科技局特派員個人報告

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一、主要做法

（一）健全組織，強化保障

縣委、縣政府高度重視科技特派員工作，把這項工作列入重要議事日程，作為科技興縣、人才興縣的一項重要工作來抓。一是調整了工作機構。成立了以縣委常委、副縣長曾玖庚同志為組長，縣科技局局長周曉云同志為副組長，相關單位和部門領導為成員的縣科技特派員工作協調小組及辦公室；二是出臺了激勵政策。制訂了《縣科技特派員工作方案》，對科技特派員從政治上、經濟上、事業上及個人生活安排等方面均制定了具體的激勵措施，制定了《縣科技特派員管理制度》，明確了對科技特派員的管理和考核機制；三是落實了經費保障。采取財政扶持，選派單位支持，派駐單位自籌等多種方式,切實保障了試點工作的順利開展。

（二）突出重點，精心選派

選優派強科技特派員，是做好科技特派員工作的基礎。在選派過程中，一是堅持“自下而上、雙向選擇”的原則。既考慮基層單位及項目的需要，又考慮科技人才的專業水平和技術特長，采取發動基層項目單位按需要申報計劃，科技局與科技特派員派出單位協商后，向縣科特辦和縣科技局提出選派方案，縣科特辦最后審定的方式，有計劃、有目的地選派人員。2012年，加大了科技特派員的工作力度，共選派彭天紅等20名科技人員到全縣產業化重點項目單位擔任科技特派員。

(三)嚴格管理，加強指導

加強管理和服務，促進和激發科技特派員充分發揮作用，是做好科技特派員工作的重要保證。一是實行量化考核。產業科技特派員要求以派駐單位的工作為重點，全心全意搞好服務。為確保管理到位，考評嚴明，對科技特派員的管理采取100分制量化考核的辦法，制訂了《縣科技特派員工作量化考核細則》，分六個大項24個小項，具體量化工作考核指標。縣科特辦每半年對科技特派員的工作情況進行一次量化考核，考核成績作為年度考核和獎罰的重要依據。考核分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次，根據考核結果發給考核獎，實行以獎代補，考核優秀的獎勵800元，稱職的獎勵600元，基本稱職的獎勵400元，不稱職不予獎勵。兩次量化考核的平均分90分以上為考核優秀，才有資格參加每年“優秀科技特派員”的評選，90分以下至75分以上為稱職科技特派員；75分以下至60分以上為基本稱職科技特派員，60分以下為不稱職科技特派員。年底，縣科特辦在量化考核的基礎上，評出“優秀科技特派員”，給予一次性獎勵，對年度考核“不稱職”者予以辭退。二是提供便利條件。一方面，要求各派駐單位盡可能為特派員提供較好的工作、生活條件，對他們的生活要提供必要的便利，切實幫助他們解決實際困難與問題，使他們安心基層工作。另一方面，要求各選派單位加強與特派員的聯系，及時了解掌握他們的思想工作動態，并與派駐單位建立聯系交流機制，溝通信息、了解情況。三是加強業務指導。選派單位負責人每季度要到派駐單位、聯系項目上指導工作1-2次，尤其是在技術指導、人才培訓、設備資金等方面給予相應的支持和照顧，切實履行好后盾單位的責任，科技局定期召開科技特派員座談會，使科技特派員充分利用和發揮自身的業務能力與技術優勢，積極主動工作。為了充分發揮農業科技特派員在農村科技服務體系建設中的支撐引領作用，促進科技信息進村入戶，將農業科技特派員的基本信息制成“一卡通”發到農民手中，農民可以直接打電話進行技術咨詢。

二、主要成效

（一）發揮科技優勢，幫助入駐單位完善了發展規劃

科技特派員根據駐點單位現狀，通過與單位負責人和員工進行認真的座談研討，從技術問題、產業發展方向、市場定位等都方面為駐點單位作詳細的發展規劃。

（二）推廣新技術、新品種，積極培育優勢特色產業

2012年全縣科技特派員共舉辦技術培訓班93期，培訓農民15000人次，發放技術資料45000份，為農戶解決技術難題300余個，幫助制定或完善項目中長期發展規劃20份，實施科技開發項目20個，推廣新技術12項，引進新品種30個，形成龍頭企業3個，帶動開發種植水果1350畝，油菜11萬畝，茶葉340畝，大棚蔬菜1050畝，發展規模養殖場12個，規范化改造養豬場、肉牛養殖場各1個，推廣優質稻10000多畝。

三、下一步工作打算。

一是逐步擴大科技特派員的服務領域；二是優化科技特派員的結構，將大學生、鄉土人才、法人吸收到科技特派員隊伍中來；三是改善服務手段，由單一的無償服務，發展為技術入股、個人承包和自主創業，充分發揮科技特派員制度的優越性；四是不斷完善科技特派員工作制度，為推動科技特派員工作提供制度保證。