中層培訓(xùn)總結(jié)范文10篇

一、國(guó)企中層管理人員績(jī)效考核中存在的問題

1.考核目標(biāo)不明確，考核指標(biāo)不合理。目前我國(guó)的很多國(guó)企在考核中層管理人員時(shí)，沒有制定明確的考核目標(biāo)，把考核結(jié)果僅作為評(píng)定年終獎(jiǎng)的參考依據(jù)，在評(píng)定管理人員工作能力、升職與否時(shí)，都沒有將績(jī)效考核作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。除了缺乏考核目標(biāo)，考核指標(biāo)不合理也是國(guó)企考核中存在的重要問題。在現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)并沒有制定具體的考核指標(biāo)，年度考核中，往往籠統(tǒng)的概述中層管理人員取得的工作效果，缺乏具體的事例和數(shù)據(jù)支持，考核結(jié)果缺乏說服力。2.績(jī)效考核體系不健全。績(jī)效考核體系不健全，是國(guó)企人員績(jī)效考核中存在的重點(diǎn)問題。人事部門在開展工作時(shí)，過分注重基層員工的考核，忽視了對(duì)企業(yè)中層和高層管理人員的考核，導(dǎo)致中高層管理人員的工作難以得到有效的監(jiān)管。有的企業(yè)雖然制定了考核制度，但是考核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，內(nèi)容比較抽象，可操作性不強(qiáng)，甚至在很多情況下考核人員是被考核人員的下屬，對(duì)中層管理人員的績(jī)效考核名存實(shí)亡。3.考核人員素質(zhì)不高。目前國(guó)企招聘缺乏有效的監(jiān)管，很多企業(yè)在招聘時(shí)，雖然向社會(huì)公布了招聘信息，但是招聘的公平性得不到保證，部分內(nèi)部員工往往會(huì)利用手中權(quán)力安置沒有技術(shù)和專業(yè)知識(shí)的子女或親屬進(jìn)入企業(yè)的人力資源部、后勤保障部等部門。同時(shí)，部分考核人員職業(yè)道德素質(zhì)缺乏，為了個(gè)人晉升等利益故意制作虛假考核信息。4.考核結(jié)果用途單一。對(duì)中層管理人員的績(jī)效考核，在國(guó)企管理中具有重要的作用。績(jī)效考核的結(jié)果不僅反映著管理人員的綜合能力，也可以作為后續(xù)管理人員的參照指標(biāo)。但是，目前很多國(guó)企并沒有從思想上重視對(duì)中層管理人員的考核結(jié)果，沒有做好反思和改進(jìn)工作。

二、國(guó)企中層管理人員績(jī)效考核的對(duì)策

1.合理確定詳細(xì)的考核目標(biāo)和指標(biāo)。績(jī)效考核是衡量員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)值的重要依據(jù)，企業(yè)在決定員工的晉升、獎(jiǎng)懲、留任時(shí)，都需要參考考核績(jī)效。因此，企業(yè)要確定詳細(xì)的考核目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部對(duì)中層管理者的考核，與對(duì)普通員工的考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是不一樣的。企業(yè)對(duì)中層管理者的要求，更多的是對(duì)他們管理能力、統(tǒng)籌能力以及道德素質(zhì)方面的要求，在考核時(shí)要注重德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面的指標(biāo)。2.建立健全考核機(jī)制。要做好國(guó)企中層管理人員的績(jī)效考核工作，需要建立健全考核機(jī)制。首先，需要建立員工信息反饋機(jī)制，及時(shí)了解員工的態(tài)度、看法，掌握中層管理人員的工作動(dòng)態(tài)，并定期與員工溝通；其次，制定初期、中期、整體績(jī)效計(jì)劃，定期對(duì)管理人員的工作績(jī)效進(jìn)行考核；再次，引入“中期述職報(bào)告”制度，讓管理人員自我總結(jié)，找出問題并提出整改措施，同時(shí)還可以讓各個(gè)參會(huì)管理人員互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。3.增強(qiáng)考核人員素質(zhì)。考核人員的素質(zhì)直接關(guān)系著考核工作的成敗。要增強(qiáng)考核人員的素質(zhì)，需要加強(qiáng)培訓(xùn)，包括考核方法、內(nèi)容的培訓(xùn)，以及考核結(jié)果總結(jié)、評(píng)估的培訓(xùn)；建立考核小組，小組內(nèi)成員互相監(jiān)督，并且每一個(gè)小組都需要有被考核者的上級(jí)管理人員。4.合理使用考核結(jié)果。在考核結(jié)束后，還要合理使用考核結(jié)果，充分發(fā)揮考核結(jié)果的作用。一般來說，需要由考核負(fù)責(zé)人與被考核中層管理人員交流，分析原因，找出整改辦法。在談話中，要盡量避免給被考核人施加壓力，讓他們?cè)谡勗捴袝乘裕@樣可以讓負(fù)責(zé)人快速了解到被考核人員的心理以及存在的問題。考核完成后要計(jì)入檔案，結(jié)果要嚴(yán)格保密。單位根據(jù)考核結(jié)果確定中層管理人員的年終獎(jiǎng)，晉升、留任或解雇，找出問題并加強(qiáng)培訓(xùn)，做好反饋，并根據(jù)考核做好人力資源規(guī)劃工作。

總之，我國(guó)國(guó)有企業(yè)對(duì)中層管理人員的績(jī)效考核中還存在很多問題，要解決這些問題，必須要合理確定詳細(xì)的考核目標(biāo)和指標(biāo)、建立健全考核機(jī)制、增強(qiáng)考核人員素質(zhì)、合理使用考核結(jié)果。只有這樣，才能提高管理人員的工作水平，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

作者:彭智瀚 單位:中國(guó)煙草總公司

一、會(huì)議主要任務(wù)

以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆四中全會(huì)精神為指針，認(rèn)真回顧總結(jié)全局2004年度的各項(xiàng)工作，表彰在工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，研究部署全局2005年重點(diǎn)工作，動(dòng)員全局廣大干部職工，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，再接再厲，加壓苦干，為推動(dòng)全局各項(xiàng)工作再創(chuàng)新輝煌而努力奮斗。

二、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)

擬于12月31日（星期五）上午8：30在局培訓(xùn)中心三樓會(huì)議室召開。

三、與會(huì)人員

1、局領(lǐng)導(dǎo)班子成員；

如何提高中層管理者執(zhí)行力

上個(gè)月我有幸參加了公司組織的中層干部培訓(xùn)，通過聽黃澤良副總關(guān)于中層干部如何增強(qiáng)執(zhí)行力的講座，理論學(xué)習(xí)，收獲頗豐，真正體會(huì)到作為一名公司中層的作用。中層就是夾層，就像三明治中間的夾層，要承受上壓下頂，是兵頭將尾，但中層起著承上啟下的作用，中層的作用發(fā)揮得好，是公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系下面員工的一座橋梁;發(fā)揮得不好，是橫在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的一堵墻，就會(huì)形成“上邊想、下邊望，中間成了頂梁杠”的局面。所以提高中層干部的執(zhí)行力就顯得尤為重要。

什么是執(zhí)行力呢?所謂執(zhí)行力就是把計(jì)劃、方案變成現(xiàn)實(shí)操作的能力，它不是單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì)、能力結(jié)合的表現(xiàn)。在學(xué)習(xí)之前請(qǐng)大家先想想，在三國(guó)演義中，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢?哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢?先不要回答?到最后我們一起討論一下。

目前，我們公司處在飛速發(fā)展的階段，規(guī)模不斷在擴(kuò)大，因此要提升管理。而提升管理，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有公司中層管理者的執(zhí)行力。

那么中層管理者要提高執(zhí)行力，在工作中至少需具備兩種能力：理解公司和高層領(lǐng)導(dǎo)的理念的能力和在本職工作上的組織實(shí)施能力。那么，到底如何提高這兩方面的能力呢?我以為可以從以下幾方面來著眼：

第一、思想上重視，正確理解公司和領(lǐng)導(dǎo)的理念，做好一個(gè)傳播者。中層管理者在接到領(lǐng)導(dǎo)工作指示時(shí)，一定要正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和初衷，不能不懂裝懂，要把正確的理念灌輸?shù)较聦僦腥ァ７駝t將會(huì)出現(xiàn)企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)，從而背離了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的。

一、中小民營(yíng)企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的現(xiàn)狀

根據(jù)《中外管理》雜志05年12月針對(duì)2400余家企業(yè)做的調(diào)查顯示,34.6%的高層管理者與49%的中層管理者認(rèn)為企業(yè)執(zhí)行力弱。中國(guó)企事業(yè)單位中只有3%具有較好的執(zhí)行力,有97%左右的企事業(yè)單位處于執(zhí)行不力和執(zhí)行不到位的狀態(tài),大多數(shù)企事業(yè)單位的執(zhí)行力水平在50%左右,而中小型民營(yíng)企業(yè)的執(zhí)行力水平僅僅在10%左右。對(duì)于作為企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者、企業(yè)戰(zhàn)術(shù)決策制定者的中層領(lǐng)導(dǎo),有70%以上的中小民營(yíng)企業(yè)家對(duì)于其執(zhí)行力的重要性認(rèn)識(shí)并不足。正是由于中層領(lǐng)導(dǎo)缺乏執(zhí)行力,為中小民營(yíng)企業(yè)的成功發(fā)展埋下了障礙。以下,筆者將從兩個(gè)層面,綜合分析中小民營(yíng)企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的現(xiàn)狀。

1.從中小民營(yíng)企業(yè)外部環(huán)境來看中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力

從宏觀環(huán)境來看,中小民營(yíng)企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的培養(yǎng),會(huì)受到國(guó)家若干政策和舉措的影響。從1998年起,政府有關(guān)促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的各種投資融資政策、外貿(mào)政策以及相關(guān)的社會(huì)化服務(wù)體系的改革措施相繼出臺(tái)。1999年4月,《中小企業(yè)促進(jìn)法》調(diào)研起草工作開始進(jìn)行。這些政策的出臺(tái),為中小民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,越來越多的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)加大了對(duì)中小民營(yíng)企業(yè),特別是其中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力培養(yǎng)的關(guān)注度,這為中小民營(yíng)企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的提升,帶來了更多科學(xué)有效的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和培訓(xùn)方法。但是,提供滿足中小民營(yíng)企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參差不齊,使得中小民營(yíng)企業(yè)在選擇與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作將存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)。中小民營(yíng)企業(yè)如何借助國(guó)家政策的支持,利用培訓(xùn)機(jī)構(gòu)現(xiàn)有的資源和優(yōu)勢(shì)提升中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力呢?這就需要企業(yè)在和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)打交道的過程中,要謹(jǐn)慎選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

2.從中小民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制管理看中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力

國(guó)際著名企業(yè)管理大師石滋宜曾說:“中小企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是什么?不是市場(chǎng),不是金錢,也不是人才,而是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的觀念。”的確,在中國(guó),大多數(shù)的中小民營(yíng)企業(yè)是由老板個(gè)人白手起家,其個(gè)人的經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略思想對(duì)整個(gè)中小民營(yíng)企業(yè)的生存與發(fā)展來說,是具有決定性的作用的。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料表明,大多數(shù)的中小民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思想局限,缺乏長(zhǎng)期的戰(zhàn)略觀念,而更多的是一種短期的經(jīng)營(yíng)思想。領(lǐng)導(dǎo)者的思想對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制起著關(guān)鍵性的作用,以下,筆者將從中小民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制來分析,主要存在有以下兩個(gè)方面的因素影響著中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力。

工商事業(yè)的全面發(fā)展關(guān)鍵在人。為切實(shí)加強(qiáng)全系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，增強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管和行政執(zhí)法的能力和水平，推進(jìn)工商工作不斷向前發(fā)展。結(jié)合××工商的實(shí)際，特制定二__九年干部隊(duì)伍建設(shè)工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹十七大精神，以推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)為主線，以實(shí)現(xiàn)“三個(gè)到位”、“六個(gè)好”為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍的思想政治教育，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，紀(jì)律作風(fēng)教育，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的履職能力、創(chuàng)新能力，建設(shè)一流的干部隊(duì)伍，為工商工作的全面發(fā)展提供思想政治保證、人才保證和智力支持。

二、總體要求

建設(shè)一個(gè)好班子、帶出一支好隊(duì)伍是新時(shí)期工商工作的必然要求，也是做好工作的根本保證。干部隊(duì)伍建設(shè)要著力抓好三個(gè)方面的工作:一是著力抓好干部隊(duì)伍的思想政治教育。堅(jiān)持日常政治理論學(xué)習(xí)，用先進(jìn)的理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)組織的要求上來，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，確保政令暢通。二是著力抓好干部隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。堅(jiān)持大培訓(xùn)，大提高的原則，依托“三大能手”練兵活動(dòng)，著力提高干部職工依法履職的能力，提升市場(chǎng)監(jiān)管和行政執(zhí)法的水平，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。三是著力抓好紀(jì)律作風(fēng)教育。深入貫徹好“四項(xiàng)制度”的落實(shí)，開展軍訓(xùn)和創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先等活動(dòng)，塑造團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升協(xié)同工作的能力，營(yíng)造團(tuán)結(jié)干事的良好環(huán)境。

三、干部隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)容和任務(wù)

目前考核體制存在的問題

（1）考核指標(biāo)定性和定量指標(biāo)未很好結(jié)合。局人事組織部門主要考核定性指標(biāo)。公司主要考核職責(zé)范圍內(nèi)的定量指標(biāo)，但只作為部門獎(jiǎng)懲依據(jù)，沒有匯集到人事部門。這就造成定性和定量?jī)纱髩K指標(biāo)脫節(jié)，提供給公司黨委研究的業(yè)績(jī)只是其中一部分。（2）忽略對(duì)干部的經(jīng)常性考察，使得考察工作在短時(shí)間內(nèi)突擊完成，從而導(dǎo)致考察結(jié)果的真實(shí)性受到影響。考核方法呆滯。現(xiàn)在所運(yùn)用的考核方法即測(cè)評(píng)和訪談，可能都已經(jīng)沿用了幾十年。基本上都是先在一定范圍內(nèi)搞個(gè)民主測(cè)評(píng)，接著找部分相關(guān)人員進(jìn)行訪談一下，然后回來總結(jié)總結(jié)就形成材料。同時(shí)，指標(biāo)重復(fù)考核。一項(xiàng)工作靠前，幾年能用得著，每年考核時(shí)都把這項(xiàng)工作提出來。另外，由于某一項(xiàng)工作完成得好，涉及到的分管的幾個(gè)人都得益。（3）對(duì)選拔的人不能深入實(shí)地實(shí)施考察工作，去系統(tǒng)分析一個(gè)人的工作實(shí)績(jī)，導(dǎo)致得出的結(jié)論多了些感性認(rèn)識(shí)，少了些理性分析。

解決問題的辦法

（1）加強(qiáng)培訓(xùn)，優(yōu)化考核主體。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，建立一支素質(zhì)優(yōu)良的干部考核隊(duì)伍。建立考核聯(lián)席制度。形成局組織人事部門、職能部門、公司三個(gè)層次的層級(jí)制考核主體，并在其間建立上下左右暢通的聯(lián)系制度，全面考核一個(gè)干部。（2）注重實(shí)踐，強(qiáng)化考核手段。一是實(shí)行考核述職制度。在干部職工進(jìn)行民主測(cè)評(píng)前，由被考核人進(jìn)行述職，內(nèi)容主要包括崗位職責(zé)履行情況，完成工作的數(shù)量、質(zhì)量，發(fā)揮的具體作用等，進(jìn)行實(shí)績(jī)公示。二是實(shí)行實(shí)績(jī)申報(bào)登記制度。三是實(shí)行量化考核制度。將民主測(cè)評(píng)和崗位目標(biāo)完成情況賦之以一定的權(quán)重，根據(jù)表彰獎(jiǎng)勵(lì)、批評(píng)誡勉、等情況求出附加分值，從而得出綜合得分。四是實(shí)行重大事項(xiàng)跟蹤考察制度。對(duì)在業(yè)務(wù)發(fā)展的具體工作上動(dòng)態(tài)的進(jìn)展和取得的效果，為公司創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，在關(guān)鍵時(shí)刻對(duì)待業(yè)務(wù)復(fù)雜問題工作處理的政治和工作態(tài)度、負(fù)責(zé)精神和應(yīng)變的能力。（3）因地制宜，量化考核指標(biāo)。考核指標(biāo)進(jìn)行“數(shù)量化”，對(duì)現(xiàn)行的“德、能、勤、績(jī)、廉”具體指標(biāo)進(jìn)一步量化，避免考核指標(biāo)的空洞和抽象。（4）系統(tǒng)分析，多元化運(yùn)用考察結(jié)果。綜合分析，有大量依據(jù)后，把考察結(jié)果作為中層管理者選拔任用、職級(jí)調(diào)整和獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)的重要依據(jù)。真正在選擇中層管理者上能做到“能者上，平者讓，庸者下”。公司中的中層管理者既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，起到一個(gè)承上啟下的作用。希望通過科學(xué)的實(shí)績(jī)考核，能選拔出一大批稱職的中層干部，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基石。

本文作者：徐頌雅工作單位：張家港市廣播電視臺(tái)

目錄

一．背景分析與關(guān)鍵問題分析公務(wù)員之家版權(quán)所有

二．培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果分析

1．基層員工培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果總結(jié)

2．中層管理者培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果總結(jié)

3．高層管理者培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果總結(jié)

工商事業(yè)的全面發(fā)展關(guān)鍵在人。為切實(shí)加強(qiáng)全系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，增強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管和行政執(zhí)法的能力和水平，推進(jìn)工商工作不斷向前發(fā)展。結(jié)合××工商的實(shí)際，特制定二__九年干部隊(duì)伍建設(shè)工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹十七大精神，以推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)為主線，以實(shí)現(xiàn)“三個(gè)到位”、“六個(gè)好”為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍的思想政治教育，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，紀(jì)律作風(fēng)教育，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的履職能力、創(chuàng)新能力，建設(shè)一流的干部隊(duì)伍，為工商工作的全面發(fā)展提供思想政治保證、人才保證和智力支持。

二、總體要求

建設(shè)一個(gè)好班子、帶出一支好隊(duì)伍是新時(shí)期工商工作的必然要求，也是做好工作的根本保證。干部隊(duì)伍建設(shè)要著力抓好三個(gè)方面的工作:一是著力抓好干部隊(duì)伍的思想政治教育。堅(jiān)持日常政治理論學(xué)習(xí)，用先進(jìn)的理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)組織的要求上來，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，確保政令暢通。二是著力抓好干部隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。堅(jiān)持大培訓(xùn)，大提高的原則，依托“三大能手”練兵活動(dòng)，著力提高干部職工依法履職的能力，提升市場(chǎng)監(jiān)管和行政執(zhí)法的水平，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。三是著力抓好紀(jì)律作風(fēng)教育。深入貫徹好“四項(xiàng)制度”的落實(shí)，開展軍訓(xùn)和創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先等活動(dòng)，塑造團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升協(xié)同工作的能力，營(yíng)造團(tuán)結(jié)干事的良好環(huán)境。

三、干部隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)容和任務(wù)

樹立科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)后勤中層管理干部隊(duì)伍建設(shè)_后勤干部學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)在后勤集團(tuán)改革不斷深化、管理逐步走向正規(guī)化的今天，中層管理干部的培養(yǎng)和選拔顯得尤為重要，因?yàn)槿魏胃母铮加匈囉谥袑庸芾砀刹康木唧w組織與實(shí)施。所以，只有樹立習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀建設(shè)一支堅(jiān)強(qiáng)有力、游刃有余的中層管理干部隊(duì)伍，才能適應(yīng)改革與發(fā)展的需要。

樹立科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)后勤中層管理干部隊(duì)伍建設(shè)_后勤干部學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)

在后勤集團(tuán)改革不斷深化、管理逐步走向正規(guī)化的今天，中層管理干部的培養(yǎng)和選拔顯得尤為重要，因?yàn)槿魏胃母铮加匈囉谥袑庸芾砀刹康木唧w組織與實(shí)施。所以，只有樹立習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀建設(shè)一支堅(jiān)強(qiáng)有力、游刃有余的中層管理干部隊(duì)伍，才能適應(yīng)改革與發(fā)展的需要。

結(jié)合集團(tuán)目前的運(yùn)營(yíng)和管理狀況，中層管理干部需要具備以下四個(gè)方面的素質(zhì)要求，包括政治理論素養(yǎng)、通用能力素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力素質(zhì)和管理能力素質(zhì)。

1、政治理論素養(yǎng)。中層管理干部應(yīng)該具備較高的政治覺悟和理論素養(yǎng)，堅(jiān)持黨的理論和思想，緊密聯(lián)系集團(tuán)實(shí)際，不斷學(xué)習(xí)，更新觀念，增強(qiáng)工作的原則性和系統(tǒng)性，保持干部隊(duì)伍的先進(jìn)性，時(shí)刻保持后勤為他人服務(wù)的本色，協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。只有在具備了這些基本的政治理論素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，才能為集團(tuán)員工樹立榜樣，與基層員工團(tuán)結(jié)一致，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

2、通用能力素質(zhì)。通用能力素質(zhì)是指中層管理干部應(yīng)該具備基本的知識(shí)技能，包括對(duì)學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、寫作能力以及計(jì)算機(jī)等方面的要求，這是現(xiàn)代管理對(duì)任職者的基本要求。

中層干部是法院保持穩(wěn)定大局的負(fù)重者，是法院各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的骨干者，他們理所應(yīng)當(dāng)成為隊(duì)伍勤政廉潔的典范。要實(shí)現(xiàn)法院的科學(xué)發(fā)展，離不開中層干部隊(duì)伍能力、素質(zhì)、水平的提升。為此，××市××區(qū)人民法院不斷完善以“六類制度”為核心的中層干部隊(duì)伍建設(shè)的制度體系，將中層干部隊(duì)伍建設(shè)成為正確方向的把握人、中心工作的帶頭人、政通人和的鋪路人、穩(wěn)定大局的責(zé)任人、干警利益的貼心人。

以公開競(jìng)爭(zhēng)為核心的干部選拔制度

干部公開選拔制度。打破干部職務(wù)終身制，在院內(nèi)形成干部崗位交流和正常退出機(jī)制，科級(jí)干部全部實(shí)行公開選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗的聘任模式，切實(shí)拓寬院黨組選人渠道，建立起以公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為主要特點(diǎn)的干部選拔任用新模式。

領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制。對(duì)選拔出的領(lǐng)導(dǎo)干部要在全院范圍內(nèi)通過網(wǎng)絡(luò)等多種渠道進(jìn)行任前公示，通過群眾監(jiān)督，最大限度地避免和減少用人失誤，防止用人上的不正之風(fēng)。

干部任免票決制。在科級(jí)干部任免議題提交黨組會(huì)議后，會(huì)議應(yīng)進(jìn)行充分討論，在對(duì)干部任免進(jìn)行決策時(shí)以無記名投票的方式進(jìn)行，保證每位黨組成員自由表達(dá)自己的意見，確保干部任免的公正性。

以能力建設(shè)為核心的干部培訓(xùn)制度