考核制度的實(shí)施細(xì)則范文

導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇考核制度的實(shí)施細(xì)則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：樁；可靠度；失效準(zhǔn)則；沉降控制條件；偏差系數(shù)；模型因子

中圖分類號(hào)：TU 473 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

目前，樁基性能的優(yōu)劣基本都是通過(guò)基樁承載力來(lái)評(píng)價(jià)的.由于土體變異性、地質(zhì)勘察、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)室測(cè)試、時(shí)間效應(yīng)及荷載效應(yīng)等不確定性因素的存在，基樁承載力具有很大的隨機(jī)性.因?yàn)檫@些不確定性因素的存在具有客觀性，影響著基樁的承載性能，所以產(chǎn)生了諸多確定基樁極限承載力的失效準(zhǔn)則[1].

Zhang等利用失效準(zhǔn)則偏差系數(shù)，研究了失效準(zhǔn)則在灌注樁承載力可靠度分析中的重要性.徐志軍等利用群樁效應(yīng)系數(shù)和失效準(zhǔn)則偏差系數(shù)，給出了不同失效準(zhǔn)則下群樁可靠度分析方法.鄭俊杰等在基樁承載力目標(biāo)可靠度的研究中指出，可靠度設(shè)計(jì)應(yīng)首先確定采用的失效準(zhǔn)則.

基樁可靠度分析，既要考慮承載力，又要關(guān)注位移，工程上要確?；鶚冻休d力足夠高、位移盡量小.這兩個(gè)條件涉及到極限狀態(tài)設(shè)計(jì)中的承載能力極限狀態(tài)和正常使用極限狀態(tài)問(wèn)題.

針對(duì)基樁豎向位移即沉降問(wèn)題，Wang等推導(dǎo)出正常使用極限狀態(tài)和承載能力極限狀態(tài)下可靠度指標(biāo)間的函數(shù)關(guān)系式，并研究了正常使用極限狀態(tài)下建筑基礎(chǔ)和打入樁的可靠性.Phoon等采用兩參數(shù)擬合曲線描述荷載沉降關(guān)系，并用擬合參數(shù)來(lái)研究模型不確定性，為采用概率方法研究基樁正常使用極限狀態(tài)下的可靠性提供了新的思路.

本文研究失效準(zhǔn)則和沉降控制條件對(duì)基樁可靠度分析結(jié)果的影響，為此：通過(guò)定義承載能力極限狀態(tài)和正常使用極限狀態(tài)模型因子來(lái)衡量模型的不確定性；以slgt失效準(zhǔn)則為基準(zhǔn)，給出7種失效準(zhǔn)則的偏差系數(shù)，以便提出考慮失效準(zhǔn)則、模型不確定性和沉降控制條件等因素的基樁可靠度綜合分析方法；分析容許沉降對(duì)可靠度分析結(jié)果的影響.

4 結(jié)論

1）失效準(zhǔn)則對(duì)基樁可靠度評(píng)價(jià)結(jié)果的顯著影響，是失效準(zhǔn)則偏差系數(shù)均值和變異系數(shù)共同作用的結(jié)果.

2）沉降控制條件對(duì)相應(yīng)失效準(zhǔn)則求得的可靠度指標(biāo)值影響較大，但不改變由各失效準(zhǔn)則求得的可靠度指標(biāo)曲線排列順序.

3）可靠度指標(biāo)隨slt的增大而增大，但增長(zhǎng)的幅度逐漸降低，二者提高幅度的不一致同步性不受失效準(zhǔn)則的影響.

4）承載能力極限狀態(tài)與正常使用極限狀態(tài)的基樁可靠度評(píng)價(jià)機(jī)理之間存在關(guān)聯(lián)性.依所引用資料，7種失效準(zhǔn)則對(duì)基樁可靠度綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，相當(dāng)于slt為20 mm左右時(shí)的可靠度水平.

參考文獻(xiàn)

[1]周建方， 李典慶. 采用不同失效準(zhǔn)則的樁基可靠度分析[J]. 巖土力學(xué)， 2007， 28（3）： 540-543.

ZHOU Jianfang， LI Dianqing. Reliability analysis of pile foundations considering different failure criteria[J]. Rock and Soil Mechanics， 2007， 28（3）： 540-543. （In Chinese）

[2]ZHANG L M， LI D Q， TANG W H. Reliability of bored pile foundations considering bias in failure criteria[J]. Canadian Geotechnical Journal， 2005， 42（4）： 1086-1093.

[3]徐志軍， 鄭俊杰， 邊曉亞， 等. 基于不同失效準(zhǔn)則的群樁可靠度分析[J]. 巖土工程學(xué)報(bào)， 2012， 34（5）： 819-825.

XU Zhijun， ZHENG Junjie， BIAN Xiaoya， et al. Reliability analysis of pile groups based on different failure criteria[J]. Chinese Journal of Geotechnical Engineering， 2012， 34（5）： 819-825. （In Chinese）

[4]鄭俊杰， 徐志軍， 邊曉亞， 等. 考慮不同失效準(zhǔn)則的基樁目標(biāo)可靠度研究[J]. 華中科技大學(xué)學(xué)報(bào)：自然科學(xué)版， 2012， 40（5）： 76-79.

ZHENG Junjie， XU Zhijun， BIAN Xiaoya， et al. Study on target reliability of piles under different failure criterion[J]. Journal of Huazhong University of Science and Technology： Natural Science Edition， 2012， 40（5）： 76-79. （In Chinese）

[5]WANG Y， KULHAWY F H. Reliability index for serviceability limit state of building foundations[J]. Journal of Geotechnical and Geoenvironmental Engineering， 2008， 134（11）： 1587-1594.

[6]WANG Y. Reliability index for serviceability limit state of drilled shafts under undrained compression[J]. Journal of GeoEngineering， 2009， 4（3）： 113-118.

[7]PHOON K K. Reliabilitybased design in geotechnical engineering： computation and applications[M]. London： Taylor & Francis， 2008： 344-384.

[8]PHOON K K， CHEN J R， KULHAWY F H. Characterization of model uncertainties for augered castinplace （ACIP） piles under axial compression[C]//Proceedings of Sessions of GeoShanghai 2006. Shanghai， China， 2006： 82-89.

[9]ZHANG L M， TANG W H， NG C W W. Reliability of axially loaded driven pile groups[J]. Journal of Geotechnical and Geoenvironmental Engineering， 2001， 127（12）： 1051-1060.

[10]DITHIDE M， PHOON K K， WET M D， et al. Characterization of model uncertainty in the static pile design formula[J]. Journal of Geotechnical and Geoenvironmental Engineering， 2011， 137（1）： 70-85.

[11]WHITMAN R V. Evaluating calculated risk in geotechnical engineering[J]. Journal of Geotechnical Engineering， 1984， 110（2）： 143-188.

篇2

論文關(guān)鍵詞：考核制度,考核工作,罪犯改造,規(guī)范

當(dāng)前罪犯考核工作的問(wèn)題一為罪犯考核制度的合法性不牢固。一方面，《監(jiān)獄法》中對(duì)罪犯的日?？己酥贫燃白锓傅男姓?、刑事獎(jiǎng)勵(lì)制度只作了比較含糊的規(guī)定，沒(méi)有明確具體采用何種制度和形式，導(dǎo)致監(jiān)獄系統(tǒng)內(nèi)部對(duì)罪犯的考核五花八門(mén)，沒(méi)有普遍的約束力。如《監(jiān)獄法》第57條、58條采取列舉的方法給出簡(jiǎn)單的幾種獎(jiǎng)懲的條款，罪犯獎(jiǎng)懲種類區(qū)分不明確，何種情形給予罪犯何種獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，全憑監(jiān)獄人民警察自由裁量，漏洞較大，相關(guān)的司法解釋也存在缺失。而司法部的《關(guān)于計(jì)分考核獎(jiǎng)罰罪犯的規(guī)定》出臺(tái)于1990年，經(jīng)過(guò)十幾年監(jiān)獄工作發(fā)展，其局限性日益顯現(xiàn)。全國(guó)各省市都在積極探討新的罪犯考核激勵(lì)機(jī)制，各自的考核模式分別不同，與司法部《關(guān)于計(jì)分考核獎(jiǎng)罰罪犯的規(guī)定》也存在較大差別，合法性值得質(zhì)疑，法規(guī)的嚴(yán)肅性受到挑戰(zhàn)。

問(wèn)題二為罪犯考核工作的目的和主客體不明確?！侗O(jiān)獄法》第56條只規(guī)定監(jiān)獄應(yīng)當(dāng)建立罪犯的日?？己酥贫龋己说慕Y(jié)果作為對(duì)罪犯獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的依據(jù)?！蛾P(guān)于計(jì)分考核獎(jiǎng)罰罪犯的規(guī)定》第九條規(guī)定：“監(jiān)獄、勞改隊(duì)、少管所成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、掌握和處理考核、獎(jiǎng)罰中的重大問(wèn)題，具體業(yè)務(wù)由獄政部門(mén)辦理。”現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，罪犯考核激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施主體是監(jiān)獄人民警察，客體是正在服刑的罪犯。警察希望通過(guò)考核激勵(lì)機(jī)制使罪犯成為守法公民，罪犯則是為了早日脫離監(jiān)禁環(huán)境以獲得自由，罪犯的功利改造意識(shí)很容易得到誘發(fā)（李丹，王斌，2007）。同時(shí)，部分基層警察降低工作要求，認(rèn)為只要罪犯不搞事、不鬧事、服從管理，就給予“嘉獎(jiǎng)”，單純?yōu)榭己硕己耍c考核激勵(lì)機(jī)制的初衷相違。

問(wèn)題三為罪犯考核制度的規(guī)范性和操作性不強(qiáng)。一是標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，缺乏統(tǒng)一的罪犯考核標(biāo)準(zhǔn)。目前各監(jiān)獄系統(tǒng)對(duì)罪犯的考核，有的實(shí)行百分考核，有的實(shí)行累計(jì)計(jì)分考核，有的實(shí)行計(jì)分考核，各具特色，獎(jiǎng)扣分的標(biāo)準(zhǔn)和尺度也寬嚴(yán)不一。例如廣東省在建立健全罪犯考核激勵(lì)機(jī)制方面就經(jīng)歷了四個(gè)階段：查評(píng)考核階段、百分考核階段、計(jì)分考核階段和達(dá)標(biāo)累進(jìn)制考核階段（楊偉新，2003）。而上?，F(xiàn)采用的是累積分制度。二是考核內(nèi)容不規(guī)范?？己藘?nèi)容難以突出罪犯改造本質(zhì)特征。對(duì)罪犯的考核普遍存在重勞動(dòng)改造，輕思想改造的考核現(xiàn)狀（李丹，王斌，2007）。三是缺乏操作性。罪犯計(jì)分考核對(duì)罪犯的日常考核、行政、刑事、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等，都以計(jì)分考核為依據(jù)。但是計(jì)分考核中有的條款因內(nèi)涵界定不明確，導(dǎo)致民警操作不一，容易造成民警執(zhí)法的隨意性和執(zhí)法不公。如李成（2008）就提出了考核工作中的三個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題。

上述三個(gè)問(wèn)題中，第一個(gè)問(wèn)題主要屬于立法問(wèn)題，第二和第三個(gè)問(wèn)題主要是司法理念和司法實(shí)踐問(wèn)題。就以上理論和實(shí)踐問(wèn)題，我提出以下解決方法和對(duì)策：

一是完善法律法規(guī)，提供法律保障。在《監(jiān)獄法》未進(jìn)一步修改完善、其實(shí)施細(xì)則未出臺(tái)之前，司法部作為全國(guó)監(jiān)獄行政主管部門(mén)，應(yīng)該依法制定全國(guó)統(tǒng)一的日常考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)和辦法，并以法規(guī)的形式頒布實(shí)施，切實(shí)為罪犯考核激勵(lì)機(jī)制建設(shè)提供強(qiáng)有力的法律保障。例如監(jiān)獄法并無(wú)罪犯改造積極分子這一獎(jiǎng)勵(lì)種類，但實(shí)踐中它又是一個(gè)評(píng)價(jià)罪犯日常悔罪綜合表現(xiàn)的一種常用的有效手段，應(yīng)當(dāng)予以法律確認(rèn)。

二是完善考核模式，增強(qiáng)激勵(lì)效能。我認(rèn)為，類似廣東省現(xiàn)行的累進(jìn)制和達(dá)標(biāo)制考核方式應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步細(xì)化和量化：一是完善考核方式，建立科學(xué)的罪犯評(píng)價(jià)體系。除按照日記載、周評(píng)議和月小結(jié)方式考核外，還可以實(shí)行動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)管理，將考核標(biāo)準(zhǔn)分為若干類和若干級(jí)。在考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)上，可分為否定性標(biāo)準(zhǔn)（如罪犯認(rèn)罪悔罪、遵守監(jiān)規(guī)紀(jì)律等）和一般性考核標(biāo)準(zhǔn)（如行為規(guī)范、生活衛(wèi)生、學(xué)習(xí)教育、勞動(dòng)生產(chǎn)等），否定性標(biāo)準(zhǔn)采取定性考核，一般性考核標(biāo)準(zhǔn)采取量化考核；二是完善監(jiān)督程序。除采取獄務(wù)公開(kāi)制度外，還應(yīng)引進(jìn)罪犯申請(qǐng)復(fù)議、申訴程序，充分接受罪犯監(jiān)督。如何文初（2005）就認(rèn)為，檢察監(jiān)督應(yīng)深入到罪犯考核層面。

總的來(lái)說(shuō)，罪犯考核工作是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，也是一項(xiàng)嚴(yán)肅的執(zhí)法活動(dòng)，在《監(jiān)獄法》規(guī)定不詳，《罪犯計(jì)分考核獎(jiǎng)罰規(guī)定》的法律解釋又未跟上之前，我們必須站在盡可能公正、科學(xué)的角度進(jìn)行操作，以維護(hù)它的公信力和權(quán)威性，真正做到調(diào)動(dòng)罪犯的改造積極性，提高改造質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

李成，淺談罪犯計(jì)分考核中的三個(gè)實(shí)踐問(wèn)題，來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)，信息地址 law-lib.com/lw/lw_view.asp?no=9222，訪問(wèn)時(shí)間2009年3月17日

李丹，王斌，罪犯考核獎(jiǎng)懲制度探析，遼寧譽(yù)專學(xué)報(bào)，2007年9月第五期

李志遠(yuǎn)，淺談罪犯考核制度上存在的問(wèn)題，太行日?qǐng)?bào)，2009年2月25日版

何文初，檢察監(jiān)督應(yīng)深入到罪犯考核層面，檢察日?qǐng)?bào)，2005年2月7日版

楊偉新，罪犯考核激勵(lì)機(jī)制探析，來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)，信息地址gdjyj.gd.gov.cn/edit/UploadFile/2656.html，訪問(wèn)時(shí)間2009年3月18日

篇3

關(guān)鍵詞 環(huán)境 監(jiān)測(cè) 質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：X830.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1積極落實(shí)《環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理三年行動(dòng)計(jì)劃（2009-2011年）》

滄州市環(huán)保局及時(shí)向各縣（市）環(huán)保局和滄州市環(huán)境監(jiān)測(cè)站轉(zhuǎn)發(fā)和印發(fā)了與《環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理三年行動(dòng)計(jì)劃（2009-2011年）》相關(guān)的通知、方案及實(shí)施細(xì)則，并按計(jì)劃組織開(kāi)展了泊頭、南皮、青縣、肅寧、東光、獻(xiàn)縣、河間等7個(gè)縣進(jìn)行了環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理工作檢查，并向省環(huán)保廳報(bào)送了 “環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理三年行動(dòng)計(jì)劃”工作總結(jié)和自查表。

2制定環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理制度和組織相關(guān)活動(dòng)情況

為了不斷提高監(jiān)測(cè)水平，使監(jiān)測(cè)更好的服務(wù)于管理，滄州市環(huán)保局對(duì)全市的環(huán)境監(jiān)測(cè)管理工作進(jìn)行了規(guī)范。先后轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理規(guī)定〉、〈環(huán)境監(jiān)測(cè)人員持證上崗考核制度〉的通知》、印發(fā)了《滄州市監(jiān)測(cè)質(zhì)控計(jì)劃的通知》、《關(guān)于印發(fā)質(zhì)控樣考核及獎(jiǎng)懲制度的規(guī)定的通知》等相關(guān)質(zhì)量管理文件，不斷提高監(jiān)測(cè)管理工作的制度化、規(guī)范化。

3環(huán)境監(jiān)測(cè)儀器設(shè)備的檢查

每年根據(jù)滄州市環(huán)境監(jiān)測(cè)站編寫(xiě)的《程序文件》中“儀器設(shè)備控制程序”要求，對(duì)儀器的采購(gòu)、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、維修、報(bào)廢等程序進(jìn)行管理，制定了儀器設(shè)備的定期檢定計(jì)劃、期間核查計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃等，建立儀器臺(tái)帳；按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行期間核查，認(rèn)真做好核查記錄。

（1）為保證監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠，對(duì)所用計(jì)量分析儀器按時(shí)進(jìn)行計(jì)量檢定，經(jīng)檢定合格，方準(zhǔn)使用。

（2）計(jì)量器具在日常使用過(guò)程中的校驗(yàn)和維護(hù)。如天平的零點(diǎn)，靈敏性和示值變動(dòng)性；分光光度計(jì)的波長(zhǎng)準(zhǔn)確性、靈敏度和比色皿成套性；pH 計(jì)的示值總誤差；以及儀器調(diào)節(jié)性誤差，應(yīng)參照有關(guān)計(jì)量檢定規(guī)程定期校驗(yàn)。

（3）新購(gòu)置的玻璃量器，在使用前，首先對(duì)其密合性、容量允許差、流出時(shí)間等指標(biāo)進(jìn)行檢定，合格方可使用。

4監(jiān)測(cè)人員持證上崗考核管理制度

4.1監(jiān)測(cè)人員持證上崗落實(shí)情況

4.1.1市站監(jiān)測(cè)人員持證上崗落實(shí)情況

按照《環(huán)境監(jiān)測(cè)人員持證上崗考核制度》要求，只有持有合格證的人員，方能從事相應(yīng)的監(jiān)測(cè)工作，并且新上崗人員必須在持證人員的指導(dǎo)下開(kāi)展工作，工作半年后考取上崗證。目前，市監(jiān)測(cè)站具備監(jiān)測(cè)能力項(xiàng)目共計(jì)201項(xiàng)，均雙人持證上崗，持證上崗考核率為100%。

4.1.2縣級(jí)站環(huán)境監(jiān)測(cè)站監(jiān)測(cè)人員持證上崗落實(shí)情況

按照省環(huán)境監(jiān)測(cè)站及《環(huán)境監(jiān)測(cè)人員持證上崗考核制度》的要求，每年配合省站對(duì)各三級(jí)站進(jìn)行上崗證的考核工作，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，確保認(rèn)證項(xiàng)目均能持證。各三級(jí)監(jiān)測(cè)站持證上崗考核率為100%。

4.2上崗證考核執(zhí)行情況

4.2.1滄州市環(huán)境監(jiān)測(cè)站上崗證考核執(zhí)行情況

每年對(duì)到期及新?lián)Q項(xiàng)目的監(jiān)測(cè)人員及時(shí)填報(bào)《持證上崗考核申請(qǐng)表》，并向省環(huán)境監(jiān)測(cè)站提出考核申請(qǐng)，并認(rèn)真準(zhǔn)備各項(xiàng)工作，在參加由省站組織的上崗證考核中，所有參考人員均參加了基本理論考核閉卷考試，基本操作技能考核，實(shí)際樣品分析，并做好上崗證考核相關(guān)資料的存檔工作。

4.2.2各三級(jí)站上崗證考核執(zhí)行情況

按照《河北省環(huán)境監(jiān)測(cè)人員上崗合格證考核辦法》的要求，受省站的委托，每年均組織對(duì)各三級(jí)站進(jìn)行上崗證考核的工作。

4.3上崗合格證管理情況

滄州站對(duì)縣級(jí)站上崗證的管理嚴(yán)上加嚴(yán)，對(duì)未通過(guò)計(jì)量認(rèn)證的項(xiàng)目不允許參加上崗證的考試，對(duì)需要擴(kuò)項(xiàng)的項(xiàng)目可參加考試，但獲得的上崗證暫由市站保管，審核組實(shí)施擴(kuò)項(xiàng)審核時(shí)再發(fā)放，同時(shí)，對(duì)三級(jí)站的上崗合格證管理情況進(jìn)行不定期的抽查。

5組織人員培訓(xùn)情況

每年年初由市局統(tǒng)一制定各級(jí)監(jiān)測(cè)人員年度培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)監(jiān)測(cè)技術(shù)及質(zhì)量管理人員開(kāi)展培訓(xùn)：一方面每年在全市范圍內(nèi)對(duì)質(zhì)量管理體系與計(jì)量認(rèn)證、環(huán)境監(jiān)測(cè)技術(shù)、質(zhì)量控制與管理等一系列培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)；另一方面有針對(duì)性地參加國(guó)家、省組織的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)走出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合，及時(shí)掌握新的監(jiān)測(cè)技術(shù)、新的監(jiān)測(cè)方法，豐富全市環(huán)境監(jiān)測(cè)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)，使全市整體監(jiān)測(cè)工作水平有了較大的提升。

6環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)督完成情況

滄州市環(huán)境監(jiān)測(cè)站按照《環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理規(guī)定》，制訂了環(huán)境監(jiān)測(cè)管理實(shí)施細(xì)則，制訂了《關(guān)于監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、報(bào)告報(bào)送時(shí)時(shí)限要求》、《關(guān)于化學(xué)需氧量監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)上報(bào)要求》、《質(zhì)量控制工作措施》等相關(guān)的制度、規(guī)定、辦法。

篇4

一、建立考核制度，確保各項(xiàng)費(fèi)用可控運(yùn)行。

為有效控制成本支出，物資管理站在完成費(fèi)用二次分解的基礎(chǔ)上，建立控制費(fèi)用考核制度，實(shí)行季度考核，年終兌現(xiàn)，超罰節(jié)獎(jiǎng)，建立費(fèi)用發(fā)生預(yù)警制度，每季度根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對(duì)超過(guò)均衡計(jì)劃的單位進(jìn)行提醒并從源頭上對(duì)超額費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行控制。

二、完善落實(shí)管理制度，修訂程序文件。

三、精細(xì)管理，實(shí)驗(yàn)性的掌控物資流向

四、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備高效運(yùn)行

全面落實(shí)《第四采油廠設(shè)備管理檢查實(shí)施細(xì)則》工作內(nèi)容，物資管理站每月組織有關(guān)人員對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行抽查，對(duì)各單位設(shè)備運(yùn)行存在問(wèn)題在采油廠曝光臺(tái)進(jìn)行曝光；每季度進(jìn)行全面檢查，每次檢查后對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行匯總并要求相關(guān)單位進(jìn)行整改，對(duì)不配合檢查的單位，對(duì)存在問(wèn)題不按期整改或者整改問(wèn)題較差的單位，按照《第四采油廠2014年經(jīng)營(yíng)承包政策及考核辦法》進(jìn)行扣罰，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，提交采油廠人事勞資科進(jìn)行考核，現(xiàn)場(chǎng)管理水平明顯提高。

五、嚴(yán)控設(shè)備維修，減少成本支出

六、資產(chǎn)報(bào)廢工作扎實(shí)開(kāi)展。

七、采油廠庫(kù)房管理水平不斷提升。

物資管理站以采油廠"提速增效加速上產(chǎn)確保硬過(guò)半"活動(dòng)為契機(jī)，利用4天時(shí)間完成了703井場(chǎng)庫(kù)房物資移位工作。 因車務(wù)中心修建停車場(chǎng)，采油廠大庫(kù)房部分物資需要移位。4月22至25日，物資管理站在相關(guān)部門(mén)的配合下，組織兩輛吊車、兩輛板車、十名操作工，在確保安全的原則下，圓滿完成了50余車報(bào)廢抽油桿、光桿、油管、螺桿泵、空心桿等物資移位工作。重新劃分為到庫(kù)區(qū)、修復(fù)區(qū)、報(bào)廢區(qū)，并對(duì)報(bào)廢區(qū)設(shè)備進(jìn)行排查與再利用，回收了有用部分。目前，綜合庫(kù)房煥然一新，所有露天設(shè)備分門(mén)別類，擺放整齊，過(guò)道寬敞無(wú)雜物，為應(yīng)急搶險(xiǎn)時(shí)，設(shè)備能夠迅速及時(shí)到位提供了可靠的保障。

篇5

    實(shí)行全面預(yù)算管理,對(duì)供水企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的全過(guò)程全方位數(shù)據(jù)化控制,可以有效地控制成本,準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行合理規(guī)劃,為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造條件。我公司于2011年1月正式掛牌成立,為了全面提升公司管理水平,加強(qiáng)成本費(fèi)用控制,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,公司實(shí)行了全面預(yù)算管理。首先,制定了企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并以這個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心開(kāi)展各項(xiàng)工作。對(duì)于企業(yè)一年之中所要完成的供售水量、業(yè)務(wù)收入及成本預(yù)算等經(jīng)濟(jì)指標(biāo),將其分配到公司各部門(mén)、區(qū)域服務(wù)中心及水廠。其次,各預(yù)算管理部門(mén)要按照管理權(quán)限對(duì)所管轄的各部門(mén)、區(qū)域中心及水廠報(bào)送的預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的審核、把關(guān),并上交各口分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行最終審定。最后,根據(jù)各部門(mén)修訂后的預(yù)算進(jìn)行合并、匯總上報(bào)董事會(huì)。這種“自上而下分解目標(biāo)、自下而上編制預(yù)算、上下結(jié)合、逐級(jí)審核”的編制方式,有助于企業(yè)合理分配資源,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程監(jiān)控。預(yù)算指標(biāo)制定出來(lái)后,公司各部門(mén)認(rèn)真組織實(shí)施、嚴(yán)格遵守執(zhí)行,并對(duì)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行總結(jié),將經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與年度預(yù)算指標(biāo)作比較,對(duì)差異原因進(jìn)行深入分析,為制訂下一年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方案收集數(shù)據(jù),積累經(jīng)驗(yàn)。將工作業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)掛鉤,把各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)細(xì)化、量化,建立有責(zé)任、有風(fēng)險(xiǎn)、有收益的良好運(yùn)行機(jī)制和長(zhǎng)期有效的激勵(lì)機(jī)制,奠定良好的基礎(chǔ),最大限度地調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性,使各項(xiàng)指標(biāo)都有新的突破。

    2、財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新,實(shí)行“委派”制

    財(cái)務(wù)管理上實(shí)行人員“委派”制,財(cái)務(wù)人員由計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)委派,嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定和公司要求履行職責(zé)。制定財(cái)務(wù)人員管理辦法,實(shí)施財(cái)務(wù)人員考核細(xì)則,加大對(duì)基層財(cái)務(wù)人員及基層單位負(fù)責(zé)人的監(jiān)督力度,細(xì)化成本控制細(xì)則,使成本控制更科學(xué)、更量化。我公司于2012年4月實(shí)行了財(cái)務(wù)人員委派制管理,下屬各基層單位的所有財(cái)務(wù)人員調(diào)配、績(jī)效考核、勞資福利均由總公司統(tǒng)一管理。財(cái)務(wù)人員委派制的實(shí)施不僅強(qiáng)化了公司的財(cái)務(wù)收支管理,有效杜絕了不合理的開(kāi)支,還使會(huì)計(jì)人員擺脫了與核算單位之間的依附關(guān)系,保證了委派會(huì)計(jì)人員具有相對(duì)獨(dú)立的地位,在做好會(huì)計(jì)核算的同時(shí),能夠依法大膽地抵制不法行為,實(shí)現(xiàn)獨(dú)立、客觀公正的會(huì)計(jì)監(jiān)督。

    3、實(shí)行財(cái)務(wù)聯(lián)簽制度

    我公司自2011年1月正式掛牌成立以來(lái),按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,大膽實(shí)踐,使企業(yè)獲得了新的發(fā)展生機(jī)。為了加強(qiáng)內(nèi)部管理,公司實(shí)行了財(cái)務(wù)年簽制度,對(duì)于申報(bào)的事項(xiàng)進(jìn)行逐級(jí)審批。這樣不僅可以及時(shí)、有效地遏制違法違紀(jì)行為,強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督制衡機(jī)制,還能更有效地進(jìn)行成本控制。

篇6

對(duì)于本學(xué)期的具體工作，計(jì)劃如下：

一、進(jìn)一步規(guī)范教學(xué)常規(guī)檢查工作和學(xué)籍管理。制定教學(xué)常規(guī)管理量化實(shí)施細(xì)則，實(shí)行科學(xué)制度管理化量化管理。以量化評(píng)定教師考績(jī)。 嚴(yán)格執(zhí)行課程標(biāo)準(zhǔn)，按要求，開(kāi)齊課程、開(kāi)足課時(shí)。 

二、 加大教研教改的力度。定期召開(kāi)教研組長(zhǎng)會(huì)議，分析提高教育教學(xué)質(zhì)量的方法和途徑。經(jīng)常開(kāi)展教研活動(dòng)，通過(guò)教學(xué)比武、聽(tīng)課、說(shuō)課、評(píng)課，以及學(xué)校班子實(shí)行推門(mén)聽(tīng)課，加強(qiáng)集體備課等手段，使教研活動(dòng)開(kāi)展走向常規(guī)化，正常化，多元化，以教研促進(jìn)教改，不斷提高教師的教學(xué)業(yè)務(wù)水平和教學(xué)能力。

三、加強(qiáng)對(duì)教師的備課、批改的監(jiān)督，多鼓勵(lì)教師參加學(xué)科培訓(xùn)和進(jìn)修學(xué)習(xí)工作。及時(shí)派教師參加學(xué)科培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。

四、抓好教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)工作。通過(guò)教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)，及時(shí)對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)?cè)u(píng)定和分析，是對(duì)教學(xué)過(guò)程實(shí)施調(diào)控、激發(fā)教與學(xué)的積極性的重要措施。加大對(duì)教學(xué)質(zhì)量的檢測(cè)的檢查工作，要求教師每上完一個(gè)單元，結(jié)合學(xué)科特點(diǎn)和學(xué)生實(shí)際，設(shè)計(jì)符合學(xué)生實(shí)際水平的檢測(cè)題。及時(shí)了解學(xué)生對(duì)知識(shí)的掌握情況，以便采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。 抓好教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)督工作，特別是五年級(jí)畢業(yè)班的教育教學(xué)質(zhì)量，力爭(zhēng)較去年有進(jìn)步。

五、建立健全職工考勤考績(jī)、教師績(jī)效考核制度，對(duì)老師們的千分考核進(jìn)行公平、公正、公開(kāi)地量化考核評(píng)價(jià)。

篇7

1.孜孜不倦的摸索和完善經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容。指揮部除按公司要求完成最基本的分析格式分析外，還結(jié)合的實(shí)際情況，通過(guò)幾個(gè)月的探索和各部門(mén)的配合，工經(jīng)部增加了按輔助坑道、單線正洞、雙線正洞為類別的每延米費(fèi)用盈虧指標(biāo)核算，工費(fèi)占直接費(fèi)比例核算、合同外費(fèi)用占直接費(fèi)比例核算。工程部增加了“拱墻仰拱實(shí)測(cè)線性超挖對(duì)比”、“底板實(shí)測(cè)線性超挖對(duì)比”、“混凝土及噴射混凝土超耗情況對(duì)比統(tǒng)計(jì)”的超欠挖對(duì)比核算。物資部增加了對(duì)工程結(jié)構(gòu)性材料分類別對(duì)比分析的資料，主要為噴射混凝土、二襯混凝土、底板仰拱混凝土、速凝劑、防水材料、二襯鋼筋及二三項(xiàng)料的對(duì)比分析，通過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)并重點(diǎn)分析異常數(shù)據(jù)。機(jī)電部增加了電費(fèi)對(duì)應(yīng)到每成洞米、每開(kāi)挖方的分析，固定機(jī)械費(fèi)用對(duì)應(yīng)直接費(fèi)分析、機(jī)械設(shè)備用油對(duì)應(yīng)成洞米分析。綜合部增加了對(duì)辦公用品、廣告費(fèi)用、車輛油耗費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)分析。財(cái)務(wù)部增加了招待費(fèi)用、報(bào)銷費(fèi)用的對(duì)比分析。經(jīng)過(guò)一系列的核算指標(biāo)，形成了一個(gè)相對(duì)完善的成本統(tǒng)計(jì)分析流程，為成本管控提供了參考數(shù)據(jù)。

2.持之以恒、由點(diǎn)到面、自上而下的核算培訓(xùn)。由于鐵路項(xiàng)目核算的工作量大而且繁瑣，公司新要求接連出臺(tái)，大項(xiàng)目人員流動(dòng)較頻繁，業(yè)務(wù)人員素質(zhì)的參差不齊，因?yàn)檫@些原因，要保證項(xiàng)目從開(kāi)工至結(jié)束每月都能高質(zhì)量的開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，必須要持之以恒的開(kāi)展培訓(xùn)工作。項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作培訓(xùn)首先是對(duì)指揮部核算部門(mén)的集中培訓(xùn)，然后由指揮部業(yè)務(wù)部門(mén)與架子隊(duì)對(duì)口培訓(xùn)，然后在每月的月度會(huì)議上對(duì)全體管理人員宣貫培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)多次多樣的培訓(xùn)，讓全體管理人員意識(shí)到只有通過(guò)分析才發(fā)現(xiàn)了成本管理的不足，從意識(shí)上得到了加強(qiáng)，這樣整體氛圍促成了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作的順利開(kāi)展。

3.以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析為基礎(chǔ)，及時(shí)對(duì)各架子隊(duì)內(nèi)部責(zé)任承包盈虧劃斷考核。架子隊(duì)內(nèi)部承包考核在很多項(xiàng)目都推行不下去，主要是因?yàn)榧茏雨?duì)核算能力不足，成本管理意識(shí)不強(qiáng)、二次經(jīng)營(yíng)不主動(dòng)，所以單憑指揮部單方面核定，既不公平也不能提升架子隊(duì)管理水平。指揮部在公司董事長(zhǎng)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)后，及時(shí)改變策略，與各站隊(duì)簽訂了《內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包補(bǔ)充協(xié)議》，對(duì)5月份以前所發(fā)生的實(shí)際成本重新劃斷考核，讓各架子隊(duì)從虧損中走出來(lái)，輕裝上陣，考核指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整，既有效促進(jìn)各級(jí)管理人員的成本管控意識(shí)，也能提高生產(chǎn)積極性。

二、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析取得的效果及需要改進(jìn)的措施取得的成效

1.間接費(fèi)用明晰可控一是制定了《間接費(fèi)管理辦法》及補(bǔ)充規(guī)定，明確了間接費(fèi)控制內(nèi)容、流程及費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定。每月對(duì)架子隊(duì)間接費(fèi)進(jìn)行成本核算，對(duì)超額部分進(jìn)行著重分析。二是制定了辦公費(fèi)、低耗品、差旅費(fèi)、車輛使用費(fèi)管理細(xì)則及具體執(zhí)行要求，過(guò)程中嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。三是嚴(yán)格控制招待費(fèi)支出。招待費(fèi)堅(jiān)持誰(shuí)發(fā)生誰(shuí)報(bào)銷的原則，超出計(jì)劃接待時(shí)，接待人員要事先向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，報(bào)銷時(shí)另填接待費(fèi)用審批單，注明請(qǐng)示時(shí)間、接待內(nèi)容、接待標(biāo)準(zhǔn)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和指揮長(zhǎng)審批。資金使用更規(guī)范一是制定了《費(fèi)用資金審批制度》、《資金分配使用管理辦法》，規(guī)范了資金管理。二是加強(qiáng)資金管控和集中，統(tǒng)一開(kāi)設(shè)臨時(shí)賬戶和農(nóng)民工工資賬戶等2個(gè)賬戶。三是嚴(yán)格執(zhí)行局、公司A、B賬戶管理規(guī)定，公司審批后的B帳戶資金才是項(xiàng)目可支配資金。四是嚴(yán)格執(zhí)行資金分配使用管理規(guī)定。指揮部所屬各單位每月5日前統(tǒng)計(jì)出債務(wù)情況報(bào)指揮部，指揮部在優(yōu)先保證水電費(fèi)、五日考核資金等必付款后，原則上按比例分配剩余資金，作出資金使用計(jì)劃，各單位在指揮部審批的計(jì)劃內(nèi)作出付款明細(xì)報(bào)批。架子隊(duì)考核兌現(xiàn)更規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析規(guī)范了架子隊(duì)考核體系，當(dāng)前各架子隊(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作正常、有序的開(kāi)展，為架子隊(duì)責(zé)任成本考核兌現(xiàn)提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為成本管控及下一步工作的開(kāi)展提供了參考依據(jù)，各架子隊(duì)成本管理的意識(shí)得到很大增強(qiáng)，架子隊(duì)管理效益顯著增加。下一步的改進(jìn)措施：

2.落實(shí)各項(xiàng)管理制度結(jié)合業(yè)主和公司管理要求，項(xiàng)目不斷修訂、完善相關(guān)管理制度，切實(shí)做到以制度強(qiáng)管理的管理特色：一是堅(jiān)持“四項(xiàng)制度”。以《隧道開(kāi)挖支護(hù)卡控管理》作為重要手段，不斷加快施工生產(chǎn)進(jìn)度，確保安全質(zhì)量；以《迎檢工作實(shí)施細(xì)則》為標(biāo)準(zhǔn)，積極創(chuàng)造和諧外部環(huán)境；以《“六比六創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則》為抓手，提高員工收入、凝聚團(tuán)隊(duì)精神；以《群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員管理辦法》為有效補(bǔ)充，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理，杜絕了重傷以上安全事故。二是把控“三個(gè)環(huán)節(jié)”：將庫(kù)房管理（材料驗(yàn)（簽）收、定額發(fā)放、合理庫(kù)存）作為成本和資金管理的基礎(chǔ)，嚴(yán)格各項(xiàng)程序管理；以洞口管理（信息化“三屏三臺(tái)賬”、洞口工程師值班、門(mén)禁安全管理、文明施工）為標(biāo)準(zhǔn)管理的門(mén)臉，逐步達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化；將班組管理（“六必清”、“六要管”、月度信用評(píng)價(jià)）作為生產(chǎn)進(jìn)度和安全質(zhì)量的保障，提高班組管理水平。三是按照“責(zé)任到人、卡控驗(yàn)收”的管理原則，推行竣工交驗(yàn)“零”整治理念，將過(guò)程質(zhì)量缺陷整治納入工序管理，每道工序施工完畢后及時(shí)安排專人負(fù)責(zé)缺陷的檢查與整治，嚴(yán)防工程交驗(yàn)后再整治。四是開(kāi)展管理人員旬工作計(jì)劃與總結(jié)制度，完善月度固化工作內(nèi)容，與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤考核，有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性和提高工作效率。五是嚴(yán)格落實(shí)隧道三項(xiàng)考核制度，通過(guò)三項(xiàng)考核來(lái)嚴(yán)把項(xiàng)目開(kāi)挖質(zhì)量、材料節(jié)超、工序循環(huán)三個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持開(kāi)挖質(zhì)量、材料節(jié)超月度核算，工序循環(huán)每五日考核，并及時(shí)考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)至施工班組。

篇8

關(guān)鍵詞：計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)；量值溯源；管理；考核

中圖分類號(hào)：TB9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

計(jì)量能夠保證工作的準(zhǔn)確性，并為決策人提供切實(shí)可靠的決策依據(jù)，使工作的有序進(jìn)行得到切實(shí)保證，所以計(jì)量工作是十分必要的，應(yīng)該推進(jìn)這項(xiàng)工作向著更完整更科學(xué)的方向發(fā)展。

1 計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理

世界各國(guó)對(duì)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理機(jī)關(guān)和方式不完全相同。例如：日本政府規(guī)定由東京工業(yè)試驗(yàn)所和計(jì)量研究院負(fù)責(zé)提供一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，化學(xué)產(chǎn)品協(xié)會(huì)、各級(jí)檢定所再向各廠家和用戶進(jìn)行量值傳遞。美國(guó)則由美國(guó)國(guó)家計(jì)量院(NIST)管理計(jì)量基準(zhǔn)，國(guó)家授權(quán)的各大著名實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)據(jù)此制造二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，各生產(chǎn)廠家再根據(jù)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)各種實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)向用戶出售。同樣，荷蘭由國(guó)家計(jì)量研究院(NMI)負(fù)責(zé)計(jì)量基準(zhǔn)，其它計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)與NMI的基準(zhǔn)進(jìn)行比對(duì)，繼而實(shí)現(xiàn)量值傳遞。

我國(guó)計(jì)量工作實(shí)行“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”，即“以保證計(jì)量單位制統(tǒng)一、量值準(zhǔn)確可靠”為中心，以“監(jiān)督好計(jì)量數(shù)據(jù)，管理好計(jì)量器具”為基本點(diǎn)，計(jì)量工作執(zhí)行《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》。按照《計(jì)量法》的規(guī)定，計(jì)量基準(zhǔn)和有證標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)由國(guó)家質(zhì)監(jiān)總局負(fù)責(zé)鑒定、審批、管理，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)則以考核的方式進(jìn)行管理，并納入行政許可的管理范疇，由各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施。

各級(jí)法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)、一般計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)和授權(quán)計(jì)量機(jī)構(gòu)按照計(jì)量檢定系統(tǒng)表開(kāi)展計(jì)量檢定工作，從計(jì)量基準(zhǔn)到計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)直至工作計(jì)量器具。

2 計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的考核

計(jì)量工作是一項(xiàng)使工作嚴(yán)謹(jǐn)化精密化的手段之一，將實(shí)際工作的科學(xué)性提升到一個(gè)極為有效的位置。計(jì)量工作的普及能夠帶來(lái)行業(yè)的規(guī)范化，為數(shù)據(jù)的流通帶來(lái)可能性，為了保證計(jì)量工作地位和程序的持續(xù)化，進(jìn)行《計(jì)量法》工作的開(kāi)展。

2．1 考核方式、制度及依據(jù)

2．1．1 考核方式

計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的考核始于1986年，從環(huán)境、人員、設(shè)施、設(shè)備等四方面實(shí)行打分制考核。1992年出臺(tái)《計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核規(guī)范》，2001年對(duì)其進(jìn)行了修訂，2008年再次進(jìn)行了修訂、完善和補(bǔ)充，新的《計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核規(guī)范》JJFl033-2008自2008年9月1日起正式實(shí)施。

2．1．2 考核制度

實(shí)行考評(píng)員考評(píng)制度，遵循《計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核規(guī)范》。

2．1．3 考核依據(jù)

《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》、《中華人民共和國(guó)計(jì)量法實(shí)施細(xì)則》、《計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核辦法》、《計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核規(guī)范》、計(jì)量檢定系統(tǒng)表以及相應(yīng)的計(jì)量檢定規(guī)程或技術(shù)規(guī)范。

2．2 計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容

計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容包括計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器及其配套設(shè)備、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的主要計(jì)量特性、環(huán)境條件及設(shè)施、人員、文件集、測(cè)量能力的確認(rèn)等6部分。

2．2．1 計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器及其配套設(shè)備

設(shè)備必須準(zhǔn)備得當(dāng)并保證質(zhì)量和數(shù)量。質(zhì)量的保證體現(xiàn)在對(duì)于設(shè)備必須有權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定并發(fā)送有關(guān)文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)可。如果達(dá)不到上述要求，根據(jù)已經(jīng)認(rèn)可的機(jī)器來(lái)調(diào)配現(xiàn)在的機(jī)器。

2．2．2 計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的主要計(jì)量特性

計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的主要計(jì)量特性包括計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)量范圍、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的不確定度或準(zhǔn)確度或者最大允許誤差、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的重復(fù)性、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的穩(wěn)定性、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的其他計(jì)量特性(如：靈敏度、鑒別力、分辨力、漂移、響應(yīng)特性等)，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的主要計(jì)量特性應(yīng)當(dāng)滿足所開(kāi)展檢定或校準(zhǔn)工作的需要。

2．2．3 環(huán)境條件及設(shè)施

客觀環(huán)境，包括空氣密度；電能供給；日照等，設(shè)備機(jī)器方面，包括溫度調(diào)控裝置，降噪裝置，防過(guò)電，減少晃動(dòng)，減少輻射裝置等，對(duì)溫度和濕度控制得當(dāng)?shù)耐瑫r(shí)將會(huì)引起干擾的工作和關(guān)聯(lián)性小的地區(qū)進(jìn)行隔離。只有這些裝置齊全才能保證工作的穩(wěn)定開(kāi)展，并得到有效而準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

2．2．4 人員

人員必須有認(rèn)可證件，經(jīng)過(guò)相當(dāng)?shù)臅r(shí)間和理論準(zhǔn)備，上崗之前經(jīng)過(guò)單位的培訓(xùn)和技能提升，受到認(rèn)可之后上崗，杜絕人員的冗雜。

2．2．5 文件集

文件集應(yīng)完整、真實(shí)、正確、有效，以滿足計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)選擇、使用、保存、考核及管理的需要。包括18個(gè)文件，其中比較重要的有9項(xiàng)：1)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)報(bào)告；2)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核(復(fù)查)申請(qǐng)書(shū)；3)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的重復(fù)性試驗(yàn)記錄；4)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的穩(wěn)定性考核記錄；5)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)履歷書(shū)；6)計(jì)量檢定規(guī)程或技術(shù)規(guī)范；7)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器及其主要配套設(shè)備的檢定或校準(zhǔn)證書(shū)；8)實(shí)驗(yàn)室的相關(guān)管理制度；9)開(kāi)展計(jì)量檢定或校準(zhǔn)工作的原始記錄及相應(yīng)的檢定或校準(zhǔn)證書(shū)副本等。

2．2．6 測(cè)量能力的確認(rèn)

確認(rèn)方式主要分為兩種。一個(gè)是后期審查確認(rèn)，另一種屬于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)工。前一種方法比較間接，是根據(jù)審核單位交付的數(shù)據(jù)和報(bào)告等書(shū)面的文件進(jìn)行材料合理性的論證，發(fā)現(xiàn)其中的矛盾之處，檢查是不是在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的工作。

后一種工作有通過(guò)親眼所見(jiàn)以及與工作人員的交流來(lái)檢查工作的水平和使用效果。來(lái)判斷有無(wú)必要進(jìn)行檢定工作，以及完善當(dāng)前工作所欠缺之處的需要。推薦使用盲樣，如果這一點(diǎn)無(wú)法滿足，也可用考核單位的資料參數(shù)來(lái)作為標(biāo)準(zhǔn)，如果仍不可得，就以已經(jīng)成型的工作來(lái)作為樣本，進(jìn)行對(duì)比性的工作。

3 計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)日常管理中的幾個(gè)問(wèn)題

考核證書(shū)一般在4年之內(nèi)是有效的。但是4年之內(nèi)不能保證工作就已經(jīng)沒(méi)有紕漏，而過(guò)期后的證書(shū)更不可以繼續(xù)使用。問(wèn)題的表現(xiàn)主要集中在下面幾個(gè)方面。

1)計(jì)量技術(shù)準(zhǔn)則的填寫(xiě)和使用沒(méi)有按照正規(guī)文件來(lái)進(jìn)行。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)的選擇和利用不到位。具有隨意性，對(duì)于某些數(shù)據(jù)的加工原因不明，驗(yàn)證方法錯(cuò)用和濫用。各種資源的利用相互占用，沒(méi)有規(guī)劃。2)對(duì)于記錄方面做得不到位。變動(dòng)性和隨意性太大。3）對(duì)于該考查的對(duì)象不明確或出錯(cuò)。4)對(duì)于表格的掌握和填寫(xiě)都不夠快速準(zhǔn)確，一些設(shè)備的整修記錄，人的更換記錄更新不夠快甚至不更新，不全面甚至不到位。5)一些過(guò)期和已經(jīng)不允許使用的規(guī)范和程序仍然用于作業(yè)。使得工作的效率低下，沒(méi)法達(dá)到規(guī)定的時(shí)間和程度。6)檢定的范圍把握不好，缺少和超過(guò)的情況時(shí)有發(fā)生。7)過(guò)去的記錄不充分，沒(méi)有辦法根據(jù)記錄得到想要的數(shù)據(jù)。缺少必要的準(zhǔn)備數(shù)據(jù)。8)計(jì)量工作不能穩(wěn)定持續(xù)，常有間斷出現(xiàn)。9)對(duì)于周圍環(huán)境沒(méi)有做出規(guī)劃和記錄。一些溫度和濕度方面的要求都不過(guò)關(guān)，甚至缺少這些因素的規(guī)定。

以上問(wèn)題都不能輕易放過(guò)，應(yīng)當(dāng)提升到一個(gè)相當(dāng)?shù)乃?。加大各種資金和能源的利用力度。

結(jié)語(yǔ)

無(wú)論計(jì)量單位是何種形式的機(jī)構(gòu)，都不能放松計(jì)量工作的管理。計(jì)量工作要遵循一定的法律規(guī)章制度，從總值的計(jì)算上，人員的流動(dòng)性上，文件處理方面提升公司的整體素質(zhì)，為計(jì)量事業(yè)的準(zhǔn)確和細(xì)致作出努力。通過(guò)加派人手，分化工作能力使得工作有序進(jìn)行，不能由于工作的量度大和平日里的疏忽而導(dǎo)致工作的水準(zhǔn)下降。要明白這類工作有著歷史性的意義，對(duì)未來(lái)的工作有鋪墊和借鑒意義。

參考文獻(xiàn)

[1]中華人民共和國(guó)計(jì)量法實(shí)施細(xì)則．國(guó)家計(jì)量局，1987.

篇9

【關(guān)鍵詞】公路 養(yǎng)護(hù)部門(mén) 績(jī)效考核 思考

公路養(yǎng)護(hù)部門(mén)屬于事業(yè)單位，伴隨著國(guó)企業(yè)改革、人事管理機(jī)制改革等各方面舉措的實(shí)施，目前已經(jīng)形成了向人力資源管理的轉(zhuǎn)化；另一方面，隨著這種革新之力的推動(dòng)，也出現(xiàn)了與之匹配的績(jī)效考核制度，實(shí)質(zhì)上在國(guó)企改革之后，能夠清晰的認(rèn)識(shí)到在各項(xiàng)制度上的創(chuàng)新旨在“按勞取酬”，這種靠才能與勞動(dòng)獲得相應(yīng)報(bào)酬的基本思路有力的體現(xiàn)了公平性、公正性與科學(xué)性；因此，應(yīng)該對(duì)公路養(yǎng)護(hù)部門(mén)實(shí)行績(jī)效考核的實(shí)際情況加以討論與評(píng)估，對(duì)其中可能存在的問(wèn)題加以分析，并找到具體的解決方法，以此來(lái)完善績(jī)效考核。

一、概述

《華亭公路管理段績(jī)效工資考核分配實(shí)施細(xì)則》的制定以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以構(gòu)建責(zé)任明確、目標(biāo)量化、分級(jí)負(fù)責(zé)、分層考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的績(jī)效考核分配激勵(lì)機(jī)制和科學(xué)規(guī)范的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，不斷完善事業(yè)單位績(jī)效工資總量調(diào)控管理，搞活內(nèi)部分配，激發(fā)廣大干部職工工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，逐步提升工作業(yè)績(jī)，促進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)科學(xué)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。其實(shí)施原則堅(jiān)持多勞多得、效率優(yōu)先、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶得原則；堅(jiān)持公平公正、民主公開(kāi)的原則；堅(jiān)持分級(jí)負(fù)責(zé)，分類考核的原則。并在績(jī)效考核時(shí)間、績(jī)效工資兌現(xiàn)方式方面都做了具體的規(guī)定，比如，對(duì)機(jī)關(guān)管理人員通過(guò)德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)行績(jī)效考核，在公路段對(duì)養(yǎng)管站的考核，也設(shè)有相應(yīng)的分值與專項(xiàng)，具體包括養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)、上路標(biāo)準(zhǔn)、基層管理、精神文明風(fēng)貌等，還有養(yǎng)管站對(duì)養(yǎng)路工方面的考核。通過(guò)對(duì)以上細(xì)則的認(rèn)真學(xué)習(xí)與分析，本文結(jié)合實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)實(shí)際的績(jī)效考核現(xiàn)狀及相關(guān)問(wèn)題加以討論。

二、績(jī)效考核及其現(xiàn)狀

績(jī)效考核能夠使公路養(yǎng)護(hù)部門(mén)的工作得到量化處理，能夠起到實(shí)際的管理與考核目標(biāo)，改善原有的工作效率；另一方面，它是推動(dòng)管理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)或組成部分，同時(shí)也具有相應(yīng)的激勵(lì)作用、管理控制功能。

從目前來(lái)看，公路養(yǎng)護(hù)部門(mén)在績(jī)效考核方面積累了一定經(jīng)驗(yàn)，取得了初步成效，但實(shí)質(zhì)上還存在一些問(wèn)題，比如，在概念方面的混淆，將績(jī)效考核、績(jī)效管理理解為同一的東西；再如，在實(shí)踐考核時(shí)，卻總是流于形式，不顧及真正的考核成果與效果，反而起到了為考核而考核的錯(cuò)誤傾向；還有就是在考核標(biāo)準(zhǔn)方面，由于公路養(yǎng)護(hù)過(guò)程中，牽涉到鏟草、路容路貌整理等項(xiàng)目，實(shí)施量化比較困難，雖然設(shè)定了諸多考核標(biāo)準(zhǔn)，然而實(shí)際的執(zhí)行中，很難做到合理化，使有的職工將其理解為“難為人”、“變相扣工資”、“其中有貓膩”，甚至還有人拿此開(kāi)玩笑。

三、加強(qiáng)績(jī)效考核的建議

（一）科學(xué)樹(shù)立績(jī)效管理理念

首先，需要認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的價(jià)值，并理解考核方法的正確應(yīng)用；因?yàn)樵陂L(zhǎng)期的無(wú)績(jī)效管理狀況下，已經(jīng)形成了某種復(fù)雜的關(guān)系及認(rèn)知態(tài)度，因此，為了扭轉(zhuǎn)思想上的觀念，需要進(jìn)行一系列的理念宣傳，并將績(jī)效管理的目標(biāo)、途徑、效果、職工所獲利益等進(jìn)行清晰的講解；另一方面，需要防備填表游戲的出現(xiàn)，真正做好表格的科學(xué)設(shè)計(jì)與分職評(píng)估，并通過(guò)增加復(fù)核責(zé)任制來(lái)加以約束；另外，這種數(shù)量化的管理方式，往往會(huì)造成職工、管理者之間的矛盾，所以，需要合理安排，不至于使其影響到工作熱情，并在整個(gè)管理理念的傳播中，提升所有人員的綜合素質(zhì)，形成一種新型的管理制度與實(shí)踐方法，使工作真正成為有效，使勞動(dòng)成果真正得到報(bào)償。

（二）創(chuàng)新公路養(yǎng)護(hù)績(jī)效管理文化

首先，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)設(shè)定，也有了相應(yīng)的程序設(shè)置與制度規(guī)定；所以，易于執(zhí)行；但是根據(jù)現(xiàn)實(shí)的情況而言，在這方面，還需要通過(guò)一種具有導(dǎo)向性的文化來(lái)實(shí)現(xiàn)引導(dǎo)，漸漸使所有人員形成自覺(jué)、自愿的去實(shí)踐績(jī)效考核，完成管理與工作任務(wù)；其次，這就要求在績(jī)效管理方面，按照系統(tǒng)論的思維，從文化、核心理念、運(yùn)作模式、工作氛圍等全面考慮，構(gòu)建起一種新的具有中國(guó)特色的“公路文化”；第三，應(yīng)該把崗位與個(gè)人發(fā)展相結(jié)合，讓榮譽(yù)與實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，讓公路文化與所有工作人員的情感相結(jié)合，創(chuàng)造讓人驕傲的“中國(guó)公路文化”下的和諧氛圍等。

（三）完善純凈考核機(jī)制

以目前的情況來(lái)看，需要從公平性、客觀性的角度，嚴(yán)格按照所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，使績(jī)效考核與日常管理融合為一體，真正做到日常中有考核，考核很平常；另一方面，在考核過(guò)程中，需要對(duì)相關(guān)的指標(biāo)有一個(gè)客觀的設(shè)定，防止個(gè)人的主觀性意見(jiàn)影響到評(píng)估與考核的公平性，從而導(dǎo)致各種矛盾發(fā)生；需要注意的是，考核過(guò)程中應(yīng)該增加人文關(guān)懷，從而通過(guò)這種人性化的考核過(guò)程，化解嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)所帶來(lái)的諸多不快。

（四）建立合理的反饋機(jī)制

為了解決考核結(jié)果與薪酬待遇間的公正關(guān)系，減少各種矛盾的發(fā)生與升級(jí)，就需要在管理層、職工層之間建立一種上下互通的反饋機(jī)制；一方面可以減少誤會(huì)，弄清楚其中的原因所在；另一方面，也需要明白職工的意向與不滿意的地方，從而互相理解，在溝通與了解中實(shí)現(xiàn)和諧化的發(fā)展路線；并根據(jù)時(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的協(xié)商而修改相關(guān)制度條例或調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等。

（五）有效發(fā)揮激勵(lì)因素

首先，獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí)有效，說(shuō)到做到，并且將榮譽(yù)與實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來(lái)，使職工感受到努力勞動(dòng)的成果的豐厚；另一方面，需要通過(guò)考核機(jī)制將個(gè)人的發(fā)展與其貫穿起來(lái)，讓個(gè)體的價(jià)值得到體現(xiàn)，使其能夠在單位發(fā)展的同時(shí)，得到成長(zhǎng)；從而構(gòu)建出績(jī)效文化，使其以職工的根本利益作為核心，形成單位――職工――績(jī)效考核間的和諧。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，通過(guò)上面的分析可以看出，績(jī)效考核對(duì)于公路養(yǎng)護(hù)部門(mén)至關(guān)重要，起到了提速增效的作用，提高了工作效率；但由于這種績(jī)效考核所列舉的項(xiàng)目太多，真正的嚴(yán)格執(zhí)行起來(lái)往往又會(huì)與單位發(fā)展中的“以人為本”的原則有所沖突，所以，為了更好的將績(jī)效考核制度完善化、有效化的利用，就需要做到對(duì)人性化的考慮，營(yíng)造適當(dāng)?shù)膶捤森h(huán)境，而且在獎(jiǎng)勵(lì)制度方面，需要有人文關(guān)懷，并將個(gè)人的發(fā)展與單位的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，使其共同得到成長(zhǎng)與壯大。

參考文獻(xiàn)

[1]朱潔，陳長(zhǎng)，孫立軍等.公路養(yǎng)護(hù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建方法[J].同濟(jì)大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2014（6）.

[2]陸鍵，趙吉廣，項(xiàng)喬君等.高等級(jí)公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)模型[J].東南大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2014（5）.

[3]楊永紅，晉敏，白鈺等.公路養(yǎng)護(hù)資金分配方法優(yōu)化研究[J].中外公路，2015（4）.

[4]田晉躍，程振東，江瑞齡等.高速公路養(yǎng)護(hù)作業(yè)交通沖突模型[J].江蘇大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2013（1）.

[5]張爭(zhēng)奇，郭寒萍，王佳蓉等.高速公路養(yǎng)護(hù)工區(qū)布局方案研究[J].北京工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2015（7）.

篇10

一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源計(jì)劃從九個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的性、有效性

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和-諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

二、增加人員配置：

(1)前臺(tái)：前臺(tái)增加至3名，分管不同區(qū)域。

(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長(zhǎng)約3名。

三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使20xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。

四、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

五、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人(兼職)對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

六、品牌推廣

1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率，20xx年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓。