人事部打算

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認(rèn)真料理員工的就職、解雇、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的操持，3嚴(yán)格依照公司規(guī)章制度。做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。

一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

抽調(diào)局部優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，1根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編。使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，2根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況。力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好2007年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作。需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理方法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）短期（1年）合同，對局部人員采取不再續(xù)簽合同的管理方法。

三、人事考核評價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評價(jià)。建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎懲管理結(jié)合公司實(shí)際。效果突出、貢獻(xiàn)較大的分別給予獎勵。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

五、人才貯藏工作根據(jù)公司現(xiàn)狀。參與全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在2007年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。

職稱評定等項(xiàng)工作已得到社會的普遍供認(rèn)與重視。六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進(jìn)一步重視。

重點(diǎn)做好申報(bào)初級及中級職稱人員的手續(xù)操持。1做好2011年度公司員工申報(bào)職稱工作的操持。

做好職業(yè)資格證書年審工作，2做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。依照勞動部門要求。同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

七、其他人事管理工作：

及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。1做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作。

保證檔案的完整性、齊全性、失密性；2做好員工人事檔案資料的收集、整理建檔工作。