星級酒店預定營銷思索

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定制營銷被稱作“顧客化營銷”，從制造業的成功推行開始，越來越被酒店業高度關注。中國酒店業在激烈的行業與市場的競爭中求生存，求發展，必須創新觀念，大膽改革，嘗試新的思路與舉措，面對酒店顧客階層的變化，個性的消費需求、變化的市場環境，酒店必須要適應現實，審時度勢，提出新的舉措。高星級酒店嘗試實施定制營銷相對一般檔次的酒店具有明顯優勢，本文著重分析定制營銷理念引入的價值，探討酒店實施定制營銷需考慮的問題。

一、定制營銷理念在酒店業的引入

(一)定制營銷對酒店業的啟示

定制營銷體現了以顧客“一對一”為終極市場，并以顧客的定制需求作為生產與服務的指向。這一營銷理念延伸到酒店業，中心就是以顧客需求為導向，以定制營銷為手段，以現代信息技術和柔性管理手段為支持［1］45。以個體和個性為中心設計、控制本酒店的產品與服務，既要熟悉客人共性的、靜態的和顯性的需求，又要跟蹤分析研究客人的個性的、動態的和隱性的需求，然后做出及時反映，最終實現規模經濟。

(二)高星級酒店實施定制營銷的優勢

高星級酒店實施定制營銷策略具有四個方面的優勢。第一，能最大限度地提高客人的滿意度和忠誠度。顧客的需求已經不滿足于規范化和標準化的產品，漸漸向多樣化和個性化轉變，更有一部分顧客選擇高星級酒店是尋求一種精神或情感的滿足。高星級酒店實施定制營銷的優勢正在于迎合了這種趨勢，用個性與定制化的產品與服務，良好而穩定的客戶溝通渠道滿足了這批顧客群多樣化的需求，穩定這批顧客群將更容易實現酒店顧客忠誠度［2］34。第二，在創新中凸顯競爭優勢。創新不是口號式的為了創新而創新，以顧客個性需求為基礎的創新，酒店在與客人溝通過程中，讓客人直接參與到酒店產品與服務的設計中，酒店及時根據他們的建議改進更新產品，從而實現產品上的有效創新，在滿足客人需求的過中程始終與客人的需求建議保持一致，對于未實行定制營銷的酒店，定制營銷的差異性使酒店競爭優勢更好的凸現。第三，能有效地降低雙方成本。降低成本是酒店與客人雙方的愿望，既指顧客本身降低自身獲取定制需求產品之成本，也指降低酒店的經營成本。當顧客根據自己的需求提出定制，這些定制產品與服務對于酒店來說可能是首例，或者與這些要求在市場上可能還無現成樣品的呈現，當顧客的這些定制需求及時得到實現與滿足，這就大大降低了他們花時間與精力再去尋求這樣的產品的成本［3］36。此外，酒店實施定制營銷初期的成本是較高的，關鍵是酒店通過全面真實的掌握顧客的信息，以定制營銷為手段，運用新的柔性化管理模式，使得酒店服務有針對性的實現了酒店的規模經濟即高利潤，規模經濟的實現即實現酒店經營成本降低的目的。第四，可大范圍拓展客源。高星級酒店實施定制營銷，更容易從技術上通過網絡大范圍吸引顧客;同時，已經入住酒店的客人可能進一步提出更多個性化需求，一旦其需求能及時滿足，那酒店便擁有了這些新的顧客群體，或提高了已經擁有的顧客群體的滿意度與忠誠度。這些意味著酒店拓展了客源。

二、高星級酒店實施定制營銷的條件分析

高星級酒店實施定制營銷需具備下列條件。

(一)尋找需求價格彈性小的顧客群

定制產品成本的降低是相對的，就產品本身而言，因為具有定制的特質，單純從價格本身來看，有些定制產品因成本的增加，價格本身會增加。因此，酒店實施定制營銷，面對的顧客群體一般是收入水平相對較高，個性化需求強烈，產品的需求價格彈性較小，甚至沒有彈性的顧客群體，即這個群體的顧客不會因為產品價格本身的提高而放棄對定制個性化產品需求。

(二)產品和服務模塊化與標準化

產品和服務模塊化，核心產品和服務標準化對高星級酒店順利實施定制營銷來說是至關重要的條件。其一，高星級酒店的產品與服務以“模塊化”呈現，并容易實現定制組裝。酒店關注到顧客的需求變化，根據顧客提出的要求，迅速整合自己的產品與服務，為他們提供定制，實現產品的個性化需求，這是普通的酒店或者低星級酒店所沒法達到的。其二，核心產品與服務能夠高標準化。對于酒店來說，核心的產品是客房，客房作為酒店的核心產品必須達高標準嚴要求，這是核心競爭力。定制產品的價格決定了只有核心產品達到高標準化，才能在行業中具備核心競爭力，才能有穩定的顧客群體支撐。

(三)柔性化生產

高星級酒店嘗試實施定制營銷的優勢是滿足顧客的個性化需求，因為是個性化的需求，需求量較小，且需求變化較明顯，酒店只有相應的配套柔性化的生產才能有效降低生產的成本。酒店的柔性化生產就是指酒店對客人提出的個性化需求，或者在酒店為其實現個性化需求的過程中客人又提出需求的變更時，進行及時的調整，更進，以最終滿足他們的定制。柔性化生產使得高星級酒店在行業的競爭中更具適應性及生產的有效及時性［4］135。

(四)高效的酒店網絡系統

高效的酒店網絡系統既包括了酒店內部的信息系統以及酒店電子商務系統。其作用有二:一方面，實施定制營銷，可準確獲取顧客的信息。有的顧客直接到酒店聯系，現場提出定制需求，但更多顧客定制通過網絡平臺進行。由于定制顧客的需求差異性非常大，對于酒店的網絡系統來說，處理這些顧客的信息要求就更高，特別是顧客數據庫的有效建立，才能及時獲取并處理顧客的各種動態的需求。同時，酒店內部及外部高效的信息傳遞與溝通更需要酒店提供相應的網絡系統支持。另一方面，建立完善的電子商務系統是高星級酒店網絡系統的重要內容以及實現定制營銷的重要條件。完善的電商系統即酒店準確快速把握客人需求的渠道，所以，有效的酒店網絡系統將會使高星級酒店內部溝通和外部溝通都具備無可比擬的競爭力。

三、定制營銷的實施需注意的問題

高星級酒店實施定制營銷需要注意六個方面的問題，否則，難免畫虎類犬。

(一)顧客需求變化會造成“規模不經濟”現象

一方面，缺乏對顧客真實而個性化、多樣化需求的把握。酒店獲取顧客的需求渠道是多樣性的，大部分來自于各類型的中間商，有的是也來自顧客自己聯系，提出消費需求等。這些傳統的經營模式，往往由于酒店自身內部溝通不直接不順暢，造成彼此之間不能及時準確地了解對方的需求變化，顧客需求往往因為信息不確定性和延遲性造成顧客需求的不斷放大。例如，同一顧客多渠道訂一間房或提出一個同樣的需求，而此時酒店很可能對這樣的需求做了直接的簡單累加，造成酒店預先的準備與顧客實際消費的誤差。顧客需求信息把握不準確導致酒店增加無謂的預備，即增加了酒店的成本，而且客戶信息的“時滯”效應也對市場的應變能力大大降低。另一方面，居民收入較低，顧客群體不足。定制營銷的差異化生產必然會導致產品生產成本的提高，較高的成本勢必會影響目標顧客群。酒店實施定制營銷，目標顧客一般都追求個性，具有創新性，他們的共性是:收入水平較高，個性化需求高，同時，對產品的需求價格彈性較小，甚至沒有彈性。而相對于我國目前的經濟狀況，多數地區的居民收入水平相對較低，居民的需求價格彈性較高。酒店實施定制營銷時就需要考慮顧客群及顧客的價格承受問題，以便彌補這個經濟缺陷。

(二)定價方式缺乏多元化

高星級酒店一旦實施了定制營銷，定價考慮的因素就不能僅僅是酒店的盈利，需要考慮成本的提升帶來價格的提升將影響顧客的消費，最終反過來影響酒店利潤。定價需考慮如下幾點:中間商以某價格訂購的產品是否有可能以高于這個價格賣給終端顧客?競爭者是否實施定制營銷后還有可能制定更低的價格與本酒店產生新一輪的競爭?價格差異是否會招致顧客的反感［5］12?

(三)酒店市場是動態的

這要求酒店的供應鏈也必須是建立在動態的基礎上，這種動態鏈將使雙方保持良好的互動關系，有利于酒店提高工作實效并建立起有效的情感關系網，即與顧客建立動態聯系，對顧客需求進行優化并與顧客形成良性互動。

(四)酒店的信息化水平制約了定制營銷的實施

酒店實施定制營銷需要預見到計算機網絡平臺將是酒店收集并處理市場信息的重要手段。就目前高星級酒店技術狀況來看，信息化水平制約了定制營銷的實施。多數高星級酒店一方面沒有實現酒店內部高效的信息傳遞及共享，另一方面外部信息獲取與跟進以及電子商務平臺的搭建都與實現定制營銷的對網絡的要求相距甚遠。

(五)酒店核心競爭力不夠

高星級酒店在預測自身實施定制營銷的優勢時，必須注意到定制營銷只是一種酒店的運作方式，很容易被實力相當的酒店模仿，所以酒店需在定制營銷實施的同時考慮打造獨特的競爭優勢。獨特的競爭優勢在酒店內部主要體現應該是建立核心競爭力，更高層次的要求將是要做到核心產品標準化，根據顧客的需要調整輔助產品。酒店建立核心競爭力的途徑還有很多，如建立貼近顧客的直接關系鏈、實行細節化管理、建立柔性化供應鏈管理等。

(六)酒店管理水平不足，定制營銷系統不完善

我國高星級酒店的管理水平相對滯后，管理的水平與實施定制營銷對管理水平的要求差距更大。實施定制營銷的對酒店員工能力要求較高，員工不僅要能夠對顧客需求以及動態需求的敏銳把握，而且需要具備較高的溝通能力、應變能力。就目前的酒店業現狀，我國的酒店管理效率不僅落后于發達國家，還落后于東南亞國家。高星級酒店是否可考慮借鑒到發達國家或者東南亞國家的管理模式中可與實施定制營銷匹配的管理經驗?

四、結語

實施定制營銷對于我國高星級酒店的市場拓展無疑是一個新思路，高星級酒店嘗試實施定制營銷也具有明顯優勢。但在實施定制營銷初期，酒店將增加經營成本，酒店應盡量周全考慮到在實施過程中有可能出現的困難及問題。