品牌建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)典型材料

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我們黃河鉆井五公司組建于1983年4月，現(xiàn)有職工2495人。近年來(lái)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們以打造最具競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)化鉆井公司為目標(biāo)，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，積極推進(jìn)“鉆頭文化”建設(shè)，凝煉形成了以“選準(zhǔn)目標(biāo)、遵從規(guī)矩、攻堅(jiān)啃硬、科學(xué)進(jìn)取、不達(dá)目的不罷休”為主要內(nèi)容的“鉆頭精神”，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、叫響黃河鉆井品牌提供了有力支撐。2002年以來(lái)，公司連年產(chǎn)值超過(guò)10億元，并先后榮獲山東省“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、中國(guó)石化“先進(jìn)集體”、“全國(guó)鉆井、采油系統(tǒng)勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)集體”、“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等榮譽(yù)稱號(hào)。、、吳官正、等黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人都曾親臨公司視察，極大地鼓舞了干部職工。

一、理念引領(lǐng)，率先垂范，建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子

領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)文化建設(shè)中起著創(chuàng)造者、培育者、組織者、示范者的作用，其綜合素質(zhì)、精神境界的高低決定了企業(yè)文化的品味和層次。因此，建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化首先要建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子。

我們充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子在建設(shè)鉆頭文化過(guò)程中的引領(lǐng)作用，使領(lǐng)導(dǎo)干部既是鉆頭文化的倡導(dǎo)者，又是鉆頭文化的執(zhí)行者，通過(guò)自身語(yǔ)言文化、行為文化和思想文化，有效推進(jìn)了鉆頭文化的不斷發(fā)展。特別是圍繞“建設(shè)一個(gè)好班子，帶出一支好隊(duì)伍，完善一套好制度，美化一個(gè)好環(huán)境，留下一個(gè)好家底”的五個(gè)一任期目標(biāo)，班子成員在各項(xiàng)重大決策的制定過(guò)程中，嚴(yán)格遵循“企業(yè)發(fā)展與國(guó)家發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步相統(tǒng)一，企業(yè)進(jìn)步與員工素質(zhì)提高相統(tǒng)一，企業(yè)利益與員工利益相統(tǒng)一，企業(yè)利益與客戶利益相統(tǒng)一”的企業(yè)價(jià)值觀；認(rèn)真追求和踐行“精、恒、實(shí)、效”的企業(yè)風(fēng)范；始終堅(jiān)持“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就是水平，解決問(wèn)題就是政績(jī)，掩蓋問(wèn)題就是失職”的行為標(biāo)準(zhǔn)。在日常管理工作中，堅(jiān)持把90%的時(shí)間用在深入基層、調(diào)查研究、解決問(wèn)題、鉆研理論和業(yè)務(wù)知識(shí)上，使自身的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)工作能力、文化理論修養(yǎng)得到了全面提升。特別是把解決長(zhǎng)期困擾一線職工的“吃住洗行”問(wèn)題，作為立黨為公、執(zhí)政為民的具體體現(xiàn)，創(chuàng)新提出了圍繞“鉆頭”，抓好“人頭”、“床頭”和“灶頭”的工作思路。公司千方百計(jì)籌措資金改善一線職工生活工作環(huán)境，使所有鉆井隊(duì)都住進(jìn)了裝飾一新的職工公寓，每個(gè)井隊(duì)配套完善了隊(duì)部、閱覽室、文體活動(dòng)室等工作活動(dòng)場(chǎng)所，職工宿舍統(tǒng)一安裝了空調(diào)，配置了電視和各種生活用品，并建起了職工浴室、桑拿房、洗衣中心和烘干房，一線職工送班車也由大卡車換成了裝有空調(diào)的豪華中巴。同時(shí)，為了讓職工回到公司后有一種輕松、愉悅的心境，我們還對(duì)駐地進(jìn)行了改造，公司院內(nèi)到處是花草綠樹，路面平坦?jié)崈?，并修建籃球場(chǎng)地、休閑廣場(chǎng)，整個(gè)駐區(qū)如同花園一般，真正做到了“洋起來(lái)、綠起來(lái)、亮起來(lái)”。我們的合作伙伴美國(guó)杜邦公司的幾位專家，參觀公司駐地后，無(wú)不感慨地說(shuō)：“你們的管理已經(jīng)趕上了發(fā)達(dá)國(guó)家的水平！”中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)兼理事長(zhǎng)陳蘭通在公司考察時(shí)，給予高度評(píng)價(jià)，并欣然題詞：“黃河鉆井鐵軍，永遠(yuǎn)勝利向前”。

二、鑄魂煉魄，提升素質(zhì)，塑造最具戰(zhàn)斗力的職工隊(duì)伍

企業(yè)精神是文化建設(shè)的核心，它告訴員工應(yīng)該做什么，什么不應(yīng)該做，應(yīng)該怎樣做。為使“鉆頭精神”自覺(jué)成為大家共同信守的價(jià)值取向，我們利用多種形式，積極引導(dǎo)干部職工弘揚(yáng)“鉆頭精神”、實(shí)踐“鉆頭精神”，有效提升了隊(duì)伍內(nèi)部凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一是利用載體活動(dòng)宣揚(yáng)“鉆頭精神”。我們專門譜寫了《鉆頭之歌》，無(wú)論是在勝利油區(qū)還是外部市場(chǎng)，每逢會(huì)議、職工培訓(xùn)和停產(chǎn)休息期間，都要組織職工高唱廠歌、升隊(duì)旗，列隊(duì)上崗、列隊(duì)交班，不斷增強(qiáng)大家對(duì)“鉆頭精神”內(nèi)涵的認(rèn)知度。公司還先后成立了女子管樂(lè)隊(duì)、威風(fēng)鑼鼓隊(duì)、百人合唱團(tuán)等各種文體團(tuán)隊(duì)，自編自排了許多展現(xiàn)隊(duì)伍風(fēng)貌、弘揚(yáng)“鉆頭精神”的文體節(jié)目，參加油田內(nèi)外組織的各種大型展演活動(dòng)，充分展示了勝利鉆井人的良好精神風(fēng)貌，不斷擴(kuò)大了鉆頭文化的影響力。

二是在工作實(shí)踐中錘煉“鉆頭精神”。2002年底，位于陽(yáng)信縣的一口氣井發(fā)生嚴(yán)重井噴。面對(duì)噴涌呼嘯的毒氣，32572鉆井隊(duì)的55名干部職工發(fā)揚(yáng)“鉆頭精神”，不顧生命危險(xiǎn)，連續(xù)奮戰(zhàn)4個(gè)晝夜，打成了一口救援井，制服了井噴。在濰坊昌邑區(qū)塊，由于地質(zhì)條件復(fù)雜，缺乏可參照性數(shù)據(jù)，很多井隊(duì)在這里都碰了釘子。面對(duì)挑戰(zhàn)，32573鉆井隊(duì)干部職工沒(méi)有被嚇倒，而是發(fā)揚(yáng)“鉆頭精神”，認(rèn)真研究地層狀況，科學(xué)制定預(yù)案，優(yōu)質(zhì)高效地完成了13口施工井，不但施工周期短，油層保護(hù)好，而且平均口井增加產(chǎn)量3倍多，在該地區(qū)形成了“因保油而出油、因出油而打井”的良性循環(huán)。2005年5月20日，東勝石油開(kāi)發(fā)公司專門發(fā)來(lái)了感謝信，稱贊我們有一支“攻堅(jiān)啃硬，科學(xué)進(jìn)取”的鉆井隊(duì)。

三是培育人才集群弘揚(yáng)“鉆頭精神”。我們堅(jiān)持把鉆井隊(duì)作為培養(yǎng)人才的搖籃和主陣地，通過(guò)大力實(shí)施“培植人才高地、構(gòu)筑人才平臺(tái)、形成人才梯隊(duì)”的人才戰(zhàn)略，積極實(shí)踐“階梯、流動(dòng)增值、進(jìn)步優(yōu)于先進(jìn)和猛將出于武卒”的人才培養(yǎng)、選拔和使用理論，為每個(gè)層面的職工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，將個(gè)人的成長(zhǎng)成才融入到公司整體發(fā)展的大環(huán)境之中，積極為人才搭建干事創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)。尤其是通過(guò)開(kāi)展?fàn)幃?dāng)“優(yōu)秀承包者”、“最佳司鉆”和“崗位明星”等活動(dòng)，在賽馬機(jī)制中發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人、提升人，有效促進(jìn)了關(guān)鍵崗位技能人才隊(duì)伍的成長(zhǎng)，形成了蓬勃向上、人人思進(jìn)、事業(yè)發(fā)展的生動(dòng)局面。公司先后有16名具有本科和專科學(xué)歷的青年知識(shí)分子走上井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)崗位，有60名技術(shù)干部取得中高級(jí)職稱，有43名職工晉升為中高級(jí)工人技師。近幾年，分到公司的28名大學(xué)生，不僅一名沒(méi)有流失，而且各展其才，成為生產(chǎn)建設(shè)的骨干力量，涌現(xiàn)出了“耐磨的金剛鉆頭”王安泰，“永遠(yuǎn)進(jìn)取的鉆頭”周飛，“能征善戰(zhàn)的鉆頭”王義良，“攻堅(jiān)啃硬的牙輪鉆頭”劉全江等一大批充分展示“鉆頭精神”的典型集群，形成了鉆井五公司特有的“大學(xué)生隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)象”。大學(xué)生隊(duì)長(zhǎng)周飛先后榮獲“管理局勞動(dòng)模范”、“山東省五四青年獎(jiǎng)?wù)隆薄ⅰ爸惺瘎趧?dòng)模范”、“中央企業(yè)勞動(dòng)模范”，今年又被授予“全國(guó)勞動(dòng)模范”稱號(hào)。

三、強(qiáng)化管理，科技創(chuàng)新，培育過(guò)硬的市場(chǎng)攻堅(jiān)能力

管理水平、技術(shù)實(shí)力、質(zhì)量信譽(yù)是企業(yè)贏得市場(chǎng)、站穩(wěn)市場(chǎng)的關(guān)鍵，也是文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。我們堅(jiān)持把“以人為本、創(chuàng)新為魂”的管理理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和拓展市場(chǎng)的全過(guò)程，全力打造獨(dú)具行業(yè)特色的管理品牌、技術(shù)品牌、質(zhì)量品牌，不斷增強(qiáng)了公司的市場(chǎng)擴(kuò)張力。

一是靠管理創(chuàng)新贏得市場(chǎng)。我們按照“天天管理，管理天天；人人管理，管理人人”的原則，對(duì)照國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，把認(rèn)真推行ISO9000質(zhì)量體系和HSE管理體系作為進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的必修課，把學(xué)習(xí)管理知識(shí)、更新管理理念作為提升企業(yè)素質(zhì)的有效手段，通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展“對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”活動(dòng)，大膽創(chuàng)新管理方式方法，切實(shí)增強(qiáng)了管理的有效性，實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際先進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)的全面接軌。2002年以來(lái)，我們?cè)趯W(xué)習(xí)借鑒5S管理法、大力推行ISO9000、HSE等先進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，先后歸納形成了《鉆井施工工序不安全行為150條》、《鉆井施工八區(qū)域危害識(shí)別80條》?！痘鶎痈刹抗芾黼p六五四三工作法》、《鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、指導(dǎo)員七個(gè)必須做到》等，一系列既融入現(xiàn)代企業(yè)管理思想、符合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，又為職工群眾廣泛認(rèn)同、主動(dòng)接受的管理模式或方式方法，有效提升了企業(yè)的管理水平，形成了獨(dú)具特色的管理品牌，贏得了美國(guó)杜邦、馬來(lái)西亞云頂?shù)葒?guó)際知名公司的青睞。

二是靠獨(dú)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)拓展市場(chǎng)。面對(duì)鉆井設(shè)備不斷更新、勘探開(kāi)發(fā)不斷向深層邁進(jìn)、鉆井技術(shù)向保護(hù)環(huán)境、保護(hù)油氣層方向發(fā)展的實(shí)際，我們專門成立課題組，對(duì)新型設(shè)備、地質(zhì)結(jié)構(gòu)和地層特點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真分析研究，尋求解決難題的方法和對(duì)策，將成熟配套鉆井工藝應(yīng)用到施工中，靠領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)提升了服務(wù)水平，拓展了生存空間。幾年來(lái)，我們先后推廣應(yīng)用了既能降斜又能增斜的多功能下部鉆具組合、高轉(zhuǎn)速提高機(jī)械鉆速的快速打法、鉆井施工分區(qū)域作業(yè)指導(dǎo)書、連續(xù)快速鉆進(jìn)技術(shù)等多項(xiàng)鉆井新技術(shù)、新工藝，牢牢占領(lǐng)了科學(xué)打井的制高點(diǎn)。特別是32577鉆井隊(duì)不斷增強(qiáng)干部職工的科技領(lǐng)先意識(shí)，大力開(kāi)展課題攻關(guān)活動(dòng)，取得了連續(xù)三年進(jìn)尺突破五萬(wàn)米，連續(xù)四年進(jìn)尺突破六萬(wàn)米，隊(duì)年進(jìn)尺、產(chǎn)值、效益始終位居全油田第一的輝煌業(yè)績(jī)，并創(chuàng)出12項(xiàng)油田鉆井生產(chǎn)高指標(biāo)。幾年來(lái)，我們靠獨(dú)有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在站穩(wěn)內(nèi)部市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，先后開(kāi)辟了江蘇、吉林、內(nèi)蒙、新疆以及阿塞拜疆等國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，并參與施工了河50叢式井組，獨(dú)自承攬施工了營(yíng)28叢式井組，目前正在承鉆的勝科1井，設(shè)計(jì)井深7000米，是勝利油田乃至我國(guó)東部地區(qū)最深的一口科學(xué)探索井。公務(wù)員之家版權(quán)所有

三是靠過(guò)硬的質(zhì)量信譽(yù)站穩(wěn)市場(chǎng)。為塑造良好的市場(chǎng)信譽(yù)，我們大力實(shí)施精品工程，提出了“一口井就是一件產(chǎn)品，多出精品，減少次品，杜絕廢品”的產(chǎn)品觀、“高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來(lái)的”質(zhì)量觀和“質(zhì)量是市場(chǎng)的生命，素養(yǎng)是管理的靈魂”的市場(chǎng)觀，并通過(guò)潛移默化的宣貫工作，增強(qiáng)廣大干部職工的質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)做到干一項(xiàng)工程，樹一面旗幟，拓一方市場(chǎng)。為確保施工質(zhì)量，公司把最大限度保護(hù)油氣層作為施工的最終目標(biāo)，制定出臺(tái)了控制井身軌跡、控制井徑擴(kuò)大率、提高取心收獲率等各項(xiàng)規(guī)定，并加大技術(shù)監(jiān)控和重點(diǎn)井承包力度，對(duì)每口重點(diǎn)井都制定了施工預(yù)案，遇到復(fù)雜情況都有相應(yīng)的技術(shù)對(duì)策，從而有效提高了打井水平和施工質(zhì)量。近年來(lái)，公司所交井井身、固井質(zhì)量合格率均達(dá)100%。在江蘇洪澤地區(qū)，我們成功打出迄今為止世界上僅有的22對(duì)芒硝水平連通井，使芒硝成為洪澤的主要經(jīng)濟(jì)支柱。當(dāng)?shù)氐念I(lǐng)導(dǎo)和群眾逢人便夸，是勝利的鉆井隊(duì)伍，為我們洪澤打開(kāi)了致富之門。

近幾年的實(shí)踐使我們體會(huì)到，企業(yè)發(fā)展靠品牌，支撐品牌是文化。我們黃河鉆井五公司在建設(shè)鉆頭文化、實(shí)施品牌戰(zhàn)略過(guò)程中，做了一些有益的探索，也取得了明顯的效果。我們將借這次會(huì)議的東風(fēng)，虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，進(jìn)一步豐富鉆頭文化的內(nèi)涵，繼續(xù)推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)油田“油氣當(dāng)量重上三千萬(wàn)”宏偉目標(biāo)做出新的更大的貢獻(xiàn)。