人事管理知識范文10篇

尊敬的各位領導、各位評委：

當然具備的優勢再多。才干收到實實在效果。下面我就簡單談一下我工作思路...也只有把這些優勢轉化為組長工作的實際行動。.

多年的工作經歷告訴我同事之間。一定要擺正位置，支持、諒解和友誼比什么都重要。團結方面。正確認識和看待自己，當好主角，為領導當好參謀，當好助手。認真做好自己所分管的工作。工作中和生活上一定要平易近人，做到說真話，辦實事，求實效，團結同事一道獻身商城。

愛因斯坦說過。不讓事業推動你正是為了推動我事業而來。今天競聘的崗位是商場組組長，推動你事業。希望大家投我一票！謝謝大家！

向大家先簡單的介紹一下自己下面。

今年歲。法律專業，大專學歷。現任。于參加工作，工作以來，先后干過記者，做過銷售，跑過業務。幾年的鍛煉使我積累了一定的社會經驗，增長了才干。今天之所以走到講臺上參加競聘，并非僅僅只是受到拿破侖那句“不想當將軍的士兵不是好士兵”名言所激勵，更主要的作為一名有理想志向和責任感的當代青年，一名有志于為銀座事業的改革與發展建功立業的員工，應該義不容辭地站出來，接受領導和同志們挑選。

尊敬的各位領導、各位評委：

支持、諒解和友誼比什么都重要。團結方面，多年的工作經歷告訴我同事之間。一定要擺正位置，正確認識和看待自己，當好主角，為領導當好參謀，當好助手。認真做好自己所分管的工作。工作中和生活上一定要平易近人，做到說真話，辦實事，求實效，團結同事一道獻身銀座商城。

推動你事業，愛因斯坦說過。不讓事業推動你正是為了推動我事業而來。今天競聘的崗位是商場組組長，希望大家投我一票！謝謝大家！

向大家先簡單的介紹一下自己下面。

大專學歷，今年歲。法律專業，現任。于參加工作，工作以來，先后干過記者，做過銷售，跑過業務。幾年的鍛煉使我積累了一定的社會經驗，增長了才干。今天之所以走到講臺上參加競聘，并非僅僅只是受到拿破侖那句“不想當將軍的士兵不是好士兵”名言所激勵，更主要的作為一名有理想志向和責任感的當代青年，一名有志于為銀座事業的改革與發展建功立業的員工，應該義不容辭地站出來，接受領導和同志們挑選。

年輕，第一。對工作有著滿腔的熱忱。今年歲，正是干事業的大好時機，決心抓住這次機會在這一崗位上實現自己的人生價值。同時，幾年的工作經歷，使我更加不畏懼不同的挑戰、不同的工作崗位。相信，擁有興趣這位最好的老師”和干事業最必需的熱情，自己一定能夠勝任組長這一職位。

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

我叫xx，現在xx，首先感謝xx領導給我這次竟聘的機會。我今年XX歲，自xx年參加工作以來，先后擔任xx，xx等職務，無論在哪個崗位上，我都能勤勤懇懇干好自己的本職工作，熟練掌握各種業務知識和操作技能。連續多年被評為先進個人，20xx年被評為xx，這些成績的取得，離不開各級領導的信任和幫助，更離不開同志們的大力支持和密切配合。再此表示衷心得感謝。在這個充滿生機和活力，面對挑戰和希望并存的偉大時代，我覺得作為一名xx人員，忠誠、奉獻、務實和向上是我的人生目標，實現自我、超越自我、實現人生價值是我的畢生追求，我的座右銘是：踏踏實實做事，明明白白做人。

現在我站在這里，也許你們早就明白我的用意，但是，我想說明的是：我已不是原來的我，而是一個在觀念上更新了的我：原來是在舊的人事管理體制下領導“要我干”，但是今天面對新的人事制度改革、面對新的機遇，我充滿了對領導班子的信賴、激情與期待，我要勇敢地說：“我要干！”我愿意接受挑戰，超越過去，展示新的自我，讓人生的價值得到充分的體現。

所以，今天我站在了這里，選擇了競聘xx的挑戰。現在，我想說聘后的設想與思路，因為這些是我競聘的動力之一——怎么更好地服務xx，服務職工是我長久以來一直在思考和追尋的：

如果這次我能競聘上xx崗位，我將實施以下設想和思路。

競聘人力資源部副主任崗位演講稿醫院

進取·奉獻

首先，感謝你們給我提供了這個講臺，這個機會。現在我站在這里，也許你們早就明白我的用意，但是，我想說明的是：我已不是原來的我，而是一個在觀念上更新了的我：原來是在舊的人事管理體制下領導“要我干”，但是今天面對新的人事制度改革、面對新的機遇，我充滿了對領導班子的信賴、激情與期待，我要勇敢地說：“我要干！”我愿意接受挑戰，超越過去，展示新的自我，讓人生的價值得到充分的體現。所以，今天我站在了這里，選擇了競聘人力資源部副主任崗位的挑戰。

年，我高中畢業上山下鄉到四川名山縣，十個月的艱苦勞動培養了我以后工作中吃苦耐勞的工作作風。年月按照政策回城到結防院食堂工作。原創：年調到醫院圖書室工作，圖書室中看似細小繁瑣的工作，培養了我本文轉載自網耐心細致與嚴謹的工作作風。同年我參加了省圖書館中專學校的學習，并于年畢業。在接下來年的工作中，我兢兢業業，仔細負責的工作態度屢受同事們的好評。年，醫院的安排我進入辦公室工作，并兼任成都防癆協會秘書，年連續四年年度考核為“優秀”并在年受到市科協表彰，被評為“學會先進個人”。在此期間，我積極向黨組織靠攏，在組織的教育、關懷和同事們的支持、幫助下，于年月光榮加入中國共產黨。良好的政治素養培養了我工作中正確的思考方法：習慣于尊重事實，不受偏見和個人好惡的支配，能正確評價自己和他人，因此我誠懇，思想言行公正，能承受委屈，不損人利己，工作中始終以集體和職工利益為重，在做好我本職工作的基礎上積極服務醫院，不計較個人得失。年，我調到了結防院綜合管理辦公室工作，負責人事、勞資、職稱、檔案管理、離退休工作、紅十字會以及社會保險等工作，兼管防癆協會部分工作至今。這樣的工作經歷培養了我對普通職工的情感，使我對普通職工有著更深的理解、體諒和天然的親和力，同時培養了我任何事情不怠慢，能吃苦耐勞的工作作風。

××年度，我榮獲醫院黨總支授予的“優秀共產黨員”稱號。說實話，在這幾年的工作中，我真正深切地認識到被人們喻為“為他人做嫁衣”的人事勞資工作決非簡單，要做好也決非容易，所以，本著“做事不貪大，做人不計小”的原則，我“針針線線”縫得專注、縫得認真。論年齡我并不年輕，但我相信任何事物都不是絕對的。年齡大一點，工作經驗應該也更豐富一點，心態上會更成熟一些，辦事更穩重一些，可以值得信賴，這些都是我要競聘的人力資源部副主任崗位所需要的。

我在醫院工作時間已有年了，我熟悉醫院職工的基本情況，熟悉人事勞資政策和工作要求、辦事程序，工作中勤學善思，實踐中積累了較為豐富的經驗，很好地完成了職責賦予的任務。我從事人事勞資離退休等工作以來，協調和保持了醫院與市人事局相關處室、市編辦、市職改辦、市社保局、就業局、老干局、衛生局相關處室、市人才衛生分中心等主要業務部門的良好工作關系，為政令下達和民情上遞暢通了渠道。

競聘人力資源部副主任崗位演講稿[醫院]

進取·奉獻

首先，感謝你們給我提供了這個講臺，這個機會。現在我站在這里，也許你們早就明白我的用意，但是，我想說明的是：我已不是原來的我，而是一個在觀念上更新了的我：原來是在舊的人事管理體制下領導“要我干”，但是今天面對新的人事制度改革、面對新的機遇，我充滿了對領導班子的信賴、激情與期待，我要勇敢地說：“我要干！”我愿意接受挑戰，超越過去，展示新的自我，讓人生的價值得到充分的體現。所以，今天我站在了這里，選擇了競聘人力資源部副主任崗位的挑戰。

1976年，我高中畢業上山下鄉到四川名山縣，十個月的艱苦勞動培養了我以后工作中吃苦耐勞的工作作風。1977年6月按照政策回城到結防院食堂工作。1979年調到醫院圖書室工作，圖書室中看似細小繁瑣的工作，培養了我耐心細致與嚴謹的工作作風。同年我參加了省圖書館中專學校的學習，并于1981年畢業。在接下來5年的工作中，我兢兢業業，仔細負責的工作態度屢受同事們的好評。1994年，醫院的安排我進入辦公室工作，并兼任成都防癆協會秘書，95-98年連續四年年度考核為“優秀”并在1996年受到市科協表彰，被評為“學會先進個人”。在此期間，我積極向黨組織靠攏，在組織的教育、關懷和同事們的支持、幫助下，于1998年6月光榮加入中國共產黨。良好的政治素養培養了我工作中正確的思考方法：習慣于尊重事實，不受偏見和個人好惡的支配，能正確評價自己和他人，因此我誠懇，思想言行公正，能承受委屈，不損人利己，工作中始終以集體和職工利益為重，在做好我本職工作的基礎上積極服務醫院，不計較個人得失。1998年，我調到了結防院綜合管理辦公室工作，負責人事、勞資、職稱、檔案管理、離退休工作、紅十字會以及社會保險等工作，兼管防癆協會部分工作至今。這樣的工作經歷培養了我對普通職工的情感，使我對普通職工有著更深的理解、體諒和天然的親和力，同時培養了我任何事情不怠慢，能吃苦耐勞的工作作風。

2003-2004年度，我榮獲醫院黨總支授予的“優秀共產黨員”稱號。說實話，在這幾年的工作中，我真正深切地認識到被人們喻為“為他人做嫁衣”的人事勞資工作決非簡單，要做好也決非容易，所以，本著“做事不貪大，做人不計小”的原則，我“針針線線”縫得專注、縫得認真。論年齡我并不年輕，但我相信任何事物都不是絕對的。年齡大一點，工作經驗應該也更豐富一點，心態上會更成熟一些，辦事更穩重一些，可以值得信賴，這些都是我要競聘的人力資源部副主任崗位所需要的。

我在醫院工作時間已有27年了，我熟悉醫院職工的基本情況，熟悉人事勞資政策和工作要求、辦事程序，工作中勤學善思，實踐中積累了較為豐富的經驗，很好地完成了職責賦予的任務。我從事人事勞資離退休等工作以來，協調和保持了醫院與市人事局相關處室、市編辦、市職改辦、市社保局、就業局、老干局、衛生局相關處室、市人才衛生分中心等主要業務部門的良好工作關系，為政令下達和民情上遞暢通了渠道。

年度，本人任人事政工科副科長，主要負責協助安排落實本關人事管理、工資福利、政工宣教、保衛、黨務團務、婦女計生等工作，能夠認真貫徹“依法行政、為國把關、服務經濟、促進發展”的工作方針，嚴守工作紀律，發揮自己在本職崗位上應有的作用，現將年度工作述職如下：

思想上能從嚴從高要求自己，自覺加強政策理論和管理知識的學習，努力提高政治理論水平和管理能力。年內通過組織開展全關性的思想教育工作，特別是堅持學習十六大報告精神和“三個代表”重要思想，思想認識有了較大提高。八月份參加政工干部培訓班，充實了理論知識、開闊了工作思路，豐富了領導經驗。

一年來，本人堅決服從組織安排，切實擺正位置，不斷探索，不斷總結，認真做好本職工作。年內針對本關人力資源配置的問題做了大量的調研，補充完善了機構設置方案并積極向上級反映情況;鑒于今年人員交流較多，本人帶領干部做好了資料整理、檔案移交、安排協調等工作;協助關科領導抓好全關的思想政治教育和員工管理工作，以學習、研究和宣傳“三個代表”重要思想為主線，切實加強和改進思想政治工作，特別是針對個別干部背思想包袱、有士氣低落的情緒等問題，積極與關科領導商討對策，引導廣大干部振奮精神，積極投入業務工作。同時，本人能夠帶動本科室干部按時保質完成上級職能部門交辦的工作任務，如人事管理、工資調整、崗位培訓、普法教育、綜合治理、內保工作等。九月份，本人在預產期期間堅持工作，為本關員工參加總關歌唱比賽以及授銜儀式做了大量后勤工作，經常加班加點，任勞任怨，兢兢業業，工作得到關里的肯定。本人在兼顧人事政工日常工作的前提下，積極協助黨委對各下屬支部實施管理，舉辦黨務干部培訓班，做好新黨員的培養發展工作等，并落實好婦女、計劃生育的各項工作，指導本關團支部開展好組織生活，安排好團內活動，工會年內組織了多次豐富的會員活動，受到了大家的歡迎，各項工作均達到了上級部門和本關領導的要求。

本人能夠不斷增強法制觀念，嚴格履行職責，廉潔自律。對情況復雜，政策性、敏感性強的問題，能夠加強請示匯報，未出現越權行事的情況。能切實按要求對科內工作人員進行依法行政、廉政勤政的教育，堅持經常性的理論學習，平時注意加強科室管理，能夠嚴格執行考勤制度，檢查和督促各項規章制度的落實、執行情況。

本人經過總結回顧，認為自己一年來的工作是稱職的，但仍然存在以下不足：工作經驗有待豐富，一年來應付事務性的日常工作較多，工作系統性不夠強;今后本人將一步加強學習，虛心求教，克服不足，將工作做得更好。

摘要:人事管理是醫院管理的重要組成部分，直接影響醫院的運行與發展。地方專科醫院因辦院資源、社會影響力以及診療服務項目局限，在人才引進和人才留用等方面存在諸多問題。開展地方專科醫院人事管理工作的實踐總結和探討，為進一步完善人事管理制度，充分調動醫院全體工作人員積極性，增強醫院的整體競爭力提供參考。

關鍵詞:人事管理;地方專科醫院;實踐;探討

改革開放以來，我國的醫療體系得到了長足的發展，但仍面臨諸多問題和挑戰。究其原因，整個醫療體系建設和完善的過程中面臨的環境較為復雜。我國醫院類型包括公立醫院和私立醫院兩種，同時醫療機構的類別眾多且復雜，如分為綜合醫院、中醫醫院、中西醫結合醫院、民族醫院、專科醫院、康復醫院、婦幼保健院等。無論是公立醫院、私立醫院，還是綜合醫院、專科醫院，許多醫院的管理制度均有待完善，這導致醫院的傳統管理工作制度無法滿足醫院轉型和發展的需要。眾所周知，人事管理是醫院管理中的重要組成部分，處于公立醫院改革轉型的核心。目前在醫改以及醫院轉型升級的大背景下，作為地方專科醫院，面對人才引進、人才留用等方面的諸多人事管理問題，需要進一步優化制度，充分調動醫院全體工作人員積極性，提升醫院整體競爭力。文章研究者多年從事地方專科醫院人事管理工作，就目前地方專科醫院的人事管理、人才引進、人才留用等管理實踐進行了如下探討。

一、地方專科醫院人事管理中的問題

(一)管理理念的相對滯后

地方專科醫院因運維資源有限，同時未完全脫離計劃經濟體制下落后的人事管理理念，對現代先進人力資源管理思想還未形成一個比較系統的認識，對人力資源開發與管理的重要性未上升到足夠的高度，沒有樹立科學高效的人力資源管理理念。例如，傳統人事管理理念主要強調“管人”“約束人”，而不是強調人力資源的調整、優化和深度開發。該落后理念導致醫院醫護人員及行政后勤人員缺乏工作積極性，且存在逆反情緒，業務技術骨干人員得不到進一步提升，職業發展沒有希望而離職。同時，對醫院缺乏科學系統的人力資源優化發展的長期規劃，在人才引進和培養過程中政策隨意性較大，缺少科學合理、持續穩定的人才引進、培訓、考核和獎勵機制。此外，面對管理對象的分類差異，未制定精細的分類人事管理機制。例如，針對醫院高層次引進人才，繼續采用傳統的人事管理模式和理念，不能適應當下人才發展。

一、江西民營企業人力資源管理存在的問題

江西民營企業主要存在下列一些問題:

1.大多數民營企業機構設置不到位。

除了較大規模的民營企業,大多數民營企業沒有設置專門的人力資源管理機構,其職能大都由總經理辦公室或行政部兼任。已設置人力資源部的企業大多是將原來的“人事部”改為“人力資源部”,部門的功能仍然停留在傳統的人事管理范圍內,只是管管檔案、工資和勞保等。很多民企老板認為人力資源部只增加成本,不能為企業創造價值,所以就極力壓縮部門編制。

2.人力資源管理人員配備不到位。

多數人力資源經理將大部分的精力放在行政事務上,工作范圍只限于人員招聘、選拔、委派、工資發放、檔案保管之類較瑣碎的具體工作,同時還得兼任許多與人力資源管理關系不大的其他一些管理職能。民營企業人力資源管理者主要有以下四種類型:

【摘要】在市場經濟條件下，醫院面對激烈的市場競爭要想生存與發展，需要充分利用醫院內的各種資源，而人這種主動的、具有創造性的資源也日益顯現出了重要的地位。離開了人員的合理配置及利用，其他一切設施、設備的合理使用都成為一句空話。因此，傳統人事管理向現代人力資源管理轉變勢在必行。

【關鍵詞】傳統人事管理人力資源管理轉變

一、什么是人力資源管理

人力資源管理是近30年來逐漸出現并普及的新概念與新術語。現代人力資源管理作為管理學一個嶄新和重要的領域，已經大大突破了傳統人事管理的范疇。它是指運用現代化的科學方法，將人作為特殊的資源來進行開發及利用，對人進行合理的培訓、組織和調配，使人力與企業中的其他資源保持最佳比例。同時對人的思想、心理和行為進行恰當地誘導、控制和協調，調動其積極性，開發員工的潛能，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織發展的目標。

二、醫院人力資源管理包括哪些方面

1．人力資源規劃。根據醫院的發展戰略，評估醫院的人力資源現狀及發展趨勢，收集和分析人力資源供給和需求方面的信息和資料，制定醫院的人才招聘、調配、培訓、開發及發展計劃。

摘要：事業單位行政管理工作表現出任務重、工作量大、重要性強等特征，需提高重視，加強管理。基于此，本文從新時代背景入手，分析事業單位行政管理存在的問題，結合事業單位行政管理工作實踐，總結問題的應對策略，為事業單位行政人員開展相關工作提供幫助。

關鍵詞：事業單位；行政管理；信息系統

在事業單位經營管理中，行政管理工作主要負責行政事務與辦公事務，如制度制定、文件管理、檔案管理、人事管理、會議管理、企業文化建設等，具有協調事業單位各部門工作、提高事業單位經營水平，促進事業單位可持續發展的作用。就此，關于事業單位行政管理的相關分析具有重要的現實意義。

一、事業單位行政管理問題

事業單位行政管理是保障事業單位各個職能部門規范有效運行的關鍵，直接關系到事業單位的長久發展。在新時代背景下，事業單位改革深化推進，行政管理方面的不足逐漸凸顯，具體體現在行政管理理念、模式、人員及制度等方面。

1.行政管理理念畸形