工傷事故申報材料范文

導語：如何才能寫好一篇工傷事故申報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（一）生產類工傷匯報及申報程序

1、工傷事故發生后，不論傷情輕重，不論用工性質，事故責任單位的帶班干部、當班班組長、現場人員或安全員（瓦安員）必須立即向礦(井)調度室、安監部、單位值班干部匯報。匯報內容包括工傷時間、地點、傷者姓名、用工性質、事故概況、受傷部位及傷情、匯報人姓名等，匯報內容必須真實，不得虛報、瞞報。

2、礦(井)調度室接到工傷事故匯報后，按規定程序向有關領導、部門匯報。

3、安監部接到礦（井）調度室工傷事故匯報后，有關人員必須及時趕赴事故現場，勘察事故現場并作詳細記錄。事故責任單位必須保持事故現場的真實性，反映真實情況，不得偽造、破壞事故現場。

4、異地項目部發生工傷、工亡事故，除按所在礦規定的匯報程序匯報外，必須立即向礦調度室匯報，由礦調度室向有關領導、部門匯報。

5、全民合同工的工傷申報工作由安監部負責，收集整理工傷申報材料，并于工傷發生后7 日內將工傷申報材料上報集團公司勞動工資部。

6、勞務派遣工的工傷申報工作，由勞務派遣單位負責，安監部、事故責任單位協助提供申報工傷的有關資料。勞務派遣工發生工傷后，勞動工資科要在24小時內通知勞務派遣單位，勞務派遣工發生工亡后，勞動工資科要立即通知勞務派遣單位。

7、廣龍公司勞務輸入人員的工傷申報工作，由廣龍公司負責，安監部、事故責任單位協助提供申報工傷的有關資料。勞務輸入人員發生工傷后，勞動工資科要在24小時內通知廣龍公司，勞務輸入人員發生工亡后，勞動工資科要立即通知廣龍公司。

（二）非生產類工傷匯報及申報程序

1、符合《工傷保險條例》規定的非生產類工傷，由發生工傷的單位于事故發生后向礦（井）調度室匯報，由礦（井）調度室及時向有關領導、安監部、勞動工資科匯報。

2、全民合同工非生產類工傷的申報工作由安監部負責，勞務派遣工非生產類工傷的申報工作由勞務派遣單位負責，廣龍公司勞務輸入人員非生產類工傷的申報工作由廣龍公司負責。

二、工傷治療

1、工傷人員原則上在龐莊分院或集團公司總院治療，如需到集團公司以外的工傷定點醫院治療的，必須經集團公司總院出具轉診證明，否則，造成的后果由本人負責。

2、工傷人員需要在龐莊分院治療的，發生工傷事故的單位應在當班寫出工傷事故簡單經過報告，單位值班干部簽字、加蓋單位公章，由礦(井)調度室當班值班主任或調度員簽字，安監部開具《工傷就醫證明》，必須經勞動工資科工傷醫保組登記蓋章后，憑《工傷就醫證明》到龐莊分院掛帳就醫（如傷情嚴重，急需救治者應首先安排傷員就醫，然后再補辦《工傷就醫證明》）。

3、工傷人員在龐莊分院以外工傷定點醫院就醫的，在工傷認定書下達之前需要借款治療時，由單位填寫借款單，安監部、勞動工資科簽字、蓋章，報礦長（經營副礦長）審批后，到財務科辦理借款手續。

4、能在門診治療的傷情一定要在門診治療，不得住院治療。否則，住院補助費、護理費和醫療保險中心工傷科不予理賠的醫療費，均由工傷者或所在單位承擔。

5、“工傷醫療介紹信”的審批

工傷住院職工的“工傷認定書”下達本人后，仍需住院治療的，其所在單位的黨政主管應在一周內敦促單位辦事員、工傷護理人員及當事人將辦理“工傷醫療介紹信”的有關手續（醫院醫保科蓋章的入院申請、勞動和社會保障局下達的工傷認定書復印件）送交礦勞動工資科工傷醫保組，礦勞動工資科工傷醫保組應在接到手續后一周內到市醫保中心工傷科辦理好“工傷醫療介紹信”。

6、舊傷復發重新住院就醫手續的審批

因舊傷復發需住院就醫的，需攜帶經單位主管領導簽字同意（加蓋公章）的個人住院治療申請書、醫院醫保科出具的入院治療證明、“工傷認定書”復印件、“工傷鑒定書”復印件及醫院入院申請，到勞動工資科工傷醫保組填寫“舊傷復發就醫申請表”，由勞動工資科工傷醫保組上報市醫保中心工傷科審批，醫療費由工傷保險基金直接支付。醫療類別（住院或門診）和醫療期將直接按照徐州市醫保中心工傷科的核準期限辦理。未經醫保中心批準，擅自住院就醫的，發生的一切費用由本人自理。

7、勞務派遣工及廣龍公司勞務輸入人員發生工傷的一切治療費用分別由勞務派遣單位及廣龍公司負責，礦不予辦理借款手續，非安全生產類工傷的一切治療費用由工傷本人負責，礦不予辦理借款手續。

三、工傷護理

1、工傷人員初次入院治療期間，傷情較重的，經勞動工資科同意后，原則上由工傷單位根據傷情

安排適當人員護理，不得委托工傷家屬或親友護理，待工傷人員傷情相對穩定后，工傷單位必須減少或撤回護理人員。初次入院治療的重工傷人員在生命危險期內可安排一名家屬對其護理，傷情穩定后及時撤回。對工傷所致植物人，可安排一名家屬長期護理，直至康復。對初次入院的重工傷人員在生命危險期內和植物人康復前家屬護理按徐州市上年度社會平均工資的50%標準按月發給護理費。

2、工傷人員在停工留薪期滿，經傷殘等級鑒定后，根據傷殘等級按《工傷保險條例》第三十二條規定：“工傷職工已經評定傷殘等級并經勞動能力鑒定委員會確認需要生活護理的，從工傷保險基金按月支付生活護理費。生活護理費按照生活完全不能自理、生活大部分不能自理或者生活部分不能自理3 個不同等級支付，其標準分別為統籌地區上年度職工月平均工資的50%、40%、30%”。

3、根據徐礦司[20__]113 號《關于進一步規范工傷人員有關待遇問題的通知》精神，集團公司為體現對工傷人員的特殊關懷，對經徐州市勞動能力鑒定委員會鑒定達護理依賴等級目前享受徐州市護理費待遇的工傷人員，由所在單位在市社保機構發放的護理費標準的基礎上再增發50%。此類人員在單位增發護理費后，舊傷復發確需住院治療的，如需要單位安排護理的，所需護工工資應首先用工傷人員本人領取的市社保機構發放的護理費和單位增發的護理費支付，不足部分由所在單位支付。

四、停工留薪期

1、根據《工傷保險條例》第三十一條規定：“ 停工留薪期一般不超過12個月。傷情嚴重或者情況特殊，經設區的市級勞動能力鑒定委員會確認，可以適當延長，但延長不得超過12個月”。

停工留薪期的確定：破皮傷停工留薪期一般不超過1 個月，輕傷停工留薪期一般不超過3個月，重傷停工留薪期一般不超過12個月，傷情嚴重或者情況特殊，經礦勞動能力鑒定委員會鑒定或徐州市勞動能力鑒定委員會確認，可以適當延長，但延長不得超過停工留薪期規定的月數。

2、停工留薪期滿后，需要進行內固定取出術的，屆時另行增加1-3個月停工留薪期。

五、停工留薪期工資待遇

停工留薪期工資待遇原則上按照《工傷保險條例》有關規定執行。為保證工傷職工最基本的生活需要，井下采掘崗位職工發生工傷，其停工留薪期間應發工資標準不得低于集團公司上年度地面在崗職工月平均工資的80%，井下輔助崗位職工發生工傷，其停工留薪期間應發工資標準不得低于集團公司上年度地面在崗職工月平均工資的60%，地面職工發生工傷，其停工留薪期間應發工資標準不得低于集團公司上年度地面在崗職工月平均工資的40%。

六、工傷人員的批假手續

1、工傷人員住院治療的，在停工留薪期內由工傷定點醫院出具住院證明，由工傷本人填寫或單位安排人員填寫工傷假條，憑住院證明審批工傷假（每次批假天數不得超過1個月），首先由單位黨政主管同意，安監部簽字確認，由勞動工資科工傷醫保組審批，交考勤組審核備案。

2、勞動工資科建立工傷人員休假臺帳，未經勞動工資科審批的工傷假一律無效，按曠工處理。

七、勞動能力鑒定

1、職工發生工傷，經治療傷情相對穩定后存在殘疾、影響勞動能力的，應當進行勞動能力鑒定，礦每季度組織一次工傷人員參加市勞動能力鑒定，由工傷職工申請或勞動工資科通知工傷職工所在單位參加徐州市勞動能力鑒定，工傷職工本人提供相關鑒定資料。

2、工傷職工經治療傷情相對穩定后，應及時參加勞動能力鑒定，按照不同等級享受相應待遇。停工留薪期滿后沒有及時恢復工作的，其停工留薪期滿后至參加勞動能力鑒定前的工資待遇按照市最低工資標準執行，對不按照礦通知的時間參加勞動能力鑒定的職工，從通知鑒定之日起按曠工處理。

3、勞動能力鑒定后，根據鑒定結果，按照《工傷保險條例》，根據不同的等級執行相應的待遇。職工因工致殘被鑒定為一級至四級傷殘的，保留勞動關系，退出工作崗位，享受《工傷保險條例》第三十三條規定的待遇。職工因工致殘被鑒定為五級、六級傷殘的，經礦研究后安排適當工作，難以安排工作的，經礦研究后按月發給傷殘津貼，具體標準按《工傷保險條例》第三十四條第（二）款執行。

職工因工致殘被鑒定為七級至十級傷殘的，原則上回原單位工作，確實不能從事原單位工作的，報礦研究，安排適當工作。

八、工傷費用理賠

1、“工傷認定書”下達及辦理“工傷醫療介紹信”前，工傷醫療費由礦墊付，所發生的費用由勞動工資科到徐州市醫保中心進行理賠。“工傷認定書”下達及辦理“工傷醫療介紹信”后，礦不再墊付工傷醫療費用，工傷醫療費先由工傷定點醫院墊付，然后由工傷定點醫院到徐州市醫保中心進行理賠。

2、發生工傷的單位，必須在規定的時間辦理完“工傷醫療介紹信”，應安排有關人員，根據“工傷醫療介紹信”的有效時間（有效期七天）及時辦理出、入院結賬手續。出院的原始發票、出院記錄、手術記錄等資料送交礦勞動工資科工傷醫保組。

3、勞動工資科負責工傷醫療費用理賠工作，要根據工傷醫療費用發生額及時到徐州市醫保中心進行理賠，工傷醫療費用理賠率要達到礦規定的80%以上。

九、其他規定

1、各單位要嚴格按照本辦法規定審批工傷假，勞動工資科要建立工傷人員管理臺帳，動態掌握工傷人員基本情況，每月與安監部核對工傷人員。

2、勞動工資科、安監部、企管部等單位要定期或不定期到醫院檢查了解工傷人員傷情及住院情況，檢查中發現一次本人不在醫院住院的，扣除當月住院伙食補助；二次的，停發工傷工資；三次的，停止一切工傷待遇，后果自負。

3、為了及時了解工傷住院人員的傷情、治療情況，工傷職工應及時辦理工傷住院伙食補助的審批，原則上每月審批一次，否則不予審批。

篇2

9月9日,沈陽鐵西區萬達廣場售樓處周邊依然掛著警戒線,二層樓體已被綠色帷幕遮擋,不時有公安消防的車輛進出。三三兩兩的工作人員聚在門口,談論著此前火災的場景,并唏噓感嘆“生死一念間”。

8月28日14時54分,遼寧省沈陽市鐵西區萬達廣場售樓處發生火災,造成11人死亡、7人受傷。

根據當地警方初步勘察的結果顯示,火災由售樓處一樓沙盤電路故障引發,具體原因正在調查之中。隨后,國務院安全生產委員會辦公室公告,將遼寧省沈陽市鐵西區萬達廣場“8?28”重大火災事故,列為掛牌督辦的重大生產安全事故。

火災事故負面影響正在擴大,這也將影響萬達正在進行的上市計劃。

按照證監會《首次公開發行股票并上市管理辦法》第二十五條要求,發行人最近36個月內不得存在違反法律、行政法規,受到行政處罰,且情節嚴重;以及嚴重損害投資者合法權益和社會公共利益的其他情形。

而國務院《生產安全事故報告和調查處理條例》第三十七條規定,如重大事故發生單位對事故發生負有責任的,將面臨罰款、依法暫扣或者吊銷其有關證照、主要負責人受到刑事處罰或者撤職處分等處罰。

如果萬達被認定對此次火災負有責任,將三年內不得申報上市資料并公開發行股票。以目前公布的情況來看,萬達難逃其咎――9月2日,國務院安委會辦公室通報指出:事故暴露出萬達違規使用易燃可燃裝飾裝修材料、建筑消防設施不完善等突出問題。

上市或有變數

9月14日,萬達集團董事長王健林對《財經》記者表示:“(火災事故)對上市的影響現在還很難說。事故原因在等政府相關部門的調查。”

2009年萬達啟動了上市計劃。但進入2010年,房地產市場宏觀調控,以及A股市場的低迷讓萬達放緩了上市的步伐。“現在市場不太好,股價這么低,(如果萬達上市)掛都掛不出去。”王健林說。

2009年年初,萬達引入建銀國際資本管理(天津)有限公司(下稱建銀國際)作為基石投資者;2009年8月,萬達完成第二輪私募,認購價為每股17元,參與認購的機構包括建銀國際、華控產業基金等,每家認股比例約1%。兩輪私募共募集資金超過40億元。

按照萬達的計劃,第二輪私募擬向戰略投資者出讓約5%-8%的老股,募集資金約14億-24億元。私募完成后,全部戰略投資者持有公司約10%―13%的股權。募集資金將用于擴大土地儲備或新項目的開發建設。

萬達同時承諾,在引進戰略投資者之后,隨即啟動股份制改造及上市工作。

具體計劃為,2009年12月-2010年2月間完成上市輔導及輔導驗收;2010年1月-3月間,以2009年12月31日為上市申報基準日,完成招股說明書等上市申報材料;并于2010年3月-5月間申報上市資料,通過證監會發行審核,2010年6月在國內A股掛牌上市。

“擬上市的資產規模相當大,大得驚人。”王健林曾在2009年9月對《財經》記者透露。而在外界看來,萬達一旦上市,王健林成為中國首富是“毋庸置疑,早晚的事情”。

《財經》記者了解到,萬達上市申報材料并未遞交證監會,仍處在材料準備階段。由于時間的推移,財務報表的周期需要隨之更改,其保薦人中國國際金融有限公司也正在制作招股說明書。

在此前入股萬達的投資者看來,今年不能上市已在預料之中,但由于火災事故的出現,投資者對今后三年不能遞交上市申請的可能頗為擔心。

據一位房地產PE領域的負責人透露,建銀國際主導了萬達此前的兩輪私募,均采用信托模式將股份出售給其他投資者。在第一輪私募中,由于對商業地產的信心不足,建銀董事會中的否決票曾占絕大多數。而其他一些機構投資者之所以會投萬達,“也都是看重建銀國際的牌子,真正懂萬達業務的人不多。”

一位投資萬達的機構投資者坦言:“萬達目前沒有給出任何解釋,(我們)確實很關心這個事情。”他同時表示,私募投資萬達,都是在股東層面,不會干擾公司的日常管理。另外,入股萬達的投資者彼此之間也是隔離的。

沈陽項目擱淺

在萬達內部,這次火災被認為是很蹊蹺的事情。“一個沙盤著火,居然造成這么大的傷亡,這很難發生,也很難想像。”一位萬達的工作人員表示,“這對王健林的打擊比較大。”

國務院安委會辦公室下發的事故通報中指出,火災發生后,由于售樓處銷售大廳內放置大量宣傳用展板和條幅等易燃物品,致使火災迅速蔓延。同時沙盤材質為易燃材料,燃燒后釋放出大量有毒有害氣體并在短時間內封鎖出口。售樓處是一個玻璃幕墻封閉的建筑,無窗戶和戶外樓梯,濃煙封鎖樓梯后,二樓人員無法逃生,導致傷亡擴大。

8月29日,萬達集團刊登致歉聲明。聲明表示,公司將深刻吸取本次事故沉重教訓,嚴防此類事故今后再次發生。待政府事故責任認定后,萬達集團將嚴肅處理相關人員。

《財經》記者了解到,遇難的員工均得到200多萬元的賠償。但在沈陽市政府的要求下,最后公布的數字僅為80多萬元。

火災前八天,8月20日,沈陽萬達廣場項目商場部分開業,萬達也希望以此為后續產品造勢,但現在已難以實現。同時,住宅項目樣板間原計劃9月亮相,并繼續推進住宅的銷售,但由于事故,入市時間無法確定。

《財經》記者獲得的數據顯示,鐵西區萬達廣場土地面積20.17萬平方米,規劃建筑面積90.58萬平方米,物業類型包括商業、住宅、酒店、寫字樓。其中,萬達持有的物業僅為18.57萬平方米,大部分需要對外銷售。

按計劃,項目于2008年4月開工,總投資為41.72億元,預計總銷售收入為39.53億元。預計建成后年租金收入為7400萬元(不含酒店)。

據沈陽房地產業內人士監控的數據表明,截至8月底,鐵西萬達廣場項目共完成銷售8.3億元,下半年還有約4億元的銷售目標。而加上去年10億元的銷售額,此項目仍有20多億元的銷售計劃未完成。

“政府相關部門已對售樓處、會所、俱樂部進行全面的消防安全整頓,沈陽所有項目都在開展自身排查,現在好多項目都停了。”上述人士表示,“沙盤以后也不許用通電亮燈的那種了。”

《財經》記者在項目現場了解到,目前該售樓處的聯系電話已被改動,31818888最后的兩個8字被摳掉,撥通這個電話之后是無法接通的回應。當被問及何時重新營業,沈陽萬達員工所有的回答都是“不清楚”“不知道”。

“飛速”之殤

“事故有很多偶然因素,但與萬達的管理有一定的關系。”沈陽一位業內人士指出,萬達應該檢討,事故現場是否組織有效逃生。

“速度”一直是萬達近幾年的關鍵詞。2007年半年度總結會上,王健林表示,萬達的核心業務正在飛速發展,“‘快速’都不能代表我們的速度。”

飛速發展為萬達帶來了爆發式的增長。2010年上半年萬達合同銷售面積278.8萬平方米,合同銷售金額334.4億元,同比增長超過200%;現金回款金額271.1億元,同比增長285%,業績僅次于萬科,位列全國房企的第二位。

萬達上半年施工面積1572.4萬平方米,同比增長58%;上半年新摘牌11個項目,總建筑面積656.9萬平方米。

而最讓業內感嘆的是,“萬達的高周轉率非常驚人,最快的時候項目兩個月開工、一年開業。”一位業內同行在研究萬達發展的模式時說。

他介紹,萬達設立一個團隊專職研究地下室和車庫,這在房地產企業中絕無僅有。“當王健林去洽談土地時,市長同意之后,這個團隊就開始畫施工圖,只設計地下室。手續剛辦好就可以辦地下室的開工證,同時設計單位再開始做地上設計。整體進度比其他開發商要快大半年。”

2010年半年度總結會上,王健林表揚了兩個區域公司,其中,成都項目工期15個月,40萬平方米的商業項目,其間歷經幾次業態調整,最后順利開業。

“尤其是哈爾濱項目,說是15個月,去掉冬季停工的四個月,實際施工時間不到一年, 30多萬平方米商業面積,還包括兩個酒店,其中一個是超五星級酒店,也是創造了業界的奇跡。”王健林說。

萬達內部人士介紹,萬達“邊設計,邊施工,邊修改”的“三邊工程”是獨特優勢。但他同時表示,這樣的速度之下,壓力全部在區域經理身上,“難就難在速度快,非常辛苦。”另一方面,萬達目前擁有員工總數達1.83萬人,預計年底員工總數將近3萬人,這也為各區域公司的管理增加了難度。

“飛速”發展下的萬達難以避免出現各種紕漏。

據媒體報道,今年4月,計劃亞運會前開業的廣州萬達廣場,在六天內連續發生三起工傷事故;4月13日晚,呼和浩特市新華東街萬達廣場的在建工程工地突然起火,而這個項目在2009年12月8日時已發生過一次火災。

篇3

圍繞"安全"做文章

鐵礦新副井卷揚班申報“青年文明號”事跡材料

市程潮鐵礦采礦車間新副井工段2.8m卷揚班，擔負著整個采礦車間兩千多人的上下井,和大型設備、物料的運輸任務，每年運行一萬二千余次，運送職工多達70余萬人次、物料69萬余噸。加上其使用的“jkd2.8*6m多繩提升機”是采用了國際領先的plc分布式控制技術，存在安全要求高、技術標準精、工作量大等困難。

繁重的生產任務給班組帶來了極大的挑戰。該班九名青年女職工,平均年齡31歲,她們以極大的工作熱情，在生產崗位上精心操作，細心點檢，維護設備，確保該系統安全高效運行。2001年至2004年連續4年榮獲武鋼集團公司特等紅旗班組、"三八"文明示范崗、武鋼礦業公司文明崗位、程潮鐵礦標桿黨員責任區。在過去的工作中，該班組又圍繞“安全”做文章，在本職崗位上，譜寫出了一支“安全”之歌。

安全生產，制度先行。為加強班組安全工作，強化安全管理。該班始終牢記“安全第一，預防為主”的方針，鐵石心腸抓安全，2.8m卷揚屬a級危險源點，所有崗位人員都能做到熟知了解本崗位職責和作業程序，能認真落實每周安全日活動，班組每天召開班前會，以“工前五分鐘”的形式開展危險預測、預知和預防活動，總結上一班的安全生產情況，并布置當天的主要工作任務，細心觀察班員的精神狀態和勞保用品穿戴情況，并指定安全負責人，對班中可能出現的各種危險因素進行辨識，預測可能發生的事故，經過討論制定相應的危險預知對策及預防措施，并進行安全交底，使各類事故隱患消失在萌芽狀態之中。

為不斷提高操作技術，實現安全文明生產，該班組以建立學習型班組入手，注重創建學習氛圍。為增強班組的學習氣氛，給職工的學習提供良好的學習環境，將《卷揚工操作安全規程》、《m卷揚工操作技術規程》及《卷揚工設備使用與維護規程》、《職工業績考核》、“職工安全準則，”“滿意小家，”，以及“班長、”“工會小組長、”“安全員職責”等等學習資料進行整理上墻，增強班組集體氛圍。并將各種學習資料進行分類存放，分別做到有記錄本、綜合點檢本、交接班記錄、點檢記錄，技術學習資料、職工業績考核細則，并將成本考核資料細分到到個人進行討論，對較好的工作方法進行交流和學習。該班組意識到提高技術是一個長遠的事情，只有將其制度化，堅持不懈地開展下去，才能看到其實現的巨大的價值。為加強技術力量，于是從工段請來技術人員，加快技術普及的速度和效率。并積極參加操作維護等的培訓和交流活動。將技術工作作為日常工作的一部分，制度化、習慣化、意識化，推上日常工作的軌道。工段立足實際情況，制定了《技術學習計劃》，購置了學習資料，還制定了學習推進計劃，學習目的等項目。為職工樹立終身學習的理念意識打下基礎。

為了規范管理，從嚴要求，全面提高班組安全基礎工作，班組對安全活動本也作了規范記錄的規定：班組安全活動日要做到人員、時間、內容、效果四落實。各級安全生產方針、政策文件精神必須在安全活動本上體現。班組互保對子的姓名、工種、級別要填寫仔細，互保內容要結合本班工作特點，將具體原則、形式及考核要求定進去，互保出現變更時要及時補充完善。班組安全目標主要措施，制定措施要針對本班組性質等來制定。班組事故隱患、安全獎勵、違章違制處理和班組險肇及工傷事故登記表必須認真填寫仔細。各類文件精神學習記錄不能照搬或抄襲，要結合自已崗位實際討論發言，發言面必須達到80%。班組安全周一活動時學習內容必須在會場及時進行記錄，職工必須全部參加，未到人員要補學，到會人員簽名必須認真規范，杜絕代簽名現象。班前會危險因素針對作業內容逐項分析制定，填寫要仔細。針對危險因素制定切實可行的對策措施，對策措施要全面具體，每個環節責任要明確，能落實到人的必須注明責任人。

2004年，班組結合公司和礦下達的各種安全會議精神，結合礦黨政1#文，元月17日公司安全緊急電話會，元月20日公司召開的安全生產起步動員會，3月份公司《關于進一步加強安全生產工作的決定》，3月25日至5月25日全公司范圍內開展“落實《決定》嚴管理、遵章守紀反違章”活動，以及六月份的“安全生產月”、“礦安杯”、“青安杯”、以及“百日安全無事故”活動，開展安全生產勞動競賽，認真開展宣傳工作，制定了各種措施，做到了有目的、有計劃、有組織地開展各種安全活動，注重活動實效，不流于形式，既增強了職工的安全意識，又提高了職工的自我防護意識。認真貫徹“中央企業安全生產工作會議”精神，圍繞礦生產經營，沖刺四季度，把握a級危險源點的安全運行，奠定堅實基礎。

技術是安全生產的前提，工人素質是產品質量的保證。該班崗位人員每人都隨身備有一個學習筆記本，上面記錄了各種安全知識、規程和相關崗位設備技術知識，針對2.8m卷揚a級危險源點的特點，在工作之余，大家能認真自覺地學習鉆研各種業務知識，熟練掌握自己的操作技能和設備使用維護保養技能，降低故障率，為設備的正常運行創造了良好的條件，在礦業公司技術比武中，曾有兩名同志獲得了礦業公司“技術崗位能手”的稱號。

生產時的安全工作，是一切工作的重中之重。2.8m卷揚是采礦車間生產中的“咽喉”環節部位，每一分鐘設備的不暢通，都會直接影響前線的正常生產。因此，操作工必須要有高度的責任心。該班班長在嚴格要求自己的同時，強調班員每班必須主動按照要求，自覺做好每一個點，每一個特殊部位的巡查點檢記錄，及時發現和處理設備出現的任何問題，對設備進行嚴格的監督、檢查，并采取“望、聞、問、切”的點檢巡查方式，“望”是用眼睛看設備有無問題，＂聞＂設備有無焦臭味，“問”是班員之間相互詢問有無異常情況，“切”是摸設備溫度是否正常，嚴禁設備帶病運行，保證設備達到最優的狀態。正是由于這種工作方式，使2.8m卷揚自建成投產運行以來，沒有發生任何一起事故。

為確保安全生產需要，合理降低安全運行成本，班組從規范備件材料計劃、領用等管理程序入手，控制源頭，強化監管、堵塞漏洞、防止新的物質的浪費和流失，努力做到“預測計劃科學、配額限量合理”，抓基礎深化班組核算，提高職工的成本意識，達到“人人懂成本，人人算成本，人人節約成本”的效果。為使職工牢固樹立了效益觀念，逐步提高基層成本意識，在生產實際過程中，能不領用的堅決不領用，充分利用邊角余料。為了更好地節約成本，班組將各項工作做在平時，抓基礎、深化班組核算；嚴格執行預算合理，調控非生產性費用開支；深化成本縱深行，開展成本競賽活動；嚴格領用制度，規范管理，加大考核力度；從實踐中摸索經驗，做到先算帳后領用，不斷提高成本的管理辦法。在降低能耗方面，充分利用錯峰利谷，多用低谷電、少用高峰電，在班組的努力下，使工段在去年就節約電耗167.12萬kwh，為全礦緩解電荒、降低成本奠定了基礎。: