單位企業(yè)文化管治反思

時(shí)間:2022-08-18 03:40:00

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單位企業(yè)文化管治反思

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善,企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位逐漸突出,作為最能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化建設(shè)越來(lái)越多的受到人們的關(guān)注視,它已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大力量,成為企業(yè)潛在的資源。塑造較好的積極向上的企業(yè)文化氛圍,就必須加深對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和理解,重視企業(yè)文化建設(shè)。

一、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè),必須明確企業(yè)文化的內(nèi)涵

我們水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)單位在國(guó)家建設(shè)的前期工作中如何發(fā)揮更大的作用,如何激勵(lì)職工接受新事物、新的理念,能夠理解國(guó)家的政策方針,同時(shí)要發(fā)展壯大隊(duì)伍,企業(yè)文化自然成為我們必須研討的課題。

那么什么是企業(yè)文化?我從一些材料上看到學(xué)者有這樣的觀點(diǎn),感覺(jué)學(xué)者的觀點(diǎn)很有見(jiàn)地;一個(gè)企業(yè)的文化是一定經(jīng)濟(jì)和政治建設(shè)在企業(yè)職工觀念形態(tài)上的反映,它是建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義文化的重要內(nèi)容。企業(yè)文化是企業(yè)員工共有的信念和價(jià)值觀的表現(xiàn)形式,是企業(yè)內(nèi)部的行為規(guī)范,是企業(yè)的靈魂,是一種真實(shí)而有力量的存在。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化,是這個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中凝結(jié)、積淀下來(lái)的一種文化氛圍,精神力量,經(jīng)營(yíng)境界及廣大員工認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式。它的任務(wù)是用來(lái)構(gòu)筑員工的價(jià)值觀,培養(yǎng)員工凝聚力和向心力;講求的是學(xué)習(xí)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí);奉行的是以人為本的管理哲學(xué);追求的是達(dá)到人與自然、人與社會(huì)、人與人的和諧統(tǒng)一,團(tuán)隊(duì)之間,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的完美組合,是一種民主、向上、自主的管理文化。

企業(yè)文化有三個(gè)層面,一是表層物質(zhì)文化;二是中層制度文化;三是深層精神文化。其中塑造企業(yè)共同價(jià)值觀的是精神文化建設(shè)的核心,是企業(yè)文化建設(shè)的最高境界,也是衡量企業(yè)文化建設(shè)成功與否的關(guān)鍵。作為上層建筑,文化對(duì)經(jīng)濟(jì)工作有反作用,但這種反作用要有一定的條件,并不是說(shuō)加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)工作,企業(yè)就一定能好起來(lái)。企業(yè)文化建設(shè)只是企業(yè)管理的一個(gè)側(cè)面,還有很多的重要因素,如市場(chǎng)預(yù)測(cè)、投資決策、發(fā)展戰(zhàn)略等。只有其他諸多方面不出錯(cuò),文化才能如虎添翼。因此,我們?cè)趯?duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)上切忌絕對(duì)化,要全面理解,辨證認(rèn)識(shí)。在學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)時(shí)千萬(wàn)不能只學(xué)皮毛,忽略實(shí)質(zhì)。只有在管理上突破,讓企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)價(jià)值觀等內(nèi)容,在企業(yè)員工心目中扎下根,成為企業(yè)員工共同認(rèn)識(shí)和行為準(zhǔn)則,才能推動(dòng)物質(zhì)生產(chǎn)的發(fā)展,收到實(shí)質(zhì)性的效果。這既是企業(yè)文化的本質(zhì)屬性,也是價(jià)值觀塑造與發(fā)展規(guī)律所要求的。

了解企業(yè)文化,我們還要了解什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力,那么到底什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?一位知名的專家說(shuō),它就像一個(gè)建筑物一樣,第一個(gè)層面我們稱之為產(chǎn)品層的競(jìng)爭(zhēng)力,因?yàn)槠髽I(yè)都要做產(chǎn)品和服務(wù),它包含哪些要素呢?第一個(gè)要素就是它的服務(wù),第二個(gè)要素是它的質(zhì)量,第三個(gè)要素是它的成本,還有營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)和生產(chǎn)能力。這六大要素綜合在一起,我們稱之為產(chǎn)品層的競(jìng)爭(zhēng)力,也叫表層的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)之問(wèn)的競(jìng)爭(zhēng)一開(kāi)始肯定是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng),發(fā)展到后來(lái),人們。又意識(shí)到還有第二個(gè)層面的競(jìng)爭(zhēng)。包含一些什么呢?第一個(gè)要素是結(jié)構(gòu),第二個(gè)要素是機(jī)制,第三個(gè)要素是規(guī)模,第四個(gè)要素是戰(zhàn)略,第五個(gè)要素是資源,第六個(gè)要素是關(guān)系,第七個(gè)要素是企業(yè)制度。我們把這七個(gè)要素綜合在一起,稱之為支撐平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力。這個(gè)支撐平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力就是制度層的競(jìng)爭(zhēng)力,后來(lái)人們又發(fā)現(xiàn)除了產(chǎn)品、制度以外,還有一個(gè)最基礎(chǔ)、最核心的競(jìng)爭(zhēng)力就是我們的第三個(gè)層面,就是品牌文化,包括企業(yè)的理念系統(tǒng),企業(yè)的價(jià)值觀,企業(yè)的形象,企業(yè)的創(chuàng)新和企業(yè)的倫理。

二、目前我們勘測(cè)設(shè)計(jì)單位企業(yè)文化的現(xiàn)狀

看看我們勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)究竟是什么情況,我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里?

嚴(yán)格的說(shuō),目前我們勘測(cè)設(shè)計(jì)單位的企業(yè)文化建設(shè)還是比較薄弱的,特別是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力這一層,也就是我們的企業(yè)文化建設(shè)幾乎沒(méi)有或者說(shuō)很少,主要原因是存在有很多誤區(qū),其主要表現(xiàn)有以下幾個(gè)方面。誤區(qū)一,很多勘測(cè)設(shè)計(jì)單位因?yàn)楣ぷ魈攸c(diǎn)和環(huán)境,往往把企業(yè)文化簡(jiǎn)單的等同于文化體育活動(dòng),于是企業(yè)文化建設(shè)便成為了運(yùn)動(dòng)會(huì)、歌詠會(huì)、演講會(huì)等,出現(xiàn)企業(yè)文化的表層文化現(xiàn)象。企業(yè)文體娛樂(lè)活動(dòng)有益于職工的身心健康,看的見(jiàn),摸的著,應(yīng)該搞好,但這只是企業(yè)文化建設(shè)外顯的一個(gè)組成部分,它不是企業(yè)文化建設(shè)好壞的最根本標(biāo)志。企業(yè)文化的最根本的標(biāo)志是企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)的創(chuàng)新、品牌等等核心內(nèi)容的培育和企業(yè)員工思想道德風(fēng)貌的提高。誤區(qū)二,有的單位把企業(yè)精神概念空泛化,沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)內(nèi)容,有的很多是停留在標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)上,沒(méi)有落實(shí)到廣大員工的行動(dòng)上,沒(méi)有進(jìn)入企業(yè)的管理中。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神,必須是從自己創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、壯大的實(shí)踐中概括提煉出來(lái)的,能夠體現(xiàn)單位特點(diǎn)的共性與個(gè)性的統(tǒng)一,同時(shí)也能夠體現(xiàn)勘測(cè)設(shè)計(jì)特色和魅力的內(nèi)容。誤區(qū)三,把企業(yè)文化等同與思想政治工作。思想政治工作的主要功能是政治導(dǎo)向,是用先進(jìn)的意識(shí)形態(tài)提高人們認(rèn)識(shí)世界和改造世界的能力,培養(yǎng)四有新人。而企業(yè)文化則是一種高層次的管理藝術(shù),其目標(biāo)是企業(yè)的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益以及員工的最大程度的滿足,實(shí)際上二者無(wú)法相互替代。

從企業(yè)文化在勘測(cè)設(shè)計(jì)單位的現(xiàn)狀看,很多單位往往是把管理拋開(kāi),沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。現(xiàn)在很多企業(yè)要么把企業(yè)文化簡(jiǎn)單化,要么就是和思想政治工作分開(kāi)不結(jié)合,要么就是單純的就企業(yè)文化論企業(yè)文化,使企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)的文體娛樂(lè)活動(dòng),沒(méi)有新意;要么是企業(yè)精神與價(jià)值觀沒(méi)有聯(lián)系,要么就是管理和教育分開(kāi),用教育手段去解決管理問(wèn)題,用管理手段解決教育問(wèn)題,最終是解決不了問(wèn)題,出現(xiàn)不和諧的現(xiàn)象,失去在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,單位對(duì)員工失去凝聚力。

三、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)我們勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)的重要影響和作用

企業(yè)文化在企業(yè)中不是孤立存在的,它滲透在企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)方面,對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。企業(yè)的人文環(huán)境、企業(yè)和職工的人文精神是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)凝聚力的核心內(nèi)涵,也是企業(yè)能否健康、持久發(fā)展的動(dòng)力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立,客觀上要求企業(yè)必須有自己的產(chǎn)品、服務(wù)、信譽(yù)、人員素質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略、精神面貌等展示給社會(huì),取悅于用戶,確立自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì),首要任務(wù)就是要有一套適應(yīng)市場(chǎng)的精神和意識(shí)的充分準(zhǔn)備,培養(yǎng)出獨(dú)具特色的企業(yè)精神,形成企業(yè)整體的價(jià)值觀、道德觀、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),樹(shù)立良好的企業(yè)形象,通過(guò)文化建設(shè)這個(gè)載體把正確的價(jià)值觀灌輸給企業(yè)員工,使之成為員工共同的追求和精神支柱。

(一)、先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力

勘測(cè)單位走向市場(chǎng)以來(lái),實(shí)踐使我們切實(shí)感受到,企業(yè)的發(fā)展改革都依賴于企業(yè)先進(jìn)文化的推動(dòng)。以前,我們經(jīng)常認(rèn)為我們新疆水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)隊(duì)伍在新疆是老大,總認(rèn)為新疆的水利前期項(xiàng)目開(kāi)發(fā)上,我們的勘測(cè)設(shè)計(jì)水平最高,技術(shù)力量強(qiáng),高高在上,等業(yè)主來(lái)找我們。市場(chǎng)敞開(kāi)了,外面的隊(duì)伍來(lái)競(jìng)爭(zhēng)了,我們才發(fā)現(xiàn)我們沒(méi)有太多的強(qiáng)項(xiàng),我們的產(chǎn)品質(zhì)量不是特別突出,我們的市場(chǎng)在逐步的萎縮,技術(shù)人員收入低,要求調(diào)動(dòng)去外面的技術(shù)人員增多,我們的實(shí)力在減弱,我們的技術(shù)水平與內(nèi)地有了明顯差距。我們今后的出路在那里,這個(gè)問(wèn)題擺在我們勘測(cè)設(shè)計(jì)人員的面前。怎么辦,單位領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)調(diào)查研究后,既然承認(rèn)人是生產(chǎn)力的第一要素,那么我們就從人的問(wèn)題上解決。經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)研究、職工討論后,出臺(tái)了《項(xiàng)目承包管理辦法》《車(chē)輛承包管理辦法》等多種形式的承包責(zé)任制,根據(jù)質(zhì)量、效益確定收入,職工的收入提高了,隊(duì)伍穩(wěn)定了。經(jīng)濟(jì)效益好了,又出臺(tái)了給有貢獻(xiàn)的高級(jí)職稱人員購(gòu)買(mǎi)住房進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的方案,同時(shí)出臺(tái)了許多的管理規(guī)定和工作責(zé)任制。通過(guò)一系列的改革,我院的經(jīng)濟(jì)建設(shè)有了快速發(fā)展,勘測(cè)設(shè)計(jì)精品也越來(lái)越多,社會(huì)影響也不斷擴(kuò)大,院容院貌、職工隊(duì)伍的精神風(fēng)貌發(fā)生了很大變化。9月在我院成立50周年紀(jì)念大會(huì)上,我們的員工通過(guò)文藝演出展示了我們新疆院勘測(cè)設(shè)計(jì)人的精神風(fēng)貌和風(fēng)采;經(jīng)過(guò)我們勘測(cè)設(shè)計(jì)建成的大壩、電站等宣傳展板,又展示了我們新疆院50年的成就。原水利部長(zhǎng)揚(yáng)振懷在慶典講話給予我院高度評(píng)價(jià);原新疆自治區(qū)黨委常委、常務(wù)副主席、現(xiàn)水利部部長(zhǎng)陳雷也到會(huì)發(fā)表了熱情洋溢的講話,肯定了我院對(duì)新疆水利水電發(fā)展50年做出的突出貢獻(xiàn),激勵(lì)我院要再接再厲繼續(xù)發(fā)揮好先頭部隊(duì)的作用,為西部大發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。水利部和自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我院成績(jī)的肯定和提出的希望和激勵(lì)使我院職工有了更加高昂的斗志,更加堅(jiān)定了獻(xiàn)身水利事業(yè)的信心。

(二)、先進(jìn)的企業(yè)文化是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀必然要求

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的顯著特征,就是先進(jìn)文化對(duì)社會(huì)起著巨大的促進(jìn)作用。先進(jìn)企業(yè)文化所形成的文化動(dòng)力,既智力、凝聚力、創(chuàng)造力等,已經(jīng)成為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本要求是求新、求變、追求卓越,使創(chuàng)新成為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的保證。只有在這種文化氛圍中的企業(yè)員工,才具有強(qiáng)烈的危機(jī)感、凝聚力、自律力,把不斷創(chuàng)新作為企業(yè)生存發(fā)展的手段,使自己的產(chǎn)品在更新?lián)Q代中獲得新生和發(fā)展。為了應(yīng)對(duì)現(xiàn)代科技的日新月異,企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展與興衰越來(lái)越重要,也就是核心競(jìng)爭(zhēng)力必須要有。企業(yè)的科技創(chuàng)新越多,技術(shù)水平越高,企業(yè)的形象在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用也就更加突出。客觀要求我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),更新知識(shí)。-我院地質(zhì)所和中國(guó)礦業(yè)大學(xué)聯(lián)合舉辦了工程碩士研究生班,培養(yǎng)了33名高技術(shù)人才;,我院又和大連理工大學(xué)聯(lián)合舉辦工程碩士研究生班,參加學(xué)習(xí)人員有40多人,目的就是提高人員素質(zhì),提高技術(shù)水平,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。具體一點(diǎn)說(shuō),科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)促進(jìn)新產(chǎn)品、新技術(shù)開(kāi)發(fā),科技文化的投入在產(chǎn)品產(chǎn)出中的貢獻(xiàn)率越來(lái)越大,智力優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用更加明顯,企業(yè)形象在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用也更加突出,所有這一切都對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工整體素質(zhì)提出了更高的要求。客觀要求我們必須在科技興企文化興企上深入開(kāi)發(fā),必須提高企業(yè)形象,提高企業(yè)的文化地位。

(三)、先進(jìn)的企業(yè)文化能夠塑造品牌效應(yīng)

企業(yè)是品牌成長(zhǎng)的母體,品牌是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。企業(yè)需要從各個(gè)方面滲透品牌意識(shí),當(dāng)品牌競(jìng)爭(zhēng)在質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等物質(zhì)因素上有了突破的時(shí)候,一種非物質(zhì)的因素一企業(yè)文化便被引入競(jìng)爭(zhēng)。這種競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)與其說(shuō)是經(jīng)營(yíng)管理的競(jìng)爭(zhēng),不如說(shuō)是滲透于經(jīng)濟(jì)管理之中更深層次的文化競(jìng)爭(zhēng)。品牌戰(zhàn)略的核心問(wèn)題是追求自己產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者最大限度的滿足,這種最大限度的滿足,蘊(yùn)藏著很深的文化因素。象海爾那樣,創(chuàng)出人們公認(rèn)的品牌,取得驕人的業(yè)績(jī),關(guān)鍵是企業(yè)是否有那么一種先進(jìn)的文化,并將這種文化寓于產(chǎn)品之中,只有這種先進(jìn)文化,就能鼓舞和推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)出品牌。就拿我們新疆水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院來(lái)講,我們通過(guò)引進(jìn)人才,走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái),貫徹實(shí)施is09000質(zhì)量體系,在經(jīng)營(yíng)中圍繞業(yè)主需求,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀勘測(cè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品,使我院有許多項(xiàng)目獲得國(guó)家、水利部、新疆自治區(qū)等授予的科技進(jìn)步獎(jiǎng)、優(yōu)秀勘測(cè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng),贏得了業(yè)主的滿意,得到了社會(huì)的認(rèn)可,展現(xiàn)了我們新疆水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)人的風(fēng)采。實(shí)踐使我們感受到,建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化,堅(jiān)持以人為本的管理理念,就能使企業(yè)成為一個(gè)人人都有使命感和責(zé)任感的命運(yùn)共同體。因此我們可以這樣認(rèn)為,新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì),誰(shuí)就能建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè),誰(shuí)就擁有強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

由此可見(jiàn),經(jīng)濟(jì)只有文化的支撐才能有長(zhǎng)足發(fā)展,文化只有植根于經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中才有強(qiáng)大生命力。企業(yè)文化對(duì)人心具有凝聚力,對(duì)于思想教育具有感染力,對(duì)于人才成長(zhǎng)具有熏陶力。文化是經(jīng)營(yíng)管理中一只看不見(jiàn)的手,它通過(guò)人的公識(shí),對(duì)管理系統(tǒng)產(chǎn)生調(diào)節(jié)力,對(duì)管理要求產(chǎn)生協(xié)調(diào)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),能夠造就高適應(yīng)性、高凝聚力、高美譽(yù)度的企業(yè),造就智慧的群體。

四、勘測(cè)設(shè)計(jì)單位在新的歷史時(shí)期要發(fā)揮更大的作用,應(yīng)高起點(diǎn)塑造企業(yè)文化

建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化是不斷創(chuàng)新的過(guò)程,要想高起點(diǎn)塑造現(xiàn)代企業(yè)文化,就必須與時(shí)俱進(jìn),與勘測(cè)設(shè)計(jì)單位的實(shí)際密切結(jié)合起來(lái)。要重點(diǎn)做到兩個(gè)結(jié)合,運(yùn)用三種途徑。

一是企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)合。

二者結(jié)合是中國(guó)特色社會(huì)主義文化建設(shè)的要求,也是社會(huì)主義企業(yè)的顯著特征。企業(yè)文化與思想政治工作既有相同點(diǎn),也有不同點(diǎn),更有結(jié)合點(diǎn)。思想政治工作為建設(shè)社會(huì)主義企業(yè)文化提供正確的指導(dǎo)思想和科學(xué)理論保證。同時(shí)企業(yè)文化為加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作開(kāi)辟了新的途徑。把思想政治工作的優(yōu)勢(shì)嫁接到企業(yè)文化建設(shè)中,使企業(yè)文化更具有生機(jī)和活力,保證價(jià)值觀發(fā)揮正確的導(dǎo)向作用。而思想政治工作也有了更加具體操作化的載體,增添了新的內(nèi)容,為人和人的思想交流提供寬松的環(huán)境,成為更加形象更容易接受的方法,以真正達(dá)到二者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

二是企業(yè)文化建設(shè)與管理結(jié)合。企業(yè)管理是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ),企業(yè)文化建設(shè)重在管理,這是企業(yè)文化價(jià)值觀發(fā)展規(guī)律決定的。因此,任何企業(yè)絕對(duì)不可超越管理的可行性和合理性而談企業(yè)文化建設(shè)。公平管理、目標(biāo)管理、制度管理和項(xiàng)目承包管理等是管理文化中的內(nèi)容。比如開(kāi)展職稱評(píng)聘公開(kāi)、單位重大改革事項(xiàng)公開(kāi)、年終分配方案公開(kāi)、住房分配方案公開(kāi)、儀器設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)公開(kāi)以及領(lǐng)導(dǎo)任前公示等公開(kāi)活動(dòng),推行體制、機(jī)制的改革以及組織方面的創(chuàng)新活動(dòng)等,都能營(yíng)造良好的文化氛圍,調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,有效的促進(jìn)企業(yè)管理。

在勘測(cè)設(shè)計(jì)單位要塑造高起點(diǎn)的企業(yè)文化,要采取以下三個(gè)途徑。

一是通過(guò)自上而下的灌輸來(lái)塑造企業(yè)文化。文化的載體是人,文化是人去創(chuàng)造的,而且總是先由少數(shù)優(yōu)秀分子,如企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、領(lǐng)導(dǎo)者、黨員、勞動(dòng)模范、技術(shù)帶頭人等,其高昂的歸宿感、積極性、創(chuàng)造性等常常是自覺(jué)養(yǎng)成的,但對(duì)于普通員工,卻未必如此。這就需要自上而下的灌輸,在實(shí)踐中通過(guò)報(bào)告會(huì)、樹(shù)典型等形式形成企業(yè)精神、企業(yè)形象和企業(yè)目標(biāo),培養(yǎng)員工的凝聚力、積極性、創(chuàng)造性、歸宿感以及高昂的士氣,從而建立起有利于企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)有力的文化。榜樣的作用是很大的,我們要弘揚(yáng)先進(jìn),用先進(jìn)榜樣的精神來(lái)激勵(lì)我們勘測(cè)設(shè)計(jì)人員以飽滿的熱情投身于水利事業(yè)和企業(yè)建設(shè)。

二是通過(guò)制度化建設(shè)來(lái)塑造企業(yè)文化。

從一定意義上講,這是一種更該層次的途徑選擇。因?yàn)樽陨隙碌墓噍斒菃蜗虻模贫然慕ㄔO(shè)則有一定的強(qiáng)制性和約束力,采用以上途徑來(lái)塑造企業(yè)文化,企業(yè)員工可以說(shuō)基本上是被動(dòng)的。而這第三種途徑,卻力圖化被動(dòng)為主動(dòng),運(yùn)用行為科學(xué),通過(guò)一些寓于情感的活動(dòng)來(lái)感召員工。比如我們?cè)趩T工家庭有困難的時(shí)候進(jìn)行幫助,關(guān)心職工家庭,對(duì)其孩子上學(xué)、就業(yè)進(jìn)行聯(lián)系、協(xié)助,當(dāng)職工生病、住院時(shí)進(jìn)行看望,婚喪嫁娶進(jìn)行幫助;在節(jié)日對(duì)職工家庭進(jìn)行慰問(wèn)和到野外項(xiàng)目慰問(wèn)職工,舉行參觀、學(xué)習(xí)和郊游等團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等。此外我們鼓勵(lì)員工參加繼續(xù)教育和學(xué)習(xí),幫助解決部分學(xué)習(xí)費(fèi)用。所有這些看似細(xì)微,卻是春風(fēng)化雨的活動(dòng),從細(xì)微之處把企業(yè)精神和價(jià)值觀內(nèi)化到了每一個(gè)員工的心里,成為了企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源。

企業(yè)只要有良好的文化氛圍,有良好的發(fā)展環(huán)境,有凝聚力,有敬業(yè)的員工,那么企業(yè)發(fā)展壯大就可以實(shí)現(xiàn),企業(yè)就能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,我們勘測(cè)設(shè)計(jì)人就可以勘測(cè)設(shè)計(jì)出精品,就能夠讓客戶滿意,就能夠樹(shù)立我們的企業(yè)形象,就可以取得更大的發(fā)展。