城市精細(xì)化管理方案范文

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篇1

為進(jìn)一步創(chuàng)新城市管理體制，建立和完善城市管理工作責(zé)任制，按照“力量下沉、各方聯(lián)動、社區(qū)統(tǒng)籌、合力推進(jìn)”的原則，建立城市數(shù)字化、管理網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)作機(jī)制，加快推進(jìn)城市管理信息化、精細(xì)化、規(guī)范化?，F(xiàn)就實施城市管理精細(xì)化行動制定如下方案。

一、指導(dǎo)思想

以“三城聯(lián)創(chuàng)”為抓手，以深入推進(jìn)城市管理執(zhí)法體制改革為切入點(diǎn)，全面貫徹落實中央城市工作會議精神，堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、標(biāo)本兼治、嚴(yán)格考核”的原則，按照“集中整治、疏堵結(jié)合、規(guī)范引導(dǎo)、強(qiáng)化監(jiān)管”的思路，以整治促管理，以管理提形象，通過開展城區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化管理活動，進(jìn)一步凈化、亮化、美化城區(qū)環(huán)境，完善市政公用基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，提升公用事業(yè)服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)行水平，加強(qiáng)城市管理執(zhí)法隊伍建設(shè)，努力實現(xiàn)城市管理的規(guī)范化、網(wǎng)格化、數(shù)字化、精細(xì)化。

二、總體目標(biāo)

以建設(shè)“富裕X、和諧X、美麗X”為目標(biāo)，通過活動的開展，進(jìn)一步創(chuàng)新管理機(jī)制，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，實行精細(xì)操作，落實管理責(zé)任，規(guī)范管理行為，強(qiáng)化監(jiān)督手段，實施科學(xué)管理，加強(qiáng)綜合協(xié)作，塑造隊伍形象，達(dá)到城市管理無盲區(qū)、無盲點(diǎn)的狀態(tài)，切實解決我縣城區(qū)市容市貌方面群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，力求城區(qū)環(huán)境得到明顯改善，市容秩序明顯好轉(zhuǎn)，市民的一些不良衛(wèi)生行為習(xí)慣得到糾正，城市管理水平得到提升，實現(xiàn)城管工作精細(xì)化、長效化、常態(tài)化管理新局面。

三、工作重點(diǎn)

（一）環(huán)境衛(wèi)生（）

1.負(fù)責(zé)對城區(qū)主次干道、主要街路、共眾場所以及背街小巷、城鄉(xiāng)結(jié)合部的清掃保潔、果皮箱清掏、果皮箱上及周邊路面污漬的清擦和城區(qū)主次干道灑水降塵任務(wù)，做到每天兩清掃、兩收集、全天保潔。按照“六無”衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，即無塵土、無煙頭、無雜物（紙屑、果皮）、無痰跡、無死角、無樹葉，清掃到邊到沿，作業(yè)無盲區(qū)。

2.負(fù)責(zé)城區(qū)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施（水沖式公廁、垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾箱、果皮箱）建設(shè)和日常管理維護(hù)工作，設(shè)施完好率達(dá)90%以上。

3.按標(biāo)準(zhǔn)對城區(qū)公廁進(jìn)行經(jīng)常性的管理、保潔，達(dá)到“設(shè)施全、地面平、立面凈、地面凈、便池凈、無異味、無亂畫、無雜物、無缺損、無蚊蠅”；對損壞的設(shè)施及時進(jìn)行維修更換，保證設(shè)施設(shè)備完好率達(dá)95%以上；夏秋季認(rèn)真做好廁所的消殺工作，達(dá)到少蠅無蛆，有消殺記錄。

4.按照衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)（轉(zhuǎn)運(yùn)站1座/2平方公里、公廁4座/平方公里），加大投入，積極推進(jìn)縣城果皮箱、中轉(zhuǎn)站、公廁等環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)。

5.對城區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾投放點(diǎn)的垃圾實行定點(diǎn)、包街、連片清運(yùn)，做到密閉運(yùn)輸、日產(chǎn)日清、車走地凈，清運(yùn)率達(dá)到100%。按標(biāo)準(zhǔn)對垃圾中轉(zhuǎn)站實行長效化管理，達(dá)到站內(nèi)外衛(wèi)生干凈整潔，無垃圾積存，無雜物堆放的要求。

6.完善垃圾處理場配套設(shè)施，確保正常運(yùn)行，生活垃圾無害化處理率達(dá)到90%以上。

（二）市容市貌（責(zé)任單位：城管監(jiān)察大隊、園林所）

1.加強(qiáng)城區(qū)主次干道、主要街路及公共場所的占道經(jīng)營、店外經(jīng)營整治，取締沿街流動經(jīng)營行為及店外店、門外店和跨戶越門擺放商品等，取締主次干道兩側(cè)各類違章占道經(jīng)營行為和出攤出場經(jīng)營活動，確保攤點(diǎn)歸區(qū)、游商歸店，主干道無流動攤點(diǎn)，道路整潔有序。

2.嚴(yán)格整治市場秩序。以整治飲食、果蔬市場為重點(diǎn)，積極與工商、衛(wèi)生等相關(guān)部門協(xié)作，按照宣傳動員、自行整改、組織實施、集中強(qiáng)制執(zhí)行等步驟，逐步現(xiàn)實劃行歸市的目標(biāo)，從而改變城區(qū)各類經(jīng)營市場混雜無序的現(xiàn)狀。

3.加強(qiáng)非機(jī)動車輛停放管理，合理劃定停放點(diǎn)，對占道停放影響交通、市容和市民出行的要嚴(yán)肅查處，確保道路暢通。

4.以清理亂貼亂畫為重點(diǎn)，開展沿街立面綜合整治活動，解決沿街立面的臟、亂問題。

5.開展戶外廣告牌匾標(biāo)識專項整治活動，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的牌匾標(biāo)識和不符合規(guī)劃要求的戶外廣告，依法進(jìn)行規(guī)范或拆除，嚴(yán)格控制樓頂廣告，整治規(guī)范樓體廣告，取締商業(yè)占道廣告，嚴(yán)厲打擊和清除城市“牛皮癬”。通過整治，使戶外廣告多、濫、劣現(xiàn)象得到改變，形成設(shè)置有序、科學(xué)布局、管理規(guī)范的廣告牌匾設(shè)置新格局。

6.深入推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，進(jìn)一步細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，量化考核項目，加大考核力度，達(dá)到精細(xì)化管理網(wǎng)格覆蓋每位隊員、每條路段。繼續(xù)提管示范街的管理標(biāo)準(zhǔn)，市容市貌明顯改觀。

（三）市政設(shè)施（責(zé)任單位：園林所、各街辦）

1.加強(qiáng)維護(hù)巡查力度，保證市政設(shè)施的維修及時率及綜合完好率達(dá)到國家建設(shè)部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

2.加強(qiáng)對道沿石、馬路磚、破損路面、下水道雨箅子、井蓋等進(jìn)行全面檢查和及時修整，確保道路（含人行道）平整，無坑洼、積水、排水（溝）暢通，各種雨篦、檢查井、蓋完好無損。

3.加強(qiáng)對城區(qū)道路開挖的審批，維護(hù)好管線安全，確保無擅自占用、挖掘道路現(xiàn)象。

4.依法打擊各種破壞河堤護(hù)欄、涼亭、健身器材等市政公共設(shè)施的行為，各街辦要督促各村（社區(qū)）對轄區(qū)內(nèi)的市政設(shè)施進(jìn)行監(jiān)管，嚴(yán)防人為破壞，為市民創(chuàng)造良好的休閑娛樂場所。

5.負(fù)責(zé)對各園林廣場及綠化帶環(huán)境衛(wèi)生保潔與苗木的栽植管理。加強(qiáng)廣場綠地衛(wèi)生全日保潔，清除白色垃圾、紙屑、煙頭、果皮等雜物，清除枯枝落葉，適時澆水、打藥，及時修剪，確保綠地苗木、草坪、時令花卉生長旺盛，無缺株斷壟現(xiàn)象，綠地干凈衛(wèi)生。

6.結(jié)合森林城市建設(shè)和西門戶森林公園建設(shè)項目的實施，做好主次干道、主要路段綠地的衛(wèi)生保潔、苗木補(bǔ)植和綠化、亮化管理，進(jìn)一步優(yōu)化綠地結(jié)構(gòu)，不斷增加城區(qū)綠地面積，積極創(chuàng)建國家園林縣城。

7.按照《省城市市容環(huán)境衛(wèi)生條例》和《省城市公共空間管理條例》戶外廣告管理相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣城市規(guī)劃、建設(shè)實際情況，堅持嚴(yán)格審批與監(jiān)管，強(qiáng)力拆除整改各類違規(guī)及破損戶外廣告。按照屬地管理的原則，各街辦要督促各村（社區(qū)）加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)戶外廣告的監(jiān)管，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早制止。

（四）違法建設(shè)監(jiān)管、查處（責(zé)任單位：各街辦、城管監(jiān)察大隊）

1.嚴(yán)格整治違法建設(shè)。根據(jù)中辦國辦印發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府服務(wù)能力的意見》的文件要求，實施重心下移，對城區(qū)違法建設(shè)的監(jiān)管，各街辦黨政正職為第一責(zé)任人，村（社區(qū)）黨支部書記、主任為直接責(zé)任人，落實專人全天巡查監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)一起，制止一起，并建立健全排查工作劃片包干、責(zé)任到人的機(jī)制，加強(qiáng)與城管監(jiān)察大隊等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動，認(rèn)真摸底排查，加大對城中村、城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)違法建筑查處、拆除力度。將違法建設(shè)制止在萌芽狀態(tài)，強(qiáng)力推進(jìn)違法建設(shè)監(jiān)管工作。

2.把思想教育、法律宣傳和執(zhí)法行動緊密結(jié)合起來，做到曉之以法、明之以理、動之以情，做細(xì)做實、做好工作，確保在穩(wěn)定的前提下順利完成各項“拆違”任務(wù)，使亂修亂建現(xiàn)象得到有效遏制。

（五）燃?xì)庑袠I(yè)監(jiān)管（責(zé)任單位：園林所）

嚴(yán)格按照中省市關(guān)于燃?xì)獍踩芾砉ぷ鞯南嚓P(guān)文件精神，加大燃?xì)獍踩珯z查及隱患排查整改力度，強(qiáng)化燃?xì)馄髽I(yè)主體責(zé)任和安全防范措施，嚴(yán)格燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營許可管理制度，規(guī)范燃?xì)馐袌鼋?jīng)營秩序，加強(qiáng)宣傳教育，做到警鐘長鳴，不定期深入燃?xì)馄髽I(yè)和燃?xì)庥脩暨M(jìn)行安全宣傳教育，認(rèn)真組織專項排查整治工作，堅持每周抽查，每月大檢查。督促燃?xì)馄髽I(yè)和燃?xì)庥脩艏皶r整改，消除安全隱患，確保燃?xì)獍踩\(yùn)行和人民生命財產(chǎn)安全。

（六）垃圾、污水處理（責(zé)任單位：垃圾處理場、污水處理廠）

1.嚴(yán)格按照管理制度，細(xì)化崗位責(zé)任和安全操作規(guī)程，加強(qiáng)對危險藥品、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)區(qū)域管理，建立崗位生產(chǎn)記錄臺帳；細(xì)化工藝生產(chǎn)管理制度。

2.實行持證上崗，加強(qiáng)對化驗室人員進(jìn)行技能培訓(xùn)。定期上報、公開檢測數(shù)據(jù)，接受群眾和環(huán)保部門的監(jiān)督。

3.實行五種技術(shù)保養(yǎng)，即運(yùn)行保養(yǎng)、例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、備用期保養(yǎng)，強(qiáng)化對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

4.垃圾處理場要嚴(yán)格按照垃圾衛(wèi)生填埋工藝流程的要求，認(rèn)真做好生活垃圾科學(xué)化、無害化填埋處理。

5.污水處理場中心控制室根據(jù)化驗室的水質(zhì)分析數(shù)據(jù)，適時調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，保證出水達(dá)標(biāo)排放。

6.每月及時上報各項運(yùn)行數(shù)據(jù)，做好每月的減排臺帳并按時上報環(huán)保局，確保城區(qū)垃圾、污水處理率穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。

四、保障措施

（一）加強(qiáng)管理，建立健全制度

健全城市管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，各司其職，緊密配合，形成各方參與、齊抓共管的良好局面。進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度，引入先進(jìn)管理模式，規(guī)范執(zhí)法程序。主要是完善工作標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則、考核獎懲細(xì)則，建立限時辦結(jié)、跟蹤問效、工作督察等機(jī)制。構(gòu)建城市管理信息處理平臺，形成快速反應(yīng)機(jī)制，使群眾反映的問題及時得到解決。

（二）堅持依法行政，規(guī)范執(zhí)法行為

完善城市管理地方性法規(guī)體系，編訂便攜式執(zhí)法手冊，加強(qiáng)執(zhí)法隊伍法律培訓(xùn)，對執(zhí)法人員資格進(jìn)行全面審查和確認(rèn)，規(guī)范法律文書，廣泛開展法律宣傳。全面開展政務(wù)公開工作，將相關(guān)審批事項、辦事程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等通過上墻和網(wǎng)站向外公開，廣泛接受社會監(jiān)督和法律監(jiān)督。建立健全執(zhí)法責(zé)任制，進(jìn)一步明確執(zhí)法單位和個人主體資格、執(zhí)法范圍、自由裁量權(quán)限等，建立執(zhí)法責(zé)任追究制，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為。

（三）加強(qiáng)督促考核檢查，抓好工作落實

成立市容環(huán)境衛(wèi)生工作檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)城區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，由縣聯(lián)創(chuàng)辦牽頭，抽調(diào)有關(guān)人員，對各街辦和各管城單位工作情況采取“周檢查、月通報、半年聯(lián)評、全年總評”的方式進(jìn)行檢查、考核評比和獎懲。

檢查主要采取明查和暗查兩種形式，原則上每周進(jìn)行一次明查或暗查，檢查結(jié)果記錄在案，月底統(tǒng)一打分匯總、排名并通報。

篇2

摘 要 道路是城市交通體系中一個重要的組成部分，要確保城市道路的施工質(zhì)量，必須要對施工管理工作引起足夠的重視，只有通過有效的管理，才能夠保證城市道路工程的施工質(zhì)量。將精細(xì)化管理的理念應(yīng)用于城市道路施工管理之中，不僅僅有助于降低道路工程的施工成本，同時也能夠更加有效地保證工程的質(zhì)量。本文就精細(xì)化管理在城市道路工程施工管理中的應(yīng)用進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞 城市道路 施工管理 精細(xì)化管理

一、城市道路施工精細(xì)化管理內(nèi)容分析

首先，對施工工程的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，對目標(biāo)和職責(zé)進(jìn)行細(xì)化。分解管理目標(biāo)，明確主管部門及分管領(lǐng)導(dǎo)，避免管理重疊和缺位現(xiàn)象的發(fā)生；明確項目經(jīng)理部門的成本責(zé)任和確立；明確全員全過程的成本職責(zé)，最后構(gòu)成各部門協(xié)調(diào)運(yùn)作，齊抓共管的施工項目管理體系。

其次，將城市道理施工管理的流程標(biāo)準(zhǔn)化，遵循項目管理的規(guī)律，以現(xiàn)場管理作為基本出發(fā)點(diǎn)，掌控隊伍、保證安全、確保質(zhì)量、增加效益、推進(jìn)進(jìn)度，制定出各個崗位和部門的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工序的操作標(biāo)準(zhǔn)，將工程項目建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)化的體系，將人、物、事都納入到標(biāo)準(zhǔn)化的軌道上來，實現(xiàn)從單一管理到全面管理，由依靠經(jīng)驗到依托于科學(xué)，由主觀主導(dǎo)到客觀法制，有粗放到精細(xì)。

最后，實現(xiàn)工作任務(wù)和工作目標(biāo)的量化，全面實現(xiàn)工作職責(zé)和考核的量化。

二、精細(xì)化管理在城市道路施工中的具體應(yīng)用

（一）施工前期的精細(xì)化管理

要想有效地在城市道路施工中應(yīng)用精細(xì)化管理，首先就必須要在施工的前期對精細(xì)化管理理念加以有效的應(yīng)用。在進(jìn)行施工計劃的編制時，一定要對于項目的結(jié)構(gòu)加以認(rèn)真的分析，同時也必須要對于各個分解項目引起重視，使得工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量等目標(biāo)能夠有效地協(xié)調(diào)，此外，還要對施工過程中可能存在的風(fēng)險加以分析，從而確保計劃編制的合理性和可行性。

要實現(xiàn)城市道路施工前期的精細(xì)化管理，還必須要對圖紙進(jìn)行有效的管理，在接收施工圖紙的時候，企業(yè)必須要嚴(yán)格按照合同的規(guī)定來接收，在接收施工圖紙之后，對于施工圖紙要進(jìn)行核對，確保圖紙與合同的規(guī)定相符，從而確保后期的施工活動能夠得以有效的開展。

最后，還需要對項目的施工組織設(shè)計和施工方案進(jìn)行有效的管理，在開展施工活動之前，必須要對于道路工程的相關(guān)資料加以收集，結(jié)合實際的施工條件以及項目的特征來對施工方案進(jìn)行合理的設(shè)計，從而實現(xiàn)對于施工組織設(shè)計及施工方案的精細(xì)化管理。

（二）施工過程中的精細(xì)化管理

要重視施工過程中的精細(xì)化管理，在精細(xì)化管理理念的指導(dǎo)下，在進(jìn)行城市道路施工的過程中，必須要健全現(xiàn)場管理規(guī)章制度。為此：首先，需要加強(qiáng)對施工單位的現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)控和考察，必須要充分發(fā)揮業(yè)主、第三方監(jiān)理以及質(zhì)檢站的作用，確保道路工程質(zhì)量符合設(shè)計和相關(guān)規(guī)范的要求。其次，還要在施工的過程中對于施工人員的操作和施工技術(shù)進(jìn)行有效地監(jiān)督和檢查，必須要制定合理的現(xiàn)場監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，對于管理的目標(biāo)要加以細(xì)化，保證精細(xì)化管理的應(yīng)用效果，提高工程的質(zhì)量。

除此之外，還需要對城市道路工程的施工材料進(jìn)行精細(xì)化管理，因為材料對于道路工程的質(zhì)量也有著非常重要的影響，如果不對材料引起重視，那么就不能夠有效的保證工程的質(zhì)量。對于施工材料的精細(xì)化管理應(yīng)該從采購環(huán)節(jié)開始，在進(jìn)行材料的采購時，一定要對于材料的質(zhì)量、規(guī)格加以有效的檢驗，確保材料是符合施工和設(shè)計的要求的，同時還要關(guān)注材料的供應(yīng)商及材料的價格，綜合多方面因素的影響來對材料的采購進(jìn)行管理。在材料進(jìn)入施工場地之前，還必須要再次進(jìn)行檢驗，以確保進(jìn)入施工場地的材料都是符合要求的，避免不合格的材料進(jìn)入施工場地，從而避免道路質(zhì)量受到材料的影。

（三）工程完工后精細(xì)化管理

當(dāng)工程項目完工后，項目部管理人員應(yīng)該召集工程技術(shù)、計量、財務(wù)、材料等部門對工程所有財產(chǎn)和物資進(jìn)行清理與核算，分析施工成本，并歸納交企業(yè)檔案管理部門。

（四）對于施工人員的精細(xì)化管理

在進(jìn)行城市道路工程施工的過程中，施工活動的正常開展離不開施工人員，所以要想使得精細(xì)化管理在城市道路施工中得以有效的應(yīng)用，還必須要對于施工人員實施精細(xì)化管理，在施工人員進(jìn)行操作的過程中，一定要保證他們是按照正確的施工工藝來進(jìn)行施工的，同時也采用了合理的施工技術(shù)，通過現(xiàn)場的監(jiān)督和管理來避免施工人員在進(jìn)行施工操作的過程中出現(xiàn)失誤，從而避免由于施工人員的因素而導(dǎo)致道路工程出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題，因此對于施工人員的精細(xì)化管理也顯得非常重要。

三、結(jié)語

精細(xì)化管理是一種理念，而企業(yè)施工管理水平?jīng)Q定了企業(yè)在激烈市場上的應(yīng)變與競爭能力，因此，施工項目精細(xì)化管理是工程項目獲取成功的重要管理途徑。在城市道路施工管理中，精細(xì)化管理要更加地科學(xué)合理，這樣可以高度集中企業(yè)或者項目的人力物力和財力進(jìn)行施工工作，能大大降本增效，不僅有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而且能為社會創(chuàng)效得利。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李云洋.城市道路改造工程精細(xì)化管理的措施與應(yīng)用[J].北方交通，2014（10）.

篇3

一、現(xiàn)場會要解決什么問題

城市管理最終要達(dá)到市容環(huán)境“優(yōu)美整潔、規(guī)范有序、文明和諧”的目標(biāo)。近幾年來，在這一方面，力度應(yīng)該說是很大的，重點(diǎn)從群眾反映強(qiáng)烈的臟、亂、差等熱點(diǎn)難點(diǎn)問題入手，以開展“五臟五亂”整治活動為載體，推動城市管理工作上了一個新的水平，可是，我們還是走不出“整治—反彈—再整治—再反彈”的城市環(huán)境整治怪圈，全市各區(qū)（市、縣）“臟、亂、差”問題時有發(fā)生。今天，在清鎮(zhèn)市召開城管現(xiàn)場會，并不是說清鎮(zhèn)市容市貌，環(huán)境衛(wèi)生在全市最好，比市容市貌，清鎮(zhèn)只能排在中間；比基礎(chǔ)設(shè)施，比經(jīng)費(fèi)投入，比工作力量，清鎮(zhèn)無法與兩城區(qū)相比，就在基礎(chǔ)條件較差的情況下，要實現(xiàn)城市管理水平的提升，可以說清鎮(zhèn)在管理上動了大量的腦筋，在創(chuàng)新管理理念，創(chuàng)新管理機(jī)制上尋求突破，大膽探索，提出了城市精細(xì)化管理理念，出臺了城市精細(xì)化管理方案，制定了科學(xué)的管理機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、考核機(jī)制和評價機(jī)制，搭建了一個“信息集成，統(tǒng)一指揮”的計算機(jī)管理工作平臺，實現(xiàn)了城市管理的高效率和全覆蓋，開了市乃至貴州省城市精細(xì)化管理的先河，這次現(xiàn)場會，需要解決的問題，就是管理理念和管理機(jī)制創(chuàng)新的問題。

二、清鎮(zhèn)的做法有什么啟示

今天，聽了清鎮(zhèn)在推行城市精細(xì)化管理的一系列做法后，我深有感觸。我認(rèn)為，至少給了我四個方面啟示。

一是在工作創(chuàng)新上，清鎮(zhèn)能夠在總結(jié)以往創(chuàng)建整治成果的基礎(chǔ)上，大膽提出并實施城市精細(xì)化管理的理念。應(yīng)當(dāng)說，這是在全省城市管理上的一大創(chuàng)新、一大突破。雖然全國不少省區(qū)也在推行城市精細(xì)化管理，但大家都是圍繞精細(xì)化在摸著石頭過河，沒有現(xiàn)成的一套可供借鑒的經(jīng)驗。清鎮(zhèn)能夠借鑒外地經(jīng)驗，并結(jié)合自身實際，推行精細(xì)化管理，這在全省來說是第一家首先提出，其創(chuàng)新精神值得我們大家學(xué)習(xí)。

二是在工作標(biāo)準(zhǔn)上，清鎮(zhèn)明確提出了“力爭在市容環(huán)境衛(wèi)生、交通秩序、市場秩序、園林綠化、建筑工地、街巷院落小區(qū)等管理上取得重大突破，實現(xiàn)城市環(huán)境''''優(yōu)美整潔、規(guī)范有序、文明和諧”的城市精細(xì)化管理目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo)，按照無縫拼接的要求，在10個方面，明確細(xì)化了10項具體的精細(xì)化管理內(nèi)容、43項工作標(biāo)準(zhǔn)和109項任務(wù)指標(biāo)，并將細(xì)化的目標(biāo)明確到人，做到管理目標(biāo)量化，管理標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，職責(zé)分工明晰化，為推行城市精細(xì)化管理工作夯實了基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)體系目標(biāo)明確，內(nèi)容翔實，具有很強(qiáng)的針對性，為我們推進(jìn)城市精細(xì)化管理明確了努力方向。

三是在管理方式上，成立了城市精細(xì)化管理信息指揮中心，搭建了管理平臺，并開通了市民免費(fèi)投訴電話，架構(gòu)了“城管110”，指揮中心初步實現(xiàn)了城市管理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)管理、城市管理事件的迅速處置、責(zé)任單位及人員的科學(xué)考核，做到了城市管理對象數(shù)字化、管理評價數(shù)字化、管理過程數(shù)字化，城市管理的效率和質(zhì)量明顯提高。應(yīng)當(dāng)說，此舉是全市乃至全省在推進(jìn)城市管理工作進(jìn)程中，提高城市管理水平的一大亮點(diǎn)，尤為值得我們學(xué)習(xí)。

四是在機(jī)制建設(shè)上，清鎮(zhèn)積極探索，立足于工作創(chuàng)新，為使明確的各項城市精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)得到有效落實，再造新的管理流程，建立了從管理、監(jiān)督、考核到評價的四大機(jī)制，圍繞四大機(jī)制，制定了“五級督查”、“三令督辦”、“連帶承責(zé)”等26個工作制度，為實現(xiàn)長效管理提供了機(jī)制保障。有效解決了領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視，城管及保潔管護(hù)人員工作到位，監(jiān)督督查工作到位等問題。可以說，這套從管理到考核的體系是城市管理工作中，機(jī)制和體制建設(shè)上的一大創(chuàng)舉。

三、下一步該做些什么

一是要進(jìn)行管理理念和工作機(jī)制的創(chuàng)新，只有通過創(chuàng)新才能解決好城市管理工作中不斷涌現(xiàn)出來的困難和問題，才能夠不斷提高城市管理的質(zhì)量和效率。當(dāng)然，能夠創(chuàng)新固然最好，如果一時想不出新的辦法，那學(xué)習(xí)別人創(chuàng)新的先進(jìn)的有效的城市管理經(jīng)驗，結(jié)合自身城市的特點(diǎn)，有效實施管理，也是不斷提高我們工作水平的途徑。

二是要加大城市建設(shè)和管理工作的投入。只有在管理上加強(qiáng)了，設(shè)施上跟上了，我們的城市才會越來越舒適、越來越亮麗。剛才恒部長也和我們商量，明年市里對城市建設(shè)和管理工作有亮點(diǎn)的區(qū)（市、縣），可給與一定的補(bǔ)貼。

三是要著力提升市民素質(zhì)。市民是城市建設(shè)和管理的主體，只有全體市民都積極參與、支持城市的建設(shè)和管理，我們的城市管理才會實現(xiàn)高質(zhì)量和高效率。

四、全力以赴抓好“整臟治亂”迎檢工作

今年下半年以來，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，由恒部長親自主抓，市文明辦牽頭，市政府各有關(guān)部門及區(qū)（縣、市）切實按照《年下半年市深入推進(jìn)“整臟治亂”工作方案》，全面深入開展整臟治亂工作，使我市市容市貌得到整體提升，城市品位進(jìn)一步提高，城市軟環(huán)境進(jìn)一步改善，增強(qiáng)了我市城市綜合競爭實力，成績十分顯著。但我們也應(yīng)看到，我們的工作中仍然存在管理松懈，未能形成長效機(jī)制，責(zé)任劃分不夠明確，工作主動性不強(qiáng)等問題。下個月省里就要開始檢查，可以說時間緊、任務(wù)重。市各有關(guān)部門、各區(qū)（市、縣）要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，高度重視這次“整臟治亂”的各項迎檢準(zhǔn)備工作，增強(qiáng)緊迫感，全力以赴，切實按照《年下半年市深入推進(jìn)“整臟治亂”工作方案》要求，對照自身，有針對性地周密部署、精心安排，抓好各項工作的落實；要進(jìn)一步明確責(zé)任，層層分解，落實到個人；要主動發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，在日常的管理中積累經(jīng)驗，形成長效機(jī)制。

五、下一次城管例會要干什么

篇4

關(guān)鍵詞：園林景觀；精細(xì)化施工；對策

我國社會在不斷發(fā)展，過程中也越來越注重環(huán)境保護(hù)。而園林景觀作為社會保護(hù)環(huán)境的重要工程，需要在施工過程中進(jìn)行有效管理，落實精細(xì)化施工，以此來更好地提高施工水平，讓園林景觀工程能夠更好地發(fā)揮作用。而園林景觀工程作為其中的重要組成部分，是為人們營造良好環(huán)境的重要方法。隨著當(dāng)前人們生活水平不斷提高，對于生活質(zhì)量的要求也越來越高，在這種情況下就需要開展精細(xì)化施工，有效提高園林景觀工程施工質(zhì)量，更好為人們服務(wù)。

1精細(xì)化施工概念及應(yīng)用價值

1.1精細(xì)化施工概念

當(dāng)前，精細(xì)化施工在建筑行業(yè)發(fā)展中受到人們關(guān)注，精細(xì)化施工指的是在施工過程中嚴(yán)格按照相關(guān)流程，有效地控制施工成本，規(guī)范操作等等，保證各個施工環(huán)節(jié)都能夠達(dá)到質(zhì)量要求，以此來減少在施工中出現(xiàn)的問題[1]。而且，在施工過程中需要通過相關(guān)制度、手段，有效地整合資源，保證工程能夠順利完成施工。

1.2精細(xì)化施工在園林景觀工程中的應(yīng)用價值

1.2.1有效控制成本園林景觀工程的施工內(nèi)容較為復(fù)雜，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都容易影響到成本投入。所以，合理控制園林景觀施工成本非常重要。在控制過程中，需預(yù)算園林景觀工程的成本，然后再根據(jù)預(yù)算來對施工材料、設(shè)備進(jìn)行采購，制定具體的施工方案[2]。精細(xì)化施工在這其中的作用就是確保每一個環(huán)節(jié)上的預(yù)算成本合理，在具體支出時嚴(yán)格遵照預(yù)算，并且對相關(guān)情況進(jìn)行記錄，以此來為后續(xù)的結(jié)算打下良好基礎(chǔ)。在完成施工后根據(jù)施工合同對具體工程量進(jìn)行核算，了解其中的問題，確保能將園林景觀工程成本控制在合理范圍內(nèi)。1.2.2確保施工安全在園林景觀施工過程中，通過對精細(xì)化施工管理的合理應(yīng)用，可以更大程度上做好對施工過程安全隱患的識別和監(jiān)控，減少因安全問題導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失、人身傷害，或因停工造成的進(jìn)度影響。精細(xì)化施工相比于其他的施工方法，更加重視對整個施工活動的細(xì)致管理，從而為施工營造一個良好環(huán)境，這也是精細(xì)化施工在園林景觀工程施工中的重要價值。

2園林景觀工程施工特點(diǎn)

2.1多樣化

在園林景觀設(shè)計過程中，會受到當(dāng)?shù)丨h(huán)境的影響，所以每一個地區(qū)的具體園林景觀設(shè)計效果各不相同。那么，在開始進(jìn)行施工前，就需要積極地做好勘察工作，要能夠從多個方面來具體分析，以此來更好地打造多樣化的園林景觀。此外，在設(shè)計過程中還應(yīng)該充分借鑒成功案例，根據(jù)實際情況來具體設(shè)計，讓園林景觀工程能具有當(dāng)?shù)靥厣?。通過對精細(xì)化施工的合理利用，能夠充分體現(xiàn)園林景觀工程多樣化特點(diǎn)，達(dá)到理想施工效果[3]。

2.2隨意性

在園林景觀工程施工過程中，要注意這類工程具有一定的隨意性，需要從發(fā)展的角度來看待園林景觀工程，進(jìn)而才能夠提高園林景觀工程施工效果，為人們提供更加舒適的環(huán)境，緩解城市居民的壓力，提高人們的生活水平。但是，隨意性并不是指隨意施工，而是指園林景觀工程施工要在設(shè)計要求上突出特點(diǎn)，與當(dāng)?shù)丨h(huán)境相符，這樣才能夠為城市建設(shè)做貢獻(xiàn)。

2.3復(fù)雜性

因為城市園林景觀涉及到的內(nèi)容較多，比如氣候分析、地理環(huán)境考察等等，不僅要求設(shè)計人員掌握專業(yè)知識，還要求具備較高的技術(shù)水平，確保對各環(huán)節(jié)都有很好的了解，豐富園林景觀工程功能。

3園林景觀工程中精細(xì)化的施工策略

3.1精細(xì)化施工方案設(shè)計

因為園林景觀工程施工內(nèi)容較為復(fù)雜，所以就需要做好施工前的準(zhǔn)備工作。首先，在設(shè)計具體施工方案時，要能夠針對合同內(nèi)容加以充分分析，了解具體施工要求，以此來保證施工方案設(shè)計的合理。其次，還應(yīng)該針對在施工中需要用到的材料進(jìn)行明確規(guī)劃，根據(jù)園林工程合同質(zhì)量要求來選擇相應(yīng)材料，選擇材料的整個過程都應(yīng)該在方案中加以體現(xiàn)，確保能夠滿足工程施工要求。管理人員還應(yīng)該按照施工要求來制定管理方案，要由專人來對其管理，減少問題出現(xiàn)，更好地保證園林景觀工程施工的順利進(jìn)行。

3.2精細(xì)化施工過程管理

3.2.1成本管理在施工過程中進(jìn)行精細(xì)化管理，首先需要重視成本，因為成本在各個工程中都是非常重要的內(nèi)容，直接影響整個工程質(zhì)量和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。所以，需應(yīng)用精細(xì)化施工來對施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)核算，以此來更好地保證工程能夠順利完成施工。在核算過程中，管理人員要針對各環(huán)節(jié)給出相應(yīng)的方案，明確施工細(xì)節(jié)。還應(yīng)該充分了解需要用到的材料質(zhì)量，不合格的材料不能使用，要能夠清楚計算每一個施工環(huán)節(jié)需要用到的材料數(shù)量、種類等等，并且加強(qiáng)對材料的管理和保護(hù)。比如，園林景觀工程中需要用到的水泥就應(yīng)該在存放時保證周圍環(huán)境的干燥，避免放在潮濕位置，這樣才能夠更好提高材料質(zhì)量，確保施工順利完成。與此同時，針對在施工過程中需要用到的設(shè)備也應(yīng)該定期進(jìn)行維護(hù)和管理，檢查設(shè)備是否能夠正常使用。只有能夠?qū)Ω鱾€環(huán)節(jié)都做到精細(xì)管理，才能確保施工的順利完成。3.2.2技術(shù)管理相比于其他工程而言，園林景觀工程項目需要有專門的技術(shù)人員來進(jìn)行指導(dǎo)，更加注重施工順序和每一個環(huán)節(jié)上施工技術(shù)的應(yīng)用，只有確保各個施工環(huán)節(jié)都沒有問題，才能夠讓施工順利完成。所以，在施工過程中，還應(yīng)該組建專門監(jiān)管團(tuán)隊，來對施工過程細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，有效控制可能會出現(xiàn)的問題，讓施工人員能夠嚴(yán)格按照流程來進(jìn)行具體施工。科學(xué)合理規(guī)劃是能夠有效提高景觀工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，為了能夠發(fā)揮監(jiān)管團(tuán)隊的作用，還應(yīng)該制定獎懲制度，通過這樣的方法來激發(fā)工作人員的工作積極性，更好地完成工作。3.2.3制度管理因為園林景觀工程是系統(tǒng)化工程，所以應(yīng)在精細(xì)化施工中積極制定相關(guān)管理制度，讓整個工程在施工中都能夠按照制度來進(jìn)行施工。比如，要落實《城鎮(zhèn)規(guī)劃綠化計劃及環(huán)境衛(wèi)生規(guī)范》，以此為基礎(chǔ)，根據(jù)園林景觀工程實際情況制定管理方案，形成規(guī)范的管理制度，對財務(wù)、考勤等多個方面進(jìn)行管理，以便更好地控制園林景觀工程施工質(zhì)量。

4精細(xì)化施工案例分析

為保證有效分析園林工程精細(xì)化施工內(nèi)容，以某社區(qū)公園為例。某市在擬定兩個區(qū)域內(nèi)的實際公園項目。為保證在規(guī)定工期內(nèi)順利完成施工，需要同時進(jìn)行兩個項目。兩個施工單位資質(zhì)也都滿足實際工程要求，都是我國相關(guān)部門認(rèn)定企業(yè)。但是，在具體施工管理上卻存在著較大的不同。以甲乙作為代名，其中甲公司采取傳統(tǒng)管理方法，在施工前針對所需要用到的植物和施工材料粗略計算，然后根據(jù)采購經(jīng)驗來大致制定采購方案。對于購買的植物并沒有合理分類，直接進(jìn)行堆放。在使用材料進(jìn)行上也只是簡單的記錄，整個驗收過程并不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有實現(xiàn)對植物和材料的及時整理和管理。而乙公司則是一直按照精細(xì)化施工管理要求來進(jìn)行的。比如，在施工前仔細(xì)分析，對植物數(shù)量、規(guī)格等充分了解，了解整個工程所需要用到的實際施工材料，并做好管理工作。在核算上也注重日期，真正將責(zé)任落到實處，這樣就能夠在出現(xiàn)問題時，及時找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，從而更好地解決在施工中存在的實際問題。最后，甲公司和乙公司都順利完成施工，但是因為甲公司沒有進(jìn)行科學(xué)合理管理，所以在經(jīng)濟(jì)效益上不如乙公司。乙公司雖然在這其中消耗了一定人力，但是因為減少了不必要浪費(fèi)，有效實現(xiàn)全面控制，并且在工程細(xì)節(jié)控制上也要高于甲公司。針對乙公司部分精細(xì)化施工過程進(jìn)行簡要介紹。

4.1噴泉、跌水工程

（1）做好圖紙審核及技術(shù)交底，做好機(jī)械挖槽工作。（2）在支模之前，對基底進(jìn)行清理，避免存在各類雜質(zhì)。按照規(guī)范工藝綁扎好鋼筋，確保內(nèi)外模板一次性搭建完畢。檢查模板質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)之后開始進(jìn)行混凝土澆筑，澆筑時嚴(yán)格按照規(guī)范流程進(jìn)行施工，做好混凝土振搗，同時觀測模板避免出現(xiàn)變形的情況。在具體施工中，需要從以下幾個方面把控施工質(zhì)量：水泥材料方面，選用425號普通硅酸鹽水泥，通過添加外加劑適當(dāng)減少水灰比，將其控制在0.55以下?；炷琳駬v方面，選用合適的振搗工具，確?；炷撂畛涿軐?，且振搗期間避免接觸模板?；炷琉B(yǎng)護(hù)方面，使用塑料薄膜覆蓋澆筑完成的混凝土，避免因水分流失過快而在混凝土表面出現(xiàn)干縮裂縫，同時也避免雜質(zhì)接觸混凝土影響其凝結(jié)質(zhì)量。做好施工縫的規(guī)范化處理。（3）有針對性地做好混凝土結(jié)構(gòu)防水施工。抹灰施工時，采用鑿毛工藝，做好基層處理。抹灰前還可以在基底表面刷一層薄水泥層，增加基底的粘結(jié)性。進(jìn)行水電及噴泉景觀設(shè)施安裝時，做好設(shè)施防護(hù)，預(yù)留檢修口。

4.2電氣工程

直埋電纜施工。針對電纜溝的挖掘，要按照圓弧狀路線處理好轉(zhuǎn)角，確保鋪設(shè)時符合電纜材料特性。將電纜溝深度控制在90cm左右，做好基底處理和防水處理。按照規(guī)范施工標(biāo)準(zhǔn)，埋設(shè)電纜保護(hù)管。

4.3鋪裝及園林小品工程

施工流程如下：施工放線。開挖基礎(chǔ)：根據(jù)施工圖紙和技術(shù)規(guī)范，采用人工開挖的方式做好基礎(chǔ)土方開挖工作?；艿仍O(shè)施：根據(jù)設(shè)計圖紙，采用預(yù)支和現(xiàn)場安裝的方式完成花架搭建。夯實素土：根據(jù)所設(shè)計的標(biāo)高，使用合適的壓路機(jī)夯實素土?；炷粱A(chǔ)及設(shè)施：針對花架混凝土基礎(chǔ)墊層的施工，使用C10混凝土材料，根據(jù)設(shè)計圖紙綁扎鋼筋和澆筑混凝土。在支撐柱之類的基礎(chǔ)設(shè)施施工中，按設(shè)計要求進(jìn)行模板搭建和混凝土澆筑，同時埋設(shè)好預(yù)埋件。鋪裝基礎(chǔ)：基礎(chǔ)工程的鋪裝部分，使用3∶7灰土比例材料處理基礎(chǔ)，再采用32.5標(biāo)號水泥進(jìn)行混凝土拌制，做100mm厚C15素混凝土層?；A(chǔ)設(shè)施噴漆及防腐處理：根據(jù)設(shè)計圖紙，對梁、柱等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行防腐處理。鋪裝水泥沙漿結(jié)合層：按照工藝規(guī)范，配制水泥砂漿，其中水泥采用的是普通硅酸鹽水泥，配合粗砂進(jìn)行拌制，鋪裝結(jié)合層。鋪裝面層：根據(jù)施工圖紙，做好面層紋理、顏色的處理，確保面層鋪設(shè)效果符合設(shè)計要求。鋪設(shè)結(jié)合層時，做好基底和表面處理。面層鋪設(shè)完畢之后，進(jìn)行全面養(yǎng)護(hù)。

4.4種植工程

在該項目中，涉及到的主要植物包括喬木、灌木、草花、草皮等，同時涉及到景觀植物設(shè)施的種植和施工。施工流程如下：整理綠化用地。根據(jù)設(shè)計圖紙和工藝標(biāo)高，取30cm種植土，采用旋耕的方式進(jìn)行栽植，且要將土層處理成約5%的坡度。放線：根據(jù)實際圖紙要求來進(jìn)行放線，并科學(xué)合理調(diào)整，在該環(huán)節(jié)中，主要以周邊建筑物及基礎(chǔ)構(gòu)筑物為參考，合理放線，滿足植物種植及景觀設(shè)施施工的要求。放線后要對其進(jìn)行復(fù)核，確保符合設(shè)計圖紙。挖坑種植：結(jié)合設(shè)計圖紙、植物種類及現(xiàn)場環(huán)境情況，對樹穴的直徑及深度進(jìn)行明確，在原有植物根部土球直徑的情況下應(yīng)該增加15cm~20cm，深度應(yīng)該擴(kuò)大10cm~15cm。在挖種植穴的時候，應(yīng)該保證方向正確，垂直向下挖，并且穴壁要保持光滑，確保上下口徑的一致性。種植之前，在穴底部鋪設(shè)一層松軟的薄土。在施工過程中所用到的肥料必須是腐熟的有機(jī)肥，在施肥時將有機(jī)肥搗碎，然后過篩后鋪平，在上面覆15cm的種植土。

5結(jié)束語

總而言之，因為園林景觀工程與其他建筑工程不同，在具體施工上需要精細(xì)化，深入細(xì)節(jié)。也正是因為這樣，所以精細(xì)化施工對于園林景觀工程有著非常重要的作用，通過對其合理應(yīng)用，不僅能夠有效保證施工質(zhì)量，而且還能夠更好地提高園林景觀效果。通過做好前期、施工中和后續(xù)維護(hù)工作，以此在保證園林景觀工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，推動園林景觀更好向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鐘瑞慈.探析園林景觀工程施工的精細(xì)化管理[J].建筑與預(yù)算，2021（4）：71-73.

[2]邵文墨.淺談園林景觀工程施工的精細(xì)化管理[J].磚瓦，2021（3）：126+128.

篇5

關(guān)鍵詞：城市綠化 精細(xì)化管理

中圖分類號：S73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

前 言 近年來，隨著烏海市城市建設(shè)事業(yè)的長足發(fā)展，和烏海市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、國家園林綠化城市活動的不斷深入，政府和廣大市民對城市綠化工作的要求越來越高，工作的標(biāo)準(zhǔn)也越來越高，城市綠化管理工作的精細(xì)化問題自然也就擺到了每一位管理人員的面前。

1、城市精細(xì)化管理釋義 什么是精細(xì)化？通俗點(diǎn)說，精就是精致、精益求精；細(xì)就是仔細(xì)完善、注重細(xì)節(jié)；化就是轉(zhuǎn)變變化的過程。城市管理精細(xì)化就是將傳統(tǒng)的城市管理工作逐步細(xì)想、持續(xù)深挖、實現(xiàn)精做、并長期保持。從長遠(yuǎn)來看，城市綠化管理精細(xì)化將越來越成為社會管理的趨勢，城市也只有實現(xiàn)了精細(xì)化管理，才能全面提升社會管理和公共服務(wù)水平，滿足市民日益提高的對工作、生活及居住環(huán)境的需求，從而促進(jìn)和諧社會建設(shè)。

2．1、城市園林綠化精細(xì)化管理實施舉措 “工作精心、過程精致、質(zhì)量精品”是城市養(yǎng)護(hù)管理的新思路，也是我們養(yǎng)護(hù)過程標(biāo)準(zhǔn)的新要求，新目標(biāo)。精細(xì)化養(yǎng)護(hù)工作也是一項系統(tǒng)工程，從認(rèn)識到計劃合理有效的養(yǎng)護(hù)計劃是順利開展各項養(yǎng)護(hù)工作的前提，根據(jù)各類園林植物的生長態(tài)勢，季節(jié)特點(diǎn)，烏海的氣候特征，有針對性地制定年度養(yǎng)護(hù)計劃，從大局方面對一年的養(yǎng)護(hù)工作做了準(zhǔn)確的定位；月度實施計劃及周計劃，則是注重養(yǎng)護(hù)任務(wù)實施過程中的相關(guān)具體要求，對于工作的調(diào)整安排做出指導(dǎo)和參照。通過在實施過程中不斷的調(diào)整、總結(jié)、實踐、分析、審核，使養(yǎng)護(hù)作業(yè)計劃更全面、更實際、更合理。其中包括植物的調(diào)整計劃；病蟲害防治計劃；施肥計劃，草坪養(yǎng)護(hù)計劃；植物修剪計劃；四季草花調(diào)整計劃；養(yǎng)護(hù)員工培訓(xùn)計劃等。

2．2、科學(xué)流程 結(jié)合可操作性的計劃，有效實施，落實到人，精心策劃，科學(xué)管理，合理編排，優(yōu)化科學(xué)流程。朝夕之功，四季之美。做到花灌木及時修剪，有序調(diào)整，植物病蟲害有效發(fā)現(xiàn)并防治，觀賞綠籬保持整齊美觀，草坪修剪及時。加強(qiáng)目標(biāo)控制、協(xié)調(diào)配合，既能有效實施養(yǎng)護(hù)作業(yè)計劃，又能使各項養(yǎng)護(hù)工作有序銜接。努力實現(xiàn)四個一“管好一片綠地、總結(jié)一點(diǎn)經(jīng)驗、提升一種精神、展示一種形象”。

2.3、監(jiān)督考核 日常養(yǎng)護(hù)管理的成效離不開有效的監(jiān)督考核，加強(qiáng)日常的巡視管理檢查和定期養(yǎng)護(hù)質(zhì)量意見征詢，結(jié)合月度、季度、年度考核，對反饋的各類信息、存在問題及時加以分析解決。針對性進(jìn)行考核，采取綜合評價體系，結(jié)合職工守則，基本的道德規(guī)范，養(yǎng)護(hù)計劃，技術(shù)要求，養(yǎng)護(hù)區(qū)域的各類規(guī)章制度，通過考核獎勵與懲罰，有效保證了養(yǎng)護(hù)工作的實施與養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，做到管理有層次，計劃有目標(biāo)，工作有落實，過程有控制、考核有依據(jù)、質(zhì)量有保障。

2.4、資料收集 綠化養(yǎng)護(hù)管理工作種類較多，覆蓋面較廣，相關(guān)不確定因素也較多，例如天氣、藥劑、人為干預(yù)等。每一個細(xì)節(jié)的改變，可能會導(dǎo)致相關(guān)工作的調(diào)整。所以日常養(yǎng)護(hù)管理中數(shù)據(jù)的收集、資料的累積、記錄的整理，對于今后的日常養(yǎng)護(hù)管理工作有很大的參考價值和指導(dǎo)意義，對于養(yǎng)護(hù)計劃的制定與調(diào)整是重要的依據(jù)。所以結(jié)合質(zhì)量體系論證和日常考核，對養(yǎng)護(hù)中各類資料及時歸檔整理，加強(qiáng)信息的收集與貯備，加強(qiáng)行業(yè)的溝通與互動，真正提升養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。

2. 5、應(yīng)急管理 綠化養(yǎng)護(hù)工作是一項持續(xù)長期的工作，面對各種突發(fā)事件和挑戰(zhàn)，我們有必要建立應(yīng)急預(yù)警機(jī)制，思想重視，落實到人，明確職責(zé)，合理統(tǒng)籌安排，準(zhǔn)備充分，從容應(yīng)對。例如：防臺防汛應(yīng)急預(yù)案，防火應(yīng)急預(yù)案，病蟲害暴發(fā)應(yīng)急預(yù)案，工傷事故應(yīng)急預(yù)案等。從源頭上抓起，思想上重視，做到準(zhǔn)備工作周密到位，應(yīng)急反應(yīng)迅速有效。

2.6、合理調(diào)整 伴隨著植物的生長，綠地系統(tǒng)也要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，從而達(dá)到資源利用，景觀效果良好的雙贏。在尊重原有設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，追求景觀的自然、和諧、美麗，結(jié)合實地情況，通過施肥、修剪、移栽、補(bǔ)種，重新調(diào)整抽稀等技術(shù)手段，調(diào)整綠化結(jié)構(gòu)，優(yōu)化綠化配置，保持綠化的可持續(xù)發(fā)展和良好的景觀效果和生態(tài)效應(yīng)。

2.7、創(chuàng)新實踐 創(chuàng)新是發(fā)展的動力，通過實踐學(xué)習(xí)，加強(qiáng)觀念創(chuàng)新，提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，如：楊柳樹病蟲害的處理，果樹的栽培，大喬木下草坪的生長等。在點(diǎn)滴積累經(jīng)驗的同時敢于創(chuàng)新，勇于實踐，解決了綠化養(yǎng)護(hù)中的實際問題。。

篇6

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；建筑工程；質(zhì)量控制

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)也獲得了長遠(yuǎn)的進(jìn)步，但是隨著我國建筑行業(yè)監(jiān)管制度的日漸完善，而行業(yè)內(nèi)的競爭愈來愈激烈，建筑企業(yè)的利潤空間逐漸縮小，面對如此嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，如何能夠險中求勝對建筑行業(yè)管理者們來說是個不小的難題。筆者認(rèn)為在這種形勢下，應(yīng)加強(qiáng)自身的管理水平，不斷完善管理制度，使企業(yè)從原先的粗獷型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，從而提高企業(yè)的利潤，強(qiáng)化企業(yè)的市場競爭力，進(jìn)而提高企業(yè)的社會影響力。

一、強(qiáng)化工程精細(xì)化管理意識

1.1 細(xì)節(jié)意識

細(xì)節(jié)意識歸根結(jié)底就是責(zé)任心，作為建筑工程施工的管理人員，應(yīng)經(jīng)常對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查與監(jiān)督，全面了解施工現(xiàn)場的相關(guān)情況，認(rèn)真對待工作上的每件小事，包括現(xiàn)場施工工藝的落實情況以及施工數(shù)據(jù)的采集整理等。

1.2 服務(wù)意識

由于工程施工所涉及到的單位較多，因此，單位間的協(xié)調(diào)難度比較大，所以，在施工時，建設(shè)單位應(yīng)建立良好的服務(wù)意識，科學(xué)合理的協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理以及施工單位間的關(guān)系，和建設(shè)單位內(nèi)部科室的橫向協(xié)調(diào)，盡量做好施工的配合工作，從而防止工程中推諉現(xiàn)象的發(fā)生。

1.3 規(guī)則意識

規(guī)則意識體現(xiàn)在工程施工中，也就是對工程質(zhì)量的控制意識，為此，施工單位應(yīng)完善施工組織結(jié)構(gòu)體系，建立健全工程質(zhì)量控制制度，嚴(yán)格落實工程施工組織設(shè)計中所編排的施工工藝及質(zhì)量控制要點(diǎn)，以滿足工程質(zhì)量的需求。

1.4 系統(tǒng)意識

建筑工程施工屬于一個龐大的系統(tǒng)工程，在進(jìn)行質(zhì)量控制時應(yīng)強(qiáng)化這種系統(tǒng)意識，比如將整體工程細(xì)化為土建、水電、暖通等若干個子系統(tǒng)來控制，分別安排專職管理人員進(jìn)行子系統(tǒng)工程的質(zhì)量控制。

二、強(qiáng)化工程精細(xì)化管理措施

2.1 工程前期精細(xì)化管理措施

2.1.1 施工計劃精細(xì)化

在進(jìn)行施工計劃編排時，項目經(jīng)理部主要管理人員應(yīng)進(jìn)行全面統(tǒng)籌、綜合考慮，保證施工計劃的可行性以及合理性，從而為工程的順利竣工提供保障。因此，施工計劃的精細(xì)化編排要求相關(guān)編排人員對工程進(jìn)行周密的結(jié)構(gòu)分析，包括施工工藝及細(xì)節(jié)，系統(tǒng)地對大型工程進(jìn)行分解，并要與工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)以及資金投入相協(xié)調(diào)，充分的考慮影響工程施工的外在因素以及風(fēng)險預(yù)計等。

2.1.2 設(shè)計方案精細(xì)化

在設(shè)計人員進(jìn)行圖紙設(shè)計時，應(yīng)結(jié)合工程實際及建設(shè)單位要求，把握好工程的整體布局以及建筑特點(diǎn)和風(fēng)格，對設(shè)計方案進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化。在進(jìn)行圖紙會審時，應(yīng)采納施工以及監(jiān)理單位的合理建議，及時修改設(shè)計圖紙中的缺陷，從而滿足設(shè)計方案的精細(xì)化要求。

2.1.3 施工材料控制精細(xì)化

施工材料的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程的最終質(zhì)量，因此，材料進(jìn)場時，應(yīng)保證施工材料控制的精細(xì)化，即加強(qiáng)對施工材料的抽樣檢測控制。

2.1.4 開工條件檢查控制精細(xì)化

工程開工前，建設(shè)單位及監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程實際情況，對施工單位的開工條件進(jìn)行檢查，具體可對施工單位的人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素進(jìn)行檢測控制，以使開工前做好充分的準(zhǔn)備工作，從而保障項目的順利開工。具體五個要素檢查標(biāo)準(zhǔn)如下：

① 施工組織機(jī)構(gòu)是否完善，相關(guān)責(zé)任人員是否到位，并是否持有相關(guān)責(zé)任職位的資格證書，特種作業(yè)人員是否經(jīng)過特種作業(yè)培訓(xùn)以及安全教育，并是否持有相關(guān)特種作業(yè)從業(yè)證書等。

② 施工器具是否準(zhǔn)備妥當(dāng)，機(jī)械設(shè)備的型號、性能、健康度是否能夠滿足施工要求，相關(guān)測量儀器及計量工具是否校驗并處于有效使用期內(nèi)。

③ 進(jìn)場的施工材料以及構(gòu)配件是否具有相關(guān)資質(zhì)證明，是否經(jīng)過質(zhì)量檢測并符合工程要求，對于易燃、易爆等特殊材料的儲存環(huán)境及位置是否滿足規(guī)范及相關(guān)方案要求。

④ 施工中所要用到的國家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)是否完整有效，施工中所要采用到的施工工藝及技術(shù)性文件、施工方案等是否科學(xué)合理并獲得審批，施工前，項目人員是否對施工班組進(jìn)行安全及技術(shù)交底。

⑤ 施工現(xiàn)場的施工環(huán)境是否滿足市政、環(huán)衛(wèi)部門的文明施工要求，現(xiàn)場的通風(fēng)及夜間施工的照明系統(tǒng)是否能滿足施工的安全性要求，施工現(xiàn)場區(qū)域劃分是否科學(xué)合理。

2.2 工程施工中精細(xì)化管理措施

工程施工中的精細(xì)化管理必須做到工程質(zhì)量的零缺陷以及現(xiàn)場施工的零事故要求。

2.2.1 工程質(zhì)量零缺陷管理措施

質(zhì)量管理的終極目標(biāo)即零缺陷。因此，對于質(zhì)量的精細(xì)化管理，監(jiān)理應(yīng)做好施工中的質(zhì)量監(jiān)督工作，做到全方位旁站監(jiān)督，加強(qiáng)施工工序檢查，尤其是對隱蔽工程的監(jiān)測，做到及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，避免工程施工中質(zhì)量及安全隱患的出現(xiàn)；而建設(shè)單位也應(yīng)不定期的進(jìn)行現(xiàn)場巡查，以便及時發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量缺陷，并采取相應(yīng)補(bǔ)救措施，以達(dá)到工程質(zhì)量零缺陷管理的目標(biāo)。

2.2.2 現(xiàn)場施工的零事故管理措施

施工中安全管理工作是工程管理的重中之重，為保證現(xiàn)場施工的零事故，建設(shè)單位可要求施工單位使用5S安全管理模式，即以下五點(diǎn)：

① 整理

在施工組織計劃中，應(yīng)對施工區(qū)域進(jìn)行詳細(xì)劃分，科學(xué)合理的對各種物料的堆放進(jìn)行規(guī)劃，從而確保在突發(fā)事件中安全通道的暢通。

② 整頓

在經(jīng)過現(xiàn)場整理后，各種施工材料不僅要分門別類堆放整齊，還應(yīng)掛上標(biāo)識牌，以達(dá)到施工現(xiàn)場的整齊明了，從而減少找尋材料的時間，提高工作效率。

③ 清掃

在施工中，要做到活凈腳下清，定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行清掃，并加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，從而降低潛在的安全隱患。

④ 清潔

清潔工作是將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果，保持其最佳狀態(tài)。通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，消除發(fā)生安全事故的根源，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

⑤ 素養(yǎng)

施工中，項目管理人員應(yīng)加強(qiáng)對作業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作，并培養(yǎng)他們遵守操作規(guī)程及安全生產(chǎn)的工作習(xí)慣，從而杜絕施工生產(chǎn)中的習(xí)慣性違章。

2.3 工程竣工后精細(xì)化管理措施

工程竣工以后，施工單位需對各種設(shè)備如暖通、消防、給排水、強(qiáng)弱電等進(jìn)行調(diào)試、檢測，建設(shè)單位以及監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督見證，在各種設(shè)備性能參數(shù)符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范以后，做好首次檢測記錄，再交付建設(shè)單位使用，以滿足零故障交付管理。

根據(jù)精細(xì)化的管理要求，在竣工以后，施工單位應(yīng)對工程資料進(jìn)行收集、整理、立卷以及管理，監(jiān)理和建設(shè)單位負(fù)責(zé)檢查和驗收，確保工程資料達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的要求。

三、結(jié)束語

通過實踐我們發(fā)現(xiàn)，在施工中，只有實行精細(xì)化管理，才能提高企業(yè)的生命力、競爭力，才能促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展，才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡偉明.試論精細(xì)化管理在建筑工程施工應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究，2011（18）：19--20.

篇7

圍繞公司三大發(fā)展戰(zhàn)略，堅持公交優(yōu)先、力創(chuàng)公交優(yōu)秀總體思路，按照“九優(yōu)”工作理念，積極推動營運(yùn)秩序創(chuàng)優(yōu)、安全保障創(chuàng)優(yōu)、文明服務(wù)創(chuàng)優(yōu)，加快公交營運(yùn)發(fā)展，力促經(jīng)營效益明顯提高、營運(yùn)指標(biāo)明顯提高、安全保障水平明顯提高、營運(yùn)智能化應(yīng)用水平明顯提高。

二、加快“四個推進(jìn)”

1、推進(jìn)線網(wǎng)優(yōu)化。結(jié)合全市道路新建，大型客運(yùn)樞紐改造、擴(kuò)建，合理完善公交線路布局，擴(kuò)大邊遠(yuǎn)城區(qū)營運(yùn)，搶占新的客運(yùn)市場，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

力爭完成：武漢天河機(jī)場擴(kuò)建，航空公交線路調(diào)整建設(shè)方案；漢口、武昌、武漢新火車站公交線路配套、銜接方案；軌道1號、2號、4路公交線路的銜接方案；后湖地區(qū)、武漢新區(qū)、東西湖臺商投資區(qū)等地區(qū)，及市區(qū)一批空白、新增道路銜接方案；中南路立交橋等大型工程建設(shè)公套方案；黃陂南部地區(qū)公交線路改造方案；中心城區(qū)至盤龍城、黃陂前川地區(qū)的公交線路建設(shè)方案；南湖花園等地區(qū)公交線路配套調(diào)整方案。

2、推進(jìn)營運(yùn)發(fā)展。根據(jù)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，及市區(qū)客流變化，按照穩(wěn)定中心城區(qū)、發(fā)展新區(qū)、拓展偏遠(yuǎn)城區(qū)的思路，合理確定總體運(yùn)營規(guī)模，推動營運(yùn)發(fā)展。

3、推進(jìn)營運(yùn)智能化系統(tǒng)應(yīng)用。堅持“科技興交”思路，按照公司發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想，積極利用高新技術(shù)，改建傳統(tǒng)的公共交通系統(tǒng)，加快營運(yùn)智能系統(tǒng)運(yùn)用，推動營運(yùn)管理由傳統(tǒng)管理到信息化管理的轉(zhuǎn)變，提高城市公交科技含量，建立現(xiàn)代化的智能城市公共交通。一是加快GPS營運(yùn)調(diào)度系統(tǒng)的應(yīng)用，在前期部分線路試點(diǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大應(yīng)用范圍；二是推進(jìn)月票電子化；三是加快智能防偽投幣箱改造；四是建立IC卡數(shù)據(jù)寬帶傳輸和查詢系統(tǒng)；五是建立服務(wù)投訴三級聯(lián)網(wǎng)平臺，提高工作效率。

4、推進(jìn)安全服務(wù)創(chuàng)優(yōu)。堅持公交優(yōu)先，力創(chuàng)公交優(yōu)秀的指導(dǎo)思想，著力推進(jìn)安全文明服務(wù)工作，著力打造安全型公交、和諧公交，力創(chuàng)公交優(yōu)秀。全年結(jié)合文明創(chuàng)建工作，認(rèn)真抓好“三優(yōu)”建設(shè)，即建一個優(yōu)秀部室，帶一支素質(zhì)優(yōu)秀的員工隊伍，建一個良好的安全文明服務(wù)工作機(jī)制，形成優(yōu)質(zhì)安全文明服務(wù)氛圍。

按照文明創(chuàng)建要求，狠抓安全管理，開展好三個活動，即百日安全競賽、市“安全生產(chǎn)年”活動、公交行車、停車秩序整治活動。落實“兩個規(guī)范”，鞏固精細(xì)化調(diào)研成果。堅持安全工作的源頭管理，加強(qiáng)員工安全教育，做好降違章、降事故、降事故費(fèi)用工作，確保全年安全指標(biāo)達(dá)標(biāo)。要重點(diǎn)加強(qiáng)對違章率高的人員處理，對違章高的人員要進(jìn)行日教育，月清查，嚴(yán)重的給予解除合同，真正突出“違章是隱患，違章是事故”的觀念，使各級領(lǐng)導(dǎo)，一線管理人員切實把抓安全、降事故擺到重要工作日程。按照普及、提高的思路，深入推進(jìn)文明創(chuàng)建活動，推進(jìn)文明服務(wù)創(chuàng)優(yōu)，做到“五個不斷線”，即文明創(chuàng)建不斷線，優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷線，規(guī)范管理不斷線，創(chuàng)優(yōu)競賽活動不斷線，安全教育檢查工作不斷線。結(jié)合文明創(chuàng)建工作，加大創(chuàng)建文明線路的普及力度，不斷完善考核機(jī)制，完善公交服務(wù)熱線信息管理，提高文明創(chuàng)建質(zhì)量和水平。

三、實施“兩個加強(qiáng)”

圍繞構(gòu)建和諧公交的目標(biāo)，要著力加強(qiáng)精細(xì)化管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，促進(jìn)營運(yùn)工作上臺階，努力使?fàn)I運(yùn)管理工作適應(yīng)公司發(fā)展的要求。

篇8

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；建筑工程；施工管理；應(yīng)用研究

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，城市化進(jìn)程加快。建筑施工行業(yè)的市場更加廣闊，相應(yīng)的，企業(yè)之間的競爭壓力也更大。建筑工程施工管理要求在保證施工質(zhì)量的前提下，盡可能的保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這就對建筑工程施工管理的水平提出了更高的要求。精細(xì)化管理是一種新型的管理手段，要求部門之間互相協(xié)調(diào)配合，具體任務(wù)落實到各個部門，明確分工職責(zé)，提高建筑工程施工管理的效率。在建筑工程施工管理中運(yùn)用精細(xì)化管理方式，不僅有助于建筑工程施工目標(biāo)的實現(xiàn)，對于提高企業(yè)的管理水平也有著十分重要的意義。

一、精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的必要性分析

在建筑工程施工管理中，運(yùn)用精細(xì)化管理的理念，具有非常重要的現(xiàn)實意義，這主要是因為在現(xiàn)階段的建筑工程施工管理中，存在著諸多的問題，這些緊迫性的問題，要求在建筑工程施工管理中，踐行科學(xué)的全面的精細(xì)化管理，進(jìn)而確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，有效提升建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量。

1、建筑工程安全問題多發(fā)要求踐行精細(xì)化管理

在建筑工程施工過程中，存著著諸多的安全問題。首先建筑工程施工人員的安全意識淡薄，在具體的施工過程中，存在著很多不符合安全規(guī)范、難以按照安全規(guī)范進(jìn)行科學(xué)施工、不佩戴安全防護(hù)措施等情況，這些問題不僅影響著建筑工程的安全，同時也對施工人員自身的生命安全帶來了一定的影響。其次，在建筑工程中，安全巡檢力度較差，安全管理機(jī)制的缺失等，使得建筑工程中很多存在安全隱患的地方未能及時被察覺，也容易給建筑工程的施工帶來嚴(yán)重的影響。此外，在建筑工程施工過程中，由于缺乏系統(tǒng)的安全管理觀念，使得針對重點(diǎn)或難點(diǎn)工程的區(qū)域性安全管理機(jī)制缺失，如安全警示標(biāo)志不明確等。建筑工程施工中存在著諸多的安全問題，都要求踐行精細(xì)化管理。

2、建筑工程質(zhì)量問題頻發(fā)要求踐行精細(xì)化管理

在建筑工程施工過程中，存在著諸多的質(zhì)量問題。造成質(zhì)量問題的原因也是多方面的。首先，建筑工程質(zhì)量管理體系不健全，沒有獨(dú)立的質(zhì)量管控部門來運(yùn)行質(zhì)量管理體系，這直接導(dǎo)致建筑工程中的質(zhì)量管理失位。其次，在建筑工程中施工過程中，施工人員的質(zhì)量意識較低，存在著不按照施工規(guī)范進(jìn)行施工等問題。最后，在建筑工程施工過程中，施工技術(shù)薄弱，施工技術(shù)難以符合施工標(biāo)準(zhǔn)，施工材料存在質(zhì)量問題等。總之，建筑工程施工過程中存在著質(zhì)量問題，要求在建筑工程施工管理中，應(yīng)該踐行科學(xué)的精細(xì)化管理。

3、建筑工程施工效率不高要求踐行精細(xì)化管理

在建筑工程施工過程中，整體施工效率難以符合施工進(jìn)度的要求，施工效率低下。追根溯源，主要是因為在建筑工程施工過程中，針對施工材料的事先抽檢力度落實不到位，導(dǎo)致在施工過程中，因不符合施工標(biāo)準(zhǔn)材料的出現(xiàn)，而造成施工停滯。此外，在施工過程中，由于施工人員專業(yè)技能的培訓(xùn)力度不強(qiáng)，遇到復(fù)雜問題時，快速解決問題的能力缺欠，也容易影響施工效率。當(dāng)然還包括施工機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)做的不到位等。在建筑工程施工管理中，施工效率是施工進(jìn)度的保障，是企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益的前提，因此有必要通過精細(xì)化管理來提升建筑工程的施工效率。

二、建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用

在建筑工程施工管理中，踐行精細(xì)化管理的理念，應(yīng)該將其貫穿于建筑工程的整體階段，除施工階段外，還應(yīng)該在決策設(shè)計階段踐行精細(xì)化管理，有效地提升建筑施工的科學(xué)性與規(guī)范性。

1、在建筑工程決策設(shè)計階段貫徹精細(xì)化管理

在建筑工程項目開展前，決策設(shè)計是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，只有提升建筑工程決策的科學(xué)性，才能在未來的施工過程中有的放矢，明確施工要求，確保建設(shè)單位獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。而設(shè)計圖紙是建筑工程施工的雛形，只有確保設(shè)計的規(guī)范性與合理性，才能有效地提升施工效率，避免返工或停工問題。因此在建筑工程決策與設(shè)計階段，應(yīng)該竭力做好精細(xì)化管理。首先，在建筑工程決策階段應(yīng)用精細(xì)化管理，要求決策人員在決策前，要全面地分析建筑項目的市場前景及競爭環(huán)境，并有效對比建筑工程項目的人力價格、材料價格等，盡可能地提升決策方案的性價比。其次，在建筑工程的設(shè)計階段應(yīng)用精細(xì)化管理，要求設(shè)計人員要充分地考察施工現(xiàn)場，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，結(jié)合施工技術(shù)、施工設(shè)備等來優(yōu)化設(shè)計方案。最后，在建筑工程施工前貫徹精細(xì)化管理理念，還要求建筑工程項目負(fù)責(zé)人要根據(jù)設(shè)計圖紙，結(jié)合施工實際情況，制定統(tǒng)管全盤的施工方案，在施工方案中要明確施工技術(shù)、施工規(guī)范、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量管理、施工安全管理，并將這些管理的側(cè)重點(diǎn)有效劃分，明確不同人員的不同職責(zé)。

2、在建筑工程施工階段的精細(xì)化管理

在建筑工程施工階段的精細(xì)化管理，需要從三個方面著手：質(zhì)量管理、安全管理、成本管理。

首先是質(zhì)量管理，在建筑工程施工管理中，質(zhì)量管理是非常關(guān)鍵的部分。踐行精細(xì)化管理，要求在建筑工程項目施工中，應(yīng)該構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，將質(zhì)量管理的職責(zé)劃分到不同的負(fù)責(zé)人身上，督促他們做好質(zhì)量管理，認(rèn)真領(lǐng)會質(zhì)量管理的要求，不斷優(yōu)化施工技術(shù)，加強(qiáng)施工材料的審核與把關(guān)，努力提升施工人員的質(zhì)量生產(chǎn)意識。其次是安全管理。安全是百年大計，在建筑工程項目施工過程中，貫徹精細(xì)化管理，要求必須將安全生產(chǎn)擺在首要位置。貫徹科學(xué)規(guī)范的，清晰準(zhǔn)確的安全生產(chǎn)機(jī)制，提升施工人員的安全生產(chǎn)意識，關(guān)心和關(guān)懷施工人員，及時了解他們的身體狀態(tài)，充分實現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。最后是成本管理。在建筑工程施工中，踐行精細(xì)化管理要求在成本管理中要做好預(yù)算管理，根據(jù)施工進(jìn)度及施工要求，規(guī)范施工材料的使用，并強(qiáng)化施工成本審核，有效地降低建筑工程項目的開支。

總結(jié)：

在建筑工程施工管理中，貫徹精細(xì)化管理理念具有非常重要的現(xiàn)實意義。精細(xì)化管理應(yīng)該主要從兩方面著手，在施工前期要做好科學(xué)決策，優(yōu)化施工設(shè)計，并制定詳細(xì)的施工方案。在施工過程中，則要處理好質(zhì)量管理、成本管理及安全管理。

參考文獻(xiàn)：

篇9

20世紀(jì)80年代末，以上海地鐵1號線、北京地鐵復(fù)八線、北京地鐵1號線改造、廣州地鐵1號線建設(shè)為標(biāo)志，我國真正開始了以解決城市交通擁堵為目的的城市軌道交通建設(shè)。經(jīng)歷1995年至1998年3年調(diào)整階段后，隨著國家積極財政政策的實施和城市軌道交通車輛、設(shè)備國產(chǎn)化，城市軌道交通建設(shè)步入蓬勃發(fā)展階段。截至2014年底，我國已有38個城市經(jīng)國家批準(zhǔn)建設(shè)軌道交通，規(guī)劃總里程超過6880km［1］，其中22座城市的95條線路已經(jīng)開通運(yùn)營，總里程達(dá)2933km。軌道交通工程的設(shè)計涉及到20多個專業(yè)40多個子系統(tǒng)，專業(yè)跨度大，接口多而且復(fù)雜，同時軌道交通項目建設(shè)周期長、技術(shù)復(fù)雜難度高、涉及面廣泛。因此，軌道交通項目設(shè)計通常由十多家單位共同承擔(dān)，目前國內(nèi)相關(guān)城市軌道交通設(shè)計管理通常采用總體總包模式。軌道交通項目設(shè)計管理體系包括與工程項目相關(guān)的所有設(shè)計活動以及政府、業(yè)主、設(shè)計、咨詢等相關(guān)各方主體及其相互關(guān)系。各方主體在城市軌道交通項目設(shè)計管理中的角色各不相同：政府是主要的投資人，履行立法、設(shè)計審批、跨部門協(xié)調(diào)和監(jiān)管等職能；業(yè)主是工程項目的建設(shè)管理單位，負(fù)責(zé)項目策劃、外部協(xié)調(diào)以及設(shè)計與建設(shè)目標(biāo)控制、報批等工作；設(shè)計單位作為專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，提供合同與法律、法規(guī)規(guī)定的設(shè)計成果及相關(guān)服務(wù)，并對所承擔(dān)的設(shè)計工作進(jìn)行全面管理；咨詢機(jī)構(gòu)受業(yè)主委托對設(shè)計單位的設(shè)計活動與成果進(jìn)行咨詢、監(jiān)督和審查，為政府的審批、業(yè)主的建設(shè)管理和設(shè)計單位的設(shè)計管理工作提供專業(yè)支持。目前軌道交通項目設(shè)計管理體系中普遍存在的問題主要有：（1）軌道交通項目涉及不同層級不同體系的職能管理部門，穩(wěn)定外部設(shè)計條件的溝通、協(xié)調(diào)工作量非常巨大；（2）軌道交通項目專業(yè)多、接口復(fù)雜，設(shè)計過程中缺乏有效的協(xié)同和溝通，設(shè)計沖突和反復(fù)較多，設(shè)計效率不高；（3）在總體總包設(shè)計模式中，由于業(yè)主與所有設(shè)計單位之間存在合同關(guān)系，總體總包設(shè)計單位協(xié)同力量不足，業(yè)主需要花費(fèi)大量時間和精力對項目技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行管理，包括設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)管理；（4）總體總包設(shè)計管理缺乏主動性和前瞻性，業(yè)主明確的設(shè)計目標(biāo)和要求很難得到全面深入的貫徹，項目設(shè)計與現(xiàn)場實施矛盾沖突較多。因此，在城市軌道交通設(shè)計方面，應(yīng)當(dāng)突出精細(xì)化設(shè)計管理。本文結(jié)合蘇州市軌道交通1、2號線項目設(shè)計管理工作的創(chuàng)新與實踐，對軌道交通項目前期和設(shè)計工作的精細(xì)化設(shè)計管理體系進(jìn)行探討。

2精細(xì)化設(shè)計管理的策略

精細(xì)化設(shè)計管理是一種理念，一種文化，是隨著社會分工、技術(shù)進(jìn)步和服務(wù)質(zhì)量不斷深入細(xì)化背景下設(shè)計行業(yè)發(fā)展的必然要求；是一種建立在常規(guī)設(shè)計管理的基礎(chǔ)上，并將設(shè)計管理引向深入的設(shè)計思想和管理手段。軌道交通精細(xì)化設(shè)計管理體系是一個涉及軌道交通所有專業(yè)、參與項目的所有設(shè)計單位、業(yè)主技術(shù)質(zhì)量管理團(tuán)隊的體系［3-4］?！皹?biāo)準(zhǔn)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、可持續(xù)化”是目前我國城市軌道交通發(fā)展的主要方向，面對軌道交通多元化發(fā)展、交通出行綠色、生態(tài)和人性化以及交通出行者對城市交通品質(zhì)和要求的提高，城市軌道交通建設(shè)越來越注重線路與車站建筑的一體化銜接、車站用地規(guī)模的集約化利用以及相關(guān)專業(yè)的技術(shù)設(shè)計與管理服務(wù)等統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，軌道交通全過程精細(xì)化設(shè)計與管理已是軌道交通行業(yè)大勢所趨。蘇州軌道交通集團(tuán)在精細(xì)化設(shè)計管理體系建設(shè)中，按照精細(xì)化管理要求，把軌道交通建設(shè)發(fā)展方向和交通出行者的需求作為設(shè)計目標(biāo)，通過有效的目標(biāo)分解和細(xì)化，按照不同設(shè)計階段有效落實到各個專業(yè)設(shè)計過程中，達(dá)到提高設(shè)計效率、落實設(shè)計目標(biāo)、打造精品工程的目的。通過多年實踐和優(yōu)化，精細(xì)化設(shè)計管理逐步體現(xiàn)出以下優(yōu)越性:（1）可以清晰明確設(shè)計目標(biāo)，并通過目標(biāo)分解落實到具體設(shè)計環(huán)節(jié)，有效保證目標(biāo)的實現(xiàn)；（2）可以通過規(guī)范的設(shè)計技術(shù)和流程管理，優(yōu)化技術(shù)管理體系，及時調(diào)整設(shè)計過程中的偏差，減少返工，提高設(shè)計效率；（3）始終關(guān)注設(shè)計過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重大問題，通過專家咨詢和技術(shù)評審，提高設(shè)計質(zhì)量；（4）將設(shè)計管理按照階段和專業(yè)進(jìn)行管理，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，減少管理層次，界定工作職責(zé)和接口，避免體系不清，職責(zé)不明等問題。本文重點(diǎn)以城市軌道交通站點(diǎn)綜合設(shè)計為例，從技術(shù)質(zhì)量和進(jìn)度管理角度，研究如何建立站點(diǎn)精細(xì)化設(shè)計管理目標(biāo)，并落實到具體管理的各個環(huán)節(jié)。

3精細(xì)化設(shè)計管理體系

3.1精細(xì)化設(shè)計管理體系構(gòu)成

精細(xì)化設(shè)計管理體系由技術(shù)層面和管理與服務(wù)層面組成，其中技術(shù)管理層面主要涉及線路、建筑、結(jié)構(gòu)、通風(fēng)空調(diào)、給排水、強(qiáng)電、弱電等幾乎所有專業(yè)，負(fù)責(zé)制定各自部分的精細(xì)化設(shè)計管理目標(biāo)、主要內(nèi)容、執(zhí)行流程、管理考核與成果總結(jié)等。管理與服務(wù)層面主要包括信息資料、會務(wù)考核、計劃合同、報規(guī)報建、外部接口協(xié)調(diào)等內(nèi)容，負(fù)責(zé)日常與規(guī)劃、公安、市政等相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)與溝通。精細(xì)化設(shè)計管理體系主要由業(yè)主單位技術(shù)資料管理部門負(fù)責(zé)制定精細(xì)化設(shè)計管理的總目標(biāo)，并負(fù)責(zé)對體系各模塊進(jìn)行指導(dǎo)與考核。

3.2精細(xì)化設(shè)計管理目標(biāo)

車站是軌道交通的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，是軌道交通客流聚集和疏散的關(guān)鍵場所，軌道交通車站的設(shè)計通常包括公共區(qū)、設(shè)備用房和管理用房等，同時也包括商務(wù)和其他功能開發(fā)的發(fā)展區(qū)。軌道交通車站的建設(shè)和結(jié)構(gòu)設(shè)計，是總體設(shè)計的核心組成和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，車站設(shè)計體系見圖3。目前車站綜合設(shè)計管理中存在的主要問題包括:車站的建筑形式單一，設(shè)計布局功能結(jié)構(gòu)大同小異；忽略車站的可持續(xù)發(fā)展，在設(shè)計時沒有充分考慮到軌道交通站點(diǎn)今后的發(fā)展，導(dǎo)致?lián)Q乘通道過長或者換乘不合理的情況；忽略車站細(xì)部與平面功能的綜合設(shè)計，總體設(shè)計與各相關(guān)專業(yè)設(shè)計接口銜接粗糙［5］。蘇州軌道交通明確地鐵車站設(shè)計以節(jié)約型、人文型、發(fā)展型、環(huán)保型、安全型車站為理念進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計，其相應(yīng)的設(shè)計目標(biāo)如下：（1）節(jié)約型車站，其內(nèi)涵并不是要通過壓縮車站規(guī)模、降低乘客舒適性達(dá)到降低土建投資為目的，而是通過“標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、精細(xì)化”設(shè)計，優(yōu)化配線布置，方便使用和管理，達(dá)到控制車站規(guī)模，減少投資。（2）人文型車站（圖4），車站設(shè)計體現(xiàn)人文關(guān)懷，使用方便，集散安全，創(chuàng)造舒適宜人的乘車環(huán)境，并在設(shè)計中切合城市文脈。車站應(yīng)秉承“設(shè)計為建設(shè)服務(wù)、建設(shè)為運(yùn)營服務(wù)、運(yùn)營為乘客服務(wù)”的理念，所有的設(shè)計、建設(shè)最終落腳點(diǎn)都是乘客。車站是旅客乘坐軌道交通的重要場所，車站設(shè)計應(yīng)以“以人為本”，為乘客提供盡可能好的服務(wù)作為指導(dǎo)思想，為乘客創(chuàng)造舒適便捷的候車環(huán)境、明確清晰的導(dǎo)向指引。（3）發(fā)展型車站，滿足不同交通方式的“無縫換乘”和城市過街功能，依托軌道交通建設(shè)優(yōu)化地下空間布局，并為未來開發(fā)預(yù)留條件。（4）環(huán)保型車站，把對生態(tài)環(huán)境、人文環(huán)境的影響降到最小，達(dá)到車站與自然共生，促進(jìn)城市軌道交通建設(shè)，實現(xiàn)軌道交通與城市經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)效益的共贏發(fā)展。（5）安全型車站，采用的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方案要確保施工安全、設(shè)備安全和運(yùn)營安全。

4精細(xì)化設(shè)計管理主要內(nèi)容

以車站精細(xì)化設(shè)計管理為例，精細(xì)化設(shè)計內(nèi)容主要包括：總圖專項精細(xì)化設(shè)計、通用圖深化設(shè)計、車站標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、車站相關(guān)專題研究等。

4.1總圖專項精細(xì)化設(shè)計

4.1.1內(nèi)容構(gòu)成及設(shè)計流程

總圖專項精細(xì)化設(shè)計主要包括加強(qiáng)前期總圖設(shè)計的深度與廣度，緊緊圍繞城市設(shè)計、交通一體化設(shè)計、綜合開發(fā)設(shè)想、施工期間交通組織、管線遷改、出地面四小件設(shè)計以及風(fēng)險評估等內(nèi)容，加強(qiáng)與相關(guān)職能部門溝通?？倛D階段精細(xì)化設(shè)計目標(biāo)要盡可能地穩(wěn)定外部條件，為后續(xù)協(xié)調(diào)與設(shè)計打下堅實基礎(chǔ)。

4.1.2分階段控制目標(biāo)

（1）總體設(shè)計階段本階段主要根據(jù)城市設(shè)計成果，重點(diǎn)研究站位與周邊建筑物、構(gòu)筑物、城市設(shè)計、現(xiàn)有交通設(shè)施規(guī)劃、交通站點(diǎn)及周邊客流分布等的關(guān)系，實現(xiàn)站位布置能夠兼顧客流吸引、綜合開發(fā)、交通一體化建設(shè)要求；初步滿足出入口、風(fēng)井、冷卻塔等出地面條件；初步評估風(fēng)險最小化；滿足拆遷最小化；初步評估施工期間交通組織、管線遷改的易行性；基本滿足各職能部門要求。（2）初步設(shè)計階段在總體設(shè)計研究的基礎(chǔ)上，通過相關(guān)勘察和調(diào)研資料，對地下管線、車站埋深、施工期間交通組織、管線遷改、工程籌劃等進(jìn)行深入研究，實現(xiàn)總圖設(shè)計階段所確定的地鐵出地面部分均能落到實處，滿足施工期間交通組織、管線遷改、報規(guī)報建等要求，確保無施工風(fēng)險。（3）施工圖設(shè)計階段本階段重點(diǎn)在于規(guī)劃設(shè)計落地，應(yīng)重點(diǎn)核實前期結(jié)果的準(zhǔn)確性，必須做到坐標(biāo)無偏差，控制性因素考慮全面且無影響，施工順利實施。（4）景觀、裝修設(shè)計階段本階段重點(diǎn)在于綜合考慮土建、景觀、廣場設(shè)計、導(dǎo)向、裝修等，形成綜合性總圖，指導(dǎo)后續(xù)施工。

4.2通用圖深化設(shè)計

對各專業(yè)總圖進(jìn)行深化研究，對通用圖進(jìn)行認(rèn)真的修訂，滿足建設(shè)精品地鐵的要求，實現(xiàn)車站建筑標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計（如設(shè)備房大小、站臺寬度、站臺長度、樓扶梯、出入口形式、低矮風(fēng)亭、冷卻塔形式、出地面殘疾人電梯、地鐵車站指示標(biāo)志等等）［6］。

4.3車站標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計

（1）車站站臺寬度研究，在對車站客流特征分析基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)外車站站臺寬度實例研究，從投資、系統(tǒng)設(shè)置、服務(wù)水平、房間布置等不同層面，分析研究不同站臺寬度及其適用條件。（2）車站柱網(wǎng)布置研究，車站柱網(wǎng)布置主要涉及車站跨度、柱距，應(yīng)重點(diǎn)從結(jié)構(gòu)合理性、樓扶梯及房間布置、公共區(qū)空間效果、與屏蔽門關(guān)系等不同層面進(jìn)行研究，確定不同站臺寬度下柱網(wǎng)布置形式。（3）車站樓扶梯數(shù)量與分布研究，針對車站客流特征，從日常服務(wù)水平、緊急情況下疏散要求、站廳公共區(qū)綜合利用、投資規(guī)模、扶梯故障下運(yùn)營要求等不同層面，分析研究不同客流條件下適宜的樓扶梯數(shù)量、寬度與空間分布。（4）車站公共區(qū)布置研究，車站公共區(qū)布置是車站設(shè)計的核心區(qū)域，要求從車站客流特征出發(fā)，結(jié)合國內(nèi)外車站公共區(qū)布置特征，從客流流線、過街功能、與周邊地塊綜合開發(fā)聯(lián)系，分析研究車站公共區(qū)布置方式，提出公共區(qū)功能、面積等方面的量化指標(biāo)要求。（5）車站設(shè)備管理區(qū)模塊化研究，車站設(shè)備管理區(qū)根據(jù)其使用功能一般可分為供電模塊、弱電模塊、通風(fēng)空調(diào)模塊、給排水模塊、管理用房模塊。模塊化研究應(yīng)遵從功能優(yōu)先，堅持集約化布置和便于管理的原則，對同類設(shè)備管理用房進(jìn)行整合布置，最大限度地利用資源，節(jié)約運(yùn)營管理費(fèi)用，有效控制車站規(guī)模。（6）車站凈高研究，合理控制車站凈高有助于控制車站規(guī)模，提高車站品質(zhì)，車站凈高研究應(yīng)針對不同站臺寬度、柱網(wǎng)布置方式、通風(fēng)空調(diào)設(shè)計，對車站凈高提出建設(shè)性意見，供業(yè)主決策參考。

4.4車站相關(guān)專題研究

（1）換乘站專題研究換乘車站是軌道交通網(wǎng)絡(luò)重要的客流轉(zhuǎn)換節(jié)點(diǎn)，其設(shè)計合理與否，對整個軌道交通網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營質(zhì)量有著重大影響。根據(jù)軌道線路走向不同，一般可分為平行式和相交式2種換乘方式。應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)爻鞘熊壍澜煌ňW(wǎng)絡(luò)，對重要換乘節(jié)點(diǎn)進(jìn)行逐一分析研究，初步明確其換乘形式，為后續(xù)軌道交通網(wǎng)絡(luò)調(diào)整與優(yōu)化提供有力的技術(shù)支撐。（2）資源共享專題研究軌道資源共享是實現(xiàn)軌道資源優(yōu)化利用，有效控制建設(shè)投資的重要手段，一般包括換乘站資源共享、車輛段資源共享、主變電站資源共享、控制中心資源共享、機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)資源共享等。應(yīng)遵循“功能第一、節(jié)約優(yōu)先”理念，從網(wǎng)絡(luò)角度對資源共享的內(nèi)容、方式、實施條件、控制手段等提出全方位建議，并針對軌道交通網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)開展車輛段共享、換乘車站和主變資源共享研究。（3）綜合開發(fā)專題研究結(jié)合軌道交通站點(diǎn)進(jìn)行綜合開發(fā)，將車站、地下步行道與地面重要高層建筑相互連接，共同形成地下公共空間網(wǎng)絡(luò)，有利于推動城市地下空間一體開發(fā)，形成以地鐵站點(diǎn)為核心的地下綜合體。綜合開發(fā)專題應(yīng)通過綜合開發(fā)模式、綜合開發(fā)規(guī)劃管理、開發(fā)投融資模式、開發(fā)設(shè)計管理、實施技術(shù)措施等方面的研究，提出軌道交通綜合開發(fā)的適用模式及技術(shù)導(dǎo)則。（4）車站導(dǎo)向與裝修專題研究車站導(dǎo)向與裝修是提升車站品質(zhì)與服務(wù)水平的重要手段，也是體現(xiàn)車站人性化的重要措施，主要包括視覺形象、裝修、導(dǎo)向、設(shè)施、廣告、環(huán)境藝術(shù)等方面，涉及出入口、通道、站廳、站臺、車廂、街區(qū)等“六大區(qū)域”和內(nèi)容、空間、材質(zhì)、色彩、造型、燈光等“六大要素”。（5）無障礙及人性化專題研究車站無障礙設(shè)計與人性化設(shè)計是近幾年社會關(guān)注的焦點(diǎn)之一，是衡量車站人性化程度和服務(wù)水平的重要標(biāo)志。應(yīng)從地面到站廳、站廳到站臺無障礙設(shè)施空間位置關(guān)系，無障礙設(shè)施選擇，盲道與電梯關(guān)系、盲道與室外盲道關(guān)系、車站內(nèi)部信息化程度等方面對無障礙及人性化進(jìn)行研究，并提出合理化建議。（6）地下站出地面“四小件”專題研究地下車站出地面“四小件”一般指出入口、風(fēng)井、冷卻塔、電梯等，其對車站客流組織及對周邊環(huán)境都有重要影響，應(yīng)根據(jù)軌道交通不同區(qū)域特征，提出具有地方特色的“四小件”設(shè)計導(dǎo)則。

5精細(xì)化設(shè)計成果管理

5.1成果控制

精細(xì)化設(shè)計成果控制主要由業(yè)主單位技術(shù)質(zhì)量管理部門牽頭管理，由總體總包設(shè)計單位負(fù)責(zé)整個流程的技術(shù)控制，最終成果經(jīng)過審查后，形成成果文件，由總包設(shè)計單位下發(fā)實施。工點(diǎn)設(shè)計單位根據(jù)下發(fā)文件，予以執(zhí)行，總體和咨詢審圖均應(yīng)遵循下發(fā)的成果文件要求進(jìn)行總體審核與把關(guān)。

5.2時間控制

精細(xì)化設(shè)計成果作為指導(dǎo)設(shè)計和管理的文件，其時間必須緊扣設(shè)計管理的不同階段，層層推進(jìn)，確保各階段設(shè)計、管理工作均能在精細(xì)化設(shè)計管理體系的指導(dǎo)下進(jìn)行。

6結(jié)語

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;現(xiàn)代化管理;精細(xì)化管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的快速發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)應(yīng)充分重視核心競爭力的提升，保持較強(qiáng)的競爭力，更好地實現(xiàn)預(yù)期工程項目管理的目標(biāo)要求。施工管理各項工作應(yīng)從實際出發(fā)，結(jié)合施工內(nèi)容，從細(xì)節(jié)出發(fā)開展高質(zhì)量的施工、造價及后期竣工驗收等方面的工作。在此背景下，建筑工程項目管理的精細(xì)化、現(xiàn)代化發(fā)展符合時展潮流，有利于各項資源得到優(yōu)化配置，全面保障工程施工質(zhì)量的提升。

1建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化概述

我國建筑行業(yè)當(dāng)前已經(jīng)擺脫了傳統(tǒng)模式下的基礎(chǔ)性建設(shè)，在新時代的背景下正在逐步走向綠色低碳的高端建設(shè)方向。在此過程中，建筑工程管理也必將朝著現(xiàn)代化和精細(xì)化的方向發(fā)展，才能更好地與時代接軌，響應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)發(fā)展的要求?；谝陨媳尘?，建筑工程的精細(xì)化管理和現(xiàn)代化管理有助于全方位改進(jìn)以往建筑管理模式中存在的問題，從整體上解決部分常年固化的難題，盡快實現(xiàn)預(yù)期的建筑目標(biāo)。當(dāng)前，建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化已經(jīng)逐步成為建筑行業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，并在未來的發(fā)展中，保障更多建筑企業(yè)主動朝著這個方向發(fā)展。同時，考慮到未來建筑項目的日趨復(fù)雜性，建筑項目的總體難度已經(jīng)難以預(yù)測，體現(xiàn)出建筑項目管理中現(xiàn)代化及精細(xì)化的特點(diǎn)和作用，展示實現(xiàn)建筑工程管理的具體功能和作用。在建筑工程管理的實踐中，考慮到不同部門中的不同職位情況，應(yīng)從整體上的工程規(guī)劃管理出發(fā)，落實員工崗位的準(zhǔn)確定位，開展高質(zhì)量的建筑施工企業(yè)的全方位監(jiān)管工作，全面提升建筑企業(yè)的核心競爭力。

2建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化發(fā)展的必要性分析

2.1建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化發(fā)展的必要

在新時代的建筑項目管理發(fā)展的實踐中，隨著工程施工技術(shù)水平的全面提升，建筑施工設(shè)備應(yīng)用日趨先進(jìn)。為了更好地體現(xiàn)出符合現(xiàn)代化的先進(jìn)的建筑理念，一定要滿足建筑行業(yè)的快速發(fā)展需求，積極保障建筑工程管理朝著精細(xì)化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展。建筑行業(yè)工程規(guī)模較大，涉及多個不同工種，相應(yīng)的施工內(nèi)容具有較大的差異性，因此施工現(xiàn)場管理具有一定的挑戰(zhàn)性[1]。只有從實際出發(fā)，全面落實好現(xiàn)場施工管理的精細(xì)化要求，才能更好地實現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)。通過科學(xué)劃分所涉及到的建筑工作任務(wù)及職責(zé)情況，全面開展高質(zhì)量的精細(xì)化、現(xiàn)代化的工程管理工作，才能使建筑施工企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展，有利于實現(xiàn)預(yù)期的建筑項目目標(biāo)[2,3]。越來越多的建筑設(shè)備應(yīng)用在建筑項目中，往往對于建筑項目的施工人員有更高的挑戰(zhàn)，在全方位落實現(xiàn)代化的精細(xì)化管理模式下，工程管理方可以滿足施工進(jìn)度及質(zhì)量的要求，更好地展示出工程項目的高質(zhì)量發(fā)展要求。

2.2建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化發(fā)展的意義

針對我國建筑工程的發(fā)展實際情況，特別是建筑項目的特點(diǎn)，在全面推動現(xiàn)代化的建筑工程管理的實踐過程中，精細(xì)化發(fā)展則是必然的發(fā)展趨勢，也體現(xiàn)出建筑行業(yè)的與時俱進(jìn)的創(chuàng)新發(fā)展的理念[4]?？紤]到我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展需求，應(yīng)從各方面重視加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)代化及精細(xì)化建設(shè)管理工作，并能從工程項目的實際需求出發(fā)，落實加強(qiáng)構(gòu)建先進(jìn)的管理隊伍、加強(qiáng)建設(shè)管理投資力度等措施，在迎合市場化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求下實現(xiàn)管理體制的逐步完善，明確落實建筑工程項目的科學(xué)化發(fā)展，進(jìn)而創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益，同時有助于建筑工程管理體系的發(fā)展更加完善，奠定建筑企業(yè)全方位的、扎實的軟硬件基礎(chǔ)[5-6]。在建筑項目精細(xì)化管理的具體實踐中，應(yīng)突出工程項目在“精”和“細(xì)”兩方面的特點(diǎn)，從實際出發(fā)將每項工程管理工作落實到位，尤其在工程項目的效益管理、風(fēng)險管理、過程管理及質(zhì)量管理過程中，應(yīng)始終秉承“精益求精”的態(tài)度，才能實現(xiàn)最佳的管理目標(biāo)，滿足相關(guān)的管理要求[7]。

3建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)中應(yīng)注意的問題

在新時代的建筑市場蓬勃發(fā)展的背景下，在全面推動建筑工程項目的現(xiàn)代化及精細(xì)化管理的實踐中，結(jié)合實踐過程中存在的問題，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注到以下幾個方面[8,9]。

3.1提升施工人員綜合素質(zhì)能力

結(jié)合工程管理的實踐來看，大部分施工人員的整體素質(zhì)能力不強(qiáng)，特別是在技能水平及職業(yè)素養(yǎng)等方面都存在著較大的差異。只有充分保障施工人員綜合素質(zhì)能力的提升，特別是每位施工人員專業(yè)素養(yǎng)的加強(qiáng)、技術(shù)水平的提升，才能有效實現(xiàn)預(yù)期的工程項目質(zhì)量目標(biāo)。同時，管理人員也要具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，保障決策的正確性，積極選擇先進(jìn)的施工工藝方法及施工理念，因此應(yīng)加強(qiáng)管理人員的篩選工作，充分發(fā)揮出管理人員的主導(dǎo)作用。

3.2積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方式

具體的建筑工程施工環(huán)節(jié)涉及多樣化的施工方案，即現(xiàn)代化的建筑施工涉及多個子環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都會直接關(guān)系到整體的質(zhì)量問題，因此，應(yīng)全方位加強(qiáng)每個環(huán)節(jié)的管理工作。從實際出發(fā)，合理優(yōu)化不同的施工方式。施工工藝技術(shù)、材料、設(shè)備等方面存在差異，具有不同的施工效果，因此施工人員的職責(zé)也存在差異。從這個角度應(yīng)高度重視加強(qiáng)工程管理，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)以及管理方式，力求全面提升施工質(zhì)量水平。

3.3提高施工材料及設(shè)備性能

現(xiàn)代化建筑工程涉及多種類型的材料及設(shè)備，建筑項目在材料及設(shè)備選擇方面存在著一定的差異，材料及設(shè)備是影響整體項目的不可或缺的決定性因素。因此應(yīng)保障落實高質(zhì)量的施工材料及設(shè)備性能，以便實現(xiàn)預(yù)期的建筑物的整體質(zhì)量要求。在此背景下，應(yīng)全面重視加強(qiáng)建筑材料及設(shè)備在采購、運(yùn)輸、存儲、應(yīng)用、維護(hù)保養(yǎng)等方面的工作，明確工程管理的重點(diǎn)內(nèi)容所在，更好地服務(wù)于現(xiàn)代化的工程管理。

3.4防范自然因素的負(fù)面影響

現(xiàn)代化建筑規(guī)模往往較大，整體項目從設(shè)計到竣工時間很長，存在大量不可控的自然因素等方面的影響，如暴風(fēng)暴雨、地震、地質(zhì)災(zāi)害等，會嚴(yán)重影響整體的施工進(jìn)度及現(xiàn)場的有序化管理。因此在工程管理過程中，要從實際出發(fā)，正確認(rèn)識惡劣天氣條件等自然因素對施工的影響，防控好各項建筑施工效果和質(zhì)量的影響因素[10]。從細(xì)節(jié)出發(fā)，全方位重視工程管理，完成預(yù)期的建筑項目的施工目標(biāo)。

4建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)的具體路徑

4.1提升對建筑工程管理現(xiàn)代化、精細(xì)化建設(shè)的認(rèn)識水平

在現(xiàn)代化建筑工程管理的實踐過程中，工程項目復(fù)雜程度日趨提升，工程項目從設(shè)計到驗收環(huán)節(jié)需要管理人員投入大量的時間及精力開展一系列的監(jiān)督管理工作。在此背景下，若管理人員無法從整體上重視加強(qiáng)工程管理，工程管理水平則難以提升，無法發(fā)揮工程管理在工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益以及安全性等方面的作用。施工企業(yè)要從自身實際出發(fā)，全面構(gòu)建良好的現(xiàn)代化精細(xì)化工程管理的文化氛圍，采取多樣化的措施和手段使全體人員的管理意識得到深化，更好地符合經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展要求。將先進(jìn)的管理理念融入到企業(yè)管理的實踐工作中，從細(xì)節(jié)入手，全方位緊扣施工項目的現(xiàn)代化、精細(xì)化的建設(shè)目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上完善管理制度，加強(qiáng)管理人員的相關(guān)業(yè)務(wù)能力及管理水平的培訓(xùn)。在開展現(xiàn)代化、精細(xì)化的工程管理工作的實踐中，應(yīng)從建設(shè)目標(biāo)出發(fā)保障管理制度逐步完善，逐步加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)工作。這種模式不同于傳統(tǒng)模式下的粗放管理，往往對管理人員的工作技能、專業(yè)化素養(yǎng)都有著較高的要求。企業(yè)一定要從實際出發(fā)，落實相應(yīng)的管理技能培訓(xùn)工作，幫助工程管理人員能落實現(xiàn)代化、精細(xì)化的管理理念，以保障建筑工程管理項目的高質(zhì)量的有序化發(fā)展，更好地符合經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展要求。

4.2堅持“多元效益”原則

在開展高質(zhì)量的現(xiàn)代化的建筑工程管理的實踐中，應(yīng)始終落實發(fā)揮出“多元效益”的作用，全面重視加強(qiáng)企業(yè)的品牌建設(shè)、生產(chǎn)力水平提升以及市場發(fā)展的要求。首先，施工企業(yè)保持較強(qiáng)的生產(chǎn)力水平才能有序推動建筑施工企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，更好地符合實際的生產(chǎn)要求。這就要求建筑企業(yè)從實際出發(fā)，開展高質(zhì)量的科學(xué)化管理工作，全面提升綜合的生產(chǎn)力水平。同時，考慮到建筑企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展水平的實際情況，和工程管理之間存在著相互促進(jìn)的關(guān)系，一定要結(jié)合工程開展的實際情況，全方位保障實現(xiàn)勞動力、資金以及設(shè)備等資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而全面獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。其次，建筑施工企業(yè)一定要主動迎合時展要求，在全面堅持建筑施工市場發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，從應(yīng)用市場的實際角度出發(fā)，取得更強(qiáng)大的市場競爭力，同時要積極促進(jìn)建筑工程管理朝著精細(xì)化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，從市場客觀規(guī)律出發(fā)，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。例如，相關(guān)的管理人員應(yīng)在符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求下，借助先進(jìn)的技術(shù)手段，落實具體的工程質(zhì)量、安全性、工程成本等方面的管理內(nèi)容，推動工程項目的高效開展，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。最后，在全面開展高質(zhì)量的工程項目的現(xiàn)代化、精細(xì)化管理的實踐中，還應(yīng)始終堅持構(gòu)建企業(yè)品牌的建設(shè)原則。為了保障建筑施工企業(yè)的大規(guī)模發(fā)展，一定要從實際出發(fā)，樹立良好的品牌意識，在市場認(rèn)可品牌的基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。同時，企業(yè)的品牌建設(shè)工作直接關(guān)系到工程管理的方方面面，因此應(yīng)保持高效的工程管理工作，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，更好地符合市場經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定發(fā)展需求。在推動現(xiàn)代化精細(xì)化的工程管理的實踐中，應(yīng)以品牌建設(shè)為目標(biāo)，積極采納先進(jìn)的管理經(jīng)驗，通過高質(zhì)量的管理工作建設(shè)高水平的企業(yè)品牌。

4.3構(gòu)建較為完善的現(xiàn)代化、精細(xì)化工程管理體系

在新時代背景下開展一系列現(xiàn)代化、精細(xì)化的工程管理模式，其管理內(nèi)容較為復(fù)雜且內(nèi)容更多。具體來說，結(jié)合現(xiàn)代化建筑工程管理體系的實際情況，應(yīng)重點(diǎn)明確如下幾個方面的內(nèi)容。（1）成本管理直接關(guān)系到工程資金的利用效率、工程項目的可持續(xù)化以及建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，因此應(yīng)充分重視加強(qiáng)成本控制管理工作。通過開展高質(zhì)量的成本管理工作，有助于實現(xiàn)資金管理方案的細(xì)化，全面開展記錄相應(yīng)的工程項目中各項支出。（2）質(zhì)量管理工作是工程管理中不可或缺的重要組成部分。精細(xì)化的質(zhì)量管理都采用分層次、分階段的方式進(jìn)行開展，在明確科學(xué)質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)從實際出發(fā)，構(gòu)建高質(zhì)量的質(zhì)量保障體系，明確工程項目中的質(zhì)量問題，從整體上分析問題成因，提出相應(yīng)的解決方案。（3）風(fēng)險管理屬于工程管理的重要內(nèi)容。在開展現(xiàn)代化、精細(xì)化的風(fēng)險管理過程中，應(yīng)在整個的施工過程中持續(xù)貫徹和落實，并結(jié)合不同的施工環(huán)節(jié)，提出有效的、具有針對性的風(fēng)險防范措施，還可以結(jié)合風(fēng)險發(fā)生的概率和可能引發(fā)的后果落實風(fēng)險清單，提出有針對性的應(yīng)對措施。

5結(jié)語

在新時代的背景下，現(xiàn)代化、精細(xì)化管理模式是必然的發(fā)展模式，符合當(dāng)前的建筑工程的管理理念。應(yīng)注意保障落實科學(xué)化的管理方案及理念，實現(xiàn)各方面資源的優(yōu)化配置，進(jìn)行合理化的風(fēng)險規(guī)避，才能切實有效推動建筑行業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

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