科學(xué)化考核對工商職能發(fā)展的必要性

導(dǎo)語：科學(xué)化考核對工商職能發(fā)展的必要性一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

編者按：工商行政管理職能轉(zhuǎn)型后，工商部門的市場監(jiān)管地位和作用得到進一步深化、加強。單位考核的變革往往是建立在形勢變革的基礎(chǔ)上，因時、因地、因人而變。回顧本省停收管理費、清退非公人員、陽光工資發(fā)放等事件的一年多來，工商人員的思想觀念、工作方式前所未有地經(jīng)歷了改變，甚至于顛覆性的改變無所適從。鑒于科學(xué)考核對工商部門轉(zhuǎn)型后發(fā)展的重要性，筆者認(rèn)為實施一套行之有效的考核方法、方式迫在眉睫。通過這一方式，一方面彌補前兩項考核中因工作失誤造成的被動，另一方面真正將有為、有位融入到考核中。同時要把科學(xué)化考核結(jié)果作為責(zé)任追究的一個重要依據(jù)，以此增強考核的威懾力。

工商行政管理職能轉(zhuǎn)型后，工商部門的市場監(jiān)管地位和作用得到進一步深化、加強。其職能涉及到了經(jīng)濟社會的各個領(lǐng)域。要適應(yīng)這種變化，就要保證隊伍素質(zhì)的提升。而保證有一支高素質(zhì)的隊伍，除了思想教育之外，其關(guān)鍵是建立一套行之有效的考核機制。讓該機制對公務(wù)員工作行為做出正確評估，

進而增強其職業(yè)道德感、保障轉(zhuǎn)型后的工商事業(yè)良好發(fā)展。

單位考核的變革往往是建立在形勢變革的基礎(chǔ)上，因時、因地、因人而變。回顧本省停收管理費、清退非公人員、陽光工資發(fā)放等事件的一年多來，工商人員的思想觀念、工作方式前所未有地經(jīng)歷了改變，甚至于顛覆性的改變無所適從。顯然建立一套行之有效、與時俱進的考核機制，是時下的當(dāng)務(wù)之需。具體地說，實施科學(xué)化考核對工商職能轉(zhuǎn)型后發(fā)展的必要性有四：一是工商行政管理從粗放型的收費養(yǎng)人、收費監(jiān)管執(zhí)法向規(guī)范監(jiān)管、科學(xué)監(jiān)管轉(zhuǎn)變。這種監(jiān)管方式的轉(zhuǎn)變迫切需要與之相匹配的考核機制和體制。二是基層基本完成了規(guī)范化建設(shè)的硬件配備。這些已改善的外部條件需要與干部隊伍管理的創(chuàng)新機制相結(jié)合，才能最大限度地發(fā)揮作用，才能適應(yīng)現(xiàn)代化監(jiān)管的需要。三是行政體制的深入改革迫切需要我們有一套能充分調(diào)動、激發(fā)干部隊伍積極性，增強活力的體制。我們要通過考核和創(chuàng)新機制，歷練出一支作風(fēng)過硬、素質(zhì)優(yōu)良的執(zhí)法隊伍。四是“信息工商”和“數(shù)字工商”的廣泛應(yīng)用使我們的常規(guī)考核辦法愈加顯得滯后和單一。在某種程度上，某些方法難以體現(xiàn)工作成果，缺少與之相對應(yīng)的考核方法和體系。

鑒于科學(xué)考核對工商部門轉(zhuǎn)型后發(fā)展的重要性，筆者認(rèn)為實施一套行之有效的考核方法、方式迫在眉睫。筆者預(yù)想考核方式可分為：分類考核和分時考核。所謂分類考核就是將機關(guān)業(yè)務(wù)、后勤、事業(yè)等單位職能分類。（此設(shè)想靈感來自于近年來全省系統(tǒng)根據(jù)人員不同專業(yè)考不同課目所得）這樣一方面可有效破解因為職能不同而無法在一個平臺上進行比對的難題；另一方面，可更好地體現(xiàn)公平、公正、公開的考核原則；所謂分時考核。就是靈活機動地根據(jù)不同考核內(nèi)容和項目界定考核周期。可將考核時周劃分為年度考核、半年考核、季度考核、每月考核、每周考核、專事考核、階段考核甚至于每天考核。這樣，可以集中力量對重點工作進行考核指導(dǎo)，從而使考核工作更具針對性和可操作性。

考核方法可分三種。一是業(yè)務(wù)工作指標(biāo)的考核。對這類工作能用數(shù)字體現(xiàn)的，必須用數(shù)字體現(xiàn)，要把工作指標(biāo)量化為一個個的數(shù)字，使之一些務(wù)虛的業(yè)務(wù)用數(shù)字來體現(xiàn)，使之排名先后一目了然，讓被考核的落后人員、單位看了服氣也服輸。二是對共性目標(biāo)考核。如風(fēng)紀(jì)、出勤、紀(jì)律、機關(guān)環(huán)境等，這一部分考核內(nèi)容要求每一名工作人員必須做到，做不到位或有缺失要按比例扣減相應(yīng)的基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)，通過這一方式將日常工作制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化。三是積分獎勵制度。對工作有創(chuàng)新、有突出貢獻的要給予積分獎勵。如市、縣綜合考核和單項考核取得先進位次的、被通報表揚或表彰的、超額完成量化目標(biāo)的等，給予一定獎勵分?jǐn)?shù)。通過這一方式，一方面彌補前兩項考核中因工作失誤造成的被動，另一方面真正將有為、有位融入到考核中。同時要把科學(xué)化考核結(jié)果作為責(zé)任追究的一個重要依據(jù)，以此增強考核的威懾力。