科技企業黨員事跡材料

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20*年*月*日上午，*在企業里迎來了一行考察調研的領導，他們是：江蘇省委書記李源潮、無錫市委書記楊衛澤、宜興市委書記史祖能等。

在詳細聽取了*關于企業基本情況的匯報后，李源潮書記興致勃勃地來到車間，與青年職工們親切交談，在告別亨鑫公司時，李書記握著*的手說：“你們是新型工業的代表”，“你們的黨建、工會都是做得好的，職工的素質是高的、收入福利也是好的”。李書記同時希望亨鑫公司做出更好的成績。

聆聽著李書記勉勵的話兒，*心潮起伏：8年來，自己的汗水沒有白流。

臨危受命銳意改革

企業當年絕處逢生展現勃勃生機

八年前，地處宜興市環科園的國浩公司是一家加工市話電纜的獨資企業，由于種種原因，連續四年虧損達4000萬元。1996年底，總部設在吳江市七都鎮的亨通集團與香港南中集團聯合收購國浩公司，組建了現在亨鑫企業的前身。

委派誰前往亨鑫企業執掌帥印呢？當時的亨通集團反復權衡，選定了年僅32歲的*。此時的*，已是小荷初露尖尖角：他畢業于常熟市機械職工大學，是當時鎮辦企業僅有的兩名大學生中的一名；他當過工人、技術員、生產科長、副廠長、鎮工業公司經理助理，有8年電纜生產經驗；他是吳江市“青年突擊手”，市、省科技進步獎獲得者；他還是一名具有四年黨齡的優秀共產黨員。

當此之時，擺在*面前的是兩種選擇：在工業公司，擔子輕、壓力小，“官”途看好；到亨鑫，擔子重、壓力大，搞不好進退兩難。但*想：自己一直志存企業，如今正是機遇，雖有困難，但事在人為。

1997年初，*和另外兩名黨員從吳江來到宜興走馬上任。

果不其然，一道道難題立刻似波浪般向*襲來，他左擋右撥，逐一化解。

生活條件差。在吳江，他家已經住上了別墅，而在亨鑫，只能合住一間舊辦公室，也沒有空調、洗衣機。吳江的朋友勸他仍回吳江算了，他呢，回答說：“既然選擇了這里就不走了。”

要債的不斷。他一一以禮相待。數額小的先給付清；數額大的，講明年底一定付清，還可訂立合約，終于相安無事。

少數職工刁難。上任后不久，企業為改變以往職工工作時的懶散狀態，相繼出臺了生產、技術等五大管理制度，然而，少數老職工不服管理，無事生非，甚至擋在*辦公室的門前尋釁鬧事。對此，*堅持原則不妥協，一面苦口婆心、曉之以理，講明自己從吳江來為的是振興企業，只有企業搞好了，才會有大家的前途。幾經較量，風波漸漸平息。

*的樸實、沉著、機智，很快贏得了職工們的尊敬。

與時同時，*和企業領導層經過調研，果斷地對一些薄弱環節對癥下藥：完善各種生產工藝資料，平衡前后工序的設備配置，充實并培訓企業職工，依托亨通集團包銷產品。

奇跡出現了。只用兩個月，原已停產日久的企業便恢復了生產，并且展現出勃勃生機，當年就獲利380余萬元。

初戰告捷，年輕的*充滿了自信。

開發新品強攻銷售

高科技產品同軸電纜國內一枝獨秀

*要向更高更大的目標前進，他的目光盯上了同軸電纜。

原來，早在1998年初，他就在國內和國外進行了廣泛的調查，他發現，全國市話電纜已經飽和，而移動通信用的RF同軸電纜市場需求量很大，國內還沒有一家批量生產的廠家，市場完全被美國安德魯等知名公司壟斷。他還驚喜地發現，RF同軸電纜在上海23所及天津609廠已有少量研究性生產。

這個項目上不上？在這決定企業興衰命運的時刻，兩種意見在激烈交鋒。

一種意見認為，這個項目投入大，技術含量高，生產風險大，即使生產成功了，要打破國外公司銷售網絡談何容易，誰能相信你的產品？

另一種是以*為代表的意見，認為完全有條件上：企業原來的產品與RF同軸電纜具有相關性，只要引進人才，加強技術攻關，完全可以生產出合格的產品；國外公司在銷售上既有長處，也有不足，我們完全可以做得更好。

最終，后一種意見占據了上風，企業立即聘請專家著手開發。經過奮力攻關，1999年，企業解決了批量生產的所有難題，并投資近1000萬美元從美、英等國引進先進設備，高起點興建了世界上最先進的RF同軸電纜生產線，產品質量達到甚至超過了世界最好品牌。RF同軸電纜榮獲國家重點新產品，并較快較早的通過信息產業部入網認證和國家知識產權局實用新型專利，企業被評為“江蘇省高新技術企業”。

新產品生產的成功，僅是給*帶來短暫的興奮，因為在緊接著的營銷過程中，他接連吃了不少閉門羹，有的態度冷漠，有的完全不相信，有的愛莫能助，有的干脆托詞不見。一位老客戶推心置腹地對他說：“這是高科技產品，一點不能馬虎，用你們的產品出了問題，怎么交待？而用老外的產品，出了問題誰都沒責任。”

困難，并沒有減弱*強攻銷售的決心，因為他堅信企業的產品和自己的智慧。不久，*和他的同事們便亮出了令人刮目相看的高招和硬招：

在河北聯通。他們將自己的產品與美國安德魯公司的產品分別進行性能測試，結果不相上下。安德魯公司豈肯甘心，要求將各自的產品分別安裝在整個系統中測試綜合性能，結果仍是絲毫不差，而亨鑫的價格明顯便宜得多。在當時來講，企業用匯控制十分嚴格。

在上海移動。他們莊重許諾：產品使用一年后發現沒問題再付款；同時先匯款200萬元給上海移動，作為產品如果使用后出現問題的賠償金。

高招、硬招過后，銷售終于小有成果，1999年，RF同軸電纜的收入達到290萬元。數字雖然不大，但卻是銷售邁向成功的第一步。

這以后，*他們乘勝追擊，強攻市場的妙招迭出：建立高素質的營銷隊伍，近兩年在移動、聯通等運行商的招標過程中，中標率近70%；說服運行商將成套打包采購改為拆包采購，用以降低運行商的投資成本，已與50多家省級運行商建立穩定的關系；為運行商提供售前、售中、售后的優質服務，被許多運行商評選為“優秀供應商”、“指定供應商”。

卓越的市場營銷，使亨鑫的RF同軸電纜最終成為市場的寵兒：20*年，銷售達4.5億元，占國內市場的36%，在國內同行業中穩居第一。20*年，加上RF同軸電纜的延伸產品，企業銷售超過5億元，利稅約1億元，取得了人均實現銷售100萬元、利稅20萬元的驕人業績，企業被評為“江蘇省優秀民營企業”，*被評為“中國優秀民營科技企業家”。

榮譽向企業、向*奔來，*沒有陶醉，他覺得企業還應做得更大、更強：2005年，企業要在海外掛牌上市；2006年末，將企業打造成擁有RF電纜等六大系列主導產品的國內最大的同軸通信板塊。

以人為本努力探索

營造職工心情舒暢、健康向上的人文環境

*心中有這樣一個理念：企業僅有一流的產品和市場還不夠，必須以人為本，營造一流的人文環境，讓職工始終處在一個心情舒暢、健康向上的氛圍中，從而心甘情愿地展示自己的才華。

為著這個理念，*進行了不懈的探索。因為他自己是黨員，了解黨的先進性，所以，他必須依托黨組織和工青婦的力量。

1999年9月9日，在*的主動申請下，亨鑫公司在環科園非公企業中第一個建立了黨支部。*說：“選擇有‘9’的日子，既是希望企業興旺發達，也是希望黨建工作越做越好，把優秀人才凝聚到黨的旗幟下，讓他們成為企業的中堅。”

*和支部其他同志，努力運用最佳的方法培育新黨員，他們建立了兩個機制：一個是民主推薦機制，先由班組、車間選擇表現好的上報，再由支部討論決定；一個是建設機制，先將確定培養的人選提干，然后培養入黨，入黨后再壓擔子。良好的機制激發了職工入黨的積極性，這些年，黨支部已發展了16名新黨員，基本都安排在重要崗位上，企業核心領導現在全部都是黨員，黨員的先進性在企業得到充分展現。20*年12月，亨鑫公司黨支部被無錫市委評為“先進基層黨組織”。

在黨支部的帶動下，企業的工青婦工作也競放異彩：企業每次開大會前，職工齊唱廠歌；支部群團組織年度有計劃、月月有活動、節日有高潮；企業雜志、宣傳欄內容豐富實在，形式生動活潑；企業網頁上展示著職工的心聲，車間里掛著職工制作的弘揚企業精神的精美漫畫……

在探索中，*同時深感建立規范先進的管理機制很有必要。他不遺余力修訂制度、參與各項改革，這些年，企業改革了工資制度，使每位職工的報酬與績效掛鉤；革新了人事任命制度，改中層干部任命制為公開招聘制；推行“逐級領導、逐級匯報、逐級申訴、逐級檢查”的管理模式，采用“三先三后”、“四小時復命制”、“督辦”、“末位淘汰制”等管理方法；推行員工定級百分考核與干部職務500分考核。

“必須塑造誠信守法的形象”，這是*在探索中的又一思考。

在這樣的指導思想下，勞資關系變得融洽起來：為職工新建的公寓樓和餐廳在宜興市堪稱一流；職工進廠就辦理養老和失業保險，發放醫療補貼；普通職工的年收入逐年增加，20*年已達2萬元；企業設有總經理信箱、信訪接待室。

在這樣的指導思想下，企業一直把依法納稅作為應盡的義務，三年來已向國家繳納稅收7100余萬元，20*年，企業被評為“江蘇省民營企業納稅大戶”。

在這樣的指導思想下，8年中，企業向社會公益事業捐款300余萬元。

企業的人文環境熏陶著職工們的心：

青年職工王玉瑩曾為能找一個合適的工作而萬分苦惱，如今她說，她會自豪地告訴朋友：“我在亨鑫工作，陶都路上的線纜廠！”

青年職工王秀芳原來在南京有一份不錯的工作，南京的經理打電話希望她回去，她回答說：“不，我已喜歡了亨鑫，我很驕傲，我已是一個亨鑫人。”

如果*聽到這些話兒，他滿意嗎？他的初衷實現了嗎？