管理會(huì)計(jì)在供應(yīng)鏈發(fā)展的功能判定

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摘要：以國(guó)內(nèi)大循環(huán)、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)為時(shí)代背景，研究管理會(huì)計(jì)順勢(shì)變革，發(fā)揮其在供應(yīng)鏈發(fā)展中的關(guān)鍵功能和作用，實(shí)現(xiàn)整個(gè)鏈條的價(jià)值再造。研究通過(guò)分析雙循環(huán)新格局對(duì)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域產(chǎn)生的新變局，明確供應(yīng)鏈發(fā)展的新方向，對(duì)管理會(huì)計(jì)變革提出新的功能要求，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工具在戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理、績(jī)效管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等環(huán)節(jié)的實(shí)際作用，進(jìn)而提升管理會(huì)計(jì)在供應(yīng)鏈發(fā)展中的效率效能。

關(guān)鍵詞：雙循環(huán)；管理會(huì)計(jì)

雙循環(huán)新格局，建立在我國(guó)現(xiàn)階段內(nèi)循環(huán)向內(nèi)外循環(huán)過(guò)渡的發(fā)展格局和社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上，是謀求改革創(chuàng)新、對(duì)外開(kāi)放的重要保障。由于這一概念較為新穎，雙循環(huán)尚未形成完備的理論系統(tǒng)，但就其緣起、概念、特征、理論邏輯、實(shí)踐路徑等方面已出現(xiàn)一系列優(yōu)秀研究成果。雙循環(huán)新格局下，日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、逐步精細(xì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和不斷延伸的產(chǎn)業(yè)鏈條引起供應(yīng)鏈內(nèi)部和外部的激烈競(jìng)爭(zhēng)，而管理會(huì)計(jì)使得供應(yīng)鏈各主體之間的緊密聯(lián)系成為可能，對(duì)供應(yīng)鏈與管理會(huì)計(jì)的研究成為學(xué)術(shù)界關(guān)注的焦點(diǎn)。

一、現(xiàn)狀分析

1.雙循環(huán)新格局相關(guān)研究錢(qián)學(xué)鋒和裴婷（2020）認(rèn)為雙循環(huán)新格局要求國(guó)內(nèi)與國(guó)際各自形成一個(gè)小循環(huán)的同時(shí)，兩者之間也必須形成一個(gè)大循環(huán)，小循環(huán)保障大循環(huán)的運(yùn)行，大循環(huán)推動(dòng)小循環(huán)的發(fā)展，兩者共同構(gòu)成雙循環(huán)，打造一條生機(jī)勃勃之路。從國(guó)內(nèi)大循環(huán)角度來(lái)看，經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)是第一要義，陸岷峰（2020）認(rèn)為經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)需要分為內(nèi)循環(huán)和雙循環(huán)兩個(gè)層面進(jìn)行深究。錢(qián)學(xué)鋒和裴婷（2020）指出，大國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論支撐內(nèi)需為主的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論支撐國(guó)內(nèi)國(guó)外雙循環(huán)，國(guó)際貿(mào)易理論是雙循環(huán)聯(lián)動(dòng)發(fā)展的深層邏輯。姚樹(shù)潔和房景（2020）立足于我國(guó)改革開(kāi)放40多年來(lái)的發(fā)展成就，歸納中國(guó)積累的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，探討創(chuàng)新發(fā)展格局必須立足于內(nèi)循環(huán)的時(shí)代背景及理論機(jī)制，分析國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)互相促進(jìn)的戰(zhàn)略意義，并據(jù)此提出政策建議。2.供應(yīng)鏈與管理會(huì)計(jì)相關(guān)研究在基于供應(yīng)鏈的管理控制研究方面，Shepherd（2016）認(rèn)為，供應(yīng)鏈上企業(yè)休戚相關(guān)，企業(yè)需要突破單一主體的定式思維，及時(shí)、準(zhǔn)確地評(píng)估供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)及供應(yīng)鏈整體情況，以達(dá)到控制成本、提高供應(yīng)鏈整體效率的目標(biāo)；Olorunniwo（2020）提出信息共享激勵(lì)可以讓供應(yīng)鏈上的企業(yè)掌握更多、更真實(shí)的信息，使企業(yè)及時(shí)了解市場(chǎng)需求的變動(dòng)。在基于供應(yīng)鏈的成本管理研究方面，Lalonde&Po-hlen較早提出供應(yīng)鏈成本管理的概念，構(gòu)建供應(yīng)鏈管理下作業(yè)成本法的六個(gè)流程；Bache（2014）對(duì)前一階段的三步驟質(zhì)疑，認(rèn)為不是每一個(gè)供應(yīng)鏈上的企業(yè)都會(huì)將敏感信息進(jìn)行共享，因此提出供應(yīng)鏈作業(yè)成本法三階段模型。在供應(yīng)鏈下的管理會(huì)計(jì)工具整合研究方面，鄒怡雯和伍偉（2018）將全面預(yù)算管理應(yīng)用于企業(yè)的銷(xiāo)售環(huán)節(jié)；馬超（2018）將標(biāo)桿管理應(yīng)用于企業(yè)的科研項(xiàng)目過(guò)程；朱雪珍（2016）用平衡計(jì)分卡評(píng)估企業(yè)的研發(fā)目的；張建斌和鮑新中（2020）將目標(biāo)成本法應(yīng)用于企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段。綜觀現(xiàn)有成果，發(fā)現(xiàn)關(guān)于雙循環(huán)的研究成果集中在概念、特征、理論邏輯、實(shí)踐路徑等領(lǐng)域，而關(guān)于管理會(huì)計(jì)與供應(yīng)鏈的研究則集中在兩者之間的互動(dòng)關(guān)系研究。但是，現(xiàn)有研究并未考慮雙循環(huán)新格局下的供應(yīng)鏈管理會(huì)計(jì)問(wèn)題，這也為本課題提供了突破口。

二、研究?jī)?nèi)容

本文以國(guó)內(nèi)大循環(huán)、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)為時(shí)代背景，管理會(huì)計(jì)應(yīng)順勢(shì)變革，充分發(fā)揮其在供應(yīng)鏈發(fā)展中的關(guān)鍵功能和作用，實(shí)現(xiàn)整個(gè)鏈條的價(jià)值再造。研究通過(guò)分析雙循環(huán)新格局對(duì)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域產(chǎn)生的新變局，明確供應(yīng)鏈發(fā)展的新方向，對(duì)管理會(huì)計(jì)變革提出新的功能要求，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工具在戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理、績(jī)效管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等環(huán)節(jié)的實(shí)際作用，進(jìn)而提升管理會(huì)計(jì)在供應(yīng)鏈發(fā)展中的效率效能。1.雙循環(huán)背景下供應(yīng)鏈管理會(huì)計(jì)發(fā)展新變局自改革開(kāi)放以來(lái)，以沿海地區(qū)民營(yíng)企業(yè)為代表的我國(guó)許多企業(yè)在參與國(guó)際市場(chǎng)活動(dòng)的過(guò)程中采取的發(fā)展模式主要是雙嵌入模式。在這種模式下，特定的企業(yè)不僅嵌入當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)集群之中，同時(shí)也嵌入國(guó)際產(chǎn)業(yè)集群之中，這為構(gòu)建雙循環(huán)發(fā)展模式提供有用的經(jīng)驗(yàn)。然而，因?yàn)楫?dāng)前疫情沖擊、中美貿(mào)易沖突和新一代信息技術(shù)的變革，使得全球產(chǎn)業(yè)鏈國(guó)際分工產(chǎn)生新的變化。全球產(chǎn)業(yè)鏈分工的變化集中體現(xiàn)在縱向與橫向兩個(gè)方面：在縱向上，受新冠疫情和貿(mào)易沖突導(dǎo)致的外部環(huán)境不確定性與不穩(wěn)定性的影響，全球產(chǎn)業(yè)鏈分工不斷縮短，重新回歸產(chǎn)業(yè)集群的趨勢(shì)正變得越來(lái)越明顯；在橫向上，分工不斷向區(qū)域集聚的方向發(fā)展，因此在雙循環(huán)模式下以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體，兼顧對(duì)外出口和對(duì)內(nèi)消費(fèi)兩種方式優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，不斷推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式正成為當(dāng)下的新選擇。傳統(tǒng)的雙嵌入管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)主要表現(xiàn)為：采取低成本戰(zhàn)略，對(duì)成本管理與控制環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把控，以確保企業(yè)與企業(yè)之間的交易維持在較低的成本，且具有較高的性價(jià)比。而在內(nèi)外結(jié)合的雙循環(huán)模式下，管理會(huì)計(jì)在雙循環(huán)日益強(qiáng)調(diào)以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主戰(zhàn)場(chǎng)的背景下正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，以提升產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作和供應(yīng)鏈管理效率、效益。2.管理會(huì)計(jì)在供應(yīng)鏈發(fā)展中的功能判定當(dāng)前，全球產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)橫向變短、縱向回縮的態(tài)勢(shì)，在強(qiáng)調(diào)以內(nèi)循環(huán)為主體的雙循環(huán)背景下，在全球產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈中發(fā)展遇阻的回歸企業(yè)需要挖掘內(nèi)需潛力、激活國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。借此契機(jī)，國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨著新的機(jī)遇，這也在很大程度上為推動(dòng)管理會(huì)計(jì)邊界的擴(kuò)展提供新的動(dòng)力。在雙循環(huán)背景下市場(chǎng)主體不斷向產(chǎn)業(yè)集群方向發(fā)展，通過(guò)集群內(nèi)部的協(xié)同合作，企業(yè)可借此機(jī)會(huì)降低生產(chǎn)與交易成本、提升自身在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的話語(yǔ)權(quán)以及革新企業(yè)的管理會(huì)計(jì)文化。針對(duì)雙循環(huán)對(duì)供應(yīng)鏈管理會(huì)計(jì)的這些要求，在雙循環(huán)背景下供應(yīng)鏈管理會(huì)計(jì)功能定位變化主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面，雙循環(huán)強(qiáng)調(diào)發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群要求管理會(huì)計(jì)功能定位更加強(qiáng)調(diào)自主治理。在朝向產(chǎn)業(yè)集群方向發(fā)展的背景下企業(yè)成本下降空間逐漸縮小，導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)空間也在逐漸收窄，這就需要管理會(huì)計(jì)功能系統(tǒng)在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)行有效的引導(dǎo)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在分配功能，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主治理，推動(dòng)集群內(nèi)的企業(yè)更加注重組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)自主構(gòu)建經(jīng)營(yíng)主體和培育網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈相關(guān)的平臺(tái)，幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另一方面，雙循環(huán)促使供應(yīng)鏈管理會(huì)計(jì)的廣度與深度不斷擴(kuò)展。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)往往只注重為單個(gè)企業(yè)提供管理控制與信息支持系統(tǒng)的功能，但在雙循環(huán)背景下，供應(yīng)鏈管理會(huì)計(jì)更加注重利用企業(yè)作為國(guó)內(nèi)大循環(huán)的主體地位，不斷發(fā)展新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與業(yè)態(tài)，因而管理會(huì)計(jì)的管理控制與信息支持系統(tǒng)功能的廣度與深度得到不斷拓展。在廣度上，需要供應(yīng)鏈管理會(huì)計(jì)不斷適應(yīng)國(guó)內(nèi)大循環(huán)的要求，為企業(yè)在全球價(jià)值鏈上的升級(jí)與世界級(jí)產(chǎn)業(yè)集群的打造提供管理會(huì)計(jì)支持，并推動(dòng)供應(yīng)鏈管理會(huì)計(jì)的工具方法持續(xù)創(chuàng)新，積極對(duì)接和配合國(guó)內(nèi)外雙循環(huán)在稅收、貿(mào)易規(guī)則等各類(lèi)活動(dòng)中的管理會(huì)計(jì)需要；在深度上，通過(guò)拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和擴(kuò)大國(guó)內(nèi)就業(yè)，為在全球供應(yīng)鏈上遇阻的企業(yè)回歸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)創(chuàng)造生存發(fā)展空間，從規(guī)模與結(jié)構(gòu)上促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群的升級(jí)與優(yōu)化，并通過(guò)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群的自治，幫助相應(yīng)企業(yè)融入國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈之中，產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，以獲得生存與發(fā)展。

三、管理會(huì)計(jì)工具在供應(yīng)鏈發(fā)展中對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響實(shí)證分析

本文以某技師學(xué)院所處的學(xué)校企業(yè)供應(yīng)鏈上的15家企業(yè)為研究對(duì)象，通過(guò)問(wèn)卷對(duì)企業(yè)績(jī)效、管理會(huì)計(jì)要素及內(nèi)部控制、制度、規(guī)模等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集與整理。1.管理會(huì)計(jì)要素對(duì)提升供應(yīng)鏈上企業(yè)績(jī)效的作用第一，對(duì)企業(yè)研發(fā)活動(dòng)進(jìn)行恰當(dāng)設(shè)計(jì)與規(guī)劃，建立有效的企業(yè)研發(fā)管理體系，提升這項(xiàng)活動(dòng)的系統(tǒng)性與專(zhuān)業(yè)性，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更多的績(jī)效。第二，提高企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行效力，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)監(jiān)控質(zhì)量管理，促進(jìn)內(nèi)部控制質(zhì)量的持續(xù)改善，確保企業(yè)健康、有效地運(yùn)行，幫助企業(yè)獲得更多績(jī)效。第三，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和企業(yè)營(yíng)業(yè)收入兩項(xiàng)指標(biāo)，為緩解企業(yè)資金壓力創(chuàng)造有利條件。實(shí)證研究結(jié)果顯示，這兩項(xiàng)指標(biāo)對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生積極的影響作用，要求企業(yè)盡可能提高本企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，加速企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)與回籠，為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中掌握更多資金的使用權(quán)創(chuàng)造條件，盡可能避免企業(yè)對(duì)外部借款的過(guò)多依賴，及時(shí)緩解資金壓力。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)不斷豐富本企業(yè)產(chǎn)品的門(mén)類(lèi)，面向新市場(chǎng)銷(xiāo)售本企業(yè)的產(chǎn)品，通過(guò)增加企業(yè)的營(yíng)收獲得更多資金用于企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)。還應(yīng)重視自身的生產(chǎn)成本管理，不僅要開(kāi)源，也要節(jié)流，通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)支出進(jìn)行有效控制和降低成本，促進(jìn)企業(yè)營(yíng)收的增長(zhǎng)。2.管理會(huì)計(jì)工具在供應(yīng)鏈上企業(yè)應(yīng)用的建議第一，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具的重視程度和支持力度。管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)中成功應(yīng)用與企業(yè)高層的關(guān)注和重視是密不可分的，而要獲得高層對(duì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具的支持，具體可從兩個(gè)方面展開(kāi)：一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人應(yīng)在定期召開(kāi)的會(huì)議中，對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作及進(jìn)展進(jìn)行匯報(bào)，使企業(yè)高層對(duì)管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)發(fā)展中的重要作用有充分的認(rèn)識(shí)；另一方面，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員以往的工作方式進(jìn)行變革，對(duì)其開(kāi)展必要的培訓(xùn)，使之掌握管理會(huì)計(jì)工具方法在企業(yè)具體實(shí)踐的應(yīng)用情景、方式，并在財(cái)務(wù)與其他部門(mén)之間建立有效溝通渠道，使財(cái)務(wù)工作人員可掌握企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)相關(guān)情況，更好地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具，更好地行使財(cái)務(wù)管理職能，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提供有力支持。第二，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際出發(fā)，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)相關(guān)資源進(jìn)行有效配置。供應(yīng)鏈上的企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具方法時(shí)，不應(yīng)完全生搬硬套其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，而應(yīng)當(dāng)根據(jù)特定企業(yè)的實(shí)際情況制訂有針對(duì)性的管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用方案，避免所運(yùn)用的管理會(huì)計(jì)方法與企業(yè)需求不相符的情況。處于供應(yīng)鏈上的企業(yè)應(yīng)根據(jù)供應(yīng)鏈上的供求關(guān)系，基于自身的具體實(shí)踐對(duì)企業(yè)內(nèi)外部門(mén)的各類(lèi)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)合理配置，確保企業(yè)資源配置效率最大化。第三，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)績(jī)效的考評(píng)，不斷創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用。在對(duì)供應(yīng)鏈上的企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)將管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用及其效果作為評(píng)估企業(yè)績(jī)效的重要指標(biāo)，這不僅是提升企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)質(zhì)量的現(xiàn)實(shí)需要，也是持續(xù)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)應(yīng)用的必然要求。具體來(lái)看，管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)中的應(yīng)用既要關(guān)注管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中的應(yīng)用，也要增加企業(yè)員工對(duì)管理會(huì)計(jì)工具在績(jī)效評(píng)價(jià)中重要作用的認(rèn)識(shí)，還要將管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用作為企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)納入其中，革新企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

四、結(jié)語(yǔ)

在復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境下，全球產(chǎn)業(yè)鏈面臨著諸多不確定性的因素，我國(guó)為應(yīng)對(duì)全球產(chǎn)業(yè)鏈的這種變化及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，提出國(guó)內(nèi)、國(guó)外雙循環(huán)的發(fā)展戰(zhàn)略。在新的雙循環(huán)模式下，企業(yè)面臨著新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。雙循環(huán)戰(zhàn)略要求企業(yè)從管理會(huì)計(jì)的角度審視新形勢(shì)下的發(fā)展問(wèn)題，在激發(fā)和擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求的過(guò)程中建立起以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主體的發(fā)展模式。在這種背景下，處于全球供應(yīng)鏈上的中國(guó)企業(yè)在交易成本、產(chǎn)品分工等方面均面臨著新的變化，要求企業(yè)在國(guó)內(nèi)大循環(huán)中實(shí)現(xiàn)集聚發(fā)展，更加關(guān)注維護(hù)供應(yīng)鏈上的企業(yè)關(guān)系，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，加大研發(fā)投入。在雙循環(huán)發(fā)展戰(zhàn)略下，本研究分析管理會(huì)計(jì)要素、工具方法對(duì)供應(yīng)鏈上的企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造及其績(jī)效的影響。結(jié)果顯示，管理會(huì)計(jì)工具并未對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造產(chǎn)生直接的影響，但對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的各個(gè)關(guān)鍵因素能力產(chǎn)生顯著影響。進(jìn)一步驗(yàn)證中介效應(yīng)可知，管理會(huì)計(jì)工具通過(guò)價(jià)值創(chuàng)造的各項(xiàng)關(guān)鍵因素能力，對(duì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造產(chǎn)生影響，也就是說(shuō)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵因素能力在該過(guò)程中起到中介作用。本文進(jìn)一步研究管理會(huì)計(jì)要素對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響，回歸分析結(jié)果顯示，在學(xué)校企業(yè)供應(yīng)鏈企業(yè)管理會(huì)計(jì)要素中，市場(chǎng)新增長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)效率、內(nèi)部監(jiān)督控制等要素對(duì)企業(yè)的績(jī)效產(chǎn)生積極的影響，研發(fā)投入強(qiáng)度要素的影響為負(fù)向，其他要素則無(wú)顯著影響。本研究據(jù)此提出發(fā)揮管理會(huì)計(jì)要素，提升供應(yīng)鏈上企業(yè)績(jī)效和促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工具方法應(yīng)用的建議。

作者：佘雪雯 單位：廣東省粵東技師學(xué)院