廣場(chǎng)協(xié)議范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇廣場(chǎng)協(xié)議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

出租方： （以下簡(jiǎn)稱甲方）

承租方： （以下簡(jiǎn)稱乙方）

由于工作需要，現(xiàn)乙方通過城市管理行政執(zhí)法局審批需在 占用場(chǎng)地進(jìn)行宣傳活動(dòng)，為明確權(quán)利和義務(wù)，經(jīng)雙方友好協(xié)商、本著自愿的原則達(dá)成以下協(xié)議：

一、 租賃場(chǎng)地

乙方租賃甲方 場(chǎng)地，面積約 平方米，用于 .

二、租賃期限

自 年 月 日起至 年 月 日止，共計(jì) 天；

三、租賃費(fèi)用

租賃費(fèi)用共 （￥：），其中

四、保證金

收取場(chǎng)地使用保證金 （￥：）

1、活動(dòng)結(jié)束后由乙方通知甲方，雙方人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后全額退還保證金。

2、如乙方在活動(dòng)期間擅自調(diào)整規(guī)模的將全額扣除保證金，并補(bǔ)交超出規(guī)模的費(fèi)用；如公共設(shè)施有破壞的將全額扣除保證金，同時(shí)活動(dòng)單位無條件恢復(fù)損壞公共設(shè)施。

五、甲方權(quán)利義務(wù)

1、保障場(chǎng)地及現(xiàn)有附屬設(shè)施處于正常狀態(tài)；

2、按本協(xié)議及附件確定的時(shí)間提供活動(dòng)場(chǎng)地。

3、租賃期滿后，甲方須于接到乙方通知后次日前完成對(duì)租賃場(chǎng)地的驗(yàn)收，若超過次日仍未完成驗(yàn)收的，視為場(chǎng)地驗(yàn)收合格。

4、甲方負(fù)責(zé)監(jiān)督乙方按審批的內(nèi)容進(jìn)行宣傳活動(dòng)，如超出審批范圍，甲方有權(quán)終止協(xié)議，責(zé)令乙方退場(chǎng)，一切后果由乙方自負(fù)。

5、甲方積極主動(dòng)協(xié)助乙方解決因場(chǎng)地使用所產(chǎn)生的有關(guān)問題。

六、乙方權(quán)利義務(wù)

1、乙方租賃廣場(chǎng)活動(dòng)場(chǎng)地需提供以下材料：

①縣行政執(zhí)法局戶外宣傳活動(dòng)審批單；

②宣傳活動(dòng)主體組織機(jī)構(gòu)代碼復(fù)印件或個(gè)人身份證復(fù)印件。

2、乙方在場(chǎng)地租賃活動(dòng)期間必須無條件服從甲方管理，如遇上級(jí)部門檢查或重大接待活動(dòng)，乙方須服從甲方統(tǒng)一調(diào)度。

3、乙方在活動(dòng)開始前簽訂協(xié)議并一次性支付租賃費(fèi)用交甲方財(cái)務(wù)賬戶。

4、乙方有權(quán)在租賃期內(nèi)使用租賃場(chǎng)地，開展經(jīng)甲方批準(zhǔn)的活動(dòng)內(nèi)容。

5、乙方愛護(hù)并合理使用場(chǎng)地內(nèi)的各項(xiàng)設(shè)施，如需改動(dòng)應(yīng)先征得甲方同意，造成損壞的還應(yīng)承擔(dān)修復(fù)或賠償責(zé)任。

6、將場(chǎng)地轉(zhuǎn)讓給第三人或和其他租戶交換場(chǎng)地的，應(yīng)先征得甲方的書面同意，按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，并不得出租、轉(zhuǎn)讓。

7、活動(dòng)期間，乙方自行負(fù)責(zé)活動(dòng)區(qū)域所需的水、電和環(huán)境衛(wèi)生保潔及安全管理工作。

七、附則

本協(xié)議未盡事宜，依照有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。 本協(xié)議一式三份，自雙方或雙方法定代表人或其授權(quán)代表人簽字并加蓋公章之日起生效。

甲方（蓋章）

乙方（蓋章）

授權(quán)代表人（簽字）

授權(quán)代表人（簽字）

年 月 日

篇2

關(guān)鍵詞：匯率；成本驅(qū)動(dòng)型內(nèi)生創(chuàng)新機(jī)制；短期效應(yīng)；長(zhǎng)期效應(yīng)

中圖分類號(hào)：F830.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-2674（2013）02-077-05

一、引言

近十年來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)與20世紀(jì)80年代的日本經(jīng)濟(jì)有著驚人的相似之處。2010年中國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模超越了日本，一躍成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。然而，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)的同時(shí)也面臨著令人堪憂的問題，例如，國(guó)內(nèi)通貨膨脹加劇，資產(chǎn)價(jià)格迅速上升，國(guó)際上與主要工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的貿(mào)易摩擦不斷升溫，人民幣升值壓力巨大等。而日本自20世紀(jì)80年代“廣場(chǎng)協(xié)議”簽訂以后，曾先后出現(xiàn)了日元升值沖擊、經(jīng)濟(jì)泡沫崩潰、通貨膨脹嚴(yán)重等一系列問題。在這樣的背景之下，許多學(xué)者開始將近十年中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r與20世紀(jì)80年代日本的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)進(jìn)行比較，認(rèn)為日本的昨天就是中國(guó)的今天，中國(guó)正在重蹈日本的覆轍。然而，至少有兩個(gè)問題對(duì)上述觀點(diǎn)構(gòu)成了質(zhì)疑：第一，日元升值是否一定會(huì)對(duì)日本出口能力造成消極影響？第二，日本貿(mào)易順差的減小是否是導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)泡沫及其后經(jīng)濟(jì)蕭條的罪魁禍?zhǔn)祝?/p>

圍繞上述問題，學(xué)者們形成了兩類意見：一是一些學(xué)者們認(rèn)為，“廣場(chǎng)協(xié)議”對(duì)日本貿(mào)易造成了嚴(yán)重影響，不僅是泡沫經(jīng)濟(jì)形成的原因，也是日本“失去的十年”的罪魁禍?zhǔn)住＠纾饦s慤、深尾京司、牧野逵治認(rèn)為，“廣場(chǎng)協(xié)議”后的日元升值催生了日本泡沫經(jīng)濟(jì)的形成和膨脹。Haruhiko Kuroda強(qiáng)調(diào)日元升值是日本通貨膨脹的誘因之一，給日本經(jīng)濟(jì)造成了巨大壓力。Koichi Hamada和Yasushi Okada認(rèn)為，由于日本政府在泡沫崩潰后一系列貨幣政策和財(cái)政政策的失誤延長(zhǎng)了日本的衰退，進(jìn)而造成了日本“失去的十年”。二是另一些學(xué)者們則認(rèn)為，日元升值同時(shí)對(duì)日本經(jīng)濟(jì)也具有某種程度的積極效應(yīng)。他們強(qiáng)調(diào)日元大幅升值為日本企業(yè)在世界范圍內(nèi)進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)張?zhí)峁┝肆紮C(jī)，有助于日本經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。例如，肖冬紅和吳博認(rèn)為，“廣場(chǎng)協(xié)議”后日美貿(mào)易逆差并未明顯縮小，只是呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性變化，日元低估并非是造成日美貿(mào)易不平衡的根本原因。袁鋼明指出，日元升值以后，以日元表示的進(jìn)口商品價(jià)格降低，給企業(yè)帶來成本下降、利潤(rùn)上升的正面效應(yīng)。商慶軍認(rèn)為，日本企業(yè)以日元升值為契機(jī)，通過技術(shù)創(chuàng)新增強(qiáng)了行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

但上述兩派觀點(diǎn)并不矛盾，前者關(guān)注的是“廣場(chǎng)協(xié)議”的短期影響，而后者重點(diǎn)考察的是日元升值的長(zhǎng)期效應(yīng)。為了全面探究日元升值對(duì)日本進(jìn)出口貿(mào)易的影響，本文試圖將該影響分成短期效應(yīng)和長(zhǎng)期效應(yīng)分別進(jìn)行研究，特別是區(qū)分兩種效應(yīng)的不同機(jī)制。筆者受龐德良、洪宇的啟發(fā)，提出“成本驅(qū)動(dòng)型內(nèi)生創(chuàng)新機(jī)制”。所謂“成本驅(qū)動(dòng)型內(nèi)生創(chuàng)新機(jī)制”，是指匯率波動(dòng)時(shí)，出口成本上升風(fēng)險(xiǎn)對(duì)國(guó)內(nèi)出口商追求創(chuàng)新的影響。具體而言：當(dāng)一國(guó)匯率穩(wěn)定時(shí)，出口產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，這將使維持原有技術(shù)及管理水平成為最佳選擇，出口商追求創(chuàng)新的動(dòng)力和壓力較低；當(dāng)本幣升值時(shí)，出口成本增加，出口商品在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力削弱，匯率風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)迫使出口商提高創(chuàng)新意識(shí)，改善經(jīng)營(yíng)管理。龐德良、洪宇指出，石油價(jià)格以及能源價(jià)格上漲雖在短期阻礙了日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但在長(zhǎng)期會(huì)成為迫使日本廠商降低能源成本、開發(fā)新能源的“內(nèi)生技術(shù)進(jìn)步機(jī)制”。由此，筆者試圖將這一觀點(diǎn)延伸至國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域，研究匯率波動(dòng)引發(fā)的出口成本上升是否同樣會(huì)迫使日本出口企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新、壓縮出口成本，以抵消匯率上升對(duì)出口的削弱。

“成本驅(qū)動(dòng)型內(nèi)生創(chuàng)新機(jī)制”表現(xiàn)為一種長(zhǎng)期效應(yīng)。“廣場(chǎng)協(xié)議”后，日本企業(yè)面臨出口成本上升壓力。對(duì)于出口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的日本，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)長(zhǎng)期以來對(duì)出口貿(mào)易形成了路徑依賴，難以在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。然而，日本出口企業(yè)為了生存和發(fā)展，長(zhǎng)期必然會(huì)走創(chuàng)新之路。這種“匯率驅(qū)動(dòng)型內(nèi)生創(chuàng)新機(jī)制”很可能會(huì)部分抵消“廣場(chǎng)協(xié)議”的負(fù)效應(yīng)，甚至通過溢出效應(yīng)帶動(dòng)其他部門的創(chuàng)新步伐，進(jìn)而對(duì)日本經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生正效應(yīng)。

二、“廣場(chǎng)協(xié)議”后日元升值的短期與長(zhǎng)期效應(yīng)分析

1.日元匯率的變化

為了反映匯率變動(dòng)對(duì)兩國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)際影響，筆者使用日元實(shí)際匯率來說明“廣場(chǎng)協(xié)議”前后日元匯率變動(dòng)情況。該匯率是筆者根據(jù)IMF網(wǎng)站IFS數(shù)據(jù)庫(kù)得到的1970～2012年日元對(duì)美元名義匯率月度數(shù)據(jù)、美國(guó)CPI及日本CPI月度數(shù)據(jù)計(jì)算而得，其中美國(guó)和日本的CPI都是用以美元計(jì)價(jià)、以2005年為基期的指數(shù)表示。

從1971到1995年，日元名義匯率從360日元/1美元上升到128日元/1美元，升值幅度達(dá)到64.4%，日元實(shí)際匯率則從219日元/1美元上升至87日元/1美元，升值幅度為60.3%。在此期間，日元出現(xiàn)過三次較大幅度升值。第一階段是1976～1978年，日元實(shí)際匯率從148日元/1美元上升到86日元/1美元，升值幅度為41.8%。第二階段是1985～1988年，日元匯率從157元日/1美元上升到86日元/1美元，升值幅度達(dá)45.2%。此階段日元升值的主要原因是自20世紀(jì)80年代開始日本貿(mào)易順差不斷擴(kuò)大，外匯儲(chǔ)備迅速增加，與美國(guó)等西方發(fā)達(dá)國(guó)家貿(mào)易摩擦隨之加劇。由于貿(mào)易和財(cái)政的雙赤字，美國(guó)成為世界頭號(hào)債務(wù)國(guó)，而日本卻因?yàn)閾碛芯揞~的貿(mào)易順差，成為美國(guó)最大的債權(quán)國(guó)。第三階段是1992～1995年，日元匯率從92.3日元/1美元升至65.5日元/1美元，升值幅度達(dá)到29%。

2.日本貿(mào)易總量的變化

按照傳統(tǒng)國(guó)際貿(mào)易理論，一國(guó)貨幣升值將導(dǎo)致出口減少，進(jìn)口增加，國(guó)際收支減少，貿(mào)易條件惡化。然而，“廣場(chǎng)協(xié)議”后日元升值對(duì)日本進(jìn)出口貿(mào)易的影響卻不是如此。筆者將“廣場(chǎng)協(xié)議”對(duì)日本進(jìn)出口的影響分成短期效應(yīng)和長(zhǎng)期效應(yīng)分別考察后發(fā)現(xiàn)：從短期看，日元升值的確對(duì)日本出口規(guī)模形成了沖擊；然而從長(zhǎng)期看，日元升值并未對(duì)日本出口造成實(shí)質(zhì)性影響，反而成為促進(jìn)日本企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力。

（1）日本貿(mào)易總量的短期變化

自1980年至1983年，日本對(duì)美國(guó)出口額長(zhǎng)期呈穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，月平均出口額為31.4億美元，月平均增長(zhǎng)率為26.5%。自1983年開始，日本對(duì)美國(guó)出口迅速攀升，由1983年1月的25.4億美元驟然上升到1985年7月“廣場(chǎng)協(xié)議”前夕的59.91億美元，上升幅度達(dá)到135%。日本對(duì)世界出口額則由1983年2月的110.8億美元增加到1985年12月的179.7億美元，三年上升幅度達(dá)到62.2%。然而，在“廣場(chǎng)協(xié)議”簽訂后的半年內(nèi)，日本對(duì)美國(guó)出口便大幅下滑，由1985年10月的63.37億美元降至1986年1月的50.89億美元，下降幅度為24.5%。日本對(duì)世界出口同樣明顯下降，由1985年12月的179.7億美元迅速滑落至1986年1月的129.3億美元，下降了28個(gè)百分點(diǎn)。

相反，從進(jìn)口方面看，日元升值推動(dòng)了日本對(duì)美國(guó)及世界進(jìn)口的持續(xù)增長(zhǎng)，與傳統(tǒng)的國(guó)際貿(mào)易理論一致。1980～1985年，日本對(duì)美國(guó)月度進(jìn)口長(zhǎng)期穩(wěn)定在20億美元水平，對(duì)世界進(jìn)口月平均值為112.4億美元。日元升值后，日本對(duì)美國(guó)的進(jìn)口額從1986年3月的22.47億美元上升到1990年10月的49.62億美元，累計(jì)上升幅度達(dá)到120%。日本對(duì)世界進(jìn)口額從1986年1月的109.7億美元迅速增加到1988年3月的154.4億美元，上升幅度為40.7%。

可見，在“廣場(chǎng)協(xié)議”生效的半年之內(nèi)，由于日元升值幅度超過了國(guó)內(nèi)企業(yè)的預(yù)期，出口企業(yè)來不及在短時(shí)間內(nèi)調(diào)整生產(chǎn)以規(guī)避匯率波動(dòng)的不良影響，無論是日本對(duì)美國(guó)出口額還是日本對(duì)世界出口額都受到了較大的負(fù)面沖擊。

（2）日本貿(mào)易總量的長(zhǎng)期變化

然而“廣場(chǎng)協(xié)議”對(duì)日本出口的沖擊時(shí)間很短。自1986年2月開始，日本對(duì)美國(guó)出口額便呈現(xiàn)穩(wěn)步上升趨勢(shì)，由50.9億美元迅速上升到1986年7月的77.4億美元，1987年12月則上升至83.1億美元。而在此期間日元卻在持續(xù)升值，從1986年2月的121.35日元/1美元上升到82.15日元/1美元，升值幅度達(dá)40.1%。此后一直到1995年，日元實(shí)際匯率升值幅度累計(jì)達(dá)到31.5%，而日本對(duì)美出口額卻持續(xù)增長(zhǎng)。截至1995年3月，日本對(duì)美國(guó)出口額達(dá)到了118.9億美元的峰值。

日本對(duì)世界出口額同樣自1986年3月便結(jié)束了下滑趨勢(shì)并迅速回升，同年9月升至190.6億美元，1987年12月升至240.5億美元，1991年3月上升為289.2億美元，到1995年3月達(dá)到420.6億美元，10年累計(jì)升幅為284.6%。這說明從長(zhǎng)期看，日本政府和企業(yè)采取有效措施抵御了日元升值對(duì)出口部門的沖擊。

而日本出口的大幅下降則是出現(xiàn)在1995年，當(dāng)年3月日本對(duì)美國(guó)出口額為118.91億美元，到1996年1月則下降到81.2億美元，降幅達(dá)到46.4%。直至1999年日本對(duì)美國(guó)月出口額始終都在90億美元水平徘徊。與此同時(shí)，日本對(duì)全球的出口由1995年3月的最高值420.6億美元分別滑落到1996年1月的280.4億美元和1998年8月的277，6億美元。由此可見，日本無論是對(duì)美國(guó)還是對(duì)世界出口的大幅下降都出現(xiàn)在“廣場(chǎng)協(xié)議”簽訂的十年以后，而此時(shí)的出口銳減則是由日本“泡沫經(jīng)濟(jì)”及其后的經(jīng)濟(jì)蕭條造成的。20世紀(jì)90年代初期，日本經(jīng)濟(jì)在一片繁榮中突然崩潰，從此陷入長(zhǎng)達(dá)十幾年的蕭條。一般觀點(diǎn)認(rèn)為，1985年日元升值對(duì)日本出口產(chǎn)生了很大的負(fù)面沖擊，然而從經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和分析研究情況看，日元升值實(shí)際上對(duì)日本出口的不利影響只維持了半年多的時(shí)間，影響效果也十分有限。

3.日本貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力的變化

筆者選用日本凈出口比率作為衡量日本貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)。凈出口比率（Net Exposing Ratio，NXR）指一國(guó)對(duì)另一國(guó)的貿(mào)易順差占兩國(guó)貿(mào)易總額的比率，公式為：

NXR=X-M/X+M

本文分別考察日本對(duì)美國(guó)凈出口比率NXRju和對(duì)世界凈出口比率NXRjw，上式中的x引用的是1980～2012年日本對(duì)美國(guó)和1970～2012年日本對(duì)世界的月度出口額，M為月度進(jìn)口額。筆者參照Yu Hong、JialinGuan和Hongwei Su的凈出口比率（NXR）含義，用NXR來表示日本對(duì)美國(guó)和對(duì)世界貿(mào)易沖擊的嚴(yán)重程度。NXR的值介于-1到1之間，當(dāng)NXR>0時(shí)，說明日本出口產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)力，NXR越趨近1，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越明顯；當(dāng)NRX

（1）日本對(duì)美國(guó)、日本對(duì)世界凈出口比率的短期變化

1980至1986年日本對(duì)美國(guó)貿(mào)易順差迅猛增長(zhǎng)，日本對(duì)美國(guó)凈出口比率迅速擴(kuò)大。1980年1月日本占美國(guó)出口中的份額僅為5%，1983年9月上漲到34.5%，1985年12月上升到54.9%，1986年11月達(dá)到55.1%的最高值。日本對(duì)美國(guó)貿(mào)易順差額超過了日美貿(mào)易總額的一半，成為了美國(guó)經(jīng)濟(jì)制裁的主要對(duì)象。受到美國(guó)的壓力，國(guó)際社會(huì)普遍形成了日元升值預(yù)期，導(dǎo)致日本對(duì)美國(guó)及對(duì)世界的凈出口比率迅速下滑。自1986年開始，日本對(duì)美國(guó)貿(mào)易順差驟然下降，順差占貿(mào)易總額的比例開始大幅度下滑。由1986年的55.1%分別滑落到1988年5月的32.6%和1990年1月的21.5%，5年下降了70%。可見“廣場(chǎng)協(xié)議”后的日元升值在短期內(nèi)對(duì)扭轉(zhuǎn)美日貿(mào)易逆差確實(shí)起到了作用，促使日美貿(mào)易向均衡方向調(diào)整。

自1970年開始，日本對(duì)世界出口迅速擴(kuò)大，貿(mào)易順差逐年增加，日本對(duì)世界的凈出口比率也逐年上升。1980年至1986年期間這一趨勢(shì)尤為明顯。1980年9月，NXRjw只有4%，1983年7月增加到12.7%，1985年12月為22.8%，1986年9月達(dá)到30.7%，日本貿(mào)易順差額7年間增長(zhǎng)到將近世界1/3的水平。然而，自1986年開始至1990年，日本貿(mào)易順差在日本對(duì)世界貿(mào)易總額中所占比例出現(xiàn)了大幅下滑。1987年1月下降至16.7%，1989年8月下降至8.4%，1990年10月下降至6.7%，4年下降了80%。可見“廣場(chǎng)協(xié)議”在生效的5年內(nèi)確實(shí)打擊了日本出口在世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）日本對(duì)美國(guó)、日本對(duì)世界凈出口比率的長(zhǎng)期變化

從1991年開始，日本對(duì)美國(guó)凈出口比率便呈現(xiàn)回升之勢(shì)。1991年9月NXRju上升到36.4%，此時(shí)日元匯率為132.85日元/1美元；1993年9月NXRju升至38.5%，日元匯率為105.2日元/1美元；1994年7月NXRju達(dá)到36.6%，日元匯率為99.8日元/1美元。從1991年到1994年，日元升值幅度為20.5%，而日本對(duì)美國(guó)的凈出口比率卻逐年增加。由此可見，“廣場(chǎng)協(xié)議”雖然在短期內(nèi)縮小了美日貿(mào)易逆差，長(zhǎng)期卻無法從根本上解決日美貿(mào)易失衡問題。

自1991年以來，日本對(duì)世界的凈出口比率開始回升。1991年2月增長(zhǎng)到11.3%，1992年12月上升到22.2%，1993年12月上升為24.6%，而在此期間日元匯率上升了15.1%。可見，日本“出口導(dǎo)向型”經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的調(diào)整需要一個(gè)漫長(zhǎng)而艱辛的過程，在短期內(nèi)難以見效。然而從長(zhǎng)期看，匯率風(fēng)險(xiǎn)會(huì)迫使出口商不得不提高創(chuàng)新意識(shí)，改善經(jīng)營(yíng)管理，以降低出口成本、提高生產(chǎn)效率。這種“匯率成本驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新機(jī)制”一方面可以對(duì)沖匯率波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面還會(huì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、結(jié)論與啟示

本文以1985年“廣場(chǎng)協(xié)議”簽訂前后日元實(shí)際匯率的變動(dòng)為切入點(diǎn)，將匯率變動(dòng)對(duì)日本貿(mào)易總量和日本貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力的影響分為短期和長(zhǎng)期效應(yīng)分別進(jìn)行分析，得到了如下結(jié)論：

第一，一國(guó)貨幣升值雖然會(huì)在短期內(nèi)抑制出口、削減國(guó)際貿(mào)易收支，但在長(zhǎng)期有可能轉(zhuǎn)化為促進(jìn)該國(guó)創(chuàng)新的積極因素。具體而言，一國(guó)貨幣升值導(dǎo)致出口成本增加，將迫使該國(guó)提高創(chuàng)新意識(shí)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提高出口產(chǎn)品技術(shù)含量，通過高科技、高附加值的方式提高產(chǎn)品質(zhì)量，壓縮出口成本，提高效益，以抵消貨幣升值對(duì)貿(mào)易收支的壓力。這種“成本驅(qū)動(dòng)型內(nèi)生技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制”將在長(zhǎng)期內(nèi)發(fā)揮作用，帶動(dòng)該國(guó)各領(lǐng)域的創(chuàng)新與發(fā)展。

第二，“廣場(chǎng)協(xié)議”后的日元升值在短期內(nèi)的確給日本對(duì)美國(guó)和對(duì)世界的出口總量、所占比重及競(jìng)爭(zhēng)力帶來了負(fù)面沖擊，這與國(guó)際貿(mào)易傳統(tǒng)理論是一致的。然而，這種負(fù)效應(yīng)的時(shí)間是短暫的、效果是有限的。

第三，“廣場(chǎng)協(xié)議”對(duì)日本出口沖擊的短期負(fù)效應(yīng)可以轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期正效應(yīng)，原因在于日本獨(dú)特的內(nèi)生創(chuàng)新機(jī)制：匯率成本的上升使日本不得不依靠創(chuàng)新以保障出口的增長(zhǎng)。由于創(chuàng)新機(jī)制難以在短期實(shí)現(xiàn)，日元升值會(huì)對(duì)日本出口形成短期負(fù)效應(yīng)。但在長(zhǎng)期，日元匯率上升會(huì)轉(zhuǎn)化為迫使日本提高創(chuàng)新意識(shí)，改善經(jīng)營(yíng)管理，以節(jié)約能源、降低出口成本、提高生產(chǎn)效率的內(nèi)生動(dòng)力。這種“匯率成本驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新機(jī)制”一方面可以對(duì)沖匯率波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面還可能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。客觀來看，“匯率成本驅(qū)動(dòng)型內(nèi)生創(chuàng)新機(jī)制”可能與各種日元升值產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)的機(jī)制同時(shí)存在，但其綜合效應(yīng)因國(guó)家和時(shí)期的不同而有所差異。在多數(shù)普通的工業(yè)化國(guó)家，盡管出口成本上升同樣會(huì)促使外貿(mào)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，但由于對(duì)外貿(mào)的依賴程度小，其創(chuàng)新的動(dòng)力也有限，不足以抵消匯率上升對(duì)出口的負(fù)效應(yīng)；而對(duì)于日本這樣能源極度匱乏，國(guó)內(nèi)需求有限，嚴(yán)重依賴國(guó)際市場(chǎng)的工業(yè)化國(guó)家，貿(mào)易成本上升則很有可能轉(zhuǎn)化為促進(jìn)創(chuàng)新的內(nèi)生動(dòng)力，以至于不僅能完全抵消匯率上升的負(fù)效應(yīng)，還會(huì)使其因日元升值而長(zhǎng)期受益。

近年來，隨著我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的蓬勃發(fā)展，中美貿(mào)易順差迅速攀升，與美國(guó)的雙邊貿(mào)易摩擦不斷升溫，美國(guó)將貿(mào)易失衡歸咎為人民幣匯率低估，一再逼迫人民幣升值，雙方利益沖突日趨嚴(yán)重。尤其是自2008年金融危機(jī)爆發(fā)后人民幣匯率一直保持穩(wěn)定，引起了歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的強(qiáng)烈不滿。面對(duì)日益凸顯的人民幣匯率問題，來自日本的經(jīng)驗(yàn)性證據(jù)為我國(guó)提供了三點(diǎn)重要啟示：

第一，人民幣升值并不可怕，從長(zhǎng)期看有可能成為促使我國(guó)出口企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力。出口成本的上升可能在長(zhǎng)期驅(qū)使企業(yè)追求科技創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、降低生產(chǎn)成本、提高出口技術(shù)含量，壓縮出口成本，提高效益的積極因素，這種“出口成本驅(qū)動(dòng)型內(nèi)生創(chuàng)新機(jī)制”足以抵消匯率上升對(duì)出口帶來的負(fù)面效應(yīng)。

篇3

【關(guān)鍵詞】廣場(chǎng)協(xié)議 日元升值 人民幣升值。

一、對(duì)當(dāng)時(shí)日本經(jīng)濟(jì)的思考。

廣場(chǎng)協(xié)議前，日本經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，GDP總量已達(dá)到世界第二。而美國(guó)經(jīng)濟(jì)卻面臨著逐年增加的貿(mào)易逆差和急劇擴(kuò)大的財(cái)政赤字。為了緩解這種狀況，美國(guó)開始對(duì)其它主要經(jīng)濟(jì)體國(guó)家施加壓力，要求它們升值本幣，日本首當(dāng)其沖。

在日元升值后，日本經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了短暫的衰退，但在1986年底就恢復(fù)了增長(zhǎng)，日本政府卻認(rèn)為日本經(jīng)濟(jì)將面臨大衰退，在1986年1月到1987年2月間，連續(xù)5次降低利率，把中央銀行貼現(xiàn)率從5%降低到2.

5%，為當(dāng)時(shí)主要國(guó)家最低。過度擴(kuò)張的貨幣政策，進(jìn)而造成資產(chǎn)價(jià)格上漲。低利率一直保持到1990年。但此時(shí)，提高利率等緊縮性的貨幣政策卻直接挑破了經(jīng)濟(jì)泡沫。因此造成日本經(jīng)濟(jì)泡沫的重要原因是政府決策錯(cuò)誤。

二、中日經(jīng)濟(jì)對(duì)比。

今天中國(guó)的經(jīng)濟(jì)會(huì)與上世紀(jì)八十年代的日本經(jīng)濟(jì)有許多相似之處。二者都是出口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)，對(duì)外依賴大，都處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，都是美國(guó)最大的債權(quán)國(guó)。但中國(guó)經(jīng)濟(jì)與日本經(jīng)濟(jì)仍有許多不同之處。第一是經(jīng)濟(jì)體制不同。戰(zhàn)后日本的經(jīng)濟(jì)體制有相互持股制、終身雇傭制等，這些制度已完全不適應(yīng)當(dāng)時(shí)日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而我國(guó)實(shí)行的是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，同時(shí)已逐步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，四大國(guó)有商業(yè)銀行進(jìn)行了股份制改革。這些體制的改革與完善，為防范經(jīng)濟(jì)危機(jī)奠定了基礎(chǔ)。第二是國(guó)內(nèi)需求潛力不同。在上世紀(jì)80年代，日本已進(jìn)人了后工業(yè)化階段，地區(qū)、城鄉(xiāng)差距非常小，國(guó)內(nèi)需求已趨于飽和。而目前，我國(guó)除沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)外，中西部、東部發(fā)展?jié)摿薮螅绕涫菑V大的農(nóng)村市場(chǎng)。這在一定程度上為拉動(dòng)內(nèi)需，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三，當(dāng)時(shí)日本實(shí)行的是浮動(dòng)匯率制，不易控制資本流入。

目前中國(guó)的匯率制度依然是在資本項(xiàng)目存在管制下的匯率制度。如果人民幣匯率短期內(nèi)出現(xiàn)極端波動(dòng)，央行干預(yù)的可能性會(huì)非常大，以保證人民幣匯率的整體穩(wěn)定。中國(guó)目前以出口為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)狀況決定了人民幣在短期內(nèi)不能出現(xiàn)大幅度升值，中國(guó)可以發(fā)揮資本管制的作用，遏制投資因人民幣升值預(yù)期而大量流入。

三、人民幣升值對(duì)中國(guó)的影響。

人民幣升值對(duì)中國(guó)既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。首先分析人民幣升值的好處。人民幣升值有利于引進(jìn)資本密集型產(chǎn)品，加快技術(shù)進(jìn)步，有利于調(diào)整產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)從外向型到內(nèi)外平衡型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

其次，有利于抑制通貨膨脹。通貨膨脹的主要現(xiàn)象就是物價(jià)上漲，我國(guó)目前的通貨膨脹部分原因是由于國(guó)際原材料價(jià)格上升，從而導(dǎo)致進(jìn)口企業(yè)成本上升。人民幣升值可以降低企業(yè)的進(jìn)口成本，這樣在一定程度上有利于降低產(chǎn)品的價(jià)格，減小外貿(mào)順差，從而減少基礎(chǔ)貨幣投放，緩解通脹壓力。同時(shí)，人民幣升值抬高了外資在中國(guó)大陸的購(gòu)房成本，降低購(gòu)房需求，有利于房?jī)r(jià)調(diào)控。另外，人民幣升值提高了企業(yè)在國(guó)外市場(chǎng)投資能力，有利于其參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，提高中國(guó)經(jīng)濟(jì)的知名度與競(jìng)爭(zhēng)力；加快中國(guó)企業(yè)國(guó)際化步伐。

人民幣升值的挑戰(zhàn)有首先，與日本相同，二者都是出口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)，對(duì)外依賴度大。2010年3月，中國(guó)的對(duì)外依存度一度達(dá)到60%，而日本在2000年以前最大的對(duì)外貿(mào)易依存度才為25.13%（1985年），人民幣升值，中國(guó)的出口行業(yè)勢(shì)必會(huì)受到打擊。通過粗略估計(jì)，人民幣每升值1個(gè)百分點(diǎn)，作為中國(guó)出口主力的勞動(dòng)密集型行業(yè)的凈利潤(rùn)率就將直接下降1個(gè)百分點(diǎn)，而這些行業(yè)當(dāng)前的平均利潤(rùn)率僅僅為3%—5%。如果按照彼得森國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究所估計(jì)，人民幣兌美元匯率被低估了41%，那么中國(guó)的出口行業(yè)將無法生存。其次，人民幣升值后，我國(guó)外匯儲(chǔ)備大幅縮水，同時(shí)可能引發(fā)美國(guó)國(guó)債下跌和熱錢大量進(jìn)入，推高人民幣計(jì)價(jià)資產(chǎn)價(jià)格，造成經(jīng)濟(jì)過熱。另外，人民幣升值還將增強(qiáng)對(duì)人民幣再升值的預(yù)期，進(jìn)而激發(fā)短期流動(dòng)資本的投機(jī)沖動(dòng)，。目前，多種投機(jī)機(jī)構(gòu)已進(jìn)駐香港，尋找中國(guó)內(nèi)地的投機(jī)機(jī)會(huì)。這種“熱錢”大進(jìn)大出勢(shì)必影響中國(guó)乃至全球金融秩序的穩(wěn)定。

四、建議。

根據(jù)巴拉薩一薩繆爾森效應(yīng)，一個(gè)強(qiáng)勢(shì)經(jīng)濟(jì)體必然引發(fā)一個(gè)強(qiáng)勢(shì)貨幣，即帶來匯率升值。事實(shí)上，近幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力迅速提高，人民幣升值問題已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中不可逾越的瓶頸。中國(guó)應(yīng)早做準(zhǔn)備，從以下幾個(gè)方面著手：

1.立足于中國(guó)的實(shí)際情況，按照主動(dòng)性、可控性和漸近性原則，在合適的時(shí)機(jī)進(jìn)行適度的升值。目前，我國(guó)人民幣升值的壓力主要是來自美國(guó)。因此，要排除外來因素的干擾，防止本幣過度升值而引爆泡沫經(jīng)濟(jì)，同時(shí)要采取各種措施早做預(yù)防，消化升值的壓力。 保持國(guó)內(nèi)貨幣政策的獨(dú)立性。根據(jù)“蒙代爾”理論，貨幣政策獨(dú)立性、資本的自由流動(dòng)和匯率穩(wěn)定這三個(gè)目標(biāo)不可能同時(shí)達(dá)到，因此，政府必須在三者之間進(jìn)行選擇。在政策選擇方面，要維護(hù)國(guó)內(nèi)貨幣政策的自主性。在廣場(chǎng)協(xié)議后馬克升值，德國(guó)央行堅(jiān)決奉行獨(dú)立的貨幣政策，國(guó)內(nèi)產(chǎn)出和物價(jià)都比較穩(wěn)定，而日本試圖利用貨幣政策穩(wěn)定匯率，最終匯率沒有穩(wěn)定，卻引起了國(guó)內(nèi)通貨膨脹和泡沫經(jīng)濟(jì)。日德兩國(guó)的經(jīng)驗(yàn)表明，只要維護(hù)好國(guó)內(nèi)物價(jià)和產(chǎn)出穩(wěn)定，匯率浮動(dòng)并不足以破壞國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)。 繼續(xù)加強(qiáng)金融管制，實(shí)行賬戶開放需要逐步進(jìn)行，建立起相配套的監(jiān)管框架及風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制。其中，要特別注意對(duì)短期資本流入的監(jiān)管，以免造成經(jīng)濟(jì)的大幅波動(dòng)。目前，中國(guó)的匯率制度依然是在資本項(xiàng)目存在管制下的匯率制度，這點(diǎn)決定了中國(guó)可以遏制因人民幣升值預(yù)期而大量涌入的短期資本。 以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加快國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。德國(guó)在馬克升值后，大力促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的產(chǎn)品出口，盡量減少成本因素的影響。從中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看，加大自主研發(fā)投入，不斷提高出口產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，逐步實(shí)現(xiàn)從勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向資本、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)過渡。 加強(qiáng)區(qū)域貨幣合作。區(qū)域貨幣合作的理論基石是最優(yōu)貨幣區(qū)理論，在此區(qū)域內(nèi)，支付手段或是單一的共同貨幣，或是幾種貨幣，這幾種貨幣之間具有無限的可兌換性，其匯率互相釘住，保持不變；但是區(qū)域內(nèi)的國(guó)家與區(qū)域以外的國(guó)家之間的匯率保持浮動(dòng)。區(qū)域貨幣合作有利于匯率的穩(wěn)定，減小成員國(guó)面臨的外匯風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)應(yīng)積極參與東亞貨幣合作，努力發(fā)揮在該區(qū)域中的影響作用，提升人民幣的地位，加快人民幣的國(guó)際化進(jìn)程。

：

［1］綜合開發(fā)研究院（中國(guó)·深圳）。認(rèn)真研究日本泡沫經(jīng)濟(jì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)教訓(xùn)防范國(guó)民經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)過度波動(dòng)。腦庫(kù)快參：2007（5）。

［2］王健，黃健。以國(guó)際視野調(diào)整貨幣政策治理通貨膨脹。國(guó)家行政學(xué)院學(xué)報(bào)：2008（5）。

［3］朱博。人民幣匯率升值的利弊分析［J］。今日財(cái)富：2008（6）。

［4］崔莉，梁青。日本泡沫經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的原因及其對(duì)我們的啟示［J］。

湖北第二師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2009，26（9）。

［5］單飛。中日貨幣對(duì)美元升值的影響：比較與啟示［J］。經(jīng)濟(jì)與管理，2008，22（12）。

篇4

一：QQ群

這個(gè)無疑是我們推廣的一處圣地，一般我們加群都是通過關(guān)鍵詞搜索，所以最后的結(jié)果比較精確，而且是精準(zhǔn)的客戶聚集。有人說一個(gè)群里“商家肯定是比客戶多”，其實(shí)這個(gè)倒不盡然，筆者是做SEO診斷的，比如說我加的一個(gè)群里面都是做建站服務(wù)的，那么它也是我的目標(biāo)客戶，因?yàn)榻ㄕ镜哪敲炊啵胍嗟膯巫踊蚴橇髁浚W(wǎng)站必須要排名靠前，我們提供的服務(wù)就可以幫得到他。這就是差異化，同樣的，有建站業(yè)務(wù)的朋友可以去加一些電商類的群，里面雖然都是賣商品的，但是肯定會(huì)有人需要一個(gè)營(yíng)銷性質(zhì)的網(wǎng)站，那么這些就是你的潛在客戶。

現(xiàn)在我一看到文章寫加QQ群之后先和群主搞好關(guān)系，和群友搞好關(guān)系我就想呵呵他一臉，誰有那么多美國(guó)時(shí)間去培養(yǎng)關(guān)系啊?拿我自身的經(jīng)歷來說，除了那些任意發(fā)廣告的群，還沒有一個(gè)正規(guī)群是允許我隨意發(fā)廣告的。現(xiàn)在加群比較困難，所以我們一旦加一個(gè)群之后就要充分利用，先把里面疑似是我們的目標(biāo)客戶全部加為好友，不同意的就直接廣告過去(不過如果直接通過群聊天，不宜過多，發(fā)多了別人就收不到了)，倒不是筆者故意破壞風(fēng)氣，而是想要有效果就必須要這樣。

二：空間

這個(gè)做的最成功的無疑是懂懂了，相信大家也都知道，QQ空間的本質(zhì)是什么?筆者認(rèn)為它就是一個(gè)個(gè)人博客，是一個(gè)打造自媒體的平臺(tái)。那空間營(yíng)銷的本質(zhì)是什么?是通過一些專業(yè)性的文章或是說說來吸引客戶，打動(dòng)客戶，最終形成購(gòu)買。如果你玩空間只是為了放松和了解朋友近況，那么這個(gè)內(nèi)容是無所謂的。但是如果你想通過它來做營(yíng)銷，那么你就不能就只盯著訪問量看，因?yàn)檫@個(gè)是沒意義的，好友里有一千個(gè)好友，分享一些比較搞笑或是實(shí)用的段子，訪問量達(dá)到幾百是很容易的，但是那不是營(yíng)銷。我們既然是做營(yíng)銷，那么就是以銷售為目的，那就需要我們專家化、專業(yè)化、明星化!空間是最容易打造明星的地方，而我們要做的是選擇成為什么樣的明星。

順便提下關(guān)于對(duì)好友的推廣，很多好友是我們主動(dòng)添加的，在做推廣的時(shí)候一定要分清楚什么是朋友，什么是客戶，這點(diǎn)是很重要的，朋友是你以后的助力和資源，而客戶是能讓你直接產(chǎn)生銷售額的。可以和客戶交朋友，但是絕對(duì)不要對(duì)朋友做推廣，這是我們做事的底線。對(duì)于這點(diǎn)筆者深有體會(huì)，認(rèn)識(shí)一些朋友，他們給我提了很多的意見和推廣方向以及推廣形式，這也是我很快就上手的重要原因。

三：微信

其實(shí)到現(xiàn)在筆者也沒搞懂微信具體是一個(gè)怎樣的玩法?我知道用它肯定是可以賺到錢的，但是肯定不是那種在朋友圈里發(fā)廣告的形式。現(xiàn)在我都懶的上微信，因?yàn)橐淮蜷_微信只是刷新消息估計(jì)就要幾兆流量(玩不起)，打開朋友圈更是滿眼的廣告，微信已經(jīng)失去了它原有的意義。開發(fā)者的目的是把微信定位成社交工具，而現(xiàn)在卻被人玩成了營(yíng)銷工具。有用微信賺到錢了嗎?肯定有!誰?第一批玩微信營(yíng)銷的和搞微信培訓(xùn)的“大師”。

曾近筆者問一個(gè)靠微信越銷售額幾十萬的朋友：“微信應(yīng)該怎么用才能賺到錢?”他回答的也很簡(jiǎn)單：專家!行業(yè)的明星!明星好做嗎?好做!怎么做?專注研究一個(gè)領(lǐng)域或是一個(gè)產(chǎn)品，研究透了你就是專家。其中江水平就是最好的案例，一個(gè)包工頭哦跑來搞網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，做自媒體，最后成功了，因?yàn)槭裁?就是因?yàn)樗麑Ｗ⒀b修十幾年，成了專家。用專家的身份再來朋友圈推廣產(chǎn)品，效果會(huì)怎樣?

篇5

甲方：**縣人民政府

乙方：

    經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，現(xiàn)就在**縣四農(nóng)場(chǎng)建設(shè)現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園項(xiàng)目事宜達(dá)成如下協(xié)議：

    一、甲方同意乙方依托**縣四農(nóng)場(chǎng)****水庫(kù)建設(shè)現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園項(xiàng)目。項(xiàng)目建沒要本著理念新、標(biāo)準(zhǔn)高的原則，突出生態(tài)、科普、教育、休閑等功能，打造成集科技示范、娛樂觀光、休閑度假于一體，經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益相結(jié)合的綜合園區(qū)。項(xiàng)目投資總額 5 億元以上。

    二、項(xiàng)目工作機(jī)構(gòu)。為確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，甲乙雙方各自抽調(diào)得力人員組成項(xiàng)目工作小組，以便加快項(xiàng)目前期工作和項(xiàng)目建設(shè)速度。

    三、項(xiàng)目前期工作。乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告、安全評(píng)價(jià)報(bào)告等文本材料，甲方幫助乙方跑項(xiàng)目的立項(xiàng)、環(huán)評(píng)、安全評(píng)價(jià)、水土保持評(píng)價(jià)等項(xiàng)目前期手續(xù)。

    四、項(xiàng)目選址。經(jīng)雙方協(xié)商，項(xiàng)目區(qū)擬選址在**縣四農(nóng)場(chǎng)****水庫(kù)及周邊部分未利用土地，項(xiàng)目占地面積不超 2400 畝（以項(xiàng)目審批立項(xiàng)核定的用地面積為準(zhǔn)），其中水庫(kù)面積 1800 面，周邊未利用土地不超 600 畝。

篇6

據(jù)了解，藍(lán)色光標(biāo)與電視廠商的合作將不限于智能電視平臺(tái)的廣告投放，為加強(qiáng)品牌與消費(fèi)者的互動(dòng)，藍(lán)色光標(biāo)還將結(jié)合大數(shù)據(jù)洞察、用戶畫像等創(chuàng)新研究，在精準(zhǔn)投放、品商結(jié)合等層面與電視廠商開展更多合作，通過開發(fā)多元化的營(yíng)銷產(chǎn)品，為廣告主構(gòu)建一個(gè)基于OTT的營(yíng)銷生態(tài)環(huán)境。藍(lán)色光標(biāo)傳播集團(tuán)總裁毛宇輝表示：“2017年是OTT營(yíng)銷的引爆年，藍(lán)色光標(biāo)要快速做到行業(yè)第一，成為OTT營(yíng)銷市場(chǎng)第一品牌。”

天能集團(tuán)獲評(píng)“綠色中國(guó)企業(yè)”

――近日，由法制日?qǐng)?bào)社主辦的《法治周末》對(duì)行業(yè)中的代表企業(yè)做出梳理，對(duì)秉承綠色發(fā)展的品牌，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的理念，以智能環(huán)保驅(qū)動(dòng)品牌創(chuàng)新，具有極強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)給予了“綠色中國(guó)企業(yè)”稱號(hào)。天能集團(tuán)被評(píng)為“綠色中國(guó)企業(yè)”，是僅有的三家入選企業(yè)之一，也是全國(guó)蓄電池行業(yè)唯一一家入選的企業(yè)。

作為中國(guó)新能源行業(yè)的“領(lǐng)跑者”，天能集團(tuán)為國(guó)內(nèi)新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與推進(jìn)起到了積極推動(dòng)作用。由于多年來始終堅(jiān)持在技術(shù)研發(fā)上精益求精、不斷突破，目前，公司在環(huán)保能源的工藝與產(chǎn)能領(lǐng)域已經(jīng)達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平，集團(tuán)每年研發(fā)投入不低于銷售額3%，累計(jì)研發(fā)投入已超過10億元人民幣。2016年，天能集團(tuán)年產(chǎn)5GWh新能源汽車動(dòng)力（儲(chǔ)能）鋰電池項(xiàng)目正式投產(chǎn)，項(xiàng)目總投資30億元，全套引進(jìn)全球最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和設(shè)備。通過一系列的有力措施，天能集團(tuán)帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)整個(gè)綠色能源行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，甚至帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)鏈上下游的發(fā)展，為中國(guó)的“綠色增長(zhǎng)”注入了新動(dòng)能。

英唐智控收購(gòu)聯(lián)合創(chuàng)泰

――1月20日晚間，英唐智控公告稱，其控股公司香港華商龍商務(wù)控股有限公司出資4，845萬港元收購(gòu)聯(lián)合創(chuàng)泰科技有限公司48.45%的股權(quán)。至此，英唐智控在電子分銷領(lǐng)域再走出關(guān)鍵一步，其電子類IC產(chǎn)業(yè)布局愈發(fā)呈現(xiàn)趨于完美的金字塔型態(tài)。

聯(lián)合創(chuàng)泰是一家電子元器件產(chǎn)品的授權(quán)分銷商，與業(yè)內(nèi)眾多電子分銷商相比，該公司具備不可多得的資源性優(yōu)勢(shì)。通過深厚的原廠人脈和客戶關(guān)系，聯(lián)合創(chuàng)泰擁有全球著名主控芯片品牌MTK以及全球三家全產(chǎn)業(yè)存儲(chǔ)器供應(yīng)商之一的SK海力士（SKHynix）的權(quán)，以及韓國(guó)品牌FCI資格，臺(tái)灣品牌Lepower的資格，產(chǎn)品覆蓋到手機(jī)、電視、車載、IOT等行業(yè)。其資源性優(yōu)勢(shì)突出，具備交易金額大、周轉(zhuǎn)速度快、庫(kù)存量低、賬期短的優(yōu)勢(shì)。

自2015年以來，英唐智控收購(gòu)、并購(gòu)的動(dòng)作不斷，對(duì)深圳華商龍的收購(gòu)使英唐智控成為了電子分銷巨頭；對(duì)深圳優(yōu)軟科技的收購(gòu)使企業(yè)的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步加強(qiáng)；推出垂直產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)“優(yōu)軟云”使企業(yè)具備了打通電子信息全產(chǎn)業(yè)鏈的實(shí)力；聯(lián)合創(chuàng)泰強(qiáng)勢(shì)的資源優(yōu)勢(shì)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品線使英唐智控在電子行業(yè)的話語權(quán)進(jìn)一步增強(qiáng)。

國(guó)家食藥監(jiān)總局：進(jìn)口保健食品取消注冊(cè)改為備案

――日前，國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局了關(guān)于保健食品備案管理有關(guān)事項(xiàng)的通告（以下簡(jiǎn)稱《通告》）。

《通告》指出，一、自2017年5月1日起，對(duì)使用列入《保健食品原料目錄（一）》的原料生產(chǎn)和進(jìn)口保健食品的，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)和境外生產(chǎn)廠商應(yīng)當(dāng)按照《保健食品注冊(cè)與備案管理辦法》及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行備案。國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)在所在地省級(jí)食品藥品監(jiān)督管理部門備案；境外生產(chǎn)廠商在食品藥品監(jiān)督管理總局備案。二、自本通告之日起，國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局不再受理上述保健食品的新產(chǎn)品注冊(cè)、已批準(zhǔn)注冊(cè)產(chǎn)品的變更注冊(cè)、轉(zhuǎn)讓技術(shù)注冊(cè)和延續(xù)注冊(cè)申請(qǐng)。

原注冊(cè)人持有的保健食品注冊(cè)證書及其附件載明內(nèi)容變更或有效期屆滿的，應(yīng)當(dāng)按照備案程序辦理；注冊(cè)證書有效期屆滿前生產(chǎn)的產(chǎn)品允許銷售至保質(zhì)期結(jié)束。

上海啟動(dòng)國(guó)企員工持股試點(diǎn)

――2017年1月中旬，上海市國(guó)資委、上海市財(cái)政局、上海市金融辦、上海證監(jiān)局聯(lián)合了《關(guān)于本市地方國(guó)有控股混合所有制企業(yè)員工持股首批試點(diǎn)工作實(shí)施方案》（簡(jiǎn)稱《實(shí)施方案》），指出將穩(wěn)妥有序推進(jìn)上海地方國(guó)有控股混合所有制企業(yè)員工持股首批試點(diǎn)工作。

此次上海出臺(tái)的《實(shí)施方案》，明確將在上海選取5―10家企業(yè)開展首批試點(diǎn)，其中，市屬一級(jí)企業(yè)原則上暫不開展員工持股試點(diǎn)；違反國(guó)有企業(yè)職工持股有關(guān)規(guī)定且未按要求完成整改的企業(yè)，不得開展員工持股試點(diǎn)。《實(shí)施方案》同時(shí)強(qiáng)調(diào)，未納入試點(diǎn)的國(guó)有控股企業(yè)，不得自行組織實(shí)施員工持股。國(guó)資領(lǐng)域研究專家表示，首批入選的企業(yè)最有可能是市屬一級(jí)企業(yè)下屬的子公司，其中競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、治理結(jié)構(gòu)完善的上市公司可能性較大。

《實(shí)施方案》中明確了試點(diǎn)員工持股國(guó)有控股企業(yè)的四大基本條件，一是主業(yè)應(yīng)處于充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)和領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)類企業(yè)；股權(quán)結(jié)構(gòu)合理，非公有資本股東所持股份原則上不低于10%，且公司董事會(huì)中有非公有資本股東推薦的董事。二是企業(yè)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層健全，董事會(huì)運(yùn)作規(guī)范高效。三是公司章程制訂規(guī)范，企業(yè)管理制度健全，建立市場(chǎng)化的勞動(dòng)人事分配制度和業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系，形成管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的市場(chǎng)化機(jī)制。四是企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)90%以上應(yīng)來源于其所在出資監(jiān)管機(jī)構(gòu)一級(jí)企業(yè)的外部市場(chǎng)。

聚信租賃榮獲“2016ABS最具潛力發(fā)起機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)”

篇7

[關(guān)鍵詞]匯率 升值 廣場(chǎng)協(xié)議

從去年開始,國(guó)外要求人民幣升值的呼聲此起彼伏,特別是日本更是試圖通過各種的途徑迫使人民幣升值。如日本財(cái)相鹽川正十郎及首相小泉純一郎在公開場(chǎng)合多次提及人民幣升值,希望歐美發(fā)達(dá)國(guó)家與日本一道通過一項(xiàng)協(xié)議,強(qiáng)行要中國(guó)將人民幣升值,就像1985年西方國(guó)家簽訂“廣場(chǎng)協(xié)議”強(qiáng)行要求日元升值那樣。

在美國(guó),盡管官方對(duì)此行事低調(diào),但無論是政府官員還是一些有影響的經(jīng)濟(jì)學(xué)家都指出美中雙邊貿(mào)易逆差占美國(guó)經(jīng)常賬戶總赤字20%以上,希望通過人民幣匯率調(diào)整來校正美中貿(mào)易不平衡。這些就是近來“妖魔化”人民幣的緣由。當(dāng)然,這些國(guó)內(nèi)有學(xué)者指出,人民幣有升值的條件與可能,但不是由于中日及中美貿(mào)易失衡引起。而日本之所以要求人民幣升值,其原因在于日本為了自己在日元炒作中的利益,在于阻止或減緩?fù)赓Y流入中國(guó)。對(duì)于這樣的說法,從感覺上來說有此同感,但實(shí)際上有更為深層的原因。

現(xiàn)在,我們要問的是,日本為什么會(huì)要求達(dá)一個(gè)新“廣場(chǎng)協(xié)議”?該協(xié)議產(chǎn)生的背景及內(nèi)容是什么?這樣的“廣場(chǎng)協(xié)議”是否要在中國(guó)重演?如果重演對(duì)中國(guó)未來的經(jīng)濟(jì)影響如何?還有,即使七國(guó)能夠就人民幣達(dá)成一種新的“廣場(chǎng)協(xié)議”,那么日本經(jīng)濟(jì)的痼疾及美國(guó)經(jīng)濟(jì)的衰退能夠因此而天開云散嗎?其實(shí),只要看一下歷史,日本之醉翁之意不在酒,不僅僅在于人民幣升值過程中獲得日元炒作之利,而在于不愿看中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展,不愿看到一個(gè)強(qiáng)大的中國(guó)在東亞崛起。

下面我們首先來看看什么是廣場(chǎng)協(xié)議。

從1980年起,美國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)兩種變化―對(duì)外貿(mào)易赤字逐年擴(kuò)大和政府預(yù)算赤字的出現(xiàn)。在雙赤字的陰影下,美國(guó)政府便以提高國(guó)內(nèi)基本利率引進(jìn)國(guó)際資本來發(fā)展經(jīng)濟(jì),外來資本的大量流入使得美元不斷升值,美國(guó)出口競(jìng)爭(zhēng)力下降,于是擴(kuò)大到外貿(mào)赤字的危機(jī)。在這種經(jīng)濟(jì)危機(jī)的壓力下,美國(guó)寄希望以美元貶值來加強(qiáng)美國(guó)產(chǎn)品對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力,以降低貿(mào)易赤字。

1985年,為了遏制日本出口導(dǎo)向的外貿(mào)政策在全球刮起的廉價(jià)日貨出口狂潮,美國(guó)聯(lián)合法、德、英等國(guó)的財(cái)政首腦在紐約廣場(chǎng)飯店與日本簽署了“廣場(chǎng)協(xié)議”。其主要內(nèi)容為,將美元對(duì)世界其他主要貨幣的比率在兩年內(nèi)貶值30%,從而逼迫日元升值。此后,從1985年到1996年的10年間,日元兌美元比率由250:1升至87:1,升值近3倍。

在日元與馬克持續(xù)升值而美元大幅貶值的情況下,疲軟的美元對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定并無好處,美國(guó)的對(duì)外出口也沒有成長(zhǎng)且貿(mào)易赤字仍舊在逐年擴(kuò)大。相反的是,“廣場(chǎng)協(xié)議”對(duì)日本經(jīng)濟(jì)則產(chǎn)生難以估量的影響。因?yàn)?廣場(chǎng)協(xié)議之后,日元大幅度地升值,對(duì)日本以出口為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生相當(dāng)大的影響。為了要達(dá)到經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的目的,日本政府便以調(diào)降利率等寬松的貨幣政策來維持國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的景氣。從1986年起,日本的基準(zhǔn)利率大幅下降,這使得國(guó)內(nèi)剩余資金大量投入股市及房地產(chǎn)等非生產(chǎn)工具上,從而形成了1980年代日本著名的泡沫經(jīng)濟(jì)。這個(gè)經(jīng)濟(jì)泡沫在1991年破滅之后,日本經(jīng)濟(jì)便陷入戰(zhàn)后最大的不景氣狀態(tài),一直到現(xiàn)在,日本經(jīng)濟(jì)仍然沒有復(fù)蘇之跡象。

當(dāng)然,國(guó)外對(duì)人民幣升值的呼聲我們也不能置若罔聞,因?yàn)?在經(jīng)濟(jì)全球化的過程中,中國(guó)經(jīng)濟(jì)早已融入到整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程中,美國(guó)、日本及歐洲早已是中國(guó)最大的貿(mào)易伙伴與重要的國(guó)外直接投資來源地。他們對(duì)人民幣匯率的關(guān)注也是理所當(dāng)然。無論是國(guó)際研究成果表明還是人民幣在周邊國(guó)家的強(qiáng)勢(shì)表現(xiàn),人民幣被低估已是不爭(zhēng)的事實(shí)。但這也如“廣場(chǎng)協(xié)議”所導(dǎo)致的結(jié)果那樣,對(duì)人民幣匯率的調(diào)整對(duì)當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)失衡并無實(shí)質(zhì)上的效果。如高盛的研究表明,即使對(duì)人民幣一次性升值10%-15%,它對(duì)校正美國(guó)巨大的貿(mào)易赤字作用不大,對(duì)日本國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣影響輕微,對(duì)歐元區(qū)GDP增長(zhǎng)影響幾乎為零。也就是說,如果“廣場(chǎng)協(xié)議”在中國(guó)重演,除了減弱中國(guó)經(jīng)濟(jì)的活力之外,對(duì)他國(guó)沒有多少益處。這種損人不利己的事情,日本為什么還是要窮追不舍?國(guó)人對(duì)此種司馬昭之心得多加反思。

不過,既然國(guó)際上對(duì)人民幣的匯率如此關(guān)注,也該是我們重新審視人民幣匯率制度的時(shí)候了。也就是說,目前這種盯著美元的固定匯率制度是否適應(yīng)已經(jīng)發(fā)展了的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)呢?我們?cè)摵煤梅词　?/p>

根據(jù)東亞經(jīng)驗(yàn),當(dāng)資本大量自由流動(dòng)時(shí),貨幣政策必須求全于維持固定匯率制度。由于資本的高流動(dòng)性,固定匯率制度下的貨幣當(dāng)局無法實(shí)現(xiàn)以控制通貨膨脹為首要目標(biāo)的獨(dú)立貨幣政策。蒙代爾的“三難困境”理論指的是在自由資本流動(dòng)、獨(dú)立貨幣政策和固定匯率中只可同時(shí)選其二。因此,在現(xiàn)行的情況下,中國(guó)引進(jìn)一個(gè)完全自由浮動(dòng)的匯率制度是不成熟的。因?yàn)?如果匯率過于不穩(wěn)定,就會(huì)破壞以穩(wěn)定國(guó)內(nèi)價(jià)格為目標(biāo)的貨幣政策,而貨幣急劇貶值都使與貨幣搭配不當(dāng)相聯(lián)系的資產(chǎn)負(fù)債問題更加惡化,而貨幣急劇升值則會(huì)導(dǎo)致國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力的下降。而且匯率的不穩(wěn)定而導(dǎo)致的資產(chǎn)價(jià)格的不穩(wěn)定會(huì)影響國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的健康發(fā)展。

當(dāng)然,我們也可以在現(xiàn)有的固定浮動(dòng)匯率之間建立起一種在固定與浮動(dòng)之間更為靈活的匯率制度。而要建立這個(gè)中間匯率制度的第一步確立多種貨幣一攬子計(jì)劃(MCB),從而為人民幣提供參考匯率。這個(gè)包括了美元、日元及歐元等主要貨幣的貨幣組合會(huì)更好地反映出人民幣的有效匯率。因?yàn)橹饕泿胖g匯率經(jīng)常大幅變動(dòng),因此只要參考匯率的計(jì)算扣除了各國(guó)之間的通貨膨脹差異,相對(duì)于只與美元掛鉤比較,這種方法更能反映貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力。與現(xiàn)行的固定匯率制度相比,這種匯率制度會(huì)增加人民幣對(duì)美元匯率的短期變動(dòng)。而且一種靈活的匯率制度有利于貨幣政策的自主性、有利于減少固定匯率下的黑市套匯或資本外逃壓力、有利于克服市場(chǎng)結(jié)構(gòu)上的剛性及更好地吸收沖銷外部沖擊等。

參考文獻(xiàn):

篇8

甲方：重慶市北碚區(qū)競(jìng)立物業(yè)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）

法定代表人：譚朝義

住址：

乙方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）

法定代表人：

住址：

鑒于甲方需將西充電影院商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目物業(yè)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)讓；乙方擁有合法從事物業(yè)管理資質(zhì)條件。對(duì)此甲、乙雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上，就甲方轉(zhuǎn)讓西充電影院商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目給乙方進(jìn)行物業(yè)管理一事，經(jīng)雙方充分協(xié)商達(dá)成如下一致協(xié)議：

一、 甲方同意將西充電影院商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓給乙方進(jìn)行物業(yè)管理。

二、 乙方同意接受甲方的轉(zhuǎn)讓，對(duì)西充電影院商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目進(jìn)行物業(yè)管理。

三、 轉(zhuǎn)讓物業(yè)管理期限從二0一0年 月 日起至西充電影院商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目業(yè)主委員會(huì)終止乙方對(duì)該項(xiàng)目物業(yè)管理之日止。

四、 本合同書的生效應(yīng)征得西充電影院商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目業(yè)主同意，對(duì)此乙方承諾已征詢業(yè)主（或房屋租賃戶）同意。

五、 從本合同書簽訂生效之日起，甲方在與西充電影院商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目業(yè)主（或房屋租賃戶）簽訂的《物業(yè)管理合同》中，所約定的權(quán)利、義務(wù)一并轉(zhuǎn)移給乙方。

六、 本合同書簽訂生效之日前，西充電影院商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目業(yè)主（或房屋租賃戶）所欠甲方的物業(yè)管理費(fèi)、水、電費(fèi)，對(duì)原與甲方已簽訂物管合同的業(yè)主（或房屋租賃戶），乙方同意先按50%自行墊付甲方（附清單），然后乙方向欠款的業(yè)主（或房屋租賃戶）收取物管、水、電欠費(fèi)和滯納金、違約金。對(duì)原與甲方未簽訂物管合同的業(yè)主（或房屋租賃戶），鑒于已實(shí)際享受物管服務(wù)的事實(shí)，根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，其業(yè)主（或房屋租賃戶）應(yīng)予繳納物管費(fèi)，該費(fèi)用由乙方依據(jù)合法程序負(fù)責(zé)追收繳納。

七、 乙方承諾接受原甲方在西充電影院商業(yè)廣場(chǎng)工作的物管人員（包括保安、清潔工），保證其工資及福利待遇不得低于原標(biāo)準(zhǔn)，并按國(guó)家相關(guān)政策作相應(yīng)調(diào)整。在物管人員（包括保安、清潔工）交接過程中若產(chǎn)生矛盾糾紛或經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問題均由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)解決。

八、 甲方將西充電影院商業(yè)廣場(chǎng)A2區(qū)4樓建筑面積 作為物管用房（含室內(nèi)部分辦公用品）及該商業(yè)廣場(chǎng)的水電設(shè)施、公共區(qū)域設(shè)施（電梯、照明、綠化、道路等）一并交給乙方（附清單），有乙方使用并負(fù)責(zé)維修、維護(hù)。且A2區(qū)4樓只能用作物管辦公不得將此房變賣、出租或抵押。

九、 乙方經(jīng)營(yíng)期間有權(quán)對(duì)該區(qū)道路、空間等進(jìn)行合理規(guī)劃、管理和使用。

十、 對(duì)連接原廣播局通道處、橋面及臨河道下面的防洪層空間，在不影響房屋主體質(zhì)量、安全并通過城建規(guī)劃等前提下，可以進(jìn)行合理利用，所產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方自行負(fù)責(zé)，產(chǎn)生的收益概由乙方享有。

十一、 甲方原商業(yè)廣場(chǎng)售房部（化風(fēng)山公園入口旁）無償交付乙方（從簽訂合同即日起），如遇政府部門要求拆遷，乙方應(yīng)無條件予以服從，拆遷事宜概由乙方與政府接洽。

十二、 乙方管理西充電影院商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目物業(yè)期間，應(yīng)依法經(jīng)營(yíng)。其收益歸乙方所有，債務(wù)由乙方承擔(dān)。

十三、 乙方因物業(yè)管理向西充電影院商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目業(yè)主（或房屋租賃戶）收取的物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按甲方與西充電影院商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目業(yè)主簽訂的《物業(yè)管理合同》約定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。非經(jīng)合法程序，乙方不得擅自提高物業(yè)管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

十四、 本合同書生效后，甲、乙雙方應(yīng)嚴(yán)格履行自己的合同義務(wù)。

十五、 本合同書經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后生效。本協(xié)議一式三份，甲方一份，乙方兩份。

甲方：重慶市北碚區(qū)競(jìng)業(yè)管理有限公司 乙方：

法定代表人/委托人： 法定代表人/委托人：

篇9

甲方：重慶市北碚區(qū)競(jìng)立物業(yè)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）

法定代表人：譚朝義

住址：

乙方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）

法定代表人：

住址：

鑒于甲方需將西充電影院商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目物業(yè)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)讓；乙方擁有合法從事物業(yè)管理資質(zhì)條件。對(duì)此甲、乙雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上，就甲方轉(zhuǎn)讓西充電影院商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目給乙方進(jìn)行物業(yè)管理一事，經(jīng)雙方充分協(xié)商達(dá)成如下一致協(xié)議：

一、 甲方同意將西充電影院商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓給乙方進(jìn)行物業(yè)管理。

二、 乙方同意接受甲方的轉(zhuǎn)讓，對(duì)西充電影院商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目進(jìn)行物業(yè)管理。

三、 轉(zhuǎn)讓物業(yè)管理期限從二0一0年 月 日起至西充電影院商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目業(yè)主委員會(huì)終止乙方對(duì)該項(xiàng)目物業(yè)管理之日止。

四、 本合同書的生效應(yīng)征得西充電影院商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目業(yè)主同意，對(duì)此乙方承諾已征詢業(yè)主（或房屋租賃戶）同意。

五、 從本合同書簽訂生效之日起，甲方在與西充電影院商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目業(yè)主（或房屋租賃戶）簽訂的《物業(yè)管理合同》中，所約定的權(quán)利、義務(wù)一并轉(zhuǎn)移給乙方。

六、 本合同書簽訂生效之日前，西充電影院商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目業(yè)主（或房屋租賃戶）所欠甲方的物業(yè)管理費(fèi)、水、電費(fèi)，對(duì)原與甲方已簽訂物管合同的業(yè)主（或房屋租賃戶），乙方同意先按50%自行墊付甲方（附清單），然后乙方向欠款的業(yè)主（或房屋租賃戶）收取物管、水、電欠費(fèi)和滯納金、違約金。對(duì)原與甲方未簽訂物管合同的業(yè)主（或房屋租賃戶），鑒于已實(shí)際享受物管服務(wù)的事實(shí)，根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，其業(yè)主（或房屋租賃戶）應(yīng)予繳納物管費(fèi)，該費(fèi)用由乙方依據(jù)合法程序負(fù)責(zé)追收繳納。

七、 乙方承諾接受原甲方在西充電影院商業(yè)廣場(chǎng)工作的物管人員（包括保安、清潔工），保證其工資及福利待遇不得低于原標(biāo)準(zhǔn)，并按國(guó)家相關(guān)政策作相應(yīng)調(diào)整。在物管人員（包括保安、清潔工）交接過程中若產(chǎn)生矛盾糾紛或經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問題均由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)解決。

八、 甲方將西充電影院商業(yè)廣場(chǎng)A2區(qū)4樓建筑面積 作為物管用房（含室內(nèi)部分辦公用品）及該商業(yè)廣場(chǎng)的水電設(shè)施、公共區(qū)域設(shè)施（電梯、照明、綠化、道路等）一并交給乙方（附清單），有乙方使用并負(fù)責(zé)維修、維護(hù)。且A2區(qū)4樓只能用作物管辦公不得將此房變賣、出租或抵押。

九、 乙方經(jīng)營(yíng)期間有權(quán)對(duì)該區(qū)道路、空間等進(jìn)行合理規(guī)劃、管理和使用。

十、 對(duì)連接原廣播局通道處、橋面及臨河道下面的防洪層空間，在不影響房屋主體質(zhì)量、安全并通過城建規(guī)劃等前提下，可以進(jìn)行合理利用，所產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方自行負(fù)責(zé)，產(chǎn)生的收益概由乙方享有。

十一、 甲方原商業(yè)廣場(chǎng)售房部（化風(fēng)山公園入口旁）無償交付乙方（從簽訂合同即日起），如遇政府部門要求拆遷，乙方應(yīng)無條件予以服從，拆遷事宜概由乙方與政府接洽。

十二、 乙方管理西充電影院商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目物業(yè)期間，應(yīng)依法經(jīng)營(yíng)。其收益歸乙方所有，債務(wù)由乙方承擔(dān)。

十三、 乙方因物業(yè)管理向西充電影院商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目業(yè)主（或房屋租賃戶）收取的物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按甲方與西充電影院商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目業(yè)主簽訂的《物業(yè)管理合同》約定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。非經(jīng)合法程序，乙方不得擅自提高物業(yè)管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

十四、 本合同書生效后，甲、乙雙方應(yīng)嚴(yán)格履行自己的合同義務(wù)。

十五、 本合同書經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后生效。本協(xié)議一式三份，甲方一份，乙方兩份。

甲方：重慶市北碚區(qū)競(jìng)業(yè)管理有限公司 乙方：

法定代表人/委托人： 法定代表人/委托人：

篇10

互聯(lián)網(wǎng)將兩大商業(yè)巨人蘇寧和萬達(dá)“加”在一起了。

9月6日，蘇寧與萬達(dá)簽署緊密合作協(xié)議，開啟了中國(guó)最大不動(dòng)產(chǎn)商和中國(guó)最大零售商的合作，但并不涉及資本運(yùn)作或資產(chǎn)交易層面。根據(jù)萬達(dá)商業(yè)和蘇寧云商的協(xié)議，蘇寧易購(gòu)云店等品牌將進(jìn)入已開業(yè)或即將開業(yè)的萬達(dá)廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，雙方確定的首批合作項(xiàng)目為40個(gè)。從2016年開始，雙方將根據(jù)萬達(dá)廣場(chǎng)開業(yè)情況每年確定成批合作項(xiàng)目，萬達(dá)商業(yè)可根據(jù)蘇寧云商需求定制規(guī)劃設(shè)計(jì)。

為快速實(shí)現(xiàn)與蘇寧云商的合作，萬達(dá)商業(yè)已有計(jì)劃地對(duì)萬達(dá)百貨進(jìn)行了調(diào)整，協(xié)議簽署后，蘇寧易購(gòu)云店將很快在萬達(dá)廣場(chǎng)落地。

兩家云店不沖突

這已經(jīng)是王健林和張近東一個(gè)月內(nèi)的第二次握手。

據(jù)了解，萬達(dá)商業(yè)是全球最大的不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)，萬達(dá)廣場(chǎng)是中國(guó)最大的線下商業(yè)平臺(tái)，2015年，萬達(dá)商業(yè)預(yù)計(jì)在全國(guó)開業(yè)135座萬達(dá)廣場(chǎng)，客流量將達(dá)到20億人次；到2020年開業(yè)500個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)，年客流量將超過100億人次。

蘇寧云商擁有1600多家線下實(shí)體門店，線上蘇寧易購(gòu)位居國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)前三，依托線上線下融合的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，率先在行業(yè)內(nèi)倡導(dǎo)和踐行O2O模式，已經(jīng)形成全渠道、全品類布局，零售品類涵蓋家電、3C、母嬰、百貨、超市、服裝等，可以帶來全新的互聯(lián)網(wǎng)零售運(yùn)營(yíng)模式，為用戶帶來線上線下融合的購(gòu)物體驗(yàn)。

蘇寧云商集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東表示，萬達(dá)和蘇寧的合作標(biāo)志著中國(guó)零售業(yè)和地產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，是零售運(yùn)營(yíng)能力和地產(chǎn)資源優(yōu)勢(shì)共享的范例。

據(jù)悉，此次萬達(dá)商業(yè)和蘇寧云商的合作可以充分發(fā)揮各自特長(zhǎng)。對(duì)萬達(dá)商業(yè)來說，蘇寧易購(gòu)云店等品牌的進(jìn)駐，增加了萬達(dá)廣場(chǎng)的商品品類，豐富了萬達(dá)廣場(chǎng)的體驗(yàn)性消費(fèi)，有助于萬達(dá)廣場(chǎng)持續(xù)提升客流。萬達(dá)廣場(chǎng)正在全力推行互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)線上線下全面融合，與蘇寧的合作，將加速萬達(dá)廣場(chǎng)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+。

對(duì)蘇寧云商而言，隨著消費(fèi)的升級(jí)，單純的線上消費(fèi)很難滿足消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)、個(gè)性化等全方位的體驗(yàn)需求，線下豐富的體驗(yàn)將成為品質(zhì)生活的標(biāo)配。因此，蘇寧通過線上線下深度融合，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)向線下實(shí)體開放無限量的商品、服務(wù)，創(chuàng)新性地探索出蘇寧易購(gòu)云店的模式。

當(dāng)被問到蘇寧自己的云店和在萬達(dá)開設(shè)的云店是否沖突時(shí)，蘇寧云商集團(tuán)副董事長(zhǎng)孫為民表示，“不僅不會(huì)沖突，反而對(duì)蘇寧云店是一種差異化的互補(bǔ)。”此外，張近東也指出，在過去6年蘇寧轉(zhuǎn)型的歷程中，他們首先選擇了“+互聯(lián)網(wǎng)”，在零售企業(yè)的基礎(chǔ)上點(diǎn)綴互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，然后才是“互聯(lián)網(wǎng)+”，將蘇寧在實(shí)體商業(yè)里的供應(yīng)鏈、物流、服務(wù)能力向包括阿里巴巴在內(nèi)的合作伙伴輸送。

對(duì)此，互聯(lián)網(wǎng)分析師獨(dú)孤依風(fēng)表示，蘇寧利用萬達(dá)的量級(jí)廣場(chǎng)資源，通過云店入駐可以迅速落地線下終端布局，實(shí)現(xiàn)周邊社區(qū)、城市體驗(yàn)店、鄉(xiāng)鎮(zhèn)加盟店的三級(jí)覆蓋，夯實(shí)線下市場(chǎng)，為其O2O提供強(qiáng)有力的供應(yīng)支撐。之前與阿里戰(zhàn)略合作等于是引入超級(jí)流量資源，與萬達(dá)合作則是引入高性價(jià)比的物業(yè)資源。

并非簡(jiǎn)單實(shí)力累加

在萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林看來，萬達(dá)蘇寧合作絕非簡(jiǎn)單的實(shí)力累加，完完全全是互相用各自的長(zhǎng)處去補(bǔ)對(duì)方的短板。

王健林指出，蘇寧云商從這次合作中可以得到穩(wěn)定可預(yù)期的發(fā)展速度。萬達(dá)今年開業(yè)26家店，2016年開店數(shù)量將會(huì)倍增，達(dá)到55家，2017年開業(yè)達(dá)到60～70家，而且還會(huì)進(jìn)一步增長(zhǎng)。因?yàn)樯虡I(yè)模式改變，萬達(dá)過去靠銷售房地產(chǎn)才能投資廣場(chǎng)，房?jī)r(jià)低的地方去不了，制約了集團(tuán)的發(fā)展。實(shí)行輕資產(chǎn)的新模式后，只要人氣夠多，不管是一二線城市，還是三四線城市都可以去。

而且從中國(guó)消費(fèi)數(shù)據(jù)看，恰恰一二線城市的消費(fèi)增長(zhǎng)慢于全國(guó)平均增長(zhǎng)。萬達(dá)和蘇寧約定每年成批推進(jìn)云店入駐萬達(dá)廣場(chǎng)，收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)可以預(yù)期。萬達(dá)通過這次合作，發(fā)展了新的業(yè)態(tài)，萬達(dá)商業(yè)品質(zhì)得到提升。萬達(dá)和蘇寧雙方是緊密型合作，今后任何萬達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目蘇寧都有選擇權(quán)。

對(duì)于萬達(dá)廣場(chǎng)已經(jīng)有國(guó)美電器，蘇寧云店入駐會(huì)不會(huì)產(chǎn)生同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的問題，孫為民表示，蘇寧云店將進(jìn)入萬達(dá)的原有門店，而在萬達(dá)的新開門店，蘇寧將和萬達(dá)一起探索全新的商業(yè)定制模式。