市場經(jīng)濟(jì)形勢分析范文

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篇1

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；就業(yè)形勢；政策創(chuàng)新

中圖分類號：F240 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）04-0001-02

在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢下，金融危機(jī)對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了巨大的沖擊，說明在當(dāng)前形勢下經(jīng)濟(jì)發(fā)展不僅要考慮到國內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)問題，還需要考慮到國際風(fēng)險(xiǎn)問題。自以來，我國的市場經(jīng)濟(jì)體系也已經(jīng)逐漸成熟，但是在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)也累積了許多的問題，比如有許多企業(yè)以消耗大量資源，以及犧牲生態(tài)環(huán)境為代價(jià)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，不僅不利于資源的有效利用，還造成了大量的環(huán)境污染及資源短缺問題，嚴(yán)重影響了我國的可持續(xù)發(fā)展。

2014年，中央在會議上明確指出，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要進(jìn)入“新常態(tài)”，不能一味地追求高速發(fā)展，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，鞏固經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式也從傳統(tǒng)的粗放型高速發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量型效率發(fā)展。中央號召我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展要符合新常態(tài)，政府宏觀調(diào)控的主要目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)楸ＷC經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，所以不會通過強(qiáng)制拉動內(nèi)需、刺激消費(fèi)等手段來促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而經(jīng)過金融危機(jī)以后，我國正面臨著經(jīng)濟(jì)下行的問題，許多產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)成本都顯著提高，再加上國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)增大、資源緊缺、人口老齡化、人口結(jié)構(gòu)變化等問題，我國目前的就業(yè)形勢不容樂觀，必須要及時創(chuàng)新就業(yè)政策，緩解當(dāng)前的就業(yè)壓力。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下我國的就業(yè)形勢變化

（一）經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放慢，就業(yè)崗位也相對減少

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不再一味地追求發(fā)展速度，而是注重發(fā)展的質(zhì)量，從原有的高速發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚侔l(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度略有放慢。而經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放慢的最主要原因就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力發(fā)生了變化，過去促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最基本條件就是大量供應(yīng)的廉價(jià)勞動力，只要有了這一基本條件，再加上先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)以及新管理模式的應(yīng)用，就可以有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而近年來，我國出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)下行問題，原材料的采購成本以及土地開發(fā)成本都大大提高，再加上人口老齡化問題以及國際金融危機(jī)，我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢已經(jīng)不那么明顯。人口老齡化問題最直接的影響就是總勞動人口的減少，伴隨而來的就是勞動力成本的整體上升。這樣一來，許多產(chǎn)業(yè)就會逐漸向勞動力、原材料、土地等生產(chǎn)要素成本較低的區(qū)域轉(zhuǎn)移，使得某些地區(qū)發(fā)展速度迅速加快，而某些地區(qū)由于缺乏核心產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度迅速漸緩。而經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快，產(chǎn)業(yè)規(guī)模也就越大，所能提供的就業(yè)崗位就越多，所以就業(yè)率也會隨之上升；反之，如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)展速度也就放慢，就業(yè)崗位數(shù)量增加得比較少，無法滿足大量就業(yè)人員的需求，使得社會就業(yè)率偏低。因此，當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展情況是影響就業(yè)率的最主要因素，如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性得不到保障，社會的就業(yè)形勢也會不斷變化，就業(yè)率時高時低，不能保持平穩(wěn)的增長。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度略有放慢，這就使得企業(yè)對勞動力的需求量略有降低，所提供的就業(yè)崗位就會減少，所以就業(yè)人員就會面臨較大的就業(yè)壓力[1]。

（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，失業(yè)率上升

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，我國開始調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整雖然可以協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，合理分配資源，為更多就業(yè)人員提供就業(yè)機(jī)會，但是隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷變化，許多結(jié)構(gòu)性問題開始逐漸凸顯，比如“結(jié)構(gòu)性失業(yè)”等。當(dāng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)問題與就業(yè)問題相互融合時，結(jié)構(gòu)性失業(yè)問題就會表現(xiàn)得愈加明顯，增加了解決就業(yè)問題的難度。首先，我國第二產(chǎn)業(yè)開始轉(zhuǎn)型，工業(yè)發(fā)展從傳統(tǒng)的資源密集型、勞動力密集型轉(zhuǎn)化為節(jié)能環(huán)保型、高效高質(zhì)型，許多傳統(tǒng)的重工業(yè)需求量降低，其投資、利潤、銷售額等都開始回落，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)產(chǎn)能過剩問題，甚至面臨著被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。一大批無法適應(yīng)當(dāng)前結(jié)構(gòu)調(diào)整的企業(yè)破產(chǎn)或者被合并，就業(yè)崗位數(shù)量瞬間減少，許多從業(yè)人員紛紛失業(yè)下崗。其次，經(jīng)過多年的高速發(fā)展，資源大量消耗，許多地區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)了資源短缺的問題，再加上發(fā)展過程中某些企業(yè)以犧牲環(huán)境為代價(jià)換取直接的經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致生態(tài)環(huán)境被破壞，環(huán)境污染問題嚴(yán)重，甚至嚴(yán)重影響周圍居民的日常生活。在資源環(huán)境限制以及周圍居民要求的雙重壓力下，我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整勢在必行。而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整則必然會造成部分結(jié)構(gòu)性失業(yè)，增加社會的失業(yè)率。

（三）經(jīng)濟(jì)增長動力發(fā)生變化，專業(yè)人才缺乏

傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式主要依靠各大生產(chǎn)要素條件來發(fā)展經(jīng)濟(jì)，發(fā)展效率比較低。但是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力發(fā)生了變化，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展的主要動力是廉價(jià)的勞動力與原材料等生產(chǎn)要素條件，而經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力是技術(shù)的創(chuàng)新；過去主要是靠刺激消費(fèi)、加大投資等直接手段促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下是依靠產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)要素優(yōu)化等方式促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善，市場自我調(diào)節(jié)能力越來越強(qiáng)，政府在市場當(dāng)中的調(diào)控作用也逐漸減小，所以市場對就業(yè)人員的需求主要是由市場當(dāng)中的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)對高素質(zhì)人才以及專業(yè)技術(shù)人才的需求會大大增加。而當(dāng)前勞動力素質(zhì)普遍不高，且缺乏專業(yè)技術(shù)性人才，使得許多企業(yè)的技術(shù)性崗位空缺，同時還有一大批普通勞動者找不到工作，出現(xiàn)“結(jié)構(gòu)性失業(yè)”[2]。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下影響就業(yè)的主要題

（一）勞動力供求不平衡

勞動力供求不平衡主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面，農(nóng)村務(wù)農(nóng)人員向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移。隨著我國城市建設(shè)不斷完善，許多農(nóng)村務(wù)農(nóng)人員發(fā)現(xiàn)了城市就業(yè)的前景，紛紛開始向城市轉(zhuǎn)移，城市勞動人口迅速增加。而城市發(fā)展顯然還沒有適應(yīng)這批農(nóng)業(yè)人口的突然涌入，就業(yè)崗位設(shè)置并不能滿足這些務(wù)工人員的需求，使得勞動力供大于求。另一方面，高校畢業(yè)生的數(shù)量每年都在增加，但是就業(yè)崗位增加速度比較緩慢，跟不上畢業(yè)生增加的速度，所以大學(xué)畢業(yè)生已經(jīng)成為就業(yè)問題最為嚴(yán)重的群體，再加上務(wù)農(nóng)人員的涌入，基層勞動力幾乎已經(jīng)接近飽和，所以大學(xué)生就業(yè)困難這一問題將愈加嚴(yán)重。

（二）勞動力綜合素質(zhì)較低

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力發(fā)生變化，技術(shù)創(chuàng)新成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要手段，所以企業(yè)迫切需要大量高素質(zhì)人才為發(fā)展的基礎(chǔ)。但就目前而言，我國最低就業(yè)年齡僅為16歲，這就意味著只需要初中畢業(yè)的文憑就可以直接就業(yè)。而這些綜合素質(zhì)較低的勞動人員通常只能從事最基本的工作，無法滿足企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的要求，造成企業(yè)人才的“結(jié)構(gòu)性緊缺”。

（三）失業(yè)后得不到保障

失業(yè)問題一直是比較嚴(yán)重的問題，如果勞動人員長期處于失業(yè)狀態(tài)，會逐漸產(chǎn)生挫敗感，從而對社會產(chǎn)生不滿情緒，再加上家庭困難等直接因素的影響，很可能引發(fā)犯罪。為了解決這一問題，我國建立了社會保障制度，其中就有一項(xiàng)失業(yè)保險(xiǎn)。但就目前情況來看，失業(yè)保險(xiǎn)投保率很低，這就導(dǎo)致失業(yè)人員無法得到基本保障，社會穩(wěn)定性受到影響[3]。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下我國就業(yè)政策的創(chuàng)新方式

（一）充分利用市場經(jīng)濟(jì)體制的作用，合理分配勞動力

充分利用市場調(diào)節(jié)作用，合理分配勞動資源，可以從以下兩個方面著手：一方面，發(fā)掘新的投資項(xiàng)目。近年來，出現(xiàn)了許多種發(fā)展?jié)摿薮蟮男滦彤a(chǎn)業(yè)，比如互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)等，這些類型的產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)的時間還比較短，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還不夠完善，存在較大的發(fā)展空間，主要善于發(fā)掘，定能創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位。另一方面，積極鼓勵創(chuàng)業(yè)。自主創(chuàng)業(yè)難度比較大，但是一旦成功，不僅可以為自己帶來十分可觀的經(jīng)濟(jì)收入，還可以為社會創(chuàng)造大量的就業(yè)崗位。所以，政府應(yīng)該鼓勵自主創(chuàng)業(yè)，并給予自主創(chuàng)業(yè)人員政策優(yōu)惠[4]。

（二）政府發(fā)揮職能，創(chuàng)造更多就業(yè)崗位

政府要發(fā)揮職能，通過對稅收政策、財(cái)政政策的調(diào)整，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長。首先，發(fā)揮政府的宏觀調(diào)控作用，給予企業(yè)優(yōu)惠政策，創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位；其次，鼓勵企業(yè)投資，擴(kuò)展企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)對勞動人員的需求量；最后，重視素質(zhì)教育，提高勞動人員綜合素質(zhì)，使其能夠滿足經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求[5]。

（三）加強(qiáng)失業(yè)救助，降低失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

解決失業(yè)問題是就業(yè)政策的關(guān)鍵所在。首先，要建立起失業(yè)監(jiān)測機(jī)制，根據(jù)市場變化情況，對可能發(fā)生的大規(guī)模失業(yè)進(jìn)行預(yù)警，政府提前準(zhǔn)備好對策應(yīng)對失業(yè)問題；其次，加強(qiáng)失業(yè)救助，要求各企業(yè)員工積極購買失業(yè)保險(xiǎn)，從而使失業(yè)救助能夠落到實(shí)處，降低社會風(fēng)險(xiǎn)；最后，擴(kuò)大失業(yè)救助的范圍[6]。目前，我國的失業(yè)保險(xiǎn)主要是針對企業(yè)就業(yè)人員，而個體戶、務(wù)農(nóng)人員等都在失業(yè)救助范圍之外，所以必須要完善失業(yè)救助體制，使這些人員也可以享受到失業(yè)保險(xiǎn)的福利。

四、結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都發(fā)生了較大的變化，原有的就業(yè)政策無法滿足當(dāng)前社會發(fā)展的需要。因此，必須要對就業(yè)政策進(jìn)行改革，在市場調(diào)節(jié)與政府調(diào)控的雙重作用下，緩解社會的就業(yè)壓力，提高社會發(fā)展的穩(wěn)定性。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

Cui Xiaofeng；Zhang Liye；Zheng Shaoyu

（①Department of Postgraduate Management，the Academy of Equipment Command & Technology，Beijing 101416，China；

②Official Designation 66061，Beijing 102300，China；

③Department of Eguipment Acquisition,the Academy of Equipment Command & Technology，Beijing 101416，China）

摘要： 裝備磨損采用何種補(bǔ)償形式，是目前軍方關(guān)注的熱點(diǎn)問題。從技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的角度，介紹了裝備磨損常見的三種補(bǔ)償形式，并對三種補(bǔ)償形式選擇的依據(jù)進(jìn)行說明及實(shí)例驗(yàn)證，科學(xué)分析裝備在全壽命周期中應(yīng)采取的補(bǔ)償方式，為軍方裝備改裝、大修及更新決策提供科學(xué)依據(jù)。

Abstract: The methods of offsetting in abrasion on equipment is the priority that military concerns about. From the perspective of technique economics, three types offsetting modes of equipment abrasion are proposed by this paper. With an example, how the methods of offsetting should be selected in life-cycle process is then detailed, which could provide a scientific decision-making of equipment conversion, overhaul and renew for military.

關(guān)鍵詞： 裝備補(bǔ)償 裝備更新 大修理 現(xiàn)代化改裝

Key words: equipment offsetting；equipment renew；overhaul；modern conversion

中圖分類號：F062.4文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（2011）19-0023-02

0引言

武器裝備是構(gòu)成軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的基礎(chǔ)，做好裝備的現(xiàn)代化改裝、大修和合理更新，是保持和提高裝備戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵[2]。從技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度，分析裝備磨損應(yīng)采用何種補(bǔ)償方式，既可以保證裝備能夠發(fā)揮最大戰(zhàn)斗力，又可以節(jié)約經(jīng)費(fèi)，從而獲得最大的軍事經(jīng)濟(jì)效益，使得對裝備磨損的補(bǔ)償達(dá)到科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的目的。

1裝備磨損及其補(bǔ)償形式

裝備在服役過程中會逐漸發(fā)生磨損，磨損通常分為有形磨損和無形磨損兩種[2]。

裝備的補(bǔ)償方式有大修、現(xiàn)代化改裝和更新三種形式如圖1所示。

1.1 裝備更新是一種裝備綜合磨損的補(bǔ)償方式，武器裝備更新，既能促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，節(jié)省經(jīng)費(fèi)，又能提高保障能力[3]。

1.2 裝備的大修理是指通過調(diào)整、修復(fù)能保留原裝備未受磨損的零部件的辦法來恢復(fù)零部件或整機(jī)的功能，以達(dá)到原有的技術(shù)性能。大修理能保留原裝備為受磨損的零部件，恢復(fù)整機(jī)的工作能力，延長裝備的物理壽命，因此具有很大的優(yōu)越性。1.3 現(xiàn)代化改裝是指應(yīng)用現(xiàn)代的技術(shù)成就和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)裝備的具體需要，改變現(xiàn)有裝備的結(jié)構(gòu)，提高現(xiàn)有裝備的技術(shù)性能，使之全部達(dá)到或局部達(dá)到新裝備的水平。[1]現(xiàn)代化改裝在經(jīng)濟(jì)上有很大的優(yōu)越性，特別是在目前裝備更新經(jīng)費(fèi)有限的情況下，更具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2更新、大修與現(xiàn)代化改裝途徑的選擇與模型

對于裝備磨損的補(bǔ)償，不僅要考慮技術(shù)因素，同時還要能夠獲得較好的裝備效能的提升,其應(yīng)不應(yīng)該更新、應(yīng)該選擇什么補(bǔ)償形式進(jìn)行更新，主要取決于裝備更新的經(jīng)濟(jì)效果。

為了提高裝備更新的經(jīng)濟(jì)效益，在定性分析的基礎(chǔ)上，必須進(jìn)行定量的分析和評價(jià)，盡量以較少的人力、物力、財(cái)力對裝備科學(xué)更新，并從中選取最優(yōu)方案。

一般情況下，裝備是否更新可行方案有：①舊裝備原封不動地繼續(xù)使用；②對舊裝備進(jìn)行大修理；③用相同結(jié)構(gòu)新裝備更換舊裝備或用效率更高、結(jié)構(gòu)更好的新裝備更換舊裝備。在對多個方案比較選優(yōu)時，如果諸方案產(chǎn)出價(jià)值相同，可以通過對各方案費(fèi)用現(xiàn)值的比較進(jìn)行選擇。所謂的費(fèi)用現(xiàn)值就是把方案計(jì)算期內(nèi)的投資和各年費(fèi)用按一定折現(xiàn)率折算成基準(zhǔn)年的現(xiàn)值和，用PC表示。費(fèi)用現(xiàn)值越小，其方案經(jīng)濟(jì)效益越好。因此我們在選擇采用何種補(bǔ)償方式時，就從各方案中選擇總費(fèi)用現(xiàn)值最小的方案。建立補(bǔ)償形式模型如下：舊裝備：PC■=■K■-L■（P/F，i，n）+∑■■M■（P/F，i，t）新裝備：PC■=■K■-L■（P/F，i，n）+∑■■M■（P/F，i，t）

大修理：PC■=■K■-K■-L■（P/F，i，n）+∑■■M■（P/F，i，t）

式中：

PC■，PC■，PC■――分別為使用舊裝備、更新、大修理的總費(fèi)用現(xiàn)值；

K■――舊裝備當(dāng)前的重置價(jià)格；

K■，K■――分別為更新、大修理的投資；

L■，L■，L■――分別為使用舊裝備、更新、大修理后n年的殘值；

M■，M■，M■――分別為使用舊裝備、更新、大修理后t年的使用費(fèi)用；

β■，β■，β■――分別為使用舊裝備、更新、大修理后生產(chǎn)效率系數(shù)。

3實(shí)例驗(yàn)證

某裝備各種補(bǔ)償方案分項(xiàng)費(fèi)用的原始資料如表1所示，并且原有舊裝備的價(jià)格為3000元，試選擇最佳補(bǔ)償方案。

依據(jù)裝備補(bǔ)償方式選擇的依據(jù)，首先計(jì)算出各方案的總費(fèi)用現(xiàn)值，見下列各表。

3.1 舊裝備繼續(xù)使用如表2所示，如果繼續(xù)使用舊裝備，則每年使用裝備的使用費(fèi)用現(xiàn)值、累計(jì)使用費(fèi)用現(xiàn)值、資金費(fèi)用現(xiàn)值和累計(jì)年度費(fèi)用現(xiàn)值按照公式計(jì)算如下。

3.2 原型新裝備更新如表3所示，如果使用新裝備更新舊的裝備，則每年使用裝備的使用費(fèi)用現(xiàn)值、累計(jì)使用費(fèi)用現(xiàn)值、資金費(fèi)用現(xiàn)值和累計(jì)年度費(fèi)用現(xiàn)值按照公式計(jì)算如下。

3.3 舊裝備大修理如表4所示，如果對舊裝備進(jìn)行大修理，則每年使用裝備的使用費(fèi)用現(xiàn)值、累計(jì)使用費(fèi)用現(xiàn)值、資金費(fèi)用現(xiàn)值和累計(jì)年度費(fèi)用現(xiàn)值按照公式計(jì)算如表4。

3.4 結(jié)論由表5可得出結(jié)論，如果裝備只考慮使用兩年（如兩年以后產(chǎn)品將更新?lián)Q代），以原封不動地使用舊裝備的方案為最佳。這時不僅沒有更新的必要，就連修理也是多余的，裝備原封不動地使用兩年以后，就可以報(bào)廢處理了。如果只打算使用3年以上，最佳方案是對原裝備進(jìn)行一次大修理。

4結(jié)束語

對裝備的磨損進(jìn)行補(bǔ)償，在裝備的全壽命周期管理中是個不容忽視的問題。從技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講，采取總費(fèi)用現(xiàn)值最小的方案即為裝備磨損的最佳補(bǔ)償方案。但是在裝備的實(shí)際使用過程中，往往受到很多因素的影響和制約，例如技術(shù)進(jìn)步、通貨膨脹、資金的時間價(jià)值以及由于國家戰(zhàn)略調(diào)整所引起的裝備需求變化等。因此采用何種方式進(jìn)行補(bǔ)償，是要根據(jù)裝備的壽命期，綜合考慮，全面衡量，一邊引入模型計(jì)算總費(fèi)用現(xiàn)值進(jìn)行對比，一邊考慮的各種實(shí)際因素，從而對裝備的磨損進(jìn)行合理的分析判斷，做出正確的決策。因此，本文所引入的模型可以為裝備補(bǔ)償方式的選擇提供科學(xué)的決策依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳添祖，馮勤，歐陽仲健.技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].北京：清華大學(xué)出版社：315.

[2]呂偉，婁壽春，李同洲.裝備更新的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與探討[J].戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)彈技術(shù)，2006，（3）：62~64.

篇3

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)型酒店 市場細(xì)分 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 必要性 實(shí)施建議

經(jīng)濟(jì)型酒店（Economy / Budget Hotel）起源于20世紀(jì)50年代的美國，是相對于星級酒店這種傳統(tǒng)全服務(wù)型酒店（Full Service Hotel ）而言的一種新型酒店形態(tài)，目前在歐美國家已成為相當(dāng)成熟的酒店業(yè)形式。經(jīng)濟(jì)型酒店只重視提供客房和早餐以滿足消費(fèi)者的基本需求，因而又稱為“有限服務(wù)酒店”。在服務(wù)對象上，以中低端商務(wù)者、休閑旅游者、學(xué)生、社會大眾等為主；在產(chǎn)品和服務(wù)上，以客房為靈魂，突出清潔衛(wèi)生、舒適方便、簡單實(shí)用的特點(diǎn)；在價(jià)格設(shè)置上，從100到300元/天不等，以突出“經(jīng)濟(jì)”的特點(diǎn)；在經(jīng)營模式上，以連鎖和特許經(jīng)營為主。目前在我國發(fā)展較為成熟的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌有：如家、漢庭、錦江之星、莫泰和七天連鎖等。

一、經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展現(xiàn)狀：

我國經(jīng)濟(jì)型酒店在發(fā)展歷程中，已經(jīng)歷了三個發(fā)展階段：第一，市場原始驅(qū)動階段。1997年，錦江之星酒店在上海建立，標(biāo)志著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的誕生。在市場需求尚未明確分化的情況下，此階段中大多數(shù)經(jīng)濟(jì)型酒店把主要目標(biāo)客戶模糊定位為商務(wù)人士和休閑旅游者。第二，產(chǎn)品成本控制階段。自2002年如家酒店連鎖成立后，經(jīng)濟(jì)型酒店如雨后春筍般發(fā)展，紛紛圍繞價(jià)格、成本控制和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行同質(zhì)化競爭。第三，品牌建設(shè)擴(kuò)張階段。該階段，市場競爭日趨激烈，絕大多數(shù)經(jīng)濟(jì)型酒店以連鎖、特許經(jīng)營的方式綜合各種營銷手段創(chuàng)建品牌，采用上市手段融資，擴(kuò)大市場份額。

然而，在經(jīng)歷了這三個發(fā)展階段后，發(fā)展初期在市場原始驅(qū)動下模糊定位的消費(fèi)群體已發(fā)生明顯分化，商務(wù)人士、休閑旅游者、學(xué)生等不同消費(fèi)群體的需求呈現(xiàn)顯著差異；產(chǎn)品和成本控制上的同質(zhì)化競爭日益白熱化。如何把消費(fèi)者的潛在需求轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)需求，在產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略上擴(kuò)大市場份額推動著經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展進(jìn)入新的發(fā)展階段----市場細(xì)分和產(chǎn)品差異化階段。在這一階段，市場細(xì)分戰(zhàn)略的實(shí)施是重點(diǎn)。

二、市場細(xì)分戰(zhàn)略的必要性：

1、產(chǎn)品定位模糊，發(fā)展空間緊張

現(xiàn)階段，絕大多數(shù)經(jīng)濟(jì)型酒店把關(guān)注重點(diǎn)放在市場份額和數(shù)量的擴(kuò)張上，在客戶群體細(xì)分和產(chǎn)品設(shè)計(jì)上關(guān)注明顯不夠。主要表現(xiàn)在：開發(fā)的產(chǎn)品單一，將目標(biāo)消費(fèi)群體定位為商務(wù)人士，對休閑自助游客、背包客等重要消費(fèi)群體的消費(fèi)需求關(guān)注不夠，缺乏針對性產(chǎn)品。總體上看，當(dāng)前的服務(wù)差異性也僅僅圍繞產(chǎn)品的價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量，尚未形成針對細(xì)分市場以滿足不同客戶群體需求的一套合理、完整的產(chǎn)品服務(wù)體系。面對著高端商務(wù)型酒店和低端社會旅館分化客戶群體的雙重?cái)D壓，市場發(fā)展空間日趨緊張，直接體現(xiàn)在業(yè)績增長乏力。

以當(dāng)今行業(yè)排名第一的如家連鎖酒店為例。如家在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)上，只制定不同價(jià)位等級，提供標(biāo)準(zhǔn)房、商務(wù)房、大床房等產(chǎn)品，然而不同產(chǎn)品間服務(wù)差別不大，沒有針對不同消費(fèi)人群設(shè)計(jì)的差異化產(chǎn)品。盡管如家當(dāng)前已在納斯達(dá)克上市，市場份額位居榜首，然而從2011年一季度公布的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看，公司實(shí)現(xiàn)凈利潤3250萬元，與上年同期下滑70%，入住率85.1%，同比下降5.4個百分點(diǎn)，創(chuàng)八個季度以來最低。同時，相關(guān)研究數(shù)據(jù)表明，2007年，經(jīng)濟(jì)型酒店單店年回報(bào)率由兩年前的30%～50% 下降到20%～30%，加上成本壓力日益加劇，導(dǎo)致利潤率不斷縮水。因而，可以看到，在當(dāng)前市場競爭態(tài)勢下，未來發(fā)展空間日益緊張。

2、同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，價(jià)格戰(zhàn)日益白熱化

在當(dāng)今發(fā)展空間日益緊張的情勢下，經(jīng)濟(jì)型酒店沒有實(shí)行市場細(xì)分戰(zhàn)略，所提供的產(chǎn)品和服務(wù)十分雷同，不同酒店都提供一樣的客房，同樣強(qiáng)調(diào)舒適方便、經(jīng)濟(jì)實(shí)用，同質(zhì)化競爭現(xiàn)象嚴(yán)重。而面對較低的行業(yè)進(jìn)入壁壘，市場擁有眾多的潛在進(jìn)入者，據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅2007年，全國經(jīng)濟(jì)型酒店的數(shù)量就從727家，增長到至少1000家。這無疑使當(dāng)前的同質(zhì)化競爭漸趨白熱化。從波特五力模型角度分析，經(jīng)濟(jì)型酒店面臨巨大新進(jìn)入者的威脅、同行業(yè)的激烈競爭以及來自社會旅館和招待所的替代品威脅，因而缺乏核心競爭力，這必然導(dǎo)致激烈的價(jià)格戰(zhàn)。

價(jià)格戰(zhàn)是指為了搶占市場，把對手徹底擠出競爭市場，通過降低自身產(chǎn)品價(jià)格而采取的一種手段。目前，經(jīng)濟(jì)型酒店的行業(yè)利潤率已經(jīng)下降，面對通貨膨脹和地價(jià)上漲導(dǎo)致的高成本壓力，激烈的價(jià)格戰(zhàn)必然導(dǎo)致兩敗俱傷。從長期來看，收支的不平衡、現(xiàn)金流的不暢都會對其未來發(fā)展造成阻礙。由此可見，使用價(jià)格戰(zhàn)不是經(jīng)濟(jì)型酒店競爭的長久之計(jì)，尋求市場細(xì)分下的產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略才是其發(fā)展的必然選擇。正如如家的創(chuàng)始人，漢庭酒店董事長兼CEO引季琦所講：“當(dāng)年如家快捷和錦江之星旅館的成功是定位的成功。而現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)型酒店的成功應(yīng)該是產(chǎn)品細(xì)分的成功。”自引季琦在離開如家后，成功利用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略創(chuàng)建了新的品牌---漢庭，囊括了為商務(wù)者提供的“漢庭全季”酒店、為休閑旅游者提供的“漢庭快捷”酒店以及為青年背包客提供的“漢庭客棧”。 在短短五年時間內(nèi)，市場細(xì)分戰(zhàn)略的推進(jìn)使?jié)h庭名列經(jīng)濟(jì)型酒店排行榜前五位。

因而，在市場同質(zhì)化競爭日益激烈的今天，經(jīng)濟(jì)型酒店只有依靠市場細(xì)分，開發(fā)差異化新產(chǎn)品才能搶占新“藍(lán)海”。

三、市場細(xì)分戰(zhàn)略實(shí)施建議：

1、開發(fā)差異化新產(chǎn)品：

市場細(xì)分戰(zhàn)略的實(shí)施首先必須明確不同目標(biāo)客戶的需求動機(jī)、購買行為、消費(fèi)模式，然后依據(jù)企業(yè)自身的資源與能力選擇適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)客戶，開發(fā)具有針對性的產(chǎn)品與服務(wù)，以求在差異化基礎(chǔ)上形成企業(yè)核心競爭力。

在我國依據(jù)市場細(xì)分戰(zhàn)略開發(fā)差異化產(chǎn)品可以從新市場及已有市場兩個方面入手：⑴ 開拓新的目標(biāo)市場，將更多的客戶群體納入目標(biāo)客戶群。長久以來，我國經(jīng)濟(jì)型酒店多定位于滿足商務(wù)人士和休閑旅游者兩大群體需求為主，忽視了其他消費(fèi)群體的需求。而老年旅游者、青年學(xué)生和自駕車游客群體的規(guī)模日益壯大，開發(fā)針對性的服務(wù)產(chǎn)品必將搶先在新的市場中占領(lǐng)制高點(diǎn)。例如，伴隨我國逐漸進(jìn)入老齡化社會及老年人的對晚年生活質(zhì)量 水平的要求日益提高，老年人多選擇同齡人團(tuán)體出游或家庭一起出游，因此可以開發(fā)出針對老年旅游者需求特征的旅館。我國公路網(wǎng)的建設(shè)漸趨完善，根據(jù)國外發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，汽車旅館這一細(xì)分市場極具發(fā)展?jié)摿Α＂?發(fā)展主題式經(jīng)濟(jì)型酒店：對于傳統(tǒng)的商務(wù)、旅游市場，其發(fā)展已較為成熟，經(jīng)濟(jì)型酒店可以選擇結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕偷赜蛱卣鲗Φ昝孢M(jìn)行設(shè)計(jì)、裝飾，賦予酒店某些特色主題與元素，讓消費(fèi)者在入住的同時體驗(yàn)到濃厚的特色文化氛圍。目前，南苑e家商務(wù)連鎖酒店已初步顯現(xiàn)經(jīng)濟(jì)型主題酒店的雛形，其內(nèi)部裝飾融合了歐洲時尚元素和中國傳統(tǒng)元素，初步體現(xiàn)了主題體驗(yàn)的概念。市場細(xì)分戰(zhàn)略下的主體化發(fā)展模式使南苑e家這個新品牌在當(dāng)前激烈的同質(zhì)化競爭中依然保持增長勢頭。

2、發(fā)展多品牌戰(zhàn)略：

如前所述，我國經(jīng)濟(jì)型酒店目前正處于品牌建設(shè)擴(kuò)張階段。品牌作為一種無形資產(chǎn)，通過消費(fèi)者對其的忠誠度為企業(yè)占領(lǐng)市場份額，獲得競爭優(yōu)勢。然而，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)型酒店的品牌戰(zhàn)略多停留在單一品牌上，在市場細(xì)分和產(chǎn)品差異化的發(fā)展階段，只有采用多品牌組合經(jīng)營模式才能滿足各個細(xì)分市場的需求，利用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略提高市場覆蓋率，從而在同質(zhì)化的激烈競爭中占領(lǐng)新的“藍(lán)海”。

多品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)在發(fā)展到一定階段后，根據(jù)細(xì)分市場的不同需求，利用當(dāng)前已創(chuàng)立的知名品牌，開發(fā)出多個品牌，以形成相輔相成、共同發(fā)展的戰(zhàn)略。多品牌戰(zhàn)略為經(jīng)濟(jì)型酒店未來發(fā)展帶來很多優(yōu)勢。第一，多品牌戰(zhàn)略支持產(chǎn)品多元化，在細(xì)分市場時代有利于企業(yè)贏得市場份額。企業(yè)依據(jù)市場細(xì)分得到的不同目標(biāo)客戶群體，針對其不同需求開發(fā)出差異化新產(chǎn)品，使消費(fèi)者的潛在需求轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)需求，從而提高市場覆蓋率。第二，多品牌戰(zhàn)略有利于經(jīng)濟(jì)型酒店制定營銷策略。通過不同的品牌向消費(fèi)者傳遞不同風(fēng)格的企業(yè)文化、特色服務(wù)，從而通過網(wǎng)絡(luò)和口口相傳等方式進(jìn)行營銷。

在細(xì)分市場戰(zhàn)略發(fā)展較好的歐美市場，經(jīng)濟(jì)型酒店的多品牌戰(zhàn)略已發(fā)展成熟。其中最典型的例子就是雅高集團(tuán)。雅高集團(tuán)開發(fā)的多品牌囊括有針對商務(wù)人士的較高端的宜必思(IBIS)品牌、針對延時居住性顧客而提供廚房設(shè)施的套房6（Studio 6）品牌、針對青年背包客的大眾品牌方程式1（Formula 1）和針對休閑旅行者開發(fā)的易塔普（Etap）品牌等。然而，在中國經(jīng)濟(jì)型酒店市場，多品牌戰(zhàn)略仍處于探索階段。隨著漢庭在多品牌戰(zhàn)略上的成功，一向以連鎖擴(kuò)張著稱的錦江之星也逐步開始探索開發(fā)較高端的商務(wù)酒店“白玉蘭”和針對大眾客戶的“百時快捷”。因此，多品牌戰(zhàn)略成為市場細(xì)分時代經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的必然選擇。

3、抓住城市發(fā)展新契機(jī)：

市場細(xì)分戰(zhàn)略的實(shí)施前提是市場發(fā)展處于上升階段，多元化產(chǎn)品需求不斷增長。這不僅要求經(jīng)濟(jì)型酒店企業(yè)在市場細(xì)分戰(zhàn)略的實(shí)施過程中要開發(fā)新的差異化產(chǎn)品、建立企業(yè)的多品牌經(jīng)營，同時也要及時把握住城市發(fā)展過程中帶來的諸多新契機(jī)。

以上海市為例，針對上海市場，經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)業(yè)在制定當(dāng)前的市場細(xì)分戰(zhàn)略時可以充分利用以下發(fā)展機(jī)遇：首先，“兩個國際中心”的建設(shè)。隨著上海“兩個中心”建設(shè)規(guī)劃的逐步實(shí)施，在不斷加大的開放力度帶動下，國際商務(wù)會展業(yè)、油輪旅游產(chǎn)業(yè)等新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)必將對國際商務(wù)、旅游業(yè)起到巨大拉動作用；其次，迪士尼樂園落戶上海。憑借上海世博會強(qiáng)勁的后續(xù)效應(yīng)，上海力圖在未來五年以迪斯尼為核心，推進(jìn)建設(shè)國際旅游度假區(qū)等重點(diǎn)項(xiàng)目。據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)估計(jì)，隨著迪士尼落戶上海，中國內(nèi)地可能將有80%以上的游客被吸引到上海來，更有可能吸引到大量亞洲游客前來觀光。適時打造針對商務(wù)人士的“延時居住型”品牌以及適合來自于不同國家、文化游客的“主題式酒店”品牌必定會有廣闊的發(fā)展前景。

其它城市如深港合作建設(shè)三大國際中心，天津建設(shè)“國家級中心城市”等城市發(fā)展中的有利契機(jī)，都將對經(jīng)濟(jì)型酒店差異化戰(zhàn)略的實(shí)施提供更加廣闊的市場。

結(jié)語：

在依次經(jīng)歷過規(guī)模急劇擴(kuò)張的市場原始驅(qū)動階段，以及同質(zhì)化競爭激烈的成本控制階段之后，經(jīng)濟(jì)型酒店市場目前已經(jīng)進(jìn)入了以細(xì)化市場、推行差異化產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)核心競爭力的新階段。能否成功地將競爭方式從過去的打價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)移到建立一套系統(tǒng)的服務(wù)提供體系，提供滿足更廣闊客戶群體自身特點(diǎn)的產(chǎn)品，關(guān)系到企業(yè)未來的生存發(fā)展大計(jì)，值得每個參與者的深思。

篇4

【關(guān)鍵詞】供熱 經(jīng)濟(jì) 指標(biāo) 措施

一 問題的提出

衡量火力發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)性主要有兩個指標(biāo)：一是供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗，二是廠用電率。對于供熱電廠來講，供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗包括發(fā)電標(biāo)煤耗和供熱標(biāo)煤耗兩部分，廠用電率亦包括發(fā)電廠用電率和供熱廠用電率兩部分。合理分?jǐn)偘l(fā)電和供熱成本明確熱電廠經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算方法，是評價(jià)熱電廠經(jīng)濟(jì)性和制定提高措施的前提。

二 熱電廠經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的確定

抽汽供熱機(jī)組能提高能源利用率，降低燃料消耗量。需要找到一種把進(jìn)入汽輪機(jī)的總耗熱量合理分配到兩種能量生產(chǎn)過程的方法，用于熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組與凝汽式機(jī)組以及熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組間的比較。總耗熱量有多種不同的分配方法，目前供電電廠應(yīng)用較多的是熱量分配法（好處歸電法）。

2.1 熱量分配法（好處歸電法）：按熱電廠生產(chǎn)兩種能量的數(shù)量比例來分配其熱耗量。

總熱耗量：Qz=（Djq（hjq-hgs））/（ηgl×ηgd）（1） 供熱方面分配的熱耗量：Qr=Qz×（Qgr/（Djq（hjq-hgs））；將（1）式代入得：Qr=Qgr/（ηgl×ηgd）（2）；發(fā)電方面分配的熱耗量：Qd=Qz-Qr （3）

其中：Djq――汽機(jī)進(jìn)汽量，t/h；hjq――汽機(jī)進(jìn)汽焓，kJ/kg；hgs――給水焓，kJ/kg；

ηgl――鍋爐效率，%；ηgd――管道效率，%；Qgr――供熱量，kJ；Qgr=Dgr（hgr-hbs），

Dgr――供汽量，t/h；hgr――供熱抽汽焓，kJ/kg；hbs――補(bǔ)水焓，kJ/kg。

這種分配方法是以熱力學(xué)第一定律為根據(jù)的，不能反映電能和熱能兩種能量在質(zhì)量上的差別，也不能反映不同參數(shù)供熱蒸汽在質(zhì)的方面的差別。這種方法把熱電聯(lián)產(chǎn)所帶來的熱經(jīng)濟(jì)效益都?xì)w屬于發(fā)電方面。但這種方法計(jì)算簡便，得出的供熱煤耗能直接反映鍋爐的效率，為大多數(shù)熱電廠廣泛采用。目前使用的《電力工業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)解釋》也以此為依據(jù)。

2.2實(shí)際焓降法（好處歸熱法）：按機(jī)組中蒸汽實(shí)際焓降和供熱蒸汽實(shí)際焓降不足的比例來分配總耗熱量。則：總熱耗量：Qz=（Djq（hjq-hgs））/（ηgl×ηgd）；供熱方面分配的熱耗量：Qr=Qz×（Dgr/Djq）×（（hgr-hb）/（hjq-hb））.（4）；發(fā)電方面分配的熱耗量：Qd=Qz-Qr；其中：hb――排汽焓，kJ/kg。

這種方法考慮到供熱蒸汽在質(zhì)量上的差別，而且把冷源損失都算在發(fā)電方面，因而這種方法使熱電聯(lián)產(chǎn)所帶來的熱經(jīng)濟(jì)效益都?xì)w屬于供熱方面。

2.3作功能力法：按機(jī)組中總進(jìn)蒸汽和供熱蒸汽的作功能力（或 值）比例來分配總熱耗量。總熱耗量：Qz=（Djq（hjq-hgs））/（ηgl×ηgd）；供熱方面分配的熱耗量：Qr=Qz（Dgr/Djq）×（Egr/Ejq）（5）；發(fā)電方面分配的熱耗量：Qd=Qz-Qr；其中：Egr――供熱抽汽 ，kJ/kg；

Ejq――汽機(jī)進(jìn)汽 ，kJ/kg。

這種分配方法是以熱力學(xué)第二定律為依據(jù)，它使熱電聯(lián)產(chǎn)的熱經(jīng)濟(jì)效益分配到電能和熱能兩項(xiàng)生產(chǎn)中，這種分配方法是比較合理的，但使用它時不夠簡便。

2.4供熱電廠經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算

目前供熱電廠通用的熱耗量分配方法是熱量分配法，可以分別推導(dǎo)供熱電廠主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算公式。

2.4.1 標(biāo)準(zhǔn)煤耗

（1）供熱標(biāo)準(zhǔn)煤耗。供熱標(biāo)準(zhǔn)煤耗（千克/吉焦）br=供熱耗用標(biāo)煤量Br（千克）/供熱量Qgr（吉焦）（6）

標(biāo)煤的發(fā)熱量為29308千焦/千克，所以：供熱耗用標(biāo)準(zhǔn)煤量Br=供熱方面分配的熱耗量Qr/29308（千克）（7） ；代入（6）得：br=Qr/（29308×Qgr×10-6）

（2）式代入得：br=106×Qgr/（29308×Qgr×ηgl×ηgd）=34.12/（ηgl×ηgd）（千克/吉焦） （8）

供熱標(biāo)準(zhǔn)煤耗只與鍋爐效率和管道效率有關(guān)。在設(shè)計(jì)時，根據(jù)給定的爐效和管道效率這兩個指標(biāo)就可以確定供熱標(biāo)準(zhǔn)煤耗；生產(chǎn)運(yùn)行中經(jīng)過正平衡法計(jì)算出的供熱標(biāo)準(zhǔn)煤耗反過來也可以驗(yàn)證鍋爐效率。

2.4.2發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗

發(fā)電耗用標(biāo)煤量Bd=總耗標(biāo)煤量Bz-供熱耗標(biāo)煤量Br（千克）

總耗標(biāo)煤量Bz=總熱耗量Qz/29308（千克）所以：Bd=Bz-Br=（Qz-Qr）/29308，（1）、（2）式代入得：Bd=（Djq（hjq-hgs）/（ηgl×ηgd）-Dgr（hgr-hbs）/（ηgl×ηgd））/29308=（Djq（hjq-hgs）-Dgr（hgr-hhs））/（ηgl×ηgd×29308）（千克） （9）

發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗bd=發(fā)電耗標(biāo)煤量Bd（克）/發(fā)電量E（千瓦時）=（Djq（hjq-hgs）-Dgr（hgr-hhs））×1000/（ηgl×ηgd×29308×E）（10）

2.4.3供熱廠用電率

供熱廠用電率是熱電廠對外供熱所耗用的廠用電量與供熱量的比率，計(jì)算公式為：供熱廠用電率（kW.h/GJ）=供熱廠用電量（kW.h）/供熱量（GJ）.（11）

供熱廠用電量=（供熱量/發(fā)電、供熱總耗熱量）×（全部廠用電量-純發(fā)電廠用電量-純供熱廠用電量）+純供熱廠用電量。其中：（1）發(fā)電、供熱總耗熱量=汽機(jī)進(jìn)汽的含熱量-鍋爐給水總含熱量+自鍋爐至減溫減壓器及直接對用戶的供熱量；（2）純發(fā)電廠用電量指循環(huán)水泵、凝結(jié)水泵和它勵磁機(jī)用電量等；（3）純供熱廠用電量指熱網(wǎng)水泵、供熱蒸發(fā)站等的用電量。

三 提高供熱經(jīng)濟(jì)性的措施

3.1供熱企業(yè)主機(jī)設(shè)備安全可靠性直接決定著供熱安全和經(jīng)濟(jì)性，供熱企業(yè)應(yīng)把主機(jī)設(shè)備管理放在首位，供熱前必須對設(shè)備進(jìn)行徹底排查。

3.2供熱指標(biāo)分析應(yīng)堅(jiān)持定性分析和定量分析相結(jié)合，單項(xiàng)指標(biāo)分析與綜合指標(biāo)分析相結(jié)合的原則。供熱企業(yè)要建立健全供熱指標(biāo)管理體系，建立供熱指標(biāo)分析診斷的常態(tài)機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)問題、消除偏差，不斷提高機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性。

3.3 供熱負(fù)荷的分配及運(yùn)行方式優(yōu)化是調(diào)整供熱指標(biāo)的重要手段。

3.3.1 應(yīng)選擇與用戶需求接近的抽汽壓力點(diǎn)優(yōu)先供熱，減少減溫減壓器造成的工質(zhì)節(jié)流損失。

3.3.2 熱效率不同的機(jī)組共同供熱時，熱效率低的機(jī)組應(yīng)優(yōu)先考慮供熱。

3.3.3 供熱量的調(diào)整方法宜采用調(diào)整循環(huán)水流量與溫度結(jié)合的方法，即保持合理的循環(huán)水出、入口溫差下進(jìn)行調(diào)整循環(huán)水流量，以提高單位介質(zhì)攜帶熱量的能力，減少供熱廠用耗電量，降低供熱廠用電率。

3.3.4 在以調(diào)溫為手段的供熱系統(tǒng)中，應(yīng)合理選擇循環(huán)泵揚(yáng)程，使管路調(diào)整門開度在80%以上。

3.3.5 冬季大負(fù)荷期間，對于兩臺鍋爐對一臺汽輪機(jī)的供熱電廠，應(yīng)避免一爐一機(jī)的運(yùn)行方式。

3.3.6 供熱企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度的溝通，盡量按照“以熱定電”的原則調(diào)整機(jī)組負(fù)荷，制定供熱機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行優(yōu)化方案，合理分配熱電負(fù)荷。

3.3.7制定與供用熱合同相符的供熱負(fù)荷曲線，加強(qiáng)與熱力公司調(diào)度的聯(lián)系，按曲線要求調(diào)節(jié)供回水壓力、溫度、流量等供熱參數(shù)。

篇5

【關(guān)鍵詞】實(shí)現(xiàn)  電站   管理   經(jīng)濟(jì)   運(yùn)行

中圖分類號：TB857+3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1概述

對于以發(fā)電為主的云峰發(fā)電廠來說，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平是影響經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。但由于近年我國北方地區(qū)降水量普遍減少，同時受連年高溫干旱造成地表水蒸發(fā)量、工農(nóng)業(yè)耗水量增加等因素的影響，鴨綠江上游來水量呈逐年減少趨勢。來水量的多少影響著發(fā)電量的多少，也影響著經(jīng)濟(jì)效益的好壞，如何強(qiáng)化發(fā)電廠運(yùn)行管理，提高發(fā)電廠運(yùn)行水平，保證機(jī)組在最優(yōu)運(yùn)行工況，降低機(jī)組發(fā)電耗水率，充分利用有限水力資源多發(fā)電、發(fā)好電，實(shí)現(xiàn)發(fā)電廠的“安全、經(jīng)濟(jì)、高效”運(yùn)行，已經(jīng)成為我廠經(jīng)營管理工作的重中之重。

2水輪機(jī)基本參數(shù)

云峰發(fā)電廠共裝設(shè)4臺水輪發(fā)電機(jī)組，其中1號～3號水輪發(fā)電機(jī)組為哈爾濱電機(jī)廠制造，4號水輪發(fā)電機(jī)組為前蘇聯(lián)制造。

機(jī)組運(yùn)行最高水頭：106.75m

設(shè)計(jì)水頭：89m

最小水頭：71.41m

機(jī)組額定出力：100MW

機(jī)組過流量：135m3/s

全部機(jī)組過流量：540m3/s

機(jī)組額定點(diǎn)效率95%

電站運(yùn)行情況

云峰發(fā)電廠首臺機(jī)組于1965年9月9日投產(chǎn)發(fā)電，1967年4月18日4臺機(jī)組全部投產(chǎn)發(fā)電。截至2013年9月云峰發(fā)電廠累計(jì)實(shí)現(xiàn)發(fā)售電量635.13億kW·h，充分體現(xiàn)了云峰發(fā)電廠良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

鴨綠江集安河段2012年全年來水量為94.84億m3，溢流量：9.26億m3,水量利用率89.7%，平均水庫水位：302.92m，流域降水量928.6mm，徑流系數(shù)：59.5%，全廠發(fā)電量為20.06億kW·h平均每度電耗水量4.54m3/kW·h。

4機(jī)組運(yùn)行分析

一座電站能否安全、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行，其影響因素是多方面的。就水輪機(jī)方面來講，設(shè)計(jì)階段時的機(jī)組選型、材料選擇、葉型設(shè)計(jì)及模型試驗(yàn)，制造階段的制造設(shè)備、工藝流程、過程控制及質(zhì)量檢驗(yàn)，安裝階段的施工工藝、安裝經(jīng)驗(yàn)、保證措施及施工隊(duì)伍素質(zhì)，運(yùn)行管理中的水情預(yù)測預(yù)報(bào)、機(jī)組運(yùn)行工況（水頭和出力）、設(shè)備維護(hù)管理、電力安全生產(chǎn)及與電網(wǎng)調(diào)度和水庫調(diào)度的關(guān)系協(xié)調(diào)，電力銷售時的電力市場、上網(wǎng)電價(jià)等問題，都直接或間接地影響著一個發(fā)電廠運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的好壞。下面重點(diǎn)以2012年云峰發(fā)電廠4臺機(jī)組發(fā)電運(yùn)行情況為例，從電站運(yùn)行管理角度對該問題進(jìn)行分析說明。

根據(jù)設(shè)計(jì)要求，機(jī)組運(yùn)行負(fù)荷應(yīng)保證在額定負(fù)荷40%以上，如果偏離該運(yùn)行工況，將導(dǎo)致機(jī)組耗水量增加、運(yùn)行效率降低、振動加劇、穩(wěn)定性超標(biāo)。通過對設(shè)計(jì)規(guī)范和實(shí)際運(yùn)行情況作對比分析，不難得出如下初步結(jié)論：

4.1機(jī)組運(yùn)行工況對單位千瓦電量耗水量指標(biāo)的影響

從水輪機(jī)組設(shè)計(jì)理論的角度講，機(jī)組在不同水頭段和負(fù)荷條件下運(yùn)行時，單位千瓦電量耗水量存在較大的差別。若機(jī)組在不同水頭相同負(fù)荷段運(yùn)行，其單位千瓦電量耗水量變化值最高可達(dá)2.86m3/kW·h（該數(shù)據(jù)取自73.22m水頭和106.75m水頭運(yùn)行時），最小時為0.63m3/kW·h（該數(shù)據(jù)取自89m水頭和106.75m水頭運(yùn)行時）；若機(jī)組在不同水頭不同負(fù)荷段運(yùn)行時，其單位千瓦電量耗水量最高值為11.34m3/kW·h（該數(shù)據(jù)取自73.22m水頭2萬kW負(fù)荷段運(yùn)行時），最低值為3.87m3/kW·h（該數(shù)據(jù)取自106.75m水頭10萬kW負(fù)荷段運(yùn)行時）；也就是說，最不利運(yùn)行條件下單位千瓦電量耗水量是最優(yōu)工況下單位千瓦電量耗水量的2.9倍。耗水量的高低即意味著發(fā)電量的多少，所以從理論角度講，在鴨綠江上游來水量一定的前提下，如果加強(qiáng)發(fā)電廠的運(yùn)行管理，提高發(fā)電廠的運(yùn)行水平，確保機(jī)組在最優(yōu)工況區(qū)域運(yùn)行，努力降低單位千瓦電量耗水量，盡量提高水資源利用效率，要在鴨綠江枯水年實(shí)現(xiàn)多發(fā)電，也并非不可能。

4.2機(jī)組低負(fù)荷運(yùn)行對電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響

云峰發(fā)電廠水輪機(jī)組設(shè)計(jì)年利用小時數(shù)為3650小時，年發(fā)電量為17.5億kW·h。受上游來水量限制，電站2012年機(jī)組年利用小時數(shù)為1816小時，為設(shè)計(jì)年利用小時數(shù)3650小時的49.75%。受來水量及低負(fù)荷運(yùn)行的影響，全年發(fā)電量為9.47億kW·h，為設(shè)計(jì)年發(fā)電量的54%。年發(fā)電用水為：45.97 m3，年平均耗水率為：4.85 m3。根據(jù)運(yùn)行結(jié)果統(tǒng)計(jì)，機(jī)組全年低負(fù)荷運(yùn)行時間占全年總運(yùn)行小時數(shù)的22.6%。如果能進(jìn)一步加強(qiáng)對電站水情調(diào)度和設(shè)備的維護(hù)管理，認(rèn)真處理好水庫調(diào)度與電網(wǎng)調(diào)度的關(guān)系，強(qiáng)化安全生產(chǎn)、科學(xué)管理、經(jīng)濟(jì)調(diào)度，努力使機(jī)組基本保持在正常允許負(fù)荷下運(yùn)行，電站2012年即可增加發(fā)電量。按每度電耗水4.5m3計(jì)算，每度電可節(jié)約用水量：0.35 m3，可節(jié)約用水：約3.31億m3，可多發(fā)電0.74億kW·h。如果按0.171元/kW·h的電價(jià)計(jì)算，2012年可增加電力銷售收入1265萬元。由此可見低負(fù)荷運(yùn)行對電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響。

4.3機(jī)組低負(fù)荷運(yùn)行對機(jī)電設(shè)備及水工建筑物的影響

云峰發(fā)電廠發(fā)電量主要輸向東北電網(wǎng)。由于東北三省均為火電大省，而近幾年工農(nóng)業(yè)耗電量增長空間小，所以電力市場總體來說存在供大于求的現(xiàn)象，這是造成云峰發(fā)電廠機(jī)組不能滿負(fù)荷運(yùn)行的又一直接原因。對云峰發(fā)電廠水輪機(jī)組來說，低負(fù)荷區(qū)正是機(jī)組的振動區(qū)和低效區(qū)。機(jī)組長時間在低負(fù)荷區(qū)運(yùn)行將直接導(dǎo)致水耗增加，振動加劇，穩(wěn)定性超標(biāo)，轉(zhuǎn)輪抗氣蝕磨蝕性能降低，機(jī)組大修期提前等；同時，長期、反復(fù)的振動也會對水工建筑物產(chǎn)生疲勞性破壞。

云峰發(fā)電廠4號機(jī)組在低水頭小負(fù)荷情況下運(yùn)行，其振動非常明顯。機(jī)組尾水管錐管段出現(xiàn)過橫向穿透性裂紋，水輪機(jī)轉(zhuǎn)輪也出現(xiàn)過裂紋，致使機(jī)組不得不長時間停機(jī)進(jìn)行修復(fù)處理。轉(zhuǎn)輪裂紋產(chǎn)生的原因是多方面的，它與材料選擇、設(shè)計(jì)選型、制造工藝、安裝工藝、運(yùn)行管理都有一定的聯(lián)系；從運(yùn)行資料分析、真機(jī)穩(wěn)定測試及理論計(jì)算結(jié)果來看，葉片裂紋屬疲勞裂紋，這與機(jī)組的啟動方式及機(jī)組偏離最優(yōu)工況運(yùn)行產(chǎn)生的強(qiáng)烈振動有很大關(guān)系。從目前情況來看，各種原因造成的機(jī)組低負(fù)荷運(yùn)行已成為制約云峰發(fā)電廠能否安全、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行的重要因素，為此電站正積極加強(qiáng)與電網(wǎng)的溝通和協(xié)調(diào)，努力保證機(jī)組在最優(yōu)的工況下調(diào)度和運(yùn)行。

5結(jié)束語

在東北電網(wǎng)中，火電廠所占比例較大，系統(tǒng)調(diào)峰、調(diào)頻水電廠較少，自云峰發(fā)電廠首臺機(jī)組1965年投產(chǎn)發(fā)電到2013年9月期間，已向系統(tǒng)累計(jì)輸送電量635.13億kW·h。 云峰發(fā)電廠作為主力調(diào)峰、調(diào)頻發(fā)電廠，為東北電網(wǎng)創(chuàng)造了合格率達(dá)95%以上的歷史最高記錄。現(xiàn)在，云峰發(fā)電廠為電網(wǎng)承擔(dān)主調(diào)峰、調(diào)頻任務(wù)的優(yōu)越性已逐步得到體現(xiàn)并得到了電力系統(tǒng)的一致認(rèn)可。云峰發(fā)電廠機(jī)組從發(fā)出開機(jī)指令啟動機(jī)組到并網(wǎng)只需3分鐘左右，負(fù)荷調(diào)整非常迅速，所以應(yīng)盡量避免機(jī)組處于旋轉(zhuǎn)備用狀態(tài)，盡量縮短或減少低負(fù)荷運(yùn)行時間，并爭取機(jī)組在高水位、5萬kW以上負(fù)荷運(yùn)行，這對云峰發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是極為有利的，同時云峰發(fā)電廠的良好運(yùn)行對電網(wǎng)也是極為有利的。

【作者簡介】

徐永 男,工程師,發(fā)電部副主任,長期從事水電站電氣一、二次設(shè)備、機(jī)械主輔設(shè)備的運(yùn)行管理等工作。

篇6

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)型酒店；散客市場；分銷渠道

[中圖分類號]F272.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1005-6432（2012）44-0007-02

散客是相對團(tuán)體而言的自行組織安排旅游活動的游客。酒店散客是指由于觀光旅游、商務(wù)或會議等原因外出而購買酒店產(chǎn)品或接受酒店服務(wù)的個體，具體指的是一次性的訂房數(shù)量不多于10間的個體顧客。一般來說，散客旅游者的消費(fèi)行為特點(diǎn)主要是：崇尚自由，追求個性，注重參與，外出旅游費(fèi)用中吃飯和有形實(shí)物的購買占據(jù)很大比例，而住宿條件要求相對不高，經(jīng)濟(jì)、舒適、衛(wèi)生、安逸是他們最看重的要素。

1 散客市場對經(jīng)濟(jì)型酒店的重要性

1.1 散客市場是經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的市場機(jī)會

經(jīng)濟(jì)型酒店作為后來者，與星級酒店相比，相對競爭力薄弱，市場占有率低，然而，在現(xiàn)實(shí)的市場之中總存在著未被滿足的或者是未被全部滿足的消費(fèi)需求，現(xiàn)在快速增長的散客市場就是這樣的機(jī)會市場。相對于星級酒店，經(jīng)濟(jì)型酒店雖然式樣簡潔，但卻強(qiáng)調(diào)品牌的獨(dú)特個性與客房服務(wù)定位，強(qiáng)調(diào)自助式服務(wù)，價(jià)位相對較低，交通條件便利，這些與散客的消費(fèi)行為特征正好相符，對散客來說，經(jīng)濟(jì)型酒店就越來越成為他們的首選。因而通過研究散客市場并占領(lǐng)這一極具潛力的市場就成了擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)型酒店的市場占有率、取得市場經(jīng)營優(yōu)勢的關(guān)鍵。

1.2 開發(fā)散客市場有利于經(jīng)濟(jì)型酒店的市場滲透

據(jù)調(diào)查在經(jīng)濟(jì)型酒店客房銷售中，散客的客房房價(jià)通常是最高的，與團(tuán)隊(duì)客人相比，客房收入雖然相同，但因所花費(fèi)的人力，物力成本的差異，一間來自散客客房的收入通常相當(dāng)于三間團(tuán)隊(duì)客房的收入。因此，經(jīng)濟(jì)型酒店可將散客市場定位為主要目標(biāo)市場，既能提高酒店利潤，又能有效保證酒店客源。集中開發(fā)散客市場，有利于酒店向集約型的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，從而集中使用人力、財(cái)力、物力、時間、空間和信息等資源，對散客市場進(jìn)行針對性營銷活動，這樣經(jīng)濟(jì)型酒店就更能滿足市場消費(fèi)者的需求，占領(lǐng)市場、擴(kuò)大市場就變得相對容易。

2 長沙經(jīng)濟(jì)型酒店現(xiàn)有分銷渠道分析

2.1 長沙經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展?fàn)顩r

長沙經(jīng)濟(jì)型酒店市場起步較晚，發(fā)展還不太成熟。但它獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢及其發(fā)展?jié)摿Φ任吮姸嘟?jīng)濟(jì)型酒店品牌進(jìn)駐市場。目前，全國性連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店品牌如 7 天、如家、莫泰、錦江之星、漢庭已在長沙開設(shè)多家分店，僅五一商圈，連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店就已超過20家。長沙本土經(jīng)濟(jì)型酒店品牌也有長勢發(fā)展，華天之星、今天、凱旋龍、易夜等開設(shè)了近 20 家分店。國際酒店集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌也有速 8 進(jìn)入。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，長沙經(jīng)濟(jì)型酒店品牌已近 30 家，分店 200 余家。

2.2 長沙經(jīng)濟(jì)型酒店現(xiàn)有分銷渠道

長沙經(jīng)濟(jì)型酒店在形態(tài)上大致可分為國際連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店、本地連鎖快捷酒店以及單體經(jīng)濟(jì)型酒店。不同形態(tài)的酒店，采取了不同的分銷方式，具體可分為以下幾種。

2.2.1 國際連鎖直銷

這主要是7天、速8和如家這樣的國際連鎖酒店的分銷方式，由于其成熟有力的營銷后盾和品牌知名度以及預(yù)訂網(wǎng)站的建設(shè)，使得國際連鎖直銷成為可能，并成為這些國際連鎖酒店分銷渠道的主要形式。這種模式簡單統(tǒng)一、經(jīng)濟(jì)有效，不僅能使所有連鎖酒店共用渠道資源、分享數(shù)據(jù)信息、節(jié)省渠道費(fèi)用，而且易于樹立整體的企業(yè)形象，方便客人發(fā)現(xiàn)酒店信息。

2.2.2 第三方分銷

即通過中間商進(jìn)行酒店產(chǎn)品的推銷和銷售，使顧客接觸到酒店產(chǎn)品的渠道，都位于酒店的外部，主要包括連鎖經(jīng)營、旅行商、預(yù)訂公司、在線旅游經(jīng)營商以及旅游搜索引擎等方式。目前長沙經(jīng)濟(jì)型酒店最主要的分銷渠道模式是采用連鎖經(jīng)營的方式，無論是7天、速8或者是今天、易夜、順8、凱旋龍等長沙本地連鎖快捷酒店，都采用連鎖經(jīng)營模式來擴(kuò)大其市場影響力，使顧客能更多的接觸到酒店產(chǎn)品；另外就是運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺，與攜程、藝龍等在線旅游服務(wù)商合作，通過中介商網(wǎng)站的中心預(yù)訂系統(tǒng)進(jìn)行酒店客房銷售。這樣不僅能減少資本，也會有連鎖效應(yīng)從而宣傳整體形象，擴(kuò)大知名度影響力。

2.2.3 人員推銷與旅游商的結(jié)合

由于酒店客源的分散性，酒店推銷人員其實(shí)是很難直接接觸顧客進(jìn)行酒店產(chǎn)品銷售的，酒店為了爭取更多的客源，大都選擇由酒店推銷人員向旅游商進(jìn)行推銷，然后再由旅游商向旅游者推銷酒店產(chǎn)品。這種分銷模式大多是由獨(dú)資或是由一些低星級酒店改裝而成的，單體作戰(zhàn)，沒有連鎖門店的相互支持，競爭力顯得相對較弱、知名度低且資金有限的經(jīng)濟(jì)型酒店選擇。

3 長沙經(jīng)濟(jì)型酒店散客市場分銷渠道建設(shè)面臨的問題

3.1 模式單一，過于依賴中間商

除了7天、如家之類的國際連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店，無論是本土華天之星之類的連鎖快捷酒店還是易夜、順8之類的單體酒店，大部分通過前臺和電話預(yù)訂，沒有完善的預(yù)訂系統(tǒng)和營銷網(wǎng)絡(luò)，其分銷渠道都依賴于中間商，都是通過第三方銷售酒店產(chǎn)品，特別是依賴在線旅游服務(wù)商（如攜程、e龍等），據(jù)統(tǒng)計(jì)長沙華天之星60%的房間是被攜程會員通過網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂的。經(jīng)濟(jì)型酒店以期用這樣的模式來增大自己被客戶發(fā)現(xiàn)的概率，在為酒店帶來一部分客源的同時事實(shí)上也壓縮了酒店的利潤空間。這種大型在線預(yù)訂中介往往會利用手中的客戶預(yù)訂量的優(yōu)勢對經(jīng)濟(jì)型酒店進(jìn)行施壓，在客房定價(jià)、傭金等方面提出排他要求。

3.2 本土經(jīng)濟(jì)型酒店知名度低，顧客忠誠度差

目前長沙經(jīng)濟(jì)型酒店面臨兩極分化。外來知名品牌酒店如7天、如家依靠其品牌知名度和已健全完善的集團(tuán)分銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行產(chǎn)品銷售，顧客忠誠度相對較高。本土經(jīng)濟(jì)型酒店如今天、易夜、凱旋龍等大多借助大型中介預(yù)訂平臺來銷售酒店產(chǎn)品，雖然擴(kuò)大了顧客發(fā)現(xiàn)率，對酒店知名度也有一定提高，但需要為此支付15%～20%甚至更高的營銷成本，而且這種中介銷售模式使酒店與顧客未能直接溝通，客房信息不能及時傳輸，酒店也不能及時得知顧客的真正需求和個人的特殊要求，因而不利于酒店建立自己的客戶忠誠度。

3.3 渠道設(shè)計(jì)和選擇缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重

長沙經(jīng)濟(jì)型酒店在分銷渠道的設(shè)計(jì)和選擇上大多缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，忽視對酒店自身?xiàng)l件和旅游者消費(fèi)市場的分析，忽視經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)品本身的特點(diǎn)，盲目地效仿。目前，長沙經(jīng)濟(jì)型酒店的分銷渠道模式都大致相同，其構(gòu)建分銷渠道也多借鑒其他酒店經(jīng)驗(yàn)，如果一種形式成功則不久就會被其他酒店進(jìn)行復(fù)制模仿，這樣就造成了缺乏酒店自身特色，構(gòu)建的渠道模式也不適合酒店的發(fā)展需要。如長沙華天之星盲目的向7天連鎖的分銷渠道模式效仿，導(dǎo)致其連鎖酒店中的芙蓉中路店和識字嶺店現(xiàn)在面臨著被7天并購的風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 缺乏分銷后勤管理系統(tǒng)的構(gòu)建

雖然長沙開設(shè)酒店管理專業(yè)的高校比較多，可是培養(yǎng)出來的人才多為星級酒店準(zhǔn)備，都流向了像華天、通程、喜來登等五星級大酒店，而在經(jīng)濟(jì)型酒店方面專業(yè)人才缺乏，導(dǎo)致長沙經(jīng)濟(jì)型酒店分銷后勤管理發(fā)展滯后，分銷后勤是企業(yè)服務(wù)目標(biāo)市場能力的一個重要構(gòu)成部分，為了有效地爭取客戶，切實(shí)滿足客戶需求，就必須要做好分銷后勤。然而，目前長沙經(jīng)濟(jì)型酒店在構(gòu)建分銷渠道的時候往往都忽視了對分銷后勤管理系統(tǒng)的構(gòu)建。酒店在銷售產(chǎn)品的時候不僅要確保顧客能購買到產(chǎn)品，還要保證顧客能獲得預(yù)期的讓渡價(jià)值。

4 長沙經(jīng)濟(jì)型酒店散客市場分銷渠道改進(jìn)建議

4.1 選擇自有網(wǎng)站+多渠道的多元分銷模式

將目標(biāo)市場定位于散客市場給經(jīng)濟(jì)型酒店帶來了良好的發(fā)展前景，但也相對增加了營銷的難度。散客市場數(shù)量龐大、分布面廣的特點(diǎn)要求酒店能構(gòu)建多樣有效的渠道來接觸消費(fèi)者、銷售產(chǎn)品。因此，經(jīng)濟(jì)型酒店可選擇自有網(wǎng)站+多渠道的多元分銷模式。若技術(shù)力量雄厚，酒店可在自有網(wǎng)站設(shè)計(jì)自己的在線銷售平臺，直接與顧客進(jìn)行接觸，得到顧客直接的反饋信息，真實(shí)快速地了解顧客的需求，對顧客預(yù)訂作出快速反應(yīng)，通過網(wǎng)站樹立自身品牌形象。另外，由于自有網(wǎng)站的知名度低，且營銷成本大，因此必須選擇多渠道分銷的方式作為補(bǔ)充。可在各分銷渠道添加自有網(wǎng)站鏈接，實(shí)現(xiàn)效率與品牌的雙贏。

4.2 拓寬網(wǎng)絡(luò)分銷渠道，提高本土經(jīng)濟(jì)型酒店知名度

網(wǎng)絡(luò)營銷由于其動態(tài)信息的實(shí)時展示，便宜便捷的在線預(yù)訂，快速支付等優(yōu)勢更多地為自助型散客所青睞。互聯(lián)網(wǎng)分銷渠道對單體酒店的作用體現(xiàn)在：讓酒店在多個渠道里面布點(diǎn)；讓酒店的客源結(jié)構(gòu)得到更加深化；讓地域分布不會僅僅局限在某個區(qū)域，能夠伸展到全國，甚至全球。因此，在面對7天、如家等國際知名品牌經(jīng)濟(jì)型酒店的競爭壓力下，本土經(jīng)濟(jì)型酒店要擴(kuò)大酒店知名度，提高顧客忠誠度，就需要走出長沙，打破本土化的局限性，代之以開闊的世界觀念，除繼續(xù)與知名的網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂中心合作外，還可以從以下幾個層面來拓寬網(wǎng)絡(luò)分銷渠道：

第一，與旅游信息搜索平臺、生活咨詢搜索平臺如火車時刻、出游須知、口碑等合作，通過會員點(diǎn)評，給散客消費(fèi)者提供人性化的服務(wù)信息，吸引客人注意。

第二，在一系列論壇和社區(qū)信息。比如天涯社區(qū)、地方論壇等，吸引廣大散客，這也為酒店的進(jìn)一步營銷提供了便利。

第三，通過自身幾家連鎖酒店共同創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)銷售平臺，組建會員網(wǎng)絡(luò)平臺，不僅可以宣傳整體形象，擴(kuò)大知名度影響力，也可以培養(yǎng)顧客對酒店長期的忠誠度。

第四，政府指揮組建旅游產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售平臺。區(qū)域性的旅游產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售比傳統(tǒng)第三方網(wǎng)絡(luò)旅游經(jīng)銷商更具針對性，是今后旅游營銷的發(fā)展趨勢。長沙本土單體經(jīng)濟(jì)型酒店建立自有網(wǎng)站耗資較大，且存在諸如維護(hù)、宣傳等一系列問題，因此政府應(yīng)考慮從行業(yè)的角度組建直銷平臺，既可提高本土經(jīng)濟(jì)型酒店的知名度，也有利于塑造旅游目的地的整體形象。

4.3 重視分銷渠道的合理建設(shè)

酒店要想獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，增強(qiáng)市場競爭力，需要對分銷渠道進(jìn)行合理建設(shè)。長沙經(jīng)濟(jì)型酒店在渠道設(shè)計(jì)的最初就應(yīng)對自己在行業(yè)市場中的地位和自身?xiàng)l件進(jìn)行分析，使分銷渠道符合自身特色和發(fā)展需求，以使酒店能更持久地針對散客市場進(jìn)行產(chǎn)品銷售和建立客戶數(shù)據(jù)庫以掌握市場動態(tài)和信息。具體而言，酒店在進(jìn)行渠道的選擇和設(shè)計(jì)時應(yīng)充分考慮自身酒店的實(shí)力、規(guī)模、財(cái)務(wù)能力、市場營運(yùn)能力與經(jīng)驗(yàn)、提供的產(chǎn)品與服務(wù)、整體營銷政策要求與營銷規(guī)劃等，以及考慮是否需要渠道中間商和對渠道中間商的對比選擇，然后再根據(jù)這些綜合因素進(jìn)行分銷渠道建設(shè)規(guī)劃和執(zhí)行。這些條件和因素是分銷渠道構(gòu)建的保障，缺了任何條件，都有可能會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)型酒店散客市場分銷渠道構(gòu)建的不完善或是徒有其型而無實(shí)用。以長沙易夜酒店為例，易夜屬于單體作戰(zhàn)，沒有連鎖門店的相互支持，知名度低且資金有限，要加大人才支援和資金的投入。

4.4 進(jìn)一步完善分銷渠道

構(gòu)建完成經(jīng)濟(jì)型酒店散客市場的分銷渠道后，還需要在諸如渠道管理、分銷效率分析與控制、渠道調(diào)整等方面上做好相應(yīng)的后續(xù)工作。以長沙七斗星酒店為例，由于對分銷渠道管理不善，2007年被如家收購，給長沙經(jīng)濟(jì)型酒店以沉痛教訓(xùn)。鑒于長沙經(jīng)濟(jì)型酒店目前還處在成長期的現(xiàn)狀，很多管理方法都不完善，所以在渠道建設(shè)運(yùn)營中，難免會出現(xiàn)問題，比如與中間商協(xié)調(diào)不力、酒店對渠道的控制力弱，以及一些渠道沖突等。針對這些問題，酒店需要在渠道管理上下工夫，不斷創(chuàng)新、調(diào)整、變革酒店的分銷渠道以適應(yīng)市場變化。另外，最重要的是建立能保障酒店渠道管理的長效機(jī)制，加強(qiáng)與渠道成員的溝通交流與分銷績效評估，減少問題的出現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[4]鄭璐，巴芒.經(jīng)濟(jì)型酒店的營銷策略探析[J].中國商貿(mào)，2010，8（17）：13-14.

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關(guān)鍵詞：突破性創(chuàng)新；市場環(huán)境；技術(shù)環(huán)境；視頻監(jiān)控行業(yè)

引言：突破性創(chuàng)新是市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到21世紀(jì)的一種新型的經(jīng)濟(jì)改革方式，突破性創(chuàng)新的技術(shù)及方式旨在技術(shù)發(fā)展道路上開辟新的發(fā)展方向，對原有的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，這種突破性創(chuàng)新的技術(shù)帶來的市場運(yùn)作利益逐漸受到廣大人民群眾的關(guān)注。在市場突破性軌道運(yùn)行的過程中，這種突破性的創(chuàng)新技術(shù)開始由高端市場向低端市場推進(jìn)。

1.突破性創(chuàng)新的市場環(huán)境分析

市場需求是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的一項(xiàng)重要因素，市場的規(guī)模和容量也是進(jìn)行突破性創(chuàng)新的首要條件。按照市場按照不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類的話，可以將市場分為不同的類型，按照市場的影響程度來分的話可以將市場分為集中市場和分散市場；按照市場的規(guī)模來分的話可以將市場分為高端市場和低端市場。分散市場中存在很多潛在的購買客戶，這些購買客戶較為容易對市場以及產(chǎn)品信息進(jìn)行了解，每一位潛在購買客戶都有自己不同的選擇標(biāo)準(zhǔn)。客戶的支持是進(jìn)行突破性創(chuàng)新的重要因素，但由于分散市場的客戶價(jià)值選擇有所不同，因此很難達(dá)到集體性的市場環(huán)境突破創(chuàng)新，個體要求讓市場的轉(zhuǎn)換成本要求過高，所以針對這種分散市場的潛在客戶一般都實(shí)行試探性的市場突破性創(chuàng)新。

低端市場的發(fā)展規(guī)模較小，高端市場的發(fā)展規(guī)模較大，因此集中客戶更容易發(fā)展成為高端市場，這樣的客戶群體和市場規(guī)模對突破性創(chuàng)新的進(jìn)行提供了良好的市場條件，縮短了突破性創(chuàng)新的進(jìn)行時間。高端市場由很多行業(yè)的用戶構(gòu)成，實(shí)現(xiàn)對高端市場的突破性創(chuàng)新后，再利用客戶的行業(yè)關(guān)系對低端市場進(jìn)行滲透，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個市場的突破性創(chuàng)新[1]。

2.突破性創(chuàng)新的技術(shù)環(huán)境分析

突破性創(chuàng)新技術(shù)是對現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行新一步的創(chuàng)新，因此在技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展上突破性技術(shù)創(chuàng)新往往是走在新技術(shù)的前端的，這時候進(jìn)行的突破性技術(shù)創(chuàng)新沒有之前的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)以及應(yīng)用數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，無法對新技術(shù)的發(fā)展情形進(jìn)行良好的推理，也很難確定新技術(shù)的研究和發(fā)展方向。大多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為市場主流技術(shù)之所以呈現(xiàn)出良好的發(fā)展形勢，是因?yàn)槠渲械囊豁?xiàng)或者是多項(xiàng)技術(shù)點(diǎn)符合市場的需求，技術(shù)在進(jìn)入市場的初期只要依靠著一點(diǎn)因素就能取得不錯的發(fā)展形勢，但是隨著該項(xiàng)市場需求被滿足后，消費(fèi)者開始對該項(xiàng)產(chǎn)品的其他方面提出了新的要求，因此市場技術(shù)需要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新才能滿足市場的需求。技術(shù)不能確保每一項(xiàng)指標(biāo)都是最符合市場需求的，市場也在期待更完善的技術(shù)來代替現(xiàn)有的技術(shù)，這時候突破性創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)展就顯得極其重要，且擁有廣闊的市場。

每一種類型的技術(shù)在進(jìn)行創(chuàng)新時都要積累一定的能力，比如說技術(shù)數(shù)據(jù)、資金、人力資源、市場等，盡管突破性創(chuàng)新與循序漸進(jìn)的創(chuàng)新有所不同，但這并不代表突破性創(chuàng)新就不需要創(chuàng)新能力的支持，一定量的創(chuàng)新能力積累是進(jìn)行突破性技術(shù)創(chuàng)新的重要條件[2]。

3.我國視頻監(jiān)控行業(yè)的發(fā)展證明

3.1我國視頻監(jiān)控行業(yè)的市場環(huán)境

視頻監(jiān)控行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是以將該項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用在產(chǎn)品上是否能夠擴(kuò)大市場為基礎(chǔ)的，將創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用在產(chǎn)品上是否會擴(kuò)大市又源于該項(xiàng)產(chǎn)品是否符合市場需求。運(yùn)用視頻監(jiān)控產(chǎn)品的行業(yè)有很多，其中最為廣泛的就是銀行，據(jù)統(tǒng)計(jì)全國一共有20萬個各類銀行的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，這為視頻監(jiān)控產(chǎn)品的銷售以及視頻監(jiān)控行業(yè)的發(fā)展帶來了較大的機(jī)會。在良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，各類行業(yè)的發(fā)展速度都得到了提升，需要視頻監(jiān)控產(chǎn)品的行業(yè)也在逐漸增多，這為視頻行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的市場容量，越來越多的視頻監(jiān)控產(chǎn)品制造企業(yè)開始出現(xiàn)，一些實(shí)力雄厚的企業(yè)也開始投入到視頻監(jiān)控行業(yè)中。這些投資企業(yè)在視頻監(jiān)控行業(yè)中投入了較大的資金支持和技術(shù)支持，促進(jìn)了視頻監(jiān)控行業(yè)的發(fā)展，加快了大規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成。除此之外，一些視頻編碼技術(shù)和視頻處理技術(shù)也在不斷的發(fā)展，視頻監(jiān)控產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度也在加快，為國內(nèi)視頻監(jiān)控產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)會，這也是視頻監(jiān)控行業(yè)突破性創(chuàng)新市場環(huán)境的體現(xiàn)。

視頻監(jiān)控行業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)用十分廣泛，從行業(yè)細(xì)分的角度來看可以應(yīng)用在金融、電子、教育、寫字樓自控、小區(qū)等行業(yè)，但是應(yīng)用最為廣泛的還是金融、交通和教育三個行業(yè)。從近些年的總體發(fā)展情況來說，銀行的監(jiān)控系統(tǒng)是視頻監(jiān)控行業(yè)較為主要的一個市場，自上世紀(jì)末起，各大銀行機(jī)構(gòu)開始建立視頻監(jiān)控體系，運(yùn)用視頻監(jiān)控產(chǎn)品來保證銀行的安全運(yùn)行，隨后各個地方的銀行都開始建立了較為全面的銀行監(jiān)控系統(tǒng)。教育行業(yè)是視頻監(jiān)控行業(yè)的第二大市場，隨著教育理念的更新和教育體質(zhì)的改革，當(dāng)今的教育模式開始由傳統(tǒng)教育模式向現(xiàn)代化教育模式轉(zhuǎn)變，遠(yuǎn)程教育、視頻教學(xué)、監(jiān)控管理、校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)開始建立了起來，視頻監(jiān)控產(chǎn)品在校園中的使用變得越來越廣泛。交通行業(yè)也是視頻監(jiān)控行業(yè)發(fā)展的主要市場，無論是行車記錄儀還是交通管理中的視頻監(jiān)控系統(tǒng)都會應(yīng)用到視頻監(jiān)控產(chǎn)品，并且交通管理中的視頻監(jiān)控體系的視頻監(jiān)控設(shè)備大多是由國家政府進(jìn)行購買的，這種集中客戶的類型更利于視頻監(jiān)控行業(yè)突破性創(chuàng)新市場環(huán)境的發(fā)展[3]。

3.2我國視頻監(jiān)控行業(yè)的技術(shù)環(huán)境

從視頻監(jiān)控行業(yè)的技術(shù)發(fā)展情況來看，視頻監(jiān)控技術(shù)經(jīng)歷了三代大型的技術(shù)變革，即模擬視頻、數(shù)字視頻、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)視頻，這些都可以看作是視頻監(jiān)控行業(yè)的突破性技術(shù)創(chuàng)新。盡管視頻監(jiān)控行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在視頻與監(jiān)控已經(jīng)變成了兩種路線，但是在技術(shù)目標(biāo)上具有統(tǒng)一性，以此在進(jìn)行突破性技術(shù)創(chuàng)新的時候也較為容易。數(shù)字視頻監(jiān)控技術(shù)主要包括信道和信源的編碼技術(shù)，在過去的發(fā)展過程中，信道和信源的編碼技術(shù)已經(jīng)在國際上具有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，音視頻編碼技術(shù)也在逐漸的完善。這些技術(shù)在進(jìn)行創(chuàng)新之前已經(jīng)積累了較多的技術(shù)支持，技術(shù)的發(fā)展速度非常快，其相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也在不斷的修改，這為突破性技術(shù)的創(chuàng)新提供了良好的發(fā)展契機(jī)[4]。

總結(jié)：綜上所述，隨著科技的發(fā)展以及對市場運(yùn)作情況的良好掌握，突破性創(chuàng)新模式的市齷肪秤爰際躉肪騁丫得到了高效的發(fā)展，我國的視頻監(jiān)控行業(yè)的運(yùn)行已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)向以數(shù)字化信息化為主。有關(guān)技術(shù)人員在進(jìn)行突破性創(chuàng)新模式的市場環(huán)境與技術(shù)環(huán)境研究時，要結(jié)合實(shí)際的市場運(yùn)作情況，運(yùn)用先進(jìn)合理的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

金融危機(jī)前的跨境籌資模式

過去十年，國際銀行業(yè)境外債權(quán)債務(wù)規(guī)模迅速擴(kuò)大，增速甚至超過很多國家的國內(nèi)信貸，跨境資金市場越來越重要。

各國銀行債權(quán)債務(wù)的幣種結(jié)構(gòu)并不一致，如法國的銀行境外凈頭寸基本是歐元，可直接從其國內(nèi)市場融資解決，但諸如英國、瑞士、德國和荷蘭等國的銀行境外凈頭寸則主要是美元，它們在本地市場得不到足夠的美元，且持有美元的對手方也不需要?dú)W元，雙方往往達(dá)不成交易，因此需要通過跨境籌資來彌補(bǔ)資金缺口。此次金融危機(jī)爆發(fā)前，僅歐洲的銀行跨境資金需求就達(dá)約3500億美元，但與當(dāng)時8萬億美元債務(wù)相比，仍是“小巫見大巫”。當(dāng)然，跨境籌資的關(guān)鍵不是跨幣種的資金需求，而是決定銀行風(fēng)險(xiǎn)狀況的到期日結(jié)構(gòu)。大量美元凈頭寸表明歐洲銀行為獲取較高回報(bào)率，將資金投向了那些期限較長、流動性較差的美元資產(chǎn)，但這些投資資金主要來源于期限較短的美元拆借和外幣掉期，從而使銀行承受了很大的展期風(fēng)險(xiǎn)。

危機(jī)前，其他國家的銀行與歐洲銀行情況不同。日本的銀行當(dāng)時雖也持有大量美元凈頭寸，但其美元債權(quán)流動性很高（如持有美國政府債券），且日本銀行很少利用短期拆借資金進(jìn)行美元投資。韓國則不同，韓國銀行尤其是在韓外資銀行因與企業(yè)進(jìn)行外匯衍生交易，在危機(jī)前幾年中背負(fù)了大量境外美元短期負(fù)債，因其不受當(dāng)?shù)赝鈪R流動性規(guī)定的限制，且可從母國低成本籌資，因此，通過開展大規(guī)模境外融資來滿足投資需求。澳大利亞、加拿大、新加坡等國銀行與韓國銀行業(yè)的情況形成鮮明對比，它們雖也利用跨境資金，但主要通過掉期交易，其境外債權(quán)頭寸不高，也不存在嚴(yán)重的期限錯配問題。

新興市場國家盡管也參與國際市場，但對跨境資金需求不大。如在墨西哥，外國銀行只持有少量的比索資產(chǎn)，主要通過本地資金市場進(jìn)行籌資。在巴西，不論是外國銀行還是本國銀行都主要依賴本地資金市場，同時須遵守有關(guān)外幣風(fēng)險(xiǎn)敞口的規(guī)定。亞洲金融中心地區(qū)的銀行，如香港和新加坡，其為市場提供美元，但需求相對較小，基本上是美元的凈提供者。因此，這些地區(qū)銀行在危機(jī)早期受到的沖擊相對較小。

縱觀危機(jī)史實(shí)，為正確評價(jià)危機(jī)導(dǎo)致市場動蕩的重大影響，應(yīng)認(rèn)識到美元在掉期交易中作為周轉(zhuǎn)貨幣的作用，比在即期交易中更重要。歐洲國家的貨幣互換標(biāo)的除了美元外，還可能選擇歐元，但大部分其他幣種的互換標(biāo)的則只能選擇美元。實(shí)際上，銀行和非銀行機(jī)構(gòu)共同參與到外匯掉期市場亦是導(dǎo)致流動性緊張的原因之一。

跨境市場資金轉(zhuǎn)移及溢出效應(yīng)

此次金融危機(jī)爆發(fā)后，跨境資金市場出現(xiàn)緊張態(tài)勢。隨著銀行通過表內(nèi)外投資工具涉及巨額次債投資等信息被披露，市場擔(dān)心加劇。交易對手資信狀況的不確定性使銀行縮減了信貸額度，市場上資金供應(yīng)驟然減少。由于這一過程是系統(tǒng)性的，市場參與各方擔(dān)心資金不足，開始預(yù)先儲備流動性，由此導(dǎo)致市場上資金供給下降，銀行也開始降低杠桿率。在這種情況下，那些資金期限錯配嚴(yán)重，并依靠跨境籌資的金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)完全暴露。此時，由于持有長期美元投資的機(jī)構(gòu)在客觀上因市場缺乏流動性而無法出售資產(chǎn)，并在主觀上因不愿立即出售貶值的資產(chǎn)而承擔(dān)損失，因此，盡管信貸環(huán)境不斷惡化，但銀行對跨境資金特別是美元的需求仍維持高位。

無擔(dān)保資金市場壓力跨越時區(qū)傳遞到有擔(dān)保資金市場

由于擔(dān)心交易對手風(fēng)險(xiǎn)，無擔(dān)保資金市場上易出現(xiàn)資金緊張壓力，且這種資金緊張很快在美元離岸市場上顯現(xiàn)。由于外資銀行在美國市場上融資成本提高，使得其越來越依靠在其他國家和地區(qū)的分支機(jī)構(gòu)籌資。于是，時區(qū)之間的差異加大了離岸美元市場的壓力。不過，在亞洲和歐洲市場上，很多資金的拆出方，尤其是官方機(jī)構(gòu)不愿意進(jìn)行無擔(dān)保拆借，導(dǎo)致美元流動性供給下降。因此，美元資金的壓力持續(xù)到整個亞洲交易時段和歐洲交易時段的初期，一直到美資銀行在其交易日提供美元流動性，這種壓力才得以緩解。

無擔(dān)保資金市場的融資難問題使得金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)向有擔(dān)保資金市場，即使在這里交易對手風(fēng)險(xiǎn)被弱化，但有擔(dān)保融資市場上也是壓力重重。由于擔(dān)心信貸質(zhì)量和抵押品變現(xiàn)問題，利用私營機(jī)構(gòu)證券回購進(jìn)行融資越來越難，這進(jìn)一步增加了抵押品估值的波動性，導(dǎo)致貸款人傾向于回收資金。最終，大量在正常情況下可通過美國龐大的三方市場進(jìn)行融資的證券也被貸款人拒收。

美元的供求日益不平衡也造成外匯互換市場資金緊張。當(dāng)一些機(jī)構(gòu)想通過互換市場進(jìn)行融資時，貸款人卻從市場上退出。其主要原因并不僅僅是交易對手的風(fēng)險(xiǎn)，而是貸款人前瞻性持有美元頭寸的謹(jǐn)慎性。

對各國市場流動性的沖擊

在某些國家和地區(qū)，跨境資金市場的資金緊張狀況也影響了國內(nèi)資金的流動性。有證據(jù)表明某些國家國內(nèi)資金成本在上升，反映出機(jī)構(gòu)想把手中資金在外匯互換市場上換成美元。這種行為使得美元市場的壓力傳導(dǎo)至日本、香港、新加坡等地市場。在這些離岸金融市場上，參與者們都想借本幣而換美元。在巴西，離岸市場危機(jī)使得以前能獲得離岸資金的國內(nèi)公司不得不轉(zhuǎn)向國內(nèi)資金市場，產(chǎn)生了對小企業(yè)的擠出效應(yīng)，同時也推高了融資成本。

國際市場上日益增加的避險(xiǎn)交易引起很多貨幣的全面貶值，特別是某些新興市場國家的貨幣受到的沖擊更大。例如，墨西哥比索貶值導(dǎo)致一些公司衍生產(chǎn)品外匯交易損失慘重。損失產(chǎn)生后的追加保證金又增加了美元需求，從而導(dǎo)致比索更大程度的貶值，如此惡性循環(huán)。

篇9

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；宏觀調(diào)控；經(jīng)濟(jì)政策；走勢分析

國務(wù)院自2010年4月遏制房價(jià)過快上漲的通知到2011年1月又“國八條”，逐漸深化實(shí)施細(xì)則，鞏固和擴(kuò)大調(diào)控成果，這期間一直圍繞限購、限貸、稅收等調(diào)控措施展開，這直接導(dǎo)致的結(jié)果就是商品房銷售困難，庫存增加，資金回流減少，各房企資金鏈保障能力備受考驗(yàn)。有數(shù)據(jù)顯示，2011年1-11月，一些熱點(diǎn)城市的商品房銷售面積出現(xiàn)大幅下滑，其中，北京的新房銷售創(chuàng)下9年來的新低，上海的商品房銷售面積也有不小的降幅。調(diào)控政策影響下的房地產(chǎn)行業(yè)，將不得不面對逐漸蕭條的樓市。

1. 我國房地產(chǎn)市場發(fā)展現(xiàn)狀

雖然我國房地產(chǎn)市場保持了年均超過20%的增長速度，依然難以滿足不斷增加的需求，房地產(chǎn)市場似乎一直處于稀缺的賣方市場狀態(tài)。原因主要有兩個方面：第一，我國社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速的發(fā)展，使得人們的收入水平也隨之不斷提高，此外，城市化進(jìn)程的加快以及人口的增加，各種合力形成了對住房巨大的剛性需求；第二，房地產(chǎn)自身很強(qiáng)的投機(jī)性已經(jīng)使之成為重要投資品，在預(yù)期房價(jià)上漲時，投資和投機(jī)需求快速進(jìn)入市場。當(dāng)前，這種投資和投機(jī)已經(jīng)過度，推動房價(jià)非理性的快速飆升，房價(jià)的增長速度嚴(yán)重超過了經(jīng)濟(jì)和人民收入的增長速度。房價(jià)泡沫毋庸置疑，近期福布斯已將房產(chǎn)泡沫列為全球六大資產(chǎn)泡沫第二位，其中包涵的風(fēng)險(xiǎn)不可小視，國家政府對此應(yīng)引起足夠的重視。

當(dāng)前，我國房地產(chǎn)業(yè)面臨的主要問題有以下幾個方面：一、房地產(chǎn)價(jià)格上漲過快，房屋價(jià)格虛高；二、房地產(chǎn)開發(fā)結(jié)構(gòu)失衡，有效供給不足；三、房地產(chǎn)市場秩序混亂；四、投機(jī)性成分增加，融資方式過于單一，市場風(fēng)險(xiǎn)大。而房地產(chǎn)業(yè)中存在的這些問題是市場本身無法解決的，這就要求政府必須對房地產(chǎn)進(jìn)行宏觀調(diào)控，以實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)市場的健康運(yùn)行。

2. 當(dāng)前國家宏觀調(diào)控經(jīng)濟(jì)政策對房地產(chǎn)市場的影響

2.1 財(cái)政政策調(diào)控對房地產(chǎn)市場的影響

財(cái)政政策是國家有關(guān)部門以變動稅收和支出的形式影響總需求進(jìn)而影響就業(yè)和國民收入的政策。通過在房地產(chǎn)比較火爆的時候，提高相關(guān)的稅率，增加相關(guān)的稅收，減少政府支出等財(cái)政政策，減少相關(guān)的投資者的利潤率，增加房地產(chǎn)投資的成本，從而影響到房地產(chǎn)市場的發(fā)展，抑制了潛在進(jìn)入者的進(jìn)入，從而緩和了相關(guān)的市場矛盾，從間接的角度，影響房地產(chǎn)的相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，防止和預(yù)防房地產(chǎn)行業(yè)過快發(fā)展而引發(fā)的附加問題，最終影響到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.2 貨幣政策調(diào)控對房地產(chǎn)市場的影響

貨幣政策的調(diào)控主要是通過中央銀行對貨幣供給量的控制影響利率，從而影響相關(guān)的需求的政策。

首先，存款準(zhǔn)備金政策。國家通過提高或降低銀行的存款準(zhǔn)備金率，從而減少或增加銀行的貨幣供給量，從而影響利率進(jìn)而影響投資的策略。最近國家為了抑制房價(jià)的過快增長，通過提高存款準(zhǔn)備金率，增加了銀行在中央銀行的存款，減少各商業(yè)銀行中的貸款份額，從而提高了銀行的利率，減少了投資者的貸款，從而緩和了房地產(chǎn)市場的過度激烈的競爭，減少相關(guān)問題的出現(xiàn)。其次，再貼現(xiàn)率政策。再貼現(xiàn)率是中央銀行對商業(yè)銀行及其他金融機(jī)構(gòu)的放款利率。中央銀行通過調(diào)整再貼現(xiàn)率，調(diào)整商業(yè)銀行對外的貨幣供給量，從而影響了利率的升降，影響房地產(chǎn)市場投資者的資金流動，從而最終影響到房地產(chǎn)投資進(jìn)而影響到總需求，從而對房地產(chǎn)貸款等進(jìn)行控制，收緊銀根，抑制房地產(chǎn)市場的過熱發(fā)展，進(jìn)而對房價(jià)進(jìn)行間接調(diào)控，從而為人民解決相關(guān)的民生問題。

2.3 行政政策——限購令

合理調(diào)節(jié)土地供應(yīng)。直接增加土地供應(yīng)。2010年計(jì)劃供應(yīng)住房用地總量同比增長逾130%，2011年計(jì)劃供應(yīng)比2010實(shí)際供地量增加72.6%。要求各地要明確并適當(dāng)增加土地供應(yīng)總量。提高土地利用率，減少大型商品住房及別墅土地供應(yīng)。經(jīng)濟(jì)適用住房、廉租住房和中低價(jià)位、中小套型普通商品住房用地占住宅用地的比例不得低于70%。2010年供地計(jì)劃中小套型商品房占四成多。2011年優(yōu)先安排民生建設(shè)用地，對保障性安居工程用地實(shí)施計(jì)劃指標(biāo)單列。杜絕非法囤地，平抑土地價(jià)格。限購以及停購政策。2010年，限購最早由北京發(fā)起，繼上海、廣州等城市宣布后，各一線城市及部分二線城市紛紛出臺相應(yīng)限購細(xì)則。2011年7月，限購范圍從一線向二三線擴(kuò)大，顯示出政府遏制全國城市房價(jià)上漲的調(diào)控決心，限制投資投機(jī)需求，引導(dǎo)市場預(yù)期。房價(jià)過高上漲過快城市要限定居民購房套數(shù)，第一批指定的40個重點(diǎn)城市統(tǒng)一實(shí)施基本限購令：各城市本地戶籍與持有人才居住證家庭，最多限擁有兩套住房；外地戶籍和境外人士最多限擁有一套；兩次購房時間需相隔兩年以上；禁止公司購房等。

3. 未來政策走勢的初步判斷

3.1 調(diào)控效果將顯現(xiàn)

中央政府對房地產(chǎn)進(jìn)行調(diào)控，是從全國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局出發(fā)，考慮緩和社會矛盾、維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序和社會穩(wěn)定等因素做出的階段性調(diào)整決策，是基于現(xiàn)階段物價(jià)上漲過快、民眾生活成本激增、社會矛盾呈激化趨勢背景下的一種主動干預(yù)行為。因此，必須從政治角度戰(zhàn)略高度來看待本次調(diào)控。無論是大規(guī)模推行保障房建設(shè)，還是采取強(qiáng)力的行政手段限制投機(jī)/投資購房行為，都體現(xiàn)了中央政府實(shí)現(xiàn)調(diào)控目標(biāo)的決心。由此推斷，在未來的1-2年內(nèi)，也就是說在2011和2012年內(nèi)，此次調(diào)控必然會有明顯的效果，且調(diào)控持續(xù)的時間越長，取得的效果越明顯。

3.2 經(jīng)濟(jì)因素干擾調(diào)控

國際金融危機(jī)及其影響逐漸消除，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)尤其是實(shí)體經(jīng)濟(jì)日趨向好，為本次調(diào)控提供了非常必要的先決條件。我國經(jīng)濟(jì)受到國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響是廣泛而且深刻的。然而，目前國際經(jīng)濟(jì)形勢并不樂觀，美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，歐洲問題不斷，如果出現(xiàn)全球性的事件導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)動蕩的話，有可能將打亂上述的調(diào)控部署。這種不確定因素始終存在，可以成為我們觀察調(diào)控政策變化趨勢的重要的外部因素。

3.3 調(diào)控難以長期持續(xù)

盡管中央調(diào)控的決心和力度如此有力，但刺激房地產(chǎn)市場走高的制度性因素并未消除。首先是土地財(cái)政問題，地方政府與中央政府利益博弈的格局未曾改變，地方政府推高地價(jià)的沖動始終存在，目前僅僅受到一定程度上的抑制而已。其次，房地產(chǎn)投資熱潮實(shí)際上是持續(xù)通貨膨脹預(yù)期下，投資渠道匱乏導(dǎo)致資金不斷追高的結(jié)果。因此，通貨膨脹預(yù)期不變，投資渠道不能拓寬，目前的調(diào)控政策只能是權(quán)宜之計(jì)。用強(qiáng)力的行政手段“堵”住涌向房地產(chǎn)的投資，而“疏”的手段或渠道不能有效建立，只能治標(biāo)不治本。因此，目前的調(diào)控是階段性的，不具備長期持續(xù)的基礎(chǔ)。

4. 房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)對措施

4.1 根據(jù)資金供應(yīng)狀況，適度調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略

由于央行緊縮銀根，造成開發(fā)商正常的融資規(guī)模和融資渠道在不同程度上受到了限制。從目前各地的情況看，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)已很難從銀行借到款，即便借到了也只有其土地出讓金的百分之三四十，而且還要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目資本金必須達(dá)到投資額的35%以上，這對于全國許多實(shí)力較弱的開發(fā)企業(yè)來說無疑是致命的。許多房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了度過難關(guān)被迫尋求新的融資渠道，有的被迫向民間集資。民間集資高額的利率在推動開發(fā)成本上漲的同時，無疑加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。在銷售不暢和成本上漲的雙重壓力下，房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金普遍緊張成了不爭的事實(shí)。面對目前的形勢，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須在投資策略上作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整或控制，以期保存實(shí)力再圖發(fā)展。

開發(fā)企業(yè)應(yīng)視資金運(yùn)作情況，謹(jǐn)慎面對新的土地開發(fā)項(xiàng)目，盡量做到量力而行，對于超出自己實(shí)力的項(xiàng)目必須有清醒的認(rèn)識，應(yīng)該拿得起放得下，注意控制風(fēng)險(xiǎn)；對于企業(yè)現(xiàn)行已進(jìn)行開發(fā)的項(xiàng)目，規(guī)模上也應(yīng)視資金供給情況作適當(dāng)?shù)氖湛s，以滿足企業(yè)現(xiàn)金流量平衡。

4.2 慎重選擇開發(fā)項(xiàng)目，注意控制風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)開發(fā)由于其生產(chǎn)產(chǎn)品的獨(dú)特性，決定了房地產(chǎn)開發(fā)對地理位置選擇上的重要性。特別是在當(dāng)前的條件下，房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注的不僅僅是房地產(chǎn)價(jià)格預(yù)期上漲問題，更重要的是開發(fā)的房子能不能順利銷售的問題，因?yàn)檫@將關(guān)系到企業(yè)的存亡。所以企業(yè)在選擇項(xiàng)目時必須注重調(diào)查研究，特別是對擬開發(fā)地區(qū)住房需要量的測算上要下功夫。對于擬開發(fā)的項(xiàng)目，企業(yè)必須通過對該地區(qū)的人口數(shù)、年齡段分布等資料對購房需求進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏y算，同時結(jié)合已售商品房量、商品房未售存量和現(xiàn)有開發(fā)量等調(diào)查情況測算出該地區(qū)的可開發(fā)量，進(jìn)而確定擬開發(fā)項(xiàng)目的可行性。對于超量開發(fā)嚴(yán)重的地區(qū)不宜介入，寧愿持幣待購，也不能冒險(xiǎn)挺進(jìn)，否則輕率的一舉就有可能拖累整個企業(yè)，造成巨大風(fēng)險(xiǎn)。

4.3 開發(fā)適銷對路產(chǎn)品，規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)

我國由于地域廣闊，各地條件差異較大，生活水準(zhǔn)大相徑庭，在對住房面積、結(jié)構(gòu)等要求方面也是大有差別。有些地方由于工資水平高，人們大多喜歡大的、高檔次的房子，而有些地方由于剛解決溫飽不久，人們只能買小的、低檔次的房子，所以房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在擬開發(fā)項(xiàng)目的時候，就必須結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際對當(dāng)?shù)氐姆课葸m應(yīng)情況作一個全面的了解，做到胸有成竹。這樣在開發(fā)的時候就能夠有針對性的設(shè)計(jì)建造符合當(dāng)?shù)匦枰倪m銷產(chǎn)品，房屋滯銷的風(fēng)險(xiǎn)將大大降低。

總結(jié)

總之，預(yù)計(jì)未來2-3年，我國房地產(chǎn)市場發(fā)展供應(yīng)緊張狀況將得到一定程度的緩解，但制約因素依然存在，一系列調(diào)控措施將繼續(xù)執(zhí)行。房地產(chǎn)調(diào)控力度進(jìn)一步加強(qiáng)，資源將向保障性住房傾斜，謹(jǐn)防二三線城市房地產(chǎn)的過熱，防止一線城市房地產(chǎn)市場在繁榮后的“大落”，為房地產(chǎn)業(yè)及整個國民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

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[5]范志勇.中國房地產(chǎn)政策回顧與探析[J].學(xué)術(shù)交流，2008

篇10

［關(guān)鍵詞］波特模型；民航客運(yùn)市場；競爭力

［中圖分類號］F562［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號］1005-6432（2014）22-0132-02

1供應(yīng)商的議價(jià)能力分析

11油料公司

在國內(nèi)市場上,中國航空油料總公司長期以來是各航空公司唯一的供應(yīng)商。中航油在國內(nèi)采取統(tǒng)一價(jià)格,其水平高于國際平均價(jià)格。因此,中航油在價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量及供油時間上有相當(dāng)大的決定權(quán)。在國際、地區(qū)市場上,油料供應(yīng)商較多,航空公司的選擇余地較大。

12飛機(jī)制造公司

從世界范圍來看,主要的民用飛機(jī)制造商有四家,分別是歐洲空中客車公司、美國波音公司、加拿大龐巴迪公司和巴西航空工業(yè)公司。波音公司歷史悠久,無論從員工數(shù)量,還是年度銷售額,都是行業(yè)中的領(lǐng)頭羊,但近年來發(fā)展勢頭下降；空客公司已經(jīng)成為世界上最大的民航客機(jī)制造商；加拿大龐巴迪公司是世界領(lǐng)先的創(chuàng)新型交通運(yùn)輸解決方案供應(yīng)商,生產(chǎn)范圍覆蓋支線飛機(jī)、公務(wù)噴氣機(jī)以及鐵路和軌道交通運(yùn)輸設(shè)備等；巴西航空工業(yè)公司是世界第四大飛機(jī)制造商、第二大支線飛機(jī)制造商,占110座以下飛機(jī)生產(chǎn)量的40%,僅次于加拿大龐巴迪公司45%的市場占有量。

13航材公司

中國航空器材總公司隸屬于民航總局,全權(quán)代表中國各航空公司對外采購飛機(jī)。航空公司不能繞開航材公司直接向飛機(jī)制造公司訂貨。

14飛機(jī)發(fā)動機(jī)公司

目前世界上飛機(jī)發(fā)動機(jī)制造公司仍保持三足鼎立之勢。美國的通用電器公司、普拉特?惠特尼公司和英國的羅爾斯?羅伊斯公司長期以來競爭激烈。發(fā)動機(jī)制造是航空工業(yè)的重頭戲,集中體現(xiàn)了這一產(chǎn)業(yè)高投入、高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)的特征。三家對中國市場的爭奪激烈,我國航空公司與他們討價(jià)還價(jià)的能力主要取決于我國的外交政策、三家的競爭及聯(lián)合態(tài)勢的程度和變化、具體機(jī)型的適航要求這三個因素。

15飛機(jī)租賃公司

由于市場容量巨大,且資產(chǎn)的安全性比較高,越來越多的租賃公司把目光投向了飛機(jī)租賃領(lǐng)域,著名的飛機(jī)租賃公司有YLFC、GECAS和BAS等。在飛機(jī)租賃市場上,我國自20世紀(jì)80年代通過租賃方式引進(jìn)第一架B747飛機(jī)以來,目前全國航空公司的800余架飛機(jī)中,約有60％以上是靠租賃引進(jìn)的。

2顧客的議價(jià)能力分析

21旅行

在當(dāng)今許多國家,70％以上的客票都是通過旅行訂購的,航空公司則為他們支付傭金。為了培養(yǎng)和保持旅行的忠誠,航空公司為高銷售額提出了高傭金。在我國客運(yùn)市場上,人的力量也越發(fā)強(qiáng)大,他們已開始走聯(lián)合之路,一些實(shí)力雄厚的人在與航空公司簽協(xié)議時更具有壓價(jià)的資本。

22旅游經(jīng)營商

由于很多休閑旅客不只是希望買一張機(jī)票,他們還希望得到吃、住、行、游、購、娛的一條龍服務(wù),這種需求的存在使旅游經(jīng)營商應(yīng)運(yùn)而生。他們與旅行社、飯店、出租車公司、商店、餐館等供應(yīng)商討價(jià)還價(jià),最后得到一攬子服務(wù)的最低價(jià)格。這種模式在國外方興未艾,在國內(nèi)已嶄露頭角,旅游經(jīng)營商已成為航空公司的重要顧客。

23集運(yùn)商和包銷商

集運(yùn)商的作用體現(xiàn)在“運(yùn)”字上,他們只為了獲得價(jià)格便宜的座位與航空公司討價(jià)還價(jià),并不負(fù)責(zé)膳宿和中轉(zhuǎn)接送等項(xiàng)目。包銷商則是將某一航班上一段時期內(nèi)一定百分比的客票包銷出去,如果賣不出去,可以在一定提前期內(nèi)退回航空公司。

24有決策權(quán)的旅客和貨主

有決策權(quán)的旅客和貨主是指名要某家航空公司的消費(fèi)者。這類旅客和貨主在國內(nèi)市場上的比例要高于國際市場,他們往往富有旅行經(jīng)驗(yàn),對航空公司之間的區(qū)別略知一二,在購買時傾向性較大。

25機(jī)場

在大多數(shù)情況下,機(jī)場既是航空公司的供方,也是航空公司的買方(幾乎所有的機(jī)場、省局、航站都下設(shè)客運(yùn)公司)。換言之,航空公司既是機(jī)場的供方,也是機(jī)場的買方。雙方關(guān)系的實(shí)質(zhì)以合作為主,競爭為次,是一種雙贏發(fā)展的關(guān)系,如果不能正確處理雙方的關(guān)系,就會兩敗俱傷。

3新進(jìn)入者的威脅分析

31規(guī)模經(jīng)濟(jì)

一般情況下,新航空公司以小規(guī)模經(jīng)營來承受高單位成本的劣勢,主要有以下四點(diǎn)：第一,擁有龐大航線網(wǎng)的航空公司能把競爭較弱的航線上得到的利潤補(bǔ)貼到競爭激烈的航線上；第二,大規(guī)模生產(chǎn)在營銷方面還可以增加常旅客優(yōu)惠計(jì)劃的吸引力,有利于樹立公司形象；第三,大航空公司可以以低價(jià)成批定購飛機(jī),從而降低購買、維修成本；第四,在一架飛機(jī)因故不能投入運(yùn)營時大航空公司能更換另一架飛機(jī)。

32產(chǎn)品差別化障礙

產(chǎn)品差別化是指現(xiàn)有的航空公司由于過去的廣告、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、特色產(chǎn)品、公共關(guān)系等因素而獲得了品牌及顧客忠誠方面的優(yōu)勢。產(chǎn)品差別化迫使新進(jìn)入者耗費(fèi)很大的代價(jià)去克服顧客對現(xiàn)有航空公司的好感。

33資金需求障礙

航空運(yùn)輸業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、高技術(shù)應(yīng)用的產(chǎn)業(yè),加上占用資金龐大的航材庫存、高額的燃料費(fèi)用、高昂的勞動力成本及高市場營銷費(fèi)用,都要求航空公司具有較強(qiáng)的資金實(shí)力以及管理者具備高超的理財(cái)能力。

4替代品的威脅分析

41商業(yè)聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)的影響與威脅

商業(yè)聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)的威脅主要有兩個方面：第一,來自視聽電話、電話會議設(shè)備、傳真機(jī)、電子郵件這一類高級電信器材的供應(yīng)商的競爭。例如電話公司現(xiàn)在已經(jīng)能夠提供廉價(jià)的全球性通信手段,并且已開始逐步實(shí)行將純聲音通信輔之以形象、場景通信的新技術(shù),經(jīng)理人員將會既節(jié)省時間又降低成本,還能免受長途勞頓之苦。這種通信能力不僅影響了航空公司運(yùn)送商務(wù)旅客的業(yè)務(wù),而且嚴(yán)重地影響了與運(yùn)送緊急文件有關(guān)的航空快遞業(yè)務(wù)。第二，來自水陸運(yùn)輸商的競爭。近年來我國高度重視交通基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),高速公路如沈大線、廣深線、滬寧線、京太線、京津塘線、成渝線等的開通,大大縮短了城市之間的距離,給民航業(yè)帶來了較大的壓力。在短距離旅行中,乘飛機(jī)與高速公路上乘豪華大巴相比在省時、快捷、舒適等方面已無明顯優(yōu)勢,在價(jià)格和班次上還處于下風(fēng)。

42度假旅游業(yè)務(wù)的影響

在度假旅游業(yè)務(wù)方面可以替代空運(yùn)的方式更多。由于度假旅游對于世界上大多數(shù)人來說是一種奢侈品,因而航空公司為讓更多的人投資于旅游,既需要各航空公司的攜手合作,也需要航空公司、機(jī)場、旅行社、飯店和地方政府的聯(lián)合。

5同行業(yè)競爭者的競爭

從歷史角度來看,民航業(yè)可劃分為兩個時期：管制時期和放松管制時期。一般來說,在管制時期,航空公司的成立必須經(jīng)過煩瑣的、嚴(yán)格的審批程序,其戰(zhàn)略規(guī)劃和日常運(yùn)營都受到政府強(qiáng)有力地控制,航空公司之間的競爭程度是有限的。在放松管制時期,政府只行使行業(yè)管理的職能,航空公司在市場環(huán)境下自主經(jīng)營,民航才真正進(jìn)入競爭時代。

51國內(nèi)民航客運(yùn)市場競爭要素分析

航空公司將安全工作放在首位,安全是顧客關(guān)心的第一要素,也是競爭的第一要素。除此,國內(nèi)民航運(yùn)輸市場上的競爭要素分為兩個級別,第一個級別是影響力較大的四個因素,即航班時刻、航線、定價(jià)和航班頻率；第二個級別是影響力較小的四個因素,即設(shè)備、服務(wù)、忠誠和總體感覺。

52國際民航運(yùn)輸市場競爭要素

從管制性下的國際民航市場到放松管制下的國際民航市場,競爭要素的作用也有很大差別。在前一個市場上,政府保持著強(qiáng)有力的控制權(quán),公眾利益被擺在第一位；在后一個市場上,政府不再控制或很少控制航空公司的運(yùn)營,利潤被當(dāng)成主要目標(biāo)。在國際民航運(yùn)輸市場上,競爭的本質(zhì)是政府的專制權(quán)力,這種權(quán)力可用來制定規(guī)章與法律、調(diào)整競爭要素以利于本國的航空公司。國際民航運(yùn)輸市場上的競爭要素主要有運(yùn)價(jià)、航班頻率、市場準(zhǔn)入、設(shè)備、服務(wù)和廣告。

6結(jié)論

上述每一種競爭力量對航空公司的經(jīng)營皆有影響,故采取任何一種競爭戰(zhàn)略都要考慮上述五種競爭力量。另外,很多不確定性與競爭力及其要素的運(yùn)用有關(guān),這是因?yàn)榕袛喔偁幷邼撛诘姆磻?yīng)并非易事。最重要的是航空公司決策者要意識到競爭力及其要素是關(guān)鍵性的工具,它們一旦被正確利用,公司就能較大幅度地提高其市場份額和贏利能力。

參考文獻(xiàn):

［1］［美］邁克爾?波特競爭戰(zhàn)略［M］.北京:華夏出版社,2005