成本管理和成本控制范文

導語：如何才能寫好一篇成本管理和成本控制，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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隨著國家的基礎設施建設市場管理逐漸規范和完善，當前建筑行業招標廣泛采用的方式是合理低價中標。但是最近工程項目的利潤空間被一步一步緊縮，一是因為建筑行業競爭的白熱化，二是在當前國家壓縮貨幣政策和收縮基礎建設投資的前提下，施工單位要想在實現工期、質量和安全的條件下，通過合理的工程項目成本管理才可以實現企業利潤最大化，才可以更頑強的生存下來。在目前實行的制度下，工程項目成本管理就是要做好體系構建、突出預控、責任明確、嚴控過程、績效聯合這五個關鍵。

一、對于工程項目的原則和要求

1.項目成本的最低原則

工程項目成本要想實現最低化就需要通過使用成本管理的各類方法來降低成本。由于在成本核算體系中最主要的一步就是目標值的明確，所以在實施工程項目實施過程中要著重關注降低工程項目成本的可能性，我們不能因為尋求成本的最低而降低對工程場地的設施和工程質量檢測標準。

2.項目全面成本的控制原則

“三全控制”說明全企業、全員工和全過程的管理才是項目成本管理的重點。要想“三全控制”中的“三全”的完整，我們就要著重注意管理的方法才可以使成本始終都在合理地控制中。

3.項目動態的控制原則

施工項目是一次性的。成本控制要強調中間控制，在施工前的準備階段預算和構想出來，在施工中落實到行動中，在完工后就已基本定居。

4.項目目標的管理原則

項目目標的設定和分解；項目目標責任的到位和實施；檢查項目目標的執行效果；評價項目目標并修正項目目標，這些重要的管理原則都是項目目標管理中無法改變的重要內容。所以，我們要必須按照這些要求才能合理對工程項目進行有效成本管理和成本控制。

5.責、權、利相結合原則

項目工程成本目標要明確，建立健全完整的獎懲體制，將降低成本與職工自身的利益緊密聯系起來，可以有效的提高工人工作的積極性；只有加強工人對降低工程項目成本的意識，在工人心中樹立嚴謹的項目成本控制人人有責的意識，才能使企業的經濟效力進一步提升。

二、工程項目成本管理與控制的有效途徑

1.創立統一的標準，形成責權利聯合的成本管理模式

在民主集中制的規范性、統一性和標準性的要求的引導下創立的是責權利相聯合的項目成本管理模式。針對每一個部門、員工的職責和工作范圍施工項目進行明確的規定，對于員工的物質獎勵也要有明確的規定。，要想形成一個完整的責權利的相聯合的項目成本管理體制，就要將責權利集合的成本管理模式層層實施在每一級的項目成本管理之上。

2.從質量成本管理上提升效益

對于建筑行業來說，要準確無誤的解決質量成本方面上的許多問題：質量損失、預防費用和檢驗費用。要想減少工程項目的成本就要采用科學和先進的技術，并且保證工程施工質量達到預先設計時的要求，要想實現減少工程項目成本的要求，我們就要從工期成本控制上提升效力，做到高標準、高要求。

3.從工期成本控制上提升效益

要想實現較高的收益，我們就要保證在施工項目管理與控制的過程中著重解決好工期與成本的聯系。對于建筑行業和建筑項目經理部門來說，工期成本的管理與控制至關重要，要想實現收益最大化，我們就要把工期進行有效的整改，整改最佳工期成本，將該工程項目的工期成本降低到最低。工期成本管理最重要的就是利用好工期與成本之間的微妙聯系，使工期的成本到達最低點。工期成本主要表現在：項目經理部門為了確保工期，對用度進行的各種節儉；由于工期延長，導致未能按時完成項目，業主要求賠償的成本，都可以稱之為工期損失。這就要求我們要準確的協調好工期措施成本和工期損失兩者之間的聯系。在保證工期完全符合要求的條件下，我們要最大限度的減少工期成本，而不能一味地為了提高企業的信譽和增加企業的市場競爭力，去盲目的為了完成工期而搶工期進度，從而造成大項目的質量問題。

三、工程項目的成本管理與成本控制中可能存在的問題

1.輕視工程項目“質量成本”的管理和控制

工程項目的“質量成本”說的是：為了確保工程質量項目成本所產生的消耗，以及因為沒有達到合同中所規定的標準而受到的經濟損失。經濟損失分為四大類：內部項目故障成本、外部項目故障成本、項目質量預防費用和項目質量的檢驗用度。直到現在，國內建筑單位仍然沒能意識到適量和成本之間的微妙的聯系，只看重工程項目質量，而對于工程成本關注不夠，造成的工程質量雖然有了很大的提高，但是由于增加了提高工程質量而導致的質量問題，就使得其效益不明顯并且導致企業資本不足。而且，如果片面的尋求企業利益而忽視了質量，這樣既造成了因為沒有到達質量標準而產生其他的費用，也影響了企業的信譽。

2.忽視工程項目“工期成本”的管理和控制

我們通常所說的工期成本就是指為了實現工期目標或合同中規定的要求而采用對應的措施所產生的所有用度。工期目標便是工程管理中最重要的一項目標，也是企業是否能夠取得合同工期的前提。工程項目都有特定的工期要求，為了確保工期，就會導致工程項目成本的變動。許多單位特別是項目經理部門對于工期成本的輕視，固然對于項目工期成本有要求，可是他們對工期與成本之間微妙的關系卻很少有人進行探究，有時還會由于盲目的追趕工期，造成額外的工程成本。

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建筑施工企業在工程建設中實行施工項目成本管理是企業生存和發展的基礎和核心。在施工階段搞好成本控制，達到增收節支的目的是項目經營活動中更為重要的環節。但目前我國施工企業在施工階段的成本控制中還存在許多問題。針對于這些問題，本文提出了施工階段成本控制的方法。

關鍵詞：施工階段；成本控制；施工企業；成本管理；

一、施工企業施工階段成本控制概述

施工階段的工程成本是指建筑施工企業以工程項目作為成本核算的對象，在施工過程中，所耗費的生產資料，轉移價值和勞動者的必要勞動，所創造的價值的貨幣形式，或者說是工程項目在施工過程中，所發生的全部生產費用的總和。

工程項目成本控制是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發生的費用，通過進行有效的計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用、實現目標利潤、創造良好經濟效益的一種科學的管理活動。

二、施工階段成本控制中存在的問題

第一 投資成本控制過程中忽視了工程項目建設前期工程設計等成本控制、偏重施工階段的成本控制。建設項目過程包括項目決策項目設計和項目實施三大階段，而項目設計階段是項目進行投資控制的關鍵，據統計它對整個項目投資控制影響高達75%以上，在滿足同樣功能的條件下，科學合理的設計可以降低總工程造價20%。

第二 成本管理人員不能適應成本控制發展需要，積極充實成本管理的新知識、新經驗、新技術，企業也沒制定切實有效的成本控制措施，成本控制責任不落實，管理不到位，成本管理意識不強，缺乏相關的法律法規意識、責任意識，沒有合同觀念。

第三 材料管理不嚴，浪費現象嚴重，工程使用材料費用約占整個工程造價的55% ～ 75%；有的下料計算不準確，損耗率嚴重超標。

第四 成本核算流于形式，在施工過程中沒有將成預算和成本核算結合起來，沒有各階段成本分析，沒有實際成本與預算成本、計劃成本相互比較、分析、考核，因此成本核算對項目施工成本控制指導意義不大。

三、施工成本控制遵循的基本原則

1 項目成本最低化原則

施工項目成本控制的目的需要通過成本管理的各種手段降低施工成本.達到可能實現最低的目標成本的要求。

2 項目全面成本控制原則

全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理。亦稱“三全”管理一個也不能少，才能使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下

3 項目動態控制原則

施工項目是一次性的。成本控制應強調項目的中間控制，在動工中落實，施工準備階段是構想和預計，而竣工階段則已基本定局。

4 項目目標管理原則

目標管理的內容應包括：目標的設定和分解；目標的責任到位和執行：檢查目標的執行結果；評價目標和修正目標。以此形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環。即 PDCA循環。

四、項目成本控制和成本管理應采取以下幾點對策措施及建議：

1 建立健全企業的成本管理責任體系

一個健全的企業，應該有各自健全的工作體系，各系統協調工作，才能確保企業的健康發展。項目成本管理不單是財務部門的一項業務，而是涉及到施工企業全員的管理行為，經過系統的過程策劃和設計，確定企業成本方針、目標和具體措施，建立有效的低成本的組織機構，制定系統的體系文件，經過科學的組織工作，建立科學的項目全面成本管理責任體系，才能確保成本管理工作的順利有效地實施。

2 必須強化施工項目部成本觀念

建筑施工實行項目成本管理，要求項目經理、項目管理班子和作業層全體人員都必須具有效益觀念和成本觀念，對項目的盈虧負責，這是一項深化建筑業體制改革的重大措施。因此，要搞好施工項目成本管理，必須對企業和項目經理部人員加強項目成本管理，只有在施工項目中培養強烈的成本意識，讓參與施工項目管理與實施的每一個人員都意識到加強施工項目成本管理對施工項目的經濟利益及個人收入有直接關聯和責任，各項成本管理制度才能在施工項目成本管理中得到貫徹和實施。

3 制定經濟合理的施工方案

在施工過程中，施工單位必須按圖紙進行施工。因此，施工單位在滿足業主要求和保證工程質量的前提下，結合施工現場的客觀實際，認真積極地組織開工前的圖紙會審，對于設計不合理的地方，拿出自己修改意見，在取得業主和設計單位的同意后，修改設計圖紙，辦理圖紙會審紀要和增減工程量簽證工作。

五、施工階段成本控制的方法

第一 強化成本控制理念，完善成本控制體系

成本控制的各項指標都有綜合性，項目經理作為項目的直接負責人，負責項目的一切經濟活動，包括成本的控制。項目經理應該領導項目小組制定工程成本控制的具體措施，對工程成本控制的實施情況進行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時總結經驗和工作中的不足，對工程項目進行全過程的成本控制。

第二 明確施工過程中成本控制的內容，有針對性地進行成本控制

在工程項目中，所要進行成本控制的內容一般包括合同控制、材料控制、質量控制和費用控制。

1 合同控制：工程的施工一般都是以施工圖紙和相關承包合同為依據。項目經理應該根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，要進行嚴格審核，及時申報。

2 材料控制：施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。減少各個環節的損耗，節約采購費用；采用精益的管理原則，對材料的領取做好管理工作，杜絕材料的浪費。

3 質量控制：在施工過程中，要嚴把質量關，項目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個過程中，施工企業還應該定期對工程項目進行質量檢測。

六、項目成本管理與控制的有效途徑研究綜述

1 建立規范、統一、標準的責權利相結合的管理模式

施工企業成本管理的主體和核心是項目經理部。因此，需要對每個部門、每個人的工作職責和范圍進行明確的界定，賦予相應的權利。使其充分有效地履行職責；要在層層抓落實逐級負責的基礎上.形成一個完整的責權利相結合的項目成本管理體系。以便調動職工的積極性和主動性促使員工共同為項目的成本管理獻計獻策。

2 從質量管理上要效益

對施工企業而言，產品質量并非是越高越好。超過了合理水平，屬于質量過剩或浪費。無論是質量不高或過剩，都會造成質量成本的增加。都需要通過質量成本管理加以調整。因此，應正確處理質量成本中幾個方面的相互關系，應采用科學合理、先進適用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。

3 從工期成本控制上要效益

工期成本的管理與控制對施工企業和施工項目經理部來說，是需要通過對工期的合理調整達到最佳工期成本，把工期成本控制在最低點。因此，必須正確處理工期措施成本和工期損失之間的相互關系。在確保工期達到合同要求的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業信譽和市場競爭力而盲目搶工期趕進度，造成增大項目成本，導致項目虧損。

七、結束語

施工企業施工階段的成本管理和控制是一個非常復雜的問題，涉及的內容很多。在競爭日益激烈的今天，企業之間所比拼的就是質量加價格，而成本又是制定價格的基礎，所以如何在保證質量的前提下，降低工程項目的成本已經成為施工企業能否持續發展的基本條件。本文通過對工程項目成本控制中的一些問題的分析，提出了進行成本控制的一些建議，希望施工企業能把成本控制作為企業的核心任務。

參考文獻：

[1] 黃東進，施工階段成本控制探索，科技資訊，2006（31），51。

[2] 陳志江，陳靜，淺談項目開發中施工階段的成本控制，四川建材，2006（2），119-120。

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【關鍵詞】加強；工程項目；施工成本；管理；控制

工程項目施工成本管理和控制，就是指在組織完成一個工程項目施工過程中，對要發生的成本費用的支出，有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算、分析與考核等一系列科學管理。成本作為項目管理的一個關鍵性目標，貫穿于項目實施的全過程。當前，我國施工企業在工程項目成本管理方面存在著制度不完善、管理水平偏低等問題。造成成本支出較大、效益低下的不良局面。加強工程項目成本管理與控制是施工企業積蓄財力、增強企業競爭力的必由之路。

1　工程項目的成本控制管理的概念、成本分類及特點

1.1　首先要明確工程項目成本控制管理的概念，就是指在組織完成一個工程項目施工過程中，對要發生的成本費用的支出及影響項目成本的各種可能因素，有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算、分析與考核等一系列科學管理。并采取有效的措施和辦法，在達到預定工程質量和工期要求的同時，優化成本開支，將施工組織過程中各種費用和支出嚴格地控制在成本計劃范圍之內。跟蹤檢查、及時反饋，嚴格核算各項費用支出是否符合計劃標準，核算實際支出成本和計劃支出成本之間的差異并分析產生的原因。杜絕在施工過程中的丟失和浪費現象。通過施工成本的控制和管理，最終將總成本控制在計劃范圍內。項目的成本控制不僅是項目管理的主要工作之一，而且在整個企業管理中都占據著十分重要的地位。

1.2　其次我們必須清楚一個施工項目的成本分類，只有明確分類才能夠加以對比，更好的進行施工成本控制和管理。目前按照常規的成本核算方式，可以將一個施工項目的成本分為以下幾類：第一、預算成本：是根據施工圖紙由經營部門計算的圖紙工程量和預算單價來分析確定的工程項目預算成本。通過預算成本可以反映出要組織完成這個工程項目需要的工程直接費用和間接費用。第二、實際支出成本：是指一個施工項目在組織實施過程中現場實際發生的并有具體的施工成本核算對象和項目，匯總之后計算的支出費用總和。第三、目標成本：是指按照施工單位的施工預算確定的目標成本，這一成本是在一個工程項目部共同組織和精心管理下，充分發揮組織和管理水平，挖掘內在潛力，采取有效的、先進的技術措施、管理措施并嚴格加強經濟管理的基礎之上，提前確定的工程項目的施工成本目標。

工程項目施工成本包括施工中支付的直接成本和間接成本。直接成本主要是直接用于工程并可以統計其消耗量的人工、材料和機械臺班等費用，以及用于冬季施工、雨季施工及加班施工等所增加的費用。間接成本主要是施工管理費，以及臨時設施費、勞保支出、流動資金貸款利息和施工隊伍調遣費等。上述成本項目都是成本管理的對象，明確對象并了解對象的特點及其各成本項目在成本結構中的比重是開展成本管理的前提。比如，我們知道一般工程材料費一項就約占建安費的60%，甚至更高，而利潤一般只有5%左右，材料費若出現10%的虧損就可能導致項目的虧損。因此材料成本管理是施工項目成本管理的重中之重，材料成本管理的好壞直接關系著項目成本的多少，進而直接影響項目的利潤情況。

1.3　另外我們還應該明確工程項目成本管理和控制的特點：工程項目成本目標不是孤立的，不能片面強調成本目標，它只有與工程范圍、質量目標、進度目標、效率和和消耗等相結合才有價值。即成本目標必須與工作范圍、工程量、技術質量、工程進度要求等一起落實到責任承擔者，才能形成完整的責任體系。工程項目施工管理中的質量管理、工期管理、資源管理、安全管理等一切管理的內容，　無不與成本管理息息相關，　在每一項管理內容的每一過程中，　成本如同一雙無形的手，　在制約、影響、推動或者遲滯著各項專業管理活動，　并且與管理的結果產生直接的關系。

2　一些建筑施工企業在項目成本管理中存在的問題

當前，盡管國外一些比較先進的成本控制理念已經運用于工程項目的成本控制實踐，但是我國一些建筑施工企業在項目成本管理中還存在著許多亟待解決的問題。

2.1　沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制。很多施工企業對于工程目標成本的制定過于簡單化和表面化，在項目成本管理措施方面，只有簡單的規章制度，具體由誰去做，怎樣做，做到什么程度都沒有提及，都是一些空洞的理論性規定，根本無法執行。可操作性差，起不到控制作用。

2.2　忽視工程項目質量成本和工期成本的管理和控制。片面追求經濟效益。忽視工程項目“質量成本”和“工期成本”等的管理和控制，既增加了成本支出，又對企業信譽造成非常壞的影響。

2.3　管理人員的成本控制意識很差，責任心不強。提到施工的成本問題，大家錯誤認為那是財務部門應該考慮的事情，與自己毫無關系。

2.4　在施工過程中沒有將成本預算和成本核算結合起來，沒有階段成本分析，再加上獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實，成本超支與大多數人的個人收入沒有直接掛鉤，因此，不少管理人員根本不知道自己所負責工程部分的計劃成本、預算成本和實際成本情況，只要進度跟得上，總體感覺就很良好。

基于以上問題，難免造成有些工程項目竣工結算后，效益差甚至虧損。因此加強建設工程項目施工成本的管理和控制的重要性不言而喻。

3　努力加強建設工程項目施工成本的管理和控制的措施研究

根據工程項目成本管理的特點，工程項目部必須堅持全面成本管理、全員成本管理、全方位成本管理和全過程成本管理的原則。其中全員參與是工程項目成本控制的根本，建章建制是工程項目成本控制的保證。具體可從以下幾方面做好工程項目施工成本的管理和控制：

3.1　建立健全責權利相結合的目標責任成本管理體制，包括規定的成本批準、核算、審核和變更等程序，明確相關的責權利，并形成書面文件。

3.2　在成本計劃的基礎上，按職責劃分成本責任并落實到人。

3.3　提高施工組織設計的科學性和有效性，施工組織設計是決定項目施工成本高低的關鍵因素。從成本最優的目標出發，進行技術、質量、工期和進度的綜合優化。

3.4　做好成本監督、跟蹤、分析和考核控制工作。且這一工作要著眼于成本開支之前和開支過程中，并貫穿于工程項目全過程。這也是工程項目施工成本控制的核心，其主要目的在于找出產生施工成本計劃值與實際值偏差的原因，從而采取有針對性的措施，避免相同問題的再次發生或減少由此造成的損失。

3.4　加強施工變更索賠工作，強化索賠意識。變更索賠也是相對降低工程成本的有效措施之一。項目部要與監理方、設計院和業主充分協調，認真研究合同和施工圖紙。緊盯現場，對施工中出現的各種問題要做好記錄，收集證據，建立完整的施工檔案，及時出具工程變更聯系單并請監理單位、業主簽證工程量及價款。

4　結語

總之，工程項目施工成本管理在施工企業經濟管理中占有舉足輕重的地位，工程項目部的成本控制，對降低工程成本，改善經營管理，提高工程質量，確保安全施工，提高項目收入乃至整個施工企業經濟效益等具有深遠的意義。加強工程項目施工成本管理是施工企業向科學管理要效益的具體舉措，是使施工企業在激烈的市場競爭中不斷完善，做大做強的必由之路。

參考文獻：

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【關鍵詞】：園林工程；成本控制；管理

【引言】：

為美化城市并改善城市市容市貌，各個城市程度都加大了對園林工程項目的資金支持力度，其中工程的施工管理在整個項目中起著至關重要的作用，可以有效的提高工程的施工效率與施工質量；而園林工程施工單位的在做好成本管理的基礎上，才能保證為園林工程施工單位帶來更多的社會效益與經濟效益。由此可見，施工管理與成本控制在園林工程施工中有著重要的地位與意義。

1、目前園林工程項目成本管理中存在的問題

2.1 對成本管理這一概念的認識不足

技術人員和施工組織是成本管理這一環節的主體。目前很多的單位都是把這個工作簡單的交給了成本管理主管或者是財務人員，沒有對“成本管理”進行深入的了解。這種情況導致了施工組織只負責生產進度，技術人員只負責工程質量，其它方面一概不考慮，這種分工看起來雖然很是明確有序，但是卻是嚴重的忽略了員工對于成本管理的責任。

2.2 企業內部定額沒有明確規定

眼下很多企業對施工過程中的各種資源消耗都沒有做出詳細的記錄和核算，導致相關部門對企業內部成本消耗沒有一定的了解，沒有根據企業自身情況建立內部的定額標準，總是按照國家的相關定額標準來執行，很容易造成資源浪費現象。

2.3 在成本核算方面缺乏預見性和計劃性

因為一直以來都是按照國家定額來進行投標報價，并沒有通過成本預算來計算。導致對企業自身的情況一點都不了解，根本無法按照實際所需成本來進行預算，只能夠套用國家定額，完全沒有真實依據，所以導致成本控制目標缺乏一定的預見性和計劃性以及實用性。

2、園林工程的成本控制和管理策略

2.1 園林工程成本控制的內容

要想控制園林工程的成本，應該明確的是要控制哪方面的內容。首先，對于任何類型的施工項目，都需要簽訂施工合同，合同可以體現施工的全面詳細情況，由此，工程管理與成本控制時必須將合同作為首要依據進行成本控制；其次，就成本核算意識來說，一個合格的成本核算人員需要具備豐富的成本控制經驗與意識并配以恰當的管理體系，在現有的體制基礎上不斷地總結經驗，并結合自身企業的特點，敢于探索勇于創新，增強成本核算的科學性與合理性，保證成本核算的質量與效率，并在園林工程管理與成本控制中扮演著至關重要的作用，為企業壓縮施工成本，進而提升企業的經濟利益。

2.2 編制合理的目標責任成本

簡單地說，市場詢價、進行估價、報價這三個階段應該是企業又寸于園林工程的投標競價必需的環節，把成本預算好，之后讓公司的管理層人員在這個基礎上加上其他的費用以及各種成本，再決定出工程投標的競價。企業擁有了園林承建權后，要依據企業內部的真實情況，確立好企業應該做的事。在投標成本的底子上，對每一個類別對于人工費、機械材料費用的情況下提出相應的問題，要符合實際的對整個工程的成本算計好。同時，可以根據不同施工的情況來修整，除了保障責任成本的可行性和科學合理性，還要盡量消除減少其他因素導致的成消耗。

2.3 完善責權利的成本管理體系

正是因為風景園林成本的控制體系不完善，所以才造成了一系列的成本不足或資金浪費的現象，而在成本控制的管理體制上還存在著眾多問題，比如機構較多、辦事效率較低等。因此，結合風景園林部門的自身條件，應著手完善風景園林成本控制體系，能清晰明確施工人員的自身職責，提高園林工作人員的責任感與事業心，將責任落實到個人。要本考核指標實際可控、先進合理的原則，實行成本倒掛式管理模式，所下達的指標必須在相應各層次可控制的范圍，不可脫離實際，造成指標難以實現。指標下達后，應賦予各級成本中心充分的權利，下級管理權限內充分形式自主管理權，上級不予干涉，以保證各級成本中心能發揮其主觀能動作用。

2.4 做好市場材料、設備的詢價工作

在一般情況下，工程建設項目使用的設備和材料費用大約占項目總成本的 60%以上，在進行施工時。要重點關注市場材料價格，并加強與社會資訊機構之間的聯系。除此之外，施工單位要建立一個價格信息網絡，從而保證信息可以暢通的傳遞，及時更新各地區的設備、材料市場的信息，施工單位的人員要定期的對當地市場進行調查，了解最新的資源信息。

2.5 加強對施工成本費用的控制，節約開支

現階段的園林工程存在從業人員素質較低的問題，將在一定程度上影響園林工程的施工進度造成成本的增加，所以應提高從業人員的職業素養，制定與日常工作相關的培訓，增加工作人員的知識儲備與專業技能，從而保質保量的完成園林工程的施工項目，在一定程度上控制了園林工程的建設成本。工程項目部應該將項目管理工作抓好，以降低施工成本，提高工程項目效益為主要宗旨，對施工成本的主要影響因素進行認真分析，重點強調對工程質量、施工進度的管理，同時促進經濟效益的提升。此外，還要加強對施工過程中人、機及材料成本費用的預測、預控分析對比。

結束語

總而言之，建設園林工程項目是一個連續而又漫長的過程，從園林工程投標競價開始，到項目竣工完成結算，工程管理與成本控制貫穿了整個過程。隨著科學技術水平的發展，園林工程項目的技術應用也將更上一個臺階，在日后的新工藝與園林工程相融合時，也需要園林管理與成本控制一同去協調其工程的施工情況。正是因為只有這樣才能保證園林工程施工企業的可持續發展，并在競爭激烈的行業中脫穎而出，在時代的變革下穩步前進，立足于行業頂端，為我國社會經濟建設貢獻力量。

【參考文獻】：

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【關鍵詞】暖通工程；施工管理；成本控制

前言

暖通空調工程施工因其施工工藝非常復雜，經常會出現一些問題，進而影響到整個建筑工程的施工質量和實用性。因此，在施工前要做好充分的準備，對施工過程各個環節真抓實干，加強施工管理，合理安排進度，進行成本管理，提高企業的競爭力。

一、暖通空調施工管理存在的問題

第一，材料問題。在采購過程中對材料的質量審查不嚴格，施工單位為了節約工程施工成本，在施工過程中采用價格低廉、質量差的暖通材料，從而導致出現施工質量問題。

第二，施工技術問題。首先，在暖通空調工程施工中，沒有嚴格按照相關的技術規范和技術標準進行施工。例如，制冷風管沒有事先進行調直，設置支架位置時，支架之間的距離以及標高出現較大的偏差，或者在堵穿墻洞的時候對風管的設置把握不準確，導致風管局部拱起或者下陷，甚至形成局部的反坡現象，造成水汽聚積，對系統的正常運行產生了嚴重的影響。其次，固定、活動的支架混用現象。有時由于管道靈活度低，不能隨著方向的轉換實現伸縮作用，容易導致管道和支架受損。如果用立管的卡子來取代橫管的支架，也很容易使管道下墜。最后，填充保溫材料時，由于填充較疏松，導致了空調末端設備的不美觀，同時也影響了其保溫效果。

第三，冷凝水管道安裝坡度測量計算問題。表現為對空調制冷系統冷凝水管的坡度計算不準確，沒達到設計及施工規范要求的坡度，導致空調末端制冷設備冷凝水排放不暢，更嚴重的甚至出現冷凝水倒灌現象。

第四，施工圖會審問題。設計出圖時，一般只會標明暖通空調設備安裝的平面位置，沒有標明各種水管以及風管的標高尺寸和走向定位，在此前提下，施工單位往往對圖紙會審不夠重視，會審前沒有認真翻閱消化圖紙，也沒有對管道的綜合布置進行深化，導致施工過程中各專業管道發生沖突。

二、加強施工的管理

1. 強化施工圖會審工作

現實中，暖通空調工程的設計深度不足導致設計圖紙往往會出現遺漏或者矛盾問題，所以施工前要先對圖紙進行會審。項目建設單位、設計人員、施工人員、監理人員、技術人員等共同參與會審，對于會審中發現的問題應及時提出。只有按照會審合格之后的施工圖紙進行施工，才能保證施工質量，避免工期的延誤，減少施工中的浪費，節約成本。同時，還需要建立完善的技術檔案管理制度。完整的施工技術檔案對施工技術和施工材料的運用在檔案上面都有記錄，對施工中出現的問題及整改都有詳細的記錄；這些內容詳細、完整的技術檔案資料是暖通空調工程竣工資料的重要組成部分。所以，必須加強管理工作，建立完善的管理制度，配置相關的管理人員，以方便將來的資料查找。

2.加強暖通空調施工中材料的質量管理

暖通空調施工的過程中，對于施工材料的質量管理工作非常重要。在施工過程中，要根據施工進度進行采購材料。首先，在采購材料時必須注意嚴格檢查三證以及規格、性能、材質等是否符合國家標準并且滿足設計圖紙的要求，對于質量不符合國家標準或者設計圖紙要求的材料，一律不準投入工程中使用。其次，暖通空調設備的正常運行，需依靠電動閥門的穩定工作。所以在施工過程中要嚴格保證電動閥門等關鍵部位的材料質量，并且保證施工過程的質量符合設計標準。同時還必須保證閥門強度與密閉性，保證閥門在檢查合格之后，再投入工程使用。再次，在對鍍鋅鋼板的施工應用上，要保證鋼板本身平整，沒有缺陷，并且厚度均勻。總之，在施工過程中，必須要重視施工材料的質量管理，并且加強施工環節的驗收工作。

3. 加強暖通空調工程施工技術控制

暖通空調工程施工技術控制主要是控制暖通作業的施工工序，是保證施工過程中對原材料、相應零部件、各分項與分部工程施工質量的具體工作。第一，施工中務必要結合已經復審后的暖通空調工程設計圖紙以及相應技術文件，按照相關施工規范去開展施工。第二，在施工過程中，如果發現圖紙與實際施工中出現矛盾時，未經設計單位和建設單位批準同意，不得擅自變更圖紙設計。另外，要及時收集與整理技術資料，尤其是關鍵工序的驗收記錄等，每道關鍵工序未經過相應檢驗人員驗收簽字，不得進行下一道工序，避免監督職能僅流于形式。同時施工過程的施工日志要記錄詳細，為將來出現問題復查提供依據。

三、暖通空調工程的成本控制

暖通工程施工階段是整個暖通工程項目實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。是暖通工程項目建設的核心和關鍵環節，該階段成本支出占項目總支出的90%以上。所以在項目實施階段的成本控制是整個項目成本控制的核心和重中之重。要在實施階段做好實施階段的造價控制需要在以下幾個方面加強。

1.對物資采購進行嚴格的控制管理

在建設工程施工階段，材料及設備質量直接關系到施工質量，且材料和設備的投入資金大，成本開支大，所以要對物資采購進行嚴格的控制管理。首先，對材料的選購要選擇物美價廉的，盡可能的在當地進行材料選購，降低運輸費用。其次，要對設備進行養護，保證能正常運行。最后，材料在進入施工現場時，要進行嚴格的驗收。

2.嚴把現場簽證和工程變更關

工程變更和現場簽訂必然會影響到工程造價，因此要嚴格現場簽證和工程變更關。在進行施工之前，要對工程設計圖紙進行嚴格的審核，嚴格按照計劃執行，不能隨意更改方案，施工中如果出現意外情況需要更改設計圖紙等，要經多方協商后方可進行調整，并做好相關記錄。再者任何單位或個人不能隨意更改設計方案，若必須進行更改，須由設計單位和施工單位協商后，報主管領導批準后方可進行。最后，加強現場簽證審查。對變更內容進行現場抽查，根據合同等相關文件對定額或相關綜合單價進行計算，避免出現重復計價現象。

3.嚴格控制設計環節

設計圖紙是建設工程施工的主要依據，所以要嚴格控制設計環節，盡量減少設計變更，降低不必要的成本開支。由于建暖通工程施工工藝復雜，涉及的管道系統較多，造成設計變更的因素多種多樣，故要加強對設計的審核。建設單位要組織設計單位監理單位施工單位等多方對設計進行嚴格的審核，減少施工中設計變更次數。

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關鍵詞：企業財務管理；成本控制；融合

目前，企業內部財務管理的重點問題是資金管理，加強對企業資金動態的管理可實現對成本的有效控制，同時增加企業經濟效益。因此，構建企業內部財務管理和成本控制融合模式勢在必行。

一、財務管理和成本控制融合概述

目前，財務成本管理是企業管理的重點，成本管理主要包括企業決策管理、成本預測、會計分析、成本規劃等。將財務管理融入到成本形成的整個過程中，實現財務管理和成本控制的融合，可以幫助企業獲取更大的經濟效益。

二、企業財務管理和成本控制的融合

(一)目標定位

1.逆向成本分解。逆向成本分析作為一種財務管理方式，可以推動有關人員積極實行成本控制。對資金進行管理是財務管理的重要內容。財務管理要求在預定的資金額度內開展生產活動，在資金有限的情況下，嚴格控制原料的生產、采購、銷售成本，用貨幣的形式來量化成本控制的結果。逆向成本分析可以在作業、生產模式下有效控制成本，把成本控制分解到每個成員身上進行管理，通過績效考核進行最終的評價，有效激發員工的成本控制意識。2.層級監管。考察各工作成員的努力程度，控制各層機構成員的成本，監督機構層級人員等工作都要在授權情況下進行。成本控制和財務管理是一個事物的兩個方面，具有協同的特點。具體的表現為利用管理創新、技術創新等控制成本的方法，可以最大限度地較少成本數量。3.資金分配。財務管理的目的是控制資金流向，有效控制成本支出，增強成本控制的意識。在工程領域進行成本定位，應依靠團隊實現成本控制，切實增強團隊成員的成本控制意識。實行財務管理主要是為了成本控制，要想實現這一目標，只依靠財務管理制度和組織是遠遠不夠的，還要加強財務管理平臺的建設，以實現對資金的有效使用，達到有效控制成本的目的。

(二)模式構建

1.預算管理與成本控制。企業在生產過程中有效控制生產成本，具有非常重要的現實意義，同時也體現了一定的社會責任。成本控制可以體現在技術和技術組織形態兩個方面。通過加強預算管理，提升企業生產流程集約化管理水平，可以實現對生產成本的有效控制。在資金效益和成本控制方面，工業企業在生產過程中，仍然依靠提高投入和產出的比值來提升企業的生產效益，雖然在形態上無法體現成本控制，但通過由貨幣向實物的轉化，提高材料投入質量，在銷售環節增加經濟效益，仍然可以體現成本控制的效果。2.各部門聯動成本控制。目前企業財務管理具有逆向倒逼的功能。因為組織結構不同，各企業是不完全相同的，但是都體現出為各部門圍繞財務管理做圓周運動的特征。這樣的形式可以實現各部門資金流的交換，也有利于引入資金監管機制，從而實現各部門的聯動，其內在的動力是企業內部運轉的圓周形態，能夠對各個部門的資金起到約束的作用。3.績效評價。為實現經營目標，企業應建立績效考核機制，對財務人員實行績效考核，其中績效標準的建立最為關鍵。比如，對財務部門進行整體考核，按照效率目標規定的固定資產使用率、年度資本運算準確率、預算資金指標等建立完善的考核指標體系。按照對上級負責的原則，對財務人員進行量化計分考核，將評價結果作為年終懲戒和獎勵的依據。企業的經營目標主要通過財務管理來實現，只有建立完善的，針對財務人員的績效考核體系，才能調動起財務人員的工作積極性，從而有效將財務管理融入到生產經營中去，以保證實現企業成本控制的目標。4.財務隊伍建設。加強財務管理人員培訓，不斷創新培訓方式及內容，開展部門調研，建立調研長效機制，獲取各業務部門的資金狀況信息。比如，對各部門的固定資金使用狀況進行考察。

(三)保障措施

1.加強策略性成本控制。按照企業的銷售能力控制成本，根據企業發展的目標，提升成本控制的能力，實現對企業成本的控制，增加企業收益，對策略性和非策略性成本進行有效區分。加大對策略性成本的投入力度。2.加強成本控制的周期管理。在成本控制過程中，要做到對各生產環節實行全員性、全面性和全過程成本控制。利用全過程管理建立周期性的全面管理系統，實現全過程成本控制。3.創新財務管理手段。在財務管理過程中，吸收各部門專業人員進行跨界協作管理，為成本控制、資金預算等各環節提供技術支持。

三、結語

總而言之，隨著經濟的不斷發展，實現企業財務管理和成本控制的有機融合具有重要意義，構建合理模式主要是加強部門聯動和對被考核部門進行成本管理，增強財務人員的成本控制意識，不斷創新管理方式，設定科學合理的考核指標等，以促使企業達到成本控制的目的，使企業獲取最大的經濟效益。

作者:窄桂健 單位:青島奧蓋克化工股份有限公司

參考文獻：

[1]李繼紅.淺析如何利用財務與會計關系加強企業財務管理[J].時代金融，2017(02).

[2]何占義.淺談軟件企業提升財務管理的對策[J].財會學習，2017(03)

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關鍵詞：現代酒店 成本 管理和控制

作為服務性企業，酒店經營的成功與否，依賴于飯店的利潤最大化，與國外同行相比，我國酒店的硬件設施方面已經達到、甚至超過了他們，可是在軟件方面，尤其是成本管理和控制方面依然有相當大的差距。在酒店營業收入不相上下的白熱化競爭背景下，成本控制的優劣直接影響到酒店效益的高低，對成本控制的探索與完善將是未來酒店財務管理的主題。[1]

一、酒店財務管理中成本管理和控制的現狀

現代酒店業競爭日益激烈，在市場需求量一定的情況下，有效地控制成本是創造效益的關鍵。然而，目前酒店主要是對各經營層面進行核算和控制，而極少關注市場分析，認為市場分析是營銷部門的事。存在著成本控制意識淡化、成本管理制度弱化，成本控制行為軟化的“三化”現象，致使成本失控情況嚴重，成本水平居高不下，嚴重制約著酒店效益的提高。財務管理在成本控制中的地位不突出，機構設置不合理，成本控制的體制不夠完善、嚴謹 。有的酒店采購部作為一個獨立的部門不受財務管理，財務無法及時的了解市場行情而控制采購的支出，起不到監督控制作用。

二、酒店財務管理中成本管理和控制存在的問題

1.成本管理和控制內容比較狹窄。成本管理基本上局限于傳統成本管理，極少涉及戰略意義的成本管理。在成本管理過程中，片面地從降低成本水平乃至力求避免某些費用的發生入手，強調節約和節省，側重對產品服務的核算，立足于短期的成本管理，未能根據酒店內外環境的變化和相應的競爭戰略制定相應的成本管理模式，忽視潛在的損失，尚未對成本實行全方位的控制。

2.成本管理和控制方法不科學。有許多酒店在財務管理中，過分依賴現有的成本會計系統，成本控制管理方法單一，無法適應酒店實行全面成本管理的需要。成本控制僅僅局限于財務方面的控制，因而忽視了諸如服務質量、顧客投訴次數等非財務信息，比如，隨意取消服務項目甚至減少客房用品的標準用量，采購原材料時以次充好或者在食品加工中減少配料定額等。

3.監控力度與手段不夠。酒店的物品采購種類繁多、數量較小，同時鮮活食品驗收標準差異較大，酒店的采購成本控制往往處于失控狀態。會出現采購員同供應商合伙抬高價格，吃差價回扣，加大成本，以次充好；在驗收鮮貨時，貨主會將貨物夾帶很多水份、雜質，加大貨物份量等。有效地控制了成本就等于創造了利潤，酒店的采購工作必須受到重視。[2]

三、在酒店財務管理中發揮成本管理和控制作用的途徑

1.培養員工成本意識，建立勤儉節約的企業文化是成本控制的前提。

員工處于酒店的最前線，酒店的成本是否控制得好，歸根到底取決于員工的個體行為。灑店是一個流動性相對較大的行業，而老員工的作風極大地影響著新員工的行為，這就需要建立整個酒店企業勤儉節約的文化。應加強對員工的思想教育和培訓工作，使各級管理人員及全體員工認識到酒店成本降低的潛力是無窮無盡的，讓成本控制意識成為酒店全體員工共同擁有的價值觀、行為規范和思維方式，在酒店內部形成員工民主和自主管理意識，這也是降低人力資源成本的有效方式，有力推動成本控制目標的實施。

2.引入作業成本管理（ABCM）對酒店服務產品成本進行控制。

作業成本管理制度克服了傳統成本計算法的許多固有缺陷，可以比較準確地反映產品的成本信息，從價值鏈角度為酒店提供一個合理的定價模型。

2.1酒店應通過各種方法提高該作業的自動化程度降低該作業耗費的成本。比如，可以采取以電腦傳遞點菜信息的方式來取代原來采用手工傳遞資料的方式，使下單的傳遞時間從半小時縮短為幾分鐘，不僅滿足了客戶的需求，還節省了酒店的成本。

2.2提高作業質量。有差錯的作業結果必定導致作業的低效率。比如酒店的信用收帳采取手工核對的方式造成串戶的情況比較嚴重。可以通過酒店的IT部門對系統進行改進，使長客戶消費入賬作業改為由機器自動核對賬號戶名后自動入賬。不僅節省了酒店成本，還可以幫助客戶及時的了解消費情況。

2.3做好成本預算，實施成本考核獎懲制度是成本控制的關鍵。

成本預算是成本控制的量化表現，只有對每一項成本項目制定了具體的指標，并且對此進行考核，成本控制才有了現實的目標，成本預算時，要堅持完整性、針對性、合理性、挑戰性的原則。預算要針對每相部門的特點，在可控成本的范圍內，給出相應的成本指標。定期召開成本分析會，對與預算差異大的成本項目進行分析，找出原因，以便對成本控制的薄弱環節及時進行改正提高。

2.4引進戰略體系，提升酒店核心競爭力。

要使現代酒店成本控制更快地應用到酒店，必須依靠先進的信息管理技術，不僅包括先進的軟硬件技術，而且還蘊涵著先進的管理思想和管理理論的會計信息管理系統，形成現代酒店的戰略管理平臺。現代酒店的管理是對酒店成本進行全員、全過程以及全環節的管理，是流程、價值、技術與信息相結合的管理，在現代酒店成本中，成本管理至關重要，要對財務運營模式、競爭對手以及市場環境等全面進行成本分析，這樣可以對酒店的成本進行預測、決策，提高酒店整體經濟效益。

2.5建立成本監督體系，進行成本監督是成本控制的保證。

監督檢查是成本控制的保證，員工有了成本意識，并且有獎懲考核制度進行激勵，但要真正實現最大限度的成本節約，還需要在日常工作中有專人監督檢查，及時更正，這樣才能保證成本控制工作的成功實施。要協助各部門組織科學的成本、費用預算；清查成本費用管理中的滲漏，對材料采購、設備維護和踩點等環節進行實時監控，發現問題后迅速處理，制定出富有人性化的獎懲制度，從而有效地推進節約成本進程。

總之，成本管理與控制，要堅持一個原則：就是要在一個既定的產品定位和產品標準的前提下，去控制成本。要注重目標市場和酒店的產品定位。要注重目標市場和酒店的產品定位，關注品質是第一位的。

參考文獻

[1]陳超.加強酒店財務管理之成本控制[J].商業經濟，2010，（15）

[2]鄭忠艷.酒店財務管理工作中的成本控制問題分析[J].新財經（理論版），2011，（10）

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關鍵詞：變電站；施工管理；成本控制

受到經濟發展和生活水平的影響，使人們對電力需求呈現持續上升的趨勢，從而對變電站的要求也發生著改變。隨著在電力企業中對智能變電站的應用，致使傳統的變電站施工管理和成本控制工作難以符合企業的需求，加之專業人才的匱乏，使電力企業面臨著巨大的挑戰。對此，電力企業只有在變電站建設中對施工管理和成本控制工作進行優化，才能促進自身的發展與經濟效益的提高。

1 變電站施工管理、成本控制分析

1.1 施工管理、成本控制工作內容

第一，在變電站建設過程中，原有的施工管理理念已經深入人心，但是，變電站施工技術和設備的不斷優化，促使我國電網開始將精細化和集約化、標準化作為發展方向，因此原有施工管理無法適應時代的發展，只有對施工管理工作進行優化，才能改變電力企業發展現狀。在對變電站開展施工管理時，其主要包括三種，如成本管理、質量管理以及安全管理，而將標準化管理模式貫穿于整體管理工作中，使其真正發揮施工管理工作真正發揮自身價值，從而保證變電站后期的正常使用。

第二，在對變電站進行成本控制時，其控制要點具體包括以下幾點：首先，將成本控制合理應用于成本管理中，使各環節的成本得到有效控制。在變電站建設過程中，各施工階段如設計環節和招標環節，施工環節以及竣工環節等，都應對成本進行嚴格核算，從而實現成本控制目的。其次，變電站相關人員需要具備較強的成本控制能力。成本控制除了要施工管理人員的負責之外，還需要全體員工參與其中，例如：設計人員和招標人員等，因此，電力企業應該加大成本控制相關宣傳，加強變電站相關人員自身成本控制意識。其次，利用現代化手段，對施工成本進行計算，加大成本控制工作力度，尤其是重大變電站施工項目。

1.2 施工管理、成本控制工作問題

關于變電站建設中存在的施工管理和成本控制工作存在的問題，可從管理意識、管理機制、管理成本以及細節成本管理四個方面進行分析。

首先，管理意識。在電力企業發展過程中，關于變電站的建設，其項目管理人員普遍存在管理意識淡薄的狀況，加之變電站自身的特點，使其在實際的變電站施工管理和成本控制工作中，出現成本計算結果失誤、建設工期編排不合理、機械設備隨處可見以及施工人員消極怠工等多種問題，從而造成變電站建設成本的增加。

其次，管理機制。受到變電站項目管理人員管理意識淡薄的影響，致使在進行施工管理和成本控制工作中，缺少與之相對應的管理機制，從而造成變電站各種安全事故的發生。基于此，電力企業在針對變電站建設環節中，應注重對變電站管理機制的構建，調動項目全體事故人員的積極性，從施工管理和成本控制兩個方面對管理機制的重要性進行詳細分析。

再次，管理成本。基于國家政策的支持，規范化、智能化的變電站在電力企業已屢見不鮮，但是在實際的調查中發現，由于傳統變電站成本管理理念已經根深蒂固，與現階段的變電站發展存在沖突，例如：施工管理和成本控制目標的不確定性；成本控制制度不健全；實際施工質量和計劃之間存在偏差；管理機構的單一化；施工人員素質水平低下等。

最后，細節成本管理。在變電站施工管理和成本控制環節中，成本管理人員將工作的重點放于大型變電站項目成本控制中，而忽視細節成本管理對整體變電站施工成本管理的重要性。例如：在資金管理、采購成本管理以及質量管理，這種現象的存在，最終造成電力企業經濟效益的低下。

2 提高變電站施工管理和成本控制措施

2.1 從施工管理方面應采取的措施

第一，對變電站施工流程進行優化。對施工流程進行完善主要包括以下幾點：勞動組織和施工技術以及資源配置等，由于施工流程直接關系工程進度，因此，在優化過程中將其和工程進度進行結合，是節約最大化的有效措施，反之則會造成浪費。對此，電力企業經濟活動中，需要合理規劃施工環節，確保工程項目可以順利施工。

第二，加大變電站質量管理力度，有效降低項目返工率。變電站建設過程中，相關人員應對整體工程質量進行具體強化，并將質量制度貫穿于整體工程中，明確各管理人員自身職責，根據變電站實際施工情況，選擇有效的解決措施，確保工程質量得到有效預防，實現“一次合格，一次成型”的目的，降低出現返工情況，對人力和物力等成本進行控制，從而降低整體成本。

第三，降低安全事故的發生。在變電站建設過程中，施工人員需要加強自身安全意識，并且對機械設備進行重點檢查，確保其具有一定的安全性，是現階段施工管理的重點管理工作。而在變電站項目施工過程中，還應加大現場管理力度，對安全事故進行及時預防，從根本上降低成本。另外，還需對工作人員自身職能進行明確。在實際施工中，明確施工人員工作職能，將職權進行詳細劃分之后，使每個工作人員具有一定的成本控制責任。另外，對施工制度與財務制度進行優化，并把施工質量、財務管理進行有機結合，從而控制整體施工環節，保證變電站施工質量達到標準范圍之內，同時在進度和造價方面，更是和預期預算相一致，達到最佳施工效果，為后期使用奠定良好基礎。

2.2 從成本控制方面應采取的措施

成本預測：在變電站建設過程中，成本預測工作是開展各項項目的前提條件，只有在成本預測環節中，對施工成本進行精準計算，才能有效預防施工成本超出問題的發生。另外，對于項目管理人員而言，應認識到成本預測的重要性，做好變電站施工成本控制工作。成本監控：基于成本預測的前提下，正式開展變電站項目建設工作，需以現場實際情況為依據，對施工工藝進行合理選擇，實現對施工過程項目成本的實時監控，在此過程中，最為重要的三項成本控制內容為：人工成本、材料成本和機械成本，而人工成本以固定的形式存在，其在成本控制中變化幅度相對較小。

2.3 培養施工人員的綜合素質水平

對于電力企業而言，在進行變電站施工管理和成本控制過程中，還應從施工人員整體素質水平的角度出發，提高施工人員自身的綜合素質，促進變電站施工質量的提升。另外，在進行施工隊伍選擇時，盡量選擇綜合水平較高、經驗充足的施工隊伍，除此，還需對施工隊伍的團隊協作能力、施工隊伍聘用價格等進行綜合分析。

3 結束語

在電力行業不斷發展下，社會逐漸加大了對電力的需求量，同時對電力質量提出了更高的需求，電力企業想要實現社會實際電力需求，就應對自身變電站建設進行不斷加強，實現長遠發展的目的，使電力企業的發展具有一定的安全性和穩定性。所以，在變電站施工過程中，加強施工管理、成本控制具有重要意義，根據實際情況選擇最佳解決措施，才能保證電力企業達到長遠發展戰略目標。

參考文獻

[1]岳恩.試探究變電站的施工管理和成本控制要點[J].中國新技術新產品，2014（9）：171-172.

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關鍵詞：水利工程；造價控制；造價管理

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

1.加強對水利工程造價管理與控制作用的認識

水利工程項目在實施過程中，需要對其全過程進行造價控制和管理，即是在工程造價限額內，通過對工程前期可行性、投資決策、設計、施工及竣工交付使用前在整個過程中所需要的全部費用進行確定、控制、監督和管理。同時對于工程建造過程中出現偏離預算的情況，要及時進行糾正，從而確保工程實施過程中嚴格依照預期的投資計劃來進行，確保人、財、物的優化配置，以實現投資收益的最大化目標，而且確保整個工程實施過程中造價都有效的控制在概算額度內。同時水利工程造價的控制和管理需要在水利工程實施的全過程中中進行，即是在水利工程的生命周期內進行控制和管理。這就需要在整個過程中對投資計劃進行，避免其發生突破計劃的情況發生。而在工程實施過程中，還需要加強資源的合理配置，加強各方的協調合作能力，從而確保工程效益能夠最大化的實現。水利工程是一項民心工程，其建設質量的好壞直接關系著人民生命和財產的安全，所以對其造價進行全過程控制和管理具有極其重要的意義.

2.加強對水利工程造價的影響因素的分析

2.1造價管理體制不健全。隨著社會主義市場經濟體制的建立, 社會分工越來越細, 專業化程度越來越高, 工程造價社會咨詢服務作為一種技術性很強的專業, 逐步發展成為一個獨立的行業是大勢所趨。但是現階段工程造價社會咨詢服務業遠遠滯后, 不少地方還未起步。造價管理模式仍然帶有計劃經濟體制的色彩, 政府行為太多; 水利工程造價管理主體不明確, 主體職責不清; 水利工程造價管理方面的法律法規缺乏, 使得工程造價管理程序的法制化和規范化水平不高, 管理體制不完善,如有些中小型項目并沒有真正向社會公開招標, 隨意提高工程設計標準, 增大工程規模等。

2.2費用混淆。現行定額費用內容繁多，對于施工企業來說，當其采用統一定額和取費標準編制報價中標后，由于造價方法、費用內容與實際的施工手段和施工方法脫節，在施工過程中，合同單價不能作為施工項目成本支出的依據。因此，許多施工企業要在施工期間回歸自身的實際水平，在造價收入的盤子內，調劑平衡，編制內部預算單價，進行成本控制，這樣往往使許多費用難以平衡，費用混淆，造成施工項目成本管理失控。有些地區和行業，費率按施工企業資質等級或企業隸屬關系劃分，造成了同一水利工程不同施工企業工程造價管理不一致的局面，以致出現了高資質施工企業中標，然后再轉包給級別低的施工隊伍以從中獲取級差的現象。

2.3造價管理信息系統不完善。處于網絡時代的今天, 技術革命日新月異, 中國有些地方已運用計算機開展造價管理工作, 但也還有一部分地區至今還沒有一套適合本地情況的造價管理系統軟件, 沒有建立起完整的水利工程造價管理信息系統, 導致造價管理機構在收集、整理、各類工程價格信息方面, 嚴重滯后, 不能真正反映市場的實際情況, 造價管理人員特別是基層的造價管理人員不能夠及時準確地獲得造價管理方面的信息, 也就不能準確地為決策者提供可靠的依據。

2.4缺乏全方位的動態管理。目前我國的工程造價管理仍然停留在靜態水平，難以做到動態、全方位管理。水利工程建設各環節的造價管理工作缺乏連貫性和統一性，也沒有一個統一的部門能夠全方位對水利工程項目的造價和控制負責。

2.5工作人員素質有待提高。水利工程造價管理涉及到多個專業性的環節，又處在不斷變化的政策和市場環境下，這對人員素質提出了很高的要求。但在目前各個環節日益專業化、日益細化的情況下，很多從業人員的知識結構顯得過時和老化，跟不上行業發展的節奏。

突顯。

3.加強對各階段的水利工程造價管理研究

3.1 投資決策階段的水利工程造價管理 。投資決策階段是水利工程項目投資控制的一個很重要的階段。由于投資決策階段具有超前性、預先性等特征，可以發揮造價控制管理工作的優勢，提高投資運行的質量。但是，投資決策階段是以經濟分析和方案分析為主，具體的工程量并不明確，因此，水利工程造價缺乏準確性，容易造成工程造價的“虛高”現象。首先，做好基礎資料的收集工作。其次，做好市場調研工作。再次，優化造價方案。要實現造價方案的優化設計，確保工程造價的準確性。

3.2 設計階段的水利工程造價控制管理 。設計階段是水利工程造價控制管理的重點環節，首先，優選設計單位。對設計單位應該進行嚴格的資格審查，選擇出資信良好、業績突出、工程造價比較低的設計單位。其次，主動參與設計，積極影響造價。建設單位為設計單位提供相關的服務和信息，與設計人員對項目的使用功能和費用反復比較論證，選擇經濟合理的設計方案。再次，認真做好圖紙會審工作。組織設計單位、建設單位和施工單位對施工圖紙進行認真會審，發現設計中的浪費指出，及時糾正設計中的缺陷和失誤，減少資金浪費，降低工程造價。

3.3招標工作階段的水利工程造價控制管理 。在進行招標工作中，需要對造價資料進行必要的收集和整理，這就可以對工程造價有一個充分的了解，可以在招標工作中進行掌握一定的尺度，從而為后續工程的開展提供必要的參考。同時在進行招標工作中，實行定標管理，這就有效的保證了投標單位的信譽、資質、施工和質量，同時還要對投標單位的最低造價金額進行考慮，所以所選擇的投標單位則會具有良好的資質和信譽，而且所提供的造價數量較低，這樣就有效的確保了造價的有效控制，而且也有利于水利工程建設的順利開展。

3.4 施工階段的水利工程造價控制管理 。水利工程施工階段也是水利工程建設中由設計向實質轉化的階段，也是水利工程產品形成的階段，首先，嚴格控制材料的質量和數量。建設單位和現場管理人員要仔細審查材料的質量和用量，并及時掌握市場的材料價格信息，要求施工單位使用合乎工程質量要求的、并且價格較低的原材料。其次，嚴格控制工程的變更。水利工程施工階段，由于設計方面的不合理、材料的供應和價格等因素，經常會引起工程量的變化和相應的施工方法的改變，影響工程造價。因此，要嚴格控制工程的變更，實行嚴格的論證制度和批準制度。再次，做好施工紀錄。施工紀錄是保證施工有序進行和原材料充分使用的依據，同時也是確保合理施工量的保證。

3.5 審核階段的水利工程造價控制管理。水利工程審核階段既是對工程質量檢驗的階段，同時也是造價控制管理的重要階段。同時在決算過程中，建設單位的審核人員要嚴格按照建筑標準和建筑合同辦事，對工程預算外的費用嚴格控制，對于沒有按照合同要求進行施工而產生的工程量及在施工中沒有按照工程標準來進行施工所產生的費用則一律核減費用，對于違約費用一律核減，對于高出的工程量的費用一律核減，堅決杜絕套取高額費用的現象發生，嚴格將水利工程造價控制在規定的范圍內。

4.結束語 ：綜上，加強施工中各關鍵環節還可以進行重點控制，確保水利工程造價管理工作的效果，對推動我國水利工程造價管理水平的提升將起到積極的作用。

參考文獻

篇10

關鍵詞： 施工企業；成本控制；措施

中圖分類號: TU723.3； 文獻標識碼:A；文章編號:

隨著建筑業市場的競爭加劇，如何搞好成本控制，使經濟效益最大化已經成為施工企業提高自身競爭力的重要途徑。但很多施工企業還沒有意識到成本控制的重要性，沒有將成本控制工作落到實處，或者是成本控制的體系不夠完善，致使工程項目施工過程中出現了很多浪費，增加了工程項目的成本。這必將導致施工企業利潤的減少，減少企業的內部積累，也會降低施工企業的競爭力，從而阻礙企業的長遠發展。

一、施工企業成本管理和控制概述

工程成本是指建筑施工企業以工程項目作為成本核算的對象，在施工過程中，所耗費的生產資料，轉移價值和勞動者的必要勞動，所創造的價值的貨幣形式，或者說是工程項目在施工過程中，所發生的全部生產費用的總和。

按成本的經濟性質，工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過程中，耗費構成的工程實體，包括人工費用、材料費用、機械使用費用、其它直接費用；間接成本指企業內部為組織和管理工程施工所發生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費、固定資產折舊費、固定資產修理費，還有水電費、保險費等。

工程項目成本控制是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發生的費用，通過進行有效的計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用、實現目標利潤、創造良好經濟效益的一種科學的管理活動。加強工程項目成本控制，是施工企業增強企業競爭力的有效途徑。但目前我國施工企業在施工階段的成本控制中還存在許多問題。

二、施工階段成本控制中存在的問題

（1）對成本控制認識上存在誤區。工程成本控制是對工程施工全過程進行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所認為的那樣，成本控制是財務人員的事情，和其他人員無關。如果成本控制僅僅是財務人員的事情，就會使導致工程技術人員只注重工程的技術問題，采購人員只關心設備、材料的采購問題，雖然這看起來分工明確，但如果他們都不關心工程的成本，就會為了將自己的工作干得最好，而通過增加工程成本的途徑來提高自己工作的質量。從決策上來說，每個職能部門工作達到最優，對于企業來說未必是最優的。企業是要在保證工程質量的前提下，使企業利潤最大化。

（2）施工階段成本控制體系不夠完善。現在工程項目一般都是項目經理負責制。施工企業一般在工程項目施工之前，成立項目小組，由項目小組定期向企業回報工程的實施情況，權力下放了，但沒有明確和權利對應的責任。而項目小組呢，有的項目經理根本就沒有將成本控制提上日程，因為成本控制所帶來的效益是企業的，而工程項目由于將成本控制而帶來的質量問題是屬于自己的。有的項目經理把成本控制作為可有可無的部分，直接將其作為任務交給財務人員。沒有形成一套完善的成本控制體系，從項目全局進行成本的控制。

（3）忽視了工程項目的質量控制。“質量成本”是指保證和提高工程質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。“質量成本”分為內部故障成本、外部故障成本、質量預防費用和質量檢驗費用等。保證質量往往會增加成本，但不能因此把質量與成本對立起來。由于在人們的意識里，質量的提高必然是以增加成本為代價，所以項目經理為了免于承擔質量責任，往往就片面地強調質量，而不進行成本的控制，這就降低了施工企業的經濟效益；有的項目經理片面強調工程的成本控制，致使質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，還給企業帶來了名譽上的損失。

（4）缺乏相應的激勵機制。施工企業除了要明確項目經理的權力和責任外，還應該建立相應的激勵機制。獎罰分明，是促進施工企業成本控制的動力，也是實施低成本戰略的重要武器。當前施工企業在員工的績效考核方面，尤其是成本控制的績效考核方面，很少有明確的規定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本控制做不到實處。

（5）對施工過程缺少有效管理，尤其是對材料的管理。工程項目中成本的主要構成因素有材料成本，人工成本等。但在施工過程中，由于施工企業對施工過程缺少有效管理，導致材料的浪費和窩工現象，這大大增加了工程項目的成本。

（6）缺少索賠的意識，致使施工企業每年在官司上賠了很多錢。由于工程項目涉及的合同項目很多，就很容易產生違約行為。施工企業如果缺乏索賠的意識，就不能有效地進行索賠和反索賠的工作。

三、對成本的管理應做到充分的認識。

（一）從施工開竣工整個施工過程對成本管理的認識。第一，制訂目標成本：這是控制實際成本的依據和尺度；第二，在成本控制的執行階段，控制成本的形成過程：主要由項目的管理者在現場進行實施，嚴格按成本控制的目標對實際費用進行監督管理和限制控制，使其不超過標準，如果超出了標準立即采取措施對成本進行控制；第三，比較實際成本和成本標準、確定成本的有利差異或不利的差異，并對產生的差異進行分析，查找原因，發現疏漏或不足后查找原因、總結經驗，按照獎懲制度賞罰分明；第四，進行成本差異分析，落實具體措施。差異分析中查找引起目標成本標準不合理的原因，并相應地修改成本目標的標準，便于以后進行有效的成本控制。

四、從企業內部管理的角度，分析對工程成本管理的認識。

要使成本控制工作得到有效的實施，保證工程項目最大限度合理的經濟效益，應當對項目成本進行全員的控制、全過程的控制和動態的控制，確定成本控制的具體措施。

動態控制：就是要在工程項目運行中對發生的每筆費用支出都進行檢查、復核，在目的實施過程中進行嚴格的成本控糾偏，從而保證工程項目的成本目標得以實現。

樹立全員成本控制的意識。增強員工的成本管理意識，杜絕浪費，并提高項目管理者的成本管理知識，制定出相應的責任書，使成本管理與人人相關，并依據管理制度對節約者給予表揚或獎勵，對造成浪費和直接經濟損失者給予批評或處罰。只有項目全體人員共同的參與，才能保證施工項目成本管理工作順利地進行。

全過程的控制：在整個施工過程中，為做好成本控制，應該就每個工序和每項經濟活動進行嚴格的成本核算，確保一切開支都控制在計劃成本內，并盡可能降低成本和消耗。

五、進行預測，確定成本管理所要達到的目標。

成本預測為編制科學合理的成本控制目標提供依據。成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益具有重要作用。

1、工料費的預測：首先是工程項目的人工費單價、工人的工資水平；其次材料費的比重較大，應準確把握。核定材料的采購地與供應地及運輸方式，分析定額中規定的材料規格與實際采用材料的規格的不同。

2、大型臨時設備的預測：大型設備的預測應該詳細調查，比選論證，確定合理的目標值。大型設備費用一般采用定額中的施工方法套算得出，與工地的實際實施有一定差異，因此要測算實際將要發生地機器使用費用，還要計算租賃及需新購置的機械設備費攤銷費，對主要機器重新核定臺班產量定額。

3、項目成本失控的風險預測：在工程建設過程中，以質量目標為依據編制相應的分項工程質量目標計劃，做好每個分項工程的施工進行方式、管理人員的配備，并且在目標制定后，對施工現場的管理人員編制相應的工作標準，在實施過程中適當調整施工方式與方法，加強施工檢查，出現問題及時上報并及時解決，最后制定強有力的管理措施和控制制度。

六、控制工程項目成本的措施形式上包括組織措施、技術措施和經濟措施。

1、組織措施：主要通過各職能部門進行協調、落實成本計劃的實施，保證成本計劃在施工過程中全面、及時、正確的執行。制訂和完善成本管理獎懲責任制，使成本控制的責任得到具體的落實，并建立成本控制的監督和獎懲制度。

2、技術措施：制定施工方案時綜合考慮工程項目的規模、現場情況、設備情況和人員素質，分別制定幾個施工方案并比較，最終確定先進、經濟、合理的方案，最大限度地降低工程成本；另外應用新技術、工藝和施工方案，盡可能降低材料消耗和人工消耗。

3、經濟措施：把成本計劃目標進行分解，層層落實到位。做到個人成本控制業績與個人經濟利益掛鉤，制定嚴細的全程定量考核指標，做到獎懲有依據。