成本控制主要內容范文

導語：如何才能寫好一篇成本控制主要內容，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：成本控制；建筑施工；組織措施；控制內容

0前言

建筑施工企業為了在競爭激烈的市場中取得一席之地，就應該加強項目成本控制，降低成本，提高經濟效益。成本控制是施工企業發展的基礎，是施工企業首要解決的重要問題?？梢娍刂乒こ添椖砍杀荆瑢τ诮ㄖ┕て髽I是非常重要的。在滿足工程承包合同條款要求的前提條件下，施工企業應根據項目成本計劃，對項目施工中各種費用，采取嚴格的監督和控制措施，糾正偏差，總結經驗，保證項目計劃成本達到預期目標。這一過程主要通過各個階段環節采取的不同組織措施來實現的。

1各環節成本控制采取的組織措施

1.1項目投標環節

施工單位應根據工程概況及招標文件要求等各方面因素，熟知建筑市場和競爭對手情況，進行預測項目成本，編制施工投標文件。施工單位一旦中標，應馬上組建相應的工程項目部，以承包合同價為成本目標，并向工程項目部下達這個目標。

1.2施工準備環節

施工單位組建項目部后，應及時組織有關技術人員審核圖紙，結合現場情況，認真分析和研究項目采取的施工方法、施工順序、作業形式、設備選型、技術組織措施等，選擇經濟合理、切實可行的施工方案。確定項目成本目標，對此進行風險分析，然后對項目施工成本進行事前控制，制定相應的技術組織措施，降低成本費用。根據預算費用和公司下達的成本目標及工程進度計劃，制定項目總造價、成本預算計劃和季度、月度成本控制計劃，責任落實到人。并將工程造價、成本控制貫穿施工全過程。保證工程成本始終處于掌控狀態，編制正式的施工項目計劃成本，依據相關事項將其分解到施工隊及各個班組，并落實各自責任。

1.3項目施工環節

項目施工中的成本控制，應加強施工任務單和限額領料單的管理，做好每個分部分項工程完工后的驗收工作，核對實耗人工及材料數量，核對施工任務單與限額領料單結算資料與施工預算。計算并分析成本產生的差異，采取有效的糾偏措施。做好月度成本原始資料搜集和整理、計算并分析月度預算成本與實際成本產生差異的原因。著重重視盈虧異?，F象，并在查明產生差異原因的基礎上，果斷采取糾偏措施。

1.4項目竣工驗收及保修環節

工程進入竣工驗收環節后，應精簡人員，及時辦理工程結算，控制竣工驗收費用，準備驗收所需一切資料，并保證資料的完整性。對驗收中建設單位提出的涉及費用的項目，應有建設單位的簽證，然后列入工程結算。到了工程保修階段，應明確各自責任及范圍，做為控制保修費用的依據。在工程完工后，項目部應及時計算出工程實際支出費用，并為以后類似項目做參考。

2施工中成本控制的主要內容

2.1人工費的成本控制

人工費是根據項目預算的總共日數、分部分項工程量和單項工程人工費等進行計劃支出。它是項目成本中一項很重要的支出費用，約占項目總費用的10%左右。若在施工中發現費用超支現象，應及時找出原因并對此分析，采取合理控制人工費的支出方法，并引進市場競爭機制，采用招標制度，從質量、安全、資金實力、取費標準等方面選擇合適的施工單位，以合同形式明確責權利。建立合同管理制度，將施工單位的利益和企業的利益的結合在一起，共同承擔風險，嚴格執行合同管理制度。此外，應組成合理的工作組織，提高人員的生產技術水平，減少或盡量避免窩工現象，來提高勞動工作效率。

2.2材料費的成本控制

施工項目中最主要的支出費用是材料費，通常占總費用的2/3左右。由此可見，對材料費的控制是非常有必要的，而且是必須的。材料價格和材料用量決定著材料費，材料價格又由買價、運雜費及運輸中的損耗決定?？梢姡肟刂撇牧蟽r格，就應該收集市場信息、多方詢問價格，用于競爭機制和經濟手段等方法進行控制。嚴格控制買價、運費、損耗等方面的支出，然后通過材料管理來控制材料的用量。

（1）控制材料價格

首先控制材料買價，市場的各種因素會引起買價的變動，事先應對供應商進行考察，實行貨比三家，在保質保量的情況下，采購最低價。同時，還應實現項目監理?？刂七\費價格，在同種材料價格懸殊不大的情況下，應就近購買材料，選用最經濟的運輸方式等都可降低材料成本?？刂茡p耗，現場材料驗收人員應及時并嚴格辦理驗收手續，對材料的數量要做到準確無誤。

（2）控制材料用量

何為材料用量？顧名思義，就是在保證符合設計規格和質量的標準前提下，節約和合理使用材料，然后通過定額管理、計量管理等手段，控制施工質量，避免返工，以減少材料的消耗。

控制材料用量：首先控制定額，應實行限額發放材料制度。若需要限額領料，需調查原因并辦理審批手續。其次是控制用量指標。對于沒有消耗的定額用料，實行指標控制和計劃管理，以此控制發料。對超過指標的用料，必須辦理審批手續，再其次控制計量。為保證用料量的準確，應準確核準項目實際用料成本，嚴格控制發料，防多發并及時建立發料單。做好材料收發和投料的計量，最后對包干進行控制。首先根據工程量計算出所需材料用量并換算成費用，分包給作業班組。若在施工中出現超支應由作業班組負責，若出現節余也應有班組所有。

2.3控制施工管理費

項目的施工管理費在總費用也占有一定的比例，應嚴格控制項目經理部施工管理費用使用的審批、核銷程序；編制施工管理費總費用的預算，制定項目開支標準及范圍，落實各自的控制責任；根據管理費占總成本的比重，確定現場管理費用總額。

2.4控制施工機械設備的使用費

根據施工項目的實際情況，合理選擇和使用施工機械設備，這對成本的控制也起著一定的作用，特別是對高層建筑施工。高層建筑施工中會增加垂直機械運輸費，這個費用約占6%～10%。機械使用費中主要包括臺班數量和臺班單價，因此應控制臺班費的支出，合理安排施工。此外還應加強機械設備的租賃制度，減少因安排不當引起的設備閑置產生的費用支出。操作人員與輔助人員應緊密配合，以提高機械設備的臺班產量。合理安排機械施工，盡量避免窩工帶來的損失，提高設備的綜合利用率，減少機械費用成本，并加強設備的維修保養，減少機械停用帶來的損失。

2.5控制臨時設施費

施工項目中臨時設施費也是組成項目成本的重要部分。大規模施工項目，雖可以縮短施工工期，但同時需要的臨時設施數量也相應的增加，這樣必然引起施工費用的增加。因此應根據項目施工規模，合理設立臨時設施，減小臨時設施費用。具體表現在以下幾個方面：

（1）在滿足儲備和施工需要的前提下，合理選擇材料的堆放地點、堆放面積及堆放地類型。

（2）在滿足施工需求前提下，盡可能利用永久性道路，再修臨時道路。

（3）合理并充分利用施工現場已有或待拆的房屋作為生產及辦公、生活等臨時設施和臨時性房屋，應盡可能做到簡潔實用。

（4）合理安排施工現場的臨時用水、用電等管網的敷設長度及容量。

2.6控制施工分包費用

影響項目施工成本的另一因素還有分包工程的價格。所以，做好控制好分包工程價格對項目總成本是非常重要的。要想控制分包費用，就應該做好分包詢價、訂立互惠互利的分包合同，與分包商建立穩定的網絡關系，加強施工驗收及分包結算工作。

3結語

縱觀全文可以看出，項目施工成本費用的高低，不僅是衡量施工企業經濟效益的重要指標，還能反映出一個企業管理水平的高低。只有充分利用市場機制的生產要素，控制項目的各項成本支出，降低消耗、提高效益，才能保證施工工期和施工質量，提升企業的整體競爭力。采取設定目標、動態控制和重點監控等方法進行控制，這是除本文之外提到的控制成本的措施。它們的目的都是在合理的前提下降低工程成本，提高經濟效益。

參考文獻：

[1]張寶嶺，高樹林.施工項目成本管理與控制[M].北京：機械工業出版社，2009.

[2]張明旺.建筑工程施工階段的成本管理與控制[J].建材技術與應用，2011，05.

[3]顧裕偉.建筑工程施工項目成本控制措施的探討[J].鐵道建筑技術，2011.

[4]劉德鈞.施工項目成本控制探討[J].鐵道建筑技術，2012.

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關鍵詞：成本管理；工程預算；工程造價

Abstract: the engineering budget and cost management is the total contract construction enterprise management is the important content. Based on the current construction industry in our country the total contract construction enterprise project budget and cost management of the status quo, to affect the total contract construction enterprise project budget and cost management factors on the detailed analysis, and points out how to strengthen the total contract construction enterprise project budget and cost management measures.

Keywords: cost management; Engineering budget; Project cost

中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A 文章編號：

隨著我國建筑事業的不斷發展，我國建筑行業的競爭越來越激烈。施工企業面臨如此激烈的競爭要想獲得生存的權利并立于不敗之地就必須加強對自身的施工成本的控制，而加強工程預算和成本管理是實現工程成本有效控制的主要手段之一。

根據工程成本的主要內容，在保證工程質量的基礎上，最大限度地降低工程施工成本是對工程施工成本進行控制的主要內容。根據施工企業成本控制理論和方法，施工成本控制主要由兩大部分組成：施工資源消耗和經營管理支出聯想組成。另外，項目的一切施工活動與經營管理水平都會對施工成本造成相應的影響。

一、工程量的計算

工程量的計算式是工程預算和成本管理的前提，它是一項繁瑣的工作，工作時間長，工作量大，工作程序復雜。特別是在大型建筑工程中，工程量的計算關系著整個工程施工的統籌安排。在工程量計算中也經常出現漏算、少算、多算的現象，嚴重影響了工程量的計算以及工程的承包與施工。一般來講，工程量重要的內容有三個：

（一）按工程的分項工程進行計算

建筑工程的工程項目多，一般包括這些工程項目：土石方工程、基礎工程、砌體工程、腳手架工程、鋼筋工程、混凝土工程、屋面防水隔熱保溫工程、墻柱面裝飾工程、金屬結構工程、天棚裝飾工程、模板工程、細部裝飾工程、幕墻工程、門窗工程、樓地面裝飾工程、室內外的零星工程。

按照建筑工程的分項目計算要注意計算的順序，要按照工程施工順序進行以避免在計算中出現漏掉、重復的現象。

（二）參照工程施工的順序進行計算

進行工程量計算時需要參照工程的施工工序，并建立起一套有序的工程量計算順序。據相關的資料顯示，目前主要的計算順序如下：樁基礎的工程量計算；基礎土方開挖工程量的計算；混凝土基礎( 含模板)、砌體基礎的工程量；基礎土方的外運、回填工程量；混凝土柱、墻工程量( 含模板)的計算； 混凝土梁板、樓梯工程量( 含模板)的計算；細部混凝土的工程量(含模板)的計算；門窗工程量；砌體工程量的計算；細部砌體的工程量的計算；外立面裝飾的工程量的計算：室內地面裝飾、天棚裝飾與墻面裝飾工程量的計算；鋼筋工程量的計算；腳手架與垂直運輸的工程量的計算。

在按照工程施工的順序進行計算時，要考慮土方外運的工程，其中包括混凝土基礎、基礎量以及砌體基礎工程的工程量的計算還需要考慮的是工程的開挖土方量和回填土方量。要遵守的要求是按照從地下到地上再到底層、上層的順序進行要理清思路，按照既定的順序進行計算避免漏算、少算和重算。

（三）按構件之間的空間關系進行計算

建筑工程的施工空間關系復雜，在施工中也是拖延施工進度的主要內容之一。在對工程量進行計算時要按照分享工程的不同構建進行分別計算并考慮到相應的材料損耗。例如：砌體工程中可分為外墻磚砌體和內墻磚砌體等。在計算工程量時要把它們進行分別計算并且考慮到相互之間的空間關系并將相關的鏈接設備和鏈接施工工程量考慮在工程量計算之中。

二、工程預算與成本控制措施

在工程預算和成本控制中，首先必須明確工程預算與成本控制的主要內容、工作重心以及它們在工程施工中的作用。在根據他們各自的特點對總承包工程中的工程預算和成本管理采取相應的加強措施。

工程預算的主要內容分為四個階段

（一）投標階段

投標階段是工程預算員根據業主所提供的施工圖紙對工程量，套用定額，計算費用等進行相應的計算并編制成相應的商務標書。在投標階段的工作中，要求我們必須熟悉地掌握定額中的工程量計算方法并進行靈活運用，對投標階段的瞬變情況要做出迅速的反應并靈活調整相應的商務標書。并且在計算完畢后要利用操作經驗對結果進行反復檢驗以便確認計算的準確性、完整性、科學性，然后再進行系統地編制。

(二)再次確認階段

通常情況下，在工程中標后的一個月內就必須對已經確定的施工圖紙、施工組織設計以及相應的施工方法、施工進度進行相應的工程量、套用定額和計算費用等進行再次確認。同時，要將詳細的定額子目和物價上漲引起的費用上下波動進行預測進行相應的預計范圍確定。這個階段十分關鍵，是項目決策人進行相應總承包施工合同簽訂的重要參考依據，會影響整個承包工程的收益并且關系著承、發包雙方的權利、責任、義務以及相應的風險承擔。

在總承包工程中主要的承包方式有這樣幾種：固定總價承包、固定單價承包、固定基本價承包以及實際成本結算承包。在合同簽訂前項目決策人會根據工程預算的情況進行相應承包方式的選擇，仔細分析承包工程施工的主要獲利點以及相應的風險程度。例如：在進行預算之后，發覺之后的鋼筋收入量要比實際使用量大，那么這就是以后的主要盈利點。但是，建筑材料市場是千變萬化的。在簽訂承包合同的時候便會考慮到是否共同承擔風險，只是包干部分的鋼筋施工。并且在合同的簽訂中考慮到施工項目的繁多，技術的復雜和工程施工種類的眾多。要根據建筑施工、給排水施工、電路施工、通風施工的具體情況進行相應的合作方式的選擇。

(三)初期成本預測階段

在簽訂相應的承包合同之后還要根據承包合同的內容對工程初期進行成本預算。這個時候的計算要將之前與預算文件相關的費用除開而要外加人工費用、材料費用、機械費用以及其他的費用。

這里的材料費主要是指主體結構的材料費用，例如：鋼筋、水泥、模板等。一般而言是占總成本的60%左右。在每一個施工階段還要將材料費進行核算，避免材料費使用超支這也是成本管理的關鍵環節和最主要內容。

同時，還要經常匯總施工支出情況，制作成相應的統計表匯報相關部門以便調整管理措施和加強管理力度以做到成本的有效控制。

(四)竣工結算階段

竣工結算是工程計算的最后一個階段也是驗證工程預算的最主要憑據。在竣工結算階段要更加注重細節，要逐一計算。對施工現場要進行實地考察，與工作人員一起進行核對、丈量、記錄以確?？⒐そY算的準確無誤。并且要深入了解建筑市場動態，了解各種建筑材料的價格，做到心中有數及時將相應的情況反映在竣工結算中使預算工作變被動為主動。

綜上所述，根據預算工作的主要內容我們可以看出總承包工程成本控制與管理的內容極其廣泛，是預算工作的主要內容和重心。因此，合理的預算和科學的管理是成本控制的最有效保障，也是工程實現盈利的關鍵所在。

（五）項目成本管理過程中應注意的問題

首先，制定切實可行的成本計劃。成本計劃編制質量的高低會直接影響成本管理的目標影響整個成本管理的效果。

其次，必須全員參與成本控制。對工程的每一個施工環節都要進行關注，實行全程監控才能夠有效實施控制措施，控制工程成本。

再次，企業化管理制度的建立和實施。企業要具備競爭力就必須擁有自我先進、科學的管理制度和管理系統，強化企業本身的控制能力。只有這樣才能夠加強承辦管理，減少開支，使企業的發展具有長期性與穩定性。

最后，是以市場為導向，及時調整戰略決策；市場是企業成本變動的最大因素之一。成本的多少很大程度上受到市場物價變動的影響，只有了解市場動態及時調整戰略措施才能夠保證企業的成本管理有好的效果。

三、結束語

一切預算工作都是以總承包合同為中心，以準確的施工圖預算為基礎進行成本分析、成本考核。而預算員在工程中起著項目決策者的參謀作用，為他們的每―個決策提供快速、準確的數據作為參考。所以作為一名預算合同人員要不斷地擴大視野通過學習相關的工程技術、政策、法規來鞏固和提高自身綜合技能做到統觀全局，對建材市場走向做到心中有數，對定額做到舉一反三，靈活運用，為工程項目的成本控制鋪平道路，為企業的發展注入自己的一份力量。

參考文獻：

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關鍵詞：醫院；成本控制；成本核算；思考

就現階段而言，醫院運行在其成本核算和控制方面存在著很大的問題，這在很大程度上影響了醫院的進一步發展，故此必須采用有效的措施給以處理。

1醫院成本核算及控制的主要內容和對象

在醫院的市場運營之中，醫院成本是指在醫院的運營過程之中所涉及到的所有資金成本的總和。醫院成本控制則是指對醫院成本的使用情況進行合理的控制、預測、核算以及下一步的分析而進行的一系列的工作，并且通過對于成本核算分析出的結果，醫院的領導階層以此實現對于醫院成本使用情況的全面化和精確化的掌握和了解，從而給醫院決策階層進行決策提供一定的依據，提升醫院的整體運營經濟性，幫助醫院的持續發展[1]。

2現階段醫院成本核算及控制中存在的不足之處

雖然隨著社會主義市場化經濟體制的不斷推進，醫院已經在發展過程中對成本控制和核算加強了重視，并且也采取了一定的措施，在一定程度上也提升了整體的運行效益[2]。然而通過實際的觀察，在其成本控制和核算工作之中仍然存在著一定的問題，致使醫院成本核算以及控制力度的不足。究其原因主要有以下幾點：其一為內部控制體制不健全，致使在醫院運作中存在著很多醫療設別閑置的問題，進而降低了醫院運行經濟性；其二為成本核算體系不完善，在成本核算方面存在著核算工作不全面和不系統的問題，致使核算結果缺乏必要的針對性和準確性；其三為成本管理的意識不足，成本管理意識不足就會致使在成本核算以及管理方面工作的重視程度以及資金投入的不足，進而致使成本控制和管理工作的開展效果不佳。

3健全醫院成本核算及控制的有效措施

3.1健全內部控制體制

健全醫院成本內部控制的體系是實現醫院財務管理工作正常運作的基礎，同時也是其他醫療方面業務開展的重要依據。因此，為了實現源頭上的醫院成本控制和管理工作質量提升就必須要加強，在內部控制體制完善方面的工作力度，進而形成一個切實有效風險防范和控制的運營模式，達到醫院發展的階段性目標，促進醫院的戰略性發展。

3.2完善成本核算體系

首先需要依據醫院的實際的運營和發展水平，創建出一個與之相符的成本核算組織體系，并且由醫院的最高決策者當讓管理部長；其次需要將現有的管理體系進行進一步的完善；最后要全面的提升成本核算體系的系統性以及全面性，實現醫療項目成本、科室成本以及疾病治療成本之間的統一化管理機制，從源頭上提升醫院成本核算的質量和效率。

3.3強化醫院的成本控制和核算的意識

只有醫院方面強化在其成本控制和核算方面的重視程度，才能夠保障在該方面工作的投入。首先需要醫院決策階層加強對于成員運營成本核算和控制上的重視程度；其次需要在醫院運作的各個部分、各個環節都進行系統化的成本核算和管理，加強每一位員工的成本控制的意識，進而確保每一位員工在日常的工作之中都能夠主動給積極的參與到醫院成本控制和核算的工作之中[3]。

3.4提升財務人員的自身綜合素質

首先需要做好現有醫院財務管理方面人員的培養工作，結合醫院的整體發展大戰略，進行相應的人員培養，使其在專業水平提升的同時，在其成本控制方面的意識也有所增加；其次需要在財務人員招聘上也增加對于成本核算方面的相應要求；最后要建立一個員工的獎懲體制，將成本控制工作和員工的實際薪資相掛鉤，對于表現良好的員工給以獎勵，反之給以處罰，進而提升財務管理工作人員的工作主動性和積極性，整體提升醫院成本控制的質量和效率。

結束語

在醫院的市場運作中，合理正確的成本控制和核算對于醫院的發展是具有重要意義的，可通過健全內部控制體質、完善成本核算體質、強化醫院的成本控制和管理的意識以及提升財務人員的自身綜合素質等措施來完善醫院成本核算和控制體系。

參考文獻：

[1]韓斌斌.《醫院會計制度(征求意見稿)》中成本費用的核算分析[J].中國衛生經濟,2010,29(9):83-84.

[2]田紅.新財務會計制度下醫院成本核算的實踐與體會[J].商業會計,2013,21(17):113-114.

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一、企業財務管理模式中存在的問題

企業財務管理模式中存在諸多問題，這主要體現在重視程度不足、認識程度不夠、制度有待健全、考核體系不完善等環節。以下從幾個方面出發，對企業財務管理模式中存在的問題進行了分析。

（一）重視程度不足

重視程度不足是導致我國部分企業財務管理模式效率低下的原因之一。眾所周知會計成本控制可以為企業財務管理的決策制定提供豐富的數據信息資源，但是如果企業對這一工作的重視程度不夠則很難發揮出這一工作本身的作用。除此之外，重視程度不足帶來的問題還體現在其使得企業的經營利潤難以穩定的攀升。另外，如果企業對于財務管理模式的重視程度不夠則會導致其無法及時地發現財務管理上存在的問題，更不用提針對這些問題制定相應的解決方案。因此，如果企業不對財務管理模式給予足夠的重視則會導致企業的經營活動出現許多本來不必要的成本支出。

（二）認識程度不夠

認識程度不夠主要是指部分企業管理層對會計成本和財務管理的認識不夠全面，或者是不夠準確。通常來說會計成本就是企業在生產經營活動中產生的所有成本，這一成本的內容通常包括了生產和銷售過程中所產生原料、員工工資、廣告、租金等支出。而如果企業的管理層對其概念沒有清晰的認識則會使得企業的資源沒有得到很好的管理與整合，最終導致了企業的管理工作整體效果不佳。

（三）制度有待健全

制度有待健全主要是指我國部分企業在日常工作中沒有合理的建立健全會計成本控制體系。除此之外，制度有待健全主要還體現在目前我國諸多企業仍舊存在著對于會計成本和財務管理的重要性認識不足的問題。除此之外，制度有待健全還體現在我國部分企業內部缺乏一套完善的相關制度，這進一步說明了其各項措施也亟待改善，特別是成本控制和財務管理沒有很好地融合在企業的整個生產經營活動中。因此，導致對成本控制和財務管理的嚴格監督也就無從談起，最終導致企業市場競爭力的低下。

（四）考核體系不完善

考核體系不完善對企業財務管理模式的影響是顯而易見的。眾所周知，完善的企業成本控制的考核體系才能夠有效地提高會計成本控制績效，而我國現今仍舊存在著部分企業沒有建立完善的考核體系，這一問題的存在會使得其自身的成本控制和財務管理也就失去了開展的動力和抑制力。除此之外，考核體系不完善還體現在我國部分企業對企業財務管理人員的培訓考核力度也不夠。因此，在這一前提下對基于會計成本控制的企業財務管理模式進行應用就很有必要性了。

二、基于會計成本控制的企業財務管理模式

基于會計成本控制的企業財務管理模式包括諸多內容，其主要內容包括革新管理方式、優化成本分析、完善預算管理、重視人才培養等內容。以下從幾個方面出發，對基于會計成本控制的企業財務管理模式進行了分析。

（一）革新管理方式

革新管理方式是企業財務管理模式改良的基礎和前提。在革新管理方式的過程中最為首要的工作就是要在企業原有的財務管理體系的基礎上，通過進一步的創新來對其管理方式進行合理的發展。除此之外，在革新管理方式的過程中，企業的管理層自身也應當發揮領頭羊的作用，從而能夠在結合企業的組織架構以及業務、生產等各企業部門的前提下，更加明確企業財務管理的工作內容并且能夠在此基礎上做好企業的財務管理規劃工作。另外，在革新管理方式的過程中，企業內部應當注重實行財務管理工作的具體化責任制度，從而能夠更好地將業務目標分解到各部門崗位中，從而能夠在此基礎上促進企業財務管理水平的有效提高。

（二）優化成本分析

優化成本分析對企業財務管理模式改良的重要性是不言而喻的。在優化成本分析的過程中企業財務管理人員應當注重切實做好會計成本的分析工作。除此之外，在優化成本分析的過程中企業財務管理人員首先應當注重確保企業的成本核算資料的齊全性，然后再以此為依據和企業的實際情況來劃分出構成企業成本支出的主要內容。另外，在優化成本分析的過程中，企業財務管理人員應當通過綜合對比分析和因素分析以及連鎖替代等多種分析方法來確保企業成本支出分析的全面性和準確性。需要注意的是，在進行成本分析的過程中，企業財務管理人員應當秉持全面綜合、重點兼顧、動態分析、全程涵蓋等原則，從而能夠在此基礎上促進企業財務成本分析的準確性與可靠性的提升。

（三）完善預算管理

完善預算管理是企業財務管理模式改良的核心內容之一。在完善預算管理的過程中企業財務管理人員應當深刻地認識到預算是做好會計成本控制工作的極為重要的方面。除此之外，在完善預算管理的過程中，企業財務管理人員應當注重在成本分析結果的基礎上進一步明確成本控制工作的重點，并在此基礎上依據各種成本支出項目來合理地編制企業的預算計劃。另外，在完善預算管理的過程中，企業財務管理人員應當切實理解支出計劃才是控制會計成本支出的源頭，并且這一工作對保證財務收支的平衡有著重要的作用，從而能夠通過對成本支出進行控制來進一步保證企業財務管理的平衡性。

（四）重視人才培養

重視人才培養是企業財務管理模式改良的重中之重。在重視人才培養的過程中，企業應當注重優先培養高素質的財務管理人員。除此之外，在重視人才培養的過程中企業的財務管理部門應在企業財務管理工作的現實基礎上，通過結合信息化時代的需求，進一步對企業內部財務管理人員進行系統的知識培訓，從而能夠在此基礎上優先提高財務工作人員的理論知識和專業技能。另外，在重視人才培養的過程中企業對財務管理工作人員自身也應當注重加強長期學習，最終能夠在此基礎上促進企業財務管理效率的日益進步。

三、結束語

隨著我國國民經濟整體水平的持續進步和企業發展速度的持續加快，基于會計成本控制的企業財務管理模式得到了越來越多的重視。因此，企業財務管理人員應當對管理模式中存在的問題有清晰的了解，從而能夠在此基礎上給予會計成本控制并且通過大量的實踐工作來促進我國企業整體財務管理水平的有效提升。

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關鍵詞：市政；工程項目；成本控制

中圖分類號：TU99文獻標識碼： A 文章編號：

隨著工程建設市場競爭的日趨激烈，在工程建設中，工程項目成本控制已成為企業生存和發展的基礎和核心，市政施工企業如何在市場競爭中完善項目成本管理，并合理有效地控制施工項目成本，來求得自身的生存和發展，顯得尤為重要。

一、工程項目成本控制的主要內容

1、成本計劃實施

施工成本主要將成本目標或成本計劃分解，提出組成該項目成本目標或計劃的各個分項的具體目標，如設計、采購、施工等各種分項費用的限額,并在施工過程中按此執行。

2、成本監督與控制

包括對各項工作進行成本控制,如對自行采購或委托采購進行控制；各項費用的報批審核，確定工程款項的支付，并監督已支付的項目是否完成，且保證每月按實際工程量定時支付；做好實際成本報告；及時審計。

3、成本分析

控制成本的關鍵是做好詳細的成本分析報告，各個方面要提供不同要求不同詳細程度的報告。包括：1）超支量及原因分析；2）剩余工作所需成本預算和工程成本趨勢分析。

4、制定措施并根據施工進度及時調整成本計劃

1）與項目各相關部門合作，做好分析、咨詢和協調工作，使各方面作決策或調整項目時考慮成本因素；

2）用技術經濟的方法分析超支原因,分析節約的可能性,確定最佳的施工方案，從總成本最優的目標出發,進行技術、質量、工期、進度的綜合優化；

3）通過詳細的成本比較、趨勢分析獲得一個顧及合同、經濟、技術、組織影響的項目最終成本狀況的定量診斷；

4）項目形象的變化，如環境、目標的變化等所造成的成本影響進行預測分析，并及時調整成本計劃，協助解決費用補償等問題。

二、工程項目成本預測與控制措施分析

1、工程項目成本預測

做好工程項目成本預測，加強對工程項目的成本控制，首先要編制工程項目成本計劃，并作為降低工程項目成本的指導性文件。編制工程項目成本計劃是在項目經理負責下，在工程項目成本預測的基礎上進行的，它是以貨幣形式預先規定施工項目在施工生產中耗費的總水平。通過施工項目的成本計劃，可以確定對比項目總投資（或中標額）應實現的計劃成本降低額或降低率，并且按成本管理層次，對有關成本項目及項目進展的逐階段成本加以分解，從而制訂各級成本實施方案。

編制工程項目的成本計劃，是項目管理的決策過程，即選定技術上可行、經濟上合理的最優降低成本方案。其基本的編制程序為：廣泛搜集有關的資料并進行歸納整理；估算計劃成本，即確定目標成本；編制成本計劃草案；綜合平衡，編制正式的成本計劃。

2、項目成本控制措施

（1）提高職工成本控制意識，全員參與項目成本控制

在市場經濟條件下，企業要想在市場中立于不敗之地，必須盡可能降低成本。所以，施工單位決不能忽視成本控制，應根據自身特點，建立合適的管理模式，提高成本控制意識；

（2）對施工全過程進行成本分析，達到成本控制的目的

施工項目成本控制是一項涉及到施工生產方方面面的綜合性工作,它既是項目管理的難點,也是項目管理的重點。在項目施工整個過程中，通過認真會審圖紙，積極提出修改意見、制定先進的經濟合理的施工方案、組織均衡施工，加快施工進度，全方位的進行成本預測、計劃成本編制、實際成本核算,根據統計、會計等核算提供的資料，對項目成本形成過程和影響成本升降的因素進行詳細分析，為項目節約費用支出提供保證。

（3）加強合同預算管理，增創工程預算收入

1）深入研究招標文件、合同內容，正確編制施工圖預算。

2）把合同規定的“開口”項目作為增加預算收入的重要方面。

3）根據工程變更資料，及時辦理增減帳。

三、工程項目成本控制的優化方法

1、從工藝、工序上控制成本

結合工程的實際情況，以施工定額為標準，以施工隊或班組為最基本的核算單元，對施工過程中的每道工序嚴格把關，讓職工個人經濟收入與完成工作量相聯系，調動挖潛降耗的積極性。通過合理組織施工隊伍，積極提出合理化建議活動，優化施工方案等達到控制和降低成本的目的。 2、從質量、進度上控制成本 在施工過程中，應注重質量和工期的管理，正確處理質量控制、工期控制與成本控制的相互關系。在制定項目建設目標時，應先對建設項目各種客觀因素和執行人可以采取的可能行動及這些可能后果進行綜合研究，經過具體情況分析和比較后，制定最適合該項目建設的目標。

3、從成本的費用組成上，強化成本控制

（1）對人工費用支出的控制

對于人工成本的控制，應本著既滿足施工需要，又節約開支的原則，以預算定額和取費標準作為控制依據，引入勞務市場化機制，勞務隊伍市場準入制度。

（2）對材料、機械設備費用支出的控制

材料成本在整個項目成本中的比重最大，一般可達70％左右，其節約的潛力也較大。 首先貨比三家，擇優選擇材料，防止缺斤少兩和質次價高；再者是就近取材，降低運輸成本，減少二次搬運，根據工期科學合理確定進貨批量和批次，降低材料儲備和減少資金占用；其次是改進施工技術，推廣新技術、新材料的應用。

提高機械利用率。在機械施工方便的地方，應盡量使用機械，減少費用開支，加快施工進度，對現場的機械要合理安排，以減少機械閑置費。

（3）對其它費用支出的控制

要控制好管理費用的開支，實施項目經理審批制度和財務審核制度。另外，項目經理部應該做好內部競爭和制定相應的獎懲制度，加強施工合同管理，做到有備無患，避免因業主索賠導致額外損失。

總之，施工項目成本控制是一項系統工程，涉及到管理、技術、組織、經濟等很多方面，以合同為依據，圍繞控制成本為目標，合理使用人力、物力、財力，挖掘增收節支的最大潛力，在施工過程中進行動態控制，即隨著每道工序進度的提前或拖延，對每個分項工程的成本實行科學決策、動態控制、采取嚴格到位而有效的成本控制管理措施，就可以將市政工程項目施工成本控制在合理目標范圍之內，從而保證施工項目取得最大的經濟效益。

參考文獻:

篇6

關鍵詞：道路；橋梁工程；施工管理

在現代化社會的發展中，道路和橋梁的建設應引起人們的重視，為了更好的提升其質量水平，要進行合理的施工管理和成本控制。工程中的成本預算也會受到施工管理和成本控制的影響，導致工程的資金消耗與預期不符。在道路和橋梁建設中，要進行科學有效的管理，不斷提升工程的施工質量，增加其經濟效益。

1施工管理和成本控制的重要性分析

施工管理和成本控制，是道路橋梁施工中的重要內容，現場施工情況，會直接影響工程的質量、進度及成本。施工管理主要是針對道路橋梁的施工過程，如施工進度、施工工藝、施工監督和安全管理等方面，這些內容都是道路橋梁工程的重要組成部分。成本控制主要針對道路橋梁施工的資金投入，施工單位的最終目的，就是用最少的投入，創造出高額的收益。成本控制的科學開展，能夠在保證施工質量的基礎上，增加項目的經濟收益。成本控制主要有四個方面，一是施工材料、二是施工設備、三是人工費用、四是控制體系[1]。這四個內容，需要管理人員進行認真審核，然后根據工程項目的實際情況，進行合理控制。例如在道路橋梁施工的設備成本控制中，要根據項目的特點進行設備選取，然后定期的進行保養和維護，降低其癱瘓的幾率。機械設備成本控制，在現場管理中，也是非常重要的。管理人員應保證任務得到合理分配，提升機械的利用率，減少施工項目的施工成本。

2道路和橋梁施工管理內容

2.1進度管理

在道路橋梁施工中，進度管理是一項重要內容，能夠保證工程按照預期完成。管理人員在進度管理時，應充分了解工程項目的需求內容，然后進行合理分配。項目經理要做好整個工程的統籌規劃，能夠提前做好進度分析，通過繪圖的形式進行管理優化。道路橋梁施工，需要按照時間順序進行量化，找出項目施工中的時間進度，根據實際項目工期和資源的分配，進行進度銜接?？茖W合理的進度管理，能夠細化工程項目，避免工程的整體施工存在偏差，保證項目能夠在規定的時間內完工。

2.2施工工藝管理

在道路橋梁的施工管理中，施工工藝的管理關系著施工的技術水平。管理人員需要對工程施工的混凝土配合比進行嚴格控制，然后選取優質的混凝土材料進行修補，使混凝土工程更加完善。在施工中，要注重混凝土的強度等級和質量檢驗，合理控制各材料的使用量，按照配料比，做好材料配置[2]。良好的級配比，能夠減少施工中的縫隙，增加混凝土的抗裂強度。在道路橋梁施工中，要根據施工中的振搗工藝，操作技術等內容，進行配合比設計，提升施工混凝土的強度。

2.3安全管理

安全管理在任何一個施工中都具有重要意義。安全管理可以通過組織施工人員安全教育和培訓實現，定期檢查項目中的安全措施，并檢驗施工人員是否擁有較為完善的安全意識。管理人員要將安全管理工作的重要性，滲透到工程項目的各個部分，做好安全交底工作，爆破及高空施工人員必須持證上崗，參與安全培訓。安全管理培訓能夠有效提升施工人員的安全意識，增長其安全知識，降低施工中的安全事故發生率，避免施工受到不良影響。

2.4質檢管理

道路橋梁施工應進行嚴格的質檢管理，根據GB/T19001-2008及GB/T50430-2007標準和相關質量管理體系文件規定，結合以往從事類似工程的經驗，從組織機構、思想教育、技術管理、施工管理以及經濟保證等五個方面建立符合實際的質量保證體系。成立質量管理小組，明確各個部門的質量管理責任及目標，通過這種形式提升工程項目的質量。管理人員主要應做好施工過程中的質量監督，并配合監理工程師在施工現場做好審查工作。在審查施工方案中，管理人員要重點分析可能會存在質量問題的工程，并做好相關的對應措施，杜絕工程質量問題的發生。管理人員應嚴格遵守技術規范，按照質量檢測標準進行規范化施工。

3加強道路和橋梁工程的成本控制

3.1工程施工材料的成本控制

管理人員應加強道路橋梁施工中材料的成本控制，從源頭上把控原材料的質量。在材料的成本控制中，主要是施工階段的控制，其主要流程有：采購、檢驗、運輸和保管幾個方面，管理人員應充分掌握其主要內容，然后進行控制監督，做好內部的審查工作[3]。材料的價格和質量，應得到較好的保證，并真實有效。做好材料的管理工作，要避免出現原材料的浪費和丟失，節約施工的整體成本。道路橋梁施工的材料，應在施工前準備完全，防止出現施工無可用的情況。管理人員要認真比對實際需求和預估需求，找出其中的關系，防止出現浪費的現象。

3.2工程施工中的機械成本控制

在道路橋梁施工中，機械成本的控制，是工程整體成本控制的關鍵。管理人員要監督工作人員使用正確的設備，并指導其運用高效的操作方法，這種手段能夠有效提升施工的效率。在機械設備的運作中，會出現維修的問題，施工人員應盡量減少誤操作，延長設備的使用壽命?？刂频缆窐蛄簷C械成本，需要根據項目的特點進行設備選取，然后定期的進行保養和維護，降低其癱瘓的幾率。機械設備成本控制，在現場管理中，也是非常重要的。管理人員應保證任務得到合理分配，提升機械的利用率，減少施工項目的施工成本。

3.3工程施工的人工費用控制

在道路橋梁施工中，要控制整體的成本，可以從人工費用入手。工程施工中的人工費用，是施工的主要組成部分，將其控制在合理的范圍內，能夠較好的節約成本。管理人員可以運用科學的技術和管理手段，在人工費用控制中，著重提升施工人員的積極性，增設激勵機制。這種做法會增加施工人員的工作積極性，讓管理者更好的挑選優秀人員。道路橋梁施工前期，要結合工程量的實際情況，將人工費控制在規范的范圍內，重點進行人工費審核。這樣才能較好的發揮施工成本控制的作用，施工成本在可控范圍內。

3.4工程中的成本控制體系

在道路橋梁的成本控制中，管理人員應有完整的控制體系，保證成本控制的順利開展。管理人員應培養施工人員，擁有較好的成本控制理念，讓施工人員擁有成本控制意識。成本控制需要設立完善的控制組織，然后完善成本管理監督，使整體更具有針對性。管理人員建立有效的成本控制責任體系后，要對參建人員進行規范，針對地形測量、工程勘察等資料，加強工程項目處理的審核工作。審核部門也是成本控制中，需要設置的內容，對施工進度、成本核計進行嚴格監督，及時找出道路橋梁中存在的問題，有效解決，在工期內完工。

4結束語

道路橋梁施工需要做好施工管理和成本控制，這是提高工程質量的重要方式。施工管理貫穿于工程的各個階段，保證施工前的流程準備和施工后的監督工作，都應嚴格遵守管理條例，結合工程項目的實際情況進行實施。在成本控制中，主要目的是降低工程項目的資金浪費和消耗，提升工程項目的工作效率。成本控制包含四個方面，管理人員應結合實際情況，對四個方面進行深入嚴格，找出該項目中存在的主要問題，然后合理解決。

參考文獻

[1]黃遠福.淺析道路與橋梁施工管理及成本控制[J].企業導報，2014，15：104+110.

[2]蘭盛強.淺析道路橋梁工程現場施工管理[J].黑龍江交通科技，2014，11：102.

篇7

關鍵詞：項目管理；成本控制；特點

在市場經濟條件下，施工企業之間的競爭日趨激烈，如何加強內部管理，提高經濟效益，成為每個施工企業的根本目標。成本在企業競爭中占據至關重要的地位，加強項目成本控制，對提高企業的競爭力和經濟效益具有重大的現實意義。現結合項目管理的內容、特點，探討項目成本控制的原則和措施。

1.正確理解施工項目管理的內容和特點

施工項目管理的內容是研究以高效率的實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目進行有效地計劃、實施、協調和控制，合理配置資源要素，保證施工生產的均衡性，以實現項目目標和使企業獲得最好的經濟效益和社會效益。施工項目管理就是為了使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所核準的預算而進行的全過程、全方位的規劃、組織、協調和監控。由于項目是一次性的，因此項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標確定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”，即進度控制、質量控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協調。

施工項目的資源要素主要包括人力、物資、機械設備、技術和資金等，這些資源具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互交叉的立體關系。加強施工項目管理，必須對各種資源進行詳細分析，認真研究，強化管理。對資源要素進行管理主要體現在三個方面：一是對資源要素進行優化配置，即適時、適量、適當配備或投入資源，達到人盡其才，物盡其用，各盡所能，滿足施工需要；二是對資源要素進行動態管理，即按照項目的內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各種資源要素，使之在項目中合理流動，在動態中尋求平衡；三是合理、高效地利用各種資源，實現項目管理綜合效益。

2.施工項目管理系統

項目管理是一個系統工程，包括技術、社會、經濟三個方面，它們是施工項目管理系統的三個不同側面，關系密切，相互作用，相互影響。

2.1技術系統

技術系統是施工項目管理的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業主交付低成本高質量的建筑產品。施工活動關鍵是技術性活動，只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產出，創建優質產品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統的重要內容。

2.2社會系統

任何施工項目都必須由人來完成，必然產生人與人之間的聯系，即為社會系統。項目管理，人是第一要素。施工項目的第一責任人項目經理必須具備較高的政治素質，具有較全面的施工技術知識和較強的組織領導能力，而衡量項目經理組織領導能力水平高低的關鍵在于能否充分調動勞動者的積極性，這也是順利實現項目目標的根本所在。

2.3經濟系統

經濟系統是施工項目管理的關鍵，因為一個項目的完成既是一個生產活動過程，同時也是一個經濟活動過程。工程施工必需投入人力、物力和財力，投入太多會造成浪費，投入不足會影響施工進度與工程質量。

經濟系統是隨技術系統和社會系統相伴而生的，是一個投入產出系統。對施工過程中的每個環節都要進行投入產出分析，加強責任成本管理，對所有資源要素按施工節奏和順序進行動態優化組合，以保證用最少的投入獲取最大的產出。也就是說，工程項目在施工過程中的每一環節都要進行項目成本控制，使項目成本核算過程與施工生產過程同步進行，在時間上保持一致，達到考核的同期性，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。

項目成本控制就是指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力、物質和費用進行監督、指導、協調、控制，及時發現和糾正即將發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本之內，保證成本目標的實現。施工項目成本控制的目的就是降低項目成本，提高經濟效益。

3.施工項目成本控制原則

施工項目成本控制是施工企業成本管理的基礎和核心，每一個施工企業都應根據自身的施工水平和能力，制定企業內部定額，其根本目的是為了在實現施工項目目標的同時，給企業創造最大的經濟效益。在施工項目管理過程中進行成本控制應遵循以下原則：

3.1全面成本控制原則

項目成本控制貫穿于全企業、全員和全過程，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，就是項目經理部各職能部門、各作業班組的責任網絡體系和定期經濟核算，要做到成本控制人人有責，人人可控。項目成本的全過程控制就是要隨著項目進展的各個階段連續進行，既不能留空當，也不能時緊時松，要自始至終，有序可控。

3.2成本最低化原則

成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，不斷降低項目成本費用，以實現最低的目標成本。在遵循成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理性問題。一方面挖掘各種降低成本的潛能，使可能變為現實；另一方面還要從客觀實際出發，合理確定通過主觀努力可能達到的最低成本。

3.3動態控制原則

施工項目具有個體性和一次性特點，成本控制就應加強項目的全過程控制，即動態控制。除編制可行性施工組織設計、確定成本目標、編制成本計劃和制定成本控制方案并在實施過程中嚴格執行外，還應在施工中廣泛采用科學的管理方法和先進的施工技術，盡量減少材料損耗和浪費，提高工效，不斷積累成本核算和成本控制經驗。

3.4目標管理原則

施工企業應根據施工合同確定所施工項目的成本目標，并實行目標管理。目標管理的主要內容包括：目標的確定和分解，目標的責任落實和執行，執行結果的檢查，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、執行、檢查、處理循環，即pdca循環。

3.5責、權、利相結合的原則

在項目施工過程中，項目經理部各職能部門、各作業班組在承擔成本控制責任的同時，應當享有成本控制的權力。同時要加強對各職能部門、各作業班組在成本控制中的業績和行為進行定期的檢查和考核，獎罰分明。只有如此，才能收到預期的效果。

4.施工項目成本控制措施

降低施工項目成本的途徑應該科學合理、符合規范、安全優質?？刂祈椖砍杀镜拇胧w納起來有組織、技術、經濟等三個方面。

4.1組織措施

項目經理是項目成本控制的第一責任人，應當針對項目制定一套行之有效的管理制度，組成良好的項目管理班子，及時掌握和分析盈虧狀況，全面系統組織項目成本管理工作。技術部門是整個工程項目施工技術、質量、進度的責任部門，應在保證質量、工期的前提下盡可能采取先進技術，降低工程成本；經營部門主管合同實施和合同管理，負責工程進度款的申報和催收工作，處理施工索賠問題，應注重加強合同預算管理，增創工程預算外收入；財務部門主管工程項目的財務管理工作，應定期分析項目的財務收支情況，合理調度資金；項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，減少損耗浪費，為控制好項目成本盡職盡責。

4.2技術措施

主要包括三個方面，一是要結合施工項目的特點，制定先進、合理、經濟的施工組織方案，以達到降低成本的目的。確定科學合理的施工方案和施工工藝是降低成本的關鍵；二是要在施工過程中采用各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料、新設備；三是要規范施工，嚴把質量關，杜絕返工，縮短監理驗收簽證時間，節約費用支出。

4.3經濟措施

主要從以下四個方面入手：①人工費控制。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行嚴格的獎懲制度；加強技術培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。②材料費控制。主要是改進材料的采購、運輸、驗收、保管工作，減少損耗，節約采購費用；合理堆放，減少和避免二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；落實節約材料的措施，合理使用材料。③機械費控制。主要是正確選擇和使用機械設備，加強日常的保養維修，提高機械的完好率和利用率，降低機械使用費。④間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構，縮短管理鏈條，壓縮管理人員，合理確定管理幅度與管理層次，節約管理費用。

篇8

關鍵詞：公路工程；成本管理；成本控制；控制措施

長期以來，我國社會的公路建設行業競爭日益激烈，在成本管理及控制上也相對產生了巨大的轉變。與此同時，公路工程中的盈利程度依然是最關鍵之話題，對于成本管理及控制，是我國公路工程企業賴以生存和發展必不可少的管理內容。隨著我國的經濟及技術迅速地發展，公路作為現代化社會發展之重要的基礎設施，依然是我國經濟迅速并健康發展的先決條件，因此，公路工程的成本管理及控制至關重要。

1公路工程施工過程中成本管理及控制的簡介

公路工程施工過程中的工程成本，其實就是公路工程企業在其施工的過程中對成本費用進行的有效地核算。工程成本是權衡工程質量的一項重要的指標，它不僅能夠反映出工程施工企業的勞動生產率，更能體現其綜合管理及成本控制水平的高低。因此我們說，工程成本就是一個相對的價值范疇，它既能推動公路工程企業提高其管理水平，又能有效地提升公路工程企業的行業水平，并實現公路工程企業利潤的最大化。另外，施工的成本管理及控制控制實際上是覆蓋了整個的施工過程，并且也延伸到了公路工程企業施工前的各階段以及施工后的驗收等階段，而在每個階段都具有相應的任務以及要控制的目標，因此，有效地完成每個階段要控制的目標是實現工程施工過程中成本控制的基本要求。

2公路工程施工過程中成本管理及控制的主要內容

公路工程的成本（以下簡稱“工程成本”），實際上就是指工程企業在施工的過程當中，為完成既定的工程量目標所產生的一系列之費用。當然也無可否認地成為一項能反映出工程質量以及綜合管理水平的重要指標。直接成本和間接成本是成本管理的主要內容，具體體現在：第一，人工費用、材料費用、機械的使用費用等是公路工程中主要的直接成本內容，具體來講，首先，人工費用是公路工程最直接的成本，它主要是建設人員的工資以及補貼等費用；其次，公路工程所需材料的費用攤銷，包括主要材料、配料、結構材料等等；另外，機械的租賃和使用以及操作機械之人員的工資等相關費用也是工程的直接成本；最后，由于氣候等影響，而產生的不同于上述費用的二次費用，也屬于直接成本的內容。第二，間接成本也被稱為施工的管理費用。也就是公路工程的管理過程中，管理的相關部門人員在施工中所產生的相關費用。比如人員工資、水電費用、固定資產的使用費用、取暖費用、差旅費用、辦公費用等等，間接成本還包括除上述內容以外的其他方面的必要的支出。

3提高公路工程施工過程中成本管理及控制

所必須采取的相關措施通過以上相關的分析，我們可以明顯地意識到，提高我國公路工程成本管理及控制是何等的重要，對此，提出以下幾方面的建議：首先，施工的企業應該明確工程的質量合理質量。因為超過于合理水平的工程質量勢必會造成成本上的浪費。要正確地把握好質量與成本之間的相互關系。工程施工時要盡可能地實行全面地管理，并確保工程中任何一個工序的質量合乎要求，這也能有效地避免由于質量問題而導致的成本上的增加。其次，加強時間成本的管理及控制。一個工程的工期是對成本有著重要影響的因素。施工的企業應該注重加強成本的事前以及事中控制。并且，能在施工的準備階段就加強成本控制，應該嚴格依據設計對成本的目標進行科學的確定，重視成本計劃以及成本控制的具體實施，從而達到降低工程工期成本的效果。另外，加強物品以及材料費用的控制。不可否認的是，物品以及材料的費用是工程成本中比例較大的一部分。因此，在物品以及材料費用的控制方面其潛力巨大。要求施工企業做好相應的采購計劃，加大采購的透明度，加強保管，減少相關環節的損耗并嚴格執行相關的管理規定，以減少公路工程施工中物料成本的損失。還有，加強設備成本的管理及控制。在工程施工過程中，要合理地選擇使用設備，并根據相關的設備使用管理規定嚴格管理，科學地分配機械以及設備的使用時間，嚴格落實設備保養的責任制度，從而有效地降低設備成本。最后，應重視管理成本的管理及控制。管理成本是具有彈性的一項成本管理內容。公路工程企業應該重視管理成本的作用，明確責任，科學分工，有效地利用管理資源，加強管理成本的整理和分析，改進管理方法，有效地防止管理成本的過高。

4結語

篇9

【關鍵詞】建筑項目；工程成本；管理；現狀；對策；分析

建筑工程建設企業的工程成本管理是對企業實現目標利潤和提高經濟效益具有重要地位和作用，而每項工程的成本管理都具有長期性、龐大性和艱巨性，因此企業應該針對建筑工程的多樣性、流動性、固定性和長期性，建立并工程項目的成本管理制度，全部把控各項目可能出現的成本風險，并加以分析避免，同時對工程項目的招標、立項、造價、建設、驗收等環節進行嚴格規范化管理，做好工程成本支出的控制工作，最大限度提高企業的經濟效益。

1.我國建筑項目工程成本管理的主要內容

1.1建筑項目工程成本的事前管理

事前管理是指在建筑工程開始建設前對全部會影響工程成本的經濟活動進行審查、核算、規劃、監督等工作的控制管理。主要內容有：工程成本的預測和決策、核算并規定工程成本的消耗定額、制定相應的工程成本計劃、規定工程成本的計量手段、制定分級歸口管理制度、實行經濟責任制等。

1.2建筑項目工程成本的事中管理

事中管理是指對在建筑工程的施工過程所涉及的全部經濟活動進行管理控制，主要內容包括了對工程成本的跟蹤和工程成本的檢測。企業通常會要求相關部門對目標成本加強縱向管理，把目標成本的管理形成一個體系，通過一級保一級，并明確關聯部門的具體責任。

1.3建筑項目工程成本的事后管理

事后管理是指比較并計算工程的計劃成本和實際成本，得出二者之間的差異，明確存在的具體節約或浪費的數額，然后利用有效措施解決問題，促進成本管理工作的改善和優化。主要內容包括了工程成本的分析和工程成本的核算兩部分內容[1]。

2.目前我國建筑項目工程成本管理的詳細狀況

2.1建筑企業對工程前期準備階段成本管理的忽視

2.1.1建筑企業對工程投資決策階段成本管理的忽視

建筑工程投資決策階段通常是由建筑企業提出投資估算制成建議書向總公司匯報。由于建筑企業對成本管理的忽視，容易出現對投資估算的內容考慮不夠詳盡甚至發生遺漏項，導致估算與實際需求所需嚴重不符的情況發生，另外，在項目的決策時，還必須考慮到工程的建設規模和速度應與工程的質量和效益齊步并進。

2.1.2建筑企業對工程設計階段成本管理的忽視

建筑企業對工程設計階段成本管理的忽視表現在以下三方面：一是建筑企業對工程建設前期階段重要性的長期忽視，導致其對工程的成本控制只注重工程建設后期的決算階段，投資成本超出限額的情況已經見怪不怪。二是建筑企業缺乏對設計階段出現的眾多成本管理問題的控制，尤其在面臨項目集中、多且工作量大的情況下，會造成外業審查無法完成對工程現場的全方位察看和核實，導致造價設計人員無法全面掌握工程實際現場情況，無法全面和充分考慮各個影響因素，對工程最終的成本管理產生了嚴重影響。三是建筑企業對工程設計時的成本管理缺乏充分認識，相關造價設計師在設計時對產品的安全實用性和技術性比較重視，而對產品的經濟性不太注重，導致設計出的工程項目很難做好成本控制并完成的經濟指標，降低了建筑企業的市場競爭力[2]。

2.1.3建筑企業對工程招投標階段成本管理的忽視

隨著建筑市場從賣方市場到買方市場的漸漸轉變，國內各建筑企業面臨的市場競爭也日益激烈化，目前工程項目的招標投標競爭的不合理是其最為直接的體現。部分建筑企業往往會要求追加工程費用，以確保企業的自身利益，是工程建設成本發生超額現象的隱患之一。

2.2建筑企業缺乏主動進行工程成本管理的意識

建筑企業缺乏工程成本管理意識：一是缺乏對工程的事前主動管理；二是重視工程的竣工結算，忽視工程的施工圖預算；三是對大中型項目的設計概算比較重視，對普通小項目的設計概算基本不在乎；四是沒有制定相應的審批和報批程序進行工程的施工圖預算，導致施工圖預算與工程的竣工結算發生脫節。

2.3目前我國的建筑工程成本管理的基礎工作薄弱，信息積累滯后

目前，我國的建筑工程投資主要是根據定額來確定，定額單價通常以往年統計的材料、人工、機械設備價格為基礎，因此，現實中工程項目的成本參考依據存在誤差，很大程度上造成了工程項目的成本控制管理的困難，大大影響了工程項目的成本控制。

2.4建筑企業對工程施工階段成本管理的疏漏

隨著時代的發展，我國的建筑工程項目也越來越龐大化和復雜化，因此容易在施工階段出現設計變更等問題，影響工程的造價。所以，相關部門應做好控制管理工作，加強合同管理，避免發生工程造價超出設計概算等現象。

2.5建筑工程竣工結算階段的工程成本控制不嚴

建筑工程的竣工結算是工程實際造價成本的真實反映，是評估發包方及承包方對工程造價管理能力的直接標準，因此竣工決算對建筑工程成本管理具有重要作用和地位，相關單位應該認真收集并整理包括工程設計變更通知、竣工圖、現場簽證記錄等材料，及時做好工程的竣工結算工作。然而，目前我國大部分的工程項目在進行竣工決算時，常常出現承包方多算、發包方亂減、雙方互相扯皮的現象，導致工程的竣工結算一再拖延，對建筑工程項目的使用和成本確認造成嚴重影響[3]。

3.我國建筑工程成本管理的相應對策分析

3.1創新成本管理觀念，確立全過程的控制意識

加強我國建筑工程的成本管理必須創新成本管理觀念，對工程項目的決策、設計、建設實施階段進行全過程成本控制，使得建設項目的造價符合科學范圍，在施工過程中及時發現誤差并加以糾正，合理規劃和管理工程所需的人力、物力和財力，提高企業的投資效益。同時，應意識到工程各階段的成本關聯性，建立并完善工程項目的成本管理系統、監督系統和獎懲措施，規范工程的計價、審核、實際投入、結算等成本控制環節。另外，還要做好對工程項目各項資源的科學合理分配，確定合理的成本，實現工程造價成本的全過程控制。

3.2優化設計方案，實現對建筑工程造價成本的有效控制

建筑工程的設計方案是進行成本管理的重要影響因素，因此建設單位必須對建筑工程的設計方案進行優化，在確保設計質量符合國家規定和使用要求的前提下，充分利用各指標進行總平面圖和空間平面的設計比較和分析，做好工程投入成本的控制工作，提高項目建成投入使用后的經濟效益。

3.3提高工程造價工作人員的專業技能和綜合素質

鑒于建筑工程成本管理的綜合性，因此要求工程造價人員必須具備較強的財務預算能力和廣泛的知識面，對工程設計、施工技術、材料人力管理、經濟、法規等知識了解較為透徹，同時責任感強，最好還具備豐富的施工經驗，以實現造價人員進行工程成本計算時能夠充分各項影響因素，不重不漏，做好工程成本管理工作[4]。

4.結語

綜上所述，對建筑項目工程成本管理的現狀及相應對策分析具有重要現實意義。相關單位可以通過樹立全過程的成本管理思想，優化設計方案，提高造價人員的能力素質，做好工程的成本管理工作。

【參考文獻】

[1]李衛國.項目工程成本管理中存在問題與對策分析[J].企業技術開發，2012，26：68-69.

[2]魏福燕.建筑項目工程成本管理模式分析[J].企業技術開發，2012，26：70-71.

篇10

關鍵詞：成本控制 企業財務管理

企業經營的目的就是盈利，而在會計學中，利潤就是指企業在經營期內的所有收入減去在這期間的所有支出而剩下的收入。企業在經營期間的費用支出并不全部都是成本支出，但是成本支出卻是占據了其中很大的比例。就目前我國的市場經濟來看，企業收入的主要來源還是產品的銷售與經營業務的收入，但由于目前企業各項業務的發展都趨于全面，產品的種類多，更新的速度快，市場競爭尤為激勵，整個經濟市場處于供大于求的狀態，企業在增加經營收入這一項上的目標就不易實現了。因此，諸多的企業把目光投向了企業的經營成本的管理。加強成本的管理，有利于控制整個企業財務的成本支出和預算管理，提高了資金的使用效率，便于企業的持續健康的發展。

一、成本控制在企業管理中的地位

企業的成本控制就是將一個經營周期的成本支出加以管理，減少企業的成本支出，使實際的支出費用少于資金的成本預算，獲得更大的經濟效益。在當前的市場經濟背景下，由于國家貨幣收緊政策的出臺，企業的融資困難已經成為很多企業的難題，企業資金的周轉也是相當的困難，所以企業不僅要加強解決融資的難題，而且要強化企業的資金管理，尤其是企業成本的控制。企業成本的控制是企業財務管理的一項重要的工作，強化企業的成本控制不僅可以讓管理者時刻關注到企業的資金流動情況，了解企業的成本控制能力和資金運轉情況，為企業再進行投資和開發業務提供可靠的依據，以為后期的企業發展做出正確的決策。

企業應當加強成本的控制，改善成本管理的模式。企業應當更新成本管理的方式，實現更加嚴格的組織化管理。在我國傳統的企業中，大部分企業都不注重企業成本的管理，他們只是做出一個賬目報表對企業的經營成本支出進行記錄，便于事后進行財務結算，而且手段落后，只是人工的進行成本計算，耗費的時間長，工作任務重，不能適應企業的發展要求。因此，現代企業應當加強對成本的管理，對企業行業市場信息進行時刻的監控，了解自身企業的發展運營情況。在企業的一個經營周期開始之前，企業的財務人員必須編制出成本預算方案，企業的成本支出要嚴格按照預算進行執行，必須保證企業的實際成本支出少于或者等于成本的預算，便于企業的長期發展。實現企業成本控制的科學化管理。由于傳統的成本管理方式落后，人工地進出成本核算耗費了大量的人力和物力，而且成本信息收到時間長不利于進行成本控制。隨著計算機行業的快速發展，計算機在企業中已經得到了普遍的運用，不僅使得成本管理更加容易，而且成本核算簡便快捷準確，節省了大量人力和物力，便于企業決策層及時的作出正確的決策。另一方面，企業實現信息化的成本管理，由于計算機網絡溝通容易，企業的財務管理人員可以對企業外部市場進行觀察，學習其他企業優秀的成本管理方法，結合自身企業的實際情況，調整并完善出自己的一套成本控制方案，促進企業長久健康的發展。

二、成本控制的內容

成本控制就是在企業經營過程中的所有成本耗費發生之前制定的一個成本計劃，以便于對所有的支出費用加以控制。在企業財務管理的過程中，成本控制是相當重要的，它是將影響成本發生的各個因素加以管理，成本的費用支出要按照企業的成本預算來進行，如果成本支出出現異常，運用成本控制的方式就可以及時地作出應對，對成本支出進行調整，便于成本管理的順利進行，也加強了財務管理。成本控制的主要內容有產品投產前的控制、制造過程中的控制和流通過程中的控制。產品投產前的控制就是在產品生產之前對產品的成本進行分析預測，初步確定產品的成本；制造過程中的控制就是對材料的采購、設備的使用和人員的分配加以管理，這是實現成本控制的關鍵階段；流通過程中的控制就是對產品的銷售進行定量分析，以最小的成本推動產品的銷售來獲得利益的最大化。企業要嚴格完成成本控制的內容，完善企業的成本控制，促進企業的財務管理，對企業的健康發展相當重要。

三、成本控制的實施要求

成本控制是從產品的投產之前開始的，在此期間財務部門將制定成本計劃以便于成本的控制。企業應當完善成本控制的實施要求，便于更好的完成企業的成本控制，促進企業財務的管理，保證企業健康的發展。

（一）提前預算，定額定量

在成本控制的主要內容中，制造中的成本控制時成本控制的實施階段，而投產前的成本控制是對產品成本制定計劃和預算，也是企業進行成本控制的最關鍵的因素。因此，企業在實施成本控制的第一個階段，也就是投產前的成本控制階段，企業要根據行業市場的環境，結合自身企業的發展優勢，充分考慮產品的市場前景，對成本作出一個合理的預算方案和成本支出計劃。提前作出預算和定額定量可以對企業經營過程中的支出進行規范，避免在經營期間的大范圍的超支現象的發生和資源的浪費。同時，定額定量也是企業的成本支出的衡量標準，便于企業的管理層對財務進行管理，有利于財務人員的核算工作的完成。

（二）分析、考核成本控制，進行標準化管理工作

在現代企業的成本控制中，高?；鸵幏痘瞧髽I進行成本管理的要求。企業對成本的控制不是將成本壓的越低越好，而是要根據企業外部市場的要求，結合在實際的經營活動中產品的表現情況對產品的成本和價格作出評估，作出一個合理的成本和價格水平，避免因成本控制問題造成了產品的質量不過關或者是成本控制的不合理而引起了資源的浪費。標準化也就是企業生產經營制度化的最高要求，它是企業的經營過程中生產或者管理的最佳方式。企業只有進行標準化的管理，才能有效的促進成本控制的工作的實施與完成，引導成本走向正規，發揮出成本控制的作用。

（三）建立健全的成本控制制度，保證成本控制的必要性和有效性

熟話說“無規矩不成方圓”，企業如果沒有制度的規范那就是一盤散沙，永遠經不起風浪，也不可能發展壯大。成本控制也是一樣，只有規范成本控制制度，才能保證成本控制的有效執行，發揮出成本控制的作用。因此，企業在實行成本控制之前，企業的管理者應當設立一個小組，以現有的成本控制制度為基礎，結合自身企業的發展優勢及特點，對成本控制制度進行完善，作出一個完全符合自身企業發展的成本控制制度，以保證企業成本控制的正常實施，提高企業的資金利用率和企業的收益。

四、結束語

成本控制對企業的持續健康的發展具有重要意義，同時有利于企業的財務管理。在進行成本控制的過程中，企業要完善成本控制制度，加強成本控制內容的實施，不僅為企業節約了許多的資源，而且成本的有效控制便于進行成本核算，為企業的決策層作出合理的經營計劃提供了可靠的依據。

參考文獻：

[1]王桂鳳.成本控制是中小企業財務管理的重點[J].財經論壇，2010

[2]蔡之先.淺析成本控制在中小企業財務管理中的應用[J].財會研究，2011