新時(shí)期企業(yè)成本控制研究

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摘要：隨著我國(guó)改革進(jìn)程的持續(xù)推進(jìn)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了前所未有的大發(fā)展，社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域也取得了較為理想的成績(jī)。但隨之而來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，企業(yè)運(yùn)營(yíng)也開始講求效益，使得企業(yè)成本逐漸成了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素，所以企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下占據(jù)有利位置，得到一個(gè)較好的發(fā)展空間，就需要在不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的同時(shí)，將企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，并提高對(duì)企業(yè)發(fā)展成本的有效控制。文章基于新時(shí)期下的企業(yè)成本控制途徑展開深入探究，在了解成本控制內(nèi)涵及意義的基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)下企業(yè)成本控制存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，并進(jìn)一步提出在新時(shí)期內(nèi)加強(qiáng)成本控制的有效途徑，推動(dòng)企業(yè)的健康有序發(fā)展。

關(guān)鍵詞：成本控制；控制現(xiàn)狀；解決途徑

相較于傳統(tǒng)的成本控制方法而言，現(xiàn)代化企業(yè)的成本控制變得越來(lái)越科學(xué)、靈活，也在一定程度上為企業(yè)成本降低帶來(lái)了一定的空間。換而言之，即使在企業(yè)成本不斷降低的前提下，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量也不會(huì)因此而受到影響，甚至?xí)兄黠@的提高，企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量也會(huì)變得越來(lái)越好，所以良好的成本控制手段不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展腳步。因此，在新時(shí)期內(nèi)將企業(yè)的成本控制與增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行有效結(jié)合是企業(yè)得以長(zhǎng)期占據(jù)有利地位的重要手段。

一、企業(yè)成本控制的內(nèi)涵及意義

（一）企業(yè)成本控制的內(nèi)涵

通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開始前就會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中所產(chǎn)生的一系列成本費(fèi)用等進(jìn)行計(jì)算、監(jiān)督與調(diào)解，形成科學(xué)的預(yù)期成本目標(biāo)，以此為依據(jù)來(lái)糾正后續(xù)經(jīng)營(yíng)時(shí)存在的各種偏差，并對(duì)存在的偏差進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，其最終目的就是將企業(yè)的實(shí)際成本控制在預(yù)期的成本范圍當(dāng)中。成本控制包括兩種：一是，相對(duì)成本控制，也是廣義上的成本控制，可以涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的各項(xiàng)活動(dòng)，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的最小化；二是，絕對(duì)成本控制，也是狹義上的成本控制，其目標(biāo)在于促使企業(yè)的成本限額可以在規(guī)定期限內(nèi)順利完成。

（二）企業(yè)成本控制的意義

1.有利于企業(yè)降低產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化企業(yè)實(shí)施成本控制不僅能夠有效地降低產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)成本，還能夠促進(jìn)利潤(rùn)目標(biāo)的最大化，這也是大部分企業(yè)所不斷追求的目標(biāo)。但就目前為止，仍然有很多企業(yè)始終在強(qiáng)調(diào)對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的管理，希望可以通過提高工作效率的方式降低企業(yè)成本，并實(shí)現(xiàn)增加利潤(rùn)的目標(biāo)，但是過于盲目地提高工作速度只會(huì)導(dǎo)致成本增加，從而造成得不償失的現(xiàn)象。所以對(duì)于企業(yè)而言，需要從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)入手挖掘降低成本的潛力，促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。2.有利于企業(yè)更好適應(yīng)市場(chǎng)變化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面來(lái)臨使得企業(yè)不再是孤單的經(jīng)濟(jì)個(gè)體，所以企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間既需要隨時(shí)關(guān)注產(chǎn)品會(huì)服務(wù)的成本變化，又需要對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)效益提起重視，掌控市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化情況。而對(duì)于企業(yè)而言，如何使企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化環(huán)境，并獲得持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是目前所需要考慮的重要問題。所以企業(yè)需要結(jié)合科學(xué)的管理手段，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品成本進(jìn)行有效控制，以降低成本的方式獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以便更好適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化。

二、新時(shí)期企業(yè)成本控制存在的問題

（一）成本分析及考核不全面

目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)所展開的成本分析都是以事后定期分析為主，鮮少會(huì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間展開分析，使得企業(yè)無(wú)法對(duì)經(jīng)營(yíng)期間產(chǎn)生的成本做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，加上過于重視對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的分析，忽視了對(duì)企業(yè)資金及管理全過程的分析和企業(yè)成本效益分析，造成企業(yè)成本分析不夠全面。而從成本考核方面來(lái)看，也基本上是以事后考核為主，不僅考核效率偏低，還無(wú)法為企業(yè)的成本管理提供條件，甚至影響了企業(yè)的成本控制及管理水平。

（二）成本全過程控制不到位

由于大部分企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，業(yè)務(wù)部門所展開的成本控制工作呈現(xiàn)出明顯的表面化現(xiàn)象，并且所實(shí)施的過程控制過于簡(jiǎn)單，將全部的重心都放在了經(jīng)營(yíng)成本控制當(dāng)中，對(duì)于設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)成本以及后續(xù)的營(yíng)銷成本等方面并未給予相應(yīng)的關(guān)注及重視，使得企業(yè)的成本控制并未貫穿于整個(gè)過程中。除此之外，還有很多企業(yè)在開展成本控制時(shí)，僅有個(gè)別環(huán)節(jié)達(dá)到了成本控制的要求，對(duì)于全過程控制而言并沒有達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)及要求，使得企業(yè)的成本控制工作效率始終未得到有效提升，其所具有的促進(jìn)作用也沒有得到應(yīng)有的發(fā)揮。

（三）成本控制機(jī)制不完善

很多時(shí)候企業(yè)為了能夠保證各個(gè)階段的成本都可以得到有效控制，往往會(huì)選擇實(shí)施成本責(zé)任制的方式來(lái)控制每個(gè)工序的成本，但這樣的做法會(huì)給企業(yè)帶來(lái)諸多不利影響。換而言之，當(dāng)企業(yè)針對(duì)每一道工序都設(shè)置了成本責(zé)任制，看似目的在于加強(qiáng)自身的成本控制力度，形成全過程的成本控制，然而在具體的實(shí)施期間，會(huì)導(dǎo)致成本控制成為少數(shù)人的專利形象，致使企業(yè)員工認(rèn)為控制成本的目的就是取得更多的經(jīng)濟(jì)效益，所以應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)者或者管理者負(fù)責(zé)，與自身無(wú)關(guān)，從而使得員工缺乏應(yīng)有的責(zé)任意識(shí)。另外，缺乏完善的成本費(fèi)用控制制度，由于受到過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，使得企業(yè)成本費(fèi)用管控水平相對(duì)有減低，并且在管理期間所采取的成本控制方法存在一定的隨意性，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展受到了一定的阻礙，長(zhǎng)此以往企業(yè)的整體利益受到損害，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去有利位置。

（四）成本控制缺乏科學(xué)性

目前，大部分企業(yè)現(xiàn)行的成本控制既缺乏一定的科學(xué)性，也具有手段陳舊老化的現(xiàn)象。原因是很多企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的成本控制模式，而這一模式儼然不適合當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展需求，并凸顯出諸多弊端，限制了企業(yè)的發(fā)展腳步，例如：在開展成本控制時(shí)始終停留在某一個(gè)層面的控制當(dāng)中，并未將成本控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的整個(gè)過程當(dāng)中；還有些企業(yè)只針對(duì)事后成本做出了一些控制及管理，沒有意識(shí)到對(duì)前期工作展開成本控制的重要性。可以說(shuō)這樣缺乏科學(xué)性的成本控制模式模糊了企業(yè)的控制方向與目標(biāo)，造成企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)存在較大的盲目性。與此同時(shí)，在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，傳統(tǒng)的成本控制模式缺乏現(xiàn)代技術(shù)的支撐，使得成本控制的漏洞變得越來(lái)越大。

（五）成本控制缺乏信息支撐

從目前控制現(xiàn)狀來(lái)看，成本控制缺少信息技術(shù)的支撐。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是，在開展成本控制時(shí)，企業(yè)沒有引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，也沒有對(duì)信息技術(shù)提高重視，以至于很多企業(yè)至今尚未形成科學(xué)統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)，還停留在傳統(tǒng)手工記賬模式當(dāng)中，不僅難以提升企業(yè)的信息處理效率，也無(wú)法保證信息傳遞的時(shí)效性與真實(shí)性；二是，企業(yè)在成本控制工作缺少部門之間的協(xié)同配合，所以呈現(xiàn)出各部門“單打獨(dú)斗”的現(xiàn)象，不僅部門的合作意識(shí)較差，還缺少溝通及默契；三是，企業(yè)成本控制期間部門分工不明確現(xiàn)象普遍存在，例如：當(dāng)多個(gè)部門合作開展項(xiàng)目，在進(jìn)行成本控制時(shí)就會(huì)出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象。

三、新時(shí)期企業(yè)加強(qiáng)成本控制的有效途徑

（一）提高對(duì)成本控制考核的重視程度

在企業(yè)管理過程中，成本控制與企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系的，所以想要提高成本控制水平和企業(yè)管理效率，非常有必要在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)完善且系統(tǒng)的成本及控制體系。首先。企業(yè)需要結(jié)合自身當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展情況與未來(lái)發(fā)展需求，制定出科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)，而后根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)及成本控制目標(biāo)展開細(xì)化分解；其次，制定出合理且詳細(xì)的成本控制指標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的成本控制及管理計(jì)劃，進(jìn)一步將成本指標(biāo)按照成本考核參照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化；再次，在原有基礎(chǔ)上適當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的監(jiān)督與管控，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的所有成本項(xiàng)目及員工工作情況展開全面監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并妥善處理成本控制期間存在的各種問題；最后，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間產(chǎn)生的各種成本進(jìn)行分類有效整合，最大限度地實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的全過程管控。

（二）對(duì)成本全過程實(shí)施展開有效控制

從現(xiàn)階段的企業(yè)成本控制現(xiàn)狀來(lái)看，最容易出現(xiàn)的狀況就是：只關(guān)注重點(diǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，對(duì)于整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程缺乏全面且有力的監(jiān)管，致使企業(yè)的成本一直在持續(xù)加大，對(duì)企業(yè)的維護(hù)自身利益帶來(lái)了不利影響。基于此，企業(yè)方面應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)成本費(fèi)用的有效管控，從根本上減少成本的耗費(fèi)，在更好維護(hù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的顯著增加。所以，提前制定好完善的成本控制及管理制度是全面實(shí)施全過程中成本控制的基本前提。具體而言，要將目前先進(jìn)的成本控制思路及方法引入到企業(yè)當(dāng)中，并有序開展事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后防控等工作。可以說(shuō)這一制度是當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)所認(rèn)可和遵循的成本控制思路之一。除此之外，事中控制不僅是全過程成本控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，同時(shí)也是控制工作的核心所在，所以在對(duì)成本進(jìn)行管控過程中必須要重視并加強(qiáng)對(duì)這一環(huán)節(jié)的監(jiān)管，同時(shí)各部門需要相互配合、相互協(xié)作，通過彼此之間的交流共享，促進(jìn)成本控制工作得以順利完成。

（三）構(gòu)建科學(xué)的成本控制體系

要保證企業(yè)成本控制工作的順利開展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門都應(yīng)該正確地認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性。因?yàn)橹挥蓄I(lǐng)導(dǎo)和職能部門都了解了成本控制的作用及價(jià)值后，才能夠更好地帶領(lǐng)企業(yè)員工積極主動(dòng)地參與到成本控制工作當(dāng)中。換而言之，只有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這一管理內(nèi)容提起了重視后，才會(huì)引起各部門的關(guān)注和執(zhí)行。所以，企業(yè)方面需要構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的成本控制體系，并選擇將企業(yè)監(jiān)理人與法定代表人進(jìn)行有效結(jié)合，以此來(lái)強(qiáng)化企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與職能部門的成本控制手段，將成本控制的優(yōu)化及作用充分發(fā)揮出來(lái)。同時(shí)，企業(yè)在開展成本管理期間，需要將生產(chǎn)責(zé)任制度逐層、逐步落實(shí)到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人以及技術(shù)人員等身上，并通過對(duì)成本控制的檢查與審核來(lái)保證其質(zhì)量。對(duì)于成本控制質(zhì)量來(lái)說(shuō)，應(yīng)該由企業(yè)法人及領(lǐng)導(dǎo)人員全權(quán)負(fù)責(zé)，正確引導(dǎo)各個(gè)部門按照相應(yīng)的規(guī)章制度有序開展，全面掌控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，并通過有力的領(lǐng)導(dǎo)促進(jìn)成本控制責(zé)任制的全面落實(shí)。由此可知，成本控制機(jī)制的建立是保證企業(yè)成本控制得以順利實(shí)施的重要舉措。

（四）引進(jìn)先進(jìn)的成本控制手段及方法

目前，大部分企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作基本上都依托于互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上順利開展的，將成本管控工作與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，不僅可以有效地提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)的工作效率，而且還能夠加快信息的反饋速度，是提高企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理能力的重要手段，更為成本控制工作的實(shí)施奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。所以，企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，加大在網(wǎng)絡(luò)信息設(shè)備及管理技術(shù)等方面的投入力度，引進(jìn)先進(jìn)的成本控制手段，更好地滿足企業(yè)在成本控制方面的各種需求以及成本控制開展所需要的技術(shù)支持，這樣一來(lái)不僅能夠有效地降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，還能夠促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大限度的提升。另外，在針對(duì)成本信息進(jìn)行管理時(shí)，可以合理地選擇和使用網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本信息有效性與及時(shí)性的全方面管理，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)各部門之間的溝通與協(xié)作。

（五）充分利用信息技術(shù)手段完善監(jiān)督機(jī)制

加強(qiáng)企業(yè)的成本控制是新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的首要任務(wù)。基于此，企業(yè)需要以充分利用信息技術(shù)手段為基礎(chǔ)，促進(jìn)成本控制效率的顯著提升。另外，企業(yè)還需要基于現(xiàn)有基礎(chǔ)上健全會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，旨在提高企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)管水平。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)首先需要建立一個(gè)科學(xué)完善的信息化技術(shù)平臺(tái)，將各部門都納入該平臺(tái)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)籌管理及協(xié)調(diào)，在優(yōu)化成本信息質(zhì)量的同時(shí)，提高信息的處理效率。同時(shí)，在進(jìn)行成本控制時(shí)，信息化技術(shù)平臺(tái)還能夠更加全面地反饋各部門成本信息，為成本信息的收集、匯總、分析、核算及統(tǒng)計(jì)等工作提供便利。信息化技術(shù)平臺(tái)能夠促進(jìn)各部門之間的相互配合，引導(dǎo)各部門共同完成企業(yè)的成本控制目標(biāo)。其次，需要健全企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)管制度，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的監(jiān)督部門，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)的執(zhí)行、協(xié)調(diào)及編制，提高企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督成效。此外，還要在監(jiān)督部門基礎(chǔ)上設(shè)置各部門的成本控制目標(biāo)作為引導(dǎo)部門成本預(yù)算編制的依據(jù)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間一旦出現(xiàn)預(yù)算超標(biāo)的現(xiàn)象，監(jiān)督部門需要立即介入進(jìn)行調(diào)查，并做出合理、妥善的處理。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，加強(qiáng)企業(yè)的成本控制工作是提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。所以在新時(shí)期當(dāng)中，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，那么科學(xué)的成本管理與控制顯得至關(guān)重要。但很多時(shí)候因企業(yè)類型的不同，其成本管控側(cè)重點(diǎn)也有所不同，所以想要使成本控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中取得良好的成績(jī)，需要從提高對(duì)成本控制考核的重視程度、對(duì)成本全過程實(shí)施展開有效控制、構(gòu)建科學(xué)的成本控制體系、引進(jìn)先進(jìn)的成本控制手段及方法、充分利用信息技術(shù)手段、完善監(jiān)督機(jī)制等方面入手，來(lái)探尋一個(gè)積極有效的成本控制方法，在充分發(fā)揮成本控制價(jià)值的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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作者:呂彩霞 單位:中咨資本有限公司