培訓中心廉政勤政先進事跡材料

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中國知識產(chǎn)權(quán)培訓中心辦公室（以下簡稱“中心辦公室”）是中國知識產(chǎn)權(quán)培訓中心（以下簡稱“中心”）的內(nèi)設職能部門之一，現(xiàn)有職工8人，承擔中心行政管理、人事勞資、物資采購、財務、宣傳、辦公自動化等綜合事務管理與協(xié)調(diào)工作。多年來，中心辦公室以廉潔的工作作風、勤奮的工作態(tài)度、顯著的工作成效，為中心的發(fā)展和建設作出了應有的貢獻。

一、加強廉政教育，提高全員思想素質(zhì)

為了進一步加強機關(guān)黨風廉政和行風廉政建設，中心辦公室緊密聯(lián)系黨風廉政建設和行業(yè)作風建設實際，開展了形式多樣的廉政文化教育活動。在廉政文化教育的熏陶、感悟和啟發(fā)下，干部職工立黨為公、執(zhí)政為民的的理念得到了進一步堅定，抵制腐敗、反對腐敗的自覺性得到了進一步增強，形成了濃厚的以廉為榮、以貪為恥的良好氛圍。

一是集中學習日增加廉政學習內(nèi)容。把廉政教育列為政治理論學習的一項重要內(nèi)容，認真開展遵守黨的紀律尤其是政治紀律教育，繼續(xù)深入開展理想信念教育、黨章和法紀教育、社會主義榮辱觀和廉潔自律教育；廣泛開展勤政廉政主題教育活動，積極推介、大力宣傳勤廉兼優(yōu)的先進典型；開展警示教育，使領導干部少犯或不犯錯誤。大力推進廉政文化建設，開展廉政文化創(chuàng)建活動。嚴格執(zhí)行“四大紀律八項要求”，切實解決領導干部廉潔從政方面存在的突出問題。為增強教育的針對性和有效性，集中學習過程中，緊緊抓住干部職工廉政作風方面存在的突出問題和身邊的典型事例，找準廉政理論與本單位實際的結(jié)合點，有針對性地多種形式的廉政教育和法制宣傳教育。堅持做到“四個結(jié)合”，即理論灌輸和專題教育相結(jié)合，增強教育的吸引力、感染力;針對性與預防性相結(jié)合，把小事當大事抓;普遍教育與重點教育相結(jié)合，常抓不懈;正面疏導與反面警示相結(jié)合，做到警鐘長鳴，使廉政學習真正做到了入情入理、入腦入心，進一步提高了干部職工的思想素質(zhì)。

二是大力拓展廉政宣傳陣地。積極引導干部職工勤讀書，讀好書，及時推薦一些具有警示意義的廉政文章組織干部職工學習討論，定期組織干部職工觀看廉政建設專題教育片。為全方位營造廉政文化氛圍，在顯要位置設立了政務公開欄，公布公開了檢舉電話，自覺接受社會各界監(jiān)督。積極參與中心舉辦的廉政知識答題比賽、廉政演講比賽等多種活動，進行“頌廉、說廉、思廉、崇廉”，在干部職工中逐步樹立了“八榮八恥”的價值取向和“團結(jié)、和諧、積極、向上”的工作氛圍，增強了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)斗力、凝聚力，促進了各項工作健康快速發(fā)展。

二、注重廉政建設，健全中心規(guī)章制度

為認真貫徹落實各級關(guān)于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定，中心辦公室根據(jù)上級文件要求，緊密結(jié)合新形勢、新任務、新要求和本單位的實際，進一步明確分工、細化責任，形成網(wǎng)絡，健全責任制考核和追究辦法，堅持廉政談活，誡勉談話和領導干部述職述廉制度。健全落實機制，堅持“一崗雙責”，把黨風廉政建設和反腐敗工作擺上重要議程，與業(yè)務工作緊密結(jié)合，做到一起部署，一起落實、一起檢查、一起考核，形成了“一把手抓、抓一把手”的責任落實機制。

切實加強本單位的財務管理和接待管理，制定了切實有效的接待工作管理制度和用車制度，加強管理、堵塞漏洞，確保黨風廉政建設工作落到實處。在工作中做到年初有計劃、中期有檢查、年終有總結(jié)。通過實施，取得明顯的效果，降低了接待和用車等費用，提高了黨員干部的廉潔從政意識和拒腐防變能力。

三、認真履行職責，提升行政工作效能

開展行政效能提升、干部作風改進工作是認真貫徹黨的十七大精神，全面落實科學發(fā)展觀，提高執(zhí)行水平、領導水平和履職能力，確保政令暢通的必然要求。中心辦公室把開展行政效能提升、干部作風改進工作作為一項經(jīng)常性工作列入重要議事日程，進一步提高思想認識，切實加強領導，由單位主要領導負總責，精心安排部署，健全組織機構(gòu)，明確職責分工，完善工作機制，制定具體措施，認真抓好落實，各項工作取得了明顯實效。

（一）人事工作

大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。對人事勞資業(yè)務流程進行再造建立完善了包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度，使人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。以搞活內(nèi)部分配機制為突破口，以提高經(jīng)濟效益為目的，突出對各部門進行考核與獎懲，并加大對責任人的考核與獎懲力度，從而充分調(diào)動全體員工的工作的積極性。積極加強與各部門、的聯(lián)系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定。認真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務水平，通過達到一定技能而選擇不同的崗位。嚴格按照“公平、公正、公開”的原則，積極推進事業(yè)單位人事制度改革，堅持按照“新人新辦法”的原則推行事業(yè)單位人員聘用制，先后辦理了人次的聘用手續(xù)。嚴格執(zhí)行事業(yè)單位新進人員一律實行公開招聘的有關(guān)規(guī)定，做好了相關(guān)公開招聘指導工作。

（二）財務工作

財務人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、財務制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作,到統(tǒng)計各項基礎數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表；從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，財務人員勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。在財務執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責任部門分析經(jīng)營情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任部門負責人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

（三）宣傳及辦公自動化工作

一是進一步加大宣傳力度。突出中心重大決策部署宣傳。圍繞中心中心工作開展主題宣傳，有力推動了中心重大決策部署的落實。突出先進典型宣傳。深入挖掘中心涌現(xiàn)出來的典型事跡，發(fā)揮他們的模范帶頭作用。今年以來，通過中心信息網(wǎng)信息條，宣傳稿件被各級采用篇；在中央省市主要媒體刊發(fā)表正面宣傳報道條次。

二是進一步加強中心門戶網(wǎng)站日常維護工作。中心門戶網(wǎng)站是中心統(tǒng)一使用辦公自動化系統(tǒng)，對實現(xiàn)無紙化辦公，并快速傳達政令、交流信息，提高工作效率起著十分重要的作用。為保障該系統(tǒng)的正常運行，充分發(fā)揮系統(tǒng)的作用，中心辦公室積極做好網(wǎng)站的管理和維護工作密切監(jiān)察服務器的運行情況，確保服務器能正常運作；定期對數(shù)據(jù)庫進行備份，保障數(shù)據(jù)安全；及時向信息化辦公室提出人員的增加及部門更改；指導辦公人員對系統(tǒng)的操作，積極推廣網(wǎng)上行政辦公系統(tǒng)的應用。

三是進一步推動辦公自動化。中心辦公室在領導的支持與鼓勵下，繼續(xù)加大對辦公自動化設備的投入，根據(jù)辦公的需要對更換和新增一批計算機，加強辦公自動化的效率，并保證所有非涉密計算機都連接到政府的政務網(wǎng)絡，滿足了辦公自動化對電腦的需求，為單位辦公業(yè)務的電腦化、信息化奠定了良好的基礎。

（四）政府采購工作

中心辦公室認真學習領會政府采購預算編制的說明，本著實事求是、節(jié)約財政資金的原則，嚴格把關(guān)，召開預算討論會，按照內(nèi)容和金額逐一對項目進行政府采購形式審核，嚴格做到如下幾點:第一，依據(jù)年度采購集中采購目錄和采購限額標準編報預算；第二，屬于區(qū)集中采購和部門集中采購的項目委托集中采購機構(gòu)和招標機構(gòu)進入平臺操作，從源頭上防止暗箱操作、規(guī)避采購的行為，為政府采購擴大規(guī)模提供了可靠保證；第三，嚴格按照部門支出控制數(shù)編制政府采購預算，不虛列或提高預算項目及資金；第四，預算一經(jīng)批準下達，各部門嚴格執(zhí)行，不隨意調(diào)整；第五，在預算執(zhí)行過程中，確需改變采購方式的，均行文報批，批準后嚴格按批文要求實施。

（五）文秘檔案工作

文秘工作以信息調(diào)研為重點，加大信息資源的開發(fā)利用力度，緊扣發(fā)展主題，深入基層調(diào)查研究，及時了解真實信息，及時發(fā)現(xiàn)傾向性的問題，及時總結(jié)新鮮經(jīng)驗，為領導提供有參考價值的材料，更好地為領導了解情況、科學決策和指導工作服務。健全高效有序的工作機制，著眼于基礎，進一步強化日常工作的管理，保證日常工作有序、快速、優(yōu)質(zhì)運轉(zhuǎn)。重點在辦文辦會上出質(zhì)量。在辦文上，本著規(guī)范、精簡、高效的原則，嚴把“三關(guān)”：即把好政策和法律關(guān)，文字和格式關(guān)，做到及時、準確、保密。在辦會上，加強與有關(guān)部門的合作，密切配合，確保無失誤。

中心辦公室把檔案工作列入議事日程，分管領導親自抓，從經(jīng)費投入、人員配備、設備購置等方面給予支持。相繼建立了檔案保管、借閱、保密、統(tǒng)計、鑒定、銷毀等規(guī)章制度和檔案人員崗位責任制及業(yè)務規(guī)范，將國家、省和我中心的檔案法規(guī)及制度逐一上網(wǎng)，使檔案人員的工作有章可循、使用方便。并狠抓制度落實，實現(xiàn)了檔案規(guī)范化、制度化管理。根據(jù)上級的要求，更加重視了檔案的集中管理和材料的收集與整理。在提供利用中，做到熱情、準確、迅速，達到平均年利用檔案千余卷人次。檔案在制度匯編、人事、財務等項工作中起到了重要作用。

（六）后勤保障工作

為了加強固定資產(chǎn)管理工作，防止國有資產(chǎn)的流失，中心辦公室根據(jù)現(xiàn)有固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀和情況，采取四個方面的措施加強固定資產(chǎn)管理工作。一是實行分級負責，責任到人的管理責任制。首先，由辦公室指定專人對固定資產(chǎn)統(tǒng)一管理；其次，處室負責人對本處室所有固定資產(chǎn)的管理使用負總責；最后，每個人對所使用的固定資產(chǎn)負直接責任。二是做好固定資產(chǎn)登記管理工作，對固定資產(chǎn)進行分類編號，并打印標簽進行粘貼。三是加強固定資產(chǎn)盤點工作。定期不定期對固定資產(chǎn)進行盤點，從而做到賬實相符，防止國有資產(chǎn)流失。四是明確職責，加強問責力度。將固定資產(chǎn)的管理和使用納入處室考核，因玩忽職守或違反規(guī)定造成財產(chǎn)損失的，根據(jù)情節(jié)對當事人或處室按有關(guān)規(guī)定進行處理。在車輛管理上，進一步加強了公務用車管理，盡可能地提高車輛的使用效率，保障了領導和工作人員的公務用車。

總之，中心辦公室始終把服務作為事務管理的出發(fā)點和歸宿點，以提高服務質(zhì)量為重點，正確處理了政務與事務、大事和小事、宏觀和微觀之間的關(guān)系，做到了廉政勤政，高效工作，為各項工作的開展提供了優(yōu)質(zhì)的服務。