團隊建設工作思路范文

導語：如何才能寫好一篇團隊建設工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

方法/步驟1自我省事，自己是一名什么風格的管理者，對自己的工作團隊有什么要的要求達到什么狀態的團隊才是自己想要和滿意的團隊？

2尋找符合自己要求的人，通過提拔、招聘、資源引薦等來找到與自己相匹配的人。

3統一思考思路，使用共同的工作方法或工具，自己以身作則，將自己的工作方法和思路灌注到自己的團隊中去。

4建立共同的工作目標，通過共同的工作思路和方法，去完成工作目標。

5在思路和方法推行的過程中，要不斷進行觀察和調整，以便團隊的每個成員都能接受并認可。

篇2

一、我縣群眾文藝團隊現狀

濃厚的歷史文化底蘊，燦爛的現代文明，鑄就了長沙縣人求知、愛美、思樂、向上的天性。1960年代以來，鄉村業余劇團非常活躍。改革開放后，伴隨著縣域經濟的騰飛，文藝團隊從質和量上迅猛提升，縣委縣政府加大對文藝團隊的支持力度，縣文體局、文化館及時給予業務指導，開展廣場文體活動，提供群眾文藝團隊活動平臺。近年來，我縣群眾文藝社團乘著長沙市百團匯演的東風，積極性被充分調動起來，群眾的參與熱情高漲。目前常年活動的群眾文藝社團達到62個，固定資產累計達1680余萬元，文藝積極分子2800余人。

2010年開展的“長沙縣優秀文藝團隊展演暨愛國歌曲大家唱”活動，各鄉鎮、街道、文藝團隊以城鄉文化集市和“五彩星沙”廣場活動為展示平臺，舉辦廣場展演61場次，文化集市45場，共演出6100余場次，演出收入840余萬元。群眾文化活動空前活躍，文藝舞臺百花爭艷。

黃花鎮新世紀歌舞團、星沙鎮星城花鼓戲劇團走市場化的道路，年演出260場以上，創收近百萬元，獲得了較好的社會效益和經濟效益。其余社團則以自娛自樂的形式開展活動，除適當配合中心工作進行一些宣傳演出外，大部分演出沒有報酬，他們植根于群眾文化土壤，在娛樂中演繹文化，在享受文化中建設文化。他們自編自導的節目弘揚真善美，表演形式不拘一格，豐富多彩，歌舞、小品、戲劇、曲藝、雜耍、武術、民間藝術等應有盡有。

在群眾文藝社團建設中我縣成績顯著，黃龍新村文藝宣傳隊、星沙民樂團、新世紀歌舞團、星城花鼓戲劇團等16個群眾文藝團隊獲得長沙市百佳文藝團隊稱號。

福星藝術團創作演出的小品《癩蛤蟆與天鵝》，獲長沙市“百品百星”銀獎，湖南省農村文藝匯演銀獎。星沙藝術團創作演出的小品《松雅湖畔的笑聲》獲銀獎，星城花鼓戲劇團表演的《放風箏》、星沙民樂團表演的《洗菜心》、黃龍新村文藝宣傳隊表演的《格桑梅朵》獲銅獎。

新成立的星沙街道以“文化強街”為目標，以文藝團隊建設為抓手，今年推出了“成立百個團隊、組織千場活動、演出萬個節目、十萬人享受文化大餐”的工作思路，并扎實付諸實施，其經驗在市、縣得以推廣。

二、我縣群眾文藝團隊健康發展的經驗

首先是領導重視，措施得力。各級黨委、政府將群眾文藝團隊建設納入文化建設規劃，并下發相關文件；主要領導更是經常過問群眾文藝團隊建設發展情況，對大型演出活動積極支持并出席參與；通過財政安排經費，倡導社會支持群眾文藝團隊建設，采取了以獎等多種形式，給予資金和設備器材的支持。

其次是規范管理，指導培訓。群眾文藝社團歸口縣文化體育局管理，業務上接受縣文化館指導，文體局經常召開會議，并根據黨和政府中心工作安排宣傳演出任務；文化館經常派出文藝骨干，深入群眾文藝社團，編導節目，培訓骨干隊員和文藝積極分子。

第三是調演展演活動不斷。群眾文藝團隊有活動才有生命力，每年星沙文化廣場、榔梨健身廣場開展活動近200場，其中60％以上為群眾文藝團隊演出，特別是長沙縣卡拉OK大獎賽、長沙縣首屆農民歌手賽、長沙縣民間藝術展演、長沙縣群眾文藝百團百星展演、長沙縣優秀文藝團隊展演暨愛國歌曲大家唱等活動，既培養鍛煉了文藝專業人才，又使群眾文藝團隊健康發展不斷壯大。

第四是業余自愿，形式靈活。除新世紀歌舞劇團等6個群眾文藝團隊靠創收維持發展外，其余文藝團隊多由離退休人員和農民組成，他們農忙時務農，農閑時演戲，采取業余自愿的原則，活動經費則是上級支持一點，演出自籌一點，企業單位老板贊助一點。

三、我縣群眾文藝團隊目前存在的主要問題

首先是經費困難。因為沒有政策上的有力支持，經費來源渠道不暢，特別是服裝、道具、樂器、音響、燈光的更新添置每年需要一大筆開支，經費短缺導致少數團隊難以維繼。

其次是文藝人才缺乏。特別是編導人員、文藝骨干奇缺，致使門類不全，難上水平出精品。

第三是運輸不便。大部分群眾文藝團隊除在本地表演外，還需經常參加其他鄉鎮甚至是跨縣界演出，自己沒有舞臺車，租車費用高，裝卸搭臺費時費力。

第四是場地缺乏。我縣群眾文藝團隊除少數幾個能夠利用鄉村、社區的會場、舞臺外，大多數是露天排練演出，在集鎮演出有時得不到配合支持，這也是制約其發展的一個重要原因。

四、我縣群眾文藝團隊發展思路

我縣提出了“造文化大勢，建文化強縣，爭創全國文藝先進縣”的目標，加強群眾文藝團隊建設是重中之重，我們要乘勢而上，在豐富廣大人民群眾不斷增長的精神文化需求中發揮出重要作用。

要建立健全機制。宣傳、文體等主管部門踐行科學發展觀，把群眾文藝團隊建設提到保障人民群眾文化權益的高度上來認識，建立一套行之有效，符合新時期文藝團隊不斷發展壯大的新機制。

要重視文藝人才培養。根據群眾文藝團隊發展的需要，培養一批德藝雙馨的領班人和文藝骨干，出臺政策，鼓勵藝術院校學生和文化館、站專干來基層文藝團隊工作，進行傳幫帶。對群眾文藝團隊中有貢獻的演職員予以重獎。有計劃地把一批年輕的文藝骨干送到文化館或者藝校、專業劇團培訓深造，將優秀的苗子培養成社團的臺柱子。

要建立扶助基金。實施財政投入和社會扶助相結合的方式，建立優秀團隊、優秀節目、優秀演職員獎勵制度，對優秀題材和精品節目進行精心打造和積極扶植。通過財政手段引導和促進文藝社團的壯大，每年各級財政安排一定經費用于設施設備的更新和添置。

要經常組織活動。結合我縣“又好又快、科學跨越”發展主題和“進位全國二十強”目標，凝聚精神文化力量，舉辦多種形式的文藝展演活動，把“五彩星沙”廣場文化活動和“城鄉文化集市”等品牌活動常年不間斷地進行下去。

篇3

大家新年好！

我是來自xx項目部的xx，很感謝公司的這個平臺，讓我有機會再次來到在這里闡述這一年的艱辛和努力，也為自己在公司更好的發展做一次努力。謝謝！今天我應聘的崗位是三級單項目經理，下面我將從個人基本情況、個人競聘的優勢、競聘崗位的認知及工作思路等三個方面闡述我作為單項目經理的觀點。

一、個人基本情況

二、個人競聘的優勢

以下就個人參與此次競聘的優勢作簡單概述：

第一、具有吃苦耐勞的本性、頂得住壓力，富有強勁的責任感和團隊意識，有較好的親和力，敢于挑戰和創新；吃苦耐勞不知道算不算是優點，作為一個從農村出來的孩子，我很榮幸依然保持著這么點本性，也把它當成我的優勢，在xx這兩年“時間緊，任務重”的項目建設過程中，感謝始終有它陪我堅持了下來，當然這只是一方面；然而也是因為有了這種本性，面對工作中的各種困難頂住了壓力，逐漸培養自己的團隊意識，增強了自身的責任感和榮譽感，也體現出了我較好的親和力。但我認為要成為一名優秀的年輕項目管理者，敢于挑戰和創新也是其很重要的品質，在這幾年的工作中，自己雖然算不上是什么管理者，但也始終把這種思想融入的日常的項目實施上，也取得了一定的效果 。

第二、具備扎實的專業知識和一定的項目實施經驗；踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，通過日常工作積累和業余學習深造，理論聯系實際，不斷豐富和提高自己的專業知識，通過與其他同事、設計院、督導的交流，進一步鞏固了專業水平，在項目監理資料準備過程中、項目實施過程中，對監理規劃、監理實施細則，監理工作內容、流程、措施等有了更深的理解，對全業務知識能力有了一定的沉淀。作為無線單項負責人時，圍繞“三控三管一協調”的項目管理展開了內部管理的組織工作，通過目標分解，責權分工，信息反饋機制等做好項目的統籌管理工作，通過這兩年的項目實施管理，使我積累了比較豐富的工作經驗，也具有一定的項目組織、協調和綜合管理能力。

三、競聘崗位的認知及工作思路

一、崗位的認知

單項目經理在外部項目管理當中是項目經理的“左膀右臂”，是項目實施的最重要的執行者之一，在內部項目管理當中又是項目經理的“軍師參謀”。為此單項目經理也必須具有良好的綜合專業素質和項目管理協調能力，在一系列的項目計劃、組織和實施活動中做好管理工作，實現項目目標又好又快的完成，為項目經理的外部協調做有利的支持。現公司的項目部越做越大，項目內部除區域劃分之外，單項目就成了基礎單元，單項目經理在內部管理當中也必須起帶頭作用，嚴格執行公司的各項管理制度，同時單項目經理是與一線監理員，后臺文員最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的工作狀態，思想狀態，因此可以提供反應實情的意見及建議配合項目經理對項目內務，員工進行管理，制定適合本地市項目部的內部條例，促使項目部更好的發展。

二、工作思路

作為一名單項目經理，我會從組織工作、管理工作、團隊建設、溝通協調等4方面開展工作。

1）、組織工作

組織工作對項目部的正常運作尤為重要，一個有活力的項目部我認為是有組織領導，有制度職責，有人管事，有人辦事，上下結合，左右銜接，相互聯動，多功能促進工作的項目部。而在單項目內，首先必須得明確目標，如果缺乏工作目標容易讓員工工作起來很茫然，這時候就應多和大家溝通，讓員工都明白項目設立的階段性目標和整體目標是什么，提高員工按時保質完成目標的意識。2、協調分工：如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現扯皮現象，單項經理應主動了解專業內每一個員工的性格特點和專業知識的掌握程度，合理的分配工作任務。3職責一致：為使工作目標的有效實現可以賦予員工一定的職權，讓員工清晰的知道自己的職責，在實際問題解決的過程中有一定決定權。4、統一指揮：單項經理必須能提出合理的工作方式方法，為現場監理提供指導意見，并使現場監理服從指揮，接受上級的統一安排，防止出現目標偏離的情況。

2）、管理工作

管理就是管住原則，理出思路，在團隊管理當中應始終堅持管住公司的各項規章制度為原則，這是單項經理這類作為最基層的管理者工作的基石。管理的目的是效率，管理的核心是人，在這兩年的工作中我意識到管理工作的二個難點：如何提高團隊的工作效率、如何提高團隊的執行力；

首先，我認為通過構建合理的工作流程，使信息得到閉環處理，這是一個保障高效率執行的法寶，員工在工作時如缺乏合理的工作流程，干起活來會很不順暢，信息得不到及時的處理，問題越積越多，工作越干越累，我們可以通過流程解決這類共性問題，將人的工作內容和范圍納入到流程中來，信息流所到環節有專人處理，并明確處理時限，處理完成后進入下一個環節，使信息在一個環內得到解決。流程的另一個好處是可以固化優秀的管理經驗，將知識積累在項目內部不間斷的傳遞，避免人員的流失將好的工作經驗，知識積累一起帶走。因此我認為在項目管理工作中由必要將用流程解決問題的意識融入到每一位員工的工作中。

我始終看重的是工作態度和責任心，我認為這兩點可以決定一個員工執行力的大小，在提高團隊的執行力方面，單項經理必須發揚嚴謹務實，勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談，評頭論足的毛病，從小事做起，一件一件落實，一項一項抓成績，干成一件是一件，養成腳踏實地，埋頭苦干的精神，要提高辦事效率，強化時間觀念，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風行，干凈利落的良好習慣，為其他員工做出表率作用。

3）、團隊建設

一個項目部就是一個的團隊，團隊建設的好壞，與項目部的發展息息相關，在xx的這兩年工作中也始終發現一些問題；既有的工作目標，工作流程得不到有效的執行，信息反饋脫節，工作效率低下，有的員工出現工作態度散漫，主動性不強甚至抵觸的現象，在日常的繁雜的事情上過多的浪費精力，重點問題沒有得到解決，很多有效的措施停留在思想層面沒有執行，緊急事務響應緩慢，處理態度不認真等影響團隊建設的問題，因此我認為團隊的建設除要把組織工作，管理工作做扎實，將日常工作流程化，責權明確，分工到位，通過明確工作界面，工作紀律，加強考核辦法的實施之外，嚴格督查員工的工作效果及工作執行情況，加強溝通和相互理解。單項經理作為一個管理者要善于搭建各種互幫互助，相互學習的平臺，組織學習別人優秀的工作經驗和新知識，提出一些有效的工作方式方法，為員工的自我提升創造通道，同時注意激發集體的智慧和力量，充分發揮他們的主觀能動性，激發各自的潛能，調動他們的積極性，為團隊的建設，項目部的發展出謀劃策。

4）、溝通協調

在對外溝通方面，要站在公平，公正，公開的角度，以監理專業化、標準化、規范化的形象保持與建設方、設計方、施工方等多家單位保持溝通協調，充分了解建設方的需求，更多的取得建設方的支持和信任，認清我方與施工方的工作關系，認清與其他監理單位的競爭與合作，在項目內部的溝通中，首先應建立信息溝通制度，如工作例會，碰頭會、發會議紀要、工作流程圖或信息、打電話等方式來溝通信息，其次可通過私下里了解組員的興趣，更多的引導他們談論自己，贊許甚至恭維他們的愛好，給予他們信心，建立更真誠，心平氣和的友好關系，在工作上；遇到問題，更多的相互討論前因后果，給他們思路，讓他們發揮自身的主動性，更積極的尋找解決問題的方法，對卓有成效的工作給予贊許和激勵，培養他們的工作態度，提高工作效率，提升他們的責任感。

總結

非常感謝各位領導的聆聽，非常感謝公司的平臺，作為天和人，我將一如既往的努力學習彌補自己的不足，也衷心祝愿我們公司不斷的發展壯大，我愿同公司一起成長，強大起來。

篇4

在省市公司領導的指導幫助下，在團隊成員的積極配合下，各項工作取得了新的成就，有了新的進步。

1、夯實基礎業務工作，始終堅持落實省市公司的各項規章制度，結合上級公司的考評細則制定長春經營處非油綜合檢查考評管理辦法。每月全覆蓋檢查一次，每周不定期抽查1次。針對商品庫存管理采用抽查盤點方式。針對商品銷售掃碼不及時的問題，對各站采取前臺監控抽查的方式。

2、提升員工業務水平。一季度組織了站經理及便利店管理員關于貨架商品陳列的培訓，以營造豐滿的視覺沖擊效果，吸引更多的顧客進便利店消費，達到提高店銷的目的。

3、靈活開展促銷活動。根據不同節日，制定不同促銷活動方案。張貼宣傳海報，渲染節日氣氛，營造“天天有促銷，周周有驚喜”的購物環境。

4、加強團隊建設。讓團隊成員理解工作任務及目標，帶動全員銷售積極性。在團隊中鼓勵共同承擔責任，培養團隊成員的責任心，工作中遇到問題，首先要從自己身上找原因，沒有該不該，只有要不要。形成全員上下擰成一股繩，齊心協力抓銷售的良好氛圍。

二季度工作思路

本著貫徹落實省公司徐總“開口營銷就是向店銷要效益”，努力提高店銷的目標，在二季度非油銷售工作中有以下幾點工作思路

1、便利店優化提升方面

針對各加油站所處地理位置的不同，研究附近商圈消費水平，選擇有針對性的商品及營銷服務策略，進一步提高客單價，增加店銷和毛利。

2、集采方面

省公司一周雙配制度，提升了貨物動轉率，避免了庫存積壓。但物流配貨存在貨物短缺（廠家配貨數量不足，提出先欠貨后補貨的情況）、損壞現象,若收貨，后期加油站跟進困難,若不收貨，系統退貨又不及時，也容易造成站內斷貨現象。希望上級公司予以解決。

3、自有商品推進工作

設自有商品銷售專柜，積極推進自有商品銷售工作。在保證利潤的情況下，做變價促銷，以點帶面，增加進店率，打開銷售市場，以品牌推廣形式，增強品牌意識，培養顧客的消費習慣，增加銷售。

4、庫存管理方面

36座加油站會針對不同節日，進行商品變價促銷，把動轉率低（例如酒類）和庫存數量極少的商品進行處理，提高商品動轉率。站內還會建立庫存商品明細賬，出庫入庫有記錄，盤點方便、快捷。

5、跨界合作方面

積極開展跨界合作，聯系企事業單位，爭取將聯系單位的節日福利（端午節）變成我單位的非油商品。申請加油站增加代收服務，豐富加油站服務種類從而帶動非油銷售，例如：門票、水電費、ETC卡充值等，還可在加油站內增設快遞自提箱，提高加油站附近居民的進店率。

6、化肥銷售

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2012年是貫徹落實省、市、縣黨代會精神，深入實施“十二五”規劃重要之年。全縣科技工作的總體工作思路是：以黨的十七屆六中全會和省、市、縣黨代會及全省全市科技工作會議精神為指導，全面落實科學發展觀，緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“打造一個中心，構建兩大基地，實施三項戰略”的總體部署，深入實施科技創新“六個一”工程，力爭實現“四項目標”，推進“五項工程”，抓好“六項工作”，切實提高科技對經濟增長的支撐引領作用，為建設開放繁榮秀美幸福新提供有力的科技支撐。

二、四項工作目標

1、組織申報科技計劃項目有所增長。組織申報國家和省級科技項目分別達到3項和6項以上，爭取上級科技經費增長15％。

2、培育壯大創新主體有所突破。培植一批民營科技企業和創新型試點企業，爭取申報論定1-2家高新技術企業，高新技術產業增加值增長30%。

3、推動建設創新研發平臺有所進展。申報市級以上研發平臺2個以上，市級科技創新團隊4個以上，爭取其中1-2個進入省級梯隊。

4、實施知識產權戰略能力有所提升。申報論定1-2項新產品，鑒定科技成果10個以上，報批2項市以上科技進步獎，專利申請量增長10％。

三、五項科技創新工程

1、科技創新“六個一”工程。圍繞我縣機電、銅加工、藥化、皮革、繭絲綢、金銀花等六大優勢產業，培育科技型企業，特別是高新技術企業，壯大優勢高新技術產業，組建重點實驗室、研發中心和科技創新公共服務平臺，加強高新技術產業特色基地和科技創新團隊建設，改善條件，完善機制，不斷增強其持續創新能力。

2、農業科技創新工程。圍繞新農村建設，以實施糧食豐產科技工程、科技富民強縣專項行動、塑料大棚秋延后蔬菜高產栽培技術引進示范、水庫漁業生態修復技術推廣、金銀花新品種引進示范等項目為重點，扎實推進農業科技園區建設，加大農業新品種、新技術和加工技術研發及示范，全面提升農業科技創新水平，為促進農業和農村經濟發展提供科技支撐。

3、科技惠民工程。堅持把科技惠民作為科技工作的出發點和落腳點。重點以蘆溪衛生院“中部山區基本型鄉村衛生院技術集成與示范”和“農村三級醫療衛生服務網”等項目為重點，培育和發展科技惠民工程，加強醫療衛生、食品安全、防震減災、公共安全等方面的技術開發應用與集成示范，為公眾生產生活安全提供科技支撐。

4、科技開放合作工程。注重實施科技合作項目，加強科技合作基地建設，促進技術的引進、消化、吸收。注重搭建科技合作平臺，繼續深化科技對接，重點加強與清華大學軟件學院、北京農林科學院、南昌大學、農大、中醫學院、省農科院的科技合作與對接工作，開展技術、人才、項目三對接活動。

5、科技管理創新工程。以科技項目、科技成果、專利申報和科技獎勵為重點，推進科技管理創新。積極組織申報、實施各類科技項目，爭取上級更多的項目、資金和政策支持。做好科技成果、專利、新產品申報，落實知識產權戰略，激勵人才創新。

四、六項重點工作

圍繞以上工作目標和要求，2012年我局將著力抓好以下六項重點工作。

1、以深入實施科技創新“六個一”工程為中心，著力提升戰略性新興產業競爭力。

整合科技資源，推動戰略性新興產業科技創新和超常規發展。尤其是機電、藥化、銅加工、皮革、繭絲綢、金銀花等六大優勢產業科技總體水平應與國際水平保持同步，開展引進和研發一批具有自主知識產權的創新產品，重點打造全國重點衛浴五金基地和華東地區最大的皮革制品基地。在農業科技方面，綠色食品產業，圍繞延伸現代農業產業鏈，加大綠色水稻栽培及綜合深加工、畜禽、水產、林果新品種新技術及關鍵技術攻關力度，為培育具有優勢品牌的農業產業化龍頭企業提供技術支撐。

2、以重大科技項目的實施為核心，著力提升科技對經濟社會的驅動力。

一是加快實施重大科技專項。今年要成功申報實施一個科技重大專項，實現零的突破。二是抓好戰略性新興產業項目的遴選、實施和研發工作。三是繼續組織實施一批科技攻關項目。包括星火計劃、支撐計劃、成果推廣、國際合作等各類計劃。四是創造條件，爭取獲得更多的科技項目支持。要切實改變重爭取項目、輕實施和管理項目的局面，加強對科技項目的進展調度和跟蹤問效，加大對項目成果的轉化和示范推廣。

3、以全面推進科技入園為抓手，著力提升科技成果的轉化能力。

一是要以召開全省科技入園現場經驗交流會為契機，進一步總結經驗，完善工作機制。二是進一步擴大科技入園覆蓋面，力爭“科技入園”工程覆蓋園區所有企業。三是進一步豐富科技入園內容，推動科技金融入園和知識產權入園。四是進一步加大對科技入園的支持力度，改善服務條件。五是進一步加強科技入園的基礎性工作，全面建立一網兩庫三臺帳，健全統計體系，規范考評體系，完善動態管理和信息交流等等。

4、以條件平臺和人才團隊建設為突破口，著力提升科技創新能力。

從經費投入、科研項目、人才團隊、儀器設備、研發績效等考核指標入手，提高現有條件平臺的創新能力。創造條件，爭取年內有2-3個研發平臺獲準市級研發平臺。尤其要大力引導企業建設研發機構，繼續把人才團隊建設作為提高創新能力的重點，使人才經費每年以20%左右的速度增長。力爭年內新增學科和學術帶頭人2名、優勢科技創新團隊4個。通過政策引導和資金資助等方式，引進一批高層次創新人才。

5、以科技園區為重要載體，著力提升科技對經濟社會發展的支撐能力。

以高新技術產業開發為重點，全面加快農業科技園、民營科技園的建設步伐，實施好省級可持續發展試驗區。加快各類科技示范基地和科普基地建設，力爭獲批1家高新技術企業。努力將各類科技園區和基地建設成為全縣自主創新區、新興產業先行區、經濟的增長極。同時，要繼續抓好中小企業創新基金項目、農村信息化服務平臺及應用示范項目、科技富民強縣專項行動項目、民生科技項目和節能減排示范工程項目建設，發揮這些項目在促進經濟社會發展中的積極作用。

篇6

圍繞公司提出的“在加強黨的領導、建設一支高素質的銷售團隊方面實現新突破”的總體要求，以創新的思路、扎實的舉措，切實加強黨支部的全面工作能力，著力提高黨員在公司建設中的組織協調和推動能力。

1、建設和諧進取的部門經理團體。按照科學管理、民主管理、制度管理的要求，全面加強部門經理團體建設，提高運用科學發展觀解決實際問題的執行能力。強化公司大局觀念，自覺把分管工作放到公司全局工作去思考和把握，集中精力研究解決工作中遇到的重大問題。切實轉變部門經理的工作作風，加強調查研究，注重對團隊成員的指導、典型示范，推動部門銷售工作。

落實總經理與書記聯系經理制度，業務副總經常到各樓層各部門，幫助找差距，理清工作思路，解決實際問題。認真落實房源、客源、廣告，和衷共濟，群策群力，限度發揮公司各樓層整體功效。

2、造就高素質高能力的部門經理隊伍。堅持把思想建設放在首位，加強經理規范化、科學化、制度化管理，建立健全部門經理績效考核制度，運用民主測評、民意調查、員工征詢、個別談話等多種手段，綜合評價部門經理的德才表現，加大對不稱職部門經理的調整力度，嚴肅整治公司中存在的作風散漫和消極怠工現象。

3、加強各部門經紀人團體建設。立足建設一支宏大的人才隊伍，結合新形勢下部門工作實際需要，加大對部門工作的經紀人的指導、培訓、管理和服務力度，不斷增強部門管理和高效率辦事能力。

二、突出重點、彰顯特色，開創黨建工作新局面

1、強化公司董事，業務副總，黨支部的領導核心地位。要把黨的領導體現在帶動公司各部門活動能力上、體現在推動公司發展、服務公司員工、凝聚公司人心、促進公司和諧的水平上。認真研究公司面臨的新情況新問題，把握新形勢下公司黨建工作的規律，增強工作的主動性和預見性。探索研究以公司高層為黨

組織為核心、公司各部門為主體，進一步推進基層民主自治和民主管理。

2、積極推進公司黨建示范點建設。要善于總結實踐中創造出的新鮮經驗，不斷創新黨建工作的方式方法，擴大現有的特色品牌示范效應。堅持分類指導，典型帶動，抓點帶面，全面推進公司“家園”文化創建示范基地成功做法，使公司真正成為職工之家、黨員之家，成為有識之士施展才能的用武之地。

3、全面推廣“黨支部引領公司中高層，中高層凝聚全體經紀人，共建和諧團隊”工作模式。

4、加強入黨積極分子的培育工作。

三、健全機制、創新載體，黨的先進性建設要有新探索

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隨著醫療改革的不斷深入，社區居民對全科醫生的要求越來越高，需要的醫療服務也越來越多，如何提升全科醫生的服務業務水平和溝通能力，在社區衛生服務的同時不斷的加強全科醫生隊伍的建設。本文綜合數年來在全科服務團隊崗位上擔任管理工作中發現的有關全科醫生建設中存在的問題和不足，通過加強全科醫生“勤、謹、精”的教育，培養一個良好的心理素質；善于綜合分析工作中的長處和不足；注意加強全科醫生責任感的培養，不斷學習其他先進地區和團隊的經驗。達到原則和靈活的統一，嚴肅和嚴謹的統一，建設過程有意識引導全科醫生在實際工作中提升自身素質、服務水平及溝通能力。現談些看法和思考。

全科團隊醫生隊伍建設的關鍵是人員素質

全科醫生作為團隊的中堅力量，管理者有責任、有意識的在團隊中引導培養一個“勤、謹、精”的工作氛圍，在社區服務中需要注意加強全科醫生的思想教育，逐步引導全科醫生的工作重點放在“勤、謹、精”上，“勤”，即全科醫生在整個社區衛生服務工作中，要做到服務不偷懶，勤鉆研業務技術，積極探索全科服務理念，創新工作方式來適應社區居民不斷增長的醫療工作的需要，一切工作要圍繞全心全意為社區居民服務的目標，來做好、做細工作。“謹”，即全科醫生在服務工作中，要注意謙虛謹慎，耐心細致，細心地在社區開展工作，對工作中遇到的難點和瓶頸問題，有針對性的注意發揮整個全科團隊成員的智慧和力量，積極爭取地方政府的支持，盡可能的加以解決，暫時不能解決的問題，也應耐心地向社區居民做好解釋工作，必要時團隊醫務人員應爭取在地方政府，基層干部支持下一起做好解釋工作，在有條件的情況下加以完善和改進。“精”，即作為一名全科醫生，不但業務只是要“精”，更重要的是與社區居民，居委干部的溝通要“精”，即作為一名合格的全科醫生要有敏銳的觀察力，果敢的工作作風，熟練的醫療操作技術，對能預見的和對不能預見的疾病異常情況，能獨立的做好急救處理、并且在急救的基礎上，積極聯系轉院治療。

全科醫生工作規范的建設

全科醫生作為一個改革過程中的新生事物，必然會在工作中遭遇到各種困難和困惑，對一名合格的全科醫生來說，首先全科醫生自己要學會控制自己情緒的能力，在醫療服務過程中，全科醫生必然會遇見許多事和形形的人，難免會有不講理的人和暫時不能處理的事，一名合格的全科醫生在工作中都要表現出沉著、穩重、客觀、良好的精神狀態，穩妥的處理，切忌未經思考發表意見。在工作中不能以自己的處事方式，情感，心理，興趣，言行舉止，生活等標準來衡量你服務的社區居民，對于服務工作中目前政策尚不明了，尚未開展的服務項目，不要以自己的想法貿然回答，應積極應對，必要時可以在全科團隊會議上提出，或聯系有關部門給與妥善解決，對于暫時不能解決的問題也應該向居民解釋清楚，這樣才能達到原則和靈活的統一，嚴肅和嚴謹統一，坦誠和慎言相結合，形成一個最佳規范的服務模式，只有這樣才能有助于社區衛生改革的健康的發展

全科團隊管理者的在團隊建設工作中的思考

一個好的團隊管理者，不但是管理者，更重要的是一個學習者。一個好的團隊長不是單純的“傳聲筒”，在領導布置任務后要學會分析、合理安排、做到人盡其才和協調能力，在充分領悟領導意圖的基礎上，注意發揮集體智慧，把各項工作做好，以“信任”為前提，平時要細心觀察、善于總結團隊全科醫生的工作靈感、創意、長處、短處及存在的問題解決的方法，并加以分析和總結，綜合各方面的工作要求，落實到社區衛生服務中去，在團隊服務工作中倡導全體醫務人員積極探索、盡早發現社區衛生服務工作工作的難點、熱點和瓶頸問題，運用集體智慧加以解決，有針對性改進服務內容，方式和理念，從而達到提升團隊全體醫務人員的思想素質和工作能力，通過不斷的學習、改進，將團隊的管理更趨人性化、為建設一個和諧團隊打下了良好的基礎。使整個團隊在工作時就減少了推諉，扯皮和許多不確定因素了，使得全科醫生在開展工作時能有條不紊，服務有序，想方設法地服務好社區居民。

提升全科醫生的心理素質是隊伍建設的重點工作

全科醫生的心理素質直接影響到服務質量，在現實生活中，人們都有著兩個明顯的心理傾向：①渴望成為工作中的成功者；②自我感覺良好，對自己工作能里評價過高，現實工作中成績卻不佳，因此作為一名合格的管理者，你的工作重點是不要單純去改變這種心理傾向，而是要利用人們的這種心理傾向，將所有的全科醫生都視為成功者，綜合分析，合理分配工作，提升醫務人員工作積極性和創新能力。并制定好工作指標，考核管理方法，逐步提升所有全科醫生的服務能力。創造條件讓每一位醫務人員都成為成功者，這也是一個合格團隊管理者必不可少的工作思路。

加強全科醫生的責任感，主動服務于民

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到底該如何經營公眾客戶？應該采取怎樣的措施來保存激增呢？假如我是公客室經理，在分公司的領導下，在市場部組織指揮下，在各渠道的協作配合下，我將按照：樹立一個信心、確保一個目標；落實二項責任，做好兩類市場；實現三個轉變，提升三種能力；處理四種關系，演好四員角色；突出五方面工作，提升公客整體經營管理水平的工作思路做好公客室的各項工作，具體做法如下：

一、樹立一個信心，確保一個目標。

樹立一個完成上級任務的信心和決心;信心是做好每一項工作的前提，有了信心才能做到在工作中時時刻刻充滿激情，激情可以感染團隊中的每一個人，而且可以激發每位成員的戰

斗力，有了信心后必須下定決心，工作中迎難以上、通力協作、奮力拼博，確保公客室管理下的營銷、維護工作及經營發展任務的完成，在此基礎上積極探索營維合一的公眾客戶

標準化服務的工作目標；

二、落實二個責任，做好兩類市場。

落實兩個責任：一是公客室如何執行落實企業發展戰略、如何完成年度經營任務；作為公客室經理要緊緊圍繞分公司的中心任務，與各渠道協同作戰，要以業務收入為中心，以渠

道（班組、支局）建設和話務經營為主線，進一步提高渠道(班組、支局)營銷能力、營銷管控能力、業務支撐能力和服務質量水平，實現保存激增的目標。二是公客室的管理團隊

建設、支局渠道建設、提升服務營銷能力和戰斗力。作為龍頭的公眾客戶(占全縣業務收入80左右)，它經營管理情況直接影響分公司全局進展和市場經營工作。作為公客室經理要

依靠員工、依靠支局長，首先打造公客室這個團隊，其次是支局渠道團隊建設，勤奮學習，不斷提高自身素質，積極投身“創建學習型企業”，弘揚企業文化，提高員工技術水平

和思想素質。“管理團隊”要認真落實“抓提高、促創新、求發展”戰略，實施精確化管理，推行精確化營銷。以經理、骨干團隊建設為主，在提升個人能力的基礎上加強團隊整

體能力提升。

做好兩個市場：第一是存量市場；要重視話務量經營，突出存量保持；1、保住客戶存量，切實遏制用戶拆機的勢頭，減少用戶拆機流失。要加強對拆機的重視，加強對小靈通、

固話、寬帶拆機的挽留工作，落實拆機用戶挽留規定，要落實拆機用戶的挽留流程，要形成營業員、社區經理、支局長三條線人員的拆機挽留團隊，營造社會氛圍，千方百計做客

戶保持工作。2、保住話務存量，一方面，我們要繼續加大資費宣傳力度，利用宣傳巨幅、墻體廣告、宣傳單張突出電信資費的特點和產品優點，培育和糾正用戶使用習慣。另一方

面，要持續深化固話“家”文化的內涵，文化引領用戶使用習慣，提升產品的價值。3、保住收入存量，要采用針對性強的營銷辦法，引導用戶多使用電信業務，達到保住收入和提

高收入的目的。第二是增量市場；以精確管理為切入點狠抓收入，加快業務發展；1、要加快我們固話、小靈通、寬帶、公話等傳統常規業務的發展，2、要加快彩鈴、短信、互聯

星空、來顯、聲訊五大增值業務的發展，以增量拉動收入的增長。3、積極探索做好“轉型新業務”在公眾客戶中的滲透。

三、實現“三個轉變”，提升三種能力

實現“三個轉變”：一是實現自身角色的轉變。即由支局的具體基層管理工作者向中層組織、管理者角色轉變。既當指揮員，又當好培訓員與服務員，更要當好戰斗員。發揮整體

優勢，創造一個良好的、積極的工作氛圍。二是實現思維方式的轉變。從做支局長時的“上級交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣才能辦好”的主動尋求開拓工作新

局面的思維方式轉變，圍繞市場經營中心工作結合實際制訂分管工作計劃，有安排、有檢查，保證各項工作落到實處。三是工作方式、方法的轉變。從原來等領導指示，靠上級交

待以及支局提出問題的做法向積極、主動思考問題，做好月度、季度、年度計劃和實施方案，根據實施情況、市場反映情況及時修正轉變，另外要主動下支局做好市場調研，幫助

支局解決經營發展中存在的問題。

提升三種能力:一是業務創新能力，要在熟練掌握各種電信產品的基礎上，對競爭對手產品的狀況也要有一定了解。達到能懂得市場營銷學方面的一些基本理論，具有市場觀念和競

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計劃工作是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。下面小編給大家整理的工程部工作計劃范文集錦，但愿對你有借鑒作用!

工程部工作計劃范文1工程部全體同事經過20__年一年的努力，_完成了各項工作任務，受到了公司領導的肯定。榮譽來之不易，而剩余工作量卻很繁重，20__年又是"保通車"的關鍵之年。20__年工程部的中心任務就是保永藍高速公路年底順利通車，在保通車抓進度的同時，要抓工程質量和安全不放松，以抓質量和安全促工程進度。為堅決貫徹執行集團公司關于永藍高速公路必須于20__年底建成通車的重大決策，現在結合工程部的實際情況，制定本年度工作計劃如下：

一、加強團隊建設，提高服務水平

1、加強內部互相溝通和交流，提升部門戰斗力

一支好的團隊首先是一支紀律性強、執行力強的隊伍，按時完成既定任務不放松。20__年是永藍高速通車年，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理，部門經理、副經理要及時了解工程師的思想動態和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作，堅持原則，防止人浮于事的現象。

分工合作，加強內部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發表不同看法，發揚團結協作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

2、發揚團結協作精神，強化服務思想，提高服務水平。

工程部要樹立永藍高速所有建設者是"一家人"的思想，要加強與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監理單位、地方政府以及部門內部的溝通和交流，發揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應性，經常與同事溝通交流，創造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務于施工的思想，強調敬業精神和吃苦耐勞精神，把整個永藍高速公路建設看成是一個大團隊作戰，統一思想、統一認識、統一目標、統一行動。

二、強化積極主動的工作作風，提高工作效率。

管段工程師要圍繞"保通車"的大目標，繼續以服務施工的思想，在工地處理問題及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。

在20__年要繼續強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務的意識，避免等、靠、拖的消極工作態度，視工程為已任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業形象;保持良好的工作心態和服務意識，工作認真細致、敬業務實，敢于承擔責任。

積極主動，認真負責，優質高效地完成上級交給的工作任務，遇到問題及時請示匯報，發現問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務并及時反饋，強化責任感、事業心，發揮每個人的能力，限度地體現各自的人生價值。

三、做好日常工作，加強學習，不斷提高業務管理水平

1、20__通車年，各專業工程全面鋪開，全體人員要加強各專業(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程)知識的學習，各工程師之間互相學習，提高業務素養，做一個綜合能力強，合格的業主管段工程師。

爭取公司領導的支持，多組織到其他優秀的項目參觀、考察、學習。

2、工程師要爭取多去工地巡視，掌握進度、質量、安全狀況，每周巡視工地現場不少于3天。

3、及時發現、反映并解決工地問題，認真做好施工日志、周質量問題匯總及現場變更方案的會簽。

4、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建、機電工程的進度。

及時分析進度問題，為施工單位想方設法解決進度難題。每月25日前及時完成各自負責管段范圍的進度復核和統計上報工作。管段工程師根據每天掌握的工地情況，認真核實施工單位上報的倒排工期考核表，并應特別注意非關鍵點因種種原因變為控制工期的制約點等特殊情形。如發現重大出入需及時上報，如若有壓縮工期的好的思路，也應及時提出。

5、抓各工程界面的交叉作業。

20__年是土建工程全面收尾，路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年，任務艱巨，工期壓力大，既要保進度，又要抓質量，對工程技術部是一個嚴峻的挑戰，要提前計劃，統籌考慮，要指導幫助各施工單位理清各界面的交叉作業，防止打亂戰，丟三落四。

6、及時處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。

工程部工作計劃范文2在送舊迎新之際，工程部在回顧20__年工作開展的基礎上，總結經驗，找出不足，將以更加務實的態度，積極配合公司經營的戰略方針，細化管理，從內部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對不足，團結一心，增強大局意識、責任意識和協作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續發揚敬業、奉獻的精神，共同為公司的迅速發展竭心盡力。今年工作初步設想主要圍繞"調整、完善、規范、落實"等幾個方面來開展。

1、調整：主要是規范服務流程，調整目前的管理方式，修改并完善相關管理制度，重抓物業品質服務;

2、完善：根據公司領導提出的"酒店式管理，五服務"的方針，對本部工作進行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環節，形成一套完整的工作管理流程;

3、規范：結合標準要求，對上述工作管理流程的各環節進行規范，細化和落實到個人，做到各環節有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關記錄;

4、落實：加大檢查監督力度，結合績效考核制度和檢查考評制度，加強執行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責任心，使各項規章制度落到實處。

以下為20__年工程部具體工作計劃：

一、工程部重點抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節禮貌，儀容儀表，服務意識，服務程序，服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養和招聘綜合型技工。

對工程部技工實行優勝劣汰。留用優秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創建舒適的硬件環境，為租戶提供舒適的服務產品。

2、改進工作服務程序，加強主動性，協調性，協調好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區，責任到人，杜絕野蠻操作。

3、按照檢修保養制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養，做好電梯，中央空調，配電，供水系統的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調主機及配套冷卻塔，水泵，末端風機盤管的清洗保養，精心調試，確保中央空調主機順利運轉安全。

加強對公共區域等各種設備的保養周期巡檢。

4、電梯檢查方法的更新。

針對電梯事故的多發，而工程部檢查工作時又未發現的現象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。加強電梯維護保養跟進監督工作。

5、樹立成本經濟概念，發揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。

(1)把握工程配件質量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命。加強對配件價格的市場調查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調查控制。

(2)修舊利廢加強考核統計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風。

(3)合理調控設備的經濟運行，杜絕跑冒滴漏的現象。

(4)貫徹落實能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進行對比，水、電、天然氣的使用量進行存檔，便于部門成本控制。

二、工程部2期接管工作

1、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作;

2、對所以設施設備提前制作設備臺賬，以便交接是進行核對，對臺賬與設備有出處處進行調整;

3、安排工程人員參與設備調試，熟悉各設備的運行狀態;

4、根據2期設備運行情況，制定各班組日常工作計劃。

總之，事無論大小，要干就要干，我們相信沒有，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點20__年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態度，向科學化、規范化方向邁進，推行規范化管理，提倡團隊高效協作，把努力提高服務質量和工作質量作為中心任務。在今后的工作中，繼續發揚成績，克服不足，努力完成上級安排的各項工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改進，不斷提升。

工程部工作計劃范文3一、工作整體思路

工程部綜合目前項目進展情況，在積極穩妥把現有工程完成收尾工作同時，逐步規劃出下一年的具體工作思路，具體如下:"兩個建設"是指工程部的團隊、戰斗力和凝聚力的建設;工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設"三項目標"是指項目進度目標、質量目標、成本目標要合理均衡，協調統一,從而促進項目綜合目標的完成。

二、工程管理指標

A、樂賓百貨內部照明改造工程完成

B、新世界廣場外檐泛光工程完成

C、工程合格率達到100%

D、工地重大安全事故零發生

三、工作計劃

(一)開工建設及規模

20__年工程部在公司和相關部門的支持下，樂賓百貨內部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預定開工日期開工建設。

(二)質量控制目標

各項工程優良達到80%，合格達到100%。主控項目全部合格，一般項目驗收通過。

(三)進度管理目標

完成公司下達的年度計劃目標，實現進度管理合同目標。

(四)成本控制目標

完成公司下達的各種成本控制目標，完成成本控制合同目標，進度控制目標。

(五)安全文明措施

安全文明措施主要從以下兩個方面來抓;

1)資質證件管理方面

A、業務合作單位安全生產資質審查備案管理

B、施工機械設檢測備案

C、特種作業人員上崗證審查備案

D、專業技術、專業管理安全人員資質審查備案

2)重大施工方案、制度管理方面

A、施工現場平面布置圖審查

B、文明施工管理辦法實施

C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設方案，高空作業控制方案，施工測量控制方案等。

D、工人生活環境管理制度

E、現場施工環境管理制度

F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度

(六)部門內部建設

1、團隊建設：

圍繞下一年度的工作目標，工程?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽痹誆棵諾耐哦詠ㄉ杈拖緣糜任匾9こ灘懇蘊岣弒靜棵?quot;團隊凝聚力"和"團隊戰斗力"為根本，激發部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業文化建設，努力促使員工與公司團隊建設協調一致;全面激發員工的工作熱情，整體提升員工的戰斗力。

2、制度體系：

工程部制度體系建設主要為體現以下幾個方面;A、完善工程部內部各項規章制度指引;B、明確工程部內部各項工作職責分工;C、形成與其他部門間內部各項工作業務流程銜接;D、具備對工程業務合作單位管理規章制度;

四、重點關注問題

(一)理清建設模式

在公司建設模式逐步清晰的同時，工程部將會按照公司的建設模式迅速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。

(二)合理規劃合約和發包模式

根據項目特點，規劃并確定符合我公司項目特點的合約和發包模式，通過合理規劃和確定模式，從而使項目的利潤實現化。

(三)建成和完善適合我公司的項目管理模式

根據公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據完善各項規章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。

五、希望得到的支持和幫助

在人力資源和團隊建設方面希望得到公司的大力支持。另外項目建設模式盡快確定。

工程部工作計劃范文4一、在總經理辦公室的行政管理和工程部的業務指導下，負責工程內業管理工作。

二、負責工程項目檔案資料管理工作

1.負責工程項目的所有報建資料的搜集、接收、清點、登記、歸檔、立卷及保存工作。

2.負責工程項目的所有圖紙、概算、預算、決算等資料的搜集、接收、清點、登記、發放、歸檔、立卷、保存和移交工作。

3.負責工程項目的所有發包、承包合同資料的搜集、接收、歸檔、立卷、保存工作。

4.負責工程項目施工過程中的所有技術變更、商洽記錄、會議紀要等資料的搜集、接收、登記、分發、催辦、歸檔、立卷、保存和移交工作。

5.負責工程項目的竣工驗收資料的搜集、接收、登記、歸檔、立卷、保存及移交工作。

三、負責工程項目成本管控工作

1.負責審核公司建設工程項目概算、預算、決算，提出合理化建議。

2.負責審核公司發包、承包的工程項目預算、決算，提出合理化建議。

3.負責審核公司工程項目技術變更內容、費用增減的合理性，提出合理化建議。

4.負責審核公司工程項目所需物資采購的合理性，提出合理化建議。

5.負責配合公司工程項目現場技術員、安全員、庫管員等現場管理人員監督施工現場的物資使用情況，按合同約定，做好成本控制工作。

四、負責參與管理工程項目的相關工作

1.負責參與公司工程項目的圖紙會審工作。

2.負責參與公司工程項目的前期測繪、放線、驗線、竣工驗收工作。

3.負責參與公司工程項目的發包、承包合同擬定、簽訂工作。

五、負責完成其他各項工作任務

1.負責協助工程部領導做好公司工程項目的前期可研論證、計劃制定、監督實施工作。

2.負責做好公司工程項目的統計報表工作。

3.負責做好公司工程項目的臺帳管理工作。

4.負責做好工程部考勤等日常管理工作。

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尊敬的領導、評委、同事們：大家好！首先非常感謝各位領導、同事們給了我這次競聘機會。我叫xx，今年23歲，適逢這次難得的競崗機會，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺，展示自我，接受評判，希望靠自己的能力更好地為我局的郵政事業服務。

我進局5年了，雖沒有做出很大的業績，但我一直在前臺工作，通過長期與顧客打交道，我掌握了許多單純依靠學習所得不到的工作方法和工作技巧。通過這次展示自我的機會，能夠在此就自己的個人想法，及工作思路向各位領導和同志們進行匯報，我感到非常榮幸。 郵政支局是郵政企業生存和發展的基礎，也是經營、服務和業務發展的最前線。郵政支局長是兵頭將尾。官職太小，責任重大。常常開玩笑的說，除了老總需要各方面都管，就是支局長什么都要管了。的確，支局里的各項工作支局長都要負責。衛生，服務，業務處理，安全，人員管理，任務營銷，哪一項，支局長都不能欠缺。 詳細把郵政支局長的每一項都講完，不是一句兩句可以講完。我也請教過很多人，但他們都很謙虛。可是做支局長，就得把它做好，用我不行或者我不知道來說，是不可能的。我很誠懇的對，勤勤懇懇，兢兢業業的支局長們和在坐的有過基層支局領導經歷的同志門說，大家辛苦了，感謝你們。

要把支局長做好，需要關注很多東西，謹小慎微，都要注意到。我認為有三點 第一：工作態度，職業道德。 我說兩個原則。一，企業利益高于個人利益。 這個道理說起來很明顯，但是在實際中，卻經常覺得它太大，用不著。其實不然支局不論大小，也是一個整體，這個整體的氛圍良好，其樂融融，大家朝著一個目標努力，支局發展也蒸蒸日上。反之，內部人員鉤心斗角，矛盾激化，消耗這個小整體有限的資源，阻礙著支局的發展，是企業管理上最不想見到的“內耗”。要搞好內部管理，和諧團隊精神，重視團隊建設，加強對團隊自主性、思考性、合作性的建設。我覺得主要在于溝通，溝通就是學習。溝通是解決問題、化解矛盾、融洽關系的有效途徑之一，其關鍵是要學會主動溝通。溝通主

要有三個方向：往上溝通、往下溝通和水平溝通。 往上溝通就是要主動匯報，將工作的結果報告給上層領導，使領導心中有數。而對于本職工作中的重點或難點問題，首先要自主處理或解決，不要動不動就推給領導。向領導請示工作要突出中心，簡明扼要，事先做好準備，克服心理障礙。