人事年度總結范文10篇

學年即將過去，我作為中山第一中學人事部門人員，一年來兢兢業業，克己奉公，人事部門的工作是在我的領導關心指導下一個人的工作。下面我對本學期的人事工作總結如下。

一、立場鮮明講政治

人們說，人事也是一個實權位置，當然他大概是指其他行業吧，我想我的工作體會是我從事的是政策性比較強的工作，面對的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的問題，不存在模棱兩可的回答，針對具體問題，一旦形成決定，不是面對這一類人可以這樣，面對那一類人可以“不是這樣”，更不可以帶著私心雜念，感情用事，所以人事部門工作應該是一種原則性較強，有著黨性作保證的很嚴肅的工作。在以往的工作中我也確實做到了這樣，也具備了對黨的忠誠和對人的負責精神。

二、擺正位置顧大局

學校人事所處的工作位置是聯系上級主管部門的工作較多，與本校教師聯系的反而比較少，許多事情是向上級主管部門拿出我校的各項管理數據，包括資金管理，人員管理，工作管理及學校發展管理等等，所以大量的時間是一個人埋頭苦干，而不會被人發現，更不會被人理解我從事的工作的辛苦，也無法了解我所做的工作的重要性。

1、為了查閱資料方便，今年暑假我化了大力氣將本校教師的所有有關人事資料整理成一本材料，作為我的工作資料，今后許多項目需要查閱時，我可以在最快的時間當中為學校領導提供資料。許多老師想了解自己的某些情況，我一查就知道了，老師們看了我的這本資料，感慨的說：要整理出這本東西，那是一項很大的工程吧?是啊，我為了整理出這本東西，不知道設計了多少方案，做了廢，廢了再做，最終化了將近20天時間才完成了這項大工程。

分步糾正了局部事業單位開辦資金臨時為零的問題，加強事業單位法人登記管理工作。以全區國有資產清理登記工作為契機。完成對事業單位的年度審查工作。

認真學習貫徹黨的十七大精神，堅持以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導。全面落實區五次黨代會精神，緊緊圍繞我區經濟社會發展大局，大力引進培養各類人才，全力維護社會穩定，切實加強公務員隊伍建設，繼續深化人事制度改革，為實現我區經濟社會全面協調和可繼續發展提供了強有力的人事人才保證。

局人事人才編制工作在區委、區政府的正確領導和市局的有力指導下，一年來。堅持以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認真學習貫徹黨的十七大精神，全面落實區五次黨代會精神，緊緊圍繞我區經濟社會發展大局，大力引進培養各類人才，全力維護社會穩定，切實加強公務員隊伍建設，繼續深化人事制度改革，為實現我區經濟社會全面協調和可繼續發展提供了強有力的人事人才保證。

嚴格規范機構編制管理工作

嚴格執行機構編制管理“三個一”三不突破”總體要求，加強機構編制的監督和管理。認真貫徹落實中央、省、市關于機構編制管理工作規定。積極穩妥推進機構編制工作。加強區編辦和編委統籌機構編制職能，規范審批順序，優化審批效率，全年召開編委會6次，議定機構編制事項60余件，及時查處部門違反編制工作政策的違規行為，確保編制工作的嚴肅性。

結合實際，圓滿完成政府機構改革任務。根據《市區（市）縣政府機構改革實施意見》要求。完成了區政府機構改革方案》起草、報批工作，并加強對原市容局、執法局等11個部門機構改革的指導，確保了政府機構改革順利實施。

2006年，我局在市委、市人民政府的領導下，根據市公務員之家版權所有，全國公務員共同的天地!“五五”普法教育活動的部署和要求，結合我局的實際，緊緊圍繞不斷提高廣大干部依法辦事的能力，全面貫徹落實“五五”普法工作的各項任務。認真開展法制宣傳、依法行政、政務公開、依法治理工作，自覺做到學法、知法、懂法、用法、守法，逐步養成了遇事思法、辦事依法、言必合法、行必守法的良好習慣，在不斷推進人事工作法制化進程、促進人事公正等方面取得了明顯的成效。具體體現以下幾個方面：

一、領導重視，機構健全、人員到位、經費落實

2006年是我國“五五”普法計劃實施的第一年，要確保普法工作穩步、順利的開展，領導重視是關鍵，我局領導在總結2005年普法工作經驗的基礎上，認真進行了部署，始終把普法依法治理工作列入局工作的議事日程。并明確提出在2006年普法期間的指導思想是，積極認真地響應中央、自治區和市委、市人民政府提出的依法治國、依法治市的基本方略，抓好我局的普法依法治理工作，認真做好我局“四五”普法總結工作和“五五”普法的動員部署工作，詳細制定“五五”普法第一年的各項調研規劃工作，切實做到開好局，起好步。組織公務員開展學法用法、依法行政培訓，推進干部人事工作法制化進程、促進人事公正，力求使每個工作人員通過普法學習達到增加法律知識，提高法制觀念，帶頭依法辦事，做維護社會穩定，促進改革發展的模范。在整個普法工作過程中，我們首先抓了基礎工作，做到機構、人員、經費三落實。

領導重視“五五”普法工作是抓好單位職工“五五”普法工作的關鍵，是推動“五五”普法工作不斷前進的主要手段。為抓好單位2006年“五五”普法工作，我局首先成立了“五五”普法工作領導小組，并對小組成員具體負責“五五”普法工作職責及任務進行了分解，在明確職責的情況下，使任務落實到人。在單位領導小組的帶動下，我局市依法治市辦有關“五五”普法文件精神對2006年“五五”普法工作進行了全面安排，制定了切實可行的市人事局五五普法工作安排，為單位“五五”普法工作的順利開展奠定了可靠的理論基礎。

二、計劃周密、措施得力、認真實施“五五”普法規劃

2006以來，我們根據上級的要求和本局的特點，2006年度普法學習計劃，做到有計劃、有措施、有落實、有檢查，力求做到內容豐富、形式靈活、注重實效。主要采取狠抓制度落實和學習任務落實兩個方面，促使五五普法工作的全面發展，首先：依據青秀區依法治區辦安排，先后組織學習了《中華人民共和國憲法》、《刑法》、《刑事訴訟法》、《治安管理處法條例》、《民法通則》等五部公共法律、法規當做重點學習內容，安排職工進行重點學習，做到重點掌握，對其中的幾個重要法律進行了認真討論。達到參學率100%，參考率100%，有98%以上的同志考試成績取得優秀，領導干部普法考試成績全部優秀。

公司人事勞資部2006年度工作總結

2006年是××有限公司經過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項生產經營任務最好的一年。這充分標志著公司整合改制取得圓滿成功，充分標志著公司是一個優秀的團隊。人事勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下，以內外部人才市場為導向，以公司生產經營目標的實現為最終出發點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內外部人力資源，公務員之家版權所有建立健全靈活多樣的用工機制，使公司出現了“士氣旺盛，人心思進”的大好局面，為公司全面完成各項生產經營目標打下了良好的基礎。總結一年來的工作，主要體現在以下幾個方面：

一.建立了法人治理結構，員工結構日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。

1、建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會、監事會，聘任了公司總經理。又通過在建設工程總公司范圍內競聘，聘任了公司副總經理、四部一室主任、分公司經理15人。通過在公司內外部參與競聘，使工作能力強，業務水平高的管理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界線，優化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現一個以長期勞務合同為主，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

在市局人事科、宣教科和局黨組的領導下，按照年初制定的工作目標，緊緊圍繞稅收任務這個中心，落實總局提出的“依法治稅、從嚴治隊，科技加管理”的稅收工作指導思想，結合本科室的工作實際，狠抓工作落實，通過科室同志的共同努力，圓滿完成了人事干部管理、干部培訓、公務員考核、老干部管理等中心工作，現將全年工作情況總結如下：

一、認真負責，努力做好日常工作

人事科的日常工作比較多，主要有人事勞資、干部教育培訓、政治業務學習，黨團建設，老干部管理，婦女工作，計劃生育等7項工作。工作如何開展，我們首先從健全制度入手，年初，我們共制定出臺了4個制度，一個方案，即：學習制度，培訓制度，請銷假制度，一線稅務工作人員稅風稅紀管理制度，一個方案是“誠信服務，奉獻社會”實施方案，這些制度的出臺和我們不定期的對請銷假制度的執行情況、稅風稅紀遵守情況和政治業務學習情況檢查看，各單位進步比較明顯，全局稅務人員的精神面貌有了很大的變化，其次是改進工作方法，規范工作程序，由于工作頭緒多，怎樣才能反映科室工作的全貌，為領導提供準確的信息和數字依據，我們從年初開始，就建立了人事科月工作記錄。上級交辦事項記錄，新政策執行情況記錄、工資審核記錄、請銷假記錄、培訓記錄、醫藥費報銷記錄和其他工作記錄等多種工作記錄。XXX同志在資料的登記整理、裝訂上認真細致，付出了辛勤的勞動，目前通過看資料就能反映出我們工作的全過程。進入12月份，人事科的工作是全年最繁重的一個月，有年報、公務員考核、各類總結、及臨時安排的各種報表特別多，我們都保證按規定的時間準確無誤的完成。年報工公務員之家版權所有作中，根據安排我們12月初就開始年報的準備工作，12月5日市局年報會以前已基本完成，但因上報口徑的變化，我們又重新進行年報工作，大量的工作都要在短短的三天內完成。XXX同志幾天都是加班加點，按市局年報要求的時間，保質保量的完成了人事年報、年報總結、年報分析及在崗人員花名冊、離退休人員花名冊、臨時人員花名冊等多種需要報送的資料，較好的完成了年報工作任務。一年一度的公務員考核工作開始后，根據《國家公務員考核暫行條例》，我們制定了XX市2003年度公務員考核辦法，嚴格按照考核程序，全面、正確、公正的對全局90名公務員和4名工勤人員進行了嚴格的考核，通過個人述職，民主評議，業績考核，組織審定等程序，全年共評出優秀公務員14名，稱職公務員76名，合格工勤人員4名。再就是積極完成上級和局領導交辦的工作任務，由于科室人員少，遇有工作時就得加班加點，經常是我們兩人一齊上，四月份在市局人事檔案工作達標過程中，因時間緊，任務重，要求對全局所有干部職工的檔案資料進行核對補齊，僅核對資料就用了兩天時間，我們每天都是工作到1點多鐘，在外面隨便吃點便飯，下午接著干，共查找補充資料500余份，可以說這次人事檔案資料的補充整理，是我們檔案資料移交市局后最認真、最細致、補充最齊全的一次，在市局組織的專業人員整理歸檔中一次過關。

二、突出重點，創造科室工作精品。

X局長在2月19日全局稅收工作會議上嚴肅的提出各單位在2003年工作中要有工作亮點，工作要有創新。人事科是行政科室，在哪項工作能有突破，結合我們的實際，只有在干部培訓和業務比武上做文章，4月份我們選拔了9名同志，集中培訓，準備參加市局組織的業務比武，培訓前，我們做了大量的準備工作，制定了培訓計劃，培訓須知，學員守則，作息時間，培訓課程安排，建立了簽到制度，在XXX培訓期間，通過動員和X組長的分別談話，同志們的學習熱情非常高，組織紀律非常好，學員XXX、XXX、XX、XXX、XXX晚上經常在教室學習到11點以后，授課老師XXX、XXX認真備課、把掌握的知識都能傳授給所有的學員，XXX分局的干部聽了他們的講課后評價非常好，XXX同志即當學員又當老師，加班加點為大家印制了多套作業題，基本做到了每人每天一套題，XXX培訓中心的領導對我們這期的培訓學習、組織紀律都給予了很高的評價，說我們這期培訓是組織最好的一期。我們在參加市局國稅局業務比武選拔賽中，XXX、XXX、XX、XXX紅4名同志進入全市前30名，被樹為市局的業務標兵，單位總成績全市第二名，受到了市局的通報表彰。10月份，我局XXX、XXX、XXX三同志被市局選拔參加省局的業務比武，經考試，全部進入前100名，被省局樹為全省業務標兵，其中，單科稅收法制考試，XXX同志取得全省第一名，模擬查帳，XXX同志取得了全省第三名，這次比武，他們不僅為XX市局爭了，也為XX市局爭了光。這說明了我們在組織培訓過程中抓的緊、抓的細，充公調動了大家的學習積極性，才取得了這樣的好成績。公務員之家版權所有

三、加強政治業務學習，不斷提高全體人員的政治業務素質。

今年以來，區人事局在區委、區政府的正確領導和上級人事部門的具體指導下，以開展人事系統“服務質量建設年”活動為契機，著力加強隊伍建設，推進人才強區戰略，認真履行工作職能，全面促進人事人才工作為經濟社會又好又快發展服務，各項工作進展順利，取得了明顯成效。

一、深入開展機關思想作風紀律整頓，塑造人事部門新形象

1、局領導帶頭開展學習教育，班子的戰斗力和凝聚力不斷增強。區人事局黨組書記、局長今年以來先后主持召開10多次專題會議，研究部署、調度全局開展人事系統“服務質量建設年”活動和思想作風紀律“三整頓”活動，確保了政令暢通、令行禁止。班子成員之間加強互相交心通氣，交流感情，充分調動了班子成員的工作主動性，班子成員帶頭學習政治理論和人事人才業務知識，帶頭推進工作創新，促進了班子成員、科室、同志們之間的團結協作，形成了聚集會神搞建設、一心一意謀發展的濃厚氛圍。

2、行政效能建設工作一是健全制度，規范從政行為。結合實際，健全完善了黨組議事、局長辦公會、專題會議制度等制度規范，堅持用制度管人治事；二是強化監督，實行陽光行政。通過各種渠道公布投訴電話，切實加強對機關工作人員工作圈、生活圈和社交圈全面監督；三是加強督查，狠抓工作落實。采取抽查、突擊檢查、暗訪和群眾座談等方式，先后對機關工作人員上下班工作紀律、工作作風等情況進行多次督查，起到了良好的警示作用。

3、建立健全了局黨組、總支和支部等黨的基層組織，實現了發揮黨組織作用和用制度管人的有效結合。把班子的黨風廉政建設工作作為重中之重，抓緊抓實，完善了領導干部廉潔自律制度、重大事項報告制度、班子成員述職述廉制度等，提高了工作透明度，實現了人事人才工作的制度化、規范化。

二、加強管理和服務，認真完成各項工作任務

為了準確評價“三支一扶”高校畢業生的德才表現和工作實績，激勵督促“三支一扶”高校畢業生提高政治業務素質，認真履行崗位職責，并為其服務期滿享受優惠政策提供依據，結合我省情況，現就“三支一扶”高校畢業生考核工作提出如下意見：

一、考核的原則、方法和范圍

對“三支一扶”高校畢業生進行考核，堅持客觀公正、民主公開、實事求是、注重實績的原則，采取定量與定性相結合，平時與定期相結合，自我考核、組織考核和群眾考核相結合的方法。

考核的范圍是指本省2006-2010年通過公開招募派遣到基層服務單位服務的“三支一扶”高校畢業生。

二、考核內容和標準

考核的內容包括德、能、勤、績四個方面，重點考核日常工作表現、服務業績。“德”主要考核政治、思想素質情況和職業道德、社會公德方面的表現；“能”主要考核業務水平、業務技術提高情況；“勤”主要考核工作態度和勤奮敬業精神；“績”主要考核履行“三支一扶”崗位職責情況及完成工作任務的情況。

各市、縣(市、區)委組織部、人事局(人事勞動社會保障局)，省直各單位：

為貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》精神，落實黨的十五屆六中全會提出的“完善干部考核制度和方法”等要求，在總結近年來我省考核工作經驗的基礎上，根據《浙江省國家公務員考核實施辦法》，現就完善黨政機關年度考核辦法，加大考核工作力度問題提出如下意見，請結合本地本單位實際貫徹落實。

一、改進考核方法，完善考核評價標準

黨政機關年度考核的內容要根據黨政機關的職能和特點合理確定，要把德、能、勤、績四個方面作為黨政機關考核的主要內容，在重點考核工作實績的同時，強化對黨政機關工作人員思想政治素質、工作作風和廉潔自律情況的考核。改進考核方法，細化量化考核標準，健全機關工作人員考核評價體系。

要把年度考核與平時考核有機地結合起來，各有重點，互為補充。平時考核的重點是日常工作任務完成情況和出勤情況，可以通過考勤、工作記實和月、季、半年工作評鑒等方式進行(詳見附件一)。年度考核是對公務員的德、能、勤、績進行全面評價，重點是全年政治表現和工作任務完成情況，結合年度工作總結進行。平時考核是年度考核的基礎，年度考核要以平時考核為依據。平時考核結果在年度考核計分中應約占30%的比例份額。

要堅持定性與定量考核相結合，完善考核指標體系，增強考核的科學性、準確性。考核指標體系依據考核目的和考核內容設定，體現黨和政府在新時期對黨政機關工作人員在思想政治素質、廉政建設、工作作風、工作能力和工作實績等方面的要求。各地各部門要根據實際情況，參照《考核指標量化測評表》(見附表二)，設立相應的考核指標體系，分類組織測評，并將量化測評結果與定性考核結果相結合，提高年度考核結果的準確性。

根據中共市委組織部、市人事局做好年全市機關工作人員年度考核工作的有關要求，并結合市商貿委機關工作實際，現制定市商貿委年度機關工作人員考核工作實施方案。

一、考核對象

在年度里，凡組織人事關系在委機關的在編機關工作人員（不含副縣及以上領導成員），均為此次考核對象。

二、考核內容

對機關工作人員的考核，以機關工作人員的職位職責和所承擔的工作任務為基本依據，全面考核德、能、勤、績、廉，重點考核工作實績。

德，是指思想政治素質及個人品德、職業道德、社會公德等方面的表現。

同志們：

臨近年底，全市公務員（機關工作人員）年度考核工作即將全面展開，為了進一步加強和完善這項工作，市委組織部和市人事局已聯合下發了《關于進一步加強國家公務員（機關工作人員）年度考核工作的意見》，剛才，市人事局薛金坤同志在講話中，對今年的年度考核工作提出了具體要求，希望大家在工作中認真落實，圓滿按時地完成好年度考核的各項工作。

下面，我就做好今年市管領導干部的年度考核工作講兩點意見：

第一，要在總結去年市管領導干部年度考核經驗的基礎上，不斷完善考核方法。去年底，為了進一步改進市管領導干部年度考核工作，切實發揮年度考核在加強領導班子建設，促進領導干部整體素質提高，推動干部能上能下中的重要作用，市委下發了《關于加強和完善領導干部年度考核工作的意見》，在指導思想、考核內容和對象、考核程序和步驟、考核等次的確定、考核結果的運用等方面提出了明確要求，并且在市管領導干部年度考核中增加了民意測驗的程序。實踐證明，去年的市管領導干部年度考核工作在市委的正確領導下，在各級黨委和組織人事部門的積極努力下，取得了比較明顯的成效。一是發動廣泛，群眾參與程度高。考核期間共對全市129個市管領導班子和665名市管領導干部進行了民意測驗，5101名中層以上干部參與了這項活動。二是比較準確地掌握了領導班子和領導干部的情況。從民意測驗匯總情況看，大部分領導班子運轉情況良好，有較強的凝聚力和號召力，在推進本地區、本部門各項工作中取得了很好的成績。其中領導班子獲得綜合評價“好”和“較好”票數達到70％以上的有79個，占被測評班子總數的77.5％，“好”和“較好”票數達到95％以上的領導班子有9個，占被測評班子總數的8.8％。同時也有少數領導班子獲得的評價不是很高，問題主要集中在團結協作和選人用人兩個方面。從對領導干部綜合評價看，“優秀”和“稱職”票數達到70％以上的領導干部有457人，占被測評領導干部總數的89.3％。其中“優秀”和“稱職”票數達到95％以上的領導干部有53人，占總數的10.4％。當然也有一些領導干部的“基本稱職”和“不稱職”票比較多。這些民意結果對組織上全面、準確地把握領導班子實際運行情況，客觀、公正地了解每個領導干部的政治業務素質和履行職責情況，有的放矢地加強對領導班子和領導干部的管理與監督、激勵與約束都發揮了重要作用。三是重視考核結果的反饋和運用。對于市管領導班子和領導干部民意測驗結果，我們都按照規定及時向單位負責人作了反饋，這一做法得到了廣大干部的歡迎，總體反響不錯。在去年年度考核中，有9名市管干部因為工作成績突擊，作風扎實，群眾公認度高而被評為優秀等次，我們專門向市委常委會作了匯報，這些同志還上了《蘇州組工》的光榮榜；也有2名市管干部被評為“基本稱職”，并按規定對他們進行了誡勉談話。這些措施的施行在一定程度上克服了以往對領導干部年度考核等次的評定千篇一律，獎懲不明，年度考核流于形式等問題。當然，去年年度考核中也還存在著一些問題，如個別單位沒有將民意測驗情況向干部本人反饋等，這些都需要在今年的年度考核中加以克服。

為了切實做好今年的市管領導干部年度考核工作，在總結經驗的基礎上，今年要求市級機關和事業單位的領導干部在接受民意測驗前，先要在民意測驗會上進行述職，然后再接受民意測驗。增加這一環節的目的，就是要讓廣大市管領導干部能夠通過述職，進一步增強對年度考核工作和民意測驗重視程度，通過更好地全面回顧總結自己所做的工作，進一步梳理思路、激發工作積極性，認真履行好崗位職責。同時也能使廣大群眾對每個干部一年來在德、能、勤、績、廉情況有更清楚的了解，提高民意測驗的準確性，增強年度考核的實效性。

另外，年度考核中對市管領導干部實行述職和民意測驗的做法，今年也將首次在市級機關擔任中層正職職務的干部中推廣，其目的就是促進機關干部切實轉變工作作風，積極履行崗位職責，更好地為我市的經濟和社會發展服務。