安全生產管理工作亮點范文

導語：如何才能寫好一篇安全生產管理工作亮點，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：電力企業；安全生產；工作質量

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

引言：

從企業的長遠利益出發，抓好工作質量工作。只有把平時的工作做扎實，防微杜漸，一切危險因素、不確定性因素才能消滅在萌芽狀態。決不能只顧眼前利益不顧社會利益和長遠利益，忽視危險點、危險因素的控制和排除，必將導致事故的發生，最終失去企業自己的長遠利益。

1安全生產與工作質量之間的關系

電力安全是指在一定時期內無人員傷亡、設備事故，電力能正常地輸送到指定的目的地。安全生產管理包括工作安全、人身安全和設備安全。工作安全是指工作從準備、開工、過程、收尾、清場等一直處于正常運行狀態。其重點要求工作人員一切按規程、程序進行，無違規、違章作業；人身安全是指在工作或作業過程中職工的身心健康能得到保護，不會受到傷害，其重點是規范工作人員的行為，避免因為工作人員自身的失誤造成對自己或他人的傷害；設備安全是指設備本身處于健康水平，能保持系統穩定，對人員無危害，其重點是通過檢測、維護和維修，保證設備質量具備發揮正常功能的能力，避免因設備故障或失靈造成對設備的損壞，導致跳閘停電或對人員造成的傷害。

工作質量一般來講是指生產產品或提供服務所做工作的質量，對電力企業而言，有狹義和廣義兩種理解。狹義的是指現場工作的那一段的質量水平；廣義的即為保證安全供電所做一切工作的質量，包括現場工作質量、工藝質量、技術管理質量、生產管理質量、人員素質質量、設備質量和環境質量等。

安全生產與工作質量之間是結果與過程的關系，二者密不可分。工作質量是過程、前提，安全是結果、目的。工作質量是安全生產的基礎，通過工作質量確保設備和設施發揮正常功能，從而達到保證安全的目的。雖然低劣工作質量不一定會出安全事故，但安全事故必然是由低劣的工作質量造成的。

2當前處理安全生產和工作質量的關系問題上存在幾種錯誤的認識和不正確的做法

2.1把安全生產當成了工作過程，混淆了過程與結果之間的關系，安全成為了判斷工作質量的標準。

2.2重視長周期的安全的獎懲，忽視平時的工作質量。現在，電力企業的主管部門把長周期安全記錄作為考核企業的一種指標，作為獎懲的依據，企業也樂于把長周期安全作為企業的榮耀和請獎的資本。

2.3只定安全目標，不立工作質量標準。這不利于電力企業的管理和可持續發展。工作質量標準是企業考核各項工作的依據，它必須具體化、有針對性、切合企業實際和具有可操作性。建立工作質量標準有利于對工作的檢查、考核、改進，也便于事故隱患的消除。

由于以上一些錯誤認識和做法就造了諸如習慣性違章屢禁不止，同類型的事故接連發生、消極地保安全等現象。

3如何提高工作質量，處理好工作質量與安全生產的關系

3.1領導要重視工作質量，把抓工作質量放在重要位置，把工作質量管理和安全管理有機的結合起來，從企業的長遠利益出發，抓好工作質量工作。只有把平時的工作做扎實，防微杜漸，一切危險因素、不確定性因素才能消滅在萌芽狀態。決不能只顧眼前利益不顧社會利益和長遠利益，忽視危險點、危險因素的控制和排除，必將導致事故的發生，最終失去企業自己的長遠利益。因此企業應把提高工作質量作為企業的長期發展規劃。

3.2建立工作質量標準。企業內部要建立統一的工作質量標準，工作質量標準是職工在生產(或工作)中必須遵守的最低標準，在實際工作過程中，由于天氣、設備的狀況和技術水平等原因，工作人員要高于標準要求自己的工作，才能確保工作質量和安全生產。

3.3進行工作質量的全面管理，實行全員、全方位和全過程的質量管理，運用質量基本原理的做法。

一是制訂合適的管理計劃。計劃的作用是規定做什么事、由誰來做、什么時間做、達到什么標準。安全管理計劃的主要形式為：安全管理政策及程序、安全技術規范、消防安全管理大綱及程序、勞動防護管理大綱及程、環境管理政策及程序、在役檢查大綱及計劃，定期試驗計劃，崗位培訓與上崗規定及程序等。

二是嚴格的過程控制。對現場進行的工作實施控制起始于工作文件的準備，每項工作須有明確的工作指令、工作負責人、監護人、工作程序、風險分析及預防措施。工作執行過程中，推行自檢，即停下來，想一想、核對、執行。此外，根據活動的類型和內容，再附加程度不同的監護驗證或獨立檢驗。在執行每項工作時做好現場記錄，形成計劃執行情況的客觀證據，并為以后進行缺陷分析和設備故障診斷提供參考依據。

三是檢查與評估。①自我評估。自我評估的目的是找出好的方面和需要改進的方面，是持續改進的一個重要環節和手段。其基本操作方法是：由某項工作的負責人組織相關人員，以抽樣檢查、標桿對比、過程分析等方式，參照現行的工作程序和工作質量標準，對自己負責范圍內的工作業績進行分析、評估。②獨立評估。獨立評估的執行者主要是電力企業內部的安全管理、質量管理、技術管理、消防、勞動防護部門。其方式以檢查、審核為主，主要的依據是現行的管理政策、程序，重點是符合性檢查，同時也提出持續改進建議；③同行評估。同行評估的人員是來自經營管理比較優秀的電力企業的各個領域的專家。評估依據主要是良好的實踐總結，更多的是這些專家自身積累的管理經驗以及上級主管部門已經形成的考核實施辦法。

四是持續的改進。具體做法是：找出問題，根據問題的大小、改進的迫切性并考慮經濟狀況，制定相應的改進計劃。改進計劃的基本內容包含改進目標、項目負責人、進度安排、資源需求等方面，同時要對改進行動實行動態跟蹤。

3.4確定明確的質量目標，建立嚴格的工作質量責任制。質量目標是企業在一定時期內，根據質量標準的要求來確定質量方面要達到的預期成果、企業不僅要有明確的質量目標，還要將企業質量目標層層分解到各部門、班組及員工。

3.5建立工作質量考核制度，加大質量的獎懲力度。質量標準和責任制建立后，要嚴格考核，使之能貫徹執行，加大其獎懲力度，對質量進行跟蹤制。對工作質量好的予以物資和精神鼓勵，對工作質量差的予以懲罰，情節嚴重的，停職學習、轉崗或下崗。同時建議取消長周期安全記錄的考核辦法，考核工作質量指標，如考核事故率、失誤率、設備完好率、繼電保護的正確動作率等。

3.6加強對職工的勞動紀律、安全規程、技術水平、質量知識等方面的培訓。技術水平是影響工作質量的關鍵因素，提高職工的技術素質是電力企業的當務之急，企業應花大氣力在物資、資金、時間上給予支持，有針對性地辦各種技術培訓班，給職工提供學習、提高的機會，積極引入競爭機制，增強職工的技術素質危機感，從而建立一支高技術素質的職工隊伍。

3.7搞好勞動保護工作，改善作業環境和勞動條件。做好勞動保護工作有利于保護職工的身心健康，有利于提高職工的工作質量。不良的作業環境和條件會影響職工的工作狀態和工作質量；較好的勞動條件會減少勞動強度，提高工作質量和工作效率。因此我們必須做好勞動保護工作，為職工創造最好的作業環境和勞動條件。

篇2

 

    2018年，在公司的全面支持和關心下，在全體員工的共同努力下，***分公司按照年初確立的各項經濟技術指標，“抓生產、保安全、強基礎”，狠抓“三基工作”，產品產量較上一年度大幅提高，且實現了安全生產年度目標，現總結如下：

    一、年度工作目標完成情況

    （一）安全管理方面

全年未發生運行部級輕傷及以上人身安全事故，發生一起區域級輕傷事故，生產裝置運行狀態良好，各風險點可控在控，實現了2018年度安全生產目標。

    （二）生產管理方面

    1.產品產量。依據公司生產計劃，2018年***計劃年產****噸，截止12月31日，生產***噸，完成年度計劃的***%，較去年同期增加產量****噸；****計劃年產****噸，截止12月31日，生產****噸，完成年度計劃的****%，較去年同期增加產量****噸；****計劃年產****噸，截止12月31日，生產****噸，完成年計劃的***%，較去年同期增加產量****噸。

    三種產品，爭取***全力實現年度生產目標，****和****預計完成全年計劃產量的***%。

    2.產品質量。截止12月31日，****產品合格品率100%； ****產品合格品率100%，****產品優等率100%，產品質量保持穩定。

    3.產品綜合能耗。截止12月31日統計，****產品綜合能耗月均****Kgce/t，比2017年減少****kgce/t，比設計值****kgce/t低****kgce/t；*****產品綜合能耗月均****Kgce/t，比2017年減少****kgce/t，比設計值****kgce/t低***kgce/t。

    4.設備管理。目前，***設備總體完好，運行基本穩定可靠。截止12月31日，順利完成了****裝置恢復建設；組織了*****更換停修工作；進行消缺檢修項目***項，期間對***壓縮機組、***循環風機、**臺***反應器等重要機泵進行維修。此外，完成檢修項目****項，完成****1臺壓力容器及***條壓力管道的定期檢驗，完成*****裝置***臺壓力容器的檢驗及***臺安全閥的定期校驗工作。

    5.黨建基礎工作。一是開展形式任務宣講**次，開展專題研討**次，班子帶頭進行研討，分析總結影響裝置“達產達標”、管理缺陷、員工隊伍建設不足的原因等，制定整改措施，強化落實，指明了今后的工作方向；二是扎實開展“一人一事”思想政治工作，解決員工實際困難***個，拉近了干群距離，溫暖了人心，促進了隊伍穩定；三是將黨小組建立在橫大班上，突顯了黨員作用發揮；四是***領導帶頭包機，消除缺陷、清潔衛生，發揮了示范引領作用。五是細化完善了***各個崗位職責、工作標準、考核標準等，夯實了基礎；六是梳理修訂了*****績效考核辦法，使績效分配更加公平、公正、合理；七是多項勞動競賽和基于十項制度的比學趕幫超活動扎實開展，營造了你追我趕，爭優創先的良好氛圍；八是“走基層 訪萬家”活動有序進行，全年走基層***次，走訪員工****名，員工走訪率****。

    6. 亮點工作

    亮點一：****更換時間大幅縮短。截止12月31日，****共更換催化劑***次，其中更換***催化劑**次，更換時間由去年的***天，縮短至現在的*至*天；***裝置更換**次**臺次催化劑，更換時間由去年的***天，縮短至現在的**至**天；**裝置更換**次**臺次催化劑。更換時間的大幅縮短是***綜合統籌更換程序和員工不分白晝努力工作的結果。充分體現了員工努力精神和實干精神。

    亮點二：非計劃停車大幅減少。2018年****共發生類比公司級非計劃停車**次，***級非計劃停車***次。今年6月，我們強化了非計劃停車管理，修訂完善了非計劃停車制度，發生非計劃停車及時分析原因、制定整改措施，加大考核力度，并由專人負責跟蹤落實，下半年至今發生公司級非計劃停車**次，***級非計劃停車**次。這與2017年運行部共發生公司級非計劃停車**次，運行部級非計劃停車***次相比，大幅減少，保證了裝置的穩定運行。

    亮點三：***，***和***二套裝置順利開車。年初，我們克服人員少、時間緊、任務重的各種困難，組織人員利用休息時間，加班加點，按期完成了裝置的三查四定、氣密置換、水聯運等各項工作。通過所有員工的努力*****順利恢復，并于5月23日通過了自治區組織的專家組審核，5月27日****一次性開車成功；5月31日***裝置投料，6月2日產出優質***產品；7月17日****裝置投料，7月20日生產出優質****產品。特別指出的是***和***裝置均創造了***天開車成功的最短記錄。

    亮點四：****運行周期大幅延長。為了增加焚燒爐運行周期，我們多次召開技術研討會，通過在高熱值貯罐增加循環管線和對進料管線上的過濾器進行改造，增加過濾面積的措施，保證了貯罐中物料組分和焚燒爐進料相對穩定，有效的減少了焚燒爐的非計劃停車次數，單次運行周期大幅延長到****天左右（以前平均***天左右，每月非計劃停車***次），最長一次已經運行***天，目前還在運行，狀況良好。

    亮點五：板框使用周期大幅延長，節約檢修費用近***萬元。自****裝置開車以來，板框壓濾機濾布的更換周期為**個月，每個板框壓濾機有濾板**塊，由于濾布的成本較高，更換一臺板框壓濾機濾布需**萬元左右。為了降低成本，我們通過論證，采用高壓逐板沖洗的方法，將裝置運行以來積聚在板框內部的沉積鹽徹底清理，使得板框運行周期由原來的**天延長至**天，大大降低了生產成本，提高了工作效率。同時，通過增加一臺壓濾機，兩臺壓濾機共同運行的方法，延長了板框的使用時間，減少了切換頻次，實現了濾布的超長周期使用。現板框壓濾機濾布使用周期延長至一年，最長記錄達到了***個月，節約檢修費用近***萬元。

    亮點六：通過改造過濾器，產品質量得到提高。一是經過實驗，將一級二級過濾器***和***進行改造后，滿足了聚合工序100%負荷生產所需的流通量，有效的將催化劑粉末濾住，杜絕了催化劑粉末進入后工序，產品色度恢復正常；二是通過加裝臨時過濾設備，將****濾芯的過濾精度由大于10微米提高至3微米，解決了濾芯破損造成助濾劑進入SPD系統及罐區和氨綸生產時設備噴嘴堵塞的難題，產品質量得到提高；三是將****產品裝車鶴管過濾器的精度提高到3微米，使得產品的濁度由＞0.4NTU，控制在0.2～0.25NTU，得到了用戶的認可。

    亮點七：完成了***國產化試運行和國產化持續改造。

通過對****進行持續攻關，上半年完成*****國產化制造安裝并試用（P07218201C），無故障使用時間達到***個月，同時經過主副填料密封改造及對中改造三臺，可連續穩定運行***個月。通過以上改進，目前將***進料泵的使用周期由***天延長至***個月左右，降低了合成一套頻繁調整負荷的頻次，可維持合成105%的負荷。

    亮點八：通過技措技改，解決了真空系統排液泵裝置停運故障的設備隱患。通過對****精制兩套真空機組冷凝器進行抬高移位，將原機組德國西赫多級離心泵高真空吸入壓力改善為吸入正壓，再用漩渦泵替代后，僅單臺設備費用由***萬降低至***萬元，四臺泵節約費用***萬元，且解決了因進口備件供貨***個月導致裝置停運的難題。

    二、存在問題及解決措施

    （一）生產管理方面：部分產品預計不能完成年度產量計劃。

問題原因：除外部因素外，一是從技術人員僅僅經歷了2年左右的磨練，對裝置的把控能力遠遠不夠。

解決措施：一是通過對裝置暴露的故障問題和非計劃停車及時總結，形成材料相互學習提高，爭取較快提高對裝置的把控能力；二是向同行業和兄弟單位借鑒學習，“開門搞生產”，借鑒學習其他單位的經驗和做法，為我所用。

    （二）安全管理方面：安全生產管理基礎還很薄弱。

    問題表現：對外協單位管理不嚴、工作不細。如作業票證不規范、現場風險辨識及工藝處理不到位、檢修方案不具體，管理人員簽票證時確認不到位等。

    解決措施：一是建立健全安全管理臺賬，提高安全生產意識和管理水平；二是自上而下，從***領導開始，從嚴要求，提高安全生產管理標準；三是結合****相關管理制度，要求***制定安全生產管理考核實施細則；四是推行***全體人員參加定期安全學習制度，提高全員安全管理意識和水平；五是加強班組建設，提高班組的安全生產水平；六是加大作業票證管理力度，對開具不規范作業票據的個人，按規定進行考核。

    （三）設備管理方面：備件問題突出

    問題表現：由于前期備件管理不到位，隨機庫存物資消耗后未及時補充，計劃提報有誤致未執行采購，國產化備件測繪加工尺寸偏差和精度不夠等原因，造成現有備件無法滿足正常生產檢修需要，甚至嚴重影響裝置開車時間。

    解決措施：一是完善和提高運行部設備基礎管理工作，做好備品備件的管理，從申報、領取、出入庫各方面明確職責和流程，從根本上扭轉目前材料管理混亂局面，年底前對到貨物資進行全面梳理，完成到貨物資出庫手續。二是開展技術攻關，改進設備結構，提高設備的平穩運行率；繼續開展****的國產化改造和***進口設備的到貨安裝，以及****裝置真空系統單泵冷備機的采購到貨工作；定期對備件進行核對、補充，改變裝置運行備件無法滿足檢修的局面，提高計劃專人追蹤管理力度，提高計劃準確率。

    （四）綜合管理方面：各區域、專業人員配備不足。

    問題表現：一人對多事現象普遍存在，致使很多工作是簡單應付，精細化和創新點較少。

    解決措施：一是加強人員培訓，提高業務熟練程度和操作水平，加快問題處理的及時性和準確性；二是做好壓力疏導和統籌協調工作，多關心幫助，多排憂解難，多雪中送炭。

    工作建議：一是建議適當增加勞務派遣人員，在合法合規的前提下替代操作人員的部分工作；二是建議對運行部各崗位人員進行梳理，及時補充。

    三、2019 年工作要點安排

    （一）夯實基礎工作，拓寬三基工作成果

    一是進一步細化完善已制定的****全員崗位工作標準和考核標準，要求全員牢記并切實履行職責；二是制定***制度檢查考核表，真正把制度落到實處；三是完善績效考核標準細則，發揮正向激勵作用；四是全員及班組扎實開展基于十項制度的比學趕幫超活動，營造你追我趕，爭做第一的良好氛圍。

在2018年的基礎上進一步深入抓好“三基”工作，建章立制，切實讓各項管理工作走上正軌。踐行“管理出效益，精細管理出大效益”的觀念。

    （二）扎實做好裝置整體大檢修工作。

    年內組織相關人員召開大檢修工作啟動會，制定做好檢修計劃、檢修方案和應急措施；進一步完善相關備品，協助公司盡快確定施工隊伍并扎實開展入廠安全教育；檢修過程做到時時跟蹤檢查，保質保量完成各項任務，確保裝置大檢修工作圓滿完成并一次性開車成功。

    （三）依據公司生產計劃，高標準完成產量、質量計劃。

根據公司制定的2018年生產計劃，認真做好年度任務分解和月計劃跟蹤，將生產任務落實到區域、落實到班組、落實到個人，確保各個環節都有擔子和壓力，共同完成****的既定目標。

    （四）優化工藝，提質攻關，降低生產成本和單位綜合能耗。

    結合大檢修工作，加大技改技措和工藝改造力度，鼓勵現場人員發現問題、提出改造方案，論證后積極付諸實施，力爭工藝進一步優化，產品單位生產成本和能耗進一步降低，裝置安全性能進一步提高。

    （五）繼續加強非計劃停車的管理。

    2018年非計劃停車數較2017年數量有了明顯的下降，但數量依然相對較高，下一年結合裝置大檢修及歷次非計劃停車原因分析，對影響因素進行徹底梳理解決，力爭2019較上一年度有較大幅度下降。

    （六）全面落實安全主體責任，提高全員安全意識。

篇3

7月21日下午，我社在福州市召開了新聞宣傳工作會議。省安監局辦公室吳文盛主任，省煤監局綜合處戴文鵬處長，省勞動保護研究所主要領導，設區市安監局以及各縣(市、區)安監局代表80余人出席了會議。會議由省安監局辦公室吳文盛主任主持。省勞保所林述書所長代表雜志社致辭。省勞保所劉義椿書記以“提高質量，持續運作，穩步發展”為題做了發言。

一年來雜志無論從自身質量、發行量還是內部管理上都取得了長足的進步，一是雜志定位準確。雜志社突出安全生產的中心工作，先后派出記者參加全國“萬里行”暨“海西行”全程跟蹤采訪報道，多次參加省安監局組織的督查檢查行動。二是內容豐富多彩。改版后雜志在欄目設置、版面設計及內容方面更加貼近基層、貼近實際，每月深入基層采訪報道安監系統及相關部門、單位、企業安全管理工作的亮點、好經驗、好做法。介紹典型先進，關注社會職業安全與健康等等，雜志逐漸成為為海西安全生產服務、為基層安監系統服務、為一線企業職工服務的具有福建安全生產特色的綜合性期刊。三是雜志的影響力不斷提高，陣地逐漸擴大。目前雜志發行量近2萬，讀者的范圍在擴大，除了安監系統外，國內的一些大學、省安委會成員單位、各設區市黨政主要領導對雜志給予高度評價，并提出許多寶貴建議。雜志得到了社會、政府、企業、個人的認可。四是雜志服務網絡日趨健全。雜志在通聯、發行、采訪等方面有了進一步健全和完善。雜志質量的提高、發行量的增長都離不開全省安監系統、廣大讀者、主管單位的關心支持和幫助。但雜志發展也存在著一些不足，希望在日后的工作中，大家多為雜志的宣傳發行工作出謀劃策、多溝通、多提意見、互相配合，把《安全與健J勃雜志作為安全生產宣傳的主要陣地。

省安監局辦公室吳文盛主任，省煤監局戴文鵬處長對雜志各方面工作給予充分的肯定。吳主任強調，雜志的宣傳發行除了雜志社自身要努力外，更離不開各級安監系統的關心、關懷。各級安監局主要領導要把雜志宣傳發行當作安全管理職責的份內事作為安全文化建設的重要內容來抓，共同將雜志做大做強。戴處長在講話中指出，《安全與健康》雜志是省內安全生產最重要的宣傳平臺，我們要愛護、關心、重視、支持、建設好這個宣傳平臺，配合、推動好雜志的宣傳發行工作，對雜志的支持要落實在稿源的提供和征訂發行工作上。同時，戴處長希望雜志今后能更多地報道科技進步、科技安的典型事例，宣傳煤礦安全生產工作及亮點，使雜志成為各級安監人員和企業安全生產管理人員必不可少的良師益友。

會議對2009年度雜志發行組織工作做得較好的泉州市安監局、福州市安監局、龍巖市安監局等設區市，晉江市安監局、福清市安監局、石獅市安監局、涵江區安監局等30個縣(區、市)分別進行了表彰。

最后會議代表分組討論了一年來雜志新聞宣傳工作中遇到的相關問題，代表們暢所欲言，各抒己見，會議在熱烈的氣氛中圓滿結束。

篇4

各位領導、各位同事：

2018年已經接近尾聲，上海地鐵206標項目在各位領導的關心和支持下，在廣大員工不懈地努力下，在各位分包隊伍的積極配合下，安全生產工作保持了基本穩定的局面，為完成全年各項經濟指標起到了保駕護航的作用。2018年，本人根據分管工作職責，按照合理分工、細化責任、量化考核的工作思路，并堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，切實落實安全生產管理工作，以安全標準化達標為工作平臺，抓安全基礎管理工作不放松，全面落實安全生產責任制，加大隱患排查力度和重大危險源的安全監控，并致力于農民工管理，全年安全生產目標基本實現。

下面我將半年來安質部的主要工作情況報告如下：

一、2018年安全管理主要工作情況

1.安全生產控制指標完成情況.

    2018年全年實現安全生產管理的全面化、規范化、標準化、精細化和常態化。未發生重特大安全事故的發生，未發生一般死亡事故。火災、爆炸、重大機械事故為零。未發生重大環境投訴事件。安全質量、文明施工達標率100%。

    2.安全檢查、安全隱患治理工作情況。

    針對現場的重大危險源（主要包括：施工用電、三寶四口五臨邊、高處作業、腳手架工程、起重吊裝大型設備、鋼筋制作與綁扎、砌磚抹灰工程、施工機具等），安質部對現場的施工臨時用電及用電設備情況，大型機械設備吊裝情況，現場個人施工操作及個人防護情況、臨邊防護情況，模板、腳手架安全情況，動火作業消防情況等進行多次定期安全檢查；安全檢查50次；整改及回復50余次；下發罰款單20余份，經過安質部及全體管理人員的共同努力下施工現場無傷亡事故發生，達到了杜絕生產安全事故，實現零傷亡零死亡；火災、爆炸、重大機械事故為零的安全管理目標。

    3.安全教育及培訓情況。

按照安全培訓計劃，項目部加大了安全生產的宣傳教育，發放安全教育材料、張掛宣傳條幅，定期召開安全會議，對本項目員工進行安全培訓10次，并開展新《安全生產法》、業主、公司下發文件的學習6次。并針對工作技能及施工安全意識較低的農民工，采取多次安全教育及特殊工種安全培訓，進行安全技術交底、開展入場三級教育，開展班前活動的方式對工人進行綜合素質提升、防止施工安全事故的發生。

4.安全演練情況。

為確保安全生產，加強項目部對防汛事故處理的綜合指揮能力，提高快速反應和協調能力，有效保障項目員工生命財產損失，最大限度地減輕防汛事故造成的損失，項目部于2018年6月28日開展“2018年“安全生產月”防洪防汛演練”活動。這次演練是我項目的一次重要活動，項目部全體人員參演。最后業主項目公司領導對此次演練總結：這次演練具有很強的實戰性和創新性，參加演練人員出動迅速，分工明確，以最短的時間趕赴施救，演練取得圓滿成功，達到預期效果。

5.民工生活區管理情況。

    為規范工人生活區管理，為勞務工人創造良好的居住和生活環境，我部門采取有效措施，加強生活區管理力量，將生活區管理推向精細化。并制定出臺相關制度，落實責任人明確獎罰，并與各勞務隊伍簽訂責任狀，而且我們根據各勞務隊伍居住區域劃分責任區，并派專人對生活區進行管理，堅持每天對生活區進行檢查，對各隊伍居住人數、衛生、用電等情況管理得井然有序，并及時及處理發現的違規違紀行為。另外我們還在工人生活區外圍設置講衛生條幅噴繪，促進工人自覺遵守規章制度，愛護公物。

6.安全生產、文明施工標準化要求情況。

項目的安全生產、文明施工標準化主要分施工現場和項目部兩部分，項目部的安全生產、文明施工標準化工作項目上場后不久已完成，施工現場的安全生產、文明施工標準化工作還仍有欠缺，存在很大的提升空間，施工現場的圍擋，施工現場的門口及大門，各種警示圖牌操作規程牌，宣傳條幅，露面形象及專用標語，文化宣傳墻，危險源公示牌，現場照明、通道護欄、施工現場垃圾等，這些都需要改善。其中制作的宣傳圖牌具體參考上海軌道交通十三號線發展有限公司與我公司的企業文化手冊，符合公司企業文化宣傳的要求。

施工現場文明施工標準化主要包括腳手架作業安全防護，洞口臨邊的安全防護，施工用電、大型機械、加工場地的安全防護、消防安全等。腳手架按規范搭設，軌行區兩邊（1.8米護欄）、預留洞口、樓梯口等臨邊按規范搭設不低于1.2m的臨邊防護、懸掛密目安全網，現場配備鋼筋加工棚、木工加工棚，吊車等大型機械驗收合格后懸掛警示圖牌及驗收合格證明，現場按要求配備消防器材，工人按要求佩戴個人防護用品等等。

    7.消防管理情況。

項目部和施工現場配備相應數量的消防器材，并懸掛警示標志及安全標語、按要求制定動火審批制度，并要求分包動火作業時設置專人看管。有較大火災隱患的作業場所及部位，配備滅火器等消防器材會多一些。

8.內業管理情況。

安質部的內業管理工作上半年合格完成任務。資料的進度與施工現場的的進度及安全管理工作同步。內業資料分卷合理規范，井井有條，滿足標準化的工作要求。

二、2018年安全管理工作中的不足之處

安全工作是一場只有開始沒有結束的戰斗。我們在看到成績的同時，也要看到差距看到不足。

1、部分施工管理人員，安全生產“紅線”意識亟待提高

部分施工管理人員及工人安全生產“紅線”意識不強。施工中由于工期壓力大，忙于抓進度，搶工期，在不具備安全生產條件的環境下冒險作業。面對安全隱患心存僥幸，熟視無睹，無動于衷，存在安全風險。

2、加強項目安全文明管理，爭創文明工程

近年來，我國對環境保護越來越重視，也給現場的安全文明施工提出了更高的要求，在對現場的安全文明施工管理上，項目部安質部制定安全投入計劃，加大安全投入，還制定了安全工作計劃，嚴格按照工作計劃展開工作，在現場出入口設置企業標示，懸掛工程概況、管理人員名單及監督電話、安全生產、文明施工、消防保衛及現場總平面圖五圖一牌。采用定型護欄對施工現場進行圍擋，要求現場各班組對材料、構件整齊碼放，并懸掛名稱、品種、規格等標示標牌，水泥、黃沙及其他的易飛揚的細顆粒材料進行覆蓋存放，防止揚塵。對于現場的易燃，易爆品設專門場地分類存放，并派專人看管。現場設置垃圾站，施工垃圾集中堆放，并定期進行清理外運。總體來說現場文明施工效果較好，符合公司及業主等各方的要求。

在今后的安全管理中，我要把主要精力放在安全隱患消除管理當中，掌握隱患整改措施，從而使隱患得到有效的控制，隱患的整改更及時更徹底。另外，部分管理上還存在一定的缺陷，比如安全檢查，安全培訓和安全會議的次數上，還應該有更多的提高，畢竟安全是一個過程工作，需要不斷的強調和灌輸。

2018年上半年，面對本項目生產的新局面，我們要清醒地認識到，我們的施工現場亮點與隱患并存，安全生產形勢依然嚴峻。國家對安全生產的要求更為嚴格，對生產安全事故的處罰更為嚴厲。我們要大力弘揚“生命至上、安全發展”的思想，堅守“發展決不能以犧牲人的生命為代價”這條紅線，強化責任落實，形成“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的局面。確保全面完成2018年上海地鐵13號線206標項目各項任務指標。

                 中鐵建大橋工程局集團電氣化工程有限公司

篇5

一、貫徹落實科學發展觀的情況及取得主要成效

（一）、整體情況及亮點：

公司各單位學習實踐活動開局良好，進展順利，初見成效，按進度完成了各項規定動作，且亮點紛呈、具有特色。

1、高度重視，深入發動宣講，整體氛圍濃厚，思想認識全面提升。

公司對這次學習實踐活動認真部署，積極行動，及時召開啟動大會，聘請縣委黨校教師授課，全面宣貫和學習實踐活動精神。采取集中學習、自學、集體研討等方式深入學習科學發展觀理論，使全體黨員干部對于什么是科學發展觀、為什么要開展學習實踐科學發展觀活動及如何開展學習實踐活動有了深入理解，并達成了以開展學習實踐活動為契機，提升意識、破解難題，促進工作再上新臺階的共識。

2、緊密結合，與生產經營工作相互滲透，統籌兼顧，實現共同促進。

各基層單位紛紛結合實際工作開展活動。建昌供電所以降低線損率為突破口，組織員工集思廣益，開展qc小組活動，他們所的《降低臺區精細化系統資料錄入差錯率》和洪門供電所以降低施工作業工時為突破口而的《降低山區立桿工時》二個qc成果，一舉獲得××省電力行協頒布的二個qc成果發明一等獎。

3、率先垂范，領導干部帶頭作用發揮突出

黨政班子高度重視，普遍認識到開展學習實踐活動是全黨政治生活中的一件大事，也是一項嚴肅的政治任務。認真按照黨員領導干部帶頭的要求，以身作則，深入基層黨支部帶頭參加“感恩企業”和“我為企業獻計獻策”學習討論和開展調研活動，指導本單位開展好學習實踐活動，調動了其他黨員干部的學習熱情，學習實踐活動效果明顯。

4、教育黨員，進一步認識責任與義務

清明節來臨之前，公司組織黨員先鋒隊到烈士陵園祭悼抗冰烈士黃快生，以烈士先進事跡教育黨員，并現場宣誓后，又奔赴烈士生前戰斗過的地方巡視線路、排查隱患，同時還開展了幫助村民做好事等活動。通過這一系列活動，使廣大黨員進一步增強了責任感和使命感。

5、突出亮點，以特色載體活動豐富學習實踐活動內涵

為進一步夯實安全生產基礎工作，公司舉辦了領導班子成員帶頭參加的所有中層干部和基層班組長及安全員，包括“兩票”“三種人”在內的為數100多人的“兩票”（工作票、操作票）培訓班，使安全生產工作做到領導重視、全員參與，關口前移、重心下移，全面提高員工的業務素質，使安全生產工作做到防范于未燃，嚴把安全生產入口關。通過培訓，廣大干部員工一致認為收到了很好的效果。

6、推進了體制機制創新，人力資源管理實現新的突破。

圍繞干部員工隊伍建設，不斷推進人事制度改革，努力構建“崗位靠競爭，收入憑貢獻”的新機制。公司新選任提拔的干部，任用之前全面進行了“百問百查”考試，考試成績在70分及以上者才能正式聘任，推行管理人員招聘（選任）考試、考核進入日常化、規范化管理，較好地促進了干部隊伍結構的優質化。

7、提高了優質服務水平，企業經濟效益和社會效益得到穩步提升。

公司著力解決優質服務問題。公司黨委以這次學習實踐科學發展觀活動為契機，一是布置公司班子領導分片帶隊深入各大中型企業，向用戶了解我們公司供用電管理和優質服務情況，主動傾聽客戶的意見和要求；二是制定每月18-28日收費高峰期，班子領導輪流帶隊在營業窗口值班的常態機制，意在規避資金風險和零距離和用戶溝通，做到

傾民意、保安全，親臨現場解決實際問題；三是努力幫助經營不善的企業，查找存在的問題，思考和分析解決的辦法，使企業經營起死回生，既收回了虧損企業拖欠的電費，又幫助企業生產經營走上了正規，使得企業經濟效益和社會效益得到穩步提升。這一舉措，得到了用戶和上級領導部門的普遍贊許。公司民主評議行風工作在全縣取得了名列前茅的好成績。

（二）、貫徹落實科學發展觀方面存在的問題：

1、個別單位在方案的制定上聯系本單位實際不夠，存在照搬照套現象。

2、少數員工對學貫徹落實科學發展觀的認識還不到位，還看不到科學的發展對生產力的促進作用。

3、解決突出問題的思路不夠清晰，措施不夠具體和明確。

4、在體現實踐特色上還不夠明顯，還沒有形成自己的特點。

二、以科學發展觀為指導，做好下一步工作的思路和措施

1、全力推進下一階段的調研及解放思想討論活動，要做到全面鋪開、不留死角，機關、各單位要切實采取多種形式，嚴格按照活動排版開展活動。

2、創新載體，有意識地發現、培養和樹立亮點，使之成為全公司的亮點。要把學習實踐活動抓實、做細，以強大的宣傳和正確的輿論導向扎實推進活動有序開展。

3、加快電網建設。堅持量入為出的原則，實現由戰略投資向需求投資轉變，進一步優化投資規模，注重投資效益，堅持技術可行性和投資效益并重的原則，統籌兼顧，遠近結合，避免重復建設，實現電網發展速度、結構、質量、效益的統一。努力打造一個具有較強抵御自然災害能力的現代化電網。

4、加快公司發展。突出抓好電網、服務、隊伍三大重點，健全組織結構體系、目標管理體系、成本管理體系、考核監控體系四大體系，進一步規范企業經營。按照人財物集約化管理的要求，優化和完善綜合計劃和預算管理，在修訂和完善目前的各類管理制度的基礎上，建立以制度管理為核心的管理手段。堅持開源與節流并重，深入開展投入產出分析，強化成本控制、預算控制和資金管理，控制消費性指出，加強審計監督，將審計關口前移，以事前審計、集中控制為主，事后評價為輔，將財務收支審計向經營管理全方位延伸，大力開展“三節約”活動，實現企業節能增效。

5、要著眼于領導班子自身建設，努力營造精誠團結的班子文化。按照“提高自身素質、認真履行職責、營造和諧氛圍”的要求，加強領導班子“四種能力”建設。改進黨委中心組學習方式，做到貼近實際，拓展內容、在促進領導班子及其成員，提高黨性修養水平和把握機遇、破解難題能力上增強效果；堅持以民主促團結，認真貫徹落實“三重一大”制度和民主集中制原則，進一步完善領導班子成員之間在工作思路、實施、評價的全過程中加強溝通、交流的機制，不斷提升整體領導合力。同時，通過開展經常性員工滿意度調查和深化領導干部下基層調研活動等形式，完善領導班子與員工之間的溝通交流機制。

6、著眼于干部員工隊伍建設，激活公司人力資源。改進人才培養和人才選拔兩大機制，建立以競爭上崗為主體的人才管理機制，優化人力資源配置，實行新的用人機制。探索建立崗位資格論證體系，建立“培訓--考核--使用--待遇”一體化激勵機制，加強在職培訓效果的評估；完善績效考核體系，深化分配制度改革，實行以績效管理為基礎的崗位新點工資制的薪酬分配體制。

7、著眼于優秀企業文化建設，不斷加強黨的建設和思想政治工作。深入開展主題宣傳思想教育活動，注重員工“憂患意識”教育，大力弘揚抗冰搶險、抗震救災和“努力超越、追求卓越”的企業精神，發揚艱苦奮斗，勤儉節約的優良傳統，選樹公司內具有代表性的典型人物、事件、故事，樹立“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，形成××供電特色的企業文化框架和體系。

篇6

【關鍵詞】安全管理；標準化；具體措施。

一、建筑安全生產管理的現狀

近年來，隨著我國城鎮化建設進程的加快，工程建設規模逐年增大。但從建筑安全管理的角度來看，建筑安全事故頻繁發生，施工現場臟、亂、差現象未得到根本轉變，建筑施工安全管理標準化建設與國外相比仍然差距很大，究其原因，主要有以下幾個方面：

（一）企業主體責任落實不到位。企業制定的安全生產責任制浮于表層，大多數職工認為安全管理是企業第一責任人和安全機構的事情，許多直接參與生產的職工未能真正意識到“安全管理、人人有責”，缺乏全員的參與，安全管理不會成功，不會出現好的管理效果。

（二）企業內部安全投入不足。在安全上少投入成為企業利潤挖潛的一種變相手段，安全自查、自控工作形式化，同時企業自查工作浮于表層，過分依賴監督機構，安全工作在很大程度上是為了應付上級檢查，安全控制體系無法得到有效運行。

（三）項目部管理缺乏標準。一是一些企業與項目部的安全生產管理嚴重脫節，安全管理制度難以在施工現場真正落實，有的中標項目經理長期不在現場，項目安全管理形同虛設。二是目前許多施工企業中，項目經理實質上是項目利潤的主要受益人，項目經理對利潤的追逐造成安全生產投入嚴重不足，安全培訓教育流于形式，安全防護不符合標準，增加了安全事故的發生幾率。

（四）施工現場務工人員安全意識薄弱，水平較低。施工現場一線的工人，90%以上是農民工，大部分靠經驗做事，缺乏標準。同時人員流動性大，穩定性差，大量未進行安全教育培訓的人員直接上崗，在施工過程中造成了人的不安全行為，這是造成事故的重要原因。

二、建筑施工安全生產標準化的必要性

開展建筑施工安全生產標準化工作既帶有基礎性、重要性，又帶有緊迫性，還帶有長期性和全局性，意義重大。

第一，開展安全生產標準化工作是國務院的決定。2004年《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》（國發[2004]2號）、2010年《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發〔2010〕23號）第7條、2011年《國務院安委會關于深入開展企業安全生產標準化建設的指導意見》（安委〔2011〕4號）均對企業安全標準化工作做出了指示和要求，建筑施工作為國家重點行業，也必須符合安全生產有關法律法規和安全生產技術規范的要求，做到規范化和標準化。

第二，開展建筑安全生產標準化工作是企業建立安全生產長效機制，實現安全生產狀況穩定好轉的根本保障。安全生產標準化管理要求企業制定具體的規范和標準，使企業的安全生產經營活動實現規范化、標準化，提高企業的安全素質，最終能夠達到強化源頭管理的目的。

第三，開展建筑安全生產標準化工作有助于落實企業安全生產主體責任。安全生產標準化工作要求生產經營單位將安全生產責任從生產經營單位的法定代表人開始，逐一落實到每個從業人員、每個操作崗位，強調企業全部工作的規范化和標準化，強調真正落實企業作為安全生產主體的責任，從而保證企業的安全生產。

第四，開展建筑安全生產標準化工作是促進安全生產形勢穩定好轉，實現長治久安的根本途徑。開展安全生產標準化活動是夯實基礎、狠抓落實的治本之策，是全面提升企業本質安全、有效防范生產安全事故、促進安全生產形勢穩定好轉的根本保證。

三、建筑施工安全標準化的具體措施

（一）建筑施工安全管理標準化

1、提高參建各方主體責任

想要從根本上提高建筑施工現場安全生產管理水平，就要改變過去由施工單位獨自承擔安全事故責任這一現狀，形成建設、施工、監理共擔風險、齊抓共管的局面。一是在工程中標公示后，立即對建設施工監理等各責任主體召開會議，進行安全技術交底，明確各方主體責任；二是在安全措施備案時對施工現場進行實地勘察，確保施工現場人員到位，履職到位；三是嚴格執法，嚴查各責任主體不履職現象。

2、狠抓各級安全教育

提高一線工人的素質，是解決標準化建設的關鍵。一是重視三類人員教育，三類人員在建筑施工安全中起著至關重要的作用，通過三類人員教育，強化每一位管理人員的安全標準化意識，用安全生產標準化開展工作。二是企業三級教育，由于人員較多，三級教育流于形式，如教育人數不足，答卷作假，范圍面窄，這已不是單單靠一兩個企業就能解決的問題，如何真正把三級教育落到實處仍需要認真研究。三是推動企業安全文化建設，從高到低的營造安全文明氛圍，使每一位員工樹立安全第一的價值觀，安全意識的提高有助于標準化工作的推動。四是加強特種作業人員的培訓教育，消除無證上崗現象，嚴格特種作業人員按操作規程作業。

3、向信息化建設轉變

利用現代化技術手段，采用計算機網絡信息技術，安裝視頻監控系統，實現對各個建筑施工現場的遠程監控。遠程信息控制中心與施工企業能夠隨時瀏覽監控，安全監督人員發現問題能立即趕赴現場，及時消除隱患，加強了工作的針對性。同時信息化的建設推動了監管方式的轉變，減緩了監督人員少于建筑工程量大的矛盾，極大地提高了監督工作效率。

4、加強項目部管理標準化建設

要求項目部實行項目經理責任制，建立安全管理體系和安全生產責任制，并根據安全生產責任制的要求，把安全責任目標分解到崗，落實到人。項目部管理人員必須與項目部備案人員相符，不得隨意變換，不得轉包和違法分包。對施工現場危險性較大的分部分項工程具有直接責任。

（二）建筑施工現場文明施工標準化

1、要求施工企業嚴格按照《山東省建筑施工現場管理標準》規定，從開工前的現場勘查就嚴格把關，使施工現場平面布置、道路硬化、建筑圍擋、大門設置等符合安全標準化要求。

2、學習好的企業，推廣一系列外觀好、安拆方便、重復利用率高、安全性能強且符合標準的防護設施，使圍擋、生活設施、各種防護棚、安全通道、防護欄桿、防護門等既符合使用功能和安全功能，又有一定的美化施工現場的作用。

篇7

【關鍵詞】原州區;農牧業;工作亮點

1 農牧業主要經濟指標創新高

2013年全區共完成農作物播種面積179.9萬畝，其中糧食作物95萬畝（夏糧20.02萬畝，秋糧76.3萬畝），經濟作物49.6萬畝，飼料作物34萬畝。全區畜禽飼養總量達到188萬個羊單位，其中牛飼養量 21 萬頭。肉、蛋、奶產量分別達到28425.5噸、3620.3噸、3582.5噸。全年全區農業增加值可10.4億元，同比增長8%;農民人均現金收入達到4966元，同比增長14%。

2 冷涼蔬菜產業擴規增效

按照“推動農業產業結構調整、壯大特色優勢產業、發展現代生態農業”的總體要求，充分利用原州區氣候冷涼、土地肥沃、交通便利的優勢，堅持區域化布局、規模化種植、標準化生產、集約化經營，以設施蔬菜園區和標準化示范基地建設為抓手，大力發展冷涼蔬菜產業，主打“六盤山”冷涼蔬菜品牌，形成了清水河流域冷涼蔬菜產業帶。全年新（改）建了新三營、馬園、二營、團結4個日光溫室園區，新建成了和泉、豐澤、團結、新三營4個大中拱棚園區，使我區設施農業面積累計達到11.2萬畝;建成了中河、頭營楊莊2個萬畝蔬菜基地和頭營、閆堡、姚磨、鄭磨4個3000畝蔬菜基地，帶動全區蔬菜種植20萬畝。7月18日，成功舉辦了“中國?六盤山冷涼蔬菜節”，與香港、馬來西亞等國內外客商完成簽約3億元，提高了六盤山冷涼蔬菜的品牌知名度和市場占有率，擴大了我區“中國（西部）冷涼蔬菜之鄉”影響力。

3 馬鈴薯產業提質增效

圍繞建設“國家級馬鈴薯種薯繁育基地縣”的目標，按照“區域化布局、優質化育種、產業化經營”的思路，創新經營機制，引進扶持6家農字號企業，通過政府扶持、企業引領、農戶參與、科技支撐、土地流轉等措施，加快了馬鈴薯脫毒種薯三級繁育體系建設，全年繁育原原種4012萬粒，建設原種基地4344畝、一級種基地10.07萬畝，推廣一級種30萬畝，帶動全區馬鈴薯種植面積達到50.2萬畝，實現了從種薯培育貯藏的“小循環”，向育繁推一體化的“大循環”轉變。重點建設了三營鴉兒溝、黃鐸堡白河等5個集中連片萬畝示范基地，實行全程機械化作業、大壟化栽培、配方化施肥、節水化灌溉、規范化管理、企業化經營，生產技術達到國內先進水平。

4 草畜產業全面提升

圍繞打造“寧夏清真牛羊肉基地縣（區）”的目標，按照以牛為主、多畜并舉、擴大總量、提升質量的發展思路，緊緊圍繞加快轉變畜牧業發展方式“這一主線”，著力構建和完善畜產品標準化生產和畜產品質量安全保障“兩大體系”，夯實多元化飼草基地、畜牧基礎設施建設和良種基礎母牛擴繁與保護“三大基礎”，主推品種改良、飼草加工調制、標準化規模養殖和高檔肉牛生產“四項技術”，重點建設肉牛養殖示范村16個，扶持發展養殖園區（場）7個（其中500頭以上頭肉牛養殖園區3個，10萬只養雞園區1個，5萬只養雞場3個）;完成黃牛冷配改良2.66萬頭;種植一年生牧草27.2萬畝，補播改良多年生牧草13.7萬畝。

5 特色種植穩步發展

全面落實具有抗災避災和市場競爭力的特色優勢農產品瓜菜、油料、玉米種植的各項優惠政策，重點實施蔬菜、葵花“南移”戰略，開展品種優化布局、輪作倒茬、病蟲害防治、無公害生產等技術培訓、實地指導，全區種植特色經濟作物52.2萬畝，其中葵花12.1萬畝、胡麻12萬畝、玉米19.1萬畝、夏雜2萬畝、秋雜7萬畝。

6 旱作節水農業成效顯著

按照“高產高效、節水生態”的可持續發展要求，采取以點帶面、區域連片，技術示范、整體推進措施，發展旱作節水農業31萬畝，其中秋季覆膜26.4萬畝，春季覆膜4.6萬畝。

7 農牧業項目爭取成效顯著

牢固樹立“抓發展必須抓項目”的思路，緊盯自治區農業產業發展規劃，圍繞冷涼蔬菜、馬鈴薯等特色優勢產業，積極主動爭項目、跑資金，全年共爭取到各類農牧業項目45個，總投資2.5億元，其中國家投資1.53億元，實際到位資金1.46萬元。

8 動物疫病防控扎實有效

重點抓好基礎免疫、市場準入、屠宰檢疫、邊卡堵疫和疫情監測等基礎性工作，免疫密度及畜禽標識佩戴率均達到了100%。同時，在區委、政府的堅強領導下，采取果斷措施，迅速撲滅了頭營鎮楊郎高致病性禽流感疫情，確保了我區畜牧業持續健康發展。

9 農村能源建設穩步推進

按照“鞏固成果、優化結構、建管并重、強化服務、綜合利用、提高水平”的總體思路，突出抓好“建、管、用”三個環節，實施節柴灶740臺，示范推廣太陽灶1000臺，推廣太陽能熱水器1440臺， 沼氣池500座，實現了太陽能利用、省柴節能炕灶升級換代和生物質能開發利用新突破。

10 農村土地流轉步伐加快

通過出租、轉包、互換等方式流轉土地，積極引導土地向龍頭企業、農民專業合作組織、大戶和種養能手集中，發展適度規模經營，著力提高土地集約化經營水平，土地流轉實現了當地農戶與龍頭企業在資金、技術、信息、市場等方面的“高位嫁接”和“互動雙贏”。全年新增流轉土地面積5.05萬畝，累計流轉18.5萬畝。

11 農機化水平進一步提高

認真落實農機補貼政策，完成各類農機具補貼資金835萬元，購置各類農機具2350臺，使全區農業機械總動力達到38萬千瓦，同比增長15%。完成機耕面積110萬畝，機播91萬畝，機收67萬畝，全區主要農作物耕、種、收綜合機械化作業水平達到56%，同比增長4個百分點。

12 農業科技服務扎實有效

以開展“科技促進年”為契機，今年共抽調了近百名技術人員，按照“四定、三到位、三掛鉤”的管理考核制度，對重點農業園區、基地和肉牛專業村建設實行科技承包，大力推廣植物保護、（下轉第348頁）（上接第338頁）測土配方施肥、病蟲害防治等實用技術，著力解決我區特色優勢產業發展的“瓶頸”。同時，結合“鞏固退耕還林成果農村能源和后續產業及農民就業創業轉移技能培訓項目”等培訓工程，圍繞原州區特色優勢主導產業和設施農業，采取集中培訓與實地指導相結合辦法，完成培訓186期，培訓人員48821人次，發放各類培訓資料91000余份。

篇8

【關鍵字】項目經理、工程項目管理、質量管理、成本控制、安全文明施工管理

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A

一、正確認識項目經理在項目管理中的重要作用

項目經理是項目管理的核心，既要承擔起對公司應負的責任，又要承擔起對項目應負的責任，還要承擔起對項目員工應負的責任，可以說項目經理所處的位置是十分關鍵。項目經理其領導行為、決策行為都會對項目帶來深刻的影響，其工作能力、個人素質、管理理念、知識水平在很大程度上決定著項目的發展和成敗。每一個項目在實施過程中都具有自己的“特色”和“亮點”，而這些“特色”和“亮點”往往折射出項目經理的領導特色和工作思路。同時，項目經理的領導特色和工作思路還會帶動項目的整體作風和工作氛圍，不同項目的員工有不同的精神風貌，這些與項目經理所主導的管理理念和個性特征是密切相關的。

一個優秀的項目經理必須具備良好的個人素質（包括政治素質和道德素質）、優化完整的知識結構、豐富的工程經驗、較強的協調組織能力和敏銳的判斷力。其表現在以下幾方面：

（一）政治素質

有了良好的思想政治素質才能在施工項目的實施過程中堅持正確的經營方向，執行黨和國家的方針、路線、政策遵守國家的法律、法規正確處理好國家、企業和職工三者之間的關系。

（二）個性因素

應具有較強的號召力，能夠充分調動起項目員工的積極性；有較強的交流溝通能力，能夠有效傾聽、勸告并理解員工行為；有較強的應變能力，處事靈活，對政策敏感，自信、熱情。

（三）管理能力

將項目放在整個公司的全局角度來看，把項目看作是一個整體和系統，對項目總體環境和狀況有著清楚的認識。同時具備科學計劃、周密組織的能力，能夠及時對項目過程目標和重大實施性策略做出果斷調整，妥善處理好項目內部之間各類關系和矛盾。

（四）領導能力

能夠知人善任，用好下屬。實現有效授權，處理好集權與分權的關系。能夠合理劃分領導團隊的責權利，做到分工明確，協作緊密。能夠最大限度的發揮項目班子的核心領導作用，形成一個有力的領導團隊并以之帶動全體員工的積極性，使員工真正"享受"工作。

（五）技術能力

應該具備工程項目所需要的技術經驗和知識，能夠在具體情況下運用管理工具和技巧來分析處理問題。對于我們的項目經理除必須精通工程技術外還要掌握機械物資管理知識，更要掌握一些項目管理的工具及管理技術。

二、項目管理中外部協調管理

在項目管理中，溝通與協調是進行各方面管理的紐帶，是在人、思想和信息之間建立的聯系，它對于項目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。項目經理有眾多的職責，其中要記住重要的一點，那就是：項目經理的項目管理工作更多的是行為藝術，而不是數據的分析、照本宣科地循規蹈矩。要做好項目經理工作，須與參建各方共同建立良好的溝通環境、溝通渠道、溝通方式。

（一）與業主的溝通管理

與業主的請示、報告一般應通過項目經理進行，以保證傳遞信息的完整、統一。向業主提交的報告、發文等均應經項目經理審核批準并加蓋項目部公章后才能發出，發文應有專門立檔的簽收記錄表和有關人員簽字。業主給項目部的批示、發文等應單獨立檔保存。指導日常工作的月、周工作計劃，管理月報由文控工程師準時報送業主。及時收集業主的反饋意見，對于業主的投訴和不滿應及時向主管領導和公司匯報，并做出相應處理。與業主方領導的不定期溝通，及時協調處理有關問題。

（二）與監理單位的溝通管理

與監理單位的溝通一般通過會議、發文及口頭等方式，按專業對口的原則對現場質量、進度存在的問題，一般應通過監理單位處理，必要時可組織有監理、施工單位參加的專題會。準時參加由總監理工程師組織各相關方的監理交底會、工程例會，在施工現場應注意維護監理工程師的權威和尊嚴。對施工單位的指示和安排，一般應由監理單位和安排。督促監理單位及時提出有關的監理月報、監理通知及對施工單位申報資料的審批。項目部經理應加強與總監理工程師及施工總包建造師的溝通與協調，尤其是對重大問題的處理與決策。對分包單位現場質量與進度的管理，一般應通過總包進行。項目部應注意收集監理單位的反饋意見。與各方的收、發文件均應單獨立檔保存。

（三）與設計單位的溝通管理

由項目總工程師或技術負責人牽頭負責與設計單位的溝通、協調。對設計圖紙等文件的管理信息應由文控工程師統一登記、保存，使用時辦理領用手續。項目部應及時組織設計單位參加設計交底會、工程例會及其他專題會。項目部各專業工程師負責與設計專業負責人協調溝通及對設計變更、洽商的確認。項目經理應重視與設計負責人的溝通、協調。凡涉及設計單位的工作計劃應抄報設計單位。與設計單位的收、發文件應單獨立檔保存。

（四）與政府監督部門的溝通管理

與政府相關監督部門溝通與協調，使工程項目的實施符合國家的法律法規，在質量、安全方面杜絕事故的發生，使項目實施和運行順利進行。

三、加強工程項目管理

（一）做好項目可行性分析

做好項目的可行性分析，研究工程項目是否合理可行，而在實施前對該項目進行調查研究及全面的技術經濟分析論證，為項目的決策提供科學依據的一種科學分析方法，由此考察項目經濟上的合理性、盈利性，技術上的先進性、適用性，實施上的可能性、風險性。加強建設項目的前期工作，做好項目的可行性研究和經濟評價工作，真正把可行性研究與建設期的項目管理與控制同時納入項目管理的核心內容，以期各投資項目獲得最好的經濟效益和社會效益。

（二）采用現代化管理手段

采用計算機輔助的手段進行項目管理現代化的工程項目管理是一個大的系統，各系統之間具有強關聯性，管理業務又十分復雜，有大量的數據計算，有各種復雜關系的處理，需要使用和存儲大量信息，沒有先進的信息處理手段是難以實現科學、高效管理的。利用項目管理軟件輔助工程項目管理是工程項目管理的必由之路，好的項目管理軟件不僅僅帶來一些先進的項目管理手段與方法，還蘊藏著豐富的項目管理思維。充分發揮現代化管理手段，既是向國際接軌的需要，也是工程建設管理的需要。

（三）建立健全項目質量管理體系

建立健全工程項目質量保證體系。工程項目的質量管理是一個系統工程，涉及企業管理的各層次和施工現場的每一個操作人員，再加上工程項目施工周期長、外界影響因素多等特點，決定了質量管理的難度大。因此，建筑施工管理必須運用現代管理的思想和方法，按照IS09000國際質量管理標準建立自己的質量管理體系并保持有效運行，覆蓋項目施工質量的全過程管理，才能保證工程建設項目的質量水平。

（四）強化進度計劃管理與控制

項目管理整體目標的實現，必須在嚴肅科學的計劃控制與合理有效的資源投入下，通過各項管理的有機、綜合的適時過程控制才能達到。在工程項目發生的總成本過程中，主要集中于組織、管理正式工程的施工階段，而這一階段所投入大量人力、物力的直接目的，是為了達到業主認可的各階段進度目標，并取得過程業務收入以彌補過程投入，最終實現總進度目標和總項目收益目標。施工進度目標是通過分階段、分層次進度計劃的執行和控制，各類人、財、物等資源圍繞進度計劃實施同步投入、配合與支持，并在綜合控制下實現的。因此，加強工程項目進度管理工作，以適應內抓管理，使項目進度計劃管理手段同其他資源計劃有機結合起來，達到綜合控制的最佳效果，確保工程項目順利完成。

（五）加強工程建設項目成本控制

建立以項目經理為中心的成本控制體系，項目成本控制體系，是項目經濟管理的決策機構，項目經濟管理的好與壞，主要決定于成本機構的人員素質和管理水平，項目經理相當一大部分工作是成本管理，在其領導下進行成本計劃、成本控制、成本核算的工作，分析項目的走勢，對項目實施過程中的生產及經濟工作做出決策。

加強索賠管理，是建筑企業取得競爭優勢，實現可持續發展的關鍵。工程索賠是業務性很強、基礎工作很細的工作，在索賠工作中要充分理解施工圖紙，技術規范及業主、監理、簽訂的合同協議和各項往來性文件，必須依合同、重證據、講技巧、樹信譽，踏踏實實地做好索賠管理基礎工作。嚴格按程序辦事。工程索賠是項目管理的重要內容，是建筑企業贏取利潤的重要手段。只有把索賠工作處理好，才能切實維護自己的合法權益，取得效益最大化

（六）工程建設項目安全文明施工管理

項目經理是安全生產第一責任人，日常施工安全管理中，安全生產只有起點，沒有終點，是項目安全管理的主題。項目經理應牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想理念。要健全安全生產管理體系，落實安全生產責任制，遵守安全生產法律、法規。

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關鍵詞：四不兩直；電力系統；安全檢查

中圖分類號：TM7文獻標識碼： A

一、“四不兩直”安全監察的理念

電力企業“四不兩直”監察安全生產，簡化安全監察工作流程，通過暗訪性突擊檢查，使被檢查單位（現場）呈現的是最原始、最直接、最真實的安全生產管理狀態，杜絕“表面光”，有利于及時發現安全生產管理薄弱環節和各類違章行為，并且通過后續的整改跟蹤，做到安全生產檢查“踏石留印、抓鐵有痕”，對被檢查單位（現場）形成強大的震懾力，形成一種突擊檢查隨時可見的緊迫安全氛圍，切實提升安全監察質量，加強和改進安全監察工作效率。

二、“四不兩直”安全監察的工作范圍和目標

國網沈陽供電公司在全公司范圍內開展“四不兩直”安全監察，檢查范圍涵蓋輸電、變電、配電、通信、計量等各個專業，生產工程、基建工程、客戶工程、檢修維護等各類現場，按照全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效的要求展開。

“四不兩直”的最終目的，一是要本著對企業負責、對職工負責、對生命負責的態度，把安全責任落到實處，加強管理和監督，確保安全責任落實到每一名員工；二是要嚴打安全檢查中的“假檢查”、“老好人”，揪出安全檢查中存在的“好假象”堅決杜絕安全檢查中存在的一切虛假行為。

三、“四不兩直”的管理工作流程

“四不兩直”安全監察是安全管理機制的創新，是提升安全監察質量的重要手段，是落實安全生產責任的重要措施，對于加強和改進安全監察工作具有重要意義。“四不兩直”工作管理流程是公司領導層、職能管理部門、基層單位及班組之間在方案制定、具體實施、深化整改、總結提升過程中責任分工以及工作內容的關系。

（一）準備階段

1.成立“四不兩直”領導辦公室，公司總經理擔任主任，各主管副總經理任副主任，安全監察質量部為“四不兩直”安全監察辦公室，主要負責組織“四不兩直”安全監察小組，協調監督檢查、整改督辦、經驗匯總等工作，各生產單位為安全監察對象。同時，安全監察質量部按照領導分片包干、職能部門專業性質等分別組織領導“四不兩直”安全監察組、職能部門“四不兩直”安全監察組和違章稽查“四不兩直”安全監察組；安全監察質量部制定《沈陽供電公司“四不兩直”安全監察標準》，包括檢查范圍、內容、職責、權限等，報公司領導審核；公司領導小組負責對《沈陽供電公司“四不兩直”安全監察標準》進行審核，并注重此項標準的實效性和可行性；安全監察質量部根據最終標準編制《沈陽供電公司“四不兩直”安全監察實施方案》；職能部門根據《方案》組織本專業基層單位開展員工思想動員，使基層單位領導及員工真正認識“四不兩直”安全監察的必要性，打消抵觸情緒；

2）基層單位組織各班組宣貫培訓《方案》，重點強調安全管理工作要做到實處，不浮于表面、不形式主義，扎實開展工作；各班組利用班前、后會和班組安全活動等組織學習安全規程、標準化作業、安規補充規定、違章獎懲規定等，力爭作業現場標準化，杜絕習慣性違章，把安全管理變為常態工作；

3）安全監察質量部組織成立“四不兩直”安全監察組；公司領導按照分片包干，成立“四不兩直”安全監察組，由總經理任組長，公司副總經理、相關副總師任組員。重點檢查基層單位領導的責任制落實情況、安全管理薄弱環節，安全生產中存在的重大隱患等；安全監察質量部抽調基層單位業務精干的安全管理人員，成立違章稽查“四不兩直”安全監察組。重點檢查作業現場的安全措施布置、作業人員的安全行為等；各職能部門（生產、基建、安監、營銷等）組織成立專業“四不兩直”安全監察組。重點檢查相關專業生產、基建、客戶工程等安全管理存在的問題和隱患；

（二）實施階段

1）各“四不兩直”安全監察組根據各單位安全管理形式、作業量、人員結構調整等因素開展“四不兩直”安全監察。分析形式、查閱作業計劃利用作業現場管理系統等形式確定檢查單位、班組和現場，并注意保密工作；各“四不兩直”安全監察組依據不發通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待的原則直奔現場、直插基層開展安全監察；

2）各基層單位接收“四不兩直”安全監察，不編造、不隱瞞，實事求是反饋真實安全管理情況；各班組或作業現場接收“四不兩直”安全監察；各“四不兩直”安全監察組對基層單位和生產班組作業現場進行檢查，并做到公平、公正、公開；

3）各監察組對基層單位和班組作業現場發現問題，立即下發問題督辦單和違章處罰通知.約談存在問題的單位或班組相關責任人、負責人，并督促落實整改；

（三）整改階段

各基層單位制定整改措施、方案，真抓實干嚴落實檢查發現的問題和隱患.各班組重新組織學習相關規制，對違章行為深刻認識，并制定改正計劃，積極落實；各“四不兩直”安全監察組對各單位或班組整改情況進行復查，要嚴打假檢查、嚴查假臺賬、嚴懲老好人、不留余地抓整改；各“四不兩直”安全監察組對整改情況進行審核；

（四）總結階段

各基層單位按照檢查結果和整改落實情況總結經驗教訓。各班組監察發現的問題，處罰情況、獎勵情況進行總結，以此警戒和激勵班組成員；“四不兩直”安全監察辦公室對監察的基層單位和班組管理亮點、星級現場進行表揚獎勵；安全監察質量部針對監察組檢查和復查情況，按月或按季定期形成安全情況通報；由安全監察質量部進行經驗總結，并提煉典型經驗，達到安全管理提升目標；

四、確保流程正常運行的人力資源保證

（一）組織機構

“四不兩直”安全監察主要分三個層次，一是成立“四不兩直”安全監察領導小組，總經理為組長、分管副總經理為副組長，下設安全監察質量部為“四不兩直”安全監察辦公室。二是“四不兩直”安全監察組，三是各基層單位和班組。

（二）崗位設置及要求

領導小組（辦公室）負責“四不兩直”安全監察工作的領導和審批，組織“四不兩直”安全監察小組，協調監督檢查、整改督辦、經驗匯總等工作。

各“四不兩直”安全監察組負責利用突擊檢查方式，實施安全監察，發現問題、下發整改通知單，違章處罰單，匯總先進典型等。

各生產單位為安全監察對象，主要負責宣貫落實各項規章制度，強化作業現場標準化，杜絕作業現場違章行為。

五、評估與改進

（一）專業管理評估

1.以往的安全監察模式存在很多弊端。

一是提前通知，基層忙著準備迎接檢查、應付檢查，要么連夜加班補臺賬，要么按照標準拆東墻補西墻。這樣，在檢查之時基層往往早已經是“表面光”了，似乎也查不出什么問題，而檢查組走了之后，一切又恢復原態，甚至忽略了作業現場，遺留安全隱患；二是提前通知就把檢查組帶到安全管理的樣板班組和現場接受檢查；三是檢查前檢查組人員先聽一大篇匯報，查一大堆臺賬，檢查中走馬觀花，檢查后接受招待等等。這樣的檢查結果，被檢查單位出于應付心理，尤其是少數企業負責人礙于面子，怕問題和隱患被曝光，麻子搽粉，做表面文章。檢查人員你好我好大家好的“老好人”思想，安全問題和隱患查不出，即使查出了也難查到位，安全盲區照樣存在。這樣的檢查，不但查不出安全的“軟肋”，對基層起不到監督作用，往往還會使基層干部職工滋生“檢查來了緊一緊，檢查過后散惰松”的思想，安全檢查變得毫無意義。

2.“四不兩直”安全監察是有效落實責任、改變作風、提升效率的先進手段。

（1）“四不兩直”是落實安全生產責任的重要措施。目前，有些單位存在員工有章不循，管理人員監管責任履行不到位，安全意識淡薄、安全責任缺失、安全管理混亂情況，對于安全隱患和安全管理風險視而不見，對事故抱有嚴重的僥幸心理。“四不兩直”創新了安全檢查方式和安全監管手段，進一步促進了各級領導的安全監管責任和企業安全主體責任的落實。

（2）“四不兩直”成為轉變安全監察工作作風的重要途徑。安全檢查部署不嚴密、工作不細致、查處不嚴格、作風不扎實，不僅使得安全監察的效果大打折扣，也浪費了行政資源，助長了歪風邪氣。“四不兩直”通過改革檢查方式，對安全監察人員的專業素質、政治紀律等方面提出了新的更高要求，能夠極大地促進安全監察工作作風的轉變。

（3）“四不兩直”確保安全監察取得實效，就是要嚴查安全檢查中存在的“假臺賬”，嚴打安全檢查中存在的“假檢查”，嚴懲安全檢查中存在的“老好人”，揪出安全檢查中存在的“好假象”，腳踏實地查排隱患，不留余地抓整改，真抓實干強落實，才能實現安全生產持續穩定。

（二）專業管理存在的問題

1.在計劃方面存在的問題

個別單位對此項工作重視程度不夠，未能有效組織宣貫，存在僥幸心理，認為生產現場眾多，“四不兩直”安全監察不會到自己的班組和現場，因此作業時“圖省事，怕麻煩”的違章行為依然存在。再有個別員工思想認識不深，對“四不兩直”安全監察方式有“措手不及”的感覺，造成員工反感；

2.在執行方面存在的問題

由于“四不兩直”安全監察往往需要業務精干、敢說敢管、敢于暴露問題的成員，公司領導、職能部門、稽查隊成員鑒于日常工作繁忙，不能隨時脫身參與安全監察工作，使該項工作不能形成長效機制，不能真正的制度化，給基層單位造成“搞活動”的錯覺；

3. 在評估方面存在的問題

電力企業的作業特點基本集中在春季和秋季兩個時段，作業集中時，由于地域范圍較大，作業專業類型較多，作業地點分散，點多面廣、安全監察的密度和頻率不夠，同時鑒于交通壓力，安全監察組很難在短時間直插作業現場，大大地降低了監察覆蓋率；

4.在改進方面存在的問題

公司目前農網設備老舊、資金不足，以及多年形成安全管理模式，造成安全監察組提出問題和隱患后，往往因人、財、物的條件不具備制約整改措施的落實，安全隱患依然存在。

（三）今后的改進方向

1.周密計劃、提高認識、落實責任

組織做好培訓宣貫工作，使各單位主要負責人切實負起安全生產第一責任者的職責，確保安全責任層層落實到每一個工作崗位和環節，提高各級領導、員工對安全監察工作的思想認識，正視“四不兩直”安全監察工作，克服抵觸情緒，消除任何地僥幸心理和麻痹思想，嚴格落實公司安全保障體系的職責，要強化安全管理工作，充分認識安全工作“一票否決”，清醒意識到安全監察工作是對安全管理的幫助和提升，不是一味的處罰和通報，要“思想正視、行動重視”。

2.強化執行、建立機制、自覺運用

依據以往“四不兩直”安全監察工作取得單位成果和經驗，建立長效機制，公司各級領導、負有安全生產監管職責的部門都應把“四不兩直”當成安全生產檢查的主要方式，做到提高認識，自覺運用。堅持長期組織開展“四不兩直”安全監察。

3.加強評估、引用科技、提高效率

“四不兩直”安全監察，往往陷入作業現場不容易尋找的困擾，因此，需要積極引入新技術手段，利用輸、變電設備經緯定位點，在地理原圖事先設定形成定位系統，結合作業計劃管理系統，實時掌握全網作業計劃、作業內容、作業風險、到崗到位情況，并根據作業計劃情況開展重點作業現場“四不兩直”安全監察，將能夠極大的提高“四不兩直”安全監察的覆蓋率，從而提升安全監察工作效率。

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（一）施工單位水平漁目混珠

特別是有些以街道為業主的投資規模相對較小的項目，不實行招、投標，或施工單位與中標單位根本不同一家，這就折射出一些有資質的施工單位為了收取管理費，允許沒有資質的施工單位掛靠其名下，以他的名義承攬工程，但事實上這些施工單位沒有技術和資質，其管理水平也很低，是有名無實、虛有其表的偽施工企業。這些管理問題都是導致質量安全事故發生的原因，也給工程監管工作帶來很大難度。

（二）建筑材料質量參差不齊

目前，材料質量問題主要體現在三個方面，（1）鋼材引起的工程質量事故，一方面是鋼材本身材質的問題，另一方面是沒有嚴把質量檢驗關。（2）半成品或成品材料質量不穩定。拿橋梁橡膠支座為例，有一省道工程交工驗收時，競然有超過60%的橋梁橡膠支座不合格。（3）機械設備包括設計設施、施工機具、檢測設備等，這些設備是現代化工程建設和質量管理中不可缺少的設施。但在施工中未進行動態管理，未及時更新和檢修設備，定期校核計量用具、機械設備故障，這也給工程質量埋下安全隱患。

二、提高公路工程監管的幾點建議

針對公路工程中存在的種種監管問題和不足，為了提高公路工程的施工質量、施工效益，保證施工中的安全監管和建成公路的使用質量，在施工中必須要要對工程施工進行合理、科學的監管，從而保障道路工程的正常使用。其在施工中常見的加強措施和建議主要有以下幾個方面：

（一）制定切實可行的管理規章

2012年，隨著省政府300號令的頒布，省廳相繼出臺了《浙江省交通建設工程質量和安全生產管理辦法》、《浙江省交通建設工程質量監督實施細則》、《浙江省交通建設工程安全生產監督管理實施細則》、《浙江省公路水運工程施工分包管理實施細則》等配套規定，這些都為我們以后在工程監督管理提供依據。工程質量保證體系是貫穿整個工程建設全過程必不可少的組成部分，制度應跟隨著時代的進步而不斷更新，我們盼望相關的管理規章制度，是集工程開發、質量監督、工程監理三種管理方法之優點，能實現工程質量形成過程各階段各自職能與其參建施工單位之間的內部聯系并行成一個完整的質量保證體系，使其能在工程管理和施工管理中互相配合和互相傳遞信息，從保證工程整體最佳效益出發，在施工準備、建材采購、工序控制、檢驗試驗、工程竣工驗收、工程產品保護等各質量環節中有效地發揮其監督和指導作用[1]。

（二）加強對施工現場的安全監管

根據《浙江省公路水運建設工程施工現場安全標志和安全防護設施設置暫行規定》、《浙江省公路水運危險性較大分部分項工程安全專項施工方案管理辦法》嚴格監管施工現場，加強對安全生產人員的安全教育管理，特別是一線班組人員的安全交底程度等，規范安全生產臺帳的管理，監理應嚴格審批施工單位提供的施工方案，不走過場，從源頭把關。審查施工單位是否建立了以項目經理為第一責任人的安全管理組織體系；是否配備了足夠的經過安全知識培訓的安全管理人員；是否提供了負責安全的人員名單及聯系方式；安全管理人員崗位職責是否明確；安全管理制度是否健全；安全施工措施是否得力；施工安全標志標牌準備是否規范齊全等，對準備不充分，安全措施不到位的施工單位，不予審批。充分發揮企業自查和安全監督的作用。

（三）充分利用中介機構和社會力量做好工程質量監管

隨著市場經濟的逐步發展，監督管理工作應及時調整思路，省政府300號令的亮點之一就是在工程交（竣）工驗收階段引入了檢測數據市場化，重要部位的檢測數據交由中介機構來完成。突出建設單位是工程實施的主體責任單位。建設單位要重視對施工圖審查機構、監理公司、工程質量檢測機構發展的支持，充分依靠、發揮它們對質量監督的技術輔助作用，同時也要加強對其履行質量責任情況的監督力度，以此來達到施工圖設計文件以及實體質量符合強制性標準的目的。也就是說，政府工程質量監督機構不應對工程質量作任何直接的合格評價，而是通過對施工圖審查機構、監理公司工程質量檢測機構所作合格結論進行抽檢核查的方式來間接達到調控目的。

（四）加強對施工單位的安全教育

公路施工的安全問題“無時不在”，施工管理人員的疏忽大意就可能導致事故的發生，只有現場監督管理人員及全部施工人員都把安全意識徹底落實到自身身上，才能有效的杜絕道路施工中安全事故的發生。路政大隊應定期召開施工安全會，組織施工單位學習公路施工作業環境的特點、違章施工作業的危害性以及《公路施工安全管理辦法》、《公路養護安全作業規程》等施工安全方面的有關規定規程。提高施工人員的安全意識，要求其掌握必要的安全生產知識，熟悉有關安全生產規章制度和安全操作規程，時刻緊繃安全弦，使安全培訓教育工作真正做到規范化、制度化、有效化、經常化[2]。（五）加強質監機構的力量從事公路工程監督管理的工作人員，不同于施工單位和監理單位的專業人員，對執法人員的綜合素質要求比較高，不僅要求具有與所從事專業相適應的理論知識，要有工程一線施工經驗，還要有一定的法律知識和良好的思想政治素質，我省縣級質監督機構起步晚，力量弱，加強人才引進和提高專業水平是今后發展的重點。

三、結束語