糧食購銷企業調研報告

導語：糧食購銷企業調研報告一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

管理是企業永恒的主題。對此，筆者結合山東省德州市糧油購銷儲運公司在管理創新方面的一些做法，談幾點粗淺認識：

一、堅持企業文化先行，促進思想觀念創新

長期計劃經濟體制對糧食部門最大的影響就是形成了“等、靠、要”的陳舊思想觀念，隨著糧食流通市場化改革的不斷深入，國有糧食購銷企業愈來愈感受到固有的思想觀念已成為阻礙事業發展的最大頑疾。先進的文化建設是轉變思想觀念最有效的手*段，包括知識基礎、價值觀念和團隊精神三個主要方面。在企業一把手的直接領導下，我們結合企業的實際情況，明確提出圍繞企業文化全面提升管理整體水平，根據企業發展的不同階段，在經歷了“寧流千滴汗、不壞一粒糧”、“以嚴格管理樹企業形象、以優質服務求企業效益”等價值觀的演變后，培植了“優質高效”的企業文化，先后開展了“解放思想大討論”、“隊伍素質提高年”等活動，引導全體干部職工立足各自工作進行思考，以提高工作質量為己任，強抓機遇、主動出擊，形成自下而上的良好工作秩序，把思想和行動都凝聚到企業的發展目標和核心價值觀上來。

二、堅持吸收先進理念，促進管理制度創新

只有徹底打破計劃時期遺留的條條框框和過時的經驗，才能賦予企業新形勢下新的發展理念和內容。要建立科學的管理制度，形成按制度辦事的良好氛圍，就必須堅持制訂制度和執行制度兩手硬，既避免制度不明確、不科學的弊端，又要杜絕有章不循、掛在嘴上的不良現象。我們堅定樹立改革的機遇意識和發展的競爭意識，有選擇的吸收和借鑒一些先進行業、先進企業的現代管理制度，全面啟動“用人、用工、分配機制和嚴格考核”的創新，導入市場競爭激勵機制，我們對中層以上領導干部堅持“授權委托制”，一年調整一次班子成員分工、新簽一次中層干部聘書；對職工實行“優勝劣汰制”，及時調整重要崗位的人員構成，保持合理的職工內部流動。在分配制度上，本著“同工同酬”的原則，采用適合企業實際、更為公平合理的崗位工資制度，實行績效考核管理辦法，不僅實現了企業人均工資水平的逐步提高，而且充分挖掘職工的積極性和潛能，提高企業整體工作績效；年年對《企業管理制度》進行修訂和完善，從管理制度涉及的基本制度、運行流程、上崗條件、工作標準、績效考核等方方面面搞革新，不斷規范企業各環節的工作行為和標準，引導和激勵干部職工自覺地、創造性地完成好各自的本職工作，為做活做強企業奠定了基礎，搭建了新的發展平臺。

三、堅持以人為本理念，促進人事管理創新

科學管理是方的，人本管理是圓的。隨著企業干部職工隊伍整體素質的不斷提高，實現科學管理向人本管理已經成為現代企業管理的一種趨勢，以便更加有效地發揮個體的智慧和潛力。人本管理就是關心人、理解人，不同的人就要采取不同的方法、不同的激勵，因人而異。

首先是企業一把手率先垂范，大事講原則、小事講風格，民主集中、科學決策，班子各成員分工明確、團結協作，呈現出思想統一、動作整齊、穩定平衡的良好狀態，形成一支“務實創新、優質高效”的領導班子集體；

二是在中層干部人選上，我們結合崗位的實際需要和人員的專業特點和愛好特長，合理調配管理人員的使用，逐步推行聘任制，公開選聘、競爭上崗，盡力實現崗位與管理人員的最佳結合；

三是以人為本，關心職工工作生活、豐富職工文化活動。結合企業實際條件，積極為困難職工解決經濟適用房，盡力為患重癥職工提供經濟幫助，為一時遇到困難的職工解燃眉之急，雪中送炭，不斷增進職工群眾對支部、對班子、對企業的信賴和支持，營造了廣大干部職工與企業同呼吸、共命運的良好氛圍；積極組織各項文化體育活動，制訂和完善職工教育培訓計劃，全力打造學習型企業，不斷滿足職工個人知識更新、自我提高的需求；結合實際條件，組織一些寓教于樂的活動，豐富職工文化生活，活躍企業內部氣氛，增強了職工的認同感、榮譽感和凝聚力，培育一支“愛崗敬業、爭創一流”的干部職工隊伍，通過激發內動力，實現企業人本管理新局面。

四、堅持增收節支觀念，促進財務管理創新

企業的最終目標就是運營成本最小化、經濟效益最大化。認真執行新會計法準則和財經制度，實行“保守”的財務管理制度：一是嚴格財務內控制度，控制好資金、成本、費用等關鍵指標，合理使用資金，嚴格控制成本，講求資金效率，增收節支。在費用支出上，采用預算和審批相結合的辦法，強化管理、堵塞漏洞；二是在盤點摸清企業整體資產的前提下，有效整合、統一管理，實現經營業務與擁有資產的科學調配，最大限度發揮企業各種資源的效能；三是加強對財務人員的思想教育和業務培訓，增進責任觀念和業務能力，培養“處處精打細算、時時節本降耗”的良好工作習慣，全面提高做好財務核算工作的責任感和主動性，不斷提高財務核算質量，促進企業整體運營質量上升到一個新的水平。

五、堅持市場競爭意識，促進經營管理創新

糧食流通是高成本、高風險的微利經營行業，隨著市場化程度的不斷提高，產銷區價差、季節性價差越來越小、越難把握。公平競爭、優勝劣汰是市場經濟的本質屬性，要堅定樹立競爭意識和效益觀念，最大限度發揮企業設施、資產、信譽等優勢，實施規模經營，提高企業的生存能力和競爭能力，將業務經營工作融人到一年一度的儲備糧輪換中、融人到夏秋兩季糧食收購中，繼續發揮好在糧食流通中的主渠道作用。重點是創新經營方式，采取代購代銷、即購即銷、分購聯銷、聯購聯銷等多種形式，上靠加工、銷售等類型的糧食龍頭企業，下聯種糧大戶、個體工商戶和糧食生產基地，由過去的等客上門轉變為上門主動服務，拓展新空間、開辟大市場，超前把企業糧食經營融入到現代糧食物流中去，大力培養和造就一批懂業務、會經營、善攻關的購銷隊伍，努力實現真正意義上的實力不斷增強、效益顯著提高，爭取經濟效益和社會效益的雙盈。

六、堅持優質高效運營，促進組織機構創新

企業內部組織結構的最優化是提高工作績效的基礎。目前國有糧食購銷企業正按照抓大放小、強強聯合的原則，逐步實現資源整合，規模和實力得到有效提升，與之相適應的是內部組織機構的健全和創新。既不能管理層次多、信息脫節，又不能責任劃分不明、領導不能從瑣事中脫身。本著降低協調成本、科學流轉的，原則，積極采用扁平式的管理組織機構，加強橫向聯系，讓《崗位責任制》貫穿工作傳遞始終，解決企業普通職工與企業結合不夠密切的問題，避免“有事沒人管、有人沒事管”的不良現象，責任到人、愛崗敬業，激發每位職工和企業領導層一樣關注企業命運，保障企業永葆活力和生命力。