管理會計對現代企業運營管理的意義

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［提要］管理會計作為企業管理的中心部分，是否能結合財務以及業務活動，對企業的計劃、決策、控制以及評估等方面都具有重要的作用，成為制造業企業管理的核心。本文通過解析管理會計在制造業集團企業中的運用狀況及問題，討論開拓管理會計運用的對策。

關鍵詞：管理會計；企業運營；對策研究

一、管理會計概述

（一）管理會計的定義。管理會計是從傳統會計中分離出來與財務會計并列的，著重為企業改善經營管理、提高經濟效益服務的一個企業會計分支。它包括成本會計和管理控制系統兩個組成部分。我們研究管理會計技術方法的演進，是以歷史和發展的眼光，審視管理會計各個階段的變化和發展，結合考察管理會計研究焦點的演變及未來管理會計工作的變動趨勢，試圖從中得出對管理會計學術研究和實務運用有益的啟示。管理會計在企業的財務管理活動中正在起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中，價值的創造與維護是最為重要的兩點。基于此，管理會計是企業實現戰略、業務、財務一體化最有效的工具。

（二）管理會計的作用1、對企業信息的有效管理。現代企業在運營過程中除了了解企業運行狀況以及財務收入成本等基本信息之外，還需要對企業內部的各種管理信息進行有效的掌握。只有充分掌握了這些信息，企業決策者才能夠基于全面掌握的信息對企業未來運營方針做出合理規劃，從而達到企業的預期運營目標。管理會計不受會計法規和規定會計程序的限定，能夠借助多種不同的渠道和方法來加工信息進行有效整合，現代企業通過管理職能落實而從中獲益，并且能夠幫助企業管理人員對企業運營過程進行必要管控。因此，通過管理會計的應用，不僅能夠幫助現代企業進行各種運營以及管理信息的有效整合與分析，而且對促進現代企業運營管理過程的必要管控也有著非常重要的現實意義。2、提升現代企業決策能力。現代企業如果想要獲得良好的發展，就必須擁有科學高效的決策水平，這也是現代企業成功的關鍵所在。但是，現階段許多企業在戰略決策的制定過程中，往往僅憑自身的主觀認識來進行，缺乏足夠的信息與數據對決策進行支撐，從而導致企業戰略決策的合理性和可執行性無法得到有效的保障，難以為企業運營與發展提供足夠的引導作用。通過管理會計的應用，不僅能夠對各種管理信息進行有效的運用，還能幫助企業管理層通過對這些管理信息的有效分析，讓企業自身所需要面臨的經營風險得到一定程度的降低，從而為企業的持續發展奠定一個良好的基礎。3、進行業績的有效考核。要對企業運營計劃的執行過程和完成情況進行直觀快速的反應，就需要現代企業能夠對自身的預期目標以及計劃進行定期的審核管理。但是一些企業在自身經營業績的考核過程中，多是采用傳統的績效考核模式，無法對企業的內部管理效果進行有效的考核。而通過管理會計的應用，企業不僅能夠構建出一套完善科學的控制機制，還能使得該企業的考核制度執行力得到一定程度的提升。在管理會計的基礎上，企業的考核人員必須對現代企業運營活動的進度以及完成情況隨時進行了解，還要對企業相關部門的工作進行直觀的評估，從而為企業自身的決策調整以及優化完善提供強有力的客觀依據。4、調整企業的組織結構。隨著我國企業規模的持續壯大和管理水平的不斷提升，現代企業管理對信息化管理以及人才建設等方面提出了更高的要求。在這一情況下，就導致企業的組織結構從傳統的金字塔結構開始向扁平化的組織轉型。組織結構的調整與轉變，會導致企業對管理會計的需求不斷加大。借助于管理會計的應用，能夠讓企業對自身的管理結構以及組織結構有清晰的認知，在結合企業自身發展特點以及市場發展情況的基礎上，保障企業進行自身組織結構的及時優化和調整，從而使得管理會計人員的職責得以更加明確，促進企業管理能力的進一步提升。

（三）管理會計的重要性。管理會計在企業中一般扮演著內部經營管理者的角色，然而在社會的不斷發展過程中，其在現代化企業中的要求不斷提高，不僅需要最大限度地提高經濟效益，同時還需要在經營活動中對相關財務信息進行不斷的深加工與再利用，以此可以將其在經濟過程中所具備的各種職能充分發揮出來，如規劃、考核評價和決策等。我國企業在外部不斷變化的環境因素影響下，要在日益激烈的市場競爭中占領一席之地，就必須依賴于管理會計。為實現更好的利用，需要采用先進的方法，系統分析和總結那些較為復雜的經濟活動，在此基礎上將自身實際情況結合起來，制定出行之有效的措施與發展目標，進而最大限度地降低企業管理的風險，實現企業的健康、可持續發展。

二、現代企業管理會計存在的問題

（一）沒有結合企業實際情況實施管理會計。近年來，雖然我國管理會計體系在國內外成功經驗指導下進行了完善，但是大部分企業在經營管理中對于管理會計的應用依舊停留在局部方面，在管理會計應用深度上與國外相比依舊存在較大的差距，所以在現代企業經營管理中很難充分發揮出管理會計的作用。本文在調查研究中發現大部分企業在財務分析方面對于管理會計的應用處于一個相對較高的水平層次，這是因為管理會計的工作內容與財務管理工作息息相關，對于現代企業來說已經有良好的基礎將管理會計應用于財務管理中，但是對于企業其他部門來說，很難將管理會計融入其中，主要體現在國內大部分企業在經營管理中尚未使用存貨控制模型進行存貨管理等。再者，本文在調查研究中發現，一些較為復雜的決策方法在現代企業中的應用相對較少。例如，投資評價過程中，雖然部分企業會內含報酬法、回收期法進行選擇，但是仍將回收期法作為其投資評價過程中的核心手段，這是因為管理會計在現代企業全面預算工作中沒有發揮出應有的作用，從而使企業在眾多決策方法選擇過程中依舊以簡單的方法為主。

（二）管理會計在企業運營中應用范圍狹窄。20世紀70年代，管理會計便開始被應用于我國企業經營管理中，其應用的根本目的在于對經濟過程的控制及對財務信息的加工整理，以便于幫助現代企業在經營管理中實現經濟效益最大化目標。管理會計在具體應用中的核心功能是為企業管理層提供準確、及時的數據資料，以便于企業管理層可以做出滿足企業發展要求的經濟決策。現階段，雖然管理會計在我國各大企業經營管理中均進行了實踐，但是由于大部分管理會計人員的管理會計專業知識與工作經驗等較為匱乏，并沒有將管理會計全面的落實到現代企業經營管理工作中，主要體現在大部分企業都未予以管理會計足夠的認識與重視，甚至部分中小企業在經營管理中尚未建立管理會計機制。對于我國現代企業來說，管理會計的應用范圍依舊過于狹窄。管理會計可以在企業運營中的各個方面發揮作用，然而現實的情況是，管理會計在企業運營中的應用范圍很狹窄。比如，有的企業用管理會計進行企業成本控制、有的企業用于量本利分析、有的企業用于績效管理等。總體來說，沒有全面運用管理會計，因此造成管理會計在企業中的應用受阻。

（三）管理會計沒有發揮為企業提供全面管理的作用。現代企業運營對數據信息的需求量很大，僅憑傳統的財務會計核算和財務報告無法滿足現代企業管理的需求，必須通過管理會計做好企業籌劃、預測。大多數企業對管理會計的重視不足，導致管理會計對企業信息處理能力下降，影響企業運營效率，發生經營風險的概率很大。管理會計沒有參與到企業生產經營的決策過程中，不利于管理會計對企業數據信息的掌握，不能形成系統的決策方案，為管理層決策提供合理的依據，幫助企業管理者做出有利于企業未來發展的決策。這是因為大多數企業忽視了管理會計全面參與企業管理的作用。經濟社會變化影響著企業組織管理模式的變化，企業組織管理模式對企業財務的影響較大，這就要求企業在應用管理會計時要立足于企業自身的實際進行創新變革，然而大部分企業沒有處理好這一關系，導致管理會計的應用受限。管理會計理論中先進的管理理論和方法較多，然而由于企業形態千差萬別，發展規模、運營模式差異，不同企業在不同的發展階段不可能使用統一的管理模式與管理方法，這就要求各個企業對管理會計理論進行消化吸收、靈活運用，將管理理論在實踐活動中進行創新，彌補理論的不足。然而，許多企業沒有認識到這一點，導致管理會計的先進管理理論在實踐中“水土不服”，與實際情況發生很大差異，不能發揮其應有的作用。

三、解決對策

（一）結合實際情況增強管理會計在企業運營中的應用。要使管理會計在企業運營中的應用更加廣泛，企業必須增強對管理會計的重要性認識。企業管理層要著眼于企業長遠發展的大局，做好企業長期規劃，通過管理會計提供的工具和方法，做好企業運營情況的預測與控制。首先，企業管理者要增強對管理會計的重視，這對管理層自身也是一個很大的挑戰，需要管理層自身素質要高，在運營活動中不斷加強學習，學會宏觀分析與前景預測。其次，高度重視管理會計在企業運營中的應用，通過設置單獨的管理會計崗位，明確管理會計的職責分工，給予管理會計參與企業運營、全面收集企業各方面信息資料的權限，讓他們參與企業運營的全程管理，這樣有利于管理會計人員在預測、決策、規劃和控制中發揮有力的作用。最后，要發動全員參與企業運營管理，提高管理站位。管理會計既是會計活動，更是管理活動，管理會計職能不可能由某一個人單獨完成，需要企業全員緊密配合，全員參與企業的運營活動，這樣才能全面提高企業的運營效率。

（二）從企業角度出發擴大管理會計在企業運營中的應用范圍。我國中小企業在發展壯大的過程中會面臨許多的問題，如資金問題、市場問題、信息不對稱問題等，歸根結底，是管理水平的問題。公司是以盈利為目標的經濟組織，內部管理是一個企業盈利的根本。在中小企業，管理者憑感覺、靠經驗管理最常見，財務人員更多地只是起到一個記錄員的作用，并且財務人員還要處理稅務問題。管理會計有眾多的技術指標，能幫助管理者做出正確的決策，為公司的長遠發展打下基礎；能協助管理者控制成本費用，提高企業的經營利潤；能更好地制定考核目標，做到公平公正地管理公司事務，充分發揮每個員工的積極性和主動性。我國現在通過資金、技術等渠道扶持中小企業的發展，但從管理和財務角度，管理會計的充分利用對于企業的生存與長遠發展有著非同尋常的意義。另外，現在的市場是全球化的市場，中小企業要想走出國門，參與更大范圍的市場競爭，需要在內部管理上提高層次，而管理會計是企業在內部控制、提高管理層次方面最好的工具。企業加強管理會計在運營中的應用推廣力度，應當充分結合企業發展的實際情況，采取逐步推廣、完善的方法進行。對于運營規模不大的企業，可以由財務部門設置兼職或專職的會計人員從事管理會計工作，明確管理會計的職責范圍、應用領域。對于規模較大、管理基礎較為規范的企業，在運營中要設置單獨的管理會計部門，加大管理會計部門的工作職責范圍和管理會計應用范圍；同時，采用適合企業自身管理特點的管理會計工具和管理方法，讓管理會計參與企業運營決策，滲透于企業運營的全過程中。

（三）規范內部管理，完善管理會計應用成果。提升管理會計在企業運營中的效率，受企業內部控制與規范管理程度影響很深，企業應當積極推進現代企業制度，創造良好的管理會計應用環境。企業規范化的運營管理能夠發揮管理會計的最大作用。同時，管理會計在企業運營中應用范圍的廣泛推廣，能夠促進企業管理的全面提升，更加做好企業發展規劃，完善內部控制，做好預測與決策，提高抗風險的能力，從而提高企業的經濟效益。除此之外，應當重視理論和實際結合。一方面必須加強管理會計理論建設。首先，要高度重視管理會計在企業管理中的現實作用，并對其在企業管理中的具體職能進行深入系統的研究，全方位收集資料，有理有據提出理論建設措施，在對所搜集的資料數據進行整理、歸納、總結的基礎上，客觀分析出各種職能對管理決策者思想和行為的影響程度，據此改進和完善企業現行的管理體制和模式；其次，成立統一的管理會計機構，加強對管理會計應用的監控和管理，及時解決企業在生產實踐中產生的問題，切實提高企業的管理效率和經濟效益。在建立科學合理的理論研究框架的基礎上，更重要的是要緊密結合企業生產管理的實際情況，對企業現行的理論體系和管理模式進行重新評價，使其更具有實操性，加強管理會計應用案例研究，才能做到理論與生產實踐緊密結合。同時，要及時總結管理會計在企業管理中應用的典型案例和一些成功經驗，從中總結出管理會計應用于企業實踐的客觀規律，以配合企業轉變經營機制的需要，保證企業生產經營管理的高效運行，促進企業經濟效益的提升。

四、總結

企業要重視管理會計在企業運營中的應用，充分發揮管理會計的作用。管理會計數據信息來源于企業內部，必須打破傳統財務會計核算的局限性，將企業的內部管理和會計核算緊密結合起來，突出管理會計對企業經濟信息及發展前景的預測，讓管理會計直接參與到企業的各項管理決策中，通過做好企業發展規劃、經濟效益測算與成本預測控制，對企業運營開展總體評價，從而加強對企業運營的總體控制。現階段，我國企業的經營管理必須要在市場經濟體制的約束下進行，所以對于國內企業來說，其尚未具備真實的自主權利。外部環境條件的不完善導致管理會計很難被應用到企業中，管理會計的具體應用不僅需要企業內部管理層的重視與認知，同時也要營造一個良好的外部經濟環境及市場公平競爭的法治條件。我國大部分企業在經營管理中依舊容易受到傳統經濟觀念的影響，主要體現在企業管理層在決策過程中要全面考慮行政及社會等外部環境可能產生的影響，而這種決策模式勢必會導致管理會計為其提供的數據信息失去效用，所以我國現代企業無法在這種外部環境下充分發揮出管理會計的作用，再加上金融體系、價格體系隨著市場經濟體制改革的深化處于不斷完善階段，對于管理會計在我國各大中小企業中的高度普及，依舊需要為其營造一個良好的外部環境。本文認為管理會計能否在我國企業中快速普及主要取決于企業內部環境因素，這是因為只有企業管理者充分認識到管理會計對于企業生存、發展的重要性，才能在國內外相關成功經驗的指導下將管理會計快速應用到企業管理中，而我國當前很少有企業管理層對管理會計有全面、準確的認識與了解，沒有充分意識到管理會計的應用可以幫助企業有效實現經濟效益最大化目標。再者，現階段我國企業中的會計從業人員大部分都嚴重缺乏管理會計專業知識，再加上管理會計從業人員在工作中很難獲得專項培訓的機會，導致當前大部分企業管理會計人員的綜合素質與業務能力水平較差，這也限制了管理會計推動我國企業健康發展的積極作用。現階段，大部分企業內部都未對管理會計的應用建立完善的制度體系，企業管理層決定了其是否在經營管理中應用管理會計工作。本文認為，我國政府及有關部門應通過硬性制度的落實來推動管理會計的普及，幫助每一個企業管理者充分認識到管理會計對于企業發展的重要性，以便于我國現代企業可以在管理會計的支撐下實現可持續發展的目標。

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作者:鄧光婭 周露薇 單位:沈陽化工大學