成本的控制措施范文

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一、地鐵運(yùn)營成本的構(gòu)成

綜合各個地鐵的實(shí)際情況，地鐵運(yùn)營成本構(gòu)成主要有：人員成本、能源成本、維修成本和其他成本。前三項(xiàng)占據(jù)地鐵運(yùn)營成本的絕大部分。

1、人工成本是指企業(yè)在一定時期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營中因使用勞動力而支付勞動力方面的費(fèi)用，包含職工工資總額、社會保險費(fèi)用、職工福利、職工教育費(fèi)用、職工住房等等。

2、能源成本是指為生產(chǎn)運(yùn)營而產(chǎn)生的各種能源支出，包括水、電、煤氣費(fèi)、生產(chǎn)采暖費(fèi)、燃潤費(fèi)等，其中地鐵運(yùn)營以耗電最為主要。

3、維修成本是指保持和恢復(fù)車輛和設(shè)備技術(shù)性能所支付的各種費(fèi)用，包括維護(hù)和修理兩部分。維護(hù)費(fèi)用是指車輛和設(shè)備日常保養(yǎng)費(fèi)和設(shè)備檢查、檢驗(yàn)費(fèi)用；修理費(fèi)是指恢復(fù)車輛和設(shè)備性能，進(jìn)行修理所發(fā)生的費(fèi)用。從傳統(tǒng)意義上說，為防止車輛和設(shè)備劣化，保持設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)而進(jìn)行的日常清潔、緊固、、調(diào)整、防腐等屬于維護(hù)費(fèi)用范圍。設(shè)備的大、中、小修費(fèi)用，均屬于維修費(fèi)用范圍。它主要是由材料費(fèi)、人工費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)等構(gòu)成，可直接進(jìn)入成本。維修成本是成本的重要組成部分，也是設(shè)備管理水平的綜合體現(xiàn)。

4、其他成本其他成本是除以上三項(xiàng)之外的成本，包括主營業(yè)務(wù)稅金及附加、清潔成本、運(yùn)營保險費(fèi)用、車票印制成本、工程車費(fèi)用、倉儲費(fèi)用等。除以上成本之外，為了維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)還需要必要的管理費(fèi)用、營銷費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用等期間費(fèi)用。

二、地鐵運(yùn)營成本控制方法

眾所周知，提高客運(yùn)量是降低單位成本、增加地鐵運(yùn)營效益的好方法，但在現(xiàn)有運(yùn)能較飽和的情況下，如何降低單位運(yùn)營成本還是地鐵運(yùn)營企業(yè)亟待解決的問題。針對以上成本構(gòu)成的分析，不難得出控制地鐵運(yùn)營成本可以從幾下幾個方面入手：

（一）精簡人員，提高職工技術(shù)素質(zhì)城市軌道交通技術(shù)密集的特點(diǎn)，要求地鐵運(yùn)營企業(yè)擁有一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。從上海及南京等城市目前的人員配備情況來看，去除委外維修因素，成熟的地鐵每公里按照50-55人的標(biāo)準(zhǔn)配備基本可以滿足運(yùn)營需要，參照多數(shù)地鐵城市每公里70-80人的標(biāo)準(zhǔn)，如此配備可以省去大量人員成本。但與此同時必須自加壓力，增加人員培訓(xùn)成本，加強(qiáng)職工素質(zhì)，努力做到“人員精服務(wù)好”的效果。在提高人員素質(zhì)方面，可以學(xué)習(xí)南京地鐵和香港地鐵的理念。南京地鐵對員工有“精一、會二、學(xué)三”的要求，要求員工同時掌握三個工種的技能，車站值班人員自己就能排除自動售票機(jī)的簡單故障，這樣既節(jié)省了人員開支，又能在第一時間排除故障服務(wù)乘客。香港地鐵十分注重崗前培訓(xùn)和再培訓(xùn)，在教學(xué)方法上采用“因人施教，因材施教”及啟發(fā)式、多樣化的教學(xué)，為學(xué)員提供優(yōu)質(zhì)的課程和全面的培訓(xùn)，并保障教學(xué)質(zhì)量和效果。這樣，通過企業(yè)的市場化改革，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和再培訓(xùn)，進(jìn)行公開招聘等，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率，進(jìn)而降低地鐵運(yùn)營成本的目的。

（二）實(shí)施節(jié)能減排活動，降低能耗

1、設(shè)計(jì)使用適當(dāng)?shù)淖儔浩鳎岣哓?fù)載率，減少能耗。全國地鐵普遍存在動力照明系統(tǒng)計(jì)算負(fù)荷偏大、配電變壓器負(fù)載率偏低的現(xiàn)象，造成以上局面的原因有很多，其中不可否認(rèn)有設(shè)計(jì)單位對配電變壓器負(fù)載率偏低對地鐵運(yùn)營成本方面的影響以及由此引起的其他方面問題的認(rèn)識不足。解決這一問題的關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)變設(shè)計(jì)單位對于地鐵行業(yè)變壓器使用的觀念，在考慮到單個配電變壓器可能出現(xiàn)故障需要支援的意外情況下，盡可能提高變壓器正常時段運(yùn)行的負(fù)載率，達(dá)到理想設(shè)定值，一來可以降低變壓器長期在低負(fù)載率運(yùn)行情況下的能耗損失，降低列車運(yùn)行成本和動照成本，二來也可以減少地鐵建設(shè)的一次性投資，還對抑制地鐵初期運(yùn)行時出現(xiàn)的無功倒送、CT變比選擇和測量精度等帶來好處。

2、采取措施，減少動力照明系統(tǒng)能耗。車站動力照明耗電遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于行車耗用電能，降低動力照明系統(tǒng)能耗也是節(jié)約電能的一個主要途徑。要降低動照能耗，降低成本，須在經(jīng)過充分考察了解滿足運(yùn)營需要的同時減低車站設(shè)備運(yùn)行時間，如設(shè)備實(shí)行自動節(jié)電模式、正常情況下車站照明系統(tǒng)交替開啟等等。（三）實(shí)行定額管理定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對人力、物力、財力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達(dá)到的水平。按內(nèi)容劃分，定額主要有：勞動的定額，原材料、燃料、動力、工具等消耗的定額，費(fèi)用的定額，固定資產(chǎn)利用的定額，流動資金占用的定額等。定額管理是利用定額來合理安排和使用人力、物力、財力的一種管理方法。定額管理是實(shí)行全面預(yù)算管理，進(jìn)行成本核算、控制和分析的基礎(chǔ)。實(shí)行定額管理，對于節(jié)約使用原材料、合理組織勞動、貫徹“各盡所能”的原則、調(diào)動勞動積極性、提高設(shè)備利用率和勞動生產(chǎn)率、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)地鐵運(yùn)營事業(yè)的發(fā)展都有重要的作用。實(shí)行定額管理，首先需要在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)水平下，盡量發(fā)揮最佳的生產(chǎn)組合，科學(xué)的確定軌道交通企業(yè)的統(tǒng)一定額指標(biāo)，根據(jù)定額進(jìn)行核算。定額的執(zhí)行，應(yīng)做好思想工作，向職工宣傳定額在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要意義，并且應(yīng)有必要的組織措施，保證原材料、配件、能源的及時供應(yīng)，為操作者完成定額創(chuàng)造必要的條件。為充分調(diào)動員工的主觀能動性，定額管理應(yīng)落實(shí)責(zé)任人，明確責(zé)任，考核到人，增強(qiáng)員工的緊迫感、危機(jī)感。每年對定額的執(zhí)行情況進(jìn)行定期和不定期檢查，以保證定額的正確執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行定額程度有差異性時，應(yīng)查找原因，積極采取措施，促其完成或超額完成定額。不符合實(shí)際的定額指標(biāo)還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況作出積極修改。在定額管理中可以用“工時”和“物料消耗”等定額相結(jié)合的方法進(jìn)行考核，直接與績效考核工資掛鉤。即可以調(diào)動員工學(xué)技術(shù)的積極性，又可以減少返修，節(jié)約物料的消耗，全面控制預(yù)算。

（四）實(shí)行全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理，是指對與企業(yè)存續(xù)相關(guān)的投資活動、經(jīng)營活動和財務(wù)活動的未來情況進(jìn)行預(yù)期并控制的管理行為及其控制安排。全面預(yù)算管理是涉及全方位、全過程和全員的一種整合性管理系統(tǒng)，具有全面控制和約束力，它不僅是一種管理制度和控制方略，更是一種管理理念。全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，也是行之有效的管理方法，是企業(yè)協(xié)調(diào)的工具、控制的標(biāo)準(zhǔn)、考核的依據(jù)。有了預(yù)算作為依據(jù)，日常成本費(fèi)用開支就能盡量地控制在合理范圍之內(nèi)，為地鐵運(yùn)營成本的節(jié)約和控制打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。編制全面預(yù)算，應(yīng)根據(jù)企業(yè)全年工作目標(biāo)和各類定額消耗，需由各職能部門圍繞著業(yè)務(wù)量、營業(yè)收入、成本費(fèi)用、經(jīng)營成果等應(yīng)該達(dá)到的水平分別確定目標(biāo)，并將制定目標(biāo)的主要依據(jù)，達(dá)到目標(biāo)所應(yīng)采取的措施、應(yīng)付外部環(huán)境變化的對策等加以描述。通過反復(fù)平衡，制定完整的預(yù)算方案。經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算方案，使企業(yè)各職能部門據(jù)此安排所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)并明確應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，從而降低經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險，確保完成企業(yè)總的戰(zhàn)略目標(biāo)。實(shí)施全面預(yù)算管理，應(yīng)有完善的預(yù)算管理基礎(chǔ)工作，使得全面預(yù)算管理切實(shí)可行：

1、設(shè)定清晰完整的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是編制預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要實(shí)行完善的全面預(yù)算管理，企業(yè)設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)必須清晰完備，同時制定各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、對各種原材料、工具、燃料動力的消耗，以及勞動工時、設(shè)備利用、物資儲備等有合理的定額，用完善的制度作保證。

2、選擇適當(dāng)?shù)木幹瞥绦蚝头椒ā＞幹祁A(yù)算的程序主要有自上而下式、自下而上式和上下結(jié)合式，編制預(yù)算使用的方法通常包括滾動預(yù)算，定期預(yù)算，零基預(yù)算，增值預(yù)算，彈性預(yù)算，固定預(yù)算等，企業(yè)可以根據(jù)自身情況選擇不同的程序和方法。

3、制定嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行措施。如果沒有執(zhí)行措施，預(yù)算編制即使再準(zhǔn)確也沒辦法貫徹執(zhí)行。企業(yè)必須根據(jù)自身情況制定嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行措施，保證預(yù)算執(zhí)行力，使得預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)，即具有指令性，各預(yù)算責(zé)任部門必須認(rèn)真組織實(shí)施。

4、制定科學(xué)的預(yù)算考核制度。實(shí)行全面預(yù)算管理應(yīng)制定科學(xué)的預(yù)算考核制度，根據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果的差異水平對各預(yù)算責(zé)任部門的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為各部門負(fù)責(zé)人、各相關(guān)人員年度工作業(yè)績考核的重要依據(jù)，建立獎罰并舉的激勵機(jī)制。在全面預(yù)算執(zhí)行過程中，各級單位和各職能部門都必須通過計(jì)量、計(jì)算、對比和分析，尋找預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行中發(fā)生的差異，分析原因，并采取必要的措施糾正差異，使日常的經(jīng)濟(jì)活動有效地控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。

（五）降低備品備件庫存數(shù)量，降低倉儲成本

1、降低備品備件庫存數(shù)量，提高資金周轉(zhuǎn)率。降低庫存意味著增加庫存周轉(zhuǎn)，從而提高現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，這對企業(yè)的血脈流暢起著至關(guān)重要的作用，同時也對企業(yè)運(yùn)營能力提出了更高的要求。降低備品備件的庫存，首先應(yīng)進(jìn)行盤點(diǎn)，摸清實(shí)際的庫存量（必須是可發(fā)庫存），其次根據(jù)實(shí)際庫存量和實(shí)際需求量，調(diào)整備品備件安全庫存量，提高收發(fā)貨頻次，在此基礎(chǔ)上調(diào)整采購量。同時也應(yīng)不斷地進(jìn)行調(diào)研分析，在分析的基礎(chǔ)上對庫存量、采購量進(jìn)行調(diào)整，使倉庫始終保持能夠滿足運(yùn)營需要的庫存量，以降低采購資金，加快資金的周轉(zhuǎn)。特別需要指出的是實(shí)際庫存量，不是電腦上庫存管理系統(tǒng)的量，而是實(shí)實(shí)在在儲存在倉庫里的可發(fā)品種和數(shù)量。

2、改善倉庫布局。倉庫布局應(yīng)隨著庫存量的不斷變化而相應(yīng)調(diào)整，提高倉庫面積的利用率。倉庫庫位規(guī)劃與配置應(yīng)依據(jù)備品備件出入庫情況、包裝、方式等規(guī)劃所需庫位及其面積，以使庫位空間有效利用。庫位配置原則應(yīng)依下列規(guī)定：

（1）配合倉庫內(nèi)設(shè)備(例如手推車、消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、電源等)及所使用的儲運(yùn)工具規(guī)劃運(yùn)輸通道；

（2）依類別分區(qū)存放，以利管理；

（3）收發(fā)頻繁的備品備件應(yīng)配置于進(jìn)出便捷的庫位；

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【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 燃料成本 控制措施

一、前言

由于近年來國際能源日趨緊張，煤炭等能源價格不斷上漲，煤炭市場價格上漲趨勢愈演愈烈，各大電力企業(yè)的燃料庫存紛紛告急，企業(yè)面臨著很大的挑戰(zhàn)，因此電力企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識到國內(nèi)電煤市場的發(fā)展趨勢，采取一系列科學(xué)有效的措施控制燃料成本。電力企業(yè)進(jìn)行燃料成本的控制管理，是有效提升電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，在這個基礎(chǔ)上，企業(yè)必須首先考慮到自身實(shí)際情況，考慮到實(shí)際條件對于管控操作的可能性，制定出最適合本企業(yè)的燃料管理方案，這樣才能夠在競爭日益激烈的大環(huán)境下謀求發(fā)展的一席之地，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

二、影響電廠燃料成本的主要因素

一是燃料的價格。在電力企業(yè)中，通常所說的燃料價格指的是包含了燃煤價格、運(yùn)輸費(fèi)用、搬卸費(fèi)用以及其他相關(guān)費(fèi)用的到廠價格，加之近年來煤炭價格的不斷上漲也增加了電力企業(yè)的燃料成本，燃煤價格已經(jīng)成為影響電力企業(yè)燃料成本的最主要因素。

二是燃料的質(zhì)量。目前很多電廠在進(jìn)行燃煤采購時，大都采用以熱值計(jì)價的方式，因此燃煤質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著電廠燃料成本，因此燃煤質(zhì)量是確定燃料價格的基礎(chǔ)。通常來說，燃煤的低位發(fā)熱量與價格呈正比，同時燃煤質(zhì)量好壞與否還會在一定程度上影響鍋爐和機(jī)組的發(fā)電效率。

三是技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。分析電力企業(yè)發(fā)電煤耗率，機(jī)組每發(fā)一度電所消耗的燃煤量，煤耗率越高，發(fā)電的燃料成本也就越高。

四是燃料管理工作影響。電力企業(yè)做好管理工作，加強(qiáng)燃煤各個環(huán)節(jié)的管理控制，能夠?qū)﹄姀S控制燃料成本產(chǎn)生積極作用。

三、電力企業(yè)燃料成本的控制措施

（一）認(rèn)清煤炭市場行情

在電力燃煤能夠穩(wěn)定供應(yīng)的基礎(chǔ)之上，電力企業(yè)要對燃煤市場進(jìn)行研究，將燃料的采購工作放在核心位置，堅(jiān)持“優(yōu)化燃料結(jié)構(gòu)，保質(zhì)保量控價”的采購觀念，積極拓寬燃煤采購的渠道，對燃煤價格進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。不僅要與煤礦之間進(jìn)行更多的直接聯(lián)系，電力企業(yè)要與重要的煤炭供應(yīng)商建立起長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系；還應(yīng)該從維護(hù)保養(yǎng)燃煤基礎(chǔ)設(shè)備的角度出發(fā)，盡量減少設(shè)備磨損，通過降低維護(hù)檢修成本的角度出發(fā)，不斷尋找新的燃煤供應(yīng)商，企業(yè)要靈活適當(dāng)?shù)貙ψ再徝航Y(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以選擇最合適的煤種。同時，電力企業(yè)還應(yīng)該充分利用用煤淡季進(jìn)行儲煤，抓住燃煤市場的商機(jī)，盡力采購價廉質(zhì)高的燃煤，降低企業(yè)的燃料成本。

（二）加強(qiáng)燃料的合同管理

電力企業(yè)采購燃煤合同通常會有兩種形式，一是國家重點(diǎn)合同，二是市場采購合同。在當(dāng)前燃煤市場的大形勢下，首要條件是要保證煤量充足，積極探尋高信譽(yù)、煤質(zhì)好的大礦，努力改善本企業(yè)煤源采購結(jié)構(gòu)，從而讓購入的燃煤綜合煤熱值得到提高。供電企業(yè)應(yīng)該按照燃煤的質(zhì)量和價格的比值努力尋找礦方，積極與礦方進(jìn)行協(xié)商，選擇優(yōu)質(zhì)礦點(diǎn)以保證重點(diǎn)合同的兌現(xiàn)。此外，燃料采購合同的內(nèi)容必須體現(xiàn)出公平公正，應(yīng)該具有條理清晰、意義明確的特點(diǎn)，以免在執(zhí)行過程中產(chǎn)生對疑義的爭執(zhí)。

（三）加大科技創(chuàng)新力度

一是要根據(jù)電力企業(yè)的自身情況合理運(yùn)用各種燃料管理軟件，通過信息化的管理平臺輔助燃料成本控制工作，能夠讓燃料成本管理工作得到有效性的提高，信息化的管理軟件也能夠讓燃料數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確和科學(xué)；二是要加強(qiáng)對燃料的經(jīng)濟(jì)性分析工作，同時加大對電力機(jī)組的改進(jìn)，讓機(jī)組設(shè)備能夠更加安全可靠的運(yùn)行，達(dá)到降低供電煤耗的目的。如對等離子點(diǎn)火、汽輪機(jī)通流等設(shè)備進(jìn)行改造，讓燃料成本得到有效的控制和降低。

（四）加強(qiáng)燃料績效管理

在電力企業(yè)的燃料成本控制工作中應(yīng)該構(gòu)建以績效為指導(dǎo)的新型管理觀念，利用績效管理來對燃料成本管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，以達(dá)到降本增效的目的，還應(yīng)該定時對電力企業(yè)的燃料經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析，及時查找出存在的問題及原因并在第一時間提出整改措施，讓整個燃料成本控制管理工作處于一種可控狀態(tài)，有效地對燃料成本進(jìn)行控制。同時還要完善相關(guān)的燃料成本管理考評機(jī)制，將燃料成本管理責(zé)任落實(shí)到每個員工身上，促進(jìn)燃料成本控制在電力企業(yè)中得到有效開展。

（五）燃料采購更加科學(xué)化

在電力燃料供應(yīng)充足的前提條件下，要讓燃料成本得到有效控制，必須首先進(jìn)行需求量的預(yù)測，也就是針對某一個時間段內(nèi)消耗的燃料量進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，讓燃料庫保持合理的存量，還應(yīng)該對燃料采購過程中可能的采購方法、運(yùn)輸情況、運(yùn)輸時間、資金情況等變量進(jìn)行常態(tài)監(jiān)控和定期分析，從中可以得出諸如下次采購時間等規(guī)律。同時電力企業(yè)還應(yīng)該按照國家對燃料采購相關(guān)的政策法規(guī)和企業(yè)的資金實(shí)際情況選擇科學(xué)合理的采購方案，制定最佳的采購計(jì)劃，電力企業(yè)要適時調(diào)整燃料管理、采購、監(jiān)控方案，在燃料采購過程中與供應(yīng)商和運(yùn)輸商不斷整合，尋求能夠?qū)崿F(xiàn)共贏的最優(yōu)化采購計(jì)劃，從而保證電力企業(yè)的利益最大化。

四、結(jié)語

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關(guān)鍵詞 施工項(xiàng)目 成本控制措施

提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營生存不變的主題，施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的主要手段之一，因此在保證項(xiàng)目工期、質(zhì)量和安全的前提下，如何將項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)是一項(xiàng)重要的工作。

一、控制工程直接成本

工程直接成本主要是指在施工項(xiàng)目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)，也是項(xiàng)目成本的主要組成部分，應(yīng)作為主要控制內(nèi)容。材料成本控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。人工費(fèi)控制主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制，加強(qiáng)勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，提高勞動效率，精減人員；對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)

二、精簡項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員、降低間接成本

項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。當(dāng)前，特別應(yīng)控制的是項(xiàng)目部的招待費(fèi)，要根據(jù)工作制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。

三、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。它包括兩個主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括預(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。

當(dāng)前迫切需要的是降低故障成本。因?yàn)楣收铣杀臼枪こ藤|(zhì)量無缺陷時就會消失的成本，有人把可消失的質(zhì)量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。我國目前建安工程質(zhì)量尚低，因而可以開發(fā)的“黃金”資源非常豐富。而且好的質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。

四、組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，降低工期

（一）制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案

施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，施工方法不同，工期不同，施工機(jī)具不同，因而發(fā)生的費(fèi)用不同。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。

（二）工期成本管理

如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個重要課題。對于施工項(xiàng)目而言，工期并非越短越好，項(xiàng)目部需要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期對應(yīng)的成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。

工期成本由工期措施成本和工期損失成本組成。工程措施成本，是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用。一般來說，工期越短，工期措施成本越小；但當(dāng)工期短至一定限度時，工期措施成本則會急劇上升。而工期損失成本是因?yàn)楣て谘诱`而導(dǎo)致的業(yè)主索賠成本，這種情況可能是由于施工環(huán)境及自然條件引起的，也可能是內(nèi)部因素所造成，如停工、窩工、返工等。因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應(yīng)較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。而因施工項(xiàng)目內(nèi)部因素造成的工期損失，隨著時間的推移，經(jīng)驗(yàn)的積累會逐漸減少。綜合工期措施成本、工期損失成本的各種因素，就會找到一個工期成本為最低的理想點(diǎn)。這一點(diǎn)也就是工期最短并且成本最低的最優(yōu)點(diǎn)。

在明確工期成本的兩個方面（工期措施成本、工期損失成本）的相互關(guān)系后，采用科學(xué)合理、技術(shù)先進(jìn)的施工方案，在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場競爭力，盲目搶工期趕進(jìn)度，造成增大項(xiàng)目成本，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。

建設(shè)工期與項(xiàng)目成本的關(guān)系是在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

五、從“開源”原則出發(fā)，增加預(yù)算收入

認(rèn)真研究招標(biāo)文件，樹立明確的時間和成本觀念。在招標(biāo)中使用有效報價技巧，以保證報價在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。如在執(zhí)行單價合同時，實(shí)用“不平衡報價”的技巧，通過對工程數(shù)量變化趨勢的分析，在維持總價不變的前提下，相對于正常報價水平，策略地降低實(shí)際施工時數(shù)量可能減少的分項(xiàng)工程單價，以便在竣工計(jì)價時獲得可觀的額外收入；同時考慮資金的時間價值適當(dāng)提高前期費(fèi)用的報價，降低后期費(fèi)用的報價，以便達(dá)到盡早收回建設(shè)資金，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)的目的。如果能做到“早收多收”，還可以大大減少可遇見的風(fēng)險損失。

用好調(diào)價文件，正確計(jì)算價差，及時辦理結(jié)算。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，各種價格要素由市場調(diào)節(jié)，在工程建設(shè)活動中，及時考慮價格變化對工程造價的影響，在工程結(jié)算時必須及時、客觀、全面地予以考慮。目前國內(nèi)工程主要采用調(diào)價系數(shù)和實(shí)際價格差價方法，相對簡單一些；國際工程大都采用調(diào)值公式法進(jìn)行調(diào)價。實(shí)踐證明，承包商通過價格調(diào)整是獲取額外收入的重要途徑之一。如果事先確定好調(diào)價公式中的各種價格指數(shù)及各種可變因素和不變因素的調(diào)價比重，則是一種潛在的、比較客觀增加額外收入的方法。

從以上控制措施來看，在施工項(xiàng)目管理過程中要加強(qiáng)管理人員精細(xì)管理創(chuàng)效益的意識，同時加強(qiáng)施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，技術(shù)生產(chǎn)人員必須具備相當(dāng)?shù)念A(yù)算知識，在制定最終施工方案前必須制定出多個方案并進(jìn)行各方案經(jīng)濟(jì)對比分析，技術(shù)人員既制定方案還應(yīng)提出材料、用工、設(shè)備進(jìn)場等計(jì)劃，并進(jìn)行現(xiàn)場管理；材料部門多家詢價采購優(yōu)質(zhì)價廉材料、設(shè)備，預(yù)算部門對材料設(shè)備采購和現(xiàn)場使用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算和控制，現(xiàn)場嚴(yán)格按照既定方案實(shí)施，并不斷改進(jìn)，在管理中做到技術(shù)先行才能達(dá)到有效的成本控制。

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中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言

在整個建筑工程中項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，因?yàn)殪`活性比較強(qiáng)，適用方面廣泛，在實(shí)際實(shí)施當(dāng)中遇到的情況不盡相同，每一個施工企業(yè)都有屬于自己的管理體制，這是本質(zhì)上的差別。每一個施工企業(yè)對于在施工當(dāng)中所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出，都要進(jìn)行正確的指導(dǎo)、嚴(yán)格監(jiān)督、適當(dāng)調(diào)節(jié)以及有效的限制。所以節(jié)約在生產(chǎn)中產(chǎn)生的額外支出，是每一個施工企業(yè)的共性問題，這就需要企業(yè)在具體實(shí)踐操作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有效提高控制成本的方式方法，確保項(xiàng)目成本控制高效率的實(shí)現(xiàn)。作為企業(yè)應(yīng)不斷進(jìn)行新的財務(wù)管理改革，使財務(wù)管理體系成為控制成本的中心點(diǎn)，從而進(jìn)行高效率的成本管理，對全體工作人員，整個項(xiàng)目實(shí)施過程、全面具體的進(jìn)行控制，這樣才能在市場競爭激烈的今天，獨(dú)樹一幟并且占有一席之地。 一、建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理的對象和內(nèi)容分析

建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理是指項(xiàng)目在施工過程中，在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。它是盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。

工程項(xiàng)目成本控制與管理，分為以成本形成過程為對象、以工程項(xiàng)目的職能部門和施工人員為對象、以分部分項(xiàng)工程為對象三個方面。

二、建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理存在的問題分析

1、從成本控制與管理意識角度分析。從意識角度來看，建筑工程的一些項(xiàng)目管理人員和建筑工人缺乏成本控制的意識。建筑企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件，工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化，盲目地趕工期要進(jìn)度，就會造成工程成本的額外增加，效益向生產(chǎn)低頭的典型表現(xiàn)。

2、從成本控制機(jī)制角度分析。從控制機(jī)制角度來看，很多建筑工程的成本控制缺乏責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的機(jī)制。建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理最關(guān)心的問題是工程資金能否到位; 企業(yè)的技術(shù)人員認(rèn)為自己的主要任務(wù)是確保順利移交; 建筑工人最為關(guān)心的問題是工資、獎金能發(fā)多少。財務(wù)部門其責(zé)任似乎也只停留在日常的成本核算上。

3、從成本控制手段角度分析。從控制的手段來看，建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時候，還存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴(yán)重脫節(jié)等問題，建筑企業(yè)缺乏適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)需要的成本管理方法。

三、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本 質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。它包括兩個主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括預(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。當(dāng)前迫切需要的是降低故障成本。因?yàn)楣收铣杀臼枪こ藤|(zhì)量無缺陷時就會消失的成本，有人把可消失的質(zhì)量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。我國目前建安工程質(zhì)量尚低，因而可以開發(fā)的“黃金”資源非常豐富。而且好的質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。

組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，降低工期 建設(shè)工期與項(xiàng)目成本的關(guān)系是在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。 五、建筑工程項(xiàng)目成本控制的方法分析

1、充分理解和整合全過程施工項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)鏈。對于一個施工項(xiàng)目，管理人員應(yīng)該充分理解每項(xiàng)工作需要哪些前提條件才能開始，這些前提條件是哪項(xiàng)工作或哪幾項(xiàng)工作的結(jié)果，同時此項(xiàng)工作又產(chǎn)生哪些結(jié)果，產(chǎn)生的結(jié)果又作為哪項(xiàng)工作或哪幾項(xiàng)工作的開始條件。項(xiàng)目工作只有置于它的制約之下才能保證工作的順利開展。

2、選擇合適的管理理念和管理方法。目前項(xiàng)目管理和施工企業(yè)管理應(yīng)該還是一個比較新的課題，管理理論和管理方法也在不斷發(fā)生變化，因此，選擇好切實(shí)可行且行之有效的管理理念和管理方法將是至關(guān)重要的。

3、優(yōu)化項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和資源配置。工程項(xiàng)目運(yùn)作的合理安排、勞動的組織、技術(shù)的進(jìn)步和資源配置與工程進(jìn)度的加快是項(xiàng)目最大的節(jié)約，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動體現(xiàn)在施工生產(chǎn)的全過程，因此項(xiàng)目必須在工程施工進(jìn)場后，要對標(biāo)書施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，要采取先進(jìn)的勞動組織形式，合理配置勞動力、材料、設(shè)備和資金等資源，要采取先進(jìn)的施工技術(shù)。

4、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制工程質(zhì)量成本。工程質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，包括未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切質(zhì)量事故損失費(fèi)用。在施工中，要采取措施，不斷提高工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員和施工操作人員的技術(shù)素質(zhì)。要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量一次合格率，提高經(jīng)濟(jì)效益。

5、建立完善的管理機(jī)制和制約機(jī)制。施工項(xiàng)目管理要建立一套完善的管理機(jī)制和制約機(jī)制。一個企業(yè)是否有一套健全完善、合理有效的管理機(jī)制和制約機(jī)制，并嚴(yán)格地加以執(zhí)行，對于能否管好項(xiàng)目成本也是至關(guān)重要的。所以我們應(yīng)該做到對整個項(xiàng)目的壽命周期進(jìn)行控制管理。承接項(xiàng)目之前，可采取風(fēng)險預(yù)測技術(shù)，利用價值工程，分析工程的功能要求，在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對比評價。另外，應(yīng)盡量提高投標(biāo)工程量估算的可靠性，對工程進(jìn)行功能分析，對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上力求先用價格低的材料，運(yùn)用統(tǒng)籌法，做好各生產(chǎn)要素配置。做好事中控制，切實(shí)控制好成本。按照工程施工本身要求和內(nèi)在規(guī)律，編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組織精干的施工方案，均衡安排各個分項(xiàng)工程的進(jìn)度，按照平面流程、立體交叉的作業(yè)原則，合理確定工程施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)。無論在工程進(jìn)展到何種程度，管理及施工人員均應(yīng)根據(jù)事前的目標(biāo)成本，做好事中成本核算。以項(xiàng)目為單位單獨(dú)列帳，建立完整的成本財務(wù)系統(tǒng)，以項(xiàng)目部為獨(dú)立核算單位，所有收支單獨(dú)列帳逐月分析各分部分項(xiàng)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，查明成本節(jié)約和超支的原因及其影響因素，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法，并編寫出成本分析報告和盈虧預(yù)測報告，防止工程竣工時成本超支。

六、結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目成本的控制與管理是一個全員、全過程、全系統(tǒng)控制的過程，成本控制關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最關(guān)鍵的是要把成本控制貫穿施工項(xiàng)目全過程，只有這樣，企業(yè)才能有獲取最大的利潤，才能在激烈的市場中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn):

[1]宋紀(jì)東，趙風(fēng)霞.施工項(xiàng)目成本管理[J].山西建筑，2009

[2]王志.工程項(xiàng)目管理之成本控制[J].山西建筑，2010

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關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目  成本控制  直接成本  間接成本  質(zhì)量成本

        0 引言

        工程項(xiàng)目成本控制對于施工企業(yè)來說，不僅生存的基本，也是發(fā)展的前提。如何進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制一直作為我們關(guān)注與探討的課題，應(yīng)該說不少專家與同行在這方面都進(jìn)行過卓有成效的探索。本文在此結(jié)合筆者多年的工程項(xiàng)目成本控制實(shí)踐，具體再就此問題作進(jìn)一步探討，以供大家相互交流與提高。

        1 項(xiàng)目成本控制的基本定義與加強(qiáng)成本控制的重要意義

        所謂項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對工程項(xiàng)目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。

        一個企業(yè)所具有的優(yōu)勢或劣勢的顯著性最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠?qū)ο鄬Τ杀居兴鳛椋缃瘢统杀疽殉蔀楹饬科髽I(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的兩個重要標(biāo)準(zhǔn)之一。為此，加強(qiáng)成本控制，更有效地降低或控制成本，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位。

        2 項(xiàng)目成本控制的基本原則

        對成本控制必須遵循一定的原則，才能充分發(fā)揮成本控制的作用。成本控制一般有下列幾個原則：

        2.1 全員控制原則。成本控制必須通過全體員工來完成。成本是一個綜合指標(biāo)，它涉及企業(yè)的方方面面和多個層次并與每個員工的切身利益有關(guān)。因此，要求企業(yè)全體員工都必須樹立成本控制觀念，增強(qiáng)成本控制意識，按照定額、計(jì)劃、目標(biāo)進(jìn)行管理。從各個層次堵塞漏洞，杜絕浪費(fèi)。

        2.2 全過程控制原則。成本控制貫穿于成本形成的全過程，它包括施工組織設(shè)計(jì)、勞動組織、材料供應(yīng)、工程施工、工程移交等各個方面，伴隨著項(xiàng)目施工的每一階段。只有對全過程進(jìn)行控制，才能促進(jìn)各項(xiàng)成本措施落實(shí)到位，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。從總體上說，由于工程項(xiàng)目是連續(xù)施工的，因此，對過程的控制就必須是動態(tài)的，而事后是來不及糾正的。

        2.3 計(jì)劃調(diào)整原則。在實(shí)施成本控制時，只有按照成本計(jì)劃(預(yù)算)內(nèi)容實(shí)施，才能確保各部門在工作職責(zé)內(nèi)逐項(xiàng)落實(shí)。但對成本差異金額較大的事項(xiàng)，以及對單項(xiàng)目標(biāo)超計(jì)劃使用的，必須經(jīng)過規(guī)定的手續(xù)由專人批準(zhǔn)，并對成本目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

        3 當(dāng)前項(xiàng)目成本控制存在的主要問題分析

        根據(jù)當(dāng)前施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為項(xiàng)目成本控制存在的主要問題有幾個方面:

        3.1 對成本控制不重視。在施工項(xiàng)目成本管理中，對成本控制重視度不夠，認(rèn)為成本控制沒有必要，沒有制定切實(shí)有效的成本控制措施，成本控制責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，成本管理意識不強(qiáng)，缺乏法律意識、責(zé)任意識，沒有合同觀念。

        3.2 成本控制人員素質(zhì)不高。有的成本管理人員能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高；具有理論知識、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多；尤其是有的成本管理人員不能適應(yīng)成本控制發(fā)展需要，積極充實(shí)成本管理的新知識、新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)，比如不能掌握工程量清單的計(jì)價方式。

        3.3 材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。材料費(fèi)用約占整個工程造價的60%～70%左右，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項(xiàng)目部沒有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，失竊嚴(yán)重；有的材料、物資過量消耗，浪費(fèi)嚴(yán)重，機(jī)械設(shè)備過度磨損；有的下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。

        4 加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制的對策與建議

        針對以上施工項(xiàng)目成本控制問題，我以為我們應(yīng)著重抓好以下幾個方面工作：

        4.1 強(qiáng)化對施工項(xiàng)目成本控制意識。應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動項(xiàng)目管理人員的積極性，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識到施工成本管理的重要性。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時，嚴(yán)抓施工成本核算管理。定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵競爭上崗，建立健康有序的施工成本管理程序。

        4.2 合理地控制工程直接成本。工程直接成本主要是指在施工項(xiàng)目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)。

        4.2.1 材料費(fèi)控制：在工程施工過程中，材料費(fèi)占整個工程費(fèi)用的比例很大，有較大的節(jié)約潛力。往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，在工程施工過程中，材料成本控制是十分重要的。

        4.2.2 人工費(fèi)控制：主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。第一，根據(jù)勞動定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%～10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制；第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；第三，對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。

        4.2.3 機(jī)械費(fèi)控制：項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)的設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備施工機(jī)械。對于外租機(jī)械設(shè)備，如： 攤鋪機(jī)、壓路機(jī)、平地機(jī)、吊車、發(fā)電機(jī)等，分別采取按臺班，按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。要按油料消耗定額進(jìn)行抽查。并合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場時間，合理調(diào)度和充分利用，提高機(jī)械利用率。

        4.3 精簡項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，合理配置項(xiàng)目經(jīng)理部成員，降低間接成本費(fèi)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。

        4.4 加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全、工期的管理，控制質(zhì)量成本質(zhì)量和安全是企業(yè)的生命保障線。工程施工的質(zhì)量和安全好壞，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)，因此，工程施工中要預(yù)防質(zhì)量通病的產(chǎn)生，加強(qiáng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)，降低或杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

        5 結(jié)束語

        在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境下，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制措施，避免因內(nèi)部的自身因素而造成成本加大。施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步建立和完善企業(yè)效益保證體系的運(yùn)行機(jī)制，逐步提高管理水平，才能在競爭中求生存。項(xiàng)目施工成本控制必須制定細(xì)化的，可操作的具體措施，并使之規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能達(dá)到降低成本、提高效益的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]周嵐，淺談如何降低施工項(xiàng)目成本.新疆有色金屬.2006/01.

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑工程；電氣造價；成本控制；措施；研究

一.建筑工程電氣造價現(xiàn)狀分析

1.1投資決策階段的電氣造價控制

建筑工程在施工前需要進(jìn)行投資與招標(biāo)，并且需要相關(guān)的勘察單位與設(shè)計(jì)單位制定方案。但是，在實(shí)際的操作過程中，因建筑單位自身原因，對勘察單位與設(shè)計(jì)單位的工作進(jìn)行干擾，并要求其降低投資估算，進(jìn)而增加了誤差。除此之外，建筑項(xiàng)目的投資建議書內(nèi)容過于簡便，并且內(nèi)容不合理，直接影響了建筑企業(yè)決策的正確性[1]。

1.2施工階段的電氣造價控制

在工程施工的過程中，電氣造價的目標(biāo)不具備科學(xué)性與先進(jìn)性，所以在施工的過程中會造成資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。并且，大多數(shù)的施工企業(yè)技術(shù)水平都不高，未對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，更加加重了資源浪費(fèi)，并提高了電氣造價成本，直接影響工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。

2.建筑工程電氣造價控制措施

2.1規(guī)范工程招投標(biāo)制度

建筑工程招投標(biāo)需要利用合法的競爭手段與價格選擇適合的施工企業(yè)，并且招投標(biāo)工作也是對電氣造價進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵方法。在工程的招投標(biāo)文件中，需要確定工程計(jì)價依據(jù)與承包方式，還有現(xiàn)場條件與工期等相關(guān)事項(xiàng)。與此同時，還需要進(jìn)行文字說明，具有一定的嚴(yán)謹(jǐn)性，最好不存在漏洞。針對重點(diǎn)項(xiàng)目，對文件編制應(yīng)予以重視，需要雙方進(jìn)行協(xié)商并簽訂合同，并在合同中明確規(guī)定雙方權(quán)利與義務(wù)。建筑單位需要充分利用該方法，在合同文件中對電氣造價進(jìn)行控制，因?yàn)檫@對后期施工的造價有直接的關(guān)系[2]。

2.2加大執(zhí)行限額設(shè)計(jì)力度

在建筑工程電氣造價中，限額設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)就是在可研究階段的投資估算[3]。所以，必須提高投資估算質(zhì)量，進(jìn)而保證限額設(shè)計(jì)額度。建筑項(xiàng)目的相關(guān)負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)單位需要嚴(yán)格的執(zhí)行限額設(shè)計(jì)，并將相關(guān)事項(xiàng)列入工程合同內(nèi)容中，進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，一定程度上制約設(shè)計(jì)人員。如果超過限額范圍，需要對其進(jìn)行嚴(yán)格審查，并追究相應(yīng)責(zé)任，針對問題嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰。此外，需要有效的提高限額設(shè)計(jì)的合理性，按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范設(shè)計(jì)，并對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面的分析，進(jìn)而在保證達(dá)到工程施工要求的同時降低造價成本。積極鼓勵對設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，并采取獎勵措施，這樣就能夠更好的提高工作人員的積極性，并且能夠提出優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案。

2.3制定設(shè)計(jì)方案應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)方案是定型設(shè)計(jì)或者是通用設(shè)計(jì)，并且可以在建筑工程的整體建設(shè)中使用。設(shè)計(jì)人員需要具備極高的業(yè)務(wù)水平與道德水平，并在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時，針對建筑工程實(shí)際情況，進(jìn)行全面考慮并分析。堅(jiān)決不允許出現(xiàn)偷工減料的行為或?qū)υO(shè)計(jì)方案進(jìn)行隨意改動的行為[4]。使用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)方案，不僅可以增加施工的速度，減少工程的建設(shè)周期，而且還能夠?qū)﹄姎猱a(chǎn)品的批量生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)，有效提高施工的效率，減少工程施工的電氣造價成本。此外，在對成本進(jìn)行控制的同時，還需要保證工程的安全施工與外表美觀。

2.4嚴(yán)格管理設(shè)計(jì)變更

在建筑工程的電氣建設(shè)過程中，會由于不可預(yù)知的因素而對其建設(shè)產(chǎn)生影響，進(jìn)而使設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更。所以，針對以上問題，需要積極加強(qiáng)對設(shè)計(jì)變更的管理，盡可能的減少經(jīng)濟(jì)損失。對于設(shè)計(jì)方案的變更，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求規(guī)范來對其變更進(jìn)行相應(yīng)的審批，并符合變更制度的要求，這樣才能進(jìn)行方案變更。此外，不允許施工方面對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行私自變更，并且對于將施工材料取代設(shè)計(jì)材料的現(xiàn)象需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制[5]。如果沒有特殊的情況，最好不進(jìn)行設(shè)計(jì)方案變更；如果必須進(jìn)行變更，盡可能對設(shè)計(jì)方案的初級階段調(diào)整，這樣能夠有效的降低因變更導(dǎo)致的額外經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。

2.5強(qiáng)化對建筑工程電氣設(shè)施的管理

對電氣設(shè)施的管理主要包括電氣插座與開關(guān)以及相應(yīng)的線管。按照日常的使用情況，可以將空調(diào)機(jī)與取暖器放在臥室或者是客廳中，而電視與電話則應(yīng)安置于客廳和臥室內(nèi)部。對于相應(yīng)的電熱設(shè)備，例如，電熱沐浴器等就需要將其放置在衛(wèi)生間內(nèi)。防盜的報警系統(tǒng)需要安裝在每個門窗下方。而電燈的開關(guān)，通常情況下在1.3米左右[6]。插座安裝主要包括明裝和暗裝，需要針對不同的情況來選擇，同時還應(yīng)保證距離的合理性，進(jìn)而有效的控制工程施工的造價。

2.6對臨時安全用電設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格管理

在建筑工程的建設(shè)過程中，臨時安全用電設(shè)施的使用是不可避免的，所以需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理。針對建筑施工的具體情況，通常使用的都是TN-S的供電系統(tǒng)。這種供電系統(tǒng)主要就是把工作零線N和專用保護(hù)線PE在位于供電電源的位置上進(jìn)行分開處理，因此，該系統(tǒng)也常被叫作三相五線制。在實(shí)際的安裝過程中，PE線是不允許斷線的，而且需要在較遠(yuǎn)供電干線上對其進(jìn)行重復(fù)的接地操作。除此之外，漏電保護(hù)器的設(shè)置需要遵循三級保護(hù)的原則，并依照國家的漏電保護(hù)制度來進(jìn)行設(shè)計(jì)，需要與工地的具體情況相互吻合。并且，在保證建筑工程安全的同時，應(yīng)盡可能的減少電氣造價成本。

2.7工程造價計(jì)算方法需正確

在進(jìn)行建筑工程造價的計(jì)算過程中，主要是把預(yù)算與結(jié)算的相應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)行劃分，并形成若干組，同時對同組中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分項(xiàng)的計(jì)算，這樣就能夠?qū)νM中的其他分項(xiàng)工程量的準(zhǔn)確性進(jìn)行判斷。例如，可以把地層地面面積與天棚涂料面積以及地面墊層和底層建筑面積劃分成一組進(jìn)行計(jì)算。如果底層建筑面積計(jì)算出來就能夠把其他項(xiàng)目的面積計(jì)算出來。這種計(jì)算方法可以有效的縮短計(jì)算的時間，并且減少計(jì)算的工作量，進(jìn)而直接提高計(jì)算的工作效率。

結(jié)束語：

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此快速的時代背景下，不同行業(yè)間的競爭力也越來越激烈。而建筑企業(yè)如果想提高自身的競爭力，就必須要積極的樹立良好的企業(yè)形象。而在建筑工程的建設(shè)施工過程中，電氣安裝是其主要的工作內(nèi)容，所以，對電氣造價成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制也同樣具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在保證工程建設(shè)施工質(zhì)量的同時，對建筑工程電氣造價的合理控制，有利于優(yōu)化資源配置，使工程項(xiàng)目中的人力物力與財力得到充分合理的利用，避免不必要的浪費(fèi)，并且也能夠更好的保證電氣安裝工作的順利開展，進(jìn)而提高整體工程建設(shè)的質(zhì)量，獲取最大的社會與經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[3]孫旭東.建筑工程電氣造價的成本控制分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014（31）：272-272.

[4]任星保林楷堯.淺談如何控制建筑工程電氣造價的成本[J].四川水泥，2015（2）：88-88.

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項(xiàng)目；成本控制

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）03-0133-01

在現(xiàn)代建筑領(lǐng)域，控制施工成本是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，只有做好這一環(huán)節(jié)，才能夠?qū)⑹┕ぶ袑?shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。一般來說，施工成本控制需要貫穿于施工的整個過程，包括成本預(yù)測、施工成本核算、施工成本分析等環(huán)節(jié)。

1 施工成本預(yù)測

為了能夠在施工過程中，實(shí)行有效的成本控制，就需要在施工之前做好成本預(yù)測。通過成本預(yù)測，就能夠讓投資方和施工方看到未來的資金需求量，這有助于雙方能夠在開工前選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的施工方案，避免施工中資金不足，進(jìn)而不斷增加成本的情況出現(xiàn)，同時，通過這樣的預(yù)測還能夠讓雙方在施工項(xiàng)目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行有效的成本調(diào)節(jié)和控制，避免盲目增加或減少項(xiàng)目資金的情況出現(xiàn)。

因此，要控制施工成本，就需要投資方和施工方在施工前針對施工項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)可能會造成成本發(fā)生變動因素進(jìn)行認(rèn)真論證分析，通過與類似工程施工成本的對比，預(yù)測本工程所需要的施工成本，并形成施工成本計(jì)劃，將生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率、成本控制措施等形成系統(tǒng)的文件，以便于企業(yè)形成成本管理責(zé)任制和成本控制機(jī)制，并指導(dǎo)項(xiàng)目成本控制工作的順利進(jìn)行。

2 施工成本核算

為了能夠確保施工成本計(jì)劃的有效性，就需要對成本計(jì)劃進(jìn)行核算。一般而言，核算的內(nèi)容包括會計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算等方法。

①會計(jì)核算。會計(jì)核算的主要目的是對施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量、記錄、分析和檢查，而會計(jì)人員能夠在這些數(shù)據(jù)的支持下，對施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)測監(jiān)督，能夠有助于施工經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。其主要是通過設(shè)置賬戶、登記賬簿、成本計(jì)算和編制會計(jì)報表等，清楚的記錄施工項(xiàng)目的所有經(jīng)濟(jì)活動。會計(jì)記錄的全面性、綜合性、連續(xù)性，決定了其是施工成本分析的重要依據(jù)。

②業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)。施工項(xiàng)目的核算主要是成本控制部門和企業(yè)管理部門按照業(yè)務(wù)工作的需要建立的核算制度，其主要內(nèi)容有原始記錄和計(jì)算登記表。比如說施工進(jìn)度登記、定額計(jì)算登記，質(zhì)量登記，物資消耗定額登記等。其是對會計(jì)核算的補(bǔ)充，因?yàn)闀?jì)核算主要是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，但是業(yè)務(wù)核算所核算的內(nèi)容包括發(fā)生的和正在發(fā)生的、尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算。業(yè)務(wù)核算的優(yōu)勢在于，其能夠進(jìn)行單項(xiàng)核算。而建筑工程施工是由多個部分組成的，如果只是進(jìn)行整體核算和控制，那么難免會忽視細(xì)節(jié)部分的內(nèi)容。因此，業(yè)務(wù)核算能夠針對施工項(xiàng)目進(jìn)行精準(zhǔn)的成本核算，具體而言，就是對施工技術(shù)和方案進(jìn)行嚴(yán)格核算，能夠判斷已經(jīng)完成的施工項(xiàng)目是否能夠取得預(yù)期目標(biāo)，而且還能夠?qū)?zhǔn)備采取措施的項(xiàng)目進(jìn)行核算和審查，判斷該項(xiàng)目或者技術(shù)的科學(xué)性和可行性，有助于施工分項(xiàng)的成本控制。

③統(tǒng)計(jì)核算。統(tǒng)計(jì)核算是在會計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算的基礎(chǔ)上完成的，其能夠把二者的數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的綜合處理，能夠找到這些數(shù)據(jù)之間的關(guān)系和規(guī)律。之所以要采取全面調(diào)查和抽樣調(diào)查的核算策略，主要是為了獲取為絕對數(shù)指標(biāo)。當(dāng)然，這也能夠?yàn)槠渌髽I(yè)提供相對數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，這樣就能夠讓企業(yè)根據(jù)數(shù)據(jù)，測算出當(dāng)前的實(shí)際水平，并且能夠有效的預(yù)測變動的速度，最終預(yù)測施工項(xiàng)目成本的發(fā)展趨勢。

3 施工成本分析

只有對施工成本有足夠的了解和認(rèn)知，才能真正控制好項(xiàng)目的施工成本，才能制定出科學(xué)有效的成本控制方案。因此，財務(wù)部門必須組織相關(guān)小組，收集所有涉及工程施工成本的數(shù)據(jù)和資料，并按照所收集到的資料，抓住施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行全面的分析。主要包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等基本方法。

3.1 比較法

這種方法的主要目的是對已完成的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與實(shí)際解決指標(biāo)的對比，判斷工程目標(biāo)的完成情況。假如目標(biāo)未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，就需要根據(jù)相關(guān)的程序和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深入分析，找出問題產(chǎn)生的原因所在，并最終找到解決方法。這種方法的施工項(xiàng)目工程的成本控制中運(yùn)用較為廣泛，通常有下列幾種形式：

①對實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行對比。通過二者的對比判斷目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，并根據(jù)相關(guān)數(shù)進(jìn)行深刻分析，找出影響目標(biāo)完成的各種要素，并找出相應(yīng)的對策確保成本得到有效控制。在進(jìn)行實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比時，必須注意對目標(biāo)進(jìn)行分析，判斷預(yù)期的目標(biāo)是否符合工程實(shí)際，如果目標(biāo)定位出錯，就需要進(jìn)行重新調(diào)整和評價。

②本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)進(jìn)行對比。通過這種方式，能夠更好的掌控各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變化情況，讓施工成本控制部門能夠從中觀察施工管理的水平，對管理有欠缺的部分提出調(diào)整意見。

③與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比。這種方法可以快速找出本項(xiàng)目在技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理上同行業(yè)相比較，位于什么水平、是否達(dá)到先進(jìn)水平。如果沒有達(dá)到有多大差距，如果施工項(xiàng)目各方面與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)存在差距，就需要及時進(jìn)行調(diào)整采取最先進(jìn)合理的技術(shù)和管理方式。

3.2 因素分析法

因素分析法也稱連環(huán)置換法。此種方式最大的優(yōu)勢在于可以快速判斷出各種因素對成本的影響程度。在這里要注意的是，在具體分析過程中，必須從眾多因素中，假定只有一個因素發(fā)生變化，然后計(jì)算出結(jié)果，接著逐個替換可變因素，完成所有因素的換算后，對計(jì)算結(jié)果進(jìn)行分析對比，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。

3.3 差額計(jì)算法

差額計(jì)算法其實(shí)就是因素分析法的簡化，這種方法能夠透過各個因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額，進(jìn)而能夠確定各種因素對成本的影響程度。

3.4 比率法

常用的比率法有以下幾種：

①相關(guān)比率法。對建筑施工項(xiàng)目，尤其是大型施工項(xiàng)目而言，所有分項(xiàng)目之間是獨(dú)立的，但是同時也是密切相關(guān)，是相互影響的，那么，成本控制人員就能夠把兩個性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行有效的分析對比，將二者的比率求出，通過數(shù)據(jù)來判定成本控制的效果。比如說，產(chǎn)值和工資，二者概念不同，但是二者本質(zhì)上也是投入與產(chǎn)出的關(guān)系。而一般而言，不管是無論是投資方，還是施工方，都希望以最少的工資支出完成最大的產(chǎn)值。那么，在施工項(xiàng)目的成本管理中，就可以用產(chǎn)值工資率指標(biāo)來考核人工費(fèi)的支出水平。

②構(gòu)成比率法。主要是通過構(gòu)成比率，考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占成本總量的比重，同時要準(zhǔn)確的找到量、本、利之間的確切比例關(guān)系，為此，才可以為成本控制人員的工作提供有利的數(shù)據(jù)資料。

③動態(tài)比率法。動態(tài)比率法，也就是將同類指標(biāo)不同時期的數(shù)值進(jìn)行對比，根據(jù)所求出的比率數(shù)據(jù)，分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。一般來說，動態(tài)比率的計(jì)算分為兩種：基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)。

4 結(jié) 語

綜上所述，建筑工程施工項(xiàng)目成本控制是系統(tǒng)復(fù)雜的工程，需要成本控制部門跟進(jìn)工程的實(shí)際進(jìn)展，結(jié)合以往的成本控制經(jīng)驗(yàn)，通過成本預(yù)測、核算以及分析等完成施工成本的多層次分析，確保成本能夠在可控范圍之內(nèi)。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑；工程造價；施工成本；控制措施

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

為了實(shí)現(xiàn)工程盈利之目的，保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動，就是所謂的項(xiàng)目成本管理。

一、項(xiàng)目成本控制原則

1、成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各種手段來降低施工項(xiàng)目的成本。在實(shí)行成本最低化原則時， 應(yīng)注意降低成本的可能性。

2、項(xiàng)目成本的全過程控制。要求成本控制隨著項(xiàng)目施工的各個階段連續(xù)進(jìn)行， 將施工項(xiàng)目成本控制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。

3、動態(tài)控制原則。成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制即動態(tài)控制。施工準(zhǔn)備階段的成本控制， 是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制定成本控制方案， 為今后的成本控制提供可靠的依據(jù); 而竣工階段的成本控制， 由于成本盈虧已基本定局， 即使發(fā)生偏差也無法糾正。

4、目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括目標(biāo)的設(shè)定和分解， 目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行， 檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果， 評價目標(biāo)和修正目標(biāo)， 形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)( PDCA 循環(huán))。

5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中， 項(xiàng)目經(jīng)理部的各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時， 應(yīng)享有成本控制的權(quán)利， 同時， 項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評， 并實(shí)行獎懲制度， 以充分調(diào)動工作人員的積極性和創(chuàng)造性。

二、建筑工程造價與施工項(xiàng)目成本的控制措施

1、設(shè)計(jì)階段的成本控制

設(shè)計(jì)階段是建筑項(xiàng)目成本控制的重要階段，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，可降低工程造價10%。但在工程設(shè)計(jì)中不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而對經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項(xiàng)目成本的有效控制。控制成本建議如下：

（1）采用合同措施，有效控制造價

針對目前設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計(jì)變更隨心所欲。筆者認(rèn)為應(yīng)在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上，增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款，如設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價的某一比例（如5%）時，則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)（設(shè)計(jì)質(zhì)保金）。采取一定的約束力是對設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面控制的一種舉措。

（2）推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位

積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，盡量將工程主體及配套的圍護(hù)、綠化等均放在一起進(jìn)行招標(biāo)，采用多家競投，組織有關(guān)專家綜合評比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價上下功夫。

（3）開展限額設(shè)計(jì)，有效控制造價

積極推行限額設(shè)計(jì)，健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價格，然后按項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算，再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及概算。

2、招標(biāo)投標(biāo)階段的工程造價成本控制

（1）項(xiàng)目招標(biāo)過程中的成本控制

工程招標(biāo)投標(biāo)包括設(shè)備、材料采購招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個方面，通過招投標(biāo)開發(fā)商擇施工單位或材料供應(yīng)商，這對項(xiàng)目投資乃至質(zhì)量、進(jìn)度的控制都有至關(guān)重要的作用。

（2）做好合同的簽定工作

應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費(fèi)用的如工期、價款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，都應(yīng)有明確的約定。在簽定的過程中，對招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容，通過談判，爭取得到有利于合理低價的合同條款。同時，正確預(yù)測在施工過程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性、有效避免過多索賠事件的發(fā)生。此外，應(yīng)爭取工程保險、工程擔(dān)保等風(fēng)險控制措施，使風(fēng)險得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價的控制效果。工程擔(dān)保和工程保險，是減少工程風(fēng)險損失和賠償糾紛的有效措施。

3、施工階段的工程造價成本控制

施工階段是資金投入的最大階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化。加強(qiáng)施工控制，就是加強(qiáng)履約行為的管理。施工管理階段成本控制主要考慮以下幾個方面：

（1）抓好合同管理，嚴(yán)審工程變更與簽證

由建設(shè)單位引起的變更主是設(shè)計(jì)變更、施工條件變更、進(jìn)度計(jì)劃變更和工程項(xiàng)目變更等。控制變更的關(guān)鍵在于應(yīng)嚴(yán)格按公司規(guī)定的權(quán)責(zé)進(jìn)行審批，確保簽證的質(zhì)量，杜絕不實(shí)及虛假簽證的發(fā)生。控制變更與簽證首先要強(qiáng)調(diào)及時性，一道工序施工完，時間久了一些細(xì)節(jié)容易忘記，如果第二道工序又將其覆蓋，客觀的數(shù)據(jù)資料就難以甚至無法證實(shí)。對簽證一般要求自發(fā)生之日起20天內(nèi)辦妥。其次，對簽證的描述要求客觀、準(zhǔn)確，隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù)，標(biāo)明被隱蔽部位、項(xiàng)目和工藝、質(zhì)量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標(biāo)明幾何尺寸，并附上簡圖。施工圖以外的現(xiàn)場簽證，必須寫明時間、地點(diǎn)、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)，不能籠統(tǒng)地簽注工程量和工程造價。簽證發(fā)生后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及時處理，嚴(yán)格按公司《權(quán)責(zé)審批》進(jìn)行審核，經(jīng)辦人員不得隨意變通。要加強(qiáng)預(yù)見性，盡量減少簽證發(fā)生。預(yù)算人員要廣泛掌握建材行情，在現(xiàn)行材料價格全部為市場價的今天，如果對材料市場價格不清楚，就無法進(jìn)行工程造價管理。

（2）從管理模式上著手，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任，從工程管理機(jī)制上建立健全的投資控制系統(tǒng)同時做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。工程進(jìn)度款的審核，對經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計(jì)價依據(jù)，套用材料單價及費(fèi)用定額進(jìn)行核價后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。

（3）從技術(shù)措施上展開項(xiàng)目投資的有效控制。對主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設(shè)法在技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目投資的有效控制，技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的70% 左右。同時，直接費(fèi)的高低影響到間接費(fèi)的高低，因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。

（4）從經(jīng)濟(jì)措施上展開項(xiàng)目投資的有效控制。對大宗材料或大型設(shè)備按合同要求可直接進(jìn)行甲供，以達(dá)到降低造價之目的。甲供材料須根據(jù)工序及施工進(jìn)度安排進(jìn)料計(jì)劃，盡量降低存儲成本。另外，加強(qiáng)甲供材料的現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)及損耗。

4、竣工階段的工程造價成本控制

該階段是成本控制工作的最后階段。根據(jù)合同、預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工資料、國家或地方的有關(guān)法規(guī)，認(rèn)真審核工程款。以政策為依據(jù)，對送審的竣工決算進(jìn)行核實(shí)工程量，落實(shí)聯(lián)系單簽證費(fèi)用，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價。

三、結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目中必須對影響成本的各個階段實(shí)施全過程控制，以利于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金的合理流動，實(shí)現(xiàn)投資的良性循環(huán)。也只有這樣，房地產(chǎn)項(xiàng)目投資才能真正可控，管理才會出效益。

篇9

關(guān)鍵詞：市政工程建設(shè)項(xiàng)目；成本控制；涵義；問題；措施

中圖分類號：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-01

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市政工程建設(shè)的特點(diǎn)也在不斷的發(fā)生變化。對于市政工程建設(shè)企業(yè)來講，要想在市場競爭中獲取利益，提高企業(yè)的綜合競爭能力，必須大力加強(qiáng)對市政工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制，不斷提高市政工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制能力，只有這樣，才能不斷降低建設(shè)成本，拓展企業(yè)的盈利空間，提高企業(yè)的綜合競爭能力。

一、市政工程建設(shè)項(xiàng)目成本的涵義

市政工程程建設(shè)項(xiàng)目成本就是在市政工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用總和，包括物質(zhì)費(fèi)用、人工費(fèi)用以及各種管理費(fèi)用等。物質(zhì)費(fèi)用主要包括原材料、輔助材料以及各種配件設(shè)施的購買費(fèi)用等，人工費(fèi)用主要包括工人的工資、獎金以及各項(xiàng)福利津貼等，管理費(fèi)用則指在施工過程中所發(fā)生的與管理有關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用[1]。

二、當(dāng)前我國市政工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制存在的問題

(一)快速變動的市場因素是成本控制的難題

市場快速變動是市場經(jīng)濟(jì)的最重要的特征之一。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，無論是原材料價格、施工隊(duì)伍、工人工資標(biāo)準(zhǔn)都會不斷發(fā)生變化，甚至施工條件以及工程項(xiàng)目也會不斷發(fā)生變化。正是因?yàn)楦鞣N市場因素的不斷變化，就要求市政工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制也要隨之而發(fā)生變化，給建設(shè)企業(yè)制造了相當(dāng)多的難題，增大了成本控制的難度。

(二)成本控制標(biāo)準(zhǔn)因素導(dǎo)致成本控制困難

市場經(jīng)濟(jì)時代的市政工程建設(shè)項(xiàng)目主要是通過市場行為選擇建設(shè)施工隊(duì)伍，這種市場行為就是招投標(biāo)的方式。由于這樣的競標(biāo)價已經(jīng)將企業(yè)的利潤壓得很低，將競標(biāo)價作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制，建設(shè)企業(yè)往往會存在相當(dāng)大的壓力，有時會因?yàn)槌杀痉矫娴囊蛩貑适гS多機(jī)會，甚至還會導(dǎo)致成本的增加。

(三)成本控制方法因素導(dǎo)致成本控制困難

選擇什么樣的成本控制方法進(jìn)行成本控制是建設(shè)企業(yè)進(jìn)行成本控制時所面對的最大的難題。究竟選擇什么樣的成本控制方法，完全是圍繞著是否盈利進(jìn)行選擇，而不是圍繞著具體的工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行選擇，這樣就會增加成本控制的難度，導(dǎo)致成本控制失敗[2]。

三、市政工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制措施

(一)全員參與成本控制

在市政工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，必須大力加強(qiáng)所有參與建設(shè)人員的成本控制意識，確保每一個建設(shè)人員在建設(shè)過程中都能夠?qū)⒊杀究刂坡涞綄?shí)處，在實(shí)現(xiàn)全員成本控制的基礎(chǔ)上真正將成本降低到最低點(diǎn)。

(二)事前成本控制措施

1.恰當(dāng)進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)測

要想能夠在工程項(xiàng)目建設(shè)中獲取利潤，必須在競標(biāo)前對整個市政工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的成本預(yù)測，并在此基礎(chǔ)上合理確定建設(shè)企業(yè)在工程項(xiàng)目競標(biāo)中的競標(biāo)價，從而確保企業(yè)的利潤。

(1)材料費(fèi)。材料費(fèi)用的價格是所有價格因素中變動最大的因素，材料價格的變動主要是隨著供求關(guān)系的變動而變動，為了確保材料價格的合理，相關(guān)人員必須認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)研，在準(zhǔn)確把握市場行情的基礎(chǔ)上合理確定材料價格。

(2)人工費(fèi)。相關(guān)人員除了要認(rèn)真做好市場調(diào)研以外，還要認(rèn)真分析工程建設(shè)項(xiàng)目的特征，恰當(dāng)核算不同工種的人工費(fèi)用。

(3)機(jī)械費(fèi)。機(jī)械費(fèi)是工程建設(shè)項(xiàng)目成本核算的重要內(nèi)容，在進(jìn)行機(jī)械費(fèi)用核算過程中，相關(guān)人員要針對不同的機(jī)械進(jìn)行不同的核算。

(4)應(yīng)納稅金。稅金是工程建設(shè)項(xiàng)目成本核算中不可或缺的項(xiàng)目之一，在核算過程中，須將工程總造價作為應(yīng)納稅金的基數(shù)進(jìn)行計(jì)算。

(5)管理費(fèi)用。管理費(fèi)用包括現(xiàn)場管理和項(xiàng)目部管理兩部分。現(xiàn)場管理主要依據(jù)現(xiàn)場環(huán)境、氣候狀況、項(xiàng)目施工工藝以及管理人員的綜合管理水平進(jìn)行核算。

2.合理制定施工方案

首先要按照施工合同要求以及市政工程建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、地理環(huán)境、建設(shè)人員的素質(zhì)等項(xiàng)內(nèi)容，合理制定包括施工方法、施工工期、所需條件、施工費(fèi)用的施工方案；其次要按照施工現(xiàn)場的條件以及施工建設(shè)的要求合理選擇施工機(jī)械；再次要嚴(yán)格按照施工方案的要求恰當(dāng)安排施工順序，確保工程項(xiàng)目建設(shè)的順利完成。

(三)事中成本控制措施

1.加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程中的成本控制。在項(xiàng)目施工過程中，建設(shè)人員要嚴(yán)格按照既定的成本預(yù)測、計(jì)劃成本以及每一個項(xiàng)目的成本核算，嚴(yán)格按照會計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算的要求，認(rèn)真分析項(xiàng)目成本的形成過程、影響成本高低的因素，努力改進(jìn)經(jīng)營管理模式，從而不斷降低建設(shè)成本[3]。

2.加強(qiáng)合同控制。合同控制是一種重要的成本控制方式，通過合同控制，能夠?qū)⒔⒃谫Y源基礎(chǔ)之上，對雙方都有較強(qiáng)約束力的成本控制措施落實(shí)到具體的工程項(xiàng)目建設(shè)之中，從而不斷加強(qiáng)對施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量進(jìn)行控制。

3.努力尋找最恰當(dāng)?shù)墓て诔杀军c(diǎn)。在這個過程中，要恰當(dāng)選擇建設(shè)項(xiàng)目的最低成本和建設(shè)成本、建設(shè)工期之間最恰當(dāng)?shù)墓て诔杀军c(diǎn)，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，從而不斷提高工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，在縮短工期的基礎(chǔ)上避免因工程質(zhì)量和事故造成的浪費(fèi)。

(四)事后成本控制措施

在工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)后期，建設(shè)企業(yè)要認(rèn)真對成本控制進(jìn)行系統(tǒng)性的總結(jié)，認(rèn)真尋找適合本企業(yè)的成本控制措施，并制定符合本單位實(shí)際的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，為今后進(jìn)行成本控制提供依據(jù)，不但可以增加在今后投標(biāo)競爭中的勝算把握，而且還可以增加工程建設(shè)項(xiàng)目管理的深度與廣度。

四、小結(jié)

總之，在市政工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制過程中，建設(shè)企業(yè)一定要認(rèn)真進(jìn)行制定恰當(dāng)成本控制措施，不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉濱.市政工程施工項(xiàng)目成本控制淺議[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2011(20).

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一、成本管理的內(nèi)涵及其重要性

所謂的施工成本管理，主要就是指在保證施工工期限定之內(nèi)工程完成的前提之下，制定相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工中各項(xiàng)費(fèi)用支出的實(shí)際規(guī)劃和控制的行為過程。但是從理論角度來看，由于施工成本控制方面的內(nèi)容涉及領(lǐng)域非常的廣，這就使得項(xiàng)目的成本管理在整個項(xiàng)目管理活動中具有十分重要的作用，因此在整個項(xiàng)目施工過程中，從項(xiàng)目的中標(biāo)簽約到最后的竣工，每一發(fā)展環(huán)節(jié)之中都需要進(jìn)行成本管理的工作。項(xiàng)目的市政公路工程的成本管理實(shí)際上包含了直接性的成本和間接性的成本兩種，其中直接性的成本包含了人工費(fèi)、機(jī)械施工費(fèi)用以及材料費(fèi)用等，人工費(fèi)用包含了在市政公路工程中項(xiàng)目工作執(zhí)行人員的基礎(chǔ)性工資、工作津貼以及獎金等內(nèi)容，而材料費(fèi)以及機(jī)械使用費(fèi)用等則是由于工程耗散材料攤銷以及機(jī)械磨損等而造成的費(fèi)用；間接性的成本則是在企業(yè)管理開銷以及工程排污等造成，此外還包括了管理工作人員的辦公費(fèi)用、飛訊費(fèi)用以及社會保障等相關(guān)費(fèi)用。而項(xiàng)目成本管理費(fèi)用則包含了制定目標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工等費(fèi)用，并且施工的過程中需要時刻監(jiān)控其成本花費(fèi)等，對于成本超額的現(xiàn)象來進(jìn)行分析并且還需要制定出更加詳細(xì)的分析報告，隨著施工進(jìn)度的不斷發(fā)展而不斷的進(jìn)行成本計(jì)劃方面的調(diào)整，保證整個施工成本計(jì)劃的最優(yōu)化。

從另外一個角度來看，成本管理在反映出該項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際管理水平以及業(yè)績上的綜合性指標(biāo)，不斷的加強(qiáng)公路施工過程中的成本管理，進(jìn)而將工程實(shí)際性消費(fèi)控制在成本計(jì)劃之內(nèi)或者是能夠接近于成本，實(shí)現(xiàn)人力、財力和物力上的合理優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)核算上的精確性，發(fā)掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ瓌禹?xiàng)目發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，增加企業(yè)市場競爭中的競爭能力，因此，成本管理在市政公路工程中占有無可替代的重要作用。

二、市政公路工程成本管理上應(yīng)在遵循的原則

1、節(jié)約性原則

從理論的角度來看，成本管理的最終目的是為了能夠在最大程度上降低工程上的投入，不斷的增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競爭力，因此，在進(jìn)行成本計(jì)算的過程中，需要根據(jù)工程的預(yù)期收益來進(jìn)行施工工程的投入成本，還需要根據(jù)工程施工中的成本進(jìn)行定期性的核算并且還需要對于經(jīng)濟(jì)成本的階段性投入來進(jìn)行分析，并且還需要總結(jié)施工階段成本超支的原因，進(jìn)而避免之后發(fā)生類似的問題，通過加強(qiáng)施工的合同管理以及優(yōu)化項(xiàng)目施工方案，進(jìn)而在最大程度降低人力、財力以及物力上的支出，注重成本管理理論和管理手段上的科學(xué)性，達(dá)到節(jié)約成本，不斷的降低工程施工的成本。

2、全面性原則

全面性控制，主要就是指對于項(xiàng)目工作人員進(jìn)行控制以及項(xiàng)目工程施工的全過程進(jìn)行控制。在進(jìn)行項(xiàng)目工程的成本管理與控制的過程中，其需要全方面的調(diào)動施工工程人員在成本控制方面的主動性，轉(zhuǎn)變過去錯誤的管理理念，堅(jiān)持“以人為本”的人本主義原則，進(jìn)而將成本管理的相關(guān)責(zé)任制度落實(shí)到工程施工的各個工作發(fā)展部門以及相關(guān)工作人員，堅(jiān)持全員性的成本控制理念。此外，還需要注重不斷的提高對項(xiàng)目施工全過程的成本管理和控制措施方面的重視，進(jìn)而將項(xiàng)目的成本管理理念貫穿于整個施工過程中，這就需要在進(jìn)行項(xiàng)目的籌備以及準(zhǔn)備階段中制定出最為合理的施工方案，根據(jù)周邊的資源和環(huán)境來降低市政工程項(xiàng)目施工的成本，實(shí)現(xiàn)施工成本管理的科學(xué)化，工程項(xiàng)目竣工移交之后，其需要合理的進(jìn)行追加合同價款，保證收尾與結(jié)算工作的科學(xué)性與合理性，保證整個成本控制的科學(xué)性與有效性。

三、市政公路工程成本管理和控制措施分析

1、堅(jiān)持全局性運(yùn)籌，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目在技術(shù)方面的有效把握與科學(xué)銜接

實(shí)際上，項(xiàng)目上的技術(shù)管理與整個項(xiàng)目的質(zhì)量和成本具有十分重要的關(guān)聯(lián)。因此，在進(jìn)行技術(shù)方案的制定過程中，需要進(jìn)行反復(fù)性的論證，進(jìn)而獲得最優(yōu)化的方案，這就需要注重采用新材料、新工藝以及新技術(shù)來不斷的降低公路建設(shè)成本。在材料費(fèi)的控制方面則是需要采取定額性的領(lǐng)料制度，也就是嚴(yán)格控制選購材料，同時還需要針對材料的實(shí)際性能進(jìn)行充分的分析，進(jìn)而在最低的價格之內(nèi)獲得高性價比的材料，不斷的提高其重復(fù)使用的力度，不斷的延長期周轉(zhuǎn)循環(huán)的實(shí)際周期，最大程度上降低施工過程中的機(jī)械性損耗，避免出現(xiàn)機(jī)械上的不正當(dāng)使用，提高工作人員在成本節(jié)約方面的意識和工作的積極性，切實(shí)采用承包合同的管理機(jī)制，借助初級承包的方式來簽訂承包協(xié)議，從材料費(fèi)、機(jī)械維修費(fèi)用、人工費(fèi)以及工程管理費(fèi)用進(jìn)行核定和管理，提高實(shí)際的工作效率。例如，在進(jìn)行市政公路項(xiàng)目的建設(shè)過程中，由于技術(shù)人員與施工管理人員缺乏有效的溝通，并且在進(jìn)行全面施工之前并沒有提出更加具有針對性的施工組織和實(shí)際方案，導(dǎo)致原本分段式的交叉作業(yè)使得現(xiàn)場組織者錯誤的分析出進(jìn)行全標(biāo)段的順序施工，造成總體的作業(yè)施展過多，造成機(jī)械使用與人工發(fā)展相沖突，使得項(xiàng)目的施工成本不斷的加大，造成了施工工期的影響與限制。通過項(xiàng)目施工技術(shù)與施工項(xiàng)目的內(nèi)容相結(jié)合，在進(jìn)行不斷的溝通與寫作的過程中來促進(jìn)技術(shù)上的創(chuàng)新與改進(jìn)，在最大程度上降低項(xiàng)目的成本。

2、堅(jiān)持合同管理上的規(guī)范化，嚴(yán)格的控制施工單位行為

在進(jìn)行工程項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，其需要嚴(yán)格控制市政工程施工中的不規(guī)范行為，從實(shí)際需要和具體流程來簽訂相關(guān)的施工合同，約束施工過程中施工單位的實(shí)際行為，最大程度上降低突發(fā)性的實(shí)踐，避免出現(xiàn)成本上的增加，保證項(xiàng)目施工的總體工作效率。在進(jìn)行項(xiàng)目施工的管理過程中，其需要在施工之前與項(xiàng)目施工單位進(jìn)行協(xié)商，并且需要對自身承包的部分從整體與局部等方面進(jìn)行報價上的控制，進(jìn)而來控制施工單位的總體支出。從現(xiàn)場行為的角度來看，施工單位不僅涉及到項(xiàng)目承包雙方，同時與業(yè)主、施工現(xiàn)場以及相關(guān)單位等多個方面進(jìn)行關(guān)注，通過訂立合同來明確權(quán)利與義務(wù)之間的關(guān)系，控制施工單位的主體行為性，實(shí)現(xiàn)最為有效、最為方面的管理目標(biāo)控制，通過項(xiàng)目成本的有效性和動態(tài)性的控制來進(jìn)行施工方成本導(dǎo)向上的控制。在進(jìn)行施工過程中，施工單位需要與各個部門之間訂立科學(xué)的施工合同，進(jìn)而從成本管理上來降低工程風(fēng)險，最大程度上降低工程成本，同時還需要綜合考慮到一些工程效益，不斷的加強(qiáng)合同在風(fēng)險上的識別、分析，明確合同履行方面的責(zé)任和義務(wù)。此外，在進(jìn)行工程施工過程中，其需要注重工程成本與進(jìn)度上的控制，如果工程進(jìn)度相對較慢，那么就容易造成工程成本上的加大，這就需要進(jìn)行合理性的組織人力、材料方面的供應(yīng)，進(jìn)而保障整個施工過程的順利性。在進(jìn)行人工與機(jī)械的調(diào)配管理過程中，需要注重其合理性，通過合理性的選擇與使用來實(shí)現(xiàn)其合理優(yōu)化配置，進(jìn)而不斷的加快機(jī)械施工進(jìn)度。

3、堅(jiān)持節(jié)約性原則，實(shí)現(xiàn)原材料管理上的集約化

作為工程成本的管理過程中，其需要注重原材料在成本上的使用，通過集約化的管理形式在降低材料的損耗，進(jìn)而降低發(fā)展成本。由于粗放型的管理方式會造成費(fèi)用上的提高，浪費(fèi)原材料，特別是對于外租機(jī)械的管理方面。在進(jìn)行市政工程的項(xiàng)目施工過程中，其需要避免出現(xiàn)租賃不合格以及機(jī)械老化的現(xiàn)象，不斷的強(qiáng)化合同管理內(nèi)容，避免出現(xiàn)由于合同條款不科學(xué)而造成糾紛。由于施工過程中的機(jī)械需要通過租賃的形式來完成，而租賃的方式主要是通過按月、按臺班、按完成項(xiàng)目量的方式來完成租賃，進(jìn)而需要根據(jù)施工特點(diǎn)來進(jìn)行具體性的對待，提高施工性價比，避免出現(xiàn)問題，由于風(fēng)險比較大，市政工程項(xiàng)目施工過程中存在非常多的問題，進(jìn)而造成成本上的浪費(fèi)，這就需要施工人員加大配合與了解，堅(jiān)持經(jīng)營管理的核心概念，最大程度上降低成本。