科學(xué)人才觀經(jīng)驗(yàn)交流

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據(jù)說可口可樂公司的總裁曾說過這么一句話：即使公司在一夜之間焚毀殆盡，只要公司的人才存在著，依靠他們就能夠重新建立起一個(gè)新的、同樣強(qiáng)大的可口可樂公司。——人才！人才是企業(yè)發(fā)展的最重要的因素，這就是我們從中得到的啟示。

國以才立，政以才治，企以才強(qiáng)。具有里程碑意義的全國人才工作會議為我們勾畫出了新世紀(jì)人才工作的藍(lán)圖，廣大企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)，一定要貫徹會議精神，樹立科學(xué)的人才觀，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。

人才強(qiáng)企，必須樹立“人才資源是第一資源”的人才觀。當(dāng)前社會已進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資源已從以自然資源為主轉(zhuǎn)向以勞動者智力（人才）資源為主，人才資源已上升為最重要的戰(zhàn)略資源，直接統(tǒng)領(lǐng)和制約著其他資源的開發(fā)和利用。作為當(dāng)今南方最大的石化工業(yè)基地的****石化公司，其從無到有、從小到大的發(fā)展歷程離不開眾多優(yōu)秀人才的心血和汗水。當(dāng)前，在石油原料資源和市場資源、設(shè)備設(shè)施等方面，****石化均不占優(yōu)勢，要發(fā)展只能拼人才資源。必須看到，****石化現(xiàn)在雖然有3000多名專業(yè)技術(shù)人員，但與當(dāng)前1350萬噸煉量、38萬噸乙烯產(chǎn)量和將來2000萬噸煉量、100萬噸乙烯產(chǎn)量的發(fā)展規(guī)模相比，人才資源總量仍然不足；況且，公司的一些化工、石油專業(yè)人才和管理人才每個(gè)月都有流失到惠州乙烯、上海等石化企業(yè)的情況。擴(kuò)大人才資源，是實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略面臨的一個(gè)重要課題。

人才強(qiáng)企，必須樹立“人人都可以成才”的人才觀。什么是人才？人才是具有一定的知識或技能，能夠進(jìn)行創(chuàng)造性勞動，能為社會作出積極貢獻(xiàn)的人。人才的概念須辯證地看待，“博士里面有庸才，工人里面有人才”。同志指出：把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷，不唯職稱，不唯資源，不唯身份。當(dāng)前，****石化公司不但強(qiáng)調(diào)要發(fā)揮管理人才、專業(yè)技術(shù)人才的積極性，同時(shí)還要培養(yǎng)一大批技工人才。只有充分挖掘出公司現(xiàn)有的15000名職工的潛力，才算真正做到了人盡其才、才盡其用。

人才強(qiáng)企，必須樹立“以人為本”的人才觀。人才強(qiáng)企戰(zhàn)略首先是做好人的工作，必須把促進(jìn)人才的健康成長和充分發(fā)揮作用放在首要位置。企業(yè)要搞好協(xié)調(diào)、服務(wù)，著重抓好制度建設(shè)、力量整合、環(huán)境營造等工作，協(xié)調(diào)和發(fā)揮好各方面的作用。

20****年，****石化公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全國人才工作會議精神，樹立科學(xué)的人才觀，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，爭取用兩到三年的時(shí)間，建設(shè)一支能夠適應(yīng)國際經(jīng)營和市場經(jīng)濟(jì)要求的經(jīng)營管理人才隊(duì)伍，建設(shè)一支具有較高知識水平和創(chuàng)新能力的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，建設(shè)一支擁有豐富實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和一技之長的技工人才隊(duì)伍，確保到20****年培養(yǎng)30名高級專業(yè)技術(shù)人才、50名高級管理人才、50名高級技師、100名戰(zhàn)略后備人才，順利實(shí)現(xiàn)公司的“3551”人才工程，并為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供人才保證和智力支持。

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略要做好抓好三項(xiàng)工作措施、完善三項(xiàng)工作機(jī)制、落實(shí)三項(xiàng)激勵制度：

一、抓好三項(xiàng)措施。

（一）培養(yǎng)人才。人才是培養(yǎng)出來的，企業(yè)每個(gè)職工經(jīng)過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)都能夠掌握一技之長，都可以成為人才。要在公司樹立大教育、大培訓(xùn)的觀念，學(xué)校、企業(yè)和家庭都應(yīng)該成為個(gè)人提高綜合素質(zhì)的舞臺，在公司努力形成終身受教育的良好氛圍。要探索公司在新形勢下的職工教育培訓(xùn)機(jī)制，整合和充分利用公司的教育培訓(xùn)資源；要繼續(xù)與高校聯(lián)合培養(yǎng)人才；要繼續(xù)推廣建立學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型車間，推廣建立學(xué)習(xí)班家庭，引導(dǎo)職工成為學(xué)習(xí)型職工，促進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的形成。要根據(jù)實(shí)際需要和人才隊(duì)伍狀況制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，做到緊缺人才加緊培養(yǎng)、重要人才重點(diǎn)培養(yǎng)、優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、后備人才超前培養(yǎng)，同時(shí)要大力抓好青年職工成才工作。采用脫產(chǎn)培訓(xùn)與崗位鍛煉相結(jié)合、自學(xué)成才與組織培養(yǎng)相結(jié)合，短期培訓(xùn)與中長期培訓(xùn)相結(jié)合堅(jiān)持學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合、培養(yǎng)與使用相結(jié)合，最終在企業(yè)形成多層次、多渠道、多形式的人才培養(yǎng)體系。

（二）吸引人才。當(dāng)前，公司要研究和妥善處理好減員與人才流失的關(guān)系問題，繼續(xù)做好“拴心留人”工作。要創(chuàng)新公司人才管理的制度，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，做到事業(yè)留人；要繼續(xù)深化分配制度改革，推行特人特薪，做到待遇留人；要充分利用深厚的企業(yè)文化積淀，加大對人才的重視，做到感情留人。認(rèn)真做好大中專畢業(yè)生接收工作，做到專業(yè)對口、保證質(zhì)量、擇優(yōu)錄用。堅(jiān)持按需引進(jìn)、突出重點(diǎn)、講求實(shí)效的方針，在培養(yǎng)、使用好內(nèi)部人才的同時(shí)，創(chuàng)造條件積極引進(jìn)外部人才和智力；利用科研和生產(chǎn)條件，提供優(yōu)厚生活條件，吸引博士生、碩士生等高尖端人才到公司進(jìn)行研究、工作等，為公司發(fā)展服務(wù)。

（三）用好人才。繼續(xù)深化人事制度改革，遵循公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，完善以競爭上崗、公開招聘為主要形式的選人用人機(jī)制，形成“選人有條件，上崗有職責(zé)，競爭在規(guī)則，考核有標(biāo)準(zhǔn)，獎懲有依據(jù)”的用人制度體系。公司內(nèi)部取消級別、職稱、身份的界限，全面實(shí)行崗位管理，以崗選人，以崗定薪，易崗易薪。逐步由人事管理向人力資源管理過渡，盡快建立和完善科學(xué)合理的人才評價(jià)、選拔、流動、激勵和保障機(jī)制，確保人盡其才。

二、完善三項(xiàng)工作機(jī)制。

（一）完善科學(xué)規(guī)范的人才評價(jià)機(jī)制。分別制定經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)人才、技工人才的考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，為人才的選拔任用提供依據(jù)。根據(jù)德才兼?zhèn)涞囊螅阅芰蜆I(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，克服人才評價(jià)中重學(xué)歷、資歷，輕能力、業(yè)績的傾向。對經(jīng)營管理人才實(shí)行任期制和任期目標(biāo)責(zé)任制，突出對經(jīng)營業(yè)績和綜合素質(zhì)的考核；改進(jìn)職稱評審方法，對專業(yè)技術(shù)人才和技工人才實(shí)行資格證書和崗位業(yè)績相結(jié)合的考核。完善定期考核和日常考核制度，改進(jìn)考核方法，努力運(yùn)用現(xiàn)代人才測評技術(shù)和先進(jìn)的人才評價(jià)手段，提高人才評價(jià)的科學(xué)水平。

（二）完善競爭擇優(yōu)的人才選拔機(jī)制。要繼續(xù)推行管理人員競爭上崗、公開招聘，實(shí)行聘任制和契約化管理；完善民主推薦、民主測評、民主評議辦法。實(shí)行專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)聘任制，評聘分開，考聘分開，真正建立起“按需設(shè)崗、平等競爭、擇優(yōu)聘任、嚴(yán)格考核、聘約管理”。探索建立非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升渠道，根據(jù)實(shí)際需要設(shè)置業(yè)務(wù)技術(shù)崗位；通過組織協(xié)調(diào)，擴(kuò)大高素質(zhì)人才的崗位自主選擇權(quán)，擴(kuò)大關(guān)鍵崗位的人員自主選擇權(quán)。

（三）完善開放靈活的人才流動機(jī)制。運(yùn)用競爭機(jī)制，實(shí)行黨——政、管理——業(yè)務(wù)等各種崗位交流，在企業(yè)內(nèi)部促進(jìn)人才的合理流動；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才管理的信息化建設(shè)，建成專業(yè)人才分類信息庫，形成內(nèi)部人才市場。要特別強(qiáng)化對骨干人才的勞動合同管理，明確責(zé)任和義務(wù)并嚴(yán)格執(zhí)行；全面推行崗位聘約制度，作為勞動合同的補(bǔ)充；建立人才任職訪談和離職訪談制度。樹立競爭開放的理念，做到有出有進(jìn)，正確對待人才的社會性流動。

三、落實(shí)三項(xiàng)激勵制度。

（一）落實(shí)人才保障制度。認(rèn)真執(zhí)行養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和生育保險(xiǎn)制度，解決人才的后顧之憂。加快福利制度改革，福利項(xiàng)目和待遇要逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、貨幣化。建立企業(yè)薪酬福利動態(tài)增長機(jī)制，運(yùn)用補(bǔ)充協(xié)議或商業(yè)保險(xiǎn)等手段穩(wěn)定特殊人才，各類人才的福利待遇水平應(yīng)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展而不斷提高。

（二）落實(shí)分配激勵制度。堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，人才的技術(shù)、專利、管理等可參與收益分配。將人才的薪酬與其責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)績相掛鉤，將短期激勵與中長期激勵相結(jié)合、激勵與約束相結(jié)合，鼓勵有條件的單位對作出突出貢獻(xiàn)的人才實(shí)行期權(quán)、股權(quán)激勵。進(jìn)一步深化分配制度改革，積極探索建立適合企業(yè)各類人才特點(diǎn)的任務(wù)定酬、業(yè)績定酬等激勵和分配形式；實(shí)施特人特貼制度，進(jìn)一步改進(jìn)和完善考核、評選、獎勵辦法；鼓勵專業(yè)技術(shù)人員投身生產(chǎn)一線等崗位發(fā)揮其專長和作用。

（三）落實(shí)人才成長管理制度。公司鼓勵在職自學(xué)，按國家政策實(shí)行帶薪學(xué)習(xí)制度；職工參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)取得單位所需要、認(rèn)可的學(xué)歷學(xué)位和其它執(zhí)業(yè)資格，公司可給予適當(dāng)?shù)莫剟詈统袚?dān)部分費(fèi)用。公司對各類人才要落實(shí)好科技項(xiàng)目和課題；各類人才在做好本職工作的同時(shí)，自找課題有組織、有計(jì)劃的開展科技攻關(guān)并取得成效的，公司給予相應(yīng)的獎勵。公司今后每年將評選和重獎有突出貢獻(xiàn)的經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技工人才，并努力營造尊重勞動、尊重人才、尊重知識、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍。