財(cái)務(wù)共享模式與企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型意義

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近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，我國的市場發(fā)展要求也隨之發(fā)生了很大的變化。在目前的形勢下，企業(yè)要把經(jīng)營和金融相結(jié)合。利用目前的大數(shù)據(jù)和新技術(shù)，可以使公司的銷售總量持續(xù)增長，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)控制的準(zhǔn)確定位，從而有效地解決目前的市場挑戰(zhàn)。尤其是隨著公司的規(guī)模越來越大，公司要把業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作有機(jī)地結(jié)合起來，建立和完善各個(gè)職能部門的工作標(biāo)準(zhǔn)，并逐漸向價(jià)值管理轉(zhuǎn)變。同時(shí)，通過建立專業(yè)化的人才隊(duì)伍，全面優(yōu)化財(cái)務(wù)控制模式，不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)工作模式，可以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值顯著提高，從而構(gòu)建出與公司自身發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)。因此，在推進(jìn)“產(chǎn)融結(jié)合”的進(jìn)程中，必須不斷深入挖掘財(cái)務(wù)價(jià)值，使財(cái)務(wù)控制與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，從而促進(jìn)公司的整體經(jīng)營，使公司的財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作深度融合，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型升級。

一、財(cái)務(wù)共享模式的基本內(nèi)容

在財(cái)務(wù)共享模式的基礎(chǔ)上，公司財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容可以分為戰(zhàn)略型、業(yè)務(wù)型和共享型三種類型。對戰(zhàn)略財(cái)務(wù)而言，指導(dǎo)是核心，它一般設(shè)在公司總部，主要負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略計(jì)劃和任務(wù)的設(shè)計(jì)，并按公司的實(shí)際情況和工作目標(biāo)來確定決策包的先后次序；以業(yè)務(wù)為中心的財(cái)務(wù)，以控制為中心，往往會協(xié)助各個(gè)部門，與工作程序、與業(yè)務(wù)部門配合，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，并在經(jīng)營發(fā)展過程中，及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本的控制與調(diào)節(jié)。共享金融通常是相對獨(dú)立的，它是一個(gè)重要的金融聯(lián)系通道。其核心建立在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行匯總、分析、傳遞、編制、實(shí)施。綜上所述，在這種模式下，戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、共享三種不同的職能各自發(fā)揮作用，并相互補(bǔ)充。共享金融能為企業(yè)提供基本的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，也為分享金融服務(wù)的發(fā)展提供了新的渠道。與分享式金融合作，有助于提高戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)在企業(yè)戰(zhàn)略決策中扮演重要角色，為提高企業(yè)效率、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高競爭力做出積極的貢獻(xiàn)。

二、財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)管理的概念及職能定位

財(cái)務(wù)共享模型構(gòu)建了戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)管理三個(gè)層次的財(cái)務(wù)管理體系。在財(cái)務(wù)共享管理模式下，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)組織可劃分為三個(gè)層面：總部戰(zhàn)略財(cái)務(wù)部門、共享服務(wù)中心共享財(cái)務(wù)、成員公司財(cái)務(wù)管理。這就是新的財(cái)務(wù)管理思想。一般而言，財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)在實(shí)行集中財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，通過信息共享的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理著眼于企業(yè)的發(fā)展，與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的財(cái)務(wù)擴(kuò)展，是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的源頭和基礎(chǔ)，是產(chǎn)融融合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在財(cái)務(wù)共享模式下，不同層級的財(cái)務(wù)部門協(xié)同工作，共同推進(jìn)，履行不同的管理職責(zé)。公司總部財(cái)務(wù)部定位為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，在決策層履行財(cái)務(wù)管理職能，負(fù)責(zé)全公司會計(jì)政策管理、預(yù)算管理、投融資管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)審計(jì)管理、稅務(wù)管理，負(fù)責(zé)下屬單位財(cái)務(wù)指標(biāo)考核和對標(biāo)。共享金融服務(wù)中心定位為共享金融層級。其主要職責(zé)是財(cái)務(wù)會計(jì)業(yè)務(wù)及信息共享、財(cái)務(wù)共享服務(wù)政策研究、會計(jì)業(yè)務(wù)處理、財(cái)務(wù)報(bào)表及資金結(jié)算。集團(tuán)各分行、子公司原財(cái)務(wù)部門調(diào)整職能，將自身定位為財(cái)務(wù)管理層面，主要負(fù)責(zé)本單位的業(yè)務(wù)支持，為其財(cái)務(wù)決策提供財(cái)務(wù)信息和政策支持，參與其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，對前端業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，具體負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行管理、稅務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合同會簽、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)信息管理、財(cái)務(wù)審批事項(xiàng)上報(bào)等工作。完成集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部交辦的各項(xiàng)管理會計(jì)任務(wù)，配合財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心辦理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，包括業(yè)務(wù)單據(jù)的收集、初審和掃描、會計(jì)憑證的打印和歸檔等[1]。長期以來，財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)在我國企業(yè)的財(cái)務(wù)部門已經(jīng)深度融合。財(cái)務(wù)會計(jì)承擔(dān)財(cái)務(wù)部門的主要工作職責(zé)，管理會計(jì)的作用沒有得到有效發(fā)揮。財(cái)政部于2014年發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，強(qiáng)調(diào)了管理會計(jì)體系建設(shè)的重要性和緊迫性。共享金融服務(wù)通過集中的金融業(yè)務(wù)處理充分履行財(cái)務(wù)和會計(jì)職責(zé)。在此基礎(chǔ)上，各單位全面進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，部分財(cái)務(wù)人員從事務(wù)處理工作中解放出來，承擔(dān)管理會計(jì)職能。戰(zhàn)略、共享金融和財(cái)務(wù)管理理論不斷豐富和發(fā)展。長期以來，人們認(rèn)為金融的基本功能是反應(yīng)和監(jiān)督。戰(zhàn)略、共享財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)管理理論認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的職責(zé)是處理賬目，履行財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)，完成財(cái)務(wù)報(bào)表，為管理決策提供數(shù)據(jù)支持。戰(zhàn)略、共享財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)管理理論提出，企業(yè)財(cái)務(wù)要從價(jià)值守護(hù)向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，企業(yè)財(cái)務(wù)職能要分為指導(dǎo)層、控制層和執(zhí)行層。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對應(yīng)指導(dǎo)層，充分利用共享財(cái)務(wù)提供的數(shù)據(jù)信息，參與企業(yè)戰(zhàn)略決策的全過程；共享財(cái)務(wù)對應(yīng)的是執(zhí)行層，主要履行傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理和會計(jì)監(jiān)管的職責(zé)，將數(shù)據(jù)信息反饋到指導(dǎo)層和控制層。然而，這種結(jié)構(gòu)下的共享金融不同于傳統(tǒng)金融。最明顯的區(qū)別是跨單位、跨地區(qū)的集中數(shù)據(jù)處理，財(cái)務(wù)處理以標(biāo)準(zhǔn)化、流程化為基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理對應(yīng)控制層，分散在前端業(yè)務(wù)部門，為業(yè)務(wù)部門提供最直接的財(cái)務(wù)支持，參與前端部門的業(yè)務(wù)處理，充分利用共享的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息將財(cái)務(wù)管理整合到業(yè)務(wù)部門，指導(dǎo)和控制具體的業(yè)務(wù)發(fā)展與公司戰(zhàn)略保持一致。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式的意義

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)共享是企業(yè)生存與發(fā)展的必然選擇。近幾年，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，金融共享模式的出現(xiàn)與運(yùn)用也得到了極大的支持。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，運(yùn)用財(cái)務(wù)共享模型具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先，財(cái)政工作更加高效，操作費(fèi)用也更加低廉。市場經(jīng)濟(jì)日新月異，企業(yè)的經(jīng)營行為也是千頭萬緒。對企業(yè)而言，傳統(tǒng)的會計(jì)核算方式已無法適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的需求，因此，要進(jìn)行有效的變革和創(chuàng)新。財(cái)務(wù)共享模型能夠把公司的規(guī)章制度和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來，提高財(cái)務(wù)工作的效率，有利于公司的迅速發(fā)展。在這種模式的作用下，企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管理可以減少人力、財(cái)力、物力的消耗，從而大大提高企業(yè)的經(jīng)營效率。其次，促進(jìn)財(cái)政職能的轉(zhuǎn)換。通過構(gòu)建財(cái)務(wù)共享制度，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理由規(guī)范化的會計(jì)向共用型的會計(jì)轉(zhuǎn)變，從而影響后期的財(cái)會工作重心，使傳統(tǒng)的會計(jì)核算方式發(fā)生變化，使會計(jì)工作由會計(jì)職能向會計(jì)核算轉(zhuǎn)變。在進(jìn)行決策規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理等方面，使財(cái)務(wù)人員能夠更好地發(fā)揮其作用。最后，對公司的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，各大公司都在積極運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)。財(cái)務(wù)共享模式能夠?yàn)楣镜某掷m(xù)發(fā)展帶來機(jī)遇。財(cái)務(wù)共享模式是企業(yè)內(nèi)部資源配置的最優(yōu)化、最合理的配置方式。不同的雇員都有各自的工作和工作環(huán)境，他們能夠充分利用各自的能力來完成有關(guān)的工作。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問題

一是強(qiáng)調(diào)的是微觀分析，不是宏觀分析。該做法完全忽視了市場環(huán)境對企業(yè)的作用，同時(shí)也因?yàn)槿鄙僖粋€(gè)合理的對比，在面對不穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)形勢時(shí)，沒有做好充分的心理準(zhǔn)備。二是重視事后的分析，忽視了對事件的預(yù)后。企業(yè)僅關(guān)注銷售后的財(cái)務(wù)分析，而不會對其實(shí)施過程進(jìn)行分析，更不會對其未來的發(fā)展做出任何預(yù)測。三是注重定量而非定性。定量分析本身不足以滿足企業(yè)的日常業(yè)務(wù)需求，也無助于企業(yè)全面分析業(yè)務(wù)發(fā)展中遇到的問題。

五、企業(yè)完善財(cái)務(wù)分析的建議

（一）研究企業(yè)情況

企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)重大工程。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型之前，首先要對企業(yè)的情況進(jìn)行全面的研究。要認(rèn)真研究企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)能、總資產(chǎn)、營業(yè)收入、凈利潤、組織結(jié)構(gòu)、現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式、現(xiàn)有人力資源和財(cái)務(wù)狀況（包括近年來總資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率、營業(yè)收入、營業(yè)毛利率、營業(yè)凈利潤率、財(cái)務(wù)費(fèi)用、資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金資產(chǎn)比率、營運(yùn)資金的變化情況）。然后，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，評估企業(yè)是否需要財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。如果評價(jià)結(jié)果顯示企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式存在的問題難以解決，已經(jīng)影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須督促企業(yè)管理層實(shí)施財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。目前正在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的企業(yè)主要是大型企業(yè)集團(tuán)。大型企業(yè)集團(tuán)有母公司、子公司和分公司。母公司內(nèi)部有十幾個(gè)甚至二十多個(gè)部門，母公司和子公司都實(shí)行自上而下的封閉式垂直管理，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理效率低下。因此，這類企業(yè)集團(tuán)確實(shí)需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

（二）著力提升財(cái)務(wù)分析師的管理會計(jì)素質(zhì)

考慮到當(dāng)前財(cái)務(wù)人員未來發(fā)展的趨勢，從會計(jì)制度向管理制度過渡是大勢所趨。如果財(cái)務(wù)分析師想要從一個(gè)非常有效的公司管理系統(tǒng)中組織他們的財(cái)務(wù)分析，就迫切需要改變他們對這個(gè)問題的看法。管理會計(jì)主要包括預(yù)測分析、決策分析、全面預(yù)算、成本控制和責(zé)任會計(jì)，這是企業(yè)財(cái)務(wù)分析最迫切的要素。

（三）建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)共享中心

要想獲得較好的財(cái)務(wù)管理效果，必須從國外先進(jìn)公司吸取經(jīng)驗(yàn)。要想順利地完成公司的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，必須積極地建設(shè)一個(gè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)共享中心。在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享中心的建設(shè)中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、篩選、使用和評估是非常必要的。財(cái)務(wù)及行政資料具有高度敏感性。要讓它們更具效力，就必須保證財(cái)務(wù)共享中心的獨(dú)立性。財(cái)政共享中心的特殊地位，可以從制度等方面加以建立。這樣不僅可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會計(jì)的基本職能，而且可以在一定程度上增添企業(yè)的經(jīng)營因素。財(cái)務(wù)并不只是一個(gè)功能性的行動(dòng)。通過與企業(yè)經(jīng)營的密切聯(lián)系，財(cái)務(wù)可以在企業(yè)的戰(zhàn)略決策與評估中起到舉足輕重的作用。

（四）明確各財(cái)務(wù)部門的職責(zé)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心架構(gòu)構(gòu)建后，需要明確各個(gè)財(cái)務(wù)部門的職責(zé)。財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)：分析各業(yè)務(wù)單元的運(yùn)行情況，推動(dòng)各業(yè)務(wù)單元實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)；支持業(yè)務(wù)和產(chǎn)品投資決策；防范企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取必要措施控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；處理各分行各業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)工作；對各種業(yè)務(wù)產(chǎn)品實(shí)施財(cái)務(wù)成本管理；對企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理進(jìn)行月度滾動(dòng)預(yù)測，定期分析企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營情況，推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，為企業(yè)集團(tuán)投資決策提供支持[2]。專業(yè)財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)：充分利用企業(yè)集團(tuán)外部資源，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)與銀行、企業(yè)集團(tuán)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的合作，充分利用銷售鏈、供應(yīng)鏈資源，加強(qiáng)對企業(yè)集團(tuán)的融資，認(rèn)真研究各項(xiàng)稅收政策及稅收政策變化，積極實(shí)施稅收籌劃；研究分析國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)政策和宏觀經(jīng)濟(jì)變化。共享財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)：日常財(cái)務(wù)核算和企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部流程標(biāo)準(zhǔn)化；企業(yè)預(yù)算管理，及時(shí)向企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外披露真實(shí)、可靠、規(guī)范的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

（五）建設(shè)金融共享服務(wù)中心信息管理系統(tǒng)

財(cái)務(wù)共享模式之所以效率極高，是因?yàn)樗e極應(yīng)用了各種先進(jìn)的信息管理技術(shù)。在明確各個(gè)財(cái)務(wù)部門的職責(zé)后，有必要為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建一個(gè)信息管理系統(tǒng)。企業(yè)必須梳理各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的流程，在母公司、子公司、分公司各部門部署ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、會計(jì)系統(tǒng)等信息管理系統(tǒng)，并將各個(gè)信息系統(tǒng)與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心連接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的高效傳遞和共享，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控，促進(jìn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，提高管理效率，降低運(yùn)營成本，為企業(yè)提高決策效益和管理效益。

（六）統(tǒng)一各部門的工作方向

在新的工作方式下，財(cái)務(wù)部門的戰(zhàn)略地位得到了進(jìn)一步的提升。在新的工作模式下，財(cái)務(wù)部和業(yè)務(wù)部要進(jìn)行專門的協(xié)調(diào)，對各業(yè)務(wù)單位的工作內(nèi)容進(jìn)行分析和處理，以防止財(cái)務(wù)部和業(yè)務(wù)部門之間的工作目標(biāo)發(fā)生沖突，從而推動(dòng)產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展。在這種新的內(nèi)部運(yùn)行方式下，企業(yè)必須有專門的人員對公司的財(cái)務(wù)、經(jīng)營管理進(jìn)行調(diào)研，并根據(jù)調(diào)研的結(jié)果對公司的各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，并對其進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。同時(shí)，在構(gòu)建指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)注意將長期指標(biāo)與短期指標(biāo)相結(jié)合，以提升業(yè)績指標(biāo)的科學(xué)性。

結(jié)束語

總之，面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享管理模式的應(yīng)用探索，以探索共享經(jīng)濟(jì)模式下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型機(jī)遇。本文分析了共享經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)共享及其優(yōu)勢，從轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)管理流程、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理、培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才等方面入手，得出了改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理、促進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用的措施，以期為相關(guān)工作者提供參考，有效促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

作者：何瀾