治療中心先進(jìn)事跡材料

時間:2022-05-27 08:50:00

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治療中心先進(jìn)事跡材料

*現(xiàn)任*市人民醫(yī)院神經(jīng)外科主任醫(yī)師、神經(jīng)系統(tǒng)疾病治療中心黨支部書記、神經(jīng)外科主任。

在工作中他刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),為了盡快掌握顯微技術(shù),利用業(yè)余時間和晚上休息時間加班加點地練,坐在顯微鏡前一練就是幾個小時。沒有動物,就自費(fèi)到肉店買豬排骨,利用其肋間動脈練習(xí)顯微吻合技術(shù)。他從事神經(jīng)外科工作二十多年,具有系統(tǒng)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識,有豐富的臨床經(jīng)驗,能熟練進(jìn)行神經(jīng)外科的診治工作。

神經(jīng)外科危重病人多、急診多,由于急診手術(shù),他經(jīng)常深夜被家里的電話鈴聲驚醒,但只要病人需要、工作需要,他都會毫不猶豫地趕到醫(yī)院。為了使病人盡快得到醫(yī)治和盡量減少病人開支,有時一天要做幾臺手術(shù),最多時一天做了7臺;有時一臺手術(shù)從早晨做到晚上,十幾個小時下來身體疲憊不堪,頸部的僵硬和肩部的酸痛需要幾天才能恢復(fù);有時手術(shù)進(jìn)行到關(guān)鍵部位,需要屏住呼吸,以保證手部的穩(wěn)定,此時稍有閃失,就意味著病人輕則致殘,重則喪命。每當(dāng)這樣的手術(shù)結(jié)束時,由于腹肌過于緊張,他有時會出現(xiàn)腹痛難忍的現(xiàn)象。但當(dāng)看到病人康復(fù)的笑容時,他心理上的滿足感便遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了生理上的不適。

他對病人態(tài)度和藹,服務(wù)熱情周到,不怕臟累,不擺架子。一次,有位老年病人由于術(shù)后長時間臥床,大便干結(jié),排不出來。無論局部用藥還是灌腸都無效,病人痛苦難忍。如果持續(xù)下去,顱內(nèi)壓增高繼而血壓增高,有可能導(dǎo)致顱內(nèi)出血危急病人生命。此時,他毫不猶豫,立即戴上手套用手將干結(jié)的糞便一塊塊地從病人的肛門中掏了出來,及時地解除了病人的痛苦,避免了危險狀況的出現(xiàn)。有時遇到無主病人或經(jīng)濟(jì)特別困難的病人,他還主動和同事們?yōu)槠渚杩罹栉铮瑸椴∪私鉀Q燃眉之急,受到了病人和家屬的好評。

為保持專業(yè)技術(shù)領(lǐng)先,他始終堅持科研創(chuàng)新,不斷引進(jìn)新技術(shù),開展新項目,和同事們一道先后開展了經(jīng)皮股動脈插管全腦血管照影術(shù)、手術(shù)導(dǎo)航系統(tǒng)在神經(jīng)外科的應(yīng)用等多項新技術(shù)項目,均填補(bǔ)了我市醫(yī)學(xué)技術(shù)空白。目前,他在國家級、省級刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文二十余篇;參與編寫學(xué)術(shù)專著三部;獲*市科技進(jìn)步二等獎一項;獲國家實用新型專利二項。

作為*醫(yī)學(xué)會神經(jīng)外科專業(yè)委員會副主任委員、新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院兼職教授,他非常關(guān)心本地區(qū)神經(jīng)外科事業(yè)的發(fā)展和實習(xí)學(xué)生的學(xué)習(xí),除了本科室的工作及授課外,經(jīng)常到各縣區(qū)甚至鄉(xiāng)衛(wèi)生院講課和指導(dǎo)工作,為*市神經(jīng)外科事業(yè)的發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。作為*市執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試首席主考官,對*市執(zhí)業(yè)醫(yī)師的培訓(xùn)和考試做出了重要貢獻(xiàn),受到省首席主考官及省衛(wèi)生廳領(lǐng)導(dǎo)的好評,為*市爭得了榮譽(yù)。

擔(dān)任科室主任后,他以提高科室整體水平為目標(biāo),狠抓醫(yī)療質(zhì)量,強(qiáng)調(diào)醫(yī)德醫(yī)風(fēng),注重梯隊建設(shè)。在科室工作中,提高醫(yī)療質(zhì)量是根本,轉(zhuǎn)變服務(wù)理念是重點,注重科學(xué)管理是關(guān)鍵。首先完善科室各項規(guī)章制度,以保證科室工作的有序進(jìn)行。利用檢查監(jiān)督機(jī)制及時發(fā)現(xiàn)問題,利用行政和經(jīng)濟(jì)手段保證制度的落實;明確責(zé)任,量化工作,引入激勵競爭機(jī)制,利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動職工的工作積極性;無情制度,有情管理,為大家創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境,充分發(fā)揮職工的主觀能動性。他還積極探索轉(zhuǎn)變服務(wù)理念的新方法,如醫(yī)護(hù)人員上崗前進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)及目前醫(yī)院正在開展的形象工程等措施。

為提高醫(yī)療質(zhì)量,科室先后派出多名醫(yī)護(hù)人員到全國各地進(jìn)修學(xué)習(xí),使科室技術(shù)兼收并蓄,科室專業(yè)百花齊放,科室整體技術(shù)水平不斷提高。科室床位由最初的15張,與別的科室合一病區(qū),發(fā)展到現(xiàn)在的兩個病區(qū)82張;醫(yī)生由3人發(fā)展到20人;技術(shù)職稱高、中、初級搭配合理;醫(yī)療器械不斷更新升級;目前,在技術(shù)、醫(yī)療設(shè)備、科室規(guī)模等方面在地市級醫(yī)院居領(lǐng)先水平。科室先后被評為*市“青年文明號”、市直機(jī)關(guān)“巾幗文明示范崗”、“*市衛(wèi)生系統(tǒng)重點專科”。