農民帶頭致富人事跡材料

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水口山鄉柏葉村***原為一位走南闖北生意人1997年底臨危受命擔任村支書帶領群眾共同致富全村發生了巨大變化20*年該村人平純收入突破4000元比1997年翻了一番多；95%村民裝上了電話入戶率為1997年10倍；電視入戶率達90%為1997年4倍；全村現有26臺小貨車穿梭般拉進原料、運出產品；全村戶戶有存款沒有特別富更沒有窮共同富裕已成為該村驕傲

（一）

柏葉村共有160戶、630余人口典型“山多田少、吃飯不飽”之地僅有水田300畝山林2300多畝1961年***就出生在這里1987年11月從戎退伍回來后擔任了村會計因為工作勤勉兩年后被推選為村委會主任由于經濟落后當時全村人平純收入只有300余元唯一優勢就交通便利——省道308線從村上穿過90年代初***利用這一優勢從安化等地買來竹子制作銷售竹架板為了不影響生意干脆辭去了村委會主任一職專心發展竹制品加工業成為了村里先富起來人部分村民也學著干一時間柏葉村成為全縣有名“竹制品加工長廊”1996年該村人平純收入上升到1600元但隨著市場竹制品滯銷村民收入增速下降村支部因經濟等方面問題失去了群眾信任上繳收不上民怨沸騰至1997年底村上工作幾近癱瘓這時村上黨員、組長都想到了***希望能出來主持工作***可犯難了——干吧自己肯定要少賺錢；不干吧又對不住鄉親經過激烈思想斗爭最終還服從鄉黨委安排：干！

***擔任村支書后立即采取五條措施：一取消招待費與旅差費誰接待誰掏錢出差村上不補貼于村上招待費與旅游差費從每年一萬多唰地降為零二取消村提留原來全村大約有6000元提留取消后村民人平負擔下降到80元左右三降低村干部工資村上有個小林場每年約有2萬元收入原來村上每年村干部工資約為8000元***上任后驟降為1820元其中支書工資每年為580元村委主任480元村計生專干與會計各380元村干工資從林場收入中支取（這一工資標準一直延續至今）四實行財務公開林場收入剩余部分主要用于村上公益事業每年請黨員、組長、村民代表組成計財組審計帳目五更換組長由于待遇下降全村8個村民小組有4名不干影響了全村工作開展***通過召開支部大會選了4名愿意為民辦事黨員擔任組長這樣村支部很快樹起了廉潔奉公良好形象從*年開始村上先后拿出3萬多元組織修通了3條共4公里長組級公路拿出1萬多元配套完成了農網改造拿出8000多元改善了村小學條件……這一樁樁實事使村支部在群眾中樹起了威信產生了強大凝聚力與戰斗力*年以來村上從未出現過上訪事件連最難“三收”工作也每年只有兩三天就做到了“上清下結”去年稅費改革后全村只有一天一夜就完成了2萬多元農業稅征收任務

（二）

***既老板又支書把兩種角色結合得水乳交融俗話說同行生嫉妒卻反其道而行之每在別人需要時就伸出援助之手一幫銷售*年3月***與6個朋友共同投資100萬元組建了由任董事長“*竹制品有限公司”（下設3個分廠）主要生產竹簾竹筷竹架板由于*公司經過了注冊登記加上***經常在外聯系業務而信息靈通所以當別人企業奄奄一息時*公司卻一片生機此時正***整死別企業好時機但不僅沒有這樣做反而提出只要這些企業生產產品質量合格*公司可替們銷售頓時在*公司內部引發了一場風波有3位股東堅決反對但***沒有退縮經過努力在青島、天津、成都、唐山等地設立了銷售點市場之門被一點一點打開*年*公司救活了十幾個加工企業但公司自己沒賺到什么錢1999年初這十幾個加工業主覺得***個真正生意人主動并入*公司壯大了*公司實力公司年銷售額首次突破100萬元出現了柳暗花明又一村新局面二幫管理面對柏葉村竹制品加工業再度崛起部分村民耳熱心跳迫不及待地籌錢加入進來但由于管理不善等原因十有八九虧了本們跑到*公司學管理***毫不保留地予以傳授有人想不通說何不趁機將對手一腳踹死***說：“做生意就做人們都鄉鄰現在有困難相求我作為支書怎能視而不管？”經常派人上門進行指點后來們全部加盟到*麾下公司擁有了六條生產線2000年公司銷售額達到240萬元三幫用工對企業而言一般盡可能減少用工支出但掛在王帥何嘴上一句話“有飯大家都吃一口”對村民提出務工要求盡量予以滿足村民龔建武有腿病一家五口有兩個孩子分別讀初中、高中母親有病妻子體弱家境非常困難***一看到就想起了自己幼年通過幾次做分廠負責人工作終于把安進了公司每月有了700余元收入2001年除不能和不愿務工者外*公司幾乎吸納了村上所有勞動力隨著全村竹制品加工業不斷做大鄰鄉200余人也來村上務工這年公司銷售額突破380萬元發放工資達68萬元20*年***在岳陽張谷英鎮建了兩個分廠50多名員工全本村熟練工這年*公司銷售額達到450萬元由于人人有事做村上沒有打牌賭博沒有胡攪蠻纏更沒有打架斗毆上級交給工作任務大多在廠里發個通知就能完成這當初***想都想不到

（三）

從20*年初開始村上十幾臺原料車經常跑到安化、常德等地但因為竹源緊張常有空車回來資源有限生產成本上漲柏葉村經濟靠單一產業支撐風險太大！基于這一現實20*年8月村支兩委及時調整思路決定再接一條產業鏈——發展瘦肉型豬養殖業為了引導產業盡快形成村上采取了三條措施：一辦點示范20*年9月村上將虎形山上原集體禮堂舊址推平建起了300多平方米標準豬舍舍部裝有電話、彩電、飲水機訂閱了《養豬》、《農村百事通》等雜志；豬舍內用紅外燈加熱用消毒液消毒進舍用紫外線殺菌；拓寬了上山公路路面鋪滿砂石路旁種上香樟豬場建成后村上向村民發包最后龔建明中標承包期為30年每年承包金4000元豬場現有母豬23頭、仔豬70多頭成為全村示范基地二設立發展基金20*年12月村上將集體林場中30畝山林出租30年得租款5萬多元其中3萬元用作發展基金借給有志發展養豬事業村民5年后還本三狠抓技術培訓一方面村上聘請了2名技術員專門解決養豬戶遇到難題；另一方面村上要求養豬戶到縣畜牧局學習規定凡領取得防疫合格證與獸醫資格證者可申請發展基金目前龔建明獲得了“兩證”與基金在***一班人倡導和組織下2003年3月全村養豬大戶增加到6戶存欄豬有1000多頭全年可出欄約3000頭豬瘦肉型豬養殖業初具雛形