衛生局干部作風建設年動員講話（市）

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同志們：

今天，我們召開這次會議，主要任務是貫徹落實省、市“干部作風建設年”活動動員大會精神，進一步動員市直衛生系統廣大干部職工在“汲取教訓、轉變作風、重塑形象、科學發展”主題教育活動的基礎上，以更加奮發有為的精神狀態，更加開拓創新的工作舉措，更加務實高效的工作作風，為實現全市衛生事業的又好又快發展提供堅實保障。剛才，各位局領導結合工作分工，對2009年的重點工作進行了安排部署，講的非常具體，操作性很強，我完全同意，希望大家認真抓好落實，在新的一年里創出新的工作業績。

2月13日和17日，省、市召開了“干部作風建設年”活動動員大會。省委書記張云川深刻指出了加強干部隊伍作風建設的重要性，提出了明確具體的要求，站位高遠，振聾發聵，意味深長，強勁有力，在全省上下產生了強烈的反響。省委副書記、市委書記車俊在我市召開的動員大會上指出了開展“干部隊伍作風年”活動，對*具有更為特殊的重要性、特殊的必要性和特殊的緊迫性，要求我們下大力解決干部作風方面存在的突出問題，努力走在全省的最前列。市直衛生系統廣大干部職工要認真學習，深刻領會，切實把思想統一到省委、市委的重大決策上來，以實際行動把“干部作風建設年”活動引向深入，不斷開創各項工作的新局面。

近年來，局黨委高度重視干部隊伍作風建設，通過多種形式的教育活動，取得了明顯成效。特別是去年，我們又深入開展了“吸取教訓、轉變作風、重塑形象、科學發展”主題教育活動，明確提出了“找差距、提標準、上臺階、創新業”的總體要求，打造了一支激情燃燒的團隊，干部隊伍的精神狀態進一步振奮，工作熱情進一步高漲，工作效率進一步提升，工作質量進一步提高，呈現出人心思進、團結奮進、開拓前進的生動局面。可以說，這幾年衛生工作所取得的每一個進步、每一項成績，都是廣大干部職工大力弘揚激情燃燒團隊精神的結果，都是轉變作風、狠抓落實的結果。這幾年，我還有一個很大的感受，就是局機關在作風建設中發揮了排頭兵作用，經受住了非同尋常的考驗，高質量、高標準完成了各項工作任務。可以說，大家都在兢兢業業、盡心盡力地做好工作，這幾年每個處室都有亮點，正是由于這一個個亮點，才創造了全市衛生事業發展的輝煌。

當前，我市衛生工作已經站在新的歷史起點，面對前所未有的大好機遇和嚴峻挑戰，面對標兵如林、追兵成群，標兵更強、追兵更快的逼人形勢，我們要在已有成績的基礎上再創新業績，關鍵一條就是要繼續加強干部隊伍作風建設，繼續發揚激情燃燒的團隊精神，這是鞏固良好勢頭、推動衛生事業科學發展的迫切需要，是體現民生為本、密切黨群干群關系的必然要求，是點燃工作激情、激發創造活力的重大舉措，我們必須下決心來抓，下大力量來抓，確保取得實實在在的效果。就開展“干部作風建設年”活動，局黨委專門制定了實施方案，會上已印發給大家，希望各單位要認真按照方案的要求，精心組織，周密安排，扎扎實實地做好各個階段的工作。下面，我就如何加強干部隊伍作風建設講四點意見。

一、作風建設要體現在“德”上

德乃人之操行，有德者必有威，德高者必望重。良好的道德品質是做人的基礎，是立身的根本，更是一名干部不可或缺的必備品行。一個品德高尚的人，才能夠把自己的聰明才智用到正確的地方。因此，加強干部隊伍作風建設，首先要加強思想作風建設，特別是要抓住“德”這個根本，使廣大干部不斷強化自我修養，培養良好的品德、品行和品性，主要是做到以下四個方面：一是政治堅定。我們作為黨的干部，要自覺在思想上、行動上同黨中央保持一致，堅決克服自由主義現象。要懂政治、講政治，既要提高政治鑒別力，在大是大非面前頭腦清醒、立場堅定、旗幟鮮明，又要增強政治敏銳性，善于把各項工作放在政治的高度去考慮、去謀劃、去實施，自覺克服“重業務輕政治”的問題，特別是執行上級指示要堅決，不打折扣，不搞變通，不闖紅燈。二是公道正派。俗話說：“其身正不令而行，其身不正雖令不從。”一名干部特別是領導干部的主要職責是做決策、搞協調、抓落實，在一定程度上講，是做人的工作，只有自身正派，才能有說服力和感召力。衡量一個人的道德如何，首先看他公不公、正不正，“公”是做人的標準，“正”是做人的靈魂。要處世莊重正派，為人穩重不淺薄，處理事務從大局出發，以事業為重，不以個人恩怨、好惡為標準，既不高高在上、趾高氣揚、以權壓人，也不和稀泥，做無原則的好好先生，不存在偏見，不胡吹亂捧，更不能拉團結伙、搞親親疏疏。三是誠實守信。誠信是中華民族的傳統美德，是衡量一個人品行優劣的重要道德標準。可以說，它也是一名干部的無形資產和政治名片，是最難做到的，也是最需要的。不講誠信的人可能在一時一事上能夠得到好處，但從長遠來看是要吃虧的。要誠以待人，為人厚道，不能太“精明”，甚至時時處處算計別人，對人用心計。要說老實話、辦老實事、做老實人，有同情心、善良心、熱心腸。要為人謙遜，不說張揚之語，不干張揚之事，不逞張揚之能。要言行一致，不弄虛作假，不口是心非，不言而無信，說了不算，說了不負責任，前邊剛說，后邊就不再認賬。四是廉潔自律。諸葛亮在《戒子篇》中曾經講過“夫君子之行，靜以修身，儉以養德。”能不能保持清正廉潔，不僅關系到道德人品，更關系到事業成敗。我們要善于經常反省，時刻保持一種敬畏之心，嚴守做人底線，確保不撞紅線，做自己思想的主人，“每日三省吾身”。同時，要勇于和善于拒絕，不追逐名利，不以權謀私，獲得清靜與超脫，保持從容與清白。

二、作風建設要體現在“能”上

所謂能，主要指的是才能和智慧，這是干事的基礎。蘇軾曾經說過：“惟其才之不同，故其成功不齊。”每個人的才能不盡相同，所以取得的成就也就不會相等。加強干部隊伍作風建設，關鍵是要加強能力建設，沒有履職履責的能力，是干不好工作的。現在，我們有些干部講話講不出道道，寫文章寫不出條條，干工作理不出框框，標準不高，效率低下，這些都是能力不強的表現。能力與崗位不適應，好比“頭”小“帽子”大，“帽子”是戴不穩的。為此，我們要提高以下四種能力：一是管理能力。懂管理是對干部的基本要求。只有懂管理，才能在管理過程中有的放矢，靈活機動，按客觀規律辦事，提高工作效率。每一名干部都要具備較高的政策理論水平，運用科學的工作方法，抓住影響工作的主要矛盾和矛盾的主要方面，把復雜的事情簡單化，把困難的工作流程化，把關鍵的環節責任化。同時，要善于見微知著，從紛繁的事務中發現潛在的危機，化解于無形；從細節小事中發現苗頭性的問題，處理于萌芽。二是協調能力。現在，我們許多工作需要取得上級部門、其它部門的支持與配合，可以說，協調工作的任務越來越繁重。提高協調能力就是要加強溝通與聯系，注意方式與方法，掌握分寸，把握平衡，既要協調好上級和下級的關系，也要協調好內部與外部的關系。衡量一名干部協調能力的高低，一個重要方面就是別人協調不了的事情你能協調了，別人協調不好的事情你能協調好，特別是遇到棘手問題時你能夠擺平。三是創新能力。這是衡量一名干部綜合素質的重要標準。現在，我們有些干部思想僵化、墨守成規、人云亦云，沒有自己的思想，拿不出新的想法，抓工作平平塌塌，在遇到問題時束手無策，這就是創新能力不強的表現。創新是什么？創新就是有創意，工作中有新思路、新舉措、新點子。我們常講：“思路決定出路”，這就反映了創新的重要意義。怎樣創新？我多次講過，還有一條就是要學會融會貫通，善思巧思，舉一反三，關鍵是把上級的精神具體化，把外地的經驗本地化，把本地的特色經驗化。四是團結能力。懂團結是大智慧，會團結是大本事。能夠把各方面包括持有不同意見甚至反對過自己的人團結一起和衷共事，更是一門學問。團結的基礎是共識，共識的前提是溝通，溝通的關鍵是尊重。這就要求我們在工作中更加注重發揚民主、團結共事，特別是要學會和懂得欣賞，不能嫉賢妒能，要增強親和力和感召力，共同營造風清氣順、心齊勁足的局面。

三、作風建設要體現在“勤”上

保持昂揚的精神狀態和強烈的事業心、責任感，是這次“干部作風建設年”活動的重點之一。應該說，我們衛生系統絕大多數干部是兢兢業業、任勞任怨的，但不可否認，我們也有個別干部惰性十足，沒有精氣神，工作拖拉應付，推推動動，不推不動，甚至推也不動。作為一名干部如何保持良好的工作作風，如何體現干事創業的工作能力，如何樹立良好的自身形象，關鍵就是要突出一個“勤”字，這既是一種精神，也是一種態度。一是勤奮學習。學習是工作之基、能力之本、水平之源。一名干部最大的挑戰就是能力的挑戰，最大的危機就是本領的危機，最大的恐慌就是知識的恐慌。勤奮學習，才能進步，才能適應，才能視野開闊。荒疏學習，必然陷于停頓、僵化、落后。事實反復證明，如果我們光干不學，工作就會在同一個水平上重復，結果幾年下來依然是“面貌未改、江山依舊”。為此，我們要在學習的過程中，克服浮躁，克服自滿，克服畏難，克服淺薄，著力解決好本領恐慌的問題。二是勤于感悟。感悟，是一個人對事物、知識的感知和領悟，也就是我們平常說的悟性。悟性并非是一種天賦，而是一個人學識、智慧、感覺和實踐的綜合體，是對事物進行由表及里融會貫通思考和認識的一種能力，是不斷對自身實踐進行總結、升華的結果，也是由具體到抽象的一個過程。如果一個干部具有很強的悟性，那么在推動工作和解決問題上就會觸類旁通，常常能收到事半功倍的效果。為此，這就要求我們善于從獲得知識過程中悟出最有用的知識，從別人的體驗中悟出道理來，從耳聞目睹的復雜現象中悟出本質來，從上級指示和領導言行中悟出真實意圖來，從本職日常工作中悟出規律來。三是勤勉敬業。中華民族歷來有“敬業樂群”、“忠于職守”的傳統。勤勉敬業，就是要熱愛自己所從事的工作、所處的崗位。對于一名干部來說，不論職位高低、權力大小，都有著自己的一份責任，如果把職位當作一種責任，把崗位當作履行責任的舞臺，就會兢兢業業、埋頭苦干；如果把它僅僅作為謀生的手段，就會得過且過、敷衍應付。我們要知道組織把我們放在這個崗位上，提供了干事創業的舞臺，就應當志存高遠、奮發有為，就應當時刻把心放在工作上、把工作放在心上，決不能一味盯著自己的職位、升遷，更不能一門心思投機鉆營。

四、作風建設要體現在“績”上

加強干部隊伍作風建設，創出一流的工作業績是目標。這個業績應該是實實在在的業績，應該是經得起歷史、實踐和群眾檢驗的業績。目前我們正處在最能干事、最能干成事的大好時期，下一步，在干部隊伍作風建設中，我們要按照“找差距、提標準、上臺階、創新業”的總體要求，永不自滿，永不懈怠，自我加壓，開拓進取，以一流的工作業績創造衛生事業發展的輝煌。一是抓試點創實績。掌握科學的工作方法，是作風建設的題中應有之義。面對新的形勢和任務要求，我們要緊密結合上級精神，緊密結合我市實際，緊密結合人民群眾的需求，采取“抓點帶面”的工作方法，力求在一些重點環節、重點領域取得新突破。今年，我們要在落實鄉鎮衛生院人員編制和經費保障、公立醫院管理體制改革、公共衛生服務均等化、新農合藥品集中招標配送等方面明確試點，制定具體的任務目標和工作措施，強力推進，加強督導，確保取得實效。同時，對每項試點所取得的經驗，我們要及時總結，適時召開現場會予以推廣。二是重實干創實績。實干是最好的領導方法，也是過硬的領導能力。各級領導干部要在轉變作風、狠抓落實方面做好榜樣，堅決克服心浮氣躁、急功近利的錯誤思想，切實增強首位意識，自覺把工作放在全省乃至全國一流中去比較、去衡量，腳踏實地，雷厲風行，說干就干，一個問題一個問題地去解決，一個環節一個環節地去突破，切實提高把思路變為行動、把行動變為效果的執行力，爭取把每項工作都干成“精品”，創出一流。三是抓服務創實績。作為衛生局機關來講，我們要從審批型向服務型轉變，進一步強化服務能力，規范服務行為，優化服務流程，提升服務效率，上午能辦好的事決不拖到下午，今天能辦的事情絕不拖到明天，爭取又好又快。作為醫療衛生單位來講，我們要轉變服務模式，創新服務理念，采取多種便民惠民舉措，為人民群眾提供難忘、感動、延伸式的優質服務。四是樹導向創實績。唐太宗說過一句話：“用得正人，為善者皆勸；誤用惡人，不善者競進”。創造一流的業績，需要有一批品德高尚、能力較強、作風過硬的干部。局黨委將進一步堅持德才兼備、以德為先、群眾公認、注重實績的原則，重用給一點職務就能干出精彩的干部，重用給一個崗位就能闖出一片天地的干部，決不讓不干事、干不成事、不盡責、不敬業的干部占用稀缺的崗位資源。下一步，我們要按照市委、市政府的要求，推行干部競爭上崗和輪崗交流，開創讓能干事的有崗位、肯干事的有舞臺、干成事的有地位的局面。

同志們，“干部作風建設年”活動，意義十分重大，影響十分深遠。我們要在市委、市政府的領導下，迅速行動起來，積極投身到活動之中，以轉變作風的新成效，以各項工作的新業績，向新中國成立60周年獻禮！