人事管理工作范文10篇

[實習目的]

通過理論聯系實際，鞏固所學的知識，提高處理實際問題的能力，了解設計專題的主要內容，為畢業設計的順利進行做好充分的準備，并為自己能順利與社會環境接軌做準備。

[實習任務]

對計算機在人事管理方面的應用進行歸納總結,并查閱資料為畢業設計作準備.

[實習內容]公務員之家版權所有!

計算機在人事管理中的應用

摘要：當前，隨著國家高等教育業事的迅速發展，大數據技術逐步滲透到高等教育管理過程中。大數據背景下的高校人事管理工作正在逐步革新。大數據背景下高校的人事管理工作是將人事作為管理對象，建構人事管理的體系，利用互聯網環境，優化大數據環境下的服務質量，形成人事數據的共享以及業務系統，作為工作者以及校方管理單位決策的依據。為此，文章分析了高等教育院校人事管理工作機制的創新和轉變，為促進教育事業的可持續發展積累經驗。

關鍵詞：人事管理；工作機制；管理模式；服務體系

當前，高校不斷轉型、教師隊伍持續壯大，所產生的各項數據也不斷累積。人事管理作為高校管理工作的重要組成部分，人事管理的效果對高校的運行和發展起著決定性作用，因此，需要深化對人事管理工作的重要認識，利用先進的管理技術形式，升級人事管理模式，促進高校傳統管理模式的改革發展。

一、高校人事管理服務體系分析

高校的人事制度主要是在高校中的各項人事組織機構以及管理模式、方法，包括所有的教職工的工作人事關系，以及人事活動中的機構設置、用人規定以及規章等，其中的機構設置是以開展教育活動為目標而設置的各種人員關聯的組織結構，在高校領導人以及管理人員的帶領下，開展各項活動，處理內外關系、事務，用人制度是高校為了進行內部事務的治理而進行的人員的選拔應用、管理的一套完整的制度，按照多勞多得以及優質優酬的原則進行教職工的管理，將教職工的薪資水平和個人所完成的工作量以及工作質量相關聯，從而充分調動教職工的積極性主動性，高校的規則制度的制定需要以國家的相關法律規定為基礎，并根據學校的實際情況進行細則的實施[1]。人事管理服務體系要求通過多級靈活部署各個人事單元，實現內部管理等級設置，作為各部門聯合辦公的標準開放式接口處理基點。校內經過人事管理系統的統一身份認證，形成不同管理體系的相互連通，在確定管理目標的基礎上，進行管理資源的優化分配，為教育對象提供個性化服務，構建一站式的綠色服務通道。在綜合服務方面所涉及的業務相對較多，主要負責人員的增減、關系調動、職位安排、交流培訓等事務，同時與校內的其他部門進行相互協調配合。校外經過人事管理系統統一開展任務的調度，各部門協同進行業務的審批處理，實現互聯網平臺互聯以及數據共享，形成多方面的數據關聯，有效協調整合校內外的各項業務，實現人事管理的智慧化操作[2]。

二、大數據服務平臺在高校人事管理中的應用優勢

摘要:人事管理是醫院管理的重要組成部分，直接影響醫院的運行與發展。地方專科醫院因辦院資源、社會影響力以及診療服務項目局限，在人才引進和人才留用等方面存在諸多問題。開展地方專科醫院人事管理工作的實踐總結和探討，為進一步完善人事管理制度，充分調動醫院全體工作人員積極性，增強醫院的整體競爭力提供參考。

關鍵詞:人事管理;地方專科醫院;實踐;探討

改革開放以來，我國的醫療體系得到了長足的發展，但仍面臨諸多問題和挑戰。究其原因，整個醫療體系建設和完善的過程中面臨的環境較為復雜。我國醫院類型包括公立醫院和私立醫院兩種，同時醫療機構的類別眾多且復雜，如分為綜合醫院、中醫醫院、中西醫結合醫院、民族醫院、專科醫院、康復醫院、婦幼保健院等。無論是公立醫院、私立醫院，還是綜合醫院、專科醫院，許多醫院的管理制度均有待完善，這導致醫院的傳統管理工作制度無法滿足醫院轉型和發展的需要。眾所周知，人事管理是醫院管理中的重要組成部分，處于公立醫院改革轉型的核心。目前在醫改以及醫院轉型升級的大背景下，作為地方專科醫院，面對人才引進、人才留用等方面的諸多人事管理問題，需要進一步優化制度，充分調動醫院全體工作人員積極性，提升醫院整體競爭力。文章研究者多年從事地方專科醫院人事管理工作，就目前地方專科醫院的人事管理、人才引進、人才留用等管理實踐進行了如下探討。

一、地方專科醫院人事管理中的問題

(一)管理理念的相對滯后

地方專科醫院因運維資源有限，同時未完全脫離計劃經濟體制下落后的人事管理理念，對現代先進人力資源管理思想還未形成一個比較系統的認識，對人力資源開發與管理的重要性未上升到足夠的高度，沒有樹立科學高效的人力資源管理理念。例如，傳統人事管理理念主要強調“管人”“約束人”，而不是強調人力資源的調整、優化和深度開發。該落后理念導致醫院醫護人員及行政后勤人員缺乏工作積極性，且存在逆反情緒，業務技術骨干人員得不到進一步提升，職業發展沒有希望而離職。同時，對醫院缺乏科學系統的人力資源優化發展的長期規劃，在人才引進和培養過程中政策隨意性較大，缺少科學合理、持續穩定的人才引進、培訓、考核和獎勵機制。此外，面對管理對象的分類差異，未制定精細的分類人事管理機制。例如，針對醫院高層次引進人才，繼續采用傳統的人事管理模式和理念，不能適應當下人才發展。

光陰如箭，歲月如梭，如今已經是月底，這年多來，我作為一名管理者，我有責任也有義務去不斷的去發現自身的不足，去發現自己部門運行中存在的缺陷，這樣才能有助于日后我的工作開展更加順利。作為一名部門員工利益的代言人，作為一名部門政策的貫徹者與執行者，同時作為一名酒店的員工與領導的下屬。

高效的管理是企業的生命線，是的，作為一名管理者，是我們的管理在維持著酒店的生命線，我更要找到一條適合自己的管理路線，我能感覺到任重道遠。

年的工作總結主要分為以下幾個方面。

（1）、服務質量。部門總體服務質量良好，沒有出現過因為服務引起的對員工與管理者的投訴，但是存在著明顯的問題，員工整體服務比較機械，員工只明白服務的基本要義，能做到熱情卻做不到主動，能做到耐心卻無法做到周到，員工缺少靈活的服務方式，客觀原因是這年尤其是四五月份員工流動率過高，優秀員工比率過低實習生比率過于高，管理者包括領班與主管也都缺乏長期的富有經驗的服務督導，一系列因素交叉在一起，整體服務水平裹足不前。主要存在的問題：對關鍵客人的關注度不夠，包括VIP、值班經理、特殊需要照料顧客（包括老人與兒童、孕婦、殘疾人）等。

（2）、內部管理。除一位員工夜班睡覺違反員工手冊被嚴重警告一次，總體上年沒有出現違反酒店規章制度的較大事件。對于餐飲部將獎懲細則執行比較到位，所有的員工都能貫徹細則執行，經統計，遲到為我部門員工主要違反獎懲細則的事件，因此也對這主要問題進行了更進一步的處罰標準制定，員工遲到1-10分鐘扣1分，10-20分鐘扣2分處理，20分鐘以上扣分3分處理，實習生減半，所有員工都能接受。主要存在的問題：有多名員工反映西餐廳內部管理過于嚴格，因此內部也經常在進行自我修正與調整。

（3）、制度制定與執行。

光陰如箭，歲月如梭，如今已經是7月底，這半年多來，我作為一名管理者，我有責任也有義務去不斷的去發現自身的不足，去發現自己部門運行中存在的缺陷，這樣才能有助于日后我的工作開展更加順利。作為一名部門員工利益的代言人，作為一名部門政策的貫徹者與執行者，同時作為一名酒店的員工與領導的下屬。

高效的管理是企業的生命線，是的，作為一名管理者，是我們的管理在維持著酒店的生命線，我更要找到一條適合自己的管理路線，我能感覺到任重道遠。

半年的工作總結主要分為以下幾個方面。

（1）、服務質量。部門總體服務質量良好，沒有出現過因為服務引起的對員工與管理者的投訴，但是存在著明顯的問題，員工整體服務比較機械，員工只明白服務的基本要義，能做到熱情卻做不到主動，能做到耐心卻無法做到周到，員工缺少靈活的服務方式，客觀原因是這半年尤其是四五月份員工流動率過高，優秀員工比率過低實習生比率過于高，管理者包括領班與主管也都缺乏長期的富有經驗的服務督導，一系列因素交叉在一起，整體服務水平裹足不前。主要存在的問題：對關鍵客人的關注度不夠，包括VIP、值班經理、特殊需要照料顧客（包括老人與兒童、孕婦、殘疾人）等。

（2）、內部管理。除一位員工夜班睡覺違反員工手冊被嚴重警告一次，總體上半年沒有出現違反酒店規章制度的較大事件。對于餐飲部將獎懲細則執行比較到位，所有的員工都能貫徹細則執行，經統計，遲到為我部門員工主要違反獎懲細則的事件，因此也對這主要問題進行了更進一步的處罰標準制定，員工遲到1-10分鐘扣1分，10-20分鐘扣2分處理，20分鐘以上扣分3分處理，實習生減半，所有員工都能接受。主要存在的問題：有多名員工反映西餐廳內部管理過于嚴格，因此內部也經常在進行自我修正與調整。

（3）、制度制定與執行。

第一章總則

第一條為認真貫徹黨的十七大精神，落實科學發展觀，進一步加強我局干部人事管理工作科學化、制度化、規范化，以適應環衛工作健康、持續、穩定發展，根據《黨政領導干部后備干部工作規定》和《黨政領導干部選拔任用工作條例》等有關規定，結合我局實際，制定本辦法。

第二條堅持黨管干部的原則，局黨委會研究決定全局干部人事工作。

第二章選拔任用干部

第四條中層領導干部的資格條件

（一）任副縣級室主任

年，在集團公司的正確領導及大力支持下，在商管公司領導班子的正確指導下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點，注重發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。現將一年來的工作情況匯報如下：

一、加強基礎管理，創造良好工作環境

為領導和員工創造一個良好的工作環境是行政部重要工作內容之一。一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現了規范化，相關工作達到了優質、高效，為公司各項工作的開展創造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規范；做到了收、發文件的準確及時，并對領導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養、日常行政業務結算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一致好評；行政部在接人待物、人事管理、優化辦公環境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強服務，樹立良好風氣

行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為廣場商戶服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：

自調入車隊掛職以來，兩個月的車隊人事管理工作使我的業務認識得到了更全面的提升。在上級領導的正確指導與監督下，圓滿地完成了車隊人員的管理及各項任務。經過兩個月的工作磨合，我感受頗深，車隊人員的管理必須做全、做細，要以加強對駕駛員的行政管理和提高安全意識作為工作的重點。對車人員的管理必須分工明確、職責清晰，這樣才能將車隊的職能發揮到最佳狀態。經過觀察和與車隊人員的相處，我也深深體會到了車隊全體人員不分白天黑夜的無私奉獻精神，同時也清楚地意識到安全問題對車隊的管理是何等重要。以下是我兩個月來對車隊人員管理的幾點工作體會，以供大家分享，同時也作為我日后管理車隊人員的工作重點：

1、對車隊人員加強行政管理，提高服務意識

由于公司個別部門對派車申請流程和車隊管理辦法不了解，以及個別司機與其他部門在環節對接上的不連貫，偶爾難免產生一些誤會，因此車隊偶爾會接到一些投訴。比如，申請派車程序繁瑣、聯系不上司機，不能按時出車等等。車隊是一個服務部門，因此，我們必須將服務質量作為首要的工作目標，在車隊人員管理時，對車隊人員強調提高服務質量的重要性，以確保車隊的良好形象。對車隊人員按照嚴格的規章制度，明確駕駛員的職責，對于態度不佳，服務被投訴，影響公司團結的駕駛員按照規章制度嚴格處理，確保車隊的正常工作的進行。要求每一位員工以高度的責任感和服務意識，為領導和同事提供最周到的服務，讓他們感受到公司大家庭的氛圍和強烈的歸屬感。司機是一個比較辛苦的工作，只有我們對他們關心到位了，就能為他們消除很多工作中的疲勞感，這也是落實我公司“以人為本，用心服務”的一個理念。

2、對車隊人員進行培訓教育，增強安全意識

安全問題是車隊的第一注意事項。在車隊期間，本人注意到公司車派車任務量大，司機經常不間斷地出車，這無形中成為了車隊的一個安全隱患：司機長時間處于疲勞駕駛狀態，車輛發動機不間歇運轉，都將容易導致交通事故的發生。因此，為了消除各種因素對安全行車的影響，要對司機加大了安全教育：

（1）定期加強對司機進行安全教育，組織司機學習《道路安全法》及本公司的《車輛安全管理制度》，增強司機的安全意識。

年，我局在縣委、縣政府的領導下，在市人事局的指導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的十七大和十七屆中全會精神，深入落實科學發展觀，緊緊圍繞加快災后重建步伐和建設四川丘區強縣目標，以“創新、服務、人本、和諧”為理念，以抓規范、打基礎，抓重點、創亮點，抓服務、樹形象，抓學習、強素質，抓管理、提效率為工作思路，努力打造陽光人事，在主動服務大局、服務基層、規范人事管理、加強自身建設等各方面取得了一定成績，現總結如下：

一、主要工作

(一)為加快推進災后重建提供人才支持和智力服務

我局按照“三年任務兩年完成”的災后重建目標任務要求，主動思考，主動服務，圍繞災后恢復重建對人才的需求，積極作好人才服務工作。

1.順利完成“十二五”人才規劃編制

今年是“”計劃的最后一年，也是“十二五”規劃的編制年。為認真貫徹德陽市人事局《關于開展“十二五”人事人才事業發展規劃編制工作的通知》和中江縣人民政府《關于印發<中江縣國民經濟和社會發展第十二個五年規劃編制實施方案>的通知》(江府發〔〕20號)文件精神，我局制定了《中江縣“十二五”人事人才事業發展規劃的編制工作方案》，明確了規劃編制的指導思想、主要任務、進度安排和工作要求。我們將縣“十二五”人事人才事業發展規劃編制工作的分解落實到各股(室、中心)，由分管領導帶隊，針對人事人才事業發展總體思路、總體目標、重點任務、重點政策、重點項目，公務員管理、事業單位人事制度改革、工資制度改革、專業技術人才隊伍建設、人事人才公共服務體系建設等開展了重點課題調研，結合我縣人事人才發展現狀，綜合分析調研成果，形成了《中江“十二五”人力資源強縣思路研究》和《中江縣“十二五”人才發展規劃》框架。經征求88個縣級各部門和鄉鎮意見，五易其稿，修改390余處，形成第六稿，并送常務副縣長王飚和縣委常委彭英審定，經專家評審論證后上報。

一、指導思想、基本原則和總體目標

（一）指導思想。深入貫徹黨的十八大、十八屆三中全會精神，全面推進全市機關事業單位人事管理信息化建設，在人力資源和社會保障一體化信息系統框架下，加快整合現有資源，進一步改進管理方式，規范管理程序，提高辦事效率，推行公共服務，提升人事管理科學化、規范化、信息化水平，提高機關事業單位干部人才隊伍素質，更好的服務經濟社會發展。在人事管理信息化建設中，以數據建設為核心，以工資管理為基礎，建設“進、管、出”全程信息化、部門聯動、公共服務的全面人事管理信息系統，實現人力資源和社會保障各項業務的信息共享和協同辦理，努力構建人力資源和社會保障統一業務平臺。

（二）基本原則

堅持頂層設計原則。全市統一建設，實行市級集中，統一軟件、統一網絡、統一流程、統一標準，反對各自為戰、重復建設；

堅持一體化原則。整合人事管理資源，實施人力資源和社會保障一體化信息系統建設，反對獨立系統、信息孤島；

堅持共享協同原則。實行信息共享和業務協同，建設人力資源和社會保障統一業務平臺，健全業務流程，反對條塊分割、業務獨立；