設(shè)施設(shè)備管理制度范文

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篇1

1 主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了機動設(shè)備事故的區(qū)分與處理辦法

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司機動設(shè)備事故的處理。

2 設(shè)備事故的劃分

2.1設(shè)備事故劃分為一般事故、重大事故、特大事故三大類。固定資產(chǎn)原值五萬元以下的設(shè)備不設(shè)重大事故，固定資產(chǎn)原值十萬元以下的不設(shè)特大設(shè)備事故。

2.2 設(shè)備事故劃分標(biāo)準(zhǔn)：

序號

事 故 情 況

特 大 事 故

重 大 事 故

一 般 事 故

1

造成停工損失 供電中斷造成全廠停產(chǎn)一天以上或車間停產(chǎn)三天以上

造成全廠停電30分鐘以上

造成全廠（或車間）停電10-30分鐘

2

修理費用

修理費用達(dá)設(shè)備固定資產(chǎn)原值的40%以上

修復(fù)費用達(dá)設(shè)備固定資產(chǎn)原值的20-40%

修復(fù)費用達(dá)設(shè)備固定資產(chǎn)原值的10-20%

設(shè)備事故停修時間：指事故發(fā)生后修復(fù)投產(chǎn)為止時間。

設(shè)備事故的損失：僅計修理工時費，修理材料和備件費用。

設(shè)備事故的修復(fù)費用：是指修理材料和備件費用。

3 設(shè)備事故的分類

3.1 責(zé)任事故：由于操作者違反操作規(guī)程或粗心大意，擅自離開工作崗位不停車，以及維護(hù)保養(yǎng)不好，檢修不良等原因造成的事故。

3.2 質(zhì)量事故：由于設(shè)備原設(shè)計，安裝不良所造成的事故。

3.3 自然事故：由于自然原因如雷擊、洪水所造成的非人力所能抗拒和消除者。

3.4 其他事故：凡不屬上述三類事故的事故。

4 設(shè)備事故的處理

4.1 發(fā)生設(shè)備事故后，應(yīng)立即采取措施，停止設(shè)備運行，以防止事故擴大，保持現(xiàn)場，并及時報告班長、維修人員、車間領(lǐng)導(dǎo)會同設(shè)備處、生產(chǎn)部共同檢查分析事故原因，吸取教訓(xùn)，采取有效措施，并應(yīng)迅速搶修，恢復(fù)生產(chǎn)，如遇無法控制的易燃、易爆、劇毒等情況時，應(yīng)立即報告安全保衛(wèi)部門發(fā)出警報，并采取正確措施。

4.2 事故責(zé)任者必須如實反映情況，不得隱瞞或制造假象，對事故的處理做到三不放過，事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者和群眾未受到教育不放過；沒有防范措施不放過。

4.3 事故情節(jié)嚴(yán)重或隱瞞事故不報告者，要給予紀(jì)律處分或保衛(wèi)部門依法處理。

篇2

關(guān)鍵詞：化工設(shè)備；質(zhì)量管理；進(jìn)度控制

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言：由于化工設(shè)備的安裝過程具有技術(shù)要求高、綜合性強、風(fēng)險因素多等特點，安裝過程中的質(zhì)量控制、技術(shù)交底等環(huán)節(jié)決定著化工設(shè)備安裝施工的效果。為使企業(yè)創(chuàng)造安全、穩(wěn)產(chǎn)的良好環(huán)境，最終實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，必須加強企業(yè)化工設(shè)備安裝工作。

1 化工設(shè)備的安裝特點

1.1 技術(shù)含量高

各種產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備千差萬別,構(gòu)造各異,耐高溫高壓、耐腐蝕設(shè)備比比皆是,制造技術(shù)含量高。而在化工設(shè)備中,超高、超大、超質(zhì)量、自動化程度高等特點,造成安裝調(diào)試和操作程序復(fù)雜化,安裝的好壞對能否按期投運及安全運行影響很大。設(shè)備制作過程很容易出現(xiàn)問題,如設(shè)備上開孔尺寸偏差、設(shè)備各部件的定位錯誤、材料的代用等問題,這些問題如果沒有得到有效的控制,等到設(shè)備到了施工現(xiàn)場或就位后再發(fā)現(xiàn)問題,處理起來將會相當(dāng)麻煩。

1.2 風(fēng)險因素多

化工設(shè)備采購合同牽涉金額大，加工周期長，施工和試車人員的大意很容易在試車過程中出現(xiàn)事故。超大、超質(zhì)量、超高設(shè)備運輸過程風(fēng)險較多，發(fā)現(xiàn)問題返修較難，處理時間長影響整個項目進(jìn)度，因此抓好設(shè)備各階段的過程驗收是重中之重

1.3綜合性強

幾乎所有化工設(shè)備的安裝都需要電氣、儀表、工藝、土建、防腐等專業(yè)人員的共同協(xié)調(diào)工作，還需要設(shè)計、制造、施工、監(jiān)理以及建設(shè)單位的共同參與，是一項綜合性較強的工程。

2 化工設(shè)備安裝的質(zhì)量控制措施

2.1確保安裝施工體系的可行性

確保安裝施工方案的科學(xué)性、合理性，確保質(zhì)量管理體系的健全性，確保安裝人員具備相應(yīng)的技術(shù)證書及技術(shù)能力。檢查是否具備良好的作業(yè)條件，如運輸通道、水、電、氣及消防設(shè)施等，主要的材料機具是否到位；安裝過程是否具備良好的防輻射、防墜落、防震以及適應(yīng)氣候惡劣條件的措施；檢查安裝過程中使用的各種檢測儀器是否符合計量標(biāo)準(zhǔn)及精度等級，是否符合工程安裝規(guī)范等。

2.2設(shè)置質(zhì)量控制點

質(zhì)量控制點是用來確保施工過程質(zhì)量而設(shè)立的重點工作對象、重點部位或是薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)立質(zhì)量控制點是確保整個安裝過程的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的前提。例如，在拱頂油罐焊接組裝過程中，針對底板焊縫的密封檢驗方法有很多，對于焊縫質(zhì)量的檢驗手段有磁粉探傷、真空箱法和滲透法。在油罐底部加工完成后，與壁板組焊接前，使用真空箱法檢驗罐底焊縫的密閉性，相對來說比較經(jīng)濟(jì)合理。如果焊接壁板完成后，真空箱法沒有完全檢驗罐底的焊縫，容易產(chǎn)生隱患，因此，在罐底加工完成后應(yīng)立刻檢驗罐底，所有檢驗內(nèi)容就構(gòu)成一個質(zhì)量控制點。除此以外，在整個設(shè)備的安裝過程還應(yīng)注意，隱蔽工程必須經(jīng)過驗收合格后才能進(jìn)入下道工序，同時在安裝過程中還應(yīng)該注意自檢、交檢和專檢的同步進(jìn)行，做到有序合理的施工。在設(shè)備安裝過程中還應(yīng)該注意施工使用的材料及備件等必須有合格證明及相關(guān)的檢測合格報告等。

2.3發(fā)揮監(jiān)理的作用

想要公正的進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督，監(jiān)理工作就應(yīng)該具有獨立性。因此，監(jiān)理工程師大多來自于社會上的專業(yè)監(jiān)理單位。因為配有大量的專業(yè)人員，他們完全可以滿足設(shè)備安裝工程不同施工階段對監(jiān)理工作的不同需求。化工設(shè)備安裝工程具有施工連續(xù)和質(zhì)量隱蔽的特點，這就要求監(jiān)理人員能夠全天候的對工程的關(guān)鍵工序和隱僻部位實施監(jiān)理，保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。工程質(zhì)量控制的另一個重要環(huán)節(jié)，就是增強監(jiān)理人員現(xiàn)場旁站和工地巡視工作。只有經(jīng)常到工地進(jìn)行巡視，才能及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作并予以糾正。

2.4 做好作業(yè)技術(shù)交底

做好作業(yè)技術(shù)交底是將施工方案具體化。其內(nèi)容主要包含：施工手段、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范，施工過程中的注意事項，意外情況的處理措施及應(yīng)急方案。技術(shù)交底應(yīng)該明確施工內(nèi)容、施工方法、施工人員、施工時間及期限等內(nèi)容。例如，在某化工設(shè)備安裝過程中，安裝系統(tǒng)包括高壓、低壓兩種系統(tǒng)，但由于交底不清，導(dǎo)致高壓系統(tǒng)中很多法蘭與墊片連接，原本應(yīng)使用高壓用的鋼制墊片，結(jié)果使用了承壓低的石棉墊片，在后續(xù)的打壓試驗階段致使試壓失敗，導(dǎo)致返工更換大量的法蘭墊片，浪費了大量的人力物力。

2.5 提高施工人員素質(zhì)

在安裝過程中，應(yīng)該及時安排化工設(shè)備的制造單位及相關(guān)安裝技術(shù)人員，對操作人員和維修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使其了解新安裝設(shè)備的使用、維修等技術(shù)。參加施工的技術(shù)人員，安裝設(shè)備單位的操作人員和技術(shù)人員對安裝過程有疑問可以隨時與設(shè)備制造單位的技術(shù)專家進(jìn)行溝通，為日后設(shè)備的安全運行提供有效保證。

3 化工設(shè)備安裝工程進(jìn)度的控制措施

設(shè)備安裝工程進(jìn)度在出現(xiàn)偏差后的調(diào)整方法基本包括調(diào)整關(guān)鍵工作持續(xù)時間、增減工作項目、調(diào)整邏輯關(guān)系、調(diào)整資源的投入等。具體采取以下措施：

3.1 組織措施

組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。在項目組織結(jié)構(gòu)中設(shè)立專門的部門和相應(yīng)的專業(yè)人員負(fù)責(zé)進(jìn)度控制，建立控制系統(tǒng)。

3.2 管理措施

進(jìn)度控制管理措施即為優(yōu)化和提升管理的思想、方法、手段、承發(fā)包模式等。重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用，促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。

3.3 經(jīng)濟(jì)措施

進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施包括資金需求計劃和經(jīng)濟(jì)激勵措施，適時安排資金計劃，實施施工過程獎罰制度，提高施工承包商的積極性和協(xié)作性。

3.4 技術(shù)措施

進(jìn)度控制技術(shù)措施包含對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。強化科學(xué)的設(shè)計理念、施工方案充分發(fā)揮其對工程進(jìn)度產(chǎn)生的積極影響。系統(tǒng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)優(yōu)化施工技術(shù)和施工方法、合理分配施工機械，達(dá)到高效經(jīng)濟(jì)合理的目的。

3.5 靈活的協(xié)調(diào)安排，加快各單元施工的進(jìn)度，在不影響進(jìn)度變化的前提下靈活地穿其他工序，并及時地溝通了解情況，快速解決施工過程中的矛盾，為后續(xù)工作做好準(zhǔn)備。

3.6 建立健全的監(jiān)督管理體系，做好各工序之間的交接工作。

3.7 完善進(jìn)度考核機制，保證各單元的正常施工。對于項目的進(jìn)度計劃，為促進(jìn)各項目管理者的積極性，保證每個項目管理者能夠按計劃完成預(yù)定的工作量，合理制定出以月或以周為單位的進(jìn)度考核計劃。

4 結(jié)束語

總之, 加強對化工設(shè)備安裝的質(zhì)量管理與進(jìn)度控制, 是化工設(shè)備安裝自身技術(shù)特點的要求,直接關(guān)系到整個安裝工程的成敗。所以, 具體從事化工設(shè)備安裝管理工作的人員,必須具備較強的專業(yè)技術(shù)能力以及豐富的設(shè)備安裝實踐經(jīng)驗。能夠?qū)υO(shè)備安裝進(jìn)行監(jiān)督管理, 提出指導(dǎo)性的意見, 而且要有一定的組織協(xié)調(diào)能力, 能夠組織、協(xié)調(diào)設(shè)備安裝有關(guān)各方共同完成安裝任務(wù), 做好設(shè)備安裝過程中的各項管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李 剛.化工設(shè)備安裝施工技術(shù)探討[J].河南化工.2011（03）.

篇3

王興敏

在我國，隨著商品化住房制度的確立，住宅的生產(chǎn)、交換、取得均已納入社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系中，大量的商品住宅成為城鎮(zhèn)居民重要的消費或投資需求，人們通過購買行為取得商品住宅樓之一部分（或居住單元）產(chǎn)權(quán)而成為房屋所有權(quán)人后，其在對住宅的自用部位和自用設(shè)備享有專有所有權(quán)的同時，也與其它所有權(quán)人就同一建筑物的共用部位、共用設(shè)施設(shè)備形成了共有法律關(guān)系，即房屋所有權(quán)人對共用部位、共用設(shè)施設(shè)備享有共有所有權(quán)。但由于共用部位、共用設(shè)施設(shè)備作為建筑物整體不可或缺的共用部分，其具有不可分割性，每一名房屋所有權(quán)人不能根據(jù)自身的目的（如維修、使用）對共用部分進(jìn)行分割，以行使權(quán)利或承擔(dān)義務(wù)，且每一名房屋所有權(quán)人的自用部位、自用設(shè)備與共有性質(zhì)的共用部位、共用設(shè)施設(shè)備共同構(gòu)成了物理形態(tài)的建筑物結(jié)構(gòu)整體，共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的維修使用直接關(guān)系著對自用部位、自用設(shè)備的利用程度。因此，如何對住宅共用部位、共用設(shè)施設(shè)備實施及時有效的維修養(yǎng)護(hù)，以延長建筑物的使用壽命，保障自有房產(chǎn)的保值、增值，成為每一名房屋所有權(quán)人面對的一個現(xiàn)實問題。其中這就涉及各產(chǎn)權(quán)人如何公平合理地承擔(dān)維修養(yǎng)護(hù)費用。對此，國家建設(shè)部先后頒布了《城市異產(chǎn)毗連房屋管理規(guī)定》、《公有住宅售后維修養(yǎng)護(hù)管理暫行辦法》、《城市新建住宅小區(qū)管理辦法》等一系列規(guī)范性文件，對住宅維修養(yǎng)護(hù)范圍、責(zé)任及費用承擔(dān)等做了相對原則的規(guī)定。1998年11月9日建設(shè)部、財政部的《住宅共用部位、共用設(shè)施設(shè)備基金管理辦法》則意味著我國針對住宅共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)建立維修基金制度。該辦法主要對維修基金的籌集、管理、使用等做了明確的規(guī)定，操作性比較強，但對于該辦法中的一些細(xì)節(jié)，筆者認(rèn)為欠缺有關(guān)法律、技術(shù)層面的考慮，故在實際操作中容易出現(xiàn)問題。以下筆者加以分析，并提出相應(yīng)建議，以供參考：

一、共用部位、共用設(shè)施設(shè)備維修基金（以下簡稱維修基金）計取基數(shù)不合理

根據(jù)《住宅共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修基金管理辦法》（以下簡稱《管理辦法》）第五條之規(guī)定，商品住房銷售時，購房者應(yīng)當(dāng)按購房款2-3%的比例交納維修基金。可見，購房者繳納維修基金是以購房款為基數(shù)計取的，但筆者認(rèn)為以此做為計取基數(shù)有失公平。

1、根據(jù)《管理辦法》第3條規(guī)定，共用部位是指住宅主體承重結(jié)構(gòu)部位、外墻面、門廳、樓梯間等，共用設(shè)施設(shè)備則指建設(shè)費用攤?cè)胱》夸N售價格的上下水管道、落水管、水箱、電梯......以及共用設(shè)施設(shè)備的房屋等。商品住房開發(fā)單位在進(jìn)行商品住房價格核算時，已將上述共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的建設(shè)費用攤?cè)氤杀荆@些成本與征地和拆遷安置補償費、前期費用等相關(guān)費用構(gòu)成開發(fā)成本。開發(fā)成本、稅金和利潤三部分構(gòu)成了商品住房的基準(zhǔn)價格，但銷售單位在實際出售中，還根據(jù)每一名購房者購買的居住單套住房的區(qū)位差別（如樓層、朝向、采光等因素）進(jìn)行基準(zhǔn)價格調(diào)整，即銷售價格并不等于基準(zhǔn)價格，而造成兩種價格不同的是由于每一名購房者享有專有所有權(quán)的自用部位處于同一建筑物的不同樓層、不同朝向等區(qū)位因素差異造成的。但共用部位、共用設(shè)施設(shè)備做為購房人共有所有權(quán)的對象，對于每一名購房人而言無區(qū)位差異。另外，根據(jù)建筑物區(qū)分所有權(quán)理論，購房人均對具有共用部分性質(zhì)的共用部位、共用設(shè)施設(shè)備享有共同使用的權(quán)利，而這種權(quán)利也發(fā)生非因區(qū)位因素而差別。因此，購房人在對無差異的共用部位、共用設(shè)施設(shè)備享有并行使權(quán)利時，其因維修義務(wù)而產(chǎn)生的維修基金的計取基數(shù)也應(yīng)是一致的，例如：基準(zhǔn)價格為1000元/m2的商品住房，二樓一名購房人的購房款為1000元/㎡（即上下浮動為零），則提取維修基金為20-30元/m2，但如果三樓一住戶銷售價格為1150元/m2（即上浮15%），則須提取維修基金23-34.50元/m2，二戶維修基金相差3-4.50元/㎡。顯然，二者對無權(quán)利的共用部位、共用設(shè)施設(shè)備承擔(dān)了有差別的維修義務(wù)，這明顯有悖于權(quán)利、義務(wù)相一致的原則。

2、購房款對銷售單位而言，屬銷售價格，而商品住房的銷售價格屬市場定價，銷售單位可根據(jù)不同情勢制定相應(yīng)的銷售價格，如商品住房預(yù)售和現(xiàn)售、分期付款及一次性付清房款都會造成最終實際成交的銷售價格不同。另外，社會關(guān)系因素（如親朋好友等利害關(guān)系人）亦可造成此類現(xiàn)象的發(fā)生。再者，有些銷售單位為促銷其商品住房，與購房人共同隱瞞真實成交的購房價格，以達(dá)到少交維修基金的目的。這樣就產(chǎn)生了因購房人所支付的購房款不一致，從而提取的維修基金不一致，從而損害了依規(guī)繳納維修基金的購房人的部分權(quán)益。

3、維修基金做為專項用于住宅共用部位、共用設(shè)施設(shè)備保修期滿后的大修、更新、改造之資金，其設(shè)立的根本目的是保障住房售后的維修管理。在未建立維修基金制度前，根據(jù)《城市異產(chǎn)毗連房屋管理規(guī)定》，對房屋共有部位的修繕，由房屋所有權(quán)人按份額比例分擔(dān)，但《管理辦法》實施后，維修基金按《管理辦法》第五條規(guī)定是按購房款比例計取的，如果維修基金不敷使用時，又該如何籌集呢？根據(jù)《管理辦法》第11條2款規(guī)定，應(yīng)按業(yè)主（即購房人）占有的住宅建筑面積比例向業(yè)主續(xù)籌。在這里，可明顯看到，按建筑面積續(xù)籌則完全排除了始建維修基金計取基數(shù)（購房款）所包含的可變因素。在購房人對共用部位、共用設(shè)施設(shè)備享有權(quán)利、承擔(dān)義務(wù)均不變的情況下，購房人在繳納維修費用的標(biāo)準(zhǔn)卻出現(xiàn)了不一致（即含可變因素的購房款與建筑面積兩種標(biāo)準(zhǔn)），這是不合理的。

二、在現(xiàn)行條件下，維修基金繳存方式不合理

根據(jù)《管理辦法》第五條、第九條之規(guī)定，維修基金由銷售單位在商品住房銷售時收取，在業(yè)主辦理房屋權(quán)屬證書時，銷售單位將代收的維修基金移交由房地產(chǎn)行政主管部門代管，但筆者認(rèn)為這種繳存方式容易出現(xiàn)監(jiān)控不力，且基金繳存失控。

1、銷售單位做為商品住房開發(fā)單位，在對一個房地產(chǎn)項目的開發(fā)

過程中，將需要和使用大量的資金。在開發(fā)資金緊張的情況下，銷售單位很容易將其代收的維修基金挪作他用，以解燃眉之急。甚至，在實踐中，有些銷售單位惡意占有維修基金，而用滯銷的商品住宅折價抵付維修基金，形成變相銷售商品住房現(xiàn)象，造成了維修基金不能有效地繳存。

2、將業(yè)主辦理房屋權(quán)屬證書的時間做為銷售單位向房地產(chǎn)行政主

管部門移交維修基金的時界點，不利于維修基金的及時移交。在我國，由于銷售單位的原因造成產(chǎn)權(quán)證書遲遲未能辦理的現(xiàn)象屢有發(fā)生，那么，根據(jù)《管理辦法》第9條之規(guī)定，就造成購房人在入住前已經(jīng)繳納的維修基金卻長時間地由銷售單位占有或使用，更有甚者，有的銷售單位在購房人辦理房屋權(quán)屬登記前，就已解散不存在了，其代收的維修基金也更無從談及移交。

有些地區(qū)為了加強維修基金的移交管理，規(guī)定銷售單位不移交維修

基金，不予辦理房屋權(quán)屬登記，但這樣業(yè)主就不能及時辦理房屋權(quán)屬證書，權(quán)利處于為穩(wěn)定狀態(tài)，容易產(chǎn)生社會矛盾，再者，如此管理缺乏合法性，故此方法不為治本之策。

三、維修基金使用尚須完善

根據(jù)建筑物區(qū)分所有權(quán)理論，共用部位、共用設(shè)施設(shè)備屬共用部分之范圍，共用部分可區(qū)分全體共用部分和一部共用部分兩類，全體共用部分是指由全體業(yè)主共同使用、收益、管理的物業(yè)共同部位、共用設(shè)施部位。一部共用部分則指部分業(yè)主共同使用、收益、管理的物業(yè)共同部位、共用設(shè)施設(shè)備。否則，基于權(quán)利、義務(wù)相一致的全體共用部分之修繕費用由全體房屋所有權(quán)人分擔(dān)，而一部共用部分之修繕費用則由對該部分共用部分享有使用權(quán)的房屋所有權(quán)人分擔(dān)，這一原則已在《城市異產(chǎn)毗連房屋管理規(guī)定》有所體現(xiàn)，但在《管理辦法》中，就維修基金的使用未作詳細(xì)的規(guī)定，如建筑物基礎(chǔ)需大修，這時使用全體業(yè)主共同所有的維修基金，無異議而言，因為這涉及全體業(yè)主的共同利益，但如果為某些層所專用的樓梯需大修時，是否也可使用全體業(yè)主共同所有的維修基金呢？《管理辦法》未對此做出相應(yīng)的使用規(guī)定，筆者認(rèn)為，此時應(yīng)使用維修基金中屬專用樓梯的房屋所有權(quán)人繳納的那部分資金，否則，將會使專用樓梯的非受益者分擔(dān)專用樓梯受益者的修繕義務(wù)，這是不公平的。因此，明確全體共用部分和一部共用部分的范圍，對于規(guī)范維修基金的使用是很重要的。

四、建議

1、根據(jù)以上對維修基金提取基數(shù)的分析論述，在向購房人收取維

修基金時，應(yīng)力爭客觀、公正、真實，減少或杜絕可變因素，故維修基金應(yīng)按商品住房的基準(zhǔn)價格的比例收取。

2、維修基金的繳存應(yīng)脫離銷售單位這一環(huán)節(jié)，從而減少維修基金

的繳存風(fēng)險，考慮我國的物業(yè)管理尚處于規(guī)范階段，維修基金應(yīng)直接由房地產(chǎn)行政主管部門按規(guī)定收取并代管。

3、根據(jù)《物業(yè)管理條例》，維修基金制度已具有法律地位，其使用

的是否公平、合理，將直接影響每一名業(yè)主的切身利益，故應(yīng)完善維修基金使用管理，尤其是明確全體共用部分和一部共用部分的分類及其范圍和相對應(yīng)的維修基金使用原則等。

參考文獻(xiàn)：《現(xiàn)代建筑物區(qū)分所有制研究》  陳華彬

篇4

關(guān)鍵詞：新時期；企業(yè)財務(wù)管理；內(nèi)控制度建設(shè)；財務(wù)風(fēng)險規(guī)避

在世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展形勢下，我國市場環(huán)境變得越來越復(fù)雜，企業(yè)在開展財務(wù)管理內(nèi)部控制工作時難度也越來越大，尤其是制度建設(shè)方面仍存在一些問題，嚴(yán)重降低了企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控力度和水平，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著較大的財務(wù)風(fēng)險。為改變當(dāng)前現(xiàn)狀，必須加快企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)步伐。

一、企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)度概述

企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控，包括財務(wù)管理和內(nèi)部控制兩部分內(nèi)容，其中財務(wù)管理是開展內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，而內(nèi)部控制是強化財務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，兩者在保證企業(yè)財產(chǎn)安全性、效益性方面發(fā)揮著不可替代的作用，是企業(yè)管理事務(wù)中的重點。財務(wù)管理內(nèi)容主要包括企業(yè)資金籌集、成本預(yù)算、資金配置、利潤分配等，是確保財務(wù)決策正確性、提高企業(yè)資源利用率、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的必要措施。內(nèi)部控制是對財務(wù)管理具體工作情況加以落實，以國家法律法規(guī)以及企業(yè)規(guī)章制度為基本準(zhǔn)則，保證財務(wù)活動的合法性、財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性，避免出現(xiàn)錯誤和舞弊現(xiàn)象，對企業(yè)財產(chǎn)安全完整起保護(hù)作用，同時還可以有效提高企業(yè)財產(chǎn)利用率。基于企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控的重要性，必須將工作加以有效落實[1]。

二、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)中存在的問題

完善的制度是開展企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控工作的前提和基礎(chǔ)，但是，綜合從現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)情況來看，其中還存在一些比較突出的問題亟需解決。首先，很多企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控監(jiān)管力度嚴(yán)重不足。部分企業(yè)并沒有形成相對完善的O督機制，存在監(jiān)管部門機構(gòu)設(shè)置不合理、監(jiān)管人員數(shù)量較少現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了監(jiān)管機制作用的充分發(fā)揮。同時，一些企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)控監(jiān)管工作形式化、表面化現(xiàn)象嚴(yán)重，工作落實不到位，無法及時發(fā)現(xiàn)實際問題并加以科學(xué)解決。其次，部分企業(yè)存在財務(wù)管理內(nèi)控環(huán)境不規(guī)范問題。企業(yè)管理層對員工思想政治教育不夠重視，財務(wù)人員對財務(wù)管理內(nèi)控工作的重要性缺乏深刻認(rèn)識，責(zé)任意識薄弱、工作態(tài)度不端正，經(jīng)常隨意改動財務(wù)信息的現(xiàn)象[2]。同時，沒有構(gòu)建完善的人力資源管理機制，企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控工作隊伍結(jié)構(gòu)有待調(diào)整，工作人員的專業(yè)性和工作能力有待提高。另外，很多企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險評估機制不夠完善。一些企業(yè)在記錄、統(tǒng)計財務(wù)信息的時候，所用方法比較落后，經(jīng)常出現(xiàn)信息失真現(xiàn)象，難以保證財務(wù)信息的完整性和有效性，影響了對財務(wù)風(fēng)險的準(zhǔn)確評估。而且也沒有形成一套規(guī)范財務(wù)風(fēng)險評估流程，所選用的風(fēng)險評估指標(biāo)不具有代表性，難以準(zhǔn)確識別財務(wù)風(fēng)險并加以有效控制，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率較高。

三、新時期背景下企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)策略

企業(yè)要適應(yīng)時展，就需要結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形勢及自身發(fā)展需求，加強企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)，提高財務(wù)管理水平、加強內(nèi)部控制力度。

（一）加強企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控監(jiān)管力度

要想確保財務(wù)管理內(nèi)控工作的有效落實，就需要加強企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控監(jiān)管力度，這就要求企業(yè)構(gòu)建完善的監(jiān)管體系。首先，企業(yè)應(yīng)該理順財務(wù)管理和內(nèi)控部門之間的關(guān)系，設(shè)置專門的監(jiān)管機構(gòu)，并結(jié)合實際工作需求，分配工作能力強、認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)管人員，要求監(jiān)管人員嚴(yán)格以財務(wù)管理內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為基準(zhǔn)，按照工作流程對各項財務(wù)活動進(jìn)行審查。其次，應(yīng)該以檢查報告的形式，真實的反映出財務(wù)管理內(nèi)控工作整個過程，及時查找其中存在的問題并加以有效解決，做好監(jiān)管記錄工作[3]。

（二）創(chuàng)造良好企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控環(huán)境

企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)的有序開展，以及財務(wù)管理制度的有效執(zhí)行，都要以良好的內(nèi)部環(huán)境作為基礎(chǔ)和前提的，所以就需要創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)管理層要重視員工的思想教育工作，使員工深刻認(rèn)識到財務(wù)管理內(nèi)控工作的重要性，幫助員工樹立正確的價值觀念和道德觀念，重點宣揚誠實守信的道德理念以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)、強化員工的責(zé)任意識、端正員工的工作態(tài)度，為財務(wù)管理內(nèi)控制度的建設(shè)創(chuàng)造有利條件。另外，還需要構(gòu)建完善的人力資源管理機制，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際需求，合理設(shè)置工作崗位，調(diào)整優(yōu)化人員組成結(jié)構(gòu)，根據(jù)員工自身實際情況，安排最為合適的工作崗位，充分挖掘員工潛能，為企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控環(huán)境的穩(wěn)定性提供人員保障。

（三）完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險評估體系

風(fēng)險評估體系是企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)中尤為重要的一項內(nèi)容，必須確保風(fēng)險評估體系的完整性。企業(yè)在開展財務(wù)管理內(nèi)控工作時，必須緊跟時展步伐，加強信息化財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，提高財務(wù)信息記錄的準(zhǔn)確性，以及財務(wù)信息統(tǒng)計的高效性，確保財務(wù)信息的真實性和完整性，為財務(wù)管理內(nèi)控風(fēng)險評估提供可靠依據(jù)[4]。并且，還需要結(jié)合企業(yè)特點及發(fā)展目標(biāo)，建立一套規(guī)范的風(fēng)險評估流程，選取具有代表性的風(fēng)險評估指標(biāo)，對企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控信息進(jìn)行定期驗證和檢查，及時找出財務(wù)風(fēng)險隱患，并采取有效措施加以控制，降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率。

四、新時期背景下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險規(guī)避措施

在新時期背景下，市場環(huán)境變得愈加復(fù)雜，企業(yè)在發(fā)展過程中會受到多種因素的影響，使得財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率較高，所以企業(yè)在建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)控制度時，需采取必要的財務(wù)風(fēng)險規(guī)避措施。

（一）構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制是降低風(fēng)險發(fā)生概率的基礎(chǔ)保障，必須確保財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的完善性和時效性。企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制時，需要從產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售以及資金配置等多方面進(jìn)行綜合考慮，對財務(wù)信息進(jìn)行全面考核審查，實現(xiàn)風(fēng)險評價標(biāo)準(zhǔn)全面化，確保財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制能夠覆蓋到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一個環(huán)節(jié)。同時還需要從財務(wù)風(fēng)險初級階段、成長階段以及成熟階段出發(fā)，制定針對性的風(fēng)險預(yù)警方案，將財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率降到最低。某機械制造企業(yè)為加強財務(wù)管理內(nèi)部控制力度，針對可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險問題構(gòu)建了一套完善的預(yù)警機制，首先，在研發(fā)新產(chǎn)品時，對產(chǎn)品研發(fā)成功率及新產(chǎn)品上市后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了科學(xué)評估，以判斷新產(chǎn)品研發(fā)成本是否高于銷售收入。同時，在產(chǎn)品制造過程中，加強監(jiān)督管理力度，尤其是原材料采購環(huán)節(jié)，有效的避免了偷工減料、中飽私囊現(xiàn)象的發(fā)生。并且根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)及生產(chǎn)需求，對所需資金進(jìn)行科學(xué)配置，在確保生產(chǎn)加工順利開展的基礎(chǔ)上，確保資金鏈條的完整性，有效了避免了流動資金短缺現(xiàn)象。

（二）建立科學(xué)的財務(wù)分析指標(biāo)體系

風(fēng)險評估的準(zhǔn)確性，是以科學(xué)的財務(wù)分析指標(biāo)體系為重要依據(jù)的。企業(yè)在建立財務(wù)分析指標(biāo)體系時，需要從長遠(yuǎn)目光進(jìn)行考慮，建立長期風(fēng)險預(yù)警機制，將資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)流動比率、短期負(fù)債比作為財務(wù)分析重點內(nèi)容。同時還需要建立財務(wù)管理內(nèi)控動態(tài)機制，從梳理業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險管理數(shù)據(jù)庫建設(shè)、風(fēng)險管理工具應(yīng)用三方面完善風(fēng)險評估體系，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力。

（三）加強財務(wù)管理控制和制約力度

通過加強財務(wù)管理控制和制約力度，可以有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)要權(quán)衡企業(yè)內(nèi)部各部門以及各人員之間的關(guān)系，提高企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督約束力度，充分有效的發(fā)揮企業(yè)的監(jiān)督約束機制的作用，實現(xiàn)高效有序的運營和發(fā)展。另外，還需要采用民主的方法來建立具有可操作性的監(jiān)督機制，加大對財務(wù)人員的監(jiān)督力度，實現(xiàn)財務(wù)管理內(nèi)控工作的公開化、透明化，避免出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險問題。

五、結(jié)束語

企業(yè)的穩(wěn)定運行和良好發(fā)展，是建立在可靠的資金保障基礎(chǔ)上的。在新的發(fā)展時期，企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)，并做好財務(wù)風(fēng)險規(guī)避工作，在提高財務(wù)管理水平、加強內(nèi)部控制力度的同時，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率，以保證企業(yè)財產(chǎn)的安全性和完整性為首要原則，做到企業(yè)資金的合理配置和充分利用，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)創(chuàng)造有利條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]李相紅.探究新時期國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)[J].決策與信息，2016（5）：111-111.

篇5

關(guān)鍵詞:道路運輸;危險貨物;安全檢查

危險貨物道路運輸企業(yè)(以下簡稱“企業(yè)”)安全檢查就是對系統(tǒng)的各要素，生產(chǎn)過程中潛在安全問題進(jìn)行詳細(xì)檢查，識別所存在的危險性，并提出改正措施，以達(dá)到促進(jìn)安全生產(chǎn)的目的。圍繞危險貨物道路運輸企業(yè)安全檢查項目，本文梳理企業(yè)經(jīng)營范圍及人員從業(yè)資格、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、從業(yè)人員管理、車輛、設(shè)施與設(shè)備管理、運輸過程監(jiān)管與應(yīng)急處置，以及事故報告與處理等方面檢查過程中所存在的問題，并提出相應(yīng)對策建議。

1企業(yè)安全檢查

企業(yè)安全檢查的目的是為了及時發(fā)現(xiàn)和糾正人的不安全行為、及時發(fā)現(xiàn)物的不安全狀態(tài)、及時發(fā)現(xiàn)和彌補管理缺陷、及時發(fā)現(xiàn)潛在危險和危害因素、及時培育并推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)理念與文化、宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和條例。通常企業(yè)安全檢查內(nèi)容可歸結(jié)為企業(yè)經(jīng)營范圍及人員從業(yè)資格，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，從業(yè)人員管理，車輛、設(shè)施與設(shè)備管理，運輸過程監(jiān)管與應(yīng)急處理，以及事故報告與處理等6個方面，也就是，“查思想、查制度、查管理、查隱患、查落實”，如表1所示。

2主要問題

2.1企業(yè)經(jīng)營范圍

(1)企業(yè)不了解所承運危險貨物的類別，造成了超出道路運輸管理機構(gòu)批準(zhǔn)的范圍經(jīng)營的狀況。(2)辦理《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《道路運輸經(jīng)營許可證》以及《道路運輸證》先后順序問題，導(dǎo)致其經(jīng)營范圍不統(tǒng)一。此外，企業(yè)還存在未年審(檢)的情況。

2.2從業(yè)人員從業(yè)資格

企業(yè)專職安全管理人員未取得從業(yè)資格證，安全管理人員配備數(shù)量不夠，取得證件類型不同(例如主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員)，職安全管理人員、駕駛?cè)藛T、押運人員和裝卸管理人員等從業(yè)人員未進(jìn)行復(fù)訓(xùn);從業(yè)人員離職，造成從業(yè)人員數(shù)量與企業(yè)危險品運輸專用車輛數(shù)量不匹配。

2.3安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

安全生產(chǎn)基礎(chǔ)涉及安全管理機構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)會議、安全生產(chǎn)檔案管理等方面。

2.3.1安全管理機構(gòu)

(1)企業(yè)及分支機構(gòu)無相關(guān)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)設(shè)立文件;安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)組成成員不符合要求;有組成成員變更未及時更新。(2)無危險貨物運輸事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的相關(guān)設(shè)立文件;組成成員不符合要求;有組成成員變更未及時更新;未進(jìn)行公示。

2.3.2安全生產(chǎn)責(zé)任制度

企業(yè)建立了責(zé)任制度，但是與《危險貨物道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制編寫導(dǎo)則》(JT/T913－2014)不符，不符合企業(yè)實際(崗位職責(zé)等);未簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書;崗位成員對崗位不熟悉;未進(jìn)行定期考核。

2.3.3安全生產(chǎn)管理制度

企業(yè)制定了安全生產(chǎn)管理制度，但與《危險貨物道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度編寫導(dǎo)則》(JT/T912－2014)不符，不符合企業(yè)實際;安全生產(chǎn)管理制度建立不全面;駕駛?cè)藛T、押運人員及裝卸管理人員等從業(yè)人員對《危險貨物道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度編寫導(dǎo)則》(JT/T912－2014)安全生產(chǎn)管理制度不熟悉;安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行力不夠。

2.3.4安全生產(chǎn)會議

企業(yè)召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議(每季度不少于一次)和安全生產(chǎn)工作例會(每月至少召開一次)的頻次不夠;安全生產(chǎn)會議應(yīng)付了事，甚至未開;參加安全生產(chǎn)會議的人員不齊;開會內(nèi)容不符合要求。

2.3.5安全生產(chǎn)檔案管理

各項安全生產(chǎn)檔案建立不齊全、不規(guī)范、不進(jìn)行更新，不符合《危險貨物道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)檔案管理技術(shù)要求》(JT/T914－2014)的要求;檔案保存年限不夠。

2.4從業(yè)人員管理

(1)企業(yè)未按照從業(yè)人員安全管理制度程序進(jìn)行從業(yè)人員的管理，例如:未建立從業(yè)人員信息登記表、未經(jīng)過崗前三級安全教育培訓(xùn)、日常監(jiān)管不到位(包括不參加安全培訓(xùn)、不參加安全例會、違法違章違紀(jì)現(xiàn)象嚴(yán)重等)、未幫從業(yè)人員辦理社會統(tǒng)籌保險等。(2)企業(yè)未編制培訓(xùn)計劃和長期繼續(xù)教育培訓(xùn)計劃，或者建立了并未按計劃進(jìn)行實施的;企業(yè)對從業(yè)人員未開展崗前教育培訓(xùn)，駕駛員及其他從業(yè)人員的崗前教育內(nèi)容(三級教育內(nèi)容)、時間不符合要求(或者培訓(xùn)人員不齊全);主要負(fù)責(zé)人(實際控制人)和分支結(jié)構(gòu)(如有)負(fù)責(zé)人未取得安全資格證書，或者證書類型不符合要求或未繼續(xù)教育;未建立培訓(xùn)檔案，未對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。

2.5車輛、設(shè)施與設(shè)備管理

2.5.1設(shè)施設(shè)備

(1)檢查車輛管理臺賬，證件不全。(2)現(xiàn)場查看通訊工具、標(biāo)志燈(牌)配備不齊全或失效的，不符合《道路運輸危險貨物車輛標(biāo)志》(GB13392－2005)的要求;標(biāo)志牌上的危險貨物品種、類別和《道路運輸證》不一致。(3)現(xiàn)場查看車輛經(jīng)常性裝備，車輛的前風(fēng)窗玻璃刮水器、牽引車與被牽引車連接裝置、排氣火花熄滅裝置、罐式車輛防傾覆裝置、接地裝置、緊急切斷裝置等有不完好現(xiàn)象。(4)詢問駕駛員，對特殊條件下應(yīng)配備何種裝備(防滑鏈、防滑墊、牽引繩等臨時性裝備)不了解，或者根本就未配備臨時性裝備。(5)現(xiàn)場查看隨車攜帶的安全防護(hù)、應(yīng)急設(shè)備和勞動防護(hù)用品，對照安全卡核對車輛配備的安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)和消防設(shè)施設(shè)備不一致。(6)管理人員不了解機動車報廢標(biāo)準(zhǔn)，報廢標(biāo)準(zhǔn)和流程不符合要求;企業(yè)對臨近報廢車輛(或8年以上)未采取加強控制措施。

2.5.2動態(tài)監(jiān)控管理

(1)企業(yè)未對車載終端進(jìn)行定期檢查;車輛車載監(jiān)控不能正常使用或有長時間不在線、誤報警、在途車輛總體在線率低于80%等未能及時處理。(2)企業(yè)監(jiān)控平臺不能進(jìn)行車輛行駛情況的軌跡回放;平臺數(shù)據(jù)庫未錄入車輛技術(shù)檔案信息、未錄入正確的駕駛員信息，或者錄入信息不能實際對應(yīng)或錄入資料不全等。(3)監(jiān)控人員不能夠熟練操作監(jiān)控平臺;未對監(jiān)控異常情況進(jìn)行處理。(4)企業(yè)未落實監(jiān)控值班制度，不能夠保證車輛在行駛時有人員進(jìn)行監(jiān)控;企業(yè)未對車輛運行情況進(jìn)行24h的監(jiān)控管理。(5)企業(yè)未及時對違章行為糾正處理。(6)動態(tài)監(jiān)控管理臺賬建立不齊全，例如:安裝驗收記錄、檢查記錄、監(jiān)控記錄、交接班記錄、違法違章處理記錄，或者填寫不規(guī)范。

2.5.3停車場管理

(1)企業(yè)未制定停車場管理制度，或者建立不規(guī)范;未建立停車場管理工作記錄(例如:危貨車輛停放管理、專用停車區(qū)域管理、警示標(biāo)志管理、相關(guān)設(shè)備管理、車輛進(jìn)出登記等。(2)場地租賃合同未滿3年、面積不符合要求、場地內(nèi)有影響危化品停車安全的作業(yè)。(3)具有運輸劇毒、爆炸和I類包裝危險貨物專用車輛的企業(yè):未設(shè)置專用停車區(qū)域(專用停車區(qū)域設(shè)置危險等警示牌，與其他危貨車輛明顯區(qū)分開，通過場地劃線能明顯的標(biāo)示清楚)，或者標(biāo)示不明顯。(4)停車場地存在混停現(xiàn)象，未設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。例如，禁止吸煙、禁止煙火。(5)停車場無專人值守、現(xiàn)場查看設(shè)施設(shè)備，未配備安全設(shè)施設(shè)備或者配備不符合要求、未建立停車場設(shè)施設(shè)備臺賬(包括維護(hù)、保養(yǎng)記錄)。

2.6運輸過程監(jiān)管與應(yīng)急處置

運輸過程監(jiān)管與應(yīng)急處置包括應(yīng)急預(yù)案的制定、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、應(yīng)急隊伍、應(yīng)急裝備、應(yīng)急演練等內(nèi)容。(1)應(yīng)急預(yù)案的制定。應(yīng)急預(yù)案不符合《危險貨物道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)檔案管理技術(shù)要求》(JT/T911－2014)的要求，且未。應(yīng)急預(yù)案中未明確安監(jiān)局、公安、醫(yī)院、消防、行業(yè)主管部門等電話號碼。企業(yè)未按照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》(安監(jiān)總局［2009］第17號令)要求對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評審，且未明確預(yù)案的修訂頻次或未按頻次評審。(2)應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)。企業(yè)未進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案和生產(chǎn)安全事故預(yù)防、避險、自救和互救知識宣傳教育。從業(yè)人員不了解應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容或不熟悉應(yīng)急職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)條件、應(yīng)急程序和應(yīng)急處置方案。(3)應(yīng)急隊伍。企業(yè)未設(shè)立應(yīng)急救援隊伍或指定專兼職應(yīng)急救援人員;未明確應(yīng)急救援人員的相關(guān)職責(zé)。企業(yè)未開展應(yīng)急救援人員日常訓(xùn)練，且訓(xùn)練內(nèi)容未包含相應(yīng)的體能或技能;未對應(yīng)急救援人員進(jìn)行考核。(4)應(yīng)急裝備。企業(yè)未配備應(yīng)急救援物資，或者清單和實際配備情況不對應(yīng)。企業(yè)未對應(yīng)急救援物質(zhì)及裝備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)記錄。(5)應(yīng)急演練。企業(yè)未制定應(yīng)急預(yù)案演練計劃，未組織實施應(yīng)急演練。應(yīng)急演練結(jié)束后，未對演練過程進(jìn)行評估與總結(jié);應(yīng)急演練效果評審未對應(yīng)急預(yù)案提出相關(guān)意見;應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急演練內(nèi)容不符。

2.7事故報告與處理

發(fā)生事故后，現(xiàn)場人員不知如何處置和匯報;企業(yè)不知該怎么上報，出現(xiàn)瞞報、遲報等現(xiàn)象;事故處理記錄不完善，未按照“四不放過”進(jìn)行事故處理。

3對策建議

(1)對照《危險化學(xué)品目錄》(2015版)(2015年3月9日正式，2015年5月1日起實施)、《危險貨物品名表》(GB12268－2012)、《危險化學(xué)品安全技術(shù)全書》(化學(xué)工業(yè)出版社)，結(jié)合企業(yè)《道路運輸經(jīng)營許可證》經(jīng)營范圍，確認(rèn)是否在其經(jīng)營范圍內(nèi)。所有證照統(tǒng)一;根據(jù)當(dāng)?shù)氐囊髮ψC照的年審(檢)。(2)按照30臺車輛配備1人的標(biāo)準(zhǔn)配備專職安全管理人員，取得相應(yīng)《安全資格證》，且定期對其復(fù)訓(xùn);及時聘用從業(yè)人員，以保證符合運營條件。(3)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)設(shè)置有文件或資料;組成成員由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人組成;若有成員變動，要及時更新發(fā)文。(4)成立危險貨物運輸事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，建立專兼職應(yīng)急救援隊伍，有機構(gòu)設(shè)置文件和相關(guān)制度;組成成員由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人組成;若有成員變動，要及時更新發(fā)文;對安全管理機構(gòu)及應(yīng)急救援體系進(jìn)行上墻公示。(5)根據(jù)《危險貨物道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制編寫導(dǎo)則》(JT/T913－2014)的要求，結(jié)合企業(yè)實際，編制安全生產(chǎn)責(zé)任制;每年與各部門各崗位層層簽訂責(zé)任書;從業(yè)人員加強崗位責(zé)任要求的學(xué)習(xí)，對照職責(zé)履行自己的義務(wù);定期對各部門各崗位進(jìn)行考核。(6)根據(jù)《危險貨物道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)檔案管理技術(shù)要求》(JT/T912－2014)的要求，結(jié)合企業(yè)實際，編制安全生產(chǎn)管理制度;加強法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，根據(jù)法律法規(guī)結(jié)合企業(yè)實際，建立標(biāo)準(zhǔn)要求以外的安全管理制度;從業(yè)人員加強安全生產(chǎn)管理制度的學(xué)習(xí);定期對各部門各崗位進(jìn)行執(zhí)行力的考核。(7)按照《危險貨物道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)檔案管理技術(shù)要求》(JT/T912－2014)嚴(yán)格管理，并建立齊全的從業(yè)人員管理檔案(聘用日常管理解聘)，且保存好人員檔案。

4結(jié)語

篇6

1．確保學(xué)校的校舍、場地、教育教學(xué)設(shè)施、器械和生活設(shè)施設(shè)備符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

① 校舍無危房，教學(xué)設(shè)施和生活設(shè)施無安全隱患。

② 加強教學(xué)樓護(hù)欄、扶手及關(guān)健部位（大門、樓道、廁所）的設(shè)施維護(hù)和路燈照明設(shè)施的安裝和維護(hù)，確保路燈長年正常使用。

③ 嚴(yán)格用電管理制度，專人負(fù)責(zé)用電管理，經(jīng)常檢查維修，及時更換老化或不符合要求的線路，禁止超負(fù)荷或者違章用電。

⑵ 健全學(xué)校安全保衛(wèi)、消防、設(shè)施設(shè)備管理的安全管理制度。

① 落實門衛(wèi)職責(zé)，確保校園內(nèi)外的教學(xué)秩序不受干擾。

②落實校產(chǎn)安全管理責(zé)任。

③安排節(jié)假日、雙休日學(xué)校安全的值班護(hù)校。

⑶ 確保向?qū)W生提供的食品、飲用水符合國家或者行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把食品安全、衛(wèi)生關(guān)。

① 加強學(xué)校食堂的人員管理、安全管理、食品衛(wèi)生管理和教育。定期組織體檢，嚴(yán)防食品霉變或污染。

② 抓好食堂衛(wèi)生管理。并不定期的檢查炊飲人員的健康狀況。（每學(xué)期不得少于3次）

⑷ 防火、防盜、防飲食中毒、防暴雨洪水，有措施，全年無責(zé)任事故。

本責(zé)任書一式兩份，總務(wù)主任和學(xué)校各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效。

篇7

乙方： (電鉗工班組)

為了認(rèn)真落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，樹立“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的觀念，保障職工人身安全和企業(yè)財產(chǎn)安全，切實保證企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，特訂立201 年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

安全方針：

安全第一，預(yù)防為主;控制風(fēng)險、綜合治理，平安和諧、持續(xù)改進(jìn);遵章守法、安全發(fā)展。

1、控制指標(biāo)

(1)安全事故起數(shù)≤0.5起;

(2)杜絕人員傷亡事故發(fā)生;

2、工作目標(biāo)職責(zé)

(1)完善、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組員工責(zé)任。

(2)健全和完善安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程，加大安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行力度，按照操作規(guī)程生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)、違章作業(yè)行為。

(3)開展安全生產(chǎn)宣傳教育與培訓(xùn)工作。認(rèn)真做好新員工上崗前的安全教育工作，職工安全教育率100%;

(4)積極開展職工安全生產(chǎn)宣傳教育工作，利用宣傳窗、大幅標(biāo)語、醒目標(biāo)志進(jìn)行宣傳，提高職工安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)知識。

(5)開展正常性的安全生產(chǎn)檢查工作，及時消除安全隱患，安全檢查有效率100%。根據(jù)公司、分廠要求做好安全檢查、隱患排除的記錄。

(6)對特種作業(yè)人員按規(guī)定進(jìn)行專業(yè)安全培訓(xùn)，做到執(zhí)證上崗率100%。

(7)按規(guī)定配置消防器材，做到專人管理、經(jīng)常檢查，職工正確掌握滅火器材，使用滅火器率100%;電工對電器設(shè)備、線路要經(jīng)常檢修;對危險品要定位存放，按規(guī)定嚴(yán)格管理;對生產(chǎn)設(shè)備要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時搶修，對不完好的設(shè)施設(shè)備立即向設(shè)施設(shè)備管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告，同時停止生產(chǎn)，安全設(shè)施設(shè)備完好率100%。

(8)職工上班要正確穿戴勞動防護(hù)用品，嚴(yán)禁上班穿拖鞋、赤腳、赤膊等，要堅守本職崗位，不準(zhǔn)擅自離崗串崗。

3、獎懲規(guī)定

(1)控制指標(biāo)沒有完成、工作目標(biāo)沒有落實到位的，甲方按規(guī)定給予乙方處罰。

(2)完成控制指標(biāo)和落實工作目標(biāo)的，甲方按規(guī)定給予乙方獎勵。

(3)附本班組長及班組全員職責(zé)

4、本責(zé)任書一式三份，公司留存一份，分廠班組各留存一份，自雙方簽字之日起生效。

篇8

【關(guān)鍵詞】天然氣站場；設(shè)備管理；安全管理；解決方案

引言：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和工業(yè)化社會的到來，天然氣能源已經(jīng)成為了國家建設(shè)和人們生活中不可缺少的組成部分。天然氣站場是天然氣輸配系統(tǒng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在運行過程中存在著大量的危險物質(zhì)，如果出現(xiàn)設(shè)備故障、操作失誤或者管道腐蝕等導(dǎo)致天然氣泄漏，就會給人民生命財產(chǎn)帶來嚴(yán)重的安全隱患。設(shè)備安全是天然氣站場安全的前提，討論天然氣站場設(shè)備管理和安全管理具有非常重要的現(xiàn)實意義。

一、天然氣站場運行中存在的問題

天然氣管道輸送的介質(zhì)中往往存在腐蝕性介質(zhì)，容易與管道發(fā)生反應(yīng)腐蝕管道，此外，天然氣管道在使用中由于塑性、斷裂、應(yīng)力腐蝕、疲勞、人為因素以及自然因素等作用會發(fā)生失效，對燃?xì)夤艿涝斐僧a(chǎn)生損壞，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生；天然氣站場設(shè)備眾多，容易出現(xiàn)管道泄漏、法蘭泄漏、閥門泄漏以及螺絲泄漏等問題，一旦出現(xiàn)問題，會影響天然氣站場的正常運行，甚至發(fā)生爆炸事故；天然氣站場有壓縮膨脹機等大型設(shè)備，這些大型設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜、零件繁多，而且在工作中承受高轉(zhuǎn)速和高壓，極易發(fā)生機械故障，給天然氣站場正常運行帶來安全隱患；天然氣站場放空系統(tǒng)是安全設(shè)施的重要組成部分，一旦放空系統(tǒng)出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致輸氣管道和處理裝置不能穩(wěn)定運行，從而引發(fā)安全事故；天然氣站場的防靜電設(shè)備和防雷擊設(shè)備也是安全工作的重要內(nèi)容，此外還要注意電器故障引發(fā)的安全問題。

二、天然氣站場設(shè)備管理措施

1、加強設(shè)備的日常管理制度建設(shè)

天然氣站場的設(shè)備主要有管線、分離器、計量器、閥門以及計算機自動控制裝置等，而且天然氣站場設(shè)備涉及高危性和特殊性，所以必須加強天然氣站場的設(shè)備管理。要開展設(shè)備管理工作就要有法可依，要加強設(shè)備日常管理制度建設(shè)，把設(shè)備的購買、使用、維護(hù)以及調(diào)試等工作都囊括到管理制度中來，根據(jù)實際情況不斷完善設(shè)備管理制度，使天然氣站場設(shè)備管理工作科學(xué)合理地開展。此外，工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行天然氣站場設(shè)備管理制度，確保設(shè)備安全穩(wěn)定的運行。

2、注重設(shè)備檢測維修和技術(shù)改造

設(shè)備長時間運行難免會出現(xiàn)問題，這就需要工作人員及時對天然氣站場設(shè)備進(jìn)行檢測維修。檢測維修是提高設(shè)備耐用性、可靠性以及保持設(shè)備性能的重要手段，這也是一項系統(tǒng)全面的工作。天然氣站場設(shè)備會隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而逐漸落后，不能滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，這就需要對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，技術(shù)改造是提升設(shè)備運行效率、降低設(shè)備能耗、調(diào)整生產(chǎn)工藝以及擴大生產(chǎn)力的重要手段。設(shè)備的技術(shù)改造工作要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，采用先進(jìn)成熟的技術(shù)，使設(shè)備操作更加先進(jìn)，保障設(shè)備安全、高效的穩(wěn)定運行。

3、加強設(shè)備信息資料管理制度建設(shè)

設(shè)備的檔案資料是設(shè)備制造、使用、管理以及維修的重要依據(jù)，對提升設(shè)備操作水平、保障設(shè)備運行狀態(tài)以及設(shè)備技術(shù)改造有著重要的意義。所以，必須加強天然氣站場設(shè)備信息檔案資料管理工作，要明確部門責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，做好設(shè)備的日常運行記錄和檢測維修記錄等工作，把設(shè)備的檔案資料按照規(guī)定進(jìn)行分類整理，并做好資料加工分析工作、歸檔審定工作以及資料使用管理工作，為設(shè)備的安全穩(wěn)定運行提供保障。

4、實施設(shè)備管理考核制度

要根據(jù)實際情況制定系統(tǒng)化和規(guī)范化的設(shè)備管理考核制度，對設(shè)備管理主要負(fù)責(zé)人、安全管理員以及操作人員等實施設(shè)備管理考核工作，提高工作人員的設(shè)備管理經(jīng)驗和管理意識，確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。天然氣站場設(shè)備管理技術(shù)指標(biāo)主要有設(shè)備經(jīng)濟(jì)費用指標(biāo)、設(shè)備利用指標(biāo)以及設(shè)備維修保養(yǎng)指標(biāo)等，要根據(jù)不同的設(shè)備系統(tǒng)采取不同的考核體系，考核工作要與獎懲機制相聯(lián)系，這樣才能激發(fā)工作人員工作熱情，達(dá)到設(shè)備管理考核的目的。

三、天然氣站場安全管理措施

1、重視人員的安全管理工作

首先要加強對工作人員的安全教育，定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，通過安全知識講解、觀看安全影片以及事故實例分析等方法使員工充分認(rèn)識到天然氣站場安全工作的重要性，提高工作人員的使命感和社會責(zé)任感。其次還要根據(jù)實際情況制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度，并按照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，責(zé)任落實到每個員工身上，提高員工的安全工作意識，促進(jìn)安全管理工作的順利進(jìn)行。最后，除了對員工的安全教育還要加強對員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，很多事故的發(fā)生都是由于員工操作不當(dāng)造成的，所以必須加以重視。要建立完整的員工培訓(xùn)機制，針對不同崗位的員工制定不同的培訓(xùn)計劃，通過技能培訓(xùn)提高員工的安全意識和專業(yè)技能。此外，還要建立各種職業(yè)資格認(rèn)證系統(tǒng)和員工持證上崗制度，督促員工不斷提高自身能力。

2、加強設(shè)備安全管理

天然氣站場設(shè)備安全管理工作非常重要，如果設(shè)備出現(xiàn)故障發(fā)生天然氣泄漏事故，不僅僅是資源的浪費，更給人民生命財產(chǎn)安全帶來巨大的威脅，所以，要不斷加強設(shè)備安全管理工作，確保天然氣站場設(shè)備安全運行。首先要加強設(shè)備的日常檢查工作，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定對設(shè)備的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，查看設(shè)備安全防護(hù)是否良好、設(shè)備零件有無損壞、電氣線路是否老化、應(yīng)急設(shè)施是否正常工作以及設(shè)備是否正常運行等，發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。其次，要做好設(shè)備安全管理資料記錄工作，對設(shè)備的工作情況、使用情況、維修情況以及日常檢查情況進(jìn)行記錄，為設(shè)備安全運行提供保障。

3、加強對燃?xì)夤艿赖娜粘Ｑ矙z工作

燃?xì)夤艿烙捎谟脕磔斔吞烊粴猓坏┏霈F(xiàn)問題就會產(chǎn)生不可預(yù)見的后果，有效的方法就是加強對燃?xì)夤艿赖娜粘Ｑ矙z工作。通過對燃?xì)夤艿赖娜粘Ｑ矙z，可以發(fā)現(xiàn)高壓管道存在的問題，及時將安全隱患扼殺在搖籃中。對于施工作業(yè)對管道造成的破壞，要及時和施工單位進(jìn)行溝通，共同制定整改方案，確保燃?xì)夤艿赖陌踩τ诠艿雷陨頁p壞和人為因素，巡檢發(fā)現(xiàn)異常后要及時上報進(jìn)行維護(hù)，防止燃?xì)庑孤丁？傊扇「鞣N措施加強對燃?xì)夤艿赖娜粘Ｑ矙z工作，確保天然氣管道的安全運行。

結(jié)語

石油天然氣行業(yè)是我國的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會主義建設(shè)具有非常重要的意義。因此，天然氣站場的設(shè)備管理工作和安全管理工作是非常重要的，站場工作人員要本著負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強天然氣設(shè)備的檢查和維護(hù)工作，運用先進(jìn)的管理經(jīng)驗，做好設(shè)備管理和安全管理工作，切實保障天然氣站場的安全運行，防止重大安全事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

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[3]嚴(yán)彰穎，張遼，楊寶杰等.淺談安全生產(chǎn)全過程管控[J].電力安全技術(shù)，2011.

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程；機械設(shè)備；管理；問題；對策

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨著建筑工程機械化設(shè)備的快速發(fā)展，機械設(shè)備已經(jīng)成為建筑工程施工的根本保證。建筑工程中的各類機械設(shè)備是給企業(yè)帶來良好效益的生產(chǎn)工具，也是企業(yè)外部形象的象征。因此，加強對機械設(shè)備的管理，提高機械設(shè)備的使用效率，保證機械設(shè)備一直處于正常的運狀態(tài)，對于建筑企業(yè)來說，不僅可以提高競爭力，還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑工程機械設(shè)備管理中所存在的相關(guān)問題

1、重視程度不高

在建筑工程建設(shè)中，管理層未能夠正確認(rèn)識到機械設(shè)備在企業(yè)質(zhì)量管理以及成本控制中的重要地位作用，片面強調(diào)施工工期與進(jìn)度，僅僅是關(guān)注施工質(zhì)量，未能針對機械設(shè)備管理工作提起高度重視。由于缺乏重視，導(dǎo)致一系列消極后果的產(chǎn)生，譬如說機械設(shè)備管理制度欠缺完善，設(shè)備操作人員以及維修保養(yǎng)人員專業(yè)素養(yǎng)水品普遍較低，如此一來，使得建筑工程機械設(shè)備管理工作受到嚴(yán)重阻礙。

2、制度體系欠缺完善

作為建筑工程施工管理制度的重要構(gòu)成部分，機械設(shè)備管理制度的有效執(zhí)行能夠保障設(shè)備的安全可靠運行，充分保證著工程質(zhì)量的優(yōu)化提升以及工程綜合效益的有效獲取。可是，因為制度的不甚完善，導(dǎo)致機械設(shè)備管理體系相對不健全，使得管理工作難以落實到位，管理人員跟操作人員的權(quán)責(zé)關(guān)系未能明確劃清，容易催生互相推諉責(zé)任的情況，使得建筑工程機械設(shè)備管理水平受到嚴(yán)重影響。

3、人員素質(zhì)水平相對較低

從某種意義上來說，建筑工程機械設(shè)備的實際使用周期以及效率在很大程度上是由人員素質(zhì)所決定的，同時，設(shè)備操作維護(hù)人員素質(zhì)同樣會對項目建設(shè)成本控制以及質(zhì)量管理造成較大影響。就我國目前的情況來看，設(shè)備的操作、維護(hù)人員的素質(zhì)水平相對較低一些，有待提高。具體表現(xiàn)為，機械設(shè)備管理人員相對較為匱乏，呈現(xiàn)出不合理配置情況；設(shè)備操作維護(hù)人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)水平相對較差，高水平技術(shù)人員嚴(yán)重匱乏，使得實際的設(shè)備管理水平難以提升。

4、機械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾

項目部主要以路橋技術(shù)人員組成,機械管理人員往往不在項目部或不是項目部重要組成人員,而生產(chǎn)管理人員作為機械使用管理的門外漢,對機械的正確使用、定期保養(yǎng)等知識可想而知,而操作手對施工技術(shù)所知甚少,往往處于施工被動或受支配地位,這樣機械管理被大大削弱。

5、機械設(shè)備檔案集中程度低，賬目不夠清晰且丟失情況嚴(yán)重，流失了大量固定資產(chǎn)

從平時的施工現(xiàn)場建筑起重機械設(shè)備專項檢查當(dāng)中，我們不難看出，施工現(xiàn)場建筑起重機械設(shè)備檔案管理在儲存資料的工作上未做到位，不但沒安排專人對其加以管理，還沒建好各自一機一檔案，使得建筑起重機械設(shè)備的管理狀況無法及時反映出來。同時，因為各個層次設(shè)備管理者所配備的設(shè)施不完全一樣，不可避免地會在管理力度上產(chǎn)生一些差異，甚至有一些基層或者部門缺乏兼職者與設(shè)備管理人員。

二、加強建筑工程機械設(shè)備管理的措施

1、完善機械設(shè)備管理制度，規(guī)范機械設(shè)備管理程序

施工企業(yè)建立系統(tǒng)、完善的設(shè)備管理制度，是保障安全生產(chǎn)施工的重要條件。施工企業(yè)要做好機械設(shè)備管理工作，首先要有完整的設(shè)備管理制度與機構(gòu)，定員定崗，每個人負(fù)責(zé)一個崗位的任務(wù)，分工合作，責(zé)任到人，從而使得設(shè)備管理體系全面且綜合，每位工作人員的職能與責(zé)任明確，充分調(diào)動了相關(guān)人員的工作積極性與能動性，這就為完善設(shè)備管理機制奠定了組織基礎(chǔ)。其次，要加強設(shè)備的統(tǒng)籌管理工作，就要從設(shè)備統(tǒng)計制度抓起，除了對各個設(shè)備詳加備案之外，更要對設(shè)備定期進(jìn)行檢查養(yǎng)護(hù)，如發(fā)現(xiàn)問題就立刻上報，以使設(shè)備得到及時的維修或更換。最后，實行相關(guān)管理人員業(yè)績考核制，這樣可以使一線操縱人員與二線管理人員之間聯(lián)系更為密切，有助于生產(chǎn)施工的順利進(jìn)行，而且在實際生產(chǎn)中是實行“三定一包”制度，即定機、定人、定崗位、包維護(hù)，這樣使責(zé)任到人，也就從根本上解決了互相推脫、無人負(fù)責(zé)的管理混亂局面。建立了完善、系統(tǒng)的管理機制之后，能否使其得到切實有效的實行，就成了影響施工效率的關(guān)鍵性因素。因此，在各個崗位任務(wù)及人員分配完畢后，除了要盡量保持工作人員及崗位的穩(wěn)定性之外，還要有定期的檢查與考核，以檢查與監(jiān)督各崗位的任務(wù)完成情況。

2、建立健全的設(shè)備管理制度

建筑企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)對機械設(shè)備管理工作全面負(fù)責(zé)，制定一套科學(xué)合理的管理制度，落實崗位責(zé)任制度，實行定崗定人，并根據(jù)實際需求，依據(jù)法律規(guī)定，制定一套操作性強、強有力的約束機制，并加強對機械設(shè)備的管理，做好機械設(shè)備臺帳、技術(shù)檔案管理等基礎(chǔ)性工作，對機械設(shè)備實行跟蹤管理和科學(xué)有效的管理。

3、加大對設(shè)備投入力度，適時更新?lián)Q代

建筑企業(yè)應(yīng)加大對設(shè)備的投入力度，不僅購置一些先進(jìn)的設(shè)備，還要對一些老舊設(shè)備進(jìn)行高科技的改造加工，使機械設(shè)備滿足施工現(xiàn)場的需求，提高企業(yè)技術(shù)裝備力量，并為企業(yè)樹立良好的形象，以提高市場競爭力。另外如果資金通入遇到困難時，可以通過內(nèi)外融資的手段加強對設(shè)備的投入力度。

4、落實設(shè)備維修和保養(yǎng)制度

根據(jù)機械設(shè)備的使用特征，要對設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，可以制定年檢、半年檢、月檢制度，對并記錄情況進(jìn)行評估，這樣減小機械設(shè)備的故障率。為了防止設(shè)備出現(xiàn)故障，除了定期檢查外，還要對設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)工作。技術(shù)人員要按照保養(yǎng)計劃和保養(yǎng)說明書執(zhí)行保養(yǎng)工作，并按制定的制度填寫設(shè)備保養(yǎng)及運轉(zhuǎn)情況。

5、提高人員專業(yè)技術(shù)水平

首先，需要做到的是強化人員崗前技能培訓(xùn)，有針對性地展開培養(yǎng)，保證每個管理以及操作人員可掌握精通的技術(shù)技能，擁有相對較強的管理水平；與此同時，需強化人員技能考核工作，當(dāng)完成管理以及操作人員技能培訓(xùn)以后實施嚴(yán)格考核，合格者則可持證上崗，不合格人員需再接受技能培訓(xùn)，保證人員均具備較高獨立操作水平與設(shè)備故障處理能力；針對在職操作管理人員需努力強化其技能學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，使得其能夠及時掌握更新的機械設(shè)備操作管理技能。

6、加大力度管理機械設(shè)備的檔案

健全的資料能在一定程度上確保各方行為主體責(zé)任得以真正地貫徹落實下去，能確保建筑垂直運輸機械運用的安全性，能降低事故發(fā)生的概率，有利于實現(xiàn)組織的總體目標(biāo)。而設(shè)備管理創(chuàng)新的進(jìn)程的逐步推進(jìn)，使得資料愈漸豐富。然而，在加大力度管理設(shè)備檔案的過程中，我們必須做到以下兩點。其一，要安排專門人員去負(fù)責(zé)建立建筑起重機械技術(shù)資料檔案，依據(jù)要求實時整理并收集資料；其二，要及時更新、組織、考核技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件。

7、仔細(xì)搞好基礎(chǔ)管理工作及設(shè)備的維修保養(yǎng)工作

作為機械設(shè)備管理部門，應(yīng)及時知悉機械設(shè)備的信息和施工項目工程進(jìn)度情況，較好地處理好保養(yǎng)和應(yīng)用之間的問題。這要求我們必須做到以下四點：其一，始終實施設(shè)備檢查制度，防止設(shè)備事故發(fā)生；其二，要重點維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，使設(shè)備功能能實時得以發(fā)揮；其三，制定并真正貫徹實施機械設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，并依據(jù)規(guī)定要求大幅修整機械設(shè)備；其四，要正確配置現(xiàn)場設(shè)備，努力提升設(shè)備的利用率。

結(jié)束語

作為建筑業(yè)物資技術(shù)資源基礎(chǔ)的建筑機械設(shè)備，在建筑施工中發(fā)揮著極其重要的作用。為贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益，同時在優(yōu)勝劣汰的嚴(yán)峻考驗中不受較大沖擊，當(dāng)前建筑施工企業(yè)迫切需要加強對施工機械設(shè)備的管理，落實到位各項舉措，并科學(xué)合理的運營。隨著時間的發(fā)展，設(shè)備在現(xiàn)代化建筑施工當(dāng)中所起的效用愈漸明顯，正因為如此，在施工企業(yè)當(dāng)中施工設(shè)備的現(xiàn)場管理愈來愈受人類關(guān)注。但是，令人頭疼的是，在工程施工發(fā)展的同時，效益、質(zhì)量、速度三者間的沖突日趨增多，這無疑會增加工程施工的難度。

參考文獻(xiàn)

[1]鐘云.建筑企業(yè)機械設(shè)備管理的問題及對策探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2010.(15).

篇10

關(guān)鍵詞：物流實訓(xùn)中心 運行機制 管理平臺

高職院校對于培養(yǎng)的學(xué)生的定位是高技能型人才。多年來，為了能夠讓學(xué)生在進(jìn)入企業(yè)就業(yè)后，更快的適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，并能很快進(jìn)行實際操作。各類高校都在積極地進(jìn)行實訓(xùn)中心或?qū)嵱?xùn)室的研究和探索，取得了一定的成績。但由于我國在職業(yè)教育方面起步較晚，經(jīng)驗不足，因此物流實訓(xùn)中心在建設(shè)及運行等方面仍存在著一定的問題。為了讓物流實訓(xùn)中心能夠充分的發(fā)揮其在實訓(xùn)方面的作用，構(gòu)建高職院校物流實訓(xùn)中心運行機制成為了保證實訓(xùn)中心正常運行的主要問題。

1 物流實訓(xùn)中心存在的主要問題

1.1 硬件設(shè)備未能及時進(jìn)行日常的運行、檢測及維護(hù)而造成的無法使用 在高職院校的物流實訓(xùn)中心中一般都為倉儲、運輸、配送、物流技術(shù)及港口碼頭設(shè)置了相應(yīng)的實訓(xùn)室來開展實訓(xùn)活動，每個實訓(xùn)室為實訓(xùn)活動購置了現(xiàn)代物流及目前企業(yè)中所配置的物流軟硬件相關(guān)設(shè)備，如立體化倉庫、電子揀選設(shè)備、手持終端、RFID讀寫設(shè)備、AGV小車等。由于實訓(xùn)課程進(jìn)行的階段不同，有的設(shè)置在課程前，有的設(shè)置在課程中甚至是課程后，因此對于設(shè)備的使用率不是很高。在一些實訓(xùn)中心，還存在著平時缺乏對設(shè)備的定期維護(hù)及保養(yǎng)，使得一些設(shè)備不能正常運行。

1.2 實訓(xùn)室資源的重復(fù)開發(fā)而造成了實訓(xùn)教師時間和精力的浪費 講授實訓(xùn)課程的教師在課程開始之前，都要對即將使用的軟硬件設(shè)備進(jìn)行設(shè)置、調(diào)試、使用及維護(hù)等相關(guān)操作，并對相關(guān)資料進(jìn)行整理、學(xué)習(xí)，然后再運用到課堂中去為學(xué)生進(jìn)行講解。使用相同設(shè)備甚至是相同課程的不同教師對于設(shè)備信息的分析整理出現(xiàn)了重復(fù)整理的現(xiàn)象。這種重復(fù)的分析和整理，使得教師大大的浪費了自己的時間和精力。

1.3 物流實訓(xùn)中心管理方式較為落后 物流實訓(xùn)中心在使用過程中，能夠較好的服務(wù)于教學(xué)，為實踐教學(xué)活動提供了良好的場地和軟硬件設(shè)備資源；而在管理上，確實還存在著很多的問題。比如：所需要的設(shè)備交接單、教師授課記錄單都使用手工編織、老師們手工填寫單據(jù)的情況。而在非規(guī)定教學(xué)時間中的申請使用實訓(xùn)室，要填寫教師申請單，并需要系主任簽字等的共需要簽3個字，在各實訓(xùn)室的問題反饋上，也存在著信息滯后等現(xiàn)象。因此，物流實訓(xùn)中心必須積極構(gòu)建信息化環(huán)境下的運行機制，促進(jìn)實踐教學(xué)的改革和創(chuàng)新，發(fā)揮實訓(xùn)中心在教學(xué)、科研、高端技能型人才培養(yǎng)中的重要作用。

2 物流實訓(xùn)中心運行機制構(gòu)建的幾點建議

2.1 建立一套符合物流實訓(xùn)中心管理和發(fā)展的管理制度 使用一整套物流實訓(xùn)中心管理制度，來保障正常有效的實訓(xùn)教學(xué)活動是十分必要的。物流實訓(xùn)中心管理制度從實驗管理員、授課教師、教室以及學(xué)生的角度，都建立了相關(guān)的管理制度。對各種設(shè)施設(shè)備，按照管理制度中設(shè)備管理細(xì)則的要求，按時完成各種設(shè)施設(shè)備的運行、檢測、保養(yǎng)、維修以及維護(hù)等，還能夠在日常的運行、保養(yǎng)中及時的發(fā)現(xiàn)問題并及提出解決問題的方案；根據(jù)各個實訓(xùn)室功能的不同，設(shè)備的特點也有所不同的情況，此時就要使用不同的檢測及維護(hù)方法；教師和學(xué)生實訓(xùn)過程中都要嚴(yán)格的遵守實訓(xùn)制度，實訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題按照實訓(xùn)緊急事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行。這樣就可以對實訓(xùn)的設(shè)施設(shè)備、實訓(xùn)教師和學(xué)生、實訓(xùn)流程等進(jìn)行規(guī)范管理，減少了實訓(xùn)前及實訓(xùn)過程中故障及問題的出現(xiàn)。

2.2 為各實訓(xùn)室的運行建立運行手冊 運行手冊是將各個實訓(xùn)室所開設(shè)的實訓(xùn)項目進(jìn)行匯總整理，并為各個實訓(xùn)編制的，主要是，包括：為課程提供實訓(xùn)項目所需的軟硬件詳細(xì)說明、實訓(xùn)內(nèi)容的操作說明、實訓(xùn)指導(dǎo)書及優(yōu)秀實訓(xùn)成果的展示等內(nèi)容。利用運行手冊為教師在實訓(xùn)室所開設(shè)的實訓(xùn)教學(xué)活動提供了軟硬件、實訓(xùn)項目等內(nèi)容的參考。通過實訓(xùn)室運行手冊的制作，可以滿足不同課程實踐教學(xué)的要求，為實踐教學(xué)服務(wù)提供必要的軟硬件保障。

2.3 使用現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建物流實訓(xùn)中心的信息管理平臺 管理平臺主要是從教學(xué)保障與物流實訓(xùn)中心管理的角度，利用WEB技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等搭建起來的管理平臺。使用這個平臺能夠給教師提供的評價及問題反饋的功能、為實驗員能夠及時掌握各實訓(xùn)室的情況、及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題、實現(xiàn)網(wǎng)上實訓(xùn)室申請、并可以設(shè)置時間區(qū)間對問題反饋的及時性進(jìn)行監(jiān)督等功能。通過管理平臺，各實訓(xùn)室的教師可以校外的任何一臺電腦，來登錄平臺進(jìn)行實訓(xùn)室使用情況的反饋及評價；利用平臺還能夠進(jìn)行考核；授課教師也可以通過自己的賬號和密碼來登錄系統(tǒng)，通過填寫電子單據(jù)并提交，完成教室的申請和教室的變更等。

綜上所述，構(gòu)建物流實訓(xùn)中心運行機制，在整個物流實訓(xùn)中心的管理中起到了十分重要的作用，整個運行體系主要從編制物流實訓(xùn)中心管理制度、編寫各實訓(xùn)室運行手冊以及開發(fā)信息管理平臺等三個方面進(jìn)行建設(shè)，保證了設(shè)備的正常運行、教學(xué)活動的有效開展，為物流實訓(xùn)中心的建設(shè)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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