加強企業文化建設研究范文

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關鍵詞：企業文化建設；職工；創新

中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）05-0173-01

企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。企業文化是企業中形成的文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規范、行為準則等企業的意識形態，企業領導者把文化改變人的功能應用于企業，以“文”化“人”，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。

一、企業必須把職工視為生存發展的第一要素

堅持依靠職工、尊重職工、關愛職工，把尊重職工的主人翁地位放到首位，真正做到以職工為本，以滿足職工的各項權益為基礎，以實現職工的自我發展、自我成才為重點，讓職工實現體面勞動、有尊嚴地工作，努力形成“以和諧促發展，以發展促和諧”的良好局面。各級工會要以職工之家建設為抓手，大力推進家園文化建設。要用先進的企業文化凝聚職工智慧和力量，動員和組織職工立足崗位，為企業發展多做貢獻。要加強和改進職工思想政治工作，大力弘揚勞模精神和工人階級偉大品格，堅定職工理想信念，推動社會主義核心價值體系建設融入企業生產全過程，推動“北大荒精神”進企業、進班組，真正做到“內化于心，外踐于行”。要積極開展“創建學習型組織、爭當知識型職工”活動，加強職業素質、職業道德、職工技能、職業紀律教育，努力培養一支高素質的職工隊伍。要加強溝通協調，推動企業建立健全民主管理制度、平等協商集體合同和工資集體協商制度、法律服務和勞動爭議調解等，為職工利益訴求的實現提供制度保障。要注重人文關懷和心理疏導，真心實意地幫助職工解決實際困難。

二、加強企業文化創新

我們知道傳統的企業管理辦法具有它特殊的經濟性，而潛在與管理模式中的制度管理成為現代企業管理中比較鮮明的“硬派”。其中主要包括企業的規章制度、獎懲條例、人事制度。傳統的企業管理意識對于企業的文化創新造成了比較大的影響。隨著知識經濟的到來，腦力勞動的比重增加，人的管理不再是傳統的機械管理，而應該上升到對于人的思維管理，轉而成為員工的自我教育與自我管理。在當前很多國有企業在建設企業文化的同時也在注重企業的“軟實力”與“軟環境”建設，但是這“軟”與“硬”的相互轉換本身就是一個文化體系的轉型。因此在新的歷史條件下，國有企業文化建設的重點不是盲目地去創造什么，而是應該注重企業文化的轉變，在轉變中掌握企業文化的變革規律，做好企業文化的“軟硬”落差的銜接，從而創造更新，更好，更加適應企業管理的文化體系。

三、樹立企業治理風格

以企業精神具體化為企業的治理和服務風格。包括治理觀念、治理手段、治理技術等。如依法治企、從嚴治企、規范化治理、危機治理、服務承諾制等。企業治理風格不是一天兩天。一月半月就能形成的，而是要經過長期的時間培養。因此，在企業文化建設中，要發動職工充分討論定出基本內容，然后通過廣泛宣傳，并由領導示范影響職工，一步一步地樹立起來。

四、塑造企業形象

企業形象是指得到社會認可的企業文化的綜合反映和外部表現，或者說是企業在社會中所處的地位和聲譽。它包括企業領導形象、員工形象以及企業整體的服務形象。企業形象的形成和建立使企業的服務質量、職員素質、專業技術、公共關系在社會和客戶心目中形成總的印象。企業形象不僅是社會公眾所關心的事，而且與企業本身的生存和發展有著十分重要的內在聯系。

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關鍵詞：家文化 建設 塑造 形象

“我們都有一個家，名字叫中國……”當我們的《大中國》唱遍神州，中華兒女凝心聚力，經歷了多少的風雨和坎坷，跨步在社會主義的大道上。我們企業也懷揣夢想，是我們對自己的希望，是我們對未來的承諾，也是凝聚小家為大家的期盼。

中國夢，夢中國。“實現中華民族的偉大復興，就是中華民族近代以來最偉大的夢想。”這是當前最大的“家文化”建設，是中華兒女辛苦求索、艱難探尋的“中國夢”。

而作為能源銷售企業，石化人也有屬于自己的中國貴州“石化夢”：……以文化引領發展，以創新促進發展，精耕細作，鞏固已取得的成績，不斷深入推進貴州石油建設一流銷售企業的發展進程。科教興國，文化興邦，加強企業“家文化”建設，塑造高度負責任、高度受尊敬企業形象，貢獻國家，服務社會。

一、“家文化”建設概述

“家文化”建設就是以“共同的愿景目標、共同的價值追求、共同的制度規范、共同的行為習慣”作為基層“家文化”的規范要求，以“聚情愛家、聚力建家、聚心管家、聚智興家”作為基層“家文化”的共同理念，引領和規范基層“家文化”建設。

（一）聚情愛家：就是要引導基層職工以親情、友情為紐帶，凝聚起牢固的情感基礎，對集體對分公司始終滿懷愛心、扎根留心；

（二）聚力建家：就是要引導基層職工自覺把個人的價值追求融入到分公司的發展實踐中，凝聚起催人奮進的強大動力，建設風雨同舟的大家庭；

（三）聚心管家：就是要引導基層職工“議家情、知家底、管家事”，凝聚起人人當家作主的工作熱情，不斷激發主人翁責任感和使命感；

（四）聚智興家：就是要引導基層職工學習知識技能、苦練硬功絕活，凝聚強烈共識，依靠集體的智慧興家立業。

二、貴州安順石油分公司“家文化”概況

2013年，安順石油分公司企業“家文化”建設內涵不斷豐富，安順石油核心價值觀正在聚集。

（一）“一個愿景、六個理念、四個戰略”的安順石油五年規劃基本形成共識。一是確立了“建設一流銷售地市分公司”，力爭前三年做到全省一流，后兩年趕上全國一流的安順石油五年發展目標，并成為我們全員共同努力的方向。二是“市場無限，量價并重”“精細管理，高效執行”“知行合一，客戶滿意”“搶先一步，絕對控制”“錙銖必較，安全第一”“以人為本，成果共享”這六個理念成為了指導我們經營、管理、服務、網建、安全工作的基本戰略思想。三是文化支撐、人才帶動、機制保障、網絡先行四個戰略在具體工作中得到體現和落實。

（二）以人為本，初步建立了一支團結、和諧、廉潔、高效的團隊。一是深入開展“為民服務創先爭優”“雙百雙促”活動，各級管理人員進一步轉變工作作風，深入基層，聽取一線員工建議、心聲，指導、幫扶一線員工解決實際困難不計其數。二是“跑單補貼”“堅守崗位補貼”“最佳建議獎”等專項補貼和獎勵的設立發放，極大提升了一線員工的主人翁意識。三是廉潔自律警示教育進一步加強。通過舉辦紀檢監察培訓班、安順市勞教所參觀等方式，強化了各級管理人員的廉潔自律文化意識。四是過程控制、工作質量公開問責管理機制的不斷完善，“執行”文化深入人心。

（三）加強“三支”隊伍建設，打好基礎“育隊伍”。2012年，分公司組織567人參加銷售公司6個專業線的競賽比武學習和初賽，并選送優秀選手到省公司參加復賽。7月底，分公司組織302人參加了四個工種的高、中、初級技能鑒定考試，其中初級工207人，中級工72人、高級工23人。

三、貴州安順石油分公司“家文化”之特色文化打造

（一）強化現場管理，打造加油站管理特色項目。

加油站堅持每日列隊交接班，充分利用交接班時機，規范員工儀容儀表、開展崗前宣誓、服務動作演練、服務要點要求等，打造加油站交接班和規范化服務特色項目；一站一策，打造加油站定置化管理特色項目，加油站結合自身實際情況，按照統一模板開展定置化管理，做到“物定位、人定責”，為顧客、員工提供良好的消費環境和工作生活環境。

（二）打造加油站安全、設備、數質量管理特色。

加油站根據公司制度要求，制定工作計劃、工作標準，定期開展安全教育、安全檢查，按要求穿戴安全防護用品（反光背心、安全帽等），認真組織開展預案演練，定期維護設備，確保設備正常使用，嚴格執行數質量管理規定，規范接卸油流程，每日進行油罐實測交接班，做好罐存油品質量監測，確保油品質量、數量合格。

（三）規范加油站資金管理，打造財務管理特色。

依據公司資金管理等相關制度，制定加油站日常管理細則，確保日常投幣真實，營業款足額繳存，加油卡充值表格、臺賬規范記錄。

（四）強化提升銷售技巧，打造加油站營銷管理特色。

根據加油站實際情況，組織開展員工營銷技巧培訓，提升員工現場開口推銷能力，營造現場營銷氛圍；便利店合理配備商品，設置店長推薦、特價促銷等商品堆頭，促進非油品銷售提升。

（五）關愛員工，打造加油站“五小建設”特色項目。

四、合理、有效推進“家文化”建設，塑造“雙高”企業形象

（一）進一步提高對“家文化”建設的重視。一是要高度重視和大力支持基層文化建設，將基層文化工作放在重要位置來抓。二是要把加強基層文化建設作為重要的文化陣地，豐富廣大職工群眾的精神文化生活，保持和諧穩定、促進發展。三是以科學發展觀為指導，以“三基”建設和基層“家文化”為重點，把“家文化”建設作為“三基”建設的重要組成部分，納入分公司整體規劃，切實加強基層文化隊伍建設和管理，加強對基層“家文化”設施的投入，不斷充實和創新基層文化活動的內容、方式和手段，為基層“家文化”工作的開展提供根本保證。

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[4]面向生態文明的企業文化建設研究[D].徐杰.東北林業大學碩士學位論文.2005.22

[5]任運河，沈大光，董云芳.企業生態文化研究[M].大連：東北財經大學出版社.2005.36.37.

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關鍵詞：創新企業文化建設 研究

黨的十七屆六中全會指出，在“全面建設小康社會的關鍵時期和深化改革開放、加快轉變經濟方式的攻堅時期，文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉，越來越成為經濟社會發展重要支撐”。 黨的十七屆六中全會，在我國全面建設小康社會的關鍵時期，從中國特色社會主義事業總體布局的高度，部署了進一步加強文化建設，推動社會主義文化大發展大繁榮的新任務和新要求，為新形勢下文化改革指明了方向。對于企業來說，企業文化建設同樣是企業軟實力的重要體現，在實施“十二五”新一輪跨越發展戰略中，更需要企業文化的引領、支撐和推動。企業文化建設是促進企業管理現代化，推動企業物質文明和精神文明建設共同發展的重要途徑。因而，企業文化建設必須適應形勢發展、反映時代要求，與時俱進，不斷創新，才能充滿生機和活力。多年來，江蘇農墾從高處著眼、實處著手，以服務中心、服務經濟、服務大局為主題，以各種形式多樣的企業文化建設活動為載體，積極探索新形勢下企業文化建設的規律，不斷加強新形勢下企業文化建設。通過文化創新，正確認識企業文化建設與“十二五”新一輪跨越發展的關系，從而以先進的企業文化為指導，著力建設創新型企業文化，著眼全局，把企業文化實踐滲透到企業文化建設的全過程，從機制、渠道、載體、氛圍等方面全方位打造創新型企業文化，構筑更加科學、民主、透明的組織信息平臺和議事平臺, 增強員工的主人翁意識和創造精神，保證企業在激烈的變化中站穩腳跟，促進公司凝聚力、職工素質和企業核心競爭力的明顯提高。

一是以先進文化為指導，大力培育新時期企業精神。企業精神是企業文化的靈魂。近年來，在新一輪跨越發展戰略的偉大實踐中，作為由傳統農業向現代農業轉型升級的江蘇農墾從正確樹立企業價值觀、經營理念、道德準則和市場觀念入手，開展企業精神重塑活動，從農墾的歷史文化積淀中總結提煉升華出更加符合時代要求，具有新時期農墾區域特色和農墾精神的核心價值觀，不斷研究挖掘和豐富其內涵，并努力建立完善了企業文化體系，圍繞新一輪發展戰略目標，廣泛開展“企業核心價值觀”，“新形勢企業精神”等內容的大討論活動，動員和引導廣大干部職工開展形式多樣、內容豐富的企業文化創建活動，提煉企業精神、宣傳企業精神、實踐企業精神，讓新時期農墾企業精神深入人心。

二是以凝聚力為目標，加強和改進新時期思想政治工作。企業文化建設是加強和改進企業思想政治工作的重要途徑。近年來，江蘇農墾將企業文化建設與加強和改進新時期思想政治工作結合起來，以全面提高廣大干部職工的思想道德，科學文化和創新能力為目標，以增強企業的社會責任為使命，使公司和廣大干部職工通過企業文化建設達到“固本”、“強身”、“鑄魂”和“塑形”的目標，建設了一支“四有”職工隊伍。通過企業文化建設，公司把樹立社會主義、集體主義價值觀，培養職工主人翁意識與企業生產管理的具體要求有機結合起來，更好地發揮思想政治工作精神動力和思想保證的作用；通過各種喜聞樂見的形式增強思想政治工作的吸引力、感召力和親和力，使企業經營理念、發展戰略、管理制度和企業精神為職工所理解、所接受，成為廣大職工的創業理想、價值標準和行為規范；通過企業文化建設，充分發揮了思想政治工作尊重人、理解人、關心人、教育人、提高人的作用，激發職工的歸屬感和自豪感，增強企業的凝聚力，最大限度地團結和激勵廣大職工為實現企業目標而勤奮工作、積極進取。推動了新一輪奮斗目標的順利實現。

三是以制度建設為基礎，加強和創新企業內部管理。企業文化是教育與管理相結合的組織文化，企業文化建設有利于管理制度創新。為完善現代企業制度，增強企業可持續發展能力，江蘇農墾在培育企業職工整體價值觀的同時，從情感管理、民主管理、自主管理和人才管理等方面建立、健全和完善必要的規章制度，創新企業管理，使成員既有價值觀的導向，又有制度化的規范。在建立科學規范的管理系統和管理制度的基礎上，依靠宏觀戰略管理和微觀的職工自我管理，自我教育，自我控制來實現公司的宗旨、信念、戰略目標，通過兩者有機統一，提高了公司管理水平，提升了農墾企業核心競爭力。

四是以競爭力為核心，樹立農墾企業文化的品牌。文化乃品牌之魂，為企業注入區別于競爭對手的文化內涵，是提高企業核心競爭力的重要一環。江蘇農墾通過企業文化建設提高了企業的核心技術創新能力、組織協調能力、對外影響能力和應變能力等核心競爭力，最終讓消費者得到好于和高于競爭對手的獨特的價值、產品、服務和文化。江蘇農墾一貫認為，要把以“中國名牌產品”----“蘇墾” 大米為代表的“蘇墾”農產品的好品質轉化為消費者可感知的價值，離不開品牌文化的支撐。通過幾年來的不懈努力，“綠色生態的種植理念，讓消費者在品嘗安全優質““蘇墾”牌農產品時，能品味到自然主義的暢受”被確定為“蘇墾” 農產品的核心價值觀，并落實到每年種植戶的各個生產環節。

江蘇農墾通過不斷提升的產品質量維系企業的商譽和品牌。在品牌物質文化層面上，加強商標、標識和包裝的文化內涵，以之為載體宣傳企業品牌、傳播企業文化。為推動企業文化建設，江蘇農墾通過中央和地方媒體的宣傳，把公司的經營理念、企業經營行為、職工的良好風貌行為以及企業為社會提供的產品和服務向社會傳播，用企業文化影響公眾印象和公眾態度，使公司形象轉化為良好的公眾形象，提高了品牌知名度，擴大了社會影響力。

搞好企業文化建設的幾點啟示

企業文化建設必須適應形勢發展反映時代要求，與時俱進，不斷創新，才能充滿生機和活力。

一是企業文化建設必須體現服務性。服務于經濟建設這個中心和大局，這是開展企業文化建設必須遵循的基本原則。江蘇農墾企業文化建設必須緊緊圍繞中央和江蘇省委的戰略部署和工作時間來進行，從戰略目標、發展方針、管理模式、隊伍狀況等實際情況出發，為促進企業的持續、快速、協調發展服務。因此開展企業文化建設一定要樹立大局意識和服務意識，著眼于企業長遠發展和可持續發展，找準企業文化建設與企業戰略發展目標的結合點，并根據不同時期，不同階段的工作重點，確定企業文化建設的主題、內容和方式，把職工全面素質的提高，經濟持續發展緊密相聯，促進企業三個文明協調發展。

二是企業文化建設必須堅持群眾性。企業文化的主體是廣大職工群眾，開展企業文化建設，要堅持以人為本，服務職工，把企業文化建設同滿足職工群眾的切身利益緊密結合起來，把解決思想問題同解決實際問題緊密結合起來，把教育職工同服務職工緊密結合起來，不斷增強企業文化建設的針對性和實效性，把開展企業文化建設活動的著眼點放在提高職工的思想道德水平和科學文化素質上，把工作著力點放在與職工密切相關為職工群眾所歡迎的事情上，從職工需要出發，從職工關注的事情入手，從職工身邊的事情抓起，按照科學發展觀要求，努力為職工辦實事、辦好事，在辦實事中貫穿企業文化建設，在解決實際問題中引導職工，充分注重發揮為引導好、保護好職工群眾參與參與企業文化建設的積極性、主動性、創造性，使職工群眾在企業文化建設中自我教育，自我約束，自我提高，要始終堅持把人力資源開發，高素質職工隊伍建設，員工潛能的激活和凝聚職工為共同目標作為中心任務。

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一、指導思想

堅持以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，以培育國電集團公司企業理念為核心；以構建和諧企業,提升企業管理水平，增強核心競爭力為目標；以創建學習型企業，提高員工隊伍整體素質為重點；建設具有吉熱特色的企業文化，為推進企業科學、持續、和諧發展提供強有力的文化支撐。

二、基本思路

圍繞“一個目標”，抓住“兩個重點”，推進“三個規范”，實現“四個提升”。

一個目標：就是以提高企業經濟效益為中心，營造人本和諧的企業發展環境，推進企業科學、持續、和諧發展；

兩個重點：就是堅持與企業的管理機制相結合，與企業安全生產相結合，突出管理文化和安全文化；

三個規范：就是要進一步規范企業VI視覺識別系統、理念識別系統、行為識別系統，樹立企業良好形象；

四個提升：就是要通過企業文化建設工作，不斷提升企業的學習能力、凝聚能力、創新能力和創效能力。

三、工作目標

（一）加快“三統一”步伐，塑造企業良好形象。保持集團公司企業文化建設的統一性，實現“三統一”：一是企業核心理念統一，即“工作方針”、“企業精神”、“職業道德觀”統一；二是企業形象標識統一；三是基本管理制度以及員工基本行為規范統一。

（二）創建學習型企業，提高文化管理品質。扎實深入開展“創建學習型企業”活動，終身學習理念深入人心，“創建學習型企業，爭做知識型職工”活動扎實有效推進，全員學習能力普遍提升，“學習型企業”創建活動取得成效。

（三）加快文化整合，促進企業創新。緊密圍繞企業“強化管理，提高效益”、“星級企業”創建活動等中心工作，將企業文化有機融入企業中心工作中，促進企業創新發展，為企業改革發展和穩定提供精神動力和智力支持。

四、重點工作

（一）健全機制，夯實企業文化建設管理基礎。

健全完善企業文化建設管理機制，將企業文化建設辦公室設在黨委工作部，具體負責企業文化建設的組織和協調工作。各黨支部要重視企業文化建設工作，加強指導，打牢基礎，教育和引導職工認識到企業文化建設工作的重要意義。

各支部要加強對企業文化建設工作的宣傳，利用現代媒體及時傳遞信息，對企業文化建設工作情況進行廣泛宣傳，進一步加強企業文化建設的宣傳基礎。

（二）貫徹實施集團公司VI系統，樹立企業形象。

按照國電集團公司VI視覺識別系統的標準，廠黨委將在今年重點推廣應用集團公司《VI手冊》，在廠區、生產現場懸掛企業理念宣傳標牌；更新辦公場所帶有企業名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品和會議接待用品上以及在印發的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標語、視板等嚴格執行集團公司《VI手冊》要求。廠黨委將把國電集團公司《VI手冊》上傳到黨委工作部網站上，各單位可以到黨委工作部網站上進行查詢，并在本單位范圍內的各項工作和活動中嚴格執行國電集團公司《VI手冊》標準。

（三）貫徹宣傳集團公司企業理念，增強職工凝聚力。

按照國電集團公司《關于規范使用國電集團公司企業理念的通知》要求，大力倡導國電集團公司企業理念。各支部要利用班前班后會時間，通過廣播宣傳和組織學習的方式，加強對集團公司編輯出版的《企業文化建設手冊之文化強企》一書的宣傳和學習。《文化手冊》內容包括企業文化知識、集團公司企業文化、禮儀常識三部分內容。廠黨委將制作“企業文化知識百題答題卡”，通過組織全廠干部職工進行企業文化知識考試，組織開展“企業文化知識大賽”等載體活動，提高員工參與企業文化建設的積極性、認同企業文化的自覺性。讓集團公司企業理念為全廠干部職工所認同，企業向心力、凝聚力進一步增強，為企業發展注入文化動力。

（四）積極傳唱，規范使用國電集團公司企業之歌。

按照集團公司《關于規范使用集團公司企業之歌的通知》要求，結合企業實際，研究制定了《國電吉林熱電廠關于規范使用國電集團公司企業之歌的管理辦法》。黨委工作部將在廣播和有線電視上連續播放《共創輝煌》和《中國國電》這兩首國電之歌，同時將國電之歌統一制作成VCD光碟下發到各單位，各黨支部要充分利用有效時間，學習、宣傳、傳唱國電之歌。廠黨委將適時組織開展“企業之歌大家唱”活動，檢驗各單位的學習效果，力爭使每一名干部職工都能唱會唱國電之歌。

（五）加強學習，使職工基本行為進一步規范。

按照《中國國電集團公司員工基本行為規范》的要求，廠黨委研究制定了《國電吉林熱電廠職工基本行為規范》，各黨支部要利用有效時間認真組織本單位職工進行學習，加強對職工行為規范和禮儀知識的學習，進一步規范干部職工行為。廠黨委將利用有

線電視、電腦網絡，播出由中國人民大學金正昆教授主講的“現代禮儀常識講座”，促進全廠干部職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。（六）加強企業文化知識培訓，滲透企業文化理念。

著力加強企業文化知識的學習培訓，適時邀請知名的企業文化建設專家或學者來我廠進行授課，一方面加強對從事企業文化建設工作人員的知識培訓，提高思想理論水平和工作能力，另一方面向全廠干部職工滲透企業文化理念，從而有效推動我廠的企業文化建設工作。

（七）開展載體活動，豐富企業文化建設內容。

積極開展各種有益的文化競賽活動，引導職工認識和挖掘自身潛能，培養團隊意識和互助精神。廠黨委將適時組織開展“企業文化中秋之夜”文藝晚會，將“企業文化之安全文化”帶進職工的家屬區，通過歌舞、小品、相聲、安全知識問答、益智游戲等文藝形式，為安全文化注入生機和活力，促進職工及家屬認識和了解安全文化，從而增強建設安全文化的動力，有效地強化職工及家屬的安全思想意識、責任意識、行為意識。

（八）加強調查研究，引導企業文化建設工作整體推進。

適時組織召開企業文化建設推進會，加強企業文化建設調查研究和分類指導，總結好的做法和先進經驗，及時交流推廣。并根據我廠企業文化建設規劃的整體實施狀況，及時確定企業文化調研課題，廣泛開展調查研究，著力解決企業文化建設中的重點、難點和熱點問題，從而更好地為我廠的生產中心工作做好服務。

五、有關要求

1、提高認識，加強領導。各黨支部要高度重視企業文化建設工作，從本單位實際出發，按照企業文化建設實施方案，認真做好貫徹落實工作。

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下面我從三個方面對如何宣講東方公司企業文化來談談個人的心得體會。

一、淺談對培訓企業理念的理解。

作為公司的員工，我們每一位員工都應該秉承公司的優良文化傳統，牢記“誠信、業績、創新”是我們企業和員工共同的價值取向，發展是我們的第一培訓心得，具有強大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標。

誠信文化是企業文化的重要組成干部，企業無信不旺，社會無信不穩，因此，誠信是企業理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實;信，就是守信用、重信譽。誠信作為企業核心價值培訓大家網尤為重要，它是我們的傳統美德，繼承和發揚這一美德，在市場經濟條件下具有特殊而現實的意義。

創新，就是拋開舊的，創造新的。創新是企業興旺的靈魂。只有與時俱進、不斷推動理念創新、管理創新、科技創新、制度創新、各方面工作創新，才能實現新的發展，創造新的輝煌。運用先進管理辦公室主任培訓班、技術水平和經營業績，去拼搏，去干部;視質量為企業的生命，積極參與企業干部培訓心得競爭，努力打造哈爾濱職業培訓學校一流地球物理公司。任何企業文化建設都心得以“誠信、業績、創新”企業價值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業禮儀，形成崇尚誠信，追求完美的思維電腦培訓班和行為習慣。因為，如果企業的企業能夠共有這樣的思維方式和行為習慣，內部的溝通和協調就越容易培訓大家網，對于增強企業內部的凝聚力、提高整個企業的工作效率都會產生非常積極的作用和影響。

1 2 3公司提倡“讓用戶滿意，以共贏謀求可持續發展”經營理念，提倡“靠前服務，超前服務，超值服務”的服務理念，其意義是何等重要。身為東方公司一名社區領導干部，在日常管理中宣貫培訓大家網企業理念，積極開展操作技能培訓、企業服務規范、服務禮儀培訓、完善各項管理制度、建立質量體系等等，使員工盡快熟練本崗位規范的操作，具有精神飽滿的工作面貌投入工作。將企業文化理念滲透到經營工作、管理工作和服務工作中;貫穿于工作要求、工作標準、工作考核中，把企業理念作為我們的行動指南，是我義不容辭的工作職責，一切以用戶為重，為用戶所想，為社區居民提供最滿意的服務。

二、對于企業文化建設方面的措施。

在公司快速可持續發展的關鍵時期，企業文化建設是一項復雜的系統工程，必須提高認識、加強領導，開拓創新、與時俱進、努力開創企業文化建設的新局面。

(一) 要提高認識，統一思想，切實把企業文化建設列入管理工作的重要議事日程。企業文化建設是企業全部工作的重要組織部分，認真抓緊抓好至關重要。在工作中定期組織基層領導干部和員工加強對企業文化建設理論的學習研究，掌握企業文化的基本原理和基本內容，增強對企業文化建設重要性和必要性的認識;及時研究解決企業文化建設中出現的新情況新問題，把握好企業文化建設方向，堅持用社會主義的先進文化占領文化陣地，不斷推進企業文化建設。

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關鍵詞；企業文化；滲透力；震撼力

企業思想政治工作與企業文化相輔相成的辯證關系告訴我們，企業思想政治工作與企業文化融合有著堅實的理論基礎和成功的實踐經驗，二者的融合對企業實現持續、穩定、健康、和諧發展具有重要的促進作用。

1　培育優秀企業文化的重要意義

企業文化是企業之魂。優秀企業文化在培育公司核心競爭力、提高員工人文素養、提升公司社會影響力、建設“一強三優”現代公司、促進公司科學發展等方面發揮著重要作用。當前，國際金融危機尚未見底，公司面臨安全生產、經營管理、電網建設等方面的重大挑戰和促進經濟平穩較快發展、實現在中部崛起的繁重任務，要推進公司各項工作再上新臺階，就必須加快建設具有鮮明時代特征和國家電網特色的優秀企業文化，不斷增強企業的凝聚力，激發員工的主動性、積極性和創造性，充分發揮企業文化支撐和促進公司發展的作用，深入推進企業文化建設工程，為公司又好又快發展做出貢獻。

2　培育“大局”供電企業文化

圍繞黨和國家中心工作的大局，在企業中不斷培養全體員工的“全局”意識和“大局”觀念，將是電力企業文化的核心，教育員工不斷樹立一盤棋的觀念，樹立全國電網大一統的觀念，樹立為全國改革發展做貢獻的觀念，特別要樹立一切圍繞黨和國家大局出發服務全國改革、發展、穩定的全局觀念，服務地方經濟建設的觀念，并以此為核心，構建企業文化建設，才能使電力行業‘!優質服務”工作具有深厚的文化底蘊，賦予“優質服務”工作以深刻的思想內涵。

3　培育規范的服務文化

國家電網公司是客戶數量大，涵蓋范圍廣，服務層次多，服務要求高的企業。因而須努力培育規范的服務文化。一是要不斷加強全體員工的素質培養，用“安全文化”建設推動企業的安全生產，提高設備健康水平。二是必須加強規范服務，使優質服務工作“有法可依、有章可循”。三是強化服務工作的效率，既要杜絕內部之間的扯皮，又要防止部門和員工的拖沓和不當做為。

4　培育供電企業文化的滲透力、影響力和震撼力

①深入推進企業文化建設工程。大力推進基層企業文化創新實踐，建立企業文化人才庫，培育一批企業文化建設示范基地，編輯企業文化員工培訓教材，開展企業社會責任價值體系研究，廣泛吸納優秀企業文化成果，加快形成國家電網集團文化框架下的電網企業文化體系，打造求真務實、改革創新的省公司企業文化。②樹立“大文化”和“文化管理”思想。結合貫徹企業工作會議精神，結合學習實踐科學發展觀活動和依法從嚴治企、“三節約”活動等中心工作，增強公司法律意識和風險意識，增強全員節儉意識，推動公司科學發展。③充分發揮先進典型的社會影響作用。大力宣傳公司各類勞模、先進的感人事跡，用身邊事教育身邊人，激勵廣大干部員工自覺踐行企業文化，并把先進典型積極推向社會和更高層面，進一步提升公司的社會影響力。④企業文化的教育是企業管理的核心。隨著市場經濟全球化的發展，企業文化取得了較大發展，但也不難發現價值觀念陳舊落后、文化建設流于形式等問題依然存在，這就要求我們必須堅持不懈地以企業文化來引導和武裝員工，進而加快企業文化建設的創新步伐，進一步提高新時期企業文化建設的針對性、有效性。⑤發揮企業思想政治工作對企業文化建設的作用。企業文化建設離不開思想政治工作，因為企業員工對企業文化的認識，要靠正確的思想教育去統一；企業文化建設氛圍的形成，要靠思想政治工作去強化；企業精神、經營理念的培育、提煉、升華，要靠思想政治工作去保證；企業文化的發展進步，要靠思想政治工作去推動。所以我們必須堅持不懈地加強思想政治工作，用科學理論武裝員工，堅決摒棄低級趣味、腐朽庸俗的世界觀、價值觀。

5　結語

積極探索新形勢下企業文化建設人才的成長規律和培養途徑，努力造就一支政治堅定、知識結構合理、有開拓創新精神的企業文化人才隊伍；要以提高思想道德素質和創新能力為重點，強化責任意識，切實加強學習力、創新力和執行力建設，全面提高自身素質，適應新形勢下企業文化建設的需要。同時，加大對企業文化建設的資金投入和文化陣地建設，確保企業文化建設所需經費到位和文化建設的科技含量，運用現代化手段提高企業文化建設的效率和水平。

參考文獻

篇8

【關鍵詞】企業文化；創新；對策

企業文化，是一個企業長期積累的結果，是企業在生產經營管理活動中提煉、總結、培育和發展中逐漸形成的，是企業共同遵守并付諸實踐的價值觀念。具體來說，企業文化包括物質層面即以企業內各種物質設施和企業生產的產品或提供的服務為表現形態的一種表層文化、制度層面即以企業員工的行為為形態的中層文化、精神層面即以企業在長期生產經營活動中逐漸形成的信念、價值觀、企業精神為形態的深層文化。20世紀80年代西方管理學界開始廣泛研究企業文化，企業文化作為企業管理的一種理念和制度，對于企業有著極其重要的價值。然而我國現代企業文化建設中還存在一些問題，如何創新企業文化建設成為當務之急。

一、企業文化建設的意義

1.有利于提升企業品牌、優化企業形象

企業品牌文化是凝聚員工的堅強力量，企業要想把成千上萬的員工凝聚起來，只有金錢是不夠的，企業必須具備共同的價值觀、目標和信念，企業品牌文化是全體員工衷心認同的核心價值觀，它規定了人們的基本思維模式和行為模式。企業品牌文化也體現了一個企業的形象和精神，良好的企業形象，需要依托企業文化為載體。優秀企業都有其獨特、先進的企業文化作支撐。

2.有利于創新現代企業的經營管理

企業文化從總體上、制度上和管理上對企業員工的生產、服務、經營活動進行了規范和約束，提高企業員工的自覺性、積極性和主動性，使企業員工明確工作目標和管理方法，提高企業員工的責任感、歸屬感和使命感，為企業和社會創造更大的財富，實現企業價值的最大化。企業文化是現代企業經營管理制度的重要組成部分。

3.有利于培育和提升企業的核心競爭力

企業文化是企業的精神和靈魂。獨特的、難以為對手所模仿的企業文化是通用、IBM等著名企業獲得持久成功的根本原因之一，企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分。優秀的企業文化能吸引一流人才，提升人力資源素質，增強企業競爭力。因此，建設優秀、先進、獨特的企業文化是企業提升核心競爭力、健康持續、科學發展的關鍵。

二、企業文化建設存在的問題

1.對企業文化建設的認識不足和存在偏差

（1）企業文化建設“弱化”、“虛化”、“泛政治化”

當前，有些企業只重視生產、經營等經濟活動，對于文化建設這種相對“空”和“虛”的東西認識不足，認為這種對文化建設的成本投入得不償失，并未真正認清企業文化這種軟實力對于企業的重要作用，有的企業只將它當做實現政績的一種途徑，從而導致文化建設中短期行為、做表面文章、走形式、泛政治化等問題的出現，缺乏系統全面的深入發展。

（2）企業文化建設表淺化

有些企業認為企業文化就是標識、企業和員工外在形象、豪言壯語和文體活動等物質層面，從而忽視了制度層面和精神層面的企業文化的內涵建設。企業文化的核心是企業精神層面即企業精神和價值觀的構建，這需要將我國的傳統文化特色、時代特色、行業特色、企業特色、企業家群體的個性整合起來，塑造出獨特的企業文化，絕不僅僅是一些表層外在的活動與建設，而且最重要的是要內化為企業全體員工的價值觀與行為準則，更是一項長期的任務。

2.企業文化建設缺乏系統性和科學性

有些企業文化建設缺乏系統觀和科學觀的指導，企業的理念、規范散現在企業的經營管理層面，散現在員工的日常行為中，這些都是一些零散的、直觀的和感性的認識，或者前后不連貫，甚至由于企業家與企業高層的更迭而出現斷裂和沖突。這是因為企業的文化建設缺乏系統性與科學性，不能持續、科學地發展。

3.企業文化建設手段單一

企業文化建設的形式往往包括組織文體娛樂活動、講座、開茶話會等，手段相對單一，缺乏更為豐富的方法和手段，這就限制了員工和管理人員投入企業文化建設的深度。

4.企業文化建設缺乏個性和獨特性

企業文化最重要的特性之一就是其個性與獨特性，而這一點往往被忽視。目前很多企業模仿其他成功企業，照抄照搬他人經驗，往往效果并不理想。事實上，優秀的企業文化是難以被競爭對手所模仿的，這也是企業文化成為企業核心競爭力的關鍵因素所在。個性化的企業文化是“偷不去、買不來、拆不開、帶不走和溜不掉”的。

三、企業文化建設創新的對策建議

1.重新審視企業文化建設的價值，深化對企業文化建設的認識

企業的終極目標不是短期的收益與成功，而是獲得持續的競爭優勢，即核心競爭力，以實現企業的科學、可持續的增長。現代企業發展的歷程向人們揭示，在激烈競爭中長久立于不敗之地的優秀企業無一不具有獨特的、優秀的企業文化。企業文化關系到企業的終極目標。在企業所有的要素中，人的要素無疑是最重要的，與核心競爭力相關的企業的技術創新、營銷創新、管理模式創新等，其實質仍是人的觀念的創新，企業面對不斷變化的內外部環境，可以盡快做出準確的反應，企業及其員工不斷學習、成長，與時俱進，企業所有員工都認同企業的核心價值觀與追求，員工在企業中可以獲得各種需求的滿足，他們被強大的凝聚力所感召和吸引，可以為企業創造更大的價值，這些都靠企業文化做支撐。因此，企業文化建設絕不是可有可無的“花架子”，或者只屬于搞短期行為的政績，以及玩玩鬧鬧的娛樂，而是關系到企業生存與發展的命脈，關系到企業核心競爭力的重要管理戰略，也是關系到每個職工切身利益的重要企業管理活動。企業從上到下要提高認識，尤其是管理層。

2.整合與借鑒，加強企業文化建設的科學性和系統性

（1）將黨建工作、思想政治工作、工會工作與企業文化建設整合起來

在不同性質的企業中，企業文化建設的職能部門不盡相同，但大體都由企業中的黨建部門、工會、人事部、人力資源管理部等部門來承擔和履行。在新形勢下，傳統的黨建工作、思想政治工作、工會工作出現了不同程度的困境，尤其在外資企業中、民營企業中，而把思想政治工作、工會工作與企業文化建設結合起來，員工更容易接受。發揮黨的思想政治工作的優勢，同時運用“企業文化”這一新的載體，實現企業思想政治工作與企業文化的共建共繁榮，兩者在相互促進中得到共同的發展。

（2）借鑒企業社會工作專業，強化企業文化建設的科學性

企業社會工作是社會工作專業的一個實務領域。社會工作源自西方，是一門用科學的方法助人的學科。借鑒企業社會工作專業的理念、理論和方法已成為企業發展的必然趨勢。EAP是企業社會工作中應用較多的一種模式，它是一項科學性較強的管理制度，目前在我國從事EAP的專業人員主要是心理學背景，而追溯源頭，EAP來源于美國20世紀的職業戒酒方案，當時專業人員是企業社會工作人員。經過半個多世紀的發展，在世界范圍內EAP從業人員的背景包括社會工作、心理學、管理學等。EAP實際僅是企業社會工作的眾多工作模式之一。企業社會工作與企業文化建設有著密切的關系，建設企業文化是企業社會工作的重要任務和使命。

其一，借鑒企業社會工作的理念與價值觀。現代企業管理中的“以人為本”也同樣是企業社會工作的價值理念，除此之外，企業社會工作還秉承著“助人”、尊重、平等、保密、知情同意、價值中立、強調企業的社會責任等專業價值觀，這些為企業文化帶來更深層、更全面的建構和發展以及員工更多的心理認同。

其二，借鑒企業社會工作的模式與服務流程。企業社會工作的模式包括員工幫助計劃、任務中心咨詢方案、社區資源與訓練中心、肯尼寇頓悟方案等模式。

比如員工幫助計劃模式的服務流程通常包括對企業需求的調查與評估、對企業進行宣傳與教育、企業講座與培訓、個體與小組的輔導與咨詢、對效果的評估與改進。企業文化建設也可以借鑒這種服務流程，先對企業文化的現狀及需求、問題有個評估，然后制定企業文化建設的計劃與方案，全面展開個體、小組以及更高泛團體的輔導、培訓、講座，在執行計劃過程中以及方案實施完畢后進行效果評估，再據此調整方案與計劃。這種建立對企業獨特資源與優勢、歷史與現狀調研基礎上的有針對性、系統性的企業文化建設方案，有利于企業文化的獨特性、動態性的發展與提升。

其三，借鑒企業社會工作的方法。企業社會工作的方法包括個案、小組、社區三大直接的社會工作方法。企業的文化建設包括與員工的個別接觸與輔導，運用專業的小組方法可以做提升團體凝聚力、減壓、新員工適應等各種專題的活動，促成員工的改變與成長。社區的方法更具社會工作專業特色，整合企業所在社區的資源，為企業的文化建設、企業的發展挖掘、鏈接外部資源。此外，企業社會工作的社會福利行政和社會福利政策兩大間接的、宏觀的社會工作方法通過挖掘和利用社會資源推動政府和社會力量為提高企業職工生活質量、提升員工整體福利水平作貢獻，也有利于發展健康、和諧的企業文化。

3.營造有利于企業文化建設的政策和制度環境

企業文化建設喊了很多年，實現創新急需借鑒新的專業理論與方法，但是無論是當前在部分企業實行的EAP，還是企業社會工作，對企業來說都是比較陌生的概念，學界關于企業社會工作的研究也為數不多。一方面是企業的需求，一方面是專業的價值，兩個方面沒有得到很好的銜接。企業社會工作要將其特有的理念、方法及功能融入到企業的文化建設及管理制度中，需要政策與資源的支持。建議政府選擇一些企業進行試點。鑒于企業社會工作在我國尚缺乏一定的社會認同與角色地位，其開展需要依托一定的組織體系。在企業中借助工會組織體系、黨建組織體系、人力資源管理體系、人事管理體系等，同時在企業之外逐步設立更多的專業社會工作服務機構，有些企業可以利用這樣的機構來外包其文化建設。企業內部設置專門人員負責企業文化建設的統籌與管理。

4.加強企業文化建設人員的專業培訓與隊伍建設

目前企業文化建設人員背景不同、素質不一，需加強企業文化建設人員的專業培訓與隊伍建設。一方面，提升和完善現有企業文化建設人員的文化素質和理念，尤其要加強現代企業管理制度、企業社會工作專業、員工心理健康等知識和理論的學習，加大培訓力度，鼓勵這些人員集中學習和自我學習，以開展學習競賽、與薪金掛勾等方式實行激勵。另一方面，逐漸吸納社會工作專業、心理學專業的畢業學及人員進入企業，建立起相應的崗位和用人機制，完善其激勵、競爭與保障機制。企業應投入更多的資金保障文化建設的專業培訓與隊伍建設，并將其納入企業的整體制度建設中。

參考文獻：

[1]方光羅.企業文化概論[M].東北財經大學出版社,2002.5.

[2]李文舒.現代企業管理概論[M].電子科技大學出版社,2009.1.

[3]于風雨.企業文化與核心競爭力[J]商業經濟,2006.1.

篇9

關鍵詞：企業文化；企業管理；作用分析

一、概述

現在市場上的企業數量數不勝數，這就直接加劇了各種企業之間的競爭，而企業要想在競爭激烈的市場上某得一席之地甚至是處于領頭羊的位置，單純的依靠增強產品質量或服務的質量是遠遠不夠的，而是應該通過增強企業文化軟實力來促進自身的發展和進步，毫不夸張的說，企業文化的建設關乎企業的發展甚至是存亡，因為企業如果建立了具有自身特色的文化，將無疑增強整個企業的凝聚力和向心力，在經濟全球化的大背景下為自己的生存進行助力。企業的管理手段有很多，而樹立特色的企業文化是這諸多手段中極為關鍵和實用的一個，那么究竟企業文化的建設在企業管理中有著什么樣的作用，現代企業文化建設中存在的問題以及我們應該怎樣發揮企業文化對于企業管理的作用是本文即將深入探究的問題。

二、加強企業文化建設的必要性

隨著經濟的飛速發展，企業之間的競爭愈加激烈，這就對企業管理提出了更高的要求。在這種情況下，企業文化在企業管理中的作用也變得越來越重要。企業文化建設的首要任務，就是落實科學發展觀的要求，圍繞和諧社會的建設，在繼承的基礎上進行創新性建設，為企業的長遠健康發展創造優秀的文化環境，提供強有力的思想保障和行為保障。企業文化建設對于企業管理而言，極為重要。在日益激烈的市場競爭環境下，企業之間的競爭已經上升為文化的競爭。因而研究企業文化對企業管理的作用，以及如何建設優秀企業文化具有一定的現實意義。

1、加強文化建設是實現企業現代化管理的必然要求

對于一個企業來講，如果其未能建立一套合理科學并且符合自身實際情況的管理機制，這個企業將不會獲得長足的發展和進步，相反，一套長效的管理機制將會提升企業的管理水平和管理質量，促進其經濟效益的獲取。而文化建設則是建立管理機制的必要前提。除此之外，員工工作積極性和工作熱情的發揮與實現也直接關系著企業的發展，而企業文化建設是體現員工價值和作用的關鍵因素，無論是以上哪一點都說明企業文化建設將直接增強企業的核心競爭力，使其在競爭激烈的市場上占據一席之地。總之，實現企業的現代化管理要求我們必須加強企業的文化建設。

2、加強企業文化建設有利于提高企業員工的整體素質

顯而易見，人才是企業中最為活躍的因素，同時也是最具決定性的因素，而企業之間的競爭從根本上來說就是人才之間的競爭，所以，企業應該花費較多的時間和精力對員工進行各方面的培養和教育，增強其綜合素質，不僅僅包括科學文化素質，也包括思想道德素質，而企業文化建設將無疑為企業的員工創造良好的學習氛圍和工作環境，陶冶員工的情操，為員工綜合素質的增強加油助力，最終促進企業的發展。

3、加強企業文化建設有利于提高企業的核心競爭力

眾所周知，當今社會已經步入了信息化時代和知識經濟時代，而且社會主義市場經濟體制自確立以來獲得了長足的發展，而且仍然處在不斷地變革之中，這就為企業的發展和運營創造了極其有利的條件。企業的管理手段日益多樣化、成本控制策略也更為豐富，但是僅僅依靠降低運營成本和強化經濟管理是遠遠不夠的，企業的文化建設同樣是企業不容忽視的問題，這樣才能增強企業的核心競爭力，企業文化建設中融入了大量的先進管理理念和方式，將會對企業核心競爭力的增強提供有力基礎和條件。

三、現代企業文化建設中存在的問題

1、企業管理者對文化建設重視不夠

市場很大一部分企業過于追求經濟效益，當然，對經濟利益的追求是任何企業的根本目標，但是如果單純的和片面的追求經濟效益而忽略了文化建設等內在的建設，就會使得企業得不償失、事與愿違。許多企業的管理者錯誤的認為企業文化建設是對于各種資源的浪費，所以不去開展文化建設，殊不知這種錯誤的觀點和看法直接阻礙了企業的長遠發展，甚至使企業由此走向下坡路。

2、注重企業文化的形式而忽略了內涵

當前，不在少數的企業在進行企業文化建設的時候犯了形式主義的錯誤，將這項工作流于表面形式，而沒有發揮其實質性的作用，由于領導的不重視，使得企業文化建設僅僅停留在宣傳的表象，而不是付諸實踐，這種只重視企業文化形式而忽略內涵的做法將無法發揮企業文化建設的實際作用，同時是對時間和精力的浪費。

3、企業文化建設缺乏創新

創新是一切事物進步的源泉和動力，但是當今許多企業都沒有意識到創新的重要性，特別是在開展企業文化建設的時候一味的借鑒甚至是抄襲，不去創新具有特色的企業文化建設方式，無法保證企業文化的建設水平和質量。

四、加強企業文化建設的對策研究

1）加強宣傳，發揮榜樣作用，切實加強對企業文化建設的領導

首先，加強思想層面的宣傳，使得全體企業成員達成一致的共識。思想意識是行動的基礎和前提，要想促進企業文化建設的切實執行，應該向員工們進行大力的宣傳，讓全體員工意識到建設企業文化的必要性和重要性，創造一種濃厚的企業文化建設氛圍，為打造具有特色的企業文化做好基礎和鋪墊。其次，注重榜樣的帶頭作用。企業文化的建立離不開榜樣的帶頭和示范，對于那些為建設企業特色、經營準則、經營理念做出貢獻的員工，一定要做出表揚和獎勵，發揮其帶頭作用，在其帶領之下，其他的員工也會更加上進，最終塑造出典型的企業文化。最后，強化對于企業領導的培訓和教育，增強領導的綜合素質。領導是整個企業的龍頭，從其重要性方面來講，領導的對企業文化建設方面的作用最為明顯和關鍵，所以領導要意識到自己在打造企業文化方面發揮的作用以及擔負的職責，進行科學合理的文化建設戰略布局，將制度和文化結合起來，讓制度為企業文化的建設形成保障，使得企業朝著正確的方向邁進，促進文化體系的建立和健全，實現良好的企業文化的塑造。

2）企業文化建設要堅持以人為本，充分發揮員工的積極性

“以人為本”是構建企業文化的第一要義，作為一個企業的標志，以人為本充分、全面的考慮到了員工的需求，使得員工在自己的工作崗位上各盡其職、兢兢業業、恪盡職守，在企業內部形成一股濃厚的互幫互助、舍己為人的氛圍。筆者認為以下幾個方面是主要的著手點：第一，要對基層員工進行企業文化建設方面的專業教育，增強工作人員的綜合素質，既包括科學文化素質，也包括思想道德素質，提高業務能力，豐富專業知識，以期在開展企業文化工作的時候得心應手，并在最大程度上激發員工的積極性。第二，努力的調節工作人員之間的關系，使員工樹立時刻為他人著想的高貴品質，在與其他人發生矛盾和沖突的時候要相互理解，懂得站在對方的立場上考慮問題，增強合作能力，顧全大局，不能因為一己之力就放棄了整個企業的利益，避免為企業帶來不良影響。以上兩點不僅是建設企業文化的突出表現，更是建設企業文化的必要舉措。

3）豐富企業文化內容，體現企業特色

任何企業的發展都必須根據自身的實際情況制定科學可行的發展規劃和目標，有了目標，才能讓全體員工更加積極向上，也就可以增強企業對市場的適應能力，因此，建設企業文化的時候要對文化的內容和形式進行豐富，構建具有自身特色的企業文化，保證這種文化是其他企業不具備的，新穎的企業文化也是在和其他企業開展競爭時的“有力武器”。

五、結語

筆者在文中對企業文化在企業管理中的作用進行了闡述，通過敘述我們不難發現，企業文化建設對企業的管理和發展有著直接的促進作用，其可以增強整個企業的向心力和凝聚力，最終增強員工的工作熱情，促進企業的發展。因此，投入更多的人力、物力以及財力進行企業文化建設是企業務必要高度重視的問題。

參考文獻

[1]彭云峰.淺談企業文化建設對與企業管理的促進作用[J].China’sForeignTrade，2012（04）

篇10

一、正確把握企業文化建設和思想政治工作的辯證關系

企業文化作為一種先進的管理思想,應用在到企業管理中,成為企業凝聚人心,塑造形象,增強企業活力和競爭力的重要載體和方法,是思想政治工作傳統優勢和現代企業管理的好形式。思想政治工作是黨用人類最先進、最科學的世界觀和方法論去教育人,啟發人,解決人們的思想、立場和行為的問題,它的政治性要強于經濟性,它對企業管理起導向、保證作用,但不能代替企業管理。在實際應用中,要正確把握兩者的辯證關系。

(一)在企業文化建設中,企業文化建設和思想政治工作兩者具有相互促進的關系,在企業文化建設過程中出現的大量思想問題,需要企業思想政治工作來解決,有利于開創企業思想政治工作新局面,為企業思想政治工作的改進、創新提供了新的途徑。企業文化建設的開展有利于把企業的思想政治工作和企業的生產經營活動有機結合起來,企業思想政治工作是企業文化建設的保證。受企業集體主義價值觀的教育、主人翁精神的教育、道德教育等把社會效益放在首位的教育等通過思想政治工作來完成。

(二)在企業文化建設中,思想政治工作對企業文化建設具有指導作用。企業思想政治工作決定企業文化的發展方向,保證企業文化社會主義性質。企業在文化建設的活動中,必須符合企業的管理需要,與思想政治工作保持高度一致,用思想政治工作來指導,才能使企業的文化建設活動代表社會主義方向。

(三)在企業文化建設中,企業文化是企業思想政治工作的文化依托。企業文化為企業精神不斷豐富新內涵,不僅把企業的價值觀,管理理論涵蓋其中,而且還把經營管理都規范了標準。各種文化活動服從于企業的經營管理、豐富職工的生活,能為企業的思想政治工作提供更好的依托和環境。

二、正確區分企業思想政治工作與文化建設的統一性和相異性

(一) 企業思想政治工作與文化建設的共同點,具有統一性。

1. 目標相同。企業文化建設的目的是造就適合本企業發展戰略的群體意識和共同價值觀,以實現本企業目標,同時也是為發展生產力服務;企業思想政治工作的目標就是以企業生產經營活動為中心,充分調動職工的積極性,為企業的穩定、改革、發展服務,提高全體職工的科學水平和思想覺悟,增強其改造主觀世界和客觀世界的自覺性,可見企業思想政治工作與文化建設目標上是一致的。

2. 方向相同。企業文化建設和思想政治工作都屬于意識形態的范疇,在企業的生產經營管理中,就是為管理服務。無論是企業文化還是思想政治工作都必須與黨保持高度一致,保持社會主義先進文化的發展方向。

3. 對象相同。對于企業來說,不論文化建設,還是思想政治工作他們的對象都是企業的全體職工,都是做人的工作,企業文化強調以人為本,讓職工發揮創一流、爭第一、勤奮,節儉,多奉獻,為實現企業利益最大化服務,思想政治工作強調員工的成就感、需求感、主人翁地位。

(二)企業思想政治工作與文化建設的不同點,具有相異性。

1. 理論結構不同。企業文化有明顯的管理理論結構,一般把企業文化分為物質層、制度層、精神層,而的思想政治工作沒有企業文化一樣分明的結構。企業文化的精神層和思想政治工作具有較強的統一性,其制度層和物質層與思想政治工作也有著千絲萬縷的聯系,但只作為思想政治工作的外延和擴展,不作為思想政治工作的結構部分。

2. 基本屬性不同。企業文化屬于管理的范疇,是企業管理體制的重要組成部分。把現代企業管理科學、管理思想和方法融為一體而形成的文化管理,是企業管理理論的升華,是企業管理理論的最高境界。思想政治工作的核心是政治,本質上屬于意識形態建設中政治活動范疇。

3. 工作重心不同。企業文化與思想政治工作既有密切聯系,但又不完全重合。企業文化的重心更多體現企業家的戰略思考,體現企業家的政治覺悟、智慧和精神,具有鮮明的個性色彩,因而它只能屬于本企業;思想政治工作主要體現黨的路線方針政策,是全黨思想政治工作的高度統一,具有重要的共同特征。

4. 工作方法不同。在企業文化形成的過程中,重在使員工對企業觀念和行為準則做到高度自覺性和一致,并直接將其轉為具體自覺的行為,其制度和行為帶有很強的強制性、嚴肅性。思想政治工作方法,注重疏通和引導,說明教育,溝通發展,一般不帶有強制性。

三、正確拓展企業文化建設與政治思想工作的新領域

國有企業進入了新一輪的發展時期,面臨著重大的機遇和挑戰,企業文化建設和思想政治工作也面臨著嚴峻的考驗,文化建設活動的方式發生了重大變化,思想政治工作呈現出新的特點:一是思想政治工作一體化,強調思想政治工作和生產經營工作的統一性;二是思想政治工作信息化有利于掌握思想政治工作的主動權;三是思想政治工作社會化,把解決思想問題同解決實際問題相結合;四是思想政治工作對象知識化,必須用科學知識探討人的思想發展規律,分析人的要求和行為,提高思想政治工作的有效性。面對新問題、新特點,一方面注重推進企業文化建設,努力拓展思想政治工作的新視野,新領域,推動思想政治工作新發展,另一方面要繼承傳統的方法,積極開辟新途徑,探索新方法,創造新經驗。

(一)加強企業文化建設,增強思想政治工作的時代感,適應思想政治工作知識化的新趨勢。在企業建設發展的過程中,不斷把黨的基本路線新的理論成果貫穿到企業文化理念中,貫徹到企業各項工作中去,增強思想政治工作時代感,更加適應知識化、人文化的發展趨勢。企業文化建設是企業發展到一定管理高度的新要求,既要適應企業經營管理的現實需要,又要創新建設方式,提升管理新理念。

(二)加強企業文化建設,拓展思想政治工作的內涵外延,適應思想政治工作信息化。運用企業文化建設,加強信息化管理,有利于個人信息的收集、整理、研究。既指導企業文化建設的改進,又拓展思想政治工作的內涵和外延,擴大了信息渠道。同時倡導人本管理思想,增加員工的自主管理,自我價值實現的愿望,文化建設的個性化更加開放。

(三)加強企業文化建設,實現思想政治工作與生產經營管理的融合,適應思想政治工作一體化的新趨勢。運用企業文化建設可以將思想政治工作任務落實到企業的經營管理工作中,企業文化建設的目標是為實現企業科學發展、創新發展,決定了企業文化建設走進企業的生產經營,具體顯示企業目標,更有效斗激發員工的積極性、創造性,使企業員工只有企業的價值實現才能實現自身的價值。這種價值取向一致性,正是企業思想政治工作服務于企業經濟建設中心,實現企業社會效益和經濟效益的目的。

四、正確實現企業思想政治工作與文化建設創新的有效結合

企業思想政治工作與文化建設之間有很多共同之處;企業思想政治工作與文化建設創新能夠相互促進、相互補充、相互滲透。因此,要使思想政治工作與企業文化建設創新之間收到相輔相成、相得益彰的效果,必須將二者有機結合起來。

(一)在文明創建活動工作中結合。企業思想政治工作與文化建設是精神文明建設中不可缺少的兩個重要組成部分。按照發展是硬道理的思想要求,創新思想政治工作必須有適當的載體,把思想道德教育工作融入職工喜聞樂見、廣泛參與的各種文化活動中,使職工在參與中受到教育,提高素質,認真研究所群眾性精神文明創建活動所達到的效果,通過職工喜聞樂見、豐富多彩、靈活多變的形式,把職工思想道德教育的內容具體化,把他們的人生觀、道德觀、價值觀等無形的東西,融入到文化創新活動、辦實事實效活動之中,使企業思想政治工作和文化建設落到實處,真正取得實效。

(二)在企業管理創新工作中結合。加強企業思想政治工作和文化建設,可以促進人們不斷更新觀念和思想解放,可以充分發揮和顯示企業思想政治工作和企業文化建設的先導作用。同時,企業思想政治工作和企業文化建設在企業管理創新中有機地結合起來,更有利于加強人、財、物的管理,理順人與人之間的關系,促進管理結構優化,實現企業管理體制創新,為調動職工積極性、主動性、創造性,增強企業活力開辟有效途徑。此外,企業思想政治工作和文化建設在企業管理創新中有機地結合,可以促使企業增強全面提高員工素質的要求,更好地促進企業以文化力提升生產力,積極營造有利于管理創新、人才成長的良好機制和文化氛圍,從道德觀念、文化素養、業務技能各個方面提高職工的整體素質,為企業開發、儲備人才資源創造良好條件,滿足企業管理創新和科學發展的需要。創新是企業的主題,企業在管理創新的過程中,需要思想保證、智力支持、精神動力、文化氛圍,企業思想政治工作和文化建設在企業管理創新中實現有機地結合,可以發揮有效的功能和積極的作用。觀念的轉變和思想的解放,是企業管理創新,建立現代企業管理制度,實現根本性轉變的關鍵所在。

(三)在培養職工目標上結合。企業文化作為一種現代企業管理方式,以“以人為本”的管理理念來運作,通過培育企業價值觀,體現企業精神,塑造團結和諧、積極向上的團隊精神和文明健康的環境氛圍,來激發職工群體的積極性、主動性、創造性,提高職工素質,推動企業快速發展。所以,企業思想政治工作和文化建設在培養人、塑造人的目標上有機地結合起來,可以使培養人的任務更加具體化,使企業精神文明建設的任務落到實處。企業思想政治工作和文化建設最終目標是培養有利于企業管理創新復合性人才。企業思想政治工作強調滿足職工某種渴求創新的欲望,培養人、關心人、理解人、尊重人,通過生動活潑的思想政治工作,促進職工自覺地提高思想覺悟、文化素養和技術素質。