經(jīng)營(yíng)管理工作匯報(bào)范文

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篇1

一、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

1、原煤產(chǎn)量：1-11月計(jì)劃74.5萬(wàn)噸，實(shí)際84.23萬(wàn)噸，比計(jì)劃超產(chǎn)9.73萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的113.06%比上年同期84.49萬(wàn)噸減產(chǎn)0.26萬(wàn)噸，降幅0.31%，預(yù)計(jì)全年完成91.73萬(wàn)噸，比年計(jì)劃產(chǎn)量80萬(wàn)噸超產(chǎn)11.73萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的114.66%，比去年同期92.86萬(wàn)噸減產(chǎn)1.13萬(wàn)噸，降幅1.22%。

2、精煤產(chǎn)量：1-11月計(jì)劃94.5萬(wàn)噸，實(shí)際96.34萬(wàn)噸，比計(jì)劃超產(chǎn)1.84萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的101.95%比上年同期77.54萬(wàn)噸，超產(chǎn)18.80萬(wàn)噸，增幅24.25%，預(yù)計(jì)全年完成105.34萬(wàn)噸，比年計(jì)劃產(chǎn)量103萬(wàn)噸超產(chǎn)2.34萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的102.27%，比去年同期85.68萬(wàn)噸，超產(chǎn)19.66萬(wàn)噸，增幅22.95%。

3、鐵路外運(yùn)及地銷(xiāo)：1-11月計(jì)劃136.59萬(wàn)噸，實(shí)際124.72萬(wàn)噸，比計(jì)劃少運(yùn)11.87萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的91.31%，比上年同期110.20萬(wàn)噸多運(yùn)14.52萬(wàn)噸，同比增幅13.17%，預(yù)計(jì)全年完成136.92萬(wàn)噸，比年計(jì)劃149萬(wàn)噸少運(yùn)12.08萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的91.89%，比去年同期118.28萬(wàn)噸多運(yùn)18.64萬(wàn)噸，同比增幅15.76%，其中：精煤1-11月計(jì)劃94.5萬(wàn)噸，實(shí)際96.34萬(wàn)噸，比計(jì)劃多運(yùn)1.84萬(wàn)噸。預(yù)計(jì)全年完成105.34萬(wàn)噸。比年計(jì)劃103萬(wàn)噸多運(yùn)2.34萬(wàn)噸。中煤1-11月計(jì)劃42.09萬(wàn)噸，實(shí)際28萬(wàn)噸，比計(jì)劃少運(yùn)14.09萬(wàn)噸。預(yù)計(jì)全年完成31.58萬(wàn)噸。比年計(jì)劃46萬(wàn)噸少運(yùn)14.8萬(wàn)噸。原煤未按排外運(yùn)計(jì)劃，實(shí)際外運(yùn)0.38萬(wàn)噸。

其中：地銷(xiāo)煤1-11實(shí)際銷(xiāo)售15.35萬(wàn)噸。預(yù)計(jì)全年銷(xiāo)售18萬(wàn)噸。

4、生產(chǎn)總進(jìn)尺：1-11月計(jì)劃15020米，實(shí)際16065米，完成計(jì)劃的106.95%，比計(jì)劃多掘1045米，比上年同期15254米多掘811米，同比增幅5.32%，預(yù)計(jì)全年完成17385米。比年計(jì)劃16500米多掘885米，完成計(jì)劃的105.44%，比上年同期16699米多掘686米，增幅4.1%。其中：1-11月開(kāi)拓進(jìn)尺計(jì)劃729米，實(shí)際895米，比計(jì)劃多掘166米，完成計(jì)劃的122.77%，比上年同期631米多掘264米，預(yù)計(jì)全年完成1005米。比年計(jì)劃800米多掘205米，完成計(jì)劃的125.63%，比上年同期708米多掘297米，增幅41.95%。準(zhǔn)備進(jìn)尺：1-11月計(jì)劃1900米，實(shí)際1868米，比計(jì)劃少掘32米，完成計(jì)劃的98.3%，比上年同期2422米少掘554米，降幅22.87%，預(yù)計(jì)全年完成2008米，比年計(jì)劃2000米多掘8米，完成計(jì)劃的100.4%，比上年同期2474米少掘466米，降幅18.8%。

5、原煤制造成本:計(jì)劃98.02元/T,1-11月實(shí)際106.96元/T,比計(jì)劃超支8.94元/T。去年同期90.22元/T，同比提高16.74元/T，剔除重點(diǎn)工程費(fèi)用后，全年預(yù)計(jì)完成97.53元/T，比計(jì)劃98.02元/T降低0.49元/T。上年同期92.83元/T，同比提高4.70元/T。

6、精煤制造成本：計(jì)劃177.41元/T，1-11月實(shí)際179.04元/T，比計(jì)劃超支1.63元/噸。去年同期168.53元/T，同比提高10.51元/T，剔除原煤政策性影響外，全年預(yù)計(jì)完成173.13元/T，比計(jì)劃177.41元/T降低4.28元/T。去年同期171.32元/T，同比提高1.81元/T。

其中：9級(jí)精煤計(jì)劃180.41元/T，1-11月實(shí)際184.93元/T，比計(jì)劃超支4.52元/T。去年同期170.15元/T，同比提高14.78元/T，預(yù)計(jì)全年完成181.03元/T，比計(jì)劃超0.62元/T。去年同期173.55元/T，同比提高7.48元/T，10級(jí)精煤計(jì)劃169.24元/T，1-11月實(shí)際178.49元/T，比計(jì)劃超支9.25元/T，去年同期160.32元/T，同比提高18.17元/T，預(yù)計(jì)全年172.27元/T，比計(jì)劃超3.03元/T。去年同期162.31元/T，同比提高9.96元/T，11級(jí)精煤計(jì)劃164.28元/T，1-11月實(shí)際163.98元/T，比計(jì)劃降低0.30元/T，去年同期151.08元/T，同比提高12.90元/T，預(yù)計(jì)全年完成157.07元/T，比計(jì)劃降低7.21元/T。去年同期154.71元/T，同比提高2.36元/T，

7、中煤制造成本：計(jì)劃58.55元/T，1-11月實(shí)際59.36元/T，比計(jì)劃超支0.81元/T，去年同期54.35元/T，同比提高5.01元/T，預(yù)計(jì)全年完成57.24元/T，比計(jì)劃降低1.31元/T。去年同期55.29元/T，同比提高1.95元/T，

8、管理費(fèi)用：1-11月計(jì)劃2647.33萬(wàn)元，實(shí)際2898.56萬(wàn)元，比計(jì)劃超251.23萬(wàn)元。去年同期2842.65萬(wàn)元，同比超支55.92萬(wàn)元，全年預(yù)計(jì)支出3138萬(wàn)元，比年計(jì)劃2888萬(wàn)元超支250萬(wàn)元。去年同期3371.62萬(wàn)元，同比降低233.62萬(wàn)元。

9、財(cái)務(wù)費(fèi)用：1-11月計(jì)劃460.17萬(wàn)元，實(shí)際213.57萬(wàn)元，比計(jì)劃降低246.60萬(wàn)元。去年同期469.40萬(wàn)元，同比降低255.83萬(wàn)元。全年預(yù)計(jì)227萬(wàn)元，比年計(jì)劃502萬(wàn)元降低275萬(wàn)元。去年同期490.87萬(wàn)元，同比降低263.87萬(wàn)元。

10、利潤(rùn)：1-11月計(jì)劃盈利1155.42萬(wàn)元，實(shí)際盈利578.21萬(wàn)元，比計(jì)劃減利577.71萬(wàn)元。去年同期-213.80萬(wàn)元，同比增利792萬(wàn)元。年計(jì)劃利潤(rùn)1261萬(wàn)元，剔除各項(xiàng)因素外，預(yù)計(jì)完成全年計(jì)劃指標(biāo)。

11、銷(xiāo)售損失：1-11月計(jì)劃32.08萬(wàn)元，實(shí)際22.35萬(wàn)元，比計(jì)劃減少9.73萬(wàn)元。去年同期27.05萬(wàn)元，同比減少4.70萬(wàn)元。全年預(yù)計(jì)22.35萬(wàn)元，比年計(jì)劃35萬(wàn)元，降低12.65萬(wàn)元。去年同期57.20萬(wàn)元，同比減少34.85萬(wàn)元。

12、銷(xiāo)售收入：1-11月計(jì)劃23888.34萬(wàn)元，實(shí)際24862.57萬(wàn)元，比計(jì)劃增收974.23萬(wàn)元。完成計(jì)劃的104.08％，上年同期20335.82萬(wàn)元，同比增收4526.75萬(wàn)元，增幅22.26％，全年預(yù)計(jì)26508萬(wàn)元，比年計(jì)劃26060萬(wàn)元，增收448萬(wàn)元。完成計(jì)劃的101.72％，增幅19.87％。

13、營(yíng)業(yè)外支出：1-11月計(jì)劃10.08萬(wàn)元，實(shí)際208.14萬(wàn)元，比計(jì)劃超支198.06萬(wàn)元。去年同期11.54萬(wàn)元，同比多支196.60萬(wàn)元。全年預(yù)計(jì)210萬(wàn)元，比年計(jì)劃11萬(wàn)元，超支199萬(wàn)元。去年同期43.10萬(wàn)元，同比多支166.90萬(wàn)元。

14、綜合產(chǎn)率：1-11月計(jì)劃71.47%，實(shí)際70.47%，比計(jì)劃降低1%，去年同期69.95％，同比提高0.52％，增幅0.74％。預(yù)計(jì)全年完成70.4%，比計(jì)劃降低1.07%。去年同期69.97％，同比提高0.43％，增幅0.61％。

15、精煤產(chǎn)率：計(jì)劃49.14%，1-11月實(shí)際50.88%，比計(jì)劃提高1.74%，完成計(jì)劃的103.54％，去年同期49.18％，同比提高1.7％，增幅3.46％。預(yù)計(jì)全年完成50.8%，比計(jì)劃提高1.66%。完成計(jì)劃的103.46％，去年同期49.09％，同比提高1.71％，增幅3.48％。

16、中煤產(chǎn)率：1-11月計(jì)劃22.33%，實(shí)際19.59%，比計(jì)劃降低2.74%，去年同期20.77％，同比降低1.18％，降幅5.68％。預(yù)計(jì)全年完成19.6%，比計(jì)劃降低2.73%。去年同期20.88％，同比降低1.28％，降幅6.13％。

17、內(nèi)調(diào)煤：1-11月計(jì)劃119.17萬(wàn)噸，實(shí)際103.88萬(wàn)噸，比計(jì)劃少調(diào)入15.29萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的87.11％，去年同期調(diào)入74.93萬(wàn)噸，同比多得28.95萬(wàn)噸。預(yù)計(jì)全年完成115.88萬(wàn)噸，比計(jì)劃130萬(wàn)噸少調(diào)入14.12萬(wàn)噸。完成計(jì)劃的89.14％，去年同期調(diào)入81.57萬(wàn)噸，同比多調(diào)入34.31萬(wàn)噸。

18、加工費(fèi)：1-11月計(jì)劃17.4元/T，實(shí)際21.14元/T，比計(jì)劃超3.74元/T，預(yù)計(jì)全年完成21.21元/T，比計(jì)劃超3.81元/T，比同期17.57元/T超3.64元/T。

二、主要成本指標(biāo)完成情況

㈠原煤制造成本

計(jì)劃98.02元/T，1-11月實(shí)際106.96元/T，比計(jì)劃超支8.94元/T，增加總成本753.05萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年完成108.91元/T，比計(jì)劃超支10.89元/T，剔除各項(xiàng)調(diào)整因素11.38元/T后為97.53元/T，比計(jì)劃降低0.49元/T。

主要因素如下：

1、370工程1-11月累計(jì)投入458.41萬(wàn)元，（其中：材料225.74萬(wàn)元，工資150.90萬(wàn)元，電力78.33萬(wàn)元，水費(fèi)3.44萬(wàn)元）。影響單位成本升高5.44元/T，全年預(yù)計(jì)投入853.9萬(wàn)元，影響單位成本升高9.31元/T。

2、525準(zhǔn)備巷道萬(wàn)噸8米以外巖巷補(bǔ)助，1-10月已結(jié)算367米計(jì)111.54萬(wàn)元，影響單位成本升高1.32元/T。全年預(yù)計(jì)結(jié)算628米143.54萬(wàn)元，影響單位成本升高1.57元/T。

3、455回風(fēng)巷返修（按局考核辦法4:6），1-10月已結(jié)算307米41.17萬(wàn)元，影響單位成本升高0.49元/T，全年預(yù)計(jì)結(jié)算517米67.97萬(wàn)元，影響單位成本升高0.74元/T。

4、寺莊村過(guò)路費(fèi)全年預(yù)計(jì)20萬(wàn)元，影響全年單位成本升高0.22元/T。

5、保險(xiǎn)公司575回風(fēng)巷全年應(yīng)賠款42萬(wàn)元，未沖減制造成本42萬(wàn)元，影響全年單位成本降低0.46元/T。

按成本項(xiàng)目分析：

⑴、材料成本：計(jì)劃16.53元/T,1-11月實(shí)際支出25.05元/T，剔除370及455工程投入材料266.91萬(wàn)元后為21.88元/T，比計(jì)劃超5.35元/T，比上年同期19.68元/T提高2.20元/T。其中：超幅較大的項(xiàng)目有木材、大型材料、其他材料。

坑木：計(jì)劃1.75元/T，實(shí)際2.51元/T，比計(jì)劃超支0.76元/T，影響總成本升高64.01萬(wàn)元，比上年同期1.64元/T，提高0.87元/T。具體原因一是礦井年度成本測(cè)算錨支率70%，實(shí)際錨支率56%，架棚支護(hù)較計(jì)劃多2247m，多消耗坑木270m3計(jì)24萬(wàn)元。二是準(zhǔn)備巷道U棚支護(hù)1500m，用板梁代替砼背板（板梁較砼背板節(jié)耗9.3元/根），多消耗坑木494m3,計(jì)43.99萬(wàn)元。兩項(xiàng)共計(jì)造成坑木超耗764m3，影響成本67.99萬(wàn)元，影響噸煤成本升高0.81元/噸。。

大材：計(jì)劃1.95元/T，實(shí)際2.56元/T，比計(jì)劃超支0.61元/T，影響總成本升高51.38萬(wàn)元，比上年同期1.89元/T，提高0.67元/T。原因是：隨著平峒三采區(qū)、斜井十采區(qū)系統(tǒng)不斷延伸，運(yùn)輸戰(zhàn)線(xiàn)逐漸加長(zhǎng)，皮帶運(yùn)輸長(zhǎng)度達(dá)5800m，月度皮帶損耗更換率達(dá)4%，年投入皮帶2609米，此項(xiàng)超耗55.6萬(wàn)元，同時(shí)灑排水管路分別延伸2000米增投12.5萬(wàn)元、纜線(xiàn)延伸2000m增投23萬(wàn)元共計(jì)超耗35.5萬(wàn)元，兩項(xiàng)合計(jì)超耗91.1萬(wàn)元,影響噸煤成本升高1.08元/噸。

其他材料：計(jì)劃2.73元/T，實(shí)際5.98元/T，比計(jì)劃超支3.25元/T，影響總成本升高273.75萬(wàn)元，上年同期6.01元/T，同比降低0.03元/T。主要超耗原因一是掘進(jìn)總進(jìn)尺較計(jì)劃多掘1045m，增加材料消耗56.7萬(wàn)元(其中開(kāi)拓多掘166米增投36.5萬(wàn)元、回采多掘878米增投20.2萬(wàn)元）；二是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理投入53.71萬(wàn)元（其中盤(pán)區(qū)軌道巷治理投入21.85萬(wàn)元，大巷運(yùn)輸治理投入31.86萬(wàn)元）；三是安措費(fèi)用投入97.44萬(wàn)元（其中皮帶綜保10套7萬(wàn)元、雙風(fēng)機(jī)雙電源投入風(fēng)機(jī)16臺(tái)風(fēng)機(jī)自動(dòng)切換開(kāi)關(guān)8套共34.9萬(wàn)元、455回風(fēng)巷翻修32.1萬(wàn)元、購(gòu)置通防儀器690臺(tái)件15.6萬(wàn)元、9#風(fēng)井完善2.93萬(wàn)元、其他4.91萬(wàn)元）；四是為了克服地質(zhì)構(gòu)造影響、減少采煤機(jī)械事故，2003年采面機(jī)組全部采用破巖滾筒，破巖滾筒稿形截齒較普通截齒單價(jià)高93.2元，1-10月累計(jì)投入稿形截齒3032塊多投入28.25萬(wàn)元；五是材差計(jì)劃-5.25元/T,實(shí)際-4.6元/T比計(jì)劃少完成0.65元/T，比上年同期-4.87元/T，同比少完成0.27元/T。以上五項(xiàng)因素造成成本指標(biāo)增加296.27萬(wàn)元，影響噸煤成本升高3.52元/噸。

⑵、工資福利費(fèi)：計(jì)劃34.13元/T，1-11月實(shí)際39.96元/T，剔除370工程150.9萬(wàn)元后為38.17元/T，比計(jì)劃超4.04元/T，比同期35.23元/T超2.94元/T。

⑶電力：計(jì)劃6.70元/噸，1-11月實(shí)際6.55元/T，剔除370工程78.33萬(wàn)元后為5.62元/T，比計(jì)劃降低1.08元/T，比同期5.83元/T降低0.21元/T。主要是對(duì)大型設(shè)備避峰填谷，減少無(wú)效開(kāi)機(jī)，措施較好。

⑷折舊費(fèi)：計(jì)劃20.98元/T，1-11月實(shí)際17.60元/T，比計(jì)劃降低3.38元/T，主要是產(chǎn)量拉動(dòng)影響，上年同期11.88元/T，同比提高5.72元/T，同比升高主要是李雅莊調(diào)入洗煤設(shè)備及變更折舊年限增提折舊所致。

⑸修理費(fèi)：計(jì)劃6.13元/T，1-11月實(shí)際4.59元/T，比計(jì)劃降低1.54元/T，比同期5.11元/T降低0.52元/T，主要通過(guò)機(jī)修體制改革，執(zhí)行強(qiáng)索賠、大租賃，提高自制能力后，減少了委外修理。

⑹塌陷費(fèi)：計(jì)劃0.30元/T，1-11月實(shí)際0.34元/T，比計(jì)劃超支0.04元/T，比同期0.27元/T超0.07元/T。

⑺其他支出：計(jì)劃4.75元/T，1-11月實(shí)際4.36元/T，剔除370工程水費(fèi)3.44萬(wàn)元后為4.32元/T，比計(jì)劃降低0.43元/T，主要是冬季取暖等費(fèi)用還沒(méi)有完全計(jì)入，比同期3.37元/T超0.62元/T。

㈡精煤制造成本

計(jì)劃177.41元/T，1-11月實(shí)際179.04元/T，比計(jì)劃超支1.63元/T，總成本超157.02萬(wàn)元，如按分級(jí)別計(jì)算，實(shí)際比計(jì)劃超771.48萬(wàn)元，（其中：9級(jí)精煤超77.9萬(wàn)元，10級(jí)精煤超694.78萬(wàn)元，11級(jí)精煤降低1.2萬(wàn)元）。剔除原煤政策性因素后預(yù)計(jì)全年實(shí)際173.13元/T，比計(jì)劃降低4.28元/T。

主要因素有：

A、經(jīng)集團(tuán)公司質(zhì)檢處核實(shí)，1-11月份內(nèi)調(diào)煤煤質(zhì)超灰扣款138.69萬(wàn)元，受核算辦法影響不能反映洗煤成本，影響精煤總成本升高123.05萬(wàn)元，精煤?jiǎn)挝怀杀旧?.28元/T。

B、內(nèi)調(diào)原料煤1-11月計(jì)劃119.17萬(wàn)噸，實(shí)際103.88萬(wàn)噸，比計(jì)劃少調(diào)15.29萬(wàn)噸，（其中：李雅莊礦少調(diào)入12.92萬(wàn)噸），按（87.82-74.26）=13.56元/T計(jì)算，影響洗煤成本增加207.33萬(wàn)元，影響精煤?jiǎn)挝怀杀旧?.91元/T。

C、按分級(jí)別精煤回收率計(jì)算影響精煤總成本升高242.65萬(wàn)元，影響精煤?jiǎn)挝怀杀旧?.52元/T。（其中：10級(jí)精煤計(jì)劃產(chǎn)率52.5%，實(shí)際51.24%，比計(jì)劃降低1.26%）

D、加工費(fèi)計(jì)劃17.4元/T，實(shí)際21.14元/T，比計(jì)劃超3.74元/T，影響精煤總成本增加442.78萬(wàn)元，影響精煤?jiǎn)挝怀杀旧?.6元/T。

加工費(fèi)超支因素：

①計(jì)劃因素影響，02年外購(gòu)煤9萬(wàn)噸，（其中精煤7萬(wàn)噸，中煤2萬(wàn)噸）負(fù)擔(dān)加工費(fèi)158.13萬(wàn)元，03年計(jì)劃未考慮，影響03年加工費(fèi)計(jì)劃1.06元/T。

②入洗量超設(shè)計(jì)能力，生產(chǎn)延時(shí)，無(wú)法避峰填谷，峰谷單價(jià)差0.16元/度，影響電力費(fèi)用增加88.83萬(wàn)元，影響加工費(fèi)單位成本升高0.67元/T.

③入洗量超設(shè)計(jì)能力，設(shè)備磨損加大，配件投入相應(yīng)增加，影響配件超耗0.28元/T。

④11#和10#煤可浮性差，藥劑投入量增加0.079元/T，多投入20噸計(jì)7.86萬(wàn)元，煤泥系統(tǒng)負(fù)荷大，增加設(shè)備投入52萬(wàn)元，影響單耗增加0.45元/T，中煤落地洗矸倒矸運(yùn)量增大，同比增加4.46萬(wàn)噸，增加費(fèi)用305萬(wàn)元，影響單耗0.23元/T。

⑤綜合回收率實(shí)際比計(jì)劃降低1%，少產(chǎn)出1.9萬(wàn)噸煤，影響加工費(fèi)提高0.3元/T。

⑥局電力峰谷單價(jià)調(diào)高0.07元/度，增加加工費(fèi)38.86萬(wàn)元，影響單位成本升高0.29元/T。

⑦由于生產(chǎn)延時(shí)二班改三班生產(chǎn)，增加汽暖及水費(fèi)19.8萬(wàn)元，影響單位成本升高0.15元/T。

⑧由于內(nèi)調(diào)煤質(zhì)下降，小時(shí)入洗量實(shí)際比計(jì)劃降23噸/時(shí)，開(kāi)車(chē)時(shí)間延長(zhǎng)118小時(shí)，降低效率3%，影響費(fèi)用增加27.16萬(wàn)元，影響單位成本升高0.2元/T。

㈢利潤(rùn)完成情況分析

1-11月累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)578.21萬(wàn)元，比計(jì)劃1155.42萬(wàn)元，減利577.71萬(wàn)元，主要因素：

1、銷(xiāo)售成本影響，減少利潤(rùn)433.62萬(wàn)元。

其中：精煤成本計(jì)劃177.41元/T，實(shí)際成本178.08元/T，超支0.67元/T。影響減利438.16萬(wàn)元。

中煤實(shí)際成本58.42元/T，比計(jì)劃58.56元/T，降低0.14元/T，增利4.54萬(wàn)元。

銷(xiāo)售成本超支主要是：①生產(chǎn)成本過(guò)高，原煤成本比計(jì)劃提高1.63元/T。②產(chǎn)率未達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)，綜合產(chǎn)率降低1%，其中10級(jí)精煤影響較大，10級(jí)精煤占全部精煤比重的78%，累計(jì)產(chǎn)量達(dá)75萬(wàn)噸，10級(jí)精煤計(jì)劃產(chǎn)率52.5%，實(shí)際51.24%，降低1.26%，造成多入洗原料煤3.51萬(wàn)噸，影響入洗煤成本升高308萬(wàn)元，產(chǎn)率降低主要是毛煤質(zhì)量差，入洗煤灰分比計(jì)劃高出4.17%，對(duì)入洗煤成本影響較大。

2、期間費(fèi)用影響

①管理費(fèi)用計(jì)劃2647萬(wàn)元，實(shí)際支出2898萬(wàn)元，超支251萬(wàn)元。

超支因素：a技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)受銷(xiāo)售收入影響多提9.74萬(wàn)元。

b局收農(nóng)民工返鄉(xiāng)金67.91萬(wàn)元。

c以前年度返鄉(xiāng)金及傷殘補(bǔ)助金77.5萬(wàn)元。

d上級(jí)管理費(fèi)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基金、安措基金等受產(chǎn)量拉動(dòng)，超計(jì)劃提取36.09萬(wàn)元。

e養(yǎng)老金比例提高（由19.40％增為20%）增提19萬(wàn)元。

f下崗人員生活費(fèi)60萬(wàn)元。

g差旅費(fèi)實(shí)際49.76萬(wàn)元，比計(jì)劃36.67萬(wàn)元，超支13.09萬(wàn)元。

h辦公費(fèi)實(shí)際35.62萬(wàn)元，比計(jì)劃23.83萬(wàn)元，超支11.79萬(wàn)元，其中：印刷費(fèi)支出17.59萬(wàn)元，比計(jì)劃10萬(wàn)元超支7.59萬(wàn)元，電話(huà)支出17.35萬(wàn)元，比計(jì)劃13.2萬(wàn)元，超支4.15萬(wàn)元。

i業(yè)務(wù)招待費(fèi)實(shí)際18.43萬(wàn)元，比計(jì)劃23.83萬(wàn)元，降低5.4萬(wàn)元。

②財(cái)務(wù)費(fèi)用影響

1-11月份實(shí)際支出213.57萬(wàn)元，比計(jì)劃460.17萬(wàn)元降低246.6萬(wàn)元。

3、營(yíng)業(yè)外支出影響：計(jì)劃10.08萬(wàn)元，1-11月實(shí)際支出208.14萬(wàn)元，比計(jì)劃多支198.06萬(wàn)元，主要因素為：①固定資產(chǎn)報(bào)廢凈損失191.99萬(wàn)元。②鐵路延期費(fèi)超計(jì)劃5.06萬(wàn)元。

三、重點(diǎn)工程完成情況

㈠370工程情況：

⑴工程完工情況

1-11月份370工程共完成工程量895米，投入各項(xiàng)費(fèi)用700.41萬(wàn)元，其中已計(jì)入成本費(fèi)用458.41萬(wàn)元，掛帳242萬(wàn)元，12月份預(yù)計(jì)完成110米，投入153.49萬(wàn)元，全年預(yù)計(jì)完成1005米，總投入853.9萬(wàn)元。

⑵工程結(jié)算情況

1-11月份370工程量結(jié)算808米，計(jì)451.92萬(wàn)元。

輔軌2360米結(jié)算65萬(wàn)元。

架空線(xiàn)延伸700米結(jié)算3.9萬(wàn)元。

風(fēng)水管延伸結(jié)算20.27萬(wàn)元。

付斜井排水23.95萬(wàn)元。

共計(jì)565.04萬(wàn)元。

⑶12月預(yù)計(jì)結(jié)算情況

12月370工程預(yù)計(jì)結(jié)算197米89萬(wàn)元，付斜井返修85萬(wàn)元，第一、第二強(qiáng)力皮帶安裝50萬(wàn)元，預(yù)計(jì)結(jié)算224萬(wàn)元。

全年預(yù)計(jì)結(jié)算789.04萬(wàn)元。比投入量853.9萬(wàn)元少64.86萬(wàn)元。影響原煤成本增加64.86萬(wàn)元。

㈡525準(zhǔn)備巷道

1-10月工程量局考核367米，結(jié)算111.54萬(wàn)元。11-12月預(yù)計(jì)結(jié)算261米32萬(wàn)元。預(yù)計(jì)全年結(jié)算628米143.54萬(wàn)元，按局考核辦法應(yīng)補(bǔ)貼成本143.54萬(wàn)元。

㈢455回風(fēng)巷返修

1-10月份已結(jié)307米，41.17萬(wàn)元。11-12月預(yù)計(jì)210米26.8萬(wàn)元。全年預(yù)計(jì)517米67.97萬(wàn)元，按局結(jié)算辦法應(yīng)補(bǔ)貼原煤成本67.97萬(wàn)元。

以上三項(xiàng)工程費(fèi)用共影響原煤成本276.37萬(wàn)元。

四、2003年主要經(jīng)營(yíng)管理工作

1、強(qiáng)化過(guò)程控制，嚴(yán)細(xì)結(jié)果考核，推進(jìn)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核工作規(guī)范化、制度化：

一是嚴(yán)格月度成本預(yù)算計(jì)劃的制定，著眼階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的材料成本消耗計(jì)劃，并將此計(jì)劃作為月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程化管理的依據(jù)；

二是嚴(yán)格大材投入和資金使用逐級(jí)審批制度，杜絕先斬后奏的不規(guī)范現(xiàn)象，提高了投入使用的計(jì)劃性；

三是認(rèn)真開(kāi)展月度分部經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)，對(duì)各事業(yè)部月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)立足計(jì)劃組織、成本管理、日常經(jīng)營(yíng)管理三個(gè)方面的運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行考核，對(duì)未完成計(jì)劃、成本超支、日常管理不嚴(yán)細(xì)的對(duì)照經(jīng)營(yíng)考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確實(shí)把成本否決、工資負(fù)虧制度落到實(shí)處，提高了各單位成本經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。1-10月份對(duì)各事業(yè)部月度經(jīng)營(yíng)考核累計(jì)否決工資503.27萬(wàn)元。其中5月份原煤部、8月份洗煤部因生產(chǎn)計(jì)劃完成差、成本超支分別按85%、80%借資，部?jī)?nèi)管理人員全部只發(fā)基本生活費(fèi)，9月份對(duì)洗煤車(chē)間因管理方面原因造成產(chǎn)率不平衡的情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)洗煤調(diào)度、洗煤生產(chǎn)、化驗(yàn)室三個(gè)主要責(zé)任部門(mén)的負(fù)責(zé)人和水洗、浮選車(chē)間正職予以嚴(yán)厲的通報(bào)處理，這些部門(mén)管理人員全部只發(fā)基本生活費(fèi)和基本工資，取消當(dāng)月一切獎(jiǎng)勵(lì)。

四是進(jìn)入下半年，根據(jù)礦井采掘生產(chǎn)實(shí)際，洗煤入洗原料煤不足，礦井安全補(bǔ)欠投入增大的現(xiàn)狀，及時(shí)修訂完善了經(jīng)營(yíng)管理考核方案，確保經(jīng)營(yíng)管理工作在落實(shí)監(jiān)督管理的同時(shí)最大限度地滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作在規(guī)范有序的環(huán)境中良性發(fā)展。

2、加大內(nèi)部機(jī)制改革力度，積極挖潛增效，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的多元化；

一是“全方位、全租賃、大管理、強(qiáng)索賠”推行機(jī)修體制改革，提高了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和檢修質(zhì)量，提高了設(shè)備周轉(zhuǎn)率，減少了設(shè)備占用，杜絕了設(shè)備閑置，修理費(fèi)和設(shè)備租賃折舊費(fèi)兩項(xiàng)消耗指標(biāo)明顯下降。修理費(fèi)---計(jì)劃6.13元/T，實(shí)際4.59元/T，比計(jì)劃降低1.54元/T，129.7萬(wàn)元，其中：設(shè)備租賃折舊費(fèi)---計(jì)劃128.33萬(wàn)元，實(shí)際120.16萬(wàn)元，比計(jì)劃降低8.17萬(wàn)元。

二是多角度開(kāi)展后勤體制改革，推行個(gè)別網(wǎng)點(diǎn)個(gè)體經(jīng)營(yíng)承租制。3月份起對(duì)托兒所實(shí)行了租賃，年租金3200元;6月份起對(duì)食堂閑置場(chǎng)所進(jìn)行改造，成立5間小吃鋪并進(jìn)行承包經(jīng)營(yíng)，年租金11160元，同時(shí)分流富余人員2人年節(jié)資1.44萬(wàn)元。以上兩項(xiàng)改制年可創(chuàng)效28760元，同時(shí)盤(pán)活了長(zhǎng)期閑置的部分資產(chǎn)18萬(wàn)元。

三是對(duì)職工澡塘洗衣房7月份起實(shí)行市場(chǎng)化改造，全部推行有償服務(wù)，3人創(chuàng)收自養(yǎng)，保證了服務(wù)質(zhì)量，年創(chuàng)收23520元。

3、抓好重點(diǎn)工程建設(shè)，全力落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制：

對(duì)370開(kāi)拓、采暖工程改造兩項(xiàng)重點(diǎn)工程，根據(jù)集團(tuán)公司推行項(xiàng)目責(zé)任制考核的要求，及時(shí)成立了領(lǐng)導(dǎo)組，進(jìn)一步嚴(yán)細(xì)工程組織、細(xì)化分步工程量、明確施工工期和項(xiàng)目責(zé)任，使兩項(xiàng)工程圓滿(mǎn)完成。370開(kāi)拓到年底可實(shí)現(xiàn)水平通風(fēng)系統(tǒng)、主輔運(yùn)輸系統(tǒng)、臨時(shí)排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)五大生產(chǎn)系統(tǒng)投用，全年完成開(kāi)拓工程量1005m，完成工作量853.90萬(wàn)元；采暖工程改造成立了“一辦三組”管理機(jī)構(gòu)，提前核實(shí)工期，明確標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密組織，調(diào)集三支隊(duì)伍分片負(fù)責(zé)，明確有關(guān)科的隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)負(fù)責(zé)，確保工程按期保質(zhì)保量完成且改造效果明顯，計(jì)劃投資230萬(wàn)元，實(shí)際控制在計(jì)劃指標(biāo)以?xún)?nèi)。

五、2004年度經(jīng)營(yíng)工作思路及一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主要措施

1、工作指導(dǎo)思想

以成本管理為中心，加強(qiáng)過(guò)程控制，突出成本考核；

以創(chuàng)效增收為目標(biāo)，落實(shí)主輔分離，拓寬增效渠道；

以技術(shù)進(jìn)步為手段，更新工藝裝備，實(shí)現(xiàn)降耗增效；

堅(jiān)持誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)的分部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，進(jìn)一步理順礦井經(jīng)營(yíng)管理格局。

2、2004年主要工作措施

①執(zhí)行經(jīng)營(yíng)指標(biāo)下移、管理責(zé)任明確、考核監(jiān)督及時(shí)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理原則，全力推行誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)的分部經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)管和理的高度統(tǒng)一；

②推行成本預(yù)算目標(biāo)管理制度，按月度生產(chǎn)組織或單項(xiàng)工程作業(yè)計(jì)劃，充分考慮不同時(shí)期工作特點(diǎn)，認(rèn)真測(cè)定消耗預(yù)算，做到工程量和費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃同步下達(dá)。繼續(xù)堅(jiān)持大型投入、批量投入和單項(xiàng)工程消耗預(yù)算逐級(jí)審批制。

③加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的監(jiān)督控制，繼續(xù)開(kāi)展月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析活動(dòng)，及時(shí)查找成本管理中的漏洞，實(shí)現(xiàn)過(guò)程與結(jié)果雙重考核；版權(quán)所有

④積極依靠技術(shù)進(jìn)步，克服礦井地質(zhì)條件復(fù)雜矛盾的困擾，同科研院校尋求合作，徹底解決支護(hù)成本居高不下的現(xiàn)狀，年度雙錨支護(hù)率力保70%以上；

⑤加強(qiáng)回收材料的再利用，對(duì)變形腐蝕無(wú)法復(fù)用的支護(hù)鋼材進(jìn)行改造加工，制作錨桿托板等進(jìn)行復(fù)用，對(duì)部分報(bào)損支柱立足自身大修復(fù)用，逐步消化閑置資產(chǎn)；

⑥認(rèn)真貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司關(guān)于主輔分離、輔業(yè)改制實(shí)施方案，達(dá)到提高企業(yè)生存競(jìng)爭(zhēng)能力的目的，具體意見(jiàn)：

一是家屬住宅區(qū)推行“小區(qū)物業(yè)化管理”的前期準(zhǔn)備工作，實(shí)行費(fèi)用總體承包，為05年全面施行后勤分離打好基礎(chǔ)，堅(jiān)持環(huán)衛(wèi)、門(mén)衛(wèi)、防衛(wèi)服務(wù)人員的優(yōu)化組合和合理配置，推行兼職并崗制度，杜絕多重設(shè)置的用人現(xiàn)象；

二是職工食堂推行餐館化經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)方式以個(gè)人經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化服務(wù)為主，脫離母體，逐步走向社會(huì)；

篇2

為深入抓好合規(guī)經(jīng)營(yíng)、合規(guī)管理相關(guān)工作，深刻吸取相關(guān)案例的教訓(xùn)，有效防控和化解項(xiàng)目?jī)?nèi)外風(fēng)險(xiǎn)，以更加健全完善的體制體系，推動(dòng)項(xiàng)目整體高質(zhì)量健康持續(xù)發(fā)展，根據(jù)公司黨委《xxxxxxxx黨委關(guān)于在全公司開(kāi)展合規(guī)經(jīng)營(yíng)、合規(guī)管理大排查、大整治專(zhuān)項(xiàng)治理的工作方案》要求，項(xiàng)目高度重視，建立排查小組，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況開(kāi)展了大排查、大整治專(zhuān)項(xiàng)治理工作，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，分工明確，全面排查風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題

根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)整治各項(xiàng)工作要求，為全面推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)排查整治工作，項(xiàng)目于2020年11月17日晚及時(shí)學(xué)習(xí)宣貫了《xxxxxxxx黨委關(guān)于在全公司開(kāi)展合規(guī)經(jīng)營(yíng)、合規(guī)管理大排查、大整治專(zhuān)項(xiàng)治理的工作方案》，明確了排查治理的方法步驟、重點(diǎn)和工作要求，多次召開(kāi)了以“合規(guī)經(jīng)營(yíng)，合規(guī)管理，體制健全，堵塞漏洞”專(zhuān)題工作會(huì)議，組建了合規(guī)經(jīng)營(yíng)、合規(guī)管理整治排查工作領(lǐng)導(dǎo)組，組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理、黨支部書(shū)記擔(dān)任，副組長(zhǎng)由項(xiàng)目紀(jì)檢委員擔(dān)任，成員由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，各組成員具體負(fù)責(zé)全面排查部室各項(xiàng)現(xiàn)有制度的建立完善情況，查找制度漏洞；組長(zhǎng)與副組長(zhǎng)對(duì)各項(xiàng)招投紀(jì)律、合同管理落實(shí)情況、安全質(zhì)量監(jiān)督檢查情況、日常工作考核情況、廉潔教育學(xué)習(xí)等問(wèn)題通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、集中研討、座談等方面進(jìn)行了合規(guī)管理監(jiān)察，形成了“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管人員具體抓，相關(guān)人員配合抓”的有效機(jī)制。

二、梳理風(fēng)險(xiǎn)清單，建立問(wèn)題庫(kù)，抓好整改工作

對(duì)照文件要求，檢查問(wèn)題涉及組織體系（定員定編超員）、培訓(xùn)管理（人員組織不到位、培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施及時(shí)、培訓(xùn)效果評(píng)估開(kāi)展不細(xì)致、培訓(xùn)計(jì)劃針對(duì)性不強(qiáng)）、物資管理（物資人員培訓(xùn)未及時(shí)開(kāi)展、鋼材進(jìn)場(chǎng)復(fù)核不嚴(yán)謹(jǐn)、攪拌站驗(yàn)收、油庫(kù)管理制度不健全、民爆物品管理制度不健全、攪拌站管理未有專(zhuān)項(xiàng)制度、砼及原材料消耗臺(tái)賬未及時(shí)建立、輔助材料庫(kù)房堆碼、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌與實(shí)物相符等問(wèn)題）、技術(shù)系統(tǒng)（方案編制審核人不明確、技術(shù)交底內(nèi)容不完善）、安全質(zhì)量環(huán)保管理（質(zhì)量責(zé)任制考核未體現(xiàn)獎(jiǎng)懲、環(huán)保灑水降塵工作未按要求定時(shí)開(kāi)展）、工經(jīng)管理（驗(yàn)工計(jì)價(jià)簽字不齊全）、財(cái)務(wù)管理（項(xiàng)目黨政負(fù)責(zé)人共享賬號(hào)初始密碼未進(jìn)行更改、部分定額發(fā)票缺少發(fā)票專(zhuān)用章）、綜合事務(wù)（生活區(qū)消防巡查未定期開(kāi)展、職業(yè)健康培訓(xùn)教育未定期開(kāi)展）、設(shè)備管理（內(nèi)業(yè)清單未建立、管理制度下發(fā)不規(guī)范）等25項(xiàng)問(wèn)題，按照業(yè)務(wù)部門(mén)、問(wèn)題原因、整改方式、責(zé)任人等內(nèi)容，進(jìn)行了全面梳理，并對(duì)問(wèn)題數(shù)量的增減變化、復(fù)發(fā)率、整改情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)各類(lèi)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題建立問(wèn)題庫(kù)，按照“三定”原則，落實(shí)整改。

三、取得的成績(jī)

1、管理制度進(jìn)一步完善

根據(jù)在監(jiān)察過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，各職能部門(mén)結(jié)合自身業(yè)務(wù)實(shí)際，按照現(xiàn)階段項(xiàng)目管理要求健全完善了制度體系，對(duì)已有制度進(jìn)行修訂，對(duì)不用制度進(jìn)行廢止，用更新更合適的規(guī)章制度服務(wù)職工、分隊(duì)，有力的促進(jìn)各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化和程序化運(yùn)行，提高了工作效率。

2、合規(guī)意識(shí)和履職能力進(jìn)一步增強(qiáng)

通過(guò)本次合規(guī)管理監(jiān)察，部門(mén)對(duì)照問(wèn)題認(rèn)真梳理分析，理清問(wèn)題發(fā)生的原因，制定了切實(shí)有效的整改措施進(jìn)行認(rèn)真整改，讓部門(mén)人員深切認(rèn)識(shí)到合規(guī)管理的重要性，自覺(jué)學(xué)習(xí)熟知管理要求和制度，認(rèn)真對(duì)照檢查，從思想筑起不違規(guī)、不違紀(jì)的防火墻。

3、團(tuán)隊(duì)核心力進(jìn)一步增強(qiáng)

項(xiàng)目各部門(mén)同心協(xié)力，充分發(fā)揮了整體性，互相監(jiān)察，互相幫助，取長(zhǎng)補(bǔ)短，建立起良好的進(jìn)取風(fēng)氣。

四、存在的不足

經(jīng)過(guò)本次檢查表現(xiàn)出在工作上還有很多漏洞和不足，有些環(huán)節(jié)上還抓的不夠完善，制度建立還存在著許多不足，工作中按部就班的思想存在，缺乏想問(wèn)題想方法想方案的專(zhuān)研精神。

五、下一步工作

篇3

會(huì)議宣傳報(bào)道范文一10月5日至7日集團(tuán)第二屆企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議在公司總部溫州召開(kāi)，此次會(huì)議是為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)20xx年工作會(huì)議精神適時(shí)召開(kāi)的重要會(huì)議，在總結(jié)1-8月公司經(jīng)營(yíng)管理工作的基礎(chǔ)上，明確下半年乃至今后一段時(shí)間經(jīng)營(yíng)管理工作思路、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作，創(chuàng)新的提出了大布局、小團(tuán)隊(duì)、精分工、再創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標(biāo)。

集團(tuán)各分公司和部門(mén)負(fù)責(zé)人重點(diǎn)匯報(bào)了20xx年任務(wù)目標(biāo)完成情況、工作中存在的主要問(wèn)題以及下半年的工作思路。

1-8月份，各分公司和部門(mén)緊緊圍繞公司年初預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，積極落實(shí)抓產(chǎn)品、抓管理、抓營(yíng)銷(xiāo)、抓合作和抓隊(duì)伍的工作思路，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新舉措，深挖潛力，開(kāi)源節(jié)流，進(jìn)一步提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

努力化解市場(chǎng)不利因素，積極做好項(xiàng)目的規(guī)劃落實(shí)和公司發(fā)展管理，科學(xué)制定完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)的舉措和方法，責(zé)任落實(shí)到人，任務(wù)層層分解，為公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

集團(tuán)董事長(zhǎng)沈永賢在聽(tīng)完各分公司和部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)發(fā)言后做了重要講話(huà)。

他充分肯定了集團(tuán)1-8月份各項(xiàng)工作所取得的成就，并要求在已取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理，突出重點(diǎn)，在節(jié)約成本的同時(shí)提高單位成本的產(chǎn)出率，并積極開(kāi)拓市場(chǎng)，搶占資源，創(chuàng)造新的盈利點(diǎn)和閃光點(diǎn)，積極完成公司下達(dá)的本年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

沈董強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略決定成敗，細(xì)節(jié)成就完美，各分公司和部門(mén)要從公司發(fā)展、經(jīng)營(yíng)效益、管理創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理和加強(qiáng)學(xué)習(xí)等方面，努力提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)健康快速發(fā)展的后續(xù)動(dòng)力。

各分公司負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)略決策能力，各部門(mén)要提高管理創(chuàng)新能力，從而保證中天昊宇富有創(chuàng)造力、影響力和戰(zhàn)斗力的現(xiàn)代化企業(yè)。

沈董指出，1-8月企業(yè)能在各種環(huán)境影響下取得又好又快發(fā)展，這說(shuō)明經(jīng)過(guò)大家共同努力，戰(zhàn)略管控、科學(xué)發(fā)展在公司是富有成效的。

這些成績(jī)的取得，得益于公司全體員工自強(qiáng)不息的奮進(jìn)努力和強(qiáng)烈的緊迫感和使命感;得益于我們堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、強(qiáng)化集團(tuán)管控能力，讓中天昊宇成為一個(gè)生命共同體;得益于公司經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制的改善，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康發(fā)展;得益于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營(yíng)管理能力的提升。

沈董在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，客觀地分析了公司發(fā)展存在的問(wèn)題。

他指出，當(dāng)前公司一是要抓住老客戶(hù)進(jìn)行大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)和開(kāi)拓新客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題;二是要切實(shí)采取措施解決同質(zhì)化的企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，及其定位、規(guī)模效益問(wèn)題;三是要解決分公司專(zhuān)業(yè)能力培養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)化定位和綜合大型化定位的導(dǎo)向問(wèn)題。

針對(duì)公司今后的經(jīng)營(yíng)管理工作，沈董強(qiáng)調(diào)，要以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線(xiàn)，切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理能力，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作創(chuàng)新、升級(jí)、增效。

經(jīng)營(yíng)管理是質(zhì)量效益企業(yè)的一個(gè)主要抓手，是公司可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要工作，是培育和提升公司品牌的基礎(chǔ)工程，是企業(yè)軟實(shí)力一個(gè)本質(zhì)要素。

沈董要求各分公司和部門(mén)把經(jīng)營(yíng)管理工作作為主攻方向來(lái)抓，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，主要負(fù)責(zé)人要把經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)成重中之重，列入主要議事日程;加強(qiáng)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理職能機(jī)構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)。

把技術(shù)系統(tǒng)尖子培養(yǎng)成經(jīng)理管理高層高級(jí)人才，把經(jīng)營(yíng)管理工作與生產(chǎn)放在同等地位;提升團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理能力，提升企業(yè)質(zhì)量效益;強(qiáng)化合同管理和成本管理，創(chuàng)造無(wú)障礙發(fā)展環(huán)境;堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、精細(xì)化過(guò)程管理;堅(jiān)持提高認(rèn)識(shí)，做好企業(yè)考核評(píng)價(jià)工作，引導(dǎo)我們發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)營(yíng)管理能力提升。

此次會(huì)議由溫州公司總經(jīng)理張亮主持，會(huì)議在圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)議程后于10月7日落下帷幕。

會(huì)議宣傳報(bào)道范文二7月16日上午，由武漢大學(xué)中國(guó)傳統(tǒng)文化研究中心、武漢大學(xué)國(guó)家文化創(chuàng)

新研究中心聯(lián)合舉辦的長(zhǎng)江文明館策劃研討會(huì)在武漢大學(xué)政治與公共管理學(xué)院二樓會(huì)議室舉行,文化產(chǎn)業(yè)研究領(lǐng)域的權(quán)威專(zhuān)家齊聚一堂，ESCFP董事長(zhǎng)康偉作為城鎮(zhèn)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商的代表受邀出席。

據(jù)悉，本次會(huì)議主要著力于解決長(zhǎng)江文明館的展示內(nèi)容與布展形式以及長(zhǎng)江文化長(zhǎng)廊的展示內(nèi)容及展示方式兩個(gè)主要問(wèn)題。

會(huì)上，與會(huì)的專(zhuān)家、學(xué)者就以上議題展開(kāi)了熱烈的討論。

ESCFP董事長(zhǎng)康偉認(rèn)為要解決以上兩個(gè)主要問(wèn)題，則必須要逐個(gè)解決其引申出來(lái)的五個(gè)問(wèn)題，即長(zhǎng)江文明是什么文明、國(guó)家和民眾需要怎樣的展示場(chǎng)館、武漢需要怎樣的城市名片、怎樣的場(chǎng)館才能得以持續(xù)和保留、什么是長(zhǎng)江文明館的靈魂和定位，如此才能形成一個(gè)系統(tǒng)而合理的解決方案。

隨后，康偉根據(jù)其首創(chuàng)的五劃合一理論，從國(guó)家戰(zhàn)略高度和區(qū)位發(fā)展層面深入剖析了建設(shè)長(zhǎng)江文明館的時(shí)代背景，認(rèn)為在全球經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，中國(guó)大國(guó)崛起，中國(guó)由沿海經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入內(nèi)河經(jīng)濟(jì)，以長(zhǎng)江為中軸的經(jīng)濟(jì)、文明崛起。

并串聯(lián)起生態(tài)文明美麗中國(guó)的歷史實(shí)踐巨幅畫(huà)卷的背景之下，建設(shè)長(zhǎng)江文明館承擔(dān)著讓世界因長(zhǎng)江認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)型中的中國(guó)，讓外界因長(zhǎng)江文明館認(rèn)識(shí)發(fā)展中的武漢的重任，從而提出國(guó)家文明引擎，江河文明典范的總體定位。

接著，康偉從長(zhǎng)江文明館及長(zhǎng)江文化長(zhǎng)廊的布展與總體要求、展現(xiàn)方式、展示內(nèi)容、后期運(yùn)營(yíng)等四個(gè)方面分別作了具體闡述。

康偉認(rèn)為，在項(xiàng)目的布展上，應(yīng)力求體現(xiàn)真誠(chéng)、振奮、互動(dòng)、與時(shí)俱進(jìn)四個(gè)核心點(diǎn)，凸顯長(zhǎng)江崛起、中部崛起及中華復(fù)興，串聯(lián)起構(gòu)筑生態(tài)文明、美麗中國(guó)的核心內(nèi)涵。

因?yàn)椋L(zhǎng)江文明館不應(yīng)只是靜態(tài)的展示與羅列，更重要的是要體現(xiàn)新時(shí)期國(guó)家發(fā)展意志，是長(zhǎng)江文明的宣言，中華文明的宣言;要凝聚文明的

力量，喚起全社會(huì)的共鳴，共創(chuàng)未來(lái)。

在展現(xiàn)的方式上，康偉認(rèn)為要統(tǒng)籌策劃整合，實(shí)現(xiàn)展館建筑設(shè)計(jì)、外部園林景觀、室內(nèi)陳列題材(含科技表現(xiàn)運(yùn)用)、展館品牌宣傳、后期維護(hù)運(yùn)營(yíng)五位渾然一體。

在展示的內(nèi)容上，應(yīng)圍繞文化文明、政治文明、經(jīng)濟(jì)文明、生態(tài)文明、社會(huì)文明五個(gè)主線(xiàn)，貫穿交叉展現(xiàn)，并引發(fā)思考;外加長(zhǎng)江之城武漢文明展廳，以借力長(zhǎng)江文明之勢(shì)、構(gòu)筑生態(tài)文明美麗中國(guó)為目標(biāo)，從國(guó)家戰(zhàn)略高度上拔升長(zhǎng)江文明的同時(shí)，也從城市發(fā)展高度上整合武漢文明特色。

此外，在項(xiàng)目的后期運(yùn)營(yíng)上，康偉則建議一方面可賦予其文化傳承與學(xué)術(shù)研究功能，如設(shè)有具有高度而非規(guī)模化的長(zhǎng)江文明論壇會(huì)址、學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)，長(zhǎng)江文明之聲等，不僅讓其成為建筑名片，更將其打造成為新時(shí)期的文化名片;另一方面，也可按照市場(chǎng)化方式運(yùn)作，邀請(qǐng)企業(yè)冠名，與知名企業(yè)共建，體現(xiàn)長(zhǎng)江文明的共鳴與合力。

康偉從城鎮(zhèn)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商的角度所作的戰(zhàn)略分析和具體闡述贏得了所有與會(huì)專(zhuān)家、學(xué)者的一致認(rèn)可與好評(píng)。

據(jù)悉，武漢大學(xué)城市設(shè)計(jì)學(xué)院教授、博導(dǎo)張薇，武漢大學(xué)歷史學(xué)院教授、博導(dǎo)羅運(yùn)環(huán)，武漢大學(xué)國(guó)家文化創(chuàng)新研究中心主任、教授、博導(dǎo)傅才武，長(zhǎng)江科學(xué)院空間所所長(zhǎng)、教授級(jí)高工譚德寶。

湖北省博物館館長(zhǎng)、湖北省文物考古研究所所長(zhǎng)方勤，湖北省美術(shù)館館長(zhǎng)、一級(jí)美術(shù)師傅中望，湖北省發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃辦公室專(zhuān)職副主任、研究員徐新橋，武漢園林綠化建設(shè)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)吳濤，武漢園發(fā)文化旅游控股有限公司總經(jīng)理羅旭等也參加了本次策劃研討會(huì)。

會(huì)議宣傳報(bào)道范文三10月14日，《市中區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃》評(píng)審會(huì)議在區(qū)招待所二樓會(huì)議室召開(kāi)。

來(lái)自國(guó)家旅游局、北京第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)院、中國(guó)旅游報(bào)社、浙江省旅游科學(xué)研究院、山東大學(xué)等部門(mén)的七位旅游專(zhuān)家擔(dān)任《規(guī)劃》評(píng)審委員會(huì)委員。

區(qū)委副書(shū)記、區(qū)長(zhǎng)朱國(guó)偉，區(qū)長(zhǎng)助理胡安玉參加了評(píng)審會(huì)議。

會(huì)議由市旅游局副局長(zhǎng)張玉涵主持，區(qū)委副書(shū)記、區(qū)長(zhǎng)朱國(guó)偉致歡迎辭。

評(píng)審委員會(huì)專(zhuān)家在認(rèn)真聽(tīng)取了北京大衍致用旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)院課題組的《規(guī)劃》文本和圖件展示和匯報(bào)后，逐一進(jìn)行了會(huì)議評(píng)審發(fā)言。

專(zhuān)家評(píng)審意見(jiàn)認(rèn)為：該《規(guī)劃》內(nèi)容豐富，重點(diǎn)突出，結(jié)構(gòu)清晰，體例科學(xué)，圖件完備，符合國(guó)家旅游局《旅游發(fā)展規(guī)劃管理辦法》和《旅游規(guī)劃通則》(國(guó)家標(biāo)準(zhǔn))的技術(shù)要求。

旅游主題與產(chǎn)業(yè)目標(biāo)定位準(zhǔn)確，功能分區(qū)合理，產(chǎn)品設(shè)計(jì)科學(xué)，項(xiàng)目規(guī)劃富有創(chuàng)意且十分詳細(xì)，規(guī)劃具有很好的前瞻性和很強(qiáng)的可操作性。

采取的4162的技術(shù)路線(xiàn)、SWOT-P分析、旅游形象系統(tǒng)設(shè)計(jì)、線(xiàn)路營(yíng)銷(xiāo)，旅游項(xiàng)目黑帝城、齊魯武當(dāng)山，旅游產(chǎn)業(yè)中的旅游餐飲、特色旅游商品的設(shè)計(jì)以及規(guī)劃體例結(jié)構(gòu)富有創(chuàng)新性。

同時(shí)，《規(guī)劃》能夠依據(jù)區(qū)位特色，以休閑度假旅游產(chǎn)品為核心競(jìng)爭(zhēng)力，為我區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展找到了一條可行之路。

評(píng)審專(zhuān)家還對(duì)《規(guī)劃》中諸如法規(guī)依據(jù)、與周?chē)鞘秀暯印⒎莾?yōu)勢(shì)旅游地區(qū)如何打造度假目的地和大企業(yè)參與旅游事業(yè)等方面提出的修改意見(jiàn)。

篇4

中山市劇毒物品專(zhuān)賣(mài)有限公司 (2003-11-24 9:25:22)

   多年來(lái)，我市政府和公安、安監(jiān)等部門(mén)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)劇毒物品的管理，使我市劇毒物品的購(gòu)買(mǎi)、銷(xiāo)售、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用，做到規(guī)范化、制度化，保障了社會(huì)的穩(wěn)定和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。

    1999年3月，中山市政府中府辦[1999]22號(hào)文件規(guī)定，劇毒物品由我公司專(zhuān)營(yíng)，負(fù)責(zé)全市工業(yè)生產(chǎn)、化驗(yàn)所需劇毒物品的供應(yīng)。幾年來(lái)，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)工作中，本著“經(jīng)營(yíng)要服從于管理，服務(wù)要服從于社會(huì)需要，經(jīng)濟(jì)效益要服從于社會(huì)效益”的宗旨，一貫嚴(yán)格自覺(jué)維護(hù)和遵守各級(jí)政府關(guān)于劇毒物品管理的有關(guān)規(guī)定，依法經(jīng)營(yíng)，從嚴(yán)管理，并配合政府和主管部門(mén)加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理工作，取得一定成績(jī)，現(xiàn)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下。

    一、提高員工的思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明確劇毒物品管理的重要性

    劇毒物品，是國(guó)家嚴(yán)格管理的特殊商品。我市劇毒物品使用單位多達(dá)上百家，其中，電鍍廠約70家，年需氰化物逾600噸，其他使用劇毒物品的單位約40家，年需劇毒物品約100噸。需用劇毒物品的單位如此之多、數(shù)量如此之大，如果在購(gòu)買(mǎi)、銷(xiāo)售、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用等環(huán)節(jié)管理不善，一旦出了問(wèn)題，就會(huì)給國(guó)家和人民群眾造成不可估量的損失。所以，多年來(lái)，我們一直把這項(xiàng)工作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重中之重，認(rèn)真抓緊抓好。為此，我們制定了《安全管理制度》、《崗位責(zé)任制》等各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真執(zhí)行，定期組織檢查落實(shí)；配備與業(yè)務(wù)工作相適應(yīng)的從業(yè)人員，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方準(zhǔn)上崗，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，特別是《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》公布后，及時(shí)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高員工的安全意識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、操作技能，通過(guò)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，進(jìn)一步增強(qiáng)加強(qiáng)劇毒物品經(jīng)營(yíng)管理的責(zé)任心、自覺(jué)性和積極性。

    二、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定，決不非法違章銷(xiāo)售劇毒物品

    嚴(yán)格執(zhí)行劇毒物品許可證制度，是為了加強(qiáng)劇毒物品安全管理、保障國(guó)家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的重要措施。因此，我公司在經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中，從訂貨、到港、運(yùn)輸、入庫(kù)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)，都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。我們購(gòu)進(jìn)、運(yùn)輸劇毒物品，均事先按規(guī)定辦理《劇毒物品購(gòu)買(mǎi)證》、《劇毒物品運(yùn)輸證》，憑證購(gòu)買(mǎi)和運(yùn)輸；劇毒物品入庫(kù)，嚴(yán)格檢驗(yàn)、登記，按規(guī)定儲(chǔ)存、保管；銷(xiāo)售劇毒物品，嚴(yán)格查驗(yàn)購(gòu)買(mǎi)者的有關(guān)手續(xù)，凡手續(xù)不合法、不健全的，不管是誰(shuí)、不管買(mǎi)多少，一律不賣(mài)，如有些外省、市客戶(hù)，法制意識(shí)淡薄，貪圖方便，要求無(wú)證購(gòu)買(mǎi)或者超購(gòu)買(mǎi)證注明的限量購(gòu)買(mǎi)，我們都耐心解釋?zhuān)瑘?jiān)持按規(guī)定銷(xiāo)售。

    三、增強(qiáng)硬件設(shè)施，強(qiáng)化本質(zhì)安全

    物質(zhì)條件是保證安全經(jīng)營(yíng)的重要手段。我公司在不斷加強(qiáng)安全管理“軟件”建設(shè)的同時(shí)，一直重視并加強(qiáng)安全“硬件”的建設(shè)。

    公司投資100多萬(wàn)元，新建一座占地3000平方米、庫(kù)房面積360平方米的專(zhuān)用倉(cāng)庫(kù)，擁有庫(kù)房6間，按規(guī)定核定，可儲(chǔ)存劇毒物品300噸。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，配備了倉(cāng)庫(kù)管理人員，設(shè)立了安全管理機(jī)構(gòu)，建立了安全管理規(guī)章制度、工作人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度、進(jìn)出庫(kù)登記制度、交接班登記制度和應(yīng)急反應(yīng)方案。設(shè)有安全防范設(shè)施，主要有：（1）每間庫(kù)房均安裝紅外線(xiàn)探頭自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)；（2）庫(kù)房圍墻四周設(shè)有紅外線(xiàn)自動(dòng)報(bào)警裝置；（3）庫(kù)區(qū)24小時(shí)電視攝像；（4）24小時(shí)值班巡邏，規(guī)定每小時(shí)巡邏一次，并要求每次出勤巡邏時(shí)，必須在出勤打卡機(jī)上打印出勤卡，以備公司定期檢查出勤情況；（5）庫(kù)區(qū)夜間放狗戒備。通過(guò)這些措施，確保庫(kù)存劇毒物品管理不留漏洞，不留隱患。

    根據(jù)去年國(guó)務(wù)院公布的《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》有關(guān)規(guī)范危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸?shù)囊?guī)定，按照交通管理部門(mén)的要求和配送業(yè)務(wù)的需要，民爆器材專(zhuān)賣(mài)公司和劇毒物品專(zhuān)賣(mài)公司及時(shí)共同組建了“中山市危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸有限公司”（系民爆器材專(zhuān)賣(mài)公司和劇毒物品專(zhuān)賣(mài)公司下屬的獨(dú)立企業(yè)），購(gòu)置了10臺(tái)密封式貨運(yùn)汽車(chē)，配備了經(jīng)培訓(xùn)合格的駕駛員、押運(yùn)員，為劇毒物品的安全運(yùn)輸和開(kāi)展劇毒物品配送業(yè)務(wù)打下了有力的物質(zhì)基礎(chǔ)。

    四、在調(diào)查研究基礎(chǔ)上，開(kāi)展配送業(yè)務(wù)，向用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

    自1999年3月市政府決定劇毒物品由我公司專(zhuān)營(yíng)后，為保證我市劇毒物品的供應(yīng)，我們對(duì)全市用戶(hù)進(jìn)行了調(diào)查、走訪，了解他們對(duì)所需劇毒物品的品種、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地等要求，并建立用戶(hù)檔案。針對(duì)用戶(hù)的要求，經(jīng)過(guò)努力，我們?nèi)〉昧嗣绹?guó)杜邦氰化鈉、氰化鉀的華南區(qū)權(quán)，并且成為日本旭化成氰化鈉、韓國(guó)仁川氰化亞銅、氰化鋅、氰銅鹽、英國(guó)美寧化工氰銅鹽、山東華魯化工氰化亞銅的特約經(jīng)銷(xiāo)商。這樣，有了穩(wěn)定的資源渠道，既可保證供應(yīng)，又可穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格。近幾年來(lái)，我公司銷(xiāo)售的劇毒物品，不但沒(méi)有升價(jià)，而且每年都有調(diào)低供應(yīng)價(jià)的情況。

    在了解用戶(hù)需要情況后，我們積極開(kāi)展了配送服務(wù)業(yè)務(wù)和代用戶(hù)辦理《劇毒物品購(gòu)買(mǎi)證》、《劇毒物品運(yùn)輸證》服務(wù)業(yè)務(wù)。我市用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)劇毒物品，只需到當(dāng)?shù)毓卜志痔岢銎贩N、數(shù)量申請(qǐng)，一經(jīng)批準(zhǔn)，我們即可將其所需的劇毒物品送到用戶(hù)手中。具體做法是：用戶(hù)先到當(dāng)?shù)毓卜志痔岢錾暾?qǐng)，得到批準(zhǔn)后，將《劇毒物品購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)表》傳真至我公司，我公司憑傳真件代用戶(hù)到市公安局辦理《劇毒物品購(gòu)買(mǎi)證》和《劇毒物品運(yùn)輸證》，然后按《劇毒物品購(gòu)買(mǎi)證》注明的品種、數(shù)量，將劇毒物品送到用戶(hù)倉(cāng)庫(kù)堆放好，并取回《劇毒物品購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)表》原件，交市公安局備案。這樣做，用戶(hù)不必到市公安局辦理“兩證”，也不必到我公司提貨，更不必自行組織運(yùn)輸，即可安全可靠地得到所需的劇毒物品。其好處：一是極大地方便了用戶(hù)；二是由危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸有限公司這樣的專(zhuān)業(yè)運(yùn)輸公司組織運(yùn)輸，由于運(yùn)輸車(chē)輛符合運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品的要求，駕駛員、押運(yùn)員經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，可以有效防止運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生意外導(dǎo)致劇毒物品流失，即使發(fā)生某些意外，也可按專(zhuān)業(yè)要求，采取有效的應(yīng)變措施加以處理，不致給社會(huì)造成危害（至今還從未發(fā)生意外事故）；三是我公司統(tǒng)一為用戶(hù)代辦“兩證”，可以使公安局統(tǒng)一管理劇毒物品審批程序，準(zhǔn)確掌握、監(jiān)督劇毒物品流向，杜絕非法購(gòu)買(mǎi)行為的發(fā)生，確保安全。我們開(kāi)展這項(xiàng)業(yè)務(wù)，得到公安、安監(jiān)等部門(mén)的認(rèn)可和支持，也受到用戶(hù)的歡迎。現(xiàn)在我市劇毒物品配送服務(wù)率已達(dá)到100%。

    五、公安、安監(jiān)等部門(mén)的支持，是我們做好劇毒物品經(jīng)營(yíng)管理工作的重要保證

    實(shí)踐證明，要想做好劇毒物品的經(jīng)營(yíng)管理工作，單靠一個(gè)企業(yè)本身的努力是不行的，必須有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、幫助和公安、安監(jiān)等部門(mén)的支持。我們作為劇毒物品的流通企業(yè)，在認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，依法從事劇毒物品的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中，一直得到這些部門(mén)的指導(dǎo)、幫助、支持，使我們的工作始終沿著正確的方向不斷發(fā)展、不斷前進(jìn)。為了更好取得這些部門(mén)的指導(dǎo)、支持，我們也積極主動(dòng)向他們請(qǐng)示、匯報(bào)，與其加強(qiáng)聯(lián)系，密切配合。每月按時(shí)向公安部門(mén)提交劇毒物品流向登記，及時(shí)向公安部門(mén)反映購(gòu)買(mǎi)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用中存在的問(wèn)題，積極配合公安、安監(jiān)等部門(mén)開(kāi)展劇毒物品安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作，以及從業(yè)人員的培訓(xùn)等工作。

    多年來(lái)，我公司在市政府和公安、安監(jiān)等部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，本著“保證供應(yīng)、方便用戶(hù)、服務(wù)生產(chǎn)、確保安全”的原則，依法經(jīng)營(yíng)，規(guī)范管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，不僅保證了全我市100多家用戶(hù)所需劇毒物品的供應(yīng)，而且也確保了安全，從未發(fā)生劇毒物品丟失、被盜等大小事故。

篇5

一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

1、全年總收入_____元；

2、全年支出_____元；

3、上繳公司管理費(fèi)_____ 元；

4、凈利潤(rùn)額_____元；

二、管理目標(biāo)：

1、全年不發(fā)生重大安全責(zé)任事故：

1）因失職或引發(fā)的員工死傷事故；

2）因失職或引發(fā)的公司重要財(cái)產(chǎn)報(bào)廢、損毀事故；

3）因失職或引發(fā)的火災(zāi)、水浸、惡性治安事故；

2、全年不發(fā)生重大質(zhì)量事故：

1）工程項(xiàng)目倒塌或報(bào)廢；

2）由于質(zhì)量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上；

3）直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上；

3、設(shè)施設(shè)備的使用完好率達(dá)96%以上。

4、員工上崗培訓(xùn)合格率達(dá)100%。

5、員工對(duì)公司的滿(mǎn)意率達(dá)90%以上；

6、內(nèi)部資料規(guī)范、齊全。

三、服務(wù)目標(biāo)：

1、管理服務(wù)工作客戶(hù)滿(mǎn)意率達(dá)95%以上；

2、客戶(hù)投訴處理及時(shí)率達(dá)到100%；售后服務(wù)及投訴回訪率98%；

3、重大投訴全年控制在客戶(hù)總數(shù)的2%以?xún)?nèi)。 重大投訴：

1）子公司承諾或合同規(guī)定提供的服務(wù)，沒(méi)有實(shí)施或?qū)嵤┬Ч忻黠@差錯(cuò)，經(jīng)客戶(hù)多次提出而得不到解決的投訴；

2）由于子公司責(zé)任給客戶(hù)造成重大經(jīng)濟(jì)損失或人身傷害的投訴；

3）有效投訴在一個(gè)月內(nèi)得不到合理解決的投訴。

4、重要投訴全年控制在客戶(hù)總數(shù)的15%以?xún)?nèi)。重要投訴：因子公司的管理服務(wù)工作不到位，有過(guò)失而引起的投訴。

5、輕微投訴限時(shí)、隨時(shí)解決。輕微投訴：因子公司的設(shè)施、設(shè)備和管理能力問(wèn)題給客戶(hù)造成的生活、工作輕微不便而非人為因素造成的影響，可以通過(guò)改進(jìn)而得到解決或改進(jìn)的投訴。

6、每季度開(kāi)展一次客戶(hù)互動(dòng)或走訪活動(dòng)。 四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任人的權(quán)力和義務(wù)：

為保證上述經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)責(zé)任人的權(quán)利如下：

1、 依據(jù)崗位任職要求及工作表現(xiàn)對(duì)下屬員工具有任免、調(diào)配、獎(jiǎng)懲及員工解聘的建議權(quán)。

2、 依據(jù)子公司的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)展情況申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持。

相關(guān)義務(wù)：

1、接受集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度。

2、定期向集團(tuán)公司做經(jīng)營(yíng)管理工作匯報(bào)，不得隱瞞經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際情況。

3、確保經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。

4、自覺(jué)接受集團(tuán)公司各職能部門(mén)的監(jiān)控、考評(píng)、檢查，接受集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)察和工作指導(dǎo)。

5、積極配合集團(tuán)公司完成其他專(zhuān)項(xiàng)工作。

6、積極做好員工的思想教育及技能培訓(xùn)。

五、工作目標(biāo)考核與獎(jiǎng)罰：

1、考核：

1）每月月工資的10%作為預(yù)留工資，根據(jù)考核結(jié)果每半年兌現(xiàn)一次；

2）每月工作實(shí)行月考核打分，月考核成績(jī)與收支指標(biāo)作為預(yù)留工資的發(fā)放依據(jù)。

2、獎(jiǎng)罰原則：

1）以?xún)衾麧?rùn)額作為提取獎(jiǎng)金的基數(shù)；

A、未完成凈利潤(rùn)目標(biāo)總額，基礎(chǔ)工資按年薪分月發(fā)放，子公司總經(jīng)理10萬(wàn)／年，常務(wù)副總6萬(wàn)／年，部長(zhǎng)4.5萬(wàn)／年，科員3萬(wàn)／年，其他人員2.5萬(wàn)／年；

B、超額完成凈利潤(rùn)目標(biāo)總額，超額部分按照4／6分成，個(gè)人4成，公司6成；

2）獎(jiǎng)金提取的系數(shù)為0.2，獎(jiǎng)金數(shù)＝獎(jiǎng)金基數(shù)*系數(shù)；

3）以費(fèi)用節(jié)約或超支作為獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰的基數(shù)；

節(jié)約部分20％作為子公司獎(jiǎng)金，80％上繳給集團(tuán)公司。超支部分必須報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理和董事長(zhǎng)執(zhí)行計(jì)劃外審批手續(xù)，經(jīng)過(guò)審批核準(zhǔn)的，子公司承擔(dān)80％，集團(tuán)公司承擔(dān)20％，未經(jīng)計(jì)劃外審批的，由子公司全額承擔(dān)。

4）管理目標(biāo)的完成情況：

發(fā)生重大安全責(zé)任事故或重大質(zhì)量事故，扣發(fā)直接責(zé)任人年度工資50%及集團(tuán)公司處罰。 5）服務(wù)目標(biāo)的完成情況：

重大投訴、重要投訴超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，扣發(fā)直接責(zé)任人年度工資10%。

3、獎(jiǎng)金分配：

所得獎(jiǎng)金的80%歸經(jīng)營(yíng)責(zé)任人，其余20%由經(jīng)營(yíng)責(zé)任人拿出分配方案報(bào)集團(tuán)公司后全員分配。

4、其他：

1）績(jī)效掛構(gòu)的核算期為一年，年度終了，于次年一月份清算；

2）因工作需要調(diào)動(dòng)崗位，以財(cái)務(wù)帳面為依據(jù)按實(shí)際情況分別計(jì)算原崗位和現(xiàn)崗位應(yīng)得獎(jiǎng)罰；

3）離職和被公司辭退人員不參與獎(jiǎng)金分配。

4）若發(fā)生不可抗力而致使經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)無(wú)法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書(shū)失效，遺留問(wèn)題由集團(tuán)公司與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任人共同處理

5）本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)自簽訂之日起生效。

6）本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)解釋權(quán)在公司。

子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任人： 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：

篇6

一、會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理

企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行優(yōu)化的同時(shí)，對(duì)核算的內(nèi)容進(jìn)行添加，并將會(huì)計(jì)核算的領(lǐng)域拓展至企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的各個(gè)方面，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行職能轉(zhuǎn)變使核算人員參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中來(lái)，即是會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理’在企業(yè)成本費(fèi)用的控制和企業(yè)形象的樹(shù)立方面有著積極影響，能夠是企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。核算人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理工作時(shí)，必須高度認(rèn)真的進(jìn)行記賬、算賬、報(bào)賬’保證所得數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確。

二、管理會(huì)計(jì)與精細(xì)化管理

1. 管理會(huì)計(jì)的含義

管理會(huì)計(jì)指的是對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作進(jìn)行監(jiān)督、控制以及預(yù)測(cè)工作的會(huì)計(jì)，相比于一般的會(huì)計(jì)更重視的是企業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境的變化,對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行全局的掌控，科學(xué)有效的進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部管理。

2. 精細(xì)化管理的含義

精細(xì)化管理在進(jìn)行管理時(shí)，更側(cè)重于對(duì)服務(wù)對(duì)象需求的滿(mǎn)足方面,立足服務(wù)的角度’利用現(xiàn)代化的信息手段，對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理,使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 二者的聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)是利用最基礎(chǔ)的核算資料進(jìn)行賬務(wù)計(jì)算，為了更好的發(fā)揮管理機(jī)構(gòu)的作用，盡到職責(zé)要求,在核算的過(guò)程中必須嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。精細(xì)化管理是通過(guò)細(xì)致劃分核算單元，通過(guò)仔細(xì)的觀察數(shù)據(jù)對(duì)過(guò)去的工作情況進(jìn)行了解，對(duì)以往工作中的不足之處進(jìn)行改進(jìn)完善，其核心工作時(shí)算細(xì)賬，符合管理會(huì)計(jì)的要求，能使管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)展得更加順利。

三、精細(xì)化管理的意義

1.精細(xì)化管理與套計(jì)管理相融合

市場(chǎng)精細(xì)化管理是以樹(shù)立企業(yè)良好形象，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的,而進(jìn)行的企業(yè)內(nèi)部各單位之間的有序鏈接,將各單位的服務(wù)進(jìn)行有償?shù)慕Y(jié)算來(lái)提高員工的工作積極性。

(1) 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)職能

在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的作用是不容忽視的，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)市場(chǎng)主體的有償經(jīng)濟(jì)結(jié)算，獲取了一些進(jìn)行內(nèi)部核算以及績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。

(2) 會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的信貸智能

企業(yè)發(fā)展的宗旨是服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)，滿(mǎn)足生產(chǎn)的實(shí)際需求。因此，可以在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展資金信貸業(yè)務(wù)，結(jié)合企業(yè)市場(chǎng)精細(xì)化管理的要求’對(duì)設(shè)備、材料、資金以及員工工資實(shí)施信貸。

(3) 會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的監(jiān)督及控制作用

企業(yè)對(duì)各級(jí)單位市場(chǎng)主體進(jìn)行資金運(yùn)作監(jiān)督要以企業(yè)的實(shí)際預(yù)算為前提，對(duì)內(nèi)部的資金信貸客戶(hù)的相關(guān)信息，主要是信貸情況和個(gè)人信譽(yù)進(jìn)行及時(shí)的了解，每月定期進(jìn)行信貸情況的統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)分析，對(duì)借貸出去的資金或者實(shí)物進(jìn)行全面的把控，確保其得以合理的分配。財(cái)務(wù)管理人員要定期進(jìn)行個(gè)人的借貸業(yè)務(wù)報(bào)告,是管理層能夠?qū)?shí)際情況有所了解，在進(jìn)行企業(yè)決策時(shí)有較詳細(xì)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

2. 精細(xì)化管理能夠重返的發(fā)揮內(nèi)部核算體系的作用

現(xiàn)階段，根據(jù)市場(chǎng)精細(xì)化管理的要求，會(huì)計(jì)管理人員要結(jié)合企業(yè)的管理實(shí)際，嚴(yán)格遵照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部核算體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善。相比于傳統(tǒng)模式下的管理工作，市場(chǎng)精細(xì)化管理有更明顯的優(yōu)勢(shì)。一是在核算人員的選擇方面，能夠進(jìn)行更合理的分配，對(duì)人才資源合理的加以利用。二是將原來(lái)的統(tǒng)計(jì)核算變更為成本核算，使核算工作更加準(zhǔn)確。三是核算內(nèi)容進(jìn)行了拓展，更全面的對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)的日常管理費(fèi)用、設(shè)備維修費(fèi)用以及其他成本的具體指標(biāo)進(jìn)行均攤，使管理更加細(xì)致化。

3. 將企業(yè)內(nèi)部銀行的作用充奪發(fā)揮

企業(yè)可以通過(guò)建立內(nèi)部銀行來(lái)配合精細(xì)化管理的要求，使企業(yè)的內(nèi)部核算、結(jié)算、控制流程更加規(guī)范科學(xué)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各單位市場(chǎng)主體之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)和經(jīng)營(yíng)成果劃分的高效準(zhǔn)確。企業(yè)內(nèi)部銀行是要實(shí)現(xiàn)結(jié)算的智能化，對(duì)服務(wù)范圍以及服務(wù)流程要進(jìn)行科學(xué)的籌劃,在通過(guò)審批之后得以實(shí)施。

4.內(nèi)部?jī)r(jià)格體系作用的充奪發(fā)揮

企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的原則是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的宏觀管理，保證內(nèi)部結(jié)算以及核算工作的準(zhǔn)確可靠，對(duì)以往的核算記錄進(jìn)行科學(xué)的分析,對(duì)企業(yè)的實(shí)際預(yù)算進(jìn)行充分的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)’建立健全企業(yè)價(jià)格管理體系，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)算和核算的有效管理。

四、現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作精細(xì)化應(yīng)用

1.企業(yè)的內(nèi)部成本在精細(xì)化管理模式下被分為直接成本、輔助成本和虛擬成本三個(gè)部分，實(shí)現(xiàn)了核算過(guò)程中核算主體的下移，對(duì)核算工作進(jìn)行分層分類(lèi)的劃分,使管理工作更加精細(xì)。

2.企業(yè)內(nèi)部銀行實(shí)際就是企業(yè)的資金調(diào)控部門(mén)，發(fā)揮著對(duì)企業(yè)資金的管理、信貸、結(jié)算以及監(jiān)督的崗位職能，是推動(dòng)企業(yè)管理精細(xì)化發(fā)展的關(guān)鍵。其中，結(jié)算職能指的是在企業(yè)運(yùn)作期間，對(duì)其發(fā)展資金和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)進(jìn)行結(jié)算分析，為企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部核算工作和員工的績(jī)效評(píng)價(jià)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，是企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)的基本職能。管理職能是在企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，依照企業(yè)的運(yùn)營(yíng)程序,對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)合理的管理,保證管理的有效性，以便能通過(guò)公司的最終審核。信貸職能是通過(guò)企業(yè)的資金、設(shè)備等提供借貸業(yè)務(wù)，滿(mǎn)足企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展的需要。監(jiān)督職能指的是在對(duì)企業(yè)內(nèi)部信貸情況進(jìn)行全面掌控的前提下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各單位的市場(chǎng)主體的資金運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)督管控，掌握資金的流向，保證資金的可回收。財(cái)務(wù)管理人員要及時(shí)對(duì)資金流向進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并定期向管理者進(jìn)行工作匯報(bào)，以便管理者在進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目決策時(shí)有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)作基礎(chǔ)。

五、結(jié)束語(yǔ)

篇7

一、工作內(nèi)容總結(jié)

開(kāi)發(fā)部門(mén)是房地產(chǎn)公司一個(gè)重要的組成部分，其日常工作主要是針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)報(bào)建事務(wù)的進(jìn)行。作為開(kāi)發(fā)部經(jīng)理我深感責(zé)任重大，在工作中我需要根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)，策劃、制定和實(shí)施公司有關(guān)于政府公共關(guān)系拓展計(jì)劃；以及部門(mén)日常經(jīng)營(yíng)管理工作、處理公司重大突發(fā)事件；協(xié)調(diào)公司與政府部門(mén)的關(guān)系處理及項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建，竣工驗(yàn)收；并對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作進(jìn)行處理。

二、工作所取得成績(jī)和進(jìn)一步的工作打算

（一）搭建維護(hù)公共關(guān)系平臺(tái)

公共關(guān)系對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)主要表現(xiàn)在公共關(guān)系是房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，公共關(guān)系對(duì)房地產(chǎn)投資、建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)的具有強(qiáng)烈的支撐作用。建立良好的公共關(guān)系有利于我們博取各項(xiàng)優(yōu)惠政策；建立良好的公共關(guān)系有利于我們快速有效的推薦呢報(bào)建工作的進(jìn)行；建立良好的公共關(guān)系有利于工程建設(shè)的安全進(jìn)行；建立良好的公共關(guān)系有利于企業(yè)塑造良好形象；建立良好的公共關(guān)系是銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的可靠保障。

正是鑒于樹(shù)立良好的公共關(guān)系對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所具有的重要意義，因此我們更要學(xué)會(huì)如何搭建和維護(hù)開(kāi)發(fā)建設(shè)中的公共關(guān)系平臺(tái)。

1、注重政府公共關(guān)系平臺(tái)的搭建與維護(hù)。政府部門(mén)對(duì)于房地產(chǎn)公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作具有重要的思想指導(dǎo)意義，構(gòu)建和諧有序的政府公共關(guān)系平臺(tái)有利于房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作的有效進(jìn)行。主要是要注重房地產(chǎn)公司與政府、國(guó)土、規(guī)劃、建委、發(fā)改委、房屋管理局、市政、公安等系統(tǒng)單位的公關(guān)關(guān)系平臺(tái)的搭建

2、注重金融系統(tǒng)公共關(guān)系平臺(tái)搭建與維護(hù)。金融系統(tǒng)對(duì)于房地產(chǎn)公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作具有重要的經(jīng)濟(jì)支撐作用，構(gòu)建和諧有序的經(jīng)融系統(tǒng)公共關(guān)系平臺(tái)有利于房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作的有效進(jìn)行。主要是要注重房地產(chǎn)公司與銀行、稅務(wù)、信托、基金、投資公司等相關(guān)系統(tǒng)的公關(guān)關(guān)系平臺(tái)的搭建。

3、注重與合作單位公共關(guān)系平臺(tái)搭建與維護(hù)。相關(guān)合作單位對(duì)于房地產(chǎn)公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作具有重要的合作輔助意義，構(gòu)建和諧有序的合作單位公共關(guān)系平臺(tái)有利于房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作的有效進(jìn)行。主要是要注重房地產(chǎn)公司與工程方、監(jiān)理方、中介公司、媒體等組織單位公關(guān)關(guān)系平臺(tái)的搭建。

4、注重與新聞系統(tǒng)公共關(guān)系平臺(tái)搭建與維護(hù)。新聞系統(tǒng)對(duì)于房地產(chǎn)公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作具有重要的宣傳推廣作用，構(gòu)建和諧有序的新聞系統(tǒng)公共關(guān)系平臺(tái)有利于房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作的有效進(jìn)行。主要是要注重房地產(chǎn)公司與廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、電臺(tái)等組織單位公關(guān)關(guān)系平臺(tái)的搭建。

（二）、維護(hù)良好公共關(guān)系的秘訣和人脈策略

維護(hù)良好公共關(guān)系的秘訣在于提高企業(yè)人員的素質(zhì)修養(yǎng)，樹(shù)立企業(yè)人員大方優(yōu)雅的氣質(zhì)形象；逐步完善從公共關(guān)系到私人關(guān)系的建立和發(fā)展；處理好“劑”的使用技巧。從而到達(dá)維護(hù)良好的公共關(guān)系的目的。

針對(duì)政府公共關(guān)系對(duì)危機(jī)治理的作用及其存在的問(wèn)題，我們必須努力做到以下幾個(gè)方面，以提高危機(jī)治理的效果。

1、設(shè)立企業(yè)專(zhuān)門(mén)的危機(jī)公關(guān)中心來(lái)處理公共危機(jī)。企業(yè)公共關(guān)系機(jī)構(gòu)處于領(lǐng)導(dǎo)層與各職能部門(mén)之間，管理層與非管理層之間，在組織與外部公眾之間起著橋梁和紐帶作用，不僅對(duì)內(nèi)可以通過(guò)信息，充當(dāng)參謀，而且對(duì)外可以企業(yè)政府信息，協(xié)調(diào)關(guān)系。

2、切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立企業(yè)工作人員的公關(guān)意識(shí)。公共關(guān)系意識(shí)代表著一種開(kāi)明的經(jīng)營(yíng)管理觀念，是順利地、有效地開(kāi)展公共關(guān)系工作的思想基礎(chǔ)，是公共關(guān)系自覺(jué)化的動(dòng)力。

3、建立合理的公關(guān)人員，提高企業(yè)危機(jī)公關(guān)的能力。通過(guò)參加短期培訓(xùn)或自我學(xué)習(xí)來(lái)提高自己的素質(zhì)；在實(shí)踐活動(dòng)中加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)的積累和總結(jié)，也是提高政府公共關(guān)系人員素質(zhì)的重要途徑。

4、實(shí)現(xiàn)媒體的雙向溝通，提高企業(yè)公關(guān)效率是危機(jī)治理的重要渠道。企業(yè)危機(jī)公關(guān)中，最重要的信息傳播方式是報(bào)紙、廣播、電視和互聯(lián)網(wǎng)等大眾媒體。如何發(fā)揮媒體的獨(dú)特功能，正確引導(dǎo)輿論，使媒體能夠全面配合危機(jī)處理者，并達(dá)到合理互動(dòng)，共同促進(jìn)危機(jī)的治理，這些都需要雙方借助于公關(guān)中的雙向互動(dòng)機(jī)制。

（三）開(kāi)發(fā)建設(shè)的核心部門(mén)和核心人脈的剖析

篇8

摘 要：隨著適齡人口的減少，高校學(xué)生的招生規(guī)模逐年萎縮，特別是專(zhuān)科類(lèi)院校招來(lái)的學(xué)生素質(zhì)也是參差不齊，將這些參差不齊的學(xué)生放到一齊進(jìn)行管理，確實(shí)給學(xué)生管理人員帶來(lái)了前所未有的難度，如何抓好宿舍管理常態(tài)化更是難上加難。下面我們就來(lái)探討一下如何進(jìn)行宿舍常態(tài)化管理。

關(guān)鍵詞：高校宿舍；常態(tài)化管理

高職高專(zhuān)類(lèi)院校的學(xué)生宿舍管理，是所有同等院校學(xué)生管理的難點(diǎn)，所以各類(lèi)專(zhuān)科類(lèi)院校也是想盡各種各樣的方法來(lái)進(jìn)行學(xué)生的宿舍管理。下面我們就來(lái)探討一下什么是常態(tài)化管理

1.常態(tài)化管理初識(shí)：

1.1“常”字要求“常”是經(jīng)常，是習(xí)慣，是要求。

就是要建立有效的常態(tài)化運(yùn)行制度，按照凡事有制度可依據(jù)、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人檢查落實(shí)、凡事違紀(jì)必罰的原則，教育學(xué)生始終以宿舍為我家，家中有規(guī)矩，家中有人管，犯錯(cuò)有人罰，從而讓所有宿舍成員明白自己應(yīng)該做什么、怎樣做、何時(shí)做，從而做到事事有人管，人人有事做，有效地消除宿舍管理的隨意性等消極現(xiàn)象，使整個(gè)宿舍管理流程常態(tài)化。

1.2“態(tài)”字功夫“態(tài)”就是學(xué)生的態(tài)度問(wèn)題，就是要堅(jiān)持“以人為本”的態(tài)度。

在處理宿舍事務(wù)時(shí)始終以“以人為本”。所謂在“態(tài)”字上下功夫，就是要不斷提高輔導(dǎo)員、宿舍管理人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德，使每一位都具備一定的修養(yǎng)和道德觀念；就是要樹(shù)立所有輔導(dǎo)員、宿舍管理人員愛(ài)崗敬業(yè)的觀念，激發(fā)每個(gè)成員的高度責(zé)任感，樹(shù)立“一切為了學(xué)生，為了一切學(xué)生，為了學(xué)生一切”這個(gè)大局，服從命令，聽(tīng)從指揮，團(tuán)結(jié)同志，勤懇工作的職業(yè)道德服務(wù)理念。

1.3“化”字文章“化”就是管理目標(biāo)具體化、責(zé)任明確化、資料規(guī)范化、服務(wù)人性化，它是常態(tài)化管理的過(guò)程控制，是衡量常態(tài)化管理工作的標(biāo)準(zhǔn)。

所謂在“化”字上做文章，就是創(chuàng)造一個(gè)管理環(huán)境或平臺(tái)，并設(shè)置相應(yīng)的職位，規(guī)定明確的目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行程序和考核獎(jiǎng)懲等。通^常態(tài)化管理對(duì)人的行為過(guò)程和行為結(jié)果的記錄和反映，實(shí)現(xiàn)“管人”與“管事”的有機(jī)結(jié)合。總之，常態(tài)化管理只有始終堅(jiān)持以人為核心，增強(qiáng)執(zhí)行力，明確目標(biāo)，責(zé)任到人，控制過(guò)程，規(guī)范管理，才能起到推動(dòng)宿舍穩(wěn)定發(fā)展的先行作用，真正做到“無(wú)需揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的效果。

2.如何實(shí)現(xiàn)宿舍常態(tài)化管理：

2.1組建學(xué)生會(huì)宿管部

2.1.1挑選宿管部成員：從原學(xué)生會(huì)成員中挑選出得力學(xué)生，重新組成宿管部。對(duì)所有宿管部成員進(jìn)行為期兩周的實(shí)習(xí)考核，然后再?zèng)Q定其是否轉(zhuǎn)為正式成員，待其轉(zhuǎn)為正式成員后，再進(jìn)行職務(wù)自薦，凡通過(guò)職務(wù)考核目標(biāo)的，對(duì)其進(jìn)行職務(wù)聘用，不能按時(shí)通過(guò)的仍是普通成員。

2.1.2制定相關(guān)制度：制定宿管部會(huì)議制度、考核制度、檢查衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)制度、定期培訓(xùn)制度、獎(jiǎng)懲制度。

2.1.2.1會(huì)議制度：宿管會(huì)每周召開(kāi)一次部長(zhǎng)級(jí)會(huì)議以及每?jī)芍苷匍_(kāi)一次全體成員會(huì)議；會(huì)議上以適當(dāng)?shù)男问介_(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)、融洽干部之間關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神、集體榮譽(yù)感；到會(huì)人員必須對(duì)其通訊工具進(jìn)行靜音或關(guān)機(jī)處理，不得影響會(huì)議正常進(jìn)行；緊急會(huì)議則由副部長(zhǎng)直接向各成員傳達(dá)；開(kāi)會(huì)時(shí)任何人不得無(wú)故缺席，遲到、早退，副部長(zhǎng)每次都要做好會(huì)議出勤情況記錄，請(qǐng)假要事先找部長(zhǎng)請(qǐng)假，并說(shuō)明原因，三次無(wú)故遲到者，對(duì)其作自動(dòng)離職處理；嚴(yán)肅會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，開(kāi)會(huì)時(shí)不得做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情，各部成員都要有相應(yīng)的會(huì)議記錄；開(kāi)會(huì)時(shí)實(shí)行民主集中制，全體與會(huì)成員都有發(fā)言權(quán)、表決權(quán)。

2.1.2.2考核制度：宿管會(huì)各部長(zhǎng)對(duì)各部門(mén)的日常工作進(jìn)行監(jiān)督，部長(zhǎng)每月查各項(xiàng)管理記錄，對(duì)宿管會(huì)人員的工作情況進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果交輔導(dǎo)員工作站討論處理；副部長(zhǎng)將對(duì)各部門(mén)的工作情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)反映到部長(zhǎng)處，提出改進(jìn)意見(jiàn)；各部長(zhǎng)將在學(xué)年度進(jìn)行對(duì)干部集中考核和評(píng)選。對(duì)工作成績(jī)表現(xiàn)突出的干部給予表彰，對(duì)工作不稱(chēng)職的干部通報(bào)批評(píng)；各部長(zhǎng)對(duì)工作態(tài)度散漫，工作不負(fù)責(zé)任的宿管會(huì)成員進(jìn)行記錄，并在每次例會(huì)上通報(bào)。

2.1.2.3定期培訓(xùn)制度：每學(xué)期開(kāi)學(xué)時(shí)一周內(nèi)進(jìn)行一次全體宿管部成員培訓(xùn)會(huì)議；每四周進(jìn)行一次本學(xué)期全體宿管部成員培訓(xùn)會(huì)議；每?jī)芍苓M(jìn)行一次部長(zhǎng)級(jí)培訓(xùn)會(huì)議；每學(xué)期期終進(jìn)行一次本學(xué)期培訓(xùn)總結(jié)。

2.1.3宿管部培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)所有宿管部成員進(jìn)行各項(xiàng)制度的培訓(xùn)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)、衛(wèi)生不合格宿舍的相關(guān)處理措施培訓(xùn)、宿舍樓公共衛(wèi)生的安排監(jiān)督培訓(xùn)。

2.1.4職務(wù)工作分配：部長(zhǎng)1名、副部長(zhǎng)2名、成員：10名。

部長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)宿管會(huì)全面工作；討論與制定學(xué)期工作計(jì)劃和工作重點(diǎn)；聽(tīng)取各工作組的工作匯報(bào)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立典型，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；主動(dòng)向輔導(dǎo)員工作站匯報(bào)工作情況和申請(qǐng)工作的指示；負(fù)責(zé)做好宿舍文明建設(shè)的相關(guān)工作；對(duì)學(xué)生宿舍管理委員會(huì)成員進(jìn)行工作考核、管理；

副部長(zhǎng)職責(zé)：協(xié)助部長(zhǎng)開(kāi)展工作，做好宿管會(huì)財(cái)務(wù)登記工作；做好分管工作任務(wù)；協(xié)調(diào)、監(jiān)督宿管會(huì)各小組的工作開(kāi)展；制定、實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)各種渠道做好學(xué)生信息反饋工作；主持和召開(kāi)小組工作會(huì)議；協(xié)調(diào)、處理宿管會(huì)工作中的突發(fā)問(wèn)題；負(fù)責(zé)向輔導(dǎo)員工作站及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各項(xiàng)工作、活動(dòng)的進(jìn)展；對(duì)學(xué)生宿舍管理委員會(huì)成員進(jìn)行工作考核、管理；廣泛收集各方面的信息，及時(shí)將信息真實(shí)、準(zhǔn)確、有效地反饋給輔導(dǎo)員工作站；檢查宿管會(huì)成員值班到位情況；負(fù)責(zé)學(xué)生宿舍沖突和矛盾及突發(fā)事件的及時(shí)匯報(bào)；完成部長(zhǎng)交辦的各項(xiàng)工作和配合其它小組開(kāi)展活動(dòng)。

2.1.5綜合考核：對(duì)所有宿管部成員進(jìn)行階段性考核、期終考核并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不合格、不能完成任務(wù)的成員進(jìn)行辭退。具體包括：宿管部的優(yōu)秀成員和積極分子，給予三大優(yōu)惠政策：1）優(yōu)先考慮獎(jiǎng)學(xué)金、助學(xué)金等。2）優(yōu)先享受各項(xiàng)評(píng)優(yōu)評(píng)先。3）優(yōu)先推薦工作就業(yè)；每學(xué)期委員會(huì)將評(píng)出部分在委員會(huì)內(nèi)工作積極，表現(xiàn)出色，對(duì)委員會(huì)有突出貢獻(xiàn)的積極分子予以表?yè)P(yáng)并頒發(fā)證書(shū)及獎(jiǎng)品；對(duì)未能遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，損害本宿管部聲譽(yù)的成員，視情節(jié)輕重給予內(nèi)部批評(píng)、內(nèi)部警告和取消成員資格的處分；對(duì)成員的獎(jiǎng)勵(lì)和處分，將和學(xué)期的評(píng)優(yōu)工作掛鉤，直接影響評(píng)優(yōu)成績(jī)。

參考文獻(xiàn)

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篇9

【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算 認(rèn)識(shí) 戰(zhàn)略高度

現(xiàn)代預(yù)算管理制度起源于英國(guó)，首先應(yīng)用于政府機(jī)構(gòu)，19世紀(jì)末20世紀(jì)初美國(guó)引進(jìn)了預(yù)算制度，并深化和發(fā)展了預(yù)算的內(nèi)涵，提出預(yù)算改革目的是要“把看不見(jiàn)的政府”變成“看得見(jiàn)的政府”。20世紀(jì)20年代，企業(yè)預(yù)算管理思想逐步形成，20世紀(jì)70年代隨著管理會(huì)計(jì)理論的成熟，促進(jìn)了預(yù)算制度的發(fā)展和完善，20世紀(jì)80年代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)預(yù)算管理日益成熟。

隨著我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，全面預(yù)算管理制度在實(shí)踐中逐步形成并得到長(zhǎng)足發(fā)展：2001年4月財(cái)政部的《企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法》要求企業(yè)應(yīng)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，2002年4月財(cái)政部的《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》進(jìn)一步提出了企業(yè)應(yīng)實(shí)行包括財(cái)務(wù)預(yù)算在內(nèi)的全面預(yù)算管理。2008年5月財(cái)政部會(huì)同證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)聯(lián)合印發(fā)了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》， 2010年4月財(cái)政部會(huì)相關(guān)部門(mén)制定了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，共同構(gòu)建了我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，將預(yù)算管理提升為一項(xiàng)重要的控制活動(dòng)，明確各責(zé)任單位在預(yù)算管理中的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范預(yù)算的編制、審定、下達(dá)和執(zhí)行程序，強(qiáng)化預(yù)算約束，全面預(yù)算所具有的綜合管理功能，是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問(wèn)題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。

1.全面預(yù)算管理在實(shí)際工作中存在的問(wèn)題

1.1參與人員有限，人員配備不合理

預(yù)算管理的編制實(shí)施需要全員參與，實(shí)際工作中財(cái)務(wù)部門(mén)是預(yù)算管理的主體，相當(dāng)部分企業(yè)尤其是一些組織架構(gòu)正處于轉(zhuǎn)型過(guò)程中的大型企業(yè)，未設(shè)置專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，預(yù)算管理全程人員參與度不均衡。年度預(yù)算通常是在年終前兩至三個(gè)月才開(kāi)始準(zhǔn)備，管理層召集相關(guān)部門(mén)召開(kāi)預(yù)算布置會(huì)議，少數(shù)部門(mén)幾個(gè)人組成為期兩三個(gè)月的臨時(shí)工作單元；具體編制預(yù)算過(guò)程中，參加人員配置不合理，財(cái)務(wù)部門(mén)成為預(yù)算編制的重頭，往往是財(cái)務(wù)人員埋頭“算數(shù)”、少數(shù)主要經(jīng)營(yíng)單位的參與側(cè)重于自身利益，缺乏全局性的綜合平衡；工程項(xiàng)目、物資采購(gòu)、資產(chǎn)購(gòu)置等職能部門(mén)的參與度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；預(yù)算指標(biāo)的確定通常是根據(jù)歷史記錄和近幾年的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)來(lái)簡(jiǎn)單推算確定未來(lái)指標(biāo)值，不能將企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況與未來(lái)發(fā)展相結(jié)合，缺少科學(xué)合理的判斷，使得下一階段預(yù)算管理得以有效實(shí)施受到限制，沒(méi)有良好的開(kāi)局，勢(shì)必導(dǎo)致今后工作路線(xiàn)的偏離甚至背離正常的軌道。

1.2組織簡(jiǎn)單化

全面預(yù)算管理需要建立科學(xué)的組織體系和管理體制，要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，具備包括預(yù)算決策機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)和執(zhí)行單位三個(gè)層次的基本架構(gòu)。實(shí)際操作過(guò)程中預(yù)算管理常常被簡(jiǎn)化為“決策+執(zhí)行”兩個(gè)層級(jí)，普遍缺乏有效的管理，由總經(jīng)理或企業(yè)負(fù)責(zé)人、甚至企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)預(yù)算指標(biāo)做出最終決定的情況比較普遍；年度預(yù)算編制完成后，余下時(shí)間僅是財(cái)務(wù)部門(mén)在執(zhí)行具體的預(yù)算管理工作；預(yù)算的執(zhí)行通常僅被理解成層層分解計(jì)劃到各基層生產(chǎn)單位，至于計(jì)劃完成的實(shí)際結(jié)果往往缺乏及時(shí)的分析和有效的考核，使得預(yù)算缺乏剛性，導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式；預(yù)算編制時(shí)經(jīng)營(yíng)單位的“保守估計(jì)”僥幸成為編制缺位部門(mén)預(yù)算調(diào)整的缺口來(lái)源，考核獎(jiǎng)罰的力度微不足道，“保守”和“缺位”一次次的延續(xù)未引起管理層的重視，給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展埋下隱患。

1.3預(yù)算流程過(guò)于精簡(jiǎn)，缺乏權(quán)威性

全方位、全過(guò)程的預(yù)算管理在工作經(jīng)常被簡(jiǎn)化為預(yù)算的編制、分解和執(zhí)行；預(yù)算被狹隘的理解為對(duì)經(jīng)營(yíng)及產(chǎn)供銷(xiāo)的計(jì)劃，投資、人力、物資的預(yù)算大多被忽略掉；預(yù)算的調(diào)整往往是對(duì)編制時(shí)遺漏部分的調(diào)整增加，至于預(yù)算考核則是不足以引起責(zé)任單位足夠重視的形式化考核。企業(yè)決策層對(duì)預(yù)算管理工作重視程度不夠，沒(méi)有樹(shù)立起預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的權(quán)威性，不組建專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)、不設(shè)置專(zhuān)崗負(fù)責(zé)日常預(yù)算管理工作，使得財(cái)務(wù)部門(mén)被動(dòng)成為預(yù)算管理的主導(dǎo)部門(mén)。

2.強(qiáng)化全面預(yù)算管理工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

全面預(yù)算是指企業(yè)對(duì)一定期間經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等做出的預(yù)算安排。作為一種全方位、全過(guò)程、全員參與編制與實(shí)施的預(yù)算管理模式，全面預(yù)算憑借其計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等綜合管理功能，整合和優(yōu)化配置企業(yè)資源，提升企業(yè)運(yùn)行效率，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。

企業(yè)管理高層尤其是決策層應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理在企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展中的重要性，不能短視甚至忽視預(yù)算，只重經(jīng)營(yíng)不重管理的傳統(tǒng)模式無(wú)法帶領(lǐng)企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存下去。正確認(rèn)識(shí)和理解全面預(yù)算的內(nèi)涵及作用，關(guān)鍵要把握住“三全”，即全方位、全過(guò)程、全員參與，避免不合理設(shè)置預(yù)算目標(biāo)、執(zhí)行不力、缺乏剛性考核。

全面預(yù)算管理首先必須要有剛性，企業(yè)決策層要對(duì)全面預(yù)算管理工作給予高度的重視和投入實(shí)質(zhì)性的關(guān)注；預(yù)算不是財(cái)務(wù)部門(mén)或少數(shù)幾個(gè)主要經(jīng)營(yíng)單位的事情，是關(guān)系到整個(gè)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要活動(dòng)，要切實(shí)做到全方位；全面預(yù)算管理要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，具備包括預(yù)算決策機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)和執(zhí)行單位三個(gè)層次的基本架構(gòu)。預(yù)算管理委員會(huì)是預(yù)算的決策機(jī)構(gòu)，應(yīng)由企業(yè)負(fù)責(zé)人及內(nèi)部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人協(xié)助企業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，主要職能部門(mén)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略發(fā)展、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、投資、人力資源等部門(mén)負(fù)責(zé)人及分子公司負(fù)責(zé)人都應(yīng)成為預(yù)算管理委員會(huì)的成員。預(yù)算管理委員會(huì)可以為非常設(shè)機(jī)構(gòu)，企業(yè)應(yīng)在該委員會(huì)下設(shè)工作機(jī)構(gòu)履行日常的預(yù)算管理職責(zé)，工作機(jī)構(gòu)一般設(shè)在財(cái)會(huì)部門(mén)，參與人員除了財(cái)會(huì)部門(mén)外，還應(yīng)有計(jì)劃、人力資源、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)等業(yè)務(wù)部門(mén)人員參加，從而真正實(shí)現(xiàn)全員全過(guò)程的參與。

其次，企業(yè)要努力建立健全預(yù)算管理體制，預(yù)算決策機(jī)構(gòu)、管理機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)各自要分工明確、在整個(gè)經(jīng)營(yíng)周期乃至企業(yè)存續(xù)期內(nèi)嚴(yán)格履行職責(zé)。預(yù)算的日常控制在整個(gè)預(yù)算管理過(guò)程中至關(guān)重要，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)要定期向企業(yè)決策層匯報(bào)預(yù)算執(zhí)行和管理狀況，強(qiáng)化過(guò)程控制，向全員通報(bào)預(yù)算管理運(yùn)行狀態(tài)；企業(yè)決策層要對(duì)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)每一次的工作匯報(bào)給出明確指示，使得全面預(yù)算管理形成動(dòng)態(tài)化的良性循環(huán)。

要建立科學(xué)嚴(yán)格的考核機(jī)制，確保預(yù)算管理落到實(shí)處。預(yù)算考核同樣要具有全面性，全員納入考核，將預(yù)算編制的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整等都納入考核指標(biāo)體系，做到評(píng)價(jià)適時(shí)、獎(jiǎng)罰及時(shí)、使管理者、員工與企業(yè)形成責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的共同體。預(yù)算考核要納入常態(tài)化管理，按月、按季及時(shí)考核，而非年終一次性的“清算”；預(yù)算考核要做到真正的有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)懲理由對(duì)全員公開(kāi)、獎(jiǎng)罰結(jié)果公正透明，通過(guò)考核引導(dǎo)全員積極主動(dòng)參與到預(yù)算管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

第三，企業(yè)要站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視全面預(yù)算管理工作。提起預(yù)算，大部分人首先會(huì)認(rèn)為預(yù)算是安排一個(gè)年度內(nèi)要做的事情，并沒(méi)有把預(yù)算與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃聯(lián)系起來(lái)。企業(yè)管理層要充分認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算可以幫助企業(yè)著眼未來(lái)，合理配置和調(diào)動(dòng)人財(cái)物等資源，減少資源浪費(fèi)和成本開(kāi)支，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)預(yù)算的有效執(zhí)行和監(jiān)控，提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的應(yīng)變能力。預(yù)算本身不是最終目標(biāo)，全面預(yù)算是為有效控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所采用的管理與控制手段。全面預(yù)算的制定與實(shí)施，是企業(yè)不斷用量化的工具，使自身所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與擁有的資源和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持動(dòng)態(tài)平衡的過(guò)程，通過(guò)全面預(yù)算的有效運(yùn)行逐步提高企業(yè)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)測(cè)、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，推進(jìn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得以轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

全面預(yù)算管理已經(jīng)被實(shí)踐證明是一種有效的現(xiàn)代管理模式，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有不可替代的作用。企業(yè)的高管及決策層應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，尤其是一些正處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，必須運(yùn)用好全面預(yù)算管理這種科學(xué)有效的管理手段。要樹(shù)立及強(qiáng)化預(yù)算管理的權(quán)威性，通過(guò)全面預(yù)算的編制實(shí)施，有計(jì)劃有步驟的將企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展方向、長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃有機(jī)結(jié)合、通過(guò)年度預(yù)算的滾動(dòng)實(shí)施將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不斷具體化，明確各經(jīng)營(yíng)單位及職能部門(mén)的責(zé)任及努力方向，調(diào)動(dòng)激發(fā)每個(gè)員工參與實(shí)現(xiàn)企業(yè)每個(gè)階段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的積極性和創(chuàng)造性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，持續(xù)健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

一、檢查驗(yàn)收的指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持依法治國(guó)，建設(shè)社會(huì)主義法治國(guó)家基本方略。按照“五五”普法規(guī)劃確定的“三提高，兩增強(qiáng)”的目標(biāo)，全面客觀檢查試點(diǎn)單位普法依法治理工作成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找工作中存在的問(wèn)題，推動(dòng)我縣普法依法治理工作的深入發(fā)展，圓滿(mǎn)完成全縣“五五”普法依法治理工作任務(wù)。

二、檢查驗(yàn)收的內(nèi)容

這次檢查驗(yàn)收主要內(nèi)容是：縣“五五”普法規(guī)劃落實(shí)情況；縣人大常委會(huì)決議執(zhí)行情況；普法依法治理工作領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu)的運(yùn)作情況；以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)的重點(diǎn)普法對(duì)象的學(xué)法用法情況；“法律六進(jìn)”活動(dòng)落實(shí)情況；地方、行業(yè)基層依法治理工作情況。

三、檢查驗(yàn)收的方法和步驟

這次考核驗(yàn)收實(shí)行定性與定量相結(jié)合，問(wèn)卷座談與抽查相結(jié)合，查看檔案資料與抽查基層單位相結(jié)合。

（一）檢查驗(yàn)收的方法，主要采取：一聽(tīng)、二看、三查、四評(píng)。

一是聽(tīng)取匯報(bào)。聽(tīng)取單位普法領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)關(guān)于“五五”普法工作情況匯報(bào)。

二是看檔案。查看有關(guān)普法文件，簡(jiǎn)報(bào)、每年計(jì)劃、總結(jié)、制度、考勤、課程安排、會(huì)議記錄、考卷、普法照片等資料。

三是抽查。每個(gè)單位抽查1—2個(gè)二級(jí)單位或組織本單位5—10人開(kāi)展座談。征求有關(guān)方面的意見(jiàn)。

四是評(píng)議。嚴(yán)格按照依法治縣辦制定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)定。檢查驗(yàn)收組對(duì)被查單位的檢查情況作適當(dāng)?shù)囊庖?jiàn)反饋，但不當(dāng)場(chǎng)打分，不作結(jié)論性評(píng)價(jià)，檢查結(jié)果由縣普法辦在全縣進(jìn)行通報(bào)。

（二）步驟及要求。對(duì)試點(diǎn)單位的驗(yàn)收，實(shí)行縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）兩級(jí)分級(jí)驗(yàn)收，縣依法治縣領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)驗(yàn)收縣級(jí)普法試點(diǎn)單位，以及對(duì)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）所屬試點(diǎn)單位的抽查。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）負(fù)責(zé)搞好本級(jí)普法試點(diǎn)單位的驗(yàn)收，并將試點(diǎn)單位的驗(yàn)收情況于11月底前向縣依法治縣辦公室寫(xiě)出專(zhuān)題報(bào)告。

注：縣“五五”普法依法治理工作試點(diǎn)單位為：縣國(guó)稅局、縣實(shí)驗(yàn)中學(xué)、__集團(tuán)*分廠、__村、__社區(qū)

附件：

1、__縣普法依法治理工作試點(diǎn)單位驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) （鄉(xiāng)、鎮(zhèn)）

2、__縣普法依法治理工作試點(diǎn)單位驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) （學(xué)校）

3、__縣普法依法治理工作試點(diǎn)單位驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) （縣直）

4、__縣普法依法治理工作試點(diǎn)單位驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) （企業(yè)）

5、__縣普法依法治理工作試點(diǎn)單位驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（村、社區(qū)）

__縣普法依法治理工作試點(diǎn)單位驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）

一、組織領(lǐng)導(dǎo)（10分）

1、黨委、政府將普法依法治理工作納入重要議事日程。定期研究部署、聽(tīng)取匯報(bào)，解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。（3分）

2、建立健全普法依法治理領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室工作職責(zé)明確，工作制度健全。領(lǐng)導(dǎo)小組每年召開(kāi)會(huì)議不少于一次，聽(tīng)取工作匯報(bào)，研究部署和總結(jié)工作。（7分）

二、保障機(jī)制：（25分）

1、制定“五五”普法規(guī)劃。（2）

2、每年制定年度計(jì)劃；年初有部署，年內(nèi)有檢查，年度有總結(jié)。（6分）

3、建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部、公務(wù)員、青少年、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、農(nóng)民的學(xué)法用法制度。（5分）

4、普法辦配備相應(yīng)的工作人員和必要的辦公設(shè)備。（2分）

5、普法經(jīng)費(fèi)能保障日常普法工作的順利開(kāi)展，并列入財(cái)政預(yù)算，按時(shí)足額到位，專(zhuān)款專(zhuān)用。（2分）

6、普法教材發(fā)行，完成規(guī)定任務(wù)。（2分）

7、成立“五五”普法講師團(tuán)。（2分）

8、舉辦“五五”普法骨干培訓(xùn)。（2分）

9、普法依法治理工作資料齊全， 檔案管理規(guī)范。（2分）

三、法制宣傳教育：（40分）

1、“五五”普法期間舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部法制講座8次以上，中心組學(xué)法4次以上，中心組成員有學(xué)法筆記。（8分）

2、公務(wù)員每年不少于40學(xué)時(shí)，撰寫(xiě)學(xué)法用法心得體會(huì)2篇以上。（2分）

3、領(lǐng)導(dǎo)干部、公務(wù)員集中進(jìn)行了統(tǒng)一考試，參考率、合格率達(dá)98%以上。（2分）

4、中小學(xué)法制教育做到計(jì)劃、教材、課時(shí)、師資“四落實(shí)”，切實(shí)發(fā)揮課堂教學(xué)之渠道作用。（4分）

5、法制副校長(zhǎng)配備率達(dá)100%。（2分）

6、積極開(kāi)辟第二課堂，加強(qiáng)青少年法制教育基地建設(shè)，有計(jì)劃地開(kāi)展形式多樣，生動(dòng)活潑且適合青少年自身特點(diǎn)的法制宣傳教育活動(dòng)。（2分）

7、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行了集中法制學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（2分）

8、企業(yè)依法建立各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建立健全法律顧問(wèn)制度。（2分）

9、認(rèn)真開(kāi)展“法律六進(jìn)”活動(dòng)，活動(dòng)有方案，有檢查，有典型情況反映；法制宣傳普及率達(dá)到90%以上；開(kāi)展 “法律進(jìn)鄉(xiāng)村”五個(gè)一建設(shè)。村“兩委”干部普法教育年度不少于1次，開(kāi)展外出農(nóng)民工法制宣傳教育，年度不少于1次；開(kāi)展“法律進(jìn)社區(qū)”四個(gè)一建設(shè)。抓好社區(qū)內(nèi)青少年、農(nóng)民工、下崗職工法制宣傳教育，每年集中培訓(xùn)骨干不少于1次。（10分）

10、充分利用多種形式，緊密?chē)@黨委、政府中心工作和社會(huì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，(來(lái)源：文秘站 ）大力開(kāi)展法制宣傳教育活動(dòng)。（2分）

11、認(rèn)真組織“12.4”全國(guó)法制宣傳日活動(dòng)。（2分）

12、積極搞好掃黃、除黑、禁毒、反等專(zhuān)項(xiàng)整治斗爭(zhēng)法制宣傳教育活動(dòng)。（2分）

四、基層依法治理：（25分）

1、出臺(tái)了本地法治建設(shè)實(shí)施辦法。（3分）

2、黨委、政府建立了法律顧問(wèn)團(tuán)或法律咨詢(xún)制度，實(shí)行依法決策、民主決策。（4分）

3、針對(duì)群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，切實(shí)解決與人民群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的問(wèn)題。（2分）

4、積極開(kāi)展“民主法治村”創(chuàng)建活動(dòng)。有方案、有典型、有總結(jié)。（6分）

5、積極開(kāi)展“民主法治社區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)。建立法制宣傳志愿者隊(duì)伍，健全學(xué)法用法制度，開(kāi)辟法制宣傳陣地。（4分）

6、依法治理效果顯著，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造了良好的法制環(huán)境，廣大公民的法律素質(zhì)不斷提高。（4分）

7、城鄉(xiāng)治保網(wǎng)絡(luò)和調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò)健全，治安防范工作落實(shí)，糾紛調(diào)處工作效果明顯。（2分）

__縣普法依法治理工作試點(diǎn)單位驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

（學(xué)校）

一、組織領(lǐng)導(dǎo)：（20分）

1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子重視“五五”普法工作，并將其納入學(xué)校重要議事日程，定期研究相關(guān)工作。（10分）

2、成立學(xué)校“五五”普法依法治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦事機(jī)構(gòu)，工作職責(zé)明確，制度完善。（10分）

二、保障機(jī)制：（20分）

1、制定“五五”普法規(guī)劃（或?qū)嵤┮庖?jiàn)）。（5分）

2、有年度普法和依法治校工作計(jì)劃、總結(jié)。（10分）

3、普法依法治校工作資料齊全，檔案管理規(guī)范。（3分）

4、普法經(jīng)費(fèi)落實(shí)。（2分）

三、“五五”普法宣傳教育：（30分）

1、建立健全學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)（中心組）學(xué)法用法制度，領(lǐng)導(dǎo)干部掌握國(guó)家基本法律、教育法律法規(guī)及相關(guān)政策。（5分）

2、開(kāi)展教職員工學(xué)法、用法活動(dòng)，每年學(xué)法不少于40學(xué)時(shí)；教師掌握國(guó)家基本法律和教育法律法規(guī)。（5分）

3、開(kāi)展青少年法制教育，按規(guī)定開(kāi)設(shè)法制課程，做到有計(jì)劃、課時(shí)、師資、教材“四落實(shí)”。（10分）

4、開(kāi)展經(jīng)常性的法制教育活動(dòng)，每學(xué)期組織法制宣傳教育活動(dòng)不少于2次。（5分）

5、聘請(qǐng)法制副校長(zhǎng)或法制輔導(dǎo)員，并發(fā)揮作用。（5分）

四、依法治校工作：（30分）

1、依法制定學(xué)校章程，并按章程管理學(xué)校。（5分）

2、實(shí)行校務(wù)公開(kāi)制度，增強(qiáng)學(xué)校各項(xiàng)工作的透明度。（5分）

3、依法進(jìn)行學(xué)校財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)政策，無(wú)違規(guī)收費(fèi)和亂收費(fèi)現(xiàn)象。（5分）

4、定期對(duì)校舍、教學(xué)設(shè)施進(jìn)行安全檢查，消除隱患，確保師生安全。（5分）

5、依法治校成效顯著，治安秩序良好，學(xué)校形成依法辦事、遵紀(jì)守法良好風(fēng)尚。（5分）

6、教師依法施教，尊重學(xué)生人格，無(wú)侮辱、岐視、體罰和變相體罰學(xué)生的現(xiàn)象。（5分）

__縣普法依法治理工作試點(diǎn)單位驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

（縣直）

一、組織領(lǐng)導(dǎo)：（10分）

1、將普法依法治理工作納入議事日程，定期研究部署，聽(tīng)取匯報(bào)，解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。（3分）

2、建立健全普法依法治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。（2分）

3、有具體部門(mén)和人員負(fù)責(zé)日常普法依法治理工作，職責(zé)明確，工作制度健全。（5分）

二、保障機(jī)制：（20分）

1、制定了“五五”普法總體規(guī)劃。（2分）

2、有普法依法治理年度規(guī)劃和年度總結(jié)。（10分）

3、普法依法治理工作資料齊全、檔案管理規(guī)范。（2分）

4、落實(shí)了“五五”普法經(jīng)費(fèi)。（2分）

5、落實(shí)了普法教材，對(duì)依法治縣辦統(tǒng)一布置學(xué)習(xí)并要求購(gòu)買(mǎi)的普法教材，持有率達(dá)90%以上。（2分）

6、積極參加依法治縣辦舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)、工作會(huì)議及宣傳活動(dòng)。（2分）

三、“五五”普法宣傳教育：（40分）

1、建立健全黨委（組）理論學(xué)習(xí)中心組集體學(xué)法制度，領(lǐng)導(dǎo)干部和公務(wù)員法制講座制度，法律培訓(xùn)制度，考試考核制度，領(lǐng)導(dǎo)干部和公務(wù)員學(xué)法經(jīng)常性、規(guī)范化。（10分）

2、積極開(kāi)展多種形式的專(zhuān)業(yè)法學(xué)習(xí)，每年有學(xué)法用法計(jì)劃，有具體落實(shí)措施。（5分）

3、積極開(kāi)展專(zhuān)業(yè)法大型法律咨詢(xún)、競(jìng)賽及其它宣傳周、宣傳月等重大活動(dòng)，五年內(nèi)有二次以上重大活動(dòng)。（10分）

4、扎實(shí)開(kāi)展“法律六進(jìn)”活動(dòng)，充分利用報(bào)刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、法制宣傳櫥窗、法制講座、法制文藝演出等多種形式，圍繞縣委、政府中心工作和社會(huì)難點(diǎn)、熱點(diǎn)，大力開(kāi)展法制宣傳教育活動(dòng)。（10分）

5、認(rèn)真組織開(kāi)展“12.4”全國(guó)法制宣傳日活動(dòng)。（5分）

四、依法治理：（30分）

1、本單位建立法律顧問(wèn)或法律咨詢(xún)制度，進(jìn)行依法決策、民主決策。（5分）

2、司法和行政執(zhí)法實(shí)行執(zhí)法“四制”，行政機(jī)關(guān)依法行政。（5分）

3、①企業(yè)主管部門(mén)積極開(kāi)展企業(yè)普法依法治理工作，制定依法治企規(guī)劃，建立健全依法治企規(guī)章制度。實(shí)行依法決策、依法經(jīng)營(yíng)、依法管理、依法納稅。（6分）

3、②教育主管部門(mén)積極開(kāi)展普法依法治校工作，制定依法治校規(guī)劃，建立健全依法治校規(guī)章制度，實(shí)行依法施教，依法育人，對(duì)學(xué)校周邊環(huán)境進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治。

3、③其他行業(yè)主管部門(mén)積極開(kāi)展行業(yè)普法依法治理工作，行業(yè)依法治理有規(guī)劃，有具體落實(shí)措施。

4、行政主管部門(mén)針對(duì)群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展治理活動(dòng)，切實(shí)解決人民群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的問(wèn)題。（3分）

5、領(lǐng)導(dǎo)干部依法決策、依法管理、依法辦事的能力和水平明顯提高。（3分）

6、本單位未發(fā)生重大違法犯罪案件。（2分）

7、創(chuàng)造性地開(kāi)展依法治理工作，總結(jié)和推廣成功的經(jīng)驗(yàn)和做法。（3分）

8、能按時(shí)完成年度工作。有書(shū)面總結(jié)，及時(shí)反饋普法辦信息等。（3分）

__縣普法依法治理工作試點(diǎn)單位驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

（企業(yè)）

一、組織領(lǐng)導(dǎo)：（10分）

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子重視“五五”普法工作，并將其納入重要議事日程，定期研究相關(guān)工作。（5分）

2、成立企業(yè)“五五”普法依法治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦事機(jī)構(gòu)，工作職責(zé)明確，制度完善。（5分）

二、保障機(jī)制：（25分）

1、制定“五五”普法規(guī)劃（或?qū)嵤┮庖?jiàn)）。（5分）

2、每年度制定普法依法治理工作計(jì)劃，年終有總結(jié)。（10分）

3、普法依法治理工作資料齊全，檔案管理規(guī)范。（3分）

4、舉辦“五五”普法骨干培訓(xùn)。（3分）

5、普法經(jīng)費(fèi)落實(shí)。（2分）

6、按企業(yè)職工人數(shù)配備了相應(yīng)的法制宣傳員。（2分）

三、“五五”普法宣傳教育：（30分）

1、建立健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)法用法制度，領(lǐng)導(dǎo)干部掌握國(guó)家基本法律、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)法律法規(guī)。（5分）

2、制定企事業(yè)管理人員學(xué)法用法考試考核制度，采取多種形式，結(jié)合企業(yè)管理工作需要，開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)，培訓(xùn)面達(dá)50%；參考率、合格率達(dá)98%。（10分）

3、采取多種形式對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性法制宣傳教育。（5分）

4、組織普法骨干培訓(xùn)，每年不少于一次。（10分）

四、依法治企工作：（35分）

1、領(lǐng)導(dǎo)干部依法決策、依法辦事和依法管理企業(yè)。（5分）

2、依法建章立制。有完善的內(nèi)部管理規(guī)章，重大決策和重要活動(dòng)有嚴(yán)格的工作程序和工作制度；工作、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有章可行。（6分）

3、圍繞維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)、生活秩序，會(huì)同有關(guān)部門(mén)，認(rèn)真開(kāi)展社會(huì)治安、文明創(chuàng)建等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，保障職工參與企業(yè)管理的權(quán)利和勞動(dòng)權(quán)益。（5分）

4、加強(qiáng)企業(yè)管理，充分發(fā)揮企業(yè)法律顧問(wèn)在經(jīng)營(yíng)決策和重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。（5分）

5、領(lǐng)導(dǎo)干部做到依法經(jīng)營(yíng)，遵紀(jì)守法，無(wú)違法違紀(jì)行為；誠(chéng)信意識(shí)增強(qiáng)，無(wú)重大合同糾紛。（4分）

6、職工群眾的法律意識(shí)增強(qiáng)，依法維護(hù)自身權(quán)利，依法履行自身義務(wù)，無(wú)重大涉法上訪事件。（4分）

7、將普法依法治理與社會(huì)治安綜合治理，企業(yè)自身文明創(chuàng)建工作結(jié)合起來(lái)，成效顯著，無(wú)重大刑事案件、治安案件、質(zhì)量安全事故，生產(chǎn)生活治安秩序良好。（6分）

__縣普法依法治理工作試點(diǎn)單位驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

（農(nóng)村、社區(qū)）

一、組織領(lǐng)導(dǎo)：（10分）

1、將普法依法治理工作納入議事日程，定期研究部署，聽(tīng)取匯報(bào)，解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。（3分）

2、建立健全普法依法治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。（2分）

3、有具體人員負(fù)責(zé)日常普法依法治理工作，職責(zé)明確，工作制度健全。（5分）

二、基礎(chǔ)工作：（20分）

1、制定“五五”普法規(guī)劃。（4分）

2、有年度普法依法治理工作計(jì)劃、總結(jié)。（10分）

3、有普法網(wǎng)絡(luò)圖。（2分）

4、制定了創(chuàng)建民主法治村（社區(qū)）活動(dòng)實(shí)施方案。（2分）

5、制定了普法領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)、普法宣講員職責(zé)。（2分）

三、制度建設(shè)：（14分）

1、民主選 舉制度。民主選舉的檔案資料齊全。（2分）

2、建立村（居）民會(huì)議、村（居）民代表會(huì)議議事規(guī)則。村民會(huì)議、村民代表會(huì)議記錄齊全（4分）。

3、建立村（居）民代表聯(lián)系戶(hù)制度。（2分）

4、建立財(cái)務(wù)管理制度。有民主理財(cái)活動(dòng)記載。（2分）

5、建立村（居）務(wù)公開(kāi)制度。村務(wù)公開(kāi)檔案資料齊全。（2分）

6、建立集體財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督制度。（2分）

四、硬件建設(shè)：（6分）

1、建立村（居）務(wù)公開(kāi)欄。（2分）

2、建立財(cái)務(wù)公開(kāi)欄。（2分）

3、有法制宣傳欄。（2分）

五、“五五”普法宣傳教育：（25分）

1、建立健全村（居）委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)法用法制度，掌握國(guó)家基本法律、與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、生活相關(guān)的法律法規(guī)。（5分）

2、采取多種形式對(duì)村（居）民進(jìn)行經(jīng)常性法制宣傳教育。農(nóng)村開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)，社區(qū)開(kāi)展“四個(gè)一”活動(dòng)。（10分）

3、組織普法骨干培訓(xùn)，每年不少于一次。（10分）

六、基層依法治理工作（25分）

1、開(kāi)展“民主法制示范村”活動(dòng)，有活動(dòng)、有效果、有記載。（10分）

2、依法治理效果顯著，治安秩序良好，公民的法律素質(zhì)不斷提高。（5分）