經(jīng)營(yíng)工作要點(diǎn)范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇經(jīng)營(yíng)工作要點(diǎn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

各糧食企業(yè)：

20__年，我縣優(yōu)質(zhì)糧油產(chǎn)業(yè)和多種經(jīng)營(yíng)工作，繼續(xù)堅(jiān)持以實(shí)施“川糧優(yōu)化工程”及全縣“十大產(chǎn)業(yè)”為載體，強(qiáng)力推進(jìn)糧油產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，發(fā)展優(yōu)質(zhì)訂單糧油，調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，突出發(fā)展糧油精深加工，強(qiáng)化品牌建設(shè)；多措并舉發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，著力推進(jìn)旅游經(jīng)濟(jì)，大力提升旅游接待能力；加強(qiáng)建筑等行業(yè)的管理，抓住災(zāi)后恢復(fù)重建的機(jī)遇，添措施、上項(xiàng)目、重質(zhì)量、守信譽(yù)、不斷壯大企業(yè)實(shí)力。促進(jìn)優(yōu)勢(shì)資源向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，優(yōu)勢(shì)服務(wù)向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，快速推進(jìn)我縣優(yōu)質(zhì)糧油產(chǎn)業(yè)和多種經(jīng)營(yíng)工作又好又快發(fā)展，現(xiàn)提出20__年工作要點(diǎn)如下：

一、 指導(dǎo)思想

以黨的十七屆三中全會(huì)精神為指針，按照省委“加快建設(shè)災(zāi)后美好新家園、加快建設(shè)西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展高地”的要求，深入貫徹落實(shí)市委“實(shí)施四大戰(zhàn)略、推進(jìn)五個(gè)突破、打好老區(qū)建設(shè)發(fā)展翻身仗”和縣委“融入成西經(jīng)濟(jì)圈、打造川陜后花園”的戰(zhàn)略決策和部署，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“富民強(qiáng)縣、基本小康”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，以龍頭企業(yè)為支撐，以精品名牌為載體，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以利益連結(jié)機(jī)制為紐帶，以災(zāi)后恢復(fù)重建為契機(jī)，充分發(fā)揮特色生態(tài)優(yōu)勢(shì)和特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇、精心組織、突破發(fā)展、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富。

一、目標(biāo)任務(wù)

1、優(yōu)質(zhì)糧油產(chǎn)業(yè)、旅游、建筑經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

20__年，全縣建優(yōu)質(zhì)糧油基地35.7萬畝，收購加工糧油1850萬公斤，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值 8050萬元，帶動(dòng)農(nóng)戶增收500萬元。

——優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。20__年發(fā)展優(yōu)質(zhì)稻13萬畝（含核心基地特級(jí)水稻1萬畝），全部實(shí)行訂單收購，全縣實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)稻總產(chǎn)量5200萬公斤，收購加工優(yōu)質(zhì)稻800萬公斤，生產(chǎn)系列大米米520萬公斤，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1600萬元，利稅8萬元，帶動(dòng)農(nóng)戶增收300萬元。

——優(yōu)質(zhì)雜糧生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。20__年，全縣發(fā)展以玉米、蕎麥、大豆、綠豆、葫豆、豌豆、薯類作物等為主的雜糧品種，實(shí)現(xiàn)訂單種植雜糧2萬畝，輻射帶動(dòng)4.7萬畝，收購加工原料100萬公斤，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 350萬元，利稅7萬元，帶動(dòng)農(nóng)戶增收50萬元。

——優(yōu)質(zhì)油菜籽生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。20__年全縣發(fā)展“雙低” 油菜籽15萬畝，總產(chǎn)量力爭(zhēng)達(dá)到1650萬公斤，油脂公司收購加工油菜籽750萬公斤，創(chuàng)產(chǎn)值3500萬元，實(shí)現(xiàn)利稅41萬元，帶動(dòng)農(nóng)戶增收100萬元。

——優(yōu)質(zhì)小麥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。20__年發(fā)展優(yōu)質(zhì)小麥3萬畝，產(chǎn)量1000萬公斤，面業(yè)公司收購加工小麥200萬公斤，創(chuàng)產(chǎn)值200萬元，實(shí)現(xiàn)利稅2萬元，帶動(dòng)農(nóng)戶增收50萬元。

2、品牌建設(shè)目標(biāo)任務(wù)

在“__*”大米繼續(xù)保持“中國地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品”標(biāo)志、“四川著名商標(biāo)”及與“__*”系列條面、“__*”菜籽油在保持“a”級(jí)綠色食品標(biāo)志的基礎(chǔ)上，創(chuàng)省級(jí)知名品牌1個(gè)，四川著名商標(biāo)1——2個(gè)，并做好“__*”牌雜糧系列產(chǎn)品創(chuàng)“a”級(jí)綠標(biāo)工作，全面提升我縣綠色品牌知名度。

3、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

各龍頭加工企業(yè)要充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)和特色優(yōu)勢(shì)，在體現(xiàn)生態(tài)特色優(yōu)勢(shì)、嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量和強(qiáng)化監(jiān)督的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，科學(xué)定位產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，根據(jù)市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求及時(shí)靈活地調(diào)整和更新產(chǎn)品包裝與規(guī)格，按照“高檔商品創(chuàng)牌子、中檔商品賺票子、大眾商品保市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)策略，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大產(chǎn)品覆蓋面。__賓館要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、加快恢復(fù)重建步伐，完善服務(wù)設(shè)施、提升接待能力、提高服務(wù)質(zhì)量、促進(jìn)旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展，再接再厲爭(zhēng)取更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。__公司要在重質(zhì)量、保安全的前提下努力拓展縣內(nèi)外市場(chǎng)，抓住災(zāi)后恢復(fù)重建的良好機(jī)遇發(fā)展企業(yè)，通過強(qiáng)管理、重質(zhì)量、誠信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)走出困境、快速發(fā)展。

二、 主要措施

1、用活產(chǎn)業(yè)政策，爭(zhēng)取項(xiàng)目支撐。

認(rèn)真研究國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目政策，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。一是用好國家對(duì)符合鼓勵(lì)扶持產(chǎn)業(yè)的企業(yè)稅收減免及西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策，為企業(yè)減負(fù)。二是用好企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品、采用新技術(shù)、引進(jìn)新工藝的稅收優(yōu)惠政策，為企業(yè)增添活力。三是用好國家產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目政策，以項(xiàng)目帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。四是用好國家對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品加工的信貸政策，為企業(yè)提供有力的資金保障。五是抓好災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目實(shí)施，努力爭(zhēng)取中央拉動(dòng)內(nèi)需項(xiàng)目，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。六是創(chuàng)造條件爭(zhēng)取其他優(yōu)惠政策，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和最佳的發(fā)展環(huán)境。各企業(yè)要按照相關(guān)的法律法規(guī)，在用活、用足國家產(chǎn)業(yè)政策的基礎(chǔ)上，以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)管理，不斷加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)，鋼化工作措施，制定和完善相應(yīng)規(guī)章制度，確保優(yōu)質(zhì)糧油產(chǎn)業(yè)，多種經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展工作。

2、轉(zhuǎn)變工作機(jī)制，強(qiáng)化服務(wù)職能。

各企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)抓好各項(xiàng)工作 ，一要抓好基地建設(shè)，做好全程服務(wù)工作。加強(qiáng)與農(nóng)技、農(nóng)機(jī)等部門緊密聯(lián)系，作好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。二要互相配合、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，切實(shí)抓好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析，隨時(shí)反饋信息。三要強(qiáng)力拓展銷售渠道，建立穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡(luò)，以銷促產(chǎn)。四要加強(qiáng)服務(wù)體系建設(shè)，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，培訓(xùn)服務(wù)技能人才，強(qiáng)化內(nèi)部管理，拓展經(jīng)營(yíng)范圍，誠信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的企業(yè)形象，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作職能。

3、科學(xué)規(guī)劃布局，壯大產(chǎn)業(yè)基地。

優(yōu)質(zhì)糧油基地建設(shè)是糧油產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“第一車間”，是產(chǎn)品質(zhì)量的重要保障。各企業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn)，以市場(chǎng)和企業(yè)需求為目標(biāo)，按照企業(yè)、農(nóng)戶（合作組織）雙贏的原則在條件相對(duì)成熟的地方推行土地流轉(zhuǎn)，科學(xué)規(guī)劃布局，一是改傳統(tǒng)種植為科學(xué)種植，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)跨越，確保糧油原料優(yōu)質(zhì)、農(nóng)戶增收、企業(yè)增效。二是按照“部門扶持、農(nóng)戶主體、龍頭帶動(dòng)”的運(yùn)作模式，加強(qiáng)科普宣傳，建立發(fā)展專項(xiàng)資金，用好惠農(nóng)政策。三是按照一村一品、一線一特、集中連片、適度規(guī)模、因地制宜的發(fā)展思路，促進(jìn)優(yōu)

質(zhì)化、專業(yè)化發(fā)展，專用品種要單收、單儲(chǔ)、單加工，以提高商品價(jià)值、提高經(jīng)濟(jì)效益。四是要認(rèn)真總結(jié)前幾年優(yōu)質(zhì)糧油推廣的經(jīng)驗(yàn)和得失，改進(jìn)工作方法，完善措施，嚴(yán)格責(zé)任，決不能再出現(xiàn)品種不規(guī)范、布局不科學(xué)、服務(wù)不到位等現(xiàn)象，如再出現(xiàn)類似問題，將嚴(yán)肅追究經(jīng)辦人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的政治和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

4、強(qiáng)化利益連接，實(shí)行訂單收購。

充分發(fā)揮各糧油購銷企業(yè)在優(yōu)質(zhì)糧油產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、經(jīng)營(yíng)中的主渠道作用，要在當(dāng)?shù)攸h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，要及早規(guī)劃、精心組織、加強(qiáng)宣傳、引導(dǎo)，積極組織基地農(nóng)戶科學(xué)種植優(yōu)質(zhì)糧油。要及時(shí)與農(nóng)戶簽訂優(yōu)質(zhì)糧油訂單，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)收購。1、2號(hào)優(yōu)質(zhì)稻分別按高出國家最低收購價(jià)20——25%和10——15%收購，同時(shí)做好二次返利工作；油菜籽含油率在38%以上的按每高出一個(gè)百分點(diǎn)增加（市場(chǎng)價(jià)）2——3%的價(jià)格收購；小麥和系列雜糧要按市場(chǎng)價(jià)格訂單收購，切實(shí)保護(hù)農(nóng)民利益，激發(fā)種糧農(nóng)民的積極性，。

5、弘揚(yáng)企業(yè)文化，夯筑發(fā)展實(shí)力。

各龍頭企業(yè)要加強(qiáng)品牌建設(shè)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，加強(qiáng)成品糧油和食品的安全質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》、《四川省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。特別是__糧油集團(tuán)，要切實(shí)把握市場(chǎng)和質(zhì)量要素，指導(dǎo)各成員企業(yè)大力發(fā)展糧油精深加工，增加產(chǎn)品的附加值，提升產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。

以米、面、油、雜糧為中心，橫向聯(lián)合、縱深發(fā)展，形成產(chǎn)——加——銷一條龍產(chǎn)業(yè)鏈條，提高企業(yè)整體實(shí)力。加大科技投入，引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)和新工藝，實(shí)現(xiàn)糧油產(chǎn)品由初級(jí)加工向精深加工跨越、由傳統(tǒng)加工向現(xiàn)代加工跨越，在__糧油食品研究院的指導(dǎo)下，盡快開工生產(chǎn)白坯豆腐和即食豆干，繼續(xù)研發(fā)后續(xù)產(chǎn)品，形成產(chǎn)——學(xué)——研的發(fā)展機(jī)制，提高糧油產(chǎn)品的科技含量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

加大宣傳力度、完善經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)輿論導(dǎo)向、突出地方和特色優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一宣傳。各企業(yè)要充分利用電視新聞、網(wǎng)絡(luò)媒體等媒介大力宣傳我縣優(yōu)質(zhì)糧油產(chǎn)品、賓館接待服務(wù)、建筑施工能力等全方位展現(xiàn)企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度，產(chǎn)品美譽(yù)度，促進(jìn)我縣糧油產(chǎn)業(yè)、多種經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展。

6、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作任務(wù)。

優(yōu)質(zhì)糧油產(chǎn)業(yè)、多種經(jīng)營(yíng)的規(guī)模發(fā)展是破解糧食企業(yè)發(fā)展緩慢的重要舉措，旅游經(jīng)濟(jì)和城市建設(shè)是全縣重點(diǎn)工作，各企業(yè)要高度重視、專題研究、細(xì)化責(zé)任、勇于創(chuàng)新，不斷探索發(fā)展思路，要完善制度，建立主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓和任務(wù)落實(shí)到人、責(zé)任落實(shí)到人的責(zé)任機(jī)制和可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。通過積極努力，實(shí)現(xiàn)我縣20__年優(yōu)質(zhì)糧油產(chǎn)業(yè)、旅游、建筑業(yè)有一個(gè)質(zhì)的發(fā)展、量的突破。

附：1、20__年優(yōu)質(zhì)糧油產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)表

2、20__年糧油工業(yè)、旅游、建筑經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)表

篇2

【關(guān)鍵詞】招標(biāo)；投標(biāo)

當(dāng)前，我國造價(jià)咨詢服務(wù)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，迫使造價(jià)咨詢企業(yè)以全新的姿態(tài)，參與國內(nèi)乃至國際建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。因此，怎樣抓住機(jī)遇，正確掌握工程投標(biāo)技巧，在工程投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中拓展企業(yè)的生存與發(fā)展空間，已成為造價(jià)咨詢企業(yè)積極探索與研究的一個(gè)重要課題。

招標(biāo)文件是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)，也是評(píng)標(biāo)、合同簽訂、中標(biāo)后履行合同的要點(diǎn)所在，故一些要點(diǎn)是必須嚴(yán)格執(zhí)行的，否則會(huì)造成合同無法履行、報(bào)價(jià)偏離成本、廢標(biāo)等嚴(yán)重后果，現(xiàn)根據(jù)一年多來的工作經(jīng)驗(yàn)將投標(biāo)文件的制作要點(diǎn)詳述如下：

一、日常投標(biāo)的準(zhǔn)備工作

日常投標(biāo)的準(zhǔn)備工作既是投標(biāo)的經(jīng)常性業(yè)務(wù)工作，又是為轉(zhuǎn)入投標(biāo)階段所必須經(jīng)過的一個(gè)階段必須性工作。投標(biāo)單位不經(jīng)過準(zhǔn)備階段或做好準(zhǔn)備工作，不但無法進(jìn)入投標(biāo)階段，即使盲目轉(zhuǎn)向投標(biāo)階段也不可能取得投標(biāo)預(yù)期成果。因此這是投標(biāo)業(yè)務(wù)不可逾越的階段性重要工作。

投標(biāo)準(zhǔn)備階段的工作包括收集投標(biāo)信息和整理相關(guān)資料。

1、收集投標(biāo)信息

信息是投標(biāo)業(yè)務(wù)的重要一環(huán)。對(duì)國內(nèi)投標(biāo)單位來說，收集招標(biāo)信息的主要渠道是：

⑴根據(jù)我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的五年規(guī)劃和投資發(fā)展規(guī)模以及中央和各地區(qū)年度具體經(jīng)濟(jì)建設(shè)投資發(fā)展項(xiàng)目，企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目，收集綜合整理出適合本單位投標(biāo)對(duì)象的項(xiàng)目。

⑵根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)政策和已批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目，可以從主管建設(shè)部門、建設(shè)銀行和建設(shè)單位方面得到項(xiàng)目具體投資規(guī)模、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和工程建設(shè)要求。

⑶在擴(kuò)大企業(yè)自的情況下，可以充分了解生產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)建、改造項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)和具體內(nèi)容。

⑷收集同行業(yè)承包單位對(duì)某些工程建設(shè)項(xiàng)目的意向、力量和投標(biāo)方向、策略。

⑸日常瀏覽相關(guān)網(wǎng)站，及時(shí)關(guān)注招投標(biāo)信息。

總之，投標(biāo)單位應(yīng)通過各種渠道，如向各級(jí)政府計(jì)劃部門、建設(shè)主管部門和建設(shè)單位、同行業(yè)承包單位等，收集各種有關(guān)建設(shè)投資、招標(biāo)和投標(biāo)等信息，并要摸透政府、建設(shè)單位和建設(shè)銀行（或有關(guān)銀行）的規(guī)定、意向和策略，以及他們對(duì)待投標(biāo)者的態(tài)度等。同時(shí)還要分析每個(gè)可能的競(jìng)爭(zhēng)者的力量和策略，以選擇合適的投標(biāo)目標(biāo)進(jìn)行跟蹤。

2、平時(shí)整理和投標(biāo)相關(guān)的已有資料（承諾書、公司介紹、相關(guān)業(yè)績(jī)的合同和報(bào)告等）并共享這些資料。

3、及時(shí)更新取得造價(jià)師人員及取得中高級(jí)職稱人員的資料。

4、每一季度企業(yè)各專業(yè)業(yè)績(jī)的整理，確保投標(biāo)業(yè)績(jī)的及時(shí)性。

5、各個(gè)技術(shù)方案的整理。（工程量清單編制、結(jié)算審核、全過程等）

二、閱讀招標(biāo)書弄清如下問題

1、對(duì)招標(biāo)人的特別要求要注意，決定是否投標(biāo)。

2、答疑時(shí)間及答疑形式，盡快提出不清楚的問題。

3、投標(biāo)保證金是否有，何時(shí)交。

4、應(yīng)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)招標(biāo)文件前附表各要點(diǎn)及招標(biāo)文件各要點(diǎn)。

5、法人授權(quán)委托書是否要公正。

6、理解評(píng)分原則，對(duì)下一步的標(biāo)書的制作做好鋪墊。

7、合同的簽訂形式。

8、投標(biāo)文件有效期（投標(biāo)截止日起算90或120天等）。

9、投標(biāo)文件份數(shù)。

10、投標(biāo)截止時(shí)間、遞交投標(biāo)文件的地點(diǎn) 。

11、標(biāo)書的密封方式和要求。

三、制定投標(biāo)計(jì)劃

1、確定擬投標(biāo)的標(biāo)段。

2、列出標(biāo)書中表述不清的問題，制作答疑文件并要求招標(biāo)方答疑。

3、依據(jù)招標(biāo)文件要求，確定人員和業(yè)績(jī)等基本資料。

4、整理標(biāo)書殊要求的資料，例如職工養(yǎng)老保險(xiǎn)證明、銀行資信證明等，提前跟相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。

四、編制投標(biāo)文件的要點(diǎn)

1、按照招標(biāo)文件的要求，整理出投標(biāo)文件列表和格式。

2、檢查招標(biāo)單位名稱、項(xiàng)目名稱、擬投標(biāo)段是否書寫正確。

3、所有文件、表格的文字大小、頁面尺寸、風(fēng)格必須統(tǒng)一且符合招標(biāo)文件的要求。

4、多人同時(shí)制作同一份投標(biāo)文件，文件的分解和合成，保持格式一致。

5、標(biāo)書編寫完成后，按照程序級(jí)級(jí)審核，在同事之間也可以相互審核，糾偏。

6、投標(biāo)文件完全響應(yīng)招標(biāo)文件。

7、標(biāo)書編制完成后注意簽字與加蓋公章。

8、正副本數(shù)量。

9、標(biāo)書的裝訂需整潔、美觀。

10、標(biāo)書的密封性及是否按密封要求。

11、商務(wù)標(biāo)嚴(yán)格按照格式文件填寫，注意報(bào)價(jià)的單位，標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，避免漏填、順序顛倒，并保持與投標(biāo)函一致。具體要點(diǎn)如下：

商務(wù)標(biāo)的主要工作是報(bào)價(jià)，也是投標(biāo)單位中標(biāo)的關(guān)鍵。因而承包單位應(yīng)該由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專門機(jī)構(gòu)，按照招標(biāo)單位要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)作出報(bào)價(jià)。為了準(zhǔn)確地做出報(bào)價(jià)，必須對(duì)投標(biāo)書中的各項(xiàng)文件逐件進(jìn)行研究，尤其是投標(biāo)書中關(guān)于本次造價(jià)咨詢服務(wù)報(bào)價(jià)包含的內(nèi)容，一定要仔細(xì)審查。做標(biāo)時(shí)要注意考慮以下三個(gè)因素：一是投標(biāo)單位經(jīng)營(yíng)管理因素；二是招標(biāo)項(xiàng)目本身因素；三是客觀環(huán)境因素。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)考察研究的各項(xiàng)原始記錄，綜合三方面的因素，形成一個(gè)報(bào)價(jià)的整體依據(jù)，這是提出一項(xiàng)有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)所必不可少的重要步驟。

12、技術(shù)標(biāo)嚴(yán)格按照格式文件填寫，結(jié)合評(píng)分原則，編排目錄，使內(nèi)容充實(shí)完整。具體要點(diǎn)如下：

⑴投標(biāo)企業(yè)能否中標(biāo)，除了一系列外在因素外，主要取決于報(bào)價(jià)是否合理，而恰如其分的報(bào)價(jià)又取決于技術(shù)方案的優(yōu)劣。因此，掌握投標(biāo)工作的特點(diǎn).使編制的技術(shù)標(biāo)具有先進(jìn)性、合理性、競(jìng)爭(zhēng)性，是一項(xiàng)十分重要、復(fù)雜、細(xì)致的工作，要求企業(yè)決策者及編制人員具有豐富的經(jīng)驗(yàn)、準(zhǔn)確的分析判斷能力、精明的經(jīng)濟(jì)頭腦和敏銳的工作預(yù)見性。掌握技術(shù)標(biāo)的特點(diǎn)，是做好編制工作的基礎(chǔ)。

⑵結(jié)合本企業(yè)的條件，向業(yè)主作出正式承諾，明確工程承包后在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、工期、組織等方面的目標(biāo)和相應(yīng)的投入及措施，和標(biāo)書條款一一對(duì)應(yīng)，積極響應(yīng)，穩(wěn)妥承答。

⑶反映企業(yè)實(shí)力。要充分展示本企業(yè)在技術(shù)能力、人員素質(zhì)、辦公設(shè)備、管理水平等方面的實(shí)力和能力，反映企業(yè)對(duì)承接該項(xiàng)目工程具有強(qiáng)烈的誠心、信心和決心，使業(yè)主產(chǎn)生安全感和信任感。

⑷重視組織機(jī)構(gòu)的安排。項(xiàng)目經(jīng)理作為法人代表的人，具體組織造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)和管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)及管理水平對(duì)工程的成敗有著至關(guān)重要的作用，業(yè)主往往對(duì)此人選比較重視.故應(yīng)優(yōu)先選用具有良好業(yè)績(jī)的項(xiàng)目經(jīng)理，并且將主要業(yè)績(jī)列入標(biāo)書文字中，使業(yè)主對(duì)將來的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子有初步的了解，并從中感覺到造價(jià)咨詢單位在承接該工程中的決心和重視程度。

五、后續(xù)工作

1、開標(biāo)時(shí)做好記錄，對(duì)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)有所了解。

2、關(guān)注中標(biāo)結(jié)果。

篇3

一、強(qiáng)化了基礎(chǔ)管理工作

年初，我們就確立了視檢工作從抓基礎(chǔ)管理入手的工作思路，在全區(qū)的郵政視檢工作會(huì)議上，征求和采納了所有視檢人員的意見，集思廣益，對(duì)全區(qū)班組支局的基礎(chǔ)記錄設(shè)置進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)范和完善，全區(qū)形成了統(tǒng)一模式，對(duì)于一些普遍認(rèn)為不必要設(shè)置的記錄進(jìn)行了撤并，并以市局文件形世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,式傳達(dá)落實(shí)到各生產(chǎn)單位。

在日常的監(jiān)督檢查中，我們也把基礎(chǔ)工作作為一項(xiàng)重要的檢查內(nèi)容，重點(diǎn)從各項(xiàng)記錄是否能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用、檢查、記錄是否及時(shí)準(zhǔn)確、內(nèi)容是否真實(shí)、具體等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查，突出了基礎(chǔ)工作在日常生產(chǎn)中的作用和地位。

二、為全面貫徹落實(shí)《××省郵政視檢工作實(shí)施細(xì)則》，專門召開了全區(qū)郵政視檢工作會(huì)議。會(huì)議上，傳達(dá)了今年的全區(qū)視檢工作要點(diǎn)，確立了今年視檢工作目標(biāo)，并且通過全區(qū)視檢工作資料調(diào)審，對(duì)上一年的視檢工作進(jìn)行了檢驗(yàn)，調(diào)審從檢查工作是否到位、項(xiàng)目是否齊全、頻次是否達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、是否進(jìn)行了必要的考核等方面入手，從中發(fā)現(xiàn)了一些問題，并在會(huì)上提出了下一步的改進(jìn)措施。

這次會(huì)議還對(duì)《××市郵政局郵政業(yè)務(wù)考核細(xì)則》進(jìn)行了修訂，廣泛征求了全區(qū)視檢人員的意見，為今后的檢查和考核確立了充分的依據(jù)，也使我們的考核工作做到了有法可依，有章可循，避免了檢查考核的隨意性和人情化。

三、年初，為進(jìn)一步提高全區(qū)視檢人員的綜合素質(zhì)，完善視檢手段，改善視檢工作的方式、方法，我們還特意開辦了全區(qū)視檢人員學(xué)習(xí)班。通過這次辦班，全面落實(shí)了《××省郵政視檢工作實(shí)施細(xì)則》，使全區(qū)視檢人員的素質(zhì)得到了很大的提高，檢查過程中能夠從不同的視角去發(fā)現(xiàn)問題，改變了過去的檢查手段單一、檢查工作表面化、形式化的性狀，達(dá)到了檢查手段多樣化的目的，

四、組織全市支局長(zhǎng)、班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)班世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,

五、以資金安全為重點(diǎn)，很好地完成了視檢工作任務(wù)。

一年來，我們通過隨機(jī)檢查、重點(diǎn)抽查、專項(xiàng)檢查、半年和年終檢查等方式，對(duì)全區(qū)郵政生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了深入、細(xì)致的都督、指導(dǎo)，為全區(qū)的經(jīng)營(yíng)管理工作保駕護(hù)航。

六、以郵政服務(wù)形象工程為主線，開展規(guī)范化服務(wù)活動(dòng)，認(rèn)真解決服務(wù)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，

⒈制定全區(qū)郵政服務(wù)形象工程實(shí)施方案。

⒉召開了服務(wù)工作專題會(huì)議。

⒊加強(qiáng)服務(wù)的都督考核。

篇4

XX市XXX院2005年工作要點(diǎn) 2005年是全市上下落實(shí)市委八屆七次全會(huì)的要求，深入貫徹黨的十六屆三中、四中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，加快實(shí)施“三步走”戰(zhàn)略和五大戰(zhàn)略舉措的關(guān)鍵一年，也是我院各項(xiàng)工作向更高水平邁進(jìn)的關(guān)鍵一年，改革和發(fā)展已進(jìn)入攻堅(jiān)階段，擺在我們面前的任務(wù)更加繁重，因此我們必須堅(jiān)持以改革求發(fā)展，用發(fā)展求穩(wěn)定，樹立“求高，用賢，興業(yè)，富民”的指導(dǎo)思想，圍繞狠抓經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化管理，搞好技術(shù)和管理創(chuàng)新，抓好落實(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)，以保障職工的利益為目的，做好以下五個(gè)方面的工作： 一、狠抓經(jīng)營(yíng)工作。經(jīng)濟(jì)是一切工作的基礎(chǔ)，抓好經(jīng)營(yíng)事關(guān)重要。而抓好經(jīng)營(yíng)工作首先是要轉(zhuǎn)變觀念，緊跟市場(chǎng)，用質(zhì)量與服務(wù)鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，用技術(shù)與信譽(yù)開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，加快項(xiàng)工民建以外的市場(chǎng)邁進(jìn)，發(fā)揮各作業(yè)單位的優(yōu)勢(shì)，搞好技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備等各方面的業(yè)務(wù)聯(lián)合，要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)信息的收集管理與分析，加強(qiáng)發(fā)揮院兩級(jí)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍的組織領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作。強(qiáng)化全員經(jīng)營(yíng)的思想，用有序的生產(chǎn)組織保證經(jīng)營(yíng)工作，用技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作。提高生產(chǎn)組織水平，充分發(fā)揮設(shè)備使用率，降低生產(chǎn)成本。在發(fā)展本地區(qū)業(yè)務(wù)的同時(shí)，依靠技術(shù)與管理進(jìn)入，以及聯(lián)合外部隊(duì)伍等多種方式向外省市拓展，院里將統(tǒng)一制定優(yōu)惠政策，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，樹立雙贏思想，促進(jìn)對(duì)外發(fā)展。 XX濱海新區(qū)已成為國家與XX經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)地區(qū)，同時(shí)也是我們今后發(fā)展的重點(diǎn)區(qū)域，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作，開拓出新的局面。 二、強(qiáng)化管理，苦練內(nèi)功。為了不斷提高我院的總體管理水平。我們要從以下四個(gè)方面入手： 1、 加強(qiáng)干部隊(duì)伍的建設(shè)。狠抓干部隊(duì)伍的思想教育不放松，從加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的高度教育黨員干部，加強(qiáng)*理論和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)的自覺性，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和責(zé)任感，樹立平庸就是過的觀念，強(qiáng)化改革意識(shí)和大局意識(shí)，樹立全院一盤棋的思想，促使年輕干部早日成熟。另一方面要加強(qiáng)干部業(yè)績(jī)考核，以及對(duì)管理部門和工作人員的考核，做到日常考核與年度考核相結(jié)合，使各級(jí)干部身先士卒，做好表率，切實(shí)提高各級(jí)管理水平，體現(xiàn)出大院的特色，為今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 2、 著力抓好經(jīng)濟(jì)管理。經(jīng)濟(jì)管理工作要進(jìn)一步深化、細(xì)化，加強(qiáng)資金控制和成本控制，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃性，進(jìn)一步向全成本核算過渡。要?jiǎng)澬『怂銌挝唬l(fā)揮集體作用。要注重提高和培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)水平和分析能力，提高經(jīng)濟(jì)分析的水平，特別是要提高基層單位的財(cái)務(wù)管理水平，理好財(cái)，用好財(cái)。力求通過深入細(xì)致的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析發(fā)現(xiàn)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)作用。 3、 人力資源管理要著力搞好人才隊(duì)伍建設(shè)。要強(qiáng)調(diào)用工的計(jì)劃性，減少盲目性和隨意性。要積極探索新的用人機(jī)制，抓好識(shí)人、育人、選人、用人的各個(gè)環(huán)節(jié)，為有才學(xué)、求上進(jìn)的優(yōu)秀人才創(chuàng)造發(fā)展空間。培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合，在引進(jìn)高素質(zhì)人才的同時(shí)，要著重從職工中選拔優(yōu)秀分子進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，還要針對(duì)不同層次的人群全方位地加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，圍繞企業(yè)發(fā)展的需要制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)的針對(duì)性，切實(shí)提高人員素質(zhì)，在全院形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。 4、 要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，注重抓好制度落實(shí)，使各項(xiàng)管理有章可循，有章必循，使各項(xiàng)管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，保證管理的公平公正。把市場(chǎng)機(jī)制

引入內(nèi)部管理，使責(zé)任下沉，把管理職責(zé)落實(shí)到各個(gè)崗位，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，量化責(zé)任，加強(qiáng)考核，把崗位責(zé)任與利益相結(jié)合，保證各項(xiàng)工作高效有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。 三、搞好技術(shù)和管理創(chuàng)新。堅(jiān)持科技興院的方針，走科技振興之路。一方面是要搞好技術(shù)創(chuàng)新，加大對(duì)科技人員的投入和獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)技術(shù)人員開發(fā)或引進(jìn)新的技術(shù)工藝，并在實(shí)際生產(chǎn)中推廣使用。勘查專業(yè)要搞好地質(zhì)災(zāi)害評(píng)價(jià)和地安評(píng)取證工作；巖土專業(yè)要在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)延伸上下功夫；測(cè)試專業(yè)要抓緊管線業(yè)務(wù)拓展，逐步落實(shí)防滲防腐探測(cè)技術(shù)和業(yè)務(wù)的拓展；設(shè)計(jì)專業(yè)在搞好樁基設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，開拓地下工程設(shè)計(jì)，并通過多種形式提高建筑設(shè)計(jì)水平。測(cè)量專業(yè)要采取培養(yǎng)、引進(jìn)和聯(lián)合等多種方式提高測(cè)圖能力；監(jiān)理專業(yè)要發(fā)揮新機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，完善加強(qiáng)管理，抓好隊(duì)伍建設(shè)，為晉升甲級(jí)資質(zhì)做好準(zhǔn)備。另一方面要充分利用我院的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)我院保留的技術(shù)成果和基礎(chǔ)資料進(jìn)行深加工，認(rèn)真總結(jié)以往成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，形成我院獨(dú)特的、鮮明的技術(shù)特色，保持我院在本市的技術(shù)領(lǐng)先地位，并在全國處于技術(shù)先進(jìn)行列，依靠新產(chǎn)品、新技術(shù)、新手段占領(lǐng)市場(chǎng)，同時(shí)要狠抓質(zhì)量工作，培養(yǎng)精品意識(shí)，堅(jiān)持寧可犧牲效益，也決不降低質(zhì)量的原則，使我院的信譽(yù)度不斷提高。 在管理創(chuàng)新上，首先要抓好經(jīng)營(yíng)工作創(chuàng)新，抓住濱海新區(qū)大發(fā)展的機(jī)遇，開拓市場(chǎng)新領(lǐng)域。還要逐步探索巖土施工設(shè)備管理的新模式，提高設(shè)備利用率，降低生產(chǎn)成本，同時(shí)還要繼續(xù)完善巖土專業(yè)項(xiàng)目管理，控制成本，搞好資金運(yùn)作，確保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。為更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求，要對(duì)有關(guān)專業(yè)和機(jī)構(gòu)進(jìn)行必要的調(diào)整。強(qiáng)化技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量管理的人員配備，建立和完善技術(shù)開發(fā)體系。繼續(xù)深化分配和人事制度改革，在用人上大膽創(chuàng)新，采用正式工和合同制雙軌制的用人方式，并逐步建立和完善崗位責(zé)任制，推行崗位工資。使那些責(zé)任重要，貢獻(xiàn)突出，勤懇敬業(yè)的同志得到應(yīng)有的回報(bào)，從而調(diào)動(dòng)職工的積極性，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，特別是穩(wěn)定技術(shù)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的骨干力量。 四、切實(shí)抓好各項(xiàng)政策落實(shí)。如果不能落實(shí)到位，再完善的制度和發(fā)展思路都是紙上談兵。因此各管理部門和生產(chǎn)單位必須腳踏實(shí)地，從大處著眼，從小處著手，根據(jù)全院的總體工作思路，制定出詳細(xì)的切實(shí)可行的方案。比如在狠抓經(jīng)營(yíng)管理方面，如何開拓新的市場(chǎng)區(qū)域，如何加強(qiáng)兩級(jí)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍的管理協(xié)調(diào)，如何推進(jìn)市場(chǎng)信息的收集利用，在強(qiáng)化管理方面，各部門要拿出具體的方案，制定出干部教育的培訓(xùn)計(jì)劃和干部考核方案。探索提高經(jīng)濟(jì)管理水平的新路子，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，發(fā)揮財(cái)務(wù)分析對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的指導(dǎo)作用，嘗試設(shè)備管理的新模式，搞好試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。深化用人和分配制度的改革，推行崗位責(zé)任制。各專業(yè)和管理部門要把技術(shù)創(chuàng)新工作擺上議事日程，投入人力物力加快推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的步伐。總之，抓好落實(shí)是保證發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而保證政策落實(shí)的關(guān)鍵在管理部門和各級(jí)干部，因此必須把抓好落實(shí)作為一項(xiàng)職責(zé)。 五、繼續(xù)大力抓好企業(yè)文化建設(shè)，一方面要堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)宣傳，規(guī)范職工的各種行為，增強(qiáng)嚴(yán)格自律的意識(shí)，自覺維護(hù)我院穩(wěn)定發(fā)展的局面，不斷推進(jìn)物質(zhì)文明、精神文明、*文明協(xié)調(diào)發(fā)展，在全院形成團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的祥和氣氛，和互幫互學(xué)協(xié)調(diào)配合的團(tuán)隊(duì)精神。另一方面要關(guān)心職工生活，搞好集體福利事業(yè)，拿出資金解決貨幣分房問題，要繼續(xù)改善辦公環(huán)境，從多種角度改善職工的工作和生活條件，為職工辦一些實(shí)實(shí)在在的事，把好事辦實(shí)，把實(shí)事辦好。在確保企業(yè)效益增長(zhǎng)的前提下，保證職工收入，并力爭(zhēng)有所提高。還要因地制宜地舉辦各種豐富多彩的文體活動(dòng)，活躍職工文化生活，進(jìn)一步增強(qiáng)

職工凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象。 為了實(shí)現(xiàn)上述主要目標(biāo)，首先要求全體干部職工轉(zhuǎn)變觀念，打破傳統(tǒng)觀念的束縛，以創(chuàng)新的思路研究解決制約我院發(fā)展的深層次問題，拿出新招法，大膽探索，勇于實(shí)踐，干出成效，推進(jìn)我院的改革和發(fā)展，開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。 2005年1月4日

篇5

一、立足降本增效，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，

07年降本增效工作要在06年工作的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、抓住典型，要在做好日常工作的基礎(chǔ)上建立我司降本增效長(zhǎng)效管理機(jī)制。

1、要做好組織發(fā)動(dòng)、及時(shí)跟蹤、定期交流的常規(guī)工作。通過各種形式動(dòng)員全員參與，形成降本增效、比學(xué)趕幫的氛圍。及時(shí)抓住動(dòng)態(tài)跟蹤，確保指標(biāo)落實(shí)、措施到位。定期召開競(jìng)賽推進(jìn)會(huì)，了解活動(dòng)開展情況。及時(shí)抓好協(xié)調(diào)服務(wù)、交流評(píng)比，不斷激勵(lì)員工創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。

2、要將競(jìng)賽中涌現(xiàn)出的好技術(shù)、好方法固化，建立經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)升級(jí)體系，制定持續(xù)改進(jìn)的競(jìng)賽方案，建立技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、評(píng)比相結(jié)合的評(píng)價(jià)方式。

二、繼續(xù)深化民主政治建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展

1、努力建設(shè)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，全面建立三項(xiàng)制度。加快和諧企業(yè)建設(shè)，職代會(huì)、勞動(dòng)合同、集體合同三項(xiàng)制度的建立是基礎(chǔ)，07年工會(huì)將重點(diǎn)推進(jìn)各子公司的集體合同制度，基本形式必須建立，基本內(nèi)容必須保證。

2、加強(qiáng)職工代表巡視制度建設(shè)。06年組織的幾次職工代表巡視活動(dòng)取得了顯著的效果，職工代表互查形式既發(fā)揮了職工的專業(yè)特長(zhǎng)又加深了企業(yè)間的溝能交流，同時(shí)也增強(qiáng)了職工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的積極性。

3、有條件的企業(yè)應(yīng)開展廠務(wù)公開民主管理。

三、開展職工素質(zhì)建設(shè)

1.加強(qiáng)班組建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)增效。班組建設(shè)是企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作的一項(xiàng)傳統(tǒng)工作。工會(huì)要加強(qiáng)對(duì)班組工作的指導(dǎo)，多組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)交流，把好的做法借鑒推廣，各班要結(jié)合自己的實(shí)際情況做出特色，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

2、通過開展班組建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，增強(qiáng)班組職工光榮感和責(zé)任感，調(diào)動(dòng)職工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使職工的工作責(zé)任明顯增強(qiáng)，素質(zhì)明顯提高，人人都來關(guān)心班組情況，呈現(xiàn)出“以班為家，關(guān)心集體比關(guān)心自己為重”的新風(fēng)尚，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力干好工作，，班組整體戰(zhàn)斗力得到加強(qiáng)。

四、進(jìn)一步做好凝聚員工的工作，建立和健全服務(wù)員工的機(jī)制。

1、深入開展幫困送溫暖活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)互助互濟(jì)精神，營(yíng)造和諧友愛氛圍，要建立和完善困難員工檔案，做到主動(dòng)關(guān)心、及時(shí)關(guān)心、經(jīng)常關(guān)心。

2、要用好公司幫困基金，做到規(guī)范化、制度化，切實(shí)為困難員工排憂解難，雪中送炭。

3、做好一級(jí)關(guān)心一級(jí)的工作，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

4、做好外派干部節(jié)日慰問和日常關(guān)心工作。

五、加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)

1、針對(duì)下屬公司大部份工會(huì)工作人員是兼職的情況與集團(tuán)工會(huì)合作開展工會(huì)崗位人員培訓(xùn)、工會(huì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、工會(huì)經(jīng)審委員培訓(xùn)，定期組織召開工會(huì)干部會(huì)議，學(xué)習(xí)有關(guān)理論，討論工作方法，不斷提高工會(huì)干部的自身素質(zhì)，增強(qiáng)依法治會(huì)和依法維權(quán)的自覺性，努力提高工會(huì)工作的整體水平。

2、認(rèn)真做好工會(huì)各項(xiàng)常規(guī)工作，做好資料的積累工作，適時(shí)開展工會(huì)信息化工作。

篇6

自**分公司4月18日召開學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀成果交流暨轉(zhuǎn)段動(dòng)員會(huì)以后，我部于4月21日召開了轉(zhuǎn)段動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)了分公司動(dòng)員會(huì)精神，全面細(xì)致地布置了第二階段的工作，下發(fā)了《廠房項(xiàng)目部學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)第二階段工作要點(diǎn)》，自此，項(xiàng)目部開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)全面進(jìn)入了分析檢查階段。我們的主要做法是：

1、繼續(xù)學(xué)習(xí)，充分準(zhǔn)備。分析檢查階段是承上啟下的一個(gè)關(guān)鍵階段，既要充分利用第一階段學(xué)習(xí)調(diào)研的成果，又要為整改落實(shí)階段奠定基礎(chǔ)。我們注意做好了以下幾項(xiàng)工作：一是繼續(xù)深化科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)貫徹始終，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)。我們針對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的基本要義、集團(tuán)公司和**分公司發(fā)展理念以及項(xiàng)目部項(xiàng)目管理理念，向黨員和科員以上干部發(fā)出《廠房項(xiàng)目部學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀知識(shí)測(cè)試題》93份，從答題情況看，學(xué)習(xí)效果較好；二是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員第二階段的工作做到有計(jì)劃、有安排、有分工、有要求，再次深入基層單位和協(xié)作隊(duì)調(diào)查研究，廣泛征求黨員和職工意見；三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)安排再次深入基層調(diào)查研究，利用座談會(huì)、談心會(huì)等形式，廣泛聽取黨員職工對(duì)分公司和項(xiàng)目部科學(xué)發(fā)展方面的意見和建議，與職工群眾一起查找影響分公司和項(xiàng)目部發(fā)展的突出問題，為開好領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)做準(zhǔn)備；四是項(xiàng)目部于4月21日召開了黨員、干部、職工群眾參加的征求意見座談會(huì)，發(fā)動(dòng)大家查找突出問題，廣泛聽取群眾意見和建議；五是基層黨支部在繼續(xù)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的基礎(chǔ)上，廣泛征求職工對(duì)本單位科學(xué)發(fā)展的意見和建議，查找影響本單位發(fā)展的突出問題。由于準(zhǔn)備充分，廣納意見，為開好領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)和支部專題組織生活會(huì)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

2、開好專題生活會(huì)，查找突出問題。從4月25起到5月10日止，基層黨支部和項(xiàng)目部黨總支先后召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)和支部專題組織生活會(huì)，項(xiàng)目部提出了“三要”、“三不要”的基本要求。“三要”是：要認(rèn)真分析，找準(zhǔn)問題；要集思廣益，查清原因；要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確方向。“三不要”是：不要糾纏歷史舊賬；不要搞人人過關(guān)；不要追究個(gè)人責(zé)任。大家對(duì)職工反映普遍性的問題進(jìn)行了全面的梳理、歸納和分析，領(lǐng)導(dǎo)班子成員在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，對(duì)自身取得的成績(jī)尤其是不足進(jìn)行了自我解剖和分析，查找不足和問題，開展批評(píng)與自我批評(píng)。會(huì)議氣氛嚴(yán)肅、坦誠、真摯、團(tuán)結(jié)，找準(zhǔn)了問題，分析了原因，統(tǒng)一了思想，形成了共識(shí)，明確了方向。

3、集中集體智慧，認(rèn)真起草報(bào)告。分析檢查報(bào)告是第二階段學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)是否取得成果的重要載體，也是全面反映領(lǐng)導(dǎo)班子整體認(rèn)識(shí)、整體水平的書面形式。為此，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員都高度重視，大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、歸納整理、實(shí)事求是、敢于解剖，不回避矛盾，不掩蓋不足，由黨總支負(fù)責(zé)同志親自起草，站在科學(xué)發(fā)展觀的高度和項(xiàng)目部科學(xué)發(fā)展的高度，集中的大家智慧，完成既定任務(wù)。

4、組織評(píng)議，補(bǔ)充完善。分析檢查報(bào)告形成初稿后，我們組織了職工代表進(jìn)行了評(píng)議，大家站在分公司和項(xiàng)目部科學(xué)發(fā)展的高度和對(duì)項(xiàng)目部高度負(fù)責(zé)的精神，對(duì)報(bào)告的內(nèi)容尤其是突出問題提出了建設(shè)性的意見和建議，特別對(duì)分公司以經(jīng)營(yíng)工程為核心的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、項(xiàng)目部今后的發(fā)展方向、思路、核心價(jià)值觀、后備人才培養(yǎng)、職工的歸屬感等問題提出了有價(jià)值的建議，項(xiàng)目部吸收了群眾的意見和建議，并對(duì)分析檢查報(bào)告進(jìn)行了補(bǔ)充和完善。

5、做到了兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。自開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)以來，我部始終把“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”作為重要的工作方法，正確處理工學(xué)矛盾，周密安排活動(dòng)內(nèi)容，合理部署施工生產(chǎn)，切實(shí)做到統(tǒng)籌兼顧，通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)廣大干部職工的精神面貌發(fā)生了很大的變化，繼3月份完成砼澆筑25936立方米，創(chuàng)造國內(nèi)地下電站砼澆筑最高紀(jì)錄后，4月份砼澆筑再次突破2.5萬立方米大關(guān)，質(zhì)量、安全、成本、文明施工等也滿足設(shè)計(jì)要求。

二、近年來踐行科學(xué)發(fā)展觀取得的主要成效

近年來，項(xiàng)目部始終把科學(xué)發(fā)展觀作為統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想，在施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全、成本控制、文明施工、小區(qū)創(chuàng)建、黨建工作和社會(huì)治安綜合治理等方面，都取得了一定的成績(jī)。尤其是近年來，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，在項(xiàng)目精細(xì)管理、成本控制、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和文明創(chuàng)建等方面有了明顯的成效。

1、精細(xì)管理明顯加強(qiáng)。項(xiàng)目部始終堅(jiān)持貫徹落實(shí)“依法、從嚴(yán)、精細(xì)”的管理方針和指揮部三期工程的一系列管理理念，從五大管理著手，不斷完善各項(xiàng)管理制度、細(xì)化管理目標(biāo)、優(yōu)化管理流程、嚴(yán)格管理問責(zé)、消除粗放管理頑癥，取得了一定的成效，各項(xiàng)管理得到了加強(qiáng)。特別是開展工藝整頓以來，干部職工的質(zhì)量意識(shí)有了進(jìn)一步提升，地下電站、三期左山墻、升船機(jī)、150平臺(tái)等重點(diǎn)項(xiàng)目的施工質(zhì)量總體平穩(wěn)，國務(wù)院質(zhì)量專家組及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等總體上給予了肯定。

2、成本控制取得實(shí)效。近年來，通過不斷對(duì)隊(duì)廠核算及外協(xié)隊(duì)核算體制機(jī)制進(jìn)行完善，形成了整套便于操作的隊(duì)廠核算單價(jià)體系及外協(xié)隊(duì)核算單價(jià)體系；合理編制預(yù)算報(bào)價(jià)，每月堅(jiān)持成本分析；大力開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)建節(jié)約型項(xiàng)目部活動(dòng)；規(guī)范物資管理，開展了“物資管理年”活動(dòng)，合理調(diào)劑控制用料，厲行節(jié)約確保供應(yīng)；進(jìn)一步規(guī)范了協(xié)作隊(duì)伍的管理；努力降低成本，經(jīng)濟(jì)效益有所提高，項(xiàng)目部的創(chuàng)效贏利能力得到了明顯提高。

3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、文明創(chuàng)建創(chuàng)造新成績(jī)。廠房項(xiàng)目部承擔(dān)了地下電站、升船機(jī)續(xù)建項(xiàng)目、三期廠房左山墻等施工生產(chǎn)任務(wù)，施工點(diǎn)多廣，局面復(fù)雜，受各種因素的制約，施工生產(chǎn)十分艱難。在指揮部正確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體干部職工迎難而上，圍繞“統(tǒng)一思想、鎖定目標(biāo)、狠抓落實(shí)、務(wù)期必成”十六字要求，圓滿完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造了國內(nèi)地電砼月澆筑的新紀(jì)錄，履約能力不斷增強(qiáng)；同時(shí)，文明創(chuàng)建工作也取得了優(yōu)異成績(jī)，3#、5#尾水洞相繼被**開發(fā)公司評(píng)為“安全樣板工作面”，項(xiàng)目部連續(xù)多年被評(píng)為**勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)集體，質(zhì)量、安全、社會(huì)治安綜合治理等工作也屢獲殊榮，綜合隊(duì)起重班、機(jī)械隊(duì)運(yùn)輸班獲得**開發(fā)總公司“先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)，綜合隊(duì)起重班還獲得全國總工會(huì)“先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。

三、影響項(xiàng)目部發(fā)展的突出問題

大家經(jīng)過深入分析檢查一致認(rèn)為，近年來，項(xiàng)目部雖然在上述三個(gè)方面取得了一定的成績(jī)，但離分公司“三個(gè)轉(zhuǎn)變”和“經(jīng)營(yíng)工程”理念還有較大的差距。大家一致認(rèn)為，影響項(xiàng)目部發(fā)展的突出問題有以下四個(gè)方面：

1、項(xiàng)目部在精細(xì)管理上與“經(jīng)營(yíng)工程”理念還存在差距。近年來，在分公司“三個(gè)一”理念的指導(dǎo)下，項(xiàng)目部在精細(xì)管理上與過去相比有了一定的進(jìn)步，干部職工的精品意識(shí)得到了一定程度的提升，施工質(zhì)量總體比較穩(wěn)定，但與**工程的“三高”、指揮部保牌扛旗、“經(jīng)營(yíng)工程”的要求相比，尤其是與升船機(jī)的世界級(jí)高精技術(shù)要求相比，還存在一定的差距。經(jīng)過分析檢查，大家認(rèn)為，產(chǎn)生差距的主要原因是：

（1）對(duì)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”認(rèn)識(shí)上有差距。分公司成立后，提出了盡快實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的重要發(fā)展思路，但在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意識(shí)中，有部分人認(rèn)為“三個(gè)轉(zhuǎn)變”主要還是分公司層面上的事，與項(xiàng)目部關(guān)系不大；雖然大家認(rèn)為分公司的發(fā)展與項(xiàng)目部的發(fā)展是有密切聯(lián)系的，但普遍認(rèn)為項(xiàng)目部的主要任務(wù)是完成分公司、指揮部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，把手上的活干好就行了。因此，在實(shí)際工作中對(duì)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”思考的不太多，理解的不深，把握的不準(zhǔn)，自覺性、主動(dòng)性離分公司的要求還有一定的差距，更沒有站在全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的高度來認(rèn)識(shí)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的重大意義和戰(zhàn)略意義。

（2）對(duì)“經(jīng)營(yíng)工程”理念認(rèn)識(shí)深度上有差距。“經(jīng)營(yíng)工程”作為三個(gè)轉(zhuǎn)變的核心內(nèi)容，是針對(duì)**、**壩、**渡、**局、**實(shí)業(yè)公司的實(shí)際情況和分公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)提出來的重要理念，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)這一重要理念的認(rèn)識(shí)還僅僅停留在降低成本、抓好核算、搞好索賠的層面上，認(rèn)為“經(jīng)營(yíng)工程”是分公司的職能，項(xiàng)目部只是一個(gè)“作業(yè)隊(duì)”，主要職能就是完成上級(jí)布置的生產(chǎn)任務(wù)，沒有對(duì)“經(jīng)營(yíng)工程”三個(gè)要義和內(nèi)涵作深入的學(xué)習(xí)和理解，認(rèn)識(shí)深度有差距。

（3）精細(xì)管理的意識(shí)還停留在較低的水平上。受歷史原因和陳舊觀念的影響，**壩人“敢啃骨頭、能打硬仗”的思維定勢(shì)已在相當(dāng)多的干部職工的思想中存在著，但在精細(xì)管理上還沒有形成全體員工共同遵守的行為準(zhǔn)則，工藝粗糙，馬虎湊合的現(xiàn)象仍然比較普遍，認(rèn)為只要達(dá)到“合格”就行了，要達(dá)到“優(yōu)良”、“精品”就得加大投入，加之索賠工作步履維艱，因此，對(duì)過程控制把關(guān)不嚴(yán)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到“把自己的工作當(dāng)作藝術(shù)品來雕琢”的水平和境界。

2、項(xiàng)目部的整體發(fā)展方向和目標(biāo)需要進(jìn)一步明確。大家認(rèn)為，雖然項(xiàng)目部近年來在分公司和指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)分公司的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展思路、經(jīng)營(yíng)理念等有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和提高，但對(duì)項(xiàng)目部自身的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展思路、發(fā)展宗旨等一直不太明確，離用長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展觀點(diǎn)審視和考量項(xiàng)目部今后發(fā)展還有一定差距。經(jīng)過分析檢查，大家認(rèn)為，產(chǎn)生問題的主要原因有以下幾個(gè)方面：

（1）戰(zhàn)略思考不夠，對(duì)項(xiàng)目管理發(fā)展規(guī)律認(rèn)識(shí)不足。這是影響項(xiàng)目部發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)不明確的最核心的原因。因生產(chǎn)任務(wù)繁重、工期緊迫，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的主要精力都忙于施工生產(chǎn)，很難從繁瑣的具體事物中解脫出來，對(duì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)學(xué)習(xí)不夠，理解不深，把握不透，缺乏用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作的理論勇氣和戰(zhàn)略思考，對(duì)項(xiàng)目部和項(xiàng)目管理自身發(fā)展規(guī)律的探索和研究不夠。從而導(dǎo)致項(xiàng)目部缺乏方向感，職工群眾有一定的茫然性。

（2）對(duì)后續(xù)發(fā)展認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為項(xiàng)目管理是短期行為。長(zhǎng)期以來，由于受項(xiàng)目管理“一次性”、“短期性”特征的影響較深，較少考慮后續(xù)工程和后續(xù)發(fā)展問題，項(xiàng)目干完了，職工紛紛退回原單位，項(xiàng)目部也“壽終正寢”了。如有新中標(biāo)項(xiàng)目，再重新組建項(xiàng)目部。這種短期思想必然導(dǎo)致短期行為，從發(fā)展大計(jì)考慮較少。

（3）考慮自身發(fā)展少，存在一定的依賴思想。一段時(shí)期以來，尤其是**分公司成立后，認(rèn)為只要跟著分公司走就行了，分公司中什么標(biāo)，項(xiàng)目部就干什么活；分公司分配什么任務(wù)，項(xiàng)目部就干什么事；分公司走到哪里，項(xiàng)目部就跟到哪里。這種缺乏主觀能動(dòng)性和進(jìn)取精神的被動(dòng)思想，在相當(dāng)一部分干部的頭腦里存在著，這也是對(duì)發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)缺乏思考和探索精神的原因之一。

3、項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)狀況不容樂觀，在一定程度上制約著項(xiàng)目部的發(fā)展。雖然項(xiàng)目部在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和變更索賠方面的能力有所增強(qiáng)，但是經(jīng)濟(jì)狀況仍不容樂觀。協(xié)作隊(duì)伍和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定、設(shè)備的老化和配置、物資材料的采購、辦公生活環(huán)境的改善等方面仍缺乏一定的資金支持。

導(dǎo)致項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)狀況不容樂觀的原因是多方面的，既有客觀原因，也有主觀原因。從主觀原因分析，大家認(rèn)為有以下幾個(gè)方面：

（1）創(chuàng)效贏利能力不強(qiáng)。近年來，項(xiàng)目部雖然從一個(gè)長(zhǎng)期虧損的單位，逐步扭虧為盈，成本管理和隊(duì)廠核算得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)狀況開始好轉(zhuǎn)，職工收入也有一定的增長(zhǎng)。但就整體而言，創(chuàng)效贏利能力仍滿足不了項(xiàng)目部發(fā)展的需要，持續(xù)、穩(wěn)定提高經(jīng)濟(jì)效益的步伐還不太大，特別在生產(chǎn)進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生矛盾時(shí)，忽視效益的情況還不同程度存在著，技術(shù)改革與創(chuàng)新、資源和方案優(yōu)化、施工生產(chǎn)合理組織等還存在差距，“五要”管理還沒有真正成為全體員工的自覺行動(dòng)。

（2）降本增效能力有差距。雖然項(xiàng)目部在降本增效方面作了許多探索，也有了一定的成效，但干部職工的降本增效意識(shí)、周轉(zhuǎn)性材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)、可利用材料的回收利用、返工窩工的浪費(fèi)、材料運(yùn)送的合理安排、現(xiàn)場(chǎng)材料的管理和存放、提高工時(shí)工效等等，都與“經(jīng)營(yíng)工程”的要求存在一定差距。

（3）全員節(jié)約意識(shí)有待增強(qiáng)。雖然近年來項(xiàng)目部在開展建立節(jié)約型項(xiàng)目部活動(dòng)作了一些有益的嘗試，但干部職工的節(jié)約意識(shí)還有待于進(jìn)一步強(qiáng)化，活動(dòng)開展的不盡如人意，跑冒滴漏、長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、燒電爐、紙張消耗、電腦耗材加大等現(xiàn)象還沒有得到根本扭轉(zhuǎn)，非生產(chǎn)開支居高不下，這些都在一定程度上加重了項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)狀況的惡化。

4、隊(duì)伍穩(wěn)定受到挑戰(zhàn)，項(xiàng)目部的凝聚力還需進(jìn)一步提升。雖然**分公司已經(jīng)成立并開始運(yùn)行，但項(xiàng)目部的凝聚力、向心力仍然不強(qiáng)，職工仍缺乏歸屬感，致使職工的工作積極性、主動(dòng)性受到一定的影響，人員流失現(xiàn)象還不同程度地存在著，特殊工種和專業(yè)管理人員緊缺，直接制約項(xiàng)目部的發(fā)展。通過分析檢查，大家認(rèn)為主要有以下因素：

（1）職工身份不明確，缺乏歸屬感。因歷史原因，絕大多數(shù)職工的關(guān)系仍掛靠在原單位，職工與項(xiàng)目部的關(guān)系僅僅是一種勞務(wù)關(guān)系，職工缺乏歸屬感，臨時(shí)觀點(diǎn)還比較普遍，干一天算一天，在思想上缺乏長(zhǎng)期或終身為分公司和項(xiàng)目部效力的打算和準(zhǔn)備。

（2）人才流失情況加劇，項(xiàng)目部缺乏制約力。職工與項(xiàng)目部的臨時(shí)關(guān)系具有很強(qiáng)的流動(dòng)性，只要原單位需要，職工可以立馬走人。盡管項(xiàng)目部千方百計(jì)留住人才，苦口婆心再三挽留，但由于有相當(dāng)一部分職工工資關(guān)系在原單位，僅憑做思想工作收效甚微；項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)狀況和工資發(fā)放現(xiàn)狀，也對(duì)職工缺乏吸引力，近年來流失掉的技術(shù)和管理骨干不在少數(shù)，使隊(duì)伍穩(wěn)定受到挑戰(zhàn)。

（3）部分職工對(duì)勞動(dòng)保險(xiǎn)有疑慮，也影響了隊(duì)伍穩(wěn)定。部分臨時(shí)用工，由于勞動(dòng)保險(xiǎn)由個(gè)人繳納，但又無法報(bào)銷，因此也使他們感到?jīng)]有歸屬感和依靠，身份不平等，導(dǎo)致部分人員流失，另尋他路。這類人員雖占少數(shù)，但影響和導(dǎo)向的作用卻不可忽視。

（4）以人為本的觀念尚需加強(qiáng)，人才培養(yǎng)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。由于職工特定的勞動(dòng)關(guān)系和項(xiàng)目管理的短期化，項(xiàng)目部對(duì)人才培養(yǎng)很難作出長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮和長(zhǎng)久規(guī)劃，工程干完大家各奔東西的思想還不同程度地存在；尤其對(duì)大學(xué)生、青年職工、特殊工種等，還缺乏儲(chǔ)備機(jī)制，職業(yè)生涯導(dǎo)航計(jì)劃和后續(xù)培養(yǎng)規(guī)劃還未啟動(dòng)，在培養(yǎng)專業(yè)、培養(yǎng)方向、培養(yǎng)路線、培養(yǎng)導(dǎo)師、培養(yǎng)目標(biāo)以及導(dǎo)師制、師帶徒等還未建立起有效的培養(yǎng)機(jī)制，常常出現(xiàn)青黃不接、人才短缺的現(xiàn)象。

篇7

一、加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)、溝通、協(xié)作。

1．加強(qiáng)金融經(jīng)濟(jì)的信息互通。區(qū)金融辦依每月及時(shí)把錫山的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及企業(yè)的動(dòng)態(tài)信息情況以及我區(qū)年銷售1億以下的中小企業(yè)基本情況及時(shí)向銀行傳遞，以供銀行發(fā)展信貸業(yè)務(wù)作參考性的基礎(chǔ)資料；同時(shí)積極為銀企合作發(fā)展做好銀行與企業(yè)的溝通工作，給予相關(guān)銀行必要的支持與幫助，極大地改善和提升我區(qū)金融環(huán)境。

2.組織駐區(qū)行長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議。為充分發(fā)揮每季一次的行長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議作用，做好銀、政、企的合作對(duì)接，一是向各銀行通報(bào)全區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并把有融資需求的企業(yè)以及我區(qū)擬上市改制的企業(yè)名單向各銀行作了推薦介紹；二是共商《區(qū)20__年度金融工作要點(diǎn)》的主要工作。三是積極把我區(qū)投資項(xiàng)目及進(jìn)展情況積極提供給各銀行。

二、銀政企合作機(jī)制有效加強(qiáng)。

1、銀企對(duì)接活動(dòng)取得實(shí)效。今年以來，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)急需融資的問題，區(qū)金融辦牽頭建立企業(yè)融資聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成條塊結(jié)合、快速反映、即時(shí)協(xié)調(diào)解決單個(gè)企業(yè)融資困難的綠色通道，建立了企業(yè)融資服務(wù)工作機(jī)制，搭建起“銀政企”合作的新平臺(tái)。積極組織開展了一系列金融推介授信活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)銀企合作，今年以來，分三批累計(jì)為37家企業(yè)落實(shí)新增授信13.762億元：

第一批：為無錫圣貝爾機(jī)電有限公司等4戶“三有一缺”（有市場(chǎng)、有效益、有信譽(yù)、缺資金）中小企業(yè)三月初解決落實(shí)新增授信1.1億元。

第二批：三月份在了解到大東格雷工程技術(shù)有限公司等13家急需融資的中小企業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)（項(xiàng)目）后，區(qū)金融辦通過多方溝通銜接，有效解決無錫東方國際輕紡集團(tuán)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理有限公司等5戶企業(yè)的資金需求，落實(shí)新增授信金額1.06億元。

第三批：在前兩次的基礎(chǔ)上，再次對(duì)我區(qū)企業(yè)融資需求情況進(jìn)行了認(rèn)真的摸底調(diào)查，并向中國人民銀行無錫市中心支行推介了40家“三有一缺”企業(yè)，經(jīng)過市區(qū)14家金融機(jī)構(gòu)的實(shí)地調(diào)查和信貸審查，其中，無錫力揚(yáng)纖維有限公司等28家企業(yè)于九月底獲得了銀行11.602億元的授信額度。

2、“銀政農(nóng)”共建活動(dòng)深入推進(jìn)。為解決我區(qū)“三農(nóng)”發(fā)展資金難題，提高金融支農(nóng)的創(chuàng)新能力。根據(jù)駐區(qū)農(nóng)業(yè)銀行、錫州農(nóng)商行及郵政儲(chǔ)蓄銀行推行小額、簡(jiǎn)便的涉農(nóng)信貸特點(diǎn)，我區(qū)農(nóng)辦、發(fā)改局、農(nóng)林局和上述三家銀行積極推行“銀政農(nóng)”共建活動(dòng)，把我區(qū)有融資需求的農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、種養(yǎng)殖戶的名單進(jìn)行了調(diào)查摸底。排查出我區(qū)有融資需求的農(nóng)民專業(yè)合作社6家，農(nóng)業(yè)企業(yè)5家，種養(yǎng)殖戶53家，并向銀行作了積極的推介。目前，共有4家農(nóng)民專業(yè)合作社，家農(nóng)業(yè)企業(yè)，家種養(yǎng)殖戶與錫州農(nóng)商行達(dá)成了貸款意向1411萬元。其中：羊尖鎮(zhèn)水產(chǎn)專業(yè)合作社50萬、綠羊花卉苗木專業(yè)合作社500萬、嚴(yán)家橋水產(chǎn)專業(yè)合作社100萬、新峰苗木專業(yè)合作社100萬、綠羊溫泉農(nóng)場(chǎng)500萬、綠羊園林有限公司100萬、羊尖花卉園藝場(chǎng)50萬、蝦蟹養(yǎng)殖專業(yè)戶5萬、水產(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)戶3萬、蔬菜養(yǎng)殖專業(yè)戶3萬。農(nóng)業(yè)銀行向東亭農(nóng)戶發(fā)放惠農(nóng)卡5000余張，郵政儲(chǔ)蓄銀行發(fā)放農(nóng)業(yè)貸款500萬元。

三、企業(yè)信貸危機(jī)協(xié)調(diào)機(jī)制有效構(gòu)建。

1、動(dòng)態(tài)掌握我區(qū)授信企業(yè)的信貸綜合情況。為真實(shí)反映我區(qū)信貸企業(yè)的綜合情況，區(qū)金融辦加強(qiáng)與銀行之間的信息溝通，每個(gè)季度對(duì)我區(qū)授信企業(yè)的信貸情況及時(shí)進(jìn)行匯總，全面掌握情況。對(duì)我區(qū)部分經(jīng)營(yíng)狀況不穩(wěn)定的信貸企業(yè)加強(qiáng)預(yù)警，重點(diǎn)關(guān)注。

2、建立金融風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警聯(lián)絡(luò)員周報(bào)制度。為切實(shí)維護(hù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和金融穩(wěn)定，建立了金融風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警聯(lián)絡(luò)員周報(bào)制度，由開發(fā)區(qū)、各鎮(zhèn)（街道）對(duì)轄區(qū)內(nèi)可能或已經(jīng)出現(xiàn)并引發(fā)區(qū)域金融運(yùn)行不穩(wěn)定的有關(guān)事項(xiàng)，包括企業(yè)信貸突發(fā)事件、企業(yè)逃廢債、非法集資、集體退保、理財(cái)產(chǎn)品大額虧損引發(fā)群體性投訴等情況，密切監(jiān)控并及時(shí)匯總上報(bào)，力求在第一時(shí)間掌握動(dòng)態(tài)情況，積極采取措施。

3、做好區(qū)域內(nèi)企業(yè)信貸突發(fā)事件應(yīng)急處置的協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)神羊集團(tuán)貸款事宜。對(duì)神羊集團(tuán)及下屬貸款企業(yè)提出暫停付息的申請(qǐng)，我區(qū)加強(qiáng)與市金融辦、銀監(jiān)會(huì)、人民銀行以及債權(quán)銀行的協(xié)調(diào)溝通，配合牽頭銀行組織神羊集團(tuán)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)債權(quán)銀行協(xié)調(diào)會(huì)議，充分商討神羊集團(tuán)目前面臨的市場(chǎng)、資金和債務(wù)問題，為其他企業(yè)重組和恢復(fù)生產(chǎn)贏得時(shí)間，為下一階段工作奠定基礎(chǔ)。協(xié)調(diào)明特化纖貸款擔(dān)保事宜。我區(qū)自6月份接到華夏銀行懇請(qǐng)錫山區(qū)人民政府協(xié)調(diào)“無錫市中億化纖有限公司”銀行貸款外部擔(dān)保的函后，區(qū)金融辦積極做好協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)與市銀監(jiān)局、相關(guān)鎮(zhèn)政府、信貸企業(yè)、關(guān)聯(lián)企業(yè)、擔(dān)保企業(yè)等的溝通協(xié)調(diào)，取得了較為圓滿的成效。同時(shí)，對(duì)雙益紡織因受明特?fù)?dān)保影響貸款被壓縮，影響了企業(yè)正常生產(chǎn)，及時(shí)向市銀監(jiān)分局協(xié)調(diào)交流，由銀監(jiān)分局出面做好農(nóng)業(yè)銀行和中信銀行的工作，使雙益紡織的貸款維持現(xiàn)狀而不受壓縮。通過總結(jié)我區(qū)神羊集團(tuán)、明特化纖集團(tuán)

財(cái)務(wù)危機(jī)經(jīng)驗(yàn)，建立了企業(yè)信貸突發(fā)事件預(yù)警及應(yīng)急處置機(jī)制，明確了處理信貸突發(fā)事件的責(zé)任主體、程序和措施等，為實(shí)現(xiàn)區(qū)域金融安全提供機(jī)制保障。四、農(nóng)村小額貸款試點(diǎn)工作進(jìn)展順利。

由我區(qū)紅豆集團(tuán)作為牽頭股東組建的阿福小額貸款公司自4月份正式開業(yè)運(yùn)營(yíng)以來，已累計(jì)發(fā)放貸款1.61億元，其中小企業(yè)貸款1.1億元，農(nóng)戶及農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織貸款4575萬元。另外，根據(jù)省、市金融工作辦公室根據(jù)小額貸款試點(diǎn)工作安排，我區(qū)雅迪科技有限公司順利通過市農(nóng)村小額貸款組織試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位的嚴(yán)格評(píng)標(biāo)，于九月份中標(biāo)組建我區(qū)小額貸款公司的資格，經(jīng)上報(bào)省農(nóng)村小額貸款組織試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核通過，于十一月三日正式批復(fù)同意籌建無錫市錫山裕民農(nóng)村小額貸款有限公司，經(jīng)一個(gè)多月的籌備，12月份已通過省金融的開業(yè)驗(yàn)收，至此，我區(qū)農(nóng)村小額貸款公司增至2家。另外，我區(qū)東方鋼材城也通過評(píng)標(biāo)，上報(bào)省金融辦審核報(bào)批通過，正在籌建中。

五、加強(qiáng)對(duì)金融政策的推介宣傳。

前期主要針對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)方面的有關(guān)政策、農(nóng)村金融組織機(jī)構(gòu)的組建（如小額貸款公司、財(cái)務(wù)公司、典當(dāng)?shù)龋┫嚓P(guān)的組織優(yōu)惠政策和業(yè)務(wù)上的稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行的收集歸類，并加強(qiáng)與這些機(jī)構(gòu)的對(duì)接。

同時(shí)，根據(jù)近期無錫市出臺(tái)《關(guān)于幫助企業(yè)解決續(xù)貸過程中暫時(shí)性資金困難的意見》，以解決中小企業(yè)續(xù)貸過程中出現(xiàn)的“資金真空”難題，被稱為“過橋資金”。以及無錫人行今年初動(dòng)員各商業(yè)銀行研究、制定并報(bào)請(qǐng)市政府出臺(tái)相關(guān)規(guī)定，大幅降低相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，通過公推票選方式，確定16家企業(yè)房地產(chǎn)評(píng)估報(bào)告通用評(píng)估機(jī)構(gòu)。今后這些通用評(píng)估機(jī)構(gòu)所出具的評(píng)估報(bào)告，將被錫城所有銀行認(rèn)可的相關(guān)精神通過各種渠道向基層進(jìn)行宣傳。

20__年工作計(jì)劃：

、繼續(xù)深化銀企合作機(jī)制。力爭(zhēng)年內(nèi)貸款不低于去年水平，存貸比達(dá)到全市平均水平。為確保上述任務(wù)完成，年底將組織對(duì)全區(qū)企業(yè)（特別是中小企業(yè)）20__年的融資需求全面調(diào)查摸底，為開展多層次、多批次銀行與企業(yè)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”對(duì)接活動(dòng)提供依據(jù)，切實(shí)緩解我區(qū)中小企業(yè)融資難問題。力爭(zhēng)20__年存貸比水平不低于全市平均水平。

、加大對(duì)農(nóng)村小額貸款公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。加強(qiáng)對(duì)阿福小貸公司監(jiān)管，督促落實(shí)好農(nóng)機(jī)貸款，強(qiáng)化為農(nóng)服務(wù)意識(shí)。指導(dǎo)裕民小貸公司做好各項(xiàng)籌建運(yùn)營(yíng)工作，力爭(zhēng)在20__年春節(jié)前開業(yè)。繼續(xù)加大我區(qū)小貸公司的申報(bào)力度，爭(zhēng)取20__年能再成立2-3家小貸公司。

篇8

合肥分公司房地產(chǎn)項(xiàng)目

12月12日 

    一年來項(xiàng)目部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷和幫助下，合肥分公司***項(xiàng)目部不斷發(fā)展壯大，取得了一些成績(jī)，也存在不少問題。現(xiàn)將項(xiàng)目部一年的工作情況做一總結(jié)如下：

一、2015年工作回顧  

（一）工程施工情況： 

2015年，***項(xiàng)目完成***30#樓4萬2千平米的竣工驗(yàn)收和交付使用，新開工程****施工完成情況： 從10月1日進(jìn)場(chǎng)建設(shè)臨舍，到甲指分包的降水、土方和護(hù)坡工程完成，我項(xiàng)目部土方撿底實(shí)際從11月1日開始，其后等待護(hù)坡收尾、配合甲方辦理施工許可證，提前介入人工撿底、塔基施工、抗浮錨桿和驗(yàn)槽等工作，實(shí)際底板砼墊層開始時(shí)間是11月11日，至12月20日止， 9#~11#樓施工至地上主體三層，在40天時(shí)間完成1萬 5千平米施工任務(wù)。

（二）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況： 

 1.工程質(zhì)量：***30#樓按照預(yù)定的目標(biāo)完成創(chuàng)北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯的質(zhì)量目標(biāo)，工程交付后施工質(zhì)量反應(yīng)良好。項(xiàng)目的施工質(zhì)量始終得到公司重視，對(duì)新開工程我們?cè)谫|(zhì)量方面的原則是在保證施工質(zhì)量的前提下?lián)屖┕みM(jìn)度。目前，****一期二標(biāo)段工程已完成的地下結(jié)構(gòu)和地上結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量好，雖然在一些分項(xiàng)工程中質(zhì)量通病仍有輕微發(fā)生，但總體質(zhì)量還在可控制范圍內(nèi)，項(xiàng)目部下一步將采取嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，不斷提高后續(xù)工序的施工質(zhì)量，力爭(zhēng)再創(chuàng)北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯。 

  2.安全生產(chǎn)：2015年，***項(xiàng)目和****項(xiàng)目沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。這與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)平常標(biāo)準(zhǔn)化的檢查指導(dǎo)和項(xiàng)目部全體職工的共同努力是分不開的。今年為了保證安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識(shí)，增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。同時(shí)，我們對(duì)照公司的《工程聯(lián)合大檢查》標(biāo)準(zhǔn)，在安全檢查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了不少的工作，防范了各種事故的發(fā)生。2015年全年沒有出現(xiàn)安全事故，但不是一點(diǎn)問題都沒有，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，例如我們?cè)谂R時(shí)用電上還不規(guī)范，安全防護(hù)還不到位。安監(jiān)站、甲方、監(jiān)理公司安全檢查也指出很多不足，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。 

 3.文明施工：工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從今年來，項(xiàng)目部先后接待了相關(guān)政府部門領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)單位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的多次檢查，增加人力、物力和財(cái)力整治施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)的改造。在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒當(dāng)?shù)睾玫慕?jīng)驗(yàn)，使現(xiàn)場(chǎng)文明施工有了進(jìn)一步的提高。

（三）經(jīng)營(yíng)管理和成本考核方面的情況：

經(jīng)營(yíng)管理

目前***工程正在進(jìn)行結(jié)算工作，進(jìn)行情況如下：

    1、萬科巨力•****-*#商業(yè)樓工程與甲方結(jié)算完畢，最終結(jié)算金額為1026.28萬元，略有盈余。

2、萬科巨力•***31#高層住宅樓及地下車庫工程與甲方結(jié)算正在進(jìn)行中，清單范圍內(nèi)工程量已核對(duì)完畢，主要存在部分爭(zhēng)議問題待解決，爭(zhēng)議問題如下：

   1）關(guān)于人工費(fèi)的調(diào)整

31#樓投標(biāo)時(shí)人工費(fèi)執(zhí)行是2012年1月1日人工費(fèi)調(diào)整幅度及計(jì)日工人工單價(jià)進(jìn)行調(diào)整的，而31#樓施工期為2012年3月15日-2014年6月28日，故我項(xiàng)目建議業(yè)主按照2013年1月1日人工費(fèi)調(diào)整幅度及計(jì)日工人工單價(jià)給予調(diào)整，此部分費(fèi)用約為78.27萬元。

2）由于業(yè)主原因?qū)е碌墓こ萄悠?/p>

2.1因業(yè)主原因外墻真石漆顏色一直未確定，致使項(xiàng)目管理人員費(fèi)用，吊籃租賃費(fèi)用，外用電梯租賃費(fèi)用增加，以及產(chǎn)生真石漆施工人員25人的窩工費(fèi)用。延期時(shí)間為：2013年5月 8日至2013年6月13日，此部分費(fèi)用約為34.07萬元。

2.2  2013年7月26日監(jiān)理例會(huì)中我司提出業(yè)主需在2013年8月15日前配電箱及電纜供貨到位，我司開始安裝。但業(yè)主于2014年4月3日電纜才陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，2014年6月配電箱才供貨完成，業(yè)主提供的甲供材料配電箱供貨影響我項(xiàng)目施工進(jìn)度、致使工期延誤。

3）業(yè)主直接發(fā)包的專業(yè)工程的安全文明施工費(fèi)的30%應(yīng)納入總包單位

       按照《安徽省建設(shè)工程安全文明施工費(fèi)計(jì)價(jià)管理辦法》文件規(guī)定：業(yè)主直接發(fā)包的專業(yè)工程納入總包工程現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)范圍的，其安全文明施工應(yīng)納入總承包單位統(tǒng)一管理，總承包單位收取相應(yīng)項(xiàng)目安全文明施工費(fèi)的30%。發(fā)包人在撥付專業(yè)工程承包人的安全文明施工費(fèi)用時(shí)，應(yīng)將其中的30%直接撥付總承包單位。此部分費(fèi)用約為35萬元。

4）根據(jù)安徽省人力資源和社會(huì)保障廳《關(guān)于調(diào)整高溫津貼標(biāo)準(zhǔn)的通知》日最高氣溫35℃以上，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付（15元/人/天）高溫津貼。

3、萬科巨力•***一期高層（28、29、30#樓）部分地下車庫工程與審計(jì)公司核對(duì)完畢。由于甲方經(jīng)營(yíng)人員手頭工作繁忙，導(dǎo)致大車庫結(jié)算嚴(yán)重滯后。主要存在的問題是因施工工期緊張致使模板一次性攤銷，措施費(fèi)費(fèi)用增加。此部分費(fèi)用約為41.2萬元。

4、萬科巨力•***5-5#樓社區(qū)活動(dòng)中心工程與審計(jì)公司核對(duì)完畢，應(yīng)業(yè)主原因，導(dǎo)致工程還有些零星工程無法施工，使得最終結(jié)算書還未上報(bào)至業(yè)主。

5、萬科巨力•***30#高層住宅樓及地下車庫工程現(xiàn)正在與事務(wù)所進(jìn)行清標(biāo)工作，計(jì)劃于2016年1月20日前清標(biāo)完畢。

成本考核情況

截至2015年 12月 25日，項(xiàng)目已完工程造價(jià)15060.26萬元，扣除上繳企業(yè)管理費(fèi) 322.47萬元和稅金506.75萬元后，凈收入14231.03萬元，實(shí)際發(fā)生工程成本費(fèi)用14015.88萬元，潛盈215.14萬元。

其中：1、*-*#樓潛盈133.38萬元；

  2、5-5#社區(qū)活動(dòng)中心、大車庫、30#高層住宅樓潛盈32.28萬元；

  3、31#樓潛盈49.48萬元。

工程收入及資金回收

 經(jīng)建設(shè)單位審核確認(rèn)的產(chǎn)值，截至到 2015年 12 月 13434.97萬元，按合同約定，1）甲方小院改建付款率 100%，已收款85.12萬元；

（2）萬科巨力·****-*#樓售樓處土建主體結(jié)構(gòu)工程及補(bǔ)充協(xié)議：付款率100%，已收款1026.28萬元；

（3）萬科巨力·***31#樓高層住宅及地下車庫工程：付款率81.36%，已收款3416.27萬元；

（4）萬科巨力·***一期高層（28、29、30#樓）地下車庫：付款率69.08%，已收款1367.71萬元；

（5）萬科巨力·***5-5#樓社區(qū)活動(dòng)中心：付款率65.98%，已收款961.97萬元；

（6)萬科巨力·***30#高層住宅樓及地下車庫工程：付款率90.57%，已收款5716.73萬元。

（四）工程施工碰到的問題： 

回顧2015年的工作歷程，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講，由于30#后期裝飾裝修施工時(shí)受建設(shè)資金、施工步驟和分包單位多且均為甲方指定的影響，二次結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，但外墻石材幕墻、消防安裝、室內(nèi)精裝修、電梯安裝遲遲不能按期完成后交付后續(xù)工序使用，給今年我們的提前完成竣工驗(yàn)收的工期目標(biāo)造成很大的影響，盡管后期采取了各種優(yōu)化方案，增加新的勞務(wù)班組，增加管理人員，但還是受到各種因素的影響，提前2個(gè)月竣工的預(yù)期目標(biāo)沒有完成，僅僅提前了1個(gè)多月。

在30#樓竣工后沒有及時(shí)接到新工程，項(xiàng)目部8、9月份部分管理人員進(jìn)行調(diào)休，新開工程直到10月初才中標(biāo)，而中標(biāo)的工程利潤(rùn)很低，甲方合同約定需主體封頂才預(yù)付工程款，預(yù)計(jì)從今年10月到明年5月項(xiàng)目部將墊資施工，項(xiàng)目部資金周轉(zhuǎn)困難。

二、2016年工作要點(diǎn)

（一）主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作重點(diǎn)：

主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

1、31#高層住宅樓工程計(jì)劃于2016年1月20日前結(jié)算完畢

2、28#、31#、30#樓地下車庫計(jì)劃于2016年1月20日前結(jié)算完畢。

3、 5-5#社區(qū)活動(dòng)中心工程計(jì)劃于2016年1月20日前結(jié)算完畢。

4、30#高層住宅樓工程計(jì)劃于2016年1月20日前清標(biāo)完畢.

5、****工程的清標(biāo)工作

工作重點(diǎn)：如何做好***的結(jié)算與****的過程中二次經(jīng)營(yíng)工作

1）加大結(jié)算預(yù)算人才的培養(yǎng)力度，提高預(yù)算人員的水平和能力，預(yù)算人員的技能水平和素質(zhì)直接影響到竣工結(jié)算的質(zhì)量。預(yù)算人員不僅要有較高的業(yè)務(wù)水平，還要有對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心。   

2）搜集、整理好結(jié)算所需資料。結(jié)算資料是編制工程結(jié)算的重要依據(jù)，它是在施工過程中不斷收集形成的，必須為原始資料：包括招投標(biāo)文件、施工合同、設(shè)計(jì)圖、竣工圖、簽證單、 設(shè)計(jì)變更單、圖紙交底及圖紙會(huì)審紀(jì)要、各種驗(yàn)收資料、會(huì)議紀(jì)要、工程所執(zhí)行的定額文件、國家及地方調(diào)整文件等。簽證單是結(jié)算資料結(jié)算重點(diǎn)之重，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證資料、工程隱蔽記錄進(jìn)行集中整理，分類做好記錄，并按時(shí)間順序進(jìn)行編號(hào)、對(duì)比和核對(duì)，做到與建設(shè)單位沒有漏簽，如發(fā)現(xiàn)有漏簽或因建設(shè)單位的原因未辦完手續(xù)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦。在與建設(shè)單位辦理簽證過程中應(yīng)做到相互協(xié)商，耐心解釋，曉之以理、動(dòng)之以情，靈活運(yùn)用。

3）深入工地，全面掌握工程實(shí)際情況。預(yù)算人員不但要熟悉施工圖紙、工程所在地區(qū)預(yù)算定額，還要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，因?yàn)橐恍w形較為怪異或裝修復(fù)雜的工程，竣工圖不可能面面具到，逐一標(biāo)明，因此預(yù)算人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該十分了解，知道哪塊到底做了什么，具體怎么做的，在做的時(shí)候有什么特殊的情況，是否有施工困難。這樣才能避免在結(jié)算時(shí)有漏報(bào)的情況，及對(duì)特殊情況特殊對(duì)待。

4）結(jié)算編制時(shí)應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)的分析

結(jié)算編制中最容易出現(xiàn)的失誤就漏項(xiàng)，漏項(xiàng)就意味著應(yīng)得的收益損失，為防止這一現(xiàn)象，應(yīng)做到以下工作：①對(duì)于政策性變化而引起的調(diào)整，應(yīng)仔細(xì)分析。②設(shè)計(jì)變更、簽證、監(jiān)理指令導(dǎo)致的費(fèi)用增加應(yīng)認(rèn)真做好資料整理。③施工索賠費(fèi)用，結(jié)算編制時(shí)將已匯總整理好的竣工資料仔細(xì)研究，根據(jù)合同、定額及有關(guān)規(guī)定，將施工資料和招標(biāo)文件、竣工結(jié)算與投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析。分析出那些不在投標(biāo)范圍內(nèi)，屬于變更增加項(xiàng)目，那些項(xiàng)目屬于工程量增減項(xiàng)目；那些屬于實(shí)際價(jià)格高出投標(biāo)價(jià)；那些項(xiàng)目屬于非施工單位原因造成的費(fèi)用增加或經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)由建設(shè)單位給予補(bǔ)償。根據(jù)有關(guān)法規(guī)、政策依據(jù)，向監(jiān)理和建設(shè)單位提出追加工程造價(jià)或變更索賠。

（二）2016年工作計(jì)劃和措施

1、2016年必須保證****一期二標(biāo)段工程在12月30日前完工。

2、必須保證****一期二標(biāo)段工程全部獲得合肥市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。

3、力爭(zhēng)****二期工程再中標(biāo)，保證項(xiàng)目部施工連續(xù)不斷。

4、完成***5-5#樓的竣工驗(yàn)收和結(jié)算，完成***30#樓的結(jié)算和決算。

為完成上述計(jì)劃，項(xiàng)目部需做好切實(shí)可行的項(xiàng)目策劃，按照策劃去加強(qiáng)的主要工作有： 安全生產(chǎn)和文明施工是施工企業(yè)的兩項(xiàng)重要工作。2015年雖然工程進(jìn)入掃尾階段，但在安全生產(chǎn)方面，我們要以抓制度落實(shí)為龍頭，不斷的提高和加強(qiáng)安全防范意識(shí)和安全措施，同時(shí)要在安全檢查、安全教育，落實(shí)安全治理人員教育等方面做要細(xì)致的工作，安全工作常抓不懈，絕不放松。文明施工是反映企業(yè)治理水平的重要窗口，直接影響企業(yè)信譽(yù)，2016年項(xiàng)目部在****一期工程要爭(zhēng)創(chuàng)合肥市標(biāo)化工地，加強(qiáng)規(guī)范治理，促進(jìn)文明施工，要讓項(xiàng)目部的再施項(xiàng)目在文明工地建設(shè)方面有質(zhì)的提高，只有這樣項(xiàng)目部才會(huì)比別的單位接更多的項(xiàng)目。

篇9

XX電力公司現(xiàn)擁有分公司、全資子公司、控股公司和股份公司20家，公司共有員工3.77萬人。20*年，全公司完成售電量240.12億千瓦時(shí)，上繳稅金8.8億元，資產(chǎn)負(fù)債率76.5%，歷史上首次實(shí)現(xiàn)整體扭虧增盈。近年來，公司先后榮獲全國“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、全國綜合治理先進(jìn)單位、自治區(qū)文明行業(yè)、自治區(qū)糾風(fēng)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。20*年2月，自治區(qū)政府授予XX電力公司“履行社會(huì)責(zé)任突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

二、開展效能監(jiān)察的主要做法

近幾年來，我們緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際開展效能監(jiān)察工作，狠抓制度建設(shè)，強(qiáng)化規(guī)范管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，提升隊(duì)伍素質(zhì)。隨著電力企業(yè)管理體制改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制和完善法人治理結(jié)構(gòu)，效能監(jiān)察也不斷融入公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理等活動(dòng)中。效能監(jiān)察工作不僅對(duì)企業(yè)的廉政建設(shè)有著重要的作用，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中，通過對(duì)管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的行為、能力、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)等方面進(jìn)行監(jiān)察，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移，在一定程度上達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益、管理效益、廉潔效益、社會(huì)效益和工作效能的目的。有效地堵塞了漏洞，改善了管理，營(yíng)造了依法經(jīng)營(yíng)、廉潔從業(yè)、誠實(shí)守信、勤勉敬業(yè)的良好風(fēng)氣，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司廉政文化的軟實(shí)力。

我們堅(jiān)持把效能監(jiān)察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作，圍繞安全、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、效能、效益、效率等方面的重大問題，重點(diǎn)監(jiān)督檢查違反職責(zé)和行政法規(guī)、制度以及指令、工作程序，并造成嚴(yán)重影響或重大經(jīng)濟(jì)損失的錯(cuò)誤管理行為，以保證企業(yè)內(nèi)部政令暢通，提高管理效率，增加經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)人財(cái)物管理中可能出現(xiàn)問題，修訂完善經(jīng)營(yíng)決策、建設(shè)投資等方面的管理和監(jiān)督制度；針對(duì)招投標(biāo)過程中可能出現(xiàn)的圍標(biāo)、串標(biāo)行為，建立健全供應(yīng)商廉潔信用評(píng)價(jià)辦法。圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域，抓住腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)，大力開展效能監(jiān)察，把效能監(jiān)察的重點(diǎn)更多地放在集團(tuán)化措施的落實(shí)上，加強(qiáng)各類資源整合運(yùn)作過程的監(jiān)督和效果的檢查評(píng)價(jià)，促進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作深入開展。集中開展了“三清理一規(guī)范”和不良資產(chǎn)處置等專項(xiàng)效能監(jiān)察工作，促進(jìn)了企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益的提高。對(duì)電網(wǎng)核心業(yè)務(wù)，突出工程建設(shè)、資金運(yùn)作、資產(chǎn)處置、招標(biāo)采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及供電服務(wù)等關(guān)系人民群眾切身利益、社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，切實(shí)增強(qiáng)監(jiān)督的實(shí)效性。堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)企業(yè)的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)國家法律法規(guī)。凡涉及國有資產(chǎn)處置的，必須嚴(yán)格履行相應(yīng)程序，切實(shí)維護(hù)國有資產(chǎn)安全和職工合法權(quán)益。在供電服務(wù)領(lǐng)域，加強(qiáng)對(duì)電費(fèi)回收、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝等環(huán)節(jié)的效能監(jiān)察，堅(jiān)決杜絕“三指定”現(xiàn)象，提高市場(chǎng)透明度。隨著電網(wǎng)建設(shè)加快，工程資金投入大，物資需求多，圍繞公司發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，廣泛開展了效能監(jiān)察。

（一）堅(jiān)持“三個(gè)到位”，確保效能監(jiān)察工作有章可循

1.思想認(rèn)識(shí)到位。公司高度重視效能監(jiān)察工作，樹立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念，明確效能監(jiān)察是促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展的動(dòng)力，是強(qiáng)化企業(yè)管理的根本目的，是行政行政主要負(fù)責(zé)人管理手段的延伸。通過教育使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠正確地理解效能監(jiān)察的目的、意義，并達(dá)成共識(shí)：明確效能監(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察部門為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，是從源頭上預(yù)防腐敗發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)效益，保證企業(yè)政令暢通的重要手段。公司也將“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程效能監(jiān)察”列入20*年公司課題研究中。

2.工作體系到位。公司把效能監(jiān)察作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，基本形成了紀(jì)檢監(jiān)察部門在組織實(shí)施中加強(qiáng)指導(dǎo)，業(yè)務(wù)管理部門在積極參與中落實(shí)責(zé)任，基層各單位在上下聯(lián)動(dòng)中推進(jìn)和深化效能監(jiān)察的工作態(tài)勢(shì)。一是明確目標(biāo)和計(jì)劃，研究制定效能監(jiān)察總體方案。今年初由公司明確全年效能監(jiān)察工作重點(diǎn)，制定具體、可行的效能監(jiān)察計(jì)劃，要求各基層單位根據(jù)工作重點(diǎn)進(jìn)行立項(xiàng)，并采取日常檢查，半年考核，年終驗(yàn)收評(píng)比的辦法，跟蹤檢查立項(xiàng)單位效能監(jiān)察實(shí)施方案的落實(shí)情況，協(xié)助督促責(zé)任部門對(duì)效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，提出監(jiān)察建議，并限期整改，從而確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是建立業(yè)務(wù)管理機(jī)制。公司制定了效能監(jiān)察工作實(shí)施辦法，對(duì)效能監(jiān)察工作的原則、內(nèi)容、工作程序、方式、方法、職權(quán)、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等做出具體規(guī)定。其次強(qiáng)化效能監(jiān)察手段，制定處罰規(guī)定，明確對(duì)違規(guī)違紀(jì)者的處罰標(biāo)準(zhǔn)，并由監(jiān)察部門嚴(yán)格督察執(zhí)行。完善業(yè)務(wù)管理制度，實(shí)行立項(xiàng)、領(lǐng)導(dǎo)審核簽字、年度計(jì)劃呈報(bào)、定期報(bào)表、重要監(jiān)察項(xiàng)目專題報(bào)告、效能監(jiān)察檔案管理等制度，使效能監(jiān)察工作步入運(yùn)行有規(guī)范、檢查有依據(jù)、懲處有標(biāo)準(zhǔn)的管理軌道。

3.組織領(lǐng)導(dǎo)到位。堅(jiān)持行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)、管理職能部門配合參與的工作機(jī)制。成立由監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)、企管、人事等有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。建立由行政主要負(fù)責(zé)人掛帥，紀(jì)檢監(jiān)察部門參加的聯(lián)席會(huì)議制度，定期溝通交流情況，研究解決疑難問題，拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作力度。

（二）堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”，提高效能監(jiān)察的針對(duì)性

1.把效能監(jiān)察與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合。在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中我們充分發(fā)揮上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)三級(jí)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的作用，對(duì)物資采購、招投標(biāo)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、人事任免、資金管理和基建工程項(xiàng)目等開展效能監(jiān)察工作。針對(duì)XX電力公司“十一五”投資225.5億元加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)的實(shí)際情況，為確保投資建設(shè)中資金安全和干部安全，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“三重一大”等問題的監(jiān)督，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

2.把效能監(jiān)察與加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合。本著為大局服務(wù)的指導(dǎo)思想，公司把強(qiáng)化企業(yè)制度建設(shè)和執(zhí)行力作為效能監(jiān)察工作的重點(diǎn)工作，做到監(jiān)察一批項(xiàng)目，堵塞一些漏洞，完善一套制度，推進(jìn)一次工作。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，注重檢查和糾正所涉及的各類問題，完善監(jiān)督制約機(jī)制。

3.把效能監(jiān)察與司務(wù)公開和工作相結(jié)合。公司把司務(wù)公開和工作中反映的問題作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn)，既能有效地提高效能監(jiān)察的針對(duì)性和實(shí)效性，又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入，為改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局服務(wù)。

（三）重視抓好“六個(gè)環(huán)節(jié)”，確保效能監(jiān)察工作的有效性。

1.注重抓好選題立項(xiàng)。效能監(jiān)察涉及面廣、政策性強(qiáng)，達(dá)到預(yù)期效果，關(guān)鍵是要制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，實(shí)施方案抓住四個(gè)環(huán)節(jié)，一是選準(zhǔn)“切入點(diǎn)”，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對(duì)性；二是抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性；三是把握“延伸點(diǎn)”，注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性；四是重視“顯現(xiàn)點(diǎn)”，增強(qiáng)效能監(jiān)察功能的實(shí)效性。公司每年有重點(diǎn)地選好幾個(gè)項(xiàng)目，拿出優(yōu)秀成果，真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合。

2.注重抓好分析整改工作。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，是效能監(jiān)察的目的。一是抓好跟蹤調(diào)查。在下達(dá)效能監(jiān)察通知書、提出限期整改建議后，要主動(dòng)指導(dǎo)基層單位對(duì)整改措施的落實(shí)，對(duì)整改效果進(jìn)行跟蹤檢查。二是搞好終結(jié)報(bào)告，及時(shí)分析和反饋信息。通過開展效能監(jiān)察，對(duì)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施，限期整改，并做好跟蹤督促工作。

3.注重抓好典型示范作用。沒有典型就沒有經(jīng)驗(yàn)，沒有典型就沒有動(dòng)力。公司在開展效能監(jiān)察過程中，及時(shí)總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)和促進(jìn)效能監(jiān)察工作深入、均衡、整體發(fā)展。

4.注重抓好建章立制。堅(jiān)持標(biāo)本兼治，既是效能監(jiān)察的重要內(nèi)容，也是效能監(jiān)察的根本目的。通過效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關(guān)部門制定和完善相關(guān)的企業(yè)管理制度，在治本上下功夫，以達(dá)到合法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理、以法治企、提高效益的目的。

5.注重部門配合，形成合力。在開展效能監(jiān)察工作中，公司注意與有關(guān)部門搞好協(xié)調(diào)，對(duì)重大效能監(jiān)察項(xiàng)目要求有關(guān)業(yè)務(wù)部門必須參加。這種聯(lián)合開展效能監(jiān)察的工作方式，既增強(qiáng)了效能監(jiān)察的力度和效果，解決了自身人手緊、專業(yè)性不強(qiáng)的問題，也促進(jìn)了與業(yè)務(wù)部門之間的理解和配合。

6.注重長(zhǎng)效，鞏固成果。發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題僅是效能監(jiān)察的過程，要防止問題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞，必須抓好制度建設(shè)、建立長(zhǎng)效機(jī)制。公司堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，從管理中的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和熱點(diǎn)問題入手，進(jìn)行事前預(yù)防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進(jìn)性監(jiān)察，認(rèn)真履行效能監(jiān)察職能，堅(jiān)持循序漸進(jìn)，講求實(shí)效。

三、開展效能監(jiān)察的主要成效

一是完善制度。制定了XX電力公司《效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則（暫行）》、《關(guān)于加強(qiáng)效能監(jiān)察工作的意見》、《效能監(jiān)察工作要點(diǎn)》、《招標(biāo)活動(dòng)投訴處理辦法》、《招標(biāo)活動(dòng)監(jiān)督辦法》。明確了監(jiān)督工作的總體要求、工作原則、主要內(nèi)容和具體安排。二是突出監(jiān)督重點(diǎn)，統(tǒng)一立項(xiàng)開展了營(yíng)業(yè)抄核收、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、招投標(biāo)、安全管理等效能監(jiān)察工作，促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范管理。三是開展經(jīng)驗(yàn)交流。召開了公司系統(tǒng)效能監(jiān)察經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，總結(jié)回顧了公司開展監(jiān)督工作的基本經(jīng)驗(yàn)和主要成果，交流了各企業(yè)開展監(jiān)督工作的典型經(jīng)驗(yàn)和具體做法，研究監(jiān)督工作面臨的新情況，探討有效監(jiān)督的新思路，推進(jìn)了監(jiān)督工作深入開展。公司系統(tǒng)推薦的“燃煤管理效能監(jiān)察項(xiàng)目”國家電網(wǎng)公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)；“用電抄核收效能監(jiān)察項(xiàng)目”獲得國家電網(wǎng)公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)；“營(yíng)銷體系運(yùn)行效能監(jiān)察項(xiàng)目”國家電網(wǎng)公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)。以挖潛增效，堵塞漏洞，提高效益為目的，拓寬效能監(jiān)察思路，圍繞“總攬全局、緊貼中心、切合實(shí)際”工作要求，在參與中服務(wù)、在服務(wù)中監(jiān)督、在監(jiān)督中保證。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20*年至20*年，公司及所屬各單位效能監(jiān)察統(tǒng)一立項(xiàng)287項(xiàng)，提出并落實(shí)效能監(jiān)察建議667條，建章立制1053項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)線索并查處案件38件。通過效能監(jiān)察挽回直接經(jīng)濟(jì)損失3500.9萬元，避免經(jīng)濟(jì)損失6193.2萬元；不良資產(chǎn)處置效能監(jiān)察，上級(jí)批準(zhǔn)處理的資產(chǎn)金額為2831萬元，回收的資產(chǎn)金額為284萬元；共完成60批集中規(guī)模招標(biāo)和施工招標(biāo)標(biāo)效能監(jiān)察，累計(jì)中標(biāo)金額32.78億元，節(jié)約資金3.04億元，節(jié)資率達(dá)9.27%；發(fā)現(xiàn)查處違紀(jì)線索并轉(zhuǎn)立案3件，處理2人，查處違紀(jì)金額870.58萬元；為公司增加直接經(jīng)濟(jì)效益41048.1萬元。

對(duì)自治區(qū)監(jiān)察廳對(duì)公司基層單位下達(dá)的“效能監(jiān)察建議書”，我們認(rèn)真調(diào)查整改，規(guī)范了收費(fèi)程序。撰寫效能監(jiān)察經(jīng)驗(yàn)論文63篇。到目前為止，集中規(guī)模招標(biāo)未發(fā)生重大違法違紀(jì)行為。

篇10

1、農(nóng)牧業(yè)項(xiàng)目建設(shè)取得重大突破。按照年初制定的農(nóng)牧業(yè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)3.5億元、爭(zhēng)取國家投資2.5億元的目標(biāo)，今年，該地區(qū)實(shí)際爭(zhēng)取農(nóng)牧業(yè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資66990萬元,其中國家投資43140.45萬元（特色產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目總投資23130萬元，其中國家投資14950萬元；中央擴(kuò)大內(nèi)需新增項(xiàng)目總投資30482.66萬元，其中國家投資16996.02萬元；其他面上項(xiàng)目總投資13377.34萬元，其中國家投資11194.43萬元）,國家投資部分資金已全部到位。預(yù)計(jì)農(nóng)牧業(yè)項(xiàng)目建設(shè)到年底完成總投資5.10億元,其中國家投資3.10億元（含完成農(nóng)牧業(yè)特色產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)總投資1.5億元,其中國家投資8000萬元）。通過實(shí)施農(nóng)牧業(yè)各項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)，今年項(xiàng)目累計(jì)涉及農(nóng)戶72995戶，覆蓋面達(dá)36.5萬人，其中羊短期育肥、人工種草、馬鈴薯等特色產(chǎn)業(yè)增收項(xiàng)目項(xiàng)目區(qū)人均增收597元。基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目中僅鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸防體系建設(shè)項(xiàng)目，參與項(xiàng)目建設(shè)的農(nóng)牧民群眾就達(dá)32500人次，人均增加現(xiàn)金收入2500元。

2、種植業(yè)在多災(zāi)重災(zāi)影響下獲得較好收成。共落實(shí)農(nóng)作物播種面積127.96萬畝，比上年增加0.2萬畝，其中糧食作物播種面積76.62萬畝（青稞播種面積64.31萬畝，比去年增加0.36萬畝），占總播面積的60％；經(jīng)濟(jì)作物播種面積33.31萬畝（其中油料作物15.13萬畝，蔬菜面積18.18萬畝），占總播種面積的26％；飼草料作物播種面積18.03萬畝，占總播種面積的14％，糧、經(jīng)、飼三元比例保持去年的60∶26∶14。據(jù)理論測(cè)產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，今年全地區(qū)的糧油預(yù)計(jì)產(chǎn)量為36.6萬噸，比上年減少1.3萬噸，其中糧食為34.04萬噸（青稞產(chǎn)量為27.23萬噸，比上年減少1.17萬噸），油菜2.56萬噸。

3、畜牧業(yè)在狠抓疫病防控下穩(wěn)步發(fā)展。全地區(qū)仔畜成活達(dá)202.87萬頭(只)，成活率90.4％，比去年減少3.5個(gè)百分點(diǎn);成畜死亡99071頭（只、匹），死亡率1.7％，比去年增加0.56個(gè)百分點(diǎn)；牲畜總增192.97萬頭（只、匹），總增率33.45％，比去年減少1.95個(gè)百分點(diǎn)；預(yù)計(jì)出欄牲畜202.87萬頭（只），出欄率35.17％,比去年減少0.23個(gè)百分點(diǎn)；年末牲畜存欄控制在566.84萬頭（只、匹）。預(yù)計(jì)肉產(chǎn)量3.6萬噸，比去年增加0.2萬噸；奶產(chǎn)量8.2萬噸，比去年增長(zhǎng)0.4萬噸；綿羊毛2220噸，比去年增加1.28噸；山羊絨265噸，比去年增加3.55噸,禽蛋、禽肉產(chǎn)量分別達(dá)360噸、669噸。預(yù)計(jì)全年完成“w”病、禽流感、小反芻獸疫等畜禽防疫2328.90萬頭（只、羽）。完成牲畜短期育肥68萬綿羊單位（含活羊出口25萬只），總收入24833.8萬元，純利潤(rùn)6975萬元。

4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和多種經(jīng)營(yíng)增收作用明顯。預(yù)計(jì)全地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成產(chǎn)值6.43億元，同比增長(zhǎng)11％；多種經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)總收入10億元，同比增長(zhǎng)5％。發(fā)展地區(qū)級(jí)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)龍頭企業(yè)3家，至此地區(qū)以上產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)龍頭企業(yè)已達(dá)11家；各類經(jīng)濟(jì)合作組織發(fā)展到103家，其中37家農(nóng)民專業(yè)合作社已通過《合作社法》正式掛牌經(jīng)營(yíng)。

二、存在的問題

1、畜牧業(yè)越冬度春形勢(shì)不容樂觀。受前期大風(fēng)天氣、后期持續(xù)干旱的影響，牧草長(zhǎng)勢(shì)普遍較差，草場(chǎng)返青遲，農(nóng)作物秸稈產(chǎn)量較大幅度降低，牲畜膘情差，畜牧業(yè)越冬度春將面臨嚴(yán)峻形勢(shì)。

2、農(nóng)牧業(yè)、農(nóng)牧區(qū)發(fā)展基礎(chǔ)依然薄弱，需要繼續(xù)加強(qiáng)科技體系、農(nóng)田與草場(chǎng)、農(nóng)村能源、農(nóng)牧業(yè)科研、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)龍頭企業(yè)等建設(shè)。農(nóng)牧項(xiàng)目投資問效、后續(xù)管理等方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、防抗災(zāi)條件差，急需從飼草料基地、飼料加工、暖棚圈建設(shè)、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)等方面加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，改善防抗災(zāi)條件，提高該地區(qū)防抗災(zāi)能力。

4、科技支撐能力還比較弱。農(nóng)牧業(yè)科技推廣服務(wù)體系不健全，人員少、素質(zhì)較低、手段落后，科技創(chuàng)新不足。科技尚未成為農(nóng)牧業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主導(dǎo)力量，難以適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展要求。

5、農(nóng)牧業(yè)專業(yè)合作社資金申報(bào)制度不完善，管理機(jī)構(gòu)不明確，審核批復(fù)時(shí)間長(zhǎng)，影響了專業(yè)合作社發(fā)展，制約了產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)龍頭企業(yè)數(shù)量少、水平低，帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展能力不強(qiáng)。需要進(jìn)一步加強(qiáng)各類農(nóng)牧民經(jīng)濟(jì)合作組織與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)龍頭企業(yè)的扶持引導(dǎo)。

三、2010年農(nóng)牧業(yè)初步工作要點(diǎn)

2010年，該地區(qū)農(nóng)牧業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)定計(jì)劃指標(biāo)為：農(nóng)作物總播面積127.9萬畝，糧食作物76.6萬畝（其中青稞面積64.5萬畝，比2008年增加0.2萬畝）、經(jīng)濟(jì)作物33.3萬畝、飼草料作物18萬畝，糧經(jīng)飼三元比例為60∶26∶14。糧食總產(chǎn)34.5萬噸（其中青稞28萬噸），油料2.5萬噸，蔬菜30萬噸。各類牲畜存欄總量570萬頭（只），新生仔畜成活率達(dá)90％以上，成畜死亡率控制在2％以下。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)總收入7.1萬元，增長(zhǎng)11％；多種經(jīng)營(yíng)總收入10.5億元，增長(zhǎng)5％。