城管局執法隊評比總體方案

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一、指導思想

堅持以科學發展觀為指導，以“爭位爭先爭貢獻、求實務實抓落實”為主題，牢固樹立“打造百姓城管”的理念，咬定“全市一流、全省爭先、單項工作全國有影響”的工作目標，切實履行城管執法職能，切實加強城管執法隊伍建設，切實全面完成各項工作任務，為實現城市管理和行政執法工作歷史性跨越提供堅強保證。

二、評比項目

（一）“五好”中隊（科室）評比

通過開展“五好”中隊（科室）評比活動，進一步增強各中隊（科室）責任意識、競爭意識、創優意識和團隊意識，營造昂揚向上、比學趕超、積極進取的工作氛圍，促進城市管理工作的深入開展和隊伍建設水平的不斷提高。

1.評比內容

業務學習有成效、團隊協作有提升、規章制度有落實、作風建設有形象、創新管理有思路等五個方面進行。

2.評比對象

縣城管局機關、執法大隊中隊（科室）

3.評比標準

（1）狠抓學習業務好。切實加強政治理論學習，堅決貫徹執行黨的方針政策和國家的法律法規，堅決貫徹落實局黨組的決策和部署，以“廉潔、公正、務實、高效”為目標，正常組織開展思想教育、社會公德、家庭美德、職業道德和業務知識學習活動。

（2）團隊協作精神好。牢固樹立大局意識，有較好的協作精神，中隊（科室）的向心力、凝聚力充分體現，運作體系暢通高效。嚴格按照工作要求和管理標準開展工作，落實“定人、定崗、定時間、定責任、定目標”的管理要求，建立健全日常管理和執法運行機制，做到違章必糾，違法必查，依法（章）處罰。

（3）落實制度秩序好。能夠認真落實各項管理制度，執法過程中公開辦事程序、公開處罰標準；同時做到獎懲有措施，過程有監督，過錯有追究。

（4）外樹形象作風好。能夠嚴格執法，文明管理，熱情服務，秉公辦事，無態度粗暴、野蠻執法現象；能夠廉潔自律，奉公守法，聯系群眾，接受監督，無吃拿卡要、以權謀私行為；能夠愛崗敬業，忠于職守，實事求是，作風正派，無離崗、脫崗現象；能夠著裝整潔，儀表端正，舉止大方，隊容嚴整，無衣冠不整、作風拖拉等現象。

（5）工作創新思路好。能夠積極為城管執法工作、執法隊伍建設等獻計獻策，對工作中的疑難問題能提出合理化工作建議，探索效能化工作措施，以優異的工作實績帶動和促進中隊（科室）工作上水平、見成效。

（二）“六好”執法（管理）人員評比

為充分調動全員工作積極性，實現隊伍管理科學化、制度化、規范化，在城管執法隊伍中形成“比奉獻不比索取，比責任不比權力，比實干不比名利”的工作氛圍。

1.評比內容

工作、學習、誠信、道德、紀律、作風等六個方面內容。

2.評比對象

縣城管局機關、執法大隊全體執法（管理）人員。

3.考核評比標準

（1）學習好。能認真學習黨和國家的方針、政策以及相關法律法規業務知識，能積極參加局和大隊等組織的各項學習、培訓活動。能解放思想、實事求是、開闊思路、創新思維。

（2）工作好。能忠于職守，愛崗敬業，踏實工作，甘于奉獻；能依法行政、公正執法、文明執法；能不斷改進工作作風，講求工作方法，提高工作效率，創造性地開展城市管理工作。

（3）誠信好。自覺恪守和倡導誠信風尚，言必行，行必果，以誠信的言行、高尚的品德和人格的魅力，在城市管理崗位實踐中影響他人、取信百姓，提高城管公信力。

（4）道德好。努力構建道德體系，強化思想道德教育，樹立崇德守信為榮、失德失信為恥的意識，在執法人員中形成帶頭踐行社會公德、職業道德、家庭美德的良好氛圍。

（5）紀律好。能帶頭遵守各項規章制度，認真履行工作職責，做到嚴以律己、克己奉公；能認真貫徹執行上級的命令和指示，在思想上、政治上和行動上與上級保持一致。

（6）作風好。能淡泊名利、秉公辦事；能艱苦奮斗，清正廉潔，不徇私枉法、營私舞弊；能服從大局，相互配合，相互支持，團結一致，積極維護全局整體形象，勇于批評與自我批評，齊心協力開展工作。

三、評比獎勵辦法

（一）“五好”中隊（科室）評比：“五好”中隊每月評比一次，共評出2個，獎勵1000元，并授予流動錦旗、上光榮榜。“五好”科室每半年評比一次（6月份和12月份各一次）。共評出1個，獎勵1000元。機關科室為：辦公室（局、大隊合署辦公）、財務室、法規科（含法制辦）、市容科、督察科、環衛科。

評比辦法：

（1）“五好”中隊評比以督查考核為主要依據，各中隊相互測評打分；其次，大隊黨政班子成員對各中隊進行打分，大隊黨政班子成員與各中隊打分綜合后的總分為最后得分，由大隊提出3個中隊報局黨組研究確定2個“五好”中隊。

（2）“五好”科室評比以督查考核為主要依據，相關參與科室相互進行投票，結合履行職責工作考核分的50%與掛鉤路段考核分的50%之和為考核評比總分，提交局黨組研究確定一個“五好”科室。

（二）“六好”執法（管理）人員和機關工作人員（隊員）評比：“六好”執法（管理）人員每月評比一次，共評出2人，獎勵400元，上光榮榜。“六好”機關工作人員（隊員）每半年評比一次（6月份和12月份各一次），共評出1名，獎勵400元。

評比辦法：

（1）“六好”執法（管理）人員評比以督查考核分為主要依據，每月各中隊推選1人，城管執法大隊對推選人員進行綜合評價后確定4人，報局黨組研究，最終確定2人為月度“六好”執法（管理）人員。

（2）“六好”機關工作人員（隊員）評比以督查考核為主要依據，結合機關人員相互投票結果，報局黨組研究確定。

（三）年度進行總評總獎，共評出1個“五好”中隊（科室），獎勵5000元；年度機關和事業單位受縣政府嘉獎人員從全年“六好”執法（管理）人員和“六好”機關工作人員（隊員）中產生。

（四）每月“五好”中隊（科室）、“六好”執法（管理）人員評比，如條件不具備的不予評比。

（五）在重大活動和任務中表現十分突出的，經局黨組討論研究可適當增加獎勵名額。

四、相關要求

1.統一思想，提高認識。充分認識開展“五好”中隊（科室）、“六好”執法（管理）人員評比活動的重要性，切實將“五好”中隊（科室）、“六好”執法（管理）人員評比活動作為推進依法管理、依法執法的有效載體，“打造百姓城管”的有效途徑，推動城管執法隊伍建設的重要舉措。

2.高度重視，加強領導。這次活動在局黨組統一領導下開展，各級領導和相關單位部門要把這項活動擺上重要位置，認真組織，積極引導廣大執法（管理）人員參與到這項活動中來，達到循序漸進、潛移默化的教育效果。

3.統籌安排，有機結合。要把評比活動與各級組織開展的主題教育活動緊密結合起來，互相促進，整體提高。

4.嚴把標準，規范操作。督察科（督查中隊）要嚴格按照績效考核辦法的規定和要求，堅持“公平、公開、公正”，堅持實事求是，嚴格考核程序，嚴格考核標準，嚴格每個環節，嚴格落實到位。凡違反督查考核辦法相關規定一次性扣分達100分的，實行一票否決。

五、評比時間：

自文件下發之日起開始實施。