崗位管理制度范文10篇

第一章總則

第一條為深化事業單位人事制度改革，建立健全事業單位崗位設置管理制度，實現事業單位人事管理的科學化、規范化、制度化，制定本辦法。

第二條本辦法適用于為了社會公益目的，由國家機關舉辦或其他組織利用國有資產舉辦的事業單位。經批準參照公務員法進行管理的事業單位除外。

崗位設置管理中涉及事業單位領導人員的，按照干部人事管理權限的有關規定執行。

第三條本辦法所稱崗位是指事業單位根據其社會功能、職責任務和工作需要設置的工作崗位，應具有明確的崗位名稱、職責任務、工作標準和任職條件。

第四條事業單位要按照科學合理、精簡效能的原則進行崗位設置，堅持按需設崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理。

AA公司管理制度

目錄：

1.印信管理制度

2.員工著裝管理規定

3.關于公司制服、工作服和其它勞保用品發放的規定

4.公司警衛人員值勤準則

1、參與編制工程建設總體規劃及年度項目工程立項計劃。

2、編審工程預決算、協調有關部門搞好工程項目概算工作。

3、參與編制工程招投標書的技術件，參與工程招投標工作。

4、統計和編報各類工程報表、負責工程的綜合統計。

5、掌握與控制工程建設總進度、認真審核工程進度款的撥付。

6、控制工程總投資，參與簽訂工程施工經濟合同，并進行合同管理工作，負責解決合同執行中的有關問題。

摘要：隨著我國社會經濟的不斷發展，當前社會對于人才的需求也越來越大，各行各業的發展都離不開人才這一關鍵因素。因此，如何構建出合理的薪酬制度、如何制定科學合理的崗位績效從而達到招引人才、留住人才的目的也成為了當前我國事業單位所關注的焦點。而在我國高校中，對于人才的引進則更加重要，其同時也是各高校提升高校核心競爭力的主要因素之一。因此，為了更好地完善我國高校薪酬體系從而實現吸引以及留住各類優秀人才并提升高校的核心競爭力。本文則通過對基于崗位績效的高校薪酬管理制度展開分析研究，并對高校崗位績效薪酬制度實施中所存在的問題進行分析，以為完善我國高校薪酬體系提供一定的參考依據。

關鍵詞：崗位績效；高校薪酬管理；制度分析

近年來，我國高校薪酬制度體系隨著我國經濟社會的不斷發展也同樣得到了不斷的演變與改進。盡管如此，目前我國高校所采取的績效薪酬管理制度仍然難以發揮出應有的激勵作用以及監督作用，而這也使得我國高校職工在工作積極性上受到一定的影響，從而阻礙著高校的長遠發展。因此，只有對目前的高校薪酬管理制度中所存在的問題進行合理分析并加以改進，要使得高?？冃匠攴峙渲贫饶軌蚍峡茖W性以及合理性，才能夠更好地將收入分配的重心更加傾斜于高校中優秀拔尖人才、教學科研以及管理骨干等人員。只有這樣，才能夠從根本上解決當前高校薪酬管理中存在的問題，才能夠有效地提高高校核心競爭力。

一、基于崗位績效的高校薪酬制度概述

在高校中，基于崗位績效的績效薪酬制度其實質上是一種通過高校職工在實際工作中自身實際業績作為基礎的一種薪酬合約，這種薪酬合約具備著一定的非強制性。用較為通俗地解釋則是在這種績效薪酬合約中，高校職工的薪酬高低由該職工實際工作業績所決定，職工完成的業績越高，那么該員工的薪酬則越高，反之相同。而這種基于崗位績效而延伸的高校薪酬制度其主要的目的及其作用則是通過薪酬與績效掛鉤的方式，讓在職員工能夠更加積極主動地去完成相應工作任務，激勵在職員工能夠做出更加敬業的選擇從而來提高自身的在職績效。這樣一來不僅是高校校方還是高校在職職工都能夠獲得最大化的效益[1]。

二、高校薪酬體系的發展歷程

根據我公司職責分工，我公司各門店營業員負責本店面商品的日常銷售工作，主要履行以下崗位職責。

1銷售職責

1.1了解公司下達的銷售任務指標，協助店長進行銷售任務分解。

1.2營業中應隨時保持貨架上擺放的商品充足和整齊，不得出現展示商品不足和擺放零亂的現象，如果發現商品不足應及時告知店長及時補貨。

1.3店面到貨須配合配貨員認真清點驗收，及時上柜，店面營業員對其負責的貨區商品的盈虧負責，做好防盜工作。

1.4努力提高自身業務水平，做到對所負責的每種商品的價格、產地、規格及特性都了如指掌。

第一章總則

第一條為深化事業單位人事制度改革，建立健全事業單位崗位設置管理制度，實現事業單位人事管理的科學化、規范化、制度化，制定本辦法。

第二條本辦法適用于為了社會公益目的，由國家機關舉辦或其他組織利用國有資產舉辦的事業單位。經批準參照公務員法進行管理的事業單位除外。

崗位設置管理中涉及事業單位領導人員的，按照干部人事管理權限的有關規定執行。

第三條本辦法所稱崗位是指事業單位根據其社會功能、職責任務和工作需要設置的工作崗位，應具有明確的崗位名稱、職責任務、工作標準和任職條件。

第四條事業單位要按照科學合理、精簡效能的原則進行崗位設置，堅持按需設崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理。

為全面推行事業單位人員聘用制度和崗位管理制度實施情況，加快用人機制轉換，區住建局在區人力資源和社會保障局的安排下，采取發放調查問卷的形式對全系統事業單位聘用制度推行情況進行總結評估，現將相關工作匯報如下：

一、基本情況：

區住建局目前工作人員共計84人，其中在編人員53人，臨時聘用人員31人，在編人員實施了干部管理制度，全系統工作人員都簽訂了聘用合同。

二、主要工作：

（一）成立領導小組，認真學習領會文件精神

（二）開展問卷調查

一、AB崗工作制是針對廳領導及廳機關各處室在處理相關業務時，崗位第一責任人不在位時，規定相應工作人員代行承辦的一種工作制度。

二、根據分工關聯的原則，廳領導工作實行接替制度。由人事處按領導分工負責制定。

三、各處室按照“關于印發《安徽省水利廳機關各處室主要職責》的通知”（皖水人〔20**〕480號）等要求，切實履行各自的工作職責，每項工作均要分解到人、落實到崗，尤其是對外服務窗口，負有辦理審批、審核、發證等公共服務職能的崗位，都要建立AB崗工作制。

四、崗位第一責任人不在位是指因公出差、休假（病假）或其它情況短期不能在位履行工作職責的情況。臨時外出不影響工作的不適用于AB崗工作制。

五、各處室正職不在位時，要指定一名副職行使其職責；若同時外出，要確定臨時負責人代行其職責。并明確代行的范圍和代行職務的原則，避免發生“缺位、錯位和越位”。

六、一般情況下，處室負責人不得同時外出。如有特殊原因，確需全部外出，要報經廳分管領導批準。

安防崗位管理制度

1.0目的

規范安防管理工作，維護轄區公共秩序。

2.0范圍

適用于******項目。

3.0職責

[摘要]在經濟高速發展的背景下，事業單位為了適應市場經濟發展要求，需要進行內部改革。在改革過程中要注重完善人事管理制度，有效提高人事管理整體水平，為事業單位發展提供源源不斷的動力。本文主要圍繞事業單位人事管理制度完善路徑進行深入分析，以供同行參考借鑒。

[關鍵詞]事業單位；人事管理；制度；崗位；分配

人事管理是事業單位各項管理中一項重要職能，其管理水平的高低直接關系到事業單位整體發展。從現狀來看，事業單位人事管理的整體效果并不理想，究其原因主要是因為人事管理制度還不完善。基于此，優化完善人事管理制度迫在眉睫。本文結合實際情況來探索完善人事管理制度的路徑，以促進事業單位健康、持續的發展。

一、事業單位人事管理制度完善優化的必要性

（一）人事管理制度的積極作用

全球經濟的飛速發展帶動了新經濟時代的全面到來，事業單位應充分意識到人事管理制度的重要性，并將人事管理置于整體戰略發展的高度，進一步加強人事管理與經營發展的緊密聯系，人事管理因此在單位戰略發展中占有重要地位，并發揮重要戰略作用。事業單位人事管理制度的優化完善，有利于單位更好地制定戰略發展目標和任務，確保戰略任務的全面落實，最終保證戰略目標和任務制定的合理性和可操作性。管理的核心在于“人”的因素，人事管理制度的優化完善有助于人才結構的優化調整與合理配置。從事業單位戰略發展高度看人事管理制度，能夠更全面、客觀地掌握單位內部人才結構及其變動規律，從而幫助單位更好地進行人才結構的優化調整與合理配置，確保人才與崗位匹配效益的最大化。人事管理制度的優化完善本質在于促進制度的全面落實。隨著我國社會主義市場經濟體制的深化改革，事業單位人事制度改革的主要方向在于由計劃經濟模式轉型為市場經濟發展模式。在此背景下，事業單位人事管理制度完善能夠最大限度地保證人事改革管理制度的全面落實，促進制度改革方向、目標以及管理形式等方面的深化落實。