管理會計對企業財務管理的應用

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在現代化的企業財務管理體系中，管理會計是重要的組成部分，管理會計的實施需要明確企業內各層次責任單位，并在會計核算等基礎上實現對已發生交易和事項信息的深加工，并逐步實現再利用，彰顯數據等信息的價值。管理會計的核算方式、管理方式較為靈活，但是也存在程序性差這一客觀問題。因而為充分發揮出管理會計在現代企業財務管理中的問題，需深化對管理會計的研究，從實現生產總值同生產成本比例最大化這一戰略目標出發，形成更豐富的管理會計應用經驗。

一、管理會計在企業財務管理中的應用現狀

1.缺乏專業人才。管理會計是近年來新興的財務會計的管理方式，該管理模式的盛行對財務工作人員提出了更高的要求，需要財務工作人員掌握基本的會計工作技能，同時還要掌握現代化的工作技能。但是分析當前企業財務管理人員技能現狀可知，其對管理會計的內涵和特征缺乏了解，仍沿用傳統的財務會計管理模式，在管理理念、管理方式方面較為落后，缺乏“管理”意識，管理職業技能明顯不足，無法通過管理會計的應用為企業發展決策提供針對性強和實用性強的指導建議。此外，大部分管理人員對信息化的財務會計管理技術不夠了解，對相關系統操作不熟練，導致管理會計整體應用效率低下。2.信息化水平低。在現代化的企業財務工作模式下，需要將信息化建設作為重點，尤其對于管理會計而言，在對其進行應用時，更需要信息化系統的支持。管理會計并不是簡單的企業會計核算活動，而是需要結合財務會計提供的實際核算記錄等基本會計信息，科學的對企業發展狀態以及經濟活動中的風險進行預測?，F階段，部分企業雖然已經開始關注財務系統的信息化建設，但整體信息化水平較低，企業數據中心建立不夠規范科學。根據相關數據表明，以我國當前制造業為例，其在管理會計信息系統上的投入占企業年收入占比較低，僅為2%。尤其對于中小型制造業而言，其在發展過程中較為注重成本控制和盈利收入，因而會縮減在信息系統建設方面的開支，且采用的信息系統軟件多為國產公用軟件，如用友、金蝶等，對軟件系統缺乏適應性改進，導致軟件功能不能充分發揮出來。此外，還存在數據信息供應不足的問題，現代的企業財務管理，需要準確有效的數據信息來源作為支撐，分析制造業可知，其有效信息主要包括政府政策、技術信息、行業信息以及經濟信息等，在收集數據時，最初數據均為原始數據，需要對其進行處理，在當前大部分制造企業中，管理會計信息化系統的數據處理方面還存在短板，不注重將關鍵數據等錄入管理會計信息系統，導致出現企業管理會計數據信息供應不足的問題，不利于開展后續的管理工作。3.財務風險增加。企業發展需要有長遠目光，并制定長期發展戰略，在執行財務管理活動時，從幫助企業實現長遠發展這一要求來看，應注重強化財務風險把控。而現階段，大部分企業在執行財務管理活動時，對管理會計應用要點把握不深入，偏向于制度管理模式，與現代企業管理要求不相符合。且缺乏針對財務風險的預防策略和管理策略，再加上企業管理會計逐漸朝著信息化轉型，更容易出現信息泄露等風險，同時財務管理人員技能不足，也將導致增加財務風險出現的概率。4.管理會計制度有待完善?，F階段，大部分企業在開展財務管理工作時，采用的管理模式較為粗放，傳統的財務管理制度仍占據主流，管理會計制度與傳統會計制度之間的銜接不夠順暢。且缺乏專門針對管理會計實施的制度，對各個財務管理環節與管理會計的結合也缺乏指引性的條款等。同時，還體現在缺乏完善的績效管理和激勵機制方面，導致員工執行管理會計的積極性不高，不利于各項工作的高效開展。此外，在管理會計中，績效評價為一項重要的工作內容，當缺乏有效的績效評價指標體系時，將導致無法為財務管理工作和具體會計工作等開展提供科學指引。

二、管理會計在企業財務管理中的應用

1.注重專業人才培優。企業發展離不開專業人才，在落實管理會計工作的過程中，應注重強化對企業財務工作人員的培訓，確保其理論知識體2.提高管理會計應用的信息化水平。①利用“互聯網+”建設管理會計信息系統。實現管理會計信息化利用的前提為搭建專業的管理會計信息系統，應利用互聯網平臺和大數據、云計算技術等搭建高標準的管理會計信息系統，應確保其中涵蓋核算管理系統、決策支持系統、預算資金管理系統、成本管理系統、存貨控制系統以及業績評價系統等模塊。在該系統的支持下，可整合行業資源，確保實現與其他信息化管理系統的有機融合。以制造業為例，則要促使管理會計信息系統與企業客戶關系管理系統、制造業DNS平臺系統以及人力資源管理系統等有機融合。②建設財務共享服務中心。在管理會計信息化平臺支持下，管理會計的信息生成能力將得到顯著改善，基于此，企業可利用管理會計實現企業產品價值分析、成本結構分析、全面預算分析和收益分析等。要想進一步發揮出管理會計信息化系統的效益，還應注重搭建財務共享服務中心，提高會計報告的統一性、規范性以及標準性。同時，管理會計具有預測職能，在財務共享服務中心的支持下，將獲得更有價值的數據，即低成本數據等，也可為數據的高效調用提供支持，從而提高企業財務管理效率。3.把控企業財務內部管理風險。企業的穩定發展離不開財務管理活動的支持，其可有效把控企業財務風險，降低企業經濟效益損失事件出現的概率。通過應用管理會計，可對財務會計行為進行全過程、全要素管理，因而可及時發現相關財務流程中存在的風險，保障企業效益不受影響。在管理會計模式下，為進一步強化財務內部管理風險，管理人員應針對性的制定財務風險管理制度，要將管理會計作為財務風險管控的主要抓手。管理人員應深入分析當前企業財務內部管理狀況，并注重做好財務管理過程跟蹤評估，定期召開財務內部管理風險分析研判會，掌握風險管理動態，做到及時處置。此外，在實施管理會計的過程中，還應盡量減少不必要的支出，對會計核算單等重要資料進行嚴格審查，確保將從風險源頭處加強把控，降低風險出現概率。系不斷更新，同時掌握先進的管理會計信息化工作技能。企業可定期對人員進行培訓，也可采用專家授課、現場學習以及經驗交流會等形式，促使財務管理人員不斷提高個人綜合技能。再者，作為財務管理人員，也要提高學習意識，注重總結管理會計工作經驗，為管理會計工作的實施提供堅實支撐。4.完善管理會計制度體系。①完善業績評價效能制度。管理會計的一項重要工作為對企業及相關部門、員工進行業績考評。因此，要將完善業績評價效能制度作為制度完善的基點，要圍繞公司戰略目標，以提高業績評價效能制度的創新性、客觀性、全面性以及系統性為目的，完善指標體系，應確保對財務指標和非財務指標進行完善，并嚴格遵循EVA導向，實現對基礎業績的客觀、高效評估，預判每一條業務線可能出現的風險，并預估收益水平，提前做好風險分擔和處置方案，并從戰略實現的角度出發，對公司總風險調整后的股東回報率進行精準衡量。在業績評價效能制度中，還應明確業績評價的具體實施流程，應以主要評價指標為基準，并在多種評價工具的輔助下完成評價工作。常用的如平衡計分卡這一評價工具，其與企業戰略管理聯系密切，可在深入分析的基礎上將戰略目標轉換為不同層面指標，為戰略實施進程評價提供參考。此外，在進行業績評價時，不僅要關注業績指標，也要關注“人”這一指標，即要兼顧成本控制目標與員工價值實現需求等，根據外界環境以及企業發展戰略等的變化，靈活調整評價指標，促進企業戰略目標高效達成。②推行責任會計管理制度。分析企業管理會計的構成可知，其中一個重要組成部分即“責任會計”，其工作內容主要圍繞企業經營過程，在企業經營責任制的基礎上，實現對企業各部門的管理，控制各部門運營情況、業務情況等，在責任會計管理模式下，企業的管理權責更加清晰，行為更加規范，管理成效更加明顯。因而，各企業均應加大對責任會計管理制度的推廣力度，不斷完善責任會計管理制度，明確責任會計管理主體、職責等。并優化責任會計管理模式的實施流程，提高各部門參與責任會計管理活動的積極性，提高責任會計管理實效。經濟社會發展進入新時代，企業面臨著更大的競爭壓力，在財務管理方面也面臨著更多更嚴峻的挑戰。作為財務管理人員，應不斷更新管理理念，注重強化對管理會計模式的應用，突破傳統的財務管理工作格局。在具體實施管理會計這一模式的過程中，則要把握應用過程中常見的問題，針對性的加以改進，應注重強化專業人才培養、完善管理會計工作機制、加強內部管理風險防范以及提高管理會計信息化水平等，確保全面提升管理會計在財務管理中的應用成效。

作者：劉東升 單位：新疆昌吉