服務職工群眾意見

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近年來，我們積極鞏固擴大先進性教育活動成果，把黨建工作重點放在服務職工群眾上，在服務職工群眾中加強黨的先進性建設，建立健全保持共產黨員先進性的長效機制，努力提升服務職工群眾的水平,推動了企業經濟發展。

一、在制度建設上保持和發展黨的先進性

完善的制度是黨的先進性的重要體現，也是黨的先進性的可靠保證。

一是建立健全各項規章制度。我們按照中央關于黨的先進性建設四個長效機制文件精神，突出制度建設的針對性，對現有的制度進行認真梳理。先后制定了《安圖林業有限公司黨委議事規則》、《安圖林業有限公司黨員干部自身行為規范九項規定》、《安圖林業有限公司黨員教育管理辦法》等。我們堅持用制度來加強管理，以剛性的制度保證各項工作順利進行。

二是完善黨員干部培訓制度。我們堅持黨委理論中心組學習制度、黨支部學習制度、黨員學習日制度。先后選送近百名黨員領導干部、技術職工到清華大學、北華大學、州委黨校、延邊職業技術學校進行培訓，推進“十名公司領導干部、百名中層干部，千名技術職工”參加的“十百千”黨員職工培訓工程。**年以來培訓黨員干部2000多人次。今年已培訓黨員干部500多人次。我們還專門組織基層支部書記到蘇南地區進行了考察學習。同時，我們把黨員參加學習教育的情況和理論考核的成績與黨員評議、年終考核、評先評優、干部選拔任用結合起來。建立了黨員學習檔案，每半年都要對黨員學習情況進行全面檢查，對黨員學習情況進行分類評比，在全局范圍進行通報，督促黨員完成黨員學習制度的“規定動作”。

三是實行企業黨政人員同獎同評制度。堅持黨政工共同承擔生產責任，共同參與生產管理，共同擔負生產效益任務。做到在完成企業中心工作上，目標一致、思想一致，行動一致。我們對企業生產經營管理活動與黨內“創先爭優”活動同步進行考評，對行政管理人員和黨務工作者實行同獎同評。我們每年都要投入20多萬元重獎企業先進工作者和優秀黨務工作者，給予模范黨務工作者和優秀黨務工作者10000萬元和8000元的現金獎勵。給予模范黨員2000元現金及晉升一級工資的獎勵。

二、在加強企業生產管理中保持和發展黨的先進性

在實踐中我們認識到，服務群眾最重要的是要促進發展，在實現職工群眾的實際利益上取得實效。

一是創新生產管理模式和理念。我們加強生產管理全過程控制，做到每一步驟、每一環節都有檢查監督。我們把全心全意為用戶服務、質量是第一生命的理念是否得到有效貫徹，作為基層黨建工作是否取得實效的重要衡量標準，有效地實施了木材生產“高標準精細化”和“與市場零距離和質量零缺陷”的全新管理模式，促進了木材生產效益最大化的實現。為減少木材生產成本，公司提供近二百萬元無息貸款為職工購買役牛參加木材生產。將80%的木材生產任務交給職工承包。林場職工承包木材生產后，人均增收5000多元。林場每月給自愿脫崗參加木材生產的職工補貼300元，生產結束后，恢復其原崗位，并優先考慮評先、工資晉級。**年以來，我們通過實現木材生產效益最大化，企業多增收2000多萬元。并且實現了23年無重大安全生產事故，27年無重大森林火災事故的目標。

二是注重發揮先進典型的示范引導作用。我們教育和引導廣大黨員自覺地把立足崗位、多作奉獻作為第一職責，把實踐宗旨、服務群眾作為第一追求，在推進企業經濟發展中建功立業。梨樹林場場長雷振明，堅持“不比別人，只比標準”的原則，嚴把伐區質量關，杜絕林班超采、漏采、半截號、漏天窗等現象發生。他親自和技術人員一起爬山越嶺，在量材設計工序上深入鉆研，大大提高了原木產品的附加值，僅去年就創造效益50余萬元。黨員李松學以熊場為家，精心管理，成功繁殖9頭熊崽，為養熊基地建設做出了突出貢獻。

三是積極搭建創業平臺。我們啟動了萬畝紅松果林工程，選派技術人員去外地學習紅松果林嫁接技術，安置職工承包造林和承擔森林管護任務。在各基層單位改組改制的基礎上，全面清點公司閑置廠房，將原設計隊、職工浴池等六處兩千多平方米廠房，低價出售給職工，為他們開辦涂料廠、木材加工廠，家具廠進行創業創造了條件。長興林場黨支部，帶領職工開發了多個創收項目，發展林場特色經濟，創建了“森林山”熊膽粉品牌，他們發展花卉土、林蛙養殖、森林雞養殖都取得了可觀的經濟效益。他們投資百萬開發了養熊基地。將職工房屋及林場辦公室出租，出租費年收入達五萬元。并充分利用修建江琿公路的大好時機，開發了路渣石項目。

三、在密切黨群關系上保持和發展黨的先進性

廣大黨員干部轉變作風，服務職工群眾的過程就是密切黨群關系的過程，也是接受職工群眾監督的過程。

一是建立職工權益保障機制。我們突出職工的主人翁地位，實行職代會、集體合同、廠務公開，民主測評等民主管理制度。通過建立嚴密的管理制度和有效的約束機制，維護職工的權益。通過發放征求意見表、群眾評議打分等形式，讓群眾對黨員聯系群眾的狀況做出評議。出臺了《全心全意依靠職工辦企業條例》、《職工代表大會工作條例》、《民主管理達標活動辦法》、《職工代表視察行政工作具體規定》等規章制度，不僅明確了職工群眾的權利和義務，而且規定了行使權利和義務的途徑和程序。

二是建立民主管理監督機制。每年公司評選最佳經營管理者、勞模、首席職工，堅持進行民主選舉。組織部、紀委監察處深入基層，組織群眾座談，進行民主測評，測評結果滿意率達不到85%的一票否決。“職工代表否決制”的實行，從制度上保證了職工群眾對人事決策的有效參與。對干部選拔任用工作的有效監督，保證了企業正確的選人用人導向，在程序上預防了腐敗現象的發生，帶動了企業運行質量和資產總量不斷提升。**年，公司所屬20個單位無一虧損。公司職代會民主測評，領導班子突出率為100%?；鶎影嘧用裰鳒y評滿意率達到97%。

三是建立幫扶機制。我們開展了“創業幫扶結百對”幫帶活動，即一個公司領導干部帶強一個基層支部、一個黨員帶富兩個職工、一個基層支部開發三個創業項目。公司出資100萬元建立了扶貧基金，重點用于幫助職工困難戶創業。同時，公司優先安置“零就業”職工家庭參加冬采。我們還多方協調，爭取縣工商局、特產局、科技局相關優惠政策，使創業戶享受政府出臺的農副產品生產只備案不審批的“備案制”；利用省政府規劃實施的長白山人參生態加工園區和沿302國道建設食用菌生產基地的有利時機，加入食用菌協會和冠下參協會；為130多名職工創業戶辦理三年免工商、稅務、管理費的手續；征取縣里優惠政策資金40余萬元，為300戶職工困難戶辦理了低保。

四是確保職工各種利益落到實處。我們堅持職工工資在正常發放的前題下逐年得到增長，現在在崗職工工資年人均收入已達到10，242元。我們還為職工辦理了住房公積金和包括退休人員在內的全員醫療保險。**年，我們投入89萬元資金，將福利發放范圍擴展到退休人員。“三節”期間走訪慰問困難黨員，人均發放慰問金500元，其中老干部1500元。近年來，我們累計投入2000多萬元進行了民居區基礎設施改造，補貼200多萬元新建成11000余平方米的職工住宅樓。將地區所有辦公樓整修一新，各居民區主要道路都鋪設了水泥路面。對居民小區環境進行徹底整修，增設了電子監控設備和健身器械，成為縣城內設施一流的小區。