安全生產(chǎn)管理工作亮點范文

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篇1

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；安全生產(chǎn)；工作質(zhì)量

中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言：

從企業(yè)的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，抓好工作質(zhì)量工作。只有把平時的工作做扎實，防微杜漸，一切危險因素、不確定性因素才能消滅在萌芽狀態(tài)。決不能只顧眼前利益不顧社會利益和長遠(yuǎn)利益，忽視危險點、危險因素的控制和排除，必將導(dǎo)致事故的發(fā)生，最終失去企業(yè)自己的長遠(yuǎn)利益。

1安全生產(chǎn)與工作質(zhì)量之間的關(guān)系

電力安全是指在一定時期內(nèi)無人員傷亡、設(shè)備事故，電力能正常地輸送到指定的目的地。安全生產(chǎn)管理包括工作安全、人身安全和設(shè)備安全。工作安全是指工作從準(zhǔn)備、開工、過程、收尾、清場等一直處于正常運行狀態(tài)。其重點要求工作人員一切按規(guī)程、程序進(jìn)行，無違規(guī)、違章作業(yè)；人身安全是指在工作或作業(yè)過程中職工的身心健康能得到保護(hù)，不會受到傷害，其重點是規(guī)范工作人員的行為，避免因為工作人員自身的失誤造成對自己或他人的傷害；設(shè)備安全是指設(shè)備本身處于健康水平，能保持系統(tǒng)穩(wěn)定，對人員無危害，其重點是通過檢測、維護(hù)和維修，保證設(shè)備質(zhì)量具備發(fā)揮正常功能的能力，避免因設(shè)備故障或失靈造成對設(shè)備的損壞，導(dǎo)致跳閘停電或?qū)θ藛T造成的傷害。

工作質(zhì)量一般來講是指生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)所做工作的質(zhì)量，對電力企業(yè)而言，有狹義和廣義兩種理解。狹義的是指現(xiàn)場工作的那一段的質(zhì)量水平；廣義的即為保證安全供電所做一切工作的質(zhì)量，包括現(xiàn)場工作質(zhì)量、工藝質(zhì)量、技術(shù)管理質(zhì)量、生產(chǎn)管理質(zhì)量、人員素質(zhì)質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量等。

安全生產(chǎn)與工作質(zhì)量之間是結(jié)果與過程的關(guān)系，二者密不可分。工作質(zhì)量是過程、前提，安全是結(jié)果、目的。工作質(zhì)量是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，通過工作質(zhì)量確保設(shè)備和設(shè)施發(fā)揮正常功能，從而達(dá)到保證安全的目的。雖然低劣工作質(zhì)量不一定會出安全事故，但安全事故必然是由低劣的工作質(zhì)量造成的。

2當(dāng)前處理安全生產(chǎn)和工作質(zhì)量的關(guān)系問題上存在幾種錯誤的認(rèn)識和不正確的做法

2.1把安全生產(chǎn)當(dāng)成了工作過程，混淆了過程與結(jié)果之間的關(guān)系，安全成為了判斷工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。

2.2重視長周期的安全的獎懲，忽視平時的工作質(zhì)量。現(xiàn)在，電力企業(yè)的主管部門把長周期安全記錄作為考核企業(yè)的一種指標(biāo)，作為獎懲的依據(jù)，企業(yè)也樂于把長周期安全作為企業(yè)的榮耀和請獎的資本。

2.3只定安全目標(biāo)，不立工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這不利于電力企業(yè)的管理和可持續(xù)發(fā)展。工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)考核各項工作的依據(jù)，它必須具體化、有針對性、切合企業(yè)實際和具有可操作性。建立工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有利于對工作的檢查、考核、改進(jìn)，也便于事故隱患的消除。

由于以上一些錯誤認(rèn)識和做法就造了諸如習(xí)慣性違章屢禁不止，同類型的事故接連發(fā)生、消極地保安全等現(xiàn)象。

3如何提高工作質(zhì)量，處理好工作質(zhì)量與安全生產(chǎn)的關(guān)系

3.1領(lǐng)導(dǎo)要重視工作質(zhì)量，把抓工作質(zhì)量放在重要位置，把工作質(zhì)量管理和安全管理有機(jī)的結(jié)合起來，從企業(yè)的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，抓好工作質(zhì)量工作。只有把平時的工作做扎實，防微杜漸，一切危險因素、不確定性因素才能消滅在萌芽狀態(tài)。決不能只顧眼前利益不顧社會利益和長遠(yuǎn)利益，忽視危險點、危險因素的控制和排除，必將導(dǎo)致事故的發(fā)生，最終失去企業(yè)自己的長遠(yuǎn)利益。因此企業(yè)應(yīng)把提高工作質(zhì)量作為企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃。

3.2建立工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)內(nèi)部要建立統(tǒng)一的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是職工在生產(chǎn)(或工作)中必須遵守的最低標(biāo)準(zhǔn)，在實際工作過程中，由于天氣、設(shè)備的狀況和技術(shù)水平等原因，工作人員要高于標(biāo)準(zhǔn)要求自己的工作，才能確保工作質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

3.3進(jìn)行工作質(zhì)量的全面管理，實行全員、全方位和全過程的質(zhì)量管理，運用質(zhì)量基本原理的做法。

一是制訂合適的管理計劃。計劃的作用是規(guī)定做什么事、由誰來做、什么時間做、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。安全管理計劃的主要形式為：安全管理政策及程序、安全技術(shù)規(guī)范、消防安全管理大綱及程序、勞動防護(hù)管理大綱及程、環(huán)境管理政策及程序、在役檢查大綱及計劃，定期試驗計劃，崗位培訓(xùn)與上崗規(guī)定及程序等。

二是嚴(yán)格的過程控制。對現(xiàn)場進(jìn)行的工作實施控制起始于工作文件的準(zhǔn)備，每項工作須有明確的工作指令、工作負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人、工作程序、風(fēng)險分析及預(yù)防措施。工作執(zhí)行過程中，推行自檢，即停下來，想一想、核對、執(zhí)行。此外，根據(jù)活動的類型和內(nèi)容，再附加程度不同的監(jiān)護(hù)驗證或獨立檢驗。在執(zhí)行每項工作時做好現(xiàn)場記錄，形成計劃執(zhí)行情況的客觀證據(jù)，并為以后進(jìn)行缺陷分析和設(shè)備故障診斷提供參考依據(jù)。

三是檢查與評估。①自我評估。自我評估的目的是找出好的方面和需要改進(jìn)的方面，是持續(xù)改進(jìn)的一個重要環(huán)節(jié)和手段。其基本操作方法是：由某項工作的負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員，以抽樣檢查、標(biāo)桿對比、過程分析等方式，參照現(xiàn)行的工作程序和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對自己負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作業(yè)績進(jìn)行分析、評估。②獨立評估。獨立評估的執(zhí)行者主要是電力企業(yè)內(nèi)部的安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、消防、勞動防護(hù)部門。其方式以檢查、審核為主，主要的依據(jù)是現(xiàn)行的管理政策、程序，重點是符合性檢查，同時也提出持續(xù)改進(jìn)建議；③同行評估。同行評估的人員是來自經(jīng)營管理比較優(yōu)秀的電力企業(yè)的各個領(lǐng)域的專家。評估依據(jù)主要是良好的實踐總結(jié)，更多的是這些專家自身積累的管理經(jīng)驗以及上級主管部門已經(jīng)形成的考核實施辦法。

四是持續(xù)的改進(jìn)。具體做法是：找出問題，根據(jù)問題的大小、改進(jìn)的迫切性并考慮經(jīng)濟(jì)狀況，制定相應(yīng)的改進(jìn)計劃。改進(jìn)計劃的基本內(nèi)容包含改進(jìn)目標(biāo)、項目負(fù)責(zé)人、進(jìn)度安排、資源需求等方面，同時要對改進(jìn)行動實行動態(tài)跟蹤。

3.4確定明確的質(zhì)量目標(biāo)，建立嚴(yán)格的工作質(zhì)量責(zé)任制。質(zhì)量目標(biāo)是企業(yè)在一定時期內(nèi)，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求來確定質(zhì)量方面要達(dá)到的預(yù)期成果、企業(yè)不僅要有明確的質(zhì)量目標(biāo)，還要將企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)層層分解到各部門、班組及員工。

3.5建立工作質(zhì)量考核制度，加大質(zhì)量的獎懲力度。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制建立后，要嚴(yán)格考核，使之能貫徹執(zhí)行，加大其獎懲力度，對質(zhì)量進(jìn)行跟蹤制。對工作質(zhì)量好的予以物資和精神鼓勵，對工作質(zhì)量差的予以懲罰，情節(jié)嚴(yán)重的，停職學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)崗或下崗。同時建議取消長周期安全記錄的考核辦法，考核工作質(zhì)量指標(biāo)，如考核事故率、失誤率、設(shè)備完好率、繼電保護(hù)的正確動作率等。

3.6加強(qiáng)對職工的勞動紀(jì)律、安全規(guī)程、技術(shù)水平、質(zhì)量知識等方面的培訓(xùn)。技術(shù)水平是影響工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素，提高職工的技術(shù)素質(zhì)是電力企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，企業(yè)應(yīng)花大氣力在物資、資金、時間上給予支持，有針對性地辦各種技術(shù)培訓(xùn)班，給職工提供學(xué)習(xí)、提高的機(jī)會，積極引入競爭機(jī)制，增強(qiáng)職工的技術(shù)素質(zhì)危機(jī)感，從而建立一支高技術(shù)素質(zhì)的職工隊伍。

3.7搞好勞動保護(hù)工作，改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。做好勞動保護(hù)工作有利于保護(hù)職工的身心健康，有利于提高職工的工作質(zhì)量。不良的作業(yè)環(huán)境和條件會影響職工的工作狀態(tài)和工作質(zhì)量；較好的勞動條件會減少勞動強(qiáng)度，提高工作質(zhì)量和工作效率。因此我們必須做好勞動保護(hù)工作，為職工創(chuàng)造最好的作業(yè)環(huán)境和勞動條件。

篇2

 

    2018年，在公司的全面支持和關(guān)心下，在全體員工的共同努力下，***分公司按照年初確立的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，“抓生產(chǎn)、保安全、強(qiáng)基礎(chǔ)”，狠抓“三基工作”，產(chǎn)品產(chǎn)量較上一年度大幅提高，且實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年度目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)如下：

    一、年度工作目標(biāo)完成情況

    （一）安全管理方面

全年未發(fā)生運行部級輕傷及以上人身安全事故，發(fā)生一起區(qū)域級輕傷事故，生產(chǎn)裝置運行狀態(tài)良好，各風(fēng)險點可控在控，實現(xiàn)了2018年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

    （二）生產(chǎn)管理方面

    1.產(chǎn)品產(chǎn)量。依據(jù)公司生產(chǎn)計劃，2018年***計劃年產(chǎn)****噸，截止12月31日，生產(chǎn)***噸，完成年度計劃的***%，較去年同期增加產(chǎn)量****噸；****計劃年產(chǎn)****噸，截止12月31日，生產(chǎn)****噸，完成年度計劃的****%，較去年同期增加產(chǎn)量****噸；****計劃年產(chǎn)****噸，截止12月31日，生產(chǎn)****噸，完成年計劃的***%，較去年同期增加產(chǎn)量****噸。

    三種產(chǎn)品，爭取***全力實現(xiàn)年度生產(chǎn)目標(biāo)，****和****預(yù)計完成全年計劃產(chǎn)量的***%。

    2.產(chǎn)品質(zhì)量。截止12月31日，****產(chǎn)品合格品率100%； ****產(chǎn)品合格品率100%，****產(chǎn)品優(yōu)等率100%，產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定。

    3.產(chǎn)品綜合能耗。截止12月31日統(tǒng)計，****產(chǎn)品綜合能耗月均****Kgce/t，比2017年減少****kgce/t，比設(shè)計值****kgce/t低****kgce/t；*****產(chǎn)品綜合能耗月均****Kgce/t，比2017年減少****kgce/t，比設(shè)計值****kgce/t低***kgce/t。

    4.設(shè)備管理。目前，***設(shè)備總體完好，運行基本穩(wěn)定可靠。截止12月31日，順利完成了****裝置恢復(fù)建設(shè)；組織了*****更換停修工作；進(jìn)行消缺檢修項目***項，期間對***壓縮機(jī)組、***循環(huán)風(fēng)機(jī)、**臺***反應(yīng)器等重要機(jī)泵進(jìn)行維修。此外，完成檢修項目****項，完成****1臺壓力容器及***條壓力管道的定期檢驗，完成*****裝置***臺壓力容器的檢驗及***臺安全閥的定期校驗工作。

    5.黨建基礎(chǔ)工作。一是開展形式任務(wù)宣講**次，開展專題研討**次，班子帶頭進(jìn)行研討，分析總結(jié)影響裝置“達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)”、管理缺陷、員工隊伍建設(shè)不足的原因等，制定整改措施，強(qiáng)化落實，指明了今后的工作方向；二是扎實開展“一人一事”思想政治工作，解決員工實際困難***個，拉近了干群距離，溫暖了人心，促進(jìn)了隊伍穩(wěn)定；三是將黨小組建立在橫大班上，突顯了黨員作用發(fā)揮；四是***領(lǐng)導(dǎo)帶頭包機(jī)，消除缺陷、清潔衛(wèi)生，發(fā)揮了示范引領(lǐng)作用。五是細(xì)化完善了***各個崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)等，夯實了基礎(chǔ)；六是梳理修訂了*****績效考核辦法，使績效分配更加公平、公正、合理；七是多項勞動競賽和基于十項制度的比學(xué)趕幫超活動扎實開展，營造了你追我趕，爭優(yōu)創(chuàng)先的良好氛圍；八是“走基層 訪萬家”活動有序進(jìn)行，全年走基層***次，走訪員工****名，員工走訪率****。

    6. 亮點工作

    亮點一：****更換時間大幅縮短。截止12月31日，****共更換催化劑***次，其中更換***催化劑**次，更換時間由去年的***天，縮短至現(xiàn)在的*至*天；***裝置更換**次**臺次催化劑，更換時間由去年的***天，縮短至現(xiàn)在的**至**天；**裝置更換**次**臺次催化劑。更換時間的大幅縮短是***綜合統(tǒng)籌更換程序和員工不分白晝努力工作的結(jié)果。充分體現(xiàn)了員工努力精神和實干精神。

    亮點二：非計劃停車大幅減少。2018年****共發(fā)生類比公司級非計劃停車**次，***級非計劃停車***次。今年6月，我們強(qiáng)化了非計劃停車管理，修訂完善了非計劃停車制度，發(fā)生非計劃停車及時分析原因、制定整改措施，加大考核力度，并由專人負(fù)責(zé)跟蹤落實，下半年至今發(fā)生公司級非計劃停車**次，***級非計劃停車**次。這與2017年運行部共發(fā)生公司級非計劃停車**次，運行部級非計劃停車***次相比，大幅減少，保證了裝置的穩(wěn)定運行。

    亮點三：***，***和***二套裝置順利開車。年初，我們克服人員少、時間緊、任務(wù)重的各種困難，組織人員利用休息時間，加班加點，按期完成了裝置的三查四定、氣密置換、水聯(lián)運等各項工作。通過所有員工的努力*****順利恢復(fù)，并于5月23日通過了自治區(qū)組織的專家組審核，5月27日****一次性開車成功；5月31日***裝置投料，6月2日產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)***產(chǎn)品；7月17日****裝置投料，7月20日生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)****產(chǎn)品。特別指出的是***和***裝置均創(chuàng)造了***天開車成功的最短記錄。

    亮點四：****運行周期大幅延長。為了增加焚燒爐運行周期，我們多次召開技術(shù)研討會，通過在高熱值貯罐增加循環(huán)管線和對進(jìn)料管線上的過濾器進(jìn)行改造，增加過濾面積的措施，保證了貯罐中物料組分和焚燒爐進(jìn)料相對穩(wěn)定，有效的減少了焚燒爐的非計劃停車次數(shù)，單次運行周期大幅延長到****天左右（以前平均***天左右，每月非計劃停車***次），最長一次已經(jīng)運行***天，目前還在運行，狀況良好。

    亮點五：板框使用周期大幅延長，節(jié)約檢修費用近***萬元。自****裝置開車以來，板框壓濾機(jī)濾布的更換周期為**個月，每個板框壓濾機(jī)有濾板**塊，由于濾布的成本較高，更換一臺板框壓濾機(jī)濾布需**萬元左右。為了降低成本，我們通過論證，采用高壓逐板沖洗的方法，將裝置運行以來積聚在板框內(nèi)部的沉積鹽徹底清理，使得板框運行周期由原來的**天延長至**天，大大降低了生產(chǎn)成本，提高了工作效率。同時，通過增加一臺壓濾機(jī)，兩臺壓濾機(jī)共同運行的方法，延長了板框的使用時間，減少了切換頻次，實現(xiàn)了濾布的超長周期使用。現(xiàn)板框壓濾機(jī)濾布使用周期延長至一年，最長記錄達(dá)到了***個月，節(jié)約檢修費用近***萬元。

    亮點六：通過改造過濾器，產(chǎn)品質(zhì)量得到提高。一是經(jīng)過實驗，將一級二級過濾器***和***進(jìn)行改造后，滿足了聚合工序100%負(fù)荷生產(chǎn)所需的流通量，有效的將催化劑粉末濾住，杜絕了催化劑粉末進(jìn)入后工序，產(chǎn)品色度恢復(fù)正常；二是通過加裝臨時過濾設(shè)備，將****濾芯的過濾精度由大于10微米提高至3微米，解決了濾芯破損造成助濾劑進(jìn)入SPD系統(tǒng)及罐區(qū)和氨綸生產(chǎn)時設(shè)備噴嘴堵塞的難題，產(chǎn)品質(zhì)量得到提高；三是將****產(chǎn)品裝車鶴管過濾器的精度提高到3微米，使得產(chǎn)品的濁度由＞0.4NTU，控制在0.2～0.25NTU，得到了用戶的認(rèn)可。

    亮點七：完成了***國產(chǎn)化試運行和國產(chǎn)化持續(xù)改造。

通過對****進(jìn)行持續(xù)攻關(guān)，上半年完成*****國產(chǎn)化制造安裝并試用（P07218201C），無故障使用時間達(dá)到***個月，同時經(jīng)過主副填料密封改造及對中改造三臺，可連續(xù)穩(wěn)定運行***個月。通過以上改進(jìn)，目前將***進(jìn)料泵的使用周期由***天延長至***個月左右，降低了合成一套頻繁調(diào)整負(fù)荷的頻次，可維持合成105%的負(fù)荷。

    亮點八：通過技措技改，解決了真空系統(tǒng)排液泵裝置停運故障的設(shè)備隱患。通過對****精制兩套真空機(jī)組冷凝器進(jìn)行抬高移位，將原機(jī)組德國西赫多級離心泵高真空吸入壓力改善為吸入正壓，再用漩渦泵替代后，僅單臺設(shè)備費用由***萬降低至***萬元，四臺泵節(jié)約費用***萬元，且解決了因進(jìn)口備件供貨***個月導(dǎo)致裝置停運的難題。

    二、存在問題及解決措施

    （一）生產(chǎn)管理方面：部分產(chǎn)品預(yù)計不能完成年度產(chǎn)量計劃。

問題原因：除外部因素外，一是從技術(shù)人員僅僅經(jīng)歷了2年左右的磨練，對裝置的把控能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

解決措施：一是通過對裝置暴露的故障問題和非計劃停車及時總結(jié)，形成材料相互學(xué)習(xí)提高，爭取較快提高對裝置的把控能力；二是向同行業(yè)和兄弟單位借鑒學(xué)習(xí)，“開門搞生產(chǎn)”，借鑒學(xué)習(xí)其他單位的經(jīng)驗和做法，為我所用。

    （二）安全管理方面：安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)還很薄弱。

    問題表現(xiàn)：對外協(xié)單位管理不嚴(yán)、工作不細(xì)。如作業(yè)票證不規(guī)范、現(xiàn)場風(fēng)險辨識及工藝處理不到位、檢修方案不具體，管理人員簽票證時確認(rèn)不到位等。

    解決措施：一是建立健全安全管理臺賬，提高安全生產(chǎn)意識和管理水平；二是自上而下，從***領(lǐng)導(dǎo)開始，從嚴(yán)要求，提高安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)；三是結(jié)合****相關(guān)管理制度，要求***制定安全生產(chǎn)管理考核實施細(xì)則；四是推行***全體人員參加定期安全學(xué)習(xí)制度，提高全員安全管理意識和水平；五是加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組的安全生產(chǎn)水平；六是加大作業(yè)票證管理力度，對開具不規(guī)范作業(yè)票據(jù)的個人，按規(guī)定進(jìn)行考核。

    （三）設(shè)備管理方面：備件問題突出

    問題表現(xiàn)：由于前期備件管理不到位，隨機(jī)庫存物資消耗后未及時補(bǔ)充，計劃提報有誤致未執(zhí)行采購，國產(chǎn)化備件測繪加工尺寸偏差和精度不夠等原因，造成現(xiàn)有備件無法滿足正常生產(chǎn)檢修需要，甚至嚴(yán)重影響裝置開車時間。

    解決措施：一是完善和提高運行部設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，做好備品備件的管理，從申報、領(lǐng)取、出入庫各方面明確職責(zé)和流程，從根本上扭轉(zhuǎn)目前材料管理混亂局面，年底前對到貨物資進(jìn)行全面梳理，完成到貨物資出庫手續(xù)。二是開展技術(shù)攻關(guān)，改進(jìn)設(shè)備結(jié)構(gòu)，提高設(shè)備的平穩(wěn)運行率；繼續(xù)開展****的國產(chǎn)化改造和***進(jìn)口設(shè)備的到貨安裝，以及****裝置真空系統(tǒng)單泵冷備機(jī)的采購到貨工作；定期對備件進(jìn)行核對、補(bǔ)充，改變裝置運行備件無法滿足檢修的局面，提高計劃專人追蹤管理力度，提高計劃準(zhǔn)確率。

    （四）綜合管理方面：各區(qū)域、專業(yè)人員配備不足。

    問題表現(xiàn)：一人對多事現(xiàn)象普遍存在，致使很多工作是簡單應(yīng)付，精細(xì)化和創(chuàng)新點較少。

    解決措施：一是加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)熟練程度和操作水平，加快問題處理的及時性和準(zhǔn)確性；二是做好壓力疏導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，多關(guān)心幫助，多排憂解難，多雪中送炭。

    工作建議：一是建議適當(dāng)增加勞務(wù)派遣人員，在合法合規(guī)的前提下替代操作人員的部分工作；二是建議對運行部各崗位人員進(jìn)行梳理，及時補(bǔ)充。

    三、2019 年工作要點安排

    （一）夯實基礎(chǔ)工作，拓寬三基工作成果

    一是進(jìn)一步細(xì)化完善已制定的****全員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，要求全員牢記并切實履行職責(zé)；二是制定***制度檢查考核表，真正把制度落到實處；三是完善績效考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，發(fā)揮正向激勵作用；四是全員及班組扎實開展基于十項制度的比學(xué)趕幫超活動，營造你追我趕，爭做第一的良好氛圍。

在2018年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深入抓好“三基”工作，建章立制，切實讓各項管理工作走上正軌。踐行“管理出效益，精細(xì)管理出大效益”的觀念。

    （二）扎實做好裝置整體大檢修工作。

    年內(nèi)組織相關(guān)人員召開大檢修工作啟動會，制定做好檢修計劃、檢修方案和應(yīng)急措施；進(jìn)一步完善相關(guān)備品，協(xié)助公司盡快確定施工隊伍并扎實開展入廠安全教育；檢修過程做到時時跟蹤檢查，保質(zhì)保量完成各項任務(wù)，確保裝置大檢修工作圓滿完成并一次性開車成功。

    （三）依據(jù)公司生產(chǎn)計劃，高標(biāo)準(zhǔn)完成產(chǎn)量、質(zhì)量計劃。

根據(jù)公司制定的2018年生產(chǎn)計劃，認(rèn)真做好年度任務(wù)分解和月計劃跟蹤，將生產(chǎn)任務(wù)落實到區(qū)域、落實到班組、落實到個人，確保各個環(huán)節(jié)都有擔(dān)子和壓力，共同完成****的既定目標(biāo)。

    （四）優(yōu)化工藝，提質(zhì)攻關(guān)，降低生產(chǎn)成本和單位綜合能耗。

    結(jié)合大檢修工作，加大技改技措和工藝改造力度，鼓勵現(xiàn)場人員發(fā)現(xiàn)問題、提出改造方案，論證后積極付諸實施，力爭工藝進(jìn)一步優(yōu)化，產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本和能耗進(jìn)一步降低，裝置安全性能進(jìn)一步提高。

    （五）繼續(xù)加強(qiáng)非計劃停車的管理。

    2018年非計劃停車數(shù)較2017年數(shù)量有了明顯的下降，但數(shù)量依然相對較高，下一年結(jié)合裝置大檢修及歷次非計劃停車原因分析，對影響因素進(jìn)行徹底梳理解決，力爭2019較上一年度有較大幅度下降。

    （六）全面落實安全主體責(zé)任，提高全員安全意識。

篇3

7月21日下午，我社在福州市召開了新聞宣傳工作會議。省安監(jiān)局辦公室吳文盛主任，省煤監(jiān)局綜合處戴文鵬處長，省勞動保護(hù)研究所主要領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)區(qū)市安監(jiān)局以及各縣(市、區(qū))安監(jiān)局代表80余人出席了會議。會議由省安監(jiān)局辦公室吳文盛主任主持。省勞保所林述書所長代表雜志社致辭。省勞保所劉義椿書記以“提高質(zhì)量，持續(xù)運作，穩(wěn)步發(fā)展”為題做了發(fā)言。

一年來雜志無論從自身質(zhì)量、發(fā)行量還是內(nèi)部管理上都取得了長足的進(jìn)步，一是雜志定位準(zhǔn)確。雜志社突出安全生產(chǎn)的中心工作，先后派出記者參加全國“萬里行”暨“海西行”全程跟蹤采訪報道，多次參加省安監(jiān)局組織的督查檢查行動。二是內(nèi)容豐富多彩。改版后雜志在欄目設(shè)置、版面設(shè)計及內(nèi)容方面更加貼近基層、貼近實際，每月深入基層采訪報道安監(jiān)系統(tǒng)及相關(guān)部門、單位、企業(yè)安全管理工作的亮點、好經(jīng)驗、好做法。介紹典型先進(jìn)，關(guān)注社會職業(yè)安全與健康等等，雜志逐漸成為為海西安全生產(chǎn)服務(wù)、為基層安監(jiān)系統(tǒng)服務(wù)、為一線企業(yè)職工服務(wù)的具有福建安全生產(chǎn)特色的綜合性期刊。三是雜志的影響力不斷提高，陣地逐漸擴(kuò)大。目前雜志發(fā)行量近2萬，讀者的范圍在擴(kuò)大，除了安監(jiān)系統(tǒng)外，國內(nèi)的一些大學(xué)、省安委會成員單位、各設(shè)區(qū)市黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對雜志給予高度評價，并提出許多寶貴建議。雜志得到了社會、政府、企業(yè)、個人的認(rèn)可。四是雜志服務(wù)網(wǎng)絡(luò)日趨健全。雜志在通聯(lián)、發(fā)行、采訪等方面有了進(jìn)一步健全和完善。雜志質(zhì)量的提高、發(fā)行量的增長都離不開全省安監(jiān)系統(tǒng)、廣大讀者、主管單位的關(guān)心支持和幫助。但雜志發(fā)展也存在著一些不足，希望在日后的工作中，大家多為雜志的宣傳發(fā)行工作出謀劃策、多溝通、多提意見、互相配合，把《安全與健J勃雜志作為安全生產(chǎn)宣傳的主要陣地。

省安監(jiān)局辦公室吳文盛主任，省煤監(jiān)局戴文鵬處長對雜志各方面工作給予充分的肯定。吳主任強(qiáng)調(diào)，雜志的宣傳發(fā)行除了雜志社自身要努力外，更離不開各級安監(jiān)系統(tǒng)的關(guān)心、關(guān)懷。各級安監(jiān)局主要領(lǐng)導(dǎo)要把雜志宣傳發(fā)行當(dāng)作安全管理職責(zé)的份內(nèi)事作為安全文化建設(shè)的重要內(nèi)容來抓，共同將雜志做大做強(qiáng)。戴處長在講話中指出，《安全與健康》雜志是省內(nèi)安全生產(chǎn)最重要的宣傳平臺，我們要愛護(hù)、關(guān)心、重視、支持、建設(shè)好這個宣傳平臺，配合、推動好雜志的宣傳發(fā)行工作，對雜志的支持要落實在稿源的提供和征訂發(fā)行工作上。同時，戴處長希望雜志今后能更多地報道科技進(jìn)步、科技安的典型事例，宣傳煤礦安全生產(chǎn)工作及亮點，使雜志成為各級安監(jiān)人員和企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員必不可少的良師益友。

會議對2009年度雜志發(fā)行組織工作做得較好的泉州市安監(jiān)局、福州市安監(jiān)局、龍巖市安監(jiān)局等設(shè)區(qū)市，晉江市安監(jiān)局、福清市安監(jiān)局、石獅市安監(jiān)局、涵江區(qū)安監(jiān)局等30個縣(區(qū)、市)分別進(jìn)行了表彰。

最后會議代表分組討論了一年來雜志新聞宣傳工作中遇到的相關(guān)問題，代表們暢所欲言，各抒己見，會議在熱烈的氣氛中圓滿結(jié)束。

篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

2018年已經(jīng)接近尾聲，上海地鐵206標(biāo)項目在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在廣大員工不懈地努力下，在各位分包隊伍的積極配合下，安全生產(chǎn)工作保持了基本穩(wěn)定的局面，為完成全年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)起到了保駕護(hù)航的作用。2018年，本人根據(jù)分管工作職責(zé)，按照合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核的工作思路，并堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實落實安全生產(chǎn)管理工作，以安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為工作平臺，抓安全基礎(chǔ)管理工作不放松，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大隱患排查力度和重大危險源的安全監(jiān)控，并致力于農(nóng)民工管理，全年安全生產(chǎn)目標(biāo)基本實現(xiàn)。

下面我將半年來安質(zhì)部的主要工作情況報告如下：

一、2018年安全管理主要工作情況

1.安全生產(chǎn)控制指標(biāo)完成情況.

    2018年全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的全面化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和常態(tài)化。未發(fā)生重特大安全事故的發(fā)生，未發(fā)生一般死亡事故。火災(zāi)、爆炸、重大機(jī)械事故為零。未發(fā)生重大環(huán)境投訴事件。安全質(zhì)量、文明施工達(dá)標(biāo)率100%。

    2.安全檢查、安全隱患治理工作情況。

    針對現(xiàn)場的重大危險源（主要包括：施工用電、三寶四口五臨邊、高處作業(yè)、腳手架工程、起重吊裝大型設(shè)備、鋼筋制作與綁扎、砌磚抹灰工程、施工機(jī)具等），安質(zhì)部對現(xiàn)場的施工臨時用電及用電設(shè)備情況，大型機(jī)械設(shè)備吊裝情況，現(xiàn)場個人施工操作及個人防護(hù)情況、臨邊防護(hù)情況，模板、腳手架安全情況，動火作業(yè)消防情況等進(jìn)行多次定期安全檢查；安全檢查50次；整改及回復(fù)50余次；下發(fā)罰款單20余份，經(jīng)過安質(zhì)部及全體管理人員的共同努力下施工現(xiàn)場無傷亡事故發(fā)生，達(dá)到了杜絕生產(chǎn)安全事故，實現(xiàn)零傷亡零死亡；火災(zāi)、爆炸、重大機(jī)械事故為零的安全管理目標(biāo)。

    3.安全教育及培訓(xùn)情況。

按照安全培訓(xùn)計劃，項目部加大了安全生產(chǎn)的宣傳教育，發(fā)放安全教育材料、張掛宣傳條幅，定期召開安全會議，對本項目員工進(jìn)行安全培訓(xùn)10次，并開展新《安全生產(chǎn)法》、業(yè)主、公司下發(fā)文件的學(xué)習(xí)6次。并針對工作技能及施工安全意識較低的農(nóng)民工，采取多次安全教育及特殊工種安全培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底、開展入場三級教育，開展班前活動的方式對工人進(jìn)行綜合素質(zhì)提升、防止施工安全事故的發(fā)生。

4.安全演練情況。

為確保安全生產(chǎn)，加強(qiáng)項目部對防汛事故處理的綜合指揮能力，提高快速反應(yīng)和協(xié)調(diào)能力，有效保障項目員工生命財產(chǎn)損失，最大限度地減輕防汛事故造成的損失，項目部于2018年6月28日開展“2018年“安全生產(chǎn)月”防洪防汛演練”活動。這次演練是我項目的一次重要活動，項目部全體人員參演。最后業(yè)主項目公司領(lǐng)導(dǎo)對此次演練總結(jié)：這次演練具有很強(qiáng)的實戰(zhàn)性和創(chuàng)新性，參加演練人員出動迅速，分工明確，以最短的時間趕赴施救，演練取得圓滿成功，達(dá)到預(yù)期效果。

5.民工生活區(qū)管理情況。

    為規(guī)范工人生活區(qū)管理，為勞務(wù)工人創(chuàng)造良好的居住和生活環(huán)境，我部門采取有效措施，加強(qiáng)生活區(qū)管理力量，將生活區(qū)管理推向精細(xì)化。并制定出臺相關(guān)制度，落實責(zé)任人明確獎罰，并與各勞務(wù)隊伍簽訂責(zé)任狀，而且我們根據(jù)各勞務(wù)隊伍居住區(qū)域劃分責(zé)任區(qū)，并派專人對生活區(qū)進(jìn)行管理，堅持每天對生活區(qū)進(jìn)行檢查，對各隊伍居住人數(shù)、衛(wèi)生、用電等情況管理得井然有序，并及時及處理發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為。另外我們還在工人生活區(qū)外圍設(shè)置講衛(wèi)生條幅噴繪，促進(jìn)工人自覺遵守規(guī)章制度，愛護(hù)公物。

6.安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化要求情況。

項目的安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化主要分施工現(xiàn)場和項目部兩部分，項目部的安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作項目上場后不久已完成，施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作還仍有欠缺，存在很大的提升空間，施工現(xiàn)場的圍擋，施工現(xiàn)場的門口及大門，各種警示圖牌操作規(guī)程牌，宣傳條幅，露面形象及專用標(biāo)語，文化宣傳墻，危險源公示牌，現(xiàn)場照明、通道護(hù)欄、施工現(xiàn)場垃圾等，這些都需要改善。其中制作的宣傳圖牌具體參考上海軌道交通十三號線發(fā)展有限公司與我公司的企業(yè)文化手冊，符合公司企業(yè)文化宣傳的要求。

施工現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化主要包括腳手架作業(yè)安全防護(hù)，洞口臨邊的安全防護(hù)，施工用電、大型機(jī)械、加工場地的安全防護(hù)、消防安全等。腳手架按規(guī)范搭設(shè)，軌行區(qū)兩邊（1.8米護(hù)欄）、預(yù)留洞口、樓梯口等臨邊按規(guī)范搭設(shè)不低于1.2m的臨邊防護(hù)、懸掛密目安全網(wǎng)，現(xiàn)場配備鋼筋加工棚、木工加工棚，吊車等大型機(jī)械驗收合格后懸掛警示圖牌及驗收合格證明，現(xiàn)場按要求配備消防器材，工人按要求佩戴個人防護(hù)用品等等。

    7.消防管理情況。

項目部和施工現(xiàn)場配備相應(yīng)數(shù)量的消防器材，并懸掛警示標(biāo)志及安全標(biāo)語、按要求制定動火審批制度，并要求分包動火作業(yè)時設(shè)置專人看管。有較大火災(zāi)隱患的作業(yè)場所及部位，配備滅火器等消防器材會多一些。

8.內(nèi)業(yè)管理情況。

安質(zhì)部的內(nèi)業(yè)管理工作上半年合格完成任務(wù)。資料的進(jìn)度與施工現(xiàn)場的的進(jìn)度及安全管理工作同步。內(nèi)業(yè)資料分卷合理規(guī)范，井井有條，滿足標(biāo)準(zhǔn)化的工作要求。

二、2018年安全管理工作中的不足之處

安全工作是一場只有開始沒有結(jié)束的戰(zhàn)斗。我們在看到成績的同時，也要看到差距看到不足。

1、部分施工管理人員，安全生產(chǎn)“紅線”意識亟待提高

部分施工管理人員及工人安全生產(chǎn)“紅線”意識不強(qiáng)。施工中由于工期壓力大，忙于抓進(jìn)度，搶工期，在不具備安全生產(chǎn)條件的環(huán)境下冒險作業(yè)。面對安全隱患心存僥幸，熟視無睹，無動于衷，存在安全風(fēng)險。

2、加強(qiáng)項目安全文明管理，爭創(chuàng)文明工程

近年來，我國對環(huán)境保護(hù)越來越重視，也給現(xiàn)場的安全文明施工提出了更高的要求，在對現(xiàn)場的安全文明施工管理上，項目部安質(zhì)部制定安全投入計劃，加大安全投入，還制定了安全工作計劃，嚴(yán)格按照工作計劃展開工作，在現(xiàn)場出入口設(shè)置企業(yè)標(biāo)示，懸掛工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話、安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)及現(xiàn)場總平面圖五圖一牌。采用定型護(hù)欄對施工現(xiàn)場進(jìn)行圍擋，要求現(xiàn)場各班組對材料、構(gòu)件整齊碼放，并懸掛名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)示標(biāo)牌，水泥、黃沙及其他的易飛揚的細(xì)顆粒材料進(jìn)行覆蓋存放，防止揚塵。對于現(xiàn)場的易燃，易爆品設(shè)專門場地分類存放，并派專人看管。現(xiàn)場設(shè)置垃圾站，施工垃圾集中堆放，并定期進(jìn)行清理外運。總體來說現(xiàn)場文明施工效果較好，符合公司及業(yè)主等各方的要求。

在今后的安全管理中，我要把主要精力放在安全隱患消除管理當(dāng)中，掌握隱患整改措施，從而使隱患得到有效的控制，隱患的整改更及時更徹底。另外，部分管理上還存在一定的缺陷，比如安全檢查，安全培訓(xùn)和安全會議的次數(shù)上，還應(yīng)該有更多的提高，畢竟安全是一個過程工作，需要不斷的強(qiáng)調(diào)和灌輸。

2018年上半年，面對本項目生產(chǎn)的新局面，我們要清醒地認(rèn)識到，我們的施工現(xiàn)場亮點與隱患并存，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。國家對安全生產(chǎn)的要求更為嚴(yán)格，對生產(chǎn)安全事故的處罰更為嚴(yán)厲。我們要大力弘揚“生命至上、安全發(fā)展”的思想，堅守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”這條紅線，強(qiáng)化責(zé)任落實，形成“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的局面。確保全面完成2018年上海地鐵13號線206標(biāo)項目各項任務(wù)指標(biāo)。

                 中鐵建大橋工程局集團(tuán)電氣化工程有限公司

篇5

一、貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的情況及取得主要成效

（一）、整體情況及亮點：

公司各單位學(xué)習(xí)實踐活動開局良好，進(jìn)展順利，初見成效，按進(jìn)度完成了各項規(guī)定動作，且亮點紛呈、具有特色。

1、高度重視，深入發(fā)動宣講，整體氛圍濃厚，思想認(rèn)識全面提升。

公司對這次學(xué)習(xí)實踐活動認(rèn)真部署，積極行動，及時召開啟動大會，聘請縣委黨校教師授課，全面宣貫和學(xué)習(xí)實踐活動精神。采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、集體研討等方式深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論，使全體黨員干部對于什么是科學(xué)發(fā)展觀、為什么要開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動及如何開展學(xué)習(xí)實踐活動有了深入理解，并達(dá)成了以開展學(xué)習(xí)實踐活動為契機(jī)，提升意識、破解難題，促進(jìn)工作再上新臺階的共識。

2、緊密結(jié)合，與生產(chǎn)經(jīng)營工作相互滲透，統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)共同促進(jìn)。

各基層單位紛紛結(jié)合實際工作開展活動。建昌供電所以降低線損率為突破口，組織員工集思廣益，開展qc小組活動，他們所的《降低臺區(qū)精細(xì)化系統(tǒng)資料錄入差錯率》和洪門供電所以降低施工作業(yè)工時為突破口而的《降低山區(qū)立桿工時》二個qc成果，一舉獲得××省電力行協(xié)頒布的二個qc成果發(fā)明一等獎。

3、率先垂范，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用發(fā)揮突出

黨政班子高度重視，普遍認(rèn)識到開展學(xué)習(xí)實踐活動是全黨政治生活中的一件大事，也是一項嚴(yán)肅的政治任務(wù)。認(rèn)真按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭的要求，以身作則，深入基層黨支部帶頭參加“感恩企業(yè)”和“我為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策”學(xué)習(xí)討論和開展調(diào)研活動，指導(dǎo)本單位開展好學(xué)習(xí)實踐活動，調(diào)動了其他黨員干部的學(xué)習(xí)熱情，學(xué)習(xí)實踐活動效果明顯。

4、教育黨員，進(jìn)一步認(rèn)識責(zé)任與義務(wù)

清明節(jié)來臨之前，公司組織黨員先鋒隊到烈士陵園祭悼抗冰烈士黃快生，以烈士先進(jìn)事跡教育黨員，并現(xiàn)場宣誓后，又奔赴烈士生前戰(zhàn)斗過的地方巡視線路、排查隱患，同時還開展了幫助村民做好事等活動。通過這一系列活動，使廣大黨員進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感。

5、突出亮點，以特色載體活動豐富學(xué)習(xí)實踐活動內(nèi)涵

為進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，公司舉辦了領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭參加的所有中層干部和基層班組長及安全員，包括“兩票”“三種人”在內(nèi)的為數(shù)100多人的“兩票”（工作票、操作票）培訓(xùn)班，使安全生產(chǎn)工作做到領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，關(guān)口前移、重心下移，全面提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使安全生產(chǎn)工作做到防范于未燃，嚴(yán)把安全生產(chǎn)入口關(guān)。通過培訓(xùn)，廣大干部員工一致認(rèn)為收到了很好的效果。

6、推進(jìn)了體制機(jī)制創(chuàng)新，人力資源管理實現(xiàn)新的突破。

圍繞干部員工隊伍建設(shè)，不斷推進(jìn)人事制度改革，努力構(gòu)建“崗位靠競爭，收入憑貢獻(xiàn)”的新機(jī)制。公司新選任提拔的干部，任用之前全面進(jìn)行了“百問百查”考試，考試成績在70分及以上者才能正式聘任，推行管理人員招聘（選任）考試、考核進(jìn)入日常化、規(guī)范化管理，較好地促進(jìn)了干部隊伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)質(zhì)化。

7、提高了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到穩(wěn)步提升。

公司著力解決優(yōu)質(zhì)服務(wù)問題。公司黨委以這次學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，一是布置公司班子領(lǐng)導(dǎo)分片帶隊深入各大中型企業(yè)，向用戶了解我們公司供用電管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)情況，主動傾聽客戶的意見和要求；二是制定每月18-28日收費高峰期，班子領(lǐng)導(dǎo)輪流帶隊在營業(yè)窗口值班的常態(tài)機(jī)制，意在規(guī)避資金風(fēng)險和零距離和用戶溝通，做到

傾民意、保安全，親臨現(xiàn)場解決實際問題；三是努力幫助經(jīng)營不善的企業(yè)，查找存在的問題，思考和分析解決的辦法，使企業(yè)經(jīng)營起死回生，既收回了虧損企業(yè)拖欠的電費，又幫助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營走上了正規(guī)，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到穩(wěn)步提升。這一舉措，得到了用戶和上級領(lǐng)導(dǎo)部門的普遍贊許。公司民主評議行風(fēng)工作在全縣取得了名列前茅的好成績。

（二）、貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀方面存在的問題：

1、個別單位在方案的制定上聯(lián)系本單位實際不夠，存在照搬照套現(xiàn)象。

2、少數(shù)員工對學(xué)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識還不到位，還看不到科學(xué)的發(fā)展對生產(chǎn)力的促進(jìn)作用。

3、解決突出問題的思路不夠清晰，措施不夠具體和明確。

4、在體現(xiàn)實踐特色上還不夠明顯，還沒有形成自己的特點。

二、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，做好下一步工作的思路和措施

1、全力推進(jìn)下一階段的調(diào)研及解放思想討論活動，要做到全面鋪開、不留死角，機(jī)關(guān)、各單位要切實采取多種形式，嚴(yán)格按照活動排版開展活動。

2、創(chuàng)新載體，有意識地發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和樹立亮點，使之成為全公司的亮點。要把學(xué)習(xí)實踐活動抓實、做細(xì)，以強(qiáng)大的宣傳和正確的輿論導(dǎo)向扎實推進(jìn)活動有序開展。

3、加快電網(wǎng)建設(shè)。堅持量入為出的原則，實現(xiàn)由戰(zhàn)略投資向需求投資轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步優(yōu)化投資規(guī)模，注重投資效益，堅持技術(shù)可行性和投資效益并重的原則，統(tǒng)籌兼顧，遠(yuǎn)近結(jié)合，避免重復(fù)建設(shè)，實現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的統(tǒng)一。努力打造一個具有較強(qiáng)抵御自然災(zāi)害能力的現(xiàn)代化電網(wǎng)。

4、加快公司發(fā)展。突出抓好電網(wǎng)、服務(wù)、隊伍三大重點，健全組織結(jié)構(gòu)體系、目標(biāo)管理體系、成本管理體系、考核監(jiān)控體系四大體系，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營。按照人財物集約化管理的要求，優(yōu)化和完善綜合計劃和預(yù)算管理，在修訂和完善目前的各類管理制度的基礎(chǔ)上，建立以制度管理為核心的管理手段。堅持開源與節(jié)流并重，深入開展投入產(chǎn)出分析，強(qiáng)化成本控制、預(yù)算控制和資金管理，控制消費性指出，加強(qiáng)審計監(jiān)督，將審計關(guān)口前移，以事前審計、集中控制為主，事后評價為輔，將財務(wù)收支審計向經(jīng)營管理全方位延伸，大力開展“三節(jié)約”活動，實現(xiàn)企業(yè)節(jié)能增效。

5、要著眼于領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，努力營造精誠團(tuán)結(jié)的班子文化。按照“提高自身素質(zhì)、認(rèn)真履行職責(zé)、營造和諧氛圍”的要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子“四種能力”建設(shè)。改進(jìn)黨委中心組學(xué)習(xí)方式，做到貼近實際，拓展內(nèi)容、在促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員，提高黨性修養(yǎng)水平和把握機(jī)遇、破解難題能力上增強(qiáng)效果；堅持以民主促團(tuán)結(jié)，認(rèn)真貫徹落實“三重一大”制度和民主集中制原則，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間在工作思路、實施、評價的全過程中加強(qiáng)溝通、交流的機(jī)制，不斷提升整體領(lǐng)導(dǎo)合力。同時，通過開展經(jīng)常性員工滿意度調(diào)查和深化領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研活動等形式，完善領(lǐng)導(dǎo)班子與員工之間的溝通交流機(jī)制。

6、著眼于干部員工隊伍建設(shè)，激活公司人力資源。改進(jìn)人才培養(yǎng)和人才選拔兩大機(jī)制，建立以競爭上崗為主體的人才管理機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置，實行新的用人機(jī)制。探索建立崗位資格論證體系，建立“培訓(xùn)--考核--使用--待遇”一體化激勵機(jī)制，加強(qiáng)在職培訓(xùn)效果的評估；完善績效考核體系，深化分配制度改革，實行以績效管理為基礎(chǔ)的崗位新點工資制的薪酬分配體制。

7、著眼于優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)和思想政治工作。深入開展主題宣傳思想教育活動，注重員工“憂患意識”教育，大力弘揚抗冰搶險、抗震救災(zāi)和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，發(fā)揚艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，選樹公司內(nèi)具有代表性的典型人物、事件、故事，樹立“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀，形成××供電特色的企業(yè)文化框架和體系。

篇6

【關(guān)鍵詞】安全管理；標(biāo)準(zhǔn)化；具體措施。

一、建筑安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

近年來，隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程的加快，工程建設(shè)規(guī)模逐年增大。但從建筑安全管理的角度來看，建筑安全事故頻繁發(fā)生，施工現(xiàn)場臟、亂、差現(xiàn)象未得到根本轉(zhuǎn)變，建筑施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與國外相比仍然差距很大，究其原因，主要有以下幾個方面：

（一）企業(yè)主體責(zé)任落實不到位。企業(yè)制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制浮于表層，大多數(shù)職工認(rèn)為安全管理是企業(yè)第一責(zé)任人和安全機(jī)構(gòu)的事情，許多直接參與生產(chǎn)的職工未能真正意識到“安全管理、人人有責(zé)”，缺乏全員的參與，安全管理不會成功，不會出現(xiàn)好的管理效果。

（二）企業(yè)內(nèi)部安全投入不足。在安全上少投入成為企業(yè)利潤挖潛的一種變相手段，安全自查、自控工作形式化，同時企業(yè)自查工作浮于表層，過分依賴監(jiān)督機(jī)構(gòu)，安全工作在很大程度上是為了應(yīng)付上級檢查，安全控制體系無法得到有效運行。

（三）項目部管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)。一是一些企業(yè)與項目部的安全生產(chǎn)管理嚴(yán)重脫節(jié)，安全管理制度難以在施工現(xiàn)場真正落實，有的中標(biāo)項目經(jīng)理長期不在現(xiàn)場，項目安全管理形同虛設(shè)。二是目前許多施工企業(yè)中，項目經(jīng)理實質(zhì)上是項目利潤的主要受益人，項目經(jīng)理對利潤的追逐造成安全生產(chǎn)投入嚴(yán)重不足，安全培訓(xùn)教育流于形式，安全防護(hù)不符合標(biāo)準(zhǔn)，增加了安全事故的發(fā)生幾率。

（四）施工現(xiàn)場務(wù)工人員安全意識薄弱，水平較低。施工現(xiàn)場一線的工人，90%以上是農(nóng)民工，大部分靠經(jīng)驗做事，缺乏標(biāo)準(zhǔn)。同時人員流動性大，穩(wěn)定性差，大量未進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的人員直接上崗，在施工過程中造成了人的不安全行為，這是造成事故的重要原因。

二、建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的必要性

開展建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作既帶有基礎(chǔ)性、重要性，又帶有緊迫性，還帶有長期性和全局性，意義重大。

第一，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是國務(wù)院的決定。2004年《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》（國發(fā)[2004]2號）、2010年《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）第7條、2011年《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（安委〔2011〕4號）均對企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作做出了指示和要求，建筑施工作為國家重點行業(yè)，也必須符合安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范的要求，做到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

第二，開展建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的根本保障。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求企業(yè)制定具體的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高企業(yè)的安全素質(zhì)，最終能夠達(dá)到強(qiáng)化源頭管理的目的。

第三，開展建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作有助于落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求生產(chǎn)經(jīng)營單位將安全生產(chǎn)責(zé)任從生產(chǎn)經(jīng)營單位的法定代表人開始，逐一落實到每個從業(yè)人員、每個操作崗位，強(qiáng)調(diào)企業(yè)全部工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)調(diào)真正落實企業(yè)作為安全生產(chǎn)主體的責(zé)任，從而保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。

第四，開展建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，實現(xiàn)長治久安的根本途徑。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動是夯實基礎(chǔ)、狠抓落實的治本之策，是全面提升企業(yè)本質(zhì)安全、有效防范生產(chǎn)安全事故、促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的根本保證。

三、建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化的具體措施

（一）建筑施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

1、提高參建各方主體責(zé)任

想要從根本上提高建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平，就要改變過去由施工單位獨自承擔(dān)安全事故責(zé)任這一現(xiàn)狀，形成建設(shè)、施工、監(jiān)理共擔(dān)風(fēng)險、齊抓共管的局面。一是在工程中標(biāo)公示后，立即對建設(shè)施工監(jiān)理等各責(zé)任主體召開會議，進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確各方主體責(zé)任；二是在安全措施備案時對施工現(xiàn)場進(jìn)行實地勘察，確保施工現(xiàn)場人員到位，履職到位；三是嚴(yán)格執(zhí)法，嚴(yán)查各責(zé)任主體不履職現(xiàn)象。

2、狠抓各級安全教育

提高一線工人的素質(zhì)，是解決標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的關(guān)鍵。一是重視三類人員教育，三類人員在建筑施工安全中起著至關(guān)重要的作用，通過三類人員教育，強(qiáng)化每一位管理人員的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識，用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化開展工作。二是企業(yè)三級教育，由于人員較多，三級教育流于形式，如教育人數(shù)不足，答卷作假，范圍面窄，這已不是單單靠一兩個企業(yè)就能解決的問題，如何真正把三級教育落到實處仍需要認(rèn)真研究。三是推動企業(yè)安全文化建設(shè)，從高到低的營造安全文明氛圍，使每一位員工樹立安全第一的價值觀，安全意識的提高有助于標(biāo)準(zhǔn)化工作的推動。四是加強(qiáng)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)教育，消除無證上崗現(xiàn)象，嚴(yán)格特種作業(yè)人員按操作規(guī)程作業(yè)。

3、向信息化建設(shè)轉(zhuǎn)變

利用現(xiàn)代化技術(shù)手段，采用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)對各個建筑施工現(xiàn)場的遠(yuǎn)程監(jiān)控。遠(yuǎn)程信息控制中心與施工企業(yè)能夠隨時瀏覽監(jiān)控，安全監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)問題能立即趕赴現(xiàn)場，及時消除隱患，加強(qiáng)了工作的針對性。同時信息化的建設(shè)推動了監(jiān)管方式的轉(zhuǎn)變，減緩了監(jiān)督人員少于建筑工程量大的矛盾，極大地提高了監(jiān)督工作效率。

4、加強(qiáng)項目部管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

要求項目部實行項目經(jīng)理責(zé)任制，建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，并根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實到人。項目部管理人員必須與項目部備案人員相符，不得隨意變換，不得轉(zhuǎn)包和違法分包。對施工現(xiàn)場危險性較大的分部分項工程具有直接責(zé)任。

（二）建筑施工現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化

1、要求施工企業(yè)嚴(yán)格按照《山東省建筑施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，從開工前的現(xiàn)場勘查就嚴(yán)格把關(guān)，使施工現(xiàn)場平面布置、道路硬化、建筑圍擋、大門設(shè)置等符合安全標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2、學(xué)習(xí)好的企業(yè)，推廣一系列外觀好、安拆方便、重復(fù)利用率高、安全性能強(qiáng)且符合標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)設(shè)施，使圍擋、生活設(shè)施、各種防護(hù)棚、安全通道、防護(hù)欄桿、防護(hù)門等既符合使用功能和安全功能，又有一定的美化施工現(xiàn)場的作用。

篇7

【關(guān)鍵詞】原州區(qū);農(nóng)牧業(yè);工作亮點

1 農(nóng)牧業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)新高

2013年全區(qū)共完成農(nóng)作物播種面積179.9萬畝，其中糧食作物95萬畝（夏糧20.02萬畝，秋糧76.3萬畝），經(jīng)濟(jì)作物49.6萬畝，飼料作物34萬畝。全區(qū)畜禽飼養(yǎng)總量達(dá)到188萬個羊單位，其中牛飼養(yǎng)量 21 萬頭。肉、蛋、奶產(chǎn)量分別達(dá)到28425.5噸、3620.3噸、3582.5噸。全年全區(qū)農(nóng)業(yè)增加值可10.4億元，同比增長8%;農(nóng)民人均現(xiàn)金收入達(dá)到4966元，同比增長14%。

2 冷涼蔬菜產(chǎn)業(yè)擴(kuò)規(guī)增效

按照“推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、壯大特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、發(fā)展現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)”的總體要求，充分利用原州區(qū)氣候冷涼、土地肥沃、交通便利的優(yōu)勢，堅持區(qū)域化布局、規(guī)模化種植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營，以設(shè)施蔬菜園區(qū)和標(biāo)準(zhǔn)化示范基地建設(shè)為抓手，大力發(fā)展冷涼蔬菜產(chǎn)業(yè)，主打“六盤山”冷涼蔬菜品牌，形成了清水河流域冷涼蔬菜產(chǎn)業(yè)帶。全年新（改）建了新三營、馬園、二營、團(tuán)結(jié)4個日光溫室園區(qū)，新建成了和泉、豐澤、團(tuán)結(jié)、新三營4個大中拱棚園區(qū)，使我區(qū)設(shè)施農(nóng)業(yè)面積累計達(dá)到11.2萬畝;建成了中河、頭營楊莊2個萬畝蔬菜基地和頭營、閆堡、姚磨、鄭磨4個3000畝蔬菜基地，帶動全區(qū)蔬菜種植20萬畝。7月18日，成功舉辦了“中國?六盤山冷涼蔬菜節(jié)”，與香港、馬來西亞等國內(nèi)外客商完成簽約3億元，提高了六盤山冷涼蔬菜的品牌知名度和市場占有率，擴(kuò)大了我區(qū)“中國（西部）冷涼蔬菜之鄉(xiāng)”影響力。

3 馬鈴薯產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效

圍繞建設(shè)“國家級馬鈴薯種薯繁育基地縣”的目標(biāo)，按照“區(qū)域化布局、優(yōu)質(zhì)化育種、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營”的思路，創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，引進(jìn)扶持6家農(nóng)字號企業(yè)，通過政府扶持、企業(yè)引領(lǐng)、農(nóng)戶參與、科技支撐、土地流轉(zhuǎn)等措施，加快了馬鈴薯脫毒種薯三級繁育體系建設(shè)，全年繁育原原種4012萬粒，建設(shè)原種基地4344畝、一級種基地10.07萬畝，推廣一級種30萬畝，帶動全區(qū)馬鈴薯種植面積達(dá)到50.2萬畝，實現(xiàn)了從種薯培育貯藏的“小循環(huán)”，向育繁推一體化的“大循環(huán)”轉(zhuǎn)變。重點建設(shè)了三營鴉兒溝、黃鐸堡白河等5個集中連片萬畝示范基地，實行全程機(jī)械化作業(yè)、大壟化栽培、配方化施肥、節(jié)水化灌溉、規(guī)范化管理、企業(yè)化經(jīng)營，生產(chǎn)技術(shù)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。

4 草畜產(chǎn)業(yè)全面提升

圍繞打造“寧夏清真牛羊肉基地縣（區(qū)）”的目標(biāo)，按照以牛為主、多畜并舉、擴(kuò)大總量、提升質(zhì)量的發(fā)展思路，緊緊圍繞加快轉(zhuǎn)變畜牧業(yè)發(fā)展方式“這一主線”，著力構(gòu)建和完善畜產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和畜產(chǎn)品質(zhì)量安全保障“兩大體系”，夯實多元化飼草基地、畜牧基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和良種基礎(chǔ)母牛擴(kuò)繁與保護(hù)“三大基礎(chǔ)”，主推品種改良、飼草加工調(diào)制、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖和高檔肉牛生產(chǎn)“四項技術(shù)”，重點建設(shè)肉牛養(yǎng)殖示范村16個，扶持發(fā)展養(yǎng)殖園區(qū)（場）7個（其中500頭以上頭肉牛養(yǎng)殖園區(qū)3個，10萬只養(yǎng)雞園區(qū)1個，5萬只養(yǎng)雞場3個）;完成黃牛冷配改良2.66萬頭;種植一年生牧草27.2萬畝，補(bǔ)播改良多年生牧草13.7萬畝。

5 特色種植穩(wěn)步發(fā)展

全面落實具有抗災(zāi)避災(zāi)和市場競爭力的特色優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品瓜菜、油料、玉米種植的各項優(yōu)惠政策，重點實施蔬菜、葵花“南移”戰(zhàn)略，開展品種優(yōu)化布局、輪作倒茬、病蟲害防治、無公害生產(chǎn)等技術(shù)培訓(xùn)、實地指導(dǎo)，全區(qū)種植特色經(jīng)濟(jì)作物52.2萬畝，其中葵花12.1萬畝、胡麻12萬畝、玉米19.1萬畝、夏雜2萬畝、秋雜7萬畝。

6 旱作節(jié)水農(nóng)業(yè)成效顯著

按照“高產(chǎn)高效、節(jié)水生態(tài)”的可持續(xù)發(fā)展要求，采取以點帶面、區(qū)域連片，技術(shù)示范、整體推進(jìn)措施，發(fā)展旱作節(jié)水農(nóng)業(yè)31萬畝，其中秋季覆膜26.4萬畝，春季覆膜4.6萬畝。

7 農(nóng)牧業(yè)項目爭取成效顯著

牢固樹立“抓發(fā)展必須抓項目”的思路，緊盯自治區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，圍繞冷涼蔬菜、馬鈴薯等特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，積極主動爭項目、跑資金，全年共爭取到各類農(nóng)牧業(yè)項目45個，總投資2.5億元，其中國家投資1.53億元，實際到位資金1.46萬元。

8 動物疫病防控扎實有效

重點抓好基礎(chǔ)免疫、市場準(zhǔn)入、屠宰檢疫、邊卡堵疫和疫情監(jiān)測等基礎(chǔ)性工作，免疫密度及畜禽標(biāo)識佩戴率均達(dá)到了100%。同時，在區(qū)委、政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，采取果斷措施，迅速撲滅了頭營鎮(zhèn)楊郎高致病性禽流感疫情，確保了我區(qū)畜牧業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

9 農(nóng)村能源建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

按照“鞏固成果、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、建管并重、強(qiáng)化服務(wù)、綜合利用、提高水平”的總體思路，突出抓好“建、管、用”三個環(huán)節(jié)，實施節(jié)柴灶740臺，示范推廣太陽灶1000臺，推廣太陽能熱水器1440臺， 沼氣池500座，實現(xiàn)了太陽能利用、省柴節(jié)能炕灶升級換代和生物質(zhì)能開發(fā)利用新突破。

10 農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)步伐加快

通過出租、轉(zhuǎn)包、互換等方式流轉(zhuǎn)土地，積極引導(dǎo)土地向龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作組織、大戶和種養(yǎng)能手集中，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，著力提高土地集約化經(jīng)營水平，土地流轉(zhuǎn)實現(xiàn)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶與龍頭企業(yè)在資金、技術(shù)、信息、市場等方面的“高位嫁接”和“互動雙贏”。全年新增流轉(zhuǎn)土地面積5.05萬畝，累計流轉(zhuǎn)18.5萬畝。

11 農(nóng)機(jī)化水平進(jìn)一步提高

認(rèn)真落實農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策，完成各類農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼資金835萬元，購置各類農(nóng)機(jī)具2350臺，使全區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械總動力達(dá)到38萬千瓦，同比增長15%。完成機(jī)耕面積110萬畝，機(jī)播91萬畝，機(jī)收67萬畝，全區(qū)主要農(nóng)作物耕、種、收綜合機(jī)械化作業(yè)水平達(dá)到56%，同比增長4個百分點。

12 農(nóng)業(yè)科技服務(wù)扎實有效

以開展“科技促進(jìn)年”為契機(jī)，今年共抽調(diào)了近百名技術(shù)人員，按照“四定、三到位、三掛鉤”的管理考核制度，對重點農(nóng)業(yè)園區(qū)、基地和肉牛專業(yè)村建設(shè)實行科技承包，大力推廣植物保護(hù)、（下轉(zhuǎn)第348頁）（上接第338頁）測土配方施肥、病蟲害防治等實用技術(shù)，著力解決我區(qū)特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。同時，結(jié)合“鞏固退耕還林成果農(nóng)村能源和后續(xù)產(chǎn)業(yè)及農(nóng)民就業(yè)創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)移技能培訓(xùn)項目”等培訓(xùn)工程，圍繞原州區(qū)特色優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和設(shè)施農(nóng)業(yè)，采取集中培訓(xùn)與實地指導(dǎo)相結(jié)合辦法，完成培訓(xùn)186期，培訓(xùn)人員48821人次，發(fā)放各類培訓(xùn)資料91000余份。

篇8

【關(guān)鍵字】項目經(jīng)理、工程項目管理、質(zhì)量管理、成本控制、安全文明施工管理

中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、正確認(rèn)識項目經(jīng)理在項目管理中的重要作用

項目經(jīng)理是項目管理的核心，既要承擔(dān)起對公司應(yīng)負(fù)的責(zé)任，又要承擔(dān)起對項目應(yīng)負(fù)的責(zé)任，還要承擔(dān)起對項目員工應(yīng)負(fù)的責(zé)任，可以說項目經(jīng)理所處的位置是十分關(guān)鍵。項目經(jīng)理其領(lǐng)導(dǎo)行為、決策行為都會對項目帶來深刻的影響，其工作能力、個人素質(zhì)、管理理念、知識水平在很大程度上決定著項目的發(fā)展和成敗。每一個項目在實施過程中都具有自己的“特色”和“亮點”，而這些“特色”和“亮點”往往折射出項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)特色和工作思路。同時，項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)特色和工作思路還會帶動項目的整體作風(fēng)和工作氛圍，不同項目的員工有不同的精神風(fēng)貌，這些與項目經(jīng)理所主導(dǎo)的管理理念和個性特征是密切相關(guān)的。

一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須具備良好的個人素質(zhì)（包括政治素質(zhì)和道德素質(zhì)）、優(yōu)化完整的知識結(jié)構(gòu)、豐富的工程經(jīng)驗、較強(qiáng)的協(xié)調(diào)組織能力和敏銳的判斷力。其表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）政治素質(zhì)

有了良好的思想政治素質(zhì)才能在施工項目的實施過程中堅持正確的經(jīng)營方向，執(zhí)行黨和國家的方針、路線、政策遵守國家的法律、法規(guī)正確處理好國家、企業(yè)和職工三者之間的關(guān)系。

（二）個性因素

應(yīng)具有較強(qiáng)的號召力，能夠充分調(diào)動起項目員工的積極性；有較強(qiáng)的交流溝通能力，能夠有效傾聽、勸告并理解員工行為；有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，處事靈活，對政策敏感，自信、熱情。

（三）管理能力

將項目放在整個公司的全局角度來看，把項目看作是一個整體和系統(tǒng)，對項目總體環(huán)境和狀況有著清楚的認(rèn)識。同時具備科學(xué)計劃、周密組織的能力，能夠及時對項目過程目標(biāo)和重大實施性策略做出果斷調(diào)整，妥善處理好項目內(nèi)部之間各類關(guān)系和矛盾。

（四）領(lǐng)導(dǎo)能力

能夠知人善任，用好下屬。實現(xiàn)有效授權(quán)，處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。能夠合理劃分領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的責(zé)權(quán)利，做到分工明確，協(xié)作緊密。能夠最大限度的發(fā)揮項目班子的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，形成一個有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊并以之帶動全體員工的積極性，使員工真正"享受"工作。

（五）技術(shù)能力

應(yīng)該具備工程項目所需要的技術(shù)經(jīng)驗和知識，能夠在具體情況下運用管理工具和技巧來分析處理問題。對于我們的項目經(jīng)理除必須精通工程技術(shù)外還要掌握機(jī)械物資管理知識，更要掌握一些項目管理的工具及管理技術(shù)。

二、項目管理中外部協(xié)調(diào)管理

在項目管理中，溝通與協(xié)調(diào)是進(jìn)行各方面管理的紐帶，是在人、思想和信息之間建立的聯(lián)系，它對于項目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。項目經(jīng)理有眾多的職責(zé)，其中要記住重要的一點，那就是：項目經(jīng)理的項目管理工作更多的是行為藝術(shù)，而不是數(shù)據(jù)的分析、照本宣科地循規(guī)蹈矩。要做好項目經(jīng)理工作，須與參建各方共同建立良好的溝通環(huán)境、溝通渠道、溝通方式。

（一）與業(yè)主的溝通管理

與業(yè)主的請示、報告一般應(yīng)通過項目經(jīng)理進(jìn)行，以保證傳遞信息的完整、統(tǒng)一。向業(yè)主提交的報告、發(fā)文等均應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)并加蓋項目部公章后才能發(fā)出，發(fā)文應(yīng)有專門立檔的簽收記錄表和有關(guān)人員簽字。業(yè)主給項目部的批示、發(fā)文等應(yīng)單獨立檔保存。指導(dǎo)日常工作的月、周工作計劃，管理月報由文控工程師準(zhǔn)時報送業(yè)主。及時收集業(yè)主的反饋意見，對于業(yè)主的投訴和不滿應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和公司匯報，并做出相應(yīng)處理。與業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)的不定期溝通，及時協(xié)調(diào)處理有關(guān)問題。

（二）與監(jiān)理單位的溝通管理

與監(jiān)理單位的溝通一般通過會議、發(fā)文及口頭等方式，按專業(yè)對口的原則對現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度存在的問題，一般應(yīng)通過監(jiān)理單位處理，必要時可組織有監(jiān)理、施工單位參加的專題會。準(zhǔn)時參加由總監(jiān)理工程師組織各相關(guān)方的監(jiān)理交底會、工程例會，在施工現(xiàn)場應(yīng)注意維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威和尊嚴(yán)。對施工單位的指示和安排，一般應(yīng)由監(jiān)理單位和安排。督促監(jiān)理單位及時提出有關(guān)的監(jiān)理月報、監(jiān)理通知及對施工單位申報資料的審批。項目部經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)與總監(jiān)理工程師及施工總包建造師的溝通與協(xié)調(diào)，尤其是對重大問題的處理與決策。對分包單位現(xiàn)場質(zhì)量與進(jìn)度的管理，一般應(yīng)通過總包進(jìn)行。項目部應(yīng)注意收集監(jiān)理單位的反饋意見。與各方的收、發(fā)文件均應(yīng)單獨立檔保存。

（三）與設(shè)計單位的溝通管理

由項目總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭負(fù)責(zé)與設(shè)計單位的溝通、協(xié)調(diào)。對設(shè)計圖紙等文件的管理信息應(yīng)由文控工程師統(tǒng)一登記、保存，使用時辦理領(lǐng)用手續(xù)。項目部應(yīng)及時組織設(shè)計單位參加設(shè)計交底會、工程例會及其他專題會。項目部各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)與設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)溝通及對設(shè)計變更、洽商的確認(rèn)。項目經(jīng)理應(yīng)重視與設(shè)計負(fù)責(zé)人的溝通、協(xié)調(diào)。凡涉及設(shè)計單位的工作計劃應(yīng)抄報設(shè)計單位。與設(shè)計單位的收、發(fā)文件應(yīng)單獨立檔保存。

（四）與政府監(jiān)督部門的溝通管理

與政府相關(guān)監(jiān)督部門溝通與協(xié)調(diào)，使工程項目的實施符合國家的法律法規(guī)，在質(zhì)量、安全方面杜絕事故的發(fā)生，使項目實施和運行順利進(jìn)行。

三、加強(qiáng)工程項目管理

（一）做好項目可行性分析

做好項目的可行性分析，研究工程項目是否合理可行，而在實施前對該項目進(jìn)行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，為項目的決策提供科學(xué)依據(jù)的一種科學(xué)分析方法，由此考察項目經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性，技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，實施上的可能性、風(fēng)險性。加強(qiáng)建設(shè)項目的前期工作，做好項目的可行性研究和經(jīng)濟(jì)評價工作，真正把可行性研究與建設(shè)期的項目管理與控制同時納入項目管理的核心內(nèi)容，以期各投資項目獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

（二）采用現(xiàn)代化管理手段

采用計算機(jī)輔助的手段進(jìn)行項目管理現(xiàn)代化的工程項目管理是一個大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有強(qiáng)關(guān)聯(lián)性，管理業(yè)務(wù)又十分復(fù)雜，有大量的數(shù)據(jù)計算，有各種復(fù)雜關(guān)系的處理，需要使用和存儲大量信息，沒有先進(jìn)的信息處理手段是難以實現(xiàn)科學(xué)、高效管理的。利用項目管理軟件輔助工程項目管理是工程項目管理的必由之路，好的項目管理軟件不僅僅帶來一些先進(jìn)的項目管理手段與方法，還蘊藏著豐富的項目管理思維。充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段，既是向國際接軌的需要，也是工程建設(shè)管理的需要。

（三）建立健全項目質(zhì)量管理體系

建立健全工程項目質(zhì)量保證體系。工程項目的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作人員，再加上工程項目施工周期長、外界影響因素多等特點，決定了質(zhì)量管理的難度大。因此，建筑施工管理必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照IS09000國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立自己的質(zhì)量管理體系并保持有效運行，覆蓋項目施工質(zhì)量的全過程管理，才能保證工程建設(shè)項目的質(zhì)量水平。

（四）強(qiáng)化進(jìn)度計劃管理與控制

項目管理整體目標(biāo)的實現(xiàn)，必須在嚴(yán)肅科學(xué)的計劃控制與合理有效的資源投入下，通過各項管理的有機(jī)、綜合的適時過程控制才能達(dá)到。在工程項目發(fā)生的總成本過程中，主要集中于組織、管理正式工程的施工階段，而這一階段所投入大量人力、物力的直接目的，是為了達(dá)到業(yè)主認(rèn)可的各階段進(jìn)度目標(biāo)，并取得過程業(yè)務(wù)收入以彌補(bǔ)過程投入，最終實現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)和總項目收益目標(biāo)。施工進(jìn)度目標(biāo)是通過分階段、分層次進(jìn)度計劃的執(zhí)行和控制，各類人、財、物等資源圍繞進(jìn)度計劃實施同步投入、配合與支持，并在綜合控制下實現(xiàn)的。因此，加強(qiáng)工程項目進(jìn)度管理工作，以適應(yīng)內(nèi)抓管理，使項目進(jìn)度計劃管理手段同其他資源計劃有機(jī)結(jié)合起來，達(dá)到綜合控制的最佳效果，確保工程項目順利完成。

（五）加強(qiáng)工程建設(shè)項目成本控制

建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，項目成本控制體系，是項目經(jīng)濟(jì)管理的決策機(jī)構(gòu)，項目經(jīng)濟(jì)管理的好與壞，主要決定于成本機(jī)構(gòu)的人員素質(zhì)和管理水平，項目經(jīng)理相當(dāng)一大部分工作是成本管理，在其領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行成本計劃、成本控制、成本核算的工作，分析項目的走勢，對項目實施過程中的生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)工作做出決策。

加強(qiáng)索賠管理，是建筑企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。工程索賠是業(yè)務(wù)性很強(qiáng)、基礎(chǔ)工作很細(xì)的工作，在索賠工作中要充分理解施工圖紙，技術(shù)規(guī)范及業(yè)主、監(jiān)理、簽訂的合同協(xié)議和各項往來性文件，必須依合同、重證據(jù)、講技巧、樹信譽(yù)，踏踏實實地做好索賠管理基礎(chǔ)工作。嚴(yán)格按程序辦事。工程索賠是項目管理的重要內(nèi)容，是建筑企業(yè)贏取利潤的重要手段。只有把索賠工作處理好，才能切實維護(hù)自己的合法權(quán)益，取得效益最大化

（六）工程建設(shè)項目安全文明施工管理

項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，日常施工安全管理中，安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點，是項目安全管理的主題。項目經(jīng)理應(yīng)牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想理念。要健全安全生產(chǎn)管理體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。

篇9

關(guān)鍵詞：四不兩直；電力系統(tǒng)；安全檢查

中圖分類號：TM7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、“四不兩直”安全監(jiān)察的理念

電力企業(yè)“四不兩直”監(jiān)察安全生產(chǎn)，簡化安全監(jiān)察工作流程，通過暗訪性突擊檢查，使被檢查單位（現(xiàn)場）呈現(xiàn)的是最原始、最直接、最真實的安全生產(chǎn)管理狀態(tài)，杜絕“表面光”，有利于及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)和各類違章行為，并且通過后續(xù)的整改跟蹤，做到安全生產(chǎn)檢查“踏石留印、抓鐵有痕”，對被檢查單位（現(xiàn)場）形成強(qiáng)大的震懾力，形成一種突擊檢查隨時可見的緊迫安全氛圍，切實提升安全監(jiān)察質(zhì)量，加強(qiáng)和改進(jìn)安全監(jiān)察工作效率。

二、“四不兩直”安全監(jiān)察的工作范圍和目標(biāo)

國網(wǎng)沈陽供電公司在全公司范圍內(nèi)開展“四不兩直”安全監(jiān)察，檢查范圍涵蓋輸電、變電、配電、通信、計量等各個專業(yè)，生產(chǎn)工程、基建工程、客戶工程、檢修維護(hù)等各類現(xiàn)場，按照全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效的要求展開。

“四不兩直”的最終目的，一是要本著對企業(yè)負(fù)責(zé)、對職工負(fù)責(zé)、對生命負(fù)責(zé)的態(tài)度，把安全責(zé)任落到實處，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，確保安全責(zé)任落實到每一名員工；二是要嚴(yán)打安全檢查中的“假檢查”、“老好人”，揪出安全檢查中存在的“好假象”堅決杜絕安全檢查中存在的一切虛假行為。

三、“四不兩直”的管理工作流程

“四不兩直”安全監(jiān)察是安全管理機(jī)制的創(chuàng)新，是提升安全監(jiān)察質(zhì)量的重要手段，是落實安全生產(chǎn)責(zé)任的重要措施，對于加強(qiáng)和改進(jìn)安全監(jiān)察工作具有重要意義。“四不兩直”工作管理流程是公司領(lǐng)導(dǎo)層、職能管理部門、基層單位及班組之間在方案制定、具體實施、深化整改、總結(jié)提升過程中責(zé)任分工以及工作內(nèi)容的關(guān)系。

（一）準(zhǔn)備階段

1.成立“四不兩直”領(lǐng)導(dǎo)辦公室，公司總經(jīng)理擔(dān)任主任，各主管副總經(jīng)理任副主任，安全監(jiān)察質(zhì)量部為“四不兩直”安全監(jiān)察辦公室，主要負(fù)責(zé)組織“四不兩直”安全監(jiān)察小組，協(xié)調(diào)監(jiān)督檢查、整改督辦、經(jīng)驗匯總等工作，各生產(chǎn)單位為安全監(jiān)察對象。同時，安全監(jiān)察質(zhì)量部按照領(lǐng)導(dǎo)分片包干、職能部門專業(yè)性質(zhì)等分別組織領(lǐng)導(dǎo)“四不兩直”安全監(jiān)察組、職能部門“四不兩直”安全監(jiān)察組和違章稽查“四不兩直”安全監(jiān)察組；安全監(jiān)察質(zhì)量部制定《沈陽供電公司“四不兩直”安全監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)》，包括檢查范圍、內(nèi)容、職責(zé)、權(quán)限等，報公司領(lǐng)導(dǎo)審核；公司領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對《沈陽供電公司“四不兩直”安全監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行審核，并注重此項標(biāo)準(zhǔn)的實效性和可行性；安全監(jiān)察質(zhì)量部根據(jù)最終標(biāo)準(zhǔn)編制《沈陽供電公司“四不兩直”安全監(jiān)察實施方案》；職能部門根據(jù)《方案》組織本專業(yè)基層單位開展員工思想動員，使基層單位領(lǐng)導(dǎo)及員工真正認(rèn)識“四不兩直”安全監(jiān)察的必要性，打消抵觸情緒；

2）基層單位組織各班組宣貫培訓(xùn)《方案》，重點強(qiáng)調(diào)安全管理工作要做到實處，不浮于表面、不形式主義，扎實開展工作；各班組利用班前、后會和班組安全活動等組織學(xué)習(xí)安全規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安規(guī)補(bǔ)充規(guī)定、違章獎懲規(guī)定等，力爭作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕習(xí)慣性違章，把安全管理變?yōu)槌B(tài)工作；

3）安全監(jiān)察質(zhì)量部組織成立“四不兩直”安全監(jiān)察組；公司領(lǐng)導(dǎo)按照分片包干，成立“四不兩直”安全監(jiān)察組，由總經(jīng)理任組長，公司副總經(jīng)理、相關(guān)副總師任組員。重點檢查基層單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任制落實情況、安全管理薄弱環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)中存在的重大隱患等；安全監(jiān)察質(zhì)量部抽調(diào)基層單位業(yè)務(wù)精干的安全管理人員，成立違章稽查“四不兩直”安全監(jiān)察組。重點檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全措施布置、作業(yè)人員的安全行為等；各職能部門（生產(chǎn)、基建、安監(jiān)、營銷等）組織成立專業(yè)“四不兩直”安全監(jiān)察組。重點檢查相關(guān)專業(yè)生產(chǎn)、基建、客戶工程等安全管理存在的問題和隱患；

（二）實施階段

1）各“四不兩直”安全監(jiān)察組根據(jù)各單位安全管理形式、作業(yè)量、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素開展“四不兩直”安全監(jiān)察。分析形式、查閱作業(yè)計劃利用作業(yè)現(xiàn)場管理系統(tǒng)等形式確定檢查單位、班組和現(xiàn)場，并注意保密工作；各“四不兩直”安全監(jiān)察組依據(jù)不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待的原則直奔現(xiàn)場、直插基層開展安全監(jiān)察；

2）各基層單位接收“四不兩直”安全監(jiān)察，不編造、不隱瞞，實事求是反饋真實安全管理情況；各班組或作業(yè)現(xiàn)場接收“四不兩直”安全監(jiān)察；各“四不兩直”安全監(jiān)察組對基層單位和生產(chǎn)班組作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并做到公平、公正、公開；

3）各監(jiān)察組對基層單位和班組作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，立即下發(fā)問題督辦單和違章處罰通知.約談存在問題的單位或班組相關(guān)責(zé)任人、負(fù)責(zé)人，并督促落實整改；

（三）整改階段

各基層單位制定整改措施、方案，真抓實干嚴(yán)落實檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患.各班組重新組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)制，對違章行為深刻認(rèn)識，并制定改正計劃，積極落實；各“四不兩直”安全監(jiān)察組對各單位或班組整改情況進(jìn)行復(fù)查，要嚴(yán)打假檢查、嚴(yán)查假臺賬、嚴(yán)懲老好人、不留余地抓整改；各“四不兩直”安全監(jiān)察組對整改情況進(jìn)行審核；

（四）總結(jié)階段

各基層單位按照檢查結(jié)果和整改落實情況總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。各班組監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的問題，處罰情況、獎勵情況進(jìn)行總結(jié)，以此警戒和激勵班組成員；“四不兩直”安全監(jiān)察辦公室對監(jiān)察的基層單位和班組管理亮點、星級現(xiàn)場進(jìn)行表揚獎勵；安全監(jiān)察質(zhì)量部針對監(jiān)察組檢查和復(fù)查情況，按月或按季定期形成安全情況通報；由安全監(jiān)察質(zhì)量部進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，并提煉典型經(jīng)驗，達(dá)到安全管理提升目標(biāo)；

四、確保流程正常運行的人力資源保證

（一）組織機(jī)構(gòu)

“四不兩直”安全監(jiān)察主要分三個層次，一是成立“四不兩直”安全監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理為組長、分管副總經(jīng)理為副組長，下設(shè)安全監(jiān)察質(zhì)量部為“四不兩直”安全監(jiān)察辦公室。二是“四不兩直”安全監(jiān)察組，三是各基層單位和班組。

（二）崗位設(shè)置及要求

領(lǐng)導(dǎo)小組（辦公室）負(fù)責(zé)“四不兩直”安全監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)和審批，組織“四不兩直”安全監(jiān)察小組，協(xié)調(diào)監(jiān)督檢查、整改督辦、經(jīng)驗匯總等工作。

各“四不兩直”安全監(jiān)察組負(fù)責(zé)利用突擊檢查方式，實施安全監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題、下發(fā)整改通知單，違章處罰單，匯總先進(jìn)典型等。

各生產(chǎn)單位為安全監(jiān)察對象，主要負(fù)責(zé)宣貫落實各項規(guī)章制度，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕作業(yè)現(xiàn)場違章行為。

五、評估與改進(jìn)

（一）專業(yè)管理評估

1.以往的安全監(jiān)察模式存在很多弊端。

一是提前通知，基層忙著準(zhǔn)備迎接檢查、應(yīng)付檢查，要么連夜加班補(bǔ)臺賬，要么按照標(biāo)準(zhǔn)拆東墻補(bǔ)西墻。這樣，在檢查之時基層往往早已經(jīng)是“表面光”了，似乎也查不出什么問題，而檢查組走了之后，一切又恢復(fù)原態(tài)，甚至忽略了作業(yè)現(xiàn)場，遺留安全隱患；二是提前通知就把檢查組帶到安全管理的樣板班組和現(xiàn)場接受檢查；三是檢查前檢查組人員先聽一大篇匯報，查一大堆臺賬，檢查中走馬觀花，檢查后接受招待等等。這樣的檢查結(jié)果，被檢查單位出于應(yīng)付心理，尤其是少數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人礙于面子，怕問題和隱患被曝光，麻子搽粉，做表面文章。檢查人員你好我好大家好的“老好人”思想，安全問題和隱患查不出，即使查出了也難查到位，安全盲區(qū)照樣存在。這樣的檢查，不但查不出安全的“軟肋”，對基層起不到監(jiān)督作用，往往還會使基層干部職工滋生“檢查來了緊一緊，檢查過后散惰松”的思想，安全檢查變得毫無意義。

2.“四不兩直”安全監(jiān)察是有效落實責(zé)任、改變作風(fēng)、提升效率的先進(jìn)手段。

（1）“四不兩直”是落實安全生產(chǎn)責(zé)任的重要措施。目前，有些單位存在員工有章不循，管理人員監(jiān)管責(zé)任履行不到位，安全意識淡薄、安全責(zé)任缺失、安全管理混亂情況，對于安全隱患和安全管理風(fēng)險視而不見，對事故抱有嚴(yán)重的僥幸心理。“四不兩直”創(chuàng)新了安全檢查方式和安全監(jiān)管手段，進(jìn)一步促進(jìn)了各級領(lǐng)導(dǎo)的安全監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)安全主體責(zé)任的落實。

（2）“四不兩直”成為轉(zhuǎn)變安全監(jiān)察工作作風(fēng)的重要途徑。安全檢查部署不嚴(yán)密、工作不細(xì)致、查處不嚴(yán)格、作風(fēng)不扎實，不僅使得安全監(jiān)察的效果大打折扣，也浪費了行政資源，助長了歪風(fēng)邪氣。“四不兩直”通過改革檢查方式，對安全監(jiān)察人員的專業(yè)素質(zhì)、政治紀(jì)律等方面提出了新的更高要求，能夠極大地促進(jìn)安全監(jiān)察工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

（3）“四不兩直”確保安全監(jiān)察取得實效，就是要嚴(yán)查安全檢查中存在的“假臺賬”，嚴(yán)打安全檢查中存在的“假檢查”，嚴(yán)懲安全檢查中存在的“老好人”，揪出安全檢查中存在的“好假象”，腳踏實地查排隱患，不留余地抓整改，真抓實干強(qiáng)落實，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

（二）專業(yè)管理存在的問題

1.在計劃方面存在的問題

個別單位對此項工作重視程度不夠，未能有效組織宣貫，存在僥幸心理，認(rèn)為生產(chǎn)現(xiàn)場眾多，“四不兩直”安全監(jiān)察不會到自己的班組和現(xiàn)場，因此作業(yè)時“圖省事，怕麻煩”的違章行為依然存在。再有個別員工思想認(rèn)識不深，對“四不兩直”安全監(jiān)察方式有“措手不及”的感覺，造成員工反感；

2.在執(zhí)行方面存在的問題

由于“四不兩直”安全監(jiān)察往往需要業(yè)務(wù)精干、敢說敢管、敢于暴露問題的成員，公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、稽查隊成員鑒于日常工作繁忙，不能隨時脫身參與安全監(jiān)察工作，使該項工作不能形成長效機(jī)制，不能真正的制度化，給基層單位造成“搞活動”的錯覺；

3. 在評估方面存在的問題

電力企業(yè)的作業(yè)特點基本集中在春季和秋季兩個時段，作業(yè)集中時，由于地域范圍較大，作業(yè)專業(yè)類型較多，作業(yè)地點分散，點多面廣、安全監(jiān)察的密度和頻率不夠，同時鑒于交通壓力，安全監(jiān)察組很難在短時間直插作業(yè)現(xiàn)場，大大地降低了監(jiān)察覆蓋率；

4.在改進(jìn)方面存在的問題

公司目前農(nóng)網(wǎng)設(shè)備老舊、資金不足，以及多年形成安全管理模式，造成安全監(jiān)察組提出問題和隱患后，往往因人、財、物的條件不具備制約整改措施的落實，安全隱患依然存在。

（三）今后的改進(jìn)方向

1.周密計劃、提高認(rèn)識、落實責(zé)任

組織做好培訓(xùn)宣貫工作，使各單位主要負(fù)責(zé)人切實負(fù)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的職責(zé)，確保安全責(zé)任層層落實到每一個工作崗位和環(huán)節(jié)，提高各級領(lǐng)導(dǎo)、員工對安全監(jiān)察工作的思想認(rèn)識，正視“四不兩直”安全監(jiān)察工作，克服抵觸情緒，消除任何地僥幸心理和麻痹思想，嚴(yán)格落實公司安全保障體系的職責(zé)，要強(qiáng)化安全管理工作，充分認(rèn)識安全工作“一票否決”，清醒意識到安全監(jiān)察工作是對安全管理的幫助和提升，不是一味的處罰和通報，要“思想正視、行動重視”。

2.強(qiáng)化執(zhí)行、建立機(jī)制、自覺運用

依據(jù)以往“四不兩直”安全監(jiān)察工作取得單位成果和經(jīng)驗，建立長效機(jī)制，公司各級領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的部門都應(yīng)把“四不兩直”當(dāng)成安全生產(chǎn)檢查的主要方式，做到提高認(rèn)識，自覺運用。堅持長期組織開展“四不兩直”安全監(jiān)察。

3.加強(qiáng)評估、引用科技、提高效率

“四不兩直”安全監(jiān)察，往往陷入作業(yè)現(xiàn)場不容易尋找的困擾，因此，需要積極引入新技術(shù)手段，利用輸、變電設(shè)備經(jīng)緯定位點，在地理原圖事先設(shè)定形成定位系統(tǒng)，結(jié)合作業(yè)計劃管理系統(tǒng)，實時掌握全網(wǎng)作業(yè)計劃、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)風(fēng)險、到崗到位情況，并根據(jù)作業(yè)計劃情況開展重點作業(yè)現(xiàn)場“四不兩直”安全監(jiān)察，將能夠極大的提高“四不兩直”安全監(jiān)察的覆蓋率，從而提升安全監(jiān)察工作效率。

篇10

（一）施工單位水平漁目混珠

特別是有些以街道為業(yè)主的投資規(guī)模相對較小的項目，不實行招、投標(biāo)，或施工單位與中標(biāo)單位根本不同一家，這就折射出一些有資質(zhì)的施工單位為了收取管理費，允許沒有資質(zhì)的施工單位掛靠其名下，以他的名義承攬工程，但事實上這些施工單位沒有技術(shù)和資質(zhì)，其管理水平也很低，是有名無實、虛有其表的偽施工企業(yè)。這些管理問題都是導(dǎo)致質(zhì)量安全事故發(fā)生的原因，也給工程監(jiān)管工作帶來很大難度。

（二）建筑材料質(zhì)量參差不齊

目前，材料質(zhì)量問題主要體現(xiàn)在三個方面，（1）鋼材引起的工程質(zhì)量事故，一方面是鋼材本身材質(zhì)的問題，另一方面是沒有嚴(yán)把質(zhì)量檢驗關(guān)。（2）半成品或成品材料質(zhì)量不穩(wěn)定。拿橋梁橡膠支座為例，有一省道工程交工驗收時，競?cè)挥谐^60%的橋梁橡膠支座不合格。（3）機(jī)械設(shè)備包括設(shè)計設(shè)施、施工機(jī)具、檢測設(shè)備等，這些設(shè)備是現(xiàn)代化工程建設(shè)和質(zhì)量管理中不可缺少的設(shè)施。但在施工中未進(jìn)行動態(tài)管理，未及時更新和檢修設(shè)備，定期校核計量用具、機(jī)械設(shè)備故障，這也給工程質(zhì)量埋下安全隱患。

二、提高公路工程監(jiān)管的幾點建議

針對公路工程中存在的種種監(jiān)管問題和不足，為了提高公路工程的施工質(zhì)量、施工效益，保證施工中的安全監(jiān)管和建成公路的使用質(zhì)量，在施工中必須要要對工程施工進(jìn)行合理、科學(xué)的監(jiān)管，從而保障道路工程的正常使用。其在施工中常見的加強(qiáng)措施和建議主要有以下幾個方面：

（一）制定切實可行的管理規(guī)章

2012年，隨著省政府300號令的頒布，省廳相繼出臺了《浙江省交通建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理辦法》、《浙江省交通建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督實施細(xì)則》、《浙江省交通建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實施細(xì)則》、《浙江省公路水運工程施工分包管理實施細(xì)則》等配套規(guī)定，這些都為我們以后在工程監(jiān)督管理提供依據(jù)。工程質(zhì)量保證體系是貫穿整個工程建設(shè)全過程必不可少的組成部分，制度應(yīng)跟隨著時代的進(jìn)步而不斷更新，我們盼望相關(guān)的管理規(guī)章制度，是集工程開發(fā)、質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理三種管理方法之優(yōu)點，能實現(xiàn)工程質(zhì)量形成過程各階段各自職能與其參建施工單位之間的內(nèi)部聯(lián)系并行成一個完整的質(zhì)量保證體系，使其能在工程管理和施工管理中互相配合和互相傳遞信息，從保證工程整體最佳效益出發(fā)，在施工準(zhǔn)備、建材采購、工序控制、檢驗試驗、工程竣工驗收、工程產(chǎn)品保護(hù)等各質(zhì)量環(huán)節(jié)中有效地發(fā)揮其監(jiān)督和指導(dǎo)作用[1]。

（二）加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管

根據(jù)《浙江省公路水運建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全標(biāo)志和安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置暫行規(guī)定》、《浙江省公路水運危險性較大分部分項工程安全專項施工方案管理辦法》嚴(yán)格監(jiān)管施工現(xiàn)場，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)人員的安全教育管理，特別是一線班組人員的安全交底程度等，規(guī)范安全生產(chǎn)臺帳的管理，監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格審批施工單位提供的施工方案，不走過場，從源頭把關(guān)。審查施工單位是否建立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理組織體系；是否配備了足夠的經(jīng)過安全知識培訓(xùn)的安全管理人員；是否提供了負(fù)責(zé)安全的人員名單及聯(lián)系方式；安全管理人員崗位職責(zé)是否明確；安全管理制度是否健全；安全施工措施是否得力；施工安全標(biāo)志標(biāo)牌準(zhǔn)備是否規(guī)范齊全等，對準(zhǔn)備不充分，安全措施不到位的施工單位，不予審批。充分發(fā)揮企業(yè)自查和安全監(jiān)督的作用。

（三）充分利用中介機(jī)構(gòu)和社會力量做好工程質(zhì)量監(jiān)管

隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，監(jiān)督管理工作應(yīng)及時調(diào)整思路，省政府300號令的亮點之一就是在工程交（竣）工驗收階段引入了檢測數(shù)據(jù)市場化，重要部位的檢測數(shù)據(jù)交由中介機(jī)構(gòu)來完成。突出建設(shè)單位是工程實施的主體責(zé)任單位。建設(shè)單位要重視對施工圖審查機(jī)構(gòu)、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)發(fā)展的支持，充分依靠、發(fā)揮它們對質(zhì)量監(jiān)督的技術(shù)輔助作用，同時也要加強(qiáng)對其履行質(zhì)量責(zé)任情況的監(jiān)督力度，以此來達(dá)到施工圖設(shè)計文件以及實體質(zhì)量符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的目的。也就是說，政府工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)不應(yīng)對工程質(zhì)量作任何直接的合格評價，而是通過對施工圖審查機(jī)構(gòu)、監(jiān)理公司工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)所作合格結(jié)論進(jìn)行抽檢核查的方式來間接達(dá)到調(diào)控目的。

（四）加強(qiáng)對施工單位的安全教育

公路施工的安全問題“無時不在”，施工管理人員的疏忽大意就可能導(dǎo)致事故的發(fā)生，只有現(xiàn)場監(jiān)督管理人員及全部施工人員都把安全意識徹底落實到自身身上，才能有效的杜絕道路施工中安全事故的發(fā)生。路政大隊?wèi)?yīng)定期召開施工安全會，組織施工單位學(xué)習(xí)公路施工作業(yè)環(huán)境的特點、違章施工作業(yè)的危害性以及《公路施工安全管理辦法》、《公路養(yǎng)護(hù)安全作業(yè)規(guī)程》等施工安全方面的有關(guān)規(guī)定規(guī)程。提高施工人員的安全意識，要求其掌握必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，時刻緊繃安全弦，使安全培訓(xùn)教育工作真正做到規(guī)范化、制度化、有效化、經(jīng)常化[2]。（五）加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)的力量從事公路工程監(jiān)督管理的工作人員，不同于施工單位和監(jiān)理單位的專業(yè)人員，對執(zhí)法人員的綜合素質(zhì)要求比較高，不僅要求具有與所從事專業(yè)相適應(yīng)的理論知識，要有工程一線施工經(jīng)驗，還要有一定的法律知識和良好的思想政治素質(zhì)，我省縣級質(zhì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)起步晚，力量弱，加強(qiáng)人才引進(jìn)和提高專業(yè)水平是今后發(fā)展的重點。

三、結(jié)束語