現代企業成本控制管理路徑

時間:2022-04-21 09:29:27

導語:現代企業成本控制管理路徑一文來源于網友上傳,不代表本站觀點,若需要原創文章可咨詢客服老師,歡迎參考。

現代企業成本控制管理路徑

摘要:新形勢下,現代化的社會中,隨著信息化的發展,區域之間的交流日漸頻繁,文化也開始向著多元化的方向實施延伸。企業之間的競爭也不僅僅局限于業務上的競爭和市場形象的建設,需要在“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的基礎上,合理的統籌規劃,有效降低企業成本,提高資金的使用效率,實現資源的優化配置。只有建立與現代化企業制度相互適應的成本管理措施,那么才可以針對特點,形成良好的經營理念,建立完善的發展戰略。因此,本文在現代化企業的背景下,提出需要探究的內容,闡述企業成本控制管理的理論知識,并且結合現狀,針對性地采取現代企業成本控制管理措施。

關鍵詞:現代企業;成本控制;管理

一、問題的提出

隨著我國經濟建設的快速發展,原有的企業成本管理模式已經無法滿足當今企業的發展需求。在國際經濟發展的潮流中,企業成本控制管理日趨完善,成為了影響企業未來的關鍵[1]。對于一個企業來說,想要獲得市場競爭力,那么就需要降低自己的成本,最大限度提升產品的質量,強化產品的成本管理工作。隨著我國市場經濟的和現代化企業制度的不斷完善,成本優勢并不是取決于單一的成本本身,而是需要在生產經營的各個環節中,都需要貫徹到位,并且有效的落實成本管理的相關內容。在當前的形勢上看,部分企業依然還是存在高耗能、高成本、低利潤的管理現狀,此種現狀,不利于現代化的成本控制和管理。此時,需要企業轉變原有的成本觀念,結合自身的實際情況,充分的使用先進的成本控制管理方法,那么才可以在長期的潛移默化中,提升市場競爭力[2]。企業的成本控制管理,可以節約大量的勞動耗費,降低生產成本,提高經濟效益,獲得更多的市場份額。現在企業管理中,企業成本控制的范圍更加的廣泛,是核算、監督和調節一切構成成品成本費用總和,并且找到其中存在的偏差,并且有效的糾正,那么才可以滿足當前的實際成本控制需求。鑒于此,現代企業如何有效的實施成本控制管理,如何進行全過程、全方位地成本控制,確保企業成本管理目標高效達成,就成為了當前形勢下,眾多學者需要探究和解決的主要問題。

二、企業成本控制管理

1.現代企業成本管理的含義從目前的形勢上看,成本管理并不局限于企業生產經營過程中的顯性成本,很多時候還存在著一些失去的市場等方面的隱性成本。從顯性的角度看,成本控制管理需要在經濟效益最大化的基礎上,合理的統籌規劃,加大基礎建設,以此來平衡企業之間的利益關系,增強成本管理的水準。另外,也可以是財務管理人員秉承科學發展觀的主要思想,合理的統籌規劃,使用先進的技術與方式,分析企業的競爭數據,并且結合實際的現狀,立足基礎,找到合適的戰略規劃,提升競爭力,適應于市場的動態變化,達到降低成本的主要目的[3]。2.企業成本控制管理的原則在現代化制度的基礎上,企業的成本控制管理,需要在現代化的視野中,保持一定的原則性。第一,需要保持全面管理原則。也就是說成本管理的核心就是需要在企業的各個環節中,落實基礎,并且保持全員性和全程性建設。從原材料的購置開始,一直到生產還有最后的銷售等都需要控制好成本。前期的產品準備的過程中需要保持成本控制意識,并且落實到實際的生產過程當中,保持合理的規劃目標,找到先進的科學控制方法,在成本費用核算的基礎上,合理的分析,并且保持有效的控制范圍,落實到每一個細節當中[4]。第二,需要保持目標管理原則。此時,需要現代企業結合成本預算計劃、具體實施、分析核查等相關的內容,保持很好的邏輯思維建設,加大技術層面的監督,提高成本目標的覆蓋面積。第三,需要保持權利統一原則,在權利直屬的范圍內,分析其中需要支出的成本,并且很好地落實績效考核制度。第四,需要保持成本節約原則。也就是說,在成本費用支出標準的基礎上,嚴格的執行財務管理制度,并且加大監督和控制性,最大限度提高資金的利用率。此外,不僅需要樹立現代成本管理觀念,還需要擴展成本管理的范疇,強化采購成本管理,突出存貨管理和費用管理。3.企業成本控制管理的重要性第一,可以有效地規范企業的成本控制行為,最大限度增加企業的競爭優勢。第二,需要合理地提升能源的利用率,促進資源節約型社會的可持續發展。第三,可以有效地將資源生產力較低的問題,向著更高的產值轉移,并且對管理技術實施科學化的特色創新。第四,可以提升企業的成本管理,深化企業的進一步戰略改革[5]。

三、企業成本控制管理現狀

從當前的形勢上看,企業管理過程在企業發展的歷程中,起到了不可或缺的一部分,并且需要加大成本管理的思維意識,減少不必要的浪費。其次,企業中成本控制的方式較多,有變動成本法等,但是這些方式都已經不能滿足當前的發展需要。不少虛假報銷的問題,還有一些不該出現的支出。還有一部分的企業僅僅就是為了降低企業的成本,忽視了控制的最終意義,沒有控制產品生命周期成本,只重視產品生產過程的控制,忽視了長期的成本效益,不利于企業的可持續發展[6]。

四、現代企業成本控制管理路徑

1.控制銷售費用首先,需要企業結合自身的實際情況,制定成本控制目標。將目標成本分解費用,將銷售活動的成本控制作為考察的對象,合理的分解,并且按照實際的銷售,最大限度的落實到劇透的內容當中。其次,加大對運輸成本的重點控制。此時,控制運輸成本的價格,并且合理的分析整個運輸過程中的價值,合理的挖掘運輸商,在科學的整合中,建立區域集中運輸制度。嚴格的控制應收賬款制度,并且分析應收賬款指數和銷售活動之間的關聯性。如果應收賬款在第一時間內沒有得到有效的收回,那么就會給后續的運行問題帶來一定的難度。此時,就需要結合現實的需求,建立責任制度,還將回款率和銷售的收入掛鉤[7]。最后,費用的預算和控制問題。相關的部門需要結合年度預算的費用參考標,實施合理的定制,并且保持可持續的發展動力,探究特殊的狀況,需要結合特殊性,合理的控制到標準的范圍當中,建立有效的調整制度。加大成本計劃管理,提升成本控制管理,加大成本核算管理。2.積極的營造企業成本控制管理文化在實踐的過程中,現代企業成本管理的歷程中,僅僅依靠管理的制度和理念還是不夠的。首先,需要加大企業管理層和全體員工的成本管理意識,并且提升對應的管理水平。將成本管理意識,融入到企業的文化當中,讓每一個員工都需要控制在成本控制的思維當中。在日常的管理過程中,讓成本管理的理論落實到實處,將心理學和社會學、社會心理學等相關的內容有機的整合起來,并且融入到職業的行為規范當中。之后,引入約束制度,強化層次的需求,加大自主的管理,降低成本管理的方式。其次,需要加大對職工的培訓力度。也就是說,需要以企業的文化為基礎,加大培訓的力度。企業也需要結合實際情況,定期的舉辦培訓,并且內化知識,將個人的財富落實到實際的實踐當中。鼓勵大家實施技術創新,完善對應的獎懲制度[8]。3.完善成本核算與管理方法隨著技術的不斷發展和延伸,企業生產組織和生產過程呈現了不一樣的發展趨勢。首先,企業需要結合自己的實際情況,合理的更新成本管理的理念與內容。讓全體的職工都可以認識到企業管理理念的重要意義,可以使用現代化的網絡信息,加大成本控制管理工作。也可以在實時性的監控下,降低企業交通、人工、通信等方面的主要內容,并且提高經濟效益,優化各個方面的主要內容,并且減少不必要的支出。其次,需要加大成本管理計劃的制度,也就是說,需要最大限度的消除各個車間之間的消耗問題,提高成本的考核制度,在管理制度中加以明確和規范。此外,還需要結合現實的需求,分析不確定性,探究整體的經營目標,加大基礎建設,將計劃和各個部門之間的成本計劃合理的統籌結合,并且落實基礎,降低成本的控制措施。接下來,企業需要加大成本控制管理制度。在目標層層的分解中,將目標考核指標落實到不同的生產部門當中。以此來實現生產、技術、采購等方面的全程化建設[9]。在合理的統籌規劃下,總結經驗,找到其中的偏差,并且結合實際,針對性的構建出科學的解決措施。對出現的問題加以修正,并且將成本控制的定額合理的落實到其中的獎懲制度體系當中。最后,需要結合企業的成本核算內容,加大措施成本建設,合理的分配,保持管理方式的優化。最大限度的挖掘企業的成本潛力,提升市場的同行競爭力。4.加強采購管理首先,需要建立、建全嚴格的采購制度。杜絕業務部門之間推拉扯皮的問題出現,需要合理的實施關系優化,盡可能直接向廠家采購,將所選的廠商以及報價填入請購單中,成立價格檔案與測評系統,融入標準的價格,在采購、檢驗、入庫、付款、價格審查等流程中,形成完善的制度優化。其次,需要提升對應的信息化管理水準。也就是說,需要在“管理全程化、數據信息集中化、體系動態化”的基礎上,加大信息化平臺建設,將數字化整合供應鏈。在體系動態化的視野下,保持全程化的管理,加大數據信息的頂層設計,加大全程設計,增加物質采購的效率。在動態化的管理理念下,保持合理的數據分析,并且加大決策依據建設,減少成本費用。然后,需要與供方建立高度互利的戰略關系,增加雙方的庫存周轉速率,減少成本費用。最后,其他降低采購成本的方式中,可以開發新合格供應商,掌握價格變動的市場時機,經過選用付款條款來減少采購成本費用[10]。5.提升存貨管理需要企業建立高效的物資庫存。建立庫存集中化控制管理,并且統一的分析和控制。結合自己的實際情況,建立庫存控制管理模型,最大限度減少訂購成本費用。接下來,應用電子商務,需要在電子商務的基礎上,將企業的采購信息和庫存信息等合理的統籌規劃,并且挖掘巨大的潛力,找到合適的可持續發展路徑。加大包裝物流存貨的管理,提升原材料的管理。例如,可以加大ERP系統在現代企業成本控制管理中的應用。控制采購成本,重點對采購量的控制問題加以調節,優化配置,保持“輸入”與“輸出”之間的利益最大化。需使用ERP系統對庫存進行合理的分類,探究常用、零用、不常用的庫存。其次,生產成本控制中,ERP系統展開運算,設計并指出最佳的工藝環節。一旦發現材料耗損過大的問題,應針對性地構建出科學的解決措施。ERP系統以降低成本為核心,有效協調部門之間的相互支持與配合,并且還可以很好地將原始的數據落實到每一個環節當中。ERP系統控制企業的成本管理需要嚴格保持先進的理念,降低企業的生產效益,并且維持可持續的發展,但是不可以過度的依賴,防止得不償失的問題出現。6.建立目標成本責任制和成本考核制度生產過程的成本控制中,需要制定各工序定額標準,控制材料消耗定額,按照定額標準發送材料,完善物資發放制度。控制人工成本,產品定時,提高員工勞動生產效率,控制生產人員加班,健全加班制度。完善企業獎勵體制,合理控制管理成品酬薪定額。其他措施方案中,主要是控制燃動力成本,控制折舊費用成本,控制制造費用成本,降低廢品損失控制。首先,需要制定可行性較強的現金目標成本,保持上下的協調一致性,提升市場的競爭力。在調查中,精確的預測相關內容,把握市場的發展趨勢,并且結合各種的需求,實施比較,并且找到差距,分析薄弱的部分,針對性的構建出科學的優化措施。其次,需要分解和落實目標成本,在層層的中,落實到每一個部門當中。讓每一個員工都當家理財,并且很好的統籌規劃。定期參加研討會,保持各個環節的平衡力度,加大績效指標管理。最后,需要對目標成本實施全面的控制和互動,定期對目標成本實施合理的分析與考核。隨著社會的進步,企業成本控制管理也需要樹立成本控制理念,建立控制體系與指標。進一步的深化改革創新,充分利用計算機或者是軟件技術,確保企業成本管理目標高效達成。加深對成本控制管理的認識,更新現代企業成本控制管理理念,完善現代企業的成本控制管理制度,創新成本控制管理手段。深入到企業各項經營、管理、生產活動中,內外監督,并且將成本控制管理融入到企業文化當中,保持長遠的發展。對成本控制管理系統的完善,融入ABC作業成本費用法,掌握成本控制管理的本質,加大量化的力度,達到開源節流,控制成本,加速周轉的主要目的,并且找到各個層面的契合點,在層層遞進中,細化管理,完善科技創新,建立激勵制度與,提升成本管理的效率,最大限度提升經濟效益和社會效益。

參考文獻:

[1]紀桐.現代酒店企業的成本控制管理研究:以北京北辰實業股份有限公司北辰洲際酒店為例[J].智富時代,2019(4):1.

[2]劉曉星.淺談財產保險公司財務預算管理:以L財產保險公司為例[J].財富生活,2020(18):112-114.

[3]孫吉豹.淺談標準成本法在企業成本管理中的運用研究:以P公司為例[J].財富生活,2020(4):195-196.

[4]王曉燕.作業成本法在現代企業預算管理與成本控制中的應用研究[J].財經界,2019(16):86-87.

[5]余鳳珍.現代企業成本控制與財務管理探討應用探討[J].商場現代化,2019(18):108-109.

[6]宋磊.淺談如何加強作業成本法在企業成本控制中的應用[J].科學咨詢(科技·管理),2019(7):65-67.

[7]盛東華.淺談SH服務業公司成本的管控問題和對策[J].納稅,2019,13(3):253-254.

[8]楊飛燕.基于現代企業管理制度的國有企業成本控制方法[J].現代企業文化,2019(23):104.

[9]藏冬梅.作業成本法在現代企業預算管理與成本控制中的應用研究[J].投資與創業,2019(1).

[10]肖揚.論全面預算管理在現代石油企業成本控制中的實踐[J].現代經濟信息,2019(18):312.

[11]勵峰.現代企業成本控制與財務管理探討[J].華東經濟管理,2004(5):191-192.

[12]王艷芹.現代企業成本管理與成本控制方法[J].長春師范大學學報,2005,24(2):94-96.

[13]王立花.淺談企業的成本控制問題[J].經營管理者,2017(5):233-234.

[14]許通.論現代企業管理與成本控制[J].經濟師,2008(1):80.

[15]李維波.試論現代企業管理與成本控制[J].佳木斯大學社會科學學報,2008,26(2):2.

作者:王昭霞 單位:時間好物數字科技有限公司