優化營商環境匯報材料范文

導語：如何才能寫好一篇優化營商環境匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、基本情況。

根據區委區政府的工作部署，我鎮主要從X園區征拆工作、服務落地企業、建設政務服務大廳等方面落實進優化營商環境工作。

二、主要做法。

（一）X園區征拆工作。X.充分發揮黨員作用，推動征拆工作順利完成。一是充分發揮群眾黨員的帶頭作用，一方面動員農村黨員積極配合黨委政府的征拆工作，另一方面發揮農村黨員群眾基礎好，說話有威信，做事有魄力的作用，在涉及兩屯爭議地還未解決之前，由他們號召涉及群眾響應政府“擱置爭議、先行用地”的創新性提議，確保了涉及爭議地的多個項目進駐園區用地順利開工修建。二是充分發揮工作組中黨員的帶頭作用，發揚“干為先”的X精神，采用“X+X”、“白+黑”的超常規工作方法，帶動工作組其他人員深入村屯作宣傳動員，深入農戶家中“拔釘子”、“啃骨頭”。X.開創性實踐“擱置爭議，先行用地”的范例，成功地將涉及兩個屯多達X多畝的爭議地先行為企業供地。

（二）服務企業工作。

X.積極協調進駐X園區企業與群眾的關系，確保項目順利施工。園區的建設也是為了帶動地方就業，在項目平整和圍墻建設過程中，我鎮通過政府協調，讓附近的村民也能找到一些力所能及的工作，X個項目的施工都有與地方施工隊有各種各樣、靈活多變的合作方式，既確保了企業順利施工，又解決了附近村民的就業問題，達到了雙贏，解決了園區建設過程中常見的村民阻工問題。

X.積極協助X投資有限公司投資開發新街小區項目。我鎮組織涉及該項目群眾代表、X市市場開發服務中心代表與X投資有限公司就房屋置換、市場置換兩個關鍵問題進行協商，問題得到有效解決并達成一致意愿。同時，積極主動與區建設局、區國土分局就項目建設指標、項目用地等問題進行溝通協商，完成了項目總平面圖、功能分析圖和流線分析圖等設計方案，積極推進項目建設。

篇2

結合當前工作需要，的會員“sun-ny”為你整理了這篇2020年度優化營商環境工作總結及2021年度工作計劃范文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

2020年以來，靈武市深入貫徹落實國務院、自治區、銀川市深化“放管服”改革優化營商環境政策精神，在“放”字上抓突破，在“管”字上加力度，在“服”字上提效能，千方百計解痛點、疏堵點、攻難點，為持續優化營商環境、激發市場活力和社會創造力、助力企業復工復產作出了積極努力，企業和群眾辦事更加便捷，優化營商環境取得階段性成效。

一、2020年工作總結

（一）學習宣傳情況。

為深入學習貫徹《優化營商環境條例》，進一步優化我市營商環境，安排在市委理論學習中心組專題學習會和政府常務會上對《條例》《寧夏自治區深化“放管服”改革優化營商環境若干措施》《銀川市優化營商環境實施細則（試行）》《銀川市對標先進深化改革打造一流優化營商環境實施意見》進行了深入學習，并提出學習宣傳貫徹落實《條例》意見建議。各鄉鎮（街道辦）、各部門及優化營商環境指揮部各成員單位將《條例》及相關政策文件納入黨委（黨組）中心組學習、干部日常學習內容，深入學習宣傳《條例》及優化營商環境各項政策措施，迅速掀起了學習《條例》、宣傳《條例》、貫徹《條例》的熱潮。并在政府門戶網站、“美麗靈武”微信公眾號開設營商環境宣傳專欄，及時相關政策文件及解讀、惠企政策、動態信息等；制作宣傳海報200份、宣傳折頁3000份，在各類辦事大廳、服務大廳進行廣泛宣傳；在市級政務大廳設置營商環境（“六穩六保”）政策宣傳咨詢窗口，電子屏滾動播放營商環境宣傳標語口號，切實營造學法、用法、守法、護法的良好氛圍。

（二）任務貫徹落實情況。

1.強化組織保障，工作合力不斷增強。

進一步強化組織領導，明晰責任，對指揮部進行了優化調整，將9個專項行動組調整為7個；召開市委常委會、政府常務會聽取優化營商環境工作匯報，印發《靈武市貫徹落實自治區、銀川市深化“放管服”改革優化營商環境若干措施實施方案》（靈黨辦〔2020〕59號），確定了15個方面工作、46項具體措施；舉辦靈武市2020年優化營商環境暨工程建設項目審批制度改革業務培訓會，印制發放400本《優化營商環境材料匯編》；市政協開展關于“提高審批服務水平、優化營商環境”視察暨“政府開放日”活動；召開專題安排部署會議，組織相關單位順利完成了自治區2020年寧夏營商環境模擬評價和銀川市營商環境第三方評價。

2.聚焦釋放活力，各個領域改革成效顯著。

一是持續深化商事制度改革。深入推進證照分離改革，電子證照入庫率達98%，企業設立全程電子化率達30.5%，企業開辦銀行代辦點投入試運行，一日辦結率達到95%以上，上半年新增市場主體2086戶，實現“一窗受理、集成審批、一日辦結”，企業開辦效率大幅提升。二是加速推進工程建設項目審批制度改革。推行工程建設項目“一窗綜合受理”，企業投資項目備案下放鄉鎮就近受理，工藝簡單、環境影響小項目環評專家函審制，征占地面較小項目水土保持方案報告表實行承諾制管理；施工許可辦理材料精簡至8項，政府投資項目最優審批時限壓縮至115個工作日、社會投資項目最優審批時限壓縮至75個工作日；環評、水保等“多評合一”事項調整至施工許可取得前辦理，水、電、氣等市政公用基礎設施報裝提前到開工前辦理；制定《靈武市國土空間總體規劃編制工作方案》，搭建“多規合一”的國土空間規劃信息平臺；“靈武+園區”區域評部分評價事項已取得行業主管部門批復或已通過專家評審會，并全面推廣運用評審結果。三是優化市政設施接入服務。企業用水報裝由原來的6個環節壓縮至3個環節，精簡環節50%，申請材料由7項壓縮至2項，精簡材料30%以上；燃氣報裝實現供氣企業全程代辦，無外線工程企業接入時間20個工作日壓縮至3個工作日，壓縮時限60%以上。四是不斷簡化財產登記流程。全面推行不動產登記、交易、納稅窗口“一窗受理、并行服務”，新開辦企業一般登記時限壓縮至1個工作日，復雜登記時限壓縮至4個工作日，抵押登記時限壓縮至2個工作日，異議登記、注銷登記、查封登記實現即時辦結。五是推進納稅服務便利化。深入拓展“非接觸式”辦稅新模式，推行“發票免費郵寄服務”，在疫情防控關鍵時期投入運營24小時自助辦稅服務廳；著力打造“藍精靈”納稅服務品牌，開展線上“納稅人學堂”和“稅務局長走進直播間”活動；率先在全區使用微信掃碼支付方式，省去納稅人攜帶現金、銀行卡等繁瑣流程；設置簡事快辦、繁事專辦窗口，平均縮減納稅人等待時間近20%；推行“稅務UKEY”,縮減開票成本；充分利用“銀稅互動”平臺，形成“銀稅抬轎”的工作合力，助力企業復工復產。截止目前，共計減免稅費2.27億元，自助辦稅服務廳“非接觸式”辦稅近8960筆，微信掃碼支付近5000筆，74戶（次）企業通過“銀稅互動”獲得納稅信用貸款4582.6萬元。六是持續降低獲得信貸難度和成本。優化金融服務環境，扶持實體經濟發展，成立靈武市中小微企業小額貸款有限公司，與浙江網商銀行簽訂普惠金融縣域合作協議，開展防范和打擊非法集資工作宣傳月活動，簡化擔保流程，擔保費率降低到1%以內，羊絨、養殖企業擔保費由1.0%降低為0.8%，免除企業10%存單質押。1-9月，新增擔保貸款余額1819筆4.7億元，為疫情防控物資生產企業爭取貸款1.24億元，累計為轄區中小微企業投放貸款23.9億元。七是持續方便企業退出，依法強化合同執行。將非上市股份有限公司納入簡易注銷適用范圍，累計辦理企業簡易注銷501戶；對3家企業進行了破產審查，推動無清償能力但仍有營業價值的“僵尸企業”實現破產重組；截止9月底，共受理合同類案件3639件，結案3046件，結案率83.7%。八是加強就業服務與勞動力市場監察。扎實做好“六穩”工作，落實“六保”各項任務，印發《靈武市全面落實“六保”任務具體措施》，通過科技創新后補助、融資擔保及創業貸款、職業技能培訓補貼等方式，持續加大援企穩崗力度，累計發放各類補貼補助2366萬元，提供就業崗位12742個，開展各類職業技能培訓3654人；為企業減免各項社會保險費4263萬元，受益企業680家，受益涉及人次56775人；簡化創業貸款辦理流程，精簡手續，為申請人提供一站式辦理服務，已發放創業擔保貸款1679萬元，發放創業擔保貸款利息28.58萬元。加強勞動執法檢查力度，保障勞動者合法權益，對31個在建項目進行專項檢查，下發《勞動監察建議書》12份，辦理勞動合同招收備案10388人，解除備案2395人，對19家勞務派遣、人力資源服務機構進行年審，督促企業與勞動者依法履行勞動合同；印發《靈武市政府投資類新開工建設項目實施部門農民工工資保證金差異化繳存管理暫行辦法》，共追償農民工工資1100萬元，排查政府類投資項目及國有企業欠薪案件3件，社會類投資項目欠薪案件7件，提前完成“兩清零”目標。九是進一步增強政府采購公平性。實施“互聯網+政府采購”，運用統一政府采購公共服務平臺，推行政府采購事項線上辦理，降低采購交易成本，政務采購信息全面公開。十是依法保障企業公平參與招標投標。深化招投標領域改革，全面實現電子化招投標，嚴格落實建筑工程領域招投標黑名單制度，公開透明開展招投標活動，公開招標率達100%。截止目前，招標投標公告238個（工程項目161個，采購項目77個），政府投資項目招標共開標505個（工程項目303個，政府采購項目202個），開具無掛靠、無串標、無圍標承諾書1437件。精簡招投標行政辦事環節，按照“不見面、網上辦”原則，清理工程招投標備案事前事項，精簡規范流程，取消招標文件事前備案、招標投標情況書面報告、合同備案、投標報名審核等環節，推行“文件電子化、標書在線傳、保證金線上繳、開標不見面、專家在線評、交易結果網上查”的“不見面”交易模式，降低交易成本。截至目前，房建、市政實行電子標“不見面”開標共8個項目，2020年7月1日起，交通工程項目全部實行電子標。十一是不斷提升政務服務便利化水平。制定《靈武市深化相對集中行政許可權改革推進審批服務事項劃轉工作實施方案》，完成第二批8個部門36大項行政職權（事項）劃轉，“一枚印章管審批”擴大到16個部門253個事項，累計辦件30337件；全市梳理規范政務服務事項1467項，統一按照國務院“四級四同”標準部署上線全國一體化在線政務服務平臺（寧夏政務服務網），進廳事項1195項，基本實現“應進必進”；1133項事項實現“一網通辦”，100個高頻事項實現“馬上辦”，385項事項實現就近辦，524項事項實現“即來即辦”，1115項事項可不見面辦理，435項事項可“掌上辦”；認真開展“三減一提升”活動，完成24個部門340項事項精減，累計減少環節274個、申報材料482份、辦理時限1623個工作日，清理各類無謂證明112項；推行“出生一件事”等20個事項一件事一次辦，一窗綜合受理率提高到72.6%；提升“互聯網+政務服務”水平，設立無人警局、24小時自助辦稅服務廳，網上辦理率達到91.1%；推行“好差評”二維碼評價，企業群眾滿意度達99.5%；12345等便企熱線接轉受工單7247件，已辦結7085件，正在辦理162件，辦結率97.8%。十二是強化知識產權創造保護和運用。制定《知識產權領域突出問題治理長效機制的工作方案》《2020年知識產權執法“鐵拳”行動實施方案》，辦理商標侵權案件3起，罰沒款2.53萬元；截止8月底，全市有效發明專利154件，萬人擁有量5.2件/萬人。十三是建立公正規范的市場監管體系。有效推進網上監管體系建設，同步建立完善審管協同機制，將審批事項辦理結果及時推送到監管部門，加強審批與監管信息互通共享；在餐飲、食品藥品、危險化學品、產品質量等領域開展“雙隨機、一公開”抽查監管，持續強化企業誠信體系建設，公示行政許可信息7420條，行政處罰信息562條；加強重點領域企業信用監管，對3802戶納稅人、12家糧食儲備企業、41家環保重點企業、28家交通運輸企業進行信用等級評定、動態管理，通過執行信息公開網失信自然人1287人次，法人139人次，限制高消費1387人次，采取司法拘留10人，聯合懲戒失信企業22家，幫助18個失信主體完成信用修復。制定《靈武市清償拖欠民營企業中小企業賬款工作存在問題整改方案》，多方舉措、全力推進清償工作。2020年我市拖欠民營企業賬款金額1654.65萬元，清償率為100%。十四是加快建設包容普惠創新環境。出臺《靈武市進一步推動科技創新發展的實施意見（2020修訂）》《靈武市科技型中小微企業風險補償專項資金管理辦法（2020修訂）》《靈武市柔性引進科技人才實施細則（試行）》《靈武市備案科技服務機構管理暫行辦法（試行）》等配套政策，設立50萬元科技創新服務體系建設專項資金，成立專家咨詢委員會，建成產業技術協同創新中心1家，目前已培育和引進科技服務機構17家，指導企業科學歸集研發費用入庫2.8億左右，推薦申報各類科技項目90余項，柔性引進各類人才100余人；推進基層文化陣地提檔升級，完成10個村級綜合文化服務中心、10個鄉村大舞臺改擴建工程，扎實推進“三館七站”免費開放，上半年共接待群眾13.2萬人次，其中24小時智慧書屋流通6千余人次。推進“互聯網+教育”，全市100％的班級使用觸控一體機或智慧黑板，建設在線互動課堂、教室70間，建成與教育廳互聯互動的縣區級平臺，5所學校被確定為“互聯網+教育”標桿校；發展“互聯網+醫療健康”，開展預約診療、雙向轉診、遠程醫療等服務，推進醫療保障公共服務標準化規范化，實現醫療保障一站式服務、一窗口辦理、一單制結算。制定支持中小微企業健康發展27條措施，加大市場開放力度，強化項目落地服務，共請進來蒙牛集團、伊賽集團、正威國際集團等區外企業70批348人次，簽約招商引資框架協議項目15個，計劃總投資36.2億元。向300多家企業（個體工商戶）兌現產業政策獎補及重點工作考核獎勵資金10511.5688萬元。

3.加強督查檢查，提升服務滿意度。

由市營商辦、市委督查室和政府督查室組成聯合督查組，通過電話調查、隨機暗訪、聽取匯報等方式，對營商環境指揮部7個專項行動組、各成員單位《條例》及自治區、銀川市及我市深化“放管服”改革優化營商環境若干措施貫徹落實情況進行督查檢查，及時發現問題，督促限期整改，對工作不力、進展緩慢的進行通報批評、公開曝光。尤其是將窗口單位、行業服務部門作為督查檢點，促進規范服務、文明服務、優質服務，扎實推行“好差評”制度，切實提高營商環境服務滿意度。

二、存在問題

盡管我們積極做了一些工作，也付出了一些努力，但與自治區、銀川市和市委、政府打造更優營商環境的要求，與企業群眾的期盼相比還有不少問題和短板，主要表現在：一是優化營商環境工作重視程度不平衡，協同推進合力不夠；二是簡政放權力度還不大，主動服務的主動性還不強；三是“雙隨機、一公開”監管、跨部門監管、聯合監管力度還不夠大，新型監管方式未常態化展開,包容審慎監管機制尚未形成,執法交叉、重復檢查問題依然存在；四是法治環境優化工作力度還需進一步加大。

篇3

按照省局《意見》和市局通知精神的安排部署，工商局高度重視，緊急動員、周密部署，扎實開展了改革市場準入制度優化個私經濟發展環境活動，現將工作開展情況具體匯報如下：

一、傳達精神，提高認識

工商局召開了以改革市場準入制度優化個私經濟發展環境為專題的股所長會，傳達了省局《意見》文件精神，系統學習了《意見》9個方面的內容，使廣大工商人員對于市場準入制度這一重大改革有了一個新的認識，進一步提高優化個私經濟發展環境意識，同時也為我們今后的工作思路指明了方向，因此在深化體制改革、優化發展環境等方面要認真貫徹落實上級文件精神，全力做好這項工作。

二、抓好落實，確保成效。

為確保此項工作的深入進行，加大力優化個私經濟發展環境力度，工商局采取以下幾點措施做好這項工作。

1、深入到個私企業當中，大力宣傳有關法律法規，為企業義務提供業務咨詢和信息咨詢，并把省局《意見》編印成冊，分發到各個私企業負責人手中，及時宣傳工商工作動態及各項優惠政策規定，有力的促進了個私企業的發展。

2、與各企業負責人加強聯系，認真聽取他們的意見和呼聲，了解企業在生產經營過程中存在的困難，并將這些情況提到重要工作日程，力求急企業所急，想企業所想，不斷調整方向，改進工作方式、方法，使“意見”在推動個私經濟發展中發揮更大的作用。

3、搞好多種服務，提高工作效率。在抓好上門服務、預約服務等多項服務的同時，注重服務水平和質量，實行局主管領導定期或不定期到各個私企業中檢查政策落實和解決困難等情況，督促各項優惠政策落到實處。截止目前，共為13家企業即時辦理企業名稱核準，為5家企業辦理改革經營范圍核定方式，為1家企業提供擔保，為2家企業核發企業籌建營業執照，為16家企業當場核發營業執照，為12家企業限時辦理營業執照，接待政策咨詢28人次，材料不齊一次性告知13人次，放寬經營場所權屬證明限制核發營業執照1家，委托登記的工商所5家，為企業提供上門服務8次，通過認真開展此項活動，使廣大個私企業對我們有了一個新的認識，一致受到各企業的好評和認可。

篇4

一、建立健全創業服務年領導機構。為了促進我辦進一步改進機關作風，提高工作效率，推進政務公開，優化創業環境，確保創業服務年活動在我辦有效有序地進行，經辦黨組研究，成立了*市人民防空辦公室“創業服務年活動”領導小組，黨組書記、主任黃華磊為組長，其他黨組成員為副組長，各科室負責人為成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在綜合科，負責優化創業環境的日常工作

二、認真做好“兩個公開”。公開向相關部門和服務對象廣泛征求意見建議，并向社會公開承諾。設立專門創業服務電話，電話統一向社會公布，發放征求意見表，同時建立專門的創業服務隊伍，確定具體責任人和分管領導，并制定市人防辦服務措施和服務制度，接受廣大客商、群眾在創業投資和經營發展中的訴求。完善落實重大項目全程跟蹤服務制。對政府確定的重大投資項目，實行專人跟蹤，主動上門服務，定期向辦領導匯報項目進展情況。開展招商引資項目履約情況檢查。每年年初，對上一年度我辦的招商項目的履約和運行情況進行跟蹤檢查。未能如期落實、兌現承諾的項目，要分析原因，追究責任。

三、優化行政服務中心人防窗口服務工作。嚴格規范行政許可服務事項公示制度。并通過網絡、辦證窗口及我辦開展的各種宣傳活動的形式向社會公開。明確了行政許可項目名稱、法律依據、申請條件、辦理程序、辦結時限、收費依據和標準、需提交的全部材料目錄、窗口服務和投訴電話等內容。保證了窗口工作的制度化和規范化，增加了行政許可過程的透明度。

四、進一步提升服務水平和服務效率。嚴格實行窗口服務一次性告知制度。人防窗口受理和辦理行政許可服務事項實行一次性告知制，凡申請人到窗口辦事，窗口工作人員均一次性書面告知申請人需要提供的全部材料和注意事項。對符合條件的申請，在承諾期限內作出許可決定；對不予受理和許可的事項，要求書面向當事人說明理由，并告知申請人依法享有申請行政復議或提起行政訴訟的權利。規定在窗口受理和辦理行政許可服務事項實行“限時辦結”制。

篇5

充分發揮人大在民營經濟發展中的決策和把關作用。

以經濟建設為中心是全黨工作的大局。大力發展民營經濟是區委、區政府的工作主題。近幾年來，區人大常委會緊緊圍繞這一主題，正確行使對重大問題的決定權。五年先后聽取和審議了“一府兩院”工作匯報85次，其中屬于經濟建設方面的議題達62次，占71%，同時，作出了相應的決議、決定和書面審議意見36個，有效地促進了全區經濟的健康發展。如：月，常委會議聽取和審議了區政府關于貫徹實施《中華人民共和國全民所有制工業企業法》的情況匯報后，作出了加快企業產權制度改革步伐，培育、壯大民營工商企業等4條決定，督促了企業14項自的落實，促進了政府與企業的關系逐步理順，支持政府制止“三亂”、減輕企業負擔和轉換機制。督促和支持區政府出臺了《關于大力發展民營經濟的意見》等文件。月，常委會議審議《中華人民共和國城市規劃法》的貫徹實施情況，常委會緊扣民營經濟發展，組織本屆常委會組成人員和部分人大代表進行視察和調研，決定了工業開發區和10個專業市場和下崗職工再就業一條街的規劃，為民營經濟的發展創造了必要的空間和有利條件。

充分發揮人大在民營經濟發展中的推動和促進作用。

近年來，常委會圍繞區委工作中心，積極參與重點工作。常委會正副主任分別掛包、聯系了1-2戶企業，經常深入企業調查，與班子領導和職工座談，引導企業走向市場，積極為企業出謀獻策，主動為企業爭取項目和資金，并拿出領導的包干經費，幫助企業解決一些實際困難。常委會主要領導在深入調查研究的基礎上，結合人大工作的實際，撰寫了《人大在經濟工作中面臨的問題及對策》調研文章，在《民主法制建設》和市委《調研與研究》等報刊上發表。同時，常委會十分注重人大監督的實效性，堅持每審議一個議題，就實實在在解決一，兩個具體問題的原則，不說空話，不發妄議，不提難以操作的意見，不作不切合實際的決議，盡可能摒棄流于形式的監督。為提高監督實效，他們一抓會前調研，二抓審議意見的落實。常委會主要領導要求常委會組成人員和辦事機構工作人員在會前深入最基層搞好調查研究。調研的方式視議題的特點而定，對經常接觸、情況較熟悉的議題采取各工作委室自組調研方式；對專業性比較強的議題，采取常委會主任、副主任帶領有關部門和邀請有關人大代表參與的方式，調查掌握基本情況，并要求調查者形成書面發言材料，供會議審議參閱。對會議審議意見的落實，他們采取了四種方式，

一是對重大問題形成的決議、決定用常委會文件發出；

二是常委會會議形成的重要意見用《審議意見》發出；

三是主任會議形成的審議意見用《主任會議紀要》發出；

四是形成的一般性意見用《工作通訊》發出。

將這些意見和建議交由“一府兩院”辦理落實。在年底，常委會辦事機構進行認真清理，逐條匯總，用辦公室文件形式告知“一府兩院”，做好專題匯報準備，并列入下年度首次常委會會議議題。如：月，主任會議聽取了區政府關于城鎮工業經濟情況匯報后，將審議意見用《主任會議紀要》印發區政府和相關部門，在區政府年終匯報辦理工作結果時，由于區政府采取了切實可行的措施，加大了對工業企業的領導力度，加快了國營、集體企業的改制力度，出臺了相關的扶持、發展政策，贏得了人大常委會組成人員“領導重視措施力，工作扎實效果好”的一致好評。

篇6

文獻標識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.12.047

隨著十九世紀末二十世紀初工業革命的發展，促進了企業規模會計的擴大，生產技術的重大改進，股份公司快速發展，也推動了企業財務管理的成長成熟。財務管理是一項對經濟活動進行規劃、控制、監督和考核的，系統完整的經濟管理工作。財務管理的發展使其在企業管理中的日漸重要。企業不僅要注重生產效益，更要緊抓管理效益，財務管理是企業中的另一重要生產力，與經濟效益有著密不可分的聯系。

1現代企業的管理以財務管理為中心，是內部管理的中樞

企業日常經營活動中對存貨等流動資產的管理就是體現財務管理在企業管理中中樞作用的主要體現之一。美的電器作為我國家電產業的巨頭之一，在企業生產經營中關于存貨管理的理念使其在生產和銷售成本方面的領先造就了他在市場上強有力的競爭力。在此方面，美的采用“供應商管理庫存”的方法。根據市場消費者的信息反饋來好供應商溝通，供應商據此計劃和調配原材料給美的，改變了以往有美的計劃采購累積所產生了巨大庫存成本的情況。根據對市場的分析，美的與供應商的交流有保證了原材料的充足和及時供應。從美的2006年―2009年間存貨管理情況來看，美的電器的原材料占庫存20%左右，原材料周轉率達到30倍左右。同時，美的與其經銷商之間的溝通也采用類似的方法，高效利用互聯網信息交流的及時性，實施“信息代替庫存”這一經營思想。根據市場消費者信息生產、調撥和銷售，美的不僅將存貨在庫存方面所占用的產品成本降到最低，而且還極大地提高了存貨的周轉率，形成了美的電器的成本優勢并增強了企業活力。美的以“成本領先”為導向的內部資源整合模式極大的提高了產業環節資源整合效率，制造了利潤空間，與市場戰略的配合，形成了美的從生產到營銷的全面成本優勢。在存貨管理方面，美的電器的財務管理方法是極其成功的一個案例。美的充分利用財務管理在企業內部成產經營中的中樞管理作用，全面把控各個環節形成企業的競爭優勢。美的的管理方法中，所采用的供應商管理庫存（Vendor Managed Inventory，VIM）上游企業根據對下游客戶的生產經營、庫存情況的了解，從而進行控制和管理下游客戶庫存的方法。這樣的管理方法使得供應商、分銷商和消費者都極大地獲益，各方注重提高優質服務，是真正意義上的供應鏈合作伙伴關系。

此外，企業財務管理涉及企業經營中的各個階段，不僅是對企業生產經營之中的計劃預算、存貨調撥，還要對企業資金的籌集、使用和分配進行方面。在日常經營活動中對營運資本、短期資產、短期金融資產、應收賬款各方面進行控制管理。企業資金的流動性極大程度上決定了企業在日常經營中的活力，資金是企業運轉的血液，因此對于企業中現金和流動資產的管理尤其重要。對此，蘇寧云商在對現金管理方面采用OPM（Other People’s Money）的戰略降低現金周轉期，縮短了在其經營過程中從付出現金到收回現金所需的時間，提高了企業資金的使用效率。而現金周轉期（現金周轉期=應收賬款周轉天數+存貨周轉天數-應付賬款周轉天數）的變化直接影響到了企業所需運營資金的數額。

表來看，在2007年―2009年蘇寧的貨幣資金占流動資均為50%以上，相對的應收款項則會較少，這說明了蘇寧在銷售貨款收回方面有較好的方式。蘇寧采用OPM的模式，通過加快應收賬款和存貨的周轉速度，同時延長應付賬款的周轉天數來降低現金周轉期。這樣的意義在于蘇寧可以更大程度的利用其供應商的資金留存在本企業，為蘇寧創更大的收益，同時加速應收賬款的周轉率也將資本占用和其中的資本成本轉嫁給其供應商。蘇寧成功的運用OPM模式不僅增加了企業日常經營中的現金流量，還有助于提高企業的財務彈性。蘇寧有充足的閑置資金和剩余的負債能力來應對企業在經營中出現的突發危機和及時把握出現的投資機會，使蘇寧處于一個安全的發展環境。

高效的財務管理增強了企業的生產經營的活力，可以通過聯通企業內部各個部門協同作用，進行生產過程中的成本優化控制，盡可能的用最少的消耗取得更多的匯報；合理調度資金，高效應收賬款和短期負債，提高資金使用效率，防止資金的浪費；加快存貨的流通，減少庫存積壓，降低庫存成本，充分發揮財務管理活動的龍頭作用，利用財務管理的中樞控制作用，全面把控經營活動，更加有效地提高經濟效益。

2財務管理是實現企業與外部交流的橋梁

企業是國民經濟的細胞，在市場經濟中有著不可替代的地位。這是因為企業的經營發展不可能是單個主體能完成的，它必須要和市場相互聯系。從企業的籌資、投資、生產經營和利潤分配各類財務活動都與政府和市場保持著密切的聯系。企業在經營過程中也必要的承擔了相應的社會責任：遵守相關法律、依法納稅、增加就業等各個方面。企業協同好這種種之間的關系，財務管理在其中起了不可替代的橋梁作用。

在企業營運過程中，隨著自身實力的增長或市場的變動，企業為了調整資產結構，亦或是為實現企業擴張都需要通過資金的籌集來實現。這個過程需要與外部投資者、銀行或其他金融機構相互合作才能夠完成。例如我們現今家喻戶曉的美國“蘋果公司”，它是其主要創始人喬布斯在自家車庫里成立并從事新型電腦的組裝公司。然而蘋果在發展的初始階段就遇到了難以克服的資金難題：由于沒有足夠的運營資金，蘋果沒法采購到足夠的組裝材料完成客戶所需訂單。在危急關頭，喬布斯找到了新的合作伙伴――馬庫拉，他以自己出資9.1萬美元，占蘋果公司當時30%股權的方式加入蘋果公司。在此之后馬庫拉利用它的籌資才能，通過私募的方式向16為投資人籌集七百多萬美元，同時銀行貸款的增加為蘋果公司的擴張提供了強有力的資金保證。隨著蘋果公司新型電腦的不斷研發，市場需求供不應求，蘋果公司的發展步上了快車道。1982年蘋果公示成功上市，發行股票450萬股，共籌集17.78億美元。在這過程中，蘋果公司綜合運用債務性籌資和股權性籌資的方式籌集資本，利用財務管理的原理合理調整資產結構，處理好與其債權人和股東的利益關系。

與籌資相對應的一面是投資，企業不只是市場經濟活動的實施者，也是參與者。企業在經營發展過程中也要從事部分投資活動。投資是企業實現其經營目標的前提，也是發展的必要手段，還可以很大程度的降低企業經營的風險。因此，財務管理在企業做出投資決策的時刻就顯得直掛重要。與籌資相比，投資是對外投出資金以期望獲得回報的活動，對投資目標的選擇和該項目的評估是財務管理在這項財務活動的主要任務。通過對投資項目預計凈現金流量、獲利指數、內含報酬率和匯報回收期等指標的估算，綜合考慮外部市場、政策和投資目標的狀況確定投資決策。對投資期間內的成本和風險控制能夠使得投資項目保持在預計范圍內，獲得預期收入。

于企業而言，不管是投資活動、生產經營還是對外投資，其最終目的均是獲取收益。當經營成果形成，協調好企業各關聯主主體之間的利潤分配也是財務管理體現其橋梁作用的形式之一。在此方面，財務管理工作對利潤分配政策的制定的重要性可以從北京用友軟件公司的利潤分配中得以體現。2002年4月用友軟件股東大會通過了對2001年凈利潤分配方案的決議。決議中規定2001年凈利潤在提取法定公積金和任意公積金之后的可供分配利潤60126947元，對凈利潤進行一次性分配：每股10股發放現金6元（含稅），占本次可供分配利潤的99.79%。這得到大股東們的歡迎，卻造成了小股東們的不滿情緒，也引起了各界的廣泛討論，更是直接影響了用友軟件的股價。次年，用友軟件對股利政策進行了調整：每10股轉增2股派現金股利6元。這充分考慮了各方股東的實際情況，保證了流通股股東的利益，但仍然持續其高現金分紅行為。從用友軟件的財務數據顯示，上市之后的12年公司平均現金分紅比例高達60.7%，通過資本公積轉增股票，股本擴張8.6倍，股票市值增長50%以上。用友軟件利潤分配政策的制定直接影響到了企業外部投資者對于該企業的進一步投資決策，合理的分配政策為用友挽留并吸引了更多的投資者，為其進一步發展提供保證。用友軟件公司采用發放現金股利和股票股利相結合的方式，這既保證了部分投資者對短期現金收入的需求，也滿足了其他股東對遠期收益的訴求。在企業實際經營中還出現了“股票分割”和“股票回購”兩種對股票價格和普通股股數進行控制的方法。股票分割不會使企業總價值和股東財富發生改變，但是可是降低股票單位價格和增加普通股股數，使其在市場上更加活躍，向市場傳達企業未來業績會保持持續增長的趨勢的信息，變相為公司價值的增加和發展提供動力。對于股票回購，是指企業將流通在外的部分通普股收回作為庫存股或注銷的行為。這會使股票價格的上漲，改變企業股票價值在市場上被低估的局勢，其也可以被看作一種特殊的股利發放方式，增加股東的權益。

財務管理在與外部交流溝通方面，起到了連接企業與各相關主體之間的財務關系的作用，使企業在市場經濟環境下能夠隨著市場所反映的經濟信息進行對發展戰略實時調整，聯通了企業內部與外部的信息交流。

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[關鍵詞]物資管理 企業效益 管理效率

物資管理是企業管理的重要環節和組成部分，物資管理工作直接關系到企業的安全與生產，關系到企業的經濟效益，是企業安全生產的后備保障，只有物資管理到位，才能保證企業的安全生產。物資管理在經營管理中可謂一項重要工作，它包括物資的計劃管理、采購管理、使用管理、庫存物資管理、賬物管理、信息管理以及制度建設等，只有加強物資管理，才能經濟有效地保證生產物資的供應，提高企業的經濟效益。

一、企業物資管理

1.危機控制的內涵。所謂危機控制，是指企業按照危機管理的原理，而主動采取的控制措施，旨在維護企業生產經營正常運行、將危機化為轉機、避免或減少損失。在危機來臨時擺脫危機，在危機發生后轉化危機，從而實現對危機的事前、事中、事后全過程控制的目的，避免或減少危機引起的企業正常生產經營中斷造成的損失，并通過彌補漏洞來改進提高企業管理水平。物資管理中的危機控制，遵循規避風險、經濟采購、長遠安全等三個原則，建立由決策、應急、總結、防范、改進等環節組成的管理系統，在危機潛伏期防范危機。

2.危機控制必要性。物資采購外部環境的變化，增大了危機發生的概率，降低了物資供應的可靠性。所以，在物資供應的外部環境發生了較大的變化時，如果企業不給予高度重視，物資供應鏈條隨時可能中斷，因此，企業物資管理必須針對外部環境發生的變化有相應的改變和提高，在危機未能在影響企業生產經營之前有效防范，從而在危機發生后快速擺脫和化解危機。由于國家產業政策、運輸運力緊張、供應商突發性事故、自然災害等諸多因素，對物資供應的可靠性形成潛在性的威脅，稍有不慎，潛在危機就會發展為現實危機，給企業生產經營造成嚴重影響甚至是致命打擊。成本中心的定位，對規避和降低物資采購風險、保證物資采購的經濟性提出了更高的要求。規避風險、保證物資采購的經濟性成為物資管理的雙重任務。

二、企業物資管理內容

1.物資規劃。物資規劃是物資管理的第一步，是企業進行物資采購和內部供應的依據。如市場部門負責對物資市場進行監控，深入了解物資行情，掌握實時價格信息。在現今社會，不少企業均采用由各個分管部門對本部門內的信息進行小范圍計劃，再由物資部門進行總體規劃的管理模式。財會部門負責提供資金信息，以流動資金量將物資計劃控制在可行的范圍內。生產部門則負責估算企業所需物資的數量、規格并提交物資清單。而物資部門負責處理各部門提交的信息，編寫總體物資規劃，統籌安排企業物資的儲藏、采購和使用。

2.物資使用。企業應當結合自身的特點和實際需要，制定出適宜、方便、高效的物資配送計劃，在保證生產量的基礎上減少對物資的不合理消耗。物資使用是指對物資的配送和消耗，現代企業重點管理物資使用時配送的多樣性和靈活性，以及對物資消耗量的控制。

三、企業物資管理對策

1.加強物資的計劃管理。即加強采購物資的計劃性，根據各生產單位上報的材料計劃，認真及時編制月度材料計劃，嚴格控制補充計劃的上報次數，月末認真做好計劃兌現率的考核，以確保月度材料計劃的準確性，堅決杜絕盲目采購，無計劃采購，需要多少采購多少，避免造成物資超儲積壓所帶來的物資浪費。

2.加強物資的采購管理。規范物資采購審批權限，嚴把物資采購關，在物資采購中，推行陽光采購，積極對物資實行招標和比價采購，擴大物資采購招標比價范圍，嚴格控制議價采購，增加物資采購的透明度。計劃員要定期自查，采購科室領導要定期和向主管領導匯報物資采購和落實情況，實行全礦物資集中管理。同時堅持電子信息網調查與市場調查同步，降低企業的物資采購成本。

3.加強物資的使用管理。制定合理的材料消耗定額和資金限額。對于主要材料，要認真按定額領料，對于輔助材料，嚴格按資金限額領料。組織物資發放，做好物資核銷工作，物資到貨后，積極與使用單位聯系，督促物資及時出庫，保持所進物資收消平衡，避免造成新的物資積壓。減少丟失浪費，引導和督促用料單位合理使用物資，科學管理物資，經常深入基層單位，掌握生產進度和物資消耗情況，對各單位閑置物資進行平衡調劑，積極組織廢舊物資的回收復用，修舊利廢，充分發揮廢舊物資的效能，做到物盡其用。

4.加強物資的庫存管理。對于在庫物資，計劃員與保管員要緊密結合，互相協作，經常溝通，計劃員要虛心聽取保管員對庫存物資的處理意見，保管員對庫存物資動態要及時向計劃員匯報，共同管理好庫存物資。結合礦山企業生產情況，制定合理的庫存控制制度和獎罰辦法，按類別制定庫存儲備定額，責任落實到對應的計劃員和保管員，最大限度降低材料庫存儲備，減少儲備管理費用，減少企業流動資金占用，避免超儲積壓，提高企業經濟效益。

5.加強物資的賬物管理及微機管理。對物資的賬物管理，保管員的賬務處理要做到日清月結，賬、卡、物、資金四對口，確保國家財產的數量完整。利用ERP物資管理平臺對物資實行微機管理，利用現代化的手段對物資實行全局聯網，隨時了解全局物資庫存情況，對本礦物資的需求從計劃訂貨、入庫、出庫、結算以及各項經濟考核數據，進行科學系統的管理。

6.加強物資的信息管理。充分利用現代化的信息網絡，隨時掌握物資的動態信息，摸清資源，及時疏通各方面物資渠道，隨時利用社會資源，滿足礦山正常生產，以達到實現零庫存的目的，從而減少資金占用，提高企業經濟效益。規范運作，可操作性的管理制度是基礎，只有細化管理制度，增加其可操作性，才能提升物資管理水平。

四、結論

只有加強物資管理，保障供應，才能保證企業安全生產，提高企業經濟效益；只有加強物資管理，規范物資采購審批權限，擴大招標比價物資采購范圍，降低物資采購成本，才能提高企業經濟效益；只有加強物資管理，全面掌握現有庫存，充分利用庫存，降低儲備資金占用，才能避免超儲積壓，提高企業經濟效益。

參考文獻：

[1]趙光銀.對物資管理和采購成本控制的討論[J].現代企業教育.2009（10）

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第一部分，對XX工商所2006上半年的各項工作進行簡要的回顧和總結，以及下半年的工作思路。

XX工商所在市局黨組和分局黨總支的正確領導和大力支持下，以“三個代表”重要思想為指導，大力開展社會主義榮辱觀教育，緊緊圍繞年初與分局簽定的工作目標，加大監管力度，熱心服務企業，通過全所同志的共同努力，圓滿的完成了上半年各項目標管理任務。現將上半年以來全所的工作情況匯報如下：

一、各項目標完成情況：兩費收入22萬元，完成比例106%，發展個體工商戶90戶，個體驗照戶，年檢率98%。辦理一般程序經濟案件14起，結案14起，罰沒款2.5萬元，簡易程序案件罰沒款2.44，結案率100%。受理消費者投訴30起。

二、通過加強政治理論和業務學習，以此提高全所人員整體素質。年初以來，XX工商所積極開展“社會主義八榮八恥”教育活動，圍繞開展“優化投資環境月”活動，拓寬工作思路。全所每位同志在各項工作和學習當中都能高標準、嚴要求，一絲不茍，做到了在學習中落實，在工作中提高，始終保持良好的精神風貌，樹立了良好的工商形象，基本上形成了用制度管人、用制度管事的行之有效的運行機制，同時也使全所同志們理清了工作思路，明確了努力方向。在此基礎上我所涌現了許多的好人好事，在為個體戶驗證期間，XX工商所派出了以宋小剛、施永紅二位同志到美家裝飾材料市場，不厭其煩耐心地解答各類問題，嚴格細致地審查驗證前置手續，熱情耐心地指導商戶填寫驗證表格，我們的這種做法拉近了工商部門和商戶之間的距離，得到了轄區企業和商戶的一致好評。尤其是今年5月24日在申局長的直接的指導下，在分局各科室的大力配合下，在我所成功地召開了紅旗區各大專業市場、商場、超市等企業老板座談會，通過這次座談會，不僅使各位老板交流了經驗，加強了溝通，同時也大力宣傳了工商法規，取得了良好了社會效益。

三、進一步加大執法監管力度，堅持以執法辦案為中心開展各項工作。我所在全所人員中分為兩個巡查小組，定期對轄區商戶的經營行為進行正常監管，并且按照分局的工作安排，積極開展對超市、商店、食品經營加工點進行專項檢查，堅持每周上報檢查情況，并查扣了一批過期變質的點心、飲料等等，分別對當事人予以了教育處理，確保了轄區良好的消費環境。在搞好執法檢查的同時，我所還依照《無照經營查處取締辦法》，對轄區的無證經營行為予以糾正，共下達整改通知書60余份，取締不具備經營資格的商戶15戶，確保了各項工作的順利實施。

四、建立完善的“12315”投訴網絡，增強全員服務意識。在開展正常工作的同時，我們還熱心服務于企業的發展，指導并協助市場開辦方管理規范各類專業市場，使豫北家具大世界、新美家裝飾建材廣場榮獲了“省級文明誠信市場”稱號；我所在原有的“12315”投訴站的基礎上，進一步完善了各項措施，力爭使每一位消費者焦急而來，滿意而歸，整個上半年共調解投訴30起，為消費者挽回經濟損失5萬余元。

五、打擊非法傳銷活動，促進職能到位，穩定社會環境。由于我所所處的特殊地理位置，轄區內的傳銷活動比較猖獗，在各級12315指揮中心的統一指揮和協調下，我所做到了反應迅速，人員到位，態度堅決，嚴厲地打擊了轄區內的傳銷活動，圓滿完成了上級領導交給的任務。

第二部分，下半年的基本工作思路

XX工商所雖然在上半年做了大量的工作，同時也取得了許多可喜的成績。但仍存在著諸多的問題和一些不足之處。為此，XX工商所6月份召開了幾次所務工作討論會，集思廣益，進一步開創新的工作思路，力爭在今年下半年做好以下各項工作：

1、通過加強社會主義“八榮八恥”教育，我所準備在總結會之后，積極開展作風紀律整頓活動，以此來推動隊伍建設，使得用制度管事、用制度管人落到實處，通過這些教育活動，增強全所同志的責任感和使命感，進一步提高全體人員的整體素質，樹立工商良好形象。

2、以促進職能到位、維護市場秩序、推進經濟發展為己任，全面貫徹落實經濟組織戶籍化、市場監管巡查化、行政行為規范化、內部管理制度化，在今后的工作當中力爭扎扎實實地將此項工作做好，爭取在10月份或11月份，讓市局主動來我所召開工作現場會，叫各級領導和同志們來檢驗我們的工作能力和水平。

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20*年上半年，*工商局在市委、市政府和上級局的正確領導和關心指導下，緊緊圍繞“全面達小康，建設新*”總體目標，積極開展踐行科學發展觀主題活動，深入推進服務型、監管型、法治型工商建設，各項工作有序、有效開展，初步顯現了*工商局立足市情謀發展、立志創新促進位、立新圖治樹形象的工作特色。現將上半年工作情況匯報如下：

一、立足市情，以科學發展的先進理念把握服務經濟發展的大局。一是深入開展了“踐行科學發展觀，建設美好新*”主題教育活動，局黨組成員帶頭深入基層開展調研，局機關先后3次組織“走出里下河，融入長三角”解放思想大討論集中交流發言，在全系統形成了以科學發展觀引領服務地方經濟發展的大局意識。我局主題教育活動得到了掛鉤領導吉天鵬副市長的充分肯定和高度評價。二是進一步解放思想，充分發揮登記準入職能，積極促進*優勢產業、產業集群等具有地方特點的企業快生優生。在我局的多次努力下，*市政府專門行文，將民營經濟發展目標列入鄉鎮年終綜合考評，上半年新發展私營企業338戶、個體工商戶3049戶、新增注冊資本15.3億元。三是大力推進市場標準化建設，提升專業市場檔次和管理水平。為認真落實加快服務業發展的政策意見，*市政府每年拿出500萬元作為扶持發展第三產業發展基金，其中對集貿市場改造給予一定的獎勵。上半年，市場成交額達48億元，對城區和鄉鎮所在地市場開展了標準化管理推進活動，從市場主辦者準入、經營戶持照亮照、進貨登記索票索證制度等方面進行規范，在泰州工商局召開的市場標準化推進現場會上，我局和金三角市場作了交流發言。四是強化對重熱點行業的監管，加大化工企業、違法排污企業、廢舊橡塑企業、網吧游戲室等專項整治的工作力度。由*市政府牽頭組織開展了社會文化環境百日整治，對“黑網吧”和非法經營游戲室進行集中取締。在廢品市場環境整治工作中，我局投入了大量的精力和人力，取締違法經營戶近千家，拆除各類設備設施1393臺，徹底解決了廢品市場長期存在的環境污染和安全隱患等突出問題，在剛剛召開的廢品市場綜合整治總結表彰大會上，我局被市委、市政府表彰為先進部門。

二、立志創優，以主動進取的開拓精神推進市場執法監管職能。一是深入開展“百名工商干部掛鉤幫扶百家民營企業”活動中，共走訪聯系企業220家，梳理意見建議七大類270條，幫助企業組建集團4家，辦理各項變更登記91個；幫助7家企業辦理動產抵押貸款680萬元；幫助辦理注冊商標申請47個，指導幫助1家企業完善中國馳名商標申報材料，9家企業完善省著名商標申報材料，24家企業市知名商標申報材料；幫助22家企業開展打假維權活動，挽回企業經濟損失454.9萬元。二是使商標品牌創建成為企業創新管理的共識。我局注重通過多種途徑宣傳商標品牌創建工作，增強政府的行政推動力。上半年，在全市工業企業管理現場會和全市企業創新管理工作會議上，我局主管局長都做了加強商標品牌工作的專題發言，得到了市委、市政府主要領導的的贊許。市政府專題下發了《關于推進名牌戰略的實施意見》，首次設立了對新認定馳名、著名、知名商標以及地理標志各獎勵30萬、10萬、5000和20萬元的獎勵措施。在推進農產品地理標志注冊工作中，分管市長定期召開協調會議，市政府辦公室每月向分管市長、各職能單位印發《申報工作計劃表》，6件地理標志已進入實質審查階段。三是加大經紀人教育培訓和組織活動的頻次，增強組織的活力。注重依托鄉鎮政府、農業龍頭企業，加快經紀人培育進程。上半年，我局主動與沙溝鎮政府、江蘇紅膏大閘蟹有限公司、戴窯糧食市場聯系，對600多名水產、糧食經紀人進行集中培訓，把培育發展農村經紀人與合同管理、訂單農業等工作緊密結合起來，傳授《合同法》的相關知識，推廣使用農產品購銷合同示范文本。我局經紀人培育管理工作得到了省工商局領導的重視，省局市場處來我局進行了專題調研，泰州工商局在*召開了全市經紀人發展推進會。四是建立信用數據庫督查制度，保證數據錄入的準確性。注重從組織領導、技能培訓、建立制度入手，加強對信用數據庫的管理，采取了每周有提示、半月有督查、每月有通報，增加監督檢查的密度，不斷提高數據質量。重點做好營業執照換號、年檢驗照、重熱點行業標注數據的管理，企業換號率達76.17％，個體工商戶換號率93.2％；內資企業年檢率79.8%，私營企業年檢率61%,個體驗照率98.47%；確認重熱點行業企業1531戶。五是放大放心消費創建效應，顯現創建工作特色。在食品、食用農產品、糧油制品、豆制品、藥品、建材家具、農資、房地產、餐飲、建筑裝飾等與群眾消費密切相關的10個重點行業開展放心消費創建，積極推進和深化“百城萬店無假貨示范街（店）”、“星級流通企業”、“星級文明市場”等創建活動。10大行業創建工作得到了市政府主要領導的重視，各創建牽頭部門相繼成立了本行業創建領導小組和工作班子，市政府從財政預算中撥付專款10萬元。在食品安全監管工作中，我局先后兩次組織食品安全“兩個100%”集中檢查“回頭看”活動，檢查經營主體3256戶。針對豆制品行業存在的安全隱患，與相關部門開展了聯合調研和論證，建立了市百康豆制品生產基地，擬定了城區豆制品上市準入制度和措施，從源頭上保障豆制品消費安全。召開了電動車行業創建動員大會，建立了全市電動車行業基本臺帳、創建活動方案和行業創建標準，積極促成市工商聯籌建電動車行業商會，并已進入籌備實質性階段。我市農機行業自去年創建試點以來，取得了較為顯著的成效。創建經驗在全省農機經驗交流會和農業部、省農機局網站上作了交流，得到省農機局的充分肯定。市放心辦聯合市農機局、旅游局分別在農機經營單位和水上森林公園旅游風景區新設6家“12315”工作聯絡站。六是堅持依法行政，抓住執法重點、克服執法弱點、解決執法難點、捕捉執法亮點，取得了較好的工作成效，上半年全局共立案查處各類經濟違法案件642起，結案423起，罰沒款309.69萬元，其中萬元以上案件56起，其中適用《反法》的28起，適用《產法》的29起，適用《消法》的27起，適用《公司法》的23起，查處無照經營案件171件，查扣假冒侵權卷煙474條,假冒“五糧液”10箱、侵權包裝物200只。認真貫徹國務院《禁止傳銷條例》，采取扎實有效的措施，嚴厲打擊非法傳銷行為，共組織專項執法行動4次，出動執法人員130多人次，搗毀傳銷窩點3個，遣送來自湖南、江西等貧困地區受騙的傳銷人員190多人，有力地打擊了非法傳銷行為。加強案件錄入數據管理，通過定期檢查、及時通報、跟蹤督查等措施，網上案件流程得到了有效運行。建立了嚴格的案件審核把關制度，案件質量得到進一步提高，實現了復議無撤銷、訴訟無敗訴、復查無改處、無錯案“四無”目標。

三、立新圖治，以積極有為的工作態勢樹立工商部門的嶄新形象。上半年，*工商局取得了良好的工作局面，局機關順利遷至新區，辦公環境煥然一新。下半年，我局將緊扣年度工作目標，立新圖治，開拓進取，努力以積極有為的工作態勢，樹立工商部門的嶄新形象。一是加強機關管理，嚴格考勤考績制度，規范崗位職責和公務流程，提高機關科室業務指導、組織協調的工作水平。二是重視基層建設，局領導班子將深入基層一線開展調研，與分局干部面對面交流，一對一談心，了解基層干部的心理狀況，想方設法調動基層干部的積極性，提高分局班子組織和執行工作目標的落實能力。三是強化職能業務工作效能，按照“服務創新優化形象、監管創效優化環境、素質創升優化效能”的總體目標，進一步發揮工商監管職能，細化主攻項目、硬化實績考核，努力使條線工作上名次、特色工作上水平、全局工作上臺階。四是狠抓作風建設和黨風廉政建設，按照市局的部署要求，加大重點、熱點崗位的干部交流力度，進一步加強對干部職工八小時以外的管理，堅持以制度管事、管人，強化執行各項“禁令”、規定的教育和監督，堅決杜絕違規、違紀、違法行為的發生，努力以良好的工作成效，向市委、市政府交上一份滿意的答卷。

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一、內部控制的人員控制

內部控制的第一要素，就是內部環境（其中包括機構設置、權責分配、內部審計等），所以進行崗位設置時必須考慮飼料采購、審批、執行、驗收、付款、保管必須相互分離，應當明確審批人對原材料業務的授權批準方式、權限、程序、責任和相關控制措施。規定經辦人辦理原材料業務的職責范圍和工作要求，并視具體情況對采購人員進行換崗，防范利用職權和工作便利收受賄賂，損害企業利益。

二、飼料的采購控制

豬場飼料采購是原材料管理控制活動的開始，要進行預算管理，要了解市場行情掌握飼料價格動態，視生產需要倉庫庫存情況而定，合理確定飼料庫存，避免飼料積壓變質、擠占資金造成浪費，采購計劃單應該得到簽字批準后，再進行按計劃采購，單據上要注明數量、金額、供應商。交由倉管、采購員、財務各一份。

三、飼料的采購入庫控制

應該嚴格執行飼料的入庫程序。驗收人員應對飼料進行數量復核和質量檢驗，并核對采購計劃中的數量，飼料的質量。檢驗合格后交由倉管復核無誤后開具入庫單，入庫單上需注明數量、金額、供應商。倉管和驗收人員在入庫單上簽名。交財務一份，自存一份。

四、飼料的倉管控制

倉管人員應建立完整的臺帳，對飼料進行詳細的記錄，維護好飼料的質量、安全與完好。并在保管過程中一定協調好飼料的數量，使飼料保持最低的必需限度，以節約成本同時，又及時滿足生產經營需要，發現飼料低于安全量時及時匯報，定期清理倉庫中變質和過期飼料并及時填寫報損單，由審批人員簽字后交由財務。

五、付款的控制

嚴格執行付款制度，會計人員在辦理付款業務時，應核對采購計劃，在倉庫管理人員的入庫單上數量、發票上的金額、數量、供應商核對無誤后才能付款。

六、飼料的出庫控制

加強對領用飼料的管理，飼養員在領用飼料時必須填寫領料單，報生產主管審批，才能辦理領料手續。倉管必須開出庫單，單據注明飼養員、料型重量，出庫單一式三聯，自存、飼養員、財務各一聯。領料如有退回，應填制退料單，對退料質量、數量等進行驗收后才能接收。

七、飼料的盤點控制

飼料有專門人員進行保管，防治飼料短缺和損毀。限制其他無關人員接觸飼料，并定期進行盤點，保證飼料的帳帳、帳實相符，發現差異及時查找原因分清責任達到盤點控制的目的。盤點人員要有企業的負責人、財務人員、保管共同參與。并由倉管編制盤點表，標明結存的品名、數量，參與人員簽名，并交財務一份，自存一份。

八、飼料的會計核算控制

建立會計核算控制制度，從采購成本到生產成本實施全程控制，并通過飼料明細帳，對采購、入庫、領用、保管、退回、數量、金額、付款進行控制，并定期與倉庫管理人員進行賬目核對，確保帳帳、帳物相符。如有不符，分清職責、分析原因，根據實際情況調整賬目。

九、飼料的會計財務處理控制

1.收到采購部門交來采購計劃，不需做賬目處理，但應合理協調統籌資金，便于采購完成，在收到采購人員要求付款的單據后，應與倉庫入庫單，采購計劃單核實無誤，審核采購過程中的運費，途中合理損耗，力資一并會計處理。借記原材料―飼料（飼料價格+運費+力資+途中損耗）；貸記應付賬款（xx客戶）

2.保管過程中發生的損耗，應根據有倉庫和負責人簽名的報損單做會計分錄。借記營業外支出；貸記原材料―飼料。

3.發出飼料的賬務處理，憑倉管報來的有飼養員簽名領料單，按照移動加權平均法計算飼料價格。借記生產成本，貸記原材料―飼料。

4.在月末盤點時，憑倉管飼料收入、發出盤存表，核對帳目，做到帳實相符。如有不符，查明原因，及時調整賬目。如有盤虧，借記營業外收入，貸記原材料―飼料。盤盈，借記原材料―飼料，貸記營業外支出。由于保管責任，賠償時，借記應收賬款--保管員，貸記原材料―飼料。