年輕干部培養思考

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**縣認真貫徹落實州委“百名年輕干部培養鍛煉工作”，采取四項措施，不斷加大年輕干部掛職選派和培養使用力度。

——擇優選派，確保質量。本著“好中選優、優中選強”和“公平、公開、競爭”的原則，重點選拔政治素質好、有發展潛力和培養前途，年齡在35周歲以下的縣、鄉機關優秀干部。按照《百名年輕干部培養鍛煉工作實施意見》的選派范圍和條件，經過單位推薦、組織考察、縣委審核、州委審批4個程序選派干部。目前，全縣共選派了5名優秀干部參與培養鍛煉，其中1名正科級干部到州級機關掛職，2名副科級干部到紅河、屏邊兩縣鄉鎮掛職，2名副科級后備干部在縣內鄉鎮掛職。

——加強鍛煉，提高能力。通過多種渠道，為下派掛職干部創造參與決策的機會，使他們盡快找到學習、借鑒、提高的切入點。選好幫帶干部，明確幫帶責任，細化幫帶措施，使掛職干部在農村工作一線得到鍛煉提高。加大“任實職”力度，為掛職干部提供寬廣的舞臺，讓他們積極主動地融入到當地經濟社會發展中，練好真功、取到真經，使他們在實踐工作中掌握新情況、解決新問題、積累新經驗、提高新能力。

——強化措施，嚴格管理。一是實行建檔管理，縣委組織部對上掛下派干部的基本情況統一建檔立案，并要求各掛職單位及時將掛職干部的任職情況書面報縣委組織部備案。二是實行重大事項報告和定期思想匯報、工作匯報制度，及時掌握掛職干部的思想狀況和工作情況。三是實行動態跟蹤管理，縣委組織部每半年派出專人到縣外和縣內對上掛下派干部的具體單位進行走訪，了解掛職干部的工作、生活情況，及時幫助掛職干部解決各種困難，并做好掛職鍛煉的指導工作。四是實行掛職考核制度，由掛職單位負責。通過個人自評、民主測評和實績分析等形式，對鍛煉干部的工作績效、群眾公認程度和綜合素質的提高程度等方面進行全面考核，考核結果作為掛職干部選拔任用的依據。

——提拔使用，落實到位。該縣注重干部“后備-實踐鍛煉-使用”相銜接的體制，根據掛職干部的能力水平、不同特點和掛職期間的工作表現，對表現突出、作風扎實、成績突出的掛職干部予以獎勵和優先提拔使用。通過近一年的實踐鍛煉，5名年輕干部的綜合素質顯著提高，工作能力明顯增強，經縣委組織部考核考察，2名副科級干部提拔任鄉鎮黨政正職，2名副科級后備干部提拔任鄉鎮黨政副職。