建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃范文

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篇1

一、*年全省重點(diǎn)建設(shè)工作的指導(dǎo)思想

以增投入上項(xiàng)目為主要手段，以提高全省綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力、構(gòu)建經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局為目標(biāo)，繼續(xù)抓好重點(diǎn)行業(yè)技術(shù)改造、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步抓好國(guó)債項(xiàng)目建設(shè)，加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)，培育和扶持新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；深化改革，強(qiáng)化管理，繼續(xù)加大稽察工作力度，進(jìn)一步改善環(huán)境，全面完成全年重點(diǎn)建設(shè)任務(wù)，促進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

二、*年省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目總體安排

（一）項(xiàng)目選擇范圍：一是*年省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目中的結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目；二是新增的國(guó)債項(xiàng)目及大中型基本建設(shè)和重大技術(shù)改造項(xiàng)目；三是納入“十五”期間全省重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)目錄中條件成熟的項(xiàng)目；四是使用省預(yù)算內(nèi)資金和省級(jí)資本金的重大項(xiàng)目等。

（二）項(xiàng)目總體安排：*年安排省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目138項(xiàng)，總投資1065．7億元，年計(jì)劃投資264．1億元，計(jì)劃建成投產(chǎn)44項(xiàng)。按管理層次劃分：國(guó)家部屬項(xiàng)目11項(xiàng)，年計(jì)劃投資55．4億元，占全省年投資計(jì)劃的21％；省管項(xiàng)目34項(xiàng)，年計(jì)劃投資129．3億元，占全省年投資計(jì)劃的49％；市管項(xiàng)目93項(xiàng)，年計(jì)劃投資79．4億元，占全省年投資計(jì)劃的30％。按建設(shè)性質(zhì)劃分：基建項(xiàng)目104項(xiàng)，年計(jì)劃投資204．5億元，占全省年投資計(jì)劃的77．5％；技改項(xiàng)目34項(xiàng)，年計(jì)劃投資59．6億元，占全省年投資計(jì)劃的22．5％。按建設(shè)進(jìn)度劃分：續(xù)建項(xiàng)目91項(xiàng)，年計(jì)劃投資158．1億元，占全省年投資計(jì)劃的59．9％；新開(kāi)工項(xiàng)目47項(xiàng)，年計(jì)劃投資106億元，占全省年投資計(jì)劃40．1％。

三、做好*年重點(diǎn)建設(shè)工作的主要措施

（一）切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持不懈地抓好重點(diǎn)建設(shè)工作。各市各部門要充分認(rèn)識(shí)重點(diǎn)建設(shè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用，作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一項(xiàng)中心工作，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)重點(diǎn)建設(shè)管理責(zé)任制，將任務(wù)層層分解，做到分工明確、密切配合、責(zé)任落實(shí)、措施到位。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的重大問(wèn)題，切實(shí)為項(xiàng)目建設(shè)單位排憂解難，支持項(xiàng)目建設(shè)。要高度重視項(xiàng)目謀劃工作，抓好引導(dǎo)，積極把企業(yè)推向項(xiàng)目謀劃的第一線，實(shí)行資金優(yōu)先安排、土地優(yōu)先保證、改革措施優(yōu)先到位，在全省真正形成抓經(jīng)濟(jì)、上項(xiàng)目、增效益的良好氛圍。

（二）努力拓寬籌資渠道，確保建設(shè)資金落實(shí)和到位。一是抓好資本運(yùn)作籌資。省直有關(guān)部門和各設(shè)區(qū)市政府要高度重視并積極推進(jìn)企業(yè)上市融資，努力提高上市規(guī)模和質(zhì)量。在認(rèn)真做好已申報(bào)企業(yè)的審批和發(fā)售工作的同時(shí)，積極培育上市后備資源。二是推進(jìn)政企銀合作，加大金融對(duì)經(jīng)濟(jì)的支持力度。各有關(guān)部門要發(fā)揮好橋梁和紐帶作用，建立項(xiàng)目推介制度，實(shí)行定期重點(diǎn)項(xiàng)目資金銜接制度，發(fā)揮金融機(jī)構(gòu)的主渠道作用，推進(jìn)政企銀合作，努力提高資金到位率，確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。要積極落實(shí)我省與開(kāi)發(fā)銀行等金融機(jī)構(gòu)簽定的金融合作協(xié)議，高度重視社會(huì)信用建設(shè)，努力建設(shè)“誠(chéng)信河北”。三是進(jìn)一步完善政府調(diào)控體系。認(rèn)真研究和實(shí)施啟動(dòng)社會(huì)資金辦法，積極做好重點(diǎn)項(xiàng)目利用省外和境外資金工作，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目投資主體多元化。

篇2

1、承接*大石化產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)項(xiàng)目調(diào)研。責(zé)任科室：產(chǎn)業(yè)科、前期辦。

2、“十二五”規(guī)劃前期課題調(diào)研。責(zé)任科室：綜合計(jì)劃科，經(jīng)規(guī)分院。

3、當(dāng)前我區(qū)工業(yè)企業(yè)投資情況調(diào)查。責(zé)任科室：產(chǎn)業(yè)科。

4、關(guān)于統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，加快椒北開(kāi)發(fā)調(diào)研。責(zé)任科室：黨政辦。

5、十一塘圍墾區(qū)塊開(kāi)發(fā)調(diào)研。責(zé)任科室：產(chǎn)業(yè)科，前期辦。

6、全區(qū)外資項(xiàng)目調(diào)研。責(zé)任科室：重點(diǎn)辦。

7、簡(jiǎn)化手續(xù)，完善服務(wù)，提高“家電下鄉(xiāng)”的效果調(diào)查。責(zé)任科室：檢查分局。

8、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)課題研究。責(zé)任科室：黨政辦。

9、水務(wù)價(jià)格調(diào)研。責(zé)任科室：價(jià)格收費(fèi)管理科。

10、圍繞民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生改善、新農(nóng)村建設(shè)等方面開(kāi)展體制改革調(diào)研。責(zé)任科室：體改科。

（二）出臺(tái)九大政策

1、進(jìn)一步完善充實(shí)《*區(qū)20*-2015年重大項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)》，形成規(guī)劃一批、建設(shè)一批、儲(chǔ)備一批的“三個(gè)一批”良性循環(huán)機(jī)制.

2、加快出臺(tái)《*區(qū)重大項(xiàng)目前期工作考核試行辦法》。

3、在項(xiàng)目計(jì)劃安排上，出臺(tái)年度重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃、重大項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、政府投資項(xiàng)目計(jì)劃等“三項(xiàng)計(jì)劃”，積極引導(dǎo)全社會(huì)投資結(jié)構(gòu)合理進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)固定資產(chǎn)投資適度增長(zhǎng)。

4、深入實(shí)施《*區(qū)政府投資項(xiàng)目管理辦法》、《*區(qū)重大項(xiàng)目前期工作管理辦法》、《*區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》等“三大機(jī)制”。

5、抓緊起草出臺(tái)《*區(qū)政府投資項(xiàng)目投資控制工作實(shí)施意見(jiàn)》，并積極探索實(shí)施政府投資項(xiàng)目代建制、概算評(píng)估審查、后評(píng)價(jià)等工作，進(jìn)一步優(yōu)化完善項(xiàng)目管理體系。

6、修改完善《*區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)考核辦法》，制定出臺(tái)《*區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理辦法》、《*區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目征地拆遷工作考核辦法》，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程管理，突出做好工程質(zhì)量、安全施工、造價(jià)管理和建設(shè)工期工作，嚴(yán)格把好工程建設(shè)質(zhì)量、投資和工期的“三大控制”。

7、深入貫徹實(shí)施《關(guān)于加快推進(jìn)全區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提升的若干意見(jiàn)》，對(duì)《*區(qū)產(chǎn)業(yè)扶持專項(xiàng)引導(dǎo)資金管理辦法（試行）》通過(guò)實(shí)際操作加以修訂完善，加大區(qū)財(cái)政資金對(duì)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提升的支持力度。

8、繼續(xù)推進(jìn)以“海上*”建設(shè)為重點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)功能區(qū)建設(shè)，協(xié)調(diào)濱海、洪家、第三產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃編制工作，重點(diǎn)抓好濱海工業(yè)區(qū)塊和沿海工業(yè)功能區(qū)兩大產(chǎn)業(yè)區(qū)塊建設(shè)。

9、繼續(xù)堅(jiān)持打造“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)核心區(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略，細(xì)化服務(wù)業(yè)行業(yè)發(fā)展扶持政策，出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加快服務(wù)業(yè)發(fā)展若干政策措施的實(shí)施意見(jiàn)》，修訂《*區(qū)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)財(cái)政專項(xiàng)資金管理試行辦法》，加大服務(wù)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的扶持創(chuàng)新力度，加快一批重點(diǎn)服務(wù)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，不斷拓展服務(wù)業(yè)新領(lǐng)域，努力提升服務(wù)業(yè)整體水平。

（三）抓好五大實(shí)事

1、開(kāi)展價(jià)格服務(wù)進(jìn)重點(diǎn)工程活動(dòng)。進(jìn)一步深化價(jià)格公共服務(wù)，積極發(fā)揮價(jià)格監(jiān)管部門在服務(wù)“保穩(wěn)促調(diào)”中的職能作用。一是開(kāi)展價(jià)格政策宣傳服務(wù)；二是開(kāi)展價(jià)格收費(fèi)情況調(diào)研；三是開(kāi)展價(jià)格信息和價(jià)格咨詢服務(wù)；四是開(kāi)展協(xié)調(diào)解決價(jià)費(fèi)矛盾爭(zhēng)議；五是開(kāi)展價(jià)格與收費(fèi)執(zhí)法檢查。按照省、市物價(jià)部門的工作部署和要求，及時(shí)制定工作方案、明確責(zé)任人員，并認(rèn)真加以實(shí)施。

2、開(kāi)展家電下鄉(xiāng)價(jià)格巡查和監(jiān)管工作。對(duì)國(guó)家目前納入補(bǔ)貼范圍的十大家電下鄉(xiāng)商品進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格巡查和價(jià)格監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊擅自提價(jià)、變相漲價(jià)等坑農(nóng)害農(nóng)行為，整頓和規(guī)范農(nóng)村家電市場(chǎng)價(jià)格秩序，維護(hù)農(nóng)民的合法權(quán)益，為家電下鄉(xiāng)創(chuàng)造良好的市場(chǎng)價(jià)格環(huán)境。

3、*二期供水價(jià)格測(cè)算和核定。嚴(yán)格按照調(diào)查測(cè)算、出臺(tái)測(cè)算方案、聽(tīng)證、逐級(jí)匯報(bào)的程序進(jìn)行二期供水價(jià)格測(cè)算核定。認(rèn)真召開(kāi)企業(yè)、部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村等座談會(huì)，聽(tīng)取不同層面人員意見(jiàn)建議，確保水價(jià)測(cè)算科學(xué)合理。

篇3

    集成化管理的最終目標(biāo)是保證某項(xiàng)項(xiàng)目在完成的過(guò)程中,各方面因素得到全面的利用,各方面工作得到全面的協(xié)調(diào),其本質(zhì)是從項(xiàng)目的全區(qū)出發(fā),將項(xiàng)目的最大化利益作為最終目標(biāo),將各方面工作,例如成本、質(zhì)量、范圍等工作全面協(xié)調(diào)為內(nèi)容的一項(xiàng)綜合性管理內(nèi)容。

    1 高速公路現(xiàn)狀

    1.1現(xiàn)狀分析

    我國(guó)的高速公路建設(shè)始于20世紀(jì)80年代,高速公路屬于高等級(jí)公路。中國(guó)交通部《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定,高速公路指“能適應(yīng)年平均晝夜小客車交通量為25000輛以上、專供汽車分道高速行駛、并全部控制出入的公路”。各國(guó)盡管對(duì)高速公路的命名不同,但都是專指有4車道以上、兩向分隔行駛、完全控制出入口、全部采用立體交叉的公路,中間設(shè)置分隔帶,采用瀝青混凝土或水泥混凝土高級(jí)路面,設(shè)有齊全的標(biāo)志、標(biāo)線、信號(hào)及照明裝置:禁止行人和非機(jī)動(dòng)車在路上行走,與其他線路采用立體交叉、行人跨線橋或地道。通過(guò)高速公路的建設(shè)情況可以反映一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的交通發(fā)達(dá)程度、乃至經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體水平。

    我國(guó)高速公路建設(shè)發(fā)展經(jīng)過(guò)30年左右的時(shí)間,取得了輝煌的建設(shè)成就,但伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展而來(lái)的是環(huán)境的日益惡劣,資源的日益緊張,各方面因素不斷制約著告訴公路的發(fā)展,因此,社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式必然要改變粗放型的增長(zhǎng)方式,向集約型增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變。例如:在項(xiàng)目管理的招標(biāo)上實(shí)行采購(gòu)招標(biāo)制度,工程建設(shè)項(xiàng)目方面設(shè)立明確的目標(biāo)任務(wù),以及制定較為嚴(yán)密的目標(biāo)控制體系等。

    1.2現(xiàn)存問(wèn)題

    (1)項(xiàng)目決策階段:在項(xiàng)目決策階段,介于某些項(xiàng)目沒(méi)有預(yù)先制定全面的策劃工作,項(xiàng)目的某些功能沒(méi)有進(jìn)行明確的界定,工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資等目標(biāo)的分析部夠深入,制定計(jì)劃不夠全面:個(gè)別項(xiàng)目的可行性不夠科學(xué),項(xiàng)目審批脫節(jié);針對(duì)下一階段的項(xiàng)目計(jì)劃不能提出明確的可行性方案和建議,導(dǎo)致項(xiàng)目脫離目標(biāo)計(jì)劃,設(shè)計(jì)的隨意性過(guò)大,使項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程逐步脫離項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃。

    (2)項(xiàng)目實(shí)施階段:組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的不合理,業(yè)主、代建單位、征遷等部門管理任務(wù)分工不明確;在進(jìn)度設(shè)定和管理上,其計(jì)劃和控制系統(tǒng)不夠完善,工程安排和進(jìn)度混亂;在安全管理上,安全生產(chǎn)事故隱患不能消除。

    (3)隨著高速公路資金來(lái)源的多元化,業(yè)主的管理能力欠缺,行為不規(guī)范;項(xiàng)目資金不能及時(shí)到位,影響項(xiàng)目工程的進(jìn)度;審批難以同步;不合理的收取保證金,不支付或難以及時(shí)支付工程預(yù)付款等,在法治化進(jìn)程逐步加深的今天,由于業(yè)主的不規(guī)范行為,仍然會(huì)導(dǎo)致承包商、供貨商以及農(nóng)民工等利益遭受侵害,誘發(fā)社會(huì)不安定的因素。

    2 項(xiàng)目集成化管理評(píng)價(jià)體系

    2.1集成化管理

    項(xiàng)目管理要素的目標(biāo)是將項(xiàng)目各方面工作有效的配合和協(xié)調(diào),其內(nèi)容包括達(dá)到預(yù)期期望去協(xié)調(diào)各方面工作的要求、計(jì)劃、目標(biāo)而安排的項(xiàng)目行動(dòng)方案,以及項(xiàng)目的變更和后續(xù)的協(xié)調(diào)工作。從全區(qū)觀點(diǎn)出發(fā)是項(xiàng)目集成管理的本質(zhì),其目標(biāo)是以項(xiàng)目整理利益最大化為目標(biāo),其內(nèi)容是項(xiàng)目時(shí)間、本、質(zhì)量、范圍、采購(gòu)等各種項(xiàng)目專項(xiàng)管理的協(xié)調(diào)與整合。

    集成化管理作為一種全新的管理理念,強(qiáng)調(diào)運(yùn)用集成的思想和觀念指導(dǎo)企業(yè)的管理實(shí)踐是其核心內(nèi)容,從而實(shí)現(xiàn)各方面全方位的資源優(yōu)化,激發(fā)單項(xiàng)目的最大潛力,今兒最終促進(jìn)整個(gè)管理活動(dòng)的效果項(xiàng)目運(yùn)行效率的提高。集成化管理的最終目標(biāo)是保證某項(xiàng)項(xiàng)目在完成的過(guò)程中,各方面因素得到全面的利用,各方面工作得到全面的協(xié)調(diào),其本質(zhì)是從項(xiàng)目的全區(qū)出發(fā),將項(xiàng)目的最大化利益作為最終目標(biāo),將各方面工作,例如成本、質(zhì)量、范圍等工作全面協(xié)調(diào)為內(nèi)容的一項(xiàng)綜合性管理內(nèi)容

    2.2評(píng)價(jià)體系

    評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建主要由三部分組成。一是建設(shè)項(xiàng)目管理理論,二是國(guó)內(nèi)優(yōu)秀高速公路項(xiàng)目管理體系,三是其他建設(shè)項(xiàng)目的成功管理經(jīng)驗(yàn)作,以此三部分作為標(biāo)版指導(dǎo)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)造,具有一定的科學(xué)性和可靠性。

篇4

關(guān)鍵詞：建設(shè)施工；項(xiàng)目成本；進(jìn)度計(jì)劃；計(jì)劃編制

中圖分類號(hào)：F285　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1009-2374(2009)13-0116-02

一、建設(shè)工程項(xiàng)目成本與進(jìn)度

(一)成本與進(jìn)度的概念

1　施工項(xiàng)目成本也成為施工項(xiàng)目費(fèi)用，是指施工企業(yè)在建筑安裝工程施工過(guò)程中的實(shí)際耗費(fèi)。施工項(xiàng)目成本管理，就是項(xiàng)目施工各階段，制定各工作的成本以及項(xiàng)目總成本計(jì)劃，并付諸實(shí)施，把施工項(xiàng)目實(shí)際成本的發(fā)生控制在計(jì)劃以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。

2　施工項(xiàng)目進(jìn)度是指完成施工項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容所需要的時(shí)間，進(jìn)度是施工項(xiàng)目管理一個(gè)重要指標(biāo)，如何確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，往往對(duì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生很大的影響。施工項(xiàng)目進(jìn)度管理就是對(duì)項(xiàng)目施工各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)問(wèn)和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計(jì)劃，將計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。

(二)成本與進(jìn)度的聯(lián)系

成本與進(jìn)度之間通過(guò)時(shí)間與資源發(fā)生著不可分割的關(guān)系，這正是進(jìn)行成本―進(jìn)度管理的基礎(chǔ)。

1　基于時(shí)間的聯(lián)系，項(xiàng)目的成本不僅是一筆總金額，而且存在著關(guān)于時(shí)間的分布，一切工作和任務(wù)總是按時(shí)間序列展開(kāi)的，而成本也不只是一個(gè)總金額，隨著項(xiàng)目的實(shí)施，成本發(fā)生在各個(gè)工作或任務(wù)中，它也存在著時(shí)間上的分布，因此，一切活動(dòng)與任務(wù)都會(huì)通過(guò)時(shí)間坐標(biāo)與成本建立聯(lián)系。

2　基于資源的聯(lián)系，成本與進(jìn)度不僅存在著時(shí)間分布上的聯(lián)系，還通過(guò)資源存在著相互制約相互轉(zhuǎn)化的關(guān)系，資源是活動(dòng)開(kāi)展的基本條件，它包括人、設(shè)備、材料、技術(shù)等。何時(shí)、何地獲取資源將直接影響到進(jìn)度計(jì)劃的編制，離開(kāi)了資源計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃只是紙上談兵，毫無(wú)意義。而成本的產(chǎn)生，也就是隨著資源的使用與消耗發(fā)生的，需要多少資源就對(duì)應(yīng)相應(yīng)的成本，因此，在項(xiàng)目計(jì)劃階段，成本與進(jìn)度通過(guò)資源產(chǎn)生不可分割的聯(lián)系。隨著項(xiàng)目的開(kāi)展，資源不斷的消耗，成本也不斷產(chǎn)生，此時(shí)，成本與進(jìn)度可通過(guò)資源發(fā)生相互轉(zhuǎn)換，當(dāng)進(jìn)度落后時(shí)，可以投入更多的材料、效率更高的人員、更先進(jìn)的設(shè)備來(lái)加快進(jìn)度，此時(shí)成本上升。當(dāng)成本超支時(shí)，可以通過(guò)減少人員，降低耗材等手段削減成本，但此時(shí)工作時(shí)間延長(zhǎng)，進(jìn)度放慢?？梢?jiàn)，成本與進(jìn)度可以通過(guò)資源相互制約、相互轉(zhuǎn)化，這也正是成本―進(jìn)度管理的基礎(chǔ)。

二、建設(shè)施工項(xiàng)目成本與進(jìn)度計(jì)劃的編制

(一)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

工作分解結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)稱WBS，是Work Breakdown Structure的縮寫(xiě)，指把工作對(duì)象(工程項(xiàng)目、其管理過(guò)程和其它過(guò)程)作為一個(gè)系統(tǒng)，把它按一定的目的分解為相互獨(dú)立、相互制約和相互聯(lián)系的活動(dòng)(或過(guò)程)。如果用這種方法分解工程項(xiàng)目(或其構(gòu)成部分、階段)，則稱為工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)。

1　分解過(guò)程：其基本思路是：以工程項(xiàng)目目標(biāo)體系為主導(dǎo)，以工程技術(shù)系統(tǒng)范圍和工程項(xiàng)目的總?cè)蝿?wù)為依據(jù)，由上而下、由粗到細(xì)地進(jìn)行。具體步驟如下：將工程項(xiàng)目分解成單個(gè)定義且任務(wù)范圍明確的子項(xiàng)目(單項(xiàng)工程)；將子項(xiàng)目的結(jié)果做進(jìn)一步分解，直到最低層(單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程)；列表分析并評(píng)價(jià)各層次(直到工作包，即分項(xiàng)工程)的分解結(jié)果；分析并討論分解的完整性；由決策者決定結(jié)構(gòu)圖，形成相應(yīng)文件；建立工程項(xiàng)目的編碼規(guī)則。

2　分解方法：可以按建設(shè)要素進(jìn)行分解。比如對(duì)建筑建設(shè)工程可以分為基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、裝飾工程、水電暖工程和收尾工程六個(gè)大的方面。并且在其基礎(chǔ)上可以進(jìn)行繼續(xù)細(xì)分，比如裝飾工程可以細(xì)分為門窗安裝、內(nèi)墻抹灰、外墻抹灰、墻面瓷磚、樓地面、內(nèi)墻涂料、外墻涂料等具體項(xiàng)目。

(二)成本與進(jìn)度的估計(jì)

1　成本估計(jì)。根據(jù)每項(xiàng)工作大致需要的資源，確定了在此資源供應(yīng)情況下該任務(wù)需要多長(zhǎng)時(shí)間，然后進(jìn)行成本估計(jì)，成本估計(jì)是項(xiàng)目各活動(dòng)所需資源的成本的定量估算，這些估算可以簡(jiǎn)略或詳細(xì)形式表示。對(duì)項(xiàng)目所需的所有資源的成本均需加以估計(jì)，這包括(但不局限于)勞力、材料和其它內(nèi)容(如考慮通貨膨脹或成本余地)，其結(jié)果是為了給活動(dòng)估計(jì)一個(gè)合理的成本，以便把成本作為一種資源在時(shí)間序列上進(jìn)行安排。

2　進(jìn)度估計(jì)。進(jìn)度估計(jì)主要是對(duì)工作持續(xù)時(shí)間的估計(jì)，工作持續(xù)時(shí)間是指在一定的條件下，直接完成該工作所需時(shí)間與必要停歇時(shí)間之和，工作延續(xù)時(shí)間的估計(jì)是項(xiàng)目計(jì)劃制定的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，它直接關(guān)系到各事項(xiàng)、各工作網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算和完成整個(gè)項(xiàng)目工作所需要的總時(shí)間。若工作時(shí)間估計(jì)得太短，則會(huì)在工作中造成被動(dòng)緊張的局面；相反，若工作時(shí)間估計(jì)得太長(zhǎng)，就會(huì)使整個(gè)工作的完工期延長(zhǎng)。網(wǎng)絡(luò)中所有工作的進(jìn)度安排都是由工作的延續(xù)時(shí)間來(lái)推算，因此，對(duì)延續(xù)時(shí)間的估計(jì)要做到客觀正確地估計(jì)。這就要求在對(duì)工作做出時(shí)間估計(jì)時(shí)，不應(yīng)受到工作重要性以及工程完成期限的影響，要在考慮到各種資源、人力、物力、財(cái)力的情況下，把工作置于獨(dú)立正常狀態(tài)下進(jìn)行估計(jì)，要做統(tǒng)籌考慮，不可顧此失彼。工作時(shí)間的估計(jì)主要依賴的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)：工作詳細(xì)列表；項(xiàng)目約束和限制條件。資源要求：大多數(shù)工作時(shí)間將受到分配給該工作的資源情況以及該工作實(shí)際所需要的資源情況；資源能力；歷史信息。

3　進(jìn)度估計(jì)的方法。方法一：專家判斷，主要依賴于歷史的經(jīng)驗(yàn)和信息，當(dāng)然其時(shí)間估計(jì)的結(jié)果也具有一定的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)；方法二：類比估計(jì)，意味著以先前的類比的實(shí)際項(xiàng)目的工作時(shí)間來(lái)推測(cè)估計(jì)當(dāng)前項(xiàng)目各工作的實(shí)際時(shí)間，當(dāng)項(xiàng)目的一些詳細(xì)信息獲得有限的情況下，這是一種最為常用的方法，也可以說(shuō)是專家判斷的一種形式；方法三：?jiǎn)我粫r(shí)間估計(jì)法，估計(jì)一個(gè)最可能工作實(shí)現(xiàn)時(shí)間；方法四：三個(gè)時(shí)間估計(jì)法，估計(jì)工作執(zhí)行的三個(gè)時(shí)間，樂(lè)觀時(shí)間a、悲觀時(shí)間b、正常時(shí)間m，對(duì)應(yīng)于PERT網(wǎng)絡(luò)，期望時(shí)間＝t(a+4m+b)／6。

(三)成本與進(jìn)度計(jì)劃的編制

成本與進(jìn)度計(jì)劃在第一次編制時(shí)不考慮項(xiàng)目進(jìn)度與資源優(yōu)化的情況下，只考慮成本最低所確定的成本一進(jìn)度計(jì)劃。這樣算出的日期并不是實(shí)際進(jìn)度，而是表示所需的時(shí)間長(zhǎng)短，以及各項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間范圍，它是編制最終成本計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)。初步進(jìn)度計(jì)劃，至少要包括每一具體活動(dòng)的計(jì)劃開(kāi)始日期和期望完成日期，但它只是作為成本一進(jìn)度優(yōu)化的基礎(chǔ)，還不是實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃，成本與進(jìn)度計(jì)劃可以采用PROJECT2003軟件以“甘特圖”的形勢(shì)編寫(xiě)出來(lái)。

三、建設(shè)施工項(xiàng)目成本與進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化

在完成初步成本一進(jìn)度計(jì)劃以后，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)此計(jì)劃已不 能滿足原來(lái)的需求。例如，計(jì)劃可能顯示出項(xiàng)目的完成日期太遲，或者遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算。此類情況下，需要優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃。

(一)項(xiàng)目周期太長(zhǎng)的優(yōu)化

如果項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間太長(zhǎng)，第一步就是要識(shí)別推延了的任務(wù)，此任務(wù)稱為關(guān)鍵路徑任務(wù)，識(shí)別關(guān)鍵路徑任務(wù)后，可以調(diào)整這些人物以縮短日程，有幾種選擇可以縮短日程，包括刪除這些關(guān)鍵路徑中的任務(wù)或提前完成其中的部分任務(wù)。對(duì)優(yōu)化而言，關(guān)鍵路徑任務(wù)既可以是項(xiàng)目完成日期結(jié)束的任務(wù)，也可以是一系列鏈接任務(wù)中的一個(gè)，此系列任務(wù)中的最后―個(gè)任務(wù)在項(xiàng)目的完成日期結(jié)束。為了識(shí)別項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑任務(wù)，可以使用PROJECT2003中的“甘特圖向?qū)А眮?lái)設(shè)置“甘特圖”的格式，并突出顯示項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑任務(wù)，突出顯示的任務(wù)即為決定項(xiàng)目完成日期的任務(wù)，認(rèn)真評(píng)估關(guān)鍵路徑任務(wù)，以確定是否其中的所有任務(wù)都是影響項(xiàng)目成功完成的必需的，如果刪除了某項(xiàng)任務(wù)，必須考慮到此舉現(xiàn)在或?qū)?lái)對(duì)其他任務(wù)造成的影響，也許需要調(diào)整計(jì)劃，以彌補(bǔ)刪除任務(wù)造成的影響?？梢酝ㄟ^(guò)以下方法提前先成任務(wù)：(1)縮小任務(wù)的范圍，以便減少耗費(fèi)的時(shí)間；(2)給任務(wù)添加資源，或增加現(xiàn)有資源的有功工作時(shí)間(或者加班)；(3)提前開(kāi)始任務(wù)，同時(shí)，檢查任務(wù)的限制和相關(guān)性，以確保其必要性。

(二)項(xiàng)目成本太高的優(yōu)化

降低成本的第一步就是確定錢用到了何處，可以使用“成本”表的“甘特聞”視圖來(lái)查看任務(wù)的成本，使用應(yīng)用了“成本”表的“資源任務(wù)表”視圖來(lái)查看資源的成本。第二步，確定降低最高成本的方法，大部分隋況下，資源即代表了最高成本，通常，可以通過(guò)刪除項(xiàng)目中的任務(wù)或減小任務(wù)范圍，也可以使用數(shù)以較少或較為廉價(jià)的資源來(lái)減少完成任務(wù)的成本。也可以通過(guò)減少任務(wù)中分配的資源，或代之以較為廉價(jià)的資源，以節(jié)約資金，可以用較廉價(jià)的資源完成整個(gè)任務(wù)，或讓其承擔(dān)較多的工作(與成本高的資源相較)，必須了解更換資源所付出的代價(jià)：廉價(jià)的資源不能象高成本資源那樣又快又好地完成任務(wù)，認(rèn)真估計(jì)成本大的任務(wù)，以決定其是否為成功完成項(xiàng)目的充分條件。如果刪除了一項(xiàng)任務(wù)，要考慮到此舉對(duì)其他任務(wù)造成的影響，也許需要調(diào)整計(jì)劃，以彌補(bǔ)刪除任務(wù)造成的影響，如果花費(fèi)大的任務(wù)是先成項(xiàng)目的充分條件，則考慮是否可以減小其范圍，從而減少用于此任務(wù)的成本。

參考文獻(xiàn)

[1]張笑星，論建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制與管理，北京建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào)，2009，(1)

篇5

區(qū)物價(jià)局：

為了貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府提出“文化興區(qū)、工業(yè)強(qiáng)區(qū)、農(nóng)業(yè)靚區(qū)、旅游活區(qū)”戰(zhàn)略，為促進(jìn)優(yōu)勢(shì)和優(yōu)質(zhì)畜產(chǎn)品的發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收和滿足市場(chǎng)需求，按照區(qū)委、區(qū)政府價(jià)調(diào)基金項(xiàng)目要早思考、早規(guī)劃的要求，我局結(jié)合全區(qū)畜牧生產(chǎn)發(fā)展實(shí)際，努力打造生產(chǎn)專業(yè)化、區(qū)域化、規(guī)模化的“一村（鎮(zhèn)）一品”優(yōu)勢(shì)特色畜牧業(yè)，我局就20__年價(jià)調(diào)基金項(xiàng)目規(guī)劃如下：

一、牛尾鄉(xiāng)生態(tài)豬養(yǎng)殖示范基地

牛尾鄉(xiāng)地處我區(qū)西南，屬典型的低山丘陵區(qū)，山清水秀，自然環(huán)境好，適合發(fā)展無(wú)公害生態(tài)畜禽生產(chǎn)。20__年該鄉(xiāng)已列為生態(tài)豬養(yǎng)殖基地，按照“五統(tǒng)一”（即品種、飼料、防疫、服務(wù)、銷售統(tǒng)一）的要求實(shí)施規(guī)范化養(yǎng)殖，發(fā)展農(nóng)戶20余戶，出欄生態(tài)豬180余頭，產(chǎn)值達(dá)20萬(wàn)元，養(yǎng)殖效益和市場(chǎng)前景非常好，農(nóng)戶飼養(yǎng)生態(tài)豬的積極性已被調(diào)動(dòng)起來(lái)，豬肉產(chǎn)品也廣為市場(chǎng)接受所接受，供不應(yīng)求。該鄉(xiāng)已做好了五年規(guī)劃，20__年該鄉(xiāng)準(zhǔn)備擴(kuò)大生態(tài)豬養(yǎng)殖規(guī)模，走“龍頭企業(yè) 專業(yè)協(xié)會(huì) 生產(chǎn)基地 農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路子，打造生態(tài)豬養(yǎng)殖示范基地，全鄉(xiāng)20__年出欄生態(tài)豬至少達(dá)1000頭以上，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值120萬(wàn)元以上，滿足市場(chǎng)對(duì)優(yōu)質(zhì)豬肉產(chǎn)品的需求。該項(xiàng)目需投入圈舍改造、良種引進(jìn)和沼氣池等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)資金35萬(wàn)元，其中農(nóng)戶自籌25萬(wàn)元，需價(jià)調(diào)項(xiàng)目基金補(bǔ)助10萬(wàn)元。

二、章佳鄉(xiāng)肉兔養(yǎng)殖示范基地

章佳鄉(xiāng)肉兔養(yǎng)殖基礎(chǔ)好，幾乎家家戶戶都有養(yǎng)兔習(xí)慣，同時(shí)近年來(lái)商品肉兔生產(chǎn)效益一直處于上升趨勢(shì)，市場(chǎng)對(duì)肉兔的需求狀況是供不應(yīng)求，該鄉(xiāng)有一批肉兔經(jīng)紀(jì)人，銷售渠道暢通，肉兔養(yǎng)殖是該鄉(xiāng)廣大農(nóng)戶的一項(xiàng)重要現(xiàn)金收入。20__年，該鄉(xiāng)7個(gè)村存欄肉兔達(dá)3.2萬(wàn)余只，全年出欄優(yōu)質(zhì)肉兔21萬(wàn)只，出欄1000只以上的大戶就達(dá)21戶，產(chǎn)值共達(dá)420多萬(wàn)元。該鄉(xiāng)已列入我區(qū)“肉兔之鄉(xiāng)”重點(diǎn)發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)，予以重點(diǎn)打造。該鄉(xiāng)已制定好五年發(fā)展規(guī)劃，20__年，發(fā)展年存欄優(yōu)良種兔50-100只的飼養(yǎng)戶2-3戶，年出欄肉兔500-1000只的40戶，1000只以上的30戶，推廣優(yōu)質(zhì)牧草50畝，全鄉(xiāng)年出欄優(yōu)質(zhì)肉兔達(dá)到25萬(wàn)只，產(chǎn)值達(dá)500萬(wàn)元，滿足人們對(duì)優(yōu)質(zhì)兔肉產(chǎn)品的需求。章佳鄉(xiāng)肉兔養(yǎng)殖示范基地建設(shè)項(xiàng)目需投入資金40萬(wàn)元，其中農(nóng)戶自籌30萬(wàn)元，需價(jià)調(diào)項(xiàng)目基金補(bǔ)助10萬(wàn)元，主要用于：一是引進(jìn)優(yōu)質(zhì)種兔500只，需3萬(wàn)元；二是完善配套設(shè)施設(shè)備需5萬(wàn)元；三是新技術(shù)推廣與培訓(xùn)1萬(wàn)元；四是無(wú)公害產(chǎn)品認(rèn)證1萬(wàn)元。

三、橋頭鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)土雞養(yǎng)殖示范基地

橋頭鎮(zhèn)是我區(qū)優(yōu)質(zhì)家禽生產(chǎn)基地，橋頭“玉柱”優(yōu)質(zhì)土雞生產(chǎn)已注冊(cè)商標(biāo)，橋頭優(yōu)質(zhì)土雞生產(chǎn)專業(yè)合作社初步形成，已發(fā)展社員20多人，發(fā)展勢(shì)頭非常好。該鎮(zhèn)20__年出欄肉雞30萬(wàn)只，其中玉其村就出欄肉雞12萬(wàn)只，產(chǎn)值達(dá)400萬(wàn)元。該鎮(zhèn)已制定優(yōu)質(zhì)土雞發(fā)展五年規(guī)劃，也被列為區(qū)優(yōu)質(zhì)土雞生產(chǎn)基地，20__年，通過(guò)價(jià)調(diào)基金項(xiàng)目的支持，以玉其村作為核心村來(lái)發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模養(yǎng)殖，發(fā)展常年存欄1000只以上優(yōu)質(zhì)土雞的大戶20戶，年出欄小家禽達(dá)30萬(wàn)只，產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)550萬(wàn)元，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上走“加工 專合組織 基地 農(nóng)戶”一體化經(jīng)營(yíng)的路子，把該產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。該項(xiàng)目需投入資金40萬(wàn)元，其中農(nóng)戶自籌30萬(wàn)元，需價(jià)調(diào)項(xiàng)目基金補(bǔ)助10萬(wàn)元，主要用于：一是引進(jìn)優(yōu)質(zhì)肉雞，需5萬(wàn)元；二是完善配套設(shè)施設(shè)備（改、建圈舍），需5萬(wàn)元。

四、成佳鎮(zhèn)肉鴨養(yǎng)殖示范基地

該鎮(zhèn)地處川南，屬淺丘，自雅路貫穿全鎮(zhèn)，交通便利，河流分布廣泛，自有農(nóng)民養(yǎng)鴨傳統(tǒng)和習(xí)慣，特別是象獅村作為該鎮(zhèn)養(yǎng)鴨示范村以來(lái)，示范帶動(dòng)作用明顯，已成為該村養(yǎng)殖的亮點(diǎn)。20__年，積極培育成佳鎮(zhèn)鐘慶文種鴨場(chǎng)，推行以肉鴨寄養(yǎng)為主的養(yǎng)殖模式，按照“五統(tǒng)一”（即品種、飼料、防疫、服務(wù)、銷售統(tǒng)一）的要求實(shí)施規(guī)范化養(yǎng)殖，積極推行向農(nóng)戶提供鴨苗、飼料、技術(shù)指導(dǎo)并包回升運(yùn)轉(zhuǎn)模式，擬擴(kuò)大規(guī)模養(yǎng)殖，發(fā)展年出欄肉鴨10萬(wàn)只以上大戶1戶、2萬(wàn)只以上大戶10戶、1萬(wàn)只以上大戶20戶，0.5萬(wàn)只以上大戶20戶，年出欄肉鴨15萬(wàn)只，產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)300萬(wàn)元，純收入達(dá)30萬(wàn)元，以及帶動(dòng)其它產(chǎn)業(yè)發(fā)展。該項(xiàng)目需投入資金40萬(wàn)元，其中農(nóng)戶自籌30萬(wàn)元，需價(jià)調(diào)項(xiàng)目基金補(bǔ)助10萬(wàn)元，主要用于：一是引進(jìn)優(yōu)質(zhì)鴨苗，需6萬(wàn)元；二是完善配套設(shè)施設(shè)備（改、建圈舍），需4萬(wàn)元。

五、成佳鎮(zhèn)生豬養(yǎng)殖示范基地

篇6

工程項(xiàng)目建設(shè)要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目實(shí)施三個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化也必須從這三個(gè)階段進(jìn)行。工程設(shè)計(jì)人員將方案進(jìn)行優(yōu)化后，最大的意義就是在保證工程質(zhì)量的前提下，將建設(shè)投資的金額降至最低點(diǎn)，從而達(dá)到質(zhì)量和資金雙贏的目的。在設(shè)計(jì)階段所涉及的方面較多，如工藝流程的選擇、設(shè)備的選型、材料的選用、儀表的控制系統(tǒng)、廠房結(jié)構(gòu)的選擇及設(shè)備布置等等，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的投資起著重大的影響。

以下是本人在兗礦魯南化肥廠結(jié)構(gòu)與動(dòng)力調(diào)整項(xiàng)目中優(yōu)化設(shè)計(jì)，減少投資的幾個(gè)實(shí)例希望對(duì)大家有所啟示

一、優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)流程

1、改造凈化循環(huán)系統(tǒng)配置，用脫硫壓縮機(jī)取代氮?dú)庋h(huán)風(fēng)機(jī)，減少一臺(tái)設(shè)備投資，同時(shí)將氮?dú)庋h(huán)系統(tǒng)運(yùn)行壓力由0.2MPa提高到1.2MPa,有利于變換觸媒硫化及甲烷化觸媒還原，

一臺(tái)氮?dú)庋h(huán)風(fēng)機(jī)投資約170萬(wàn)元，另外減少管道、閥門投資20萬(wàn)元。

2、尿素自動(dòng)在線分析室原設(shè)計(jì)是兩套，一套設(shè)在框架上，用于分析高壓設(shè)備進(jìn)、出口氫氣含量，因在防暴區(qū)，僅分析室建造就需40萬(wàn)元；另一套設(shè)在壓縮機(jī)界區(qū)用于分析二氧化碳中H2S和H2的含量。經(jīng)過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)，和并為一套，并放置在造粒塔西側(cè)非防暴區(qū)域內(nèi)，此項(xiàng)變更就節(jié)省資金75萬(wàn)元，而且還優(yōu)化了崗位操作。

二、設(shè)備選型影響投資

1、高壓圈高壓洗滌器原設(shè)計(jì)只能滿足30萬(wàn)噸尿素生產(chǎn)要求，經(jīng)過(guò)計(jì)算論證，訂貨時(shí)把換熱段增長(zhǎng)一米換熱面積由89m2，增加為113m2，不僅解決高壓圈瓶頸問(wèn)題，而且還挖掘了其它三臺(tái)高壓設(shè)備的潛力，使產(chǎn)能達(dá)到40萬(wàn)噸/年產(chǎn)量，減少設(shè)備投資1000余萬(wàn)元

三、設(shè)備布置影響投資

1、凈化系統(tǒng)將脫硫及脫碳低壓閃蒸槽由＋7.2米平臺(tái)移至塔頂，利用位差減少系統(tǒng)運(yùn)行費(fèi)用，減少四臺(tái)離心泵設(shè)備一次性投資，穩(wěn)定脫硫及脫碳系統(tǒng)溶液操作系統(tǒng)，避免事故狀態(tài)低壓閃蒸系統(tǒng)跑液事故發(fā)生、改善了凈化溶液系統(tǒng)操作強(qiáng)度，優(yōu)化了系統(tǒng)操作條件，僅設(shè)備投資減少93萬(wàn)。

2、尿素融熔泵原設(shè)計(jì)位置在一樓，管路較長(zhǎng)，尿液停留時(shí)間長(zhǎng)。優(yōu)化后放在二樓位置，縮短了物料在管道中的停留時(shí)間10s，減少副反應(yīng)物縮二脲0.2％（合格品縮二脲含量小于1.5％），提高了產(chǎn)品質(zhì)量，減少316L∮133×7夾套管道20m。

四、材料的選擇影響投資

1、尿素二氧化碳?jí)嚎s機(jī)五段出口管道設(shè)計(jì)為DN150×17的不銹鋼管，長(zhǎng)度300m，通過(guò)反復(fù)計(jì)算，根據(jù)企業(yè)多年使用經(jīng)驗(yàn)，改為20#鋼，僅此項(xiàng)變更就節(jié)約資金100多萬(wàn)

2、二氧化碳脫硫脫氫系統(tǒng)原設(shè)計(jì)采用氧化鋅脫硫，使用條件苛刻，硫容小，價(jià)格昂貴每噸3萬(wàn)元，充填量53m3；經(jīng)過(guò)技術(shù)論證改用活性碳，不僅價(jià)格低（每噸6000元），而且效果好；此項(xiàng)優(yōu)化不僅節(jié)約資金125萬(wàn)元；而且還提高了脫硫脫氫效果，同時(shí)也提高產(chǎn)品質(zhì)量。

五、設(shè)計(jì)質(zhì)量影響建設(shè)投資

對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)圖紙就是施工人員在施工過(guò)程中的依據(jù)，施工技術(shù)人員是根據(jù)工程師所給的圖紙來(lái)進(jìn)行合理的施工安排。因而，一旦設(shè)計(jì)的方案或者圖紙出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，肯定會(huì)給施工帶來(lái)困難，造成施工返工、停工的現(xiàn)象，這無(wú)疑是人力、物力、財(cái)力上的浪費(fèi)。，這對(duì)于建設(shè)投資單位來(lái)說(shuō)將是巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

有以上可以看出優(yōu)化設(shè)計(jì)對(duì)工程項(xiàng)目投資的重要性是不言而喻的，但是僅有工程設(shè)計(jì)人員的單方面努力還是不夠的還要有相關(guān)單位的共同努力，提出以下幾點(diǎn)建議：

1、保證優(yōu)化設(shè)計(jì)工作的進(jìn)行，由政府主管部門來(lái)強(qiáng)制執(zhí)行，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行全面審查后方可實(shí)施。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)市場(chǎng)的管理力度，嚴(yán)格通過(guò)資質(zhì)管理、人員注冊(cè)、設(shè)計(jì)招標(biāo)、圖紙審查等環(huán)節(jié)來(lái)規(guī)范設(shè)計(jì)市場(chǎng)，減少黑市設(shè)計(jì)。

2.強(qiáng)化設(shè)計(jì)監(jiān)理工作

通過(guò)設(shè)計(jì)監(jiān)理可打破設(shè)計(jì)單位自己控制自己的單一局面。因此，主管部門應(yīng)在 搞好政府監(jiān)理的同時(shí)，嚴(yán)格設(shè)計(jì)監(jiān)理單位資質(zhì)的審批條件，加強(qiáng)設(shè)計(jì)監(jiān)理人才 的培訓(xùn)考核和注冊(cè)，制定設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的責(zé)職、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。

3、加強(qiáng)業(yè)主要求優(yōu)化設(shè)計(jì)的意識(shí)

目前，業(yè)主往往把投資的控制重心放在施工環(huán)節(jié)上，而對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)重視不夠。其原因：一是對(duì)設(shè)計(jì)對(duì)投資影響的重要性認(rèn)識(shí)不夠，只看到搞施工招標(biāo)，投標(biāo)價(jià)要低于標(biāo)底價(jià)、施工單位 要讓利等，殊不知設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化會(huì)帶來(lái)更大的節(jié)約；業(yè)主要慎重地選擇好的設(shè)計(jì)單位，業(yè)主要有強(qiáng)烈的優(yōu)化設(shè)計(jì)的要求來(lái)督促設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)優(yōu)化設(shè)計(jì)，在業(yè)主進(jìn)行圖紙會(huì)審時(shí)，一定要有專業(yè)技術(shù)人員會(huì)審。

篇7

對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了更好的適應(yīng)時(shí)展，提高企業(yè)管理效率，企業(yè)有必要引入創(chuàng)新精神，在原有的項(xiàng)目監(jiān)理基礎(chǔ)上創(chuàng)建新的監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)臺(tái)賬，進(jìn)一步深化企業(yè)項(xiàng)目管理，推進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的信息化與扁平化目標(biāo)。下面對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)問(wèn)題作詳細(xì)分析。

一、項(xiàng)目監(jiān)理的目標(biāo)

項(xiàng)目監(jiān)理工作開(kāi)展的目的是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，實(shí)際實(shí)施時(shí)以 管理、控制為主要手段，明確監(jiān)理合同的內(nèi)容，并結(jié)合監(jiān)理合同對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行管理，以期達(dá)到合同正確、有效履行的目的。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理目的而采用的一切管理措施稱作項(xiàng)目監(jiān)理策略，策略應(yīng)用過(guò)程中要求項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行部門的一切活動(dòng)作全方位控制，保證項(xiàng)目制定部門活動(dòng)結(jié)果的偏差不超過(guò)允許范圍。

從性質(zhì)上來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目監(jiān)理是一項(xiàng)管理工作，它在執(zhí)行時(shí)需要將監(jiān)理?xiàng)l例一一落實(shí)到具體工作中，通過(guò)實(shí)際行動(dòng)來(lái)獲取監(jiān)理結(jié)果，為創(chuàng)建建立項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)造有力條件。

二、建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化的必要性及策略

1、必要性

監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)具有一定的必要性，對(duì)于項(xiàng)目生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，監(jiān)理項(xiàng)目部門的存在能有效保證監(jiān)理合同的正常履行，能對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行方的行為進(jìn)行約束，使其嚴(yán)格按照合同來(lái)完成工作。而監(jiān)理作為項(xiàng)目監(jiān)理部門的基本工作，盡管它所包含的內(nèi)容很多，從理論上探討還給人空泛的感覺(jué)，但該工作落實(shí)之后所起到的作用是不可小覷的，它是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵。為了能讓項(xiàng)目監(jiān)理部門更好的完成監(jiān)理工作，讓監(jiān)理部門自身的監(jiān)理行為也能受到約束，就必須建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化，確保監(jiān)理項(xiàng)目部的監(jiān)理工作的順利實(shí)施。

2、策略

建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化可采用以下策略：

（1）實(shí)現(xiàn)工作手冊(cè)培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)化

工作手冊(cè)是項(xiàng)目監(jiān)理人員在實(shí)施監(jiān)理工作時(shí)的行為指導(dǎo)，包含了項(xiàng)目監(jiān)理的內(nèi)容與方法。對(duì)于項(xiàng)目監(jiān)理部及部門人員來(lái)說(shuō)，想要確保項(xiàng)目監(jiān)理部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的順利開(kāi)展，就必須先組織人員接受培訓(xùn)，先標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)，定期組織監(jiān)理人員參加工作手冊(cè)培訓(xùn)，使部門人員的業(yè)務(wù)管理能力能得到有效提升。

（2）細(xì)化工作手冊(cè)

標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)培養(yǎng)之后，要對(duì)工作手冊(cè)中提及的內(nèi)容進(jìn)行重新考慮。一般來(lái)說(shuō)，工作手冊(cè)制定完成后應(yīng)該立即組織部門人員對(duì)其進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)方式可以有很多種，如基礎(chǔ)培訓(xùn)、技能考試等等。監(jiān)理項(xiàng)目部管理人員可通過(guò)以上措施來(lái)對(duì)旗下干部進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其能對(duì)工作手冊(cè)有更好的理解，能掌握好具體的業(yè)務(wù)操作流程以及項(xiàng)目監(jiān)理模式。

（3）定期召開(kāi)推進(jìn)會(huì)

除了標(biāo)準(zhǔn)化和細(xì)化工作手冊(cè)之外，監(jiān)理項(xiàng)目部門還可組織部門人員對(duì)國(guó)家所頒布的，關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求進(jìn)行學(xué)習(xí)，要堅(jiān)持在工作中貫徹“自我提升”理念，讓監(jiān)理工作人員具有自我學(xué)習(xí)和自我進(jìn)步意識(shí)。在推進(jìn)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的道路上，監(jiān)理項(xiàng)目部門可提出創(chuàng)新建立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目錄及臺(tái)賬的思路。通過(guò)召開(kāi)監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)協(xié)調(diào)推進(jìn)會(huì)等多形式的會(huì)議模式，逐步形成項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)臺(tái)賬及目錄。

（4）開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)臺(tái)賬專項(xiàng)檢查

為扎實(shí)推進(jìn)工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有效提升監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，確保監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目錄及臺(tái)賬的執(zhí)行力度，監(jiān)理項(xiàng)目部門成立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目錄及臺(tái)賬專項(xiàng)檢查工作小組，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)常規(guī)檢查的基礎(chǔ)上，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)臺(tái)賬應(yīng)用情況飛行檢查，飛行檢查之前不打招呼，檢查人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目錄及臺(tái)賬檢查施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)用情況。

（5）完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)臺(tái)賬

監(jiān)理項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬是建設(shè)工程為依托逐步形成的。在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用、專項(xiàng)檢查等過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)一些富有爭(zhēng)議性的問(wèn)題，比如變更單問(wèn)題，因變更單涉及發(fā)起、審批、歸檔等部門多個(gè)環(huán)節(jié)，變更單放全部項(xiàng)目還是放某個(gè)項(xiàng)目部歸檔更合理，放項(xiàng)目管理還是造價(jià)管理哪個(gè)更具有合理性、更具備操作性等等。這些問(wèn)題都需要在實(shí)踐過(guò)程中逐步完善、逐步修正的。

3、確保流程正常運(yùn)行的人力資源保障

為加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目錄及臺(tái)賬創(chuàng)建工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)建工作進(jìn)程，確保創(chuàng)建工作順利如期完成，成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)工作小組，組織機(jī)構(gòu)明確、流程清晰、目標(biāo)明確、分工細(xì)化。

4、保證專業(yè)管理正常運(yùn)行的的績(jī)效考核與控制

為提高監(jiān)理項(xiàng)目部建設(shè)和管理水平，充分發(fā)揮項(xiàng)目部的積極性和創(chuàng)造性，確保創(chuàng)建、應(yīng)用監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化目錄及臺(tái)賬專業(yè)管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)，建立監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)約束機(jī)制，制定相關(guān)的績(jī)效考核制度，真正實(shí)現(xiàn)監(jiān)理項(xiàng)目部激勵(lì)約束機(jī)制。

三、實(shí)施成效

1、實(shí)現(xiàn)監(jiān)理管理無(wú)差異化

在以往監(jiān)理工程現(xiàn)場(chǎng)管控中，由于監(jiān)理項(xiàng)目部管理人員管理模式、管理方法各種各樣，管理水平參差不齊， 導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作深度存在差異。在深化推進(jìn)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，全面深入應(yīng)用項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)臺(tái)賬后，解決了管理水平參差不齊、管理效果因人而異的尷尬局面，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、無(wú)差異化。

2、全面提升監(jiān)理人員綜合素質(zhì)

在監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這股學(xué)習(xí)熱潮中，通過(guò)對(duì)監(jiān)理人員宣貫培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽考試、監(jiān)理項(xiàng)目流動(dòng)紅旗競(jìng)賽等一系列活動(dòng)，營(yíng)造一種比學(xué)趕超的氛圍，激發(fā)基建系統(tǒng)員工的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)熱情，進(jìn)一步深化監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)監(jiān)理精益化管理，有效地提高各項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理體系的專業(yè)管理水平。

3、監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化成效顯著

監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)質(zhì)量管理目錄及臺(tái)賬、監(jiān)理工作制度標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化及現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化等五個(gè)方面是監(jiān)理項(xiàng)目部門認(rèn)真執(zhí)行“標(biāo)準(zhǔn)化管理”思想的具體表現(xiàn)。監(jiān)理項(xiàng)目部始終堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為中心，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目錄及臺(tái)賬應(yīng)用為主線，全面夯實(shí)基建基礎(chǔ)管理，有效提高監(jiān)理項(xiàng)目項(xiàng)目管理水平。監(jiān)理項(xiàng)目部門在實(shí)施監(jiān)理工作時(shí)必須堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化思想，并該思想落實(shí)到實(shí)際工作中，做到工作創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作質(zhì)量的提高。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是國(guó)家要求，同時(shí)也是項(xiàng)目監(jiān)理部門監(jiān)理工作順利實(shí)施的必然方法，只有實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化，才能充分保證監(jiān)理工作的有效實(shí)施，監(jiān)理部門人員的業(yè)務(wù)能力、管理能力以及工作責(zé)任感才能持續(xù)上升，監(jiān)理行為才能得到有效控制。在本篇文章中，筆者著重對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的必要性與建設(shè)方法作了論述，總結(jié)歸納出了一系列結(jié)論，希望這些結(jié)論能為同行提供參考。■

參考文獻(xiàn)

[1] 曹桂才，仇鵬. 哈大鐵路客運(yùn)專線聯(lián)合體監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)踐與體會(huì)[J]. 建筑經(jīng)濟(jì). 2011（05）

篇8

關(guān)鍵詞：工程實(shí)訓(xùn)；光機(jī)電一體化；電機(jī)調(diào)速

中圖分類號(hào)：TH-39 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

引言

工程訓(xùn)練課程是高等教育的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在培養(yǎng)學(xué)生的工程實(shí)踐能力、專業(yè)綜合能力和創(chuàng)新能力等方面有著其它課程不可代替的作用。但實(shí)訓(xùn)內(nèi)容較為單一刻板存在著照本宣科，依葫蘆畫(huà)瓢的現(xiàn)象，多數(shù)情況下學(xué)生只是跟著教學(xué)進(jìn)度進(jìn)行練習(xí)而已，學(xué)生個(gè)人的想象力和直覺(jué)思維沒(méi)有開(kāi)發(fā)出來(lái)，不善于質(zhì)疑、批判并超越教師和書(shū)本。為主動(dòng)適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)對(duì)人才的需求，主動(dòng)銜接“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”，本文通過(guò)多年教學(xué)實(shí)踐，試圖從電子工程實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的內(nèi)容出發(fā)，設(shè)計(jì)了一種集光、機(jī)、電技術(shù)于一體的直流電機(jī)調(diào)速控制實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目。項(xiàng)目?jī)?nèi)容豐富，合理并具有層次性，注重經(jīng)典與先進(jìn)性相結(jié)合，有較好的靈活性和拓展性，為培養(yǎng)學(xué)生的工程意識(shí)和工程綜合能力提供了一個(gè)行之有效的載體。

1 項(xiàng)目的基本工作原理與設(shè)計(jì)

1.1 PWM直流調(diào)速原理

我們知道直流電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速n可表示如下：

n=(U-IR)/kφ （1）

式（1）中U為電樞端電壓，I為電樞電流，R為電樞電路總電阻，φ為每級(jí)磁通量， k為電動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)參數(shù)。

從式中可知，改變U、φ、R等變量都可達(dá)到電機(jī)調(diào)速的目的，但最方便有效的調(diào)速方法是對(duì)電樞電壓U進(jìn)行控制。本文采用經(jīng)典的脈寬調(diào)制PWM直流控制技術(shù)，利用晶體管的開(kāi)關(guān)特性對(duì)電壓進(jìn)行調(diào)制，按一個(gè)固定的周期來(lái)接通與斷開(kāi)功率晶體管，并根據(jù)外加控制信號(hào)來(lái)改變一個(gè)周期內(nèi)“接通”和“斷開(kāi)”時(shí)間的長(zhǎng)短，使加在電動(dòng)機(jī)電樞的電壓占空比改變，即改變電樞兩端平均電壓大小，從而達(dá)到控制PWM信號(hào)。

在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，產(chǎn)生PWM信號(hào)有4種方法可供學(xué)生選擇：

a、分立元件組成的PWM信號(hào)發(fā)生器。成本低、原理清晰，但電路復(fù)雜、調(diào)試難度大。

b、采用專用PWM集成電路，電路簡(jiǎn)單、性能好，但成本較高。

c、軟件模擬法，利用8051單片機(jī)的I/O口，通過(guò)軟件對(duì)該引腳輸出高低電平來(lái)實(shí)現(xiàn)PWM波。這種方法需占用CPU的大量資源，編程復(fù)雜，使得單片機(jī)的工作效率大為降低。

d、利用新一代單片機(jī)自帶的PWM口，通過(guò)控制單片機(jī)的初始化設(shè)置，使其自動(dòng)產(chǎn)生占空比可變的PWM，只有在改變脈沖寬度時(shí)，CPU才進(jìn)行干預(yù)，該方法控制直流電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速簡(jiǎn)單、可靠。

2.2項(xiàng)目的整體結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)

我們以自帶PWM口的P87LPC768單片機(jī)為核心部件進(jìn)行闡述，光機(jī)電一體化直流電動(dòng)機(jī)調(diào)速控制實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的整體結(jié)構(gòu)如圖1所示。

(1)單片機(jī)

選用P87LPC768，由于單片機(jī)只有20個(gè)引腳，既要控制電機(jī)的速度，又要顯示轉(zhuǎn)速，還要連接四個(gè)按鈕開(kāi)關(guān)。I/O口線比較緊張，因此采用了片內(nèi)振蕩和內(nèi)部復(fù)位，使其對(duì)應(yīng)的3個(gè)引腳可作為I/O口線使用。單片機(jī)的PWM0(P0.1)口作為PWM輸出口。

本實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目主要采用P87LPC768的一路PWM輸出，PWM輸出主要由一個(gè)10位的輸出頻率相關(guān)寄存器CNSW及一個(gè)10位的脈沖寬度寄存器CPSW組成。根據(jù)需要設(shè)置CNSW的值，可得到PWM的輸出頻率：

fPWM=fc/(CNSW+1) （2）

設(shè)置CPSW的值，可得到PWM的脈沖寬度。對(duì)運(yùn)行的電機(jī)而言，各種不同的CPSW值就是各種不等的電壓。

(2)轉(zhuǎn)速檢測(cè)電路

采用光電傳感器測(cè)速電路。即在電機(jī)的轉(zhuǎn)軸上加裝一個(gè)圓盤(pán)，沿圓盤(pán)周邊均勻開(kāi)一圈小孔，再通過(guò)對(duì)射型光電傳感器。當(dāng)電機(jī)帶動(dòng)圓盤(pán)轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，對(duì)射型光電傳感器上的發(fā)射單元發(fā)射的光線通過(guò)圓盤(pán)上的透光孔，交替地照射到接收單元，完成光電轉(zhuǎn)換，經(jīng)放大整形可得相同頻率的連續(xù)脈沖，將脈沖信號(hào)送到CPU的計(jì)數(shù)器T1，計(jì)算出電機(jī)的實(shí)際轉(zhuǎn)速。

（3）功率驅(qū)動(dòng)電路

功率驅(qū)動(dòng)采用單電源可逆控制方式，一般采用由功率開(kāi)關(guān)器件組成的H型橋式電路。有以下幾種選擇：a.采用功率場(chǎng)效應(yīng)管，開(kāi)關(guān)性能好，但價(jià)格較高；b.采用大功率三極管，但因直流放大系數(shù)hFE太小，需驅(qū)動(dòng)的功率較大；c.采用中、小功率的三極管連接成達(dá)林頓結(jié)構(gòu)，hFE較大，驅(qū)動(dòng)功率較小，可由單片機(jī)直接驅(qū)動(dòng)，且價(jià)格適中。

電路如圖2所示，其特點(diǎn)是在一個(gè)周期內(nèi)V12、V13與V23、V24和V21、V22與V15、V16兩組達(dá)林頓管交替導(dǎo)通，改變一個(gè)周期內(nèi)兩組達(dá)林頓管導(dǎo)通時(shí)間的長(zhǎng)短，就可實(shí)現(xiàn)對(duì)電機(jī)轉(zhuǎn)速和轉(zhuǎn)動(dòng)方向的控制，開(kāi)關(guān)頻率可調(diào)至25kHz左右。

(4)LED顯示電路

數(shù)碼管顯示電路設(shè)計(jì)4位數(shù)碼管來(lái)顯示設(shè)定轉(zhuǎn)速和動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)速，采用動(dòng)態(tài)掃描顯示方式，主要采用軟件掃描，占用了11條I/O口線。其中7根線用于段碼的選擇，4根用于位選擇，LED采用共陰極接法。

(3)按鈕開(kāi)關(guān)

電機(jī)的運(yùn)行根據(jù)需要由四個(gè)按鈕開(kāi)關(guān)進(jìn)行控制，單片機(jī)采用中斷掃描方法讀取按鈕信號(hào)，它們的功能分別是啟動(dòng)/停止鍵、正轉(zhuǎn)/反轉(zhuǎn)鍵、定時(shí)鍵、轉(zhuǎn)向鍵。其中轉(zhuǎn)向鍵還可以使電機(jī)循環(huán)定時(shí)轉(zhuǎn)向。

本項(xiàng)目采用樂(lè)高（LEGO）機(jī)器人傳動(dòng)結(jié)構(gòu)組件構(gòu)建減速齒輪，曲柄連桿等機(jī)械機(jī)構(gòu)安裝在電機(jī)轉(zhuǎn)軸上進(jìn)行動(dòng)態(tài)演示。至于對(duì)過(guò)電壓、欠電壓和過(guò)電流保護(hù)電路的實(shí)現(xiàn)方法，相關(guān)文獻(xiàn)介紹較多，在此不作贅述。

3 教學(xué)實(shí)踐

3.1教學(xué)思路

根據(jù)電子實(shí)訓(xùn)課程教學(xué)大綱的要求，我們?cè)诮虒W(xué)實(shí)踐中始終堅(jiān)持重基礎(chǔ)知識(shí)，重基本理論，重基本技能的教育，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)與前沿，經(jīng)典與現(xiàn)代，課外與課內(nèi)的有機(jī)結(jié)合（4）。光機(jī)電一體化直流電機(jī)調(diào)速控制實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目是可供學(xué)生自主選擇的知識(shí)覆蓋面較全面的項(xiàng)目之一，學(xué)生利用這一實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目綜合運(yùn)用模擬和數(shù)字電路，單片機(jī)原理及接口技術(shù)，傳感器技術(shù)和電力傳動(dòng)控制技術(shù)，機(jī)械機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)等課程的知識(shí)，對(duì)其進(jìn)行綜合論證、設(shè)計(jì)、組裝和調(diào)試，達(dá)到培養(yǎng)學(xué)生的綜合設(shè)計(jì)和創(chuàng)新能力為主線的教學(xué)指導(dǎo)思想。

3.2教學(xué)安排和實(shí)施過(guò)程

學(xué)生選擇本實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目后，老師把學(xué)生分成若干個(gè)小組，每組人數(shù)3~4人，若發(fā)現(xiàn)優(yōu)生和差生有扎堆現(xiàn)象，需做出適當(dāng)調(diào)整，以促進(jìn)學(xué)生互相學(xué)習(xí)和項(xiàng)目的完成。項(xiàng)目分為必修和選修兩部分，必修部分是電機(jī)轉(zhuǎn)速閉環(huán)PWM控制和功率驅(qū)動(dòng)電路以及轉(zhuǎn)速檢測(cè)電路，其它為選修部分。對(duì)于必修部分，老師從電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速閉環(huán)PWM控制原理入手，從轉(zhuǎn)速檢測(cè)（FG），頻率/電壓轉(zhuǎn)換器（f/v），基準(zhǔn)三角波發(fā)生器，PWM調(diào)速以及功率驅(qū)動(dòng)電路的組成、工作原理和設(shè)計(jì)思想進(jìn)行詳盡的講解和解剖，電路組成如圖3所示。

實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，著重啟發(fā)學(xué)生利用基礎(chǔ)專業(yè)課程中學(xué)過(guò)的元器件知識(shí)，并結(jié)合查閱相關(guān)資料完成設(shè)計(jì)，力求拓展學(xué)生的視野，教師的工作是努力促成學(xué)生從知識(shí)積累向綜合能力的轉(zhuǎn)化。無(wú)論是必修部分還是選修部分，每一個(gè)功能電路都可以用不同的方案去進(jìn)行設(shè)計(jì)，把學(xué)生的興趣愛(ài)好置于核心地位，鼓勵(lì)主動(dòng)探究，為其個(gè)性發(fā)展創(chuàng)造條件，使得不同層次，不同基礎(chǔ)的學(xué)生都可以找到自己的角色。

學(xué)生實(shí)訓(xùn)成績(jī)?cè)u(píng)定，主要依據(jù)在設(shè)計(jì)和制作本項(xiàng)目的過(guò)程中，能做出多少功能電路，方案設(shè)計(jì)的先進(jìn)性及合理性，是否具有獨(dú)到創(chuàng)新之處，電路布局規(guī)范程度，測(cè)試數(shù)據(jù)和波形的準(zhǔn)確性，實(shí)習(xí)報(bào)告是否全面完整，先由各組學(xué)生自評(píng)和互評(píng)，最終由老師綜合考評(píng)確定實(shí)訓(xùn)成績(jī)。

3.3解決問(wèn)題實(shí)例

在設(shè)計(jì)功率驅(qū)動(dòng)電路時(shí)有的學(xué)生決定采用H型可逆雙極性控制方案，使用了如圖2所示的電路，但在通電調(diào)試過(guò)程中，屢屢發(fā)生三極管被擊穿冒煙的情況，這是由于三極管工作在開(kāi)關(guān)狀態(tài)，集電極電流的變換滯后于基極電壓的變化，三極管內(nèi)部存在結(jié)電容效應(yīng)而造成的。我們啟發(fā)學(xué)生，在上面三極管導(dǎo)通時(shí)，如何保證下面三極管截止，反之亦然。大家開(kāi)動(dòng)腦筋，反復(fù)琢磨，終于有了方案，引入如圖2所示的XY和NM兩條導(dǎo)線，其原理是，當(dāng)三極管V12和V15的基極為高電平時(shí)，V12和V13飽和導(dǎo)通，V15和V16截止，V15的發(fā)射極電位比基極高0.7V，反之亦然，從而保證了在同一時(shí)刻上下兩組三極管只能有一組導(dǎo)通，相當(dāng)于自鎖。問(wèn)題解決后，電機(jī)運(yùn)行始終正常，使學(xué)生對(duì)三極管的特性有了更加深刻的理解。領(lǐng)悟到了基礎(chǔ)理論的重要性。

整個(gè)教學(xué)過(guò)程中我們始終強(qiáng)調(diào)工程設(shè)計(jì)，處理方法以及工程實(shí)踐中實(shí)際問(wèn)題的解決。同學(xué)們感悟頗深，從課堂上學(xué)來(lái)的知識(shí)往往不是很深刻，只有從實(shí)踐中帶著問(wèn)題學(xué)到的東西才說(shuō)得上記憶深刻，真知灼見(jiàn)。

結(jié)語(yǔ)

工程訓(xùn)練實(shí)踐教學(xué)中的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目不應(yīng)是固定的、單一的、封閉的，而應(yīng)是多元的、開(kāi)放的。學(xué)生通過(guò)實(shí)踐開(kāi)闊了視野，活躍了思路，激發(fā)了靈感，養(yǎng)成了實(shí)事求是的態(tài)度，一絲不茍的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，勇于面對(duì)失敗和挫折，積極進(jìn)取的探索精神，實(shí)現(xiàn)了學(xué)生綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力的全面提高。工程實(shí)訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展的應(yīng)用水平保持同步，并不斷更新，動(dòng)態(tài)調(diào)整，以適應(yīng)卓越工程師教育培養(yǎng)的教學(xué)改革，適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步的需要。

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[2]曹琳琳，曹巧媛，單片機(jī)原理及接口技術(shù)[M].長(zhǎng)沙：國(guó)防科技大學(xué)出版社，2000.

篇9

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項(xiàng)目；建筑策劃；建筑設(shè)計(jì)；影響

前言：當(dāng)今科學(xué)技術(shù)主導(dǎo)的年代，建筑日趨復(fù)雜，加之我國(guó)城市化進(jìn)程速度加快，城市建設(shè)規(guī)模空前擴(kuò)大。而傳統(tǒng)建筑設(shè)計(jì)方法過(guò)于落后，難以滿足建筑領(lǐng)域現(xiàn)代化發(fā)展要求，只有通過(guò)更加科學(xué)、合理的前期策劃，才能夠真正提高房地產(chǎn)項(xiàng)目科學(xué)、全面性。因此加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目中建筑策劃對(duì)建筑設(shè)計(jì)影響的研究具有積極意義。

一、建筑策劃概念

建筑策劃主要是指建筑學(xué)領(lǐng)域中，建筑師根據(jù)總體規(guī)劃的目標(biāo)設(shè)定，立足于建筑學(xué)角度，不僅僅依靠經(jīng)驗(yàn)與規(guī)范，而是將實(shí)際情況作為基礎(chǔ)，利用計(jì)算機(jī)等手段，對(duì)研究目標(biāo)進(jìn)行深入分析和研究，最終定量得出實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)應(yīng)遵循的方法及程序的研究工作。從根本上來(lái)看，其為建筑設(shè)計(jì)提供最充分的實(shí)現(xiàn)總體規(guī)劃的目標(biāo)，確保項(xiàng)目在設(shè)計(jì)完成后，具有較高的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境及社會(huì)效益，同時(shí)，對(duì)人和建筑環(huán)境的客觀信息構(gòu)建綜合分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)，為建筑設(shè)計(jì)提供更為科學(xué)、合理的指令性信息。

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目中建筑策劃對(duì)建筑設(shè)計(jì)產(chǎn)生的影響分析

（一）建筑策劃與建筑設(shè)計(jì)之間的關(guān)系

建筑策劃與設(shè)計(jì)之間具有密不可分的關(guān)系，建筑策劃不僅為建筑設(shè)計(jì)提供思路與方向，且對(duì)建筑項(xiàng)目決策及實(shí)施同樣具有深遠(yuǎn)影響。建筑策劃結(jié)論存在的差異性，對(duì)建筑環(huán)境中人們的價(jià)值觀、經(jīng)濟(jì)模式等產(chǎn)生一定影響，關(guān)系到建筑策劃存在的社會(huì)價(jià)值及責(zé)任。

成功的建筑策劃需要建筑設(shè)計(jì)來(lái)體現(xiàn)，在策劃過(guò)程中，建筑師需要將抽象的策劃理論與實(shí)際設(shè)計(jì)相結(jié)合，充分展現(xiàn)建筑策劃的初步構(gòu)想與模式，以此檢驗(yàn)建筑策劃結(jié)論與空間構(gòu)想可行性。

（二）增強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)吸引力

對(duì)于開(kāi)發(fā)商而言，建筑本身是一件商品，利潤(rùn)最大化是開(kāi)發(fā)商的終極目標(biāo)，在保證風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上，利用最少的投入獲得最大的產(chǎn)出是策劃的根本。而實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的關(guān)鍵在于迎合市場(chǎng)需求，只有滿足人們個(gè)性化、多樣化需求，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。在房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑策劃過(guò)程中，設(shè)計(jì)師準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求，加大市場(chǎng)調(diào)查和研究力度，使建筑項(xiàng)目策劃更具獨(dú)特性，努力做到建筑設(shè)計(jì)產(chǎn)品與市場(chǎng)需求相一致，確保策劃形態(tài)的發(fā)展與創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)吸引力。如長(zhǎng)沙市星沙區(qū)未來(lái)?青年城建筑策劃為例，其策劃文案中綜合考慮了建筑項(xiàng)目的具置、市場(chǎng)需求等要素，將潛在目標(biāo)客戶定位在首次置業(yè)與對(duì)生活空間要求較高的置業(yè)群體，最后確立了“都市T臺(tái)”策劃理念，更好地詮釋房地產(chǎn)項(xiàng)目，使得該策劃方案得到了一致好評(píng)，最終得到了消費(fèi)者認(rèn)可

（三）更好地實(shí)現(xiàn)文化傳承

建筑策劃不僅僅關(guān)注建筑產(chǎn)品市場(chǎng)需求，更加關(guān)注建筑產(chǎn)品文化傳承，突出建筑獨(dú)特的思想內(nèi)涵與氣質(zhì)，為建筑注入具有表現(xiàn)力的靈魂。建筑策劃能夠更好地融入傳統(tǒng)文化，明確建筑設(shè)計(jì)主題，創(chuàng)建良好的人文環(huán)境，特別是歷史文化傳承的弘揚(yáng)，從精神層面為消費(fèi)者提供更加愉悅的心理體驗(yàn)，滿足消費(fèi)者對(duì)生活品質(zhì)的追求。

建筑設(shè)計(jì)主題作為策劃的核心，在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程中占據(jù)首要位置，是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商與消費(fèi)者之間交流與溝通的紐帶。因此建筑主體的策劃應(yīng)將思想性與市場(chǎng)性相互統(tǒng)一，賦予建筑策劃深厚的思想內(nèi)涵的同時(shí)，還能夠擴(kuò)大房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)影響力。如結(jié)合上述案例來(lái)看，建筑設(shè)計(jì)師立足于年輕人實(shí)際需求，精心設(shè)計(jì)了休閑場(chǎng)所，如水世界、活力廣場(chǎng)等，以此來(lái)彰顯建筑現(xiàn)代性、時(shí)尚型等風(fēng)格。

（四）提高建筑設(shè)計(jì)科學(xué)性

雖然建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)師已經(jīng)綜合考慮各類要素，但是針對(duì)任何建筑設(shè)計(jì)而言，都存在不可避免的局限性，如缺乏直觀感受等。因此在建筑設(shè)計(jì)之前進(jìn)行建筑策劃勢(shì)在必行[1]。如果缺少建筑策劃，難以為建筑設(shè)計(jì)提供具體依據(jù)，建筑項(xiàng)目無(wú)法經(jīng)得起市場(chǎng)檢驗(yàn)。建筑策劃應(yīng)關(guān)注建筑項(xiàng)目要達(dá)到的價(jià)值目標(biāo)，而該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要設(shè)計(jì)師分析和研究項(xiàng)目建設(shè)中各方面需求后獲得。通常情況下，安全、經(jīng)濟(jì)及人文等八個(gè)方面價(jià)值因素覆蓋了建筑所有需求，建筑策劃工作就是分析和研究上述需求，并進(jìn)行綜合衡量后為建筑設(shè)計(jì)提供依據(jù)。綜上所述，建筑策劃是房地產(chǎn)項(xiàng)目中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，具有承上啟下的作用。向上關(guān)系著城市宏觀規(guī)劃中項(xiàng)目的立項(xiàng)，向下關(guān)系著建筑設(shè)計(jì)中的實(shí)施結(jié)果。因此重視建筑策劃顯得尤為重要。

三、房地產(chǎn)項(xiàng)目中建筑策劃存在的問(wèn)題及對(duì)策

（一）問(wèn)題

當(dāng)前，房地產(chǎn)項(xiàng)目中建筑策劃與設(shè)計(jì)存在很多不足，具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，設(shè)計(jì)方面。建筑設(shè)計(jì)師多數(shù)從高校建筑專業(yè)畢業(yè)，接受過(guò)系統(tǒng)的建筑學(xué)教育。雖然普遍具有較強(qiáng)的空間塑造能力、美術(shù)基礎(chǔ)，但是我國(guó)畢業(yè)生對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)認(rèn)識(shí)較為單一、缺少綜合經(jīng)濟(jì)意識(shí)，無(wú)意介入建筑設(shè)計(jì)前后工作[2]。另外，建筑師為了獲得更好酬勞，放棄自己的想法，參與到開(kāi)發(fā)商繪圖工作中，且完全聽(tīng)從開(kāi)發(fā)商命令完成繪圖。

另一方面，策劃方面。房地產(chǎn)項(xiàng)目中的建筑策劃作為一項(xiàng)新興行業(yè)，從業(yè)人員知識(shí)背景較為復(fù)雜，來(lái)自于社會(huì)各個(gè)行業(yè)，如經(jīng)濟(jì)、建筑等，專業(yè)水平并不高，系統(tǒng)培訓(xùn)與學(xué)科體系構(gòu)建的研究有待進(jìn)一步完善。當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃常常以投資者眼前效益為基礎(chǔ)，將實(shí)現(xiàn)銷售作為導(dǎo)向，對(duì)于建筑項(xiàng)目本身的策劃與設(shè)計(jì)并不重視。另外，由于房地產(chǎn)企業(yè)策劃部門所處位置不同，看問(wèn)題角度也存在較大差別，因此這部分人代表房地產(chǎn)企業(yè)意志，以各種非專業(yè)建筑智慧和引導(dǎo)建筑師的設(shè)計(jì)工作，影響建筑策劃科學(xué)性。

（二）建議

要想促使建筑策劃在建筑設(shè)計(jì)中發(fā)揮積極的促進(jìn)作用，對(duì)于當(dāng)前建筑策劃與設(shè)計(jì)普遍存在的問(wèn)題，應(yīng)采取以下幾項(xiàng)措施加以調(diào)整和優(yōu)化。

第一，與高等院校建立合作關(guān)系?，F(xiàn)有建筑策劃領(lǐng)域存在的問(wèn)題，究其根本是教育內(nèi)容局限性的影響。建筑師在校學(xué)習(xí)缺失房地產(chǎn)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的教育，策劃人在校缺乏建筑學(xué)的學(xué)習(xí)等，導(dǎo)致學(xué)科之間的缺少相互交叉和滲透，難以培養(yǎng)出符合社會(huì)需求的人才[3]。因此應(yīng)改變傳統(tǒng)教育模式，立足于市場(chǎng)需求，開(kāi)展跨學(xué)科、領(lǐng)域的教育。

第二，逐步構(gòu)建策劃――設(shè)計(jì)一體化機(jī)構(gòu)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，策劃公司與設(shè)計(jì)院之間的界限日漸模糊，對(duì)此可以逐漸構(gòu)建策劃――設(shè)計(jì)一體化機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，創(chuàng)建良好的建筑策劃環(huán)境。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商應(yīng)樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，給建筑師提供寬松的工作環(huán)境，不要盲目對(duì)建筑師工作發(fā)表意見(jiàn)，同時(shí)建筑師也應(yīng)建立商品意識(shí)，加強(qiáng)表達(dá)與組織協(xié)調(diào)能力，提高房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)占有率。

結(jié)論：根據(jù)上文所述，房地產(chǎn)項(xiàng)目中的建筑策劃作為一項(xiàng)綜合性、復(fù)雜性工作，在提高建筑設(shè)計(jì)科學(xué)、合理性等方面占據(jù)十分重要的位置。因此房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商應(yīng)明確認(rèn)識(shí)到建筑策劃的重要性，并加強(qiáng)對(duì)各類影響因素的分析和研究，從建筑策劃與設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題入手，重視對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，逐漸構(gòu)建良好的策劃環(huán)境，提高房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)全面性，最終推動(dòng)我國(guó)建筑領(lǐng)域可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]周游.房地產(chǎn)綠色建筑項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)研究[J].資源節(jié)約與環(huán)保，2014，（03）：156+165.

篇10

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；項(xiàng)目化教學(xué)；焊接

一、前言

互聯(lián)網(wǎng)和信息化技術(shù)的發(fā)展，使信息化教學(xué)成為今后深化教學(xué)改革的方向，而項(xiàng)目化教學(xué)作為一種成熟的教學(xué)方法在教學(xué)過(guò)程中有著良好的應(yīng)用基礎(chǔ)，因此如何將兩者有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)資源和教學(xué)過(guò)程的融合，提升教學(xué)信息化水平，探索“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下項(xiàng)目化教學(xué)模式將成為今后教學(xué)改革的主要任務(wù)。大部分項(xiàng)目化課程按照“資訊、決策、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、評(píng)價(jià)”六步組織實(shí)施。目前項(xiàng)目化教學(xué)已經(jīng)基本成熟，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和探索，項(xiàng)目化教學(xué)資料已經(jīng)沒(méi)有新的變化，項(xiàng)目化教學(xué)模式已經(jīng)固定，很難做出新的突破和改革。針對(duì)這種情況急需在原有項(xiàng)目化教學(xué)的基礎(chǔ)上深化教學(xué)改革，結(jié)合信息化教學(xué)設(shè)計(jì)，將互聯(lián)網(wǎng)和信息化技術(shù)融入教學(xué)內(nèi)容，打造項(xiàng)目化教學(xué)課程的升級(jí)版。本文從焊接技術(shù)與自動(dòng)化專業(yè)核心《熔化極氣體保護(hù)焊》的項(xiàng)目化教學(xué)實(shí)際出發(fā)，通過(guò)對(duì)《熔化極氣體保護(hù)焊》課程項(xiàng)目化教學(xué)過(guò)程的實(shí)施，探索項(xiàng)目化教學(xué)和信息化技術(shù)結(jié)合的途徑，解決“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下項(xiàng)目化課程教學(xué)設(shè)計(jì)及教學(xué)資源建設(shè)的問(wèn)題。

二、課程教學(xué)目標(biāo)分析

《熔化極氣體保護(hù)焊》是江蘇省的品牌專業(yè)，焊接技術(shù)與自動(dòng)化專業(yè)，在課程體系建設(shè)中，分析焊接專業(yè)典型工作崗位的典型工作任務(wù)開(kāi)發(fā)的專業(yè)核心課程。本課程根據(jù)專業(yè)人才需求和就業(yè)崗位的知識(shí)、能力和素質(zhì)的要求，汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)職業(yè)教育理念，通過(guò)4個(gè)教學(xué)項(xiàng)目、15個(gè)工作任務(wù)的實(shí)施，提升學(xué)生職業(yè)行動(dòng)能力。課程教學(xué)內(nèi)容按照《焊工國(guó)家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)》初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)的技能要求依次遞進(jìn)，并將EN287國(guó)際焊工標(biāo)準(zhǔn)融入其中，以特種設(shè)備焊接操作人員考核細(xì)則規(guī)定的熔化極氣體保護(hù)焊焊工考核項(xiàng)目V形坡口對(duì)接焊接為主線進(jìn)行構(gòu)建，涵蓋了設(shè)備的安裝調(diào)試，單面焊雙面成形技術(shù)，平焊、橫焊、立焊和仰焊等不同位置焊接操作方法，工藝參數(shù)的選擇及焊接質(zhì)量的檢查。教學(xué)中采用行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)法與任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法相結(jié)合，體現(xiàn)“以學(xué)生為主”“理實(shí)一體”“學(xué)中做、做中學(xué)”的理念，結(jié)合專業(yè)課程的工學(xué)結(jié)合，使學(xué)生獲得符合企業(yè)工作崗位要求的工作能力。

三、項(xiàng)目化教學(xué)和信息化技術(shù)結(jié)合教學(xué)實(shí)踐

1.教學(xué)內(nèi)容選取。本次研究以《熔化極氣體保護(hù)焊》課程“項(xiàng)目一低碳鋼板V形坡口平對(duì)接焊接”中的工作任務(wù)“低碳鋼板V形坡口平對(duì)接打底層焊接”為例進(jìn)行實(shí)踐研究，本次教學(xué)的主要知識(shí)點(diǎn)包括焊接操作要點(diǎn)對(duì)焊縫成形的影響規(guī)律、焊接熔池及熔孔的控制方法、焊接質(zhì)量控制方法等；技能點(diǎn)主要包括V形坡口平對(duì)接單面焊雙面成形焊接操作；打底層接頭焊接操作；焊槍角度、擺動(dòng)方式及電弧長(zhǎng)度等控制練習(xí)；教學(xué)過(guò)程中，通過(guò)動(dòng)畫(huà)演示、模擬仿真及視頻教學(xué)等講解焊接操作要點(diǎn)對(duì)焊縫成形的影響及熔池控制方法和焊接質(zhì)量控制方法，并通過(guò)焊接模擬操作和VR技術(shù)進(jìn)行示范操作；學(xué)生理解了焊接操作要點(diǎn)及熔池焊縫成形控制方法后，可以按照理論指導(dǎo)開(kāi)展單面焊雙面成形焊接操作，并通過(guò)控制焊槍角度、擺動(dòng)方式等來(lái)控制焊接熔池，進(jìn)而控制焊縫成形和焊接質(zhì)量。

2.教學(xué)過(guò)程分析。本次課主要內(nèi)容為熔化極氣體保護(hù)焊V形坡口平焊打底層焊接，具體教學(xué)內(nèi)容為V形坡口平板對(duì)接單面焊雙面成形焊接，包括焊接操作方案的制定、焊接操作要點(diǎn)的總結(jié)、單面焊雙面成形焊接技術(shù)操作以及焊縫質(zhì)量的控制方法等。教學(xué)過(guò)程中通過(guò)國(guó)家資源庫(kù)學(xué)習(xí)平臺(tái)，推送任務(wù)書(shū)和引導(dǎo)文的形式讓學(xué)生在課前了解本次工作任務(wù)內(nèi)容并通過(guò)多種途徑了解完成本次任務(wù)的方法、查閱資料、做好計(jì)劃；學(xué)生通過(guò)平臺(tái)上豐富的課前學(xué)習(xí)資源，包括微課視頻、動(dòng)畫(huà)、模擬仿真及文本等自主學(xué)習(xí)，獨(dú)立或與小組成員一起共同初步完成任務(wù)，同時(shí)學(xué)生可以通過(guò)在線自測(cè)檢查自學(xué)的效果。學(xué)生課前需要按照任務(wù)書(shū)要求完成熔化極氣體保護(hù)焊V形坡口平焊的焊接操作方案，包括焊接工藝參數(shù)的選擇、打底層焊接過(guò)程中的基本要求以及單面焊雙面成形操作要點(diǎn)。教學(xué)過(guò)程中教師需要針對(duì)學(xué)生的方案進(jìn)行分析、討論和修改，并重點(diǎn)對(duì)V形坡口平板對(duì)接單面焊雙面成形焊接操作要點(diǎn)、操作難點(diǎn)進(jìn)行講解，并通過(guò)信息化技術(shù)及合適的方法進(jìn)行演示強(qiáng)調(diào)，才能使學(xué)生真正掌握焊接操作要領(lǐng)，提高焊接技能，保證焊接質(zhì)量。課后通過(guò)線上資源的學(xué)習(xí)，拓展專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，同時(shí)通過(guò)適當(dāng)?shù)牟僮饔?xùn)練提升專業(yè)技能。

3.教學(xué)方法及教學(xué)策略。本次課在教學(xué)方法上采用行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)法，并充分采用信息化教學(xué)手段，在不同的環(huán)節(jié)采用與之相適應(yīng)的教學(xué)方法來(lái)組織教學(xué)實(shí)施，強(qiáng)調(diào)采用“學(xué)中做”“做中學(xué)”，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的自學(xué)性、主動(dòng)性。教學(xué)過(guò)程中按照行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)法組織教學(xué)，并充分采用信息化教學(xué)手段，在課前、課中和課后三個(gè)環(huán)節(jié)分別采用適當(dāng)?shù)慕虒W(xué)方法來(lái)組織教學(xué)實(shí)施，更好的實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)。

4.信息化技術(shù)的應(yīng)用。教學(xué)過(guò)程中充分利用課程學(xué)習(xí)平臺(tái)，合理使用信息化教學(xué)手段，采用三維模擬、二維動(dòng)畫(huà)演示及微課視頻等數(shù)字化教學(xué)資源開(kāi)展教學(xué)，同時(shí)將電弧及熔池微觀攝像、焊接虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）技術(shù)和焊接模擬技術(shù)運(yùn)用到教學(xué)過(guò)程中，能夠提高教學(xué)質(zhì)量，且環(huán)保安全、節(jié)省資源和成本。①利用焊接操作過(guò)程動(dòng)畫(huà)演示和焊接模擬機(jī)操作技術(shù)詳細(xì)講解焊接操作要點(diǎn)，解決由于實(shí)際焊接產(chǎn)生的弧光和噪音難以授課，學(xué)生學(xué)習(xí)效果不理想的問(wèn)題；②利用焊接模擬仿真和微觀焊接熔池?cái)z像技術(shù)傳授單面焊雙面成形焊接關(guān)鍵技能點(diǎn)，解決實(shí)際焊接中熔池難于觀察，學(xué)生難理解熔池控制方法的關(guān)鍵問(wèn)題；③利用焊接虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)（VR）代替實(shí)際焊接操作，解決傳統(tǒng)授課過(guò)程中無(wú)法在操作現(xiàn)場(chǎng)集中講解操作要領(lǐng)，授課效率低的問(wèn)題；同時(shí)環(huán)保安全、節(jié)省資源和成本；④利用國(guó)家教學(xué)資源庫(kù)課程學(xué)習(xí)平臺(tái)全程反饋學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，通過(guò)數(shù)據(jù)分析及時(shí)整改，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。