電力企業高質量人才梯隊培養優化策略

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[摘要]社會的發展推動了電力企業的內部改革，電力企業的改革效果主要由企業內部的人才質量決定，因此研究了電力企業改革背景下的高質量人才培養優化策略。首先分析了電力企業改革的發展背景及高質量人才的培養現狀，最后從六個方面提出了在改革背景下電力企業高質量人才的培養優化策略，分別是強化資源共享、完善高質量人才培養體系、設計高質量人才培養機制、倡導師帶徒活動、推進技能鑒定、打造高質量人才發展通道，為后續電力企業的人才創新發展提供參考。

[關鍵詞]電力；企業；高質量；人才；培養；優化策略

一、引言

社會的發展加劇了信息化技術的提升，使得電力企業間的競爭越來越激烈，為保障電力企業的經濟效益，企業提出深化改革策略[1]。在這種背景下，電力企業的高質量人才成為了影響企業改革效果和綜合競爭力的重要因素[2]。經濟體制的深化變革也使電力企業內部的人力資源管理方式發生了改變[3]，傳統的電力企業人才培養方式已經無法滿足目前電力企業對人才的需求，因此急需對電力企業的高質量人才培養方式進行優化。電力企業人才主要包括技能型人才、管理型人才等，因此在電力企業人才培養時需要從多個方面進行培訓[4]。本文研究了電力企業改革下的高質量人才培養優化策略，為后續電力企業創新化人才發展提供依據。

二、電力企業改革的背景

電力企業在改革過程中主要依賴市場化發展理念進行深化改革。在電力企業的運行過程中，需要逐漸調整市場化資源配置狀態，降低企業對市場的依賴程度，實行經濟體制的轉變，因此在電力企業的改革發展中，其始終具有自我調節的特點，電力企業的改革中分為不同的階段，其示意圖如下圖1所示。隨著電力企業的發展變革，電力企業的市場競爭逐漸加劇，出現了以用戶為主體的交易方式，由市場綜合狀況決定電力產品的價格。但電力企業改革中主要應當使電力企業生產、使用等綜合協調實現私有化發展，構建較完善的電力市場，因此電力企業的改革路徑可以參考國有企業市場化的發展規律。在電力企業改革后經濟效益雖然得到了一定程度的提升，但總體提升幅度較小。這是由于在電力企業市場化改革中出現了許多問題。首先就是相關政策的落實問題，我國的電力企業市場存在特殊性，市場化進程相對緩慢，且隨著環境友好性市場的發展使得電力企業的相關改革政策更加難以落實。其次是電力企業的效益問題，由于電力企業過于依賴資源市場，因此其效益受影響的可能性很高，一旦市場活力低下，則會帶來嚴重的電力企業效益問題。我國的電力企業競爭主體在改革中主要向多元化發展，正確的效益傳導機制還未完全形成，因此其交易模式仍然存在單一化的特點，這嚴重影響了用戶的自主選擇權。最后是電力企業的法治建設問題，目前國有電力企業仍然存在壟斷現象，缺乏相應的監管措施，限制了電力行業整體的發展。因此在電力企業改革背景下需要加快電力企業的創新化轉型，轉變現有的營銷理念，積極進行營銷策劃，創造以人為本的市場化全面營銷模式，從而促進電力企業改革的有效實施。

三、電力企業改革中高質量人才培養現狀

隨著科技化與信息化的發展，電力企業迎來了巨大變革，高質量人才作為電力企業的核心組成部分影響著電力企業的綜合競爭力，各個電力公司已經開始逐漸重視人才的培養工作，構建了與高質量人才培養相關的工作格局。在高質量人才培養的過程中，大多數電力公司使用培訓與實踐相結合的方式進行培養，還有少部分公司設計了與崗位技能相關的平臺，同時也構建了相關的激勵機制。可以看出我國的電力企業高素質人才培養總體處于發展階段，但由于我國對高質量人才培養重視的較晚，目前在高質量人才培養過程中仍然存在某些問題，以下進行闡述。首先是高質量人才的分布結構問題，雖然重視教育過程，高級技能人才的數量有所增加，但從結構分布來看，目前的電力企業人才仍然以職業技能人才為主體。其次目前的高質量人才發展中存在著與發展方向相矛盾的問題，高質量人才培養機制仍然不夠完善，目前的人才培養機制主要重視技能化教育，在素質教育、設備、創新等方面仍然欠缺，高質量人才培訓內容與實際崗位不匹配。最后目前高質量人才的培養機會分布呈不均衡狀態發展，各種類型人才獲得培訓的機會也不平等，存在培訓期望沖突問題，因此目前在電力企業改革背景下急需對現有的高質量人才培養規劃進行優化。

四、電力企業改革中高質量人才培養優化策略

（一）強化資源共享

在電力企業的高質量人才培養過程中，必須重視資源共享對發展的貢獻，促進公司、企業、社會合并，從資源共享的角度出發，設計高質量人才培養規劃。由于電力企業的規模不同[5]，企業的發展方向也不同，在進行高質量人才培訓時，需要以所處的電力企業為基礎，培養適應人才發展格局，打造培訓資源全方位共享。電力企業在高質量人才的培養過程中，應當始終占據主導作用，利用主體化理念構建新型資源化人才培養制度，設置正確的培養要求，將員工的高質量培養重視起來。還可以以各個企業的發展目標為基礎[6]，積極進行電力企業的聯合，宣傳校企合作的優勢，加強電力企業內部的合作機制，構建全方位綜合培養制度，實現電力企業高質量人才的優化培養。

（二）完善高質量人才培養體系

在電力企業改革背景下，企業內部的發展體系和人才培養體系尚未完善，仍然存在很多問題。因此需要完善高質量人才培養體系，設置特色人才培養通道，提升企業內部的人才培養效果，可以在企業內部設置相應的人才質量評估激勵機制。并設置相應的薪酬，每個員工都需要根據崗位的要求進行人才質量評估，實現電力企業的內部考評，對提升員工的綜合素質，增加員工的學習積極性有重要作用。高質量人才培養的質量與績效考核指標有著重要關系，常見的績效指標分為不同的類型[7]，包括一般等級指標、關鍵等級指標、素質指標，考核指標等。可以將上述指標進行整合，共同提高指標的考核效果，完善現有的電力企業考核機制。對于電力企業技能型高質量人才，必須及時進行技能培訓，保證其可以學習最新的電力企業生產技能，提高電力企業整體的生產效率[8]。還可以對電力企業內部的崗位進行評估，確定每個崗位的實際需求和所需要人員的素質，并以此對高質量人才進行評估和培訓，增加電力企業高質量人才的優化效率。綜上可知，電力企業的高質量人才評價體系必須以電力企業內部的核心理念為導向，以電力企業內部人員的實際基礎進行完善，在評價方式優化過程中可以使用鑒定考核結合、調查討論等多元化評價方式進行評價，全面解決電力企業高質量人才評價中面臨的實際問題。在評價標準方面，需要根據電力企業的實際發展要求，以及國家對電力企業的發展規劃共同設計新的電力企業高質量人才評價標準，保證培訓的高質量人才在實踐技能與知識方面都符合崗位的需要，在培訓中心業績突出的員工還可以參與后續的技能證書考評。電力企業內部的評級必須嚴格按照國家標準，堅持公平公正原則進行設計，設置淘汰機制，以此提高內部員工的綜合素質。

（三）形成高質量人才培養機制

電力企業的高質量人才培養需要以薪酬管理制度為核心。傳統的薪酬管理制度缺乏對高質量人才的激勵性無法從根本上提高員工對人才培養的熱情。因此可以將物質鼓勵與精神鼓勵共同添加到薪酬管理制度中，嚴格控制薪酬分配，保證高質量人才的收入與其對企業的綜合貢獻相擬合，還可以對部分高質量人才設置崗位津貼，提高電力企業崗位對員工的吸引力。在薪酬管理制度建立后，為了進一步發揮其在高質量人才培養中的作用，需要完善使用制度，設置新的人才聘用方法解決傳統人才聘用面臨的問題。設置技能考核比賽也能增加電力企業員工的工作積極性，促進員工內部的技能創新。最后需要全面構建符合電力企業改革背景的激勵制度，促進高質量人才帶薪學習制度的完善，并在電力企業內部篩選出部分拔尖人才進行學習、實踐培訓，提高人才的綜合素質，使其能更好地為電力企業做貢獻。除此之外，還需要提高對高質量人才的資金投入，增加教育經費，為高質量人才的發展創新學習提供物質基礎。

（四）推進師帶徒活動

師帶徒是目前高質量人才培養中比較常用的一種方法，在提高青年人才技能水平方面有著重要價值，因此在電力企業的改革背景下需要組織師帶徒活動的發展來提高人才培養的綜合效果。各個電力企業可以安排經驗豐富、業績突出、具有技能優勢的高級培訓人員作為師父，帶領尚未獲得經驗的技術型高質量人才學習，由師父將自身知識與經驗傳遞給徒弟，拓寬專業人才的綜合素養。還可以根據徒弟自身的技術需求及時向師父請教，獲得更好的培訓效果，在師帶徒活動進行中有幾個重點：第一必須明確技術培訓的培養目標，由師父根據徒弟的實際學習情況設計相應的培訓方案，還可以根據徒弟的實際情況制定相應的學習任務，增加徒弟的技能水平。第二是堅持導師帶徒的技能評估，可以設計評審小組，積極對師帶徒活動中的操作技能和操作理論進行評價，以評價結果作為師帶徒效果的重要依據。第三是質量評價的獎勵機制，提高師帶徒活動的整體質量，還可以設計師帶徒綜合評價平臺，實現人才高效培養。

（五）推進技能鑒定電力企業需要

以技能鑒定為主體，重視技能鑒定工作的推行和實施。在員工就業前必須保證其具有國家要求的職業資格證書，并進行崗位綜合測試才能正常上崗。可以根據企業的實際改革發展狀態，設計技能鑒定培訓基地，為高質量人才創造良好的發展條件。如果在高質量人才培養過程中出現生產計劃與人才培養矛盾的情況，應該在盡量符合生產計劃的情況下推進技能鑒定和高質量人才培養，保證高質量人才培養效率。

（六）打造高質量人才發展通道

人才培養環境對高質量人才培養的總體效果有重要的影響價值，因此需要打造高質量人才發展通道，根據電力企業實際領導理念設計高質量人才培養規劃。在資源配置方面，需要向先進的電力企業看齊，積極設計全新的人才培養平臺，增加人才培養信息的信息化處理速度，打造數字化高質量人才培養環境。在人才考核過程中，需要重視電力企業內部的實際狀況，設計責任考核方案，還可以利用電力企業相關的媒體，積極宣傳電力企業內部戰略，渲染人才的成長環境。

五、結語

社會的信息化發展推動了電力企業的改革。目前，人才已經成為影響電力企業改革質量的重要因素，高質量人才培養是電力企業的核心培養部分，影響著電力企業的發展和規劃。本文根據目前的電力企業改革背景，研究了高質量人才培養優化策略，為后續電力企業的人才培養和創新化發展提供依據。

作者：許紋碧 單位：國網無錫供電公司