略論網(wǎng)絡(luò)公司的實績考核

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目前考核體制存在的問題

（1）考核指標(biāo)定性和定量指標(biāo)未很好結(jié)合。局人事組織部門主要考核定性指標(biāo)。公司主要考核職責(zé)范圍內(nèi)的定量指標(biāo)，但只作為部門獎懲依據(jù)，沒有匯集到人事部門。這就造成定性和定量兩大塊指標(biāo)脫節(jié)，提供給公司黨委研究的業(yè)績只是其中一部分。（2）忽略對干部的經(jīng)常性考察，使得考察工作在短時間內(nèi)突擊完成，從而導(dǎo)致考察結(jié)果的真實性受到影響。考核方法呆滯。現(xiàn)在所運用的考核方法即測評和訪談，可能都已經(jīng)沿用了幾十年。基本上都是先在一定范圍內(nèi)搞個民主測評，接著找部分相關(guān)人員進行訪談一下，然后回來總結(jié)總結(jié)就形成材料。同時，指標(biāo)重復(fù)考核。一項工作靠前，幾年能用得著，每年考核時都把這項工作提出來。另外，由于某一項工作完成得好，涉及到的分管的幾個人都得益。（3）對選拔的人不能深入實地實施考察工作，去系統(tǒng)分析一個人的工作實績，導(dǎo)致得出的結(jié)論多了些感性認(rèn)識，少了些理性分析。

解決問題的辦法

（1）加強培訓(xùn)，優(yōu)化考核主體。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，建立一支素質(zhì)優(yōu)良的干部考核隊伍。建立考核聯(lián)席制度。形成局組織人事部門、職能部門、公司三個層次的層級制考核主體，并在其間建立上下左右暢通的聯(lián)系制度，全面考核一個干部。（2）注重實踐，強化考核手段。一是實行考核述職制度。在干部職工進行民主測評前，由被考核人進行述職，內(nèi)容主要包括崗位職責(zé)履行情況，完成工作的數(shù)量、質(zhì)量，發(fā)揮的具體作用等，進行實績公示。二是實行實績申報登記制度。三是實行量化考核制度。將民主測評和崗位目標(biāo)完成情況賦之以一定的權(quán)重，根據(jù)表彰獎勵、批評誡勉、等情況求出附加分值，從而得出綜合得分。四是實行重大事項跟蹤考察制度。對在業(yè)務(wù)發(fā)展的具體工作上動態(tài)的進展和取得的效果，為公司創(chuàng)造的經(jīng)濟效益，在關(guān)鍵時刻對待業(yè)務(wù)復(fù)雜問題工作處理的政治和工作態(tài)度、負(fù)責(zé)精神和應(yīng)變的能力。（3）因地制宜，量化考核指標(biāo)。考核指標(biāo)進行“數(shù)量化”，對現(xiàn)行的“德、能、勤、績、廉”具體指標(biāo)進一步量化，避免考核指標(biāo)的空洞和抽象。（4）系統(tǒng)分析，多元化運用考察結(jié)果。綜合分析，有大量依據(jù)后，把考察結(jié)果作為中層管理者選拔任用、職級調(diào)整和獎懲、培訓(xùn)的重要依據(jù)。真正在選擇中層管理者上能做到“能者上，平者讓，庸者下”。公司中的中層管理者既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，起到一個承上啟下的作用。希望通過科學(xué)的實績考核，能選拔出一大批稱職的中層干部，為公司的長遠發(fā)展奠定基石。

本文作者：徐頌雅工作單位：張家港市廣播電視臺