安全管控論文范文10篇

摘要：在進(jìn)行電氣工程施工過程中，受到各方面因素的影響，存在很多的安全隱患，增加了工程的安全風(fēng)險(xiǎn)。因此，本文如何做好電氣工程建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理展開論述。

關(guān)鍵詞：電氣；安全風(fēng)險(xiǎn)；管理措施

隨著國(guó)家電力行業(yè)的迅速發(fā)展，高壓工程建設(shè)速度越來越快，電網(wǎng)建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)施工質(zhì)量要求越來越高。在實(shí)際線路施工過程中，受到地形、自然、線路的影響，施工人員要進(jìn)行高空作業(yè)，大大增加施工安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)電氣施工而言，具有很強(qiáng)的專業(yè)性，具體包括地基施工、地質(zhì)測(cè)量、桿塔架設(shè)等，很容易安全事故。因此，施工單位要分析潛在的安全隱患，控制好安全風(fēng)險(xiǎn)管理，并對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，保證施工安全和施工質(zhì)量。下面首先分析輸電線路施工安全管理存在的問題，接著提出了相應(yīng)的解決措施。

1.電氣施工安全風(fēng)險(xiǎn)

在電氣工程施工過程中，涉及很多內(nèi)容，對(duì)施工安全管理要求比較高，很容易受到外界因素的干擾，增加了安全隱患。下面就針對(duì)電氣施工安全風(fēng)險(xiǎn)展開論述。1.1工程安全基礎(chǔ)存在問題。在電氣工程施工過程中，施工單位雖然制定完善的安全管理規(guī)章制度，明確了安全管理標(biāo)準(zhǔn)，努力提升安全施工管理水平。但是在實(shí)際管理過程中，施工人員沒有認(rèn)真落實(shí)安全施工責(zé)任機(jī)制，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不到位，尤其在進(jìn)行爆破、開挖、登高以及桿塔工程施工過程中，危險(xiǎn)性比較高，安全風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，影響了電氣工程安全施工管理。1.2安全管理責(zé)任落實(shí)不到位。對(duì)電力工程線路安全管理人員而言，沒有結(jié)合實(shí)際情況，深入施工一線，對(duì)潛在的安全隱患無法正確識(shí)別，無法真正掌握在施工過程中產(chǎn)生的巨大安全風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際管理過程中，存在失察的情況，無法真正把安全管理責(zé)任落實(shí)到位，影響電氣工程的安全管理，威脅到施工人員的人身安全。1.3現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位。在實(shí)際安全施工現(xiàn)場(chǎng)，施工安全管理制度不完善，沒有嚴(yán)格制定施工安全管理的規(guī)程，安全管理責(zé)任落實(shí)不到位，出現(xiàn)逐級(jí)減弱的情況，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)制流于形式，無法充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)安全管理的作用。另外，還有的施工單位不重視施工技術(shù)安全管理，沒有制定完善的安全管理組織方案，存在套用的情況，安全施工技術(shù)交底工作不到位，不利于安全管理工作順利進(jìn)行。1.4安全投入不到位。在進(jìn)行電氣施工過程中，就要不斷增加安全投入，為電力工程施工創(chuàng)造安全的施工環(huán)境。但是實(shí)際過程中，隨著電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工企業(yè)為了滿足實(shí)際施工需要，就聘用大量的施工人員，這些人員沒有經(jīng)過專業(yè)的安全培訓(xùn)，具有很強(qiáng)的流動(dòng)性，缺乏必要的施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，增加了安全施工管理難度和安全管理風(fēng)險(xiǎn)。另外，施工單位為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就忽視了安全投入，無法幫助施工人員進(jìn)行有效的管理，對(duì)影響施工安全的機(jī)械、設(shè)備、工具沒有進(jìn)行有效檢驗(yàn)。

2.電氣施工安全管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施

【摘要】近年來地鐵在我國(guó)快速發(fā)展，因其發(fā)展歷史較短、經(jīng)驗(yàn)不足、施工緊促、規(guī)模較大等的現(xiàn)實(shí)，運(yùn)營(yíng)安全管理便成為一個(gè)關(guān)鍵性課題。本文針對(duì)地鐵運(yùn)營(yíng)安全管理問題，立足于地鐵運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)和我國(guó)地鐵行業(yè)快速的實(shí)際情況，介紹了風(fēng)險(xiǎn)管控的概念、要素及特點(diǎn)，提出了風(fēng)險(xiǎn)管控在地鐵運(yùn)營(yíng)安全中的應(yīng)用對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)管控地鐵運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)安全

1．引言

我國(guó)地鐵運(yùn)營(yíng)自1969年北京地鐵1號(hào)線運(yùn)營(yíng)伊始，經(jīng)過近40年的建設(shè)和發(fā)展，截至2008年，全國(guó)將開通運(yùn)營(yíng)地鐵的城市有北京、天津、上海、廣州、深圳、南京等六大城市，共22條線路。未來十年，除現(xiàn)有地鐵城市的新線開辟外，另有沈陽(yáng)、哈爾濱、杭州、蘇州、成都、西安等六座城市已經(jīng)獲批準(zhǔn)正在開工建設(shè)，還有一些城市正在規(guī)劃發(fā)展地鐵項(xiàng)目。目前我國(guó)軌道交通的發(fā)展規(guī)模和速度在全世界都是史無前例的，由于建設(shè)規(guī)模比較大、建設(shè)速度比較快，當(dāng)前已經(jīng)出現(xiàn)了一些值得高度重視的問題，存在建設(shè)和運(yùn)營(yíng)技術(shù)力量不足、高端人才和富有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干缺乏的現(xiàn)象；一些地鐵項(xiàng)目上馬后急于交付使用，建設(shè)周期太短，很多線路存在邊設(shè)計(jì)、邊勘測(cè)、邊施工、邊運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)象，搶工期、搶進(jìn)度問題比較突出，由于工程質(zhì)量、人員意識(shí)、設(shè)備技術(shù)和整體環(huán)境情況等問題，難免存在一些薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，往往成為事故的誘因，給運(yùn)營(yíng)安全管理無形中增添了難度，已有不少地方的地鐵在運(yùn)營(yíng)過程中發(fā)生了安全事故，造成人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。為了促進(jìn)我國(guó)地鐵建設(shè)又好又快發(fā)展，確保地鐵運(yùn)營(yíng)安全是至關(guān)重要的課題。

2．風(fēng)險(xiǎn)管控簡(jiǎn)介

2.1風(fēng)險(xiǎn)管控的定義

摘要：根據(jù)國(guó)家信用體系建設(shè)的指引和電力行業(yè)對(duì)施工安全管理的需求，以信用評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為核心，探索構(gòu)建了電力施工企業(yè)安全質(zhì)量信用評(píng)價(jià)體系，為定量輸出信用評(píng)分和定性輸出信用等級(jí)提供依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出了組織保障、應(yīng)用機(jī)制、管控措施方面的安全質(zhì)量信用評(píng)價(jià)體系應(yīng)用方案，為電力施工企業(yè)提升安全質(zhì)量管理水平提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)；安全質(zhì)量管理；問題；信用評(píng)價(jià)體系

一、引言

近年來，我國(guó)電力行業(yè)安全質(zhì)量管理工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展，從國(guó)家層面到電力系統(tǒng)都建立了覆蓋各領(lǐng)域的管控政策和措施，電力工程的安全質(zhì)量事故預(yù)防能力也顯著提高。雖然監(jiān)管力度和預(yù)防能力有了極大變化，但是由于目前主體監(jiān)管資源與工程發(fā)展規(guī)模還存在結(jié)構(gòu)性差距，工程企業(yè)自身發(fā)展中也存在著隊(duì)伍建設(shè)等客觀條件限制，因此，電力施工過程中的人身傷亡事故并未完全杜絕，電網(wǎng)事故、設(shè)備事故還時(shí)有發(fā)生。黨的“十八大”以來，黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視社會(huì)信用體系建設(shè)，不斷完善信用法律和法規(guī)制度，構(gòu)建市場(chǎng)信用監(jiān)管體制機(jī)制，形成多元化的監(jiān)管機(jī)制，推進(jìn)全社會(huì)信用水平進(jìn)一步提升，以保障我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。2014年，國(guó)務(wù)院印發(fā)了《社會(huì)信用體系建設(shè)規(guī)劃綱要（2014—2020年）》，明確提出要建立安全生產(chǎn)信用公告制度，完善安全生產(chǎn)承諾和安全生產(chǎn)不良信用記錄、安全生產(chǎn)失信行為懲戒制度。國(guó)家層面信用體系的深化對(duì)電力安全管理提出了更高的要求，同時(shí)也使電力施工安全監(jiān)管面臨著更大的挑戰(zhàn)。在此背景下，電力行業(yè)開始探索安全生產(chǎn)信用管理理念與電力安全管理實(shí)際的融合，探索促進(jìn)電力本質(zhì)安全安全管理的有效管控手段。

二、電力施工企業(yè)安全質(zhì)量管理存在的主要問題

（一）電力施工企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)

【摘要】規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎琼?xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施的重要保障。論文通過皮膚病醫(yī)院門診綜合樓項(xiàng)目建設(shè)的管理實(shí)踐，總結(jié)項(xiàng)目管理實(shí)施過程中在設(shè)計(jì)完善、依法申報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管控、經(jīng)費(fèi)管理、信息資料管理等方面的管理體會(huì)，為同類項(xiàng)目運(yùn)作提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院項(xiàng)目；規(guī)范管理；實(shí)踐與體會(huì)

1建設(shè)現(xiàn)狀

醫(yī)院地處紫金山風(fēng)景區(qū)西側(cè)的丘崗地帶，周邊明代古墓林立，為地下文物埋藏敏感區(qū)域內(nèi)。南京市規(guī)劃要求周圍建筑限高24m。綜合樓項(xiàng)目位于醫(yī)院內(nèi)，在拆除原有老建筑的基礎(chǔ)上建設(shè)。周邊居民生活建筑密集，地質(zhì)巖層強(qiáng)度高，地下室開挖難度大。項(xiàng)目用地現(xiàn)狀不規(guī)整及東西高差較大，建筑設(shè)計(jì)為”L”型體；地上主體6層，局部4層，高度控制為23.7m。項(xiàng)目建筑南立面距城市道路紅線6m，西側(cè)局部距院醫(yī)技樓6m，距外單位家屬區(qū)20m，北有醫(yī)院制劑樓僅距4m；東側(cè)距醫(yī)院9層老建筑科研樓僅8m。項(xiàng)目建設(shè)不能影響和中斷醫(yī)院正常醫(yī)療工作，建設(shè)期環(huán)境影響控制和安全施工管理難度很高。

2項(xiàng)目管理

2.1管理效果。門診綜合樓項(xiàng)目實(shí)際投入使用經(jīng)費(fèi)控制到了項(xiàng)目概算的92%。1）項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理：項(xiàng)目各項(xiàng)驗(yàn)收批次一次性通過。施工現(xiàn)場(chǎng)未發(fā)生安全、質(zhì)量事故。2014年、2015年度接受國(guó)家衛(wèi)計(jì)委組織項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查2次，均獲“優(yōu)秀”評(píng)級(jí)。2）進(jìn)度管理：2012年6月18日舉行項(xiàng)目奠基儀式，2015年9月門診綜合樓順利投入使用。建設(shè)期間，數(shù)次接城市行政管理部門指令要求建筑工地政策性停工（最長(zhǎng)達(dá)30d/次），項(xiàng)目室外管網(wǎng)施工調(diào)整為全院管網(wǎng)改造施工，工程量翻倍，項(xiàng)目交付仍然在立項(xiàng)批復(fù)計(jì)劃工期內(nèi)竣工交付使用。3）驗(yàn)收獲獎(jiǎng)：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理獲“南京市建筑文明工地稱號(hào)”；主體結(jié)構(gòu)工程獲得“南京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”；南京市優(yōu)秀建筑智能化專業(yè)設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)；項(xiàng)目獲得“金陵杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)及江蘇省優(yōu)質(zhì)工程“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)。2.2管理認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目管理是管理學(xué)的1個(gè)分支學(xué)科，指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。醫(yī)院建設(shè)工程屬于復(fù)雜的系統(tǒng)工程。豐富的專業(yè)知識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理態(tài)度、高效有序的務(wù)實(shí)管理是工程建設(shè)管理者做好醫(yī)院工程的基本要素。2.3管理實(shí)踐。1）項(xiàng)目實(shí)施前與醫(yī)院的各個(gè)使用部門、使用個(gè)人及運(yùn)維管理科室進(jìn)行充分的溝通，全面收集科室的需求、想法、意見，結(jié)合醫(yī)院總體發(fā)展規(guī)劃和醫(yī)院決策要求，嚴(yán)謹(jǐn)行文，擬定適合醫(yī)院的設(shè)計(jì)任務(wù)書[2]。要求設(shè)計(jì)能夠反映醫(yī)院文化和精神，人文關(guān)系與醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療技術(shù)的水平，符合相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，編制適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展要求的前瞻設(shè)計(jì)任務(wù)書，是項(xiàng)目實(shí)施成功的基礎(chǔ)措施。2）項(xiàng)目實(shí)施期間需做好與設(shè)計(jì)人員的專業(yè)對(duì)接，明確項(xiàng)目的投入以及需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)、醫(yī)院發(fā)展愿景；要耐心、細(xì)致地做好設(shè)計(jì)各專業(yè)與使用個(gè)人、科室及運(yùn)營(yíng)管理之間的聯(lián)系、對(duì)接工作，集思廣益，細(xì)致務(wù)實(shí)地對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，既是項(xiàng)目實(shí)施成功的基本環(huán)節(jié)也是基本保證。3）建設(shè)管理的方案制定科學(xué)、專業(yè)，充分預(yù)見管理風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)；全面制定應(yīng)急預(yù)案；尊重契約精神，規(guī)范管理。建設(shè)過程中：實(shí)時(shí)調(diào)整不同工種、專業(yè)的穿插趕工措施計(jì)劃；完善不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案；專人負(fù)責(zé)信息資料管理；嚴(yán)格以進(jìn)度目標(biāo)為管理措施的防控點(diǎn)，規(guī)范、務(wù)實(shí)、科學(xué)、靈活地修正計(jì)劃和措施方案。4）在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)和建設(shè)過程中，嚴(yán)格保證各項(xiàng)手續(xù)合規(guī)、合法。合理利用行政主管部門監(jiān)督檢查的管控力及社會(huì)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的專用技術(shù)力量，提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的威懾管控力度，保證項(xiàng)目順利實(shí)施、高效推進(jìn)。門診綜合樓項(xiàng)目在建設(shè)管理過程中，通過邀請(qǐng)醫(yī)院基建管理同行組成專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)；不定期請(qǐng)安監(jiān)部門、消防專業(yè)管理專家現(xiàn)場(chǎng)檢查；上級(jí)主管部門組織專家進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查督導(dǎo)。實(shí)踐證明，利用行業(yè)管理權(quán)威恰當(dāng)?shù)赜绊懍F(xiàn)場(chǎng)管理，這種借力管理對(duì)承包方起到一定的行業(yè)管理威懾力。5）合規(guī)合法建設(shè)管理的重要性（1）項(xiàng)目建設(shè)周圍建筑敏感點(diǎn)多，周邊關(guān)系較為復(fù)雜。管理層在項(xiàng)目申報(bào)、審批、節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收、材料審核等程序上嚴(yán)格按城市建設(shè)管理規(guī)范落實(shí)；項(xiàng)目管理嚴(yán)格遵守國(guó)家、省市及行業(yè)相關(guān)規(guī)劃、環(huán)保、消防安全、維穩(wěn)等建設(shè)法規(guī)，并針對(duì)鄰近居民關(guān)心的如陽(yáng)光權(quán)、醫(yī)院廢物排放等問題提前與規(guī)劃、環(huán)保部門溝通，管理做到有備無患。（2）針對(duì)鄰近居民所擔(dān)心的施工過程中產(chǎn)生的揚(yáng)塵、噪聲、出行等影響因素，提前制定規(guī)范、務(wù)實(shí)的控制防范措施及突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。前期合同制定嚴(yán)謹(jǐn)，施工期間對(duì)合同方按合約要求，通過約定獎(jiǎng)懲，控制現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)文明施工管理。（3）實(shí)踐證明，由于項(xiàng)目審批報(bào)備程序規(guī)范，管理措施得當(dāng)，再通過積極、耐心的溝通、多方位的協(xié)調(diào)，3年建設(shè)期間，群眾現(xiàn)場(chǎng)阻工、矛盾問題升級(jí)沖突等影響穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)情況未出現(xiàn)，從而工期得到保證。6）經(jīng)費(fèi)控制措施（1）從項(xiàng)目可行性研究中投資的估算、方案概算的報(bào)審、招投標(biāo)控制價(jià)的設(shè)定、建設(shè)經(jīng)費(fèi)使用管控及竣工結(jié)算工作的落實(shí)，每一個(gè)環(huán)節(jié)涉及經(jīng)費(fèi)管理都不容忽視。項(xiàng)目?jī)?nèi)容及工程量在環(huán)節(jié)中的調(diào)整變化、變化原因，管理者必須心中明了。（2）對(duì)項(xiàng)目施工圖，管理必須做細(xì)溝通、協(xié)調(diào)工作，完善功能配置、滿足使用要求；專業(yè)交底工作嚴(yán)謹(jǐn)落實(shí)。一份施工圖質(zhì)量的優(yōu)劣，能直接影響項(xiàng)目成本控制。施工過程中在控制總投資預(yù)算、保證項(xiàng)目整體質(zhì)量的前提下，為確保項(xiàng)目重點(diǎn)子目及關(guān)鍵設(shè)備經(jīng)費(fèi)投入，必要時(shí)對(duì)部分分項(xiàng)預(yù)算進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理。（3）跟蹤審計(jì)，提前介入招標(biāo)文件制定環(huán)節(jié)，提前對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行二次審核，是保證招標(biāo)控制價(jià)的準(zhǔn)確性和工程量清單詳實(shí)的有力手段。主要的合同條款提前在招標(biāo)文件中明確，尤其是工程進(jìn)度款支付約定、工程量變更約定、審計(jì)費(fèi)用支付約定等。（4）完整優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目行為信息資料，是竣工結(jié)算工作順利實(shí)施及經(jīng)費(fèi)控制的有力保證，也是項(xiàng)目管理高質(zhì)量的有力體現(xiàn)。以合同為依據(jù)，及時(shí)支付進(jìn)度款，提前確定設(shè)備、材料、分包公司，是按期完工的重要環(huán)節(jié)，也是避免乙方提出補(bǔ)償要求的風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵措施。

【摘要】物業(yè)管理是隨著房地產(chǎn)開發(fā)和城鎮(zhèn)化發(fā)展而出現(xiàn)的一個(gè)行業(yè)，在當(dāng)前人們對(duì)居住需求越來越高的前提下，物業(yè)管理如何借助新的技術(shù)、新的管理模式，從而提升物業(yè)管理的質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)，引起廣泛的關(guān)注。論文對(duì)5G物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)行分析，通過先進(jìn)的用場(chǎng)景思維做產(chǎn)品的思路，分析物業(yè)管理中5G物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景，從而提出相應(yīng)的產(chǎn)品規(guī)劃，為5G新技術(shù)應(yīng)用和物業(yè)服務(wù)水平提升提供有益的建議。

【關(guān)鍵詞】5G；物聯(lián)網(wǎng)；物業(yè)管理

1基于5G物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的物業(yè)管理系統(tǒng)應(yīng)用場(chǎng)景分析及產(chǎn)品分析

產(chǎn)品規(guī)劃方法———先用戶，后產(chǎn)品的洞察方法。使用場(chǎng)景思維做產(chǎn)品的方法有“先用戶、后產(chǎn)品”和“先產(chǎn)品、后用戶”兩種洞察方式，通過對(duì)物業(yè)系統(tǒng)使用場(chǎng)景的分析判斷，采取“先用戶、后產(chǎn)品”的洞察方法。分析過程如下。1.1用戶洞察。消費(fèi)場(chǎng)景：基于5G物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的物業(yè)管理系統(tǒng)的直接客戶是物業(yè)公司，使用者是物業(yè)公司和住戶，因此，將用戶洞察分為住戶和物業(yè)公司兩個(gè)層次。①住戶在使用物業(yè)服務(wù)時(shí)，在滿足安全需求的前提下，總是希望能夠更加方便地使用各種物業(yè)服務(wù)，最好是“隨手拈來”，并且需要提高信息接收與發(fā)送的即時(shí)性與有效性，并期望物業(yè)服務(wù)能滿足部分社交的需求；②物業(yè)管理公司對(duì)水電氣隱患的排除與事故預(yù)防，客戶指令的接收等方面服務(wù)質(zhì)量的提升，以及對(duì)可移動(dòng)設(shè)備管理、停車場(chǎng)管理等資源管理利用方面既有效又可控。1.2產(chǎn)品洞察。品牌定位：利用5G物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，做智能的物業(yè)管理系統(tǒng)。產(chǎn)品的功能與價(jià)值：功能是具備良好的物與物、物與人的數(shù)據(jù)交互；價(jià)值是確保小區(qū)安全，提供服務(wù)便利，資源合理利用，節(jié)省人力物力。1.3公式表達(dá)。產(chǎn)品面（數(shù)據(jù)收集、交互、處理、展示）+場(chǎng)景（通過移動(dòng)終端使用各項(xiàng)物業(yè)服務(wù)和實(shí)現(xiàn)管理和服務(wù)）+用戶面（滿足安全、便利的需求，資源利用有效且可控）。

2物業(yè)管理中5G物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的典型應(yīng)用場(chǎng)景及物業(yè)系統(tǒng)產(chǎn)品功能規(guī)劃

2.1安防系統(tǒng)———水電氣管控與報(bào)警。2.1.1水電氣使用安全管控。目前，物業(yè)小區(qū)水電氣安全管控力度較為薄弱，基本是由住戶自己進(jìn)行管控，用水安全幾乎沒有管控，用電安全依靠配電箱（斷路過載保護(hù)），用氣安全依靠燃?xì)鈭?bào)警器及斷路器，出現(xiàn)事故隱患往往是發(fā)現(xiàn)后進(jìn)行應(yīng)急處理，存在較大的潛在風(fēng)險(xiǎn)，容易造成人員傷亡和較大額度的經(jīng)濟(jì)損失。通過5G物聯(lián)網(wǎng)水電氣安全管控子系統(tǒng)，能夠定期采集水電氣相關(guān)數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，進(jìn)行異常分析與判斷，并在出現(xiàn)問題時(shí)能夠?qū)崟r(shí)報(bào)警。2.1.2消防安全管控。物業(yè)小區(qū)消防系統(tǒng)包括消防供水、煙感器、滅火器等。目前，除煙感有遠(yuǎn)程告警之外，其他采取定期進(jìn)行人員巡視和檢查的方式來維護(hù)整個(gè)消防系統(tǒng)的正常，這種方式無法完全保障消防系統(tǒng)在需要時(shí)完全正常，存在一定的安全隱患。5G物聯(lián)網(wǎng)消防管控子系統(tǒng)，對(duì)消防供水的數(shù)據(jù)能夠進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，對(duì)煙感可以采取無線的方式進(jìn)行靈活配置，對(duì)滅火器的管理可以通過系統(tǒng)進(jìn)行巡檢登記與狀態(tài)統(tǒng)計(jì)，確保消防系統(tǒng)的正常可靠。2.2門禁與訪客管理系統(tǒng)。對(duì)于人員出入管控來說，無論是住宅小區(qū)還是商業(yè)建筑，都存在以下幾類情況：①家人在未帶門禁卡時(shí)進(jìn)出小區(qū)；②訪客需要進(jìn)出小區(qū)；③快遞、外賣、維修等需要上門送貨或服務(wù)。目前，物業(yè)主要采取以下管控措施：①業(yè)主利用電話通知物業(yè)中心，物業(yè)中心值班人員通知門衛(wèi)放行；②登記訪客身份信息，核實(shí)被訪問人員信息等后放行。無論哪種方式，都存在流程較為復(fù)雜、信息容易泄露等問題，容易為業(yè)主增加麻煩，也令訪客感認(rèn)為未受尊重，因此，以5G物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升人員出入管控水平，既做到安全可靠，又方便快捷，符合住戶和物業(yè)公司的需求。2.3停車管理系統(tǒng)。停車秩序管理和車位綜合利用管理：小區(qū)停車是物業(yè)管理中的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)，對(duì)私家車位、長(zhǎng)租車位、臨停車位很難做到分類管理，普遍存在亂停亂放、侵犯他人車位的情況，引起不變和糾紛。物業(yè)小區(qū)使用5G物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，解決停車場(chǎng)管理問題，推行進(jìn)行車位共享，既能解決停車秩序的問題，維護(hù)車位所有者和使用者的權(quán)益，又響應(yīng)政府倡導(dǎo)，也方便了其他車主。子系統(tǒng)功能規(guī)劃：①智能車位鎖：通過5G物聯(lián)網(wǎng)智能車位鎖，在車主駕車返回停車前，車位鎖自動(dòng)關(guān)閉，方便車主停車，而車主開車離開后，車位鎖打開，防止其他車輛誤停；②車位分時(shí)出租系統(tǒng)：根據(jù)可共享車位的狀態(tài)以及可停時(shí)間，進(jìn)行分時(shí)停車車位的信息，有需要的停車人可選擇合適的車位進(jìn)行停放，并支付相應(yīng)的費(fèi)用。2.4社區(qū)互動(dòng)系統(tǒng)。隨著液晶屏的成本不斷降低，眾多社區(qū)內(nèi)，將大尺寸屏幕作為信息/廣告/視頻的載體，已逐步普及，但根據(jù)現(xiàn)階段大屏幕的特點(diǎn)，其信息基本是單向的，也就是大屏幕僅僅作為工具，而難以和住戶進(jìn)行互動(dòng)。利用好社區(qū)內(nèi)的大屏幕，能夠提升目前僅信息的功能，將大屏幕作為信息互動(dòng)的載體，實(shí)現(xiàn)更加有效的信息和雙向的信息溝通，是以客為尊、提升社區(qū)品質(zhì)的體現(xiàn)方式。子系統(tǒng)功能規(guī)劃：①遠(yuǎn)程信息：物業(yè)公司工作人員和小區(qū)住戶，都可以申請(qǐng)?jiān)诖笃辽线M(jìn)行信息；②遠(yuǎn)程信息互動(dòng)：通過大屏的互動(dòng)功能，可以設(shè)計(jì)社區(qū)相關(guān)活動(dòng)，增強(qiáng)社區(qū)的互動(dòng)性與社交性。

摘要：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制正處于逐步完善階段，合規(guī)建設(shè)還比較薄弱，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自我完善和自我發(fā)展，加強(qiáng)合規(guī)建設(shè)勢(shì)在必行。本篇論文主要對(duì)油氣集輸企業(yè)的流程制度管控體系的創(chuàng)建和應(yīng)用提出了方式方法和淺要分析。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)控制；集輸企業(yè)；流程制度管控體系

隨著中國(guó)石油集團(tuán)公司大力加強(qiáng)合規(guī)管理，遼河油田深入推進(jìn)擴(kuò)大自主經(jīng)營(yíng)權(quán)試點(diǎn)改革，依法以規(guī)治企，安全、合規(guī)、效率、效益運(yùn)行，持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，已成為公司重大的改革命題和緊迫的現(xiàn)實(shí)選擇。

1創(chuàng)建與應(yīng)用流程制度管控體系的依據(jù)和背景

（1）流程制度管控體系是有效防控安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)的核心支撐。油氣儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)的高危性和所處區(qū)域自然環(huán)境的高敏感性，使企業(yè)安全環(huán)保責(zé)任重大。近年來，影響惡劣的重特大油庫(kù)、輸油氣管道事故，為同屬油氣集輸企業(yè)一次次敲響了警鐘。面對(duì)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、人員分散等現(xiàn)實(shí)狀況，必須立足實(shí)際從基礎(chǔ)入手、從細(xì)微著眼，推進(jìn)管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有效落實(shí)全員、全方位、全過程風(fēng)險(xiǎn)管控。

（2）流程制度管控體系是合規(guī)高效實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的根本保障。在公司運(yùn)營(yíng)中，管理方式落后、職能定位不清、業(yè)務(wù)銜接不暢、問責(zé)改進(jìn)不利等弊端不同程度存在。這些問題嚴(yán)重制約工作的質(zhì)量、效率，直接影響公司業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)與持續(xù)增長(zhǎng)，急需公司進(jìn)一步科學(xué)完善架構(gòu)，理清職責(zé)界面，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，健全管理制度，用系統(tǒng)完備的流程制度管控體系，有效實(shí)踐以規(guī)治企。

【摘要】畢業(yè)實(shí)習(xí)是應(yīng)用型本科院校經(jīng)管類專業(yè)學(xué)生實(shí)踐性環(huán)節(jié)的重要內(nèi)容，目的是為學(xué)生走向社會(huì)從事經(jīng)濟(jì)管理類工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨著后疫情時(shí)期的到來，工業(yè)回流，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，學(xué)生大規(guī)模返校，各地開始轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)建設(shè)。在確保經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)運(yùn)行的新形勢(shì)下，做好學(xué)生畢業(yè)實(shí)習(xí)，是學(xué)校開展實(shí)踐教育的現(xiàn)實(shí)需要，也是企事業(yè)單位履行社會(huì)責(zé)任的重要體現(xiàn)。本文以應(yīng)用型本科院校經(jīng)管類學(xué)生畢業(yè)實(shí)習(xí)為例，根據(jù)當(dāng)前疫情防控常態(tài)化形勢(shì)，提出學(xué)校要做好學(xué)生管理、線上學(xué)業(yè)指導(dǎo)、拓展實(shí)習(xí)基地、加強(qiáng)與實(shí)習(xí)單位合作和完善就業(yè)機(jī)制體制，從而助推學(xué)生就業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】后疫情期；經(jīng)管類專業(yè)；畢業(yè)實(shí)習(xí)；教學(xué)研究；就業(yè)實(shí)踐

2018年，教育部下發(fā)“關(guān)于加快建設(shè)高水平本科教育全面提高人才培養(yǎng)能力的意見”的“新時(shí)代高教40條”，強(qiáng)調(diào)了“健全資源共享機(jī)制，推動(dòng)將社會(huì)優(yōu)質(zhì)教育資源轉(zhuǎn)化”“加強(qiáng)校內(nèi)實(shí)驗(yàn)教學(xué)資源建設(shè)，構(gòu)建功能集約、資源共享、開放充分、運(yùn)作高效的實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺(tái)”“加強(qiáng)實(shí)習(xí)過程管理，健全合作共贏、開放共享的實(shí)踐育人機(jī)制”。應(yīng)用型本科院校經(jīng)管類專業(yè)的目的是培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展需要、德智體美勞全面發(fā)展的社會(huì)主義建設(shè)者，使其在專業(yè)能力上具有扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)管理理論知識(shí)，掌握現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理分析方法，具有一定的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新精神與實(shí)踐能力。能勝任經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的企事業(yè)單位和相應(yīng)部門工作，對(duì)此需要高校不斷完善實(shí)踐教學(xué)管理和實(shí)踐教學(xué)育人機(jī)制。疫情期間，教育部、人社部等多部門下發(fā)的《關(guān)于做好疫情防控期有關(guān)就業(yè)工作的通知》，要求“組織見習(xí)、協(xié)調(diào)實(shí)習(xí)生等，滿足企業(yè)階段性用工需求”。各地企事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際，在符合疫情防控常態(tài)化要求的前提下，做好經(jīng)濟(jì)恢復(fù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展任務(wù)。因疫情影響，各高校和企事業(yè)單位在輸送和接納畢業(yè)實(shí)習(xí)學(xué)生時(shí)，壓力增加，改善因疫情滯留的實(shí)習(xí)學(xué)生、助力經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展成為社會(huì)各界亟待解決的問題。

一、經(jīng)管類專業(yè)畢業(yè)實(shí)習(xí)的重要性

畢業(yè)實(shí)習(xí)是經(jīng)管類專業(yè)大學(xué)生人才培養(yǎng)的組成部分，更是實(shí)踐性環(huán)節(jié)的重要內(nèi)容，其是學(xué)生掌握經(jīng)濟(jì)管理的基本技能方法，是提高運(yùn)用專業(yè)知識(shí)發(fā)現(xiàn)、分析和解決經(jīng)濟(jì)管理問題的重要途徑，其能為學(xué)生從事經(jīng)濟(jì)管理類工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過畢業(yè)實(shí)習(xí)，學(xué)生從理論走向?qū)嵺`，是對(duì)所學(xué)專業(yè)的檢驗(yàn)。首先，畢業(yè)實(shí)習(xí)是加強(qiáng)實(shí)踐能力培育、應(yīng)用能力和創(chuàng)新能力培養(yǎng)的有力途徑，其符合人才培養(yǎng)要求；其次，應(yīng)用型經(jīng)管類專業(yè)的目的是培養(yǎng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展所需的技能型經(jīng)管人才，在專業(yè)技能培養(yǎng)中注重專業(yè)知識(shí)、個(gè)人能力與實(shí)際應(yīng)用結(jié)合，是經(jīng)管類專業(yè)學(xué)生參與社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐活動(dòng)的重要手段，其符合專業(yè)發(fā)展要求；第三，根據(jù)《中國(guó)應(yīng)用型人才需求報(bào)告（2019）》顯示，各類技能型人才需求大于供給的問題普遍存在，當(dāng)下和未來各領(lǐng)域人才的競(jìng)爭(zhēng)主要集中在人才的儲(chǔ)備和創(chuàng)新上，應(yīng)用型經(jīng)管類專業(yè)學(xué)生參加實(shí)習(xí)符合學(xué)生經(jīng)管能力培養(yǎng)以適應(yīng)社會(huì)對(duì)經(jīng)管人才儲(chǔ)備的需求。

二、后疫情期下經(jīng)管類專業(yè)畢業(yè)實(shí)習(xí)的困境

X年度我在安全監(jiān)察部工作，在工作中能夠模范遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)，忠于職責(zé)，勇挑重?fù)?dān)；辦事堅(jiān)持原則，講求實(shí)效，敢講真話。對(duì)職責(zé)內(nèi)的事不推諉，對(duì)問題不回避。未發(fā)生工作不負(fù)責(zé)任，互相扯皮，放棄原則的失誤行為。20*年在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部門的密切配合下，在我本人認(rèn)真努力下，各項(xiàng)工作圓滿完成。下面我就20*年內(nèi)的工作情況陳述如下：

一：搞好機(jī)組大小修及日常安全監(jiān)督工作

20*年，我公司組織了七次機(jī)組小修，一次機(jī)組大修。在機(jī)組大小修工作過程中，從開始的設(shè)備檢修“三措”審核，到現(xiàn)場(chǎng)工作票票面和安全措施的落實(shí)檢查，以及檢修過程中對(duì)文明施工，三不落地、反違章行為的監(jiān)督，無不認(rèn)真仔細(xì)，嚴(yán)格把關(guān)。

在平時(shí)的安全監(jiān)督工作中，從年度安全治理計(jì)劃到每月主要監(jiān)督項(xiàng)目的制定以及每周主要工作的計(jì)劃，都很詳盡。年度內(nèi)對(duì)于春秋季安全大檢查、公司各部門安措實(shí)施、日常各機(jī)組的參數(shù)監(jiān)督、發(fā)生不安全情況及時(shí)組織分析、以及平時(shí)各部門安全教育學(xué)習(xí)的監(jiān)督等，都給予高度重視，確保了安全工作順利開展。

從20*年度的整體安全工作看，公司安全局面保持了良好勢(shì)頭，不安全情況在控制之中。

二、加強(qiáng)重點(diǎn)工程過程控制及安全監(jiān)督工作

【摘要】工程造價(jià)是建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加的重要途徑。論文主要分析了加強(qiáng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的措施，對(duì)施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析進(jìn)行了探討，并進(jìn)行了舉例說明。

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)控制；技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

1加強(qiáng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的措施

1.1增強(qiáng)建筑工程造價(jià)的檢查系統(tǒng)。為了保障工程造價(jià)的有效性、可靠性，相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)檢查系統(tǒng)的建設(shè)，避免一些違法行為的發(fā)生，比如，暗箱運(yùn)作、惡意降低工程造價(jià)等。如果發(fā)現(xiàn)上述行為，相關(guān)部門應(yīng)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅處理，從而為建筑工程造價(jià)營(yíng)造良好的市場(chǎng)氛圍，促進(jìn)工程造價(jià)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。1.2建筑工程造價(jià)全過程的動(dòng)態(tài)控制。工程造價(jià)的控制始終貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程。具體來說就是決策階段的造價(jià)管控、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管控、招標(biāo)階段的造價(jià)管控、施工階段的造價(jià)管控及竣工結(jié)算階段的造價(jià)管控5部分[1]。1.2.1決策階段的造價(jià)管控。建筑工程項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制是整個(gè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的首要環(huán)節(jié)，該部分的內(nèi)容主要包括4部分，即項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編寫、投資概算編制、施工方案分析、設(shè)計(jì)意向書的書寫等。就建筑工程來說，決策階段是項(xiàng)目是否建設(shè)的重要階段，做好該部分的造價(jià)工作，能夠?yàn)楹罄m(xù)工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1.2.2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管控。建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目整體建設(shè)的重要內(nèi)容，其是建筑施工意圖的重要體現(xiàn)，同時(shí)還與施工進(jìn)度、資金投入等方面具有緊密聯(lián)系。因此，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，從而保障資金投入的合理性，進(jìn)而保障后期企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加。1.2.3招標(biāo)階段的造價(jià)管控。在項(xiàng)目招標(biāo)工作中，應(yīng)充分分析和了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)價(jià)格，從而保障招標(biāo)方案中造價(jià)的合理性。在完成招標(biāo)預(yù)算編制后，應(yīng)以設(shè)計(jì)書、施工圖紙為依據(jù)，核算建筑工程的相關(guān)費(fèi)用，綜合考慮各項(xiàng)因素，保障造價(jià)的精準(zhǔn)性和全面性，最終獲取一個(gè)較低可控的價(jià)格。1.2.4施工階段的造價(jià)管控。在對(duì)該階段進(jìn)行造價(jià)管控時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（1）建筑材料的造價(jià)控制。通常情況下，建筑材料的資金投入約占據(jù)項(xiàng)目施工的80%，因此，在保障材料質(zhì)量的前提下，應(yīng)對(duì)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)确矫孢M(jìn)行有效控制，從而達(dá)到降低成本投入、增加企業(yè)效益的目的。（2）工程量計(jì)算的控制，即盡量將工程量變更工作控制在施工前，從而減少工程量變更對(duì)造價(jià)的影響。（3）施工人員綜合素質(zhì)的控制。通過吸納接收綜合素質(zhì)高的施工人員或者通過培訓(xùn)提高施工人員的綜合素質(zhì)，從而保障施工的質(zhì)量和安全[2]。1.2.5竣工結(jié)算階段的造價(jià)管控。竣工結(jié)算階段是建筑工程建設(shè)的最后階段，建筑企業(yè)應(yīng)組織監(jiān)管單位進(jìn)行工程的驗(yàn)收工作，嚴(yán)格審查工程的質(zhì)量，從而確保施工安全。在竣工結(jié)算的過程中，應(yīng)按照造價(jià)管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求及文件規(guī)定，對(duì)照竣工圖和有關(guān)工程設(shè)計(jì)變更及工程簽證等，根據(jù)施工合同約定，重新核算工程單價(jià)和工程量，將遺漏的費(fèi)用補(bǔ)上，將多算的扣除，將錯(cuò)誤的修正。需要重點(diǎn)注意的是，對(duì)于合同中約定的暫估價(jià)，在結(jié)算時(shí)，一定要根據(jù)建設(shè)單位內(nèi)部的審批程序和相關(guān)文件及建設(shè)單位確定的書面證據(jù)進(jìn)行審核計(jì)算，未按照要求完成審批和確定的，在結(jié)算時(shí)不予計(jì)算。

2施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

2.1施工方案和施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。施工方案基本內(nèi)容包括：施工段的劃分、施工進(jìn)度的組織和安排、施工技術(shù)和材料設(shè)備的選擇、關(guān)鍵部位和特殊部位施工技術(shù)措施的選擇、施工質(zhì)量和安全保障措施的制定等。施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析是指對(duì)施工方案的相關(guān)技術(shù)進(jìn)行分析和研究，防止施工方案的片面性和盲目性；并對(duì)施工方案可能帶來的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，從而保障所選方案的有效性、經(jīng)濟(jì)性和合理性，進(jìn)而達(dá)到提高工程質(zhì)量，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。2.2施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的評(píng)價(jià)指標(biāo)。就施工方案比較分析來說，其本質(zhì)還是方案各項(xiàng)指標(biāo)的比較。為了保障施工方案經(jīng)濟(jì)分析的有效性，則應(yīng)加強(qiáng)施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的了解、掌握和研究。施工方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)，主要包括以下幾種：（1）技術(shù)性指標(biāo)，其是通過各種技術(shù)參數(shù)來表示的，比如，現(xiàn)澆混凝土工程總量就是表示主體結(jié)構(gòu)工程施工方案的一項(xiàng)技術(shù)性指標(biāo)；（2）經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)，由勞動(dòng)量、價(jià)值指標(biāo)、實(shí)物指標(biāo)組成，是對(duì)工程任務(wù)完成必要?jiǎng)趧?dòng)消耗的反映，比如，通過施工直接成本來評(píng)價(jià)工程施工成本；（3）其他指標(biāo)，如環(huán)境指標(biāo)、安全指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)等。其中，經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)是在施工階段發(fā)揮著重要作用，該指標(biāo)主要是對(duì)施工主要資源需要量的評(píng)價(jià)，而在施工階段中又包括多項(xiàng)資源用量[3]。

摘要：畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）是材料類專業(yè)重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。本文以材料成型及控制工程專業(yè)為例，介紹了畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）的選題原則、思路與對(duì)策，開題的目標(biāo)和任務(wù)、指導(dǎo)思路與方法、評(píng)閱及答辯過程，并強(qiáng)調(diào)了畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）過程管理和質(zhì)量監(jiān)控的重要性。

關(guān)鍵詞：畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）；選題；開題；指導(dǎo)；評(píng)閱答辯；過程管理

一、前言

畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）是在工科材料類本科生完成全部基礎(chǔ)課和專業(yè)課學(xué)習(xí)、畢業(yè)前的最后一個(gè)重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，是對(duì)學(xué)生所學(xué)知識(shí)和掌握的技能進(jìn)行總結(jié)和升華的過程。畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）的主要目的是通過對(duì)學(xué)生進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練，培養(yǎng)他們綜合運(yùn)用所學(xué)基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí)的能力，提高其分析問題和解決實(shí)際問題的能力，為即將走向的工作崗位奠定堅(jiān)實(shí)的專業(yè)技能基礎(chǔ)。通過畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）這一教學(xué)環(huán)節(jié)，還可以達(dá)到培養(yǎng)和提高學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神和綜合素質(zhì)，鍛煉和增強(qiáng)學(xué)生在資料收集分析、科技論文寫作以及語(yǔ)言表達(dá)等方面的綜合能力[1-3]。因此，材料類專業(yè)均對(duì)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）工作非常重視。通常，畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）安排在大四第二學(xué)期進(jìn)行，所占學(xué)時(shí)較大。如本校材料成型及控制工程專業(yè)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）的學(xué)時(shí)共17周。通常畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）過程可分為選題與開題、課題實(shí)施、答辯總結(jié)等階段。為了提高畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）的質(zhì)量，需要明確每一階段的主要任務(wù)和影響因素，從而有針對(duì)性地提出每一階段的具體管控措施[3，4]。下面結(jié)合本校材料成型及控制工程專業(yè)的在畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）工作方面的探索與實(shí)踐，對(duì)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）各個(gè)環(huán)節(jié)的工作思路和具體做法進(jìn)行說明。

二、選題原則、思路與對(duì)策

材料成型及控制工程專業(yè)是具有明顯特色和實(shí)踐性較強(qiáng)的工科類專業(yè)。材料成型及控制工程專業(yè)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）選題應(yīng)符合專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)要求，以實(shí)際工程問題為主，努力做到一人一題，難度適中，以便使學(xué)生得到綜合訓(xùn)練[5]。在具體選題過程中，要結(jié)合各學(xué)校及專業(yè)的定位、行業(yè)背景與特色。選題一定要突出專業(yè)特色，緊緊圍繞專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)和畢業(yè)要求來選題；選題要有工程應(yīng)用背景，并與科學(xué)研究和生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，做到真槍實(shí)彈，實(shí)戰(zhàn)演練；選題難度要適中，還要針對(duì)能力不同的同學(xué)，盡可能做到因材施教，使每個(gè)同學(xué)通過努力都能達(dá)到畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）的要求；在具體實(shí)施過程中，盡可能做到學(xué)生一人一題，互不相同，但應(yīng)允許同一研究方向下不同分工的選題，可在選題內(nèi)容、要求上有所區(qū)別，這樣同一指導(dǎo)教師名下相同研究方向的同學(xué)既需要獨(dú)立工作，完成各自的主要內(nèi)容，也需要相互配合，共同完成共性的內(nèi)容，從而有助于培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立工作能力與團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。為此，筆者在畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）選題過程中，主要采取了以下措施[6]：（1）實(shí)行開放式師生雙向選題，將選題提前向?qū)W生公布，學(xué)生有足夠的時(shí)間了解選題的內(nèi)涵與目標(biāo)；同時(shí)增加提高選題數(shù)量，增大選題數(shù)目與學(xué)生人數(shù)的比例，增強(qiáng)題目的可選性。（2）允許和鼓勵(lì)學(xué)生在符合專業(yè)培養(yǎng)要求的前提下自主選題，以拓寬選題來源，提高選題針對(duì)性。（3）積極進(jìn)行校企聯(lián)合，發(fā)揮企業(yè)兼職教師的作用，進(jìn)行校企聯(lián)合選題，使學(xué)生的畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際需要相結(jié)合，為就業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)。（4）提前選題，以延長(zhǎng)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）的有效時(shí)間。筆者通常于大四第一學(xué)期后期就開始向指導(dǎo)教師征集選題，并及時(shí)向?qū)W生公布，進(jìn)行導(dǎo)師和學(xué)生之間的雙向選擇，以確保在學(xué)期末就完成選題工作。