現(xiàn)代傳媒創(chuàng)新發(fā)展思考

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2000年9月12日。四川日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)掛牌成立。10年后的今天，四川日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)曾經(jīng)建成了中國(guó)西部最大的報(bào)刊群、最大的印刷基地、掩蓋最廣的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，并且在綜合實(shí)力、品牌價(jià)值上，穩(wěn)坐中國(guó)西部報(bào)業(yè)集團(tuán)第一的位置。

回首征程，一路艱苦；瞻望將來(lái)，充溢自信心。

新聞創(chuàng)新篇筑牢言論引導(dǎo)主陣地

作為集團(tuán)龍頭的《四川日?qǐng)?bào)》，10年間共施行5次改版，言論引導(dǎo)才能大幅提升，社會(huì)影響力顯著加強(qiáng)，躋身全國(guó)一流省級(jí)黨報(bào)行列。作為中國(guó)第一張都市報(bào)的《華西都市報(bào)》，向打造主流媒體、公信媒體、都市媒體、新銳媒體的目的邁出堅(jiān)實(shí)步伐。《四川鄉(xiāng)村日?qǐng)?bào)》、《廉政嘹望雜志》、《天府早報(bào)》、四川在線(xiàn)、《金融投資報(bào)》、《人力資源報(bào)》、《消費(fèi)質(zhì)量報(bào)》、《四川法制報(bào)》、《成都報(bào)道》、華西手機(jī)報(bào)、《華西生活周報(bào)》、《川商雜志》、《新聞界》雜志等媒體均把握機(jī)遇，銳意創(chuàng)新，取得長(zhǎng)足開(kāi)展。

定位調(diào)整：強(qiáng)化“主流”

創(chuàng)新目的：深耕資源＋擴(kuò)展影響

《四川日?qǐng)?bào)》從傳統(tǒng)黨報(bào)到“權(quán)威政經(jīng)大報(bào)”，再到“堅(jiān)持政經(jīng)強(qiáng)勢(shì)的權(quán)威綜合性主流大報(bào)”，《華西都市報(bào)》從“市民生活報(bào)”到“新主流都市報(bào)”——辦報(bào)定位的準(zhǔn)確調(diào)整和積極理論，直指深耕資源與擴(kuò)展影響相統(tǒng)一的創(chuàng)新目的。

黨報(bào)的優(yōu)勢(shì)是執(zhí)政黨的位置決議的，但不是一勞永逸的。特別是在都市報(bào)勃興和新媒體擠壓下，傳統(tǒng)黨報(bào)所面臨的信息優(yōu)勢(shì)幾近消逝。如何重塑黨報(bào)權(quán)威，主導(dǎo)主流人群，是一道嚴(yán)峻課題。

針對(duì)這一命題，《四川日?qǐng)?bào)》2005年1月施行的改版，明白提出以“權(quán)威政經(jīng)大報(bào)、出色主流新聞”為辦報(bào)新定位。“政經(jīng)大報(bào)”確實(shí)立，既是對(duì)定位的一次梳理和確認(rèn)，也是對(duì)讀者的一次界定和確認(rèn)。2008年1月施行的改版，將辦報(bào)定位修正為“堅(jiān)持政經(jīng)強(qiáng)勢(shì)的權(quán)威綜合性主流大報(bào)”。影響主流人群、代表主流認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)當(dāng)省內(nèi)最權(quán)威、全國(guó)有影響的主流媒體，成為《四川日?qǐng)?bào)》在新時(shí)期的努力方向。2010年1月啟動(dòng)的新一輪改擴(kuò)版，更是將黨報(bào)諸多資源優(yōu)勢(shì)加以深度整合運(yùn)用，以打造“主流大報(bào)”。

作為中國(guó)第一張都市報(bào)的《華西都市報(bào)》，自]，995年創(chuàng)刊以來(lái)。以市場(chǎng)化的運(yùn)作理念、準(zhǔn)確的市民報(bào)定位、貼近的新聞供應(yīng)、發(fā)明性的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和大手筆的籌劃，開(kāi)啟了中國(guó)報(bào)業(yè)的“都市報(bào)時(shí)期”。進(jìn)人新世紀(jì)以來(lái)，《華西都市報(bào)》先后于2005年、2007年及2010年3次施行大范圍改版，其中2007年的改版將持續(xù)了12年的“市民生活報(bào)”定位修正為“新主流都市報(bào)”，并在其后的新聞理論中有認(rèn)識(shí)地打造主流媒體、公信媒體、都市媒體、新銳媒體，進(jìn)一步優(yōu)化了讀者構(gòu)造，改善了新聞質(zhì)量，完成了深耕資源和擴(kuò)展影響的高度統(tǒng)一。

理念轉(zhuǎn)換：做足“影響力”

創(chuàng)新目的：占領(lǐng)陣地＋鎖定讀者

《四川日?qǐng)?bào)》從單一強(qiáng)化宣傳功用的傳統(tǒng)黨報(bào)，到努力完成宣傳規(guī)律與新聞規(guī)律有效對(duì)接的“新型黨報(bào)”；《華西都市報(bào)》從初創(chuàng)時(shí)期“一心一意為市民效勞”，到將關(guān)鍵詞鎖定為“新銳、義務(wù)、主流”——辦報(bào)理念的轉(zhuǎn)變，直指占領(lǐng)陣地與鎖定讀者相統(tǒng)一的創(chuàng)新目的，努力做足“影響力”。

“陣地至上、新聞為本、拓寬視野、鎖定需求”，這是《四川日?qǐng)?bào)》10年來(lái)日益明晰的辦報(bào)原則。近年來(lái)，《四川日?qǐng)?bào)》牢牢把握正確言論導(dǎo)向，緊緊盤(pán)繞省委中心工作，主動(dòng)作為，開(kāi)辟創(chuàng)新。特別是2008年“5·12\"汶川特大地震發(fā)作以來(lái)。抗震救災(zāi)與災(zāi)后重建、深化展開(kāi)學(xué)習(xí)理論科學(xué)開(kāi)展觀活動(dòng)、西部綜合交通樞紐建立、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合管理、留念變革開(kāi)放30周年、新中國(guó)成立60周年、西博會(huì)、王瑛、譚東等嚴(yán)重主題、嚴(yán)重活動(dòng)、嚴(yán)重典型報(bào)道濃墨重彩，影響宏大。

如何加強(qiáng)報(bào)道的有效性和感染力，《四川日?qǐng)?bào)》不斷在探究。加重(加重主題重量)、擴(kuò)域(擴(kuò)展報(bào)道范疇)、掃盲(掃除報(bào)道盲點(diǎn))、聯(lián)動(dòng)(內(nèi)外結(jié)合辦報(bào))等創(chuàng)新途徑明白，使新聞傳播規(guī)律和黨報(bào)開(kāi)展趨向有效對(duì)接——

2006年的改版，《四川日?qǐng)?bào)》將“深度貼近”作為關(guān)鍵詞。按“三貼近”請(qǐng)求創(chuàng)新報(bào)道思緒、按“三貼近”請(qǐng)求破解創(chuàng)，新難題，從讀者的承受心理動(dòng)身，把會(huì)議新聞、政務(wù)新聞做軟、做活，成了此次“深度貼近”的重要收獲。

2008年的改版，高揚(yáng)“時(shí)期主旋律，民生大視野”的辦報(bào)理念，民生新聞遭到絕后注重。大量觸及人的衣食住行、觸及人的威嚴(yán)和生存開(kāi)展的民生新聞成為版面上的常客。

2010年的改擴(kuò)版，突出“縱深、貼近、交融”三個(gè)關(guān)鍵詞，強(qiáng)調(diào)報(bào)道要完成政治取向與社會(huì)效果的統(tǒng)一、版面效果與傳播效應(yīng)的統(tǒng)一。以報(bào)網(wǎng)互動(dòng)為特征的“民聲”版的興辦，川江評(píng)論”、“川報(bào)經(jīng)濟(jì)察看”等重點(diǎn)欄目的打造，大大優(yōu)化了新聞構(gòu)造，提升了新聞質(zhì)量，縮短了與讀者的間隔。

《華西都市報(bào)》在2005年將辦報(bào)理念明白為“新銳、義務(wù)、主流”：“新銳”是指思想的尖利性、穿透力和敏銳感，行動(dòng)的快捷機(jī)警；“義務(wù)”是指擔(dān)任任地報(bào)道新聞，報(bào)道精確、客觀、公正；“主流”是指正確地傳播主流價(jià)值觀，深入關(guān)注和記載中國(guó)社會(huì)正在發(fā)作和構(gòu)成的歷史。5年來(lái)，《華西都市報(bào)》在大勢(shì)把握和大局引導(dǎo)上屢次遭到主管部門(mén)肯定，新聞報(bào)道越來(lái)越成熟，真正完成了占領(lǐng)陣地與占領(lǐng)市場(chǎng)的高度統(tǒng)一。

作為全國(guó)獨(dú)一保存下來(lái)公開(kāi)發(fā)行的省級(jí)反腐倡廉雜志，《廉政眺望》以“反糜爛時(shí)政類(lèi)期刊”為內(nèi)容定位，以“反腐倡廉報(bào)道我最專(zhuān)業(yè)，反腐倡廉案例我最權(quán)威，反腐倡廉信息我最豐厚、反腐倡廉評(píng)論我最深入”為辦刊請(qǐng)求，一直站在反腐倡廉的理論和理論的前沿，遭到讀者的高度認(rèn)同，月發(fā)行量由2004年前的7萬(wàn)份擴(kuò)展到2010年的26萬(wàn)份，勝利完成由機(jī)關(guān)刊物向市場(chǎng)化刊物的轉(zhuǎn)型。

新聞挖掘：深度·高度·廣度

創(chuàng)新目的：全域掩蓋＋高度致勝

把趨向說(shuō)透、把新聞做足、把觀念喊響、把事情挖深、把故事講好。《四川日?qǐng)?bào)》在新聞創(chuàng)新理論中，努力挖掘新聞的深度、廣度、高度。《華西都市報(bào)》、《天府早報(bào)》等從優(yōu)化構(gòu)造、彰顯特征、提升質(zhì)量等方面探尋辦報(bào)規(guī)律，辦報(bào)視野恍然大悟。集團(tuán)其他媒體也發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，創(chuàng)新報(bào)道的內(nèi)容與方式，努力完成全域掩蓋與高度致勝相統(tǒng)一的創(chuàng)新目的。

深度，是對(duì)社會(huì)的熱切關(guān)心，對(duì)文化的固執(zhí)求索，對(duì)政策的權(quán)威解讀，對(duì)調(diào)和的傾心修建。深度報(bào)道表現(xiàn)在對(duì)黨和政府中心工作的龐大呈現(xiàn)上，也表現(xiàn)在對(duì)有價(jià)值的事情和現(xiàn)象，及時(shí)停止深度察看、考慮、分析和呈現(xiàn)，提醒事情背后的規(guī)律與道理。《四川日?qǐng)?bào)》的“新聞縱深”版、《天府早報(bào)》的“譚曉娟工作室”等，在深度報(bào)道的挖掘方面作了有益探究。

廣度，重在報(bào)道視野掩蓋全川，特別是二級(jí)城市和基層的鮮活新聞，完成言論引導(dǎo)全掩蓋。這是黨報(bào)的優(yōu)勢(shì)所在。《四川日?qǐng)?bào)》目前曾經(jīng)開(kāi)拓的成德綿新聞版效果良好，行將開(kāi)拓攀西新聞版。《華西都市報(bào)》則扎根中心都市圈，搶占成都第二圈層，掩蓋全省主要城市群，獲得明顯效果。

高度，取決于觀念新聞和新聞?dòng)^念。《四川日?qǐng)?bào)》將觀念的獨(dú)家原創(chuàng)與旗幟鮮明作為黨報(bào)的中心優(yōu)勢(shì)來(lái)打造，推出了

一系列影響廣、反響好的社論和時(shí)評(píng)，其中“5·12\"特大地震次日刊發(fā)的評(píng)論員文章《眾志成城萬(wàn)眾一心打敗特大地震災(zāi)禍》，取得第中國(guó)新聞獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。《華西都市報(bào)》自2004年推出“華西時(shí)評(píng)”專(zhuān)欄，近幾年不時(shí)加大評(píng)論的重量，簡(jiǎn)直每天都開(kāi)拓“華西評(píng)論”專(zhuān)版，在對(duì)社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題的討論和引導(dǎo)上彰顯高度。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移：打造全媒平臺(tái)

創(chuàng)新目的：贏在當(dāng)下＋謀定將來(lái)

從關(guān)起門(mén)來(lái)一門(mén)心機(jī)辦報(bào)紙，到積極參與新媒體的開(kāi)展和運(yùn)營(yíng)，并傾力主導(dǎo)媒體交融、打造全媒體平臺(tái)，這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，彰顯川報(bào)集團(tuán)站在新的起點(diǎn)謀劃將來(lái)，加快構(gòu)樹(shù)立體傳播格局、加快建立現(xiàn)代傳媒集團(tuán)的堅(jiān)實(shí)步伐，彰顯川報(bào)集團(tuán)贏在當(dāng)下與謀定將來(lái)高度統(tǒng)一的堅(jiān)決自信心。

早在2000年，集團(tuán)麾下的綜合性門(mén)戶(hù)網(wǎng)站四川在線(xiàn)便上線(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)，目前在中國(guó)網(wǎng)站排名中居300位左右。2005年9月，西部第一張手機(jī)報(bào)《華西手機(jī)報(bào)》降生，拉開(kāi)華西都市報(bào)向數(shù)字報(bào)業(yè)進(jìn)軍的序幕。2009年，由《天府早報(bào)》自主打造的朝聞網(wǎng)上線(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)，如今日流量曾經(jīng)到達(dá)30萬(wàn)人次。目前，由《華西都市報(bào)》打造的華都網(wǎng)正在緊鑼密鼓的籌備中。

近年來(lái)，《四川日?qǐng)?bào)》不時(shí)探究報(bào)網(wǎng)互動(dòng)、報(bào)網(wǎng)交融的途徑，2010年推出的“民聲”版，充沛表現(xiàn)了“互動(dòng)性＋效勞性”的鮮明特性。《四川鄉(xiāng)村日?qǐng)?bào)》、《四川法制報(bào)》等，也在報(bào)網(wǎng)互動(dòng)的探究中邁出了可喜步伐。

報(bào)網(wǎng)互動(dòng)僅僅是川報(bào)集團(tuán)全媒體探究的第一步，理想的境地是真正意義上的報(bào)網(wǎng)合一。這是一條傳統(tǒng)媒體自我超越的殊途同歸，也是一條充溢活力和應(yīng)戰(zhàn)的重生之路，任重道遠(yuǎn)，前景寬廣。

產(chǎn)業(yè)開(kāi)展篇

鍛造產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)青價(jià)值鏈

2010年8月6日，《四川日?qǐng)?bào)》報(bào)業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)“家族”又添新成員——與四川省郵政公司共同投資1946萬(wàn)元組建的四川省鴻聞報(bào)刊亭運(yùn)營(yíng)有限義務(wù)公司開(kāi)業(yè)，成都經(jīng)濟(jì)區(qū)5市及川北門(mén)戶(hù)廣元市的793個(gè)報(bào)刊亭，由此成為川報(bào)集團(tuán)品牌擴(kuò)張、營(yíng)銷(xiāo)渠道拓展的新平臺(tái)。

十年求新圖強(qiáng)，川報(bào)集團(tuán)統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)一資金管理，統(tǒng)一資源配置，不時(shí)完善以目的考核為主的鼓勵(lì)機(jī)制，構(gòu)成以資本為紐帶的科學(xué)管控體系，調(diào)動(dòng)起全員的創(chuàng)業(yè)激情，主業(yè)與多元同放異彩，鍛造出常青的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，完成了集團(tuán)事業(yè)和產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)開(kāi)展。

做強(qiáng)主業(yè)：龍頭更強(qiáng)支柱更穩(wěn)

以開(kāi)展為主題，以變革為動(dòng)力，以創(chuàng)新為推手，完成占領(lǐng)陣地與占領(lǐng)市場(chǎng)的統(tǒng)一

川報(bào)集團(tuán)黨委一班人，對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)開(kāi)展的普遍規(guī)律有一個(gè)共識(shí)：報(bào)業(yè)是集團(tuán)的主業(yè)，主業(yè)是集團(tuán)持續(xù)開(kāi)展的根底，也是集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)所在，仍有寬廣的開(kāi)展空間。持續(xù)做強(qiáng)主業(yè)是集團(tuán)開(kāi)展的關(guān)鍵。

調(diào)查川報(bào)集團(tuán)10年做大做強(qiáng)主業(yè)的途徑，主要有三：一是抓住消費(fèi)力的關(guān)鍵要素，充沛激起人的生機(jī)；二是加大對(duì)支柱報(bào)紙的支持力度，從制度、人才、財(cái)力等方面推進(jìn)其愈加壯大，使龍頭更強(qiáng)，支柱更穩(wěn)；三是對(duì)各系列報(bào)停止整合，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。歸根結(jié)底，就是以開(kāi)展為主題，以變革為動(dòng)力，以創(chuàng)新為推手，完成占領(lǐng)陣地與占領(lǐng)市場(chǎng)的統(tǒng)一。

在詳細(xì)操作中，川報(bào)集團(tuán)黨委對(duì)集團(tuán)媒體產(chǎn)品規(guī)劃明晰，變分散指揮為統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一指導(dǎo)，對(duì)主要報(bào)刊、網(wǎng)站停止全面定位剖析，依據(jù)不同產(chǎn)品的生長(zhǎng)周期，制定不同開(kāi)展任務(wù)。在牢牢把握言論引導(dǎo)主動(dòng)權(quán)的同時(shí)，各單位依據(jù)集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)，充沛發(fā)揮客觀能動(dòng)性和發(fā)明性，以一流工作一流效果，大幅度加強(qiáng)媒體的公信力、影響力、吸收力，“兩個(gè)效益”同步增長(zhǎng)。

據(jù)國(guó)度郵政總局今年6月統(tǒng)計(jì)，《四川日?qǐng)?bào)》期發(fā)量和資金流轉(zhuǎn)額均居全國(guó)省級(jí)黨報(bào)第四位。廣告運(yùn)營(yíng)連續(xù)3年完成“一年邁上一個(gè)千萬(wàn)元臺(tái)階”的目的。

《華西都市報(bào)》日發(fā)行量超越85萬(wàn)份，是中國(guó)西部發(fā)行量最大、影響力最強(qiáng)、掩蓋面最廣的都市類(lèi)報(bào)紙。今年6月28日。世界品牌實(shí)驗(yàn)室主辦的2010(第七屆)《中國(guó)500最具價(jià)值品牌排行榜》在北京揭曉，《華西都市報(bào)》以33.57億元品牌價(jià)值，列中國(guó)500強(qiáng)第271位、全國(guó)區(qū)域報(bào)紙排名第7位、西部報(bào)紙排名第一位。

川報(bào)集團(tuán)所屬《四川鄉(xiāng)村日?qǐng)?bào)》、《天府早報(bào)》、《文摘周報(bào)》、《廉政嘹望》等報(bào)刊，立足本身定位，堅(jiān)持從內(nèi)容、方式、機(jī)制等方面持續(xù)創(chuàng)新，都開(kāi)展成了各自范疇內(nèi)的強(qiáng)勢(shì)媒體。

川報(bào)集團(tuán)在主業(yè)管控過(guò)程中，一直把財(cái)務(wù)管理視為中心主線(xiàn)，對(duì)一切媒體都實(shí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算管理，樹(shù)立起了一套完好、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，各單位統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算，統(tǒng)一財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一運(yùn)用集團(tuán)建立的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。同時(shí)，集團(tuán)還實(shí)行財(cái)務(wù)委派制度，對(duì)各單位統(tǒng)一委派財(cái)務(wù)擔(dān)任人，增強(qiáng)財(cái)務(wù)過(guò)程控制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)效勞與監(jiān)管。資金的平安有效，讓川報(bào)集團(tuán)媒體群和實(shí)體群的開(kāi)展愈加積極穩(wěn)健。

多元開(kāi)展：抓住機(jī)遇拓展空間

構(gòu)成突破產(chǎn)業(yè)邊境搶占潛力產(chǎn)業(yè)、資本借力聚合關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)、大文化構(gòu)建大產(chǎn)業(yè)的開(kāi)展模型

早在2004年，川報(bào)集團(tuán)就洞察到單一報(bào)業(yè)的市場(chǎng)隱患。其未雨綢繆之策，是應(yīng)用主業(yè)開(kāi)展沉淀起來(lái)的公信力、強(qiáng)大的資源聚合力、雄厚的現(xiàn)金流，遵照“積極穩(wěn)健、講求效益、逐漸推進(jìn)”的準(zhǔn)繩，根據(jù)“發(fā)揮本身固有優(yōu)勢(shì)，延伸報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈”的方向突破產(chǎn)業(yè)邊境，尋求開(kāi)展新空間；引入社會(huì)資本，樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)制度；強(qiáng)化產(chǎn)權(quán)紐帶，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

2006年6月，川報(bào)集團(tuán)與建川集團(tuán)合資9600萬(wàn)元成立四川安仁鎮(zhèn)老公館文化開(kāi)展有限公司，川報(bào)集團(tuán)控股開(kāi)發(fā)位于大邑縣安仁鎮(zhèn)的14座老公館。目前已引入國(guó)內(nèi)外資金和技術(shù)，對(duì)公館停止一期改造。同時(shí)，經(jīng)過(guò)招拍掛獲取此處數(shù)百畝土地，為項(xiàng)目?jī)?chǔ)藏了后續(xù)潛力。兩年前，依據(jù)專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)事務(wù)的評(píng)價(jià)，老公館增值率已達(dá)300％。

2007年投資參股成都演藝集團(tuán)有限公司，將四川省體育館打形成具有文體綜合功用的現(xiàn)代化多功用場(chǎng)館。去年5月底，“成都演藝”投資520萬(wàn)元的“成都紅館”改建竣工，隨即從國(guó)內(nèi)外引進(jìn)各類(lèi)優(yōu)質(zhì)演進(jìn)項(xiàng)目20個(gè)，演出33場(chǎng)。同時(shí)，還在金沙國(guó)際劇場(chǎng)、嬌子音樂(lè)廳等地引進(jìn)演出各類(lèi)劇目、音樂(lè)會(huì)134場(chǎng)。今年，“成都演藝”已占領(lǐng)成都演出市場(chǎng)80％的份額。

目前，集團(tuán)的多元產(chǎn)業(yè)，正依照各自的特征和規(guī)律，逐步由單個(gè)項(xiàng)目朝主題會(huì)所、休閑旅游、影視拍攝、演藝產(chǎn)品制造及買(mǎi)賣(mài)，演藝人才運(yùn)營(yíng)等文化新產(chǎn)業(yè)復(fù)合體開(kāi)展，逐步由省會(huì)市場(chǎng)向全省乃至西部市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)浸透。

為確保多元拓展的低本錢(qián)、高效率，川報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部設(shè)立了資金結(jié)算中心，擔(dān)任全集團(tuán)資金的籌集、調(diào)度、運(yùn)作、管理。各單位除在外部銀行保存局部普通賬戶(hù)外，其他賬戶(hù)統(tǒng)一到資金結(jié)算中心管理，承受集團(tuán)的監(jiān)視和控制。

市場(chǎng)主體：加強(qiáng)生機(jī)壯大實(shí)力

資源全新配置提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化主導(dǎo)中間產(chǎn)業(yè)，品牌擴(kuò)張培育新興產(chǎn)業(yè)

10年來(lái)，川報(bào)集團(tuán)以解放和開(kāi)展消費(fèi)力為動(dòng)身點(diǎn)，發(fā)揮行政推力和體制張力兩種力氣，依照嚴(yán)厲區(qū)別性質(zhì)，分類(lèi)指導(dǎo)，成熟一個(gè)推進(jìn)一個(gè)的請(qǐng)求，對(duì)集團(tuán)所屬實(shí)體停止公司制改造，塑造起一批有實(shí)力、有生機(jī)的市場(chǎng)主體。欣聞發(fā)行公司樹(shù)立起百余個(gè)發(fā)行站點(diǎn)、5000多個(gè)批發(fā)終端，具有掩蓋全川及重慶地域的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，已成為中國(guó)西部最大的發(fā)行快遞公司。近年來(lái)，在滿(mǎn)足集團(tuán)報(bào)刊發(fā)行需求的同時(shí)，疾速拓展物流業(yè)務(wù)，應(yīng)用資源優(yōu)勢(shì)，與四川星空購(gòu)物、上海友友購(gòu)物、重慶GS、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等電視購(gòu)物頻道和網(wǎng)站展開(kāi)協(xié)作，搭建品牌渠道。

欣聞發(fā)行公司的疾速崛起，得益于管控方面的“外圓內(nèi)方”制度。比方各系列報(bào)、實(shí)體的營(yíng)運(yùn)，川報(bào)集團(tuán)均對(duì)其實(shí)行全面預(yù)算管理，經(jīng)過(guò)一套全面反映將來(lái)全部運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)算指標(biāo)體系，停止指標(biāo)化、量化合成，即時(shí)、動(dòng)態(tài)地調(diào)整資源的配置額度。這一管控體系構(gòu)成的壓力，反過(guò)來(lái)成了運(yùn)營(yíng)者張揚(yáng)個(gè)性的動(dòng)力。

欣聞物貿(mào)公司在這一格局引導(dǎo)下縱向挖掘，對(duì)內(nèi)，統(tǒng)一采購(gòu)、配送物資，大幅度降低川報(bào)集團(tuán)各報(bào)刊的運(yùn)營(yíng)本錢(qián)；對(duì)外，上聯(lián)下合，成為四川省一類(lèi)城市、二級(jí)市場(chǎng)最大的紙張供給商，具有對(duì)供銷(xiāo)兩端充沛的市場(chǎng)議價(jià)權(quán)。目前，欣聞物貿(mào)正著手參與國(guó)際紙漿、廢報(bào)等貿(mào)易業(yè)務(wù)。

星光花苑和星光賓館等從自建自用的內(nèi)部設(shè)備，開(kāi)展為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，自主運(yùn)營(yíng)、自我開(kāi)展的市場(chǎng)主體，在同行業(yè)中名譽(yù)日隆。星光系實(shí)體嚴(yán)厲管理、差別競(jìng)爭(zhēng)，不時(shí)在文化旅游、康健文娛方面新陳代謝，在此消彼長(zhǎng)的住宿餐飲業(yè)中站穩(wěn)了腳跟、占領(lǐng)了主動(dòng)，大幅進(jìn)步了資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量。

占地百畝、投資2億元，座落于成都錦江工業(yè)園區(qū)內(nèi)的川報(bào)集團(tuán)印務(wù)中心，承印60余種報(bào)刊，中心引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)程度的印刷設(shè)備，搶占輕涂紙、膠版紙等高檔印刷品市場(chǎng)，進(jìn)一步穩(wěn)固中國(guó)西部范圍最大、設(shè)備最先進(jìn)的印刷基地龍頭位置。

變革攻堅(jiān)篇

蓄積攻堅(jiān)破難動(dòng)力源

變革是開(kāi)展的動(dòng)力，也是完成科學(xué)開(kāi)展的重要保證。川報(bào)集團(tuán)黨委蘇醒地認(rèn)識(shí)到，在傳媒業(yè)深入變化的形勢(shì)下，必需以變革的新打破來(lái)推進(jìn)集團(tuán)的新開(kāi)展。

早考慮、早謀劃，心中有數(shù)；早預(yù)判、早準(zhǔn)備，應(yīng)對(duì)有力；早布置、早落實(shí)，推進(jìn)有效——早改早主動(dòng)，集團(tuán)各項(xiàng)工作乘勢(shì)而進(jìn)，“強(qiáng)集團(tuán)、富員工”的步履強(qiáng)勁有力。

破題：“三能”突破“鐵飯碗”

收入能高能低、職務(wù)能上能下、人員能進(jìn)能出——以“三能”破題，推進(jìn)“三項(xiàng)制度變革”。

2003年底，川報(bào)集團(tuán)施行鼎力度的勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度變革，讓報(bào)人也讓報(bào)紙變了樣。

在設(shè)計(jì)變革計(jì)劃前，川報(bào)集團(tuán)先后肯定了10個(gè)調(diào)研課題，分派10個(gè)小組深化大眾中聽(tīng)取意見(jiàn)，最終提交了10份言之有據(jù)的調(diào)研報(bào)告。在變革計(jì)劃起草時(shí)，充沛尊重大眾意見(jiàn)，歷經(jīng)全體員553次大討論，20余次修正，使得最終構(gòu)成的變革計(jì)劃得到了大眾的充沛了解與認(rèn)同。

創(chuàng)新機(jī)制，首當(dāng)其沖的是選人用人機(jī)制。中層干部競(jìng)聘上崗，是構(gòu)建新機(jī)制的關(guān)鍵。

中層干部競(jìng)聘中，老與少、內(nèi)與外，同臺(tái)演講。同一崗位，競(jìng)聘者多達(dá)七八人。競(jìng)聘后的落馬、上任，讓人看到了競(jìng)爭(zhēng)的“嚴(yán)酷”，也看到了規(guī)則與過(guò)程的公開(kāi)公平公正，更看到了變革的方向和希望。集團(tuán)的綜合管理部門(mén)由變革前的13個(gè)減少到8個(gè)；集團(tuán)中層干部職數(shù)由變革前的132個(gè)減少到100個(gè)；新上任的中層干部學(xué)歷明顯進(jìn)步，均勻年齡降落4.9歲。

更大的變化是，正式員工與招聘員工、干部與工人的身份界線(xiàn)被突破。在對(duì)等的競(jìng)聘上崗中，25名包括聘用制員工在內(nèi)的普通員工，初次走上中層指導(dǎo)崗位，而9名原來(lái)的中層干部則到了普通員工崗位。變革中，多名處級(jí)干部落聘，綜合管理部門(mén)10％的員工轉(zhuǎn)崗。變革不是沒(méi)有艱難，但集體的聰慧和公正的施行，有效化解了負(fù)面沖擊。

中層干部競(jìng)聘勝利，打破了機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事弊端；打破了干部能上不能下、待遇能高不能低的舊機(jī)制；打破了正式員工與招聘員工、干部與工人的身份界線(xiàn)。

深化：“五廢除五加強(qiáng)”著力“攻堅(jiān)”

事轉(zhuǎn)企、企轉(zhuǎn)股，“兩分開(kāi)、兩促進(jìn)”，新老員工并軌——從三大打破點(diǎn)發(fā)力，樹(shù)立新觀念，推進(jìn)新理論

2005年1月舉行的四川省文化體制變革和文化產(chǎn)業(yè)開(kāi)展大會(huì)，拉開(kāi)文化范疇深化體制變革和加快產(chǎn)業(yè)開(kāi)展大幕。

新形勢(shì)催生理念更新。集團(tuán)黨委引導(dǎo)員工跳出集團(tuán)看集團(tuán)，構(gòu)成了“五廢除五加強(qiáng)”的共識(shí)：一破“報(bào)業(yè)特殊，不須變革”觀念，加強(qiáng)變革盲目性；二破“日子好過(guò)，不用變革”觀念，加強(qiáng)變革緊迫性；三破“矛盾太多，不好變革”觀念，加強(qiáng)變革堅(jiān)決性；四破“前年剛改，不急再改”觀念，加強(qiáng)早改早受益觀念；五破“其他集團(tuán)沒(méi)怎樣改，我們何必積極改”觀念，加強(qiáng)變革的主動(dòng)性。

川報(bào)集團(tuán)將2005年定為“變革攻堅(jiān)年”，攻堅(jiān)步步推進(jìn)一

川報(bào)以改版為打破口，深化“三項(xiàng)制度變革”。《四川日?qǐng)?bào)》施行新一輪改版。以?xún)?yōu)化采編流程為切入點(diǎn)，追求新聞創(chuàng)新；以新聞、運(yùn)營(yíng)“兩分開(kāi)”為前提，以“兩促進(jìn)”為目的，追求運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新；以出精品力作、知名編輯名記者為導(dǎo)向，似健全活動(dòng)、退出機(jī)制為支撐，完善績(jī)效考核和分配制度。

集團(tuán)成立3個(gè)工作小組，分別擔(dān)任華西都市報(bào)、天府早報(bào)、印務(wù)公司單位變革計(jì)劃的制定。集團(tuán)黨委陸續(xù)和華西都市報(bào)班子、中層干部停止思想“碰撞”，召開(kāi)發(fā)動(dòng)大會(huì)。一個(gè)主干一面旗。主干一“轉(zhuǎn)”，一呼百應(yīng)。

川報(bào)集團(tuán)經(jīng)過(guò)優(yōu)質(zhì)資源整合、重組，推進(jìn)變革步步深化。新的打破點(diǎn)有三：其一，事轉(zhuǎn)企、企轉(zhuǎn)股，著力完成體制機(jī)制轉(zhuǎn)變；其二，“兩分開(kāi)、兩促進(jìn)”，從體制機(jī)制上提供保證，使“兩分開(kāi)”不致成為“兩張皮”，完成報(bào)業(yè)運(yùn)營(yíng)到運(yùn)營(yíng)報(bào)業(yè)的轉(zhuǎn)變；其三，完成新老員工并軌，變革薪酬制度。

決戰(zhàn)：“二輪變革”下“深水”

由傳統(tǒng)的事業(yè)集團(tuán)向現(xiàn)代傳媒集團(tuán)轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)的平面?zhèn)鞑シ绞较颥F(xiàn)代平面化傳播格局轉(zhuǎn)型，由主要依托投入向主要依托智力奉獻(xiàn)推進(jìn)開(kāi)展轉(zhuǎn)型

2009年，一份新的時(shí)間表擺上川報(bào)集團(tuán)黨委重要日程——文化體制變革總計(jì)劃，肯定了川報(bào)集團(tuán)“二輪變革”的時(shí)間表、道路圖和任務(wù)書(shū)。

由傳統(tǒng)的事業(yè)集團(tuán)向現(xiàn)代傳媒集團(tuán)轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)的平面?zhèn)鞑シ绞较颥F(xiàn)代平面化傳播格局轉(zhuǎn)型，由主要依托投入向主要依托智力奉獻(xiàn)推進(jìn)開(kāi)展轉(zhuǎn)型——川報(bào)集團(tuán)邁出進(jìn)一步深化變革的步履。

變革的時(shí)間表列出第一個(gè)節(jié)點(diǎn)——展開(kāi)深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開(kāi)展觀活動(dòng)，為變革提供長(zhǎng)效機(jī)制保證。集團(tuán)黨委依照省委部署，經(jīng)過(guò)“四看”尋覓變革新途徑。“向上看”，查找思想認(rèn)識(shí)、觀念理念、眼界視野等方面的問(wèn)題與缺乏；“回頭看”，剖析過(guò)去在開(kāi)展思緒、開(kāi)展方式、工作辦法等方面的問(wèn)題與缺乏；“向外看”，到先進(jìn)報(bào)業(yè)集團(tuán)學(xué)習(xí)取經(jīng)，自創(chuàng)科學(xué)開(kāi)展的好作法、好經(jīng)歷；“向下看”，積極征求員工對(duì)開(kāi)展的意見(jiàn)倡議。全方位的透視，讓集團(tuán)黨委找到了開(kāi)展中主要的缺乏，提出了整改措施，為加快“二輪變革、三次創(chuàng)業(yè)”提供長(zhǎng)效機(jī)制保證。

“二輪變革”很快凸顯效應(yīng)：黨報(bào)發(fā)行體制變革獲得打破，非時(shí)政類(lèi)報(bào)刊變革停頓順利，深化變革使體制機(jī)制愈加合理，內(nèi)在生機(jī)逐步釋放。川報(bào)集團(tuán)以報(bào)業(yè)為主的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，年度收入與利潤(rùn)等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)堅(jiān)持兩位數(shù)增長(zhǎng)。2010年初召開(kāi)的集團(tuán)黨委擴(kuò)展會(huì)上，新的任務(wù)書(shū)。集團(tuán)下屬二級(jí)核算單位的印刷、發(fā)行等運(yùn)營(yíng)性單位、資產(chǎn)和業(yè)務(wù)停止整合，組建具有獨(dú)立法人資歷的報(bào)業(yè)運(yùn)營(yíng)公司；以華西生活傳媒公司為母體，停止資源整合和轉(zhuǎn)企改制；完成非時(shí)政類(lèi)報(bào)刊的轉(zhuǎn)企改制。

從深層次解放和開(kāi)展消費(fèi)力，為打造現(xiàn)代傳媒集團(tuán)蓄積能量，“二輪變革”正著力破難題、下深水。決戰(zhàn)已拉開(kāi)大幕

重理論：梯隊(duì)開(kāi)展壯大

新聞提速，才能提升，強(qiáng)大的人才隊(duì)伍加強(qiáng)了集團(tuán)中心競(jìng)爭(zhēng)力

7月中旬，川東廣安、達(dá)州等地爆發(fā)特大洪水患害。《四川日按》多路記者攜3G上網(wǎng)卡和筆記本電腦奔赴搶險(xiǎn)救災(zāi)一線(xiàn)，第一時(shí)間傳回的音訊和圖片在《四川在線(xiàn)》首頁(yè)掛出，被全國(guó)多家網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，在劇烈的新聞競(jìng)爭(zhēng)中博得先機(jī)。

快起來(lái)的不只是新聞節(jié)拍，更是川報(bào)集團(tuán)行進(jìn)的腳步。去年8月，集團(tuán)決議在《四川日?qǐng)?bào)》率先推出“全能記者方案”，為首批遴選出來(lái)的18名文字記者裝備了筆記本電腦、高清數(shù)碼相機(jī)和無(wú)線(xiàn)網(wǎng)卡。～年來(lái)，這支隊(duì)伍在若干次嚴(yán)重活動(dòng)、突發(fā)事情的報(bào)道中快速反響，滾動(dòng)發(fā)稿，發(fā)揮了特殊作用。

4個(gè)月后，著眼于報(bào)網(wǎng)互動(dòng)的《四川日?qǐng)?bào)》“民聲”版興辦。網(wǎng)絡(luò)成為報(bào)刊記者搜集線(xiàn)索、看望民意的一個(gè)重要渠道。

據(jù)不完整統(tǒng)計(jì)，在全能記者方案施行以來(lái)，《四川在線(xiàn)》共刊發(fā)全能記者稿件1萬(wàn)多條。“民聲”版也得到廣闊讀者與網(wǎng)民的好評(píng)與支持。

2008年“5·12”汶川特大地震，對(duì)新聞媒體和媒體人都是一場(chǎng)大考。面對(duì)突如其來(lái)的災(zāi)難，集團(tuán)黨委率各報(bào)刊、網(wǎng)站第一時(shí)間出擊，一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)役、特別能貢獻(xiàn)的隊(duì)伍，在特殊考驗(yàn)面前展示出良好的政治素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)程度和職業(yè)肉體。集團(tuán)有1名記者被黨中央、國(guó)務(wù)院授予“全國(guó)抗震救災(zāi)模范”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，還有49名編采人員分別被、四川省委、省政府及省級(jí)有關(guān)部門(mén)評(píng)為抗震救災(zāi)先進(jìn)個(gè)人。

努力構(gòu)建契合現(xiàn)代傳媒業(yè)特征的人力資源規(guī)劃、管理和開(kāi)發(fā)機(jī)制，對(duì)團(tuán)隊(duì)停止專(zhuān)業(yè)規(guī)劃、分類(lèi)管理，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)型記者編輯：運(yùn)營(yíng)型人才、管理型人才等各展所長(zhǎng)、共同生長(zhǎng)；構(gòu)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)整合機(jī)制，樹(shù)立尊重媒體消費(fèi)規(guī)律和產(chǎn)業(yè)開(kāi)展趨向的評(píng)價(jià)規(guī)范，注重集團(tuán)總體目的與員工職業(yè)愿景的對(duì)接；構(gòu)建新穎血液循環(huán)機(jī)制，隨時(shí)讓新涌現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀人才進(jìn)入中心團(tuán)隊(duì)；構(gòu)建人才構(gòu)造性?xún)?yōu)勢(shì)，提升整體戰(zhàn)役力……依照集團(tuán)人才開(kāi)展戰(zhàn)略的部署和推進(jìn)，一個(gè)數(shù)量不時(shí)壯大、構(gòu)造不時(shí)優(yōu)化的人才梯隊(duì)正逐漸構(gòu)成，為集團(tuán)新聞宣傳連創(chuàng)佳績(jī)、運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)連年攀升提供了強(qiáng)有力的人才支撐。

“二輪變革、三次創(chuàng)業(yè)”，人才為本，學(xué)習(xí)先行。今年3月，川報(bào)集團(tuán)在省內(nèi)新聞宣傳陣線(xiàn)率先啟動(dòng)建立學(xué)習(xí)型集團(tuán)的工作，為后續(xù)開(kāi)展鋪路蓄能。

人才強(qiáng)，集團(tuán)興。邁步新一輪變革開(kāi)展征程，川報(bào)集團(tuán)人滿(mǎn)懷激情，自信心百倍。