生產管理培訓方案范文

導語：如何才能寫好一篇生產管理培訓方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為進一步加強安全生產培訓工作，全面提高我縣生產經營單位主要負責人、安全管理人員的安全生產意識，夯實企業安全生產基礎，推進企業安全生產主體責任的落實，定于近期組織生產經營單位主要負責人和安全管理人員培訓班。為確保培訓工作取得實效，現制定實施方案如下：

一、指導思想

堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實黨的精神，牢固樹立“生命至上、安全第一”的新發展理念；堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“培訓不到位是重大安全隱患”的意識。以宣傳、貫徹安全生產領域發展改革為主線，堅持依法培訓、按需施教，全面開展安全培訓工作，夯實安全培訓基礎，以全面提高企業從業人員安全技能、責任意識、法治意識和防范意識為重點，全面提高安全生產培訓質量，促進全縣安全生產形勢持續穩定好轉。

二、總體目標

強力推進企業安全培訓工作，通過加強全縣企業主要負責人、安全管理人員的全面培訓，使企業主要負責人、安全生產管理人員的持證上崗率達到100％，使企業的從業人員普遍接受一次系統的、與所從事崗位密切相關的安全知識培訓教育。在此基礎上，基本形成適應經濟社會發展要求的安全培訓長效機制，使我縣安全生產培訓工作進一步規范化、常態化。

三、培訓對象

一般企事業單位主要負責人和安全管理人員：包括教育、衛生、養老機構、交通、水利、林業、糧食、文化娛樂場所、宗教聚集場所、商場、洗浴、賓館、KTV、人員密集場所主要負責人和安全管理人員，機械加工、建材、紡織、輕工、水泥管廠、商混站、木材加工廠、磚廠等行業企業主要負責人和安全管理人員。

四、通知、報名及培訓

（一）通知工作。

為確保培訓質量和效果，請各行業管理部門、各鄉（鎮、街道）按以下要求做好應培訓人員的通知工作。

縣教育局負責通知全縣教育機構主要負責人、安全管理人員按時參加培訓。

縣衛健局負責通知全縣醫療機構主要負責人、安全管理人員按時參加培訓。

縣民政局負責通知全縣養老機構主要負責人、安全管理人員按時參加培訓。

縣文旅局負責通知全縣文化娛樂場所主要負責人、安全管理人員按時參加培訓。

縣農業農村局負責通知全縣糧食收儲企業主要負責人、安全管理人員按時參加培訓。

縣商務局負責通知商場、洗浴中心、賓館等行業企業主要負責人、安全管理人員按時參加培訓。

縣工信局負責通知機械加工、建材、紡織、輕工等行業企業主要負責人、安全管理人員按時參加培訓。

縣民宗局負責通知全縣宗教聚集場所主要負責人、安全管理人員按時參加培訓。

縣林業局負責通知林業系統企事業單位主要負責人、安全管理人員按時參加培訓。

縣水利局負責通知水利系統企事業單位主要負責人、安全管理人員按時參加培訓。

縣供電公司和縣農電公司負責通知本系統主要負責人、安全管理人員按時參加培訓。

縣住建局負責通知建筑施工單位主要負責人、安全管理人員按時參加培訓。

縣交通局負責通知客運站、道路運輸企業主要負責人、安全管理人員按時參加培訓。

其他行業管理部門負責通知所轄企事業單位主要負責人、安全管理人員按時參加培訓。

各鄉（鎮、街道）負責通知本轄區所有經營企業及業戶的主要負責人、安全管理人員按時參加培訓。

（二）報名工作。

1.參加培訓人員請于11月3日至4日到縣應急局四樓報名。

2.辦理主要負責人、安全管理人員：需攜帶身份證復印件1張、一寸近期免冠彩色照片2張、學歷證明復印件1份、填寫完成的生產經營單位安全培訓證申請表（附件）1份。

（三）培訓工作。

1.參加培訓人員經考核合格，方可取得培訓合格證書。

2.考試時請攜帶身份證原件。

五、有關要求

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最新農業局土肥站工作總結

在局黨委、行政的正確領導和省、市業務主管部門的指導下，經全站工作人員共同努力。20XX年度土肥工作圍繞建設社會主義新農村，服務“三農”為目的，開創了土肥工作新局面。

一、認真搞好基本農田保護，切實抓好農業環境管理。保護基本農田是國策，農業環境是我們賴以生存的基礎，抱著對社會、對子孫負責的態度，我們依法依規進行保護和管理。

1、加大宣傳力度，樹立全民意識

針對我縣基本農田逐年減少，農業環境逐漸惡化的現狀，我們利用標語、培訓等多種方式，在全縣范圍內進行廣泛宣傳，樹立社會全員參與的基本農田保護和農業環境保護的意識。

2、認真調查研究

對群眾反映較多、較集中的問題，進行認真調查研究，發現問題及時解決，如茶恩青坪國土整理項目耕作層被破壞，經實地調查，我們寫出“國土整理應重視耕地質量”一文，引起有關部門的高度重視，并根據文中所制定的改造方案進行整治好。河口三聯整理區滲水漏肥問題，在調查后也提出了相應的整治方案。

3、積極參與規劃修編

今年是基本農田中長期規劃修編年，我們積極配合國土部門工作，同時收集過去未收集到的耕地利用現狀圖和耕地利用規劃圖。

4、搞好生態農業建設試點

從農業投入品著手，設定柳橋村為生態農業建設試點村，該村全面推廣復混肥和肥。

二、搞好肥料生產管理，維護肥料市場秩序。

肥料市場的純凈，是農業生產安全的基本保證，所以我們重點抓源頭—肥料生產管理，協作執法大隊搞好肥料市場管理。

1、抓肥料生產管理

對我縣境內有規模的3家肥料生產企業，一是督促辦理各種法定手續；二是不定期檢查生產記錄，促使各企業規劃生產，確保產品質量。

2、公布肥料信息

春播期間，經肥料生產企業調查和肥料市場調查，發放了一期肥料信息。

三、積極推廣土肥新技術

1、開展技術培訓

上半年結合新型農民培訓工程對全縣232個重點村開設培訓班，培訓村、組干部3萬多人次，發放技術資料4萬份。

2、設立土肥試驗

早稻在泉塘子農技站設立不同肥料對比和不同施肥量試驗兩個。

四、實施好兩個項目

（一）標準糧田建設項目

本項目去年已基本完成主體工程和主要工作，今年重點抓好工程掃尾、驗收、資料收集整理等。

1、工程掃尾

田間工程掃尾工作4個標段都在2月份完成，土化室建設經請教多方專家，設計方案，目前正在加緊施工。

2、驗收

經市水利質監站主持，邀請縣各有關單位對項目進行驗收全部合格，其中c2、c3標段被評為優良工程。

3、工程結算

田間工程結算書全部進行了初審，目前已送縣財政局內審。

4、資料整理

4個標段資料全部搜集齊全，基本整理完善好，只差工程驗收書蓋章手續。

（二）測土配方施肥項目

該項目3月份申報，被農業部、省農業廳立項后，按照要求、重點做好了如下工作

1、抓好早稻測土配方施肥

早稻實施測土配方施肥萬畝，使用配方肥萬噸，發放測土配方施肥建議卡萬份，設立示范片22個，連片面積萬畝，培訓技術骨干44人，培訓農民近3萬人，發放技術資料4萬多份。

2、工作人員培訓

一是選送4人參加省農科院化驗員培訓；二是派出3人參加省農業廳測土配方施肥技術與管理培訓；三是對鄉鎮土肥專干培訓，聘請市有關單位專家培訓22個鄉鎮土肥專干，結合鄉鎮土肥專干的培訓，編寫、印發規范性技術資料8篇。

3、宣傳發動

X月X日，縣人民政府召集各鄉鎮的鄉鎮長、主管鄉鎮長、農技站長、土肥專干，對測土配方施肥進行專題研究。各鄉鎮在縣工作會議后，分別召開了宣傳會議。

全縣出動宣傳車22臺次，書寫宣傳橫幅22條，永久性標語200多條。

4、編制工作方案

針對測土配方施肥項目工作量大，細化程度高、專業性較強等特點，制定了工作草案，經局黨委集體研究，最后形成了測土配方施肥工作方案。

五、下半年工作重點

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【關鍵詞】機械設備；制造；項目管理；提升

核電壓力容器、石油化工壓力容器等特種機械設備制造過程中，對于過程控制、質量管理、內外接口管理等綜合管理要求高，一般制造類企業都存在項目管理水平低、工作效率低的問題，直接影響到產品能否按交貨期、保證質量地交付用戶，同時，如果能夠足夠重視，也能夠以此為契機，實現企業整體管理水平持續、平穩地發展進步。

1 基本思路的根據和來源

（1）工作制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化、最終實現工作直接信息化。期間面臨的主要障礙：首先是現行的制度還不健全、很多工作沒有形成制度；其次是有制度但培訓不到位，導致了一些操作者和員工不知道如何把事情做正確。

（2）科學管理定義之一：復雜的事情簡單化，簡單的事情可操作化，可操作的事情度量化、數字化，度量化、數字化的事情考評化。

2 信息化建設的工作思路

（1） 通過需求分析建立公司生產平臺化管理系統軟件，如已有部分信息化管理工具，則需要與現有信息化工具進行對接。

（2） 針對現有的檔案管理、工藝系統、生產作業系統、物流系統等信息化管理工具的利用率不高、使用效果不好的情況，及時組織各部門進行培訓、學習，要充分利用，每個部門在應用過程中發現其不適用或不足之處，隨時提出，上報信息化推進小組，統一向信息化建設牽頭部門反饋，不斷改進，發揮最大作用。在培訓和應用過程中，積累并歸納出使用教程，作為新員工標準化培訓之用。

（3）在預算允許且不與現行信息化建設工作沖突的前提下，建議引進P6、SAP等項目軟件，推進進度、生產考核、技術準備考核、資源和進度分析的信息化管理。

3 流程化、制度化的工作思路

3.1 分階段推進流程管理

（1）流程管理培訓階段，組織編制流程管理培訓教材，優化流程模板；組織各單位業務管理人員培訓。

（2）流程梳理階段，各單位的業務及流程進行梳理，分層級、分崗位地對各項業務進行確認，按行政編制分別形成各層級的業務流程目錄。

（3）流程建立、優化階段，各單位根據經過審核后的流程目錄，按照公司流程模板和編制要求編制流程；對描述不完整、不清晰或與實際需求不符的現有業務流程進行優化。

3.2 建立流程管理長效機制

主要步驟：（1）構建完整的業務流程體系；（2）制訂流程管理制度；（3）建立流程定期檢查工作機制；（4）建立動態優化機制；（5）通過信息化手段推進流程管理。

4 標準化的工作思路

如果全體員工尤其是各級管理干部，長久地忙于具體事務，思考不夠，就會導致公司發展進步出現停滯、反復。項目管理人員能騰出更多時間去做一些更有價值和深度的思考、研究工作。簡要以下述兩個方面為例進行論述。

4.1 針對文件管理，進一步項目管理員職責的專業化分工

對于當前占用項目管理人員較多時間和精力的文件收發、登帳、轉發各技術和質量保證部門審查等常規工作，成立專門文檔組，將文件處理環節單獨分離，通過歸納、總結、編制程序文件、購買或請信息化主管單位協助編制一些文件收發、登記、查詢的軟件，逐步形成不同種類設備制造體系文件收發管理的標準化、流程化和信息化。

4.2 制造流程和技術方案方面

在前期項目制造過程中可能出現各種各樣的問題，采取了各種各樣的臨時應對措施，但對于很多問題的根本原因分析都不到位，也比較少能做到根本解決，必須通過有目標、有套路的總結、學習、研究，把各種大大小小的問題歸納提煉，進行標準化和模塊化，把解決的方案固化，把大量的臨時工藝轉化為正式化工藝措施，不斷推進持續改進和專業化、標準化。

5 專業化的工作思路

5.1 編制專業化生產數據流向圖，以專業化設備為中心的主要思路，將核電設備制造過程中的過程控制要求加入其中。

5.2 專業化生產標準化基礎管理工作

專業化過程固化代碼和外購、外來件設計組別的形成。組織各設計貫標部門，會同信息技術部按照專業化分工制定核電、民品、石化等不同種類設備的設備清單、零件圖號固化、專業化生產組織工作，并制定出相應設計、生產管理流程。

5.3 專業化生產組織基礎管理工作

專業化過程固化代碼只反映該專業化生產零件的生產工序過程和各工藝專業之間業務的銜接、工藝技術準備界定歸屬的關系，不代表生產過程委托方式。各子公司、事業部相互之間和各公司內部分廠之間均以經濟形式進行委托和進行財務結算。

5.4 專業化生產實際執行過程

5.4.1 合同制造內容分解

總公司依據各類合同內容并依照產品設備清單以及各子公司、事業部專業化生產的能力，將總公司生產的具有以總公司簽訂的各類產品、科研、技改等合同進行首次分解，并以產品號為單元分解下達到各相關子公司和事業部，并將信息錄入到相關生產管理程序中。

5.4.2 合同制造內容細化

各子公司、事業部生產計劃管理部門接到總公司生產計劃部所下達的合同分解信息后，對接到的生產任務按照專業化生產分工原則進行再細化，按設備清單將分產品號逐一分解到相關包產單位。同時將該分產品號分解到包產單位的信息錄入到相關生產管理程序系統中。

5.4.3 工藝準備和組織生產原則

按照專業化生產原則，已經界定下放由原子公司、事業部技術質量部工藝部門所進行編制的工藝部分須由各包產分廠自行編制，編制不了的部分委托到事業部工藝部門。

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工作的指示精神和具體要求，結合*質監分局實際工作，制訂2009年安全生產工作計劃。

2009年安全生產工作的總體思路是：認真貫徹“三個代表”重要思想和科學發展觀，堅持“安全第一、預防為主、加強監管”的基本

方針，進一步加強領導，落實責任，加強日常巡查和專項檢查，完善企業安全管理制度，積極探索建立安全生產長效機制，努力實現

安全生產狀況的進一步好轉。安全生產的總體目標是：全面完成區政府下達給我局的各項安全事故控制指標，堅決遏制重特大事故的

發生，一般傷亡事故比上年明顯下降，為保持我區安全生產形勢平穩做出貢獻，促進“平安大區”建設。

一、進一步加強對安全生產工作重要性的認識，嚴格依法履行安全監管職能。要把安全生產作為一項核心工作常抓不懈，要真正從全

面貫徹落實“三個代表”重要思想，實踐科學發展觀，保護人民群眾生命財產安全的高度，樹立發展經濟安全先行思想。要切實落實

安全生產責任，健全安全管理制度，及時解決安全生產工作中存在的管理和制度問題。各科室負責人要和分局簽訂安全生產責任書。

明確責任人。完善安全生產責任制考核辦法。探索建立安全生產責任監督機制。真正把區政府關于安全生產的部署和要求落到實處。

二、今年要突出抓好落實企業安全生產主體責任工作，爭取以區政府層面出臺一個實施方案，開展落實全區特種設備使用企業安全主

體責任工作。建立安全生產監管指標，落實安全生產責任制，抓好安全生產基礎性工作，繼續加大力度做好安全生產規劃和計劃。開

展一次摸底調查，進一步完善安全生產檔案。抓好安全生產管理機構建設和人員配備工作。完善特種設備安全事故應急預案，建立特

種設備安全生產事故演練制度。建立和完善安全信息制度。繼續實行月報制度,每月按時向區安委辦、區安監局匯報一次安全生產綜合

情況，遇有重特大事故要及時報告，每月月報要有主要負責人或分管領導簽字。力爭對安全生產情況實行定量控制和考核，每季度公

布一次安全生產指標完成情況。進一步加強安全生產責任制的落實，層層建立安全生產責任制。到年底對企業落實安全主體責任情況

進行考核。

三、在20*年基礎上繼續推進企業安全管理標準化試點活動。力爭在3年內，大中型企業普遍開展安全管理標準化活動。促使企業生產

流程的各環節、各崗位，生產經營活動和行為，符合安全生產有關法律法規和安全生產技術規范的要求，做到規范化和標準化。依法

加大對違法生產經營單位的處罰力度，嚴厲打擊違法行為。

四、繼續深化安全生產隱患排查治理專項整治，著力解決事故多發行業和領域的突出問題。按照區政府關于安全生產隱患排查治理工

作實施方案的具體要求，認真組織，精心部署，落實責任，開展了對特種設備使用單位的全面排查工作，并根據排查情況對重點單位

開展重點督查。要及時加強組織領導，完善機構建設，確保人員、車輛及時到位。在工作中要堅持全面排查和重點督查相結合，嚴格

執法和主動幫扶相結合，在開展好隱患排查整治的同時切實促進社會和諧穩定。在排查治理中注重監管機制創新，努力探索安全生產

工作的長效監管新機制。

五、切實抓好安全生產大檢查和日常巡查工作。今年將繼續組織3－5次大的安全生產大檢查及督查工作，同時強化日常巡查工作。在

各類檢查中，依法強化安全生產監督管理。加大行政執法力度，認真開展執法檢查。組織力量深入生產經營現場，依法查處生產經營

單位安全生產違法行為。努力實現安全檢查工作的制度創新、形式創新、組織創新。可邀請人大代表、政協委員以及安全生產專家參

加安全檢查，動員全社會的力量，共同做好安全檢查工作。及時處理群眾舉報的安全生產案件。

六、大力抓好安全生產宣傳和培訓工作。加強安全生產宣傳教育和輿論引導工作。把安全生產宣傳教育納入宣傳思想工作的總體布局

，大力宣傳安全生產方針政策、法律法規和加強安全生產工作的重大舉措，宣傳安全生產工作先進典型的經驗；對嚴重忽視安全生產

，存在重大安全隱患的單位和個人要予以曝光；加強安全文化建設，強化全民安全意識，大力宣傳教育，營造“關愛生命、關注安全

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上半年主要圍繞安全生產開展了一系列的創新管理工作，通過不斷優化提高生產指標、完善運行各種管理長效機制、不斷推進技術革、完善實施工資分配激勵機制的和靈活的選拔用人機制、加強員工培訓等，使鑄軋車間在2018年上半年取得了可喜可賀的好成績。

1、生產狀況逐步穩定，各項指標屢創新高

自進入3月份以來，車間生產狀況逐步穩定，除4月份因開發新產品，生產情況有所波動外，尤其是進入五、六月份，生產指標屢創新高，六月份達到了建廠以來的歷史新高度。

2、安全管理長效機制形成，確保車間安全生產無事故

為促進車間安全生產工作，車間成立了以潘工為組長的安全生產管理小組，各班組均設一名兼職安全員，負責本班組的安全管理工作，每班對班組安全管理進行巡檢記錄，發現安全隱患及時上報整改。把定期檢查與平時不定期安全檢查相結合，并對班組進行安全考核，發現安全問題及時考核到班組和個人；同時將安全員的工資與車間安全考核成績相掛鉤，既提高了安全員的工作積極性，又促進了車間安全管理水平的提高。

3、文明創建工作長效機制逐步形成并完善

初期，由于文明創建工作經驗不足，導致車間文明創建工作滯步不前。通過不斷學習，結合車間實際情況，成立了文明創建工作小組，制訂了文明創建工作方案，根據考核細則，對文明創建工作進行分工，并將工作小組成員文明獎與工作成績相掛鉤，激發了成員的工作積極性。車間每月初召開文明創建小組工作會議，內部檢查車間文明創建工作完成情況，并部署本月文明創建工作。上半年，車間文明創建工作不斷得以完善和提高，各項工作框架已形成，文明創建的資料逐步系統化、條理化，黨、工、團工作有條不紊地進行，文明創建工作已進入良性的運行機制當中。

4、5s管理自主實施運行，現場管理水平逐步提升

自年初，車間開始自主實施5s現場管理，制訂了5s管理方案和推進計劃，分批進行全員5s管理培訓，增強了員工5s管理意識，按步驟分階段開展了5s管理工作。通過5s管理工作的實施，車間衛生死角大大減少，定置管理水平逐步提高，員工清潔素養得以增強，車間現場管理水平逐步得以提升。

5、新產品研發生產成功，經濟效益顯著

3、4月份，車間成立了以潘工為組長的技術研發小組，先后進行了3003-2、3104等新產品的研發生產工作，兩產品均順利試制成功，產品質量得到了客戶的認可。新產品的研發生產成功，既鍛煉了車間的技術隊伍，提高了產品研發技術水平，同時拓寬了公司鑄軋產品的市場銷路，提高了產品附加值。

6、不斷推進技術革新工作，碩果累累；

上半年，車間結合實際生產情況，積極組織人員進行技術攻關，碩果累累：

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一、今年以來安全生產工作總結

（一）組織領導及責任落實情況。

中外合作產業園高度重視安全生產工作，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”指導思想，完善安全生產責任體系，加強安全生產監督管理機構建設，成立安全生產和環境保護監管處，加強安全生產網格化管理力量，集中調度，統籌推進上半年度安全生產工作。嚴格落實企業安全生產主體責任，與23家規模以上企業、15家生產經營企業簽訂安全生產責任書，落實安全生產崗位責任，明確企業法人代表的安全責任。

（二）“網格化、實名制”監管情況。

根據“屬地管理、分級負責、權責明確、全面覆蓋”的原則，繼續完善轄區內生產經營單位底數，細化環境監管網格化分工，明確包靠領導、包靠處室、具體包靠人，對轄區內每個企業、每個項目檢查到位，隱患整改到位。同時為強化“網格化、實名制”監管責任，中外合作產業園將安全生產工作與園區項目包靠制度相結合，建立嚴格的安全工作追責機制，由安全生產與環境保護監管處牽頭，各子網格按照年初制定的安全檢查計劃，認真組織實施園區內安全生產大檢查及各專項檢查行動。

（三）安全教育培訓和安全宣傳情況。

組織轄區企業召開4次有關安全生產工作會議，通報近期發生的安全生產事故, 傳達學習有關文件精神，分析園區安全生產形勢，部署下一階段的工作任務；聘請市級安全專家對轄區企業主要負責人、分管安全負責人進行1次專業安全生產管理培訓。

中外合作產業園高度重視安全生產工作的媒體宣傳，向區級媒體積極投稿并發表有關安全生產工作的信息四篇。積極組織轄區內濰柴重機、華創機器人等企業參加濱海區6.16安全生產宣傳咨詢日活動，并通過郵件、微信、座談講解等多種形式，深入宣傳安全生產重要性，提高企業員工安全生產意識和素質。

（四）安全監督檢查及隱患排查治理情況。

2018年上半年，按照區管委會和安委會部署要求，結合“五嚴”集中行動和安全生產綜合整治大行動要求，我中心通過購買安全服務方式，出動檢查人員386人次，聘請安全專家124人次，檢查企業58家。其中涉及危險化學品企業5家，涉及消防安全的企業10家，涉及特種設備安全的企業13家，涉及天然氣安全的企業9家。2018年上半年度共查出安全隱患389項，下達隱患排查記錄、隱患整改通知書、限期整改通知書55份。

（五）安全標準化創建工作開展情況。

中外合作產業園在規模以上企業安全生產標準化全部達標運行的基礎上，為進一步提升生產經營單位本質安全管理水平，按照《濱海區“安全生產規范標準提升年”活動實施方案》、《濱海區安全生產標準化提升工作實施方案》要求，加強督促其他企業做好安全生產標準化建設工作，上半年轄區內鑫通塑業、渤海水產開發中心等企業已完成標準化評審工作，長富物流、利能機械、華世本全等公司的安全生產標準化工作已進入評審工作，針對標準化建設仍未達標企業，制定幫扶措施，列出達標時間表。積極跟進相關企業，推動轄區內安全生產標準化全部達標運行。

制定標準化提檔升級培植計劃，培植濰柴重機等三級標準化企業升級二級，確保2018年底前完成相應標準化評審申請工作。及時建立了《生產經營單位標準化提檔升級培植計劃表》

（六）安全生產風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系

建設情況。

督促引導規模以上企業及危險化學品企業開展風險分級管控與隱患排查治理體系建設，發揮紅旗機電公司雙重預防體系建設在全區雙重預防體系建設中的標桿引領作用，幫助和指導濰柴重機、北海熱力、華創機器人、云強零部件等管理規范、人員素質較高的企業建立雙重預防體系，在中外合作產業園樹立一批標桿，引領全部規模以上企業及高危行業企業做好雙重預防體系建設。同時，鼓勵一般企業發動全員全方位、全過程地排查安全風險點，對排查出的風險點進行評估分級，逐一落實風險管控措施，及時消除事故隱患。

（七）危險化學品綜合治理工作。

按照《濱海區危險化學品安全綜合治理實施方案》文件精神要求，中外合作產業園加強對危險化學品企業綜合治理工作，聘請安全專家對海王五化、裕源二化、中燃百江等生產、儲存、銷售危險化學品的企業進行全面檢查。對危險化學品生產工藝、天然氣鍋爐、氯氣儲存等重點環節進行了現場排查，通過下發隱患檢查記錄表、隱患整改通知書等形式督促企業落實隱患整改，中外合作產業園上半年集中精力，深化危險化學品包括涉油企業的檢查力度，開展專項整治行動，嚴厲打擊各類安全生產違法行為，有效防范和堅決遏制生產安全事故發生。

（八）全面開展租賃廠房和閑置廠房安全排查治理。

中外合作產業園領導高度重視，班子成員帶隊，采取“四不兩直”方式對轄區內廢舊廠房、出租廠房、閑置廠房進行全面檢查，重點排查證照不全、安全環保不達標的各類非法違法生產、儲存、經營行為。統籌了解轄區內閑置廠房數量、分布、經營等情況，建立臺賬。開展排查行動以來中外合作產業園清除外來安全生產條件不達標項目3個，規范生產經營單位手續5家，確保園區安全形勢穩定。

二、下半年安全生產工作計劃

（一）安全生產標準化提檔升級。

根據中外合作產業園年度安全檢查計劃和“安全生產規范標準提升年”要求，加強督促轄區內生產經營單位全部實現安全生產標準化達標并運行，樹立園區標準化建設典型企業，發揮提檔升級企業榜樣引領作用，推動企業標準化提升工作全面推開。

（二）深入推進“雙重預防體系”建設。

培育濰柴重機、紅旗機電“雙重預防體系”達標對標活動示范點，組織其他規模以上企業到現場觀摩學習，根據省安監局《山東省風險分級管控和隱患排查治理體系建設驗收標準（試行）》要求，督促轄區內所有規模以上和高危行業企業完成創建并達標運行。

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關鍵詞：煤炭生產;項目管理

Abstract: the enterprise's sustainable development, the key lies in management innovation. The coal enterprise more up to 50% of the work can be in the form of project to plan, organize, control, therefore, project management is the enterprise innovation development platform. Through the project management, the enterprise has pointed to the allocation of resources, complete coal enterprise development shall complete each work.

Keywords: coal production; Project management

中圖分類號：F407.21 文獻標識碼：A文章編號：

1、煤炭生產企業的特點

煤炭企業屬采掘業，是以天然資源為勞動對象，有如下基本特征：

（1）礦山地質條件復雜，生產過程中不可預見的因素多。

（2）煤炭企業生產的勞動對象是非再生資源，井田開拓方式、回采方式、采煤方法等的選擇都要考慮到資源的賦存條件。

（3）生產準備工作周期長、工程量大。

對一個生產礦井，移交生產的新水平或尚未開發的新采區，都必須做好生產準備工作，包括開拓、掘進、準備和回采巷道，安裝機電運輸設備以及建立通風安全系統。

（4）煤炭生產多屬地下作業，工作地點狹窄，準備與生產同時進行。

（5）生產過程中主要材料的消耗不構成產品的實體。煤炭生產過程中消耗的主要材料如木材、水泥、鋼材等，只是一種耗費，不構成產品(煤炭)的實體。

煤炭企業的顯著的單件性特點，決定了每一項工作都是一個“項目”，完全可以采用項目管理的方法對其進行管理，以取得最佳的經濟效益。

2、煤炭生產企業中項目管理的應用領域分析

（1）采區準備。在煤炭生產過程中，生產與準備工作必須同時進行且要合理接續，這樣才能既保證生產的正常接續。一個采區的準備工作，是一個一次性的任務，有時間的限制(采區正常接續)，有資源限制(掘進隊人數、機械設備、資金等)，還有具體的目標要求(工期短、質量合格)，所以可把一個采區準備視為一個項目，經過項目設計、啟動、控制和收尾等環節，最終達到項目目標。

（2）礦井水平延深。礦井水平延深的特點在于生產與建設同時進行，主要體現在生產和水平延深對于礦井提升的相互影響上，二者的協調問題是水平延深礦井要解決的主要問題之一，對于延深項目的管理，要加強計劃制定的周密性和系統性，并在實施過程中加強調度管理，嚴格執行計劃。

（3）煤炭企業科研項目的管理。煤炭企業的科研課題也是非常多的，而且都直接與生產過程相關。如軟巖巷道的支護問題、煤與瓦斯問題等等。研究這些科研項目，可采用煤炭企業與煤炭科研機構或高校聯合進行研究，以保證問題早日得以解決，并要注意從項目立項、計劃制定、研究過程、反復實驗、成果檢驗等方面加強管理，確保項目目標的實現。

除上述直接具有項目特征的管理工作外，在煤炭企業中還有許多工作也可按項目進行管理，如煤炭質量提高、新生產工藝的引進等等。

3、煤炭生產企業項目管理要點

（1）作為典型制造型企業，煤炭生產企業應采用矩陣式組織結構，組建項目辦公室負責企業項目管理工作。在矩陣式結構中，項目負責人既是項目經理又是部門經理，在領導項目時，對項目的結果負責，同時又對職能部門的業務負責。矩陣式結構有效地利用了企業的資源，減少了部門間工作的沖突，增加了橫向溝通。

（2）項目的分級管理。在企業管理中同時有許多項目需要執行，但由于資源、時間等條件的制約，很多項目不能同時進行，這就需要對企業多項目進行分級管理。根據項目范圍、復雜程度、項目內容、項目管理人員能力等要素，將企業內的項目分為A、B、C三個等級，按項目的創新程度分為創新級、改善級和保持級。在考慮企業實際資源的基礎上，根據不同級別對項目進行評價，不斷完善管理方案。對于創新級的項目無論A級還是C級，在資源上給予優先考慮，這樣就解決了企業多項目管理中項目的選擇和優先權問題。

（3）建立健全信息管理與文檔體系。企業各個項目在其執行過程中會產生很多報告、合同、圖紙、照片、音像等文檔資料，矩陣式組織結構決定了項目經理不可能有足夠的精力管理項目文檔，原有分散型的項目文檔管理方式已經不能滿足企業項目管理發展的需求。因此在企業項目分級的基礎上，要制定項目信息管理的組織與流程，針對不同級別的項目制定與之相適應的項目報告制度和檔案管理制度。通過項目文檔了解項目進展狀況及出現的問題，制定解決的方法。

（4）靈活運用各種項目管理工具。常用的項目管理的工具包括識別問題工具和分析解決問題工具。識別問題工具包括思維圖、甘特圖、帕累托圖和流程圖等。分析和解決問題的工具包括里程碑計劃、網絡圖、因果圖、控制圖和點陣圖等。

（5）加強人力資源的開發與培養。高水平專業人才是企業競爭中的重要砝碼。企業項目管理需要具有一定經驗和相關資質的項目管理人員，為此，企業應制定重點人才管理培訓、學歷教育等一系列激勵制度，有效地激發員工自我創新的積極性，滿足企業發展的需要，保證企業各級項目連續開展。

4、建立管理創新與技術創新并舉的安全生產管理體系

要努力改善職工的勞動和文化生活條件，大力提倡文明生產，營造煤礦安全生產文化氛圍。加強安全生產領域的科技創新與進步工作。搞好產、學、研結合，圍繞安全生產技術與裝備水平的提升，大力推進原始創新、消化創新，力求多出成果、快出成果、出好成果，并搞好科研成果的轉化。著重狠抓科學技術在煤礦安全生產工作中的應用，努力提高煤礦安全生產管理水平和抵御風險的能力。采用高新技術和先進適用技術，加快現有煤礦的技術改造，推行一個礦井一個工作面的新井建設，提高煤礦裝備現代化、系統自動化、管理信息化水平，加快安全高效礦井建設。完善煤礦“一通三防”、防治水等防災系統。建立礦井安全監測監控系統，重點煤礦實現企業內部監測監控聯網，其他煤礦實現縣（區）范圍內聯網。加強勞動用工管理，嚴禁超能力、超強度、超定員生產，建設安全質量標準化和本質安全型礦井。嚴格執行安全生產費用提取及使用、風險抵押金、企業負責人和經營管理人員下井帶班等制度。

5、結束語

煤炭企業自身的特點決定了其許多工作可以利用項目管理來解決。通過對管理人員和技術人員進行項目管理培訓，從觀念上、組織上、管理工具與方法上奠定良好的基礎，使項目管理與企業管理形成有機互補，共同作用于煤炭企業生產實踐之中，為企業創造最佳的經濟效益。

參考文獻:

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[3] 朱亮;工程設計項目管理中的計劃控制[J];中國海上油氣(工程);1999年02期 .

篇8

指導思想

第一、預防為主、綜合治理”的方針，繼續推進“三項行動”和“三項建設”，實施安全生產“強基工程”（基層、基礎工作），強化安全監察執法，強力啟動職業危害監管工作。全面加強法制體制機制、保障能力和監管監察隊伍的建設，全面推進安全標準化建設，強化責任制落實，依靠科技進步，提高本質安全水平和事故預防與應對能力，推動安全保障型社會建設，促進安全生產狀況穩定好轉。

工作目標

2012年底，確保上級下達安全生產指標不突破，最大限度減少安全生產責任事故，堅決防止重大以上安全生產事故。全區安全生產檢查覆蓋率達到95%以上，安全監管監察與執法能力明顯提高，安全生產法規標準體系、技術支撐體系、應急救援體系、信息網絡體系、宣傳教育體系、安全誠信體系進一步完善、企業安全生產主體責任有效落實，生產安全事故和職業病得到有效防范。為經濟社會又好又快發展、為“奮力打造沿海一流主城區”創優安全生產大環境。

工作謀劃

（一）繼續加大安全生產執法監察力度

一是加強綜合監管。組織開展針對危險化學品、職業危害場所、六大行業規章制度與標準規程落實、勞動保護和安全教育等方面的日常執法監察，以推動行政執法日常化、常態化。二是繼續推行聯合執法模式。在積極做好直管領域執法工作的同時，組織負有安全生產監管職責的相關部門共同參與對建筑施工、特種設備、民爆器材、重點建設項目、人員密集場所、旅游、水利、電力等行業和領域開展聯合執法，在各自職責范圍內依法處罰安全生產違法行為，推動各領域執法工作的開展。三是切實提高執法工作水平。加強對執法人員的培訓和指導，建立健全行政處罰執行機制，督促有關企業落實安全監管執法指令，做到有法必依、執法必嚴、違法必究，確保執法到位。完善執法監督手段，進一步做好執法案卷評查等工作，確保法律適用正確，做到零失誤、零違紀。四是實行安全生產“黑名單”制度。對阻撓抗拒執法、拒不執行監察指令和行政處罰決定、不整改或不按要求整改重大安全隱患、非法組織生產經營活動或有其他嚴重違法行為的生產經營單位，在新聞媒體上公開曝光，加大對其執法檢查頻次，聯合相關部門依法暫扣有關證照。

（二）繼續做好危險化學品安全監管工作。

一是嚴格危險化學品建設項目許可，提升安全生產準入條件。進一步嚴格安全許可程序，下大力理順危險化學品建設項目前置審批條件，推動企業主體責任落實，落實相關部門的安全管理責任；嚴格審查企業安全條件，全面細致的審查企業平面布置、生產工藝流程、設施設備條件是否符合國家法律法規的規定；依法嚴厲懲處違法違規行為，對于安全生產條件不符合規定、不依法履行建設項目安全設施“三同時”、超期申請等違法違規行為要依法予以嚴厲的行政處罰。二是認真做好危險化學品生產、經營許可申請、延期、變更審查關。進一步規范換證程序，從嚴審查換證材料，為上級安監部門把好材料審核關。通過危化企業換證，規范企業安全生產條件，宣傳法律法規，提升企業安全科學發展理念。依法處理不按期換證企業，停止未取證企業生產經營活動。三是提高非藥品類易制毒化學品生產、經營及勞動防護用品許可和備案管理工作水平。進一步貫徹落實《易制毒化學品管理條例》、《非藥品類易制毒化學品生產、經營許可辦法》和《省勞動防護用品監督管理實施細則》，提高非藥品類易制毒化學品生產、經營許可和備案及勞動防護用品管理工作水平。四是繼續加大煙花爆竹零售安全監管力度。加強零售網點煙花爆竹從業人員安全培訓，每個網點受訓人員不得少于2人。對每個經營區域進行踩點審查，對攤點的間隔距離嚴格控制。向每個零售點發放警示標識、阻燃布。嚴厲打擊非法生產經營煙花爆竹單位，依法取締非法制售窩點。

（三）全面推進企業開展安全生產標準化建設

按照《國務院安委會辦公室關于深入開展冶金等工貿企業安全生產標準化建設的實施意見》和《省冶金等工貿企業安全生產標準化建設工作方案》的總體要求，結合區冶金建材、機械、輕工、紡織、商貿五行業企業的特點，2012年將全面推進安全生產標準化建設工作。一是總體規劃。牢固樹立以人為本、安全發展理念，嚴格落實企業安全生產責任制，加強安全科學管理，實現企業安全管理的規范化。加強安全教育培訓，強化安全意識、技術操作和防范技能，杜絕“三違”。加大安全投入，提高專業技術裝備水平，深化隱患排查治理，改善現場作業條件。按照省市安全生產工作會議提出的要求，認真開展標準化達標創建工作。通過安全生產標準化建設，實現崗位達標、專業達標和企業達標，促進企業的安全生產水平明顯提高，安全管理和事故防范能力明顯增強。二是整體推進。2012年底前冶金建材、機械、輕工、紡織、商貿五行業企業要全部進入標準化考評工作的自評整改程序，規模以上的企業必須按照國家的考評標準確定考評等級，有條件的規模以下的企業完成自評整改工作。條件成熟的規模以上企業標準化達標率爭取在2012年底完成60%。生產企業要按照考評標準要求制定整改措施方案，落實整改責任人、整改時限，要加大整改資金投入，認真組織整改。區安監局將按照達標工作方案的安排和要求，確定年度達標取證重點單位，有計劃有目標地組織推進，要鼓勵達標企業升級，不斷提高標準化建設水平，要指導和督促企業、評審組織單位和評審單位積極開展安全生產標準化建設和評審工作，按期完成工作任務，確保工作質量，防止搞形式、走過場。

（四）認真做好作業場所職業衛生監管工作

一是從作業場所職業病申報工作入手，夯實基礎，充實和完善作業場所職業病危害項目管理檔案。我區的職業病危害申報工作經過各級管理部門和企業的共同努力，取得了實質性進展，目前已完成了近130家企業的申報工作，極大地促進了作業場所職業衛生監管工作的開展。為了進一步加強申報工作，更好地促進職業衛生監管工作的開展和許可證發放工作的落實，我們將針對重點行業和領域，把底數摸清，把問題找準，把工作做實。2012年底前，將樹3-5家涉及職業危害的標桿企業，同時力爭職業危害企業申報率達100%。二是加大宣傳和執法力度，促進企業落實主體責任。在對轄區各生產經營單位全面統計摸底的前提下，確定各企業職業危害因素，按照《省作業場所職業衛生監督管理辦法》要求，加大執法力度，督促企業落實職業衛生主體責任，建立和落實職業衛生各項管理制度，提高職業病防治水平。確立職業健康安全管理較好的重點單位，通過現場會等形式進行職業危害涉及單位的宣傳教育，以點帶面，促進全區職業健康管理工作全面提高。年底前，規模以上企業100%達到國家法律、法規的要求。

（五）繼續抓好安全生產“基層基礎工作”

一是著力解決基層安全監管力量薄弱問題。2012年將對鎮街一級監管人員無編制、身兼數職現狀予以協調，緩解工作中出現“碰車”、工作效率不高現象。協調區政府常務會（海政常紀[2009]7號）原則同意對各鎮、街安監執法車輛和執法設備配備問題，充實基層安監工作執法力量。二是不斷加大安全生產投入。保證專款專用、投入到位。確保重大隱患治理、應急救援、安全宣傳教育和執法監察裝備等方面的支出。鼓勵企業增加安全科技投入，扎實推進企業安全生產科技進步。三是進一步健全“一崗雙責”的責任體系。按照省政府辦公廳《關于進一步嚴明安全生產責任的通知》要求，繼續加大各級政府全面實行安全生產“一崗雙責”的責任體系，力求責任清晰、100%覆蓋、追責有據。

（六）大力加強安全生產執法隊伍建設

一是加強業務培訓。聘請老師或專家對《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國行政處罰法》、《中華人民共和國行政訴訟法》、《危險化學品安全管理條例》、《安全生產許可證條例》等法律法規、規章及執法業務進行培訓，使我們的執法隊伍現場執法具備相應的專業技術知識、查得出、講得準，整改意見能提在點子上。二是轉變執法理念。針對區企業“小、松、散”的現狀，將執法工作的著眼點放在促進企業本質安全水平上，督促企業依法開展安全生產工作。安監執法隊伍在對企業的執法工作中，堅持邊檢查、邊與企業有關人員共同學習有關法律法規、標準的方法。用安全生產的法律法規、規章、標準作為執法檢查的依據、進行宣傳教育的重要內容。熱情幫助企業樹立依法治理的思想，增強依法開展安全生產管理的意識，引導和督促企業學法、懂法、用法。盡量避免一到企業先檢查，后下單的簡單模式，把每一次執法活動作為宣傳法律法規，建立企業主體責任的活動，使企業對貫徹安全生產法律法規和政策會有一定認識，有效化解抵觸情緒，提升企業的安全管理工作。

（七）切實抓好安全生產宣傳教育工作

一是擴大安全生產宣傳在全社會的認知度。通過電視、報紙、宣傳欄等方式面向全社會加強安全生產宣傳教育工作，強化全民的安全意識，營造“關愛生命、關注安全”的社會輿論氛圍，構筑群防群治的安全防線，擺脫安全生產事故“事后曝光”的被動局面。2012年，擴大宣傳的力度，改變宣傳的方式，做到電視中有影、電臺里有聲、報刊雜志上有名，讓群眾在耳濡目染中感知安全、關注安全、接受安全生產教育，讓安全成為一種習慣，形成一種安全文化。二是加強自身隊伍對安全生產工作的宣傳力度。積極做到“一手抓安全生產監管、一手抓安全生產宣傳”、“兩手抓、兩手硬”的方針，當好安全生產的“宣傳員”。建立切實可行的考評指標，規范宣傳工作的獎罰、督查力度，督促基層安監站把安全生產宣傳教育擺在安全生產監督管理工作的重要環節，保證安全生產宣傳工作的必要投入，與安全生產工作同步研究，同步安排，同步實施。

（八）進一步抓好安全生產應急救援工作

一是加快推進安全生產應急預案體系建設。加快推進全區安全生產應急預案修訂、評審（論證）、備案工作。力爭在2012年底前完成全區所有商貿企業、輕工紡織企業安全生產應急預案評審（論證）、備案工作。生產經營單位要做到所有重大危險源和重點工作崗位都有專項應急預案或現場處置方案，應急處置程序和現場處置方案實行牌板化管理。二是加強重大危險源監督管理。認真貫徹落實國家、省、市加強重大危險源管理的要求和部署，扎實開展重大危險源辨識、登記建檔、評估和備案，力爭2012年6月底前完成我區6家重大危險源單位的登記備案工作。開展重大危險源安全管理信息化建設，督促重大危險源企業建設和完善重大危險源集中監管系統和遠程監測預警系統，并與屬地重大危險源綜合監管平臺系統聯網，提高事故災難預測預報能力，為重大危險源安全管理、事故預防、應急救援提供技術和信息支持。督促企業建立重大危險源動態監控機制，做好預警工作，做到早發現、早報告、早防御、早響應、早處置。三是積極組織開展安全生產應急管理培訓和宣傳教育工作。建立健全安全生產應急管理培訓工作制度。計劃年內組織兩期安全生產應急管理業務培訓班，培訓對象為各鎮、街、園區管委會、安委會成員單位和企業應急管理負責人和應急管理人員。督促企業加強對從業人員應急知識和技能的培訓教育，充分利用各種方式和載體，普及事故災難預防、避險、報警、自救、互救等知識，強化全社會的安全意識。四是開展安全生產應急管理執法檢查。組織開展應急管理專項執法檢查,重點檢查企業應急救援組織的建立，救援設施的配備，應急預案備案、實施情況，重大危險源評估、備案等情況。推動應急救援體系建設。

（九）繼續加大對人員密集場所監管監察力度。

以預防和遏制火災、擁擠踩踏事故，尤其是群死群傷惡性事故為重點，對商場、市場、賓館、飯店、醫院、學校、歌舞廳、網吧等重要場所，認真進行安全大檢查，確保安全。嚴肅查處鎖閉、封堵或占用疏散通道、疏散樓梯、安全出口以及在疏散通道、疏散樓梯、安全出口設置鐵柵欄或障礙、疏散指示標志和火災應急照明燈缺少、損壞和標識錯誤等違法、違規行為，及時消除事故隱患，確保疏散通道、疏散樓梯、安全出口暢通和消防設施完好有效；嚴格檢查和督促各有關單位建立健全火災事故和應急救援預案，把職工和全民的防火意識和防火災自救能力，作為檢查的一項重要內容；重點檢查人員聚集場所的各種設備設施的檢查、檢測、維護、保養情況，電氣設施敷設不規范、配電室管理不規范及特種作業人員執證上崗情況；對查出的隱患，及時督促有關單位限期整改，對無法整改和不具備安全條件的各類場所和經營單位，一律采取停業整頓措施。

篇9

一、***區奶業發展現狀

目前全區存欄奶牛1.5萬頭，共有16個奶牛小區（場），16個奶站，年可產鮮奶5.8萬噸。全區奶牛養殖基本消除了散養和人畜混養，建成了一批現代化的奶牛養殖場和示范園區。全區有存欄200-500頭的奶牛養殖（小區）場4個，存欄500-1000頭的奶牛養殖（小區）場9個,1000頭以上的3個。規模化養殖場存欄占總存欄的90%。全區奶牛場中有兩個國家級標準化示范養殖場，1個省級標準化示范場和8個市級級標準化養殖示范場。

二、現代農業生發展資金項目規模、資金投入組合及使用情況

（一）中央和省現代農業項目資金到位情況

1、項目批復資金

現代農業奶牛產業項目總投資955.958萬元，其中申請省級以上投資480萬元。資金用途：標準化飼養場（區）建設資金432萬元，現代農業生產新技術推廣資金48萬元。

2、資金到位、撥付情況

目前，項目總投資480萬元已經全部到位并全部撥付到項目單位。其中標準化飼養場（區）建設資金432萬元，現代農業生產新技術推廣資金48萬元。

   （二）整合資金落實規模及到位情況

整合區財政資金預算編制環節整合資金20萬元，采取打包、拼盤形式投入資金455.958萬元。實際到位情況：中央與省級其他渠道資金187.38萬元，市級整合資金6.38萬元，區級整合資金827.67萬元（其中預算編制環節整合105.68萬元，采取打包、拼盤形式投入資金721.99萬元）。整合資金撥付情況：已撥付中央與省級其他渠道資金187.38萬元，市級整合資金6.38萬元，區級整合資金741.85萬元（其中預算編制環節整合19.86萬元，采取打包、拼盤形式投入資金721.99萬元。

（三) 資金使用情況

奶牛養殖場標準化場改造：總投資907.958萬元，其中土建：768.058萬元，設備購置139.9萬元。社會化服務體系建設：48萬元。實際總投資897.466萬元，其中基礎設施建設809.736萬元，設備購置87.73萬元。

三、資金和項目管理制度建設情況

（一）管理制度建設

    按照項目建設方案內容，項目建設領導小組制定了《2009年***區現代農業奶牛產業項目建設管理辦法》、《2009年***區現代農業奶牛產業項目績效考核制度》、《2009年***區現代農業奶牛產業項目檢查驗收辦法》、《2009年***區現代農業奶牛產業項目公示制度》、《2009年***區現代農業奶牛產業項目申報規定》、《項目法人責任制》以及《2009年***區現代農業奶牛產業項目資金使用管理辦法》等九項制度。為確保各項制度尤其是資金管理制度得到嚴格遵照執行，增強了專業部門和人員的參與。鑒于各項目場在財務管理方面存在薄弱環節，項目領導小組要求各場聘請專業的財會人員嚴格按照要求認真細致地做好憑證收集、賬務管理、預決算報告等各項工作，為資金的嚴格審驗與及時撥付創造了條件。

（二）項目實施管理

在項目建設中，區畜牧局充分發揮生產規劃、組織管理、指導協調、科技推廣、資金監管等職能作用，采取督導檢查、績效考評、獎勵處罰、驗收考核等綜合措施，圍繞實施方案、管理細則和進度安排，統籌協調、整體推進，促進了項目的順利進展。項目領導小組辦公室專門制作了柱狀圖版，縱坐標為得分，將每個項目場按照青貯池改造、新建臥床、TMR建設、設備購置四項內容，區級技術服務體系建設按照技術培訓和良種登記兩項內容列出橫坐標，根據各項工作不同的權重賦予不同分值，對整個項目建設工作實行全程監控。

四、實施項目主要做法

1、加強組織領導，優化實施環境。成立了現代農業資金奶牛產業項目領導小組，負責項目的組織、協調、督導、資金監管等工作。領導小組由區委副書記、區長劉淑秀任組長，分管農業的政府副區長張洪龍副組長，區有關部門主要負責人為成員的領導小組，領導小組辦公室設在區畜牧局。同時成立項目技術指導小組，負責提供項目實施咨詢、具體實施過程中的技術培訓、指導等。區畜牧局、財政局在區項目領導小組領導下，認真組織項目實施，全面落實與項目實施相配套的資金、技術、土地等扶持政策，搞好產業發展的行業管理和公共服務，為項目的順利實施創造良好環境。

2、加大宣傳力度，營造輿論氛圍。充分利用廣播電視、網絡、報刊等新聞媒體，采取多種形式和手段，積極做好宣傳發動工作。項目實施過程中，多次召開現場會，及時總結交流經驗，發現典型，樹立樣板，適時加以推廣，放大了項目實施效應。對項目實施取得的成效和取得的成功經驗廣泛宣傳，充分發揮了典型和樣板的示范帶動作用，加快了項目推進步伐。

3、健全管理制度，規范項目實施。為確保項目的順利進行，特制定了《***區現代這、農業奶牛項目資金管理辦法》、《***區現代項目申報管理制度》、《***區現代農業奶牛項目公示制度》、《***區現代農業奶牛項目管理制度》、《***區祁門熏肉項目法人責任制》、《***區現代農業奶牛項目績效考核制度》、《***區現代項目檢查驗收制度》，嚴格實行目標責任制。各項目單位按照實施方案的要求，制定建設計劃，落實工作責任。嚴格做好了項目檔案管理工作，建立健全項目實施主體信息檔案和項目實施信息檔案。根據績效考評制度，明確動態監控、監督檢查、績效考評、獎勵處罰等措施。領導小組適時組織對項目建設情況進行檢查，及時開展項目實施效果評價，對違規違紀的進行通報，對不合格或未完成任務的項目進行限期整改。

4、加強資金監管，確保項目質量。嚴格按照《***省現代農業生產發展資金管理暫行辦法》規定，切實加強項目資金管理，對項目資金實行專賬管理。加大了對各級各類支農資金整合力度，擴大了項目資金投入規模。各項目建設單位對項目建設資金實行專賬管理，嚴格按照財務會計制度的相關規定，建立了場內賬務管理制度，并自覺接受畜牧、財政等部門的檢查、審計，確保了資金的專款專用。嚴格推行了項目建設法人負責制、合同制、儀器設備采購招標制等制度。

5、創新監管模式，全程跟蹤動態管理。為加強管理，繪制了項目進展監督一覽表，堅持每周給各項工作進行打分，每月召開一次集中調度會議，有效地加強了對項目監管。對項目資金采取“先建后補、邊建邊補”，對配套的飼料青貯、奶站生鮮乳快速質檢和數字化管理設備采取了“先建后補、以獎代補”的資金撥付原則，有力地保證了項目順利實施。

五、項目建設現狀及效益情況

（一）標準化飼養場（區）建設

1、項目任務目標

五個養殖場區標準化改造方面共計改擴建牛舍6100.8平方米，新建擠奶廳224平方米，改擴建運動場26560平方米，新建沼氣池50立方米，新建糞污處理場2466平方米，新建青貯池7879.5立方米，新建TMR車間1620平方米，新建消毒池、消毒室、辦公及宿舍862.5平方米，路面硬化7290平方米，新建門衛、倉庫192平方米，新建獸醫室56平方米，沉淀池410立方米，牛臥欄28組，牛頸枷1100平方米，草料庫320平方米，排水溝350米，糞污處理管道620米，新建院墻300米。新購TMR攪拌機4臺，添置牛奶取樣分流器24套、奶缸電子計量器2臺，數字化管理軟件1套。

2、完成情況

區畜牧局和各項目建設單位，精心籌劃、積極組織、認真實施，現在已經圓滿完成了奶牛場（區）標準化建設改擴建方案的任務目標。

（二）現代農業生產新技術推廣

1、項目任務目標

采取舉辦培訓班、現場考察觀摩、媒體講座、專家服務團下鄉等多種形式，重點對基層技術人員、養殖場（小區，戶）的飼養人員、管理者進行現代化新技術培訓，在培訓內容上重點培訓牛舍清潔化生產管理技術（推廣應用奶牛臥床技術）、奶牛飼養管理、DHI測定，機械擠奶，標準化飼養場建設、數字化管理、玉米青貯等技術，計劃舉辦培訓班13期，培訓對象為全區奶牛養殖場（小區）的所有技術人員和奶牛養殖戶。其中舉辦牛舍清潔化生產管理技術（推廣應用奶牛臥床技術）1期；DHI測定技術1期；牛場數字化管理技術1期；飼養管理技術培訓班4期，分別為犢牛 期飼養管理技術培訓、青年牛飼養管理技術培訓、泌乳期飼養管理技術培訓、空懷期飼養管理技術培訓;舉辦三大炎防制技術培訓2期，分別為乳房炎防制技術培訓、蹄葉炎和子宮炎防制技術培訓;青貯飼料技術培訓1期; 標準化養殖場建設培訓2期，機械擠奶培訓1期。在培訓管理上，由畜牧局統一組織管理，切實把技術推廣培訓工作落到實處，收到實效。購置奶牛修蹄機1臺，用于專家服務團技術服務。

2、完成情況

區畜牧獸醫技術服務中心嚴格按照《項目實施方案》要求，一是采取舉辦培訓班、現場考察、專家服務團下鄉等多種形式，對基層技術人員、養殖場飼養人員、管理者進行現代化新技術培訓。分別于7月26日舉辦機械擠奶技術培訓及犢牛、青年母牛的飼養管理培訓班；8月12-13日組織專家服務團在區行政廣場、高都辦事處常旺村舉辦下鄉服務活動；8月18日舉辦夏季奶牛飼養管理、奶牛高產飼喂及接產技術培訓班；8月27日舉辦泌乳期奶牛飼養技術培訓；9月15日舉辦全區標準化養殖場建設及秸稈青貯技術培訓；10月10日舉辦奶牛場DHI測定技術培訓；11月3日舉辦奶牛全日糧配合（TMR）技術培訓班；11月24日在冊山辦事處尚莊村舉辦專家服務團活動；12月5-6日舉辦奶牛三大炎防治培訓班。2010年1月6日舉辦牛場數字化管理技術培訓班。二是指導各場完善了生產記錄、獸藥使用記錄、消毒記錄、防疫監測記錄以及奶站規范化管理制度。

（三）良種登記檔案室、電子檔案數據庫建設

1、項目任務目標

建立奶牛檔案登記系統，建立奶牛品種登記檔案室，建立電子檔案數據庫。通過項目建設，力爭全區奶牛養殖戶80％建立系譜檔案，90％建立生產記錄。

2、完成情況

區畜牧獸醫技術服務中心指導盛能奶牛胚胎工程有限公司、***區明超奶牛場、***市祿福良種奶牛發展有限公司以及高都奶牛養殖基地開展了奶牛DHI測定，大力推進奶牛系譜檔案建設，建立更加規范高效的奶牛數字化管理檔案。對每頭奶牛年齡性別、繁殖情況、免疫情況、發病情況、品種品系、體貌特征、泌乳天數等數十項指標進行登記和分析對比，確立奶牛的品系和繁殖情況，繪制奶牛檔案表格，并且對奶牛個體形態和毛色進行照片記錄，為下一步進行良種篩選、系譜登記等工作打下堅實的基礎。現已建立系譜檔案1460頭，登記奶牛良種登記卡938頭。疫病監測體系逐步規范健全，區畜牧獸醫檢測中心根據全區畜禽疫病監測方案，分期分批對各規模場進行疫病檢測，現已經檢測奶牛200余頭。

（二）項目經濟效益、社會效益和生態效益顯著

     1、產業規模明顯擴大。全區奶牛存欄量由現在的1萬頭增長到1.1萬頭以上，增加0.1萬頭，牛奶產量增加0.5萬噸。

           2、規模養殖明顯增多。全區年存欄500頭以上的養殖場（小區）增加 2 處 ，奶牛養殖場(小區)總數達到13 處，規模飼養量占到全區奶牛飼養總量的90%以上，規模飼養場產奶量占到總產奶量的95%以上。

           3、生產水平明顯提高。項目區奶牛平均單產達到5.0噸以上，平均增加500千克。

           4、產品質量明顯改善。全區優質奶產量達到3.3萬噸，比建設前增加0.9萬噸，產量提高30%以上。鮮奶蛋白含量提高5%左右，達到3%以上，乳脂率提高8%左右，達到3.5%以上，生鮮奶質量得以提高，產品質量明顯改善，每毫升鮮奶微生物含量控制在100萬個以內，

           5、經濟效益明顯提升。項目建設帶來的牛奶產量增加，質量提高，水平提升共可產生經濟效益0.34億元以上，可帶動全區農民人均增收120元以上。

           6、技術推廣體系日益完善。通過項目建設，進一步健全和完善了技術推廣體系，通過推廣生產管理技術、奶牛良種登記、奶站標準化建設與規范化管理技術、TMR飼喂技術、奶牛場衛生防疫技術等，全區奶牛養殖業在管理方面不斷改進，飼養水平不斷提高，精品意識進一步強化，建設優質品牌奶源基地戰略方向進一步得到鞏固。

     7、環境污染得到有效控制。各項目場生態建設和糞污處理設施建設，使奶牛養殖場區環境污染得到有效控制，環境質量得到極大改善。 

六、資金和項目管理方面存在的問題及建議

當前畜牧業迎來了難得的發展機遇，項目的實施給相關工作帶來了有力地促進。但是由于項目要求自籌資金的比例較高，處于發展期的養殖場區自籌資金壓力較大，一定程度上導致項目建設初期進程緩慢。另外，項目軟件建設部分效益的發揮還要依靠推廣和培訓力度的持續加強。

建議：一是加大項目扶持資金比例，適當考慮承建企業的資金困難，合理安排資金撥付步驟，發揮啟動資金的帶動作用。二是持續對項目管理人員、項目承建場技術人員進行相關培訓，確保項目最大限度發揮效益。三是保持扶持政策的持續性，支持奶牛產業持續發展。  

 

 

篇10

【關鍵詞】班長；素質；班組安全管理

一、前言

一個企業能否做大做強，其決策層、管理層的正確領導是先決條件，但若基層員工素質不高，積極性不能有效調動，上層意圖不能在基層具體貫徹落實，做大做強的目標就無法實現。因此班組素質的高低體現和反映了企業的生產、經營管理水平和參與市場的競爭力。班組建設的好壞，將直接影響企業的社會形象和經濟效益，甚至決定著企業的后備人才培養和生存發展。

二、充分認識班組長在安全管理的重要性

班組是企業安全生產最關鍵最重要的基層單位，班組管理是企業全部管理工作的基礎，班組管理的優劣關鍵在于班組長。班長是基層的管理者，是領導和員工溝通的橋梁和紐帶。班組長作為班組管理、生產和安全的第一責任者，是班組的核心，班組長安全管理素質的高低直接影響企業的安全生產。只有把提高班組長素質作為安全管理的關鍵環節，才能充分發揮班組安全生產基石和前沿陣地作用，提高生產現場安全管理水平，夯實安全生產基層基礎工作。

三、班組長在電力企業工作常出現的問題

由于電力企業生產設備密集，生產工作比較復雜繁瑣，在這種特殊的作業環境下各種因素都會影響職工的工作態度和情緒，所以班組長在班組日常工作就要起到定海神針的作用，穩定職工情緒，做好各項安全確認和合理組織人員工作，但在實際工作中班組長還是會時常出現一些不合拍的行為，主要為：

1、不按規章制度辦事，原則性不強。

2、光知道自顧自拼命干，不善于用人。

3、工作縮手縮腳，畏首畏尾，缺乏威信。

4、心胸狹窄，吹毛求疵，不能容人。

5、自身素質不強，缺乏應有的安全生產業務知識和管理知識。

6、對安全生產重視不夠，馬虎大意，技術交底和安全措施不到位，對生產現場的設備和設施未定期進行檢查，不能及時發現問題和異常。

四、強化班組長素質提升和責任意識

電力企業的班組長既是生產現場作業者又是安全生產管理者，被譽為企業的“兵頭將尾”，責任十分重大，所以班組長的素質和修養直接影響到安全生產和工作質量。因此加強班組長素質教育和管理培訓很有必要。

1、首先作為班組長，應善于學習，不斷提高。對于所轄設備，應在技術上有絕對權威。小事不讓值長及部門領導操心。大事故時，做好值長及部門領導的助手，在值長及部門領導統一指揮下，能正確迅速地進行處理。

2、是要有良好的協調能力，只有協調好本班組內部的關系及各相關班組之間的橫向關系，方能在工作之中不掣肘；要知人善任，讓每個人在班組建設中都要發揮作用，作為班長應該了解每個人的個性，多引導，少命令，把話說清，把理講透，善于解開思想上的疙瘩，感情上的結扣，這樣才能真正把工作布置到位，保證順利完成工作和生產任務。

3、還要有強勁的邏輯思考能力，對于值長及部門領導布置的工作，能精心組織安排，認真貫徹落實；同時，針對工作中的技術難點和重點，班組常采用技術講課、崗位練兵、事故預想、反事故演習等方式，開展班組安全、技術培訓，不斷提高班員的綜合能力，適應日益發展的新產品、新設備、新技術的需要。

4、要有一定創新能力，班組管理方法不能墨守陳規，應有新意，才能事半而功倍。要以身作則，帶頭執行企業的各項安全管理規定；要做好表率，在抓安全生產中，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤；要有嚴格的制度、嚴明的紀律、嚴肅的工作態度，杜絕違章作業、違章指揮、違反勞動紀律；要把控制人的不安全行為、機器的不安全狀態和環境的不安全因素納入規范化、程序化、標準化的管理軌道上來。

五、構筑完善的班組長選拔制度和激勵機制來提升班組長的素質

1、完善班組長選拔激勵機制，明確班組長任用標準條件、產生方式和聘任方法，規范班組長選拔任用程序，嚴把“聘用”關。如采用公開招聘方法，由人力資源部對候選人的思想品德、職業道德、工作作風、安全管理水平、生產業務水平等情況進行民主測評、業務筆試、面試，把有較強的事業心、責任感，具備良好專業技術素質和組織管理能力的人員選拔到班組長工作崗位，使班組的“排頭兵”充滿生機和活力。

2、建立班組工作評估，業績考評機制，采取不定期抽查的方式對“不會管、不敢管、不善管、不相管、不公平”的班組長進行重點考核，實行“庸者下、能者上”的用人機制，讓干得好的班組長看到前景和希望，切實把班組長責任心激發起來、權威性樹立起來、積極性調動起來、現場管理作用發揮出來。選樹“明星班組”、“崗位創優優秀個人”進行表彰和獎勵，讓優勝班組職工得到實惠。

3、為班組長提供多種形式的安全學習培訓和實踐鍛煉機會，不斷提升班組長的安全管理水平，充分發揮班組長“看得見、貼得近、管得著”的優勢，全面落實班組長的權利和責任，嚴格執行安全法律、法規、規程和技術措施，抓好班組全員、全過程、全方位的動態安全生產管理，把嚴安全生產第一道關口，促進企業安全管理上水平

4、強化日常安全教育和技術培訓，為企業儲備班組長后備力量。針對安全生產和業務技能兩方面進行專題教育，來提升班組長和優秀員工的安全生產意識和防范處理事故的能力，優化企業內部員工的整體綜合素質，實現培養和培訓的有機結合，保障基層班組長人才在新老更迭時不斷檔。正真做到為企業把想干事，能干事，干成事的優秀員工選拔到班組長隊伍里來。

六、結束語

班組是企業的細胞，也是電力企業安全運行管理的重要基礎。作為一名電力企業的班組長、應該做到管得起、理得順、統人心、出效益，通過對班組長素質的提升將會對推動電力企業各方面工作的開展起到至關重要的作用。

參考文獻：