我國鋼鐵企業進口鐵礦石研究論文

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摘要在研究我國鋼鐵企業進口鐵礦石物流現狀的基礎上，提出了在現有環境下對進口礦物流進行優化，從而降低采購成本，提高企業競爭力的優化措施和建議。

關鍵詞鐵礦石物流優化

1引言

隨著中國鋼鐵行業的飛速發展，鋼鐵企業對鐵礦石的需求量迅速攀升，對國外鐵礦石資源的依賴程度也日益提高。自2001年以來，我國進口鐵礦石正以每年20%以上的幅度在增長。對鐵礦石的巨大需求導致了鐵礦石的價格水漲船高，從而給中國的鋼鐵企業帶來了巨大的成本壓力。國際三大礦業巨頭--巴西淡水河谷公司、澳大利亞必和必拓公司和力拓公司掌握著世界鐵礦石交易量的近80%，鐵礦石價格的主導權還掌握在這三大巨頭手中。在這種形勢下，我國鋼鐵企業想要在激烈的市場競爭中生存發展，除加大力度掌握更多國外礦山資源，加強自身實力以增加鐵礦石定價的主導權外，更應注重從內部結構下手，降低成本，贏得優勢。

西方發達國家的研究顯示，各種商品的物流費用百分比最低占10%，而最高可達32%。對生產大宗物品的鋼鐵企業而言，原料、產品的運輸成本占總成本比重更高，因此鋼鐵企業競爭的優勢中很特殊的一個方面是降低運輸成本。在目前市場競爭日益激烈，商品生產總體過剩的大環境下，物流管理水平將成為影響企業產品成本和市場競爭力重要的直接因素。滿足區域市場需求，減少運費支出是鋼鐵企業在激烈市場競爭中取勝的重要法寶。因此，對進口鐵礦石物流進行優化，進一步降低進口礦物流成本，挖掘企業第三利潤源泉，對于我國鋼鐵企業降低成本，提高國際競爭力是一個相當有效的途徑。

2我國進口鐵礦石物流現狀

目前，我國的進口礦物流還很不完善，物流運輸還是鋼鐵工業發展的限制環節，在進口鐵礦石采購成本中，江海運輸、倉儲中轉等環節物流成本已超過了50%。大量進口鐵礦因卸礦能力不足，壓港嚴重，到港鐵礦卸港后，由于鐵路運力不足，有的港口不得不靠汽車長途轉運，增加了運輸成本。使我國鋼鐵企業在得到低成本原料的基礎上，處于競爭的不利地位。

國內港口和鐵路運輸仍然緊張。專業化的大型鐵礦石碼頭嚴重不足，長江區域內的港口裝卸能力的增長主要靠南通港的10萬t級碼頭建設和沙鋼工業港口的建設，增長能力有限。而北侖、青島、日照、天津以及大連港口雖在擴大產能，但其外部鐵路運輸已經超負荷，成為鐵礦進口的瓶頸。2004年一季度以來，由于鐵路動力不足，加上重點確保電煤、糧食、石油、化肥等物資運輸，導致鐵礦石等原材料壓船、壓港增多，鋼鐵行業受到極大的影響，鐵路裝車滿足率只有50%左右。

另外，我國鐵礦石專業運輸船型偏小。目前承運中國進口鐵礦石的最大船型在16萬t左右，有的還用7萬t的巴拿馬船型承運，這對于從巴西和西澳進口的鐵礦石航線來說，絕對不是經濟型船型。隨著鐵礦石裝卸港口大型專業化泊位改造的完成，發展與之配套的鐵礦石運輸的大型專業化船型勢在必行。

3進口鐵礦石物流優化方法

3.1第三方物流

第三方物流是指由物流勞務的供方、需方之外的第三方去完成物流服務的物流運作方式，第三方就是指提供物流交流功能的外部服務提供者。在某種意義上，可以說它是物流專業化的一種形式。西方國家的物流業實證分析證明，獨立的第三方物流至少占社會的50％。所以，第三方物流的發展程度反映和體現著一個國家物流業發展的整體水平。

第三方物流作為一個提高物資流通速度、節省倉儲費用和資金的有效手段，已經越來越引起人們的高度重視。對大型的鋼鐵企業而言，與運輸企業簽訂長期合約，有利于在運輸價格上給予優惠，從總體上降低運價。以國際海運行情為決策面，與國際、國內航運業聯手，進行船型的動態優化選擇、通過現貨與COA承租等方式，鎖定運輸成本，是使運輸成本最小化的有效途徑。尤其對于大型鋼鐵企業而言，進口鐵礦石量大而且穩定，適時與大型船公司簽訂長期合同，有利于鎖定成本與降低風險。我國許多鋼鐵企業早就與航運企業簽訂COA運輸合同，鎖定了運輸費用，在合同期內不受當前市場運費變化的影響，保障了企業的穩定發展。如2004年3月22日，寶鋼與中遠正式簽訂戰略性合作伙伴關系。中遠在寶鋼新一輪的發展戰略實施過程中，將提供具有國際競爭力的運價和一流服務。同時，寶鋼還與日本商船三井簽訂長期運輸協議，采用30萬t級大型礦船承運巴西進口礦。這些措施均有效地降低了運輸費用，為穩定寶鋼原料供應打下了堅實的基礎。

3.2聯合采購

聯合采購是指對同一產品或服務有需求的許多買方在相互合作的條件下合并各自需求以一個購買商的形式向供應商統一訂貨，用以擴大采購批量，達到降低采購價格或者降低采購成本的目的。聯合采購能將多個不同企業的分散訂單集合起來，形成一個統一體向外界采購產品，積小單為大單，使采購方擁有更大發言權。這種方式在歐美等國已被廣泛采用。其體現的是一種規模效益，一方面通過標準化降低產品品種，提高采購批量來取得價格的折扣，另一方面通過聯合采購小組共同對供應商進行選擇和管理使得分攤到每個買方的費用減少，降低了采購系統成本，各合作伙伴也相應獲得收益。

物流成本與裝運的規模、距離直接相關。一般而言，運輸規模越大、距離越長，則單位成本越低。因此，應該盡可能把進口礦石集中起來以實現整合運輸。當進口鐵礦石達到一定規模后，可采取大噸位的運輸工具，從整體上降低運輸費用。在海運市場上，充分利用批量優勢，聯合租拼船舶，降低海運成本。如在國外采購礦石后，若采購數量增大，可租用10萬t級以上運礦船，使海運費比5萬t級運礦船每噸單程運費節省4美元以上。當企業一次不需如此噸位時，可幾家企業協作運輸。

由于產業集中度不高，中國各鋼鐵企業原材料采購體系相當分散，致使整個鐵礦石進口、談判與運輸等處于無序和被動狀態。中國企業應該及時地轉變國際采購模式，以整體力量加重在國際市場的談判砝碼，同時提高采購透明度，保持供求匹配，這樣才能在利用國內國際兩個市場上形成最佳的獲利結構。盡管礦產市場處在賣方壟斷條件下，但只要形成能共同進退的采購聯合，還是有和國際供應商討價還價余地的。

3.3物流信息化

在企業的經營生產活動中貫穿物流和信息流兩個運動過程。物流是企業的基本流，它的運動進程產生各種運動信息，而企業管理者針對這些信息做出決策，以決策信息再控制物流運動，規劃調節物流數量、方向、速度、目標，使之按一定目的和規劃運動。企業信息化工程應充分考慮物流系統的特點，滿足物流系統的基本要求，為物流系統搭建一個技術平臺。借助企業計算機信息網，實現物流信息電子化。

物流信息化帶來的好處就是將人力成本降低到難以想象程度的同時提高工作效率。物流信息化是現代物流發展的關鍵，是物流系統的靈魂，更是主要的發展趨勢。企業物流信息化的任務就是要根據企業當前物流過程和可預見的發展，對信息采集、處理、存儲和流通的要求，選購和構筑由信息設備、通信網絡、數據庫和支持軟件等組成的環境，充分利用企業物流系統內部、外部的物流數據資源，促進物流信息的數字化、網絡化、市場化，改進現存的物流管理，選取、分析和發現新的機會，做出更好的物流決策。

由于企業的物資管理一般較為規范，有章可循，建立企業的物流管理系統對企業信息化不僅是必須的，而且是可行的。新的管理技術、工程技術和信息技術的出現，改變了傳統的物流過程，為物流信息化提供了條件。利用現代信息技術對物流業務中的物流信息加工、存儲、匯總、傳送、反饋，能夠大大加快物流信息處理的時間，減少流通環節，降低流通費用，從而使企業的經濟效益大為提高。

在物流信息化的研究方面，日本的鋼鐵企業處于世界領先水平。如神戶煉鐵廠開發了原料運輸船運行計劃系統，該系統采用最優化方法，考慮與船只相關的條件，編制原料運輸船運行計劃，確定每只船運輸貨物種類、數量及各船在港口內裝卸順序，從而提高原料運輸船的工作效率，降低運輸費用，更有效地利用原料場地。3.4運輸方式與運輸路線的優化

運輸是物流系統中最為重要的構成要素，運費成本在物流成本中所占的比重也最大，一般綜合分析計算社會物流費用，運輸費用在其中占接近50%的比例，有些產品運費高于產品的生產費，所以節約的潛力是非常巨大的。選擇最優的運輸方式與運輸路線，減少運輸數量，縮短運輸距離，避免交叉迂回運輸等浪費，對于減少物流成本有著關鍵性的作用。

相對來說鐵礦石的價值本身不是很高，客觀上造成了運費在鐵礦石成本中所占的比重更大，運輸環節在整個物流系統中的重要性益發明顯。再加上進口鐵礦石的量非常巨大，比一般原材料要大很多，而且涉及到海運、鐵路、公路、內河航運等多種運輸方式，這些特殊性導致在進口鐵礦石物流中，對其運輸方式和運輸路線進行優化變得尤為重要。

在運輸方式和運輸路線的選擇上，首先要盡可能的減少鐵礦石的周轉次數。因為每周轉一次，將增加裝卸費用和相關的倉儲管理費用，同時也會增加鐵礦石的損耗。目前新建鋼鐵企業選擇海邊城市就有這方面的考慮。對于老的鋼鐵企業，可采取江海聯運的方式，將原燃料運到離企業最近的堆場后再轉運到廠內。另外，選擇合適的裝卸和減載地點，最高限度的利用現有運輸能力，將鐵礦石迅速及時地送達企業，避免壓港、壓倉現象，也是需要仔細研究的關鍵問題之一。

在資源配置形成一定板塊的條件下，盡可能在現有的運輸環境下，有效把握和配置好運力和運量，以實現物流運作暢通，才能達到經濟效果最佳的目的。

4結語

隨著我國經濟持續發展，市場經濟的逐步成熟，全球經濟調整及產業不斷升級，這都必然引起現代鋼鐵企業物流技術地位和作用發生深刻變化，用現代物流技術和管理理念帶動鋼鐵企業工藝技術、總體布局的技術進步。物流技術必然成為現代鋼鐵企業蓬勃發展的重要載體。現代鋼鐵企業管理者清醒地看到物流技術可提升管理水平，作為挖掘"第三利潤源泉"的有效途徑。如何充分、合理、有效地利用國內國外兩種資源、兩個市場，建立長期、穩定、可靠的鐵礦石資源供應基地，以及最優的運輸、裝卸、配送體系，最大限度地確保我國鋼鐵工業持續發展對鐵礦石的需求，是值得我國鋼鐵企業投入人力、物力去研究的一個更大課題。

參考文獻

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