國企黨建政工新模式思考

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國有企業(yè)黨組織的政治核心作用，集中到一點，就是促進國有企業(yè)按照科學(xué)發(fā)展觀的要求加快發(fā)展。近年來，*海晶化工集團有限公司黨委圍繞企業(yè)中心工作，注重工作融合，擺脫“就黨建抓黨建”的傳統(tǒng)模式，“抓大”“管小”，將黨委工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作有機地融合，有力推動了企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

抓大：把握方向，建立機制

一是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。公司黨委始終把加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為黨建工作的著力點，堅持以“四好”班子的標準，努力建設(shè)過硬的領(lǐng)導(dǎo)集體。班子成員之間相互信任、加強溝通、團結(jié)協(xié)作，是公司這幾年得以快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)。作為化工企業(yè)，黨委中心組認真學(xué)習(xí)掌握國家和省、市關(guān)于落實科學(xué)發(fā)展觀、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、安全環(huán)保、節(jié)能降耗減排等有關(guān)法規(guī)和要求，為黨委正確決策提供理論、政策和法律依據(jù)。值得一提的是，由于該公司的黨政一把手同時還擔(dān)任海灣集團的總經(jīng)理和黨委副書記，因此能夠站高一個層次看問題，同時對上級的一些會議精神和要求也能夠較早地傳達給中心組成員，帶動了班子整體素質(zhì)的提升和班子整體效能的有效發(fā)揮，大家既有明確分工，又能相互協(xié)作配合，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，工作講奉獻，積極圍繞公司的發(fā)展盡職盡責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能得到了充分發(fā)揮，有力推動了企業(yè)的改革和發(fā)展。

二是參與企業(yè)重大問題決策。公司建立完善了黨組織參與重大問題決策等方面制度，明確了參與企業(yè)決策的范圍、形式和程序，公司的重大事項都嚴格按照程序經(jīng)過集體反復(fù)論證研究，達成一致意見后實施的。通過堅持黨委中心組學(xué)習(xí)制度、黨委民主生活會制度、黨委擴大會制度、職代會制度和黨組織參與重大問題決策等制度，使黨和國家方針政策在企業(yè)得到堅決貫徹執(zhí)行。如，近幾年實施的離子膜替代隔膜項目、廢熱制冷項目、電石泥制磚及鍋爐脫硫等項目，均是根據(jù)國家關(guān)于節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)等宏觀要求，結(jié)合企業(yè)實際組織實施的。

三是強化陣地建設(shè)。公司依托《公司》報，及時宣傳黨和國家的方針政策，宣傳公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的要求，宣傳企業(yè)的閃光點，充分發(fā)揮典型引路和榜樣示范作用，并有針對性地組織撰寫言論，使職工在潛移默化中轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)，為實現(xiàn)企業(yè)的愿景而共同奮斗。去年，公司集團還將《公司》報實施擴版，由4開4版改為對開大報，進一步強化了宣傳陣地建設(shè)。海晶論壇、上情下達、名牌背后的故事、我為企業(yè)找不足等欄目，在引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，培育企業(yè)的核心理念、強化企業(yè)報監(jiān)督等方面的作用越來越大，如今《公司》報已成為該公司加強思想政治工作和增強企業(yè)凝聚力的主要陣地。

四是抓好人才工作。發(fā)展是第一要務(wù)，人力資源是第一資源。黨員干部隊伍又是先進的人力資源。實踐中，公司的黨委副書記分管人力資源管理工作，把黨管干部、黨管人才原則與人力資源管理工作有機結(jié)合起來，為企業(yè)發(fā)展提供人才保證。在黨員作用發(fā)揮上，通過黨員掛牌上崗和“黨員品牌”創(chuàng)建活動，激發(fā)了黨員內(nèi)動力并在職工中產(chǎn)生了較好的示范效應(yīng)。在人才激勵上，對公司高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員和普通員工分別實行了年薪制、月薪考核制和崗技效益工資，實現(xiàn)了薪酬分配形式的多元化。2007年又對研發(fā)人員薪酬進行改革，頒布研發(fā)人員寬帶薪酬實施意見，為穩(wěn)定研發(fā)隊伍，激勵研發(fā)人員積極性，促進科研成果轉(zhuǎn)化，起到很好推動作用。在后備干部培養(yǎng)上，實行了中層助理制，激勵青年人才不斷進取。在干部考核方面，堅持實行每月寫實考核，并從德能勤績廉五個方面進行考核計分，年內(nèi)記滿12分的自動免職。在員工培訓(xùn)上，對不同層次開展觀念意識、管理知識、操作技能、安全環(huán)保等有針對性的培訓(xùn)。

管小：注重細節(jié)，凝聚人心

一是融入企業(yè)管理。近年來，公司黨委工作的基本思路由“圍繞中心”向“融入中心”轉(zhuǎn)變，黨委的工作范疇也越來越寬泛，逐漸形成了“全方位、實效型”的模式。黨建思想政治工作、紀檢監(jiān)察、共青團、人力資源管理與開發(fā)、企業(yè)文化建設(shè)、現(xiàn)場管理、后勤保衛(wèi)、信訪穩(wěn)定、比價采購、廠務(wù)公開等統(tǒng)統(tǒng)納入黨委工作范疇，一些工作界限不是很明顯的工作，黨委也主動承擔(dān)，成了名副其實的“不管部”。工作中堅持注重與企業(yè)中心工作的融合，使黨委大部分工作逐步與企業(yè)管理有機地融合起來。例如，抓好職代會精神的貫徹落實，成為公司黨委全年工作的重點之一；舉辦各種勞動競賽活動，激發(fā)了廣大職工為企業(yè)多做貢獻的熱情；結(jié)合公司管理流程再造，實施崗位整合及定編定崗工作，提高了工作效率；通過參與工程項目開標監(jiān)督、比價采購監(jiān)督，使企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)有了看得見、摸得著的抓手，同時節(jié)約了大量資金；通過組織現(xiàn)場管理檢查、三大紀律檢查、組織“奧運安保”門禁管理監(jiān)督檢查等，推動了企業(yè)管理上水平。

二是關(guān)心職工生活。企業(yè)發(fā)展依靠的是全體員工的共同努力，加強企業(yè)對員工的回報力度、使每一名員工都能共享企業(yè)發(fā)展成果，是企業(yè)塑造凝聚力，保持更快更好發(fā)展的有力保證。公司黨委堅持“企業(yè)與職工和諧發(fā)展”的理念，做到真誠理解和尊重職工，全心全意關(guān)心和愛護職工。公司黨委和各黨支部、黨群部門把幫助職工解決實際困難作為義不容辭的責(zé)任。通過推行“四必談，五必訪”制度，千方百計幫助職工解決實際困難；通過率先實施了企業(yè)年金計劃，對退養(yǎng)職工增加效益補貼、發(fā)放節(jié)日補助金，提高一線員工收入和技術(shù)工人技能津貼等舉措，讓全體員工共享企業(yè)發(fā)展成果，員工收入與企業(yè)效益同步增長，員工平均工資實現(xiàn)了連續(xù)8年增長，各種福利待遇也不斷得到提高；結(jié)合技術(shù)改造，對主要生產(chǎn)過程全部實現(xiàn)了計算機控制，職工的勞動強度大大降低，職工工作場所也逐步得到改善。通過這些細致入微的工作，化解了矛盾，凝聚了人心，鼓舞了干勁。有難題找黨委，有困難找工會，已經(jīng)成為職工的共識。

三是承擔(dān)社會責(zé)任。國有企業(yè)在追求利潤最大化的同時，還承擔(dān)著一定的社會責(zé)任。公司把關(guān)心社會建設(shè)和積極參與公益事業(yè)作為履行社會責(zé)任的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn)，始終關(guān)注和支持社會公益事業(yè)。近幾年，公司黨委積極組織參與“慈善一日捐”活動，每年均超過10萬元；每年冬季發(fā)動干部員工參加無償獻血，每次獻血量均超過60000毫升；每年組織員工向*市對口幫扶的貴州省安順市和銅仁地區(qū)的困難群眾捐獻棉衣棉被；在向四川地震災(zāi)區(qū)捐款中，公司共計捐款近130萬元，其中職工捐款、黨員繳納特殊黨費（其中有36人交納1000元以上大額特殊黨費）、團員交納特殊團費，近25萬元；2008年六七月份，組織500余人次參加滸苔清理活動，為成功舉辦奧帆賽做出了貢獻。

公司探尋黨建思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展相融合的有效途徑，找準自身的定位，通過有形介入，“融入中心做工作，進入管理起作用”，將黨委相關(guān)大部分工作應(yīng)納入企業(yè)管理流程，避免黨組織工作被“弱化”，確保了企業(yè)的戰(zhàn)斗力、凝聚力顯著增強。